第一篇：企業(yè)文化論文——“文化”-企業(yè)的靈魂

“文化”—企業(yè)的靈魂

—企業(yè)文化建設(shè)中的幾點思考

海爾的發(fā)展可謂是20世紀(jì)中國出現(xiàn)的奇跡之一。隨著海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升，海爾在世界市場營業(yè)額一路飆升。當(dāng)海爾集團被評為“中國十大世界級品牌”之首時，海爾集團總裁張瑞敏說：“企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化，海爾的成功是觀念和思維方式的成功?！彼云髽I(yè)要持續(xù)平穩(wěn)健康的發(fā)展，就要緊緊抓住“企業(yè)文化”這個靈魂，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到廣大員工要樹立正確的觀念，活躍思維方式，創(chuàng)新經(jīng)營管理方法，只有這樣才能創(chuàng)造企業(yè)品牌，樹立企業(yè)形象，用文化開拓市場，用文化提高經(jīng)濟效益。

在美國次貸危機引起的全球金融危機的形勢下，公司已成功的走過了2009，在2010仍然面臨 嚴(yán)峻形勢，我們?nèi)绾螒?yīng)對？企業(yè)文化建設(shè)的核心作用是不容忽視的。只有積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的總體思路，團結(jié)一致，充分發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用，才能在市場中披荊斬棘。

一、要做企業(yè)文化建設(shè)

在如此生產(chǎn)形勢下，加強企業(yè)文化建設(shè)，以人為本，完善企業(yè)管理，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，提升企業(yè)競爭實力，是當(dāng)前企業(yè)保持持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的保障。“海爾現(xiàn)象”讓我們深思，它對企業(yè)文化的倡導(dǎo)以及堅決地推行，才有了“海爾文化”和企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高的雙豐收。我們要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，堅決要做公司的企業(yè)文化建設(shè)，緊抓“文化”這個企業(yè)的靈魂，提煉“理念文化”。

二、要做好企業(yè)文化建設(shè)

我們不僅要做企業(yè)文化建設(shè)，而且要切實地做好、做強。

1、企業(yè)文化建設(shè)要與時俱進，融入時代的氣息。

企業(yè)文化雖然是企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展變化而積累凝聚形成的，但企業(yè)發(fā)

展是動態(tài)的，要與社會經(jīng)濟文化的發(fā)展相適應(yīng)。如果企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于社會文化的發(fā)展，沒有新的血液和活力注入，它就會變得呆板、保守，并嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)只有根據(jù)自身條件，融入新時代氣息，不斷地更新觀念，創(chuàng)新方法，積極地改進，才能更好更快地發(fā)展。

2、企業(yè)文化活動是企業(yè)文化建設(shè)的載體。

企業(yè)文化建設(shè)要以開展企業(yè)文化活動為載體實施。文化活動是宣傳企業(yè)文化的良好形式，是思想教育的切入點。將企業(yè)文化的精髓濃縮在豐富多彩的文體活動中，通過活動來宣傳和體現(xiàn)企業(yè)文化，讓員工在活動中感受和體驗文化。員工在文體活動中被濃厚的企業(yè)文化氛圍所感染，通過真誠交流、相互學(xué)習(xí)，不但自身文化素質(zhì)有了長足提高，而且可從中培養(yǎng)員工遵守紀(jì)律、顧全大局和配合協(xié)作等良好作風(fēng)。活動的過程也就是企業(yè)文化在員工身上反映的過程，這個過程使員工對企業(yè)文化的認(rèn)識起到了升華的作用，并對共同價值觀有了更深刻的理解和體會。

3、形式多樣、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化活動是企業(yè)文化建設(shè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)文化活動應(yīng)該講究文化形式的多樣化，而不是單一的枯燥地開展傳統(tǒng)活動，要創(chuàng)新方法，只有創(chuàng)新才能有新的發(fā)展。海爾在員工中不僅廣泛開展文化活動，也十分重視文化活動的趣味性與多樣性，給員工營造一種輕松活躍的文化氛圍。各種形式的企業(yè)文化活動如標(biāo)語口號征集、讀書活動、征文比賽、文藝演出等等，能為廣大員工營造一種“快樂員工、和諧企業(yè)”的文化氛圍。

4、廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。

沒有快樂的員工，企業(yè)就不會有創(chuàng)新，是沒有生機和活力的。員工對企業(yè)文化活動的認(rèn)同度是檢驗活動開展成功與否的標(biāo)志。每名員工都應(yīng)是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、完善者和體現(xiàn)者，而不是一個被動的承受者。若企業(yè)文化活動僅僅在部分員工中開展，那么它形成的文化是孤陋的、不完整的。因此要擴大企業(yè)文化活動的廣度，只有積極的調(diào)動建設(shè)主體的積極性，集員工的智慧共同參與企業(yè)文化的建設(shè)，最終才能形成共同的價值理念。

5、企業(yè)品牌、企業(yè)效益是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的。

企業(yè)文化的形成，使企業(yè)在市場的印象、信譽度不斷提高，會形成企

業(yè)的品牌效應(yīng)，給企業(yè)最終帶來的是合作，是訂單，是企業(yè)的經(jīng)濟效益?！昂栁幕苯o海爾集團帶來的經(jīng)濟效益是巨大的。因此，企業(yè)文化建設(shè)不是形成簡單的文字，而是讓文化深入企業(yè)員工內(nèi)心，并指導(dǎo)每一位成員的行為、觀念，才能真正體現(xiàn)企業(yè)文化的思想指導(dǎo)作用。它以切實地推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，以創(chuàng)造企業(yè)品牌、提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)。

三、要傳承企業(yè)文化成果

中國作為“四大文明古國”之一，正是它蘊含了五千多年的民族文化，并千古流傳。企業(yè)要將多年的文化發(fā)展成果傳承下去，將企業(yè)的靈魂延續(xù)下去，為企業(yè)長遠發(fā)展工程奠基。

在充滿競爭與挑戰(zhàn)的今天，“文化”是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，推動著企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)平穩(wěn)健康的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)是一項意義深遠、艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要與時俱進，更新文化理念，要文化創(chuàng)新，提煉文化，開創(chuàng)文化建設(shè)新局面，用文化提升企業(yè)活力，提高企業(yè)文化軟實力。

第二篇：企業(yè)之靈魂---企業(yè)文化

企業(yè)之靈魂---企業(yè)文化

一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，而良好的企業(yè)形象則依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化所散發(fā)的人文力量在于它可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。而且能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)的周圍，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行文的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用。企業(yè)文化就似一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。我們應(yīng)該大力宣傳、倡導(dǎo)“廠榮我興，廠衰我辱，我與工廠共存”的主人翁感，大力宣傳、倡導(dǎo)“我的一份努力，就是工廠發(fā)展的一個希望”的責(zé)任意識，使職工和企業(yè)形成一個“命運共同體”，發(fā)揮聰明才智、渡難關(guān)，勇創(chuàng)業(yè)，成為企業(yè)提升核心競爭力的源泉。

建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用。企業(yè)文化強調(diào)“以人為本”，目的是通過激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。任何一個企業(yè)，離開了“人”這一決定性的因素，就談不上生存發(fā)展。多年來企業(yè)發(fā)展的實踐證明，正是我們重視了職工這一群體作用的發(fā)揮，形成了重視人、尊重人的良好氛圍，起到了無形的激勵作用，職工的參與意識、整體意識、全局意識、發(fā)展意識得到了有效的發(fā)揮。尤其是在市場競爭加劇、企業(yè)生存發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)的當(dāng)今時代，經(jīng)營闖市場，產(chǎn)品爭優(yōu)質(zhì)，管理常創(chuàng)新，科技創(chuàng)優(yōu)勢，人才重培養(yǎng)，職工的危機意識、憂患意識和工作熱情，轉(zhuǎn)化為一股強大的動力。這股動力，為企業(yè)帶來了無限的生機和活力，成為企業(yè)提升核心競爭力的可靠保證。

建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用。對職工的約束，制度約束是必要的，“沒有規(guī)矩，不能成方圓”。但是，制度約束是一種“硬”約束，具有強制性。如何使這種強制性轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為，企業(yè)文化的作用必不可少。就是通過企業(yè)文化建設(shè)，在職工這一群體中培養(yǎng)出與制度的“硬”約束繼而實施對行為的自我控制。

建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的塑形作用。企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容，是企業(yè)狀況在社會上的整體反映。多年來，把企業(yè)形象建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，大力開展人才隊伍建設(shè)，規(guī)范職工文明行為，以職工形象樹整體形象；實行名牌精品戰(zhàn)略，全力提高產(chǎn)品加工質(zhì)量，以產(chǎn)品形象樹整體形象；積極進行技術(shù)開發(fā)，不斷推陳出新，提高科技含量，以科技優(yōu)勢樹整體形象；在改革中實現(xiàn)管理創(chuàng)新，在發(fā)展中進一步提升管理水平，以高效管理整體形象；營造優(yōu)美的廠容廠貌，創(chuàng)建團結(jié)向上的團隊精神，以企業(yè)環(huán)境樹整體形象，這一系列的整體形象的樹立，擴大了工廠的美譽度，成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，成為企業(yè)提升核心競爭力的外在展現(xiàn)。

企業(yè)文化有著博大的內(nèi)涵。企業(yè)必須建立完善的企業(yè)文化建設(shè)機制，形成不畏風(fēng)險、大膽創(chuàng)新的企業(yè)文化，以應(yīng)對新的更大的挑戰(zhàn)。

第三篇：企業(yè)文化——企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化——企業(yè)的靈魂

組織通過人與人之間的有意識或無意識的相互影響和相互作用，形成了某些共同的認(rèn)知和行為傾向，這就是組織文化。而一個企業(yè)作為一種組織其能夠存在并長久的發(fā)展就必須要有一種文化滲透其中，前IBM總裁說過“我堅信，任何一家企業(yè)為了謀求生存和獲得成功，都必須有一套健全可靠的信念，并在此基礎(chǔ)上，提出自己的各種策劃和各項具體行動方案。我認(rèn)為，在企業(yè)獲得成功的過程中最為關(guān)鍵的一個因素就是，始終恪守這些信念”

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的重要保證，沒有文化支撐的企業(yè)就沒有大的發(fā)展前途。所謂企業(yè)文化，就是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念。是企業(yè)體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作企業(yè)體制中的“硬件”，那么企業(yè)文化就是“軟件”。企業(yè)文化是一個企業(yè)長期的積淀和凝結(jié)，它是在特有的實踐中提煉出來的，是企業(yè)的精神財富和精神動力，雖然是無形的，但卻是能動的，它時時刻刻滲透為的各個方面。塑造獨特的品牌形象，就應(yīng)該有相應(yīng)的理念精神作指導(dǎo)，這樣可以讓員工明確自己的職責(zé)是什么，讓消費者了解企業(yè)的服務(wù)方向是什么。在經(jīng)濟、文化一體化發(fā)展的今天，任何一種產(chǎn)品一經(jīng)推向市場，就意味著要面臨激烈的市場競爭,在競爭中能否處于優(yōu)勢地位、獲得消費者的認(rèn)同，取決于其品牌能否在消費者心目中樹立美好的形象,而品牌中非常重要的一個方面就是一個企業(yè)的文化.。企業(yè)不僅要從追溯歷史文化、展望未來文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，還要從研究商品的特點、考慮市場的影響力、適應(yīng)消費者心理等方面入手，這些方面的挖掘與創(chuàng)造都需要展示文化的感染力。

市場競爭不僅僅是物質(zhì)因素的競爭，還有精神文化因素的較量。有人說：“名牌的一半是物質(zhì)，一半是精神?！逼鋵嵨镔|(zhì)發(fā)展到一定程度的今天，精神文明因素往往起著決定性的作用。如果給品牌注入高品位的文化含量，讓它帶著文化色彩去參與競爭，不僅能引起消費者的一些聯(lián)想，產(chǎn)生美好的想象，而且能夠激發(fā)消費者心底的情感，震撼其心靈，從而使品牌平添幾份魅力。

到企業(yè)經(jīng)營行在企業(yè)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)以下的一些問題：

1、公司在市場環(huán)境變化，面臨更激烈的市場競爭時，公司各部門沒有建立明確的客戶中心意識，部門間沖突較多。

2、公司內(nèi)部溝通渠道不暢通，缺乏員工間、部門間聯(lián)絡(luò)感情的平臺，員工因此對工作關(guān)系不滿而大量流動。

3、企業(yè)缺乏凝聚力，不良的工作關(guān)系降低了企業(yè)的工作效率。

4、新進員工不能感受和融入到企業(yè)文化中。

我們可以把企業(yè)文化看作一棵樹，他有根——企業(yè)的價值理念、樹干——企業(yè)的決策原則和制度體系、樹葉——公司的企業(yè)形象和員工行為。因此，通過企業(yè)文化的建設(shè)，通過對企業(yè)文化中精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層次的構(gòu)建與完善，就能解決一些根本性的、重大的問題，并讓企業(yè)文化之樹長青。

當(dāng)今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現(xiàn)代企業(yè)競爭。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運行全過程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過品牌將視野擴展到整個文化領(lǐng)域，對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，并不斷將其自身轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)識，形象是企業(yè)文化的識別因素。人們可以通過品牌和形象透視出一個企業(yè)的經(jīng)營策略、價值觀、經(jīng)營哲學(xué)等其自身的文化底韻，并從文化底韻中感受該企業(yè)的方方面面。

企業(yè)文化不僅是企業(yè)經(jīng)營管理者的需求，也是員工的一種需求。現(xiàn)代企業(yè)既是人們工作的場所，又是人們生活的場

所。在人的一生中，工作占據(jù)了人們生活中近1/3的時間，人們有理由希望工作本身具有意義，希望在工作中實現(xiàn)自己的價值，并且希望這種意義和價值能夠以某種價值觀和標(biāo)準(zhǔn)來判斷。因此企業(yè)文化雖然帶有一定的功利因素，卻是人類不可少的社會目標(biāo)。

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂（本站推薦）

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要保證，沒有文化支撐的企業(yè)沒有大的發(fā)展前途。所謂企業(yè)文化，就是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念。是企業(yè)體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作企業(yè)體制中的“硬件”，那么企業(yè)文化就是“軟件”。

企業(yè)文化是一個企業(yè)長期的積淀和凝結(jié)，它是在特有的實踐中提煉出來的，是企業(yè)的精神財富和精神動力，雖然是無形的，但卻是能動的，它時時刻刻滲透為的各個方面。塑造獨特的品牌形象，就應(yīng)該有相應(yīng)的理念精神作指導(dǎo)，這樣可以讓員工明確自己的職責(zé)是什么，讓消費者了解企業(yè)的服務(wù)方向是什么。在經(jīng)濟、文化一體化發(fā)展的今天，任何一種產(chǎn)品一經(jīng)推向市場，就意味著要面臨激烈的市場競爭,在競爭中能否處于優(yōu)勢地位、獲得消費者的認(rèn)同，取決于其品牌能否在消費者心目中樹立美好的形象,而品牌中非常重要的一個方面就是一個企業(yè)的文化.。企業(yè)不僅要從追溯歷史文化、展望未來文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，還要從研究商品的特點、考慮市場的影響力、適應(yīng)消費者心理等方面入手，這些方面的挖掘與創(chuàng)造都需要展示文化的感染力。

市場競爭不僅僅是物質(zhì)因素的競爭，還有精神文化因素的較量。有人說：“名牌的一半是物質(zhì)，一半是精神?！逼鋵嵨镔|(zhì)發(fā)展到一定程度的今天，精神文明因素往往起著決定性的作用。如果給品牌注入高品位的文化含量，讓它帶著文化色彩去參與競爭，不僅能引起消費者的一些聯(lián)想，產(chǎn)生美好的想象，而且能夠激發(fā)消費者心底的情感，震撼其心靈，從而使品牌平添幾份魅力。

到企業(yè)經(jīng)營行在企業(yè)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)以下的一些問題：

1、公司在市場環(huán)境變化，面臨更激烈的市場競爭時，公司各部門沒有建立明確的客戶中心意識，部門間沖突較多。

2、公司內(nèi)部溝通渠道不暢通，缺乏員工間、部門間聯(lián)絡(luò)感情的平臺，員工因此對工作關(guān)系不滿而大量流動。

3、企業(yè)缺乏凝聚力，不良的工作關(guān)系降低了企業(yè)的工作效率。

4、新進員工不能感受和融入到企業(yè)文化中。

我們可以把企業(yè)文化看作一棵樹，他有根——企業(yè)的價值理念、樹干——企業(yè)的決策原則和制度體系、樹葉——公司的企業(yè)形象和員工行為。因此，通過企業(yè)文化的建設(shè)，通過對企業(yè)文化中精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層次的構(gòu)建與完善，就能解決一些根本性的、重大的問題，并讓企業(yè)文化之樹長青。

當(dāng)今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現(xiàn)代企業(yè)競爭。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運行全過程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過品牌將視野擴展到整個文化領(lǐng)域，對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，并不斷將其自身轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。

品牌是企業(yè)文化的標(biāo)識，形象是企業(yè)文化的識別因素。人們可以通過品牌和形象透視出一個企業(yè)的經(jīng)營策略、價值觀、經(jīng)營哲學(xué)等其自身的文化底韻，并從文化底韻中感受該企業(yè)的方方面面。

企業(yè)文化不僅是企業(yè)經(jīng)營管理者的需求，也是員工的一種需求?，F(xiàn)代企業(yè)既是人們工作的場所，又是人們生活的場所。在人的一生中，工作占據(jù)了人們生活中近1/3的時間，人們有理由希望工作本身具有

意義，希望在工作中實現(xiàn)自己的價值，并且希望這種意義和價值能夠以某種價值觀和標(biāo)準(zhǔn)來判斷。因此企業(yè)文化雖然帶有一定的功利因素，卻是人類不可少的社會目標(biāo)。

每一個企業(yè)都有自己獨特的環(huán)境、條件、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式、發(fā)展歷程和文化

傳統(tǒng)，在這些因素之上，逐漸的形成有本企業(yè)特點的企業(yè)文化。

一個企業(yè)如果無法塑造出適合企業(yè)生存的文化，進而用這種文化來促進企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的話，那么這個企業(yè)是難以成為一個知名企業(yè)的。

企業(yè)文化的進步會自然地進入更高層次，這就是一種精神狀態(tài)，不是被動的，是動態(tài)的精神狀態(tài)，是一種對所有事情的態(tài)度。這種態(tài)度看不見、摸不到，但它彌漫在大家之中。建立企業(yè)文化是真正形成適合企業(yè)需要并能長期發(fā)揮積極作用的企業(yè)文化。其目的是：

1、在所有人員中建立共同的行動規(guī)范和價值觀，形成健康、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化

2、對基礎(chǔ)制度的建設(shè)整合和規(guī)范化管理

3、培養(yǎng)員工對公司的向心力和凝聚精神，形成良好的團隊氛圍

4、傳授科學(xué)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)大量的職業(yè)經(jīng)理人，持續(xù)的進行公司提升

5、建立職員的職業(yè)生涯企劃，完善目標(biāo)管理系統(tǒng)

6、規(guī)范人力資源的系統(tǒng)管理，建立長遠的團隊學(xué)習(xí)規(guī)劃和操作程序，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)

7、加強企業(yè)管理執(zhí)行能力，完善溝通系統(tǒng)加強與供應(yīng)商和客戶的聯(lián)系和管理，建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

第五篇：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化，也就是我們常說的公司文化，一般是指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范總稱。企業(yè)文化的目標(biāo)是創(chuàng)建企業(yè)的利益、責(zé)任、文化、價值共同體。毛澤東曾經(jīng)說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。”不言而喻，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是笨拙的企業(yè)，而笨拙的企業(yè)是不可能在商場戰(zhàn)無不勝的?？梢姡髽I(yè)文化對企業(yè)的成才和發(fā)展起到至關(guān)重要作用。在中小企業(yè)中，賺錢的老板很多，但是不一定是企業(yè)家，真正懂得做企業(yè)的卻不多。真正懂得做企業(yè)的老板是通過做文化，做機制，打造優(yōu)秀的團隊，突破經(jīng)營業(yè)績。那么，為什么說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂呢？

一、企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意志、信念。

所謂的企業(yè)文化，它的核心就是領(lǐng)導(dǎo)人的文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)態(tài)度、價值觀、做事風(fēng)格以及個人喜好的最佳體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)態(tài)度可以影響一個公司的文化。

美國學(xué)者約翰〃P〃科特和詹姆斯〃赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。

領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，下屬就會注意什么，或者下屬就要應(yīng)付他做什么，領(lǐng)導(dǎo)人不重視什么，下屬就對什么無所謂，這種觀念就叫做領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)態(tài)度，也叫做領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀。

因此，我們說領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識和行為方式對一個企業(yè)企業(yè)文化的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者、設(shè)計者，更是企業(yè)文化的身體力行者、轉(zhuǎn)換和更新的推動者。

所以，作為老板，特別是中小企業(yè)老板，更要建立和加強本企業(yè)文化，才能就自己的價值觀、經(jīng)營理念、做人做事風(fēng)格等思想意識和行為方式通過企業(yè)文化潛移默化的感染、傳播給企業(yè)全體人員，使企業(yè)全體員工的思想意識和行為方式統(tǒng)一到企業(yè)文化中，形成企業(yè)利益、責(zé)任、文化、價值共同體。

二、企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)運行機制目標(biāo)。

企業(yè)機制的建立，一靠體制，二靠制度。這里所謂的體制，主要指的是組織職能和崗位責(zé)權(quán)的調(diào)整與配置；所謂制度，狹義上講就是公司組織內(nèi)部的規(guī)章制度。也可以說，通過與之相應(yīng)的體制和制度的建立(或者變革),機制在實踐中才能得到體現(xiàn)。

組織職能是指按計劃對企業(yè)的活動及其生產(chǎn)要素進行的分派和組合。組織職能對于發(fā)揮集體力量、合理配置資源、提高勞動生產(chǎn)率具有重要的作用。因此，企業(yè)必須先明確組織職能，才能設(shè)計崗位責(zé)權(quán)，才能實施招聘人員，根據(jù)人員素質(zhì)情況，按照組織職能、崗位責(zé)權(quán)的要求，實施人員調(diào)整與配置。企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的機制，自然而然會發(fā)揮人才的潛力和作用，增強工作效率，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益。

為使機制良好運行，保障人、財、物有效結(jié)合，合作協(xié)調(diào)運行，必須有企業(yè)內(nèi)部管理制度，規(guī)定活動框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為，分工明確、責(zé)任到位、流程優(yōu)化、計劃落實、成本降低、風(fēng)險受控，使人盡其才，物盡其用，把各方面的積極性調(diào)動起來，能夠創(chuàng)造出比無序結(jié)合要高得多的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)生產(chǎn)力精神。

企業(yè)文化是企業(yè)特種資源，特種生產(chǎn)力，還是生產(chǎn)力精神。中國企業(yè)問題很多，不是指技術(shù)水平、生產(chǎn)效率，缺失最多的是價值觀，企業(yè)沒有健康基因，從歷史來看，企業(yè)肌體很快就會敗壞，所以文化問題這也是企業(yè)性命攸關(guān)的“天字號”問題，試問企業(yè)是要短錢，還是要長命。

如果沒有道德底線，就談不上企業(yè)文化，更談不上先進文化，沒有道德支撐的企業(yè)文化就是“偽文化”，就是蒼白甚至是病態(tài)的。尤其在中國企業(yè)發(fā)展的初級階段，急功近利、亂象橫生，突破底線的行為屢見不鮮。

企業(yè)的效率意識、創(chuàng)新意識，誠信意識、服務(wù)意識、社會意識、人類意識、未來意識、自然意識、宇宙意識是理念體系的基本因素，也是企業(yè)價值體系的組成部分。企業(yè)人格健全，社會責(zé)任，是中國企業(yè)近階段企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容之一。

企業(yè)推進人本文化，又以人的能力、貢獻、價值為評價的基本依據(jù)，即注重“能本”，這是一種平衡，是企業(yè)以人為本的真實含義。我們既要理解人性的趨利避害，也要了解人心向善，是理念人。

總之，企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。才能培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力。所以，企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化。