第一篇：文化品牌建設(shè)主要事跡

著力抓好企業(yè)文化建設(shè)，又好又快打造天豹品牌

-----寧夏天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司運(yùn)輸八分公司

寧夏天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司運(yùn)輸八分公司的前身為寧夏汽車運(yùn)輸總公司汽車八隊。2002年8月改制為寧夏天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司運(yùn)輸八分公司。企業(yè)自改制以來，我們深深感到企業(yè)發(fā)展需要利用文化來凝聚力量，促進(jìn)和諧，提升管理，樹立形象。為使公司跨躍式發(fā)展，必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。以文化力提升生產(chǎn)力，用文化的力量統(tǒng)一員工的思想，凝聚員工的力量，激勵員工的斗志，讓企業(yè)文化形成凝聚力、生命力和創(chuàng)造力，把文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成和企業(yè)品牌的塑造。

作為交通行業(yè)的是窗口單位，服務(wù)的對象是廣大人民群眾。而旅客是企業(yè)創(chuàng)效的源頭。企業(yè)文化我們把企業(yè)文化建設(shè)的重點放在旅客，目的就是要推動企業(yè)建設(shè)和提升服務(wù)管理水平。

一是打造天豹品牌，抓總體部署。我們根據(jù)總公司《企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》，明確了公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。一要堅持“四同”原則，即市場與現(xiàn)場同抓，抓文明服務(wù)，樹立今天的現(xiàn)場就是明天的市場理念；精品與人品同塑，抓制度建設(shè)，樹立以安全生產(chǎn)標(biāo)兵等典型帶動整體；信譽(yù)與效益同創(chuàng)，抓崗位責(zé)任，樹立社會信譽(yù)和企業(yè)效益在于愛崗敬業(yè)的理念；內(nèi)在與外在同修，抓學(xué)習(xí)養(yǎng)成，樹立提高自身素質(zhì)就是提高企業(yè)核心競爭力的理念。抓規(guī)范表率，抓落地生根，形成自上而下的文化管理體系。二是打造天豹品牌，抓宣傳普及。總公司《企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）規(guī)范手冊》、《企業(yè)行為識別系統(tǒng)（試行）》規(guī)范下發(fā)后，我們立即組織學(xué)習(xí)和宣講，充分利用《天豹汽運(yùn)》、宣傳欄、簡報等各種媒體，開辟專欄或?qū)０妫罅π麄骱推占坝嘘P(guān)知識。下發(fā)了企業(yè)文化建設(shè)宣傳教育提綱，教育員工從建立總公司的高度認(rèn)識統(tǒng)一新標(biāo)識、統(tǒng)一價值理念的重大意義，維護(hù)總公司整體企業(yè)形象。為迅速融入“天豹公司”主體文化，我們要求全體員工要做到心中有“四句話”（總公司企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)管理方針），眼中有“天豹”（企業(yè)標(biāo)識）、行動中有“規(guī)范”（《企業(yè)行為識別系統(tǒng)》）。我們把搞好服務(wù)質(zhì)量作為展示企業(yè)形象，擴(kuò)大社會影響，提高管理水平的平臺，用先進(jìn)的企業(yè)文化武裝各級管理人員和全體員工，堅持 “安全、正點、舒適、快捷，顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，發(fā)揚(yáng)“奮進(jìn)、求實、真誠、勤儉”的企業(yè)精神，用文化力增強(qiáng)隊伍的凝聚力，提高隊伍的戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)的形象力，完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。我公司積極響應(yīng)，并以此為主題開展了知識問答、演講比賽。在公司一律懸掛了總公司標(biāo)識，企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的宣傳板，有宣傳介紹企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳櫥窗，公司內(nèi)有醒目的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀鼓舞士氣、激勵斗志的標(biāo)語牌。這些活動的開展，使“天豹”四個字銘刻在員工心中，時時維護(hù)“天豹”形象，處處為“天豹”增光，已初步成為員工的自覺行動，有力地推動了企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。2013年《銀川晚報》刊登一封感謝信，信中寫到我公司4輛車為一個尿毒癥患者和他的媳婦免去了靈武至銀川的一張車票費(fèi)用，他們用堅持了一年零八個月的愛心傳遞行動，在社會傳達(dá)了一股正能量，引起社會的高度贊揚(yáng)。

三是打造天豹品牌，抓規(guī)范落實。企業(yè)文化建設(shè)要在基層得到很好落實，必須抓規(guī)范。抓規(guī)范，就是要不折不扣地執(zhí)行總公司的規(guī)定。嚴(yán)格按照總公司關(guān)于服務(wù)質(zhì)量的要求，落實日常監(jiān)管與季度考核相結(jié)合，認(rèn)真貫徹公司下發(fā)的關(guān)于《深入推進(jìn)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動的通知》文件精神，我司運(yùn)調(diào)科結(jié)合線路運(yùn)行情況以及公司生產(chǎn)管理的實際情況，在公司黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署之下，組織開展服務(wù)技能、業(yè)務(wù)技能等服務(wù)方面的實際操作演練,做到理論與實際相結(jié)合。同時加強(qiáng)司乘人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織全體乘務(wù)員參加服務(wù)質(zhì)量考試，力求服務(wù)理論系統(tǒng)化，精細(xì)化；按照“精品線路”、“文明優(yōu)質(zhì)示范崗”、“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，打造我司寧東至大武口精品線路，樹立天豹品牌。通過各方面積極努力我公司被評為天豹公司2013年先進(jìn)單位，服務(wù)質(zhì)量考評第二名的好成績。

我們在抓好企業(yè)文化建設(shè)的同時，不斷創(chuàng)新工作方法，把文化建設(shè)工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程中，有力促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。2013年公司圓滿完成了總公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，職工工資不拖欠，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。今年公司在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的道路上，抓住新的機(jī)遇，立足新起點，以西部大開發(fā)為契機(jī)，公司呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。

第二篇：文化品牌建設(shè)實施方案

漢工黨宣?2012?13號

關(guān)于印發(fā)《長江武漢航道工程局文化品牌建設(shè)

實施方案》的通知

局屬各黨總支、支部：

黨的十七屆六中全會確定了以高度的文化自覺和文化自信建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的奮斗目標(biāo)，這是我們黨結(jié)合新的實踐與新的發(fā)展，對推進(jìn)中國特色社會主義文化事業(yè)大發(fā)展、大繁榮作出的重大戰(zhàn)略部署。

為認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，根據(jù)《長江航道“十二五”文化建設(shè)規(guī)劃》、《長江航道文化品牌建設(shè)指導(dǎo)意見》要求，制定《長江武漢航道工程局文化品牌建設(shè)實施方案》，現(xiàn)印發(fā)你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

二〇一二年三月二十九日

—1—

長江武漢航道工程局文化品牌建設(shè)實施方案

為加強(qiáng)我局“十二五”期文化建設(shè)，著力打造“疏江浚海，誠信致遠(yuǎn)”的文化品牌，根據(jù)《長江航道文化品牌建設(shè)指導(dǎo)意見》精神并結(jié)合我局實際，制定本方案。

一、建設(shè)思路

以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、推動發(fā)展為目的，著力培育我局“疏江浚海，誠信致遠(yuǎn)”文化品牌，用兩至三年的時間，形成制度化、規(guī)范化的品牌培育長效機(jī)制，再用一年的時間，總結(jié)、推廣品牌建設(shè)經(jīng)驗，包裝、宣傳品牌形象，把我局“疏江浚海，誠信致遠(yuǎn)”文化品牌打造成為疏浚行業(yè)乃至全國交通行業(yè)有一定影響的文化品牌。

二、“疏江浚海，誠信致遠(yuǎn)”品牌名稱的提出 我局確立的“疏江浚海，誠信致遠(yuǎn)”文化品牌名稱，從形式上看，通俗易懂，行業(yè)特點鮮明。從內(nèi)容上看，“疏江浚海”是我局主業(yè)的界定，體現(xiàn)我局的個性和特點；“誠信致遠(yuǎn)”是我局行為的追求，體現(xiàn)我局宗旨和價值觀。

文化品牌建設(shè)不是空中樓閣，必須化虛為實，把文化品牌的建設(shè)內(nèi)容與我局的各項中心工作緊密聯(lián)系起來，既能育人，也能創(chuàng)效，實現(xiàn)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“雙贏”，這正是工程經(jīng)營單位所追求的“文化產(chǎn)出”。基于以上認(rèn)識，局 —2— 黨委在組織廣大干部職工深入討論的基礎(chǔ)上，提出了“疏江浚海，誠信致遠(yuǎn)”的文化品牌名稱。

三、“疏江浚海，誠信致遠(yuǎn)”基本內(nèi)涵的闡釋 “疏江浚海，誠信致遠(yuǎn)”文化品牌名稱，是從我局已有的經(jīng)營文化元素中提煉歸納而來，它融合行業(yè)特點、時代特征、市場要求、企業(yè)追求于一體，非常直觀、非常通俗，易于理解、便于操作。

疏浚是我局的主業(yè)，長江和沿海是我局的主要施工范圍。“疏江浚海”，確保長江中游航道暢通、為建設(shè)長江“智能航道”提供有力保障是我局的神圣使命，服務(wù)沿江沿海港航經(jīng)濟(jì)建設(shè)和流域百姓福祉是我局的光榮職責(zé)。我局既以“疏江浚海”為創(chuàng)收手段，也以“疏江浚海”為社會擔(dān)當(dāng)。

“疏江”，意為疏通長江。長江中游航道水流條件多變、河床演變劇烈，歷來是航道維護(hù)工作的重中之重。在三峽庫區(qū)175米蓄水以及每年的枯水期，我局都要投入多艘大型工程船舶進(jìn)行航道維護(hù)施工，確保轄區(qū)航道的安全暢通。

“浚海”，意為拓寬浚深沿海港口航道，以及利用海中泥沙進(jìn)行吹填造地，增加陸域面積。我局作為事業(yè)單位內(nèi)部實行企業(yè)化管理的工程單位，在戰(zhàn)枯保航的同時，通過對外承接工程實現(xiàn)自我發(fā)展。沿海疏浚市場是我局經(jīng)營創(chuàng)收的主戰(zhàn)場，我局以疏浚為主業(yè)，不僅服務(wù)于沿海港航經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時彌補(bǔ)長江航道維護(hù)事業(yè)經(jīng)費(fèi)的不足，實現(xiàn)“以疏養(yǎng)航”

—3— 的目的。

誠信之“誠”是誠心誠意、忠誠不二；誠信之“信”是說話算數(shù)和信守承諾。誠信不僅是一種品行，更是一種責(zé)任；不僅是一種道義，更是一種準(zhǔn)則；不僅是一種聲譽(yù)，更是一種資源。就個人而言，誠信是高尚的人格力量；就單位而言，誠信是寶貴的無形資產(chǎn)；就社會而言，誠信是正常的生活秩序。

誠信是一切市場經(jīng)營行為所必須遵循的基本道德規(guī)范，對工程經(jīng)營單位及其職工個人而言，誠信是至高無上的生命線。塑造和堅持誠信作為我局文化品牌中的核心元素，既是對我局十五年來發(fā)展壯大成功經(jīng)驗的歷史總結(jié)，也是對未來形成支撐“現(xiàn)代化工程強(qiáng)局”的文化軟實力，推動我局長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實需要。

我局文化品牌名稱中的“誠信”，基本內(nèi)涵有五點： 一是職工具有誠實守信的品格。心有良田，百世耕之有余。我局職工必須遵守誠實守信的基本道德規(guī)范，在工作和生活中實事求是、表里如一，胸懷坦蕩、以誠待人，不弄虛作假、不欺上瞞下，擔(dān)誠信道義、做誠信公民，在單位內(nèi)部形成和睦共處、互信互助的團(tuán)隊合作關(guān)系，在社會上樹立我局良好的誠信形象。

二是職工對單位忠誠。對單位忠誠，就是職工視集體利益為最高利益，盡心竭力地為我局發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。提 —4— 高職工對單位的忠誠度，建立在職工個人高度的責(zé)任心和主人翁責(zé)任感基礎(chǔ)之上，在工作中表現(xiàn)為良好的自我管理和優(yōu)秀的執(zhí)行力，“愛崗敬業(yè)”、“無私奉獻(xiàn)”、“帶著感情工作”、“創(chuàng)造性地執(zhí)行”等行為，都是職工忠誠于單位的最好體現(xiàn)。

三是單位對職工誠心。職工對單位忠誠，也需要單位創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境。單位注重情感管理，關(guān)心人、理解人、相信人、尊重人，促進(jìn)人的全面發(fā)展，在內(nèi)部能夠形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，提高職工的歸宿感和忠誠度；在外部能夠形成強(qiáng)大的吸引力和感召力，吸納廣泛的社會人才資源為我局所用。

四是對業(yè)主重諾守信。我局以誠信的文化理念來指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動，時時處處重合同、講信義、守信用，以業(yè)主的需要為已任，以業(yè)主的滿意為宗旨，無論是工程工期還是工程質(zhì)量，都要遵守合同約定，做到誠實無妄，誠信無欺。

對業(yè)主重諾守信，最重要的是做到“優(yōu)質(zhì)高效”。“優(yōu)質(zhì)”即工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到100%。“高效”即高效能、高效率、高效益，基本要求有三點：一是建設(shè)智能型、效能型的“兩型”管理機(jī)關(guān)和項目部；二是建設(shè)安全系數(shù)高、文明程度高、生產(chǎn)效率高的“三高”船舶；三是建設(shè)低成本、高效益的工程強(qiáng)局，通過控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五是信守對社會責(zé)任的承諾。建設(shè)社會主義和諧社會和

—5— “資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會是所有企業(yè)必須共同承擔(dān)的責(zé)任。我局在追求社會效益的前提下，謀求自身的經(jīng)濟(jì)效益，更加注重社會公益，更加注重生態(tài)環(huán)境，重點做好節(jié)能減排工作，達(dá)到“綠色低碳”的要求。

“低碳”即低排放、低污染、低能耗，基本要求有三點：一是表明我局致力環(huán)保疏浚、改善生態(tài)環(huán)境的態(tài)度和決心；二是按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的要求，加強(qiáng)內(nèi)控管理，減少碳和污染物的排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；三是加強(qiáng)對新技術(shù)、新能源、新材料、新工藝的研究、推廣和應(yīng)用，節(jié)能降耗，提高效益，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。

“致遠(yuǎn)”，就是重視誠信文化建設(shè)，把誠信作為提升服務(wù)品質(zhì)和競爭能力的重要支撐，使我局發(fā)展得更好、更長久。21世紀(jì)的競爭，既是經(jīng)濟(jì)的競爭，也是文化的競爭。我局在謀求更大發(fā)展的過程中，必須從“文化興局、文化強(qiáng)局”的戰(zhàn)略高度重視誠信文化建設(shè)，不斷造就誠信資源優(yōu)勢和誠信文化優(yōu)勢，才能做得更強(qiáng)、走得更遠(yuǎn)。

四、“疏江浚海，誠信致遠(yuǎn)”文化品牌的建設(shè)步驟 第一階段：培育階段，時間是2012年上半年。歸納提煉文化品牌名稱，研究制定文化品牌建設(shè)實施方案，編輯一本《文化故事集》；

第二階段：推進(jìn)階段，時間是2012年下半年至2014年底。文化品牌建設(shè)舉措全面實施并逐漸深化，文化理念被職 —6— 工普遍接受，文化實踐活動蓬勃開展，經(jīng)營文化、管理文化、安全文化、廉政文化、創(chuàng)新文化、服務(wù)文化、水工文化、船舶文化、項目部文化等文化子品牌形成較強(qiáng)的聯(lián)動效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，形成一批文化建設(shè)成果。

第三階段：鞏固提高階段，時間是2015年。文化品牌自然融入日常管理之中并成為管理的靈魂，推動各項工作高水平開展，工作效率、服務(wù)質(zhì)量和隊伍整體素質(zhì)得到顯著提高，文化品牌得到服務(wù)對象和社會的普遍認(rèn)可和肯定，文化品牌效應(yīng)充分顯現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)并總體評價文化品牌建設(shè)取得的已有成果，進(jìn)一步豐富文化內(nèi)涵、完善表現(xiàn)形式，通過集中宣傳推廣，使我局文化品牌形象在疏浚行業(yè)乃至全國交通行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生一定的示范效應(yīng)。

五、“疏江浚海，誠信致遠(yuǎn)”文化品牌的實施舉措 1．培育職工品格，在社會主義核心價值體系教育上下功夫。

社會主義核心價值體系是我們黨在經(jīng)濟(jì)全球化和社會多樣化的形勢下團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾開拓前進(jìn)的精神旗幟。要切實把社會主義核心價值體系融入到干部職工教育管理的全過程，貫徹落實“愛國守法、明理誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范。把誠信教育作為培育干部職工思想品格的重要內(nèi)容，通過大力宣傳“信義兄弟”等誠信模范人物的事跡，積極開展誠信論壇、誠信簽名、誠信

—7— 故事征集、誠信人物評選等多種形式的主題實踐活動，營造人人知誠信、人人講誠信的良好氛圍，著力提高干部職工的誠信意識和誠信能力。以建設(shè)誠信窗口、誠信工程為載體，進(jìn)一步完善服務(wù)承諾制、社會公示制為主要內(nèi)容的誠信建設(shè)體系，把誠信要求融入服務(wù)規(guī)范之中。

2．提升服務(wù)品質(zhì)，在提高工程質(zhì)量和施工效率上下功夫。

我局是一個服務(wù)型的工程單位，工程質(zhì)量的好壞、施工效率的高低直接影響到服務(wù)價值的體現(xiàn)。

一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)和項目部效能建設(shè)。以“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動為載體，大力推進(jìn)智能型機(jī)關(guān)、項目部建設(shè)，培養(yǎng)和造就我局發(fā)展急需的科技人才、經(jīng)營人才、管理人才；以服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)職工為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，簡化工作程序，提高工作效率，建設(shè)高效能機(jī)關(guān)；制定《項目管理辦法》、《成本管理辦法》，加強(qiáng)以質(zhì)量管理、成本管理為核心的項目管理。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建設(shè)“三高”船舶。一是推進(jìn)工地安全文化建設(shè)，突出教育職能，加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點部位的現(xiàn)場安全監(jiān)管，消除安全隱患，提高安全系數(shù)，建設(shè)平安工地；二是推進(jìn)船舶“家庭”文化建設(shè)，營造家庭的氛圍，增強(qiáng)家庭的團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感，建設(shè)文明船舶和文明工地；三是加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高船員的操 —8— 作技能和業(yè)務(wù)水平，提高船舶生產(chǎn)效率。

3．促進(jìn)環(huán)境友好，在降低能源消耗和碳排放上下功夫。交通運(yùn)輸行業(yè)是節(jié)能減排的重點行業(yè)，工程船舶是能源消耗和碳排放的大戶。資料顯示，每公斤柴油的二氧化碳排放量約為3.06公斤，也就是說，一艘施工中的挖泥船，如果每天燃燒5噸柴油，將排放15噸以上的二氧化碳。我局現(xiàn)有大型工程船舶21艘，每年的柴油消耗量接近2萬噸，船舶燃油消耗占生產(chǎn)成本的40%—60%。因此，降低能耗、節(jié)能減排既關(guān)系到我局自身經(jīng)濟(jì)效益，同時也關(guān)系到社會生態(tài)效益。一是要通過科技創(chuàng)新和精細(xì)化管理，使能耗標(biāo)準(zhǔn)下降；二是與企業(yè)工法研究相結(jié)合，大力開展節(jié)能環(huán)保技術(shù)的研究、推廣和應(yīng)用，加強(qiáng)風(fēng)能、太陽能等清潔能源在船舶上使用的可行性研究。

4．加強(qiáng)文明共建，在創(chuàng)先爭優(yōu)和改善民生上下功夫。我局在自身得到長足發(fā)展的同時，積極致力于社會公益事業(yè)，大力開展扶貧幫困、文明共建等活動，更好地履行社會責(zé)任，為“全國文明單位”的獎牌增光添彩。各級黨組織要以“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，進(jìn)一步增強(qiáng)為民服務(wù)的意識，提升“三個服務(wù)”的能力，在文化品牌建設(shè)中積極打造黨建工作品牌。同時，堅持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，充分發(fā)揮群團(tuán)組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，更多地關(guān)注民生、了解民生、改善民生，不斷滿足職工群眾日益增

—9— 長的物質(zhì)文化需要，進(jìn)一步提高全局職工的幸福指數(shù)。

六、“疏江浚海，誠信致遠(yuǎn)”文化品牌建設(shè)的保障體系 1．組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協(xié)調(diào)、相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、全體職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制與工作機(jī)制。

成立長江武漢航道工程局文化品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對全局文化品牌建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。

組 長：姚 勇 趙士林

副組長：陳傳吉 楊先波 林 華 王望金 葛新興

李 浩 張 強(qiáng) 張 勇 熊國威

成 員：翟光俊 吳江平劉桂桉 蘇祥偉 張紅漫

王仕輔 胡春萍 云榜啟 柏金俊 孫守安 袁秀梅 朱定喜 余為偉 孫夏菁

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委宣傳處，具體負(fù)責(zé)局文化品牌建設(shè)的日常工作。

2．考核評價機(jī)制。把文化發(fā)展作為衡量單位發(fā)展的重要尺度，作為評價單位文明水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，將文化品牌建設(shè)工作納入各單位雙文明建設(shè)目標(biāo)任務(wù)之中，與其它工作同步檢查、同步考核。

3．資金投入機(jī)制。建立與文化發(fā)展相適應(yīng)的資金投入機(jī)制，把文化品牌建設(shè)所需資金納入財務(wù)預(yù)算管理，在職工現(xiàn)有人均文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入水平的基礎(chǔ)上，按照逐年遞增的 —10— 原則編制專門預(yù)算，為我局文化品牌建設(shè)提供穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源。

4．交流合作機(jī)制。建立健全文化交流合作機(jī)制，不斷促進(jìn)我局文化的傳承和傳播、豐富和發(fā)展。以包容的心態(tài)加強(qiáng)與社會文化機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，廣泛吸納社會各行業(yè)先進(jìn)文化的豐富養(yǎng)份；以創(chuàng)新的思維構(gòu)筑局內(nèi)文化合作交流的平臺，形成百花齊放的良好局面。

七、“疏江浚海，誠信致遠(yuǎn)”文化品牌建設(shè)的有關(guān)要求 1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實施文化品牌戰(zhàn)略是我局“十二五”期精神文明建設(shè)的重要組成部分，是建設(shè)“現(xiàn)代化工程強(qiáng)局”發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)在要求，同時也是我局適應(yīng)市場要求、適應(yīng)長江“智能航道”建設(shè)的具體行動。各單位要高度重視文化品牌建設(shè)工作的重要性和必要性，明確任務(wù)，落實責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將文化品牌建設(shè)作為推進(jìn)本單位“十二五”期精神文明建設(shè)的一根主線，迅速行動，精心謀劃，扎實有效地組織實施。

2．加強(qiáng)氛圍營造。局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門根據(jù)自身情況，制定相應(yīng)的文化品牌建設(shè)工作實施方案，并進(jìn)行動員宣講和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，充分運(yùn)用報紙、網(wǎng)站、簡報等平臺，向職工系統(tǒng)宣傳、普及文化品牌建設(shè)的相關(guān)知識，及時報道開展品牌建設(shè)的情況，確保每一名職工都能知曉、理解我局文化品牌的名稱、內(nèi)涵、辦法和步驟，營造良好的工作氛圍。

—11— 3．加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。把文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為文化重心向下和落地生根的基本條件，著力加強(qiáng)職工書屋、健身房、網(wǎng)絡(luò)課堂等文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為職工群眾創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化生態(tài)。每個二級單位建立一個達(dá)標(biāo)職工書屋，藏書不少于500冊，每個項目部、每艘工程船舶建立一個職工閱覽室，藏書不少于200冊；各單位建立一個職工活動室或健身房，配齊相應(yīng)的健身娛樂設(shè)施；進(jìn)一步抓好網(wǎng)絡(luò)課堂建設(shè)，按照我局《網(wǎng)絡(luò)課堂五年發(fā)展規(guī)劃》要求，職工網(wǎng)絡(luò)課堂培訓(xùn)面達(dá)50%，全年人均學(xué)時不低于30小時。

4．打造各具特色的文化子品牌。各單位要緊緊圍繞我局“疏江浚海，誠信致遠(yuǎn)”的文化主品牌，深度挖掘其中蘊(yùn)含的豐富文化元素，加強(qiáng)經(jīng)營文化、管理文化、安全文化、廉政文化、創(chuàng)新文化、服務(wù)文化、水工文化、船舶文化、項目部文化等文化子品牌建設(shè)，多角度、深層次地彰顯“疏江浚海，誠信致遠(yuǎn)”文化品牌的內(nèi)涵、品位和價值。

5．積極開展豐富多彩的文化主題實踐活動。各單位要堅持“滿足職工文化需求、有益職工身心健康”的原則，積極組織開展職工喜聞樂見的文化主題實踐活動，引導(dǎo)職工積極投身品牌建設(shè)，形成“人人是品牌建設(shè)主人、人人是品牌形象代表”的文化品牌建設(shè)格局。要組織開展好職工“智能、技能、體能”競賽，根據(jù)職工需求組建文學(xué)、書畫、攝影、球類等各種興趣小組，為職工成長成才搭建平臺。以半軍事 —12— 化管理為活動載體，加強(qiáng)職工行為規(guī)范和職工禮儀規(guī)范的培養(yǎng)和執(zhí)行。要注意收集整理本單位的文化典型案例，推動我局文化品牌通俗化、故事化。

“十二五”期，局黨委將以“四品”工程建設(shè)為主線，以提高隊伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)效益為著力點，全面加強(qiáng)“疏江浚海，誠信致遠(yuǎn)”文化品牌建設(shè)，更好地為我局的科學(xué)發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證，為把我局建設(shè)成為綜合實力更強(qiáng)、文明程度更高、社會形象更好的現(xiàn)代化工程強(qiáng)局而努力奮斗。

主題詞：文化品牌 實施方案 通知

————————————————————————————— 抄送：長江航道局黨委宣傳部，局內(nèi)機(jī)關(guān)各處室。

————————————————————————————— ————————————————————————————— 長江武漢航道工程局黨委辦公室 2012年3月29日印發(fā)

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第三篇：文化品牌建設(shè)匯報稿

打造“家在某某”文化品牌推進(jìn)區(qū)域文化繁榮發(fā)展

某某區(qū)文體局

“文化品牌”是文化發(fā)展過程中逐漸形成具有廣泛影響力和號召力的精品文化的代言詞，具有強(qiáng)大而鮮活的生命力，受到人民群眾的喜愛，得到人民群眾的擁護(hù)，成為政府高度重視、群眾樂于參與的文化形象。

近年來，某某區(qū)委、區(qū)政府以及文化戰(zhàn)線同志形成共識：在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人民生活水平顯著提高的情況下，弘揚(yáng)主旋律，加強(qiáng)文化建設(shè)，提倡百花齊放，堅持為人們?nèi)罕姺?wù)，為某某建設(shè)服務(wù)，堅持繼承和創(chuàng)新相統(tǒng)一，努力打造“家在某某”品牌文化，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。一是有強(qiáng)有力的投入保障機(jī)制。區(qū)委、區(qū)政府工作報告和文化工作會議報告都把建設(shè)文化品牌納入其中，并下?lián)軐？罘龀帧６怯休^完善的組織機(jī)制。成立了以為組長、文體局局長為副組長，文藝專家為骨干成員的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作班子，貼近某某實際，貼近群眾需要，科學(xué)規(guī)劃、精心培育，經(jīng)過八年多的不懈努力，“家在某某”特色文化廣場活動已成為我區(qū)文化建設(shè)的一大品牌；三是廣泛的群眾參與工作機(jī)制。在我區(qū)文化建設(shè)過程中，不斷綜合社區(qū)、企業(yè)、校園、村鎮(zhèn)文化資源，將“家在某某”廣場活動建成某某百姓家門口的綜藝舞臺，群眾樂于參與又便于參與，29萬某某居民和新市民得以共享一道豐富的文化大餐。

一、“家在某某”特色文化廣場活動，成為彰顯地域特色的有效載體

某某作為歷史文化名城某某的主城區(qū)，蘊(yùn)藏著豐富的優(yōu)秀民族民間文化資源，經(jīng)過深入調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，這些優(yōu)秀民族民間文化最符合群眾的認(rèn)知方 1

式和審美習(xí)慣。因此，我們確立了以“家在某某”特色文化廣場活動為主要形式，弘揚(yáng)優(yōu)秀民族民間文化為主要內(nèi)容的文化建設(shè)模式。一方面，我們積極組織開展“送文藝、送電影、送科普知識”到村、社區(qū)活動，確保每月一場電影，每兩月一場文藝演出、每季度一場科普知識講座，不斷豐富和活躍農(nóng)民群眾精神文化生活；同時與鎮(zhèn)、街道文化站一道開展群眾喜聞樂見的活動。如利用農(nóng)閑、節(jié)日和集市等舉辦花會、賽歌會、故事會、文藝演出、戲曲票友聯(lián)誼等活動。另一方面以保護(hù)傳承省、市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)為契機(jī)，充分發(fā)掘本地區(qū)優(yōu)秀民族民間文化資源，組織開展傳承性的文化廣場活動，讓更多的百姓了解本地優(yōu)秀文化，參與文化傳承與發(fā)展。比如我區(qū)蔣喬街道的民間故事、嶂山馬燈等是不可多得的鄉(xiāng)土文化資源。自年至今，全區(qū)和街道舉辦一系列非遺傳承保護(hù)廣場活動，展示與宣傳優(yōu)秀非遺作品，嶂山馬燈曾多次參加省、市非遺表演展示。目前，我區(qū)有一項省級非遺保護(hù)名錄和七項市級非遺保護(hù)名錄，民間故事還為某某市“《白蛇傳》口述文化”成功申報國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄作出積極貢獻(xiàn)。

二、“家在某某”特色文化廣場活動，成為群眾積極參與的廣闊舞臺

2005年以來，我區(qū)相繼組織了“家在某某”社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)、“家

在某某”家庭文化藝術(shù)節(jié)、特色文化廣場展演等系列活動。利用重大節(jié)日、紀(jì)念日舉辦了“廉政文化”猜謎納涼晚會、“家在某某”卡拉OK比賽、“紅色經(jīng)典”演唱會、“情系某某，愛在軍營”文藝演出、“迎新春”文藝演出等，有力地推動了文明和諧某某的建設(shè)。從2010年起連續(xù)三年，區(qū)委宣傳部、區(qū)文體局等部門下發(fā)了《2010年“家在某某”文化惠民方案》、《“家在某某”—慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年群眾文化活動方案》和《關(guān)于開展“家在某某”—2012年文化惠民活動的通知》，其中特別突出了特色文化廣場活動的要求，并納入評比和表彰。充分體現(xiàn)了某某區(qū)在公共文化服務(wù)的公益性、均等性和便利性原則。

區(qū)文化館、圖書館和各鎮(zhèn)、街道積極行動，主動作為，擔(dān)當(dāng)起“家

在某某”特色文化廣場活動的主體，為打造“家在某某”文化品牌發(fā)揮了積極作用。三年來文化館開展大中小型特色文化廣場活動近50余場，每場演出都能做到節(jié)目準(zhǔn)備充分，演出質(zhì)量較高，內(nèi)容豐富多彩，雅俗共賞，精彩紛呈。圖書館開展廣場科普活動15場，特色文化廣場活動近40場，某某鎮(zhèn)、街道全覆蓋，參與群眾近10萬人次。

目前，“家在某某”特色文化廣場活動，成為老百姓喜聞樂見的文

化活動，融入到了人民群眾的日常生活中，為全區(qū)群眾和外來務(wù)工人員搭建了一個重要舞臺。某某群眾既是廣場文化活動的參與者，又是廣場文化活動的組織者；既是演員，又是觀眾。在此基礎(chǔ)上，群眾文化團(tuán)體和文化志愿者隊伍得到蓬勃發(fā)展，目前，某某共有個業(yè)余文藝團(tuán)體，涵蓋民樂、腰鼓、拉丁舞、排舞、木蘭扇??等門類，共有注冊的文化

志愿者名，某某百姓的精神面貌、文化品位得到極大的提高和發(fā)展。

三、“家在某某”特色文化廣場活動，成為產(chǎn)生優(yōu)秀文藝作品的一大平臺

目前，“家在某某”廣場文藝活動是全區(qū)群眾文藝作品的交流平臺，也成為全區(qū)推新人、推新作的最佳舞臺。在歷年活動中，一批批優(yōu)秀的文藝作品脫穎而出，獲國家級獎項個，省級個，市級個，成為某某文藝發(fā)展史上歷史性的突破。

如：2010年全區(qū)優(yōu)秀作品參加江蘇省第九屆“五星工程獎”評比，獲得優(yōu)異成績。穆源民族學(xué)校廣場舞蹈《快樂皮筋123》獲金獎，某某實驗學(xué)校舞蹈《我能行》獲銀獎，寶塔路小學(xué)民樂合奏《讀書臺》、官塘橋中心小學(xué)舞蹈《小兵夢》獲銅獎；另有兩幅學(xué)生美術(shù)作品獲銅獎。另外，官塘橋中心小學(xué)舞蹈《打紅棗兒送親人》獲江蘇省“蓮花杯”舞

蹈大賽金獎，中華路小學(xué)童聲合唱《感謝》、和平街道三茅宮第一社區(qū)小品《陽光拆遷就是好》獲某某市群眾文藝調(diào)演銀獎，某某區(qū)文化館選送的歌舞《家在某某》和社區(qū)選送的節(jié)目獲銅獎。2012年，全區(qū)將有六個精品節(jié)目參加某某市群文調(diào)演。“家在某某”文化廣場活動，不斷提升群眾文化活動的層次和高度的同時，也不斷創(chuàng)造出具有某某特色的高水平文藝精品，回饋社會，回報群眾。

四、“家在某某”特色文化廣場活動，成為展現(xiàn)某某良好形象的重要窗口

我們充分利用“家在某某”廣場文化活動的影響力，努力探索“文化搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲”這一文化、經(jīng)濟(jì)互動雙贏的有效途徑，為我區(qū)社會和經(jīng)濟(jì)事業(yè)快速發(fā)展提供了較強(qiáng)的文化支撐。近年來，我們舉辦了10余場次以“家在某某”為主題的的經(jīng)貿(mào)洽談會、企業(yè)家迎春聯(lián)誼、“開門紅”等廣場文藝演出，為我區(qū)招商引資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勁、造勢，以文化的獨(dú)特形式廣泛宣傳某某的山水風(fēng)光和風(fēng)俗人情，充分展現(xiàn)某某人民的熱情好客與勤勞智慧。我區(qū)專門邀請北京著名詞曲作者創(chuàng)作了《家在某某》、《相聚某某》兩首歌曲，邀請著名歌手灌制唱片。這兩首歌曲以其清新的旋律和優(yōu)美的歌詞，深深打動了生活和工作在某某土地上的每一位居民，成為“家在某某”特色文化廣場活動的主題曲。為了推動某某更好更快發(fā)展和展示某某改革發(fā)展的新面貌，我們策劃舉辦了“家在某某——走進(jìn)南城”和“家在某某——走進(jìn)北湖”兩場大型廣場文藝演出，邀請全國著名歌唱家、演員與全區(qū)文藝家同臺演出，共計5萬人次觀摩演出。產(chǎn)生了較好的社會影響，不僅成為某某家喻戶曉的文化盛事，也成為展現(xiàn)某某良好形象的重要窗口，為“唱響唱美”和諧文明新某某作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今后，我們要進(jìn)一步貫徹落實十七屆六中全會精神和省、市文化工作會

議精神，不斷提升“家在某某”文化品牌的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步繁榮我區(qū)文化事業(yè)，真正實現(xiàn)文化惠民、文化親民、文化樂民。

第四篇：醫(yī)院文化品牌建設(shè)研究[范文模版]

醫(yī)院文化品牌建設(shè)研究

摘要

本文分析當(dāng)前醫(yī)院文化建設(shè)普遍存在的問題，闡述醫(yī)院文化品牌建設(shè)的必要性、緊迫性；探討我院在行為文化、制度文化、精神文化、環(huán)境文化、科技文化、創(chuàng)新文化建設(shè)方面的做法；結(jié)合醫(yī)院文化建設(shè)的實踐，提出構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、提升醫(yī)院核心競爭力，從各方面加強(qiáng)醫(yī)院文化品牌建設(shè)。

關(guān)鍵詞Key words：醫(yī)院文化Hospital culture；品牌建設(shè)Brand building

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化, 如何進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè), 提升醫(yī)院的核心競爭力, 是當(dāng)前醫(yī)院管理者面臨的重要課題。醫(yī)院文化是指醫(yī)院在發(fā)展進(jìn)程中形成的以管理理念和醫(yī)院精神為核心，激勵、凝聚醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的精神支柱和靈魂。醫(yī)院文化品牌建設(shè)是醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的動力源泉，是提升醫(yī)院整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的關(guān)鍵因素[1]。

醫(yī)院文化品牌建設(shè)的必要性和緊迫性

醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院生存的精神支柱和基礎(chǔ)。在品牌經(jīng)濟(jì)時代，品牌就是傳播力、生產(chǎn)力、競爭力和發(fā)展力。醫(yī)院文化品牌建設(shè)是一個創(chuàng)新和集成的過程，無論從政策執(zhí)行需要，還是醫(yī)院自身發(fā)展的需求，開展醫(yī)院文化品牌建設(shè)都十分緊迫和必要。

1.醫(yī)院文化品牌建設(shè)是推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的需要。《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》指出“文化建設(shè)是中國特色社會主義事業(yè)總體布局的重要組成部分，要在新的歷史起點上深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮”。衛(wèi)生文化是社會主義文化的一個重要組成部分，衛(wèi)生事業(yè)在長期建設(shè)發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)活動過程中形成的一種具有衛(wèi)生行業(yè)特色的社會文化，是20 世紀(jì)90 年代興起的新興衛(wèi)生管理理論。隨后，衛(wèi)生部印發(fā)《關(guān)于大力加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求“把醫(yī)院文化建設(shè)擺上醫(yī)院工作重點議事日程，把堅持公益性、落實社會責(zé)任作為共同的價值追求，積極創(chuàng)建人文醫(yī)院”。

2.醫(yī)院文化品牌建設(shè)是培育醫(yī)院職工弘揚(yáng)社會主義核心價值觀的需要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和醫(yī)院競爭的加劇，提高職工隊伍素質(zhì)比以往任何時候都更加重要、迫切。在當(dāng)前新醫(yī)改進(jìn)入攻堅階段，尤其需要構(gòu)建、培育和弘揚(yáng)社會主義核心價值觀的醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神，更需要精神引領(lǐng)、價值支撐和道德堅守。只有加強(qiáng)醫(yī)院文化品牌建設(shè)，才能提高醫(yī)院職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素養(yǎng)，促使職工團(tuán)結(jié)一致奮發(fā)向上，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

3.醫(yī)院文化品牌建設(shè)是重塑醫(yī)院良好社會形象的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，良好的醫(yī)院形象成為一種必不可少的無形財富和戰(zhàn)略資源，是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件，也是醫(yī)院創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的可靠保證。只有構(gòu)建先進(jìn)的醫(yī)院文化、強(qiáng)化醫(yī)院文化的宣傳教育、發(fā)揮醫(yī)療文化的引領(lǐng)作用，才能夠塑造積極、良好的醫(yī)院形象。同時，具有良好社會形象的醫(yī)院會對職工產(chǎn)生極強(qiáng)的凝聚力，對患者產(chǎn)生極強(qiáng)的吸引力，對社會產(chǎn)生極強(qiáng)的影響力。

4.醫(yī)院文化品牌建設(shè)是促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)、持續(xù)、良性發(fā)展的需要。打造醫(yī)院文化品牌已成為醫(yī)院發(fā)展的動力和重要戰(zhàn)略。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的組成要素，是醫(yī)院管理的重要手段，也是醫(yī)院貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)醫(yī)院全面快速發(fā)展的重要內(nèi)容。文化建設(shè)被領(lǐng)導(dǎo)者譽(yù)為“軟實力”、被經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“第二只看不見的手”。醫(yī)院文化引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員形成正確的價值觀、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系[2]，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、周到、細(xì)致的醫(yī)療服務(wù)提供有力的保障。醫(yī)院文化在醫(yī)院運(yùn)行的整個過程中發(fā)揮積極作用，有效地促進(jìn)醫(yī)院全面、健康、科學(xué)、快速發(fā)展。

醫(yī)院文化品牌建設(shè)的現(xiàn)狀及問題

醫(yī)院文化品牌建設(shè)是醫(yī)院品牌建設(shè)的寶貴財富和重要資源，反映醫(yī)院的綜合實力及職工的精神面貌。在知識經(jīng)濟(jì)迅速崛起、醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，現(xiàn)代醫(yī)院面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，雖然醫(yī)院文化品牌建設(shè)的重要作用逐漸被廣大醫(yī)院管理者認(rèn)同，但醫(yī)院文化品牌建設(shè)的現(xiàn)狀卻不容樂觀，存在諸多問題。

1.對醫(yī)院文化品牌建設(shè)的意義缺乏正確認(rèn)知。在對醫(yī)院文化的實際理解中，常常存在虛化和泛化的傾向。有觀點認(rèn)為文化屬于意識形態(tài)領(lǐng)域，看不見、摸不著、抓不住，只是作為思想教育的一種新載體，很難體現(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略、管理和制度上而成為一種形象工程；也有觀點認(rèn)為文化內(nèi)容龐雜，沒有突出文化建設(shè)的重點和核心，方向性不明確，文化品牌建設(shè)成為空洞的口號。由于部分管理者對醫(yī)院文化的基本屬性仍缺乏足夠的了解，很難把醫(yī)院文化品牌建設(shè)納入醫(yī)院管理工作之中[3]，醫(yī)院文化品牌建設(shè)難以真正發(fā)揮作用。

2.醫(yī)院文化品牌建設(shè)的目標(biāo)存在盲目性。醫(yī)院文化品牌建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，其目標(biāo)主要是貫穿落實于醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度和職工的日常行為實踐中。部分醫(yī)院在醫(yī)院文化品牌建設(shè)中，沒有將醫(yī)院文化當(dāng)作系統(tǒng)工程來規(guī)劃、設(shè)計、實施、評價；或者沒有認(rèn)真研究論證醫(yī)院自身所處的內(nèi)外環(huán)境，而盲目地確定醫(yī)院的發(fā)展方向、目標(biāo)等。在此前提下開展的醫(yī)院文化品牌建設(shè)往往脫離實際，把握不住要旨，因而得不到全體員工的普遍認(rèn)同，難以實現(xiàn)員工個體內(nèi)化行為，無法對醫(yī)院管理制度和員工行為產(chǎn)生引導(dǎo)作用。

3.醫(yī)院文化品牌建設(shè)的形式流于表面化。醫(yī)院文化品牌建設(shè)必須突出重點、分清主次、分步進(jìn)行。部分醫(yī)院片面地將醫(yī)院文化理解成有統(tǒng)一的標(biāo)識、院徽、院歌，有組織文體活動，有參觀游覽等。無庸諱言，這些都是文化建設(shè)的具體形式，都應(yīng)該重視，但是恰恰沒有對起決定性作用的核心價值觀、醫(yī)院精神給予足夠的重視。部分醫(yī)院管理者“止于知，疏于行”，沒有使價值觀轉(zhuǎn)化為員工實際行動，缺乏切實可行的制度保障。

4.醫(yī)院文化品牌建設(shè)的內(nèi)容缺乏自主性。近幾年國內(nèi)不少醫(yī)院吸取企業(yè)文化品牌建設(shè)的理論和方法，但普遍存在照搬照抄的現(xiàn)象。由于企業(yè)文化理論眾多，各流派的理解也不盡一致，各種文化管理模式適應(yīng)的對象不盡相同，盲目模仿只會事倍功半。醫(yī)院文化是充滿生命力和創(chuàng)造性，隨著內(nèi)外環(huán)境和醫(yī)院實踐活動而不斷發(fā)展，醫(yī)院文化品牌建設(shè)的思路需要不斷拓寬創(chuàng)新，特別要注意突出特色、完善體系、豐富載體[4]，使醫(yī)院文化始終保持活力。

5.醫(yī)院文化品牌建設(shè)的隊伍缺乏專業(yè)性。醫(yī)院文化是一門專業(yè)、一門科學(xué)，需要一支專業(yè)隊伍進(jìn)行研究、探索和實踐。目前，醫(yī)院文化大多由醫(yī)院的辦公室、團(tuán)委、宣傳、工會等部門兼職完成，人員素質(zhì)、專業(yè)知識未達(dá)到一定要求，有時只能應(yīng)付任務(wù)，談不上對醫(yī)院文化進(jìn)行專業(yè)的調(diào)研、診斷、管理與評估，醫(yī)院文化品牌建設(shè)仍在一個較低層次徘徊。因此，需要培養(yǎng)專業(yè)的醫(yī)院文化建設(shè)人才隊伍，推動醫(yī)院文化建設(shè)有目標(biāo)、有方向、有計劃、有特色、有序開展。

醫(yī)院文化品牌建設(shè)的創(chuàng)新實踐

我院堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，挖掘醫(yī)院發(fā)展中沉淀的優(yōu)秀文化成果，積極探索和總結(jié)新時期醫(yī)院文化品牌建設(shè)的新方法、新途徑，通過加強(qiáng)醫(yī)院文化品牌建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力、競爭力，營造蓬勃向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，培養(yǎng)恪盡職守、愛院如家的主人翁精神，塑造救死扶傷、勇于奉獻(xiàn)的醫(yī)院形象，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，推動醫(yī)院文化高水平發(fā)展，促使醫(yī)院各項目標(biāo)工作順利完成。

1.強(qiáng)化行為文化品牌，營造優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。行為文化充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，我院為此做了許多有益的探索：要求全體員工做到身心健康、精神振奮，語言文明、舉止得體，服務(wù)熱情、優(yōu)質(zhì)高效，光明磊落、誠信守諾，自覺維護(hù)醫(yī)院聲譽(yù)，無違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和嚴(yán)重違紀(jì)行為，將誠信、愛心融入醫(yī)院文化。圍繞“以病人為中心”，要求全體職工為患者提供優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)，具體是：每周舉辦“健康大講堂”，精心策劃、安排每一個細(xì)節(jié)和流程，確保活動有內(nèi)容、有特色、有實效；護(hù)理人員對住院病人做到主動迎接新病人、主動觀察病人病情、主動安慰手術(shù)病人、主動關(guān)心幫助病人、主動送出院病人等“五個主動”；各科室、病區(qū)對出院病人回訪至少兩次；門診“一站式”服務(wù)中心為病人提供咨詢和導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，對行動不便的病人，由“一站式”服務(wù)中心工作人員主動幫扶、陪同；倡導(dǎo)文明用語、合理使用肢體語言、嚴(yán)禁服務(wù)忌語；門診各樓層增設(shè)收費(fèi)窗口和指示牌，方便病人就診；開設(shè)用藥咨詢窗口，改進(jìn)發(fā)藥流程，為病人取藥提供方便；每天安排志愿者在門診參與導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、預(yù)約診療、陪同檢查等服務(wù)。通過塑造行為文化，我院形成了熱情、周到的醫(yī)療服務(wù)氛圍。

2.推行制度文化品牌，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)良性發(fā)展。醫(yī)院制度文化是醫(yī)院文化的重要組成部分，包括制度信念、制度倫理和制度價值觀等。制度文化的終極狀態(tài)是由開始的制度，逐漸轉(zhuǎn)變成最終的、被廣大醫(yī)院員工所接受的、內(nèi)律的文化[5]。進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員行為，建立健全各級各類工作人員崗位職責(zé)、科室工作制度和操作規(guī)范、各種應(yīng)急處理預(yù)案、行政醫(yī)務(wù)護(hù)理總值班制度、科室學(xué)習(xí)日制度等一整套管理制度。我院將醫(yī)療質(zhì)量管理作為主要內(nèi)容納入科主任月度考核方案，與其績效、津貼掛鉤。分配政策向 臨床一線傾斜, 向高技術(shù)、高風(fēng)險、高責(zé)任、關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則。醫(yī)院不斷加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，重點解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，積極探索行風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。以群眾滿意為目標(biāo)，主動接受社會監(jiān)督。通過舉辦專題講座、觀看專題視頻等形式加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和法紀(jì)教育、警示教育，要求醫(yī)務(wù)人員自覺遵守尊重病人、奉獻(xiàn)愛心、鉆研醫(yī)術(shù)、診治精心、提高技能、護(hù)理細(xì)心、救死扶傷、盡責(zé)盡心的職業(yè)道德。

3.倡導(dǎo)精神文化品牌，凝聚人心激發(fā)活力。精神文化是醫(yī)院的靈魂和支柱，是醫(yī)院整體意識和行為原則的綜合反映，其內(nèi)容包括價值觀念、政治信仰、思想意識、道德風(fēng)尚等。我院的院訓(xùn)是“大醫(yī)至精 大德至誠 大術(shù)至臻 大愛至仁”，重視對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行核心價值觀教育，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，把提高醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和仁愛精神列為醫(yī)院文化建設(shè)的重要內(nèi)容，要求每個職工時刻牢記一切工作要以病人為中心，并不斷持續(xù)改進(jìn)。積極引導(dǎo)廣大職工樹立“以院為家、院榮我榮”的集體主義思想；樂于奉獻(xiàn)、助人為樂的高尚精神境界；艱苦奮斗、勤儉辦事的優(yōu)良作風(fēng)；嚴(yán)謹(jǐn)求實、刻苦鉆研、勇攀高峰的科學(xué)風(fēng)范。為使醫(yī)院精神文化植根于每位員工觀念并落實在行動上，醫(yī)院通過院慶活動、撰寫院史、確定院徽院歌、自辦院報、設(shè)立醫(yī)院網(wǎng)站、“三基”知識競賽、新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)等各種活動和載體，激發(fā)員工的愛院愛崗熱情，培育良好的團(tuán)隊精神，提高醫(yī)院的向心力、感召力、凝聚力。

4.打造環(huán)境文化品牌，提升良好社會形象。環(huán)境文化是醫(yī)院文化的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院文化有形的外在表現(xiàn)形式，主要包括院容院貌、醫(yī)療技術(shù)設(shè)備和文化基礎(chǔ)設(shè)施等硬件。醫(yī)院環(huán)境是留給員工和患者最直觀的第一形象，近年來我院在確保醫(yī)療安全、抓服務(wù)質(zhì)量的同時，把營造優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境、改善病人就醫(yī)流程作為內(nèi)涵建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，努力為工作人員和病人提供一個健康、安全、溫馨、舒適的環(huán)境。為美化醫(yī)療環(huán)境，醫(yī)院想方設(shè)法利用有限的空間種植樹木和草坪，設(shè)立健康教育宣教欄、張貼院重點學(xué)科和學(xué)科帶頭人的介紹、懸掛服務(wù)理念標(biāo)語等各種字畫，既加強(qiáng)對病人的健康知識宣傳，同時也給病人帶來視覺美感，給人耳目一新的享受。

5.培養(yǎng)科技文化品牌，打造醫(yī)院特色品牌。科技文化是大型綜合性醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)，是大學(xué)附屬醫(yī)院的自身特色，是綜合競爭力的重要推進(jìn)器。我院作為重慶醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院和教學(xué)醫(yī)院，本身就承擔(dān)著醫(yī)學(xué)教育者、知識的創(chuàng)造者和醫(yī)學(xué)科技研究者的任務(wù)，科技自主創(chuàng)新是其中一個重要功能。我院堅持“科技興院”戰(zhàn)略，加大對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，近年來通過公開招聘，引進(jìn)一大批國內(nèi)外優(yōu)秀人才。同時，每年通過定期和不定期培訓(xùn)、出院學(xué)習(xí)交流、引進(jìn)國外智力等形式，對醫(yī)院中青年骨干、優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員進(jìn)行重點培養(yǎng)，為他們提供深造的機(jī)會、成長提高的平臺和施展才華的舞臺。同時我院加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，出臺一系列獎勵科研的政策，使得醫(yī)院科研條件得到改善，醫(yī)院整體科技實力進(jìn)一步增強(qiáng)，為建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化醫(yī)院打下堅實的基礎(chǔ)。

6.鼓勵創(chuàng)新文化品牌，提升醫(yī)院核心競爭力。創(chuàng)新是醫(yī)院進(jìn)步的靈魂，是醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大推動力；創(chuàng)新文化有利于造就創(chuàng)新人才，有利于培育創(chuàng)新成果，有利于構(gòu)建創(chuàng)新文化環(huán)境。醫(yī)院文化的創(chuàng)新，要從觀念上、管理上、服務(wù)上創(chuàng)新，既要善于發(fā)掘和汲取傳統(tǒng)的文化精華，更是對現(xiàn)代醫(yī)學(xué)文化的創(chuàng)新，它是一種全新的管理理論，更注重人文精神對醫(yī)療活動的作用，它將成為醫(yī)院的服務(wù)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量等一個相互聯(lián)系相互作用的系統(tǒng)，在醫(yī)療活動中統(tǒng)一運(yùn)作[6]。我院鼓勵創(chuàng)新文化，重點在強(qiáng)化“觀念、技術(shù)、專科”三方面的創(chuàng)新上下功夫。首先是觀念創(chuàng)新，我院以國家、省、市各級主管部門出臺的政策為指導(dǎo)，以醫(yī)院改革發(fā)展為目標(biāo)，更新觀念，與時俱進(jìn)，樹立正確的發(fā)展觀念。二是醫(yī)院以技術(shù)創(chuàng)新為重點，以雄厚的技術(shù)力量作后盾，多專業(yè)開展新技術(shù)、新項目，以技術(shù)領(lǐng)先、優(yōu)勢明顯而贏得患者的信賴和社會的廣泛認(rèn)可。三是通過建立一批省、市臨床重點科室和新興特色科室，打響品牌，提高知名度，為我院帶來更好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

當(dāng)今社會，醫(yī)院必須在構(gòu)建和諧中求發(fā)展、求進(jìn)步，而醫(yī)院文化的魅力所在，正是包含著員工與醫(yī)院、與整個社會的密切關(guān)系。因此，進(jìn)一步推動醫(yī)院文化品牌建設(shè)，是認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀、提升醫(yī)院核心競爭力、構(gòu)建和諧平安醫(yī)院的必由之路[7]，牢固樹立“以文化人”的思想觀念，堅持用文化陶冶職工情操，用文化規(guī)范職工行為，用文化促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。參考文獻(xiàn)

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第五篇：“青年文化”品牌建設(shè)探索

物資供應(yīng)“青年文化”品牌建設(shè)探索

作者：殷富磊

摘要：“青年文化”品牌建設(shè)是活躍企業(yè)青年工作、增強(qiáng)青年組織吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要手段。“青年文化”品牌，就是指企業(yè)在對青年人群開展的各項活動中，最富有特色、形成制度而最終長期堅持并造成一定影響的青年文化活動。它是一個標(biāo)志，能極大的提高企業(yè)青年組織的知名度和美譽(yù)度；它也是一面旗幟，引領(lǐng)廣大青年凝聚到黨和團(tuán)的組織周圍，開創(chuàng)工作生活的新局面。可以說，搞好“青年文化”的品牌活動，是落實胡錦濤總書記提出的“兩個全體青年”重要指示精神，實現(xiàn)組織覆蓋全體青年、工作及影響覆蓋全體青年的最好抓手，也是實現(xiàn)把工作成效轉(zhuǎn)化為組織建設(shè)成果的有效途徑之一。

關(guān)鍵詞：共青團(tuán)；品牌；企業(yè)文化建設(shè)

引言：近年來，隨著企業(yè)青年群體需求多樣化和思維多元化的轉(zhuǎn)變，如何更好的引導(dǎo)青年群體樹立正確的工作觀、人生觀和世界觀，如何立足載體滿足青年文化需求、創(chuàng)新努力培育青年文化項目、健全青年文化支撐體系，使青年群體的學(xué)習(xí)與鍛煉、培養(yǎng)和成長等一系列活動形成具有較強(qiáng)吸引力的品牌活動，并以青年群體喜聞樂見的形式，建立長效機(jī)制塑造成為獨(dú)具特色“青年文化”品牌活動，是企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃上需要提前謀劃、超前運(yùn)作的一項重要工作。

1、“青年文化”品牌活動在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

“青年文化”品牌活動是企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動力所在，是企業(yè)文化的活力之源，在引導(dǎo)企業(yè)文化往健康、積極、向上的方向發(fā)展的過程中，具有十分重要的作用。

1.1、凝心聚力作用。把豐富的“青年文化”品牌活動作為增強(qiáng)青年員工凝聚力的基礎(chǔ)，積極探索品牌活動的新形式和新途徑，擴(kuò)大在青年員工中的覆蓋面和影響力，最大限度地為企業(yè)文化建設(shè)聚人心、攢力量，發(fā)揮品牌活動的橋梁和紐帶作用。

1.2、先鋒模范作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)核和靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。青年文化可圍繞企業(yè)的工作核心，結(jié)合“青”字號工程，創(chuàng)建各種有效活動載體，突出中心，統(tǒng)籌安排，以先鋒積極有效地開展各項工作。比如：開展“青年先鋒崗”創(chuàng)

建活動，成立青年科技創(chuàng)新小組，創(chuàng)建“青年綠色安全生產(chǎn)示范崗”等，同時在基層單位開展行業(yè)品牌建設(shè)，以安全管理、精細(xì)管理和配送服務(wù)等類別，加大品牌建設(shè)。

1.3、文明使者作用。文明創(chuàng)建是當(dāng)下企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，通過開展一系列的品牌活動，發(fā)動青年促進(jìn)社會文明發(fā)展，提高企業(yè)社會效益。在這方面，企業(yè)青年要秉承雄厚的傳統(tǒng)優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮精神文明建設(shè)使者的作用，著力開展好青年志愿者活動和“爭創(chuàng)青年文明號”活動。

2、如何發(fā)揮“青年文化”品牌活動在物資供應(yīng)處企業(yè)文化建設(shè)中的作用

在新形勢下，企業(yè)黨政工團(tuán)等組織要不斷創(chuàng)新品牌活動。實踐證明，沒有活動就沒有凝聚力，“青年文化”品牌的建設(shè)需要努力形成多個“青”字號活動品牌，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，搭建青工成長成才、實現(xiàn)自我價值的廣闊舞臺，為供應(yīng)處行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮積極作用。

2.1、要通過“青年文化”品牌活動，努力構(gòu)建青年文化的三大體系

2.1.1、在我國經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整的背景下，青年在思想認(rèn)識、道德選擇、價值取向等方面的獨(dú)立性、多樣性、多變性、差異性日益增強(qiáng)。時代特征日趨明顯，這些都對企業(yè)文化建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)。物資供應(yīng)處首先要著眼文化建設(shè)的先進(jìn)性要求，始終保持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，努力建設(shè)企業(yè)德育文化體系。

2.1.2、要建設(shè)以創(chuàng)新性為特征的企業(yè)科技文化體系。以培養(yǎng)青年員工創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神為宗旨，通過大力開展“導(dǎo)師帶徒”和“勞模帶徒”課題評比，以及“五小成果評比”、“青工技能拉力賽”和科技創(chuàng)新等活動，營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，使青年員工的創(chuàng)新意識得到啟迪，創(chuàng)造能力得到鍛煉。

2.1.3、要建設(shè)以健康向上為特征的高品位企業(yè)娛樂文化體系。把提高青年員工文化底蘊(yùn)和綜合素質(zhì)的“知識型”文化活動、提高青年員工專業(yè)技能和身體素質(zhì)的“競技型”文化活動和陶冶青年員工思想道德情操、審美情趣的“藝術(shù)型”文化活動有機(jī)結(jié)合起來，形成品牌，使娛樂文化不僅僅停留在娛樂層面上，而是呈現(xiàn)出高品位、綜合性、立體化。例如：演講比賽、安全漫畫展評和安全動漫視頻評比，足球賽等寓教于樂活動。

2.2、要通過共青團(tuán)載體的相互結(jié)合，努力構(gòu)建企業(yè)文化的新型工作網(wǎng)絡(luò)體系

2.2.1、加強(qiáng)青年文化五支隊伍建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)隊伍的素質(zhì)。加強(qiáng)專職團(tuán)干部隊伍建設(shè)，引導(dǎo)專職團(tuán)干部快速實現(xiàn)從單一服務(wù)型向?qū)W習(xí)型、創(chuàng)新型、專家型、服

務(wù)型等綜合型的轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)青年團(tuán)干部隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮青年團(tuán)干部在員工“自我服務(wù)、自我管理、自我教育”中的重要作用，深化“理想、責(zé)任、作為”教育；加強(qiáng)青年志愿者隊伍建設(shè)，以“管理工作規(guī)范化、考評工作機(jī)制化、服務(wù)工作特色化、基礎(chǔ)工作職能化”為目標(biāo)，全面推進(jìn)志愿者的“隊伍、組織、項目、機(jī)制”四大建設(shè)，逐步形成青年志愿者活動的社會化、長期化、陣地化和廣泛化；加強(qiáng)企業(yè)文化隊伍建設(shè)，積極整合社會資源，建立一支由專家教授、知名人士指導(dǎo)，以優(yōu)秀團(tuán)員青年為基本力量的企業(yè)文化宣貫隊伍，引導(dǎo)企業(yè)文化向高雅性、科技性、大眾性、開放性方向發(fā)展；加強(qiáng)團(tuán)標(biāo)兵隊伍建設(shè)，以青年員工中優(yōu)秀共青團(tuán)員、各類榮譽(yù)的獲得者、積極從事科技創(chuàng)新的員工為基本力量，加強(qiáng)共青團(tuán)標(biāo)兵隊伍建設(shè)，以確立學(xué)習(xí)榜樣，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

2.2.2、注重基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升團(tuán)組織吸引力凝聚力。堅持“三基”，重點把加強(qiáng)基層組織建設(shè)和基層活動作為工作突破口，廣泛有效地把青年特別是游離在團(tuán)組織之外的青年覆蓋起來；著眼于影響全體青年，要把青年中帶有普遍性、共性的問題作為切入點。一是活基層。就要強(qiáng)化“基層第一”觀念，充分體現(xiàn)面向基層，尊重基層，服務(wù)基層，強(qiáng)化基層聯(lián)系制度。堅持團(tuán)的會議開在基層，工作做在基層。堅持探索靈活多樣的活動方式，嘗試探索團(tuán)支部聯(lián)合開展活動等方式，強(qiáng)化溝通交流，活躍基層團(tuán)的生活，提升基層團(tuán)員青年凝聚力；開好與團(tuán)支部內(nèi)部青年的見面會，及時吸納青年建議，營造團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的濃厚氛圍。提高團(tuán)員參與程度，提高基層團(tuán)組織的服務(wù)能力，使團(tuán)的各項工作和任務(wù)落實到支部。及時調(diào)整充實不合格的基層機(jī)構(gòu)或選舉產(chǎn)生新的基層團(tuán)支部機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)小組建設(shè)，把積極上進(jìn)的團(tuán)員選拔到團(tuán)小組長崗位上來。二是強(qiáng)基礎(chǔ)。就要要堅持團(tuán)的“三會一課”制度，鞏固共青團(tuán)工作的基礎(chǔ)，創(chuàng)新團(tuán)的組織體系、運(yùn)行體系和工作機(jī)制，進(jìn)一步鞏固共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展的根本。緊緊圍繞礦井經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心任務(wù)，優(yōu)化載體，創(chuàng)新思路，建設(shè)和諧型、學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，穩(wěn)步推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)。特別要做好團(tuán)組織與團(tuán)員青年的動態(tài)聯(lián)系和關(guān)注。三是固基本。就要切實履行共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍、黨聯(lián)系青年的橋梁紐帶作用。同時，注重共青團(tuán)工作的事業(yè)化、實效化，叫響共青團(tuán)品牌，擴(kuò)大共青團(tuán)影響，使團(tuán)的基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，使團(tuán)的各項工作和活動影響全體青年。依托黨支部建設(shè)，建立有效的機(jī)制，把團(tuán)的考核納入黨支部“三基”建設(shè)考核。

2.3、要通過“青年文化”品牌活動，努力構(gòu)建青年文化服務(wù)體系，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實效。

牢固樹立服務(wù)育人的理念，堅持以人為本，把誠心誠意為青年員工健康成長服務(wù)

作為做好企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，竭誠為廣大員工服務(wù)。把企業(yè)文化建設(shè)與解決員工思想問題、實際困難結(jié)合起來，了解他們的所需所想、所感所受，走進(jìn)他們的內(nèi)心世界，切實把握青年員工的思想實際，真心實意地為青年的生活、學(xué)習(xí)排憂解難，使企業(yè)文化建設(shè)更有針對性。建立起企業(yè)文化保障體系，從組織、制度、經(jīng)費(fèi)、隊伍、機(jī)制等方面不斷加以完善，為企業(yè)文化建設(shè)提供可靠的保障。不斷提高服務(wù)能力，既要發(fā)揮自身優(yōu)勢做好企業(yè)文化建設(shè)工作，又要廣泛吸納和整合社會資源，增強(qiáng)服務(wù)能力，拓寬服務(wù)渠道和空間。加強(qiáng)企業(yè)文化信息網(wǎng)絡(luò)體系的建立，運(yùn)用影視、網(wǎng)絡(luò)、短信等現(xiàn)代傳媒服務(wù)全體員工，增強(qiáng)企業(yè)文化服務(wù)的覆蓋面和影響力。

結(jié)論：新時期的“青年文化”品牌建設(shè)，需要繼承和發(fā)揮長期以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，在困難與希望同在、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，要大膽開拓，拼搏進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，大力打造適合企業(yè)文化建設(shè)的品牌活動，在服務(wù)大局與服務(wù)企業(yè)員工的有機(jī)結(jié)合中推進(jìn)企業(yè)青年工作和企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展。同時在文化品牌的創(chuàng)建過程中，要引導(dǎo)青年的價值觀與企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)融合在一起，提高員工對企業(yè)的忠誠度，通過企業(yè)“青年文化”品牌建設(shè)提高企業(yè)軟實力，形成企業(yè)的精神支柱，為加快供應(yīng)處的又好又快發(fā)展創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。