第一篇：建設(shè)鐵軍文化 鑄造企業(yè)品牌

建設(shè)鐵軍文化 鑄造企業(yè)品牌

中國石油天然氣管道局第三工程分公司成立于1971年，是承擔各類化工、石油、石油化工裝置及配套設(shè)施，各類輸送介質(zhì)的長輸管道、大型儲油罐以及配套設(shè)施等工程施工的綜合性現(xiàn)代化施工企業(yè)。

40年來，施工足跡遍及全國30個省、市、自治區(qū)、特別行政區(qū)（香港）以及科威特、突尼斯、蘇丹、利比亞、印度、俄羅斯、哈薩克斯坦、緬甸等國家和地區(qū)。先后建成長距離輸油（氣）管道近170條，累計長度近12340公里；大型金屬儲油罐220余座，總?cè)萘窟_762萬立方米；輸油氣泵站140余座；穿越河流、公路、鐵路總長300余公里。研發(fā)的13種施工機具獲得國家專利授權(quán)，完成的3項施工工法獲得國家一級工法，取得39項中國企業(yè)新紀錄，有9項工程被評為全國優(yōu)秀焊接工程。公司先后獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“全國三八紅旗集體”、“全國青年文明號”、“全國五一勞動獎狀”、“全國工人先鋒號”等殊榮。

公司黨委堅持弘揚大慶傳統(tǒng)，傳承鐵人精神，著力培育“不拿第一就是敗”的“鐵軍”隊伍，努力建設(shè)具有管道安裝企業(yè)鮮明特色和精神內(nèi)核的“鐵軍”文化，促進了公司的核心競爭力。

提煉主線，培育“鐵軍”文化。作為誕生于大慶、從鐵人身邊走出來的石油管道專業(yè)化施工企業(yè)，公司黨委堅持傳承傳統(tǒng)，不斷發(fā)展創(chuàng)新，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工弘揚“鐵軍”作風、展樹“鐵軍”形象、打造“鐵軍”品牌，著力培育“鐵軍”文化。

首先，公司黨委認真梳理企業(yè)的歷史沿革，確定了公司“投身長輸管道，開始艱苦創(chuàng)業(yè)；實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，不斷成長壯大；改革煥發(fā)生機，引進推動發(fā)展；大膽創(chuàng)新突破，勇于爭雄領(lǐng)先”四個重要發(fā)展階段。

其次，公司黨委從企業(yè)的成長歷程中挖掘出一條引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的突出主線，即組建于“鐵人”戰(zhàn)斗過的大慶、一年一次“學鐵人，爭第一”主題教育、率先喊出“不拿第一就是敗”鏗鏘壯語、多次創(chuàng)下全國施工企業(yè)新記錄被媒體贊譽為“鐵軍”，這就是“鐵軍”精神和由“鐵軍”精神衍生而來的“鐵軍”文化。

第三，在實際工作中，公司黨委注重用“鐵軍”文化凝聚職工隊伍，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，并從理論的高度不斷提升、豐富“鐵軍”文化內(nèi)涵，在實際操作中不斷規(guī)范、細化“鐵軍”文化建設(shè)，制定《管道三公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，提出階段奮斗目標。

完善體系，建設(shè)“鐵軍”文化。公司成立了由黨委書記、公司經(jīng)理掛帥的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌公司的企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)立了領(lǐng)導小組辦公室，基明確了層單位責任人和重點工作，由此形成了公司黨政工團齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)組織體系和由橫到縱、由點到面的工作網(wǎng)絡(luò)。

豐富內(nèi)涵，提升“鐵軍”文化。在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，公司黨委注重總結(jié)經(jīng)驗，完善體系，提升文化，豐富內(nèi)涵，組織編撰《管道鐵軍文化手冊》，頒發(fā)員工人手中，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為；編制《中國管道鐵軍》電視專題片，作為新員工入廠教育的必看課程，培養(yǎng)自豪感和認同感；編印《管道鐵軍》宣傳畫冊，通過各種場合和形式對外宣傳公司、展示形象；建設(shè)管道“鐵軍”文化墻，以雕塑的形式濃縮幾代管道人艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮歷史，描繪管道事業(yè)的美好未來。

鐵軍文化的培育和建設(shè)，凝聚了員工隊伍，引領(lǐng)了企業(yè)發(fā)展。近年來，公司

有10項企業(yè)文化建設(shè)成果受到局級以上單位表彰，其中：《以“不拿第一就是敗”的企業(yè)精神拓寬市場，再創(chuàng)輝煌》被收入《中國特色企業(yè)文化建設(shè)案例》，《建設(shè)管道“鐵軍”文化 促進公司和諧發(fā)展》入選《改革開放三十年中國企業(yè)文化成果大典》，1項成果獲中國石油集團公司二等獎。公司先后榮獲全國“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“建國60周年·中國企業(yè)文化示范單位”、“中國企業(yè)文化建設(shè)50強單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)十佳單位”等稱號。

第二篇：企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

7月28日下午，黃馬項目部召開了學習企業(yè)文化的會議。會議由崔經(jīng)理主持，全體員工參加。在會上，崔經(jīng)理以“貫徹傳達昆建公司下半年生產(chǎn)工作經(jīng)營會議及西點培訓”為主題進行展開，分享了這次公司組織召開的會議精神。

崔經(jīng)理指出：他們這次在公司的組織下，23日從昆建公司出發(fā)，依次參觀了哈爾濱地鐵項目部，大連輕軌項目部，每到一處，就在項目部召開工作經(jīng)驗交流會，并作現(xiàn)場專題匯報，通過交流，達到相互學習，共同進步的目的。最后，欒總經(jīng)理以“高度決定廣度，態(tài)度決定一切”為題進行總結(jié)講話，欒總經(jīng)理指示，通過這次觀模學習我們要打造學習型組織，構(gòu)建和諧員工，不斷創(chuàng)造企業(yè)競爭力。崔經(jīng)理強調(diào)：我們黃馬項目部的團隊精神是：團結(jié)拼搏，開拓進取，爭創(chuàng)一流；核心價值觀是：信譽第一，共同發(fā)展：使命是：誠信立約，回報社會。我們要將這些理論付諸在我們的行動中，現(xiàn)場文明施工，安全質(zhì)量過硬，注重細節(jié)管理，用于創(chuàng)新把不可能變?yōu)榭赡埽芽赡茏優(yōu)樽畲蠡?/p>

接著，由崔經(jīng)理主持，學習從軍隊的“三大紀律八項注意”演變?yōu)槔ソü镜摹叭蠹o律八項注意”歌曲和昆建公司感恩詞。歌詞為：（昆建三大紀律八項注意）昆建員工個個要牢記，三大紀律八項要注意；第一安全質(zhì)量要保證，優(yōu)質(zhì)高效才能得勝利；第二經(jīng)營效益要提升，員工收入才能有保證；第三團隊文化要打造，基業(yè)長青全靠你我他；三大紀律我們要做到，八項注意切莫忘記了；第一學習培訓不放

松，素質(zhì)提升才會有成效；第二執(zhí)行落實不懈怠，說到做到不差半分毫；第三說話做事要守信，誠實品質(zhì)一定保持好；第四愛崗敬業(yè)負責任，企業(yè)利益切莫流失掉；第五關(guān)心員工做表率，生活冷暖時刻記心上；第六服從業(yè)主守規(guī)矩，態(tài)度和好不許耍脾氣；第七你努力工作爭先進，經(jīng)營效益最終來評定；第八感恩之心要銘記，孝敬父母感謝組織好；遵守紀律人人要自覺，相互監(jiān)督切莫違反了；團結(jié)拼搏一起闖市場，開拓進取樂觀又向上；自信自立自強向前進，員工群眾擁護又歡迎。昆建公司感恩詞；感謝上天陽光雨露，感謝大地厚德載物，感謝國家和諧引路，那些父母養(yǎng)育呵護，感謝業(yè)主支持幫助，感謝大眾相互付出。崔經(jīng)理將全體員工按出生日期分成三組進行PK，以打分的形式使大家對歌詞熟悉并牢記，最終我們的行動。通過這些富有趣味的活動使我們?nèi)谌氲狡髽I(yè)文化中，學習，掌握它，以它作為我們的行動指南。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和基石，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展目標，有助于提高企業(yè)學習和創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。通過企業(yè)內(nèi)部的深入學習，讓員工掌握，最終統(tǒng)一行動，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值，樹立企業(yè)形象品牌，沖向前列。

黃馬項目部

馬利剛

第三篇：弘揚鐵軍文化_塑造品牌女工

弘揚“鐵軍文化” 塑造品牌女工

——鹽城市實施女職工素質(zhì)提升工程的實踐與思考

陳 衛(wèi) 國

全面建設(shè)小康社會，向基本實現(xiàn)現(xiàn)代化目標邁進，對女性的思想、心理、文化和技能帶來極大的挑戰(zhàn)和難得的機遇。全面提高女職工素質(zhì)，對于積極引導女職工創(chuàng)新理念，培養(yǎng)良好的道德情操、精神狀態(tài)、職業(yè)習慣，增強來自社會和生活各個方面的承受能力，塑造現(xiàn)代職業(yè)女性形象顯得尤為重要。本人結(jié)合江蘇省鹽城市實施女職工素質(zhì)提升工程的成功實踐，對做好新時期新階段女職工素質(zhì)提升工作作一些粗淺的思考。

一、鹽城市實施女職工素質(zhì)提升工程的實踐

江蘇省鹽城市是一片紅色的土地，革命的老區(qū)，具有光榮的革命傳統(tǒng)。皖南事變后，新四軍在此重建軍部，建立革命根據(jù)地。鐵的信念、鐵的紀律、鐵的團結(jié)、鐵的意志、鐵的作風，鑄就新四軍的鐵軍精神。戰(zhàn)爭年代，英勇的新四軍頑強抗戰(zhàn)，用鮮血和生命鑄就了艱苦奮斗、自強不息、敬業(yè)奉獻、追求卓越的“鐵軍精神”，留下了許多革命傳統(tǒng)教育的寶貴資源。鐵軍精神，正在演繹成鹽城精神和時代精神。近年來，我們圍繞“發(fā)揮優(yōu)勢、服務發(fā)展、創(chuàng)建特色”，充分利用“紅色”資源，以“鐵軍精神”為引領(lǐng)，以“雙爭”活動為抓手，大力實施女職工素質(zhì)提升工程，激發(fā)廣大女職工人人爭做新時代品牌女工，形成了本地的特色亮點。

（一）在精神層面上，挖掘“鐵軍文化”中的豐富內(nèi)涵，為塑造新時代品牌女工準確定位。

一是準確把握兩者關(guān)系，樹立正確的品牌意識。如果說“鐵軍文化”體現(xiàn)的是傳統(tǒng)精神，那么，品牌意識則是現(xiàn)代意識。弘揚“鐵軍文化”、塑造品牌女工就是要尋找傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合點。弘揚“鐵軍文化”更重要的是樹立正確的現(xiàn)代品牌意識?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)懂得創(chuàng)產(chǎn)品“品牌”的重要性，“品牌”決定企業(yè)的成敗，員工的素質(zhì)是企業(yè)巨大的資產(chǎn)，成功的企業(yè)，每一個員工就是一個“品牌”。打造品牌企業(yè)，首先要打造品牌員工。這就使每一個員工找到了自我肯定、自我發(fā)展的目標，把自己這個品牌做響做亮。品牌體現(xiàn)了個性，只有揚長避短，才能充分體現(xiàn)品牌的價值。這就需要每一個員工不斷自我完善，而“鐵軍文化”體現(xiàn)了團隊精神，是集體智慧的結(jié)晶。因此，弘揚“鐵軍文化”、塑造品牌女工也就是將自我發(fā)展與集體發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、地方發(fā)展、時代發(fā)展相融合。

二是找準兩者結(jié)合點，為塑造新時代品牌女工準確定位。當年鐵軍戰(zhàn)士艱苦奮斗、浴血奮戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)績，再看今日鹽城仍屬欠發(fā)達地區(qū)，引導女職工以鐵軍精神為典范，為鹽城后發(fā)先至、超常規(guī)發(fā)展奮力拼搏，意義非同尋常。我們著重汲取“鐵軍文化”中的四種意識，塑造品牌女工。一是汲取先鋒意識，引導女職工爭做思想道德、社會文明的先鋒，爭當技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)優(yōu)的標兵。二是汲取守紀意識，塑造遵紀守法、顧全大局的女工形象。三是汲取樂觀意識，塑造不畏困難、健康快樂的女工形象。四是汲取團結(jié)意識，塑造團結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的女工團隊。

（二）在操作層面上，切實為弘揚“鐵軍文化”、塑造新時代品牌女工提供各項保障。

1、組織保障。一是全市從市總到各產(chǎn)業(yè)工委到各基層企事業(yè)單位都建立女職工素質(zhì)提升工程領(lǐng)導小組，形成“黨委領(lǐng)導、行政支持、工會實施、各方參與”的工作機制，明確各方職責，定

期研究問題。二是將弘揚“鐵軍文化”、塑造品牌女工納入女職工隊伍素質(zhì)提升中長期發(fā)展規(guī)劃，將鹽城新四軍重建軍部紀念館、作戰(zhàn)指揮部遺址泰山廟作為全市職工德育基地，聘請新四軍老戰(zhàn)士原紀念館老館長熊涵東、作戰(zhàn)英雄吳干等人為全市職工德育講師。三是利用街道社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及行業(yè)等中間層次工會組織著力向各種新經(jīng)濟組織推進，形成覆蓋全市、體系健全、靈活多樣、作用顯著的女職工素質(zhì)提升工程組織網(wǎng)絡(luò)。

2、機制保障。著力完善以下三大機制：一是“鐵軍文化”與企業(yè)文化相融合機制。利用行業(yè)特點、企業(yè)優(yōu)勢進行品牌女工塑造。以“鐵軍文化”為熏陶，開展各種形式的女職工崗位培訓、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新，造就德才兼?zhèn)涞呐毠り犖?。二是目標管理與考核機制。根據(jù)全市女職工素質(zhì)提升工程的目標與規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)企業(yè)特點，建立女職工素質(zhì)提升檔案，將品牌女工工程實施狀況作記錄，并將此納入工會工作考核細則，從經(jīng)費保障到具體實施都進行考核。三是激勵與表彰機制。既要重獎女職工，也重獎搞好女職工教育的先進集體和個人。著力在“引”、“樹”、“推”三字下功夫。即以獎勵政策為引導，樹立先進典型，助推人才脫穎而出。尤其要做好“推”字文章。將成績優(yōu)異的女職工納入各層人才庫，重點培養(yǎng)；大力推廣做好該項工作的先進集體和個人的典型經(jīng)驗。

3、載體保障。一是以“雙爭”活動為總抓手，將弘揚“鐵軍文化”、塑造品牌女工與職業(yè)道德建設(shè)活動、創(chuàng)建“工人先鋒號”、“六小”技術(shù)創(chuàng)新活動、安康工程、普法宣傳教育活動、企業(yè)民主管理活動、職工文化體育活動等互相滲透，共同推進。二是不斷創(chuàng)新現(xiàn)有載體，推出適合女職工特點的活動。例如開展全市女職工權(quán)益保護知識競賽，在廣大女職工掀起學法用法以維護自身合法權(quán)益和特殊利益的熱潮。三是開展全市性活動與行業(yè)企業(yè)活

動相結(jié)合。例如以“享讀書快樂，做智慧女工”為主題，開展“讀一本好書，寫一篇心得”全市女職工讀書活動，動員企業(yè)同時推進“職工書屋”建設(shè)。我們以活動為載體，為選樹各類女職工先進典型搭建平臺，從而推出在本企業(yè)、本行業(yè)乃至全市全省全國具有影響力的品牌員工。

（三）在發(fā)展層面上，注意與時俱進弘揚“鐵軍文化”，沿海開發(fā)成為塑造品牌女工的新元素。

1、大幅傾斜。鹽城擁有江蘇最長的海岸線，最大的灘涂濕地。抓住沿海開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略的歷史機遇，對鹽城的發(fā)展至關(guān)重要。加上鹽城融入長三角一體化后，對職工素質(zhì)提出了更高的要求。在弘揚“鐵軍文化”、塑造品牌女工時，我們注意在培訓內(nèi)容、培訓資金、培訓力度等方面，向沿海開發(fā)傾斜，激發(fā)廣大女職工主動搶抓機遇，為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，節(jié)能減排，為企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級發(fā)揮聰明才智。例如開展“發(fā)揚鐵軍精神，策應沿海開發(fā)”大討論、“弘揚鐵軍精神，投身沿海開發(fā)，建設(shè)美好鹽城”主題演講比賽等特色活動，舉辦“小發(fā)明小創(chuàng)造”講座，收集鹽城500例創(chuàng)新女能手事跡，編印成“職工素質(zhì)提升”教材，啟迪更多的女職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。對沿海開發(fā)急需的行業(yè)工種，進行重點培訓，以輸送大批對口的崗位人才。

2、大膽創(chuàng)新。一是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。我們充分利用和整合各類教育資源，做到“五結(jié)合”，即工會與社會結(jié)合、企業(yè)與院校聯(lián)合，現(xiàn)代遠程與傳統(tǒng)面授結(jié)合，請進來與送出去結(jié)合，集中培訓與分散結(jié)合，崗位培訓與崗位競賽結(jié)合。將“職工之家”、“職工書屋”建設(shè)與的市總干校、周末學校等互補，將學歷提高、技術(shù)等級認證與綜合素質(zhì)提高相融，積極打造學習型、知識型、技能型、專家型的女職工群體。二是創(chuàng)新人才選拔機制。在女勞模、女職工“五一勞動獎章（獎）”和“五一巾幗標兵（崗）”評

選中突出為沿海開發(fā)做出貢獻的一線工人、立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的人才、行業(yè)的技術(shù)骨干和能手的破格提拔。例如，江蘇輝豐農(nóng)化股份有限公司質(zhì)檢部分析員殷禹，工作僅四年就當選為全國女勞模，就是因為在平凡的工作上鉆研業(yè)務、技術(shù)超群，06在“華昌杯”全國首屆職業(yè)院校化學檢驗工技能大賽上榮獲理論、操作、個人三項全能和3個二等獎，07年在鹽城市“萬人職業(yè)技能大賽”中，獲得化學檢驗工第一名。08年被評為“省五一巾幗標兵”、“省五一創(chuàng)新能手”，09年被授予“全國五一勞動獎章”，2010年當選為“全國勞?！?。鹽城甌華化學工業(yè)有限公司化學質(zhì)檢員趙敏，立足崗位進行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新，總結(jié)出“安全維護檢驗法”使工作效率大大提高，為企業(yè)凈創(chuàng)500多萬元經(jīng)濟效益，攻關(guān)取得“廢酸環(huán)保”技術(shù)發(fā)明成果，每年可節(jié)約成本200萬元。07年被評為“鹽城市職工五一創(chuàng)新能手”、“技術(shù)能手”，08年被評為“江蘇省技術(shù)能手”，09年被授予“全國五一勞動獎章”，2010年當選

3、大力宣傳。我們重抓三條：一是充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)宣傳欄等各種宣傳陣地和傳媒宣傳；二是自編書籍，大力宣傳在推進女職工素質(zhì)提升工程中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人,大力宣傳法律法規(guī)和素質(zhì)提升相關(guān)知識；三是廣開渠道，加速女職工通訊員隊伍成長。多措并舉，為策應沿海開發(fā)，弘揚“鐵軍文化”、塑造品牌女工和品牌女工團隊吹響號角。在《鹽阜大眾報》開辟工會之窗，職工發(fā)表專題報道300多篇；在鹽城廣播電臺開設(shè)《女職工天地》專欄，播出女職工稿件近70期；在鹽城電視臺開辟《巾幗風采》欄目，系列報道“雙爭”活動先進典型；在《鹽阜大眾報》推出整版專欄，報道女勞模、優(yōu)秀女職工、先進女職工工作者的典型事跡；市總將鹽城百例創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)女明星事跡、女企業(yè)家與女職工共謀發(fā)展共克時艱事跡等分別編輯 為“全國勞?！?。

成書，印發(fā)《女職工代表手冊》、《專項集體合同手冊》等相關(guān)法律法規(guī)知識讀本，加強了宣傳教育的針對性，營造了良好的氛圍。

實踐證明，我們以弘揚“鐵軍文化”、塑造品牌女工來實施女職工素質(zhì)提升工程，找準了地方特色優(yōu)勢，選對了女職工自我實現(xiàn)的需要，采取了行之有效的舉措，女職工整體素質(zhì)的全面提升才會插上騰飛的翅膀。在“女職工素質(zhì)提升工程”的實施過程中，還存在一些問題和不足：一是少數(shù)基層領(lǐng)導對此項工作重要性的認識還不足，重視程度還不夠，還沒有把它列入重要議事日程抓上手；二是企業(yè)對女職工教育培訓經(jīng)費投入不足，培訓教育活動的陣地設(shè)施不健全；三是組織工作的程度不高，開展活動的創(chuàng)新思路、方法還不多；四是部分女職工自我提升的激情、活力還不高，綜合素質(zhì)提升進步不快等。工會組織要進一步加強領(lǐng)導，擴大宣傳，健全機制，創(chuàng)造特色，以項目化把這項工程堅持不懈地、扎扎實實地開展下去，確?！芭毠に刭|(zhì)提升工程”取得明顯成效。

三、新時期“女職工素質(zhì)提升工程”的著力點

不斷提升企業(yè)女職工的整體素質(zhì)，既能保持和發(fā)展工人階級先進性，又能更好地服務于全面建設(shè)小康社會的需要，也反映了女職工要學習，求發(fā)展的迫切愿望，符合她們的長遠利益和根本利益。提升女職工素質(zhì)要從社會努力、客觀環(huán)境、外部條件和人的主觀努力等幾方面著手：

1、克服心理障礙與提高心理素質(zhì)相結(jié)合。十分重視女職工的心理衛(wèi)生，充分利用各種有利因素，幫助女職工轉(zhuǎn)變頭腦中的傳統(tǒng)觀念，讓其了解各種心理障礙的危害，從主觀上努力克服，同時及時為女職工提供心理咨詢與輔導。

2、加快觀念轉(zhuǎn)變與知識更新學習相結(jié)合。女職工本身的思想

觀念必須從“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”，將學習與生存緊密掛起鉤來，不斷增強學習的自覺性和緊迫性，牢固樹立終身學習理念，盡快掌握新技能、新知識，適應競爭要求，跟上時代步伐。

3、職業(yè)道德教育與實施專業(yè)教育相結(jié)合。對女職工實施專門的系統(tǒng)教育，引導女職工樹立“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”的良好職業(yè)風尚，把良好的職業(yè)道德規(guī)范變?yōu)樽约旱膶嶋H行動。

4、營造成才氛圍與健全激勵機制相結(jié)合。建立女職工崗位成才的有效機制，制定激勵措施，提供學習鍛煉機會，鼓勵女職工學文化、學技能，在提拔用人問題上，適當考慮女職工，創(chuàng)造良好的學習氛圍。

5、運用載體教育與強化崗位技能相結(jié)合。從新形勢要求出發(fā)，繼續(xù)深入開展“女職工（巾幗）文明示范崗”和爭創(chuàng)“十佳”競賽活動及群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，拓寬活動領(lǐng)域，突出活動重點，強化崗位技能，提高技能素養(yǎng)，適應發(fā)展需要。

三、新階段實施“女職工素質(zhì)提升工程”的新載體 各級工會組織要自覺服從、服務于經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，把“女職工素質(zhì)提升工程”列入到各單位的整體工作之中，與各單位總體發(fā)展目標緊密相聯(lián)，精心制定規(guī)劃，強化組織領(lǐng)導，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，使工會女職工組織在全面實施“女職工素質(zhì)提升工程”煥發(fā)新的活力，發(fā)揮應有的作用。

（一）強化宣傳，全力營造濃烈氛圍。一是加強領(lǐng)導，精心組織。把此項工作擺上重要的議事日程，在豐富活動內(nèi)容上下功夫，精心設(shè)計各種富有時代感和女職工特色的活動載體，調(diào)動女職工參與的積極性；在人力財力物力上給予大力支持，提供保證，扎扎實實推進活動的有效開展。二是大力宣傳，培育典型。加大實施“女職工素質(zhì)提升工程”的宣傳力度，介紹實施女職工素質(zhì)

工程的相關(guān)情況和涌現(xiàn)出來的先進典型，廣泛宣傳學習型組織的基本知識，引導職工樹立終身學習、全員學習和“學習工作化、工作學習化”的學習理念，激發(fā)女職工的學習熱情，調(diào)動女職工參與女職工“素質(zhì)提升工程”活動的積極性，推動女職工“素質(zhì)提升工程”活動的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）完善機制，有力保障順利實施?！芭毠に刭|(zhì)提升工程”要走出階段性、活動型和運動式，才能確保實效和持之以恒。關(guān)鍵要逐步形成科學規(guī)范的自轉(zhuǎn)機制、常態(tài)運行機制。一是建立資源整合機制。積極爭取各級黨政部門的支持，將“女職工素質(zhì)提升工程”納入各地教育發(fā)展規(guī)劃和人才資源開發(fā)部署之中，學會借勢，充分利用和整合職業(yè)學校、成人學校等現(xiàn)有的教育資源，組建“女職工素質(zhì)教育講師團”，切實幫助職工提高綜合素質(zhì)，最大限度地整合資源，最大限度地發(fā)揮整體優(yōu)勢，使“女職工素質(zhì)提升工程”實現(xiàn)社會化。二是建立激勵考核機制。對在活動中涌現(xiàn)出來的技術(shù)等級上檔次、文化程度有提高的女職工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，增強活動的吸引力，激發(fā)女職工學技術(shù)、學業(yè)務、學文化的積極性。按照工作項目化的要求，對這項工程實施的質(zhì)量和效果進行檢查，將這項工程作為品牌工作進行單獨考核、表彰，并與目標管理考核掛鉤，把考評結(jié)果作為先進評比和獎勵的重要依據(jù)，確保這項工程的規(guī)范化和制度化。三是建立健全經(jīng)費投入機制。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，建立健全職工培訓制度，制定和落實職工培訓計劃，提取不少于職工工資總額1.5-2.5%的教育培訓經(jīng)費，用于職工培訓。其中用于技術(shù)工人培訓的應不少于職工教育經(jīng)費的50%，并將職業(yè)技能培訓和經(jīng)費規(guī)定納入職代會、廠務公開和集體合同內(nèi)容，從制度上確保職工培訓權(quán)利的落實。

（三）有的放矢，大力構(gòu)筑有效載體。圍繞提高女職工思想

道德情操，開展爭先創(chuàng)優(yōu)競賽。讓女職工立足本崗，開展爭先創(chuàng)優(yōu)競賽，樹立終身學習的理念，爭創(chuàng)順應時代發(fā)展的學習型、知識型的新型女職工，從而實現(xiàn)“五個一”，即學習一門新知識，掌握一門新技能，提出一項新建議，改革一項新工藝，刷新一項新紀錄。通過“五個一”活動，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)崗位、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，為廣大女職工整體素質(zhì)的提高發(fā)展搭建平臺。圍繞提高女職工科學文化知識，開展學習成才競賽。從提高女職工的科學文化、技術(shù)水平、業(yè)務素質(zhì)入手，采取多種有效形式，激發(fā)調(diào)動女職工愛崗位、鉆業(yè)務、練技術(shù)的積極性和自覺性，根據(jù)不同時期的生產(chǎn)特點，開展有針對性的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動競賽活動。結(jié)合單位實際和女職工的自身需求，以知識技能教育為主要內(nèi)容，開展“精一門，會兩門，學三門的崗位練兵、技術(shù)比武活動，為女職工提高崗位技能和參與多技能競爭不斷賦予素質(zhì)教育活動以新的活力與內(nèi)容。圍繞提高女職工身心素質(zhì)，開展健康達標競賽。廣泛開展健康達標競賽活動，讓女職工通過開展健康教育課堂，舉辦健康知識競賽，指導合理健身、有氧運動和平衡膳食；通過體檢普查、互助大病保險、健美鍛煉、文體比賽，實現(xiàn)身體素質(zhì)達標。女工組織以現(xiàn)有的“職工健康檔案”為基礎(chǔ)，及時掌握女職工健康現(xiàn)狀，并實施動態(tài)管理。圍繞提高女職工技能水平，開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽。通過開展創(chuàng)新、創(chuàng)效競賽，不斷鼓勵女職工學習和鉆研技術(shù)業(yè)務，通過技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽、合理化建議取得各項成果證書，實現(xiàn)成果創(chuàng)新，實現(xiàn)自身價值，增強奮力拼搏、崗位成才、建功立業(yè)的決心。女職工組織要采取女職工崗位成果發(fā)布會、名師帶高徒交流會等形式宣傳典型和先進，有力推進“女職工素質(zhì)提升工程”實施的正?；⒁?guī)范化、制度化，促進女職工隊伍的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。

第四篇：鐵軍文化

綜采一隊鐵軍文化

一、鐵軍文化形成背景

綜采一隊在工作中敢于挑戰(zhàn)，發(fā)揮頑強拼搏、創(chuàng)新進取、勇攀高峰的團隊精神，為打造1400萬噸級綜采隊，建設(shè)世界第一井工煤礦而不斷努力。從建隊至今，累計生產(chǎn)原煤過億噸，連續(xù)9年生產(chǎn)原煤過1000萬噸。2013年更創(chuàng)出日產(chǎn)原煤5.5萬噸、月產(chǎn)原煤132萬噸、年產(chǎn)原煤1355萬噸的新紀錄。2010年1月1日，綜采一隊開始負責世界第一個7米大采高工作面的回采工作，4年來安全生產(chǎn)屢創(chuàng)佳績，創(chuàng)造了多項行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)濟技術(shù)指標。先后獲得中央企業(yè)團工委、神華集團公司團委“青年文明號”，中華全國總工會全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組，神華集團公司黨組先進基層黨組織，神華神東煤炭集團公司先進集體、標桿黨支部、一級優(yōu)秀科隊等榮譽稱號。綜采一隊這種在工作中不斷超越自我、追求卓越的精神造就了綜采一隊鐵軍文化底蘊。

二、鐵軍文化內(nèi)容

鐵軍文化的主題為：安全生產(chǎn)，鐵軍之本；創(chuàng)新高效，鐵軍之基；員工利益，鐵軍之巔。

鐵軍文化的特點為：信仰如鐵，意志如鐵，紀律如鐵，團結(jié)如鐵。鐵軍文化的建設(shè)目標為：安全零傷害，管理無漏洞，操作零失誤。綜采一隊鐵軍文化內(nèi)容包括三位一體文化支撐和天時地利人和保證。

（一）三位一體文化支撐

1、以安全高效、精益生產(chǎn)為特點的安全文化。

以安全文化為載體，以風險預控為手段，推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，確保人、機、環(huán)境和管理的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障、安全無事故

安全是區(qū)隊最大的責任，班組最大的效益，是職工最大的幸福。嚴抓細管，實現(xiàn)安全零傷害，為我礦產(chǎn)出精品煤炭。

2、以精益管理、一人一事為特點的管理文化。

以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值，用人性化的管理打造出一支責任過硬、作風頑強、紀律嚴明、執(zhí)行有力的軍事化團隊，服從指揮安排，用制度規(guī)范行為，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務

人人有事做，事事有人管，崗位、制度、流程精細化，崗位職責清晰，分工協(xié)作明確，規(guī)章制度健全，工作流程科學。

3、以融心員工、團隊協(xié)作為特點的美德文化。

著力解決好員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，努力將區(qū)隊的一片濃情綠意融入廣大職工的心田，員工時刻感覺到幸福感、歸屬感和榮譽感

團結(jié)就是力量，班組員工以老帶新，以強帶弱，各展所長，各司其責，共謀發(fā)展，精誠協(xié)作。

（二）天時地利人和保證

1、遵“天時” 履行安全這個最核心的責任；

2、得“地利”扛起生產(chǎn)這個最重要的經(jīng)濟責任；

3、謀“人和”踐行和諧這個最根本的社會責任，打造和諧區(qū)隊，共享幸福平安。

第五篇：打造和靈文化 鑄造世界品牌

打造和靈文化 鑄造世界品牌

乳品生產(chǎn)線管道管件的選擇及注意事項

打造“和”“靈”文化 鑄造世界品牌

——在全國企業(yè)文化遠東現(xiàn)場會上的演講

二○○八年七月六日

尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓，企業(yè)界、新聞界的朋友們： 大家下午好！

火紅的七月，曾劃破過一個時代的黑暗，也點燃了一個民族的自強之夢。就在幾天前，我們迎來黨的87歲生日，今天，在這里，遠東控股集團有限公司在收獲著這無比喜悅的同時，也迎來了她18歲的青春華誕。

遠東始創(chuàng)于1990年2月，前身系范道電工塑料廠。經(jīng)過18年的發(fā)展和努力，發(fā)展成為以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務的大型民營股份制企業(yè)集團。目前員工5600余名，資產(chǎn)51億元，年銷售收入超百億元，成為中國線纜行業(yè)當之無愧的品牌先鋒?！斑h東”品牌以56.33億元的品牌價值位居2007中國最有價值品牌排行榜第25位，并以其在中國電線電纜的知名度、美譽度，成為“中國馳名商標”。

遠東控股集團自創(chuàng)辦以來一直堅持“全心全意為客戶服務”的宗旨，發(fā)揚“永不滿足，追求卓越”的企業(yè)精神，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，強調(diào)市場導向和效益驅(qū)動下的永無止境的管理和技術(shù)創(chuàng)新，把客戶、員工、股東、政府和社會滿意作為企業(yè)永恒的追求目標，致力于在經(jīng)營的領(lǐng)域取得世界領(lǐng)先地位，成為世界一流企業(yè)。公司自成立以來，企業(yè)文化建設(shè)不斷遞進、躍升，支撐了企業(yè)的高速、穩(wěn)定發(fā)展，呈現(xiàn)出了高績效文化與高績效業(yè)績的統(tǒng)一，取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

我記得有句話是這樣說的：“一個沒有文化底蘊的組織，就會顯得浮躁與媚俗，就沒有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，這是對企業(yè)文化的深刻注解和闡釋。一個成功企業(yè)，必然有一個良好的企業(yè)文化作為支撐。遠東之所以取得目前的成就，得益于“和”與“靈”的企業(yè)文化的哲學和藝術(shù)。

下面，我將從六個方面與大家一起交流分享我們在企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗與體會。

遠東“和”與“靈”文化

“和”原指人的態(tài)度平和、和緩，又指人與人的關(guān)系和諧、和睦。我們這里把“和”定義為保持和諧、和睦、合作、均衡關(guān)系以維持安全穩(wěn)定狀態(tài)的一種處世哲學?！办`”指靈活、靈敏、靈魂。我們這里把它引申為與時俱進、靈活應變、不拘一格的一種經(jīng)營藝術(shù)。

在遠東，各種利益關(guān)系復雜，保持和諧、均衡的各種關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)的運作脫離不了內(nèi)外環(huán)境的制約，環(huán)境是多變的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的。所以企業(yè)的發(fā)展壯大必須要不斷調(diào)整自己，抓住機遇，靈活應變。可以說，18年來遠東成功地演繹了“和”的哲學與“靈”的藝術(shù)。

以“和”為本

穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)作為一個系統(tǒng)，保持穩(wěn)定狀態(tài)必須使企業(yè)各種關(guān)系保持和諧與均衡。中國古代的思想家、教育家孔子也在《論語》中說“禮之用，和為貴”,就是說禮儀制度的實施，應以和為上；孟子說“天時不如地利，地利不如人和”，中國老百姓有句諺語說“家和萬事興”。這些古典思想都是講做任何事業(yè)，人本第一、和諧為最的道理。這些年來遠東控股集團一直在實踐著以“和”為本、以“和”為貴的經(jīng)營哲學。表現(xiàn)在以下三個方面：

“一人進遠東，全家遠東人”——和氣的內(nèi)部關(guān)系

為員工建立良好的環(huán)境和人才實現(xiàn)價值的平臺，建立有競爭力的薪酬體系，構(gòu)建人力資源增值的機制，讓每一個員工及其家屬融入公司的經(jīng)營理念并共享發(fā)展成果。

“一握遠東手，永遠是朋友”——和睦的客戶關(guān)系

堅持用戶至上，創(chuàng)造世界名牌，讓客戶滿意，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，提升顧客價值，是遠東的經(jīng)營宗旨。

“一心創(chuàng)偉業(yè)，誠信謀發(fā)展”——和諧的社會關(guān)系

十幾年來，正是我們始終恪守造福社會、守法經(jīng)營的純正動機，誠信經(jīng)營，按章納稅，為國家上繳利稅數(shù)億元。把1000多名當?shù)剞r(nóng)民轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，解決了政府面臨的就業(yè)壓力，得到了地方政府和當?shù)厝嗣竦膹V泛支持和幫助。

以“靈”為術(shù)

一個企業(yè)要想長期生存和發(fā)展，必須要不斷調(diào)整自己，適應環(huán)境，尋求發(fā)展機遇?！秾O子兵法》中說“兵無常勢，水無常形”，就是說我們要隨著環(huán)境的變化而不斷改進工作方式和方法。拿今天的話來說就是要與時俱進，隨機應變，不拘一格，也就是遠東以實踐所要闡述的“靈為術(shù)”的經(jīng)營理念。

首先，促進生產(chǎn)力，謀求經(jīng)營體制的靈動

遠東控股集團12年(1990-2002)經(jīng)歷了4次改制，每一次改制都換來了企業(yè)的跨越式發(fā)展，也暗合了“蘇南經(jīng)濟”“溫州模式”“國企改革”“現(xiàn)代企業(yè)制度”的經(jīng)濟大勢。

其次，提高應變力，培育運行機制的靈敏

與中國當前眾多民營企業(yè)相比，遠東控股集團的治理結(jié)構(gòu)有它勝人一籌的科學性與合理性。回購四大國企股份之后，遠東建立起了集團化構(gòu)架，成立了新的遠東控股集團有限公司，進一步明晰了產(chǎn)權(quán)制度，健全了股東會、董事會、監(jiān)事會，近期成立董事局，從而形成了遠東特色的現(xiàn)代企業(yè)治理格局。

最后，打造文化力，塑造遠東員工的靈魂

民營企業(yè)文化的塑造和思想教育的內(nèi)容設(shè)計，既要根據(jù)社會的整體要求，擔當教育員工、傳播先進文化、促進人的全面健康發(fā)展的社會責任，又要兼顧企業(yè)自身特點和戰(zhàn)略目標及文化特點，起到凝聚人心、提高效益、促進生產(chǎn)力發(fā)展的目的。我們實施了“三字教育”，一是“三義教育”：即愛國主義、集體主義、社會主義。二是“三德教育”：即社會公德、職業(yè)道德、家庭美德。三是“三觀教育”：即世界觀、人生觀、價值觀。通過系統(tǒng)開展企業(yè)思想政治工作和全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，今天的遠東控股集團，政治環(huán)境健康，工作環(huán)境有序，生活環(huán)境優(yōu)美，風氣環(huán)境純正。

遠東的文化戰(zhàn)略

人創(chuàng)造文化，文化也改造人。企業(yè)文化在“潤物細無聲”中對遠東人的思維模式進行了重組，遠東人也在潛移默化的過程中統(tǒng)一了觀念，形成了遠東特色的文化戰(zhàn)略。遠東的文化戰(zhàn)略表現(xiàn)為以下四個方面。

第一，重視企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個長遠的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。而且只有得到全體員工的認同，才能發(fā)揮出應有的導向作用。遠東制訂企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，引入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)等多種措施，通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。

第二，構(gòu)筑共同愿景

愿景告訴人們“我們(企業(yè))將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標--明確告訴成員什么時間能達成什么具體目標。一個明晰的愿景，應該是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達成愿景后的收益。90年代初，當遠東還是一家很小的企業(yè)時，它宣稱的愿景是“引領(lǐng)線纜行業(yè)打造世界品牌”。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進行溝通，達成共鳴。

第三，建設(shè)企業(yè)人本文化

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟畈皇且痪淇斩吹目谔?，而是已物化為企業(yè)選人、用人、育人、留人的重要制度和機制，比如科學的考核制度、靈活的分配機制、公平的用人機制、終身教育的培訓機制等；員工在企業(yè)內(nèi)有較強的安全感。由遠東人力資源部牽頭制訂的《2008-2010年人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》以及遠東博士后的陸續(xù)進站，充分反映了遠東對人才的重視。

第四，打造企業(yè)團隊文化

企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團隊精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

遠東的品牌文化

鄧小平同志早在1992年就講過：“我們應該有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造出自己的世界名牌，否則就要受人欺負?！蔽覀冊趨⑴c市場競爭中體會到，沒有自主品牌，就很容易陷入到為別人打工，始終為別人做嫁衣裳。就這個問題，我想談兩點。

首先，中國企業(yè)為什么要培育自主品牌呢？

美國《洛杉磯時報》曾登過這樣一條消息：沃爾瑪在孟加拉加工一件衣服的價格是1美元，賣出去是100美元，利潤主要在沃爾瑪。這個案例就說明了世界級的自主品牌對國家和民族的重要性。自主品牌是一個企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體，它涵蓋了企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)管理、市場定位、行銷服務等多個方面的綜合特征。我們中國是制造大國，更應該是制造強國，這里就必須加強自主品牌的建設(shè)。

其次，遠東是如何探索和實踐品牌方面建設(shè)？

電纜產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)造自主品牌，如何實現(xiàn)某些重要技術(shù)突破，是比較重要而具有現(xiàn)實意義的。我們遠東多年的實踐表明，要從抓研發(fā)、抓人才、抓質(zhì)量、抓服務、創(chuàng)名牌等幾個方面推進品牌建設(shè)。

一是抓研發(fā)。遠東把加快科技創(chuàng)新視為企業(yè)的“源頭活水”，堅持以科技研發(fā)為先導，把產(chǎn)學研聯(lián)合與引進吸收國內(nèi)外先進技術(shù)相結(jié)合，提升自己的核心競爭力。

二是抓質(zhì)量。公司結(jié)合企業(yè)實際制定了《質(zhì)量宣言》，推行全員質(zhì)量管理，企業(yè)通過了ISO9001質(zhì)量體系認證、美國FMRC、UL認證等，并獲得“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”，深得廣大用戶的信賴。長江三峽工程、黃河小浪底水利樞紐工程、中央電視臺、奧運鳥巢等國家重點工程使用遠東電纜后都給予高度評價。

三是抓服務。公司不斷加強服務組織建設(shè),確立了“公司領(lǐng)導級-地區(qū)總經(jīng)理級-營銷經(jīng)理級”三級營銷服務體系，服務網(wǎng)絡(luò)遍布全國100多個大中城市，反應更加迅速，運行更加高效。

四是創(chuàng)名牌。這些年來，遠東立足國內(nèi)、面向國際，實施了機制創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、品牌擴張戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、現(xiàn)代管理戰(zhàn)略等五大戰(zhàn)略以推進名牌工程?，F(xiàn)在，遠東電纜已成為中國馳名商標、中國名牌產(chǎn)品、江蘇省著名商標，我們的目標是把遠東建設(shè)成為世界級的電纜品牌。

遠東的慈善文化

目前僅中國就有數(shù)千萬殘疾人面臨就業(yè)的難題，他們是各自所在社區(qū)里最為弱勢的群體。做好殘疾人工作已成為落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的基本要求。

愛是一個企業(yè)的精神原點，是一個企業(yè)和企業(yè)家取得成功的根源。能夠為社會、為他人奉獻最大愛心的企業(yè)，才是世上最偉大、最成功的企業(yè)。正是在這種理念的指引下，從1990年創(chuàng)辦企業(yè)時，遠東就吸納了2名殘疾員工。如今，遠東控股集團已成為中國大陸安置殘疾員工最多的民營企業(yè)，18年來先后安置了數(shù)千名殘疾員工就業(yè)。目前整個遠東5600多員工中，僅在冊的殘疾員工就有1000人多人，接近員工總數(shù)的四分之一。遠東用實際行動向社會傳遞了其不同尋常的慈善事業(yè)理念，慈善已經(jīng)成為遠東企業(yè)文化中一個不可分割的一部分。接下來，我要向各位領(lǐng)導、各位同仁匯報一下近年來遠東的慈善軌跡。

遠東通過設(shè)立“遠東貧困優(yōu)秀生獎助基金”，贊助無錫市文化藝術(shù)管理中心所屬的阿炳樂團，在連云港市新浦區(qū)寧海鄉(xiāng)清河村援建江蘇省首家博愛衛(wèi)生站等多種形式回饋社會。遠東還廣泛參與其他各種慈善事業(yè)，幫助各類弱勢群體。

2007年5月17日，遠東聯(lián)合雨潤食品集團、紅豆股份、利安達服裝集團、月星集團、一德集團等企業(yè)共同發(fā)起江蘇遠東慈善基金會，其中遠東控股集團出資8296萬元，成立了中國首家最大規(guī)模的定向資助殘疾人就業(yè)培訓的非公募性慈善基金會，并一次性資助550萬元人民幣給殘疾人創(chuàng)業(yè)項目。

2008年雪災期間組織“融冰送暖遠東情”系列活動，湖南、湖北等七省舉行“遠東慈善基金會慰問電力英烈家屬”活動，來響應國家的號召，總捐款逾千萬元。

2008年5月12日四川省汶川大地震以來，遠東控股集團在第一時間響應國家電力監(jiān)管委員會號召，追加捐贈價值500萬元的搶修電網(wǎng)工作急需鋼芯鋁絞線等現(xiàn)金和物資。

在未來的日子里，遠東將繼續(xù)集中力量把企業(yè)做好，使企業(yè)擁有更大的經(jīng)濟實力去回饋社會；另一方面，通過建立中國殘疾人就業(yè)基金會這一全國性的實體，培植仁愛教育，播撒愛的種子。

遠東的文化生活

企業(yè)是一個組織，每一個員工在企業(yè)中都能找到一種歸屬感；同時，在遠東，員工能被激勵奉獻自己的全部智慧，這種家的歸屬感和共同體意識具體表現(xiàn)在遠東文化生活的方方面面。

第一，每位員工都在愉快地工作著

每逢節(jié)假日，遠東都會組織開展形式各樣的文體活動，讓員工尤其是身在異鄉(xiāng)為異客、每逢佳節(jié)倍思親的外來員工在企業(yè)中感受到了融融的大家庭溫暖。我們崇尚“快樂工作”，遠東還定期組織各種娛樂活動，象籃球比賽、足球比賽、乒乓球比賽等多種形式的娛樂休閑節(jié)目，大大增強了員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。

第二，完善的福利營造和諧的企業(yè)氛圍

公司先后拆資5000多萬元建造了遠東大廈、遠東公寓、員工俱樂部和遠東科技文化廣場，不斷改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，使員工在遠東能夠安居樂業(yè)；公司每天安排班車接送員工前往市中心進行娛樂和購物；公司每年為員工安排一次體檢；遠東堅持為每一位員工開展“生日”紀念活動，給員工送上“生日賀卡”、“生日蛋糕”，為員工送上深情的祝福；公司對高考、中考成績優(yōu)秀的員工子女進行獎勵；公司每年出資組織團體旅游活動，多年來，公司員工游遍了歐洲、新馬泰、澳洲、北京、黃山等國內(nèi)外旅游景點。

第三，遠東的其他文化生活 在遠東的辦公樓走廊上，以卡通畫的形式掛滿了勵志的標識，把遠東公司所推崇和努力要達到的目標表現(xiàn)的通俗易記。創(chuàng)辦于1996年榮獲“全國優(yōu)秀企業(yè)報刊一等獎”的遠東內(nèi)刊《遠東報》也定期刊發(fā)員工的經(jīng)驗心得，供大家學習閱讀，慢慢在公司形成良好的經(jīng)驗積累、傳承氛圍，《活力遠東》這本書，也都是講述遠東普通人的故事，充分體現(xiàn)公司重視每位普通員工的價值。因為員工比較多，而且主要是生產(chǎn)車間，公司無法為每位員工配備電腦，但為了讓員工能夠加強學習，公司在圖書室里配備了若干臺電腦供員工上網(wǎng)學習，中午或者傍晚時分，電腦前坐滿的都是一群年輕的面孔。在文體中心的藏品館，有很多精美的字畫和奇石，體現(xiàn)出一種儒雅的氣息，讓我們深深感受到每一個人都應該是企業(yè)文化的傳播著和實踐者！

遠東企業(yè)文化建設(shè)的體會

下面是我們企業(yè)文化建設(shè)的三點體會，希望各位專家批評、指正。第一，用“文化力”提升企業(yè)核心競爭力

《遠東控股集團企業(yè)文化2008-2010建設(shè)綱要》指出：必須把企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略舉措，用“文化力”提升公司核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。先進的企業(yè)文化是強勢企業(yè)再造新優(yōu)勢的新資源，是弱勢企業(yè)開拓強勢的啟動杠桿，是企業(yè)與時俱進、開拓創(chuàng)新的必然選擇。

第二，創(chuàng)建學習型企業(yè)是繁榮企業(yè)文化的必由之路

二十一世紀成功的組織仍是學習型組織，要更好地生存和發(fā)展，企業(yè)必須以學習型組織為目標，不斷增強組織的學習能力。近年來，遠東控股集團開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)”系列學習活動。遠東從自身實際出發(fā)，進行了積極的探索嘗試，這不僅使我們的管理思路、管理模式煥然一新，還為公司的發(fā)展增添了無限的生機與活力。多年來，遠東在員工培訓方面的投資累計達到了5000萬元，年培訓近萬人次。公司每年定期組織北大-遠東高級研修班，黨員干部培訓班，營銷經(jīng)理培訓，遠東網(wǎng)絡(luò)大學組織新員工培訓、新營銷經(jīng)理培訓、弱電維修培訓、電梯操作人員安全技術(shù)培訓、行車工操作人員安全技術(shù)等一系列的培訓，進一步提高員工的文化素質(zhì)和專業(yè)技能。公司每年從電纜有限公司挑選有前途的基層員工到各大專院校進修、深造，遠東控股集團目前已與哈爾濱理工大學、西安交大、河南機電等大專院校結(jié)成長期合作辦學關(guān)系。

第三，全體員工的認同是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

企業(yè)文化并非是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式。只有全體員工認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。遠東認為，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化從抽象到具體，從理念到行動，從口頭到書面，從認同到理解，從理解到執(zhí)行。遠東企業(yè)文化建設(shè)當前和今后的一個重點方向，就是讓企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形。

一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。當今，企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，一流的企業(yè)文化能夠鍛造一流的核心競爭力，一流的核心競爭力又能鑄就一流的企業(yè)。遠東的多元化企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化塑造和企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，對內(nèi)鍛造了富有挑戰(zhàn)性的企業(yè)團隊精神，增強了執(zhí)行力、凝聚力，對外迸發(fā)出無窮的整體創(chuàng)新力和親和力，最終形成強大的整體核心競爭力。遠東將在此基礎(chǔ)上，不斷將企業(yè)文化多元化豐富充實，以文化的持續(xù)力量，實現(xiàn)遠東事業(yè)的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。

“人類因夢想而偉大，因文化而繁榮”。始終面向世界的企業(yè)，旨在為全人類輸送光明和能量。遠東控股集團將以永不停息的挑戰(zhàn)熱情，開創(chuàng)更美好的未來！

最后，我要感謝在場的各位領(lǐng)導、各位同仁及媒體朋友們，是你們，對遠東一如繼往的支持和厚愛，才有了遠東的茁壯成長，才有了遠東繁榮的今天，在此我謹代表遠東5600名員工表示衷心的感謝！謝謝大家。

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