第一篇：建設企業文化 鑄造企業靈魂

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建設企業文化 鑄造企業靈魂我們常把靈魂比作是思想的先驅，那么企業的思想先驅就是企業文化，企業文化就是企業的靈魂。建設企業文化，鑄造企業靈魂就是讓企業的文化得到升華，使其作為經濟的產物能更有利于經濟的發展。

建設企業文化的內涵十分豐富。一般包括經營之道、價值觀念、管理方式、群體意識、行為規范，以及規章制度、組織結構和物質載體等。建設企業文化的重要意義在于：首先，是適應國內外形勢發展的需要。要應對挑戰，必須建立起現代企業制度。建設健康向上的企業文化是其中一項重要內容。其次，是企業生存和發展的需要。良好的企業文化會促進員工樹立市場觀念、效益觀念和競爭觀念；會增強員工的使命感和責任感，凝聚成推動企業發展的強大力量；會有助于樹立企業良好的形象，增強社會信譽，拓展發展空間。

建設企業文化是經濟的產物。隨著社會主義市場經濟的完善，建設企業文化建設對于企業增強活力，促進發展的重要作用正在被人們所認識，企業文化是企業的靈魂，也是企業發展的北極星，如果沒有企業文化，企業就會像無頭的火車，隨時都會有脫軌的危險。由于企業文化建設仍處在初創階段，在發展過程中，還存在著一些問題。

一是受到體制的困擾。

由于計劃經濟體制的影響，政企不分、產權不清的問題尚未完全解決，不少企業還沒有真正成為自主經營的主體，建設企業文化的內在動力不足，往往形成趕時髦、輕實效的傾向；

二是游離于企業管理之外，形成“兩張皮”，建設企業文化重在融入生產經營活動之中，不能只作表面文章；

三是缺乏制度保證，隨意性大。或是制度不完善，建設企業文化缺乏依據；或是受長官意志、習慣勢力的左右，難以落到實處。

解決這些問題，要進一步深化改革，盡快建立現代企業制度；要以積極的態度，努力探索，逐步培育出適合我國國情的企業文化。建設企業文化受多種因素的影響，其中起決定作用的是企業所處的時代特征、所在國的文化傳統、企業的社會功能和領導者的經營理念等。因此，要對這些方面深入進行研究，以確定建設企業文化的基本內涵和主要特點。１、要建立以人為本的管理模式。

21世紀人才是最寶貴的資源。人才的作用發揮得好不好，直接關系到企業的成敗。因此，建立以人為本的管理模式，既是時代的要求，也是建設企業文化thldl.org.cn的關鍵。以人為本，首先要以企業員工為本。要使廣大員工認同企業的理念和目標，了解重大決策，精品講座下載網:.海量管理資源下載,40000多講培訓視頻，最新最全！聯系QQ：8152502

51精品講座下載網：.海量管理講座下載 傾聽他們的意見和呼聲；要尊重、理解、關心和信任員工，創造良好的工作、學習和生活環境，滿足他們的合理需求，為員工全面發展創造條件；要建立科學有效的激勵機制，珍惜人才，努力做到人盡其才。其次，要以用戶為本，要了解用戶的精神和物質需求，為其提供優質產品和良好服務。再次，要以投資者為本。投資者的利益與企業的發展息息相關，要保證投資者注入的資本保值增值，得到合理的回報。

２、要樹立服務社會的經營理念。

正確的經營理念來源于對企業社會功能的認識。企業通過創造財富、上繳稅收、吸納就業等方式為國家富強、民族復興和人民幸福作出貢獻。企業在不斷發展的同時，還要致力于回饋社會。企業要把產業報國、服務社會作為根本目的。企業需要贏利，它是企業生命力的表現，沒有贏利企業不僅無法發展，而且在激烈的競爭中注定難以生存。所以獲取利潤是企業生存和發展的需要。服務社會與取得贏利兩者可以很好地統一起來。企業只有贏利，服務社會的目的才能實現。贏利越多，納稅就越多，對社會的貢獻也越大；把盈利用于再投入，可以擴大經營規模；用于公益事業，是對社會的直接回報。因此，堅持服務社會的經營理念，不僅是企業實現贏利目標的強大動力，而且是企業發展壯大的重要條件。

３、要培育協作進取的團隊精神。

現代企業的競爭是整體實力和素質的較量。只有造就出強大的凝聚力和向心力，全體員工團結一致、和衷共濟、積極向上和不斷創新，才能在市場競爭中贏得主動。在這方面，弘揚優秀的中國傳統文化具有重要作用。中華民族歷來具有“以小我成全大我”、局部利益服從全局利益、國家和民族利益至上的優秀品格，將其融入企業文化，就會成為企業員工的價值觀念和精神力量，從而激發工作熱情，把自身的命運與企業的興衰緊密地連在一起。中華傳統文化中“和為貴”的人際關系準則，對于凝聚人心、與人為善，在企業內部營造互助合作、親密和諧的人文環境十分重要。“人無我有、人有我優、人優我精”的不懈追求，會鞭策員工精益求精、永不滿足，保持旺盛的生命力。

總之，建設有中國特色的企業文化是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程。有建設有中國特色社會主義理論和精神文明建設的原則作指導，有中華民族優秀文化可資吸收與借鑒，有社會各界的廣泛關注和支持，我們一定能夠創造出具有時代精神和中國特色的企業文化。讓企業的靈魂變得更加神圣，為企業文化的明天打下更加堅實的基礎。

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第二篇：天源-企業文化師——做企業靈魂的鑄造者

企業文化師——做企業靈魂的鑄造者

訪濰坊天源職業培訓學校校長張艷青

“企業文化”的概念自上世紀八十年代初傳入我國，隨著中國市場經濟的發展，這一概念在企業界和理論界引起了越來越多的重視。文化是企業的靈魂，但是如何創造屬于自己的個性文化，并將自己的企業文化傳輸給員工，這就是企業文化師的擔當和職責。

企業文化是企業的靈魂，企業文化師則是企業靈魂的鑄造者。

在剛剛結束的濰坊新職業資格考試中，企業文化師作為統考中的新職業引起了不少人的關注。為此本報記者專訪濰坊天源職業培訓學校校長張艷青，請她為為大家詳解了企業文化師的相關知識。

企業文化師：塑造員工對企業的的歸屬感

衡量一個企業做到成功的標準是什么？張艷青告訴記者，員工對企業是否有歸屬感可以作為判斷企業成功的重要要素之一。而員工的這種歸屬感更多的是來自企業文化，企業文化包括很多種，包括價值準則、道德規范和生活信息，它是企業經濟意義和文化意義的結合。

張艷青說，通俗的來講，小到企業的工資標準、職工待遇，大到企業的價值理念、前進信條，這些都屬于企業文化的范疇。而如何面對面的將這些企業文化傳輸到員工心里，并得到他們的認同，解決員工與企業的各種“糾結”，讓員工對企業有強烈的歸屬感，是企業文化師在企業經營與管理中的主要工作。在國家新職業標準教科書《企業文化師》上，記者看到，企業文化師的定義，是指在企業經營管理活動中，從事企業價值理念塑造及其轉化工作的人員。工作范圍及其流程，包括企業文化現狀調研、企業文化建設規劃、企業文化建設實施、企業文化建設評價和企業文化創新等方面的管理工作。張艷青說，現在中國很多知名企業，如聯想、海爾都有自己完整的、體系化的企業文化理念，在這種強烈的企業文化氛圍下，員工與企業形成了良好的互助關系，這些企業在塑造自己的品牌上也得到越來越多國人的認同。但是與發達國家相比，我國企業文化建設工作還相當落后，企業文化師的自身素質也亟需提高。而在濰坊，越來越多的企業開始意識到這一點，很多人致電天源職業培訓學校，希望為其員工做企業文化的講解和培訓。

企業文化師：“以人為本”的代言人

“企業文化師最需要注意的一點，就是在打造自己企業的文化上，要與本國、本地、本廠的實際相結合，千萬不能追風、冒進，不切實際的提出一些空理論、空想法。”張艷青說，每一個企業都有自己特殊的實際考量，結合到中國的國情以及中國企業大的價值觀念，“以人為本”作為中國每一個企業的核心文化理念，這是中國企業文化師在進行實際工作時，最根本的行事準則。

文化是個很抽象的概念，有些企業文化師會覺得自己就是企業的圣人、教主，在締造企業文化時，根本就沒有考慮到員工是不是認同，在沒有員工認可的情況下，將各種大理論、教條思想充斥在企業的角角落落，這種大而空的企業文化最終會形同虛設，不會發揮一點作用，張艷青說。如何將員工與企業的關系構建融洽，處理好，不僅需要企業文化師制定各種準則，更要本著“以人為本”，充分從員工的角度考慮，構建一個適合自己企業的文化。

“現在都流行跳槽熱，很多企業留不住人，其實企業留不留住人，關鍵還是企業文化，這也是企業文化師需要深層次考慮的一個問題。”張艷青說。

企業文化師職業發展前景

張艷青說，在當前國家大力倡導文化建設，企業界高度重視自我品牌建設的形勢下，企業文化師的培訓和資格認證受到越來越多人的歡迎。推動從事企業文化這個群體的發展，是濰坊天源培訓學校這些年來關注的主要工作之一。

隨著今年第一批90后求職者踏入職場，作為有個性的一代，他們很多觀點、價值觀與“70”、“80”后迥然不同，很多企業主對如何管理好這批新生代都措手不及，而企業文化師便是做好這一工作的主力，在濰坊招聘市場上，越來越多的企業主希望找到能夠幫助企業正確處理好與員工關系的這樣一位得心應手的企業文化師，張艷青說。

現在不僅普通員工，很多企業經營者、企業主，也想加入到企業文化師的培訓隊伍中。據統計，目前我國最少缺少10萬名企業文化師，同樣，企業文化師的培訓不僅需要企業經營的相關知識，人力資源學、心理學、中國文化知識等這些都需要學習，一個好的企業文化師是一個各方面知識都具備的綜合人才。濰坊天源職業培訓學校作為濰坊培訓新職業最早的機構，結合學校擅長的心理咨詢專業，為企業文化師的培訓提供一個綜合、全面的平臺，張艷青說。

目前企業文化師的薪酬待遇按照不同的等級有所區分，在大城市中，年薪10萬、20萬不同，隨著中國對企業文化的重視，薪資水平有很大的升值空間。

企業文化師職業資格鑒定

濰坊市人事考試中心職業鑒定二科陳科長向記者解釋了企業文化師職業資格鑒定等級和申報條件。

一：助理企業文化師國家資格三級（具備以下條件之一者）

1、連續從事本職業工作6年以上。

2、具有以高級技能為培養目標的高級技工學校、技師學院和職業技術學院本專業畢業證書。

3、具有本專業或相關專業大學專科以上畢業證書。

4、具有其他專業大學專科及以上畢業證書，連續從事本職業工作1年以上。

5、具有其他專業大學專科及以上畢業證書，經本職業助理企業文化師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。

二：企業文化師國家資格二級（具備以下條件之一者）

1、連續從事本職業工作13年以上。

2、取得本職業助理企業文化師職業資格證書后，連續從事本職業工作5年以上。

3、取得本職業助理企業文化師職業資格證書后，連續從事本職業工作4年以上，經本職業企業文化師正規培訓達規定標準學進數，并取得結業證書。

4、具有本專業或相關專業大學本科學歷證書，連續從事本職業工作5年以上。

5、具有本專業或相關專業大學本科學歷證書，取得本職業助理企業文化師職業資格證書后，連續從事本職業工作4年以上。

6、具有本專業或相關專業大學本科學歷證書，取得本職業助理企業文化師職業資格證書后，連續從事本職業工作3年以上，經本職業企業文化師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。

7、取得碩士研究生及以上學歷證書后，連續從事本職業工作2年以上。三：高級企業文化師國家資格一級（具備以下條件之一者）

1、連續從事本職業工作19年以上。

2、取得本職業企業文化師職業資格證書后，連續從事本職業工作4年以上。

3、取得本職業企業文化師職業資格證書后，連續從事本職業工作3年以上，經本職業高有企業文化師正規培訓達規定標準學時數，并取得結業證書。

4、取得本專業或相關專業大學本科學歷證書后，連續從事本職業或相關職業工作13年以。

5、具有碩士、博士研究生學歷證書，連續從事本職業或相關職業工作10年以上。（本報記者 王敏捷）

第三篇：企業文化鑄造企業品牌

企業文化鑄造企業品牌

7月28日下午，黃馬項目部召開了學習企業文化的會議。會議由崔經理主持，全體員工參加。在會上，崔經理以“貫徹傳達昆建公司下半年生產工作經營會議及西點培訓”為主題進行展開，分享了這次公司組織召開的會議精神。

崔經理指出：他們這次在公司的組織下，23日從昆建公司出發，依次參觀了哈爾濱地鐵項目部，大連輕軌項目部，每到一處，就在項目部召開工作經驗交流會，并作現場專題匯報，通過交流，達到相互學習，共同進步的目的。最后，欒總經理以“高度決定廣度，態度決定一切”為題進行總結講話，欒總經理指示，通過這次觀模學習我們要打造學習型組織，構建和諧員工，不斷創造企業競爭力。崔經理強調：我們黃馬項目部的團隊精神是：團結拼搏，開拓進取，爭創一流；核心價值觀是：信譽第一，共同發展：使命是：誠信立約，回報社會。我們要將這些理論付諸在我們的行動中，現場文明施工，安全質量過硬，注重細節管理，用于創新把不可能變為可能，把可能變為最大化。

接著，由崔經理主持，學習從軍隊的“三大紀律八項注意”演變為昆建公司的“三大紀律八項注意”歌曲和昆建公司感恩詞。歌詞為：（昆建三大紀律八項注意）昆建員工個個要牢記，三大紀律八項要注意；第一安全質量要保證，優質高效才能得勝利；第二經營效益要提升，員工收入才能有保證；第三團隊文化要打造，基業長青全靠你我他；三大紀律我們要做到，八項注意切莫忘記了；第一學習培訓不放

松，素質提升才會有成效；第二執行落實不懈怠，說到做到不差半分毫；第三說話做事要守信，誠實品質一定保持好；第四愛崗敬業負責任，企業利益切莫流失掉；第五關心員工做表率，生活冷暖時刻記心上；第六服從業主守規矩，態度和好不許耍脾氣；第七你努力工作爭先進，經營效益最終來評定；第八感恩之心要銘記，孝敬父母感謝組織好；遵守紀律人人要自覺，相互監督切莫違反了；團結拼搏一起闖市場，開拓進取樂觀又向上；自信自立自強向前進，員工群眾擁護又歡迎。昆建公司感恩詞；感謝上天陽光雨露，感謝大地厚德載物，感謝國家和諧引路，那些父母養育呵護，感謝業主支持幫助，感謝大眾相互付出。崔經理將全體員工按出生日期分成三組進行PK，以打分的形式使大家對歌詞熟悉并牢記，最終我們的行動。通過這些富有趣味的活動使我們融入到企業文化中，學習，掌握它，以它作為我們的行動指南。

企業文化是一個企業的靈魂和基石，是推動企業發展的不竭動力。優秀的企業文化能夠凝聚士氣，提升企業的核心競爭力。企業文化有助于明確企業總體戰略，經營戰略和職能戰略，明確企業的發展目標，有助于提高企業學習和創新能力建設創新型企業。通過企業內部的深入學習，讓員工掌握，最終統一行動，共同為企業創造價值，樹立企業形象品牌，沖向前列。

黃馬項目部

馬利剛

第四篇：企業之靈魂---企業文化

企業之靈魂---企業文化

一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，而良好的企業形象則依賴于優秀的企業文化。

企業文化所散發的人文力量在于它可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。而且能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業的周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行文的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。

建設企業文化，發揮企業文化的凝聚作用。企業文化就似一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。我們應該大力宣傳、倡導“廠榮我興，廠衰我辱，我與工廠共存”的主人翁感，大力宣傳、倡導“我的一份努力，就是工廠發展的一個希望”的責任意識，使職工和企業形成一個“命運共同體”，發揮聰明才智、渡難關，勇創業，成為企業提升核心競爭力的源泉。

建設企業文化，發揮企業文化的激勵作用。企業文化強調“以人為本”，目的是通過激發職工的積極性和創造性，促進企業經濟效益的提高。任何一個企業，離開了“人”這一決定性的因素，就談不上生存發展。多年來企業發展的實踐證明，正是我們重視了職工這一群體作用的發揮，形成了重視人、尊重人的良好氛圍，起到了無形的激勵作用，職工的參與意識、整體意識、全局意識、發展意識得到了有效的發揮。尤其是在市場競爭加劇、企業生存發展遇到前所未有的挑戰的當今時代，經營闖市場，產品爭優質，管理常創新，科技創優勢，人才重培養，職工的危機意識、憂患意識和工作熱情，轉化為一股強大的動力。這股動力，為企業帶來了無限的生機和活力，成為企業提升核心競爭力的可靠保證。

建設企業文化，發揮企業文化的約束作用。對職工的約束，制度約束是必要的，“沒有規矩，不能成方圓”。但是，制度約束是一種“硬”約束，具有強制性。如何使這種強制性轉化為職工的自覺行為，企業文化的作用必不可少。就是通過企業文化建設，在職工這一群體中培養出與制度的“硬”約束繼而實施對行為的自我控制。

建設企業文化，發揮企業文化的塑形作用。企業形象是企業文化建設的一個重要內容，是企業狀況在社會上的整體反映。多年來，把企業形象建設提到戰略高度，大力開展人才隊伍建設，規范職工文明行為，以職工形象樹整體形象；實行名牌精品戰略，全力提高產品加工質量，以產品形象樹整體形象；積極進行技術開發，不斷推陳出新，提高科技含量，以科技優勢樹整體形象；在改革中實現管理創新，在發展中進一步提升管理水平，以高效管理整體形象；營造優美的廠容廠貌，創建團結向上的團隊精神，以企業環境樹整體形象，這一系列的整體形象的樹立，擴大了工廠的美譽度，成為企業巨大的無形資產，成為企業提升核心競爭力的外在展現。

企業文化有著博大的內涵。企業必須建立完善的企業文化建設機制，形成不畏風險、大膽創新的企業文化，以應對新的更大的挑戰。

第五篇：企業文化——企業的靈魂

企業文化——企業的靈魂

組織通過人與人之間的有意識或無意識的相互影響和相互作用，形成了某些共同的認知和行為傾向，這就是組織文化。而一個企業作為一種組織其能夠存在并長久的發展就必須要有一種文化滲透其中，前IBM總裁說過“我堅信，任何一家企業為了謀求生存和獲得成功，都必須有一套健全可靠的信念，并在此基礎上，提出自己的各種策劃和各項具體行動方案。我認為，在企業獲得成功的過程中最為關鍵的一個因素就是，始終恪守這些信念”

企業文化是一個企業發展的重要保證，沒有文化支撐的企業就沒有大的發展前途。所謂企業文化，就是指導和約束企業整體行為以及員工行為的價值理念。是企業體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結構、產權制度、管理制度看作企業體制中的“硬件”，那么企業文化就是“軟件”。企業文化是一個企業長期的積淀和凝結，它是在特有的實踐中提煉出來的，是企業的精神財富和精神動力，雖然是無形的，但卻是能動的，它時時刻刻滲透為的各個方面。塑造獨特的品牌形象，就應該有相應的理念精神作指導，這樣可以讓員工明確自己的職責是什么，讓消費者了解企業的服務方向是什么。在經濟、文化一體化發展的今天，任何一種產品一經推向市場，就意味著要面臨激烈的市場競爭,在競爭中能否處于優勢地位、獲得消費者的認同，取決于其品牌能否在消費者心目中樹立美好的形象,而品牌中非常重要的一個方面就是一個企業的文化.。企業不僅要從追溯歷史文化、展望未來文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，還要從研究商品的特點、考慮市場的影響力、適應消費者心理等方面入手，這些方面的挖掘與創造都需要展示文化的感染力。

市場競爭不僅僅是物質因素的競爭，還有精神文化因素的較量。有人說：“名牌的一半是物質，一半是精神。”其實物質發展到一定程度的今天，精神文明因素往往起著決定性的作用。如果給品牌注入高品位的文化含量，讓它帶著文化色彩去參與競爭，不僅能引起消費者的一些聯想，產生美好的想象，而且能夠激發消費者心底的情感，震撼其心靈，從而使品牌平添幾份魅力。

到企業經營行在企業管理中，經常會出現以下的一些問題：

1、公司在市場環境變化，面臨更激烈的市場競爭時，公司各部門沒有建立明確的客戶中心意識，部門間沖突較多。

2、公司內部溝通渠道不暢通，缺乏員工間、部門間聯絡感情的平臺，員工因此對工作關系不滿而大量流動。

3、企業缺乏凝聚力，不良的工作關系降低了企業的工作效率。

4、新進員工不能感受和融入到企業文化中。

我們可以把企業文化看作一棵樹，他有根——企業的價值理念、樹干——企業的決策原則和制度體系、樹葉——公司的企業形象和員工行為。因此，通過企業文化的建設，通過對企業文化中精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層次的構建與完善，就能解決一些根本性的、重大的問題，并讓企業文化之樹長青。

當今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業和產品的認同，已經是一種深層次、高水平、智慧型的現代企業競爭。品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業精華，又是滲透到企業運行全過程、全方位的理念意志、行為規范和群體風格。企業文化通過品牌將視野擴展到整個文化領域，對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并不斷將其自身轉化為資產。品牌是企業文化的標識，形象是企業文化的識別因素。人們可以通過品牌和形象透視出一個企業的經營策略、價值觀、經營哲學等其自身的文化底韻，并從文化底韻中感受該企業的方方面面。

企業文化不僅是企業經營管理者的需求，也是員工的一種需求。現代企業既是人們工作的場所，又是人們生活的場

所。在人的一生中，工作占據了人們生活中近1/3的時間，人們有理由希望工作本身具有意義，希望在工作中實現自己的價值，并且希望這種意義和價值能夠以某種價值觀和標準來判斷。因此企業文化雖然帶有一定的功利因素，卻是人類不可少的社會目標。