第一篇：改革實踐鑄造企業文化之魂

改革實踐鑄造企業文化之魂

文化鍛造了中航工業的品格和品牌，塑造了航空人的靈魂。

每當我們面對困難與挑戰，每當我們感到疲憊與委屈，常常響在耳邊和掛在嘴邊自我激勵的，一定是“既是航空人就知責任重，既做新裝備就得多辛苦”；每當我們看到新型飛機成功首飛，每當我們聽到媒體和民眾對航空事業的贊美，對吳大觀、羅陽等航空英模的敬仰，常常在內心升騰起的情感體驗，一定是“祖國終將選擇那些忠誠于祖國的人，祖國終將記住那些奉獻祖國的人”。之所以會這樣，都源于深植我們內心的核心價值觀――“航空報國，強軍富民”的宗旨和“敬業誠信，創新超越”的理念。

宗旨和理念，是中航工業的DNA，是根植于五十多萬航空人內心的修養，是無需提醒的自覺，是以約束為前提的自由，是時刻為團隊、為伙伴著想的情感。這是航空人幾十年來，在執著追求航空夢的征途中不斷探索、修正、完善而積淀出來的，為航空人所一致認同的核心價值理念；是經過每一個行動項目的實施和每一個階段目標的實現而形成的文化自信和行動自覺。因此，企業文化是腳踏實地干出來的，是在企業改革發展實踐中逐步積淀和深化的。

航電系統公司自2010年正式組建以來，堅定不移地貫徹落實中航工業“兩融、三新、五化、萬億”發展戰略，明確自身在中航工業整體價值鏈中的環節和地位，結合航電系統技術、產品和產業發展特點，提出“創新、協同、融合、跨越”的戰略思想，按照“航空為本、創新驅動、軍民融合、產業發展”的總體思路，全面開展新技術新產品創新，確保核心產品的優勢地位和重點型號研制任務的全面完成；以C919項目為契機，通過4個合資公司和11個對外合作項目，構建民機發展的體系能力，完成民機航電產業布局；堅持內生增長與外延并購并重，加大市場開拓力度，非航空民品產業實現年均16%的增長；強化戰略經營管控，加快推進市場化改革和專業化業務整合，實現了航電企業整體上市；著力推動微電子等產業基地建設，雷達、光電創新中心，民品商業創新中心等重大產業發展平臺的創建和運行；積極融入區域經濟發展圈，帶動投資61億元，獲得科研生產新區規劃用地604畝，基本實現了航電系統既定發展目標。航電系統4年來的改革發展是中航工業發展戰略落地的具體實踐，完全符合中航工業發展戰略要求，符合航電產業發展規律。在航電系統業務發展和價值創造過程中，全體員工面對激烈的市場競爭和快速的技術升級換代壓力，以創新的精神組織關鍵技術攻關，確保核心技術產品的競爭優勢，引領型號需求；以協同共贏的態度整合內部資源，形成合力，有效規避內部競爭，對外形成拳頭，抱團發展。經過幾年的實踐，創新和協同的精神已經逐步融入航電員工的血液，形成與“敬業誠信，創新超越”理念一脈相承的文化基因，是中航工業宗旨理念的傳承和豐富。

改變做事的方式方法是企業文化落地的核心。回顧航電系統改革發展不斷做實的過程，變革創新是永恒的主題。無數事實證明如果固守傳統理念，沿用計劃經濟方法去應對多變的市場環境和個性化的客戶需求，必死無疑。我們必須轉變觀念，從根本上解決經營理念和工作重心問題。具體到員工，就是要改變做事的方式方法。航電系統公司一直致力于結合自身實際，通過各種途徑，宣貫和踐行中航工業集團文化，以改變和塑造總部員工做事的方式方法，推動文化落地。

敬業誠信，就是要用一種嚴肅認真的態度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精，這在航電系統公司的日常工作中有著深刻的體現。在公司和各單位領導的帶領下，一級帶一級，航電員工逐漸形成了“用數據說話，用結果服人，不講故事”的嚴謹作風，養成了“不坐在辦公室論道，要到市場、客戶和生產一線中去”的做事習慣，也領會了“用正確的方法，做正確的事，創造價值”的基本理念。2013年，航電系統公司按照全產業鏈、全價值鏈管理的思路，面對市場和客戶，調整了公司領導、部門機構的分工與職責，聚焦業務發展開展工作，很多產品業務經理，長期駐扎在生產交付一線，主動與客戶溝通需求信息，積極推進問題解決，助推型號配套產品按時保質交付，贏得了軍方和主機場所的認可與信任。2013年，我們開拓了海軍等非航空防務市場，實現了航空電子技術的溢出效益，為公司業務增長開辟了新的藍海。文化的落地，助推了航電系統公司做實的進程。

創新超越，是高科技產業發展之魂，是實現跨越式發展的內在要求，是航空人履行“航空報國”神圣使命的不竭動力，要通過持續的創新不斷超越自我，超越對手，跨越發展。航電系統作為飛機的中樞神經系統，技術升級換代快，競爭異常激烈，創新超越已經成為航電系統發展的必然選擇。在過去幾年的戰略推進過程中，航電系統始終堅持技術領先和創新驅動戰略，突破了多項關鍵技術，為國防武器裝備建設提供了強有力的配套支撐，錘煉了一批敢于創新、善于創新的高技術人才隊伍，同時創新超越的文化也在一個個創新項目成功實施的過程中生根發芽。

正是我們做事理念和方法的改變，正是一系列關鍵項目的達成，似春雨潤物，細膩無聲又滴滴滲透，成就了中航工業集團文化在航電的落地生根和不斷豐富。

對制度與流程的尊重是企業文化落地的保障。文化是一種以約束為前提的自由，需要將核心價值觀所體現的理念融入企業科研、生產、經營、管理、黨建等各個方面，從制度、流程、規范等層面體現其精神內涵和現實要求，形成價值導向和行為規范，以制度的剛性來保證落地的效果。因此，航電系統從公司頂層的管理運行規則、領導分工和組織機構建設開始，融入市場理念、誠信理念，體現增長理念、發展理念和成就客戶、實現價值理念等等；具體到支撐頂層機制的管理制度和流程，貫徹“復雜事情簡單化、簡單事情流程化、流程事情執行化、執行事情結果化”的工作原則，引導和要求員工以更標準的規范和更高的效率完成工作，達成目標。同時，建立制度執行的監督評估機制和考核獎懲機制，領導干部帶頭執行制度，不超越流程辦事，通過層層表率和帶動，逐步在員工中形成敬畏制度、尊重流程的行為習慣，打造和諧、有序、高效的運營管理體系，不斷積淀敬業誠信、創新超越、協同高效的文化底蘊。

黨的十八大對全面深化改革做出了戰略部署，倡導培育和踐行社會主義核心價值觀，中航工業吹響了“堅定改革信念，一張藍圖干到底”的沖鋒號角，黨組發出了《關于“積極培育和踐行社會主義核心價值觀”的通知》，航電系統公司將在持續推進變革實現發展的過程中，以宣貫播文化之種，以制度育文化之根，以榜樣展文化之花，以實踐固文化之本，將集團的核心價值觀外化于行，內化與心，成為全體員工共同的價值追求，為實現偉大的航空強國夢貢獻更大的力量！

第二篇：企業文化鑄造鐵軍之魂

企業文化鑄造鐵軍之魂

朱熹詩云：“半畝方塘一鑒開，天光云影共徘徊，問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”企業文化就像一泓活水，不僅容得下天光云影，更呼喚著海語天風，一個把文化鐫刻在自己旗幟上的企業，才是具有恒久生命力的企業；只有將文化融入企業的血脈，企業才能被源源不斷的活水滋養灌溉，生生不息；只有將“取其精華，去其糟粕”的文化貫穿到企業管理當中，才能鑄造出攻堅克難、打拼天下的鐵軍魂。

鑄鐵軍魂——以企業文化提升企業內涵

企業文化是一個企業的靈魂，是一種真實而有力量的存在。企業文化建設，首要的是鑄造企業的一種精神，把每一位員工的思維方式和行為方式都統一到企業發展的大目標中來。東送鐵軍雖然不是一支從軍營中走出來的鐵軍，但他同樣具有不怕流血流汗、敢打硬仗的優良傳統，成為基建戰線上的一支尖兵和標桿。2008年，在南方鐵塔嚴重損毀的情況下，東送鐵軍一天組塔20基，創電建記錄，5天內拆除壞塔40基，組立新塔40基。提前恢復5條500千伏和2條220千伏送電線路，被國網贊譽“遼電神速”。

擁有這樣的光榮傳統和頑強作風，是東送企業文化的深厚底蘊和扎實基礎，是東送立足不敗、青春永駐的法寶。東送人也把培育先進

1企業文化作為企業持續發展的精神支柱和不竭動力，不斷隨著時代的腳步積累、充實、豐富和提升其內涵。

在東送，企業文化理念已經形成系統，有“弘揚艱苦奮斗、誠實勞動、求實創新、爭創一流”的企業精神，有“持續發展，多方共贏”的經營理念，有“送優立信”的價值觀念，有“沒有規矩，不成方圓”的員工管理理念，還有“追求事故零目標，致力環保，和諧有序”的東送安全環境理念。這些具有時代精神和東送特色的企業文化理念，形成了全體員工認同的東送核心價值觀和行為準則，提升了企業綜合競爭力和發展后勁，成為東送攻堅克難、打拼天下的鐵軍之魂。樹立典型——以增強企業文化的感召力

樹立企業先進楷模，大力弘揚“鐵軍文化”。要注意發現先進典型，以先進典型的模范事跡和高尚精神，通過樹立企業英雄大力弘揚鐵軍文化。用這些反映時代精神的典型去感召人，帶動員工們積極上進，做到“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。”先進典型樹立之后，充分利用這些典型的影響，積極推動隊伍的整體素質提高。并在全公司形成 “一級帶著一級干，一級做給一級看，一級服從一級管，一級督促一級辦”的良好局面。按照“三個代表”重要思想，充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用。

其次，要堅持工程建到哪里，黨的組織就跟到哪里。充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的骨干作用。使每位黨員都要樹立“學習型、研究型、團結型、廉潔型”的良好形象，提高戰略思維能力、理

論思維能力和駕馭全局的能力；基層黨組織應努力形成“政治強、能力強、作風強、執行力強”的“四強”戰斗集體，成為帶領全體黨員，實現奮力崛起的戰斗堡壘；黨員成為生產經營中的一面旗幟，做新時期的時代先鋒，為建設和諧企業打下堅定政治基礎。

品牌形象——以塑造企業文化的整體形象

企業形象是企業文化建設的一項重要內容，是展現企業精神風貌的一面鏡子，是衡量企業經營理念與產品質量的重要尺度，更是市場競爭中不可低估的無形資產，直接影響企業競爭的實力。

在“塑形”方面，第一，要重點加強施工組織管理，使項目工地變成 “鐵軍形象宣傳隊”。公司在施工組織管理上，要實行“三嚴”管理，即嚴格遵守已建立的施工運行機制，嚴格執行程序文件、作業指導書的規定，嚴格遵照設計圖紙和驗收規范施工。執行“五項考核”，即施工工藝質量管理考核、安全管理考核、文明施工管理考核、技術指標、工程檔案管理考核和工程綜合管理考核，同時要大力開展文明施工活動。例如：在現場懸掛公司旗幟，設置安全圍欄、安全操作警示牌，規定現場物品擺放規范，著裝統一。

第二，在質量建設、安全建設上，要立企業形象“鐵軍招牌”。為業主提供優良的產品和服務是樹立企業形象的關鍵所在。公司要在質量建設工作中，建立質量跟蹤體系，對施工質量嚴加控制，堅持高標準，并將質量責任明確到個人，建立質量跟蹤卡，對施工質量全程控制，保證每一個工序、每一個環節的施工質量。在安全建設中，除各

種管理、技術措施外，要以“情”為發動機，調動員工安全意識，克服麻痹松懈心理，推動員工安全施工習慣的養成，這些形象塑造的成功才能使之成為一支立得住、拖不垮、踵事增華、薪火相傳的“鐵軍”。精神主導——企業生命的傳承之根，文化之魂。

企業精神是企業文化的核心，是企業經營理念的集中體現，在企業文化培育過程中居于主導地位，是推動企業發展的精神支柱和動力源泉。公司要把培育企業精神貫穿于公司日常工作中，制訂的目標和指標都堅持一流的標準；貫穿在現代管理活動中，通過多層次、多渠道、多形式的教育、灌輸和培訓，使“鐵軍精神”逐步滲入到每一個職工的思想中去。

二十多年來，幾代東送人正是發揚這種“艱苦奮斗、誠實勞動、求實創新、爭創一流”的精神，創新實踐，拼搏進取。在東送，每當有新職工入廠時，公司做的第一件事就是進行公司傳統教育，給他們講公司創業史，講公司的優良傳統，講老一輩東送人的拼搏奉獻精神，組織他們拓展訓練，培養團隊意識，同時讓他們感受公司的企業精神。其次公司還針對當前電力施工企業生產經營面臨嚴峻挑戰，個別職工思想顧慮較多、畏難情緒增加的實際，把開展形勢任務教育和企業精神教育結合起來，公司領導干部經常深入工地，深入班組，給職工講形勢，講任務，號召全體職工發揚特別能吃苦、特別能戰斗的光榮傳統，艱苦奮斗，再鑄輝煌。通過一系列的宣傳與教育活動的展開使的企業精神得到大力弘揚，堅定了職工改革和發展的信心和決心。同時

這十六字精神也正好演繹著鐵軍文化的內涵，他必將指引我們企業績往開來，迎接挑戰，用“鐵軍文化”實現東送明天的輝煌。

東送“鐵軍”榮譽稱號的授予濃縮了東送人驕人的戰績、彰顯著東送人光輝的歷程，所以，在他們的血液里，點點滴滴都滲透對企業的那份使命感和責任心。和平年代的今天，我們東送的每一名職工都需要有比金戈鐵馬、刀光劍影時代更為堅強的意志和毅力，都需要這樣的英勇果敢──“戰必用我，用我必勝”，需要這樣的豪情壯語──“鐵軍面前無困難，困難面前有鐵軍”，需要這樣的鋼鐵精神──“鐵的信念、鐵的意志，鐵的團結，鐵的紀律，鐵的作風” ??

“百戰身、英雄氣，薪火相傳；鐵的魂，鐵的膽，忠誠永遠！”這不僅僅是一聲口號，一種壯懷，更是一種企業文化。如果沒有這種企業文化就形不成這根深蒂固的精神；沒有這種企業文化就形不成壯志凌云的士氣、鋼澆鐵鑄的軍魂；我們必定在工作中自覺地將這些文化內涵滲透到生產、經營、管理等各項工作中，在實踐中不斷豐富和努力發展“鐵軍”文化，使“鐵軍”文化真正成為企業的靈魂。

變電分公司：李媛媛

第三篇：企業文化之魂

正直、恭敬、成事、求新

公司導言

1、易明軍魂：公司利益高于一切；客戶利益至關重要；鍥而不舍，攻無不克；忠于公司，忠于職守；嚴守紀律；簡單，快，搶占先機；

2、作為平民子弟的我們，必須利用好特權階層不能奪走的東西：時間、大腦、勤奮。我們的勝算，在于用好時間，搶占先機。

3、不是公司的現在決定你的未來，而是千百個現在的你決定公司的未來。

4、承擔圈有多大，成功圈就有多大。

5、這個社會一直在淘汰有學歷的人，但是不會淘汰有學習力的人。

6、做事要多想幾條出路，而非多留幾條退路。

7、微笑不用成本，但能創造財富。贊美不用花錢，但能產生力量。

8、簡單的事情重復做，你就是專家；重復的事情用心做，你就是贏家。

9、讓別人了解自己的難度遠大過你去了解別人的難度。積極主動地去了解客戶需求，勝過處心積慮地向客戶展示你有多優秀。

10、停止抱怨，你就在通向你想往生活的路上了。

11、什么是失敗？放棄就是最大的失敗。

12、每天叫醒自己的不是鬧鐘，是偉大的夢想。

13、有責任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。

14、人都是逼出來的。一個人，如果不逼自己一把，就根本不知道自己有多優秀。

15、總是看到比自己優秀的人，說明你正在走上坡路；總是看到和自己差不多的人，說明你差不多在混日子；總是看到不如自己的人，說明你正在走下坡路。

16、有能力而且有流程的人永遠會做得比有能力而沒有流程的人更好。

17、跟自己競爭，與別人合作。

18、大家都沒做的，正是你該做的。

19、能生存下來的不是最強的，而是最能適應變化的物種。

第四篇：淺議企業文化之魂

淺議企業文化之魂

在21世紀，誰擁有文化優勢，誰就能把握主動權，有文化的企業未必會成功，但沒有文化的企業注定不會成功。在激烈的市場競爭中，一個企業要獲得長期的可持續發展，必須自始至終有明確的、可實現的目標作牽引。企業文化所形成的智力、凝聚力、創造力、即文化力，是一種無形資產，一種生產力。企業文化是全體員工長期以來勞動和智慧的結晶，必將指導著全體員工，為實現企業奮斗目標而不懈追求，它所產生的文化競爭力，將成為公司持久發展的動力。我們要用企業文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內強素質、外樹形象。

（1）企業凝聚力建設。企業凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經成為現代企業區別于傳統企業的一種標志。而理念是企業人格化的一種根本體現。就如同一個人有他的做人原則一樣,理念就是企業員工共同信守的企業哲學。沒有理念的企業就是沒有靈魂的企業。自然,我們無法想象一個沒有靈魂的企業會產生強大的凝聚力

（2）企業競爭力建設。企業競爭力是一個企業的動力。因為競爭能調動企業和員工的潛能。當實施改革開放建立社會主義市場經濟體制以來，許許多多的企業是從競爭精神的重新培養開始,把競爭精神的培養作為企業改革的第一步。而企業競爭力形成的第一大因素是價值與利益觀念，就是說企業必須建立一套適合競爭力提高的觀念。

（3）形成持續不斷的創業精神。如何保持旺盛的創業激情是所有成功企業面臨的課題。小富即安是農業經濟留給我們的一種文化糟柏,它制約著今天許許多多中國企業的發展。今天的競爭是規模經濟的競爭,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進”

鮮花因綻放而美麗，藝術家因廣闊的舞臺而盡情地揮灑，工作因執著而偉大，讓我們一起攜起手來為新沛的發展而努力工作。

通訊員：胥博文

第五篇：追逐企業文化之魂

文/菲 菲

近來，蘊含全新文化理念的陽光企業雜志正悄然盛行，它以企業文化傳播的“五度空間”之精髓征服業界，并贏得一片喝彩。眾多知名企業紛紛拋棄傳統企業文化傳播方式而拜倒在它的腳下，不禁使人想問原因何在呢？

陽光企業雜志，與傳統文化傳承模式博弈的結果就是，它在企業文化傳播過程中扮演著越來越重要的角色。它走過的腳步、留下的烙印，正被人們所熟悉，并被牢牢記住。

思：逐本溯源

目前，隸屬陽光傳媒旗下的陽光導航已經與海信、蒙牛、國美等多家名企結成聯盟，共同進軍多媒體資訊服務業。在最新福布斯～中國富豪榜上榮登第52位的陽光傳媒集團領軍人吳征、楊瀾夫婦，為何將下一個目標鎖定在多媒體資訊服務領域？為此眾多知名企業先后將目光投向了同一公司的同一產品——陽光導航的陽光企業雜志(陽光網絡多媒體平臺)。

陽光企業雜志，為企業發展注入了持續的動力，企業文化從此重現生機，并被賦予前所未有的潛在能量。它仿佛一縷陽光，照亮企業文化曾經陰暗的角落。它的出現，為企業文化的營造增添了濃重的色彩。

隨著產業環境的變遷，企業價值觀、經營理念不斷發生變化，文化傳播理念日趨改變。文化傳播的重要性、有效性與可行性日益被企業所重視。與此同時，企業文化傳播開始從單一轉向系統，從封閉步入開放，從局部轉向整體。用海爾集團總裁張瑞敏話來說，“企業文化是海爾的核心競爭力。”蒙牛集團董事長牛根生也曾表示，“文化是企業的基因，文化是第二生產力。”

如何保證文化有效、順利的傳承？企業文化通過5個維度的傳播，即傳播的廣度、表現的力度、積淀的厚度、互動的程度、創新的速度，這種全新的文化理念，正在幫助企業走出文化傳播的誤區，因為企業文化如同人一樣都有生命。

變：借網造勢

那么，如何降低成本，在使企業文化更有效地傳播的同時使商業利益最大化？目前來說，行之有效的方法就是搭建一個開放而專業的平臺，促進企業發展與文化傳播的有效對接。

幫助企業尋找個性化的文化傳播途徑，幫助企業營造市場互動氣氛，幫助企業節約成本，進行更大范圍的擴散，陽光導航正致力于改變企業文化傳播的實際效應。

到目前為止，10余家名企簽約陽光導航，無一不被陽光網絡多媒體雜志的內在魅力所信服，其中包括海爾集團、青島啤酒集團、華遠地產、中建發展、泰康人壽、中國中信集團公司等。

不難看出，知名企業開始選擇陽光網絡多媒體雜志平臺，究其根本，主要受企業文化有效傳播的力量所驅使。

根據企業需求而定制的陽光企業雜志，正在幫助企業塑造文化之根。一經植入，便滋生成長。

贏：融合制勝

按照傳統思路與做法，企業文化傳播不但投入巨大，成本極高，而且成效甚微。由于諸多現實問題，使企業陷入文化傳播的困局當中。

簡單分析，傳統企業雜志取得良好的效果存在著許多制約因素，其中包括成本限制因素、發行限制因素、技術限制因素等。客觀地說，紙質媒體的傳播不得不受到時間與空間范圍的限制，而在技術層面上，更是受到表現形式方面的約束。與此同時，受到第三方物流渠道、郵政渠道成本過高，組織渠道難以有效監控等客觀因素，導致傳統企業雜志在發行拓展方面困難重重。

如何使企業擺脫困境，甩掉沉重包袱，使企業文化重現生機？陽光網絡多媒體雜志的出現，使企業看到了更多希望，使眾多企業的文化傳播獲得再生動力。

“網絡多媒體雜志”之所以具有如此大的誘惑，正因為它的獨特魅力所在。它融合了視頻、音頻、動畫、文字等多元化的表現形式，以三維立體化概念進行直觀的滲透傳播，因此實現了范圍更廣、實時性更強、互動效果更好的多種效應。它集電視、互聯網、報刊于一體，具備一般媒體無法超越的集成優勢，從而突出差異化的競爭優勢。

企業網絡多媒體雜志的價值就在于富有更具感染力的表現形式、方便閱讀、不受文章篇幅所限、具有較低的制作成本、使網絡成為最新的發行渠道等多種優點。

其實，成本控制是企業始終關心的話題之一。而多媒體雜志，突破了傳統雜志的成本限制，這也是吸引企業眼球的原因之一。以50頁、成本10元的雜志為例，每增加一個發行對象，需要增加8元成本；而采用網絡多媒體雜志，總成本縮至不足3元，每增加一個發行對象，僅需增加1元的成本。了解這種80%與30%的關系，就能知道它能為企業節約多少成本。

雖然不同類型的企業有不同的發展模式，但是無論內向型、內外一體化型還是外向型企業，陽光企業雜志所彰顯出來的張力，對企業的加速、助推作用，遠遠超出想象。它不僅有助于提升團隊的執行力，還能夠提升合作伙伴的忠誠度。

“讓別人贏，自己才能贏。”北京陽光導航網絡技術有限公司總裁程虹將這樣的人生感悟融入陽光導航的事業中。毋庸置疑，陽光網絡多媒體雜志已經成為企業文化傳播的最佳載體，并贏得用戶的廣泛認知。

所謂“先知先覺，先機先得”，就是面對機遇與挑戰，不肯放過。正因如此，當陽光企業雜志浮出水面之時，海爾來了，青啤來了，相信不久的將來，還有更多企業紛紛涌來。

陽光品牌所折射出來的文化內涵，正加速提升著企業文化的軟實力。這種軟實力，仿佛動力的源泉，取之不盡，用之不竭。