第一篇：企業(yè)文化：誰(shuí)“偷走”了企業(yè)“靈魂”[模版]

最近看到一份統(tǒng)計(jì)報(bào)告，題目為“職場(chǎng)的最大誘因”，雖然有些數(shù)據(jù)少許模糊了，但清晰記得這些因素先后次序是：薪酬福利、職位穩(wěn)定、上升空間、個(gè)人技能、公司環(huán)境、價(jià)值尊重……,這里并不是要深究上述要素孰輕孰重，而是指出“公司環(huán)境”這個(gè)因素已經(jīng)突破傳統(tǒng)束縛，成為現(xiàn)今動(dòng)蕩職場(chǎng)的“中堅(jiān)分子”之一。

無(wú)獨(dú)有偶，在前不久的一次聚會(huì)上，得知同學(xué)王某現(xiàn)在L’Oreal公司工作，雖然其職位和薪酬較前有大幅下調(diào)，但絲毫未有沮喪之意，反而笑容可掬，如沐春風(fēng)，究其緣由，他坦言道，每當(dāng)你看到一雙雙期盼的眼神時(shí)，你就會(huì)覺(jué)得L’Oreal更像上帝之手，向世人詮釋美的真諦，或許只有在那里，你才會(huì)真正理解什么叫團(tuán)隊(duì)，什么叫事業(yè)。

顯然，上述內(nèi)容僅僅是現(xiàn)今職場(chǎng)中的極小部分，不足以涵蓋全部?jī)?nèi)容，但從此不難得出，有一種無(wú)形的東西已經(jīng)逐步滲透到企業(yè)的“中樞神經(jīng)”，成為企業(yè)馳騁商場(chǎng)的核心動(dòng)力之一，那就是企業(yè)文化。

什么是企業(yè)文化？

提起“企業(yè)文化”，大家并不陌生，但真正理解和研究的人數(shù)恐怕并不多，至今還沒(méi)有一個(gè)完全清晰、統(tǒng)一的定義，百家爭(zhēng)鳴的現(xiàn)象使管理界和企業(yè)界頭疼不已，有人主張開(kāi)放、激情和創(chuàng)新的文化，有人主張務(wù)實(shí)、穩(wěn)健和和諧的理念，更有人認(rèn)為“蘿卜”＋“大棒”的極端方式十分有效，其實(shí)，無(wú)論何種方式，只要能夠迎合企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展和外部市場(chǎng)的變化需要，就應(yīng)該繼續(xù)予以鼓勵(lì)和宣揚(yáng)。

很多情況下，本人更愿意用“建筑實(shí)物”來(lái)解析這個(gè)概念，企業(yè)制度和規(guī)范就如同建筑框架，它塑造了實(shí)體的輪廓和外形，是建筑物的“脊梁和支柱”，而企業(yè)文化則像填補(bǔ)縫隙的泥沙，什么樣的架構(gòu)決定了什么樣的泥沙，無(wú)論缺少那樣都不是一個(gè)完整的實(shí)體，當(dāng)然隨著理念的不斷發(fā)展，文化的內(nèi)涵和外延也在不斷擴(kuò)充，越來(lái)越多的人似乎更認(rèn)為，“硬性部分”也是文化大范疇的組成部分之一，僅僅“血肉部分”太過(guò)狹隘，這也不無(wú)道理，說(shuō)明企業(yè)文化理念正在不斷豐富和發(fā)展，大家對(duì)其認(rèn)識(shí)和重視程度也與日俱增。

企業(yè)文化的核心因子

無(wú)論企業(yè)倡導(dǎo)何種文化，它必定像人體DNA一樣，帶有某些“繼承“因素，并且在這些方面存在質(zhì)的差異：

1）企業(yè)家精神

2）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理

3）產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

4）歷史淵源

5）業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織架構(gòu)

6）中層管理方式

企業(yè)家精神：據(jù)美國(guó)一項(xiàng)企業(yè)成功率分析報(bào)告表明，在創(chuàng)業(yè)初期，合伙人或創(chuàng)始人就是企業(yè)的一切，他們的專業(yè)知識(shí)、個(gè)人性格、崇尚理念、感召影響力、外界資源等一系列要素構(gòu)成了文化的最初“～細(xì)胞”，同時(shí)隨著企業(yè)的不斷壯大，個(gè)人的影響力不但熱度未減，反而滲透越來(lái)越深，就像物理學(xué)中的“共諧現(xiàn)象”。

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理：這點(diǎn)也許在“蒙牛”和“華為”等著名民族企業(yè)的身上上演的惟妙惟肖，也進(jìn)一步解釋了為什么這類企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的動(dòng)力何在。

產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：由于價(jià)值創(chuàng)造的表現(xiàn)形式不同，行業(yè)間的企業(yè)文化差異也甚大，如房地產(chǎn)企業(yè)主張穩(wěn)健、求實(shí)的發(fā)展模式，軟件業(yè)提倡活躍、自由的辦公理念，而廣告界則呼吁奔放、激情的思維方式。

歷史淵源：相信今日大家依舊對(duì)“猴子與香蕉”的故事記憶猶新，雖然天棚的噴頭早已銹跡斑斑，但鐵籠中的老猿猴仍然告誡新入者，警惕昔日的“天棚陷阱”。我們不僅震撼于歷史文化底蘊(yùn)的深厚和強(qiáng)大，同時(shí)也為這種“桎梏”制約企業(yè)的發(fā)展而倍感惋惜。

業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織架構(gòu)：時(shí)至今日，大部分企業(yè)依然不能脫離“因人設(shè)崗”的事實(shí)，致使企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造流程依舊相當(dāng)復(fù)雜，如果說(shuō)企業(yè)文化確實(shí)包含“硬性部分”的話，企業(yè)架構(gòu)的設(shè)置無(wú)疑“造就”了文化范疇中的“細(xì)胞核”部分。

中層管理方式：至此，可以說(shuō)企業(yè)文化體系已經(jīng)完全建立，各個(gè)組織器官已經(jīng)完全成熟，而中層管理人員無(wú)疑成為企業(yè)文化的最佳表演者，他們以自己的獨(dú)特視角融入和詮釋了文化中的“硬性”成分和“軟性”成分，因而，企業(yè)在重塑內(nèi)部文化時(shí)，萬(wàn)萬(wàn)不可忽視中層人員的理解和參與，否則，新型文化的導(dǎo)入勢(shì)必成為“浮水之萍”。

誰(shuí)會(huì)偷走企業(yè)的“文化”

當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，特別是中國(guó)市場(chǎng)的急劇變化，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到固有文化已經(jīng)演變?yōu)槠髽I(yè)前進(jìn)的“絆腳石”，所以痛下決心執(zhí)意改革，然而另一方面，我們也遺憾地看到，這種變革往往多以失敗告終，且極易復(fù)蹈原轍，這里簡(jiǎn)言二三。

1）“根深蒂固”的企業(yè)家精神

中國(guó)有句古話，叫做“江山易改，本性難移”，也許早在幾千年前就預(yù)示了這個(gè)道理，同樣在企業(yè)的文化實(shí)施進(jìn)程中，最棘手的就是這兩種不同文化的“深層較量”，但較量的結(jié)果，往往很多時(shí)候是這種沿襲多年的“文明”占據(jù)上風(fēng)，就像頭頂?shù)囊黄瑸踉疲瑤缀趿钊酥舷ⅲ晕幕镄率【筒蛔銥楣帧?/p>

2）變化的恐慌

如果變化可能帶來(lái)200％、甚至更高的收益，而維持現(xiàn)狀肯定只會(huì)帶來(lái)30％的收益時(shí)，你會(huì)選擇那一種，相信80％的人會(huì)鐘情前者，因?yàn)樗麄円粺o(wú)所有。而真正的企業(yè)家，根本不會(huì)著眼于短暫利益，而會(huì)更加注重資產(chǎn)的保值和增值，所以他們會(huì)懼怕變化，特別是這種“全身?yè)Q血“式的文化替換。

在企業(yè)中，文化的能量是巨大的，取代這種力量就相當(dāng)于構(gòu)建一個(gè)全新的企業(yè)，不確定性因素太多，因而勢(shì)必引起企業(yè)的集體抵制，畢竟現(xiàn)狀基本安好，還不至于到達(dá)立即死亡的境界。

3）文化，企業(yè)的附屬品

企業(yè)中什么最重要？文化？職權(quán)？資源？還是業(yè)績(jī)？當(dāng)然是業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)背后的根本動(dòng)力是什么？是職位？薪酬？上升空間？還是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)？20年以前，可以說(shuō)是薪酬，今天來(lái)說(shuō)，恐怕全部都有，也就構(gòu)成了企業(yè)文化，如果這個(gè)問(wèn)題解決不好，就會(huì)造成“八匹駿馬也拉不動(dòng)業(yè)績(jī)前行”的局面，所以企業(yè)眼光必須長(zhǎng)遠(yuǎn)，今天的文化已經(jīng)囊括了企業(yè)中所有的軟性部分，而且逐漸向硬性部分“蔓延”，任何視其為企業(yè)的“附屬品“或忽視這個(gè)“附屬品”的舉動(dòng)都會(huì)為之付出慘痛的代價(jià)。

4）文化表演者：企業(yè)中層管理

如上所述，前5大要素決定

第二篇：企業(yè)之靈魂---企業(yè)文化

企業(yè)之靈魂---企業(yè)文化

一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，而良好的企業(yè)形象則依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化所散發(fā)的人文力量在于它可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。而且能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)的周?chē)箚T工具有使命感和責(zé)任感，自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行文的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用。企業(yè)文化就似一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓之時(shí)更顯示出巨大的力量。我們應(yīng)該大力宣傳、倡導(dǎo)“廠榮我興，廠衰我辱，我與工廠共存”的主人翁感，大力宣傳、倡導(dǎo)“我的一份努力，就是工廠發(fā)展的一個(gè)希望”的責(zé)任意識(shí)，使職工和企業(yè)形成一個(gè)“命運(yùn)共同體”，發(fā)揮聰明才智、渡難關(guān)，勇創(chuàng)業(yè)，成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“以人為本”，目的是通過(guò)激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。任何一個(gè)企業(yè)，離開(kāi)了“人”這一決定性的因素，就談不上生存發(fā)展。多年來(lái)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，正是我們重視了職工這一群體作用的發(fā)揮，形成了重視人、尊重人的良好氛圍，起到了無(wú)形的激勵(lì)作用，職工的參與意識(shí)、整體意識(shí)、全局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)得到了有效的發(fā)揮。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)生存發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)的當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)營(yíng)闖市場(chǎng)，產(chǎn)品爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)，管理常創(chuàng)新，科技創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，人才重培養(yǎng)，職工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和工作熱情，轉(zhuǎn)化為一股強(qiáng)大的動(dòng)力。這股動(dòng)力，為企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的生機(jī)和活力，成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保證。

建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用。對(duì)職工的約束，制度約束是必要的，“沒(méi)有規(guī)矩，不能成方圓”。但是，制度約束是一種“硬”約束，具有強(qiáng)制性。如何使這種強(qiáng)制性轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行為，企業(yè)文化的作用必不可少。就是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，在職工這一群體中培養(yǎng)出與制度的“硬”約束繼而實(shí)施對(duì)行為的自我控制。

建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的塑形作用。企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，是企業(yè)狀況在社會(huì)上的整體反映。多年來(lái)，把企業(yè)形象建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，大力開(kāi)展人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范職工文明行為，以職工形象樹(shù)整體形象；實(shí)行名牌精品戰(zhàn)略，全力提高產(chǎn)品加工質(zhì)量，以產(chǎn)品形象樹(shù)整體形象；積極進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，不斷推陳出新，提高科技含量，以科技優(yōu)勢(shì)樹(shù)整體形象；在改革中實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，在發(fā)展中進(jìn)一步提升管理水平，以高效管理整體形象；營(yíng)造優(yōu)美的廠容廠貌，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神，以企業(yè)環(huán)境樹(shù)整體形象，這一系列的整體形象的樹(shù)立，擴(kuò)大了工廠的美譽(yù)度，成為企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在展現(xiàn)。

企業(yè)文化有著博大的內(nèi)涵。企業(yè)必須建立完善的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，形成不畏風(fēng)險(xiǎn)、大膽創(chuàng)新的企業(yè)文化，以應(yīng)對(duì)新的更大的挑戰(zhàn)。

第三篇：企業(yè)文化——企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化——企業(yè)的靈魂

組織通過(guò)人與人之間的有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的相互影響和相互作用，形成了某些共同的認(rèn)知和行為傾向，這就是組織文化。而一個(gè)企業(yè)作為一種組織其能夠存在并長(zhǎng)久的發(fā)展就必須要有一種文化滲透其中，前IBM總裁說(shuō)過(guò)“我堅(jiān)信，任何一家企業(yè)為了謀求生存和獲得成功，都必須有一套健全可靠的信念，并在此基礎(chǔ)上，提出自己的各種策劃和各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。我認(rèn)為，在企業(yè)獲得成功的過(guò)程中最為關(guān)鍵的一個(gè)因素就是，始終恪守這些信念”

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要保證，沒(méi)有文化支撐的企業(yè)就沒(méi)有大的發(fā)展前途。所謂企業(yè)文化，就是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念。是企業(yè)體制的一個(gè)非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作企業(yè)體制中的“硬件”，那么企業(yè)文化就是“軟件”。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的積淀和凝結(jié)，它是在特有的實(shí)踐中提煉出來(lái)的，是企業(yè)的精神財(cái)富和精神動(dòng)力，雖然是無(wú)形的，但卻是能動(dòng)的，它時(shí)時(shí)刻刻滲透為的各個(gè)方面。塑造獨(dú)特的品牌形象，就應(yīng)該有相應(yīng)的理念精神作指導(dǎo)，這樣可以讓員工明確自己的職責(zé)是什么，讓消費(fèi)者了解企業(yè)的服務(wù)方向是什么。在經(jīng)濟(jì)、文化一體化發(fā)展的今天，任何一種產(chǎn)品一經(jīng)推向市場(chǎng)，就意味著要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中能否處于優(yōu)勢(shì)地位、獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，取決于其品牌能否在消費(fèi)者心目中樹(shù)立美好的形象,而品牌中非常重要的一個(gè)方面就是一個(gè)企業(yè)的文化.。企業(yè)不僅要從追溯歷史文化、展望未來(lái)文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，還要從研究商品的特點(diǎn)、考慮市場(chǎng)的影響力、適應(yīng)消費(fèi)者心理等方面入手，這些方面的挖掘與創(chuàng)造都需要展示文化的感染力。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是物質(zhì)因素的競(jìng)爭(zhēng)，還有精神文化因素的較量。有人說(shuō)：“名牌的一半是物質(zhì)，一半是精神。”其實(shí)物質(zhì)發(fā)展到一定程度的今天，精神文明因素往往起著決定性的作用。如果給品牌注入高品位的文化含量，讓它帶著文化色彩去參與競(jìng)爭(zhēng)，不僅能引起消費(fèi)者的一些聯(lián)想，產(chǎn)生美好的想象，而且能夠激發(fā)消費(fèi)者心底的情感，震撼其心靈，從而使品牌平添幾份魅力。

到企業(yè)經(jīng)營(yíng)行在企業(yè)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下的一些問(wèn)題：

1、公司在市場(chǎng)環(huán)境變化，面臨更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，公司各部門(mén)沒(méi)有建立明確的客戶中心意識(shí)，部門(mén)間沖突較多。

2、公司內(nèi)部溝通渠道不暢通，缺乏員工間、部門(mén)間聯(lián)絡(luò)感情的平臺(tái)，員工因此對(duì)工作關(guān)系不滿而大量流動(dòng)。

3、企業(yè)缺乏凝聚力，不良的工作關(guān)系降低了企業(yè)的工作效率。

4、新進(jìn)員工不能感受和融入到企業(yè)文化中。

我們可以把企業(yè)文化看作一棵樹(shù)，他有根——企業(yè)的價(jià)值理念、樹(shù)干——企業(yè)的決策原則和制度體系、樹(shù)葉——公司的企業(yè)形象和員工行為。因此，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化中精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層次的構(gòu)建與完善，就能解決一些根本性的、重大的問(wèn)題，并讓企業(yè)文化之樹(shù)長(zhǎng)青。

當(dāng)今，文化被時(shí)代推向了品牌競(jìng)爭(zhēng)的前臺(tái)，透過(guò)品牌的文化力去贏得消費(fèi)者、社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過(guò)程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過(guò)品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷將其自身轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)識(shí)，形象是企業(yè)文化的識(shí)別因素。人們可以通過(guò)品牌和形象透視出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等其自身的文化底韻，并從文化底韻中感受該企業(yè)的方方面面。

企業(yè)文化不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的需求，也是員工的一種需求。現(xiàn)代企業(yè)既是人們工作的場(chǎng)所，又是人們生活的場(chǎng)

所。在人的一生中，工作占據(jù)了人們生活中近1/3的時(shí)間，人們有理由希望工作本身具有意義，希望在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，并且希望這種意義和價(jià)值能夠以某種價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷。因此企業(yè)文化雖然帶有一定的功利因素，卻是人類不可少的社會(huì)目標(biāo)。

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂（本站推薦）

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要保證，沒(méi)有文化支撐的企業(yè)沒(méi)有大的發(fā)展前途。所謂企業(yè)文化，就是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念。是企業(yè)體制的一個(gè)非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作企業(yè)體制中的“硬件”，那么企業(yè)文化就是“軟件”。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的積淀和凝結(jié)，它是在特有的實(shí)踐中提煉出來(lái)的，是企業(yè)的精神財(cái)富和精神動(dòng)力，雖然是無(wú)形的，但卻是能動(dòng)的，它時(shí)時(shí)刻刻滲透為的各個(gè)方面。塑造獨(dú)特的品牌形象，就應(yīng)該有相應(yīng)的理念精神作指導(dǎo)，這樣可以讓員工明確自己的職責(zé)是什么，讓消費(fèi)者了解企業(yè)的服務(wù)方向是什么。在經(jīng)濟(jì)、文化一體化發(fā)展的今天，任何一種產(chǎn)品一經(jīng)推向市場(chǎng)，就意味著要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中能否處于優(yōu)勢(shì)地位、獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，取決于其品牌能否在消費(fèi)者心目中樹(shù)立美好的形象,而品牌中非常重要的一個(gè)方面就是一個(gè)企業(yè)的文化.。企業(yè)不僅要從追溯歷史文化、展望未來(lái)文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，還要從研究商品的特點(diǎn)、考慮市場(chǎng)的影響力、適應(yīng)消費(fèi)者心理等方面入手，這些方面的挖掘與創(chuàng)造都需要展示文化的感染力。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是物質(zhì)因素的競(jìng)爭(zhēng)，還有精神文化因素的較量。有人說(shuō)：“名牌的一半是物質(zhì)，一半是精神。”其實(shí)物質(zhì)發(fā)展到一定程度的今天，精神文明因素往往起著決定性的作用。如果給品牌注入高品位的文化含量，讓它帶著文化色彩去參與競(jìng)爭(zhēng)，不僅能引起消費(fèi)者的一些聯(lián)想，產(chǎn)生美好的想象，而且能夠激發(fā)消費(fèi)者心底的情感，震撼其心靈，從而使品牌平添幾份魅力。

到企業(yè)經(jīng)營(yíng)行在企業(yè)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下的一些問(wèn)題：

1、公司在市場(chǎng)環(huán)境變化，面臨更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，公司各部門(mén)沒(méi)有建立明確的客戶中心意識(shí)，部門(mén)間沖突較多。

2、公司內(nèi)部溝通渠道不暢通，缺乏員工間、部門(mén)間聯(lián)絡(luò)感情的平臺(tái)，員工因此對(duì)工作關(guān)系不滿而大量流動(dòng)。

3、企業(yè)缺乏凝聚力，不良的工作關(guān)系降低了企業(yè)的工作效率。

4、新進(jìn)員工不能感受和融入到企業(yè)文化中。

我們可以把企業(yè)文化看作一棵樹(shù)，他有根——企業(yè)的價(jià)值理念、樹(shù)干——企業(yè)的決策原則和制度體系、樹(shù)葉——公司的企業(yè)形象和員工行為。因此，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化中精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層次的構(gòu)建與完善，就能解決一些根本性的、重大的問(wèn)題，并讓企業(yè)文化之樹(shù)長(zhǎng)青。

當(dāng)今，文化被時(shí)代推向了品牌競(jìng)爭(zhēng)的前臺(tái)，透過(guò)品牌的文化力去贏得消費(fèi)者、社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同，已經(jīng)是一種深層次、高水平、智慧型的現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過(guò)程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過(guò)品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷將其自身轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。

品牌是企業(yè)文化的標(biāo)識(shí)，形象是企業(yè)文化的識(shí)別因素。人們可以通過(guò)品牌和形象透視出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等其自身的文化底韻，并從文化底韻中感受該企業(yè)的方方面面。

企業(yè)文化不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的需求，也是員工的一種需求。現(xiàn)代企業(yè)既是人們工作的場(chǎng)所，又是人們生活的場(chǎng)所。在人的一生中，工作占據(jù)了人們生活中近1/3的時(shí)間，人們有理由希望工作本身具有

意義，希望在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，并且希望這種意義和價(jià)值能夠以某種價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷。因此企業(yè)文化雖然帶有一定的功利因素，卻是人類不可少的社會(huì)目標(biāo)。

每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的環(huán)境、條件、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理方式、發(fā)展歷程和文化

傳統(tǒng)，在這些因素之上，逐漸的形成有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。

一個(gè)企業(yè)如果無(wú)法塑造出適合企業(yè)生存的文化，進(jìn)而用這種文化來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的話，那么這個(gè)企業(yè)是難以成為一個(gè)知名企業(yè)的。

企業(yè)文化的進(jìn)步會(huì)自然地進(jìn)入更高層次，這就是一種精神狀態(tài)，不是被動(dòng)的，是動(dòng)態(tài)的精神狀態(tài)，是一種對(duì)所有事情的態(tài)度。這種態(tài)度看不見(jiàn)、摸不到，但它彌漫在大家之中。建立企業(yè)文化是真正形成適合企業(yè)需要并能長(zhǎng)期發(fā)揮積極作用的企業(yè)文化。其目的是：

1、在所有人員中建立共同的行動(dòng)規(guī)范和價(jià)值觀，形成健康、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化

2、對(duì)基礎(chǔ)制度的建設(shè)整合和規(guī)范化管理

3、培養(yǎng)員工對(duì)公司的向心力和凝聚精神，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

4、傳授科學(xué)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)大量的職業(yè)經(jīng)理人，持續(xù)的進(jìn)行公司提升

5、建立職員的職業(yè)生涯企劃，完善目標(biāo)管理系統(tǒng)

6、規(guī)范人力資源的系統(tǒng)管理，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)規(guī)劃和操作程序，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)

7、加強(qiáng)企業(yè)管理執(zhí)行能力，完善溝通系統(tǒng)加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的聯(lián)系和管理，建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

第五篇：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化，也就是我們常說(shuō)的公司文化，一般是指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范總稱。企業(yè)文化的目標(biāo)是創(chuàng)建企業(yè)的利益、責(zé)任、文化、價(jià)值共同體。毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。”不言而喻，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是笨拙的企業(yè)，而笨拙的企業(yè)是不可能在商場(chǎng)戰(zhàn)無(wú)不勝的。可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的成才和發(fā)展起到至關(guān)重要作用。在中小企業(yè)中，賺錢(qián)的老板很多，但是不一定是企業(yè)家，真正懂得做企業(yè)的卻不多。真正懂得做企業(yè)的老板是通過(guò)做文化，做機(jī)制，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，突破經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。那么，為什么說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂呢？

一、企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意志、信念。

所謂的企業(yè)文化，它的核心就是領(lǐng)導(dǎo)人的文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)態(tài)度、價(jià)值觀、做事風(fēng)格以及個(gè)人喜好的最佳體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)態(tài)度可以影響一個(gè)公司的文化。

美國(guó)學(xué)者約翰〃P〃科特和詹姆斯〃赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。

領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，下屬就會(huì)注意什么，或者下屬就要應(yīng)付他做什么，領(lǐng)導(dǎo)人不重視什么，下屬就對(duì)什么無(wú)所謂，這種觀念就叫做領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)態(tài)度，也叫做領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀。

因此，我們說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)和行為方式對(duì)一個(gè)企業(yè)企業(yè)文化的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者、設(shè)計(jì)者，更是企業(yè)文化的身體力行者、轉(zhuǎn)換和更新的推動(dòng)者。

所以，作為老板，特別是中小企業(yè)老板，更要建立和加強(qiáng)本企業(yè)文化，才能就自己的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、做人做事風(fēng)格等思想意識(shí)和行為方式通過(guò)企業(yè)文化潛移默化的感染、傳播給企業(yè)全體人員，使企業(yè)全體員工的思想意識(shí)和行為方式統(tǒng)一到企業(yè)文化中，形成企業(yè)利益、責(zé)任、文化、價(jià)值共同體。

二、企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)運(yùn)行機(jī)制目標(biāo)。

企業(yè)機(jī)制的建立，一靠體制，二靠制度。這里所謂的體制，主要指的是組織職能和崗位責(zé)權(quán)的調(diào)整與配置；所謂制度，狹義上講就是公司組織內(nèi)部的規(guī)章制度。也可以說(shuō)，通過(guò)與之相應(yīng)的體制和制度的建立(或者變革),機(jī)制在實(shí)踐中才能得到體現(xiàn)。

組織職能是指按計(jì)劃對(duì)企業(yè)的活動(dòng)及其生產(chǎn)要素進(jìn)行的分派和組合。組織職能對(duì)于發(fā)揮集體力量、合理配置資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率具有重要的作用。因此，企業(yè)必須先明確組織職能，才能設(shè)計(jì)崗位責(zé)權(quán)，才能實(shí)施招聘人員，根據(jù)人員素質(zhì)情況，按照組織職能、崗位責(zé)權(quán)的要求，實(shí)施人員調(diào)整與配置。企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、研究開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的機(jī)制，自然而然會(huì)發(fā)揮人才的潛力和作用，增強(qiáng)工作效率，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

為使機(jī)制良好運(yùn)行，保障人、財(cái)、物有效結(jié)合，合作協(xié)調(diào)運(yùn)行，必須有企業(yè)內(nèi)部管理制度，規(guī)定活動(dòng)框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為，分工明確、責(zé)任到位、流程優(yōu)化、計(jì)劃落實(shí)、成本降低、風(fēng)險(xiǎn)受控，使人盡其才，物盡其用，把各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，能夠創(chuàng)造出比無(wú)序結(jié)合要高得多的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)生產(chǎn)力精神。

企業(yè)文化是企業(yè)特種資源，特種生產(chǎn)力，還是生產(chǎn)力精神。中國(guó)企業(yè)問(wèn)題很多，不是指技術(shù)水平、生產(chǎn)效率，缺失最多的是價(jià)值觀，企業(yè)沒(méi)有健康基因，從歷史來(lái)看，企業(yè)肌體很快就會(huì)敗壞，所以文化問(wèn)題這也是企業(yè)性命攸關(guān)的“天字號(hào)”問(wèn)題，試問(wèn)企業(yè)是要短錢(qián)，還是要長(zhǎng)命。

如果沒(méi)有道德底線，就談不上企業(yè)文化，更談不上先進(jìn)文化，沒(méi)有道德支撐的企業(yè)文化就是“偽文化”，就是蒼白甚至是病態(tài)的。尤其在中國(guó)企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，急功近利、亂象橫生，突破底線的行為屢見(jiàn)不鮮。

企業(yè)的效率意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，誠(chéng)信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、社會(huì)意識(shí)、人類意識(shí)、未來(lái)意識(shí)、自然意識(shí)、宇宙意識(shí)是理念體系的基本因素，也是企業(yè)價(jià)值體系的組成部分。企業(yè)人格健全，社會(huì)責(zé)任，是中國(guó)企業(yè)近階段企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容之一。

企業(yè)推進(jìn)人本文化，又以人的能力、貢獻(xiàn)、價(jià)值為評(píng)價(jià)的基本依據(jù)，即注重“能本”，這是一種平衡，是企業(yè)以人為本的真實(shí)含義。我們既要理解人性的趨利避害，也要了解人心向善，是理念人。

總之，企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。才能培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力。所以，企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化。