第一篇：對如何培育企業精神、企業價值觀的思考

對如何培育企業精神、企業價值觀的思考

李巧模

我國著名經濟學家于光遠先生有句名言：國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵在文化。企業文化是企業的靈魂,是凝聚和激勵員工促進企業發展的強大內在驅動力，是企業取之不盡、用之不竭的寶貴財富和智慧之源，是企業發展的靈魂。它是企業在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特點的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化建設的內容十分豐富，從哪里入手才是最佳切入點，才能抓住企業文化的靈魂和核心？實踐中我們認識到，企業文化的構成要素很多，但起決定和支配作用的是企業價值觀和企業精神，其他因素都屬從屬地位。只要抓住這個核心，就能提綱挈領，其他問題就可以綱舉目張。

企業精神、企業價值觀作為群體的共同信念和價值追求，并不是企業一誕生就有的，而是企業在多年經營管理實踐的基礎上，對實踐經驗進行理性的提煉加工而確認形成的，它一般要經歷由經驗上升為理念，再由理念內化為信念，最終達到共識的演化過程。因此，這就注定了企業文化建設是一個長期的過程，企業精神和企業價值觀的培育和形成也是一個長期的過程。

現結合我廠近幾年在企業文化建設理論與實踐的探索，談幾點在企業文化建設中應如何培育企業精神、企業價值觀的體會：

一、在認知的過程中要注重解決四個問題

要堅持企業文化就是企業家的思想員工行為化。企業文化從某種意義上說就是企業家文化，但同時又是全體員工的文化，簡言之，就是企業家的思想員工行為化。因為，任何一個優秀企業的企業文化都是企業家和員工共同創建的。企業家的管理思想、管理理論和管理方法，只有通過全體員工的實踐和再創造，不斷豐富和完善，才能最終形成一種文化。這種文化是企業管理理論和管理方法的升華，是全體員工知識、經驗、智慧的積累和結晶。因此，員工實踐企業家管理思想、管理理論的過程，也就是培育企業價值觀的過程。

要堅持與時俱進。面對廠網分開，競價上網的電力體制改革形勢和全球經濟一體化的競爭局面，企業文化建設必須圍繞企業的改革和發展，體現企業的經營戰略，不斷創新，賦予新的內容。否則，企業就會在激烈的市場競爭中被淘汰。

要堅持與企業管理相融合。脫離管理的企業文化是無源之水、無本之木，是注定沒有生命力的。管理如果沒有企業文化作支撐，注定是散亂、空泛、沒有生氣和活力的。只有文化與管理相融合，才能產生巨大的神奇力量。企業管理和企業文化的有機融合，是企業發展永恒的生命線。

要堅持以人為本。企業的基礎是員工，員工是企業創新的主體。沒有員工個人能力的充分發揮，企業就不能成為一個有機的生命體。企業要把員工的全面發展視為目的，而不是手段。要為員工的發展創造良好的環境，提供個性化創新的空間，要把員工實現自我價值作為企業實現價值理想的重要組成部分。只有把員工的積極性創造性充分地發揮出來，企業才能在市場的海洋里自由馳騁。

二、在構筑過程中要注重把握好三個環節

1、突出企業特色。企業文化內涵豐富，建設企業文化的途徑、模式很多。企業和企業千差萬別，每個企業的特點不同、背景不同、經營管理方式、發展歷史、職工構成和素質結構不同，以及地理環境、人文環境不同，不是任何一個優秀的企業文化都可以照抄照搬的。自己的企業文化只有根置于自己企業的土壤里才能生根開花富有生命力。海爾的企業文化非常優秀，不少企業把海爾那套理念搬到自己企業里，結果行不通，水土不服。因此，我廠構筑企業文化理論體系就強調要立足企業，突出特色。立足企業就是著眼于企業的過去、現在和將

來，系統分析企業現狀和電力體制改革以及經濟全球化給企業帶來那些困難和發展機遇；診斷企業生產、經營、管理中存在的病灶，具有哪些優勢和不足；研究分析企業在新形勢下出現的新情況、新問題等等。這樣的企業文化，才具有針對性、實用性和指導性，才會被廣大員工認同，才具有自己的特色。

2、體現時代精神。我廠是由70年代投產的豆壩電廠和90年代投產的黃桷莊電廠組建而成的。但由于受到歷史環境、歷史條件、生產力水平等多種因素的制約，企業文化在形成過程中缺少一種目的性，比較零散、不系統，含有許多不自覺的成分。這些文化中許多東面已不符合時代的要求，思想、觀念、意識導向與時代的發展有較大的差距，不能成為推動企業前進的動力。因此，必須對原有企業文化進行整合。在整合過程中，我們按照現代企業制度和企業發展的要求，吸收原有文化中優秀的成分，擯棄落后的和不合理的東西，重新確立了企業發展戰略、企業目標、企業宗旨、企業原則、企業方針、企業作風等，并提煉、形成了企業理理念體系和企業價值體系。從而實現了企業文化建設從不自覺到自覺的轉變，從零散的、不系統的到系統化、理論化的升華，從目的不明、導向模糊到有目的、有意識地培育共同價值觀、培育企業精神和群體意識的飛躍。

3、以實踐為根基。實踐是檢驗真理的唯一標準。因此，在構筑企業文化理論體系過程中，我們始終堅持從實踐來到實踐中去，從群眾中來到群眾中去的原則，杜絕和避免憑空想象，隨意編造。因為只有從實踐中不斷總結，提煉出來的理論，才能經得起實踐的檢驗。我廠在長期的生產經營實踐中培育、提煉并初步形成了“企業興旺發達、員工安居樂業”的企業價值觀和“敬業興電，奉獻光明”的企業精神，在今年三月進行的全員企業文化建設問卷調查中得到了全廠絕大多數職工的贊同。但我們清楚地認識到雖然贊同率較高，但這并不能說明全體員工都能深刻理解其涵義，都能把共同價值觀體現在工作中、落實到具體行動上。因此，我們一方面通過征集闡釋企業精神、企業價值觀的文章，通過征集職工格言、企業文化故事、制作企業文化臺歷、編輯出版《企業文化手冊》、企業文化成果集《精神家園》、《璀粲群星》，《智慧之光》，舉行廠歌和企業系列歌曲千人大合唱，舉辦企業文化專題講座、企業文化知識競賽等一系列豐富多彩、形式多樣的活動，增強職工的自豪感、榮譽感和主人翁責任感，增強企業的凝聚力、向心力，增進職工對企業共同價值觀、企業精神的理解。

三、在培育的實踐過程中要注重實現兩個結合結合管理創新，塑造企業共同價值觀。創新是企業發展的靈魂。創新管理首先是全體員工思想觀念的轉變和群體意識的到位。觀念是創新的先導。不解決這個問題，管理創新就是一句空話。因此，我廠針對管理中存在的結癥和員工思想實際，提出了“安全的生產、高效的工作、文明的生活”，“立足市場、銳意改革、開拓創新、追求卓越”、“要求更高、管理更嚴、措施更細、作風更實”、“安全是企業生存和發展的基石”等企業系列管理理念，并貫徹在每個崗位的具體工作中，每個細小環節上。以此加深員工對企業文化建設的認識，轉變觀念，樹立起市場意識、質量意識、競爭意識、服務意識和創新意識，塑造企業共同價值觀。一是確立以思想創新推動體制創新帶動管理創新的思路，建立雙向選擇競爭上崗機制，所有崗位全部實行公開招聘、競爭上崗。改革分配制度，實行績效掛鉤考核，推行資金分級歸口定額管理，將各種費用層層分解到各單位各部門，節約提成，超支考核。做到貢獻與收入相結合，公平與競爭相結合，激勵與規范相結合。正確的價值導向，科學的激勵機制，讓每個員工既有榮譽感，又有緊迫感、壓力感，有機地把員工渴望成才、渴望發展的需求同企業興旺發展結合起來，把員工的價值觀統一到愛崗敬業、建功立業上來。二是推行精細管理，要求員工今天比昨天做得更好，通過卓有成效的工作把精細管理貫穿到工作的全過程，體現在工作作風的高嚴細實上，體現在工作質量的一絲不茍、精益求精上。確保機組大修后實現四個一次啟動成功，半年無臨修。樹立精品意識，就是要對生產的全過程進行嚴格控制，通過強化工序管理，嚴格工藝標準，實行規范作業確保設備零缺陷、安全零違章，使安全生產實現可控、在控。

結合雙文明建設，塑造企業靈魂。精神文明建設的主要內容是文化建設和思想建設，根本任務和目標是培育四有公民，提高整個民族的思想道德素質和科學文化素質。而企業文化建設是企業實現精神文明建設目標的有效載體，把企業文化建設和精神文明建設有機結合在一起，對精神文明建設的創新將會起到積極的推動作用。我們把“敬業興電、奉獻光明”的企業精神作為全體員工的主導意識，將全體員工團結在企業精神的旗幟下，通過開展“文明科室、車間、班組”、等文明細胞建設評選和“黨員作表率，文明當先鋒”、“雙休日黨員義務勞動”、、“團員競風流”、“中干形象工程”、“營造舒適生產環境，創建安全文明小區”、“精細管理獻計獻策”等活動擴大企業精神的外延，豐富企業精神的內涵，讓每個員工都明白自己不僅是企業人，更是社會人，明白自己所肩負的社會責任。從而深刻領悟敬業興電、奉獻光明的內涵。從而使企業精神得到最深刻最充分

（作者為宜賓發電總廠廠長）

第二篇：淺談加強企業文化建設培育企業精神

文章標題：淺談加強企業文化建設培育企業精神

在現代化建設和社會主義市場經濟建設不斷發展的今天，提高企業職工隊伍整體素質，凝聚企業職工的向心力，以其最大限度地發揮其創造力，已是企業發展、進步的關鍵所在。研究企業文化的實質是研究企業用什么凝聚人心？其主要內容有：遠景規劃、核心價值觀和戰略目標。要使企業職工的向心力、凝聚力能夠真正

成為推動企業的發展和進步的內在動力，就必須在生產經營中根據企業的生產、經營特點，針對企業職工的不同層次，采取與之相適應的方法和手段，把職工的各種不同需求，動機和愿望同企業的發展與進步協調起來，在逐步建立、完善法人治理結構的領導體制和企業規章制度過程中，努力建立一種友愛、和諧的企業中的人際關系，進而創造適合于本企業發展和進步的，具有本企業特色的和諧的集體氛圍——企業精神。

一、企業精神的形成企業精神屬于精神范疇，泛指人的意識、思維活動和心理狀態。人們在認識和改造主觀世界和客觀世界的過程中，逐步在某些一地區、某一集團中形成具有一定特征的共同觀念，其中包括信仰、思想、文化、行為規范等內容，是企業文化的具體體現，是人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富。這些在精神領域形成的一定地區或一定集團的共同觀念，在改造和利用自然為人類服務的過程，逐步形成了凝聚一部分人思想的和無形的精神力量，它將會不自覺地進入到人們的頭腦中。然而，隨著社會的發展與進步，人們開始自覺的掌握和運用這種精神范疇和凝聚力來統一某一地區或某一集團的思想和行為。企業精神是企業文化發展的產物。企業為了生存和發展，為了成為市場競爭中的強者，逐漸從自身的發展過程中認識到群體競爭力的作用，從而去尋找能夠成為凝聚群體的辦法和途徑。這時，屬于精神范疇的凝聚力量自然而然地受到人們的重視而被引入企業，企業吸收了這種凝聚力的精華，結合企業自身所具有的歷史、文化、意識、環境、職工素質等特點，逐步形成了具有鮮明文化特征的企業精神。這種意識起初在一些比較發達國家的企業中被認識并加以應用，顯示了它不可替代的力量和作用。企業精神是企業的精神產品。企業精神是企業文化建設中最本質的內容，它反映著企業的精神風貌、競爭姿態、進取意識和開拓創新精神。企業精神的內涵是通過自己的產品、自己的貢獻體現出來的，可以說，企業精神既是企業內部的內聚力，又是在企業外部表現出來的企業拼搏能力、競爭能力、輻射能力和爆發力，這種內部的和外部的力量是成正比例關系的，如同原子核的內聚力越大，釋放出來的能量就越大一樣。有了企業精神，企業就有了靈魂，就有了把企業管理水平向更高層次推進的向導。因此，企業在創造滿足社會需要的物資產品的同時，也要創造出嶄新的、適應于社會需要的精神產品——企業精神。這是對每個成功企業發展的必然要求。

二、企業精神的作用企業精神在市場經濟時代尤為重要。市場經濟的突出特點是競爭。既然是競爭，就要克服惰性，就不能墨守成規；既然是競爭，就要不斷適應新的變化，拿出新的“絕活”來戰勝對手，否則就可能導致競爭失敗甚至破產。所以在市場經濟的競爭中必須把職工的全部聰明才智挖掘出來，不斷提高企業的整體素質，不斷增強企業的內在實力才有可能在競爭中獲勝。因此，企業精神不僅存在于社會主義市場經濟的企業，資本主義社會企業也在用各種形式研究工人的行為，挖掘企業生存與發展的內在動力。但我們應該看到，只有在和人民利益根本一致的基礎上，才會產生出真正的企業精神。共產主義運動靠的是《共產黨宣言》，用的是共產主義的理想來凝聚工人階級的力量；中國工農紅軍走上井岡山，靠的是“三大紀律、八項注意”凝聚全體官兵的士氣，使紅軍成為中國革命的中堅力量；全心全意為人民服務的宗旨，使中國共產黨成為凝聚全國各族人民的領導核心；堅持實踐“三個代表”重要思想，保持共產黨員的先進性，同樣是新時期凝聚全國各族人民的精神力量。我們可以看到，中外許多企業已經在生產經營活動中致力于運用各種文化手段去培育一種先進的、起主導作用的群體意識，以熏陶、激勵職工自發地形成先進的思想道德和主人翁責任感，形成一種有約束力的職業道德和行為準則，形成有利于企業長期發展的優良作風，也就是力求形成具有本企業特色的企業文化和企業精神。我們煙草行業也同全國的其他行業一樣，面臨著改革重組和技術創新的挑戰，各種新舊體制、新舊觀念相交的多種矛盾經常沖擊著企業，從這個意義上來說，企業要在激烈的競爭中拼搏而不翻船，沒有萬眾一心的向心力和內聚力是不行的。圍繞“人”這個中心去調動人的積極性和創造性，進而形成具有本企業特征的企業文化和企業精神，任何一個制度都是一個由順應——引導——規范的動態過程，而激勵則是貫穿于這個動態過程始終的主要手段，針對不同職工的不同需求，采取行之有效的激勵方法，使之達到促進企業發展和社會進步的目的，也正是建設企業文化和企業精神的目的。有了企業精神，企業就有了靈魂；有了企業精神，就有了企業生存和發展的精神支柱；有了企業精神，就有了推進企業前進的動力；有了企業精神，就有了把企業管理水平向更高層次推進的向導；有了企業精神，就可能凝聚企業的干部、職工心；有了企業精神，才能使調動職工的積極性和創造性成為現實。

三、企業精神的培育企業管理工作的重要任務之一是想辦法激發人的動機，運用動機的機能去影響職工的行為，把企業目標變成每個職工的自身需要，不僅要求職工要樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，同時也要考慮如何把國家和企業的利益與職工的個人利益有機的結合起來，使職工自覺地、積極地為企業努力工作。所以說在進行企業管理工作的過程中也是培育企業精神的過程。為了實現企業管理和培育企業精神兩個方面相互促進，可結合本企業的生產經營活動，在用激勵的方法來培育企業精神上做一些如下如下嘗試：

（一）物質欲。人的一切行為生產于動機，動機來自于人們的需要，而人的需要則是多方面的，其中物質需要是最基本的需要，是一切需要的基礎。企業也是如此，當生產經營達到一定程度時，就會產生反復現象，特別是采用平均主義大鍋飯的辦法會挫傷職工的積極性，所以在分配上要引進競爭機制和激勵機制，把企業的經濟效益與職工的物資利益掛起鉤來，真正體現干多干少不一樣，干好干壞有差別。這樣才能使調動職工的積極性成為現實，使企業的經濟效益得到提高，企業的經濟效益提高的同時，也會使職工從中得到實惠，職工的物質需求就會得到一定的滿足，從而使職工對企業更加信賴，對企業更加忠誠。

（二）自我表現欲。人在社會實踐中所進行的活動，很大程度上是為了滿足自己生活需要。但是，當簡單的生活需要一旦得到滿足后，便自然地向更高需求的層次邁進，這是一個規律。在企業由于每個職工都有這樣和那樣的才能和天賦，都想通過不同的途徑表現出來，使自身的價值得到周圍同志及社會的承認。因此，為了使職工的才能在企業這個小天地里得以充分地發揮和表現，我們可以有意識地創造一種環境和氛圍，為職工的愿望能得以滿足提供場所，開展一些有意義的活動，活躍職工的文化生活，如：“假如我是廠長（經理）演講會”，針對企業的實際和存在的問題，就如何把企業搞得更好、如何提高產品質量、經濟效益等，讓職工各抒已見。正是通過這些人發表的“施政綱領”，使企業領導從中受到啟發和發現人才。這樣，既能滿足職工的自我表現欲望，又能提高職工參與民主管理的意識。

（三）求知欲。隨著改革的不斷深化，管理也在不斷深化，迫使企業的職工在知識、技術方面要不斷有所更新。要想使企業在激烈的競爭中立于不敗之地，不僅要注重平時的崗位技術培訓、技術練兵，還要鼓勵職工鉆研業務技術，增強職工的進取心，使學習、鉆研業務技術在企業中蔚然成風，讓干部、職工有參加學習、培訓、受教育的機會，以滿足職工的求知欲望。

（四）榮譽欲。人們都喜歡經常受到別人，特別是領導的表揚，表揚本身就是一種榮譽，而榮譽用得恰到好處，將激勵人們不斷奮發向上。因此，在工作中要注意發揮這種作用。有的職工有一技之長，可有意識的舉辦比賽活動去吸引他們參加，當他們經過努力拼搏，以辛勤的汗水和熟練的技藝取得名次成為參賽的佼佼者時，既給予精神和物質獎勵，在此基礎上我們不僅能為更高級的比賽創造了條件，同時也使這些人的自尊心和榮譽感在很大程度上得到滿足，對其他同志也是一種鞭策，從而使全體職工的積極性、創造性會得到充分發揮。

（五）自我發展欲。每個有上進心的人都會有自我發展的欲望，他們不僅需要參加各種培訓來提高自己，希望自己的業績得到組織的肯定，更希望得到組織上的培養和職務的晉升。作為一個企業，不僅要關心職工的政治上進步，也要關心職工的個人發展，要把企業的發展與職工個人的發展緊密地結合起來，有目的地培養、鍛煉、激勵職工。有的企業只注重短期效果和職工的短期業績，而不太注重職工的發展，管理者與職工的關系往往是“業績向導”型的，你給我賺更多的錢，你不給我賺錢就走人。久而久之使企業與職工的眼界超來越窄，以至演化成“暴君”和“暴民”的沖突。職工的自我發展欲望是本能的，對職工個人來講，是對個人的人生價值的體現。

四、領導行為的影響力領導者是率領并引導職工朝著一定方向前進的帶頭人。領導班子是企業的決策團體，作為每個領導干部個人來說，最可貴的是無私，最可怕的是無知。領導者要不斷提高駕馭市場經濟的能力、依法執政的能力和總攬全局的能力。領導干部要善于學習，要善于關心人、愛護人、理解人、幫助人，善于與職工同甘共苦。為人民掌好權、用好權，為企業、為職工辦實事，領導干部要“勤”，工作上勤勤懇懇，生活上勤儉不奢。清朝有位思想家講過：“官懶吏遭欺，將懶士卒離，貓懶鼠不走，狗懶盜不移，母懶兒號寒，夫懶妻涕饑。”所以，領導干部不僅要具備較高的政治、業務素質，更要為職工帶好頭，要更加嚴格要求自己，以自身的行為去影響周圍的同志，在用人上、廉潔自律上、思想作風、工作作風上都應該起帶頭和表率作用，用好的思想、好的作風和好的行為去影響、熏陶廣大職工，使職工信任你、支持你，配合你、關心你、幫助你，融合于你，形成一定的影響力和向心力。使企業在制定各種制度更實際，領導班子的集體決策更準確。

五、企業精神的發展在創建企業文化和培育企業精神的過程中，中僅靠不同的動機和不同的需要是不能形成先進的道德和主人翁責任感的，必須在生產經營活動中運用各種辦法進行潛移默化的熏陶，從而形成有約束力的職業道德和行為準則，形成本企業的優良作風，培育有利于本企業長足發展的群體意識，也就是要培育具有本企業特點的企業精神，這也是企業文化的最本質的內容。建立具有本企業特色的企業文化、企業精神，其目的就是使職工真正關心企業，自覺自愿地為企業工作，把國家利益、企業利益與自己的利益聯系起來，職工在企業發展進步的同時，不僅能為國家做出自己的貢獻，同時也能夠滿足職工本身的需要。企業精神作為一種文化現象，在實踐過程中必須堅持以人為本的原則，并且要與企業的生產經營融合在一起，使其滲透和深入于企業的管理之中，與企業的發展、科技創新、技術進步緊密的結合起來，使其真正成為推動企業內部發展與進步的內在動力，進而形成企業合力和企業團體的競爭力。

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第三篇：淺談培育企業精神

淺談培育企業精神

企業精神是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存和發展而長期形成的，并為職工群眾所認同的一種先進群體意識。這種群體意識具有民族特點，時代精神和企業個性。它對企業員工有強大的凝聚力、感召力和榮譽感。

社會主義企業精神反映著社會主義制度的基本特征。它包含了以廠為家的主人翁精神；這是社會主義企業精神的實質和核心。艱苦奮斗的創業精神；勇于進取的拼搏精神；尊重科學的求實精神和團結一致的協作精神。

企業精神是決定企業興衰成敗的重要因素，是維護企業生存發展的精神支柱，是企業文化建設的核心內容；也是判斷企業文化優勢強弱的標志。江澤民書記曾經指出“不能設想，一個沒有強大精神支柱的民族可以自立于世界民族之林”。黨的十四屆六中全會《決議》也強調要“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”。因此，培育企業精神，是在社會主義市場經濟條件下，在建立現代企業制度的過程中，企業社會主義精神文明建設的一項重要內容。是企業改革和職工思想政治工作創新的一個重要方面。

企業精神在我國五十、六十年代就有象“大慶精神”、“孟泰精神”等等。對廣大職工曾起了激勵作用，影響和鼓舞了一代人。十一屆三中全會以來，企業精神又得到了發揚。當前我們應該在繼承和發揚優良傳統的同時，根據新任務的要求賦予新的內容，從而不斷創新。

過去，我們一談到企業精神時，差不多是同樣的話，如求實、創新、開拓、進取、拼搏之類，這些字當然很好，很重要，但對于形成企業精神來說，雷同化，沒有個性，一看就知道是套用的原則話，并不是從創業、發展、開拓市場的特有實踐歷程中發生、凝結、概括來的。由于各個企業因地區、行業、管理狀況、傳統習慣、職工隊伍結構等存在著差別，因此，企業精神也必須反映出本企業的實質和特殊性。比如同仁堂“濟世、養生”的宗旨很有個性，長虹集團的“以產業報國、民族昌盛為已任”的廣告語和企業精神，郵電系統提出“一封信、一顆心”和東方超市“關注百姓生活”，市人商集團“與時代同步發展，與顧客心相印”等等。通俗形象地概括了行業精神及企業個性。同時，企業精神要為廣大職工所認同。企業精神是廣大職工先進意識和崇高理想的結晶，它來源于職工實踐，又指導職工的行動。只有為廣大職工們接受和認同，成為群體意識和共同價值觀，才能成為企業發展的動力。

企業精神的培育是一項綜合性的系統工程，需要廣泛倡導、精心培育、反復錘煉；需要系統規劃、長期作戰、點滴做起。在具體實踐中要注意以下幾點：首先，要有正確的指導思想。培育社會主義企業精神是為調動職工積極性和搞活企業服務的。因此，必須堅持以鄧小平建設有中國特色社會主義理論和黨的基本路線為指導。只有用科學的理論武裝人，才會牢固樹立為社會主義事業而奮斗的理想和精神。其次，要有融合企業目標的豐富思想內容。思想政治工作的目標是為了使職工群眾提高認識世界和改造世界的能力，成為“四有”新人。對企業來說，應該將這一目標和企業管理目標融合，形成合力。一是要用企業的發展目標啟發職工認識自己肩負的重任，做好本職工作；二是要用企業精神，振奮職工主人翁責任感和自豪感；三是要用企業面臨的困難激發職工艱苦奮斗的精神。第三，要有獨特的風格與特點，不同的企業有自己不同的特點。因此，企業精神的提出和培育要加強針對性；要根據不同的特點形成自己的獨特風格。這樣，才會對職工有號召力。第四，企業領導要帶頭實踐企業精神。企業凝聚力的形成，對職工個體的吸引力的產生，或者說職工對企業的熱愛、忠誠都需要企業領導在道德原則上嚴于律已、身體力行、率先垂范、一言九鼎。否則就會破壞企業集體的道德規范，失信于民，企業則將失支精神支柱。

企業精神的培育過程可由三個階段延續而成。即企業精神的確認階段、對樹立階段和深化階段。在確認階段，要引導人們提高認識、發動人們醞釀提煉，概括確認本企業的企業精神；在樹立階段，要采取宣傳、教育等各種方法、引導職工群眾樹立和體現企業精神，使他們成為企業精神的承載者和實踐者；在深化階段，要重在養成，將企業精神人格化，使廣大職工成為具有企業精神的企業人，完成由非自覺到自覺的飛躍。

企業精神培訓的基本途徑可從以下幾個方面探索：

一、灌輸教育。任何一個企業培育企業精神都離不開教育。企業精神作為一種先進的群體意識，不可能自發地形成，不會在企業實踐中自然而然的產生，只能靠灌輸教育，這種教育不是一朝一夕的功夫，而是一種長期的灌輸；不是一人一事的教育，而是整體上升到理想、信念和世界觀、人生觀高度的教育。

二、實踐養成。在生產經營，管理和勞動競賽等實踐中逐步積累形成。

三、榜樣示范。這可使企業精神形象化、具體化，使人們在無形中感到有形，學有樣子，趕有目標，從而增強企業精神的可信性、感召力。

四、環境滲透。即通過各種宣傳渠道，充分利用各種宣傳工具，采取各種宣傳手段，反復宣傳自己的企業精神和先進典型，造成一種良好的客觀氣氛和濃厚的環境；通過人際環境，在企業員工中建立和諧的人際關系，使每個人在這樣的人際環境中活動，感到輕松愉快。

五、活動熏陶：即開展各種健康有益的文化娛樂活動，在活動中熏陶和培養人的群體意識。

六、形象塑造或導入CI（CI：企業形象簡稱，是英文Corporte.Identity的縮寫）。既要有良好的內部形象系統如員工的整體素質、企業管理水平等等，又要有良好的外部形象系統，包含企業外部經營決策、經營戰略、企業物質形象、員工形象、品牌商標形象等，還可通過穿廠服、戴廠徽、唱廠歌、辦廠史等，通過這些形象化的東西來激勵。

七、制度保證：包括領導制度、經營制度、勞動制度、分配制度等都充分體現企業精神，并使企業精神在高標準、嚴要求中養成。社會主義企業精神培育是建立現代企業制度的內在要求，建立現代企業制度又為培育企業精神提供了有利條件，只要深入貫徹落實黨的十四屆六中全會《決議》，重視和加強社會主義企業精神的培育，企業必將以嶄新的面貌出現在社會主義市場經濟的大潮中，立于不敗之地。

一九九六年十二月二十五日

第四篇：淺談企業精神的培育

淺談企業精神的培育

企業精神是支撐企業文化體系的靈魂,企業文化作為整體是動態的,被企業外部環境所制約。時代的變化,消費模式的變化,會影響企業文化的發展變化。在當社會,諸以什么樣的態度和方法對待市場和顧客,以什么樣的態度和方法對待效率和效益,以什么樣的態度和方法對待員工和社會,已成為塑造企業精神文化的新課題。

企業精神是企業全體員工共同一致,彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。

要建設企業精神文化,就是要確立以人為本的企業價值觀,營造員工參與、協作、奉獻的企業精神,牢牢把握以市場為導向的企業經營哲學。

一.以人為本的企業價值觀。

如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益,如何處理這些利益關系,在一定程度反映了以人為本的企業價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要的資源。

在企業內部,以人為本的核心是解決員工和企業關系問題,亦即如何看待企業員工的權力和需要的問題。

在信息時代,員工多元化的價值追求,它不僅僅是滿足需要的需求,而且是創造力的源泉。在構建企業精神文化中,人的自我實現的價值在于創造而不在于權力,在于工作而不在于等級。在開放的機會中,人們對級別、地位的看法將會發生根本的變化,知識和能力將構成企業新的價值基礎,對級別和地位的競爭將漸漸淡化,這將凈化企業內的文化,凈化企業內人與人的關系。

信息時代的企業組織形式也要適應以人為本的價值觀,這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業,還要考慮到人員的綜合素質和可能的發展方向。組織核心將可能不再是以業務能力為主要考察對象,而是以人

際關系能力和善于把握方向為主要考察對象。這就使人才資源能各盡其所,發揮特長,使各類人才都能在自己選擇的專業和道路上不斷實現自我價值,不斷取得他應有的經濟、社會和自我需求的滿足。

二.參與、協作、奉獻的企業精神

在當今社會,參與、協作、奉獻已成為現代企業員工值得倡導的一種意志狀況和思想境界。參與首先指的是參與管理。參與管理是企業兼職滿足員工各種需求和效率、效益要求的基本方法。員工通過參與管理,發揮聰明才智,得到比較高的經濟報酬,改善人際關系,實現了自我價值。而企業則由于員工的參與,改進了工作

提高了效率,從而達到更高的效益目標。

在實施員工參與管理的過程中,要特別注意引導,要反復把企業當前的工作重點、市場形勢和努力方向傳達給員工,使員工的參與具有明確的方向性。在參與管理過程中,一般可分為三個階段:

一.控制型管理。針對員工知識化程度低,參與管理經驗不足的情況采用控制型參與管理。它的目標是希望員工在經驗的基礎上提出工作中的問題和局部建議，經過篩選后確定解決方案并組織實施。

二.授權型參與管理。針對員工知識化程度較多,有相當參與管理經驗的情況下采用授權型參與管理。它的主要目標是希望員工在知識和經驗的基礎上,不但提出工作中的問題和建議,而且制定具體的實施方案,在得到批準后被授權組織實施的權力。

三.全方位參與管理。它不限于員工目前所從事的工作,員工可以根據自己的興趣、愛好、對自己工作范圍以外的其它工作提出建議和意見。

協作是現代企業精神必須強調的重要內容。促進協作精神的方法是多種多樣,可以通過工作后多種形式的溝通和接觸,全方位地培養職工的團隊精神。可以采取寓教寓樂的形式,在文體活動無形中培育團結協作精神。

奉獻精神是一種與企業社會責任相聯系的一種企業精神。它是指在組織企業經濟運營過程中關心整個社會的進步與發展,為社會多作貢獻的境界。奉獻精神的培育可以通過樹立先進典型的方法,大力宣傳先進事跡,公司對此進行物資和精神獎勵。通過這種方式,來培育奉獻精神。

三.以市場為導向的經營哲學

市場是企業經營管理的出發點和歸宿,是企業一切管理活動的依據,也是企業經營哲學的核心。

成功的企業,它所確立的經營哲學都是從外到內,依據市場情況決定的,以市場為中心進行管理定位，不是一種簡單的線性的因果式的關系，而是一種交互式的關系。企業必須建立與市場間強有力的聯系渠道,建立快速、準確的市場信息系統，這是現代企業經營哲學的一項重要內容。

企業精神的培育是企業文化建設中一項十分重要的工作,它是一個長期系統工作。企業精神的培育,不能靠制度也不能靠硬性的規定,而是一個潛移默化的影響過程。在企業精神的培育中最有效的方法莫過于以案例分析為突破口,從發生在職工當中的一個個鮮活的事例,提煉出我們企業精神,并加以發揚光大,使我們全體職工達到一種高層次的思想境界。

第五篇：企業核心價值觀及企業精神

企業核心價值觀

誠善、負責、務實、自強

誠善：誠實、守諾、真誠、忠誠；善心、善念、善言、善行。

負責：責任不僅是一種優秀人格的體現是人格的基石；負責應 當成為一種人生態度責任 是一種能力，是一種與生俱來的使命，責任是永恒的企業精 神！責任需要用業績來證明，業績要靠能力來創造，能力又 靠責任來承載。

責任能讓你獲得榮譽、贏得尊嚴、讓你出類拔萃。對個人來說，承擔責任，就會極大的激發自身的潛能，最大 程度實現自我價值，也就是守住了生命的最高價值。因此，對工作負責，就是對自己負責；對企業而言，也就是塑造了 基業長青的“魂”，這是負責任的根本意義。

務實：就是把嘴上說的紙上寫的落實到實際工作當中去，達到預 期目標，務實的關鍵在于行動。沒有落實，一切都是空談！強化 結果第一，強化結果導向。務實的本質就是實現目標，達到或超 過預期結果，沒有結果，一切過程都失去意義。不論誰，都需要 對自己的角色有強烈的認知，執行者才會產生強大的責任感，才 會把責任落實到位。對結果負責，而不僅僅對過程負責。同時，各級領導者和各級員工，都是制度的推行者。

自強：自信（不盲目崇拜，善于學習，發揮潛能有充分的信心面對 任何事情）、快速（快速接納、快速思維、快速行動）、領先（信 息領先、思維領先、技術領先、管理領先、方法領先）、求精（不 滿足只是會，要追求更好更精）。不斷自我激勵，自我完善，提升 自己。

企業精神

團結、拼搏、進取

團結：單打獨斗的時代已經一去不復返了，抱團打天下的時代已經來到。任何人如果離開了他人的相助，絕不可能做出驕人的事情。我們崇尚英雄，我們更崇尚具有團隊精神的英雄。孤立無援的人不可能進步。進步是一個人為他人付出而產生的直接結果，付出越多，進步就越大。

拼搏：其實是一種人生態度，是發自于內心，流淌在血液里，扎根于骨髓中的一種骨氣和血性，人一旦具有了這種骨氣和血性，他的意志如果再和責任感交織在一起，就會無堅不摧，無往不勝。這些人的眼里沒有借口，只有方法。

進取：理念變天地變，理念不變原地轉，要有爭做第一的信心和勇氣，以及必備的知識和智慧。不滿足。始終懷著學習進取精神，已有的不斷優化，沒有的敢于創新，敢于做第一個吃螃蟹的人。