第一篇：弘揚企業文化構建和諧企業演講稿

弘揚企業文化，構建和諧企業

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好，很榮幸能有機會參加今天的演講比賽，我演講的題目是“弘揚企業文化，構建和諧企業”。

大家都知道，黨的十七大從全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發，提出構建社會主義和諧社會的重大任務，構建和諧社會是一份期待，一個夢想，也是一幅美好的藍圖。有了和諧才會有平安、財富和成功，有了和諧才會有人民生活的幸福安康。“社會和諧，企業有責”，構建和諧社會，離不開和諧企業。企業的發展是社會和諧進步的物質基礎，社會和諧進步可以為企業創造良好的發展環境。因此可以說沒有和諧企業就沒有和諧社會。那么，怎樣構建和諧企業呢？就只是喊一句口號嗎？顯然不是，而是需要我們企業中的每名員工用實際行動去建設。這其中，企業文化起到了至關重要的作用。

企業文化是企業的靈魂，它對外是企業的一面旗幟，對內是一種凝聚力，是企業核心競爭力的重要體現，如何使企業在現有的基礎上做大、做優、做強，不僅要靠強有力的領導和嚴格規范的管理，更重要的是要靠文化的推動作用，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來，最大限度的發揮每名員工的主觀能動性，為企業的發展、壯大貢獻自己的聰明才智。縱觀國內外知名企業，他們之所以能夠在激烈的市場競爭中

1成為名牌企業，除了各方面的原因之外，關鍵一點是他們都擁有自己的企業文化，他們通過自己獨特的企業文化，把企業中每名員工的思想武裝起來，讓廣大員工心往一處想，勁往一處使，共同把企業做大做強。所以，我們的企業也需要和諧的企業文化，有了和諧優秀的企業文化，企業就會有底蘊、有品味，促進企業經濟發展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一直以來，公司的和諧企業文化在無聲地感召著我們每一位員工，為公司的發展提供著源源不斷的動力。人是創造和諧企業文化的主體，所以建設和諧企業文化需要貫徹以人為本的原則，只有有文化的員工才能打造有和諧文化的企業，有和諧文化的企業才能保持不竭的生命力。到公司兩年來，我深切體會到公司對員工人性化的管理，多方面尊重、理解、關心與愛護讓我們廣大職工切實感受到了家庭般的溫暖。公司積極組織開展多種形式的勞動競賽、體育比賽和有關員工身心健康的文化娛樂活動，以此來滿足員工提高素質、參與管理、渴望成才和體現個人價值的精神文化生活的需要。組織員工學習各種法律規章，學習政治理論，學習專業知識，學習經營管理，努力創建學習型組織，打造學習型企業，形成濃厚的學習環境和氛圍。關心員工的工作、學習和生活，積極為員工排憂解困，讓廣大員工感受到企業濃厚的親情文化和誠信文化，把企業變成全員和睦相處的大家

庭。自然而然地，我也對公司的文化產生了深刻的認同。同時，一種強烈的使命感和主人翁意識也在我們心中自覺成長起來。公司注重對我們員工素質的培養，我們作為員工更要時時刻刻將公司的利益放在第一位，為公司大局著想。我想，既然我們每一名員工都是企業文化的主體，構建和諧企業，要實現企業職工與企業的共同發展。我們每一位職工都應該在做好本職工作的前提下，積極參加公司組織的各項文體活動和各種培訓，實現自身進步的同時也推動企業發展，達到與企業的和諧。學習是發展的動力源泉，只要我們每位員工把學習融入到工作和生活當中，就能不斷提高修養，增長才干，也就有飽滿的工作熱情，與企業同呼吸、共命運。只有這樣，才能實現員工利益與公司利益的雙贏，進而實現員工與企業的和諧發展。企業的發展需要和諧，企業員工渴望和諧。在工作中實踐和諧是我們每名員工的責任和義務。樂符和諧，能彈奏出優美的樂章，企業和諧，能推動社會的進步。在我們的各項工作中，以發展促進和諧，以創新推動和諧，以公正求得和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業，正是我們持續不變的目標。

第二篇：弘揚企業文化 構建和諧企業

弘揚企業文化 構建和諧企業

眾所周知，如何使企業在現有的基礎上做大、做優、做強，不僅要靠強有力的領導和嚴格規范的管理，更重要的是要靠企業文化的推動作用，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來，最大限度的發揮每名員工的主觀能動性，為企業的發展、壯大貢獻自己的聰明才智。企業文化是一個企業達到成熟之后自然散發出來的魅力，是企業的靈魂，它對外是企業的一面旗幟，對內是一種凝聚力，是企業核心競爭力的重要體現，其養成絕不是靠懸掛在生產一線、辦公場所內的標語口號就能實現，也絕不是一朝一夕就能實現，它需要一批批的企業人若干年苦修而成。

美國著名管理學者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”每個企業都有各具特色的企業精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，一般來說，企業精神是企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力。

企業精神作為企業內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它是構成企業文化的基石。企業精神一旦形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識支配行為，也可以通過潛意識支配行為，還可以通過潛意識產生行為。其信念化的結果，會大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關注企業的前途，維護企業聲譽，為企業貢獻自己的全部力量。一個企業的企業精神主要有5方面的效用：

一是，導向性。即把企業職工引導到企業所確定的目標方向上來。企業提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么，這比強迫命令更有效。

二是，規范性。即企業精神一旦形成，就對企業和職工的行為起著規范作用。是對員工中存在的生產意識、競爭意識、文明意識、道德意識等的規范。

三是，約束性。是指一種由內在心理約束而起作用的對行為的自我管制，屬于企業的微觀管理制度部分。如成文的或約定俗成的企業制度、企風廠風、人際倫理關系的準則等，企業精神正是它們的集中反映和理論升華。

四是，凝聚性。企業精神如同是一種粘合劑，它使整個企業團結一致，這是企業精神所確立的共同價值和信念所起的作用。

五是，融合性。企業精神對職工的作用是潛移默化的。一個新職工進入該企業后，通過耳濡目染，自覺地接受企業的共同理想和語言，從而自然而然地融合到這個集體中去。

一支樂隊，需要全體成員的齊心協力，否則難以呈現出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，總歸來自根莖的創新，否則難以散發出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的奉獻，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業的蓬勃發展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業。企業與員工是相輔相成、相互依存的關系，沒有企業的發展，就不會給員工提供好的發展環境，只有具備了團結、實干、創新、奉獻這四種精神，員工才能在企業方針政策的帶領下發揮我們自己的能力，才能夠有更好的發展。

第三篇：弘揚民族精神 構建和諧企業

弘揚民族精神 構建和諧企業 推動民族事業和企業經濟共同發展

石嘴山市大東工貿公司始建于 年，是惠農較大的私營企業之一。肩負著向石嘴山發電廠、英力特電廠等20多家大中型企業的供煤任務，多年來為惠農地區的工業發展和經濟建設做出了突出貢獻。

如果將企業比喻成樹，那么員工就是這棵大樹的根。“樹茂葉盛，常青不衰，是因為扎根在民族團結這片沃土上”。民族團結教育工作是企業工作中的一項重要工作，是對干部職工進行愛國主義教育的有效渠道。多年來，大東公司黨支部緊緊圍繞改革發展穩定的大局，開展了多層次、多形式、內容豐富的民族團結教育工作，取得了豐碩的成果。

一、健全機制，促進民族團結工作的有效開展。

大東公司黨支部高度重視民族團結進步工作，專門研究制定了考核實施細則，針對民族團結工作制定了“三同、兩有”要求，即：與生產經營工作同樣重視，同樣落實，同樣考核，獎懲評比有標準，檢查考核有記錄。要求各基層單位結合實際特點，總體部署，逐項開展。職工物質文化待遇得到質的提升，班組增添了家的溫馨。物化的思想政治工作 使其感召力大為增強，從而有效促進了民族團結工作的進步。

二、強化責任，提高員工對民族團結工作的認識。

大東公司以“鞏固發展，特色創新”為目標，認真貫徹黨的民族政策，適時召開少數民族熱點問題調研會，同時根據民族團結工作的需要，創造性地提出：每人做一次民族政策的傳播者，每人做一次民族團結的實踐者，把企業民族團結進步教育推向一個新高潮！公司具體抓了這樣幾項工作：

一是抓經常性教育。廠黨支部把民族政策納入黨支部學習計劃和黨政機關干部政治學習計劃，充分利用企業生產空隙時間，堅持不懈地在廣大職工中開展民族政策的學習，采取培訓、專題輔導、座談交流、印發學習材料等集中培訓和分散學習等方式，對廣大員工進行比較系統的馬克思主義、鄧小平民族理論和黨的民族政策教育，宣講民族發展的歷史，引導干部職工進一步認清分裂主義的本質和危害，分清是非界限和敵我界限，使廣大員工進一步統一思想，全面正確地理解黨的民族政策，增強反對民族分裂，維護祖國統一，維護社會穩定的自覺性和堅定性。

二是抓民族團結教育月活動。以民族團結教育月為中心，以生產經營為主線，貫徹落實到企業的安全生產，穩定 發展中。在制度上保證有民族團結進步的環境，在方法上有保證民族團結常抓不懈，充滿活力的手段。堅持把經常性教育和集中教育結合起來，以活動為載體，力爭做到年年有新的內容，年年有新的辦法，年年有新的成效。在教育月活動中，經常組織開展民族團結聯歡晚會、民族團結知識競賽、廠區廣播表揚等活動。

三是抓輿論宣傳教育。利用橫幅、宣傳標語、黑板報、廠內紅色廣播等宣傳媒體，廣泛地宣傳黨的民族政策，宣傳民族團結先進典型和先進事跡，廠黨支部把民族團結教育與黨員先進性教育活動、群眾路線經營活動結合起來，廠辦利用每日的黃金時段在自辦廣播節目設置了《企業民族團結》的專題節目，播放專題節目26期，宣傳標語達30余副，播放專題電教片6期。通過開展喜聞樂見的宣傳教育活動，使公司廣大員工在寓教于樂中受到了潛移默化的民族團結教育。通過各種形式的宣傳使廣大干部群眾在自覺與不自覺中受到了民族團結教育，為做好民族團結工作打下了良好的思想基礎。

三、抓實載體，增強民族團結工作的實效性。

為有效加深企業各民族員工之間的感情和溝通，公司始終堅持在感情上關心，在文體活動上豐富，在活動設施上投入，以增強職工認同民族團結的自覺性和作為一名大東員工 的自豪感。公司先后開展了少數民族員工“婚生病死”四必到、在公司紅色廣播站上為過生日的少數民族員工點歌、每年對全公司少數民族女職工進行身體健康檢查、舉辦“少數民族員工中秋賞月篝火晚會”、對少數民族家庭有困難的職工和勞務移民職工實施“送溫暖”工程、救助工程、扶貧濟困等一系列關心少數民族員工生活的載體活動。投資 萬元先后建成了運動場、籃球場、排球場、職工活動中心、乒乓球室、文化活動室等一系列文體設施，在廠前區建起了集草坪、雕塑于一體的大型園林廣場，形成了立體化文體活動環境。年年舉辦由職工自編自演的“迎新春團拜會”、“慶三八”等大型文藝演出，定期組織職工田徑趣味運動會、籃球、臺球、卡拉OK演唱會等各項文體活動，提倡科學、健康、文明的生活方式，在運動中增強體質，在娛樂中陶冶情操，在活動中增長才干，提高了員工的文化品位和生活質量。各民族之間水乳交融，員工之間情同手足，各族員工在娛樂中交流感情，增進友誼，從而達到企業各民族員工團結友愛互助的目的。

企業是樹，員工是根，民族團結是沃土，通過開展民族團結進步工作，在吉熱這塊沃土上結出豐碩果實，綻放朵朵奇芭。近年來，大東公司先后榮獲“ 建設工作先進單位”、“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動示范單位和優秀單位、惠農區 “先進基層黨組織”、石嘴山市 “企業黨建觀摩基地”、“ ”、“ ”等多項殊榮。

大東公司通過堅持不懈地開展民族團結教育活動，無一起不利于民族團結的事件發生，全公司各族干部群眾互相支持，親如一家，共譜民族團結之曲，共唱民族團結之歌，保持了企業政治穩定的大好局面，促進了企業生產、經營的和諧發展，有效推動了民族事業和企業經濟的共同發展。

第四篇：建設企業文化構建和諧企業

建設企業文化構建和諧企業

摘要加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。本文針對企業文化建設，構建和諧企業作一論述。

關鍵詞 文化建設 價值觀 可持續發展 凝聚力 和諧

加強企業文化建設，構建和諧企業，必須科學地把握企業文化建設的作用和意義，并尋找出建設企業文化的措施和途徑，建設好企業文化是構建好和諧企業的前提。

企業文化建設的好壞，是關系企業能否繁榮、昌盛并持續發展的關鍵。我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”。如何更快地統一職工思想和行動，營造良好工作氛圍，建設企業文化，對內凝聚人心，對外展示形象，已成為鐵路企業可持續發展的迫切需要。建設企業文化對企業的可持續發展具有重要作用。

“科學管理，以人為本”是構建和諧企業的指導思想，科學發展觀對建設企業文化具有重要指導作用。科學發展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的繼承和發展。它體現了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現了毛澤東思想的理論與實踐相結合，實踐“三個代表”重要思想的要求。從這方面來說，科學發展觀，不僅是我國當前統領經濟社會發展全局的重要指導思想，而且也是實現全面建設小康社會和建設社會主義現代化國家必須長期堅持的重要指導思想，也是我們企業建設企業文化的重要思想。

落實科學發展觀，必須堅持以人為本。堅持以人為本，是黨的先進性的重要體現。堅持以人為本，作為一切工作的出發點和落腳點，始終把安全生產作為員工的第一利益放在首位，帶著責任，帶著感情，關心職工的安危冷暖，著力解決好關系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決，這是建設和諧企業的一個重要體現。

通過以上討論，我們認識到建設企業文化的意義。那么，怎樣建設好企業文化？ 一是深化認識，形成共識。要縮短企業文化存在差異，溝通融合實現統一，這樣才能發揮企業的凝聚力。當企業中兩個或多個單位進行整合后，企業文化也必須要整合，職工價值理念也需要融合。長期以來，原來的單位已形成了各自獨有的企業文化，不同的企業文化又培育了不同的職工價值理念、行為規范和行動準則，對形成一個整體的企業文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構建新的管理體制和運行機制，確保持續、穩定、協調、健康、和諧發展，并以此共同的價值追求來統一企業員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。

二是開展各具特色的活動，使干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，開展各具特色的企業文化活動。(1)開展送溫暖活動。關心職工疑點、難點及熱點問題，積極解決職工的實際困難，對員工提出的合理化建議和意見，要進行分析解決，并進行答復，使每個人感到集體的溫暖，激發員工的主人翁責任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務隊、開展“幫困助學活動”，定期服務職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動，以“學、演、展、賽、講”等多種形式，結合重大節假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬。(4)工會、團委要共同建設“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產一線，營造企業文化氛圍。

三是改觀企業環境，體現企業文化品位。對企業要整體規劃，發動職工的熱情，調動職工辛勤勞動的積極性，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成綠洲。并使企業周圍的馬路綠樹成蔭，創造優美宜人的環境，真正實現“綠色企業”、花園式企業的愿景。在建設優美環境的同時，特別注意體現出企業文化品位。每一條標語、每一副對聯、每一句口號都要反映出站段的企業精神。在長廊里、小亭中、綠地上都要體現出企業文化的氛圍；在圖書室、班組學習園地、文化園（室、點）上要把各種活動融入企業文化建設中。建設企業文化環境，不但能改善職工的學習、生活、工作條件，更重要的是提高了職工的素質，培養自覺愛護環境的習慣，凝聚了職工隊伍，激發了企業活力，更提高了企業的文化品位。四是通過宣傳教育，促進企業各項工作和三個文明協調發展。企業文化建設使各單位環境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質提高了、服務質量提高了、經濟效益提高了；職工的積極性調動起來了，干群關系更加融洽了，真正實現了政治安定、生產安全、職工安居的“三安”目的。從而實現企業的和諧發展。

第五篇：創建企業文化 構建和諧企業

創建企業文化 構建和諧企業

【摘要】本文論述了企業文化建設的目的、作用，以及如何創建企業文化。

【關鍵詞】企業文化；構建

隨著電力體制改革向縱深發展，電力企業將成為適應社會主義市場經濟的獨立法人實體和競爭主體，隨著未來市場競爭的愈演愈烈，員工的整體道德素養、優質的企業文化形象以及濃厚的文化氛圍，將逐漸成為企業前途發展和命運的決定性因素，建設獨具特色的企業文化氛圍，才能構建一個和諧的企業。只有和諧企業創建以后，才能源源不斷地為企業經營管理注入新的生機和活力。

一、企業文化建設的目的

企業文化建設的目的就是要拆掉員工心中的障礙，激發員工心中的活力，使整個團隊在沒有差異化的服務中創新差異，用無形的工具――文化，使人們從內心深處、對待工作的態度、以及工作中表現出來的習慣再到付出的行動，都能與之企業的戰略管理、工作流程恰到好處地融為一體，趨向一致。更重要的是，建立企業文化，并不是讓企業拋開自身的經濟利益去一味追求表面的形式，相反，是要通過企業文化的建立，把握企業的經營發展方向，從而實現企業利益的最大化。

二、企業文化的作用

（一）促進“社會主義核心價值觀”重要思想與企業雙文明建設的有機結合。因為只有這樣，才能克服員工思想意識與經濟行為相互脫節，把個人的榮辱利益得失和道德行為規范與我國最廣大人民群眾的共同意愿和國家的長遠發展融合在一起，并相得益彰地結合本職工作在企業文化發展過程中不斷地培養員工熱愛自己的本職工作，樹立良好的職業道德精神，才更能體現出企業發展的時代精神，增加企業活力。

（二）有助于增強企業凝聚力。通過以“社會主義核心價值觀”思想為基礎的企業文化建設，創建一種鼓舞人心、鼓舞斗志與時俱進的員工機制，有效地引導職工樹立自己正確的價值觀、職業道德標準和整體為公司著想的理念，對自己所屬的企業產生一種信任的歸屬感、凝聚力，從而體現出自己高度的主人翁責任感。還能通過創造良好的組織氛圍確保職工的積極勞動受到尊重，加強職工對企業的向心力。

（三）有利于協調和控制。企業管理的重要職能是協調、控制。管理者要對企業人、財、物及其運行過程進行有效地協調和控制，必須依靠嚴密的管理制度。但制度管理存在兩個不可克服的缺點：一是存在著疏漏；二是具有強制性，它只能讓人服從而不能贏得人心。根據企業現階段實踐需要所提煉出的企業文化，是管理制度的升華，它能把名目繁多的制度壓縮凝結成幾條富有哲理性和感召力的企業精神和行為準則，引導員工依據行為準則，進行自我調節；并能充分反映群眾呼聲、體現領導意圖，進一步強化企業內部上下、左右的溝通。

三、如何創建企業文化

企業文化是一項系統而復雜的工程，它需要各方面的精心策劃、密切配合、著力建設。尤其是更加需要切實可行的實施方法和行之有效的建設途徑。

（一）加強領導，建立組織。企業黨政一把手都是企業文化建設的重要負責人，他們共同承擔起企業文化建設的創建、引導、規劃、設計及組織實施工作。黨政工團各部門各單位要按照本企業規劃的要求，始終遵循以為人本的原則，按照管人、管物、管事一體化的思路，各有側重，分工負責，互相配合，形成齊抓共管的企業文化建設工作格局。成立以一把手為組長的企業文化領導小組，下設企業文化建設辦事機構和專業工作組，明確職責，劃分任務，認真負責地開展工作。

（二）加強宣傳建設，培訓主心骨干。平時對員工要重點普及企業文化基礎知識，大力宣傳好企業文化建設的理論、經驗與發展動態，做到整體、系統、淺顯、連續，提供理論保障；要時時舉辦企業文化講座、創建屬于自己公司的培訓班，重點培育企業文化建設骨干和重心力量，提高組織保障；更要落實建立建設企業文化的運作機制和有關規范制度，提供高質量的制度保障；適當開展企業文化建設的內部調研，清理文化歷史和現狀，了解職工對企業文化建設的認識、建議和認同感，奠定思想基礎；要充分利用簡報、網絡、黑板報等媒體和舉辦培訓班等形式廣泛進行宣傳和培訓，營造良好的輿論氛圍。

（三）創建機制，規范程序。要創建好企業文化建設的調控、決策、考評等運行機制，制定并完善企業文化建設的規范、制度等，做到工作有章可循，使企業文化建設始終沿著制度化、規范化軌道順利前進。按照PDCA循環工作法形成有計劃、有部署、有檢查、有考評、有總結、有獎懲的工作程序，做到工作規范化、經常化。要建立企業文化建設資金保障制度，使企業文化建設有正常的合理的開支渠道，重點要落實企業文化建設的啟動資金和有關設施、場所建設的大頭資金。要將企業文化建設與創一流企業、創文明單位等活動有機地結合起來，做到相互統一，相互補充，互相融合，同步進行，同步落實，同步考核檢查。

（四）注重實踐，由淺入深。首先，應選擇好企業文化建設的突破口，最好是以視覺識別系統為第一突破口，建設外顯文化（如環境文化）和文化網構架。這樣可以起到以形傳神的積極作用。人們也可以通過煥然一新的形象，激發建設的創造性與主動性。其次，應著手建設行為和制度文化，應重點完善企業各類技術標準、管理標準和工作標準，強化規章制度管理，建立起科學有效的管理制度和機制。企業文化本身就是為提高企業的管理水平，而制度管理則是企業管理的重要組成部分。而且通過制度文化建設，可將建設成果固化。第三，應大力建設理念文化，主要是積極培育企業價值觀，整合提煉企業精神，重點建設富有企業特色的企業價值觀和管理理念。隨著企業的改革和發展，注意培育典型，總結經驗，使之不斷深化和延伸，在發展中不斷鞏固提高。為此，還需要進一步做到：

一是將企業文化建設納入企業整體發展戰略規劃。要把企業文化發展建設作為一項公司運作戰略發展的重要任務，并且歸入到企業的整體發展戰略中。要整體與經濟體制改革和企業發展的實際情況想結合，適時調整企業文化建設規劃，實行規劃計劃的動態性管理。

二是將企業文化滲入企業經營管理。在企業的經營管理運行中，一定要把企業文化、企業文化管理理念和工作方法滲透、融進公司的每一位領導和員工心里。只有這樣才更能突出企業文化的人性化的人文性管理效應，建立出理解人、關心人、愛護人、尊重人的人性化管理思想，建設出健康和諧、團結向上、互幫互助的人際關系。

三是建立科學的人才培養、評價、激勵和監督體系。健全對干部量化考核標準，加強對員工動態管理機制建設，真正做到能者上、庸者下，實現崗位靠競爭，收入憑貢獻，促使各類優秀人才脫穎而出。要不斷完善職工代表大會制度，積極推行院務公開，開展好民主評議干部工作。近年來，設計院黨委堅持黨管人才原則，重視人才、愛惜人才，實施以人才振興、發展企業的戰略措施。體現了“十年樹木，百年樹人”的前瞻性和全局性。優化企業內部的人才發展環境，為年輕人提供發展平臺。一方面搞好干部的梯隊建設，以培訓、以會代訓等形式培養年輕人，并逐步提拔年輕干部；另一方面通過對外招聘人才，引進專業對口的高學歷年輕人才。黨委十分重視營造有利于年輕人才健康成長的發展環境，從思想上、作風上、行動上去信任他們，放手讓他們挑擔子、負責任，并在生活待遇上給予一定的優惠，對他們身上存在的一些問題做到揚長避短，不求全責備。正面引導年輕的知識人員健康成長。企業老員工還能主動做好“傳、幫、帶”，使他們盡快熟悉手上工作，進入“角色”。

四是重視企業活動禮儀的策劃和員工行為養成。禮儀活動是傳播企業價值觀、塑造企業形象、推進企業文化建設的最直接的表現形式。要在企業開展高雅的禮儀教育，在條件成熟的情況下，編輯印制反映企業文化建設成果的《企業文化手冊》《員工行為規范》等，規定員工在會議、社交、接待、談判、慶典、交流等活動中的禮儀行為，明確語言、著裝、舉止等方面的要求。要把體現先進理念的行為規范落實到經營活動全過程，落實到員工的一舉一動上。各級領導要率先垂范，帶動養成良好的工作和生活作風。

五是積極開展群眾性精神文明建設活動。努力開展好文明集體、文明班組、文明窗口、文明職工、文明家庭等活動，不斷豐富職工的文化生活，陶冶情操。為企業文化建設良好的載體，營造濃厚的氛圍，提高員工的企業文化品位。

總而言之，企業文化滲透在企業的一切活動開展中，更是是企業的靈魂所在，關系到企業前途命運。在我國企業已經進入“文化管理時代”的今天，我們要進一步認識到企業文化建設的重要性和必要性，與時俱進，積極探索企業文化建設的新思路、新載體、新經驗，推動企業文化建設向深度和廣度發展，不斷開創企業文化建設的新局面。