第一篇：創(chuàng)建企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)之我見

創(chuàng)建企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)之我見

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)忻州有限公司張玲

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧，企業(yè)的和諧發(fā)展就沒有思想根基，建設(shè)和諧企業(yè)也就無從談起。就企業(yè)文化與和諧企業(yè)的關(guān)系來講，企業(yè)文化首先是被廣泛認(rèn)同的和諧文化；企業(yè)文化必須始終堅(jiān)持以人為本，尊重員工的文化主體地位；企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。

一、企業(yè)文化首先是員工廣泛認(rèn)同并積極參與的和諧文化企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德觀、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)成員彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，這種實(shí)現(xiàn)“人企合一”的文化就是和諧文化，它是營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的本質(zhì)特征在于倡導(dǎo)以文化人和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動(dòng)性，將人臵于管

1理要素的核心地位，通過文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能，充分發(fā)揮人的主體作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的目標(biāo)?！昂椭C企業(yè)”的“和諧”，簡(jiǎn)單地說就是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，全體員工各盡所能、各盡其責(zé)、各得其所而又和諧相處，具有“依法治企、科學(xué)發(fā)展，公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序，誠(chéng)信合作、安全高效，美化環(huán)境、服務(wù)社會(huì)”的基本特征。從企業(yè)文化的實(shí)踐活動(dòng)來看,全體員工發(fā)揚(yáng)勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓、圖強(qiáng)的精神,抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上、敢為人先、自強(qiáng)不息。

二、企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定良好的群眾基礎(chǔ)

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)人的全面發(fā)展，和諧文化將人臵于管理的中心，不但將人看作生產(chǎn)力，更要看作企業(yè)發(fā)展的目的，只有重視加強(qiáng)員工的理想信念教育、思想道德教育，關(guān)心員工生活，密切干群關(guān)系，在管理上將邏輯與直覺并重，將推理與熱情相協(xié)調(diào)，才能在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境。

人是具有文化意識(shí)的“主體人”，企業(yè)文化不否認(rèn)制度的嚴(yán)明，職務(wù)的威嚴(yán)，測(cè)量手段的科學(xué)化，而是強(qiáng)調(diào)在全部管理要素中，要以人為本，以文化為統(tǒng)帥，關(guān)注人在經(jīng)濟(jì)過程中的地位與發(fā)展，不斷地豐富企業(yè)發(fā)展的人本觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者改變了認(rèn)識(shí)方式和行動(dòng)方式，使他們不再把員工只看作生物意義和物理意義上的人，而是重視人的文化主體意

義，注重啟發(fā)人的創(chuàng)造能動(dòng)性和自覺性，在管理方式上使企業(yè)管理者由物本觀轉(zhuǎn)為人本觀。因此，應(yīng)著重從尊重員工、民主管理等方面深入實(shí)踐，體現(xiàn)人本管理的原則。當(dāng)然，企業(yè)文化所主張的人本管理，從來不否認(rèn)重視人的地位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功利目的。它強(qiáng)調(diào)的是物質(zhì)利益與人的地位的正確權(quán)衡和取得經(jīng)濟(jì)效益過程中對(duì)人的態(tài)度，它推崇的是企業(yè)追求利潤(rùn)與產(chǎn)值時(shí)對(duì)人的態(tài)度的銘記，它要求企業(yè)家在現(xiàn)代管理與經(jīng)營(yíng)中牢記人的重要地位的不可臵換性。

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)心理溝通，因?yàn)樾睦頊贤ㄊ瞧髽I(yè)和員工之間文化認(rèn)同、情感交流和基于共同愿景的認(rèn)同。員工把自己的工作自由和權(quán)利尊嚴(yán)交給企業(yè)安排，是一種莊重的奉獻(xiàn)代理權(quán)的行為，企業(yè)理應(yīng)為他們提供與他們業(yè)績(jī)對(duì)稱的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)他們的預(yù)期愿望，使員工活出真正的生命意義來，從而使他們獲得全面發(fā)展。如果企業(yè)重視員工的個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，主動(dòng)為其設(shè)計(jì)前程，員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，就會(huì)形成高效率的環(huán)境與和諧的局面。因?yàn)閱T工在企業(yè)得不到良好的發(fā)展，就意味著發(fā)展的權(quán)利沒有受到足夠的尊重，職業(yè)道路受阻，就不會(huì)有良好的心理溝通基礎(chǔ)。如果只考慮企業(yè)的利益，對(duì)員工個(gè)人進(jìn)步、成長(zhǎng)漠不關(guān)心，與員工的關(guān)系只建立在有形的經(jīng)濟(jì)和制度關(guān)系之上，員工個(gè)人以體力和技術(shù)在有限范圍內(nèi)向企業(yè)換取物質(zhì)利益，而對(duì)心理溝通上卻沒有用心來做，員工也就只滿足于完成與自己利益相關(guān)的那部分工作。因此，健康的心理溝通，會(huì)使企業(yè)與員工保持良好的協(xié)

調(diào)關(guān)系，員工的潛在積極性得以充分釋放，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)人力資源的自主能動(dòng)開發(fā)，降低管理成本，提高管理效率。

三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件首先，如何才能使企業(yè)內(nèi)部和諧統(tǒng)一、員工積極進(jìn)取，從而給企業(yè)發(fā)展帶來無盡的內(nèi)動(dòng)力？現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，這正是企業(yè)精神文化建設(shè)要解決的問題。精神文化建設(shè)內(nèi)涵豐富，但其最關(guān)鍵的內(nèi)容則是企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)。所謂企業(yè)核心價(jià)值觀，實(shí)際上指的是企業(yè)的核心理念，它至少包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是員工對(duì)所屬企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，即企業(yè)是什么；二是對(duì)所屬企業(yè)使命的認(rèn)識(shí)，即企業(yè)的存在是為了什么；三是對(duì)所屬企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，即企業(yè)現(xiàn)在如何；四是對(duì)所屬企業(yè)愿景的認(rèn)識(shí)，即企業(yè)未來要達(dá)到的目標(biāo)是什么。只有員工在上述四個(gè)方面取得了一致的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)的存在是有意義的，自己的工作是有價(jià)值的，員工才有可能從內(nèi)心深處熱愛自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必由之路，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益和企業(yè)整體利益的完美統(tǒng)一，而這必將給企業(yè)的發(fā)展帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)而巨大的發(fā)展后勁。

其次，和諧文化拓展文化的包容性，引導(dǎo)人們樹立和諧的思想觀念和思維方式，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的意義。個(gè)人主義價(jià)值觀，忽視集體責(zé)任的文化，在新形勢(shì)下不利于和諧與發(fā)展，只有團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。

現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)既是團(tuán)隊(duì)游戲，也是個(gè)人運(yùn)動(dòng)。沒有團(tuán)隊(duì)精神的支持，個(gè)人會(huì)失??；沒有個(gè)人首創(chuàng)精神，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去活力。在這種形勢(shì)下，“個(gè)人英雄”只會(huì)得到有限的機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作成為完成工作最有效的形式。尤其是對(duì)日趨復(fù)雜的營(yíng)銷管理工作來講，共同的知識(shí)、支持和責(zé)任，才是個(gè)人成功的動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作環(huán)境可以使人們的心境更加愉悅和融洽，而且可以促進(jìn)個(gè)人的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，使員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，從而加快員工的全面發(fā)展。

再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹立企業(yè)核心價(jià)值觀，為和諧企業(yè)建設(shè)提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價(jià)值意識(shí)和人性本質(zhì)。如果認(rèn)識(shí)不到這些，就會(huì)陷入自然主義和經(jīng)驗(yàn)實(shí)在論哲學(xué)所主張的將人看作生物本能的泥沼之中，就只會(huì)把人當(dāng)作被動(dòng)的客體和消極的工具，就不會(huì)將人與人之間的關(guān)系看作是主體間的關(guān)系，因而也必然沒有平等關(guān)系，有的只能是等級(jí)關(guān)系、主仆關(guān)系。員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見和看法的機(jī)會(huì)，這是保證生產(chǎn)率水平和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高的深層有效的方式，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該與下屬建立一個(gè)高度群體意識(shí)的工作環(huán)境，支持下屬、待人友好、通情達(dá)理，關(guān)心下屬成長(zhǎng)，公正對(duì)待并信任下屬，這種引入創(chuàng)造性的管理方式，將極大地鼓勵(lì)全體員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，使員工人盡其才。

第二篇：創(chuàng)建企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

創(chuàng)建企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

【摘要】本文論述了企業(yè)文化建設(shè)的目的、作用，以及如何創(chuàng)建企業(yè)文化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；構(gòu)建

隨著電力體制改革向縱深發(fā)展，電力企業(yè)將成為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，隨著未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，員工的整體道德素養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化形象以及濃厚的文化氛圍，將逐漸成為企業(yè)前途發(fā)展和命運(yùn)的決定性因素，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化氛圍，才能構(gòu)建一個(gè)和諧的企業(yè)。只有和諧企業(yè)創(chuàng)建以后，才能源源不斷地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理注入新的生機(jī)和活力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要拆掉員工心中的障礙，激發(fā)員工心中的活力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在沒有差異化的服務(wù)中創(chuàng)新差異，用無形的工具――文化，使人們從內(nèi)心深處、對(duì)待工作的態(tài)度、以及工作中表現(xiàn)出來的習(xí)慣再到付出的行動(dòng)，都能與之企業(yè)的戰(zhàn)略管理、工作流程恰到好處地融為一體，趨向一致。更重要的是，建立企業(yè)文化，并不是讓企業(yè)拋開自身的經(jīng)濟(jì)利益去一味追求表面的形式，相反，是要通過企業(yè)文化的建立，把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、企業(yè)文化的作用

（一）促進(jìn)“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”重要思想與企業(yè)雙文明建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。因?yàn)橹挥羞@樣，才能克服員工思想意識(shí)與經(jīng)濟(jì)行為相互脫節(jié)，把個(gè)人的榮辱利益得失和道德行為規(guī)范與我國(guó)最廣大人民群眾的共同意愿和國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展融合在一起，并相得益彰地結(jié)合本職工作在企業(yè)文化發(fā)展過程中不斷地培養(yǎng)員工熱愛自己的本職工作，樹立良好的職業(yè)道德精神，才更能體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的時(shí)代精神，增加企業(yè)活力。

（二）有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過以“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”思想為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建一種鼓舞人心、鼓舞斗志與時(shí)俱進(jìn)的員工機(jī)制，有效地引導(dǎo)職工樹立自己正確的價(jià)值觀、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和整體為公司著想的理念，對(duì)自己所屬的企業(yè)產(chǎn)生一種信任的歸屬感、凝聚力，從而體現(xiàn)出自己高度的主人翁責(zé)任感。還能通過創(chuàng)造良好的組織氛圍確保職工的積極勞動(dòng)受到尊重，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的向心力。

（三）有利于協(xié)調(diào)和控制。企業(yè)管理的重要職能是協(xié)調(diào)、控制。管理者要對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物及其運(yùn)行過程進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和控制，必須依靠嚴(yán)密的管理制度。但制度管理存在兩個(gè)不可克服的缺點(diǎn)：一是存在著疏漏；二是具有強(qiáng)制性，它只能讓人服從而不能贏得人心。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)踐需要所提煉出的企業(yè)文化，是管理制度的升華，它能把名目繁多的制度壓縮凝結(jié)成幾條富有哲理性和感召力的企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工依據(jù)行為準(zhǔn)則，進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；并能充分反映群眾呼聲、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部上下、左右的溝通。

三、如何創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，它需要各方面的精心策劃、密切配合、著力建設(shè)。尤其是更加需要切實(shí)可行的實(shí)施方法和行之有效的建設(shè)途徑。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立組織。企業(yè)黨政一把手都是企業(yè)文化建設(shè)的重要負(fù)責(zé)人，他們共同承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)建、引導(dǎo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)及組織實(shí)施工作。黨政工團(tuán)各部門各單位要按照本企業(yè)規(guī)劃的要求，始終遵循以為人本的原則，按照管人、管物、管事一體化的思路，各有側(cè)重，分工負(fù)責(zé)，互相配合，形成齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)工作格局。成立以一把手為組長(zhǎng)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦事機(jī)構(gòu)和專業(yè)工作組，明確職責(zé)，劃分任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展工作。

（二）加強(qiáng)宣傳建設(shè)，培訓(xùn)主心骨干。平時(shí)對(duì)員工要重點(diǎn)普及企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)，大力宣傳好企業(yè)文化建設(shè)的理論、經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展動(dòng)態(tài)，做到整體、系統(tǒng)、淺顯、連續(xù)，提供理論保障；要時(shí)時(shí)舉辦企業(yè)文化講座、創(chuàng)建屬于自己公司的培訓(xùn)班，重點(diǎn)培育企業(yè)文化建設(shè)骨干和重心力量，提高組織保障；更要落實(shí)建立建設(shè)企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制和有關(guān)規(guī)范制度，提供高質(zhì)量的制度保障；適當(dāng)開展企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部調(diào)研，清理文化歷史和現(xiàn)狀，了解職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)、建議和認(rèn)同感，奠定思想基礎(chǔ)；要充分利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)等媒體和舉辦培訓(xùn)班等形式廣泛進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（三）創(chuàng)建機(jī)制，規(guī)范程序。要?jiǎng)?chuàng)建好企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)控、決策、考評(píng)等運(yùn)行機(jī)制，制定并完善企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范、制度等，做到工作有章可循，使企業(yè)文化建設(shè)始終沿著制度化、規(guī)范化軌道順利前進(jìn)。按照PDCA循環(huán)工作法形成有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考評(píng)、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲的工作程序，做到工作規(guī)范化、經(jīng)常化。要建立企業(yè)文化建設(shè)資金保障制度，使企業(yè)文化建設(shè)有正常的合理的開支渠道，重點(diǎn)要落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的啟動(dòng)資金和有關(guān)設(shè)施、場(chǎng)所建設(shè)的大頭資金。要將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)一流企業(yè)、創(chuàng)文明單位等活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，做到相互統(tǒng)一，相互補(bǔ)充，互相融合，同步進(jìn)行，同步落實(shí)，同步考核檢查。

（四）注重實(shí)踐，由淺入深。首先，應(yīng)選擇好企業(yè)文化建設(shè)的突破口，最好是以視覺識(shí)別系統(tǒng)為第一突破口，建設(shè)外顯文化（如環(huán)境文化）和文化網(wǎng)構(gòu)架。這樣可以起到以形傳神的積極作用。人們也可以通過煥然一新的形象，激發(fā)建設(shè)的創(chuàng)造性與主動(dòng)性。其次，應(yīng)著手建設(shè)行為和制度文化，應(yīng)重點(diǎn)完善企業(yè)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)章制度管理，建立起科學(xué)有效的管理制度和機(jī)制。企業(yè)文化本身就是為提高企業(yè)的管理水平，而制度管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。而且通過制度文化建設(shè)，可將建設(shè)成果固化。第三，應(yīng)大力建設(shè)理念文化，主要是積極培育企業(yè)價(jià)值觀，整合提煉企業(yè)精神，重點(diǎn)建設(shè)富有企業(yè)特色的企業(yè)價(jià)值觀和管理理念。隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，注意培育典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之不斷深化和延伸，在發(fā)展中不斷鞏固提高。為此，還需要進(jìn)一步做到：

一是將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。要把企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)作為一項(xiàng)公司運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展的重要任務(wù)，并且歸入到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中。要整體與經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況想結(jié)合，適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，實(shí)行規(guī)劃計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性管理。

二是將企業(yè)文化滲入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行中，一定要把企業(yè)文化、企業(yè)文化管理理念和工作方法滲透、融進(jìn)公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工心里。只有這樣才更能突出企業(yè)文化的人性化的人文性管理效應(yīng)，建立出理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人的人性化管理思想，建設(shè)出健康和諧、團(tuán)結(jié)向上、互幫互助的人際關(guān)系。

三是建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和監(jiān)督體系。健全對(duì)干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)員工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制建設(shè)，真正做到能者上、庸者下，實(shí)現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，促使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。要不斷完善職工代表大會(huì)制度，積極推行院務(wù)公開，開展好民主評(píng)議干部工作。近年來，設(shè)計(jì)院黨委堅(jiān)持黨管人才原則，重視人才、愛惜人才，實(shí)施以人才振興、發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施。體現(xiàn)了“十年樹木，百年樹人”的前瞻性和全局性。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)展環(huán)境，為年輕人提供發(fā)展平臺(tái)。一方面搞好干部的梯隊(duì)建設(shè)，以培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式培養(yǎng)年輕人，并逐步提拔年輕干部；另一方面通過對(duì)外招聘人才，引進(jìn)專業(yè)對(duì)口的高學(xué)歷年輕人才。黨委十分重視營(yíng)造有利于年輕人才健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境，從思想上、作風(fēng)上、行動(dòng)上去信任他們，放手讓他們挑擔(dān)子、負(fù)責(zé)任，并在生活待遇上給予一定的優(yōu)惠，對(duì)他們身上存在的一些問題做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，不求全責(zé)備。正面引導(dǎo)年輕的知識(shí)人員健康成長(zhǎng)。企業(yè)老員工還能主動(dòng)做好“傳、幫、帶”，使他們盡快熟悉手上工作，進(jìn)入“角色”。

四是重視企業(yè)活動(dòng)禮儀的策劃和員工行為養(yǎng)成。禮儀活動(dòng)是傳播企業(yè)價(jià)值觀、塑造企業(yè)形象、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的最直接的表現(xiàn)形式。要在企業(yè)開展高雅的禮儀教育，在條件成熟的情況下，編輯印制反映企業(yè)文化建設(shè)成果的《企業(yè)文化手冊(cè)》《員工行為規(guī)范》等，規(guī)定員工在會(huì)議、社交、接待、談判、慶典、交流等活動(dòng)中的禮儀行為，明確語(yǔ)言、著裝、舉止等方面的要求。要把體現(xiàn)先進(jìn)理念的行為規(guī)范落實(shí)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程，落實(shí)到員工的一舉一動(dòng)上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶動(dòng)養(yǎng)成良好的工作和生活作風(fēng)。

五是積極開展群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)。努力開展好文明集體、文明班組、文明窗口、文明職工、文明家庭等活動(dòng)，不斷豐富職工的文化生活，陶冶情操。為企業(yè)文化建設(shè)良好的載體，營(yíng)造濃厚的氛圍，提高員工的企業(yè)文化品位。

總而言之，企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)開展中，更是是企業(yè)的靈魂所在，關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)。在我國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“文化管理時(shí)代”的今天，我們要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新載體、新經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向深度和廣度發(fā)展，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)之我見

文章標(biāo)題：構(gòu)建和諧企業(yè)之我見

集團(tuán)在2006年重點(diǎn)工作安排中把“圍繞一個(gè)主題”列為工作重點(diǎn)，“圍繞一個(gè)主題”的中心內(nèi)容是構(gòu)建和諧企業(yè)，建設(shè)政治生態(tài)和諧、企業(yè)環(huán)境和諧、人際關(guān)系和諧、總體發(fā)展和諧的企業(yè)是時(shí)代發(fā)展的要求，也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件，我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、創(chuàng)建“四好班子”，以人格力量團(tuán)結(jié)

人。

只有領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，要使領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧，首先要求班長(zhǎng)要以身作則，堅(jiān)持從自身做起。要把團(tuán)結(jié)和諧放在工作中的首要位置，正確處理和副職、業(yè)務(wù)、黨務(wù)、群眾的關(guān)系，作到大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“一言堂”，語(yǔ)態(tài)和藹可親，批評(píng)下屬講求藝術(shù)，在工作中帶頭講民主，一視同仁嚴(yán)格按制度辦事，在研究單位大事時(shí)，和副職多商量，多征求職工意見，說話做事要符合大多數(shù)職工意愿，要帶頭講實(shí)效，不搞花架子，要帶頭講奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，吃苦在前、享受在后、廉潔自律，在處理單位日常工作中，作到言必信、信必行、行必果，一身正氣、兩袖清風(fēng)、敢于負(fù)責(zé)，樹立人格魅力。

其次副職要認(rèn)清角色，找準(zhǔn)位置，要認(rèn)真抓好自身分管的工作，在語(yǔ)言和行動(dòng)上一心一意支持正職的工作，背后多和正職溝通，多為正職排憂解難，做到分工不分心，要注意維護(hù)“一把手”的形象和權(quán)威，把配合、協(xié)助“一把手”作為自己的主體意識(shí)，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；班子成員要經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，從尊重、支持、諒解、友誼的愿望出發(fā)，通過多種途徑，及時(shí)消除各種矛盾和分歧，做到通氣不慪氣，努力在班子成員之間營(yíng)造一個(gè)政治上互相信任，思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的氛圍。

二、彰顯人文關(guān)懷，以溫馨情感感化人。

暢通溝通渠道，把職工呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把職工的需要當(dāng)作第一選擇，從細(xì)微處入手，及時(shí)解決干部職工的急、難、盼問題，首先是建立職工生日檔案，為過生日職工送去領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的生日祝福，使每名職工都能感受到家園的溫馨，感受到集團(tuán)大家庭的溫暖，其次是建立職工健康檔案，定期為職工檢查身體，不定期進(jìn)行健康知識(shí)講座，購(gòu)買健身器械，建立職工健身房和籃球場(chǎng)，建立以包括乒乓球在內(nèi)的各種體育活動(dòng)的職工之家，“五一”“十一”開展健康的體育比賽和才藝展示，為職工強(qiáng)身健體、愉悅身心搭建平臺(tái)。第三是要關(guān)心職工待遇，做到積極爭(zhēng)取政策，落實(shí)職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，讓職工該得的能得到，該享受的能享受到，切忌漠不關(guān)心、不聞不問、說了不做、應(yīng)付了事。第四是關(guān)心職工生活，積極想辦法解決職工的后顧之憂，經(jīng)常過問職工生活中的困難，關(guān)心職工冷暖，對(duì)于較困難的干部職工要采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詭椭?，?duì)影響職工家庭和睦的矛盾要及時(shí)調(diào)節(jié)排除，對(duì)職工家中的紅白之事，要組織入戶慰問。第五是關(guān)心職工進(jìn)步，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，建立職工圖書館，使職工有進(jìn)步書籍可讀，幫助職工找準(zhǔn)人生坐標(biāo)，把握正確的發(fā)展方向。對(duì)職工在工作中取得的成績(jī)要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工在工作中遇到的困難和挫折，要及時(shí)給予關(guān)心，幫助查找原因，排遣自卑心理，幫助樹立信心，使之丟下包袱，繼續(xù)前進(jìn)。第六是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，在一個(gè)企業(yè)中,無論是正職還是副職，都要注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，因?yàn)樽鳛楣芾碚?，需要情商和智商要比普通職工多一些，而每個(gè)人都有自己的短處，正所謂“尺有所短、寸有所長(zhǎng)”，駿馬行千里、耕田不如牛，堅(jiān)車能載重，過河不如舟，這就需要管理者在工作中要注意發(fā)現(xiàn)自己智商和情商的短處，注意鍛煉提高自己，尤其是要提高自己的情商，因?yàn)樽銎髽I(yè)就是一個(gè)與人溝通的過程，大企業(yè)家比爾、蓋茨在他每個(gè)員工的衣服上都印了一句口號(hào)：“你的同事就是你最好的朋友”，這是多么富有人情味的口號(hào)，管理者情商提高了就會(huì)長(zhǎng)于溝通，工作中富有人情味，工作愉快，用情感凝聚人心，工作起來得心應(yīng)手、心情舒暢。

三、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，以公平競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)人。

構(gòu)建和諧企業(yè)，不能無所作為，要使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。要充分激活人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。首先要意識(shí)到公平、公正的環(huán)境對(duì)職工的生存發(fā)展及單位和諧的重要程度，為想干事的人提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，努力使每個(gè)人都能人盡其才，各盡所能，都有用武之地。其次是要用制度激勵(lì)人，構(gòu)建科學(xué)的用人機(jī)制，不斷激發(fā)單位每一名職工的創(chuàng)造力。根據(jù)各種層次、不同能力，不同知識(shí)面的職工，搭建適合每個(gè)人施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思維的工作平臺(tái)，使每一名職工都能以自己的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。再次要?jiǎng)?chuàng)造人才選用選拔機(jī)制，讓會(huì)干事的人受重用，堅(jiān)持任人唯能。對(duì)那些綜合素質(zhì)高、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的復(fù)合型人才，不論資歷長(zhǎng)短，敢于大膽選用，優(yōu)先使用，對(duì)市場(chǎng)化用工，只要是人才，就破格使用。把他們放到重要崗位上進(jìn)行鍛煉，盡快讓他們成長(zhǎng)起來，成為單位的棟梁。

最后，要在業(yè)務(wù)上錘煉人，充分體現(xiàn)和諧社會(huì)按勞分配的原則，多干事就應(yīng)該多得報(bào)酬，“只讓馬兒

跑、不給馬兒草”的做法是不可取的，久而久之，必將傷害干事人的積極性，使要干的事質(zhì)量下降或干不成，要讓干成事的人有地位。要根據(jù)個(gè)人的不同特長(zhǎng)、不同能力、通過壓擔(dān)子，加負(fù)荷，使之盡心盡力，對(duì)那些無所事事，工作拖拉，無所建樹的人以必要的警示和懲罰，營(yíng)造平者讓、庸者下、能者上的良好氛圍。

四、爭(zhēng)做“四有職工”，以職業(yè)道德教育人。

做

“四有職工”即做有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的職工，首先是加強(qiáng)職工的道德教育。人無德不立，國(guó)無德不興，講道德是構(gòu)建和諧企業(yè)中人際關(guān)系和諧不可缺少的一個(gè)重要方面。所以要在企業(yè)內(nèi)部大力開展社會(huì)公德和家庭美德教育活動(dòng)，扎實(shí)開展“愛企守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛、自尊自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范教育，要求人人做事要以德服人、以德感人，以德聚合人心。其次是大力開展法制教育。要在全體職工中大力開展遵守集團(tuán)制度的教育活動(dòng)，使干部職工人人依法辦事，用制度規(guī)范行為，遵守各項(xiàng)法律和規(guī)章，做到制度進(jìn)心入腦，人人清正廉潔、不貪、不占，做到淡泊名利、淡泊金錢、心如止水。再次是加強(qiáng)人際關(guān)系交往的正確導(dǎo)向，要通過一些有益的活動(dòng)，正確引導(dǎo)同事與同事之間、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的交往向著健康、正常的方向發(fā)展，做到多律己、不責(zé)人，多溝通、不猜疑，多謙讓、不爭(zhēng)功，多寬容、不挑剔，多做事、少慪氣，不為個(gè)人得失論短長(zhǎng)，不為一己私利爭(zhēng)高低。通過教育引導(dǎo)，使整個(gè)單位盛行文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵守紀(jì)律的社會(huì)公德之風(fēng)，愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、處事公道、勇于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德之風(fēng)，形成求知、求善、求真、求美，共同前進(jìn)的新型人際關(guān)系。最后是加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)，把建立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)落到實(shí)處，只有職工綜合素質(zhì)提高了，企業(yè)整體發(fā)展才能和諧。

今年，物資集團(tuán)把構(gòu)建和諧企業(yè)列為主題來把握，其他工作都圍繞這個(gè)主題開展，并為此制定了一系列的方針政策，足見對(duì)其重視程度，我們有理由相信在集團(tuán)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們物資集團(tuán)這個(gè)大家園一定會(huì)邁向和諧、再創(chuàng)輝煌。

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第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)之我見

集團(tuán)在2006年重點(diǎn)工作安排中把“圍繞一個(gè)主題”列為工作重點(diǎn)，“圍繞一個(gè)主題”的中心內(nèi)容是構(gòu)建和諧企業(yè)，建設(shè)政治生態(tài)和諧、企業(yè)環(huán)境和諧、人際關(guān)系和諧、總體發(fā)展和諧的企業(yè)是時(shí)代發(fā)展的要求，也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件，我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、創(chuàng)建“四好班子”，以人格力量團(tuán)結(jié)人。

只有領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，要使領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧，首先要求班長(zhǎng)要以身作則，堅(jiān)持從自身做起。要把團(tuán)結(jié)和諧放在工作中的首要位置，正確處理和副職、業(yè)務(wù)、黨務(wù)、群眾的關(guān)系，作到大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“一言堂”，語(yǔ)態(tài)和藹可親，批評(píng)下屬講求藝術(shù)，在工作中帶頭講民主，一視同仁嚴(yán)格按制度辦事，在研究單位大事時(shí)，和副職多商量，多征求職工意見，說話做事要符合大多數(shù)職工意愿，要帶頭講實(shí)效，不搞花架子，要帶頭講奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，吃苦在前、享受在后、廉潔自律，在處理單位日常工作中，作到言必信、信必行、行必果，一身正氣、兩袖清風(fēng)、敢于負(fù)責(zé)，樹立人格魅力。

其次副職要認(rèn)清角色，找準(zhǔn)位置，要認(rèn)真抓好自身分管的工作，在語(yǔ)言和行動(dòng)上一心一意支持正職的工作，背后多和正職溝通，多為正職排憂解難，做到分工不分心，要注意維護(hù)“一把手”的形象和權(quán)威，把配合、協(xié)助“一把手”作為自己的主體意識(shí)，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；班子成員要經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，從尊重、支持、諒解、友誼的愿望出發(fā)，通過多種途徑，及時(shí)消除各種矛盾和分歧，做到通氣不慪氣，努力在班子成員之間營(yíng)造一個(gè)政治上互相信任，思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的氛圍。

二、彰顯人文關(guān)懷，以溫馨情感感化人。

暢通溝通渠道，把職工呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把職工的需要當(dāng)作第一選擇，從細(xì)微處入手，及時(shí)解決干部職工的急、難、盼問題，首先是建立職工生日檔案，為過生日職工送去領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的生日祝福，使每名職工都能感受到家園的溫馨，感受到集團(tuán)大家庭的溫暖，其次是建立職工健康檔案，定期為職工檢查身體，不定期進(jìn)行健康知識(shí)講座，購(gòu)買健身器械，建立職工健身房和籃球場(chǎng)，建立以包括乒乓球在內(nèi)的各種體育活動(dòng)的職工之家，“五一”“十一”開展健康的體育比賽和才藝展示，為職工強(qiáng)身健體、愉悅身心搭建平臺(tái)。第三是要關(guān)心職工待遇，做到積極爭(zhēng)取政策，落實(shí)職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，讓職工該得的能得到，該享受的能享受到，切忌漠不關(guān)心、不聞不問、說了不做、應(yīng)付了事。第四是關(guān)心職工生活，積極想辦法解決職工的后顧之憂，經(jīng)常過問職工生活中的困難，關(guān)心職工冷暖，對(duì)于較困難的干部職工要采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰詭椭?，?duì)影響職工家庭和睦的矛盾要及時(shí)調(diào)節(jié)排除，對(duì)職工家中的紅白之事，要組織入戶慰問。第五是關(guān)心職工進(jìn)步，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，建立職工圖書館，使職工有進(jìn)步書籍可讀，幫助職工找準(zhǔn)人生坐標(biāo)，把握正確的發(fā)展方向。對(duì)職工在工作中取得的成績(jī)要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工在工作中遇到的困難和挫折，要及時(shí)給予關(guān)心，幫助查找原因，排遣自卑心理，幫助樹立信心，使之丟下包袱，繼續(xù)前進(jìn)。第六是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，在一個(gè)企業(yè)中,無論是正職還是副職，都要注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，因?yàn)樽鳛楣芾碚?，需要情商和智商要比普通職工多一些，而每個(gè)人都有自己的短處，正所謂“尺有所短、寸有所長(zhǎng)”，駿馬行千里、耕田不如牛，堅(jiān)車能載重，過河不如舟，這就需要管理者在工作中要注意發(fā)現(xiàn)自己智商和情商的短處，注意鍛煉提高自己，尤其是要提高自己的情商，因?yàn)樽銎髽I(yè)就是一個(gè)與人溝通的過程，大企業(yè)家比爾、蓋茨在他每個(gè)員工的衣服上都印了一句口號(hào)：“你的同事就是你最好的朋友”，這是多么富有人情味的口號(hào)，管理者情商提高了就會(huì)長(zhǎng)于溝通，工作中富有人情味，工作愉快，用情感凝聚人心，工作起來得心應(yīng)手、心情舒暢。

三、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，以公平競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)人。

構(gòu)建和諧企業(yè)，不能無所作為，要使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。要充分激活人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。首先要意識(shí)到公平、公正的環(huán)境對(duì)職工的生存發(fā)展及單位和諧的重要程度，為想干事的人提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，努力使每個(gè)人都能人盡其才，各盡所能，都有用武之地。其次是要用制度激勵(lì)人，構(gòu)建科學(xué)的用人機(jī)制，不斷激發(fā)單位每一名職工的創(chuàng)造力。根據(jù)各種層次、不同能力，不同知識(shí)面的職工，搭建適合每個(gè)人施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思維的工作平臺(tái)，使每一名職工都能以自己的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。再次要?jiǎng)?chuàng)造人才選用選拔機(jī)制，讓會(huì)干事的人受重用，堅(jiān)持任人唯能。對(duì)那些綜合素質(zhì)高、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的復(fù)合型人才，不論資歷長(zhǎng)短，敢于大膽選用，優(yōu)先使用，對(duì)市場(chǎng)化用工，只要是人才，就破格使用。把他們放到重要崗位上進(jìn)行鍛煉，盡快讓他們成長(zhǎng)起來，成為單位的棟梁。

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bsp;最后，要在業(yè)務(wù)上錘煉人，充分體現(xiàn)和諧社會(huì)按勞分配的原則，多干事就應(yīng)該多得報(bào)酬，“只讓馬兒跑、不給馬兒草”的做法是不可取的，久而久之，必將傷害干事人的積極性，使要干的事質(zhì)量下降或干不成，要讓干成事的人有地位。要根據(jù)個(gè)人的不同特長(zhǎng)、不同能力、通過壓擔(dān)子，加負(fù)荷，使之盡心盡力，對(duì)那些無所事事，工作拖拉，無所建樹的人以必要的警示和懲罰，營(yíng)造平者讓、庸者下、能者上的良好氛圍。

四、爭(zhēng)做“四有職工”，以職業(yè)道德教育人。

做“四有職工”即做有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的職工，首先是加強(qiáng)職工的道德教育。人無德不立，國(guó)無德不興，講道德是構(gòu)建和諧企業(yè)中人際關(guān)系和諧不可缺少的一個(gè)重要方面。所以要在企業(yè)內(nèi)部大力開展社會(huì)公德和家庭美德教育活動(dòng)，扎實(shí)開展“愛企守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛、自尊自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范教育，要求人人做事要以德服人、以德感人，以德聚合人心。其次是大力開展法制教育。要在全體職工中大力開展遵守集團(tuán)制度的教育活動(dòng)，使干部職工人人依法辦事，用制度規(guī)范行為，遵守各項(xiàng)法律和規(guī)章，做到制度進(jìn)心入腦，人人清正廉潔、不貪、不占，做到淡泊名利、淡泊金錢、心如止水。再次是加強(qiáng)人際關(guān)系交往的正確導(dǎo)向，要通過一些有益的活動(dòng)，正確引導(dǎo)同事與同事之間、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的交往向著健康、正常的方向發(fā)展，做到多律己、不

責(zé)人，多溝通、不猜疑，多謙讓、不爭(zhēng)功，多寬容、不挑剔，多做事、少慪氣，不為個(gè)人得失論短長(zhǎng)，不為一己私利爭(zhēng)高低。通過教育引導(dǎo)，使整個(gè)單位盛行文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵守紀(jì)律的社會(huì)公德之風(fēng)，愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、處事公道、勇于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德之風(fēng)，形成求知、求善、求真、求美，共同前進(jìn)的新型人際關(guān)系。最后是加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)，把建立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)落到實(shí)處，只有職工綜合素質(zhì)提高了，企業(yè)整體發(fā)展才能和諧。

今年，物資集團(tuán)把構(gòu)建和諧企業(yè)列為主題來把握，其他工作都圍繞這個(gè)主題開展，并為此制定了一系列的方針政策，足見對(duì)其重視程度，我們有理由相信在集團(tuán)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們物資集團(tuán)這個(gè)大家園一定會(huì)邁向和諧、再創(chuàng)輝煌。

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)之我見

構(gòu)建和諧企業(yè)之我見

2008-01-30

黨的十六屆六中全會(huì)《決定》提出，倡導(dǎo)和諧觀念，培育和諧精神，建設(shè)和諧文化，構(gòu)建和諧社會(huì)。當(dāng)前，“和諧”已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)建設(shè)中的主旋律。煙草企業(yè)作為構(gòu)建和諧社會(huì)不可或缺的重要組成部分，同樣需要和諧，需要一種能提升企業(yè)凝聚力，提高工作效率，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的和諧氛圍。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要意義

和諧，是人類的美好追求，是中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)和企業(yè)生存、發(fā)展的動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧，建設(shè)美好社會(huì)，始終是我們孜孜以求的社會(huì)理想。只有構(gòu)建和諧社會(huì)，人類才會(huì)進(jìn)步，社會(huì)才能發(fā)展。對(duì)于煙草行業(yè)來說，作為特殊的國(guó)有企業(yè)，它是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組 成部分，構(gòu)建“和諧煙草企業(yè)”，對(duì)其參與構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”、深化改革與加快發(fā)展都具有十分重要的意義。

一是構(gòu)建“和諧社會(huì)”是國(guó)有企業(yè)參與構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的應(yīng)有之義。“和諧社會(huì)”是由“和諧家庭”、“和諧學(xué)?！?、“和諧社區(qū)”以及“和諧企業(yè)”等眾多“和諧細(xì)胞”組成的。因此，要構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”，必須從構(gòu)建這些“和諧細(xì)胞”入手。作為對(duì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的國(guó)有企業(yè)，構(gòu)建“和諧企業(yè)”不僅是構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的重要內(nèi)容，更是構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的有力保障。

二是構(gòu)建“和諧企業(yè)”是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必然要求。長(zhǎng)期以來，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)體制改革當(dāng)中有些企業(yè)內(nèi)曾經(jīng)出現(xiàn)過黨群、干群關(guān)系緊張；職工之間彼此猜忌，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，等等“不和諧”現(xiàn)象和問題。這些現(xiàn)象損害了企業(yè)的形象，導(dǎo)致了企業(yè)的不和諧。因此，消除這些“不和諧”現(xiàn)象和問題、構(gòu)建“和諧企業(yè)”，是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，是企業(yè)職工的共同愿望。

二、如何構(gòu)建和諧企業(yè)

（一）樹立和諧理念，為全面構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)強(qiáng)基石。

近年來，隨著煙草行業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，社會(huì)各界對(duì)壟斷行業(yè)的關(guān)注越來越多，煙草作為擁有執(zhí)法、壟斷經(jīng)營(yíng)雙重職能的部門不僅面臨著與社會(huì)融洽的問題，且所面臨的一些現(xiàn)實(shí)問題也不能不引起我們的關(guān)注?！稛煵菘刂瓶蚣芄s》的正式簽署，吸煙與健康問題成為社會(huì)關(guān)注的話題，引起了各方面的思考和探討；有些企業(yè)還存在不規(guī)范的現(xiàn)象；有些個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部不注重加強(qiáng)修養(yǎng)和自律，浮夸浮躁等，這些都要求我們必須進(jìn)一步加快構(gòu)建和諧企業(yè)的步伐。在煙草行業(yè)改革重組不斷加快的今天，必須堅(jiān)持用“兩個(gè)至上”來統(tǒng)領(lǐng)煙草行業(yè)改革發(fā)展全局，樹立建設(shè)和諧煙草行業(yè)的信念，用“兩個(gè)至上”來引導(dǎo)員工的思想、規(guī)范員工的行為。沒有和諧的理念，就不會(huì)有和諧的行為，更不可能實(shí)現(xiàn)行業(yè)企業(yè)的和諧。因此，必須更新觀念，真正理解和諧的真諦，樹立和諧理念，為

全面構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)強(qiáng)的基石，從我做起自覺踐行和諧的要求。

（二）共鑄和諧精神，為全面構(gòu)建和諧企業(yè)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前，我們正處于前所未有的重要變革時(shí)期，用工機(jī)制、部門之間、個(gè)人之間都存在一定的利益沖突，如何解決這些問題和矛盾，關(guān)鍵就是要抓住“和諧”這一主線，理順各方面關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。而要打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必須要共鑄一種和諧精神，否則，團(tuán)隊(duì)建設(shè)將無法談起。如何共鑄和諧精神，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要始終堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作力度，著力提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。

1、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建和諧的法制環(huán)境。近年來，我們煙草行業(yè)堅(jiān)持以“五五”普法工作為主線，始終把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，建立健全科學(xué)的制度體系，用制度來規(guī)范和調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有制度可依、有制度可循，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的工作機(jī)制。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與職工之間關(guān)系是勞動(dòng)合同關(guān)系, 建立健全合法有序的勞動(dòng)合同關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。聘用員工作為煙草行業(yè)的一支重要力量，一直以來他們?yōu)闊煵菔聵I(yè)默默的奉獻(xiàn)著，為煙草發(fā)展添磚加瓦，但在待遇上和正式工相比相差甚遠(yuǎn)不盡人意。我以為，構(gòu)建和諧企業(yè)必須堅(jiān)持從協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的源頭抓起，積極代表職工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商、簽訂集體合同，在職工勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間與休息休假、勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利保障與合同保證、職工培訓(xùn)與教育等方面，切實(shí)維護(hù)職工基本權(quán)益，進(jìn)一步規(guī)范職工與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系。

2、加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，必須始終堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)集體討論決策的原則，制定領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞“一言堂”。要構(gòu)建和諧人文環(huán)境，還要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，通過不斷探索和創(chuàng)新企務(wù)公開工作的新載體、新內(nèi)容，以更加充分的體現(xiàn)廣大職工的知情權(quán)、管理權(quán)和參與權(quán)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情。

在此基礎(chǔ)上，要定期召開分門別類的民主座談會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工直面懇談，交流思想，解疑釋惑，切實(shí)解決職工關(guān)心的實(shí)際問題；堅(jiān)持通過職工來信來訪，對(duì)提出的合理化建議即行采納，職工參與企業(yè)民主管理的積極性充分調(diào)動(dòng)，逐步形成“我為企業(yè)，企業(yè)為我”的雙向和諧氛圍。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績(jī)”的人才觀，全面貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，為人才的成長(zhǎng)提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。

構(gòu)建和諧的人才環(huán)境，其本質(zhì)要求是尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而使全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處。企業(yè)在利益分配中必須建立完善以“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則的利益分配機(jī)制，在待遇、事業(yè)等各個(gè)方面體現(xiàn)職工自身價(jià)值，通過合理拉開分配差距，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)重大事項(xiàng)依法遵規(guī)，悉心聽取各方意見，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作導(dǎo)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。特別是當(dāng)前煙草行業(yè)處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在各項(xiàng)措施制定、工作部署和工作作風(fēng)方面，更要符合最廣大職工的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當(dāng)引起職工群眾的不滿和抱怨。要從小處著手，細(xì)處著眼，深入基層、深入實(shí)際，關(guān)心職工生活，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。只有始終堅(jiān)持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利；始終堅(jiān)持依法治企，德法并重，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作力度，才能實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的保障機(jī)制，努力促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

三、和諧企業(yè)構(gòu)建過程中需要注意的問題

1、在發(fā)展中求和諧，在和諧中求發(fā)展。發(fā)展是和諧的基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧煙草必須謀求發(fā)展，不在發(fā)展的基礎(chǔ)上求和諧就不可能和諧。解決發(fā)展面臨的許多矛盾和問題，關(guān)鍵就是要用發(fā)展的眼光看待問題，用發(fā)展的辦法解決問題?？v觀國(guó)際國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)的形勢(shì)，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)容不得我們有片刻的歇息?！稛煵菘刂瓶蚣芄s》以及世貿(mào)組織的有關(guān)條款等限定性條文，已沒有過多的時(shí)間等待我們，我們必須抓住有利的時(shí)機(jī)，加快自身發(fā)展，在改革與發(fā)展中不斷創(chuàng)新機(jī)制，不斷自我完善，不斷超越自我，努力消除不和諧因素，牢記十六大報(bào)告中提出的：“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”。

2、切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，處理好煙草與社會(huì)的關(guān)系。建設(shè)和諧煙草必須從戰(zhàn)略的高度建立與客戶平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的良好關(guān)系，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。當(dāng)前，煙草企業(yè)應(yīng)積極融入社會(huì)、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。運(yùn)用有效的策略和方法，建立和完善提高客戶滿意度長(zhǎng)效管理機(jī)制。確保貨源供應(yīng)的公平、公正、合理，提高零售客戶的盈利水平，提供適銷對(duì)路的貨源，滿足不同層次消費(fèi)者的消費(fèi)需求。在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)熱心社會(huì)公益事業(yè)，積極參與公益事業(yè)，幫貧扶困、多做實(shí)事獻(xiàn)愛心。加強(qiáng)與有關(guān)部門和各級(jí)地方政府的溝通聯(lián)系，為打假打私、專賣執(zhí)法創(chuàng)造一個(gè)良好的執(zhí)法環(huán)境。通過自身努力，樹立煙草企業(yè)良好的社會(huì)形象，為構(gòu)建和諧煙草創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

3、進(jìn)一步加大反腐倡廉工作力度，為建設(shè)和諧社會(huì)提供政治保證。廉政是和諧煙草的基石。深入反腐倡廉，是構(gòu)建和諧煙草的重要前提。和諧煙草是代表煙草行業(yè)全體員工的根本利益，可以使煙草行業(yè)公平和正義得到切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)。而反腐倡廉工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是維護(hù)和實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益，切實(shí)維護(hù)煙草行業(yè)的和諧與穩(wěn)定。只有進(jìn)一步推進(jìn)反腐倡廉工作，盡量減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)保證每一個(gè)社會(huì)成員都擁有平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，都能獲得與他們所作貢獻(xiàn)相一致的利益，才能有效實(shí)現(xiàn)煙草的公平正義，使煙草行業(yè)、種煙農(nóng)民、卷煙零售戶之間的利益關(guān)系比較協(xié)調(diào)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。和諧煙草的構(gòu)建不可能全部依靠反腐倡廉，但是在腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)階段和關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)，如果沒有強(qiáng)有力的反腐倡廉工作，不堅(jiān)決反對(duì)和預(yù)防腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)，就不可能有和諧煙草與健康發(fā)展。