第一篇：建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)論文

建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)論文

淺談建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下，在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力、向心力?，F(xiàn)階段企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)改革與發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的重要標(biāo)志。

企業(yè)文化仿佛一只看不見(jiàn)的手，常常在自覺(jué)和不自覺(jué)中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì), 是以“人”為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化的根本是重視人、相信人、理解人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”的認(rèn)識(shí)后，對(duì)“以人為本”的一次重新審視。

一、企業(yè)文化存在的誤區(qū)

上個(gè)世紀(jì)五六十年代，一些國(guó)有企業(yè)的“鞍鋼憲法”、“鐵人精神”等，雖未冠以“企業(yè)文化”的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。八十年代末到九十年代中期，從西方引入的“企業(yè)文化”作為一種管理模式在 全國(guó)許多企業(yè)、包括民營(yíng)企業(yè)風(fēng)起云涌，一些企業(yè)熱衷于統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、懸掛標(biāo)語(yǔ)、文藝匯演、出版書籍畫冊(cè)、找文章到-http://www.tmdps.cn聘請(qǐng)咨詢公司、廣告公司做CI形象設(shè)計(jì)，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開展的文化活動(dòng)或企業(yè)形象設(shè)計(jì)。

一是注重企業(yè)文化形式而忽略內(nèi)涵。企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

二是企業(yè)文化脫離了企業(yè)管理。有些企業(yè)片面理解、曲解企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)管理沒(méi)有多大關(guān)系。實(shí)際上，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但 這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的。

三是將傳統(tǒng)文化等同于企業(yè)文化。中國(guó)傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)對(duì)家庭的歸屬、對(duì)權(quán)力的依賴，重感情、重面子等，將這些文化因素和傳統(tǒng)思想應(yīng)用于企業(yè)管理，營(yíng)造情感、和諧的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共存，人與企業(yè)的和諧。但是，中國(guó)的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐中時(shí)，需要將其操作化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念。如何用傳統(tǒng)文化來(lái)把握當(dāng)代人的心理，來(lái)把握迅速變化的市場(chǎng)需求，來(lái)調(diào)整對(duì)員工的工作激勵(lì)，需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)。同時(shí)傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的因素，如“知足長(zhǎng)樂(lè)”、“槍打出頭鳥”等，這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新的隱型殺手。如果長(zhǎng)期依賴于由人情交往所編織的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，而不把重點(diǎn)放在企業(yè)創(chuàng)新上，這樣下去會(huì)逐漸形成對(duì)關(guān)系的依賴，而削弱企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

四是忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新； 尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上；惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的適應(yīng)性；IBM公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

二、企業(yè)文化步入誤區(qū)的原因

一是缺乏經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支撐。企業(yè)文化現(xiàn)象之所以在歐美發(fā)展迅

速，這與發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了工業(yè)化，進(jìn)入后工業(yè)化的階段有關(guān)。企業(yè)文化作為一種較高級(jí)的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價(jià)值、理念整合成獨(dú)具特色的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實(shí)力的大集團(tuán)、大企業(yè)中，因?yàn)檫@些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價(jià)值來(lái)進(jìn)行整合。而且，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。因此，發(fā)展中國(guó)的企業(yè)文化需要與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)要明確自己所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)，而不要盲目追求企業(yè)文化的形式。

二是缺乏社會(huì)氛圍的激勵(lì)。企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來(lái)是企業(yè)自身的問(wèn)題，實(shí)際涉及到社會(huì)引導(dǎo)、社會(huì)支持、社會(huì)評(píng)價(jià)和社會(huì)激勵(lì)等許多因素。社會(huì)對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀做何判斷，對(duì)下一步的發(fā)展目標(biāo)做何預(yù)期，又如何實(shí)施，企業(yè)文化具體的發(fā)展方向是什么，政府、社會(huì)、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)分別在企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程中起何種作用，如何協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，這些問(wèn)題不是靠簡(jiǎn)單地輿論引導(dǎo)和喊空口號(hào)能夠解決的。政府要為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供充分的伸展空間，從政策和輿論導(dǎo)方面引導(dǎo)企業(yè)首先要發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在達(dá)到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，而不是盲目追求形式、趕時(shí)髦；社會(huì)應(yīng)當(dāng)通過(guò)一定的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化作出客觀公正的評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展作出貢獻(xiàn)；研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化的發(fā)展提供必要的技術(shù)支持，用科學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，使企業(yè)文化更能反映企業(yè)自身的價(jià)值觀，在表現(xiàn)形式上更具個(gè)性化。

三是缺乏客觀深入的研究。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，我們往往直接引進(jìn)了企業(yè)文化的管理形式，而對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)及適用條件等缺乏認(rèn)真細(xì)致的研究，致使對(duì)企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系、企業(yè)文化的表層形式與實(shí)質(zhì)的關(guān)系的理解上出現(xiàn)了偏差。與國(guó)外關(guān)于企業(yè)文化理論研究、應(yīng)用研究的迅猛發(fā)展相比，我們的 企業(yè)文化研究顯得十分 薄弱，企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，僅有的一些也是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少；嚴(yán)重滯后于中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐。許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中對(duì)該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、定位、變革等問(wèn)題缺少深入系統(tǒng)的研究，許多企業(yè)文化實(shí)踐缺少科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個(gè)性，難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力。

三、建設(shè)企業(yè)文化的思考

一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的研究。找文章到-http://www.tmdps.cn現(xiàn)階段企業(yè)文化的研究應(yīng)該堅(jiān)持理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，側(cè)重于以下三個(gè)方面：一是在中國(guó)文化背景下，探討中國(guó)企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出有中國(guó)特色的企業(yè)文化理論；二是加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究，企業(yè)文化的測(cè)量、診斷、評(píng)估和咨詢的實(shí)證研究，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)展；三是 加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行追蹤研究的價(jià)值是不可低估。

二是協(xié)調(diào)企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)組成部分，既是社會(huì)文化變遷的縮影，又通過(guò)其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導(dǎo)的理念引導(dǎo)市場(chǎng)潮流、引領(lǐng)社會(huì)時(shí)尚，改變?nèi)藗兊纳罘绞剑淖內(nèi)藗兊挠^念，為社會(huì)文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會(huì)文化的內(nèi)涵。社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑之一是通過(guò)企業(yè)家這個(gè)載體，將其在長(zhǎng)期社會(huì)生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀、人生觀世界觀運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過(guò)程中，形成獨(dú)特的、相對(duì)穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。這是社會(huì)文化滲透于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程的一種重要形式。一種開放的、適應(yīng)性強(qiáng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化是成功企業(yè)不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)。這樣的企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)家對(duì)社會(huì)發(fā)展方向的把握，來(lái)源于在長(zhǎng)期的社會(huì)生活中所形成的觀念和素質(zhì)。沒(méi)有這些對(duì)社會(huì)生活的深厚積累，要塑造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化并把握其發(fā)展是比較困難的。

社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個(gè)途徑是對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的滲透。不同的社會(huì)文化會(huì)影響人們對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，社會(huì)文化的變化也會(huì)引起人們?cè)趦r(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性方面的變化，影響人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。近年來(lái)，中國(guó)城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)觀念由原來(lái)的注重產(chǎn)品本身的使用價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪?yán)格對(duì)待產(chǎn) 品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性能和更新?lián)Q代的前景。產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多樣化越來(lái)越受到人們的普遍歡迎。

三是注重環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的影響。二十一世紀(jì)是個(gè)快速變化的時(shí)代。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來(lái)較為隱含較為間接，然而實(shí)際上對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著潛在而深刻的影響。這些環(huán)境因素在二十一世紀(jì)會(huì)呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對(duì)外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，通過(guò)對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

四是完善管理體制和規(guī)范管理制度。建立企業(yè)文化，首先必須對(duì)企業(yè)自身有一個(gè)深刻的反省和認(rèn)識(shí)，才有可能有針對(duì)性地建設(shè)企業(yè)文化。目前國(guó)有企業(yè)都不同程度地存在下列 問(wèn)題：決策不規(guī)范、不科學(xué)；領(lǐng)導(dǎo)不力；缺乏民主、監(jiān)督體制；職責(zé)不清、管理混亂；大鍋飯、平均主義分配方式；經(jīng)營(yíng)方針不明等。企業(yè)規(guī)范化管理的基本要求包括：領(lǐng)導(dǎo)層次分明；各級(jí)、各部門的職責(zé)明確；各崗位工作人員定崗、定位、定待遇，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；主要管理人員相對(duì)穩(wěn)定；各部門、各崗位都有其一定的行為規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部決策、信息傳遞、相互約束均遵循一定的程序；有一個(gè)健康、舒適的工作、生活、人際關(guān)系環(huán)境；企業(yè)有凝聚力、吸引力；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有號(hào)召力、感召力。

高層次的企業(yè)需要高素質(zhì)的員工，高素質(zhì)的員工也盼望高層次的企業(yè)?？茖W(xué)、完善的體制，規(guī)范化的管理，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，有特色的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)上升到一個(gè)更高的層次，因此更能吸引人才、挽留人才、發(fā)揮人才的作用。反過(guò)來(lái)，人才的聚集和發(fā)揮，又將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不斷再上新臺(tái)階，形成一種良性循環(huán)。問(wèn)題越多的企業(yè)，企業(yè)形象越差，人才越流失，效益越下滑，則會(huì)形成一種惡性循環(huán)。

五是以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)。通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說(shuō)：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕！泵绹?guó)《財(cái)富》雜志調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司總的經(jīng)營(yíng)狀況的最可靠依據(jù)是它吸引并留住人才的能力。它的一篇文章題目是《成功的關(guān)鍵： 人，人，人》。企業(yè)文化中“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容，所以如今許多企業(yè)和企業(yè)家標(biāo)榜自己“以人為本”。以人為本，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

中鐵二局要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須充分了解和認(rèn)識(shí)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在和存在的不足，總結(jié)、吸取國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)并防止和克服各自的不足，這樣才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中做到游刃有余。經(jīng)營(yíng)是藝術(shù)，管理是科學(xué)，體制是保證，人才是根本。協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、體制、人才這幾個(gè)方面，企業(yè)才有希望健康發(fā)展，也才有可能真正建立起自己的企業(yè)文化，構(gòu)建起和諧企業(yè)。

第二篇：建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

摘要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)作一論述。

關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 價(jià)值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，并尋找出建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑，建設(shè)好企業(yè)文化是構(gòu)建好和諧企業(yè)的前提。

企業(yè)文化建設(shè)的好壞，是關(guān)系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動(dòng)，營(yíng)造良好工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

“科學(xué)管理，以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀對(duì)建設(shè)企業(yè)文化具有重要指導(dǎo)作用?？茖W(xué)發(fā)展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求。從這方面來(lái)說(shuō)，科學(xué)發(fā)展觀，不僅是我國(guó)當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想，而且也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，也是我們企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要思想。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本，是黨的先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為員工的第一利益放在首位，帶著責(zé)任，帶著感情，關(guān)心職工的安危冷暖，著力解決好關(guān)系他們切身利益的具體問(wèn)題，很多困難和問(wèn)題都能得以解決，這是建設(shè)和諧企業(yè)的一個(gè)重要體現(xiàn)。

通過(guò)以上討論，我們認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的意義。那么，怎樣建設(shè)好企業(yè)文化？ 一是深化認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。當(dāng)企業(yè)中兩個(gè)或多個(gè)單位進(jìn)行整合后，企業(yè)文化也必須要整合，職工價(jià)值理念也需要融合。長(zhǎng)期以來(lái)，原來(lái)的單位已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念、行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)形成一個(gè)整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價(jià)值追求來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

二是開展各具特色的活動(dòng)，使干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開展各具特色的企業(yè)文化活動(dòng)。(1)開展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心職工疑點(diǎn)、難點(diǎn)及熱點(diǎn)問(wèn)題，積極解決職工的實(shí)際困難，對(duì)員工提出的合理化建議和意見(jiàn)，要進(jìn)行分析解決，并進(jìn)行答復(fù)，使每個(gè)人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開展“幫困助學(xué)活動(dòng)”，定期服務(wù)職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動(dòng)，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會(huì)、演唱會(huì)、文藝晚會(huì)、歌詠比賽等活動(dòng)，邀請(qǐng)家屬參加，把歡歌笑語(yǔ)送給職工家屬。(4)工會(huì)、團(tuán)委要共同建設(shè)“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。

三是改觀企業(yè)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化品位。對(duì)企業(yè)要整體規(guī)劃，發(fā)動(dòng)職工的熱情，調(diào)動(dòng)職工辛勤勞動(dòng)的積極性，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成綠洲。并使企業(yè)周圍的馬路綠樹成蔭，創(chuàng)造優(yōu)美宜人的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)“綠色企業(yè)”、花園式企業(yè)的愿景。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品位。每一條標(biāo)語(yǔ)、每一副對(duì)聯(lián)、每一句口號(hào)都要反映出站段的企業(yè)精神。在長(zhǎng)廊里、小亭中、綠地上都要體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點(diǎn)）上要把各種活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境，不但能改善職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工的素質(zhì)，培養(yǎng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)環(huán)境的習(xí)慣，凝聚了職工隊(duì)伍，激發(fā)了企業(yè)活力，更提高了企業(yè)的文化品位。四是通過(guò)宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作和三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟(jì)效益提高了；職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實(shí)現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)論文和諧企業(yè)論文：基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化

構(gòu)建和諧企業(yè)論文和諧企業(yè)論文：

基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化

摘要：科學(xué)發(fā)展觀是我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的指導(dǎo)思想，基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展都具有十分重要的意義。本文闡述了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)意義，并提出了基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化的基本思路。

關(guān)鍵詞：和諧企業(yè)文化；以人為本；全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展

堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央提出的重大戰(zhàn)略思想，是推進(jìn)政治經(jīng)濟(jì)文化和社會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)方針，也是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的根本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步的迅猛發(fā)展，及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的、更高的要求———基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)和調(diào)節(jié)員工的思想和行為，增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

一、科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵

2003年10月，中共十六屆三中全會(huì)明確提出了“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀。

2005年10月，中共十六屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，制定“十一五計(jì)劃”要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社

會(huì)發(fā)展全局。

2006年10月，中共十六屆六中全會(huì)也一再?gòu)?qiáng)調(diào)，解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中存在的諸多問(wèn)題，關(guān)鍵在于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

2007年10月，中共十七大報(bào)告對(duì)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的闡述，大大豐富和拓展了科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵與精神要義。

科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵是一個(gè)有機(jī)的整體，涉及經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域，既考慮當(dāng)前實(shí)際，又考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；既有較強(qiáng)的理論性，又有較強(qiáng)的實(shí)踐性。

科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

（一）必須堅(jiān)持把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)展，對(duì)于全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，具有決定性意義。要牢牢扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，堅(jiān)持聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，不斷解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。更好實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，為發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。努力實(shí)現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各方面事業(yè)有機(jī)統(tǒng)一、社會(huì)成員團(tuán)結(jié)和睦的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既通過(guò)維護(hù)世界和平發(fā)展自己、又通過(guò)自身發(fā)展維護(hù)世界和平的和平發(fā)展。

（二）必須堅(jiān)持以人為本。全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民。要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重人民主體地位，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人民各項(xiàng)權(quán)益，走共同富裕道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。

（三）必須堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。要按照中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力、上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相協(xié)調(diào)。堅(jiān)持生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，使人民在良好生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)生活，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)永續(xù)發(fā)展。

（四）必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。要正確認(rèn)識(shí)和妥善處理中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中的重大關(guān)系，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展、國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放，統(tǒng)籌中央和地方關(guān)系，統(tǒng)籌個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性。統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，樹立世界眼光，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，善于從國(guó)際形勢(shì)發(fā)展變化中把握發(fā)展機(jī)遇、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，營(yíng)造良好國(guó)際環(huán)境。既要總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又要抓住牽動(dòng)全局的主要工作、事關(guān)群眾利益的突出問(wèn)題，著力推進(jìn)、重點(diǎn)突破。

二、基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化的意義

基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展都具有十分重要的意義。

（一）這是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。經(jīng)濟(jì)全球化使任何國(guó)家、任何地區(qū)、任何企業(yè)的發(fā)展不可能脫離全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展體系這個(gè)大環(huán)境，基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化成為歷史發(fā)展的必然。企業(yè)作為具有很強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力和社會(huì)影響力的社會(huì)細(xì)胞，理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，將和諧文化理念主動(dòng)融入全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展體系之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，真正擔(dān)負(fù)起構(gòu)建和諧社會(huì)偉大實(shí)踐的重要使命。

（二）這是構(gòu)建和諧社會(huì)的要求。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要力量。這就要求我們的企業(yè)要基于科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)企業(yè)文化，不僅關(guān)注人與人之間的和諧，還注重人與自然之間的和諧；既要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，維護(hù)員工權(quán)益，增加員工福利，做好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保障工作，增強(qiáng)員工的安全感和穩(wěn)定感，又要最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的和諧發(fā)展；既要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低對(duì)資源的消耗和浪費(fèi)，治理環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，又要積極參與社會(huì)公益和慈善事業(yè)，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和回報(bào)社會(huì)型企業(yè)。

（三）這是現(xiàn)代企業(yè)管理理論發(fā)展趨向的體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理理

論來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐，又指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。高度重視人的價(jià)值，全面貫徹以人為本的管理理念，充分發(fā)掘人的主觀能動(dòng)性，以文化力來(lái)凝聚人心、激發(fā)活力，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為廣大企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一，成為管理思想與管理理論發(fā)展的趨向。

（四）這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求。基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化，以人為本，處理企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，創(chuàng)造和諧氛圍，倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，形成共同的理想信念、道德規(guī)范和價(jià)值取向，有利于增強(qiáng)廣大職工搞好企業(yè)的信心、決心，激發(fā)積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好各利益相關(guān)者的關(guān)系，樹立良好形象，打造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

三、基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化的基本思路

科學(xué)發(fā)展規(guī)為和諧企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，確立了標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在深刻學(xué)習(xí)和理解科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，可以從以下四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化，為企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

（一）要樹立以人為本的價(jià)值觀

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有明顯的導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)、融合、輻射、紐帶作用，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則和成功的核心。基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化也正是要求企業(yè)要秉承“以人為本”的價(jià)值觀，重視人、相信人、理解人、發(fā)動(dòng)人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。

卡耐基管理模式的創(chuàng)始人安德努·卡耐基很早就說(shuō)過(guò)：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。”由此可見(jiàn)，員工在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用。以人為本的科學(xué)發(fā)展觀也正體現(xiàn)了這一點(diǎn)。這就要求企業(yè)要尊重員工的各項(xiàng)權(quán)利，重視員工的發(fā)展需求，做到年資、崗位與人員的相互適應(yīng)和彼此促進(jìn)，把員工滿意作為企業(yè)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍，激發(fā)與凝聚員工的熱情和智慧，從而實(shí)現(xiàn)員工的社會(huì)價(jià)值和人生目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展中除了企業(yè)內(nèi)部員工外，客戶也占有十分重要的地位。客戶最終決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷模式及競(jìng)爭(zhēng)策略?！耙钥蛻魹橹行摹辈皇且痪淇斩吹目谔?hào)，而應(yīng)是企業(yè)的根本宗旨。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的科學(xué)發(fā)展，企業(yè)迫切需要樹立以人為本的價(jià)值觀，確立以客戶的需要為核心的理念，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶的信任與忠誠(chéng)。

（二）要把全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的理念融入企業(yè)哲學(xué) 全面發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的主要內(nèi)容，其強(qiáng)調(diào)發(fā)展不是單一的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程，而是全面發(fā)展的過(guò)程。協(xié)調(diào)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本原則，其強(qiáng)調(diào)人與自然、人與社會(huì)、企業(yè)與社區(qū)、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與對(duì)外協(xié)調(diào)等的和諧有序?？沙掷m(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的綜合要求，其強(qiáng)調(diào)保持人

與自然的和諧發(fā)展，人與社會(huì)人文環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供了強(qiáng)大思想武器，也為構(gòu)建和諧企業(yè)文化提供了強(qiáng)大理論支持。而企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)全體員工所共有的對(duì)世界事物的最一般的看法，主導(dǎo)和制約著企業(yè)文化的發(fā)展方向。因此，基于科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)文化，就是要把全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的理念融入企業(yè)哲學(xué)，成為促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)和發(fā)展壯大的文化支撐。這就要求企業(yè)既要重視當(dāng)前的發(fā)展和眼前的利益，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，重視遠(yuǎn)期利益，要摒棄片面追求經(jīng)濟(jì)效益，只顧眼前利益的短視行為，正確協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的短期與長(zhǎng)期、局部與全局、牟利與發(fā)展之間的關(guān)系，真正促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

（三）要爭(zhēng)取企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展

“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”不僅對(duì)我國(guó)科學(xué)發(fā)展的基本要求，也是對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本要求。企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是國(guó)家全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.企業(yè)全面發(fā)展包括企業(yè)的體制、機(jī)制、產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷、供應(yīng)、協(xié)作、公關(guān)、人事、財(cái)務(wù)、文化、信息等都得到全面發(fā)展。如片面追求生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展、片面追求營(yíng)銷發(fā)展、片面追求贏利水平發(fā)展，這些傾向都有悖于全面發(fā)展要求，都不利于和諧企業(yè)文化的建設(shè)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門和生產(chǎn)單元都能圍

繞企業(yè)奮斗目標(biāo)自覺(jué)履行職責(zé)，不扯皮推諉，不拖后腿，薄弱環(huán)節(jié)得到及時(shí)消除，各方面發(fā)展保持平衡狀態(tài)。對(duì)外，企業(yè)要與供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商、顧客、社區(qū)、政府、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象及自然環(huán)境都能友好相處，協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就要企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。

（四）要強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)

社會(huì)是一個(gè)有機(jī)整體，企業(yè)是構(gòu)成這個(gè)有機(jī)整體的單元。社會(huì)的和諧離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展也離不開社會(huì)。企業(yè)在創(chuàng)造和追求利潤(rùn)最大化、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還應(yīng)承擔(dān)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益及資源等。這有利于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)建立在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的和諧發(fā)展，又能夠促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展，這與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求和目標(biāo)是相一致的。

何況以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀已經(jīng)包含著很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任?？蛻襞c企業(yè)之間的“需要”與“滿足需要”的關(guān)系，是企業(yè)發(fā)展的基本矛盾。如果企業(yè)單純追求利潤(rùn)最大化，勢(shì)必會(huì)做出違反企業(yè)社會(huì)責(zé)任的事情。因此，樹立、落實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)

責(zé)任意識(shí)，是引領(lǐng)企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要力量。企業(yè)只有將全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)深入人心，建立講責(zé)任、求和諧的企業(yè)文化，才能真正形成企業(yè)社會(huì)責(zé)任的長(zhǎng)效機(jī)制；只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，大力倡導(dǎo)生態(tài)文明，建設(shè)環(huán)境文化，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，解決環(huán)境問(wèn)題，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展；只有真正做到依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)心和保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，熱心公益事業(yè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能真正贏得社會(huì)的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，推動(dòng)和影響社會(huì)文化的改良和提升。

四、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)和諧企業(yè)文化，打造和諧企業(yè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，也是企業(yè)又好又快發(fā)展的需要，既是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的課題，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。讓我們共同努力，充分運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀，把培育企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、為人的全面發(fā)展和社會(huì)的和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn): [1]胡錦濤在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告 [EB/OL].http://cpc.people.com.cn/GB/64093/67507/6429844.html.2007-10-25.[2]侯貴松.企業(yè)文化怎樣落地[M].北京：中國(guó)紡織出版社.2005.[3]羅長(zhǎng)海.企業(yè)文化學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社.2006.[4]金思宇.堅(jiān)持以人為本貫徹科學(xué)發(fā)展觀積極推進(jìn)中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

[EB/OL].http://article.sinoec.net/reason/culture/Article_32086.html,2008-6-7.[5]深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀大力推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)———在“中外企業(yè)文化2007太原峰會(huì)”上的講話

[EB/OL].http://,2007-11-14.[6]劉燕.基于科學(xué)發(fā)展觀的企業(yè)文化建設(shè)思考[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2006，（5）：140-142.[7]屈燕妮.論和諧社會(huì)中的和諧企業(yè)文化建設(shè)[J].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2006，（3）:42-44.[8]李玉輝.以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)[J].商業(yè)研究,2007（,1）:196-199.

第四篇：弘揚(yáng)企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

弘揚(yáng)企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

眾所周知，如何使企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，不僅要靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格規(guī)范的管理，更重要的是要靠企業(yè)文化的推動(dòng)作用，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來(lái)，最大限度的發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展、壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)達(dá)到成熟之后自然散發(fā)出來(lái)的魅力，是企業(yè)的靈魂，它對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種凝聚力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，其養(yǎng)成絕不是靠懸掛在生產(chǎn)一線、辦公場(chǎng)所內(nèi)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)，也絕不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，它需要一批批的企業(yè)人若干年苦修而成。

美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說(shuō)：“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力?！泵總€(gè)企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理的語(yǔ)言形式加以概括，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢(shì)，既可以通過(guò)明確的意識(shí)支配行為，也可以通過(guò)潛意識(shí)支配行為，還可以通過(guò)潛意識(shí)產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會(huì)大大提高員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺(jué)性，從而主動(dòng)的關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神主要有5方面的效用：

一是，導(dǎo)向性。即把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)方向上來(lái)。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，這比強(qiáng)迫命令更有效。

二是，規(guī)范性。即企業(yè)精神一旦形成，就對(duì)企業(yè)和職工的行為起著規(guī)范作用。是對(duì)員工中存在的生產(chǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)等的規(guī)范。

三是，約束性。是指一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對(duì)行為的自我管制，屬于企業(yè)的微觀管理制度部分。如成文的或約定俗成的企業(yè)制度、企風(fēng)廠風(fēng)、人際倫理關(guān)系的準(zhǔn)則等，企業(yè)精神正是它們的集中反映和理論升華。

四是，凝聚性。企業(yè)精神如同是一種粘合劑，它使整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，這是企業(yè)精神所確立的共同價(jià)值和信念所起的作用。

五是，融合性。企業(yè)精神對(duì)職工的作用是潛移默化的。一個(gè)新職工進(jìn)入該企業(yè)后，通過(guò)耳濡目染，自覺(jué)地接受企業(yè)的共同理想和語(yǔ)言，從而自然而然地融合到這個(gè)集體中去。

一支樂(lè)隊(duì)，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，總歸來(lái)自根莖的創(chuàng)新，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的奉獻(xiàn)，否則難以負(fù)載千車萬(wàn)人的流通；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，需要每個(gè)員工的愛(ài)崗敬業(yè)。企業(yè)與員工是相輔相成、相互依存的關(guān)系，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，就不會(huì)給員工提供好的發(fā)展環(huán)境，只有具備了團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)這四種精神，員工才能在企業(yè)方針政策的帶領(lǐng)下發(fā)揮我們自己的能力，才能夠有更好的發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)建企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

創(chuàng)建企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

【摘要】本文論述了企業(yè)文化建設(shè)的目的、作用，以及如何創(chuàng)建企業(yè)文化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；構(gòu)建

隨著電力體制改革向縱深發(fā)展，電力企業(yè)將成為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，隨著未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，員工的整體道德素養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化形象以及濃厚的文化氛圍，將逐漸成為企業(yè)前途發(fā)展和命運(yùn)的決定性因素，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化氛圍，才能構(gòu)建一個(gè)和諧的企業(yè)。只有和諧企業(yè)創(chuàng)建以后，才能源源不斷地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理注入新的生機(jī)和活力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要拆掉員工心中的障礙，激發(fā)員工心中的活力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有差異化的服務(wù)中創(chuàng)新差異，用無(wú)形的工具――文化，使人們從內(nèi)心深處、對(duì)待工作的態(tài)度、以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的習(xí)慣再到付出的行動(dòng)，都能與之企業(yè)的戰(zhàn)略管理、工作流程恰到好處地融為一體，趨向一致。更重要的是，建立企業(yè)文化，并不是讓企業(yè)拋開自身的經(jīng)濟(jì)利益去一味追求表面的形式，相反，是要通過(guò)企業(yè)文化的建立，把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、企業(yè)文化的作用

（一）促進(jìn)“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”重要思想與企業(yè)雙文明建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。因?yàn)橹挥羞@樣，才能克服員工思想意識(shí)與經(jīng)濟(jì)行為相互脫節(jié)，把個(gè)人的榮辱利益得失和道德行為規(guī)范與我國(guó)最廣大人民群眾的共同意愿和國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展融合在一起，并相得益彰地結(jié)合本職工作在企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中不斷地培養(yǎng)員工熱愛(ài)自己的本職工作，樹立良好的職業(yè)道德精神，才更能體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的時(shí)代精神，增加企業(yè)活力。

（二）有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過(guò)以“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”思想為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建一種鼓舞人心、鼓舞斗志與時(shí)俱進(jìn)的員工機(jī)制，有效地引導(dǎo)職工樹立自己正確的價(jià)值觀、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和整體為公司著想的理念，對(duì)自己所屬的企業(yè)產(chǎn)生一種信任的歸屬感、凝聚力，從而體現(xiàn)出自己高度的主人翁責(zé)任感。還能通過(guò)創(chuàng)造良好的組織氛圍確保職工的積極勞動(dòng)受到尊重，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的向心力。

（三）有利于協(xié)調(diào)和控制。企業(yè)管理的重要職能是協(xié)調(diào)、控制。管理者要對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物及其運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和控制，必須依靠嚴(yán)密的管理制度。但制度管理存在兩個(gè)不可克服的缺點(diǎn)：一是存在著疏漏；二是具有強(qiáng)制性，它只能讓人服從而不能贏得人心。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)踐需要所提煉出的企業(yè)文化，是管理制度的升華，它能把名目繁多的制度壓縮凝結(jié)成幾條富有哲理性和感召力的企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工依據(jù)行為準(zhǔn)則，進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；并能充分反映群眾呼聲、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部上下、左右的溝通。

三、如何創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，它需要各方面的精心策劃、密切配合、著力建設(shè)。尤其是更加需要切實(shí)可行的實(shí)施方法和行之有效的建設(shè)途徑。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立組織。企業(yè)黨政一把手都是企業(yè)文化建設(shè)的重要負(fù)責(zé)人，他們共同承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)建、引導(dǎo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)及組織實(shí)施工作。黨政工團(tuán)各部門各單位要按照本企業(yè)規(guī)劃的要求，始終遵循以為人本的原則，按照管人、管物、管事一體化的思路，各有側(cè)重，分工負(fù)責(zé)，互相配合，形成齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)工作格局。成立以一把手為組長(zhǎng)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦事機(jī)構(gòu)和專業(yè)工作組，明確職責(zé)，劃分任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展工作。

（二）加強(qiáng)宣傳建設(shè)，培訓(xùn)主心骨干。平時(shí)對(duì)員工要重點(diǎn)普及企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)，大力宣傳好企業(yè)文化建設(shè)的理論、經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展動(dòng)態(tài)，做到整體、系統(tǒng)、淺顯、連續(xù)，提供理論保障；要時(shí)時(shí)舉辦企業(yè)文化講座、創(chuàng)建屬于自己公司的培訓(xùn)班，重點(diǎn)培育企業(yè)文化建設(shè)骨干和重心力量，提高組織保障；更要落實(shí)建立建設(shè)企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制和有關(guān)規(guī)范制度，提供高質(zhì)量的制度保障；適當(dāng)開展企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部調(diào)研，清理文化歷史和現(xiàn)狀，了解職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)、建議和認(rèn)同感，奠定思想基礎(chǔ)；要充分利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)等媒體和舉辦培訓(xùn)班等形式廣泛進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（三）創(chuàng)建機(jī)制，規(guī)范程序。要?jiǎng)?chuàng)建好企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)控、決策、考評(píng)等運(yùn)行機(jī)制，制定并完善企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范、制度等，做到工作有章可循，使企業(yè)文化建設(shè)始終沿著制度化、規(guī)范化軌道順利前進(jìn)。按照PDCA循環(huán)工作法形成有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考評(píng)、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲的工作程序，做到工作規(guī)范化、經(jīng)常化。要建立企業(yè)文化建設(shè)資金保障制度，使企業(yè)文化建設(shè)有正常的合理的開支渠道，重點(diǎn)要落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的啟動(dòng)資金和有關(guān)設(shè)施、場(chǎng)所建設(shè)的大頭資金。要將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)一流企業(yè)、創(chuàng)文明單位等活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到相互統(tǒng)一，相互補(bǔ)充，互相融合，同步進(jìn)行，同步落實(shí)，同步考核檢查。

（四）注重實(shí)踐，由淺入深。首先，應(yīng)選擇好企業(yè)文化建設(shè)的突破口，最好是以視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為第一突破口，建設(shè)外顯文化（如環(huán)境文化）和文化網(wǎng)構(gòu)架。這樣可以起到以形傳神的積極作用。人們也可以通過(guò)煥然一新的形象，激發(fā)建設(shè)的創(chuàng)造性與主動(dòng)性。其次，應(yīng)著手建設(shè)行為和制度文化，應(yīng)重點(diǎn)完善企業(yè)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)章制度管理，建立起科學(xué)有效的管理制度和機(jī)制。企業(yè)文化本身就是為提高企業(yè)的管理水平，而制度管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。而且通過(guò)制度文化建設(shè)，可將建設(shè)成果固化。第三，應(yīng)大力建設(shè)理念文化，主要是積極培育企業(yè)價(jià)值觀，整合提煉企業(yè)精神，重點(diǎn)建設(shè)富有企業(yè)特色的企業(yè)價(jià)值觀和管理理念。隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，注意培育典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之不斷深化和延伸，在發(fā)展中不斷鞏固提高。為此，還需要進(jìn)一步做到：

一是將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。要把企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)作為一項(xiàng)公司運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展的重要任務(wù)，并且歸入到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中。要整體與經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況想結(jié)合，適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，實(shí)行規(guī)劃計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性管理。

二是將企業(yè)文化滲入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行中，一定要把企業(yè)文化、企業(yè)文化管理理念和工作方法滲透、融進(jìn)公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工心里。只有這樣才更能突出企業(yè)文化的人性化的人文性管理效應(yīng)，建立出理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人的人性化管理思想，建設(shè)出健康和諧、團(tuán)結(jié)向上、互幫互助的人際關(guān)系。

三是建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和監(jiān)督體系。健全對(duì)干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)員工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制建設(shè)，真正做到能者上、庸者下，實(shí)現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，促使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。要不斷完善職工代表大會(huì)制度，積極推行院務(wù)公開，開展好民主評(píng)議干部工作。近年來(lái)，設(shè)計(jì)院黨委堅(jiān)持黨管人才原則，重視人才、愛(ài)惜人才，實(shí)施以人才振興、發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施。體現(xiàn)了“十年樹木，百年樹人”的前瞻性和全局性。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)展環(huán)境，為年輕人提供發(fā)展平臺(tái)。一方面搞好干部的梯隊(duì)建設(shè)，以培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式培養(yǎng)年輕人，并逐步提拔年輕干部；另一方面通過(guò)對(duì)外招聘人才，引進(jìn)專業(yè)對(duì)口的高學(xué)歷年輕人才。黨委十分重視營(yíng)造有利于年輕人才健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境，從思想上、作風(fēng)上、行動(dòng)上去信任他們，放手讓他們挑擔(dān)子、負(fù)責(zé)任，并在生活待遇上給予一定的優(yōu)惠，對(duì)他們身上存在的一些問(wèn)題做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，不求全責(zé)備。正面引導(dǎo)年輕的知識(shí)人員健康成長(zhǎng)。企業(yè)老員工還能主動(dòng)做好“傳、幫、帶”，使他們盡快熟悉手上工作，進(jìn)入“角色”。

四是重視企業(yè)活動(dòng)禮儀的策劃和員工行為養(yǎng)成。禮儀活動(dòng)是傳播企業(yè)價(jià)值觀、塑造企業(yè)形象、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的最直接的表現(xiàn)形式。要在企業(yè)開展高雅的禮儀教育，在條件成熟的情況下，編輯印制反映企業(yè)文化建設(shè)成果的《企業(yè)文化手冊(cè)》《員工行為規(guī)范》等，規(guī)定員工在會(huì)議、社交、接待、談判、慶典、交流等活動(dòng)中的禮儀行為，明確語(yǔ)言、著裝、舉止等方面的要求。要把體現(xiàn)先進(jìn)理念的行為規(guī)范落實(shí)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，落實(shí)到員工的一舉一動(dòng)上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶動(dòng)養(yǎng)成良好的工作和生活作風(fēng)。

五是積極開展群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)。努力開展好文明集體、文明班組、文明窗口、文明職工、文明家庭等活動(dòng)，不斷豐富職工的文化生活，陶冶情操。為企業(yè)文化建設(shè)良好的載體，營(yíng)造濃厚的氛圍，提高員工的企業(yè)文化品位。

總而言之，企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)開展中，更是是企業(yè)的靈魂所在，關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)。在我國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“文化管理時(shí)代”的今天，我們要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新載體、新經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向深度和廣度發(fā)展，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。