第一篇：軍營文化品牌建設的主要成效

軍營文化品牌建設的主要成效

提升了隊伍戰斗力

通過定期開展半軍事化訓練，定期舉行升旗儀式，開展內務評比，嚴格海事人員著裝、規范干部職工言行舉止，通過抓紀律建制度，抓執行促作風，抓規范樹形象，錘煉了干部職工雷厲風行、整齊劃

一、令行禁止的作風，打造了基層海事隊伍團結奮斗、迎難而上的優秀意志品質，強化了執行力，提高了工作效能。在今年防抗正面襲擊徐聞的超強臺風“威馬遜”和臺風“海鷗”中，全體干部職工以保護國家和人民生命財產安全為重，堅守崗位，科學組織，全面做好了防抗“威馬遜”工作，取得了防臺工作“零傷亡、零事故、零沉船、零污染”的重大勝利。

打造了人才培養搖籃

徐聞海事局作為客滾船安全監管人才培養基地，相繼培養出了大批先進典型，如全國交通行業青年崗位能手彭千、交通運輸部優秀組工干部李?S、粵西地區“兩防一救”先進工作者林友仁、直屬海事系統優秀青年李紅安、十佳優秀共產黨員麥貳等，多名業務骨干、精兵強將從這里走向全國。

樹立良好的海事形象

中央、省市媒體多次對徐聞局水上交通安全保障工作進行報道，尤其是今年防抗超強臺風“威馬遜”期間，中央電視臺、廣東衛視、珠江水運報等媒體對徐聞海事局成功防抗超強臺風“威馬遜”的先進工作事跡進行專題報道，展示了海事優良形象，取得了群眾的贊譽。

實現了“三零”目標

在海南國際旅游島的不斷開發、瓊州海峽客滾運輸船舶日趨大型化、通航監管壓力持續增大的背景下，轄區水上交通安全形勢持續保持穩定，多年來轄區水上交通安全“零事故、零污染、零傷亡”目標。

贏得了廣泛認可

廣東海事局梁建偉局長在2014年國慶節前參觀徐聞海事局時，對徐聞海事局軍營文化建設給予了充分肯定；徐聞海事局“軍營”文化品牌亦被廣東海事局授予首批“廣東海事文化品牌”；湛江海事局在2014年半軍事化管理中再次將“流動紅旗”授予給徐聞海事局，是湛江海事局“流不動的流動紅旗”單位。近期到訪交流學習的北海海事局、廣州海事局沙角海事處也對徐聞局“軍營”文化品牌建設大加贊譽。

第二篇：文化品牌建設實施方案

漢工黨宣?2012?13號

關于印發《長江武漢航道工程局文化品牌建設

實施方案》的通知

局屬各黨總支、支部：

黨的十七屆六中全會確定了以高度的文化自覺和文化自信建設社會主義文化強國的奮斗目標，這是我們黨結合新的實踐與新的發展，對推進中國特色社會主義文化事業大發展、大繁榮作出的重大戰略部署。

為認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，根據《長江航道“十二五”文化建設規劃》、《長江航道文化品牌建設指導意見》要求，制定《長江武漢航道工程局文化品牌建設實施方案》，現印發你們，請認真遵照執行。

二〇一二年三月二十九日

—1—

長江武漢航道工程局文化品牌建設實施方案

為加強我局“十二五”期文化建設，著力打造“疏江浚海，誠信致遠”的文化品牌，根據《長江航道文化品牌建設指導意見》精神并結合我局實際，制定本方案。

一、建設思路

以內強素質、外樹形象、推動發展為目的，著力培育我局“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌，用兩至三年的時間，形成制度化、規范化的品牌培育長效機制，再用一年的時間，總結、推廣品牌建設經驗，包裝、宣傳品牌形象，把我局“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌打造成為疏浚行業乃至全國交通行業有一定影響的文化品牌。

二、“疏江浚海，誠信致遠”品牌名稱的提出 我局確立的“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌名稱，從形式上看，通俗易懂，行業特點鮮明。從內容上看，“疏江浚海”是我局主業的界定，體現我局的個性和特點；“誠信致遠”是我局行為的追求，體現我局宗旨和價值觀。

文化品牌建設不是空中樓閣，必須化虛為實，把文化品牌的建設內容與我局的各項中心工作緊密聯系起來，既能育人，也能創效，實現文化建設與經濟建設的“雙贏”，這正是工程經營單位所追求的“文化產出”。基于以上認識，局 —2— 黨委在組織廣大干部職工深入討論的基礎上，提出了“疏江浚海，誠信致遠”的文化品牌名稱。

三、“疏江浚海，誠信致遠”基本內涵的闡釋 “疏江浚海，誠信致遠”文化品牌名稱，是從我局已有的經營文化元素中提煉歸納而來，它融合行業特點、時代特征、市場要求、企業追求于一體，非常直觀、非常通俗，易于理解、便于操作。

疏浚是我局的主業，長江和沿海是我局的主要施工范圍。“疏江浚海”，確保長江中游航道暢通、為建設長江“智能航道”提供有力保障是我局的神圣使命，服務沿江沿海港航經濟建設和流域百姓福祉是我局的光榮職責。我局既以“疏江浚海”為創收手段，也以“疏江浚海”為社會擔當。

“疏江”，意為疏通長江。長江中游航道水流條件多變、河床演變劇烈，歷來是航道維護工作的重中之重。在三峽庫區175米蓄水以及每年的枯水期，我局都要投入多艘大型工程船舶進行航道維護施工，確保轄區航道的安全暢通。

“浚海”，意為拓寬浚深沿海港口航道，以及利用海中泥沙進行吹填造地，增加陸域面積。我局作為事業單位內部實行企業化管理的工程單位，在戰枯保航的同時，通過對外承接工程實現自我發展。沿海疏浚市場是我局經營創收的主戰場，我局以疏浚為主業，不僅服務于沿海港航經濟建設，同時彌補長江航道維護事業經費的不足，實現“以疏養航”

—3— 的目的。

誠信之“誠”是誠心誠意、忠誠不二；誠信之“信”是說話算數和信守承諾。誠信不僅是一種品行，更是一種責任；不僅是一種道義，更是一種準則；不僅是一種聲譽，更是一種資源。就個人而言，誠信是高尚的人格力量；就單位而言，誠信是寶貴的無形資產；就社會而言，誠信是正常的生活秩序。

誠信是一切市場經營行為所必須遵循的基本道德規范，對工程經營單位及其職工個人而言，誠信是至高無上的生命線。塑造和堅持誠信作為我局文化品牌中的核心元素，既是對我局十五年來發展壯大成功經驗的歷史總結，也是對未來形成支撐“現代化工程強局”的文化軟實力，推動我局長遠發展的現實需要。

我局文化品牌名稱中的“誠信”，基本內涵有五點： 一是職工具有誠實守信的品格。心有良田，百世耕之有余。我局職工必須遵守誠實守信的基本道德規范，在工作和生活中實事求是、表里如一，胸懷坦蕩、以誠待人，不弄虛作假、不欺上瞞下，擔誠信道義、做誠信公民，在單位內部形成和睦共處、互信互助的團隊合作關系，在社會上樹立我局良好的誠信形象。

二是職工對單位忠誠。對單位忠誠，就是職工視集體利益為最高利益，盡心竭力地為我局發展貢獻智慧和力量。提 —4— 高職工對單位的忠誠度，建立在職工個人高度的責任心和主人翁責任感基礎之上，在工作中表現為良好的自我管理和優秀的執行力，“愛崗敬業”、“無私奉獻”、“帶著感情工作”、“創造性地執行”等行為，都是職工忠誠于單位的最好體現。

三是單位對職工誠心。職工對單位忠誠，也需要單位創造和諧的人文環境。單位注重情感管理，關心人、理解人、相信人、尊重人，促進人的全面發展，在內部能夠形成強大的凝聚力和向心力，提高職工的歸宿感和忠誠度；在外部能夠形成強大的吸引力和感召力，吸納廣泛的社會人才資源為我局所用。

四是對業主重諾守信。我局以誠信的文化理念來指導自己的經營活動，時時處處重合同、講信義、守信用，以業主的需要為已任，以業主的滿意為宗旨，無論是工程工期還是工程質量，都要遵守合同約定，做到誠實無妄，誠信無欺。

對業主重諾守信，最重要的是做到“優質高效”。“優質”即工程質量優良率達到100%。“高效”即高效能、高效率、高效益，基本要求有三點：一是建設智能型、效能型的“兩型”管理機關和項目部；二是建設安全系數高、文明程度高、生產效率高的“三高”船舶；三是建設低成本、高效益的工程強局，通過控制成本，提高經濟效益。

五是信守對社會責任的承諾。建設社會主義和諧社會和

—5— “資源節約型、環境友好型”社會是所有企業必須共同承擔的責任。我局在追求社會效益的前提下，謀求自身的經濟效益，更加注重社會公益，更加注重生態環境，重點做好節能減排工作，達到“綠色低碳”的要求。

“低碳”即低排放、低污染、低能耗，基本要求有三點：一是表明我局致力環保疏浚、改善生態環境的態度和決心；二是按照質量、環境、職業健康安全一體化管理體系的要求，加強內控管理，減少碳和污染物的排放，保護生態環境；三是加強對新技術、新能源、新材料、新工藝的研究、推廣和應用，節能降耗，提高效益，推動經濟發展方式轉型。

“致遠”，就是重視誠信文化建設，把誠信作為提升服務品質和競爭能力的重要支撐，使我局發展得更好、更長久。21世紀的競爭，既是經濟的競爭，也是文化的競爭。我局在謀求更大發展的過程中，必須從“文化興局、文化強局”的戰略高度重視誠信文化建設，不斷造就誠信資源優勢和誠信文化優勢，才能做得更強、走得更遠。

四、“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌的建設步驟 第一階段：培育階段，時間是2012年上半年。歸納提煉文化品牌名稱，研究制定文化品牌建設實施方案，編輯一本《文化故事集》；

第二階段：推進階段，時間是2012年下半年至2014年底。文化品牌建設舉措全面實施并逐漸深化，文化理念被職 —6— 工普遍接受，文化實踐活動蓬勃開展，經營文化、管理文化、安全文化、廉政文化、創新文化、服務文化、水工文化、船舶文化、項目部文化等文化子品牌形成較強的聯動效應和規模效應，形成一批文化建設成果。

第三階段：鞏固提高階段，時間是2015年。文化品牌自然融入日常管理之中并成為管理的靈魂，推動各項工作高水平開展，工作效率、服務質量和隊伍整體素質得到顯著提高，文化品牌得到服務對象和社會的普遍認可和肯定，文化品牌效應充分顯現。在此基礎上，系統總結并總體評價文化品牌建設取得的已有成果，進一步豐富文化內涵、完善表現形式，通過集中宣傳推廣，使我局文化品牌形象在疏浚行業乃至全國交通行業內產生一定的示范效應。

五、“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌的實施舉措 1．培育職工品格，在社會主義核心價值體系教育上下功夫。

社會主義核心價值體系是我們黨在經濟全球化和社會多樣化的形勢下團結帶領人民群眾開拓前進的精神旗幟。要切實把社會主義核心價值體系融入到干部職工教育管理的全過程，貫徹落實“愛國守法、明理誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規范。把誠信教育作為培育干部職工思想品格的重要內容，通過大力宣傳“信義兄弟”等誠信模范人物的事跡，積極開展誠信論壇、誠信簽名、誠信

—7— 故事征集、誠信人物評選等多種形式的主題實踐活動，營造人人知誠信、人人講誠信的良好氛圍，著力提高干部職工的誠信意識和誠信能力。以建設誠信窗口、誠信工程為載體，進一步完善服務承諾制、社會公示制為主要內容的誠信建設體系，把誠信要求融入服務規范之中。

2．提升服務品質，在提高工程質量和施工效率上下功夫。

我局是一個服務型的工程單位，工程質量的好壞、施工效率的高低直接影響到服務價值的體現。

一是加強機關和項目部效能建設。以“建設學習型組織、爭當學習型職工”活動為載體，大力推進智能型機關、項目部建設，培養和造就我局發展急需的科技人才、經營人才、管理人才；以服務基層、服務一線、服務職工為指導思想，進一步轉變工作作風，簡化工作程序，提高工作效率，建設高效能機關；制定《項目管理辦法》、《成本管理辦法》，加強以質量管理、成本管理為核心的項目管理。

二是加強現場管理，建設“三高”船舶。一是推進工地安全文化建設，突出教育職能，加強重點環節、重點時段、重點部位的現場安全監管，消除安全隱患，提高安全系數，建設平安工地；二是推進船舶“家庭”文化建設，營造家庭的氛圍，增強家庭的團結，培養職工的主人翁責任感，建設文明船舶和文明工地；三是加強教育和培訓，提高船員的操 —8— 作技能和業務水平，提高船舶生產效率。

3．促進環境友好，在降低能源消耗和碳排放上下功夫。交通運輸行業是節能減排的重點行業，工程船舶是能源消耗和碳排放的大戶。資料顯示，每公斤柴油的二氧化碳排放量約為3.06公斤，也就是說，一艘施工中的挖泥船，如果每天燃燒5噸柴油，將排放15噸以上的二氧化碳。我局現有大型工程船舶21艘，每年的柴油消耗量接近2萬噸，船舶燃油消耗占生產成本的40%—60%。因此，降低能耗、節能減排既關系到我局自身經濟效益，同時也關系到社會生態效益。一是要通過科技創新和精細化管理，使能耗標準下降；二是與企業工法研究相結合，大力開展節能環保技術的研究、推廣和應用，加強風能、太陽能等清潔能源在船舶上使用的可行性研究。

4．加強文明共建，在創先爭優和改善民生上下功夫。我局在自身得到長足發展的同時，積極致力于社會公益事業，大力開展扶貧幫困、文明共建等活動，更好地履行社會責任，為“全國文明單位”的獎牌增光添彩。各級黨組織要以“為民服務、創先爭優”活動為載體，進一步增強為民服務的意識，提升“三個服務”的能力，在文化品牌建設中積極打造黨建工作品牌。同時，堅持以黨建帶工建、帶團建，充分發揮群團組織聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用，更多地關注民生、了解民生、改善民生，不斷滿足職工群眾日益增

—9— 長的物質文化需要，進一步提高全局職工的幸福指數。

六、“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌建設的保障體系 1．組織領導機制。建立健全黨委統一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協調、相關部門分工負責、全體職工積極參與的領導機制與工作機制。

成立長江武漢航道工程局文化品牌建設領導小組，加強對全局文化品牌建設工作的組織、協調和領導。

組 長：姚 勇 趙士林

副組長：陳傳吉 楊先波 林 華 王望金 葛新興

李 浩 張 強 張 勇 熊國威

成 員：翟光俊 吳江平劉桂桉 蘇祥偉 張紅漫

王仕輔 胡春萍 云榜啟 柏金俊 孫守安 袁秀梅 朱定喜 余為偉 孫夏菁

領導小組下設辦公室，辦公室設在黨委宣傳處，具體負責局文化品牌建設的日常工作。

2．考核評價機制。把文化發展作為衡量單位發展的重要尺度，作為評價單位文明水平的重要標準，將文化品牌建設工作納入各單位雙文明建設目標任務之中，與其它工作同步檢查、同步考核。

3．資金投入機制。建立與文化發展相適應的資金投入機制，把文化品牌建設所需資金納入財務預算管理，在職工現有人均文化建設經費投入水平的基礎上，按照逐年遞增的 —10— 原則編制專門預算，為我局文化品牌建設提供穩定的經費來源。

4．交流合作機制。建立健全文化交流合作機制，不斷促進我局文化的傳承和傳播、豐富和發展。以包容的心態加強與社會文化機構的聯系和溝通，廣泛吸納社會各行業先進文化的豐富養份；以創新的思維構筑局內文化合作交流的平臺，形成百花齊放的良好局面。

七、“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌建設的有關要求 1．加強組織領導。實施文化品牌戰略是我局“十二五”期精神文明建設的重要組成部分，是建設“現代化工程強局”發展目標的內在要求，同時也是我局適應市場要求、適應長江“智能航道”建設的具體行動。各單位要高度重視文化品牌建設工作的重要性和必要性，明確任務，落實責任，加強領導，將文化品牌建設作為推進本單位“十二五”期精神文明建設的一根主線，迅速行動，精心謀劃，扎實有效地組織實施。

2．加強氛圍營造。局屬各單位、機關各部門根據自身情況，制定相應的文化品牌建設工作實施方案，并進行動員宣講和學習輔導，充分運用報紙、網站、簡報等平臺，向職工系統宣傳、普及文化品牌建設的相關知識，及時報道開展品牌建設的情況，確保每一名職工都能知曉、理解我局文化品牌的名稱、內涵、辦法和步驟，營造良好的工作氛圍。

—11— 3．加強文化基礎設施建設。把文化基礎設施建設作為文化重心向下和落地生根的基本條件，著力加強職工書屋、健身房、網絡課堂等文化基礎設施的建設，為職工群眾創造良好的人文環境和文化生態。每個二級單位建立一個達標職工書屋，藏書不少于500冊，每個項目部、每艘工程船舶建立一個職工閱覽室，藏書不少于200冊；各單位建立一個職工活動室或健身房，配齊相應的健身娛樂設施；進一步抓好網絡課堂建設，按照我局《網絡課堂五年發展規劃》要求，職工網絡課堂培訓面達50%，全年人均學時不低于30小時。

4．打造各具特色的文化子品牌。各單位要緊緊圍繞我局“疏江浚海，誠信致遠”的文化主品牌，深度挖掘其中蘊含的豐富文化元素，加強經營文化、管理文化、安全文化、廉政文化、創新文化、服務文化、水工文化、船舶文化、項目部文化等文化子品牌建設，多角度、深層次地彰顯“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌的內涵、品位和價值。

5．積極開展豐富多彩的文化主題實踐活動。各單位要堅持“滿足職工文化需求、有益職工身心健康”的原則，積極組織開展職工喜聞樂見的文化主題實踐活動，引導職工積極投身品牌建設，形成“人人是品牌建設主人、人人是品牌形象代表”的文化品牌建設格局。要組織開展好職工“智能、技能、體能”競賽，根據職工需求組建文學、書畫、攝影、球類等各種興趣小組，為職工成長成才搭建平臺。以半軍事 —12— 化管理為活動載體，加強職工行為規范和職工禮儀規范的培養和執行。要注意收集整理本單位的文化典型案例，推動我局文化品牌通俗化、故事化。

“十二五”期，局黨委將以“四品”工程建設為主線，以提高隊伍素質、提升企業形象、提高企業效益為著力點，全面加強“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌建設，更好地為我局的科學發展提供精神動力、智力支持和思想保證，為把我局建設成為綜合實力更強、文明程度更高、社會形象更好的現代化工程強局而努力奮斗。

主題詞：文化品牌 實施方案 通知

————————————————————————————— 抄送：長江航道局黨委宣傳部，局內機關各處室。

————————————————————————————— ————————————————————————————— 長江武漢航道工程局黨委辦公室 2012年3月29日印發

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第三篇：文化品牌建設主要事跡

著力抓好企業文化建設，又好又快打造天豹品牌

-----寧夏天豹汽車運輸有限責任公司運輸八分公司

寧夏天豹汽車運輸有限責任公司運輸八分公司的前身為寧夏汽車運輸總公司汽車八隊。2002年8月改制為寧夏天豹汽車運輸有限責任公司運輸八分公司。企業自改制以來，我們深深感到企業發展需要利用文化來凝聚力量，促進和諧，提升管理，樹立形象。為使公司跨躍式發展，必須大力加強企業文化建設。以文化力提升生產力，用文化的力量統一員工的思想，凝聚員工的力量，激勵員工的斗志，讓企業文化形成凝聚力、生命力和創造力，把文化力轉化為生產力，促進企業管理水平的提高，促進生產任務的完成和企業品牌的塑造。

作為交通行業的是窗口單位，服務的對象是廣大人民群眾。而旅客是企業創效的源頭。企業文化我們把企業文化建設的重點放在旅客，目的就是要推動企業建設和提升服務管理水平。

一是打造天豹品牌，抓總體部署。我們根據總公司《企業文化建設實施綱要》，明確了公司企業文化建設的基本原則。一要堅持“四同”原則，即市場與現場同抓，抓文明服務，樹立今天的現場就是明天的市場理念；精品與人品同塑，抓制度建設，樹立以安全生產標兵等典型帶動整體；信譽與效益同創，抓崗位責任，樹立社會信譽和企業效益在于愛崗敬業的理念；內在與外在同修，抓學習養成，樹立提高自身素質就是提高企業核心競爭力的理念。抓規范表率，抓落地生根，形成自上而下的文化管理體系。二是打造天豹品牌，抓宣傳普及。總公司《企業識別系統（CIS）規范手冊》、《企業行為識別系統（試行）》規范下發后，我們立即組織學習和宣講，充分利用《天豹汽運》、宣傳欄、簡報等各種媒體，開辟專欄或專版，大力宣傳和普及有關知識。下發了企業文化建設宣傳教育提綱，教育員工從建立總公司的高度認識統一新標識、統一價值理念的重大意義，維護總公司整體企業形象。為迅速融入“天豹公司”主體文化，我們要求全體員工要做到心中有“四句話”（總公司企業價值觀、企業精神、企業目標、企業管理方針），眼中有“天豹”（企業標識）、行動中有“規范”（《企業行為識別系統》）。我們把搞好服務質量作為展示企業形象，擴大社會影響，提高管理水平的平臺，用先進的企業文化武裝各級管理人員和全體員工，堅持 “安全、正點、舒適、快捷，顧客滿意、持續改進”的質量方針，發揚“奮進、求實、真誠、勤儉”的企業精神，用文化力增強隊伍的凝聚力，提高隊伍的戰斗力，提升企業的形象力，完成生產經營工作任務。我公司積極響應，并以此為主題開展了知識問答、演講比賽。在公司一律懸掛了總公司標識，企業精神、企業價值觀的宣傳板，有宣傳介紹企業文化內容的宣傳櫥窗，公司內有醒目的企業精神、企業價值觀鼓舞士氣、激勵斗志的標語牌。這些活動的開展，使“天豹”四個字銘刻在員工心中，時時維護“天豹”形象，處處為“天豹”增光，已初步成為員工的自覺行動，有力地推動了企業文化建設工作的開展。2013年《銀川晚報》刊登一封感謝信，信中寫到我公司4輛車為一個尿毒癥患者和他的媳婦免去了靈武至銀川的一張車票費用，他們用堅持了一年零八個月的愛心傳遞行動，在社會傳達了一股正能量，引起社會的高度贊揚。

三是打造天豹品牌，抓規范落實。企業文化建設要在基層得到很好落實，必須抓規范。抓規范，就是要不折不扣地執行總公司的規定。嚴格按照總公司關于服務質量的要求，落實日常監管與季度考核相結合，認真貫徹公司下發的關于《深入推進安全優質服務年活動的通知》文件精神，我司運調科結合線路運行情況以及公司生產管理的實際情況，在公司黨支部的統一領導和部署之下，組織開展服務技能、業務技能等服務方面的實際操作演練,做到理論與實際相結合。同時加強司乘人員業務培訓，組織全體乘務員參加服務質量考試，力求服務理論系統化，精細化；按照“精品線路”、“文明優質示范崗”、“安全優質服務示范崗”等有關標準，打造我司寧東至大武口精品線路，樹立天豹品牌。通過各方面積極努力我公司被評為天豹公司2013年先進單位，服務質量考評第二名的好成績。

我們在抓好企業文化建設的同時，不斷創新工作方法，把文化建設工作融入到企業生產經營工作的全過程中，有力促進了企業健康穩定和諧發展。2013年公司圓滿完成了總公司下達的各項生產經營工作任務，職工工資不拖欠，安全生產形勢平穩。今年公司在學習實踐科學發展觀的道路上，抓住新的機遇，立足新起點，以西部大開發為契機，公司呈現良好的發展勢頭。

第四篇：文化品牌建設匯報稿

打造“家在某某”文化品牌推進區域文化繁榮發展

某某區文體局

“文化品牌”是文化發展過程中逐漸形成具有廣泛影響力和號召力的精品文化的代言詞，具有強大而鮮活的生命力，受到人民群眾的喜愛，得到人民群眾的擁護，成為政府高度重視、群眾樂于參與的文化形象。

近年來，某某區委、區政府以及文化戰線同志形成共識：在社會經濟快速發展、人民生活水平顯著提高的情況下，弘揚主旋律，加強文化建設，提倡百花齊放，堅持為人們群眾服務，為某某建設服務，堅持繼承和創新相統一，努力打造“家在某某”品牌文化，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。一是有強有力的投入保障機制。區委、區政府工作報告和文化工作會議報告都把建設文化品牌納入其中，并下撥專款扶持。二是有較完善的組織機制。成立了以為組長、文體局局長為副組長，文藝專家為骨干成員的組織領導和工作班子，貼近某某實際，貼近群眾需要，科學規劃、精心培育，經過八年多的不懈努力，“家在某某”特色文化廣場活動已成為我區文化建設的一大品牌；三是廣泛的群眾參與工作機制。在我區文化建設過程中，不斷綜合社區、企業、校園、村鎮文化資源，將“家在某某”廣場活動建成某某百姓家門口的綜藝舞臺，群眾樂于參與又便于參與，29萬某某居民和新市民得以共享一道豐富的文化大餐。

一、“家在某某”特色文化廣場活動，成為彰顯地域特色的有效載體

某某作為歷史文化名城某某的主城區，蘊藏著豐富的優秀民族民間文化資源，經過深入調查研究發現，這些優秀民族民間文化最符合群眾的認知方 1

式和審美習慣。因此，我們確立了以“家在某某”特色文化廣場活動為主要形式，弘揚優秀民族民間文化為主要內容的文化建設模式。一方面，我們積極組織開展“送文藝、送電影、送科普知識”到村、社區活動，確保每月一場電影，每兩月一場文藝演出、每季度一場科普知識講座，不斷豐富和活躍農民群眾精神文化生活；同時與鎮、街道文化站一道開展群眾喜聞樂見的活動。如利用農閑、節日和集市等舉辦花會、賽歌會、故事會、文藝演出、戲曲票友聯誼等活動。另一方面以保護傳承省、市非物質文化遺產為契機，充分發掘本地區優秀民族民間文化資源，組織開展傳承性的文化廣場活動，讓更多的百姓了解本地優秀文化，參與文化傳承與發展。比如我區蔣喬街道的民間故事、嶂山馬燈等是不可多得的鄉土文化資源。自年至今，全區和街道舉辦一系列非遺傳承保護廣場活動，展示與宣傳優秀非遺作品，嶂山馬燈曾多次參加省、市非遺表演展示。目前，我區有一項省級非遺保護名錄和七項市級非遺保護名錄，民間故事還為某某市“《白蛇傳》口述文化”成功申報國家級非物質文化遺產保護名錄作出積極貢獻。

二、“家在某某”特色文化廣場活動，成為群眾積極參與的廣闊舞臺

2005年以來，我區相繼組織了“家在某某”社區文化藝術節、“家

在某某”家庭文化藝術節、特色文化廣場展演等系列活動。利用重大節日、紀念日舉辦了“廉政文化”猜謎納涼晚會、“家在某某”卡拉OK比賽、“紅色經典”演唱會、“情系某某，愛在軍營”文藝演出、“迎新春”文藝演出等，有力地推動了文明和諧某某的建設。從2010年起連續三年，區委宣傳部、區文體局等部門下發了《2010年“家在某某”文化惠民方案》、《“家在某某”—慶祝中國共產黨成立九十周年群眾文化活動方案》和《關于開展“家在某某”—2012年文化惠民活動的通知》，其中特別突出了特色文化廣場活動的要求，并納入評比和表彰。充分體現了某某區在公共文化服務的公益性、均等性和便利性原則。

區文化館、圖書館和各鎮、街道積極行動，主動作為，擔當起“家

在某某”特色文化廣場活動的主體，為打造“家在某某”文化品牌發揮了積極作用。三年來文化館開展大中小型特色文化廣場活動近50余場，每場演出都能做到節目準備充分，演出質量較高，內容豐富多彩，雅俗共賞，精彩紛呈。圖書館開展廣場科普活動15場，特色文化廣場活動近40場，某某鎮、街道全覆蓋，參與群眾近10萬人次。

目前，“家在某某”特色文化廣場活動，成為老百姓喜聞樂見的文

化活動，融入到了人民群眾的日常生活中，為全區群眾和外來務工人員搭建了一個重要舞臺。某某群眾既是廣場文化活動的參與者，又是廣場文化活動的組織者；既是演員，又是觀眾。在此基礎上，群眾文化團體和文化志愿者隊伍得到蓬勃發展，目前，某某共有個業余文藝團體，涵蓋民樂、腰鼓、拉丁舞、排舞、木蘭扇??等門類，共有注冊的文化

志愿者名，某某百姓的精神面貌、文化品位得到極大的提高和發展。

三、“家在某某”特色文化廣場活動，成為產生優秀文藝作品的一大平臺

目前，“家在某某”廣場文藝活動是全區群眾文藝作品的交流平臺，也成為全區推新人、推新作的最佳舞臺。在歷年活動中，一批批優秀的文藝作品脫穎而出，獲國家級獎項個，省級個，市級個，成為某某文藝發展史上歷史性的突破。

如：2010年全區優秀作品參加江蘇省第九屆“五星工程獎”評比，獲得優異成績。穆源民族學校廣場舞蹈《快樂皮筋123》獲金獎，某某實驗學校舞蹈《我能行》獲銀獎，寶塔路小學民樂合奏《讀書臺》、官塘橋中心小學舞蹈《小兵夢》獲銅獎；另有兩幅學生美術作品獲銅獎。另外，官塘橋中心小學舞蹈《打紅棗兒送親人》獲江蘇省“蓮花杯”舞

蹈大賽金獎，中華路小學童聲合唱《感謝》、和平街道三茅宮第一社區小品《陽光拆遷就是好》獲某某市群眾文藝調演銀獎，某某區文化館選送的歌舞《家在某某》和社區選送的節目獲銅獎。2012年，全區將有六個精品節目參加某某市群文調演。“家在某某”文化廣場活動，不斷提升群眾文化活動的層次和高度的同時，也不斷創造出具有某某特色的高水平文藝精品，回饋社會，回報群眾。

四、“家在某某”特色文化廣場活動，成為展現某某良好形象的重要窗口

我們充分利用“家在某某”廣場文化活動的影響力，努力探索“文化搭臺，經濟唱戲”這一文化、經濟互動雙贏的有效途徑，為我區社會和經濟事業快速發展提供了較強的文化支撐。近年來，我們舉辦了10余場次以“家在某某”為主題的的經貿洽談會、企業家迎春聯誼、“開門紅”等廣場文藝演出，為我區招商引資和經濟發展鼓勁、造勢，以文化的獨特形式廣泛宣傳某某的山水風光和風俗人情，充分展現某某人民的熱情好客與勤勞智慧。我區專門邀請北京著名詞曲作者創作了《家在某某》、《相聚某某》兩首歌曲，邀請著名歌手灌制唱片。這兩首歌曲以其清新的旋律和優美的歌詞，深深打動了生活和工作在某某土地上的每一位居民，成為“家在某某”特色文化廣場活動的主題曲。為了推動某某更好更快發展和展示某某改革發展的新面貌，我們策劃舉辦了“家在某某——走進南城”和“家在某某——走進北湖”兩場大型廣場文藝演出，邀請全國著名歌唱家、演員與全區文藝家同臺演出，共計5萬人次觀摩演出。產生了較好的社會影響，不僅成為某某家喻戶曉的文化盛事，也成為展現某某良好形象的重要窗口，為“唱響唱美”和諧文明新某某作出了應有的貢獻。

今后，我們要進一步貫徹落實十七屆六中全會精神和省、市文化工作會

議精神，不斷提升“家在某某”文化品牌的知名度和美譽度，進一步繁榮我區文化事業，真正實現文化惠民、文化親民、文化樂民。

第五篇：醫院文化品牌建設研究[范文模版]

醫院文化品牌建設研究

摘要

本文分析當前醫院文化建設普遍存在的問題，闡述醫院文化品牌建設的必要性、緊迫性；探討我院在行為文化、制度文化、精神文化、環境文化、科技文化、創新文化建設方面的做法；結合醫院文化建設的實踐，提出構建和諧醫患關系、提升醫院核心競爭力，從各方面加強醫院文化品牌建設。

關鍵詞Key words：醫院文化Hospital culture；品牌建設Brand building

隨著醫療衛生體制改革的深化, 如何進一步加強醫院文化建設, 提升醫院的核心競爭力, 是當前醫院管理者面臨的重要課題。醫院文化是指醫院在發展進程中形成的以管理理念和醫院精神為核心，激勵、凝聚醫院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，是醫院的精神支柱和靈魂。醫院文化品牌建設是醫院持續健康發展的動力源泉，是提升醫院整體素質和核心競爭力的重要內容，是構建和諧醫患關系的關鍵因素[1]。

醫院文化品牌建設的必要性和緊迫性

醫院文化是醫院的靈魂，是醫院生存的精神支柱和基礎。在品牌經濟時代，品牌就是傳播力、生產力、競爭力和發展力。醫院文化品牌建設是一個創新和集成的過程，無論從政策執行需要，還是醫院自身發展的需求，開展醫院文化品牌建設都十分緊迫和必要。

1.醫院文化品牌建設是推動社會主義文化大發展大繁榮的需要。《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》指出“文化建設是中國特色社會主義事業總體布局的重要組成部分，要在新的歷史起點上深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮”。衛生文化是社會主義文化的一個重要組成部分，衛生事業在長期建設發展和醫療服務活動過程中形成的一種具有衛生行業特色的社會文化，是20 世紀90 年代興起的新興衛生管理理論。隨后，衛生部印發《關于大力加強醫院文化建設的指導意見》，要求“把醫院文化建設擺上醫院工作重點議事日程，把堅持公益性、落實社會責任作為共同的價值追求，積極創建人文醫院”。

2.醫院文化品牌建設是培育醫院職工弘揚社會主義核心價值觀的需要。隨著市場經濟的深入發展和醫院競爭的加劇，提高職工隊伍素質比以往任何時候都更加重要、迫切。在當前新醫改進入攻堅階段，尤其需要構建、培育和弘揚社會主義核心價值觀的醫療衛生職業精神，更需要精神引領、價值支撐和道德堅守。只有加強醫院文化品牌建設，才能提高醫院職工業務素質和文化素養，促使職工團結一致奮發向上，充分調動職工的積極性和創造性。

3.醫院文化品牌建設是重塑醫院良好社會形象的需要。在市場經濟條件下，良好的醫院形象成為一種必不可少的無形財富和戰略資源，是醫院生存和發展的重要基礎條件，也是醫院創造競爭優勢的可靠保證。只有構建先進的醫院文化、強化醫院文化的宣傳教育、發揮醫療文化的引領作用，才能夠塑造積極、良好的醫院形象。同時，具有良好社會形象的醫院會對職工產生極強的凝聚力，對患者產生極強的吸引力，對社會產生極強的影響力。

4.醫院文化品牌建設是促進醫院科學、持續、良性發展的需要。打造醫院文化品牌已成為醫院發展的動力和重要戰略。醫院文化是醫院管理的組成要素，是醫院管理的重要手段，也是醫院貫徹落實科學發展觀、推進醫院全面快速發展的重要內容。文化建設被領導者譽為“軟實力”、被經濟學家譽為“第二只看不見的手”。醫院文化引導醫務人員形成正確的價值觀、構建和諧醫患關系[2]，為人民群眾提供優質、高效、周到、細致的醫療服務提供有力的保障。醫院文化在醫院運行的整個過程中發揮積極作用，有效地促進醫院全面、健康、科學、快速發展。

醫院文化品牌建設的現狀及問題

醫院文化品牌建設是醫院品牌建設的寶貴財富和重要資源，反映醫院的綜合實力及職工的精神面貌。在知識經濟迅速崛起、醫學科學技術突飛猛進的今天，現代醫院面臨著巨大的發展機遇，雖然醫院文化品牌建設的重要作用逐漸被廣大醫院管理者認同，但醫院文化品牌建設的現狀卻不容樂觀，存在諸多問題。

1.對醫院文化品牌建設的意義缺乏正確認知。在對醫院文化的實際理解中，常常存在虛化和泛化的傾向。有觀點認為文化屬于意識形態領域，看不見、摸不著、抓不住，只是作為思想教育的一種新載體，很難體現在醫院發展的戰略、管理和制度上而成為一種形象工程；也有觀點認為文化內容龐雜，沒有突出文化建設的重點和核心，方向性不明確，文化品牌建設成為空洞的口號。由于部分管理者對醫院文化的基本屬性仍缺乏足夠的了解，很難把醫院文化品牌建設納入醫院管理工作之中[3]，醫院文化品牌建設難以真正發揮作用。

2.醫院文化品牌建設的目標存在盲目性。醫院文化品牌建設是一項系統工程，其目標主要是貫穿落實于醫院發展戰略、規章制度和職工的日常行為實踐中。部分醫院在醫院文化品牌建設中，沒有將醫院文化當作系統工程來規劃、設計、實施、評價；或者沒有認真研究論證醫院自身所處的內外環境，而盲目地確定醫院的發展方向、目標等。在此前提下開展的醫院文化品牌建設往往脫離實際，把握不住要旨，因而得不到全體員工的普遍認同，難以實現員工個體內化行為，無法對醫院管理制度和員工行為產生引導作用。

3.醫院文化品牌建設的形式流于表面化。醫院文化品牌建設必須突出重點、分清主次、分步進行。部分醫院片面地將醫院文化理解成有統一的標識、院徽、院歌，有組織文體活動，有參觀游覽等。無庸諱言，這些都是文化建設的具體形式，都應該重視，但是恰恰沒有對起決定性作用的核心價值觀、醫院精神給予足夠的重視。部分醫院管理者“止于知，疏于行”，沒有使價值觀轉化為員工實際行動，缺乏切實可行的制度保障。

4.醫院文化品牌建設的內容缺乏自主性。近幾年國內不少醫院吸取企業文化品牌建設的理論和方法，但普遍存在照搬照抄的現象。由于企業文化理論眾多，各流派的理解也不盡一致，各種文化管理模式適應的對象不盡相同，盲目模仿只會事倍功半。醫院文化是充滿生命力和創造性，隨著內外環境和醫院實踐活動而不斷發展，醫院文化品牌建設的思路需要不斷拓寬創新，特別要注意突出特色、完善體系、豐富載體[4]，使醫院文化始終保持活力。

5.醫院文化品牌建設的隊伍缺乏專業性。醫院文化是一門專業、一門科學，需要一支專業隊伍進行研究、探索和實踐。目前，醫院文化大多由醫院的辦公室、團委、宣傳、工會等部門兼職完成，人員素質、專業知識未達到一定要求，有時只能應付任務，談不上對醫院文化進行專業的調研、診斷、管理與評估，醫院文化品牌建設仍在一個較低層次徘徊。因此，需要培養專業的醫院文化建設人才隊伍，推動醫院文化建設有目標、有方向、有計劃、有特色、有序開展。

醫院文化品牌建設的創新實踐

我院堅持以科學發展觀為指導，挖掘醫院發展中沉淀的優秀文化成果，積極探索和總結新時期醫院文化品牌建設的新方法、新途徑，通過加強醫院文化品牌建設，增強醫院的凝聚力、競爭力，營造蓬勃向上、干事創業的良好氛圍，培養恪盡職守、愛院如家的主人翁精神，塑造救死扶傷、勇于奉獻的醫院形象，全面提升醫療服務水平，推動醫院文化高水平發展，促使醫院各項目標工作順利完成。

1.強化行為文化品牌，營造優質高效服務。行為文化充分體現人文關懷，我院為此做了許多有益的探索：要求全體員工做到身心健康、精神振奮，語言文明、舉止得體，服務熱情、優質高效，光明磊落、誠信守諾，自覺維護醫院聲譽，無違反醫德醫風和嚴重違紀行為，將誠信、愛心融入醫院文化。圍繞“以病人為中心”，要求全體職工為患者提供優質的人性化服務，具體是：每周舉辦“健康大講堂”，精心策劃、安排每一個細節和流程，確保活動有內容、有特色、有實效；護理人員對住院病人做到主動迎接新病人、主動觀察病人病情、主動安慰手術病人、主動關心幫助病人、主動送出院病人等“五個主動”；各科室、病區對出院病人回訪至少兩次；門診“一站式”服務中心為病人提供咨詢和導醫服務，對行動不便的病人，由“一站式”服務中心工作人員主動幫扶、陪同；倡導文明用語、合理使用肢體語言、嚴禁服務忌語；門診各樓層增設收費窗口和指示牌，方便病人就診；開設用藥咨詢窗口，改進發藥流程，為病人取藥提供方便；每天安排志愿者在門診參與導醫導診、預約診療、陪同檢查等服務。通過塑造行為文化，我院形成了熱情、周到的醫療服務氛圍。

2.推行制度文化品牌，促進醫院持續良性發展。醫院制度文化是醫院文化的重要組成部分，包括制度信念、制度倫理和制度價值觀等。制度文化的終極狀態是由開始的制度，逐漸轉變成最終的、被廣大醫院員工所接受的、內律的文化[5]。進一步完善醫院制度，寓文化建設于制度之中，規范醫護人員行為，建立健全各級各類工作人員崗位職責、科室工作制度和操作規范、各種應急處理預案、行政醫務護理總值班制度、科室學習日制度等一整套管理制度。我院將醫療質量管理作為主要內容納入科主任月度考核方案，與其績效、津貼掛鉤。分配政策向 臨床一線傾斜, 向高技術、高風險、高責任、關鍵崗位和優秀人才傾斜，充分體現按勞分配、多勞多得、優勞優得的原則。醫院不斷加強行風建設，重點解決群眾反映強烈的突出問題，積極探索行風建設的長效機制。以群眾滿意為目標，主動接受社會監督。通過舉辦專題講座、觀看專題視頻等形式加強對醫務人員的職業道德教育和法紀教育、警示教育，要求醫務人員自覺遵守尊重病人、奉獻愛心、鉆研醫術、診治精心、提高技能、護理細心、救死扶傷、盡責盡心的職業道德。

3.倡導精神文化品牌，凝聚人心激發活力。精神文化是醫院的靈魂和支柱，是醫院整體意識和行為原則的綜合反映，其內容包括價值觀念、政治信仰、思想意識、道德風尚等。我院的院訓是“大醫至精 大德至誠 大術至臻 大愛至仁”，重視對全院醫務人員進行核心價值觀教育，加強醫德醫風建設，把提高醫護人員的職業素養和仁愛精神列為醫院文化建設的重要內容，要求每個職工時刻牢記一切工作要以病人為中心，并不斷持續改進。積極引導廣大職工樹立“以院為家、院榮我榮”的集體主義思想；樂于奉獻、助人為樂的高尚精神境界；艱苦奮斗、勤儉辦事的優良作風；嚴謹求實、刻苦鉆研、勇攀高峰的科學風范。為使醫院精神文化植根于每位員工觀念并落實在行動上，醫院通過院慶活動、撰寫院史、確定院徽院歌、自辦院報、設立醫院網站、“三基”知識競賽、新進員工崗前培訓等各種活動和載體，激發員工的愛院愛崗熱情，培育良好的團隊精神，提高醫院的向心力、感召力、凝聚力。

4.打造環境文化品牌，提升良好社會形象。環境文化是醫院文化的基礎，也是醫院文化有形的外在表現形式，主要包括院容院貌、醫療技術設備和文化基礎設施等硬件。醫院環境是留給員工和患者最直觀的第一形象，近年來我院在確保醫療安全、抓服務質量的同時，把營造優美的就醫環境、改善病人就醫流程作為內涵建設的重要內容來抓，努力為工作人員和病人提供一個健康、安全、溫馨、舒適的環境。為美化醫療環境，醫院想方設法利用有限的空間種植樹木和草坪，設立健康教育宣教欄、張貼院重點學科和學科帶頭人的介紹、懸掛服務理念標語等各種字畫，既加強對病人的健康知識宣傳，同時也給病人帶來視覺美感，給人耳目一新的享受。

5.培養科技文化品牌，打造醫院特色品牌。科技文化是大型綜合性醫院發展的基礎，是大學附屬醫院的自身特色，是綜合競爭力的重要推進器。我院作為重慶醫科大學醫學院附屬醫院和教學醫院，本身就承擔著醫學教育者、知識的創造者和醫學科技研究者的任務，科技自主創新是其中一個重要功能。我院堅持“科技興院”戰略，加大對人才的引進和培養力度，近年來通過公開招聘，引進一大批國內外優秀人才。同時，每年通過定期和不定期培訓、出院學習交流、引進國外智力等形式，對醫院中青年骨干、優秀業務人員進行重點培養，為他們提供深造的機會、成長提高的平臺和施展才華的舞臺。同時我院加大科研經費的投入，出臺一系列獎勵科研的政策，使得醫院科研條件得到改善，醫院整體科技實力進一步增強，為建設國內一流現代化醫院打下堅實的基礎。

6.鼓勵創新文化品牌，提升醫院核心競爭力。創新是醫院進步的靈魂，是醫院發展的強大推動力；創新文化有利于造就創新人才，有利于培育創新成果，有利于構建創新文化環境。醫院文化的創新，要從觀念上、管理上、服務上創新，既要善于發掘和汲取傳統的文化精華，更是對現代醫學文化的創新，它是一種全新的管理理論，更注重人文精神對醫療活動的作用，它將成為醫院的服務環境、服務設施、服務質量等一個相互聯系相互作用的系統，在醫療活動中統一運作[6]。我院鼓勵創新文化，重點在強化“觀念、技術、專科”三方面的創新上下功夫。首先是觀念創新，我院以國家、省、市各級主管部門出臺的政策為指導，以醫院改革發展為目標，更新觀念，與時俱進，樹立正確的發展觀念。二是醫院以技術創新為重點，以雄厚的技術力量作后盾，多專業開展新技術、新項目，以技術領先、優勢明顯而贏得患者的信賴和社會的廣泛認可。三是通過建立一批省、市臨床重點科室和新興特色科室，打響品牌，提高知名度，為我院帶來更好的社會效益與經濟效益。

結語

當今社會，醫院必須在構建和諧中求發展、求進步，而醫院文化的魅力所在，正是包含著員工與醫院、與整個社會的密切關系。因此，進一步推動醫院文化品牌建設，是認真落實科學發展觀、提升醫院核心競爭力、構建和諧平安醫院的必由之路[7]，牢固樹立“以文化人”的思想觀念，堅持用文化陶冶職工情操，用文化規范職工行為，用文化促進醫院發展。參考文獻

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