第一篇：企業文化是企業的價值觀和企業精神

陜西金冠牧業公司文化發展戰略

企業文化是企業永續發展的動力，是現代企業經營管理的重要組成部分，企業文化的本質是企業的價值觀和企業精神。建設先進、現代的企業文化，永遠是企業面臨的課題。

優秀的企業文化，對內可以凝聚強大的精神力量，提高管理的效能，形成良好團隊，增進團隊協作。對外可以樹立企業信譽、品牌和良好形象，展示企業價值，提高用戶對企業和產品的美譽度、滿意度和忠誠度，從而增強企業的競爭力和持續發展能力。

企業文化是企業的靈魂和思想

關于企業文化，近年來是中國企業界時尚和流行的話題。在采訪金冠公司中，盡管多次聽到金冠介紹他們進行企業文化建設的事情，我們仍有疑慮，要不要將金冠公司企業文化作為采訪主題?幾天中與公司任轉龍總經理的交談及在公司感受到的體會，使我們對金冠公司的文化建設有了新的理解，深刻地體會出了企業文化建設給公司帶來的變化和影響。

企業文化是什么?公司總經理任轉龍先生對此有獨特的解釋。他說，企業文化不是虛無飄渺的東西，它是一個企業的風氣，是一種氛圍和環境，它表明企業提倡什么，反對什么。企業文化雖然看不見，摸不著，似乎很虛，但企業文化又是隨處可以感受的東西，是企業發展必不可少的“資源”。

中小企業有沒有企業文化，要不要進行企業文化建設?任總談了他的看法。他認為，不管企業是大是小，是否主動進行企業文化建設，事實上，任何一個企業都有自己的文化。當然，優秀的、好的企業必然有先進的企業文化；落后的、較差的企業也一定是文化比較落伍的企業。

對不同規模企業的企業文化差異性，任轉龍總經理也有相當的研究。他認為，大公司、大企業的企業文化，是一種團隊文化，是團隊精神、思想的系統化表達；小企業、小公司的企業文化，首先是總經理文化，是總經理思想、行為的具體化，具有總經理人格色彩的特點，其次才表現為團隊的文化。但是，企業文化一旦形成，則脫離了個人風格色彩，成為一種團隊文化。可以看出，陜西金冠牧業有限公司的企業文化形成中，總經理任轉龍付出了巨大的心血，并起到了示范和引導的作用。“陜西金冠是一個小公司，我個人責任重大，我們建立了一個源于自我、超越自我的金冠文化”，他表情凝重地說。

對企業文化的重要性，任轉龍總經理形象地打了一個比方。他說，如果把企業看成是一個人，那么企業文化就是人的思想、人的靈魂。人不能沒有思想，不能沒有靈魂，否則，形同行尸走肉。企業呢?當然也不能沒有思想，不能沒有靈魂。因此，企業文化是企業的靈魂和思想。現代企業必須注重企業文化建設，必須將企業文化放在與生產要素同等重要的地位。

企業文化建設是一場革命

認識到了建設企業文化的重要性，那么，又如何建設金冠企業文化呢?金冠公司認為，時下公司大多采用聘請企業形象專業設計公司的辦法。由于合作時間短、缺乏對企業深入調查研究，使本企業文化參雜了眾多外來文化色彩，其結果不倫不類，有的流于形式，有的不僅沒有給公司帶來好處，反而對公司發展帶采不利影響。因此，他們決定企業文化自己搞，走自己文化建設的路子。為了搞好企業文化建設，金冠公司針對企業文化建設的需要和公司缺乏專業人才的實際，從2000年開始，邀請西安財經學院、西安生產力促進中心等院校和機構管理專家，與公司決策層共同組成了以任轉龍總經理為主任的企業文化建設委員會。

“企業文化建設是一個系統工程”。回想起金冠企業文化建設的歷程，任轉龍總經理深有感觸。他們把企業文化建設分為調查、討論、提升、推廣實施4個階段，每一階段都制定了詳盡的工作計劃。在企業文化調查的過程中，他們面對總經理、管理層、普通員工分別發放問卷，從價值觀、質量觀、服務觀等方面進行系統的調查和信息搜集，在廣泛調查的基礎上，進行意見匯總。然后將意見匯總表下發各部門、各成員進行討論，公司每一個部門、每一個員工都參與討論。經過多輪討論，總結出一致性的意見。由企業文化建、設委員會邀請有關院校專家、公司決策層、各部門負責人和部分員工再進行討論，并在此基礎上進一步提升，使之具有科學性、可拓展和發展性。經過一年的努力，從2001年起陜西金冠牧業有限公司全面推廣實施金冠新的企業文化。

“企業文化建設是一場深刻的革命”，任轉龍總經理談起推廣和實施金冠新的企業文化之難時總結說。雖然說企業文化建設中每一個部門、每一個員工幾乎都參與了調查和討論，但推廣新的企業文化還是遇到了種種困難。原有文化與新文化、老觀念與新觀念的沖突無處不在。為此，公司管理層在新企業文化的旗幟下，對原有管理文件、制度進行修訂，在管理中體現新文化，用制度保證新文化。并對全員進行培訓，通過培訓、制度建設，使新的企業文化深入人心，并體現在思想和行為中。公司面貌、員工精神面貌煥然一新，企業文化建設取得了成功。企業文化建設的成功，又推動了生產、經營和公司管理工作。

金冠公司倡導“金色文化”

經過幾年的企業文化建設，金冠公司已形成了具有特色的企業文化。公司總經理任轉龍說：“金冠公司企業文化的內核就是‘金色文化”。他解釋說，金色文化就是金子一樣的品質(質量)，金子一樣的品格(人格)。

金冠公司對其企業文化的系統表述是：

(1)公司使命：為社會創造財富，促進文明與健康；為用戶提供最大價值；為員工提供可實現自我價值的舞臺；為股東創造豐厚回報；使公司走向卓越之路；

(2)企業精神：源于自我，超越自我；

(3)公司作風：務實創新、和諧自信；

(4)企業管理目標：人才、品質、服務、滿意；

(5)質量準則：金冠在我心中，質量在我手中；

(6)企業訓條：做人要誠信，做事要認真；

(7)企業座右銘：永遠誠信經營；

(8)企業價值觀：產品即人品；

(9)服務準則：服務以人為本，服務以科技為本；

(10)企業人才觀：尊重人、使用人、培育人；

(11)科研準則：市場引導科研，科研服務用戶。

可以看出，在金冠企業文化中，以人為本的、傳統的文化占有很大成分。科技的、創新的文化也被著重提出：這代表了走向21世紀的、成熟的中國企業和企業家的一種思想和精神的內涵。我們相信，擁有了先進文化的金冠牧業，前程一定更加美好！

第二篇：企業文化是企業的價值觀

在成熟的企業里流淌著一條河，這條河就是企業文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新走進企業的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業文化的魅力。一個好的企業是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監督，具體來說就是要認清企業文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執行企業的制度和企業文化等，當然每個企業有不同的貫徹落實方式，相同的是企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統、專業的人力資源管理工作為支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩定六大方面持續對員工進行從理念到動作的反復導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化，逐漸發展成具有下列精神的企業，就是：咬定發展、百折不撓的創業精神；科技領先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業的主人翁精神。

企業文化是企業的價值觀、經營理念、群體意識和行為規范的總和，而最基本最核心的部分就是企業的價值觀。因為一個企業總是基于一定的價值觀來決定其經營理念，確定其行為規范，進而形成獨特的群體意識。我們確立了企業文化的最核心的東西是去價值觀，那么我們又從哪里去尋找它呢？我覺得應該從企業管理最核心的管理內容之中去找，而經營管理即：人、財、物，信息管理內容中最核心的管理內容應該是人的管理，尤其實在新的經濟時代、企業更要以人力資源為本。從某種意義上講，企業文化是企業整體效能和素質的綜合體現。

企業文化包括三大主軸：

一、經營性企業文化

二、管理性企業文化

三、體制性企業文化

1.企業遠景2.企業經營哲學3.企業價值觀4企業精神5企業道德6企業的使命7企業制度

大多數認為企業文化就是做一些員工的文體活動，見義勇為、助人為樂、表彰先進，發掘和傳播企業文化遠遠不是開展幾個文藝晚會，搞幾次歌唱比賽，為員工辦辦生日活動等等，有些企業并沒有找到企業文化的真諦，只是將過去的思想政治工作、精神文明建設，甚至黨建和工會的一些內容都裝到了企業文化這個“筐”里，由于沒有裝住企業文化的真正內涵，企業文化只是一句口號。

怎樣才叫不做表面文章？企業文化建設可以套用當今流行的一句話叫做：同樣也是一把手工程。想要培養好的企業文化，企業老總要有較高的管理意識，包括扎實的管理理論，豐富的實踐經驗和到位的個人素質。一方面老總要意識到企業文化應從企業經營管理的每一環節抓起，要扎扎實實地發動員工搞好基礎管理，落實好公司每位員工對制度的落實，分工明確，進而布置好更高層次的投資產品、營銷等發展戰略，使企業抓住市場機遇，獲得長足發展，當企業經過多年磨礪發展形成自己獨特的風格時，企業文化就應運而生了；另一方面老總的價值取向、行為方式對企業文化的影響是巨大的，有事甚至是決定性的。當然，企業文化的概念值得是企業的群體價值觀，理想信念。宗旨目標、行為方式等等綜合體現，這里包含了公司一般員工的成分，但企業領導層關鍵是一把手在企業文化形成的作用決對是最重要的。這就是我對于企業文化的核心理解。

第三篇：企業文化的核心是企業精神

企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。

以海爾為例，一說“質量零缺陷”，員工就會想到“砸冰箱事件”，一說“快速反應 馬上行動”，員工就會想到“大地瓜洗衣機從獲得信息算起，三天設計出圖紙，15天產品上市”，一說“真誠到永遠”，就想到“營銷員因送貨車故障，自己背著洗衣機走了3個小時給客戶送貨”的事；一說“客戶永遠是對的”，就會想到，海爾把按照德國模式設計的電冰箱說明書按照中國消費者的水平進行修改的事件??正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在墻上、紙上，而是進駐到每一位員工的心里。這是海爾文化管理成功的核心。

企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。

按照這種原理，我們可以設計出提煉企業精神的方法：

第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創業歷程中，你認為對企業發展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動的一件事是什么？然后讓每個人再講三個人：你認為對企業貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發是什么？由專人把每個人講的故事進行記錄；

第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事你聽說過沒有？你聽了之后，你最深的感受是什么？哪個情節最感動、最難忘？這個故事體現了一種什么精神？用什么詞來表達你的感受？把他們的回答記錄下來；

第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；

第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個故事來詮釋。當然，可能還有“創新”、“團結”等等，每一個詞，都用一個甚至幾個故事進行詮釋。

當然，企業文化建設還要從未來出發進行設計。對行業進行分析，對競爭對手進行分析，對自己的發展目標進行定位，找到現狀與目標的差距。進一步回答：要想縮短差距，實現目標，企業必須具備什么精神，應該用什么理念指導自己？按照這種要求，設計出面向未來的文化理念。

把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發設計的理念結合，進行加工整理，就形成企業的核心理念。

核心理念在各系統的具體表現是不同的。以核心理念為指導，設計出各系統的理念，為每一個系統的理念確定相應的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、與核心理念相應的典型人物與事件、各系統的理念和相應的典型人物與事件構成的文化理念體系。以海爾為例。其核心精神（企業精神）為“敬業報國，追求卓越”。這種追求卓越的精神在生產管理系統表現為“零缺陷，精細化“有缺陷的產品就是廢品”；在營銷系統表現為“先賣信譽，后賣產品”，在產品開發系統表現為“客戶的難題就是開發的課題”，在服務系統表現為“零距離、零抱怨、零投訴”，在市場開發系統表現為“創造需求，引導消費”、“自己

做個蛋糕自己吃”??每一個理念都有相應的典型事件與之對應。所以，海爾的企業文化建設就與生產經營活動密切聯系起來了，避免了一般企業文化建設的單純形式化。

成功必須如癡如醉。對于學習，用飽滿的激情去迎接它，把它當做你如癡如醉的一個游戲，你的潛能一定會爆發；對于工作，你熱愛它，而不是每天的滿腹牢騷，我相信，你的工作就變得越來越如魚得水，你的信心也將大增；對于生活，你如癡如醉的經營著，而不是每天的自怨自艾，你會發現生活原來是如此多嬌。

第四篇：企業文化是企業精神的支柱

企業文化是企業精神的支柱

----企業實踐體會

馬行天

二Ｏ一三年四月，我們在湖南農業大學參加“２０１２年中職骨干教師國家級培訓”的全體學員，憑著一個月來學習的理論知識，帶著幾分期許和興奮，去到一些著名的企業、農莊，進行為期一個月的社會實踐活動。希望通過這些實踐活動，能檢驗和提升我們的知識運用和動手能力，能體驗一些企業的文化精神和內在的運作規律。

一、實習的內容及過程

1、初識唐人神

走進唐人神，映入眼簾的是企業的形象標志物：一組駱駝。它象征著一種“執著堅韌、鍥而不舍、任勞任怨、一步一個腳印，不達目的不罷休”的精神。

2、唐人神的文化

更使我驚嘆的唐人神的企業文化，他們以“致力農家富裕，打造綠色食品”為使命，以“厚德博學，行勝于言”為司訓，秉承“義利相溶，養義生利”的經營哲學，踐行 “ 顧客至上、團隊精神、坦誠守信 ” 的核心價值觀，奉行 “ 敬業、自責、自信、創新 ” 的企業精神(駱駝精神)，努力幫助農民科技養殖致富，為市民提供安全放心食品。

3、進入工作間

我們分別進入企業的相關部門體驗他們的工作：進入人力資源部，了解企業的用工制度，招聘的方法與流程；進入屠宰車間，親自操作對生豬的宰殺，體驗到那種無法用語言表達的感覺；進入成品制造車間、包裝車間，進行各工種的實際操作，與企業員工一起操作、一起完成著每一項看似簡單、重復的工作。感受到企業的精神已經被員工所領悟，企業的文化已經滲透于每個員工的靈魂。

二 實習的感想與收獲

a)領導的理念

一個企業要想做大做強，起決定作用的是高層管理人員的思想觀念。對民營企業來說，老板的觀念決定一切。有了一個好的思想觀念，還要有一個好的運作方式。只有當一個好的思想觀念和一個好的運作方式吻合后，企業的發展才會如人所愿。反之，企業的運轉就會出現一些不可預測的問題，停滯不前或衰敗倒閉都是有可能的。

再就是領導觀念選擇企業文化，而企業文化是無形的管理，是企業精神的體現。優良和諧的積極進取的企業文化，更能提升企業整體形象，增強企業內在的凝聚力。所以，企業文化和領導理念都是提攜企業精神引領企業前進的動力。很多企業都在積極建設自己的企業文化，以尋求企業發展的一種更為崇高的途徑。

b)管理層的素質

一個企業如果有了先進的理念，接下來就要看管理層的素質了。管理要管人、管人要管心。要管心，“溝通”在企業管理中就是一項很重要的工作。工作中的許多問題都是在溝通中發現，在溝通中解決。作為管理層的領導，要重視溝通工作，要定時、定人、定計劃的進行。只要重視這項工作，就有意想不到的效果，就有神奇的力量出現。如果是一個面臨倒閉的企業，因為有了善于和下屬虛心交流溝通的領導，他就會因此而發生逆轉，就有機會再展宏圖。要想使每次的溝通工作成為有效溝通也不是件容易的事情。管理員遇到溝通困難后，不能喪失信心，更不能失去理智。要用平和的心態、冷靜的頭腦去對待；用靈活的方法、變通的思維去解決，力爭使每次的溝通成為有效溝通。團隊精神，需要員工用滿腔熱情來鑄成；完美團體，需要管理員用溝通藝術來打造。一個企業擁有了團隊精神，擁有了完美團體，他們在困難面前將無堅不摧，在前進的路上將無往而不勝！

3、員工的態度 世界足壇著名神奇教練米盧，是歷史上唯一一位連續4屆帶領不同國家的國家隊打入世界杯16強的主教練。他經常講“態度決定一切”。可見一切工作我們能否做好，首先取決于態度。唐人神老板深知這一點對企業發展的重要性。他們不斷地對員工進行正能量的教育，通過各種途徑、利用各種手段，從各個方面對員工進行著潛移默化的教育，使員工具有積極向上的心態，樂觀的生活態度，與企業同發展、共命運的人生觀。他們深深知道：

只有唐人神發展，自己才會有幸福，才能感激并回報社會。“我的生命是有限的，而唐人神的事業是無限的，我要把自己全部的精力和智慧獻給永恒的唐人神事業”。這種理念已經融入每一個唐人神人的心靈，你說這樣的企業能不發展、能沒有廣闊的未來？

4、永遠的話題———質量

唐人神人始終把產品的質量放在首要的位置。忽視質量就是自殺和犯罪，質量是我們生存的土壤，質量是經營工作成敗的基礎。當質量與成本發生矛盾時，成本一定要為質量讓路。必須堅持質量優先的原則。質量是品牌的基礎，品牌是企業的財富。唐人神人就是這樣把質量當做企業的生命，因而他們能夠成功。

5、我的收獲

通過直接參與企業的運作過程，學到了實踐知識，同時進一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高，圓滿地完成了本次培訓的實踐任務，對我以后的教學和工作都有很大的幫助。再者就是懂得了企業運作的基本流程，對企業相關工作也有了一定的了解，鍛煉了實際操作能力。這段時間的磨練，使我對企業文化和企業精神有了全新的理解，是一次人生觀世界觀的重塑，是一次人生歷程中的不可多得的際遇。感謝國家對中職教師的關懷，對職業教育的重視，也感謝唐人神公司給予的鼎力支持。

這次短暫的一個月的企業實踐結束了，但對我來說這只是一

個開始。我會把這段難得的經歷帶回學校、帶回課堂，指導以后教學工作，并進一步聯系理論知識，堅持做到與實際結合，為職業教育的發展奠定堅實的基礎，貢獻自己畢生的力量。

第五篇：企業文化企業精神

仁德為先，正義長存

挖掘才智，以禮待人

誠信為本，對人感恩

嚴律己行，勤奮認真

公司榮辱，時刻在心

這是一片流油的黑土地，這有三條滋潤生命的江，森林覆蓋著崇山峻嶺，田野里長滿大豆高粱。

民間傳說著黑龍的故事，丹頂鶴在藍天下翱翔，這就是祖國的北大倉，蘊育佳地成長的溫床。

三江平原是我們血肉，小興安嶺事我們的脊梁，地賜康是我們生命的希望，高科技打造企業輝煌。

仁德誠信樹立新形象，人類健康事崇高理想，與時俱進的號角已吹響，佳地號戰艦正揚帆起航。