第一篇：企業(yè)與文化論文

海爾文化之魂

摘要：

海爾文化的核心是創(chuàng)新，在二十年的發(fā)展歷程中，海爾形成了自己獨(dú)具特色的文化體

系，有自己獨(dú)特的標(biāo)志，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念等，共同促進(jìn)了海爾的發(fā)展。

關(guān)鍵字：

海爾文化創(chuàng)新 經(jīng)營(yíng)理念

正文：

海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光。這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過(guò)程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。

首先，我們先從海爾的標(biāo)志說(shuō)起。

靈魂是永遠(yuǎn)為用戶創(chuàng)造更大價(jià)值，海爾的新標(biāo)志由中英文組成，與原來(lái)的標(biāo)志相比，新的標(biāo)志延續(xù)了海爾20年發(fā)展形成的品牌文化，同時(shí)，新的設(shè)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)了時(shí)代感。英文標(biāo)志每筆的筆劃比以前更簡(jiǎn)潔，共9劃，“a”減少了一個(gè)彎，表示海爾人認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不回頭；“r”減少了一個(gè)分支，表示海爾人向上、向前決心不動(dòng)搖。英文海爾新標(biāo)志的設(shè)計(jì)核心是速度。因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代，組織的速度、個(gè)人的速度都要求更快。英文標(biāo)志的風(fēng)格是簡(jiǎn)約、活力、向上。英文新標(biāo)志整體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)約，顯示海爾組織結(jié)構(gòu)更加扁平化；每個(gè)人更加充滿活力，對(duì)全球市場(chǎng)有更快的反應(yīng)速度。

漢字海爾的新標(biāo)志，是中國(guó)傳統(tǒng)的書法字體，它的設(shè)計(jì)核心是：動(dòng)態(tài)與平衡；風(fēng)格是：變中有穩(wěn)。兩個(gè)書法字體的海爾，每一筆，都蘊(yùn)涵著勃勃生機(jī)，視覺上有強(qiáng)烈的飛翔動(dòng)感，充滿了活力，寓意著海爾人為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)世界名牌的目標(biāo)，不拘一格，勇于創(chuàng)新。孫子兵法上說(shuō)，“能因敵變化而致勝者謂之神”，信息時(shí)代全球市場(chǎng)變化非常快，誰(shuí)能夠以變制變，先變一步，誰(shuí)就能夠取勝。

海爾在不斷打破平衡的創(chuàng)新中，又要保持相對(duì)的穩(wěn)定，所以，在“海爾”這兩個(gè)字中都有一個(gè)筆劃是在整個(gè)字體中起平衡作用，“海”字中的一橫，“爾”字中的一豎，“橫平堅(jiān)

直”，使整個(gè)字體在動(dòng)感中又有平衡，寓意變中有穩(wěn)，企業(yè)無(wú)論如何變化都是為了穩(wěn)步發(fā)展。在海爾創(chuàng)業(yè)20年全球營(yíng)業(yè)額1000億元時(shí)啟用新的標(biāo)志，意味著海爾又站在了一個(gè)新起點(diǎn)上，這個(gè)新起點(diǎn)就是戰(zhàn)勝自我，打破平衡，從新開始，爭(zhēng)取更大的發(fā)展。海爾新標(biāo)志的靈魂就是：永遠(yuǎn)不斷地為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值!

其次，是海爾的經(jīng)營(yíng)理念

海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)

海爾有一個(gè)很著名的廣告語(yǔ)——“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”。張瑞敏解釋說(shuō)：一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對(duì)用戶真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。

從“顧客永遠(yuǎn)都是對(duì)的”到“用戶打一個(gè)電話，剩下的由海爾來(lái)做”，從“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”到“ 國(guó)際星級(jí)服務(wù)一條龍”，這是海爾理念的延伸。

實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略后，海爾提出了新的口號(hào)：創(chuàng)造國(guó)際美譽(yù)度。他們認(rèn)為，只要有錢打廣告，知名度就上來(lái)了，但顧客不一定滿意。質(zhì)量和服務(wù)都合乎相關(guān)法規(guī)要求，產(chǎn)品就有了信譽(yù)度，但卻沒有研究顧客真正的需求。美譽(yù)度就是在知名度和信譽(yù)度的基礎(chǔ)上，滿足顧客潛在的需求。

“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，”張瑞敏說(shuō)：“不管在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、發(fā)生任何問(wèn)題，錯(cuò)的一方永遠(yuǎn)只能是廠家，永遠(yuǎn)不是顧客，不管這件事表面現(xiàn)象看來(lái)是不是顧客的錯(cuò)。” 服務(wù)是向用戶買產(chǎn)品

售后服務(wù)環(huán)節(jié)不能產(chǎn)生利潤(rùn)，卻要求企業(yè)較大的資金、人力和物力投入，因此有不少企業(yè)把售后服務(wù)視為負(fù)擔(dān)，多數(shù)是借用別人的網(wǎng)絡(luò)代理服務(wù)。

海爾投資建立了自己的維修服務(wù)體系。因?yàn)樗麄儞?dān)心如果依靠別人的網(wǎng)絡(luò)，很難達(dá)到海爾的質(zhì)量與服務(wù)要求。更要緊的是，海爾將會(huì)因此失去與用戶溝通、了解需求信息的重要渠道。海爾認(rèn)為營(yíng)銷的本質(zhì)不是賣，而是買，是海爾花錢向用戶購(gòu)買信息。

當(dāng)把服務(wù)視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)，這種服務(wù)便成為一種自覺、一種主動(dòng)和有意識(shí)的行為。因?yàn)槭袌?chǎng)永遠(yuǎn)在變，如果只是滿足顯現(xiàn)出來(lái)的需求，只能是跟在市場(chǎng)后面；如果能去尋找潛在的需求，就成為市場(chǎng)的導(dǎo)向。

從“海爾中國(guó)造”到“海爾世界造”

海爾從1996年開始陸續(xù)在海外開設(shè)工廠，海爾相信本土化制造是海爾國(guó)際化道路上關(guān)鍵的一步。

1996年，海爾在印度尼西亞設(shè)立第一家海外工廠，到2001年，海爾已經(jīng)在全球設(shè)立

13家工廠，這些工廠每年生產(chǎn)上百種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的大部分在當(dāng)?shù)劁N售。

世界跨國(guó)公司廠大多選擇到勞力成本低廉的地區(qū)開設(shè)工廠，1999年，當(dāng)海爾在美國(guó)南卡羅萊納州投資開設(shè)一家工廠時(shí)，一家業(yè)界權(quán)威雜志駐美記者立即對(duì)海爾的做法提出質(zhì)疑：舍棄國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)，到人力成本昂貴、市場(chǎng)飽和的歐美投資建廠，海爾是否明智？

對(duì)此，張瑞敏認(rèn)為，應(yīng)用逆向思維來(lái)算這筆賬。美國(guó)很多工廠遷到中國(guó)來(lái)，看好的是中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力。我們惟一的優(yōu)勢(shì)可能就是廉價(jià)勞動(dòng)力，如果我們總等在家里的話，最后我們什么相對(duì)優(yōu)勢(shì)都沒有了，所以我們到美國(guó)去，主要是獲取人才、資本、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。美國(guó)每?jī)赡晏岣咭淮渭译姷哪芎臉?biāo)準(zhǔn)，如果你不在那里建廠，你很難跟上它的要求。可以說(shuō)我們和他們的思路在某種程度上是一致的，他們已經(jīng)在當(dāng)?shù)夭季滞炅耍俚街袊?guó)來(lái)。我們是先在中國(guó)比較有優(yōu)勢(shì)，或者是已經(jīng)布局完了，然后到國(guó)外去。將來(lái)經(jīng)濟(jì)的全球化，大家都是一樣，在全球市場(chǎng)上你在這個(gè)地方有點(diǎn)，我也有點(diǎn)，大家共同在一個(gè)地方進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。只要我生產(chǎn)的產(chǎn)品和美國(guó)產(chǎn)品成本是一樣的，在市場(chǎng)上銷售價(jià)也是一樣的，他賺錢我就不會(huì)賠錢，就這么簡(jiǎn)單。

一些美國(guó)零售商曾經(jīng)因?yàn)楹柺菄?guó)外進(jìn)口商品，在售后服務(wù)和零部件供應(yīng)等方面都比本土產(chǎn)品麻煩，而不愿意銷售海爾的產(chǎn)品。直到印有“美國(guó)制造”字樣的海爾產(chǎn)品一批批運(yùn)出美國(guó)南卡工廠的時(shí)候，美國(guó)的零售商們才不再把海爾當(dāng)作外來(lái)產(chǎn)品看待了。

對(duì)美國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，在選擇同樣性能和價(jià)格的商品的時(shí)候，“美國(guó)制造”這個(gè)的標(biāo)簽往往是決定他們?nèi)∩岬奈⒚钜蛩兀@就是本土品牌的價(jià)值。

海爾目前在國(guó)外的本土制造能力已經(jīng)達(dá)到了年產(chǎn)百萬(wàn)臺(tái)冰箱。從“海爾中國(guó)造” 到“海爾世界造”，海爾品牌無(wú)論從質(zhì)量、信譽(yù)、售后服務(wù)等方面，已經(jīng)改變了人們對(duì)與中國(guó)制造產(chǎn)品質(zhì)差價(jià)廉的印象

“有生于無(wú)”與“以柔克剛”。

有一次，張瑞敏首席執(zhí)行官出訪日本一家大公司。該公司董事長(zhǎng)一向熱衷中國(guó)至理名言。在這位董事長(zhǎng)介紹該公司經(jīng)營(yíng)宗旨和企業(yè)文化時(shí)，闡述了“真善美”，并引述老子思想，張瑞敏也發(fā)表了自己看法：《道德經(jīng)》中有一句話與“真善美”語(yǔ)義一致，這就是“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)”。

張瑞敏以這句話詮釋了海爾文化之重要性。他說(shuō)，企業(yè)管理有兩點(diǎn)始終是我銘記在心的：第一點(diǎn)是無(wú)形的東西往往比有形的東西更重要。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的到下面看重的是有形東西太多，而無(wú)形東西太少。一般總是問(wèn)產(chǎn)量多少、利潤(rùn)多少，沒有看到文化觀念、氛圍更重要。一個(gè)企

業(yè)沒有文化，就是沒有靈魂。第二點(diǎn)是老子主張的為人做事要“以柔克剛”。張瑞敏說(shuō)：“在過(guò)去人們把此話看成是消極的，實(shí)際上它主張的弱轉(zhuǎn)強(qiáng)、小轉(zhuǎn)大是個(gè)過(guò)程。要認(rèn)識(shí)到：作為企業(yè)家，你永遠(yuǎn)是弱勢(shì)；如果你真能認(rèn)識(shí)到自己是弱勢(shì)，你就會(huì)朝目標(biāo)執(zhí)著前進(jìn)，也就會(huì)成功。”

人才策略：人人是人才，賽馬不相馬

中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想中，有句話叫“千里馬常有，而伯樂不常有”，意思是說(shuō)相馬，或者是鑒別人才的重要性。但張瑞敏根據(jù)他自己的管理思想，提出了“賽馬不相馬”的管理思想。海爾的人才觀是“人人是人才，賽馬不相馬”，在此基礎(chǔ)上海爾確立了“動(dòng)態(tài)賽馬的用人機(jī)制”。張瑞敏說(shuō)：“‘相馬’把命運(yùn)交給別人，而‘賽馬’則是把命運(yùn)掌握在自己手中。”

為了把“賽馬不相馬”的管理變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，海爾建立了具體的管理制度，包括：

(1)“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”制度。三工即優(yōu)秀工人、合格工人、試用員工，海爾在勞動(dòng)用工方面改革的思路是，“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，干得好可以成為優(yōu)秀工人；干得不好的，隨時(shí)可能轉(zhuǎn)為合格工人甚至試用員工。這種做法比較有效地解決了“鐵飯碗”問(wèn)題，使員工處在緊張的狀態(tài)之中，而企業(yè)也因此激發(fā)出新的活力。

(2)對(duì)在崗管理人員進(jìn)行控制。海爾對(duì)管理人員每月進(jìn)行考評(píng)，如果年末得分低于一定分?jǐn)?shù)的，就要被淘汰出局或降職使用；同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行管理人員的公開招聘。

(3)沉浮升遷制度。海爾規(guī)定，管理人員要輪崗鍛煉，成績(jī)突出的可以獲得升遷。

(4)實(shí)行定額淘汰制度。海爾規(guī)定，每年必須有一定比例的人員被淘汰，目的是保持企業(yè)的活力。

除此之外，海爾在用人方面的重要制度還包括其激勵(lì)制度。張瑞敏充分意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，薪酬是企業(yè)管理中最重要的管理手段之一。為此，海爾確立了自己的薪酬原則，即對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性。海爾在薪酬方面做到了高素質(zhì)；高技能的人獲得高報(bào)酬，低素質(zhì)、低技能的人獲得的報(bào)酬相對(duì)就比較低。通過(guò)這樣做，海爾努力做到了充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，而每個(gè)人潛能的充分開發(fā)就轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)技術(shù)的進(jìn)步、銷售額的上升和生產(chǎn)率的提高。

讓石頭飛起來(lái)?!

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼谝淮沃袑痈刹繒?huì)上提出這么一個(gè)問(wèn)題：石頭怎樣才能在水上漂起來(lái)？反饋回來(lái)的答案五花八門，有人說(shuō)“把石頭掏空”，張先生搖搖頭；有人說(shuō)“把它放在木板上”，張先生說(shuō)“沒有木板”;有人說(shuō)“石頭是假的”，張先生強(qiáng)調(diào)“石頭是真的”.......終于有人站起來(lái)回答說(shuō)“速度！”

張瑞敏臉上露出滿意的笑容：“正確！”《孫子兵法》上說(shuō)“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也”。速度決定了石頭能否漂起來(lái)。

張瑞敏以海爾的飛速發(fā)展、卓著業(yè)績(jī)和精辟經(jīng)營(yíng)理念讓世界認(rèn)識(shí)了中國(guó)企業(yè)與成功的海爾文化。這一事件在中國(guó)企業(yè)管理史上具有重要?dú)v史意義，它說(shuō)明，中國(guó)企業(yè)只要?jiǎng)?chuàng)新，同樣也可以在企業(yè)管理方面為世界做出貢獻(xiàn)。創(chuàng)新：海爾文化之魂

在信息時(shí)代，不斷創(chuàng)造、不斷更新技術(shù)是企業(yè)的生命線。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須不斷變化以適應(yīng)技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展才能生存。新技術(shù)企業(yè)中，“成功往往是失敗之母”，因?yàn)閳?jiān)持過(guò)去形勢(shì)下的成功做法有時(shí)會(huì)導(dǎo)致新形勢(shì)下的失敗，只有求變才能不斷發(fā)展。

綜觀海爾的企業(yè)文化，無(wú)不處處體現(xiàn)出咄咄逼人的創(chuàng)新精神，而海爾企業(yè)文化本身就是中國(guó)傳統(tǒng)文化的繼承和在此基礎(chǔ)上的大膽創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

《中外企業(yè)文化經(jīng)典案例》 趙之明 編著企業(yè)管理出版社2005

《著名企業(yè)營(yíng)銷與廣告策劃方案》 伊立 編著 藍(lán)天出版社 2004《海爾的企業(yè)戰(zhàn)略》 孫健 編著 企業(yè)管理出版社 2002

《海爾管理模式全集》 黨書國(guó) 編著 武漢大學(xué)出版社 2006

第二篇：企業(yè)“以人為本”文化論文

廣東行政職業(yè)學(xué)院“人力資源管理”期末論文

論文題目：關(guān)于企業(yè)“以人為本”文化的探討及分析

學(xué)生姓名： 顏潘杰

學(xué)校： 廣東行政職業(yè)學(xué)院

專業(yè)： 人力資源管理

年級(jí)： 2009級(jí)

指導(dǎo)老師： 李艷芳

日期： 2011.01.20

內(nèi)容摘要：有的公司認(rèn)為，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工確實(shí)不適合公司的需要時(shí)，讓他們及早離開，去嘗試新的工作環(huán)境，去謀求新的發(fā)展，也許比他們繼續(xù)尷尬地賴在公司里“不死不活”更好。換句話說(shuō)，是否人性化，是否有利于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：以人為本

關(guān)于企業(yè)“以人為本”文化的探討及分析

企業(yè)管理是一種社會(huì)活動(dòng)。管理對(duì)象的核心是人。而組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，歸根結(jié)底要靠人們的共同努力，這就是說(shuō)，管理是否創(chuàng)造出更好更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，更重要的問(wèn)題是能否充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以人為本的管理實(shí)質(zhì)上是以人為目的的管理，就是在實(shí)現(xiàn)物的目標(biāo)時(shí)要將人的目標(biāo)作為根本目標(biāo)來(lái)追求，就是一人的全面發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最高目標(biāo)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)都必須主球利潤(rùn)最大化，沒有利潤(rùn)的企業(yè)是無(wú)法生存下去的，但企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提高人的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，使人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)因，以人為本是對(duì)企業(yè)管理直接利潤(rùn)目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)，它是企業(yè)持久健康發(fā)展的保證。

一、“以人為本”的內(nèi)涵特征

（1）管理的主體是企業(yè)的全體員工。以人為本的管理是一種全員參與的管理，企業(yè)管理人員和員工之間是一種合作分工關(guān)系。企業(yè)管理者的工作重點(diǎn)是讓每位員工都能享受權(quán)力、信息、知識(shí)和酬勞，從而使人人都有授權(quán)賦能的感受，以提高工作的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。

（2）管理的核心是人。以人為本的管理把人置于企業(yè)中最重要資源的地位，它意味著企業(yè)的一切管理活動(dòng)都圍繞如何識(shí)人、選人、用人、育人、留人而展開。

（3）利用和開發(fā)企業(yè)的人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的主要方式。由于人才是企

業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)興衰的決定性因素，所以企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，一個(gè)十分重要的途徑就是利用和開發(fā)本企業(yè)的人力資源。同時(shí)由于知識(shí)更新的速度不斷加快，企業(yè)需要不斷追加對(duì)員工的人力資源投資。這兩個(gè)方面是互相彌補(bǔ)、互相促進(jìn)的。

（4）以人為本的管理是一種管理理念和管理實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合的綜合概念。因

為以人為本的管理思想是為了實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，所以它更加注重管理理論和管理實(shí)踐的有效結(jié)合。

（5）強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)兩者之間的有機(jī)統(tǒng)一。在實(shí)

行以人為本管理的企業(yè)中，全體員工都成為管理活動(dòng)的主體和服務(wù)的對(duì)象，管理活動(dòng)成功的標(biāo)志不但要看原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，還要看企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。只有將企業(yè)目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合起來(lái)，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

二、企業(yè)管理以人為本是適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的客觀需要

首先，企業(yè)管理由注重物質(zhì)手段向注重對(duì)員工的行為與智能管理轉(zhuǎn)變。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，一些企業(yè)在把員工作為管理對(duì)象的時(shí)候，為了發(fā)揮職工的積極性，較多地對(duì)員工實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)手段。

這種方式實(shí)質(zhì)是把員工的主觀能動(dòng)性依附在物質(zhì)刺激上，從而把企業(yè)推到了“只進(jìn)不退”的邊緣。一旦企業(yè)效益“滑坡”，員工的積極性就有可能下降，企業(yè)就經(jīng)不起市場(chǎng)變化的沖擊，企業(yè)的發(fā)展也難以為繼。要避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)的管理者應(yīng)更新觀念，樹立“以人為本”的管理理念，真正注重對(duì)員工的行為與智能的管理，并通過(guò)正確引導(dǎo)和管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，培養(yǎng)一大批充滿積極向上精神的員工；并且，企業(yè)管理者對(duì)員工的關(guān)心不能僅停留在經(jīng)濟(jì)方面，更要尊重員工的人格，關(guān)心員工的精神生活，實(shí)現(xiàn)管理者與普通員工在心靈上的互動(dòng)和溝通，從而真正夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)發(fā)展已由注重物質(zhì)投人向注重對(duì)員工的“投入”轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多變。

企業(yè)要在這樣的環(huán)境中_生存與發(fā)展，必須更加關(guān)愛員工和重視員工的作用。因?yàn)椋瑔T工不僅是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因，而且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。而要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，得到發(fā)展，企業(yè)管理者須牢固樹立“以人為本”的理念，要從關(guān)心人、理解人、激勵(lì)人和培育人做起，舍得對(duì)員工的“投入”，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的不斷得以全面提高，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)而穩(wěn)步提升企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。再次，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)已由單純追求經(jīng)濟(jì)效益向追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與人的和諧、全面發(fā)展轉(zhuǎn)變。黨的十六大提出了“五個(gè)統(tǒng)籌”的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)、尤其是國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干力量，對(duì)此負(fù)有重要的職責(zé)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中堅(jiān)持貫徹落實(shí)全面、統(tǒng)籌發(fā)展觀，尤其是堅(jiān)持做到以人為本，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的“雙贏”。如果企業(yè)不順應(yīng)這一歷史趨勢(shì)，更加重視自己的社會(huì)責(zé)任和人的全面發(fā)展，其發(fā)展將會(huì)纏足不前，甚至?xí)惶蕴?/p>

三、企業(yè)管理以人為本需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)好“三個(gè)關(guān)系”

（1）協(xié)調(diào)好管理者與員工的關(guān)系。管理者與員工的關(guān)系在企業(yè)中無(wú)非是上級(jí)

與下級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)管理中如何將這種被動(dòng)的關(guān)系變得主動(dòng)融合起來(lái)，使其相互尊重，共同為企業(yè)統(tǒng)一的目標(biāo)而奮斗，這應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深思熟慮的課題。目前，在我國(guó)企業(yè)中，管理者與員工之間的關(guān)系，大部分還停留在對(duì)員工行為的強(qiáng)制性管理上，即“我說(shuō)、你聽”，“我管、你從”，“我罰、你受”這種管理模式上。而以人為本的管理在協(xié)調(diào)這一關(guān)系時(shí)，除了用企業(yè)的遠(yuǎn)景和價(jià)值觀統(tǒng)一員工思想、調(diào)動(dòng)員工積極性外，主要運(yùn)用獨(dú)特的“領(lǐng)導(dǎo)文化”來(lái)協(xié)調(diào)與員工的關(guān)系，這種“領(lǐng)導(dǎo)文化”體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、處事作風(fēng)、管理方式和工作方法等方面。這一點(diǎn)，在很多中外成功企業(yè)中都得到了很好的體現(xiàn)和運(yùn)用。例如：德國(guó)奧迪公司價(jià)值觀的第五條就是“互相尊重”。據(jù)該公司人力資源部介紹：“奧迪的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常尊重員工，上級(jí)給下屬安排工作時(shí)，首先問(wèn)下級(jí)現(xiàn)在有時(shí)間嗎?如果有，能不能幫我一個(gè)忙?然后再部署任務(wù)。”“在奧迪，如果一個(gè)員工在一個(gè)崗位上工作成績(jī)不理想，領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的是這個(gè)崗位是否適合他，哪個(gè)崗位適合他，征求他的意見后，把他調(diào)到適合他的崗位上。”領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的尊重，能使上下級(jí)關(guān)系非常融洽，而這種融洽的關(guān)系，能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性。

（2）協(xié)調(diào)好員工與員工之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)好員工與員工之間的關(guān)系是確保現(xiàn)

代企業(yè)正常運(yùn)作的“推進(jìn)劑”。過(guò)去，在我們的國(guó)有企業(yè)中，溝通和加深員工與員工之間的各種關(guān)系，主要是通過(guò)一些體育活動(dòng)、文藝活動(dòng)以及各

種節(jié)假日的茶話會(huì)、座談會(huì)等。而一方有難，八方援助的互助互愛精神至今仍是一筆可貴的精神財(cái)富。如今，大部分企業(yè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為幌子，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好或生產(chǎn)任務(wù)緊張等為借口，使這種能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神、溝通員工之間情感的各種活動(dòng)逐漸萎縮。而企業(yè)管理以人為本則要求企業(yè)做到把“互相幫助”作為一種行為規(guī)范，并把員工和部門之間互相幫助的情況納入績(jī)效考核，對(duì)應(yīng)幫不幫、推諉扯皮的個(gè)人和部門依規(guī)處罰，使互相幫助成為全體員工的自覺行為，強(qiáng)化了員工的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)了員工、部門與企業(yè)的共同進(jìn)步。

（3）協(xié)調(diào)好員工與客戶的關(guān)系。員工與客戶的關(guān)系代表著企業(yè)與客戶的關(guān)系，國(guó)外大多數(shù)企業(yè)采取不斷改進(jìn)營(yíng)銷文化的辦法，密切與客戶的關(guān)系。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理以人為本，既代表著企業(yè)管理工作領(lǐng)域的一種發(fā)展趨勢(shì)，也是現(xiàn)代成功企業(yè)在管理方面所追求的一種佳境。這種趨勢(shì)和境界在新的時(shí)代表現(xiàn)得尤為明顯。我們每一個(gè)企業(yè)，要在充53-0,清自身有利條件和不利因素的基礎(chǔ)上，確立自己發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，并與此相適應(yīng)地提出企業(yè)管理以人為本的階段目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，切切實(shí)實(shí)在企業(yè)管理過(guò)程中貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念，必將會(huì)穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、全面地向前發(fā)展。

第三篇：企業(yè)安全文化與建筑工程安全生產(chǎn)管理實(shí)踐論文

企業(yè)安全文化與建筑工程安全生產(chǎn)管理實(shí)踐論文上傳：bjzlsgssjs論文作者：不詳您是本文第 167 位讀者摘要：企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律；教育培訓(xùn)不夠，缺乏安全操作知識(shí)；生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求；安全防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化 建筑工程安全 生產(chǎn)管理

1.前言

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律；教育培訓(xùn)不夠，缺乏安全操作知識(shí)；生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求；安全防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。

目前企業(yè)安全文化的培養(yǎng)和建設(shè)，從員工的行為入手，提高他們的安全意識(shí)，確立企業(yè)的安全目標(biāo)，倡導(dǎo)共同的安全價(jià)值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營(yíng)造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到自律的最高境界。

企業(yè)安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識(shí)文化幾個(gè)方面。文化是抽象的，必須與管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)；而管理的實(shí)施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機(jī)融合，才能真正達(dá)到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。

下面以廣東奧林匹克體育場(chǎng)工程為例，就如何實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合并以此促進(jìn)大型建筑企業(yè)和大型工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理作一個(gè)初步的研究。

2.工程特點(diǎn)

廣東奧林匹克體育場(chǎng)是九運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)，位于廣州市東圃鎮(zhèn)，占地面積30萬(wàn)㎡，總建筑面積(不包括看臺(tái)面積4萬(wàn)㎡)14萬(wàn)㎡，設(shè)有固定觀眾座位8萬(wàn)席，總投資12.3億元，由廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司總承包施工。該工程于1999年1月動(dòng)工，2001年9月竣工，它在施工安全生產(chǎn)管理方面的主要難點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

(1)項(xiàng)目規(guī)模大，工期緊，不同專業(yè)參建單位多，人員素質(zhì)參差不一，工序復(fù)雜，需立體交叉作業(yè)，社會(huì)影響面廣，安全生產(chǎn)管理難度大；

(2)大面積混凝土結(jié)構(gòu)上層看臺(tái)坡面傾角達(dá)31°，懸挑跨度向場(chǎng)內(nèi)外分別為10.0m和10.6m，外懸挑端距地面近40m，采用超高支頂腳手架；

(3)鋼屋蓋由超過(guò)1萬(wàn)根互不通用的桿件和面積達(dá)60000㎡的屋面板組成，其中徑向主桁架單榀重達(dá)128t，長(zhǎng)75.1m，高5.2m，起吊高度達(dá)53.6m，安裝精度要求三維控制在±2mm以內(nèi)，高空作業(yè)量大，與地面距離大；

(4)場(chǎng)地空曠風(fēng)大，又屬雷區(qū)，加上施工人員中有不少煙民，而動(dòng)火點(diǎn)多，僅鋼屋蓋施工的高空焊接動(dòng)火點(diǎn)就多達(dá)6500多處，消防管理難度大；

(5)各種預(yù)留井口和孔洞繁多；

(6)施工中應(yīng)用大型機(jī)具設(shè)備多，運(yùn)輸車輛進(jìn)出頻繁，用電點(diǎn)多、面廣且線路長(zhǎng)。

3.制定目標(biāo)，建立體系----安全環(huán)境文化

作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時(shí)必須落實(shí)好對(duì)整個(gè)工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動(dòng)工之際，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無(wú)”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故”。

與此同時(shí)，以項(xiàng)目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場(chǎng)參建隊(duì)伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等一整套現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書，落實(shí)安全管理考核指標(biāo)，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條款，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，做到“三不”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。

從設(shè)立消防臺(tái)帳人手，完善動(dòng)火審批制度、消防檢查制度、獎(jiǎng)罰制度、巡邏制度、倉(cāng)庫(kù)管理、火災(zāi)撲救及事故處理制度、危險(xiǎn)品裝運(yùn)和使用規(guī)定，制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案等，建立施工現(xiàn)場(chǎng)防火的管理規(guī)章制度，堅(jiān)持不懈抓消防，對(duì)液化煤氣瓶的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用時(shí)的防曬、防爆、防火等都制定了嚴(yán)密的措施。建立“總承包項(xiàng)目經(jīng)理部防火責(zé)任人、分項(xiàng)目部防火責(zé)任人、專業(yè)施工隊(duì)防火責(zé)任人、防火安全員——巡(監(jiān))火員、義務(wù)消防隊(duì)”五級(jí)消防管理架構(gòu)，組織了專門的治安防火巡邏隊(duì)，配備對(duì)講機(jī)等必要裝備，形成全員參與、全天候群防群治的消防組織網(wǎng)絡(luò)，工地設(shè)有專職巡火員40人，夜間巡邏隊(duì)員8人，義務(wù)消防隊(duì)員196人。

4.確定重點(diǎn)，加大投入----安全物質(zhì)文化

為了控制好施工環(huán)境的安全因素，按照施工總平面布置的要求，嚴(yán)格管理各項(xiàng)施工設(shè)施。在基礎(chǔ)施工階段，基坑面積大、范圍廣，還有6個(gè)獨(dú)立深大基坑，為了確保施工安全，將所有基坑周邊圍蔽起來(lái)，共設(shè)立1.2m高的防護(hù)欄長(zhǎng)達(dá)2678m，并在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈，邊坡每隔6m豎起1個(gè)“嚴(yán)禁攀爬、防止觸電”的警示牌，24小時(shí)監(jiān)控邊坡安全。此外，考慮到本工程底板厚、面積大，鋼筋綁扎作業(yè)人員多，為了切實(shí)保證生產(chǎn)安全，禁止電焊機(jī)進(jìn)入底板范圍，確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。

在設(shè)備機(jī)具的安全性和維修管理上嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時(shí)記錄使用過(guò)程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于特殊設(shè)備如塔吊、樁機(jī)等必須取得勞動(dòng)監(jiān)督部門的檢驗(yàn)合格證方準(zhǔn)使用；對(duì)井式提升籠強(qiáng)制要求使用12種安全裝置，經(jīng)檢驗(yàn)合格并配備勞動(dòng)監(jiān)督部門認(rèn)可的安全員方可投入使用。

在消防方面強(qiáng)化管理，確保防火安全。消防投入雖然看不到直接經(jīng)濟(jì)效益，但總承包項(xiàng)

目經(jīng)理部充分認(rèn)識(shí)到“安全就是效益”，因此對(duì)于消防工作需要投入的經(jīng)費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，該花的錢決不省，確保按照有關(guān)消防管理?xiàng)l例不折不扣地配備消防器材和設(shè)施，沿體育場(chǎng)周邊設(shè)置了1條直徑100mm，長(zhǎng)約1600m的消防水管，四周設(shè)置了配備消防水帶的消防栓，合理設(shè)置消防設(shè)施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢臨時(shí)房屋上都架設(shè)了避雷針；施工期間又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況投入20多萬(wàn)元，增設(shè)了1套消防專用供水系統(tǒng)，這樣使得工地的消防設(shè)施達(dá)到較高水平，整個(gè)消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉(cāng)庫(kù)、腳手架、模板堆場(chǎng)和易燃易爆物品臨時(shí)存放點(diǎn)等重點(diǎn)監(jiān)控部位，消防措施得力，有效地將火險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中。

施工場(chǎng)地的變換以及施工階段的變化，導(dǎo)致施工用電線路改動(dòng)工作量巨大。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JCJ48-88)的要求，臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，均編制有專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，電箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”制，照明、動(dòng)力分別設(shè)置，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時(shí)，重點(diǎn)監(jiān)督吊裝施工臨時(shí)用電方案的實(shí)施，合理架設(shè)用電線路。裝修期間重點(diǎn)對(duì)電箱少裝漏電保護(hù)器進(jìn)行整頓，嚴(yán)厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為，并對(duì)碘鎢燈的使用做出限制。

5.全面防御，重點(diǎn)監(jiān)控----安全行為文化

5.1 統(tǒng)一思想，加強(qiáng)教育

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底制度，有針對(duì)性提出各個(gè)施工階段的安全要求，包括臨時(shí)施工用電、深基坑圍護(hù)、高支模、高空吊裝等專項(xiàng)設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案，制定和下達(dá)雨季施工、防雷、防暑、防臺(tái)風(fēng)等季節(jié)性專項(xiàng)安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工。

進(jìn)場(chǎng)員工必須掌握必要的安全知識(shí)和安全技術(shù)，自覺遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，保證忙而不亂，達(dá)到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)多達(dá)5053人，全部人員都接受過(guò)嚴(yán)格的安全教育和培訓(xùn)，各種安全教育都簽名存檔。所有特殊工種(電工、電梯工、焊工等)均經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的上崗合格證，由于措施得當(dāng)，最大限度地提高了安全系數(shù)，為防止安全事故提供了有力保障。組織各參建單位開展“做一件預(yù)防事故”、“憶一次事故教訓(xùn)”、“當(dāng)一天安全員”的活動(dòng)，以社會(huì)上活生生的慘痛案例進(jìn)行安全教育，時(shí)刻警醒每位員工，提高他們的憂患意識(shí)，大大提高了教育效果。

5.2 抓好防護(hù)，嚴(yán)格監(jiān)控

落實(shí)有針對(duì)性的各類專項(xiàng)防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防高處墜落，對(duì)于高支模、深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、大負(fù)荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測(cè)，專人負(fù)責(zé)；對(duì)于高溫、高濕、臺(tái)風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實(shí)到人。

（1）模板、腳手架和作業(yè)平臺(tái)：上層看臺(tái)坡度大，懸挑跨度大，外懸挑端支模高度近

40m，是安全控制的重點(diǎn)部位之一，嚴(yán)格落實(shí)高支模的安全措施，是保證看臺(tái)安全施工的關(guān)鍵。為此，重點(diǎn)監(jiān)控、落實(shí)模板搭建和拆除的安全保證措施，加強(qiáng)成品保護(hù)，防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為，消除支模的安全隱患。

(2)塔柱與鋼屋蓋高空作業(yè)：由于塔柱形體高大，高空作業(yè)危險(xiǎn)性大，故施工期間24小時(shí)派專人輪值，監(jiān)控塔柱施工安全。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋高空安裝作業(yè)采取在看臺(tái)搭設(shè)滿堂紅操作平臺(tái)的做法，為了加大安全系數(shù)，將鋼管立桿與4層樓面鋼筋混凝土立柱拉結(jié)在一起，加強(qiáng)棚架安全性能；在中間設(shè)置隔離層，加強(qiáng)走梯和通道的安全監(jiān)控，采取懸挑鋪平網(wǎng)保護(hù)，臨邊和靠近立桿的電箱以及其它設(shè)施加設(shè)防護(hù)棚，在棚架平臺(tái)的周邊設(shè)置1.2m高圍護(hù)欄桿，并拉掛安全網(wǎng)，同時(shí)在使用中注重棚架的維護(hù)和檢查。在鋼屋蓋結(jié)構(gòu)桿件焊接施工中，動(dòng)火點(diǎn)多達(dá)6500多處，給消防管理工作帶來(lái)了很大的壓力。為此，在焊接點(diǎn)部位專門設(shè)置了專用水箱，配置了相應(yīng)的消防器材，加強(qiáng)了專人監(jiān)控和檢查。

（3）結(jié)構(gòu)施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護(hù)主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點(diǎn)，對(duì)28個(gè)梯口、96個(gè)進(jìn)出口、36個(gè)洞口、35個(gè)井口和預(yù)留管道口、井式提升籠的進(jìn)出料口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù)。對(duì)拆除排柵后形成的四周臨邊進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，同時(shí)及時(shí)加強(qiáng)圍護(hù)施工過(guò)程中形成的新“口子”和臨邊等。

（4）在污水處理池、渠箱、管溝和地下車道等施工中，針對(duì)“面窄溝深”的2特點(diǎn)，嚴(yán)抓“三寶”，執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕麻痹思想，統(tǒng)一使用鋼管設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄桿，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置警示安全牌。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)煙民眾多，為確保消防安全，在安全區(qū)域開設(shè)專門的吸煙點(diǎn)，配有專用水桶，嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

（6）進(jìn)行鋼筋取樣時(shí)，必須先把作業(yè)模板淋濕，并配有滅火器及專人監(jiān)控，作業(yè)完畢經(jīng)檢查符合消防安全要求后才能離開。

5.3 加強(qiáng)檢查，落實(shí)整改

結(jié)合工地的實(shí)際特點(diǎn)，制定相關(guān)的防護(hù)措施，重點(diǎn)抓好安全防護(hù)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險(xiǎn)部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實(shí)，嚴(yán)查密檢，確保人人、時(shí)時(shí)處于安全的良好狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改指令書明確規(guī)定整改的完成時(shí)間，并且按照IS09002的模式封閉，即整改指令書發(fā)出后，被要求整改單位要簽署整改完成情況和時(shí)間，由安全管理部門核實(shí)整改情況后確認(rèn)，才能將整改指令書歸檔存查。由于人員多，素質(zhì)不一，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部特別重視狠抓個(gè)人防護(hù)問(wèn)題，自始至終強(qiáng)制性要求按規(guī)范佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等，對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，促使廣大員工自覺使用防護(hù)措施。

5.4 積極活動(dòng)，廣泛宣傳

積極開展安全生產(chǎn)周和“安康杯”活動(dòng)。安全生產(chǎn)周是本工程現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化安全活動(dòng)的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開展內(nèi)容豐富的活動(dòng)，采取懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅、出宣傳專刊、張貼宣傳掛圖等有效措施，廣泛進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)認(rèn)真組織專項(xiàng)安全檢查，成立“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案和安全保證措施，組織安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、安全大檢查及專項(xiàng)安全檢查，將安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹到每個(gè)員工日常的施工作業(yè)中。

在消防安全方面，充分利用實(shí)物、圖片、錄像等進(jìn)行宣傳教育，強(qiáng)化日常的安全防火教育。在“安全生產(chǎn)活動(dòng)周”和“119"宣傳周活動(dòng)中，邀請(qǐng)消防局的消防專家開設(shè)消防知識(shí)講座，訂做大型消防宣傳標(biāo)語(yǔ)，購(gòu)買宣傳掛圖及消防宣傳教育片等，進(jìn)行廣泛的宣傳教育。對(duì)傳媒新聞報(bào)道保持高度警覺，社會(huì)上重大火災(zāi)事故見報(bào)當(dāng)天就召集各參建單位有關(guān)管理人員開緊急會(huì)議，布置相應(yīng)的工作，組織專項(xiàng)檢查，及時(shí)將有關(guān)報(bào)道和評(píng)論組織學(xué)習(xí)，充分利用案例提高參建人員的消防意識(shí)，及時(shí)吸取社會(huì)上火災(zāi)事故的教訓(xùn)。

6.全員管理，成效顯著----安全意識(shí)文化

經(jīng)過(guò)上述努力，該項(xiàng)目在整個(gè)工程施工的978天中，未發(fā)生過(guò)一起重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了“六無(wú)”安全管理目標(biāo)，先后近500次接受國(guó)家、省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察、檢查以及國(guó)內(nèi)外建筑同行的參觀并得到高度評(píng)價(jià)。工程還榮獲了國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班”獎(jiǎng)，全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用金牌示范工程、廣東省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等20多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)以及被省、市評(píng)為安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地、安全生產(chǎn)最佳樣板工地，項(xiàng)目總經(jīng)理連續(xù)3年被評(píng)為廣州市安全生產(chǎn)標(biāo)兵。同時(shí)經(jīng)過(guò)本工程安全生產(chǎn)管理實(shí)踐，廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)大大提高，生產(chǎn)行為更為規(guī)范，更加自覺，形成了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)管理氛圍，為今后類似大型工程施工的安全生產(chǎn)管理提供了有益的借鑒。

第四篇：企業(yè)安全文化論文

多措并舉 打造企業(yè)安全文化

安全工作是煤礦永恒的主題，在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中，安全文化建設(shè)起著舉足輕重的地位。世間人是最寶貴的，安全生產(chǎn)本身是對(duì)人的生命權(quán)益的維護(hù)。人的安全意識(shí)的強(qiáng)弱，安全文化素質(zhì)的高低，直接決定安全生產(chǎn)的具體過(guò)程和結(jié)果。企業(yè)安全文化是企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中，逐步形成的共同思想作風(fēng)、價(jià)值規(guī)律和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式，是企業(yè)倡導(dǎo)的、被員工群眾認(rèn)可的群體意識(shí)和行為準(zhǔn)則。創(chuàng)建企業(yè)安全文化，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)、保護(hù)員工安全與健康、提高廣大員工安全生活質(zhì)量和水平的最根本途徑。

創(chuàng)建企業(yè)文化要以人為核心，樹立人本觀念。以人為本是安全文化的核心，一切為了人的人本觀念是企業(yè)安全文化建設(shè)的基本準(zhǔn)則。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全技能、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在創(chuàng)建企業(yè)安全文化中，安全管理必須重視人的因素，必須強(qiáng)化群體的安全意識(shí)，必須提高企業(yè)全員安全文化水平，要尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)企業(yè)安全文化的改善和提高。提高操作者的安全文化素質(zhì)，是控制其不安全行為很有效的途徑。筆者認(rèn)為企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

一、正確認(rèn)識(shí)安全文化的三個(gè)層次

根據(jù)企業(yè)安全文化的涵義，可分為表層、中層和深層企業(yè)安全文化。表層企業(yè)安全文化主要是可見之于形、聞之于聲的安全文化現(xiàn)象，如廠容廠貌，廠風(fēng)廠紀(jì)，安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序等。中層企業(yè)安全文化主要是指安全管理體制，包括企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度等。深層企業(yè)安全文化主要指沉淀于企業(yè)及職工心靈中的安全意識(shí)形態(tài)，如安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全美學(xué)觀、安全價(jià)值觀等。在安全文化建設(shè)中，三個(gè)層次必須循序漸進(jìn)，不能急于求成，否則，很容易事倍功半。

二、打造安全文化建設(shè)的良好氛圍

眾所周知，“三違”時(shí)時(shí)刻刻威脅著企業(yè)的安全生產(chǎn)，是造成煤礦事故的主要原因。因此，遏止住“三違”行為是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要籌碼。而在實(shí)際工作中，特別是“三違”現(xiàn)象比較嚴(yán)重的班組，都存在著一種相同的“氛圍”，這就是“三違”氛圍。他們認(rèn)為，“在井下不‘三違’就無(wú)法干活”。職工一到這個(gè)“氛圍”之中，只要自己稍不注意就會(huì)在從眾的心理作用下走上違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律的道路。結(jié)果是在這個(gè)人群中，“三違”成為公開的“秘密”，你不說(shuō)我，我也不監(jiān)督你；彼此心照不宣；長(zhǎng)在這種“氛圍”中，職工與班組長(zhǎng)對(duì)安全檢查和安全監(jiān)督采取應(yīng)付和規(guī)避的態(tài)度。誰(shuí)規(guī)范操作，照章作業(yè)就被視為假清高，弄不清，是叛經(jīng)離道，不入群，而被諷刺挖苦，被排擠打擊，進(jìn)而被孤立，形成巨大的心理壓力，進(jìn)而被大家推著被自己“哥們”勸著，拉著，走上“三違”的道路，逐漸溶入這個(gè)群體中，而失去規(guī)范操作，照章作業(yè)之自我；在這中氛圍之中正面的安全教育效果被抵消，安全宣傳，被錯(cuò)誤地曲解為表面文章，是領(lǐng)導(dǎo)的官樣文章，取而代之的是如何找竅門多掙錢少干活的言傳身教，是如何應(yīng)付安全檢查和安檢員及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督的負(fù)面教育，是事故分析中的客觀辯解和胡攪蠻纏，一致對(duì)外。要搞好安全文化建設(shè)，就必須提高企業(yè)安全管理水平，提高職工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)與職工的安全凝聚力、向心力、持久力，將企業(yè)各種力量統(tǒng)一于發(fā)展企業(yè)、體現(xiàn)人的價(jià)值觀念、尊重人的生命、保護(hù)人的健康，形成一個(gè)以人為本，關(guān)愛生命，關(guān)注安全的文化氛圍。

三、采取多種形式創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)安全文化

首先要真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置。在教育途徑上要多管齊下，既要通過(guò)安全培訓(xùn)、“安全日”進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、安全研討等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果。其次，在安全教育的形式和內(nèi)容上要力求豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。要通過(guò)多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會(huì)安全”的境界。三是加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，搞好班組安全日活動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)的最有效途徑。而班組安全員是做好最基層監(jiān)督、檢查工作的人員，是企業(yè)安全文化的傳播者，是員工和企業(yè)安全管理人員之間的橋梁和紐帶。他們是最容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和最容易解決問(wèn)題的人員，要充分發(fā)揮他們的作用。

四、重視對(duì)職工的激勵(lì)作用

企業(yè)職工安全工作的積極性調(diào)動(dòng)，要靠安全管理人員的挖掘和引導(dǎo)，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造能力。企業(yè)可以在各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)安全工作搞得好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之要進(jìn)行物質(zhì)懲罰。也可以搞評(píng)選安全標(biāo)兵、安全之星等安全活動(dòng)，對(duì)入選人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工參與安全管理工作的積極性和熱情。在人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標(biāo)、行為方式等多個(gè)方面。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。譬如，在員工生病或家庭遇到困難時(shí)，不安排其從事高空或危險(xiǎn)作業(yè)。這樣“于細(xì)微處見真情”，才更能感化人心，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒。從而進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。

五、實(shí)行全方位安全管理

安全管理就是對(duì)人的作業(yè)行為進(jìn)行有效地管理，制定出企業(yè)職工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程等，建立切實(shí)可行的新型管理模式，不斷學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，加強(qiáng)崗位安全技能培訓(xùn)，改正作業(yè)過(guò)程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法。企業(yè)要搞好安全，必須達(dá)成“安全工作，人人有責(zé)”的共識(shí)，使全體職工都能夠把安全理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐緊密地結(jié)合在一起。企業(yè)在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時(shí)，要想方設(shè)法讓全體員工都參與到安全管理中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。創(chuàng)建企業(yè)文化就要把有效的工作方法 貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，必須黨、政、工、團(tuán)等各部門齊抓共管，一絲不茍，嚴(yán)格要求，將安全管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方位，實(shí)行安全目標(biāo)管理，在分解展開、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，以企業(yè)安全管理部門總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過(guò)每個(gè)人的積極努力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理部門的安全目標(biāo)。這樣，不但可以發(fā)揮每位職工的力量，提高整個(gè)企業(yè)的安全工作管理績(jī)效，還可以增強(qiáng)管理部門的應(yīng)變能力，提高各級(jí)安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和自身素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)安全文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第五篇：企業(yè)人力資源及文化論文

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)人力資源部門的核心地位逐步確定，這也響應(yīng)了企業(yè)“以人為本”的思想。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)充分利用企業(yè)文化，是現(xiàn)代人力資源管理的新思路。

一、“以人為本”是企業(yè)文化與人力資源管理的紐帶

做好企業(yè)人力資源管理工作，以人為本是基礎(chǔ)。企業(yè)要做到以人為本，對(duì)人才要尊重愛護(hù)。只有這樣，才能最大限度發(fā)揮人才的作用，激發(fā)他們的創(chuàng)造力。這不僅是企業(yè)人力資源管理工作的目的，也是企業(yè)進(jìn)行文化管理的目標(biāo)所在。人力資源工作，其中心就是個(gè)“人”字，如何做好人的工作，如何做好人的管理，是人力資源管理的核心所在。因此，若我們能將企業(yè)文化注入到企業(yè)管理之中，在進(jìn)行管理工作時(shí)按照以人為本的價(jià)值觀進(jìn)行塑造，必將起到事半功倍的效果。現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)使用的人力資源管理體系所規(guī)定的相關(guān)制度以及實(shí)行方法，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的使用后已被廣大企業(yè)員工所接受并且認(rèn)同。這樣的管理體系即為我們所說(shuō)的制度文化。這種硬性規(guī)定的存在，是有形的，可明確規(guī)定的，但是我們文中所說(shuō)的企業(yè)文化與他剛好相反，企業(yè)文化是一種無(wú)形的軟性約束。企業(yè)文化并不會(huì)進(jìn)行明文規(guī)定，但是它會(huì)影響著企業(yè)中每一個(gè)人，在無(wú)形中規(guī)范著全體員工的言行，好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工形成激勵(lì)作用。因此，企業(yè)文化在精神層面上對(duì)員工施加以影響，人力資源管理在制度上對(duì)員工施加以影響，二者通過(guò)企業(yè)員工相聯(lián)系。人力資源管理作為企業(yè)管理中極其重要的一環(huán)，若能在這一過(guò)程中融合入企業(yè)文化，則可以使管理工作達(dá)到一個(gè)新的境界，甚至可以稱之為企業(yè)管理工作的最高境界。要想使企業(yè)的人力資源管理工作更高效，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進(jìn)行工作無(wú)疑是最有效且便捷的方法。

二、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的重要性

企業(yè)的人力資源管理工作需要做的不僅僅是開發(fā)企業(yè)員工的智力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，也要注意員工的思想道德水平和文化素養(yǎng)的提高；不僅僅要使企業(yè)員工發(fā)揮現(xiàn)有的能力，更要注重對(duì)員工潛在能力的挖掘，做員工的“伯樂”，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)“千里馬”。而這時(shí)，企業(yè)文化可以對(duì)人力資源管理起到很好的引導(dǎo)作用。通過(guò)領(lǐng)悟企業(yè)文化精髓，人力資源管理部門可以更好的激發(fā)員工工作激情，并且可以使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)。以企業(yè)精神和價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，通過(guò)在潛移默化中對(duì)員工進(jìn)行熏陶，使企業(yè)員工慢慢接受企業(yè)的核心價(jià)值觀，并將企業(yè)精神作為自己的人生準(zhǔn)則。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，漸漸將自己的人生目標(biāo)融入到企業(yè)這一集體目標(biāo)之中。使個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)能夠有機(jī)結(jié)合，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)文化通過(guò)共同價(jià)值觀和相同的信念對(duì)員工進(jìn)行思想教育，從而使員工團(tuán)結(jié)一心，逐漸使員工改掉自我為中心等不好的習(xí)慣，培養(yǎng)他們的集體意識(shí)，這樣一來(lái)可以產(chǎn)生極大的內(nèi)部凝聚力。企業(yè)通過(guò)使員工認(rèn)同共同價(jià)值觀，能夠使每個(gè)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景有積極的展望，當(dāng)員工相信企業(yè)一定有美好的未來(lái)之后，往往會(huì)主動(dòng)把個(gè)人利益和集體利益及企業(yè)的利益相聯(lián)系起來(lái)，與企業(yè)成為命運(yùn)共同體，從而在日常工作中能夠拼盡全力。企業(yè)通過(guò)規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行硬性約束，企業(yè)文化以及企業(yè)精神等基本的價(jià)值觀則負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行軟性約束。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的過(guò)程中，在推行新制度時(shí)，例如績(jī)效管理等，企業(yè)的多數(shù)員工并不能立刻適應(yīng)。并且大所數(shù)時(shí)候新政策的推行可能會(huì)影響到員工的短期利益，因此員工很可能會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。在這種時(shí)候，軟性約束的作用就凸現(xiàn)出來(lái)了。通過(guò)軟性約束，可以對(duì)新政策實(shí)行起到一定緩沖作用，有助于更好地執(zhí)行新制度，減少硬性約束使員工產(chǎn)生的抵觸情緒，使企業(yè)管理工作更加高效。

三、引入企業(yè)文化的人力資源管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.招聘員工時(shí)

企業(yè)進(jìn)行招聘，即企業(yè)進(jìn)行人才選擇這一過(guò)程，是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的開始，也是重要的一步。所以，在進(jìn)行招聘時(shí)就應(yīng)該將企業(yè)的文化注入其中，要將企業(yè)的核心價(jià)值觀與人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，要通過(guò)宣講、海報(bào)等形式有目的的進(jìn)行招聘宣傳工作，讓潛在的員工能夠毫無(wú)障礙的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了解，尤其是企業(yè)的核心價(jià)值觀和基本的觀念、原則和發(fā)展宗旨。在招聘進(jìn)行時(shí)，要采用科學(xué)合理的測(cè)試方法對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，從而判斷應(yīng)聘者的價(jià)值取向和觀念等是否與企業(yè)的價(jià)值觀相符合。在面試過(guò)程中一定要注意價(jià)值觀一致的問(wèn)題，這一點(diǎn)是十分重要的。

2.培訓(xùn)員工時(shí)

通過(guò)面試的員工在價(jià)值觀上與企業(yè)文化取向應(yīng)該不會(huì)有太大的偏差，但是我們應(yīng)該意識(shí)到，員工來(lái)自全國(guó)各地，生活的環(huán)境也不盡相同，而面試只是簡(jiǎn)單的測(cè)試。因此，在進(jìn)行員工培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該注意給他們建立統(tǒng)一的價(jià)值觀，這樣的培訓(xùn)尤為重要。對(duì)于企業(yè)文化的培訓(xùn)，不應(yīng)該只是在培訓(xùn)過(guò)程中一筆帶過(guò)，應(yīng)該將其融入到培訓(xùn)工作的方方面面，通過(guò)各種細(xì)節(jié)傳達(dá)給員工，使員工在不經(jīng)意的小細(xì)節(jié)中完成對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)之后，能夠形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅要提高員工的工作能力，還要提高員工的思想素養(yǎng)，使員工擁有共同的價(jià)值觀。通過(guò)培訓(xùn)，擁有相同價(jià)值觀的人必將產(chǎn)生更大的合力，實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。

3.評(píng)估績(jī)效時(shí)

想要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估就必須要有相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估體系，而高效優(yōu)秀的績(jī)效評(píng)估體系往往是優(yōu)秀企業(yè)文化的體現(xiàn)。也可以說(shuō)企業(yè)文化的水準(zhǔn)與它的績(jī)效評(píng)估體系水準(zhǔn)息息相關(guān)。在評(píng)估員工的績(jī)效時(shí)，評(píng)估的具體內(nèi)容和相關(guān)流程都應(yīng)該向員工進(jìn)行公開，并告訴員工績(jī)效評(píng)估所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值觀。應(yīng)該讓員工明確知道企業(yè)的價(jià)值是什么，何種行為在企業(yè)中是被推崇的。只有讓員工明確企業(yè)的價(jià)值觀，才能使績(jī)效評(píng)估更加有效，這也是績(jī)效評(píng)估的意義所在。一旦員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果與企業(yè)文化相違背，評(píng)估結(jié)果不佳，員工就可以充分了解原因在哪里，并予以改正。不會(huì)因?yàn)椴涣私馄髽I(yè)文化而對(duì)評(píng)估結(jié)果感到困惑或不解，甚至對(duì)企業(yè)產(chǎn)生誤解和不信任等情緒。這種情況的存在，將會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作帶來(lái)極大的負(fù)面影響。例如，若企業(yè)對(duì)“合作”、“團(tuán)結(jié)”等精神比較重視，在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的時(shí)候就應(yīng)該重視對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)合作等的要求，而如果企業(yè)重視競(jìng)爭(zhēng)，則應(yīng)該在績(jī)效評(píng)估中突出個(gè)人業(yè)績(jī)和個(gè)人能力的考核。對(duì)于不同企業(yè)的不同企業(yè)文化要求，績(jī)效評(píng)估體系也要有所側(cè)重，選擇不同的方法。

4.設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)

通常企業(yè)的薪酬體系并無(wú)定式，如何制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的文化往往是相適應(yīng)的。對(duì)于強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，應(yīng)該推崇企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，在支付報(bào)酬時(shí)要按照個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行，員工間薪酬差距應(yīng)該設(shè)置的比較大，而對(duì)于強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的企業(yè)，在支付薪酬時(shí)則應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)為單位，員工間差距較小。

四、結(jié)束語(yǔ)

言而總之，想要搞好人力資源管理工作，就必須堅(jiān)持將企業(yè)文化融入其中。只有通過(guò)二者的相互促進(jìn)，才能更好地管理企業(yè)，發(fā)揮員工才能，最大化發(fā)揮人力資源效果！