第一篇：企業(yè)文化-圣其發(fā)展之魂

圣其科技文化變革 確立執(zhí)行力企業(yè)文化

從來沒有哪家企業(yè)敢于站出來承認自己沒有企業(yè)文化，承認此等于人承認自己沒有文化一樣令人難堪，圣其科技也是如此。從安利的“永續(xù)事業(yè)”文化到雅芳的“卓越品質(zhì)”文化，從玫琳凱的“快樂文化”到如新的“善之力”文化，這些企業(yè)的文化無一不獨具特色而且優(yōu)秀，令人不能不肅然起敬。

圣其科技作為視頻會議設(shè)備終端直銷的引領(lǐng)者，在企業(yè)文化建設(shè)上也有企業(yè)自身完善的企業(yè)文化，再次與大家分享下我們公司的價值體系。

上海圣其信息科技技術(shù)發(fā)展有限公司http:/// 更多詳情在其中

一、樹立卓越品質(zhì)的價值觀

從企業(yè)價值觀來說，事業(yè)導向很大程度上會產(chǎn)品的銷售。圣其要想徹底擺脫傳銷泥沼，必須建立起卓越品質(zhì)文化。營銷類企業(yè)的卓越品質(zhì)文化通常包括兩個方面的內(nèi)容：產(chǎn)品的卓越品質(zhì)和服務(wù)的卓越品質(zhì)，二者是直銷系統(tǒng)建設(shè)卓越品質(zhì)文化的基本要素。現(xiàn)代營銷以產(chǎn)品和售后服務(wù)為橋梁紐帶，假冒偽劣不僅會招致消費者的極度反感和排斥，而且也會降低銷售從業(yè)人員的信心，有時甚至要承擔人格風險，貽害終身。因此，結(jié)合行業(yè)發(fā)展需要和個人成功創(chuàng)業(yè)需求，我們在直銷系統(tǒng)的文化構(gòu)建中必須推動這種卓越品質(zhì)文化的建設(shè)，只有確立直銷企業(yè)的產(chǎn)品導向，企業(yè)才能把工作重心放在創(chuàng)造用戶所期待的產(chǎn)品、滿足消費者的個性化需求上來。得人心者得天下，直銷企業(yè)也只有贏得顧客用戶的心才能有效占領(lǐng)市場。我們也注意到，企業(yè)領(lǐng)導人的素質(zhì)和道德水準是一個企業(yè)文化優(yōu)良與否的決定性因素，往往一個領(lǐng)導的氣度和品格決定了企業(yè)的風格，這在高度集權(quán)和專制的東方企業(yè)里顯得尤為突出。圣其在制定直銷企業(yè)的遠景規(guī)劃時，領(lǐng)導人必須克服自身的浮躁心理，要高瞻遠矚，具備更長遠的戰(zhàn)略思考。圣其科技的企業(yè)文化建設(shè)必須是高屋建瓴的，企業(yè)如果想發(fā)展壯大必須矢志要做大型企業(yè)才做的事情，從優(yōu)秀到卓越，就應(yīng)該具備卓越的思想，做卓越的事情，制造卓越的產(chǎn)品。嚴格執(zhí)行產(chǎn)品導向是圣其科技打開市場大門的金鑰匙，是自律經(jīng)營的行動指南。

二、打造人性化和規(guī)范化的分配制度

在企業(yè)經(jīng)營哲學方面，薪酬分配制度應(yīng)切實考慮到每一名直銷員的利益。傳統(tǒng)的直銷多層次計酬鼓勵的是大家都去發(fā)展下線，歌頌的是不勞而獲。直銷行業(yè)存在一個不爭的事實，參與者眾，成功者寡，只有千分之幾甚至萬分之幾的成功者站在金字塔頂端，成功的永遠只有那么一兩個人，正所謂一將功成萬骨枯。直銷員受此影響，不再專事于銷售，更不關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量好壞以及顧客的感受。長此以往，造就的是一支不注重市場開發(fā)，不懂銷售卻又雄心萬丈的直銷員隊伍，這是很可怕的。

直銷管理條例明令禁止多層次銷售，傳統(tǒng)金字塔計酬方式的取締無疑給那些只會拉人頭的直銷從業(yè)者迎頭潑了一瓢涼水。痛定思痛，今后圣其從業(yè)者將不能不更多關(guān)注市場的開發(fā)，產(chǎn)品的銷售，依靠銷售量的增長獲取更大收益。這必須引起廣大直銷從業(yè)人員的警醒，直銷門檻的抬高，分配制度的改變，實則也是對直銷員提出了更高的要求，要加強學習，提高自身的銷售技巧和綜合能力，才能夠在今后的直銷市場更好立足。

三、確立具備執(zhí)行力的企業(yè)文化

從企業(yè)文化的執(zhí)行層面來講，很多企業(yè)并非沒有優(yōu)良的文化，而是缺乏很好的執(zhí)行，這是企業(yè)“偽文化”的一種表現(xiàn)，具體體現(xiàn)在只顧喊口號，而企業(yè)文化不過停留在一紙空文，沒有人去重視和監(jiān)督它的執(zhí)行情況。實際上，企業(yè)需要文化的根本原因在于各種管理控制工具費用昂貴且缺乏實效性，所以要在思想的本源上找到一套軟性工具，把不合理扼殺在襁褓中，企業(yè)文化是從思想的角度解決問題的一種積極嘗試。圣其科技正朝這方面發(fā)展，前進。

企業(yè)文化具有自我統(tǒng)一性和人格統(tǒng)一性的特性，這正是這種工具吸引人的魅力所在，也正是吸引圣其不斷自我完善的動力之源。自我統(tǒng)一性就是企業(yè)實現(xiàn)從理念、行動到外觀的表里如一，營銷者能由營銷理念入手形成自我行為準則，相應(yīng)地產(chǎn)生積極的營銷效果；企業(yè)也能夠在認知自我的循環(huán)中，按照自我行為準則進行自我檢討、自我完善，形成個性特色，并在企業(yè)群中獨樹一幟。人格統(tǒng)一性就是使企業(yè)的營銷理念準確地傳達企業(yè)完美的人格形象，體現(xiàn)企業(yè)對消費者的真誠關(guān)懷和周到的服務(wù)，并使社會公眾對企業(yè)產(chǎn)生良好的印象和信賴感，形象力是企業(yè)競爭力的重要一環(huán)，企業(yè)具備良好的品牌形象，勝過一切的雄辯，將會產(chǎn)生更加積極的促銷效果。

企業(yè)文化不是萬能的，但沒有也是萬萬不能的，企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾傳遞著企業(yè)成功的管理風格，良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，有利于樹立信譽擴大影響，是企業(yè)的一筆寶貴無形資產(chǎn)。良性的企業(yè)文化能夠指領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和員工工作方向，是總結(jié)經(jīng)驗教訓提煉出的能代表各方利益的企業(yè)經(jīng)營理念，是確保企業(yè)在激烈競爭中持續(xù)發(fā)展和增長的行動指南，因此圣其領(lǐng)導人必須對企業(yè)文化的適時適度引進以及及時修正保持足夠的關(guān)注，并且經(jīng)常性檢查執(zhí)行情況，糾正偏差。

無疑，由于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和人性化社會的飛速發(fā)展變化，全球的分銷服務(wù)領(lǐng)域處于巨大變革當中，傳統(tǒng)的商品分銷的營銷理念和營銷格局將產(chǎn)生革命性顛覆，直銷必將在國民生活中扮演重要角色，廣大直銷企業(yè)只有重視良性企業(yè)文化的建設(shè)，才能走向規(guī)范化、良性的發(fā)展道路。

第二篇：企業(yè)文化之魂

正直、恭敬、成事、求新

公司導言

1、易明軍魂：公司利益高于一切；客戶利益至關(guān)重要；鍥而不舍，攻無不克；忠于公司，忠于職守；嚴守紀律；簡單，快，搶占先機；

2、作為平民子弟的我們，必須利用好特權(quán)階層不能奪走的東西：時間、大腦、勤奮。我們的勝算，在于用好時間，搶占先機。

3、不是公司的現(xiàn)在決定你的未來，而是千百個現(xiàn)在的你決定公司的未來。

4、承擔圈有多大，成功圈就有多大。

5、這個社會一直在淘汰有學歷的人，但是不會淘汰有學習力的人。

6、做事要多想幾條出路，而非多留幾條退路。

7、微笑不用成本，但能創(chuàng)造財富。贊美不用花錢，但能產(chǎn)生力量。

8、簡單的事情重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。

9、讓別人了解自己的難度遠大過你去了解別人的難度。積極主動地去了解客戶需求，勝過處心積慮地向客戶展示你有多優(yōu)秀。

10、停止抱怨，你就在通向你想往生活的路上了。

11、什么是失??？放棄就是最大的失敗。

12、每天叫醒自己的不是鬧鐘，是偉大的夢想。

13、有責任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。

14、人都是逼出來的。一個人，如果不逼自己一把，就根本不知道自己有多優(yōu)秀。

15、總是看到比自己優(yōu)秀的人，說明你正在走上坡路；總是看到和自己差不多的人，說明你差不多在混日子；總是看到不如自己的人，說明你正在走下坡路。

16、有能力而且有流程的人永遠會做得比有能力而沒有流程的人更好。

17、跟自己競爭，與別人合作。

18、大家都沒做的，正是你該做的。

19、能生存下來的不是最強的，而是最能適應(yīng)變化的物種。

第三篇：淺議企業(yè)文化之魂

淺議企業(yè)文化之魂

在21世紀，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能把握主動權(quán)，有文化的企業(yè)未必會成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要獲得長期的可持續(xù)發(fā)展，必須自始至終有明確的、可實現(xiàn)的目標作牽引。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無形資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力。企業(yè)文化是全體員工長期以來勞動和智慧的結(jié)晶，必將指導著全體員工，為實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標而不懈追求，它所產(chǎn)生的文化競爭力，將成為公司持久發(fā)展的動力。我們要用企業(yè)文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

（1）企業(yè)凝聚力建設(shè)。企業(yè)凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一種標志。而理念是企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)。就如同一個人有他的做人原則一樣,理念就是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學。沒有理念的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。自然,我們無法想象一個沒有靈魂的企業(yè)會產(chǎn)生強大的凝聚力

（2）企業(yè)競爭力建設(shè)。企業(yè)競爭力是一個企業(yè)的動力。因為競爭能調(diào)動企業(yè)和員工的潛能。當實施改革開放建立社會主義市場經(jīng)濟體制以來，許許多多的企業(yè)是從競爭精神的重新培養(yǎng)開始,把競爭精神的培養(yǎng)作為企業(yè)改革的第一步。而企業(yè)競爭力形成的第一大因素是價值與利益觀念，就是說企業(yè)必須建立一套適合競爭力提高的觀念。

（3）形成持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神。如何保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情是所有成功企業(yè)面臨的課題。小富即安是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟留給我們的一種文化糟柏,它制約著今天許許多多中國企業(yè)的發(fā)展。今天的競爭是規(guī)模經(jīng)濟的競爭,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進”

鮮花因綻放而美麗，藝術(shù)家因廣闊的舞臺而盡情地揮灑，工作因執(zhí)著而偉大，讓我們一起攜起手來為新沛的發(fā)展而努力工作。

通訊員：胥博文

第四篇：用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂

企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂康健哈爾濱氣化廠位于哈爾濱市以東228公里的依蘭縣達連河鎮(zhèn)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)21億元，職工3600多人，是以生產(chǎn)供應(yīng)城市煤氣為主和聯(lián)產(chǎn)甲醇、中油、輕油等化工產(chǎn)品的國有大型企業(yè)。建廠以來，特別是近幾年來，按照“三個代表”的要求，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。自1993年6月12日試車投產(chǎn)以來，已連續(xù)不斷地向哈爾濱市供氣3850多天，創(chuàng)造了高寒地區(qū)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣的奇跡。相繼獲得國家建設(shè)部“全國燃氣管理先進集體”、“黑龍江省思想政治工作優(yōu)秀單位”、哈爾濱市文明單位標兵、黑龍江省文明單位、哈爾濱市優(yōu)秀黨組織、全國首屆管理創(chuàng)新示范單位、中國誠信企業(yè)、中國質(zhì)量服務(wù)信用AAA級企業(yè)、《半月談》全國思想政治工作創(chuàng)新企業(yè)等30多項榮譽稱號。2000年9月企業(yè)通過了ISO9002質(zhì)量體系認證。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊含的文化因素。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我廠遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件艱苦。要讓職工以廠為家，工廠必須先象個家。我們通過加強企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力。建廠以來我們不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境。工廠先后建住宅樓30棟，解決職工住房2013戶，人均住房面積達到13平方米；投入上百萬元打深水井6眼，改善職工飲用水狀況；新建生活區(qū)道路照明、自行車棚、商業(yè)街、浴池、職工食堂、幼兒園、職工醫(yī)院等公益設(shè)施，提高職工生活質(zhì)量。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)修建干道20多條，鋪設(shè)水泥路面15500平方米，利用電廠低壓蒸汽解決職工采暖，實現(xiàn)24小時向職工供應(yīng)熱水，栽種了多種樹木、花草，鋪草坪20萬平方米，建花壇191處，綠化面積達百分之百。良好的環(huán)境使企業(yè)榮獲“全國化工清潔文明工廠”、“無泄漏工廠”等榮譽稱號。同時工廠還加強文化建設(shè)，工人文化宮、職工文體活動中心、運動場、燈光球場、閉路電視一應(yīng)俱全。文藝演出、歌詠比賽、書畫展覽交替舉辦；拔河比賽、越野長跑、各類球賽、棋賽接連不斷；兩年一屆的職工運動會已成功地舉辦六屆，慶香港回歸、五十周年國慶以及十周年廠慶和建黨八十周年等大型系列慶?；顒勇≈責崃?。舒適愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，門類齊全的文體娛樂設(shè)施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺，明顯改善了職工生活質(zhì)量，解除了職工的后顧之憂，同時也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動了職工的積極性。如今，在我們氣化廠，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在氣化廠倍感欣慰和自豪。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮載體引導功能，提高職工素質(zhì)企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。幾年來，我廠通過開展教育和技術(shù)型文化活動，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實、素質(zhì)過硬的職工隊伍，增強企業(yè)發(fā)展的動力。首先，我廠堅持每年在全廠開展一次主題系列教育活動，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取。如以“我愛氣化廠、我愛本職工作、崗位標準化”為內(nèi)容的“兩愛一化”活動；以“家與工廠、我與車間、我與班組”為內(nèi)容的大討論活動；以“賽絕活，賽絕技，露一手”為內(nèi)容的崗位表演賽、開車立功賽、奪高產(chǎn)破紀錄活動賽、爭能手創(chuàng)最佳活動賽都收到了樹立楷模，弘揚正氣，學有目標，趕有方向的顯著效果。特別是在開展“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講活動中，講述了各個崗位共產(chǎn)黨員在一些平凡崗位上所做的貢獻，給人啟迪，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學趕超有目標；先進人物覺得領(lǐng)導和職工時刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進有動力。其次，持續(xù)不斷地開展崗位培訓與崗位練兵比武活動，以提高職工技能，增長職工才干，實現(xiàn)職工自身價值，激勵職工奮發(fā)向上。在開展崗位培訓和技術(shù)比武活動中，我廠結(jié)合企業(yè)特點、生產(chǎn)環(huán)境、職工狀況的現(xiàn)有條件，在計算機、企業(yè)管理、會計、儀器儀表、機電一體化、煤化工、工業(yè)電氣化等專業(yè)同哈爾濱職工大學、哈爾濱建筑大學、哈爾濱機械工業(yè)學校、佳木斯大學、北京科技大學聯(lián)合辦學，給職工創(chuàng)造再學習的機會，使職工立足崗位，進修提高，不斷增強自身含金量。迄今為止，全廠39個技術(shù)崗位的2600多名職工進行了理論培訓和技術(shù)等級考核鑒定。其中達到初級工水平429名，中級工水平311名，高級工水平1215名；達到大專文化程度的1200人，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動技術(shù)能手，10％當上了班組長、車間副主任、主任、生產(chǎn)調(diào)度、值長，職工整體素質(zhì)進一步增強。在全廠各類崗位的技術(shù)練兵比武活動中，多項科技成果在比武中誕生，各種技術(shù)難題在比武中攻克，造氣爐灰鎖角閥，原由德國進口，每只6萬元，使用周期只有半個月左右，既花掉大量外匯又影響生產(chǎn)。我廠的工程技術(shù)人員與哈爾濱閥門廠一起進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過多次失敗之后終于獲得成功?，F(xiàn)在一只角閥的修復(fù)費用只需6000元，使用周期長達半年。不但節(jié)約了大筆資金而且保證了生產(chǎn)。自開車投產(chǎn)以來，這樣的技改項目已完成了幾百項，可以說，我廠是國內(nèi)消化德國魯奇技術(shù)最好的企業(yè)，受到原化工部長顧秀蓮等領(lǐng)導的表揚。

三、以制度文化建設(shè)為重點，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種法規(guī)和制度。通過切實可行的制度和措施，加強企業(yè)民主管理、科學管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。我們廠是一個新型企業(yè)，職工來自全省各地，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，如果沒有嚴格規(guī)范的管理來提高職工素質(zhì)，那么，安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙增長等企業(yè)目標都將無從談起。在試車投產(chǎn)伊始，首任廠長白慶泰同志就提出了“十嚴治廠”方針，在崗位責任、勞動紀律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等方面都做出了詳細的制度規(guī)定。同時也從細微處入手，嚴禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙，嚴禁在班前、中午飲酒；嚴禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無關(guān)的事情，出入門驗證、班前打卡翻牌，下班打鈴吹號。以嚴格的制度約束職工自覺養(yǎng)成嚴明精細、一絲不茍的工作作風，使企業(yè)的各項工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。由于化工企業(yè)設(shè)備在高溫高壓中運行、介質(zhì)易燃易爆且多具毒性的特點，又決定了工廠無論在什么時候都必須把科學管理，確保安全生產(chǎn)作為頭等大事，因為稍有疏忽不慎都將釀成不可想象的嚴重后果。為此我們在貫徹執(zhí)行從嚴治廠方針的同時，強化對職工進行“安全第一，預(yù)防為主”、“珍惜生命，勿忘安全”、“創(chuàng)安全崗，爭安全星”等安全教育，不斷增強職工執(zhí)行各種安全規(guī)章制度的自覺性。自投產(chǎn)以來，我廠實現(xiàn)了無人身傷亡、無重大設(shè)備事故、無重大火災(zāi)和爆炸事故的目標，職工們安安全全上班，高高興興回家，安全工作多次受到國家和省市有關(guān)部門的表彰。加強企業(yè)制度文化建設(shè), 不僅是對職工嚴格要求，同時也是對領(lǐng)導干部嚴格要求。在制度文化建設(shè)方面，我廠領(lǐng)導干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導干部首先必須不做。如班前禁酒，廠內(nèi)禁煙，首先從黨員、干部做起，全廠禁止打麻將首先科級以上干部必須做到。領(lǐng)導干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀的第一實踐者。在我廠，上標準崗，干標準活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺行為；遵章守紀，令行禁止，召之即來、來之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的過硬作風已經(jīng)形成。此外，在加強企業(yè)制度文化建設(shè)方面，我們堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關(guān)心的年生產(chǎn)任務(wù)指標、工程項目的確定、獎金分配、業(yè)務(wù)招待費、職工住房分配、用人招工、評模征兵等熱點問題，我們都實行廠情公開，廠務(wù)公開，公平公正，自覺約束干部依規(guī)行政，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。

四、以精神文化建設(shè)為核心，發(fā)揮精神的激勵功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂精神文化是整個企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導、支配企業(yè)全體員工共同持有的價值標準、信念、態(tài)度和行為準則。精神文化相對于物質(zhì)文化來說，看不見，摸不著。但卻無時無刻不通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來。因此，我們在加強精神文化建設(shè)中，大力宣傳企業(yè)經(jīng)營理念，企業(yè)目標，企業(yè)道德與行為準則，特別注意企業(yè)精神的培育與提煉，在企業(yè)精神得到全廠確認后，又采取多種方式對職工進行灌輸和教育，充分發(fā)揮企業(yè)精神的導向、激勵調(diào)節(jié)和凝聚作用，為企業(yè)發(fā)展注入了強大生機與活力。當年建廠時期，數(shù)萬名工程建設(shè)者懷著為人民造福，對歷史負責的崇高理想，以大無畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數(shù)不清的艱難險阻，奮戰(zhàn)了一千多個日日夜夜，終于使一座現(xiàn)代化工廠崛起在大地上。進入生產(chǎn)管理階段后，我們氣化廠傳統(tǒng)不丟，一以貫之地繼承工程建設(shè)時期每天吃四頓飯，睡五個小時覺，干十六小時工作的“吃四睡五干十六”的拼搏精神；“燃燒自己，給人以熱”的奉獻精神；創(chuàng)高速度，求高質(zhì)量的進取精神；腳踏實地，一絲不茍的求實精神。同時又結(jié)合新的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，不斷總結(jié)全廠先進模范人物的動人事跡，精心培育出“工作上求實，業(yè)務(wù)上求精，標準上求高，管理上求嚴與講科學嚴謹，講團結(jié)協(xié)作，講拼搏奉獻，講創(chuàng)新發(fā)展”為內(nèi)容的“圣火”精神和確定了“培養(yǎng)吸納優(yōu)秀人才，采用先進技術(shù)設(shè)備，實施科學規(guī)范管理，創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)”為內(nèi)容的經(jīng)營理念。企業(yè)文化從某種意義上可以說是企業(yè)家文化。因此，企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營要為職工接受和認同，企業(yè)領(lǐng)導人的積極倡導、親身實踐和率先垂范作用具有關(guān)鍵性的意義。幾年來，廠領(lǐng)導干部以模范作用帶動人，以人格力量凝聚人，以良好的言行取信于民，以扎實的工作身體力行企業(yè)精神。在一期工程開車點火的日子里，一些人害怕危險，特別是參與建設(shè)的一些外國專家，認為條件不夠具備，開車的關(guān)鍵時刻躲到賓館不敢接近現(xiàn)場，但以首任廠長兼工程建設(shè)副總指揮白慶泰同志、生產(chǎn)副廠長兼總工程師陸兵同志為首的班子成員卻始終堅守在開車現(xiàn)場，精心地組織開車生產(chǎn)。在生死攸關(guān)的嚴峻考驗面前，干部的表率作用給現(xiàn)場職工以極大鼓舞。二任廠長秦成長是化工行業(yè)的老同志，不僅工作經(jīng)驗豐富，而且還能夠吃辛苦，他過去腿上受過傷，但工廠40米高的造氣主樓有時一天就爬了好幾趟。后半夜是化工生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是工人最容易困倦、精力難以集中和容易發(fā)生事故的時候。為了保證生產(chǎn)安全，他每天凌晨四點鐘到現(xiàn)場巡視，被職工譽為“四點鐘”精神?，F(xiàn)任廠長姜殿臣同志，作風民主，嚴以律己，樂于吃苦，甘愿奉獻。他繼承和發(fā)揚了前幾任領(lǐng)導工作作風，同樣每天也是四點鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位檢查了解情況，在搶修、搶險，特別是在2001年的新建八萬噸甲醇項目的施工現(xiàn)場隨時可以看到他的身影。正是這種一級帶著一級干，一級做給一級看的人格力量，在全廠職工中產(chǎn)生了巨大的感召力和凝聚力，使氣化廠的“圣火”精神不斷得到弘揚、熔鑄、塑造和升華，極大地調(diào)動了廣大職工的積極性，全廠形成了一呼百應(yīng)的局面。不論是開車會戰(zhàn)、生產(chǎn)達標還是越冬搶險以及日常生產(chǎn)實踐活動，各項工作都是抓一項成一項，戰(zhàn)必勝，攻必克，炮打響，仗仗獲勝。

五、以誠信文化建設(shè)為根本，發(fā)揮責任形象功能，促進企業(yè)發(fā)展誠信是社會公德的基本規(guī)范，是中華民族的傳統(tǒng)美德。誠信文化是企業(yè)文化的重要部分，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。誠信對于企業(yè)乃至企業(yè)的每一名員工來說，既是一種準則，更是一種責任。誠信符合生產(chǎn)力的發(fā)展要求，屬于先進文化的范疇，也代表廣大群眾的根本利益。加強誠信文化建設(shè)，就要實事求是，說老實話，辦老實事，做老實人。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展誠信已成為市場競爭成敗的關(guān)鍵所在。幾年來，我們通過ISO9002質(zhì)量認證活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)意識，我廠生產(chǎn)的煤氣質(zhì)量逐年提高。哈依牌精甲醇榮獲黑龍江省名牌產(chǎn)品光榮稱號并被選入中國名優(yōu)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，2001年4月，在第二屆亞細安化學工業(yè)科技成果博覽暨產(chǎn)品推廣研討會上獲優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金獎，2001年8月，榮獲國內(nèi)市場首批服務(wù)信譽保證優(yōu)勢示范單位；2002年6月工廠又被中國企業(yè)研究發(fā)展中心評為“中國誠信企業(yè)”光榮稱號。我們還開展了全員參加的以“市場主導，以客為尊，服務(wù)一線，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”的星級服務(wù)活動，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到了普遍好評。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其是我國加入WTO以后，面對俄羅斯天然氣的引進，廠領(lǐng)導與全廠職工沒有因循守舊，不思進取，而是解放思想，實事求是，依托自有的資源技術(shù)優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大自己。2000年我們投資900多萬元，成功地進行了甲醇四改六的技術(shù)改造，使甲醇的年產(chǎn)量由原來的4萬噸提高到6萬噸。2001年，我們又大膽設(shè)想，科學論證，經(jīng)過上級批準后投資6000萬元新建8萬噸甲醇項目。僅僅10個月的時間，就先后完成了可研報告編制，設(shè)備選型定貨，工程建設(shè)招標，籌措資金，組織施工等大量工作。工程于4月7日破土動工后，全廠各單位與施工單位通力配合，密切協(xié)作，克服了時間緊、任務(wù)重，交叉作業(yè)施工難度大，資金緊張等諸多困難，以確保工程建設(shè)安全，確保工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程造價，確保工期，確保技術(shù)領(lǐng)先為指導思想，僅歷時195天，就生產(chǎn)出一級品甲醇，8萬噸甲醇項目的建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了我廠以生產(chǎn)城市煤氣為主到以生產(chǎn)甲醇等化工產(chǎn)品為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，極大地增強了企業(yè)抵御市場風險的能力，形成了產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢，提高了煤氣質(zhì)量，甲醇生產(chǎn)成本比過去降低了近20%，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，每年將新增銷售收入1.2億元，企業(yè)競爭力的增強為迎接WTO挑戰(zhàn)以及俄氣輸入前總公司經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。2003年工廠又投資4153萬元進行油加氫項目建設(shè)，克服了“非典”疫情的影響，克服了資金緊張的困難，克服了新人、新技術(shù)的困難，于10月8日試車成功，產(chǎn)品各項指標和生產(chǎn)能力達到了設(shè)計標準，現(xiàn)產(chǎn)出的產(chǎn)品供不應(yīng)求，效益非?？捎^。正是由于企業(yè)文化建設(shè)之功決定了鑄就企業(yè)發(fā)展之魂的能動作用，我們的企業(yè)才充滿了生機與活力，才能在激烈的市場競爭中大步前行！

第五篇：追逐企業(yè)文化之魂

文/菲 菲

近來，蘊含全新文化理念的陽光企業(yè)雜志正悄然盛行，它以企業(yè)文化傳播的“五度空間”之精髓征服業(yè)界，并贏得一片喝彩。眾多知名企業(yè)紛紛拋棄傳統(tǒng)企業(yè)文化傳播方式而拜倒在它的腳下，不禁使人想問原因何在呢？

陽光企業(yè)雜志，與傳統(tǒng)文化傳承模式博弈的結(jié)果就是，它在企業(yè)文化傳播過程中扮演著越來越重要的角色。它走過的腳步、留下的烙印，正被人們所熟悉，并被牢牢記住。

思：逐本溯源

目前，隸屬陽光傳媒旗下的陽光導航已經(jīng)與海信、蒙牛、國美等多家名企結(jié)成聯(lián)盟，共同進軍多媒體資訊服務(wù)業(yè)。在最新福布斯～中國富豪榜上榮登第52位的陽光傳媒集團領(lǐng)軍人吳征、楊瀾夫婦，為何將下一個目標鎖定在多媒體資訊服務(wù)領(lǐng)域？為此眾多知名企業(yè)先后將目光投向了同一公司的同一產(chǎn)品——陽光導航的陽光企業(yè)雜志(陽光網(wǎng)絡(luò)多媒體平臺)。

陽光企業(yè)雜志，為企業(yè)發(fā)展注入了持續(xù)的動力，企業(yè)文化從此重現(xiàn)生機，并被賦予前所未有的潛在能量。它仿佛一縷陽光，照亮企業(yè)文化曾經(jīng)陰暗的角落。它的出現(xiàn)，為企業(yè)文化的營造增添了濃重的色彩。

隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變遷，企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念不斷發(fā)生變化，文化傳播理念日趨改變。文化傳播的重要性、有效性與可行性日益被企業(yè)所重視。與此同時，企業(yè)文化傳播開始從單一轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，從封閉步入開放，從局部轉(zhuǎn)向整體。用海爾集團總裁張瑞敏話來說，“企業(yè)文化是海爾的核心競爭力?！泵膳＜瘓F董事長牛根生也曾表示，“文化是企業(yè)的基因，文化是第二生產(chǎn)力?！?/p>

如何保證文化有效、順利的傳承？企業(yè)文化通過5個維度的傳播，即傳播的廣度、表現(xiàn)的力度、積淀的厚度、互動的程度、創(chuàng)新的速度，這種全新的文化理念，正在幫助企業(yè)走出文化傳播的誤區(qū)，因為企業(yè)文化如同人一樣都有生命。

變：借網(wǎng)造勢

那么，如何降低成本，在使企業(yè)文化更有效地傳播的同時使商業(yè)利益最大化？目前來說，行之有效的方法就是搭建一個開放而專業(yè)的平臺，促進企業(yè)發(fā)展與文化傳播的有效對接。

幫助企業(yè)尋找個性化的文化傳播途徑，幫助企業(yè)營造市場互動氣氛，幫助企業(yè)節(jié)約成本，進行更大范圍的擴散，陽光導航正致力于改變企業(yè)文化傳播的實際效應(yīng)。

到目前為止，10余家名企簽約陽光導航，無一不被陽光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的內(nèi)在魅力所信服，其中包括海爾集團、青島啤酒集團、華遠地產(chǎn)、中建發(fā)展、泰康人壽、中國中信集團公司等。

不難看出，知名企業(yè)開始選擇陽光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志平臺，究其根本，主要受企業(yè)文化有效傳播的力量所驅(qū)使。

根據(jù)企業(yè)需求而定制的陽光企業(yè)雜志，正在幫助企業(yè)塑造文化之根。一經(jīng)植入，便滋生成長。

贏：融合制勝

按照傳統(tǒng)思路與做法，企業(yè)文化傳播不但投入巨大，成本極高，而且成效甚微。由于諸多現(xiàn)實問題，使企業(yè)陷入文化傳播的困局當中。

簡單分析，傳統(tǒng)企業(yè)雜志取得良好的效果存在著許多制約因素，其中包括成本限制因素、發(fā)行限制因素、技術(shù)限制因素等?？陀^地說，紙質(zhì)媒體的傳播不得不受到時間與空間范圍的限制，而在技術(shù)層面上，更是受到表現(xiàn)形式方面的約束。與此同時，受到第三方物流渠道、郵政渠道成本過高，組織渠道難以有效監(jiān)控等客觀因素，導致傳統(tǒng)企業(yè)雜志在發(fā)行拓展方面困難重重。

如何使企業(yè)擺脫困境，甩掉沉重包袱，使企業(yè)文化重現(xiàn)生機？陽光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的出現(xiàn)，使企業(yè)看到了更多希望，使眾多企業(yè)的文化傳播獲得再生動力。

“網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志”之所以具有如此大的誘惑，正因為它的獨特魅力所在。它融合了視頻、音頻、動畫、文字等多元化的表現(xiàn)形式，以三維立體化概念進行直觀的滲透傳播，因此實現(xiàn)了范圍更廣、實時性更強、互動效果更好的多種效應(yīng)。它集電視、互聯(lián)網(wǎng)、報刊于一體，具備一般媒體無法超越的集成優(yōu)勢，從而突出差異化的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的價值就在于富有更具感染力的表現(xiàn)形式、方便閱讀、不受文章篇幅所限、具有較低的制作成本、使網(wǎng)絡(luò)成為最新的發(fā)行渠道等多種優(yōu)點。

其實，成本控制是企業(yè)始終關(guān)心的話題之一。而多媒體雜志，突破了傳統(tǒng)雜志的成本限制，這也是吸引企業(yè)眼球的原因之一。以50頁、成本10元的雜志為例，每增加一個發(fā)行對象，需要增加8元成本；而采用網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志，總成本縮至不足3元，每增加一個發(fā)行對象，僅需增加1元的成本。了解這種80%與30%的關(guān)系，就能知道它能為企業(yè)節(jié)約多少成本。

雖然不同類型的企業(yè)有不同的發(fā)展模式，但是無論內(nèi)向型、內(nèi)外一體化型還是外向型企業(yè)，陽光企業(yè)雜志所彰顯出來的張力，對企業(yè)的加速、助推作用，遠遠超出想象。它不僅有助于提升團隊的執(zhí)行力，還能夠提升合作伙伴的忠誠度。

“讓別人贏，自己才能贏。”北京陽光導航網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁程虹將這樣的人生感悟融入陽光導航的事業(yè)中。毋庸置疑，陽光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志已經(jīng)成為企業(yè)文化傳播的最佳載體，并贏得用戶的廣泛認知。

所謂“先知先覺，先機先得”，就是面對機遇與挑戰(zhàn)，不肯放過。正因如此，當陽光企業(yè)雜志浮出水面之時，海爾來了，青啤來了，相信不久的將來，還有更多企業(yè)紛紛涌來。

陽光品牌所折射出來的文化內(nèi)涵，正加速提升著企業(yè)文化的軟實力。這種軟實力，仿佛動力的源泉，取之不盡，用之不竭。