第一篇：企業文化在構建和諧企業實踐中落地

企業文化在構建和諧企業實踐中落地

“構建和諧企業”是xxx總經理在剛剛閉幕的公司十一屆二次職代會暨~年工作會議上明確提出的。為貫徹公司職代會精神,推動公司各項工作,維護穩定和諧的公司局面,國電xx項目部近日向全體農民工朋友發布《關于對分包單位進行付款的通告》,《通告》的主要內容是提醒農民工朋友,由于我公司與農民工朋友不是直接的勞動合同關系,所以原則上只能對于付款信息進行公示,不能直接支付農民工工資,但對于惡意拖欠工資行為可以向我公司書面提供相關證實性材料以獲得特殊幫助。同時,要求分包單位負責人簽訂工程款優先支付農民工工資承諾書。此舉使得池州、國電兩個項目節前有序、順暢運作,廣大農民工朋友可謂額手稱慶,全體工程建設者感受到項目部在“構建和諧企業,彰顯生態文化”方面所做的切實努力。

眾所周知,在我國經濟結構和社會生活發生深刻變化的新形勢下我們黨提出了構建社會主義和諧社會的新命題。而構建和諧企業是構建和諧社會的重要組成部分。農民工工資問題恰恰又成為構建和諧社會的熱點問題,國電銅陵項目部本著“以人為本”的原則,想農民工朋友之所想,急農民工朋友之所急,為解決農民工工資問題不斷鼎新革故,探索各種途徑,盡最大努力的維護了施工現場的穩定、和諧的生產局面。

然而,和諧企業的創建必須落實在生態文化的有效推進上。企業生態文化是指適應企業自身發展的“企業——社會——文化”間永恒的生態系統鏈,體現了“企業與職工、企業與社會、企業與文化”之間和諧共存的生態關系。《通告》對農民工朋友的人文關懷體現了國電銅陵項目部對“社會生態鏈”的構建,體現了在項目運作中,與分包隊伍合作共贏的生態文化理念,體現了項目部在貫徹公司“服務三層次”理念中,最終達到在社會各界樹立良好信譽和形象的目標。

企業文化落地其實就是一種自覺運用價值理念,建設和諧文化,在構建和諧企業過程中指導實際工作。公司企業文化的宗旨就是要“服務于戰略,滲透于制度,體現于行為,輻射于環境”。其中“服務于戰略,滲透于制度”側重于企業內部和諧,而“輻射于環境”則是側重于企業與外部的和諧,“體現于行為”則是內外和諧的橋梁與紐帶,國電銅陵項目部的這一做法,就是“體現于行為”。構建和諧企業不僅僅是企業內部和諧,更多的是指企業與社會的“大和諧”。企業文化落地,就是要充分利用“橋梁與紐帶”在構建和諧企業實踐中的作用,通過企業文化建設,提升企業的內質與外形,增強企業文化的滲透力和輻射力, 打造出電建的優秀品牌,塑造良好的企業社會形象和品牌美譽度。

第二篇：談企業文化在構建和諧企業實踐中落地

“構建和諧企業”是xxx總經理在剛剛閉幕的公司十一屆二次職代會暨～年工作會議上明確提出的。為貫徹公司職代會精神，推動公司各項工作，維護穩定和諧的公司局面，國電xx項目部近日向全體農民工朋友發布《關于對分包單位進行付款的通告》，《通告》的主要內容是提醒農民工朋友，由于我公司與農民工朋友不是直接的勞動合同關系，所以原則上只能對于付款信息進行公示，不能直接支付農民工工資，但對于惡意拖欠工資行為可以向我公司書面提供相關證實性材料以獲得特殊幫助。同時，要求分包單位負責人簽訂工程款優先支付農民工工資承諾書。此舉使得池州、國電兩個項目節前有序、順暢運作，廣大農民工朋友可謂額手稱慶，全體工程建設者感受到項目部在“構建和諧企業，彰顯生態文化”方面所做的切實努力。

眾所周知，在我國經濟結構和社會生活發生深刻變化的新形勢下我們黨提出了構建社會主義和諧社會的新命題。而構建和諧企業是構建和諧社會的重要組成部分。農民工工資問題恰恰又成為構建和諧社會的熱點問題，國電銅陵項目部本著“以人為本”的原則，想農民工朋友之所想，急農民工朋友之所急，為解決農民工工資問題不斷鼎新革故，探索各種途徑，盡最大努力的維護了施工現場的穩定、和諧的生產局面。

然而，和諧企業的創建必須落實在生態文化的有效推進上。企業生態文化是指適應企業自身發展的“企業——社會——文化”間永恒的生態系統鏈，體現了“企業與職工、企業與社會、企業與文化”之間和諧共存的生態關系。《通告》對農民工朋友的人文關懷體現了國電銅陵項目部對“社會生態鏈”的構建，體現了在項目運作中，與分包隊伍合作共贏的生態文化理念，體現了項目部在貫徹公司“服務三層次”理念中，最終達到在社會各界樹立良好信譽和形象的目標。

企業文化落地其實就是一種自覺運用價值理念，建設和諧文化，在構建和諧企業過程中指導實際工作。公司企業文化的宗旨就是要“服務于戰略，滲透于制度，體現于行為，輻射于環境”。其中“服務于戰略，滲透于制度”側重于企業內部和諧，而“輻射于環境”則是側重于企業與外部的和諧，“體現于行為”則是內外和諧的橋梁與紐帶，國電銅陵項目部的這一做法，就是“體現于行為”。構建和諧企業不僅僅是企業內部和諧，更多的是指企業與社會的“大和諧”。企業文化落地，就是要充分利用“橋梁與紐帶”在構建和諧企業實踐中的作用，通過企業文化建設，提升企業的內質與外形，增強企業文化的滲透力和輻射力, 打造出電建的優秀品牌，塑造良好的企業社會形象和品牌美譽度。

轉自：www.tmdps.cn

第三篇：建設企業文化構建和諧企業

建設企業文化構建和諧企業

摘要加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。本文針對企業文化建設，構建和諧企業作一論述。

關鍵詞 文化建設 價值觀 可持續發展 凝聚力 和諧

加強企業文化建設，構建和諧企業，必須科學地把握企業文化建設的作用和意義，并尋找出建設企業文化的措施和途徑，建設好企業文化是構建好和諧企業的前提。

企業文化建設的好壞，是關系企業能否繁榮、昌盛并持續發展的關鍵。我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”。如何更快地統一職工思想和行動，營造良好工作氛圍，建設企業文化，對內凝聚人心，對外展示形象，已成為鐵路企業可持續發展的迫切需要。建設企業文化對企業的可持續發展具有重要作用。

“科學管理，以人為本”是構建和諧企業的指導思想，科學發展觀對建設企業文化具有重要指導作用。科學發展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的繼承和發展。它體現了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現了毛澤東思想的理論與實踐相結合，實踐“三個代表”重要思想的要求。從這方面來說，科學發展觀，不僅是我國當前統領經濟社會發展全局的重要指導思想，而且也是實現全面建設小康社會和建設社會主義現代化國家必須長期堅持的重要指導思想，也是我們企業建設企業文化的重要思想。

落實科學發展觀，必須堅持以人為本。堅持以人為本，是黨的先進性的重要體現。堅持以人為本，作為一切工作的出發點和落腳點，始終把安全生產作為員工的第一利益放在首位，帶著責任，帶著感情，關心職工的安危冷暖，著力解決好關系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決，這是建設和諧企業的一個重要體現。

通過以上討論，我們認識到建設企業文化的意義。那么，怎樣建設好企業文化？ 一是深化認識，形成共識。要縮短企業文化存在差異，溝通融合實現統一，這樣才能發揮企業的凝聚力。當企業中兩個或多個單位進行整合后，企業文化也必須要整合，職工價值理念也需要融合。長期以來，原來的單位已形成了各自獨有的企業文化，不同的企業文化又培育了不同的職工價值理念、行為規范和行動準則，對形成一個整體的企業文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構建新的管理體制和運行機制，確保持續、穩定、協調、健康、和諧發展，并以此共同的價值追求來統一企業員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。

二是開展各具特色的活動，使干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，開展各具特色的企業文化活動。(1)開展送溫暖活動。關心職工疑點、難點及熱點問題，積極解決職工的實際困難，對員工提出的合理化建議和意見，要進行分析解決，并進行答復，使每個人感到集體的溫暖，激發員工的主人翁責任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務隊、開展“幫困助學活動”，定期服務職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動，以“學、演、展、賽、講”等多種形式，結合重大節假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬。(4)工會、團委要共同建設“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產一線，營造企業文化氛圍。

三是改觀企業環境，體現企業文化品位。對企業要整體規劃，發動職工的熱情，調動職工辛勤勞動的積極性，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成綠洲。并使企業周圍的馬路綠樹成蔭，創造優美宜人的環境，真正實現“綠色企業”、花園式企業的愿景。在建設優美環境的同時，特別注意體現出企業文化品位。每一條標語、每一副對聯、每一句口號都要反映出站段的企業精神。在長廊里、小亭中、綠地上都要體現出企業文化的氛圍；在圖書室、班組學習園地、文化園（室、點）上要把各種活動融入企業文化建設中。建設企業文化環境，不但能改善職工的學習、生活、工作條件，更重要的是提高了職工的素質，培養自覺愛護環境的習慣，凝聚了職工隊伍，激發了企業活力，更提高了企業的文化品位。四是通過宣傳教育，促進企業各項工作和三個文明協調發展。企業文化建設使各單位環境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質提高了、服務質量提高了、經濟效益提高了；職工的積極性調動起來了，干群關系更加融洽了，真正實現了政治安定、生產安全、職工安居的“三安”目的。從而實現企業的和諧發展。

第四篇：弘揚企業文化 構建和諧企業

弘揚企業文化 構建和諧企業

眾所周知，如何使企業在現有的基礎上做大、做優、做強，不僅要靠強有力的領導和嚴格規范的管理，更重要的是要靠企業文化的推動作用，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來，最大限度的發揮每名員工的主觀能動性，為企業的發展、壯大貢獻自己的聰明才智。企業文化是一個企業達到成熟之后自然散發出來的魅力，是企業的靈魂，它對外是企業的一面旗幟，對內是一種凝聚力，是企業核心競爭力的重要體現，其養成絕不是靠懸掛在生產一線、辦公場所內的標語口號就能實現，也絕不是一朝一夕就能實現，它需要一批批的企業人若干年苦修而成。

美國著名管理學者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”每個企業都有各具特色的企業精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，一般來說，企業精神是企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力。

企業精神作為企業內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它是構成企業文化的基石。企業精神一旦形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識支配行為，也可以通過潛意識支配行為，還可以通過潛意識產生行為。其信念化的結果，會大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關注企業的前途，維護企業聲譽，為企業貢獻自己的全部力量。一個企業的企業精神主要有5方面的效用：

一是，導向性。即把企業職工引導到企業所確定的目標方向上來。企業提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么，這比強迫命令更有效。

二是，規范性。即企業精神一旦形成，就對企業和職工的行為起著規范作用。是對員工中存在的生產意識、競爭意識、文明意識、道德意識等的規范。

三是，約束性。是指一種由內在心理約束而起作用的對行為的自我管制，屬于企業的微觀管理制度部分。如成文的或約定俗成的企業制度、企風廠風、人際倫理關系的準則等，企業精神正是它們的集中反映和理論升華。

四是，凝聚性。企業精神如同是一種粘合劑，它使整個企業團結一致，這是企業精神所確立的共同價值和信念所起的作用。

五是，融合性。企業精神對職工的作用是潛移默化的。一個新職工進入該企業后，通過耳濡目染，自覺地接受企業的共同理想和語言，從而自然而然地融合到這個集體中去。

一支樂隊，需要全體成員的齊心協力，否則難以呈現出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，總歸來自根莖的創新，否則難以散發出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的奉獻，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業的蓬勃發展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業。企業與員工是相輔相成、相互依存的關系，沒有企業的發展，就不會給員工提供好的發展環境，只有具備了團結、實干、創新、奉獻這四種精神，員工才能在企業方針政策的帶領下發揮我們自己的能力，才能夠有更好的發展。

第五篇：創建企業文化 構建和諧企業

創建企業文化 構建和諧企業

【摘要】本文論述了企業文化建設的目的、作用，以及如何創建企業文化。

【關鍵詞】企業文化；構建

隨著電力體制改革向縱深發展，電力企業將成為適應社會主義市場經濟的獨立法人實體和競爭主體，隨著未來市場競爭的愈演愈烈，員工的整體道德素養、優質的企業文化形象以及濃厚的文化氛圍，將逐漸成為企業前途發展和命運的決定性因素，建設獨具特色的企業文化氛圍，才能構建一個和諧的企業。只有和諧企業創建以后，才能源源不斷地為企業經營管理注入新的生機和活力。

一、企業文化建設的目的

企業文化建設的目的就是要拆掉員工心中的障礙，激發員工心中的活力，使整個團隊在沒有差異化的服務中創新差異，用無形的工具――文化，使人們從內心深處、對待工作的態度、以及工作中表現出來的習慣再到付出的行動，都能與之企業的戰略管理、工作流程恰到好處地融為一體，趨向一致。更重要的是，建立企業文化，并不是讓企業拋開自身的經濟利益去一味追求表面的形式，相反，是要通過企業文化的建立，把握企業的經營發展方向，從而實現企業利益的最大化。

二、企業文化的作用

（一）促進“社會主義核心價值觀”重要思想與企業雙文明建設的有機結合。因為只有這樣，才能克服員工思想意識與經濟行為相互脫節，把個人的榮辱利益得失和道德行為規范與我國最廣大人民群眾的共同意愿和國家的長遠發展融合在一起，并相得益彰地結合本職工作在企業文化發展過程中不斷地培養員工熱愛自己的本職工作，樹立良好的職業道德精神，才更能體現出企業發展的時代精神，增加企業活力。

（二）有助于增強企業凝聚力。通過以“社會主義核心價值觀”思想為基礎的企業文化建設，創建一種鼓舞人心、鼓舞斗志與時俱進的員工機制，有效地引導職工樹立自己正確的價值觀、職業道德標準和整體為公司著想的理念，對自己所屬的企業產生一種信任的歸屬感、凝聚力，從而體現出自己高度的主人翁責任感。還能通過創造良好的組織氛圍確保職工的積極勞動受到尊重，加強職工對企業的向心力。

（三）有利于協調和控制。企業管理的重要職能是協調、控制。管理者要對企業人、財、物及其運行過程進行有效地協調和控制，必須依靠嚴密的管理制度。但制度管理存在兩個不可克服的缺點：一是存在著疏漏；二是具有強制性，它只能讓人服從而不能贏得人心。根據企業現階段實踐需要所提煉出的企業文化，是管理制度的升華，它能把名目繁多的制度壓縮凝結成幾條富有哲理性和感召力的企業精神和行為準則，引導員工依據行為準則，進行自我調節；并能充分反映群眾呼聲、體現領導意圖，進一步強化企業內部上下、左右的溝通。

三、如何創建企業文化

企業文化是一項系統而復雜的工程，它需要各方面的精心策劃、密切配合、著力建設。尤其是更加需要切實可行的實施方法和行之有效的建設途徑。

（一）加強領導，建立組織。企業黨政一把手都是企業文化建設的重要負責人，他們共同承擔起企業文化建設的創建、引導、規劃、設計及組織實施工作。黨政工團各部門各單位要按照本企業規劃的要求，始終遵循以為人本的原則，按照管人、管物、管事一體化的思路，各有側重，分工負責，互相配合，形成齊抓共管的企業文化建設工作格局。成立以一把手為組長的企業文化領導小組，下設企業文化建設辦事機構和專業工作組，明確職責，劃分任務，認真負責地開展工作。

（二）加強宣傳建設，培訓主心骨干。平時對員工要重點普及企業文化基礎知識，大力宣傳好企業文化建設的理論、經驗與發展動態，做到整體、系統、淺顯、連續，提供理論保障；要時時舉辦企業文化講座、創建屬于自己公司的培訓班，重點培育企業文化建設骨干和重心力量，提高組織保障；更要落實建立建設企業文化的運作機制和有關規范制度，提供高質量的制度保障；適當開展企業文化建設的內部調研，清理文化歷史和現狀，了解職工對企業文化建設的認識、建議和認同感，奠定思想基礎；要充分利用簡報、網絡、黑板報等媒體和舉辦培訓班等形式廣泛進行宣傳和培訓，營造良好的輿論氛圍。

（三）創建機制，規范程序。要創建好企業文化建設的調控、決策、考評等運行機制，制定并完善企業文化建設的規范、制度等，做到工作有章可循，使企業文化建設始終沿著制度化、規范化軌道順利前進。按照PDCA循環工作法形成有計劃、有部署、有檢查、有考評、有總結、有獎懲的工作程序，做到工作規范化、經常化。要建立企業文化建設資金保障制度，使企業文化建設有正常的合理的開支渠道，重點要落實企業文化建設的啟動資金和有關設施、場所建設的大頭資金。要將企業文化建設與創一流企業、創文明單位等活動有機地結合起來，做到相互統一，相互補充，互相融合，同步進行，同步落實，同步考核檢查。

（四）注重實踐，由淺入深。首先，應選擇好企業文化建設的突破口，最好是以視覺識別系統為第一突破口，建設外顯文化（如環境文化）和文化網構架。這樣可以起到以形傳神的積極作用。人們也可以通過煥然一新的形象，激發建設的創造性與主動性。其次，應著手建設行為和制度文化，應重點完善企業各類技術標準、管理標準和工作標準，強化規章制度管理，建立起科學有效的管理制度和機制。企業文化本身就是為提高企業的管理水平，而制度管理則是企業管理的重要組成部分。而且通過制度文化建設，可將建設成果固化。第三，應大力建設理念文化，主要是積極培育企業價值觀，整合提煉企業精神，重點建設富有企業特色的企業價值觀和管理理念。隨著企業的改革和發展，注意培育典型，總結經驗，使之不斷深化和延伸，在發展中不斷鞏固提高。為此，還需要進一步做到：

一是將企業文化建設納入企業整體發展戰略規劃。要把企業文化發展建設作為一項公司運作戰略發展的重要任務，并且歸入到企業的整體發展戰略中。要整體與經濟體制改革和企業發展的實際情況想結合，適時調整企業文化建設規劃，實行規劃計劃的動態性管理。

二是將企業文化滲入企業經營管理。在企業的經營管理運行中，一定要把企業文化、企業文化管理理念和工作方法滲透、融進公司的每一位領導和員工心里。只有這樣才更能突出企業文化的人性化的人文性管理效應，建立出理解人、關心人、愛護人、尊重人的人性化管理思想，建設出健康和諧、團結向上、互幫互助的人際關系。

三是建立科學的人才培養、評價、激勵和監督體系。健全對干部量化考核標準，加強對員工動態管理機制建設，真正做到能者上、庸者下，實現崗位靠競爭，收入憑貢獻，促使各類優秀人才脫穎而出。要不斷完善職工代表大會制度，積極推行院務公開，開展好民主評議干部工作。近年來，設計院黨委堅持黨管人才原則，重視人才、愛惜人才，實施以人才振興、發展企業的戰略措施。體現了“十年樹木，百年樹人”的前瞻性和全局性。優化企業內部的人才發展環境，為年輕人提供發展平臺。一方面搞好干部的梯隊建設，以培訓、以會代訓等形式培養年輕人，并逐步提拔年輕干部；另一方面通過對外招聘人才，引進專業對口的高學歷年輕人才。黨委十分重視營造有利于年輕人才健康成長的發展環境，從思想上、作風上、行動上去信任他們，放手讓他們挑擔子、負責任，并在生活待遇上給予一定的優惠，對他們身上存在的一些問題做到揚長避短，不求全責備。正面引導年輕的知識人員健康成長。企業老員工還能主動做好“傳、幫、帶”，使他們盡快熟悉手上工作，進入“角色”。

四是重視企業活動禮儀的策劃和員工行為養成。禮儀活動是傳播企業價值觀、塑造企業形象、推進企業文化建設的最直接的表現形式。要在企業開展高雅的禮儀教育，在條件成熟的情況下，編輯印制反映企業文化建設成果的《企業文化手冊》《員工行為規范》等，規定員工在會議、社交、接待、談判、慶典、交流等活動中的禮儀行為，明確語言、著裝、舉止等方面的要求。要把體現先進理念的行為規范落實到經營活動全過程，落實到員工的一舉一動上。各級領導要率先垂范，帶動養成良好的工作和生活作風。

五是積極開展群眾性精神文明建設活動。努力開展好文明集體、文明班組、文明窗口、文明職工、文明家庭等活動，不斷豐富職工的文化生活，陶冶情操。為企業文化建設良好的載體，營造濃厚的氛圍，提高員工的企業文化品位。

總而言之，企業文化滲透在企業的一切活動開展中，更是是企業的靈魂所在，關系到企業前途命運。在我國企業已經進入“文化管理時代”的今天，我們要進一步認識到企業文化建設的重要性和必要性，與時俱進，積極探索企業文化建設的新思路、新載體、新經驗，推動企業文化建設向深度和廣度發展，不斷開創企業文化建設的新局面。