第一篇：企業變革與文化心得

《企業變革與文化》作業

一、你認為目前東唐的危機是什么（外部危機？內部危機？）

外部:

·現階段業務類別單一,商業視頻雖然在同地域屬于強勢地位,但能否隨高新區一同跨越升級,還需要我們深入思考和探討,轉型升級很關鍵;·雞蛋很大一部分放在海爾這個越來越不牢靠的籃子里,營銷在現階段和未來很長一段時間內,是否需要同步拓展也有待考慮;

內部：

內部流程需要根據發展階段動態的進行梳理、明確，不明確或者不通暢的流程還是存在的。

員工發展的明確定位是否明晰也有待斟酌，很多人看不到自己的發展方向，茫茫然是無法對企業文化形成認同的。

二、你認為東唐需要強化的核心競爭力是什么？

我認為咱們需要提升制作能力，但更重要的是提升創新力，這也許才是我們亟待提升的核心競爭力。我覺得，這個創新力，包括技術上的創新，也包括我們發展戰略的創新，文化的創新，管理的創新，認識上的創新。只有這樣，我們的視野才能打開，格局才能放大，能力才能提升，事業才會壯大。

三、對東唐企業使命“關注員工成長，創作影視精品，服務客戶滿意”，你是如何理解的？

員工是組成企業的最重要元素，員工的價值其實就體現為東唐的價值；公司關注員工的成長，讓大家在東唐這個大家庭感受到家的溫暖，會自然而然的增強對公司的認同感和歸屬感，會找到自己的職業定位和規劃；我想員工獲得認可、看到希望后，大家所反饋回來的“正能量”也會是積極的和持續的，會形成戰斗力和凝聚力。

我們是影視服務企業，影視作品就是我們輸出的產品，產品的好壞關系到企業發展是否長久，我們必須打造影視精品，沒有別的出路，我們可以在影視作品類別和領域做出選擇，但是在精品和廢品中，我們別無他選，唯有不斷的創新前行。

說到底，我們的價值最終就是體現在“客戶滿意”上，我們之前付出的所有努力，最終就落實在客戶是否認可和贊同；這就要求我們，不僅需要好的作品，也需要好的服務，自始至終將客戶的利益和滿意度放在我們服務的首位，我想，如果我們事事都替客戶著想，甚至想在他們前面，創造了客戶感動，也就自然會創造客戶黏度，長期的、友好的合作關系是不難確立的。

四、結合公司變革和發展要求，談一下目前你在專業能力或綜合能力上存在的短板；以及相應的改進、提

升辦法。

隨著公司的培訓深入和即將到來的入駐高新區，我覺得除了自身能力還需要永久性的學習外，自身視野和格局是否能更大打開，也是值得我思考的問題。因為外界、公司，每一天都在發生很大的變化，作為其中一員，在面對這么大的變化時，更需要與時俱進。多看、多聽、多問、多想、多學，把自己打開，去填裝更多新鮮的思想和知識，這是我給自己定的目標。

五、你對公司的人才培養機制有什么樣的建議？

總感覺我們的人才培養機制是隱性的，沒有或者體現到日常中的力度還不夠；形成一份更切合實際，更讓每一位員工深刻感受到的培養機制很重要。就是說，讓大家看到，公司在為我們努力的做著什么，我在公司的發展方向是什么？我該怎樣努力才能符合公司要求，才能實現自身價值。說到底，就是我們能否針對每一個人，都有一個明確的培養機制。

考核能否起到衡量人才的最終目的？也許是需要我們再深入客觀的考慮的；對員工可以有一個全方位的，德才兼備的考量，明聽、明察。

六、詳細談一下你的2014年成長規劃。

特別期待自己在新的一年里，有更大的變化和成長，無論是工作還是生活。

要搬到高新區了，業務變革在所難免，我期待自己也能轉型，做了快5年策劃，成長的同時也看到自己很多的缺點和不足，我希望能在變革期能有更多的機遇可以把握，可以放大自己的視野和格局，放大自己的優勢，為公司更好的、持久的貢獻自己的力量。我希望，自己將來不單是一個普通的策劃，還可以有更多的嘗試和變化。

2014年，多讀幾本書，多交幾個朋友，多向同事學習，多做幾個精品項目；多有機會接觸更多領域和內容；多一些主動權。

第二篇：《企業變革與文化》培訓提綱

《企業變革與文化》培訓提綱

從老板開始進行變革

自動自發從自己開始

第三講企業變革的焦點就是“流程再造”

一、變革有什么背景

（一）競爭環境有了變化

（二）游戲規則有了變化

（三）公司發展有了變化

二、變革有哪幾種形態

（一）被迫變革——向誰學習

（二）預見變革——注意社會動向

（三）創造變革——領導產業，制定規格

三、變革啟動的三步曲

第四講從領導人哲學開始的企業文化——領導班子的價值觀或想法對企業文化起著決定性的影響

一、企業文化的核心就是領導人的哲學

（一）領導人的哲學決定企業的價值觀

（二）領導人的哲學影響企業的組織建設

二、共存共融的主文化和次文化

（一）區分主文化和次文化

（二）強勢文化和弱勢文化

第五講企業如何進行變革——變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關鍵

一、變革的條件——變革需要什么時機

（一）領導人的眼光與決心

（二）改革團隊（班子）的組建與權力

（三）執行的步驟、方法與監督機制

二、變革的痛苦（代價）——變革面臨什么困難

（一）變革的阻力產生的原因

（二）認清變革面臨的五大困難

三、變革的“六大關鍵”——企業如何變革

（一）領導班子的強勢作風與緊盯不懈

（二）一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革

（三）變革內容的事前溝通、事中觀察與事后修正

（四）遇到障礙或阻力，立刻解決或調整

（五）變革要注意“薄弱領域”與“關鍵主題”

（六）主要是“打靶原理”與“海豚哲學”

第六講企業文化的功能與特征、為什么變革失敗

一、重視企業文化的功能

（一）界定了組織與其他組織有別的角色

（二）傳遞給組織員一種身份的感覺

（三）促進成員對某一個事物的認同大于對個人利益的追求

（四）提高社會系統的穩定性與言行標準

（五）引導與塑造員工的態度與行為

二、掌握企業文化測評的十大關鍵指標——如何觀察一個公司的企業文化

（一）個人擁有獨立自主權的程度

（二）對員工冒險的容忍程度

（三）設定目標與績效結合的程度

（四）各部門彼此協調運作的程度

（五）經理人支持員工的程度

（六）規章與制度多寡的程度

（七）成員對整個組織的認同程度

（八）薪酬與績效結合的程度

（九）允許員工公開爭執與批評的程度

（十）內部溝通受到職權層級限制的程度

三、造成變革困難的“大企業病”

（一）只見制度，不見人性和彈性

（二）人事成長，而非業務成長

（三）只將事情做好，而非做該做的事

（四）危機信號來自外部，而非內部

（五）勤于內耗，而非攘外

四、企業變革失敗的八大原因

（一）淪于空洞的口號

（二）公司全體缺乏共識，也沒有危機感

（三）沒有獎勵也沒有懲罰

（四）忘了改造員工的思想

（五）沒有凸出變革的重點，也不加強力度貫徹

（六）缺乏反饋機制，追究脫鉤

（七）未能堅持，很快就恢復原狀

（八）沒有將變革深植于文化

五、補充

（一）解凍

（二）變化

（三）再解凍

第三篇：《企業變革與文化》各講主要內容

《企業變革與文化》各講主要內容

一、企業變革的基礎問題：

① 變革的最終目的是為了什么？

② 核心競爭力的“核心”又是什么？

二、文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為

說明：① 文化應與產業或產品特性有關

② 文化形成的“積累過程”

③ 融入思想與行為的“原理”

案例：① 上海貝爾.阿爾卡特應該補強的文化

② 富安娜的文化應在哪些地方補強

③ 塑造或補強富安娜的文化，公司應從哪里開始切入？

三、共識——就是從“共同危機感”到“共同目標”的“共同意識與共同責任”

問題：① 本公司有哪些潛在的主要危機？

② 本公司的目標有沒有量化在每一個年、季、月、周或每一個過程里？

③共同責任就是“變革從開始；自動自發從開始”。

四、“流程管理”（re-engineering）是“企業變革”的一部分，企業變革又是“3C”（competition / customer / change）的一環。

說明：① 變革的背景

② 變革的型態

③ 變革的啟動

案例：① 可口可樂 ② 柯達 ③ 西門子 ④ 摩托羅拉的變革應以哪些事項為首要？從哪里開始？

五、領導班子的價值觀或想法對企業文化起著決定性的影響。

說明：① 領導人重視什么，部屬就會注意什么。領導人喜歡用什么樣的人，企業就會展現出什么樣的做事風格。

② “主文化”之下有“次文化”。次文化可能隨波逐流，可能沖突對抗，也可能取代主文化。

問題：本公司的高階 / 中階 / 低階主管群里面，有哪些不太好或與理想相悖的工作氛圍？

六、變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關鍵

說明：① 變革的條件

② 變革的痛苦（代價）

③ 變革的關鍵

七、企業文化的功能

1.界定了組織與其它組織有別的角色。

2.傳遞給組織成員一種身份的感覺。

3.促進成員對某一事物的認同，大于對個人利益的追求

4.提高社會系統的穩定度與言行標準。

5.發揮引導與塑造員工態度與行為的機制。

八、企業文化的特征

1.個人擁有獨立自主權的程度

2.鼓勵員工冒險的容忍程度

3.設定目標與績效的期望程度

4.各部門彼此協調運作的程度

5.經理人支持部屬的程度

6.規定與管制辦法多寡的程度

7.成員認同整個組織的程度

8.薪酬給予根據員工績效的程度

9.允許員工公開爭執與批評的程度

10.內部溝通受到職權層級限制的程度

九、變革為什么失敗

淪于空洞的口號 / 公司全體缺乏共識，也沒有危機感 / 沒有獎勵也沒有懲罰 / 忘了改造員工的思想 / 對變革的重點沒有凸出也不加強力度貫徹 / 缺少反饋機制，追究脫鉤 / 未能堅持，很快就恢復原狀 / 沒有將變革深植于文化。

第四篇：企業變革文化先行

企業變革文化先行

文化建設是黨的十八大提出的“五位一體”社會建設要求，企業文化是社會主義文化建設的組成部分，也是企業職工思想理論武裝工程和企業形象宣傳的重要內容。企業文化建設不是一勞永逸的，特別是作為處于困難時期的國有礦山企業，為確保轉變發展方式和變革體制機制目標的順利實現，必須堅持以文化為先導，更好的發揮文化力的引領作用、凝聚作用、約束作用和推動作用，以文化軟實力積極應對“寒冬”，為推進可持續發展提供強有力的精神支撐。

一、因勢利導，轉變觀念，以文化力轉換為引領力。

文化可以轉化為“力”，這一點毋容置疑，如：不同的文化可以對特定的人群產生吸引力，各種文化都會在一定范圍內產生影響力等等。企業文化來自于決策者的倡導，更集中表現在大多數員工的認同和行為上的體現。因此，企業文化建設的重點就是針對大多數職工的思想現狀，結合企業所處的經營形勢加以引導，使企業能夠保持可持續發展。

企業文化發揮引領力作用就是要把企業命令（對內部組織的要求）轉化為員工的自覺行動，對此一是要通過大力開展形勢任務教育讓全體職工能夠正確判斷當前所處的環境。二是要及時對處于迷茫階段員工的思想干預。三是要對處于調整期的企業提出明確的發展方向。

當一個企業處于危機時刻，職工最大的感受是壓力，這種客觀形

勢下反應的壓力使所有職工不得不思考：我該做何種改變？在這種情況下，企業只有提出既符合員工的整體訴求，又順應企業發展趨勢的根本思路及應變舉措，才能在職工群體中引發共鳴，在職工思想上起到較強的指向作用。

自2012年以來，由于受鋼鐵行業危機深度影響，作為礦山企業效益急劇下滑，由此也引起了職工思想上的激烈沖撞。雖然，形勢的傳導一直在跟進，但是多數職工等待觀望思想仍然存在，由于近一年來形勢一直未見好轉，直至面臨生死存亡關頭，這時，大多數職工無所適從，甚至悲觀失望情緒蔓延。

為此，2013年下半年伊始，礦提出應對危機形勢基本思路；明確以堅守安全生產保底線；明確以降本增效保微利；明確以體制機制變革添活力；明確以面向社會、公司三大市場創效益。正是這“一個思路、四個明確舉措”旗幟鮮明的引領著全體職工于企業危難之際堅定了前進的方向。

二、統一思想，堅定信念，以文化力轉換為凝聚力。

企業文化建設的首要內容就是必須在職工中建立明晰企業發展戰略，以符合自身特色的近期和遠景目標統一職工思想。除此之外，更要有現實的行動和成果經驗來增強職工戰勝困難的決心和信念。只有這樣才能更好的凝聚全體職工的智慧和力量，使全體職工能夠團結一心，達成目標。

以企業文化建設來增強職工凝聚力，就必須最大限度發揮企業文化的吸引力，讓職工自發的團結在一起，圍繞企業發展目標共同努力。

對此，一是要在引導職工正確研判當前形勢的同時，讓職工看到本企業的優勢。二是以發展戰略為核心，搭建和形成共同愿景。三是企業領導集體要釋放出足夠的信心和決心，讓職工感受到企業領導層推進發展的強烈意愿。四是大力弘揚優良傳統，激發全體職工同甘共苦，負重奮進。

2013年以企業文化建設年為契機，認真總結和提煉二次創業過程中積淀的自強不息、堅韌不拔、敢為人先的精神內涵，大力弘揚體制機制改革進程中的“敢闖敢試，敢為人先”精神，引導廣大職工逐步適應現代企業管理模式，適應市場經濟規律，打造目標統一、包容互助、責任共擔、成果共享的攻堅團隊。

在此期間，邀請了走出去的一些創業典型，他們通過創辦實業在不同行業取得了成功，并且有一個共同的感慨就是：個人的成功很大程度上得益于國有企業培養和教育，國有企業的規范管理在實踐中得到了充分借鑒，特別是對他們自身企業形成規模后具有很強的指導意義。而其中最大的不同就是民營企業應對市場快速的反應機制，正是這種機制能夠使他們迅速抓住市場機遇，能夠搶占先機，獲得實實在在的經濟效益。

從以上可以看出，國有企業在走向更加開放的市場過程中，完全具備較為優勢的基礎條件，只要全體職工堅定信心，能夠勇于破除思想上的障礙，能夠打破體制機制上的弊端，就一定會迎來變革求生的新局面。

三、健全制度，改進作風，以文化力轉換為約束力。

每一個企業都有符合自身特色的文化，無論企業是否建設、是否倡導，它都會與生俱來。然而，所有的企業管理者都不愿意自己的企業文化氛圍背離自身的經營思路。實施企業文化建設的最終目的就是要在企業原生文化的基礎上剔除不適合企業發展方向、制約企業可持續發展的不良因素，使本企業獨特的文化氛圍能夠把企業員工的行為規范約束在目標范圍之內。

最大限度發揮企業文化的對企業和員工的約束作用，必然是企業經營決策者衷心期盼和愿望。對此，一是要對職工群體中不合時宜的文化表象必須及時制止，避免任其泛濫。二是要及時表彰和弘揚順應企業發展思路和決策的現象，放大表率和導向作用。三是要切實發揮管理人員引帶作用。

2013年全面推進體制機制變革實施獨立法人試點，同時也是實施第三次創業的開局之年。面對主業創效空間持續下滑，面對企業改革發展艱巨的任務，面對全體職工的期待，黨政團結帶領職工一方面全力拓展市場，另一方面以提升管理，改進工作作風入手，從認真貫徹落實中央八項規定，倡導寫短文、講短話、開短會，改進文風會風，到進一步加大治庸問責力度，強化機關作風、履職履責工作檢查與考核，嚴格懲治庸、懶、散、軟行為，做到層層遞進，環環相扣，促進領導干部和職工工作作風根本好轉，企業精神面貌發生質的改變。

企業文化約束力激發了正能量，更帶動了企業規章制度的進一步健全和完善，為處于變革的企業奠定了堅實的管理基礎，僅2013年上半年，先后制定和修訂各項管理制度39項，內容主要涵蓋黨風廉

政建設、安全管理規定、對外市場開發、人力資源管理、分配激勵制度等企業核心管理內容。

四、激發活力，實現發展，以文化力轉換為推動力。

良好的企業文化必然會對企業產生激活效應，在這一背景下，人的潛能和工作熱情將得到進一步釋放，能夠讓置于生死存亡危險境地的企業重獲新生。猶如“鳳凰涅槃，浴火重生”，人還是那些人，企業還是那個企業，但企業和企業人的思想已經煥然一新，整裝待發，并且充滿了奮進的力量。

轉換思想，必須依托文化的力量。在整個行業及企業都呈現上升勢頭的時期，倡導的是“企業興旺，職工幸福”，但是在當經濟形勢呈現下滑趨勢，原有主業難以起到發展支撐作用。這時，通過在全礦范圍內鼓勵“大膽嘗試、大膽的闖”；通過劃小核算單元，發動職工找市場、找項目，由此，也在職工中逐漸形成了“以職工富來帶動企業強”的創業文化，職工與企業一道在逐漸擺脫依賴中成長。

從2012年初到現在，礦順利實現主導產品粉礦和球團加工維持微利生產，最大化爭取了邊際利潤的既定目標；安全生產連續7年保持輕傷以上事故為零；與此同時，通過積極面向周邊社會市場尋求新興項目；2013年初，針對礦內生產經營工作不飽滿，啟動了向周邊企業勞務輸出工作，通過在社會市場“打短工”培育職工市場意識，增強自我生存能力；此外，充分利用本單位鐵路、公路裝運、轉運的系統優勢，面向周邊企業提供物流服務；近期，按照“五換”要求，利用閑置工業用地引進投資辦廠也納入發展規劃。

至此，礦在堅持和維系礦石加工主業的同時，通過融入社會大市場、依托區域經濟發展壯大國有經濟的轉型設定目標呈現出良好勢頭。半個世紀以來，長期與礦石打慣了交道的礦山職工穿透危機又一次看到了發展的新希望。

第五篇：《企業變革與文化》培訓建議及試題

關于對管理人員進行《企業變革與文化》

培訓的通知

阜豐公司作為一個多元化的國際化大型企業集團，企業規模不斷擴大，規范化管理的水平不斷提升，為適應企業快速發展的需要，針對公司實際情況，我們組織這次中層管理人員《企業變革與文化》的培訓，現將培訓有關事宜通知如下：

一、培訓對象：中層以上管理人員

二、培訓內容：

1.為什么我們要變革——企業變革的最終目的是提升競爭力

變革是因為我們的企業還不強

變革就是要抓住機會

變革是要提高競爭力，提高顧客滿意度

2.企業變革的基礎——企業文化與群體共識

企業文化——文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為

群體共識——共識就是從“共同危機感”到“共同目標”的“共同意識與共同責任”

3.企業變革的焦點就是“流程再造”

變革有什么背景

變革有哪幾種形態

變革啟動的三步曲

變革就是要丟掉原有的規則——變革必須遵守的兩個觀念

4.從領導人哲學開始的企業文化——領導班子的價值觀或想法對企業文化起著決定性的影響企業文化的核心就是領導人的哲學

共存共融的主文化和次文化

5.企業如何進行變革——變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關鍵變革的條件——變革需要什么時機

變革的痛苦（代價）——變革面臨什么困難

變革的“六大關鍵”——企業如何變革

6.為什么變革失敗

造成變革困難的“大企業病”

企業變革失敗的八大原因

7.企業變革需要打破的九大慣性思維

流程改造集中在縮短時間上

出了事情現變革

變革是沒有限制因素的組織越來越大、品類越來越多、規模越來越廣

只要底下的人建議就可以變革了

以為“滿足顧客需要”是企業單方努力的事情

“顧客優先”只是一句口號

面對顧客的額外需求，業務員要請示公司

認為員工只要有能力會做東西就行

8.企業文化的功能與特征

重視企業文化的功能

掌握企業文化測評的十大關鍵指標——如何觀察一個公司的企業文化

9.構建企業強勢的變革文化——有了制度與文化，企業不一定靠強人

世界著名企業強勢文化

企業應該補強的文化

補強企業文化的過程

三、培訓方式：播放VCD，網址：http://192.168.0.5:7980/login.htm，用戶名為姓名全拼，密碼ff2038.四、培訓時間：2007.07.20—2007.07.31人 力 資 源 部

《企業變革與文化》試題

一、企業成功變革的基礎是什么？

二、企業變革啟動的三步驟是什么？

三、企業變革會面臨那些困難？

四、企業變革的“六大關鍵”是什么？

五、請陳述企業文化的功能，如何補強企業文化？