第一篇：構(gòu)建和諧企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

構(gòu)建和諧企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

寶鋼發(fā)展通過體制機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，精益求精的工匠精神，創(chuàng)造出具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并能滿足用戶需求的速度，寶鋼發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ESI）的經(jīng)營模式讓寶鋼發(fā)展保持了長久的活力；這些現(xiàn)代企業(yè)的精神與方法都是寶鋼發(fā)展深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展所必需的，這些都凝結(jié)成為寶鋼發(fā)展的企業(yè)文化。

只有和諧的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。寶鋼發(fā)展通過體制機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，精益求精的工匠精神，創(chuàng)造出具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并能滿足用戶需求的速度，寶鋼發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ESI）的經(jīng)營模式讓寶鋼發(fā)展保持了長久的活力；這些現(xiàn)代企業(yè)的精神與方法都是寶鋼發(fā)展深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展所必需的，這些都凝結(jié)成為寶鋼發(fā)展的企業(yè)文化。

一、和諧企業(yè)的特征

和諧企業(yè)應(yīng)該屬于和諧社會(huì)基本特征的一種派生。和諧企業(yè)，至少從四個(gè)方面上體現(xiàn)：首先是干群之間的和諧關(guān)系。當(dāng)前影響企業(yè)不和諧的因素諸多，例如企業(yè)管理層與員工之間的矛盾，在現(xiàn)代社會(huì)，擴(kuò)大的收入分配使階層分化加劇，仇富心理也滋長起來。講公平公正，就是縮小分配差距，協(xié)調(diào)好各種矛盾，構(gòu)建和諧企業(yè)，第二是干群之間要和諧。和諧企業(yè)要提倡以人為本的思想，最大限度地遏制腐敗現(xiàn)象和官僚主義。當(dāng)前企業(yè)不和諧的一個(gè)重要因素是黨內(nèi)存在嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象。構(gòu)建和諧企業(yè)要倡導(dǎo)廉政自律，其核心含義是發(fā)展民主監(jiān)督機(jī)制。第三是人與人之間的和諧關(guān)系。人與人的和諧關(guān)系不僅能促進(jìn)人的身心健康，而且能促進(jìn)企業(yè)的全面和諧，缺乏誠心，不講禮貌，不守秩序就是人與人之間存在的突出問題。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須倡導(dǎo)“誠心友愛，安定有序”的道德要求。第四企業(yè)文化。只有和諧的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。寶鋼發(fā)展用創(chuàng)業(yè)精神所衍生出的以用戶為導(dǎo)向的文化彌漫了整個(gè)組織；通過體制機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，精益求精的“工匠”精神，認(rèn)真關(guān)注作業(yè)過程中的每項(xiàng)流程，抓住點(diǎn)滴降本機(jī)會(huì)，用智慧攻克難題，用堅(jiān)持戰(zhàn)勝困難，滿足用戶需求，為公司健康發(fā)展贏得時(shí)間和空間。寶鋼發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ESI）的經(jīng)營模式讓寶鋼發(fā)展保持了長久的活力；這些現(xiàn)代企業(yè)的精神與方法都是國企深化改革所需要的，這是寶鋼發(fā)展企業(yè)文化給人的一般印象。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)的幾個(gè)要素

一是黨建工作。首先要樹立立黨為公，執(zhí)政為民的理念。構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展。以寶鋼發(fā)展不銹鋼作業(yè)管理部黨建工作為例，我們認(rèn)為黨建工作應(yīng)緊貼工作實(shí)際，以提高生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)，以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，積極創(chuàng)新工作思路，努力探索黨建工作新路子，新方法，并將創(chuàng)新這一主旋律貫穿各項(xiàng)工作始終，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為確保不銹鋼作業(yè)管理部全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升職工整體素質(zhì)、構(gòu)建和諧企作出積極的努力。不銹鋼作業(yè)管理部黨委結(jié)合工作實(shí)際，把黨建工作的基本內(nèi)容概括為“突出一個(gè)主題、抓住兩個(gè)重點(diǎn)、尋求‘三態(tài)’統(tǒng)一，圍繞四個(gè)環(huán)節(jié)”：即突出“以服務(wù)群眾、凝聚人心”為主題，抓住“圍繞提高能介安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和一體化融合”兩項(xiàng)重點(diǎn)；尋求“企業(yè)形態(tài)、職工心態(tài)、文化神態(tài)”的‘三態(tài)’統(tǒng)一，圍繞“強(qiáng)化宣傳思想工作、推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、完善黨建長效機(jī)制”四個(gè)環(huán)節(jié)，潛心致力于培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升不銹鋼作業(yè)管理部的“軟實(shí)力”。

二是激發(fā)活力，提升本部門的管理水平。同樣以不銹鋼作業(yè)管理部為例，必須堅(jiān)持輿論先行，營造良好氛圍。推進(jìn)管理部機(jī)構(gòu)瘦身、業(yè)務(wù)優(yōu)化是一場(chǎng)深刻的管理變革，為把一腔熱情轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，真正從“形似”走向“神似”，從“融合”走向“化合”，不銹鋼作業(yè)管理部黨建工作做到：1.在工作安排上突出超前性。堅(jiān)持每月召開一次黨支部書記會(huì)議和每二周一次政工會(huì)議，對(duì)黨建和政工工作作超前考慮，及早安排，明確任務(wù)要求，按照分工的原則認(rèn)真抓好落實(shí)，形成布置、落實(shí)、檢查、反饋，緊密銜接，運(yùn)轉(zhuǎn)暢通的工作機(jī)制；2.在工作落實(shí)上突出創(chuàng)造性。要求注意了解公司大局，把認(rèn)真落實(shí)公司精神與不銹鋼作業(yè)管理部實(shí)際情況相結(jié)合，適時(shí)提出一些探索性，建設(shè)性的意見和建議；3.在工作協(xié)調(diào)上突出實(shí)效性。要求對(duì)公司決策的事情要主動(dòng)協(xié)調(diào)，對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題要著力協(xié)調(diào)，并注意協(xié)調(diào)的方式、方法和效果，為確保政令暢通和日常各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的組織保證。

三是激發(fā)活力推行寶鋼發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)在管理。寶鋼發(fā)展正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，寶鋼發(fā)展迫切需要符合公司新一輪發(fā)展規(guī)劃、員工普遍認(rèn)同的管理文化與之相契合。通過管理文化的力量，規(guī)范日常運(yùn)營，助推公司發(fā)展。為此，在總結(jié)、提煉公司發(fā)展過程中的典型做法，并著眼于公司未來的良好發(fā)展，經(jīng)過充分醞釀，明確了新形勢(shì)下的管理文化：“嚴(yán)格、創(chuàng)新、包容、透明”。

三、以一流的黨建引領(lǐng)和諧企業(yè)建設(shè)

黨的十八大指出，“深化國有企業(yè)改革，需要開拓創(chuàng)新，也需要從過去國有企業(yè)改革發(fā)展中汲取好經(jīng)驗(yàn)、好做法。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是必須不斷解放思想，積極探索。”黨對(duì)國有企業(yè)提出的三大創(chuàng)新的總的要求，其中管理創(chuàng)新是和體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并列的非常重要的一個(gè)方面的創(chuàng)新。管理是軟實(shí)力，是具有根本性的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們不銹鋼作業(yè)管理部要強(qiáng)制推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效，管理部黨委首先要服務(wù)好黨員群眾，把國家的政策、鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)和寶武集團(tuán)、寶鋼發(fā)展有限公司的發(fā)展規(guī)劃向員工講明講透，再就是服務(wù)降本增效，不斷提高員工的責(zé)任意識(shí)、技能水平。在實(shí)踐中認(rèn)真處理好“三個(gè)關(guān)系”，即正確處理轉(zhuǎn)變觀念與創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)系，正確處理學(xué)習(xí)技能與提高素質(zhì)的關(guān)系，正確處理員工現(xiàn)有素質(zhì)與潛在素質(zhì)的關(guān)系。

構(gòu)建和諧企業(yè)，重心在基層，關(guān)鍵在黨建。管理部黨建工作努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：工作機(jī)制上向一體化轉(zhuǎn)變，工作力量上向齊抓共建上推進(jìn)，工作重點(diǎn)上向全方位轉(zhuǎn)變，工作方式上向民主開放轉(zhuǎn)變。并做以下幾個(gè)方面的工作：

1.以6S管理作為突破口，推進(jìn)清潔化生產(chǎn)，以點(diǎn)帶面推進(jìn)職工文明素質(zhì)提升計(jì)劃的實(shí)施。我們之所以選擇6S管理作為突破口，就是因?yàn)?S活動(dòng)不僅能夠改善管理部的生產(chǎn)環(huán)境，還能提高服務(wù)水平、強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)精神。2.開展以黨內(nèi)主題活動(dòng)為載體，精心組織，夯實(shí)黨建工作為管理部的管理和發(fā)展服務(wù)。積極開展戰(zhàn)高溫、“勞動(dòng)競(jìng)賽”系列活動(dòng)。3.發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，認(rèn)真做好黨員的民主評(píng)議工作。堅(jiān)持黨員“三先”（先知道、先討論、先行動(dòng)）落實(shí)黨員“三權(quán)”（知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)）的精神，確保黨員行使正當(dāng)權(quán)利和民主權(quán)利，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、和戰(zhàn)斗力。4.發(fā)揮好黨風(fēng)監(jiān)督崗的作用定期召開座談會(huì)，聽取不同層面的意見和建議。貫徹民主集中制和落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制。以“嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，牢牢把握底線”為主題開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動(dòng)，樹立一批勤廉兼優(yōu)的先進(jìn)典型。以“一冊(cè)一課一欄一片一會(huì)”為載體開展廉潔教育。5.關(guān)鍵崗位人員誠信、廉潔學(xué)習(xí)教育。著力培養(yǎng)一支好的骨干隊(duì)伍，讓黨員干部真正牢記“立黨維公、執(zhí)政為民”。關(guān)鍵崗位人員每半年一次，向組織說明個(gè)人在執(zhí)行廉潔自律規(guī)定方面的情況，并填寫《誠信小結(jié)情況記錄》、《述廉情況記錄》。主管領(lǐng)導(dǎo)要在《誠信廉潔教育學(xué)習(xí)情況記錄》、《誠信小結(jié)情況記錄》、《述廉情況記錄》上確認(rèn)簽字，并將《誠信小結(jié)情況記錄》、《述廉情況記錄》復(fù)印存檔。6.完善服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。在堅(jiān)持凝聚力工程制度的基礎(chǔ)上，做到“五個(gè)長效化”。“談心”長效化，開展“談心月”活動(dòng)。“結(jié)對(duì)”長效化，開展幫思想、幫技能、幫生活的“三結(jié)對(duì)”活動(dòng)。“共建”長效化，開展共建文明班組活動(dòng)。

和諧是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。我們所倡導(dǎo)弘揚(yáng)的管理文化，鼓勵(lì)職工更新觀念，解放思想，把各項(xiàng)剛性的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為柔性的價(jià)值觀、經(jīng)營觀，形成統(tǒng)一的理念來激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，凝聚成員工自我發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力，在內(nèi)部形成一種共同學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的良好氛圍。創(chuàng)造和諧，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是集聚全員智慧加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要前提和保證，是我們寶鋼發(fā)展融入和?C社會(huì)，加緊加快改革步伐，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與和諧的現(xiàn)實(shí)要求。

第二篇：推進(jìn)教育均衡發(fā)展構(gòu)建和諧教育

文章標(biāo)題：推進(jìn)教育均衡發(fā)展構(gòu)建和諧教育

黨的十六屆六中全會(huì)審議通過了《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》（以下簡(jiǎn)稱《決定》），對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作原則、主要舉措等重大問題進(jìn)行了全面系統(tǒng)的闡述，是指導(dǎo)我們進(jìn)行社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。“民主法治、公平正義、誠信友愛、安

定有序、人與自然和諧相處①”的社會(huì)主義和諧理論，成為建設(shè)以“教育權(quán)利、教育機(jī)會(huì)、教育規(guī)則和教育分配”為核心的教育公平保障體系的理論基礎(chǔ)和方法論，也為推進(jìn)教育和諧建設(shè)指明了方向。

一、如何認(rèn)識(shí)和諧教育

要理解和諧教育，首先要理解什么是和諧、什么是和諧社會(huì)。中國傳統(tǒng)文化中，有關(guān)和諧的思想博大精深、源遠(yuǎn)流長，它原指樂律的調(diào)和。據(jù)《書·舜典》記載，舜曾要求其樂官做到：“詩言志，歌永言，聲依永，律和聲，八音克諧，無相奪倫，神人以和。”對(duì)和諧的推崇在《周易》中也有所體現(xiàn)。《周易·乾·彖》云：“乾道變化，各正性命，保合太和，乃利貞。”由于樂律來自對(duì)自然之聲的發(fā)現(xiàn)，所以古人推而廣之，逐漸把和諧看作自然的法則，由此就有了史伯的“和實(shí)生物”、老子的“萬物負(fù)陰而抱陽，沖氣以為和”等哲學(xué)命題。隨著百家爭(zhēng)鳴的出現(xiàn)，古人對(duì)“和”、“和諧”的認(rèn)識(shí)也進(jìn)入了新的階段。如《論語·學(xué)而》云：“禮之用，和為貴”。《中庸》說得更清楚：“中也者，天下之大本也；和也者，天下之達(dá)道也。致中和，天地位焉，萬物育焉。”對(duì)“和”的這樣一種認(rèn)識(shí)，使得古人在設(shè)計(jì)未來社會(huì)時(shí)，常常把“和諧”作為一個(gè)根本原則或者一種理想形態(tài)。

“和諧”作為一種社會(huì)狀態(tài)，文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!不是靜止的，不是一潭死水，而是運(yùn)動(dòng)的、活躍的、不斷發(fā)展變化的。“和諧”并不是沒有矛盾，相反是在矛盾運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的。我們必須樹立唯物辯證的“和諧觀”，必須用唯物辯證的方法論來指導(dǎo)和諧社會(huì)建設(shè)。我們所要建設(shè)的社會(huì)主義和諧社會(huì)，是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。這個(gè)和諧社會(huì)的大系統(tǒng)中的各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)要素處于相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。社會(huì)的和諧，既包含穩(wěn)定、協(xié)調(diào)，又具有生機(jī)與活力，是相對(duì)靜止與絕對(duì)運(yùn)動(dòng)的統(tǒng)一；既體現(xiàn)公平，又促進(jìn)效率，是公平與效率的統(tǒng)一；既包含社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，又包含社會(huì)發(fā)展的平衡機(jī)制，是社會(huì)動(dòng)力機(jī)制與平衡機(jī)制的統(tǒng)一；既是一種戰(zhàn)略目標(biāo)，又是一種不斷推進(jìn)的現(xiàn)實(shí)的社會(huì)歷史過程，是長遠(yuǎn)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)實(shí)踐的統(tǒng)一。同建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家要經(jīng)歷一個(gè)很長歷史過程一樣，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是一個(gè)需要隨著經(jīng)濟(jì)、政治、文化的發(fā)展而不斷推進(jìn)的長期歷史過程，是一個(gè)不斷化解社會(huì)矛盾的持續(xù)過程，是不斷增加和諧因素、減少不和諧因素、促進(jìn)社會(huì)和諧的過程，是一個(gè)貫穿中國特色社會(huì)主義事業(yè)全過程的長期歷史任務(wù)。

和諧教育是和諧社會(huì)的子系統(tǒng)，既為建設(shè)和諧社會(huì)服務(wù)，又受和諧社會(huì)的制約和影響。教育和諧的關(guān)鍵是人與人的利益的和諧，核心是建立協(xié)調(diào)和諧的教育利益關(guān)系。它是“人們相對(duì)于目前現(xiàn)實(shí)存在的教育需求與教育供給不均衡而提出的教育發(fā)展的美好理想”，是“權(quán)利、機(jī)會(huì)、規(guī)則和分配②”的有機(jī)統(tǒng)一,而且是“權(quán)利、機(jī)會(huì)、規(guī)則和分配、收益”的有機(jī)統(tǒng)一，是人與人的獲得教育利益的和諧。和諧教育的標(biāo)準(zhǔn)不僅包括四要素的實(shí)現(xiàn)與和諧，更重要的是應(yīng)該包括實(shí)現(xiàn)教育收益的公平，而且教育收益的公平才是教育和諧的“靈魂”。由此，和諧教育的實(shí)質(zhì)可以概括為“教育權(quán)利平等、教育機(jī)會(huì)均等、教育規(guī)則公正、教育分配合理、教育收益公平”的和諧統(tǒng)一。在五要素中，權(quán)利、機(jī)會(huì)、分配和收益是教育和諧的內(nèi)容，而規(guī)則是它們形成和確立的基本要素和基本保障。

二、如何構(gòu)建和諧教育

教育和諧實(shí)現(xiàn)的途徑就是教育均衡發(fā)展。教育的均衡發(fā)展就是責(zé)任政府科學(xué)配置和使用教育資源，實(shí)現(xiàn)教育和諧，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧和人類全面發(fā)展。它是將教育和諧、教育公平的思想可操作化、可實(shí)踐化，是“在平等原則的支配下教育機(jī)構(gòu)、受教育者在教育活動(dòng)中平等待遇的實(shí)現(xiàn)，其最基本的要求就是在正常的教育群體之間平等地分配教育資源和份額，達(dá)到教育需求與教育供給的相對(duì)均衡，并最終落實(shí)在人們對(duì)教育資源的支配和使用上”；是“政府通過一定的法律、法規(guī)、政策確保給公民或未來公民以同等受教育的權(quán)利和義務(wù)，通過政策的調(diào)整及資源的調(diào)配而提供相對(duì)均等的教育機(jī)會(huì)與條件”。

宏觀上講，教育和諧實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)志：一是各級(jí)各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。主要包括普通教育與職業(yè)技術(shù)教育和成人教育協(xié)調(diào)發(fā)展，基礎(chǔ)教育與高等教育協(xié)調(diào)發(fā)展，公辦教育與民辦教育協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各級(jí)各類教育結(jié)構(gòu)、規(guī)模與質(zhì)量的和諧統(tǒng)一。二是區(qū)域教育協(xié)調(diào)發(fā)展。主要包括東西部地區(qū)之間、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與貧困地區(qū)之間教育均衡發(fā)展。三是城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。通過貫徹工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的方針，加大對(duì)農(nóng)村特別是貧困

第三篇：加強(qiáng)干部管理工作推進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建

文章標(biāo)題：加強(qiáng)干部管理工作推進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建

加強(qiáng)干部管理工作推進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建

加強(qiáng)干部管理工作,是基層黨的建設(shè)工作重大課題，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證。如何調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的工作熱情，引導(dǎo)干部隊(duì)伍更好地履行職能、發(fā)揮作用，建設(shè)一支思想覺悟強(qiáng)、管理水平高、工作業(yè)績(jī)好的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，是********黨

委一直高度重視和密切關(guān)注的重點(diǎn)工作。近兩年，我們?cè)诟刹抗芾砉ぷ鞣矫孀隽硕喾矫娴奶剿骱蛯?shí)踐，形成了較為完善的“三建一評(píng)”（思想政治建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和綜合考評(píng)）工作體系，有效地激發(fā)了干部隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、堅(jiān)持以考促學(xué)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)

思想政治建設(shè)，主要是解決理想信念、政治方向、政治紀(jì)律等自身素質(zhì)問題以及黨組織凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力等整體功能問題。加強(qiáng)思想政治建設(shè)必須以理論建設(shè)為根本,全面宣傳貫徹黨的基本理論、路線、方針和政策,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身修養(yǎng)，時(shí)刻保持干部隊(duì)伍的先進(jìn)性。

當(dāng)前,隨著形勢(shì)、環(huán)境不斷的改變，干部的思想狀況也隨之產(chǎn)生了新的變化,思想政治建設(shè)工作面臨的挑戰(zhàn)越來越多，壓力越來越大，情況越來越復(fù)雜。如果不注重繼續(xù)抓緊、抓好干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)，只滿足于現(xiàn)狀而沾沾自喜，放松對(duì)干部的要求，或者忽視干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的問題，就必然會(huì)對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)產(chǎn)生影響。因此，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際,運(yùn)用以考促學(xué)的工作方法，對(duì)干部隊(duì)伍嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，切實(shí)將思想政治建設(shè)工作做實(shí)做好。

自2005年春季開始，我們?cè)诿磕甑拇骸⑶飪杉靖鹘M織一次干部考試，對(duì)30余名中層干部掌握理論知識(shí)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)工作等方面的情況進(jìn)行檢查和考核，引導(dǎo)中層干部充分認(rèn)識(shí)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性，促進(jìn)干部自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、深度和力度。為確保學(xué)習(xí)效果，我們力推了四項(xiàng)針對(duì)性較強(qiáng)工作的開展。一是堅(jiān)持每月組織中層干部集中學(xué)習(xí)。主要以政治理論學(xué)習(xí)為主，著重突出思想建設(shè)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括中紀(jì)委七次會(huì)議、六中全會(huì)精神、《黨章》、《江澤民文選》、社會(huì)主義榮辱觀等等；二是專門舉辦了支部書記培訓(xùn)班和干部培訓(xùn)班。重點(diǎn)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、QCD改善、禮儀等管理知識(shí)的學(xué)習(xí)及新的“五好黨支部”評(píng)比達(dá)標(biāo)細(xì)則內(nèi)容的宣講；三是堅(jiān)持干部講學(xué)活動(dòng)。05年至今，已有38名中層干部在學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行了講課、交流；四是堅(jiān)持安排自學(xué)課程，如《贏在執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等管理書籍的學(xué)習(xí),同時(shí)要求每名干部結(jié)合工作實(shí)際，撰寫至少一篇3000字以上的學(xué)習(xí)體會(huì)文章。06年我廠共組織干部培訓(xùn)19期，640人次，平均學(xué)時(shí)57小時(shí),收集心得體會(huì)42篇。

通過近兩年以考促學(xué)的實(shí)踐，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)理論的積極性，我廠干部隊(duì)伍逐漸形成了督學(xué)、述學(xué)、評(píng)學(xué)的良好氛圍，中層干部學(xué)習(xí)的自覺性不斷提高，理論知識(shí)的系統(tǒng)性、實(shí)效性得到增強(qiáng)，干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，為構(gòu)建“和諧**”提供了強(qiáng)有力的思想政治保證。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力度,加強(qiáng)制度建設(shè)

鄧小平同志指出，制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面。鑒于此,我們著重于干部管理工作中的制度建設(shè),突出過程管理，在梳理已建立的有關(guān)干部管理規(guī)章制度基礎(chǔ)上,修訂、補(bǔ)充、完善一套管用的培育、選撥、任用干部的制度和機(jī)制，推進(jìn)干部管理工作的制度化、規(guī)范化。

我們一方面不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),在制定出《先進(jìn)性教育長效機(jī)制》的基礎(chǔ)上，先后出臺(tái)了《中層干部手冊(cè)》（即中層干部管理辦法）、《**中層推薦干部備案制度》和《黨委中心組、中層干部學(xué)習(xí)制度》等相關(guān)制度，并積極醞釀、初步制定了干部退出機(jī)制，疏通了干部能上能下的渠道，在干部的學(xué)習(xí)、管理上起到了很好的制度保障,使干部管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。

另一方面,我們重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度在執(zhí)行過程中的落實(shí)情況。首先,將《先進(jìn)性教育長效機(jī)制》中規(guī)定的談心談話制度，作為“五好黨支部”考核的重要內(nèi)容,要求全體中層干部每人每月至少要同12名以上黨員職工進(jìn)行談心談話，并記錄談話重點(diǎn)內(nèi)容，適時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。廠領(lǐng)導(dǎo)及干部部門也要在不同時(shí)期，分別與全體中層干部進(jìn)行談心談話，主要是通過談話了解和掌握干部的思想狀、工作和生活情況，積極為干部排憂解難，同時(shí)對(duì)干部自身存在的缺點(diǎn)及時(shí)指正；其次,按照《**中層推薦干部備案制度》和干部退出機(jī)制的要求,對(duì)在職的40名干部逐一進(jìn)行了推薦備案，并規(guī)定每位中層干部必須有兩名高管推薦，如推薦期內(nèi)出現(xiàn)問題，推薦人負(fù)有連帶責(zé)任。此舉不僅優(yōu)化了選拔任用干部的環(huán)境，更強(qiáng)化了干部的責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)，為干部管理工作搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)；第三,通過落實(shí)《黨委中心組、中層干部學(xué)習(xí)制度》和《中層干部手冊(cè)》，督促兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐,并以此為契機(jī)，激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習(xí)、工作熱情，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全廠職工深入開展創(chuàng)建“和諧**”工作。

制度建設(shè)工作的不斷完善，穩(wěn)步推進(jìn)了干部之間的學(xué)習(xí)交流，有效增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力，干部隊(duì)伍的活力不斷增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上,我們還根據(jù)干部管理相關(guān)制度的實(shí)際執(zhí)行情況，持續(xù)進(jìn)行完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步明確干部管理的相關(guān)

要求，提高干部管理工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平。

三、突出環(huán)節(jié)管理,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

黨的作風(fēng)是黨的形象，是黨的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要內(nèi)容。扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵是圍繞胡錦濤同志倡導(dǎo)的八個(gè)方面良好風(fēng)氣，加強(qiáng)“三個(gè)環(huán)節(jié)”的建設(shè)，注重廉政教育的系統(tǒng)性和實(shí)效性，教育引導(dǎo)干部從日常的一點(diǎn)一滴、一言一行做起，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

在落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作環(huán)節(jié)，我們以“真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效”的工作作風(fēng)，每年都結(jié)合**工作實(shí)際，建立上下共同負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，將責(zé)任分解到相關(guān)單位，明確具體責(zé)任人，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，努力達(dá)到目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任職責(zé)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、目的效果“四落實(shí)”，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí),促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行責(zé)任。

在構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系工作環(huán)節(jié)，按照《**建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施辦法》安排，堅(jiān)持以教育為基礎(chǔ)、以制度為保證、以監(jiān)督為關(guān)鍵，在注重實(shí)效上下功夫。一是在黨風(fēng)廉政教育中將干部隊(duì)伍的黨風(fēng)廉政教育作為重點(diǎn)，倡導(dǎo)“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，認(rèn)真抓好高管人員、中層管理人員的黨風(fēng)廉政培訓(xùn)教育，形成廉潔從業(yè)的良好氛圍。二是建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度，形成“顧全大局、令行禁止”的良好氛圍。如建立健全了兩級(jí)管理人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、談心、談話和誡勉制度，工程建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)、大宗物資采購的有效監(jiān)督制度和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從業(yè)行為制度等，為黨風(fēng)廉政建設(shè)提供保障。三是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，督促領(lǐng)導(dǎo)干部“秉公用權(quán)、廉潔從政”。2007年，我們除例行對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的從業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督外，還特別將工程項(xiàng)目建設(shè)和自來水銷售工作為重點(diǎn)，定期監(jiān)督檢查相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部，執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)章制度的情況。

在廉政文化建設(shè)環(huán)節(jié)，大力組織開展廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的“三進(jìn)”活動(dòng)。通過在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展讀一本反腐倡廉書籍，學(xué)一首反腐倡廉歌曲，寫一篇反腐倡廉心得體會(huì)的“三個(gè)一”活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從業(yè)意識(shí)。通過“上網(wǎng)絡(luò)、上舞臺(tái)、上手機(jī)、上墻面、上屏幕”的廉潔文化“五上”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位和關(guān)鍵崗位（管錢、管物、管人）的宣傳教育。通過給全廠干部家屬發(fā)放“家庭助廉倡議書”等形式，引導(dǎo)干部家屬當(dāng)好廉內(nèi)助、樹立好家風(fēng)。這些活動(dòng)的廣泛開展，形成了從干部到職工、從機(jī)關(guān)到基層、從單位到家庭處處感受到廉潔氣息的廉政文化氛圍。

通過全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，打造出一個(gè)廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支遵紀(jì)守法的干部隊(duì)伍，提高了干部隊(duì)伍廉潔自律、遵紀(jì)守法意識(shí)，筑牢了干部思想道德防線，積極推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展，為推進(jìn)構(gòu)建和諧**工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

四、完善考評(píng)體系,增強(qiáng)干部管理工作實(shí)效

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是干部管理最基本的工作，所有激勵(lì)與約束手段都必須依據(jù)客觀公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估進(jìn)行。為此，我們?cè)趪?yán)格日常管理的基礎(chǔ)上，探索建立、完善了一套縱橫雙向、定量為主、科學(xué)合理的干部工作績(jī)效綜合考評(píng)體系，同時(shí)不斷深化細(xì)化考評(píng)工作，增強(qiáng)干部管理工作的實(shí)效。

在縱向考核評(píng)價(jià)方面，我們注重把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、平級(jí)同事和下屬員工考核評(píng)價(jià)結(jié)果相結(jié)合。一是擴(kuò)大評(píng)價(jià)范圍，盡可能使更多的中層干部和員工參與到互評(píng)和評(píng)議工作中來。參與考評(píng)的人員基數(shù)越大,對(duì)干部考核的全面性、準(zhǔn)確度就越高，更容易掌握和反映干部業(yè)績(jī)的真實(shí)狀況；二是每季度召開一次專項(xiàng)會(huì)議，在聽取相關(guān)部門匯報(bào)收集到的評(píng)價(jià)結(jié)果后，廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合干部運(yùn)用學(xué)習(xí)的理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力，做出更為客觀和公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)還要針對(duì)評(píng)價(jià)中存在的不真實(shí)、不客觀等情況，及時(shí)指導(dǎo)相關(guān)部門進(jìn)行整改和完善。

在橫向考核評(píng)價(jià)方面，我們實(shí)行了日常、季度考核制和綜合考評(píng)制，既注重集中考核的有效性，又努力體現(xiàn)日常考察的基礎(chǔ)作用。我們特別注意把握好兩個(gè)切入點(diǎn)：在考核方法上，注意綜合運(yùn)用民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、民意調(diào)查等手段，多角度、多側(cè)面地了解領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績(jī)、德才表現(xiàn)等。在考核指標(biāo)上，參照公司KPI考核評(píng)價(jià)模式，對(duì)的關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行分類、分項(xiàng)、量化，明確考核內(nèi)容。即將干部的德、能、勤、績(jī)、廉五方面內(nèi)容分解為工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、廉潔自律等十余項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)，并按各項(xiàng)指標(biāo)重要性程度分配不同的權(quán)重，使考核結(jié)果有據(jù)可依，增強(qiáng)了考核結(jié)果的合理性。

此外，我們還堅(jiān)持季度評(píng)議和評(píng)議考核的分類排名，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。今年，考慮到強(qiáng)制分布，經(jīng)過認(rèn)真討論，我們又將D類（不合格）干部的比例進(jìn)行了壓縮，進(jìn)一步激發(fā)了干部隊(duì)伍的工作熱情，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，營造出崇尚業(yè)績(jī)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

近兩年，我們按照“黨性堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通”的要求，通過不斷加強(qiáng)干部的素質(zhì)教育，培育干部的執(zhí)行能力，建設(shè)出一支勇于承擔(dān)壓力、主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格遵守紀(jì)律的干部隊(duì)伍，在生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大壓力的情況下，帶領(lǐng)全廠職工克服諸多困難，連續(xù)幾年較好的完成了上級(jí)部門下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

培養(yǎng)和造就大批德才兼?zhèn)涞母刹渴且豁?xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，從目前我廠干部的現(xiàn)狀來看，無論在理論素養(yǎng)、思想觀念方面，還是在領(lǐng)導(dǎo)能力、政策水平和科學(xué)知識(shí)方面，都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求還有一定的差距。必須認(rèn)真貫徹落實(shí)黨管干部的方針，增強(qiáng)干部管理工作的透明度、親和力和創(chuàng)新性，推動(dòng)干部的綜合素質(zhì)和能力有更大的提高，努力向“學(xué)習(xí)型干部、知識(shí)型員工”的目標(biāo)邁進(jìn)。使干部管理工作不僅出凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，還出生產(chǎn)力、發(fā)展力、創(chuàng)造力，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供可靠的人才隊(duì)伍保障。

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第四篇：加強(qiáng)干部管理工作推進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建

加強(qiáng)干部管理工作推進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建

加強(qiáng)干部管理工作,是基層黨的建設(shè)工作重大課題，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證。如何調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的工作熱情，引導(dǎo)干部隊(duì)伍更好地履行職能、發(fā)揮作用，建設(shè)一支思想覺悟強(qiáng)、管理水平高、工作業(yè)績(jī)好的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，是********黨委一直高度重視和密切關(guān)注的重點(diǎn)工作。近兩年，我們?cè)诟刹抗芾砉ぷ鞣矫孀隽硕喾矫娴奶剿骱蛯?shí)踐，形成了較為完善的“三建一評(píng)”（思想政治建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和綜合考評(píng)）工作體系，有效地激發(fā)了干部隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、堅(jiān)持以考促學(xué)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)

思想政治建設(shè)，主要是解決理想信念、政治方向、政治紀(jì)律等自身素質(zhì)問題以及黨組織凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力等整體功能問題。加強(qiáng)思想政治建設(shè)必須以理論建設(shè)為根本,全面宣傳貫徹黨的基本理論、路線、方針和政策,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身修養(yǎng)，時(shí)刻保持干部隊(duì)伍的先進(jìn)性。

當(dāng)前,隨著形勢(shì)、環(huán)境不斷的改變，干部的思想狀況也隨之產(chǎn)生了新的變化,思想政治建設(shè)工作面臨的挑戰(zhàn)越來越多，壓力越來越大，情況越來越復(fù)雜。如果不注重繼續(xù)抓緊、抓好干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)，只滿足于現(xiàn)狀而沾沾自喜，放松對(duì)干部的要求，或者忽視干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的問題，就必然會(huì)對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)產(chǎn)生影響。因此，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際,運(yùn)用以考促學(xué)的工作方法，對(duì)干部隊(duì)伍嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，切實(shí)將思想政治建設(shè)工作做實(shí)做好。

自XX年春季開始，我們?cè)诿磕甑拇骸⑶飪杉靖鹘M織一次干部考試，對(duì)30余名中層干部掌握理論知識(shí)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)工作等方面的情況進(jìn)行檢查和考核，引導(dǎo)中層干部充分認(rèn)識(shí)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性，促進(jìn)干部自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、深度和力度。為確保學(xué)習(xí)效果，我們力推了四項(xiàng)針對(duì)性較強(qiáng)工作的開展。一是堅(jiān)持每月組織中層干部集中學(xué)習(xí)。主要以政治理論學(xué)習(xí)為主，著重突出思想建設(shè)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括中紀(jì)委七次會(huì)議、六中全會(huì)精神、《黨章》、《xx文選》、社會(huì)主義榮辱觀等等；二是專門舉辦了支部書記培訓(xùn)班和干部培訓(xùn)班。重點(diǎn)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、qcd改善、禮儀等管理知識(shí)的學(xué)習(xí)及新的“五好黨支部”評(píng)比達(dá)標(biāo)細(xì)則內(nèi)容的宣講；三是堅(jiān)持干部講學(xué)活動(dòng)。XX年至今，已有38名中層干部在學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行了講課、交流；四是堅(jiān)持安排自學(xué)課程，如《贏在執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等管理書籍的學(xué)習(xí),同時(shí)要求每名干部結(jié)合工作實(shí)際，撰寫至少一篇3000字以上的學(xué)習(xí)體會(huì)文章。XX年我廠共組織干部培訓(xùn)19期，640人次，平均學(xué)時(shí)57小時(shí),收集心得體會(huì)42篇。

通過近兩年以考促學(xué)的實(shí)踐，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)理論的積極性，我廠干部隊(duì)伍逐漸形成了督學(xué)、述學(xué)、評(píng)學(xué)的良好氛圍，中層干部學(xué)習(xí)的自覺性不斷提高，理論知識(shí)的系統(tǒng)性、實(shí)效性得到增強(qiáng)，干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，為構(gòu)建“和諧**”提供了強(qiáng)有力的思想政治保證。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力度,加強(qiáng)制度建設(shè)

鄧小平同志指出，制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面。鑒于此,我們著重于干部管理工作中的制度建設(shè),突出過程管理，在梳理已建立的有關(guān)干部管理規(guī)章制度基礎(chǔ)上,修訂、補(bǔ)充、完善一套管用的培育、選撥、任用干部的制度和機(jī)制，推進(jìn)干部管理工作的制度化、規(guī)范化。

我們一方面不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),在制定出《先進(jìn)性教育長效機(jī)制》的基礎(chǔ)上，先后出臺(tái)了《中層干部手冊(cè)》（即中層干部管理辦法）、《**中層推薦干部備案制度》和《黨委中心組、中層干部學(xué)習(xí)制度》等相關(guān)制度，并積極醞釀、初步制定了干部退出機(jī)制，疏通了干部能上能下的渠道，在干部的學(xué)習(xí)、管理上起到了很好的制度保障,使干部管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。

另一方面,我們重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度在執(zhí)行過程中的落實(shí)情況。首先,將《先進(jìn)性教育長效機(jī)制》中規(guī)定的談心談話制度，作為“五好黨支部”考核的重要內(nèi)容,要求全體中層干部每人每月至少要同12名以上黨員職工進(jìn)行談心談話，并記錄談話重點(diǎn)內(nèi)容，適時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。廠領(lǐng)導(dǎo)及干部部門也要在不同時(shí)期，分別與全體中層干部進(jìn)行談心談話，主要是通過談話了解和掌握干部的思想狀、工作和生活情況，積極為干部排憂解難，同時(shí)對(duì)干部自身存在的缺點(diǎn)及時(shí)指正；其次,按照《**中層推薦干部備案制度》和干部退出機(jī)制的要求,對(duì)在職的40名干部逐一進(jìn)行了推薦備案，并規(guī)定每位中層干部必須有兩名高管推薦，如推薦期內(nèi)出現(xiàn)問題，推薦人負(fù)有連帶責(zé)任。此舉不僅優(yōu)化了選拔任用干部的環(huán)境，更強(qiáng)化了干部的責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)，為干部管理工作搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)；第三,通過落實(shí)《黨委中心組、中層干部學(xué)習(xí)制度》和《中層干部手冊(cè)》，督促兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)

踐,并以此為契機(jī)，激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習(xí)、工作熱情，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全廠職工深入開展創(chuàng)建“和諧**”工作。

制度建設(shè)工作的不斷完善，穩(wěn)步推進(jìn)了干部之間的學(xué)習(xí)交流，有效增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力，干部隊(duì)伍的活力不斷增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上,我們還根據(jù)干部管理相關(guān)制度的實(shí)際執(zhí)行情況，持續(xù)進(jìn)行完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步明確干部管理的相關(guān)要求，提高干部管理工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平。

三、突出環(huán)節(jié)管理,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

黨的作風(fēng)是黨的形象，是黨的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要內(nèi)容。扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵是圍繞xx同志倡導(dǎo)的八個(gè)方面良好風(fēng)氣，加強(qiáng)“三個(gè)環(huán)節(jié)”的建設(shè)，注重廉政教育的系統(tǒng)性和實(shí)效性，教育引導(dǎo)干部從日常的一點(diǎn)一滴、一言一行做起，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

在落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作環(huán)節(jié)，我們以“真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效”的工作作風(fēng)，每年都結(jié)合**工作實(shí)際，建立上下共同負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，將責(zé)任分解到相關(guān)單位，明確具體責(zé)任人，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，努力達(dá)到目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任職責(zé)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、目的效果“四落實(shí)”，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí),促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行責(zé)任。

在構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系工作環(huán)節(jié)，按照《**建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施辦法》安排，堅(jiān)持以教育為基礎(chǔ)、以制度為保證、以監(jiān)督為關(guān)鍵，在注重實(shí)效上下功夫。一是在黨風(fēng)廉政教育中將干部隊(duì)伍的黨風(fēng)廉政教育作為重點(diǎn)，倡導(dǎo)“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，認(rèn)真抓好高管人員、中層管理人員的黨風(fēng)廉政培訓(xùn)教育，形成廉潔從業(yè)的良好氛圍。二是建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度，形成“顧全大局、令行禁止”的良好氛圍。如建立健全了兩級(jí)管理人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、談心、談話和誡勉制度，工程建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)、大宗物資采購的有效監(jiān)督制度和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從業(yè)行為制度等，為黨風(fēng)廉政建設(shè)提供保障。三是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，督促領(lǐng)導(dǎo)干部“秉公用權(quán)、廉潔從政”。XX年，我們除例行對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的從業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督外，還特別將工程項(xiàng)目建設(shè)和自來水銷售工作為重點(diǎn)，定期監(jiān)督檢查相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部，執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)章制度的情況。

在廉政文化建設(shè)環(huán)節(jié)，大力組織開展廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的“三進(jìn)”活動(dòng)。通過在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展讀一本反腐倡廉書籍，學(xué)一首反腐倡廉歌曲，寫一篇反腐倡廉心得體會(huì)的“三個(gè)一”活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從業(yè)意識(shí)。通過“上網(wǎng)絡(luò)、上舞臺(tái)、上手機(jī)、上墻面、上屏幕”的廉潔文化“五上”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位和關(guān)鍵崗位（管錢、管物、管人）的宣傳教育。通過給全廠干部家屬發(fā)放“家庭助廉倡議書”等形式，引導(dǎo)干部家屬當(dāng)好廉內(nèi)助、樹立好家風(fēng)。這些活動(dòng)的廣泛開展，形成了從干部到職工、從機(jī)關(guān)到基層、從單位到家庭處處感受到廉潔氣息的廉政文化氛圍。

通過全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，打造出一個(gè)廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支遵紀(jì)守法的干部隊(duì)伍，提高了干部隊(duì)伍廉潔自律、遵紀(jì)守法意識(shí)，筑牢了干部思想道德防線，積極推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展，為推進(jìn)構(gòu)建和諧**工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

四、完善考評(píng)體系,增強(qiáng)干部管理工作實(shí)效

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是干部管理最基本的工作，所有激勵(lì)與約束手段都必須依據(jù)客觀公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估進(jìn)行。為此，我們?cè)趪?yán)格日常管理的基礎(chǔ)上，探索建立、完善了一套縱橫雙向、定量為主、科學(xué)合理的干部工作績(jī)效綜合考評(píng)體系，同時(shí)不斷深化細(xì)化考評(píng)工作，增強(qiáng)干部管理工作的實(shí)效。

在縱向考核評(píng)價(jià)方面，我們注重把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、平級(jí)同事和下www.tmdps.cn屬員工考核評(píng)價(jià)結(jié)果相結(jié)合。一是擴(kuò)大評(píng)價(jià)范圍，盡可能使更多的中層干部和員工參與到互評(píng)和評(píng)議工作中來。參與考評(píng)的人員基數(shù)越大,對(duì)干部考核的全面性、準(zhǔn)確度就越高，更容易掌握和反映干部業(yè)績(jī)的真實(shí)狀況；二是每季度召開一次專項(xiàng)會(huì)議，在聽取相關(guān)部門匯報(bào)收集到的評(píng)價(jià)結(jié)果后，廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合干部運(yùn)用學(xué)習(xí)的理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力，做出更為客觀和公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)還要針對(duì)評(píng)價(jià)中存在的不真實(shí)、不客觀等情況，及時(shí)指導(dǎo)相關(guān)部門進(jìn)行整改和完善。

在橫向考核評(píng)價(jià)方面，我們實(shí)行了日常、季度考核制和綜合考評(píng)制，既注重集中考核的有效性，又努力體現(xiàn)日常考察的基礎(chǔ)作用。我們特別注意把握好兩個(gè)切入點(diǎn)：在考核方法上，注意綜合運(yùn)用民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、民意調(diào)查等手段，多角度、多側(cè)面地了解領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績(jī)、德才表現(xiàn)等。在考核指標(biāo)上，參照公司kpi考核評(píng)價(jià)模式，對(duì)的關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行分類、分項(xiàng)、量化，明確考核內(nèi)容。即將干部的德、能、勤、績(jī)、廉五方面內(nèi)容分解為工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、廉潔自律等十余項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)，并按各項(xiàng)指標(biāo)重要性程度分配不同的權(quán)重，使考核結(jié)果有據(jù)可依，增強(qiáng)了考核結(jié)果的合理性。

此外，我們還堅(jiān)持季度評(píng)議和評(píng)議考核的分類排名，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。今年，考慮到強(qiáng)制分布，經(jīng)過認(rèn)真討論，我們又將d類（不合格）干部的比例進(jìn)行了壓縮，進(jìn)一步激發(fā)了干部隊(duì)伍的工作熱情，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，營造出崇尚業(yè)績(jī)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

近兩年，我們按照“黨性堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通”的要求，通過不斷加強(qiáng)干部的素質(zhì)教育，培育干部的執(zhí)行能力，建設(shè)出一支勇于承擔(dān)壓力、主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格遵守紀(jì)律的干部隊(duì)伍，在生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大壓力的情況下，帶領(lǐng)全廠職工克服諸多困難，連續(xù)幾年較好的完成了上級(jí)部門下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

培養(yǎng)和造就大批德才兼?zhèn)涞母刹渴且豁?xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，從目前我廠干部的現(xiàn)狀來看，無論在理論素養(yǎng)、思想觀念方面，還是在領(lǐng)導(dǎo)能力、政策水平和科學(xué)知識(shí)方面，都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求還有一定的差距。必須認(rèn)真貫徹落實(shí)黨管干部的方針，增強(qiáng)干部管理工作的透明度、親和力和創(chuàng)新性，推動(dòng)干部的綜合素質(zhì)和能力有更大的提高，努力向“學(xué)習(xí)型干部、知識(shí)型員工”的目標(biāo)邁進(jìn)。使干部管理工作不僅出凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，還出生產(chǎn)力、發(fā)展力、創(chuàng)造力，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供可靠的人才隊(duì)伍保障。

第五篇：推進(jìn)廠務(wù)公開 構(gòu)建和諧企業(yè)

積極推進(jìn)廠務(wù)公開 努力構(gòu)建和諧企業(yè)

——煌上煌集團(tuán)有限公司廠務(wù)公開民主管理工作情況報(bào)告

中共煌上煌集團(tuán)委員會(huì)

在省、市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，煌上煌集團(tuán)高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，把這項(xiàng)工作納入“黨建促工建”的重要內(nèi)容，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，取得了顯著的成績(jī)，加快了構(gòu)建和諧企業(yè)的步伐，有力地促進(jìn)了企業(yè)又好又快地發(fā)展，被省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為“廠務(wù)公開先進(jìn)單位”。我們的主要工作和體會(huì)是：

一、不斷提高廠務(wù)公開的認(rèn)識(shí)

近幾年來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳《中共江西省委關(guān)于實(shí)行廠務(wù)公開的決定》和《江西省廠務(wù)公開條例》，不斷提搞了企業(yè)業(yè)主和員工對(duì)實(shí)行廠務(wù)公開民主管理的認(rèn)識(shí)。著力解決民營企業(yè)“要不要搞”，業(yè)主“愿不愿搞”，員工“能不能搞”，企業(yè)“會(huì)不會(huì)搞”的認(rèn)識(shí)問題。把思想統(tǒng)一到中央和省委的決策上來，深刻認(rèn)識(shí)民營企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開民主管理是企業(yè)保持發(fā)展活力的重要元素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的內(nèi)在需求，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，加強(qiáng)了對(duì)廠務(wù)公開民主管理的領(lǐng)導(dǎo)，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了集團(tuán)、公司、車間、班組四級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)了企業(yè)的全面進(jìn)步和發(fā)展。

經(jīng)過16年的拼搏，煌上煌集團(tuán)由八平方米，十幾個(gè)人的家庭小作坊發(fā)展成為一家以畜禽肉食品加工、禽血骨精深加工為主業(yè)，產(chǎn)業(yè)涵蓋農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)、房地產(chǎn)開發(fā)，以及餐飲、賓館、休閑等領(lǐng)域的綜合性大型民營企業(yè)。旗下有15個(gè)子公司和遍布全國的2500多家連鎖專賣店。集團(tuán)被評(píng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家優(yōu)秀重點(diǎn) 1 龍頭企業(yè)、全國肉類食品行業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)、中國十大品牌影響力民營企業(yè)，進(jìn)入中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國品牌500強(qiáng)。被南昌市政府列入2008年第一批擬上市企業(yè)。“皇禽”品牌被授予“江西十大原創(chuàng)食品知名品牌”。“皇禽”商標(biāo)被評(píng)為江西省著名商標(biāo)，“皇禽”醬鴨被授予江西名牌產(chǎn)品。煌上煌“皇禽”商標(biāo)被評(píng)定為中國馳名商標(biāo)。最近，又榮獲全國優(yōu)秀食品企業(yè)稱號(hào)。

二、不斷深化廠務(wù)公開的內(nèi)容

根據(jù)《江西省廠務(wù)公開條例》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，目前我們工作重點(diǎn)是圍繞《江西省廠務(wù)公開條例》關(guān)于公開“單位的發(fā)展規(guī)劃”的要求，一是公開企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，二是公開企業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)的措施和要求，三是公開企業(yè)已經(jīng)完成的目標(biāo)和任務(wù)，四是公開企業(yè)正在完成的目標(biāo)和任務(wù)，五是公開企業(yè)繼續(xù)完成的目標(biāo)和任務(wù)。六是公開企業(yè)完成任務(wù)中的先進(jìn)典型和不良現(xiàn)象。

同時(shí)，按照《江西省廠務(wù)公開條例》的規(guī)定，我們還采取多種形式公開企業(yè)的重要規(guī)章制度，公開評(píng)選先進(jìn)的條件、數(shù)量和結(jié)果；公開職工養(yǎng)老社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況，公開辭退和處分職工的情況；公開職工培訓(xùn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)情況，以及勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、變更和履行情況，有效地維護(hù)了職工的知情權(quán)，促使職工牢固地樹立“廠興我榮、廠衰我恥，廠興我有、廠衰我無，廠興我富，廠衰我窮”的理念，人人敬業(yè)愛崗，人人促進(jìn)和諧，形成了建設(shè)和諧企業(yè)良好社會(huì)氛圍。

三、不斷完善廠務(wù)公開的形式

煌上煌集團(tuán)于1996年3月成立工會(huì)，1998年11月12日成立黨支部，2002年8月28日成立黨總支，2007年6月26日成立黨委。先后成立了共青團(tuán)、婦女聯(lián)合會(huì)、武裝部、南昌鴨業(yè)協(xié)會(huì)等群眾組織。為深入開展廠務(wù)公開民主管理，我們主要采取了 2 以下幾種形式，并且在實(shí)踐中不斷完善。

1、積極構(gòu)建“黨工婦團(tuán)”四位一體的工作格局，提升廠務(wù)公開水平。在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極開展“黨建促團(tuán)建，黨建促工建，黨建促婦建，黨建促行建、黨建促武建”活動(dòng)，做到黨、工、婦、團(tuán)、協(xié)會(huì)有組織、有人員、有計(jì)劃、有活動(dòng)、有總結(jié)。配置了黨員活動(dòng)室、黨員電教室、職工培訓(xùn)中心、籃球場(chǎng)、健身房等文體設(shè)施，建立了“黨團(tuán)工婦武協(xié)會(huì)”活動(dòng)日制度、聯(lián)席會(huì)議制度，做到組織聯(lián)創(chuàng)、陣地聯(lián)用、制度聯(lián)建、工作聯(lián)動(dòng)、活動(dòng)聯(lián)抓，有力地推進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)，推動(dòng)了企業(yè)文化的創(chuàng)新。

年年召開總結(jié)表彰(職工)大會(huì)，為全體員工搭建了一個(gè)知情的平臺(tái)，一個(gè)激情的平臺(tái)，一個(gè)抒情的平臺(tái)。

年年舉辦迎新春文藝聯(lián)歡活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，為融洽業(yè)主與員工的關(guān)系，營造出一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧的創(chuàng)業(yè)氛圍。

年年舉行 “三八”婦女節(jié)座談會(huì)，成為團(tuán)結(jié)婦女職工。關(guān)愛婦女職工、激勵(lì)婦女職工，傾聽婦女職工意見和呼聲的重要渠道。

年年舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，推動(dòng)“更高、更快、更強(qiáng)”奧運(yùn)精神的傳播，成為提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要載體。

年年舉行紀(jì)念“八一”建軍節(jié)活動(dòng)。激勵(lì)退伍復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)解放軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，在新的歷史時(shí)期，弘揚(yáng)敢為 天下先、不屈不撓、不怕挫折、敢于勝利的“八一”精神。

年年組織好黨日考察活動(dòng)。從2006年開始，連續(xù)三年，先后組組織開展了黨員看南昌、看江西、看中國的活動(dòng)，形成了有特色的“三看”系列黨日活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員的凝聚力，激發(fā)了黨員員工做強(qiáng)做大煌上煌，為崛起江西、富民興贛作出更大貢獻(xiàn)的 3 熱情。

“四位一體”的工作格局，產(chǎn)生了積極的社會(huì)效益。集團(tuán)被被確定為“省勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地”、“省婦女創(chuàng)業(yè)示范基地”和南昌市“下崗職工再就業(yè)基地”、“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”。食品公司包裝車間被南昌市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。食品公司團(tuán)支部先后榮獲省、市青年文明號(hào)。

通過構(gòu)建“黨工婦團(tuán)”四位一體的工作格局，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、約束功能、激勵(lì)功能、輻射功能、凝聚功能、紐帶功能，為第二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了新的動(dòng)力源泉和支撐點(diǎn)。

2、大力整合企業(yè)文化資源，充分發(fā)揮企業(yè)文化載體的作用。在推進(jìn)廠務(wù)公開的工作中，我們注意整合企業(yè)文化資源，著力完善職工培訓(xùn)中心，著力辦好企業(yè)報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳展板，做到企業(yè)網(wǎng)頁及時(shí)發(fā)布企業(yè)新信息、新動(dòng)態(tài)。同時(shí)，抓好職工文化體育場(chǎng)所、圖書閱覽室等企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)。以推行廠務(wù)公開為抓手，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。注重發(fā)揮企業(yè)相關(guān)職能部門和工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織的作用，形成推行廠務(wù)公開民主管理的合力，依靠全體員工的廣泛參與，促使廠務(wù)公開持久有效地開展，顯示廠務(wù)公開民主管理旺盛的生機(jī)與活力。

3、認(rèn)真組織開展黨員、員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，積極落實(shí)職工參與權(quán)。

我們率先在黨員中開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，要求黨員每年至少提出一條建議。

在2008年“紅五月”活動(dòng)中，我們開展了“繼續(xù)解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”主題月活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)省委書記蘇榮關(guān)于繼續(xù)解放思想的講話，引導(dǎo)全體黨員、管理人員、職工進(jìn)一步解放思想，組織黨員為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，積極組織黨員參加“江西省委書記蘇榮與省內(nèi)外朋友共商加快江西發(fā)展大計(jì)”的活動(dòng)。組 4 織黨員圍繞蘇榮“共商加快江西發(fā)展大計(jì)”文章中的內(nèi)容，建言獻(xiàn)策，提出真知灼見。活動(dòng)開展以來，黨員們對(duì)加快江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了55條意見建議，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了103條建議。為了進(jìn)一步激發(fā)黨員參與企業(yè)管理的積極性，我們從103條建議中評(píng)選出一等獎(jiǎng)3條、二等獎(jiǎng)5條、三等獎(jiǎng)10條，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行了精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。市委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)十分支持，市委副書記雷武江在走訪集團(tuán)黨委時(shí)，親自為榮獲獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策組織獎(jiǎng)的生產(chǎn)黨支部授獎(jiǎng)。

我們還堅(jiān)持在職工中開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，將集中收集意見建議和和日常收集意見建議結(jié)合起來。每年收到職工的意見上百件。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組逐件認(rèn)真研究，提出承辦意見。食品公司在2008年的節(jié)能降耗的活動(dòng)中，聽取職工的建議，加強(qiáng)對(duì)精煉油的控制使用，對(duì)精練油的放油閥實(shí)行專人控制，鹵制車間安裝鹵油回收設(shè)備，每月節(jié)約20余萬元。

總結(jié)才能提高，探索才能前進(jìn)。我們將以紀(jì)念廠務(wù)公開十周年為契機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，真正落實(shí)好職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，將廠務(wù)公開民主管理不斷引向深入。

為推動(dòng)企業(yè)廠務(wù)公開工作持之以恒地開展，近日集團(tuán)黨委召開了工青婦聯(lián)席會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記同團(tuán)中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全國總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全國婦聯(lián)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及共青團(tuán)十六大部分代表、工會(huì)十五大部分代表、中國婦女十大部分代表座談時(shí)發(fā)表的重要講話精神，決心充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)作為黨聯(lián)系工人、青年、婦女的橋梁和紐帶作用，按照十七大報(bào)告的要求，不斷提廠務(wù)公開民主管理的水平，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變困難為希望，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。