第一篇：發(fā)展感恩文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

發(fā)展感恩文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

張其龍

感恩之心,人皆有之。“誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉”、“滴水之恩，涌泉相報(bào)；銜環(huán)結(jié)草，以報(bào)恩德?！钡裙庞?xùn)反映出對(duì)感恩的崇尚與贊美。一個(gè)健康成長(zhǎng)的企業(yè),同樣當(dāng)懷感恩之心。感恩文化建設(shè),體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程的方方面面，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、人性化管理、社會(huì)責(zé)任等方面是其不可或缺的內(nèi)容。我認(rèn)為企業(yè)感恩文化建設(shè)應(yīng)該是從以下幾個(gè)方面著手。

一、感恩做人，敬業(yè)做事，忠誠(chéng)是企業(yè)文化凝心聚力的紐帶

古人說(shuō)“人無(wú)忠信，不可立于世”，忠誠(chéng)是效率，是企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)發(fā)展的基石。忠誠(chéng)度應(yīng)該是企業(yè)和員工之間雙向忠誠(chéng)。企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)體現(xiàn)在為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和勞資環(huán)境等。職工對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信，表現(xiàn)在忠于職守、愛崗敬業(yè)，不做有損企業(yè)利益的事情。職工忠誠(chéng)首先意味著與企業(yè)同舟共濟(jì)，如果企業(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬(wàn)萬(wàn)支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。忠誠(chéng)，既是一種境界，更是一種行動(dòng)。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)受益的并不僅僅是企業(yè)，最大的受益者就是員工自己。職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成，就會(huì)將敬業(yè)與感恩真正融入你的血液，甚至是你的靈魂中，你才能在職場(chǎng)上獲得長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

二、責(zé)任文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展之基

工作就意味著責(zé)任，責(zé)任意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)得更加卓越。每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友，我們都有一定的責(zé)任，正因?yàn)榇嬖谶@樣或那樣的責(zé)任，才能對(duì)自已的行為有所約束。就目前的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，則需要大力加強(qiáng)責(zé)任文化培育，鍛造一支具有高度責(zé)任感的干部職工隊(duì)伍，立足崗位履行職責(zé)，執(zhí)行落實(shí)不打折扣，以力求完美的工作態(tài)度干好每項(xiàng)工作。只有共同擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，形成人人都管事、事事有人管的工作氛圍，才會(huì)形成整體合力，才會(huì)想法設(shè)法為企業(yè)發(fā)展盡心

盡力、同甘共苦、榮辱與共。一旦職工形成明確的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)的理念，企業(yè)的執(zhí)行力會(huì)大幅度提高，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)更加流暢、高效。心懷感恩，作為一名員工，還要正確看待自己的收入問(wèn)題?！按蠛佑兴『訚M”，員工收入的增加與企業(yè)的發(fā)展是同步的。企業(yè)的發(fā)展變化帶來(lái)的是員工生活水平和生活質(zhì)量的迅速提高，我們要有知足的心態(tài)，不要存在攀比心理。知足者常樂(lè)，只有以正確的心態(tài)看待自身的收入，才能以飽滿的熱情去面對(duì)工作和生活。心懷感恩，我們要立足本職，樹立大局意識(shí)，將個(gè)人情結(jié)很好地溶入到企業(yè)的大情結(jié)中。維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，克服困難完成生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以感恩之心善待工作，善待生活。帶著感恩的心去工作。要有愛廠如家的精神，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感，有一種與企業(yè)血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的意識(shí)。熱愛崗位，勤奮敬業(yè)，努力工作，充分發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)感恩意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)與使命意識(shí)，對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感。要厲行節(jié)約，潛心創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)，困境中信心不減，逆勢(shì)中奮起拼搏。

三、“企業(yè)”無(wú)“人”則“止”，雙感恩是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉。

職工是辦企之本，是興企之根，是發(fā)展企業(yè)的根本保證和永不枯竭的泉源。企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富都是靠職工創(chuàng)造的，產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量的保證以及企業(yè)的凝聚力、文化力等都是靠全體職工的積極共同努力來(lái)完成的。

企業(yè)關(guān)愛職工，職工則關(guān)愛企業(yè)，企業(yè)善待職工，職工則回報(bào)企業(yè)。人是有感情的，要重視感情和心靈力量。對(duì)職工在感情上要著眼于親情、友情，以人為本，愛心管理，做到真情、真心、真誠(chéng)，有人情味，情相融、心相通、力相合。職工的心，企業(yè)的根，企業(yè)最無(wú)價(jià)的東西是人心。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作，給職工鼓氣提神，讓職工心通氣順、心情舒暢、精神振奮地投入到工作和生產(chǎn)中去。對(duì)職工要尊重、信任、維權(quán)，讓職工都活得有尊嚴(yán)。當(dāng)職工感到被信任、被欣賞時(shí)，他們的工作效率就會(huì)更高，就有動(dòng)力把工作做得更好。

四、建設(shè)感恩文化,共享企業(yè)發(fā)展成果

企業(yè)的最終目的是獲得發(fā)展，我們的文化建設(shè)也要服從、服務(wù)于這個(gè)工作大局。企業(yè)感恩文化是增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)力、向心力、凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力的文

化，而且是促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展的文化。企業(yè)感恩文化不是只“吹吹打打”，歌功頌德的附屬品，而是指引企業(yè)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向，培育人性化、人情味的職場(chǎng)氛圍，是企業(yè)騰飛的助推器。

感恩是一種心態(tài)。現(xiàn)實(shí)工作中，懷有感恩之心，我們?nèi)伺c人之間就多一些融洽，少一些隔閡；多一些團(tuán)結(jié)，少一些磨擦；多一些理解，少一些埋怨；多顧全大局，少急功近利。懷有了感恩之心，我們就會(huì)感謝企業(yè)提供了施展才華的平臺(tái)，感謝團(tuán)隊(duì)合作的力量，感謝領(lǐng)導(dǎo)同仁善意的批評(píng)，感謝員工的聰明才智，我們就會(huì)有良好的精神狀態(tài)，就會(huì)有做好各項(xiàng)工作的源動(dòng)力。

感恩是一種責(zé)任。一個(gè)人也好，一個(gè)企業(yè)也罷，只有懷有感恩之心，才能擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，才能取得彼此的信任，獲得共贏。企業(yè)發(fā)展了，職工富裕了，大家更才有能力對(duì)社會(huì)做出感恩的實(shí)事來(lái)。

感恩文化是道德建設(shè)的重要范疇。蒙牛集團(tuán)前總裁牛根生有句經(jīng)典的名言在社會(huì)上廣為流傳：“小勝憑智，大贏靠德”。“德文化”作為蒙牛集團(tuán)的根，始終伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，并深入到了蒙牛的一切行為中。常言道：“得道者多助，失道者寡助。”而要做到“得道”就必須以德服眾，以德報(bào)德，得道者得人心，得人心者得天下，其實(shí)做企業(yè)與做人的道理都是一樣。

“路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索”，感恩文化博大精深，不是三言兩語(yǔ)能夠說(shuō)完，而且不光是說(shuō)了才有用，關(guān)鍵在執(zhí)行。但愿感恩的空氣充斥我們每個(gè)人，感恩的雨露灑遍人間角角落落，讓人人知道感恩，讓人人知恩圖報(bào)；但愿企業(yè)的感恩文化化作和諧社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，乘風(fēng)破浪，再傳輝煌。我們需要感恩，更需要施恩，抱著一顆心來(lái)，不帶半顆草去。

第二篇：培養(yǎng)構(gòu)建安全文化 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

培養(yǎng)構(gòu)建安全文化 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)安全管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展不可或缺的部分，安全管理源于實(shí)踐，隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的發(fā)展而不斷發(fā)展。我國(guó)的企業(yè)安全管理目前已經(jīng)發(fā)展到了培養(yǎng)構(gòu)建安全文化階段：企業(yè)追求本質(zhì)安全，對(duì)安全文化建設(shè)的重視程度日益加強(qiáng)，積極探索培養(yǎng)和構(gòu)建安全文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要作用，使人從思想上、意識(shí)上認(rèn)可并理解安全，達(dá)到由制度促規(guī)范，由文化促安全的效果。

安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。通過(guò)創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無(wú)形到有形的影響，對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，有效地降低安全事故發(fā)生率。隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，安全文化的內(nèi)涵在不斷的優(yōu)化、繁榮和發(fā)展。安全才能和諧，創(chuàng)建和諧企業(yè)是時(shí)代的需要，如何培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)安全文化，把人、機(jī)、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧，是眾多企業(yè)積極探索實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的可行之路。

一、培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)安全文化的重要性和必要性

近幾年來(lái)，我國(guó)平均每年因各類事故死亡人數(shù)都在10萬(wàn)人左右。2007年共發(fā)生各類事故50.6萬(wàn)起,死亡10.14萬(wàn)人。2001年——2005年，全國(guó)非煤礦山安全事故在各類事故中位于道路交通、鐵路交通、煤礦、火災(zāi)之后居第五位，在工礦事故中僅次于煤礦居第二位。重大事故和特別重大事故多發(fā)和死亡人數(shù)多是安全生產(chǎn)事故的一大特點(diǎn)。

作為鋁冶煉行業(yè)，粉塵危害、高溫危害、噪聲危害、機(jī)械傷害、高處墜落、電氣傷害和火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)等職業(yè)衛(wèi)生及安全隱患長(zhǎng)期存在，對(duì)企業(yè)員工的安全和健康構(gòu)成了威脅。近年來(lái)冶金行業(yè)發(fā)生了幾起重、特大安全事故，如： 2007年4月19日遼寧鐵嶺市清河特鋼有限公司鋼包脫落釀成慘劇，造成34人死亡；2007年8月19日山東省魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)發(fā)生鋁液外溢爆炸事故，造成16人死亡、59人受傷。冶煉行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。

現(xiàn)代企業(yè)的安全發(fā)展，是從制度化管理向“文化”轉(zhuǎn)變的過(guò)程。安全文化建設(shè)是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。當(dāng)前我們正處在一個(gè)“不安全就不生產(chǎn)、不安全就不投產(chǎn)、不安全就不建設(shè)”的新階段，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針已經(jīng)深入人心。黨的十七大對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了新要求，進(jìn)一步突出了安全生產(chǎn)的重要性，強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)持安全發(fā)展,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,有效遏制重特大安全事故”。如果我們的思想還停留在單純經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)型的階段，把安全管理放在輔助、保障的位置，提不到企業(yè)目標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)有高度，就無(wú)法從根本扭轉(zhuǎn)我國(guó)企業(yè)目前存在的安全事故多發(fā)局面。我們必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，汲取國(guó)內(nèi)外安全文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從我國(guó)安全生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，積極探索，開拓創(chuàng)新，通過(guò)培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)安全文化來(lái)實(shí)現(xiàn)安全管理工作的飛躍。

二、有效培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全

現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)具備培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)安全文化的條件。國(guó)家對(duì)安全文化建設(shè)高度重視，已成立了專門機(jī)構(gòu)，進(jìn)行安全小康社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)課題研究。四川啟明星鋁業(yè)有限責(zé)任公司以“高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)”為設(shè)計(jì)要求，以建設(shè)“國(guó)際一流，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”為目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，公司一直以“更安全、更健康、更愉快”為企業(yè)安全價(jià)值觀，以“居危思安，和諧共生”為企業(yè)安全理念，深入開展培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)安全文化工作，實(shí)現(xiàn)了安全管理的“全員、全方位、全過(guò)程”，推動(dòng)了企業(yè)安全工作不斷發(fā)展。下面著重從安全觀念文化、安全行為文化、安全物質(zhì)文化和安全管理文化四個(gè)方面介紹四川啟明星鋁業(yè)公司在安全生產(chǎn)方面為培養(yǎng)構(gòu)建安全文化所采取的措施。

(一)、推進(jìn)安全觀念文化建設(shè)，樹立員工正確的安全價(jià)值觀。

美國(guó)曾經(jīng)對(duì)7500起工傷事故進(jìn)行調(diào)查，其中由于人的不安全行為造成的事故占88%；日本統(tǒng)計(jì)了造成誤工8天以上的工傷事故，有96%于人的不安全行為有關(guān)；我國(guó)事故統(tǒng)計(jì)表明，80%以上的事故是由于“三違”造成的。觀念決定行為，行為改變命運(yùn)，一個(gè)個(gè)血的事實(shí)證明，只有使員工的安全意識(shí)得到提升，產(chǎn)生“要我安全—我要安全—我會(huì)安全”的安全觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成“以人為本，關(guān)注安全，人人防范”的安全氛圍。四川啟明星鋁業(yè)公司以安全生產(chǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn)和宣傳教育為突破口，創(chuàng)建了具有啟明星特色的安全觀念文化。

1、采用多種形式的教育及安全培訓(xùn)。公司設(shè)有培訓(xùn)室和車間教育地點(diǎn)共13個(gè)，配備了各類安全音像資料和音像設(shè)備；通過(guò)電腦在ERP(企業(yè)資源管理系統(tǒng))進(jìn)行隨機(jī)考試，全廠共享題庫(kù)，可方便有效檢驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果；新入廠員工100%接受三級(jí)安全教育，員工100%進(jìn)行安全、操作規(guī)程的考試；編制、下發(fā)《員工安全手冊(cè)》、《安全知識(shí)學(xué)習(xí)短篇》、《班組學(xué)習(xí)材料》等學(xué)習(xí)材料。公司重視人才培養(yǎng)，先后選送數(shù)批生產(chǎn)骨干到中南大學(xué)等高校進(jìn)修和培訓(xùn)，并安排所有中層和中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及部分專業(yè)技術(shù)人員參加長(zhǎng)達(dá)兩年的MBA工商管理學(xué)習(xí)，全面提高公司的管理水平。

2、積極引導(dǎo)員工參與安全活動(dòng)。通過(guò)安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全事故應(yīng)急演習(xí)、員工自編自演安全歌舞等多種形式加強(qiáng)安全宣傳，讓員工親自參與到安全活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)公司內(nèi)部刊物，如《鋁業(yè)之星》、《宣傳周刊》、《安全環(huán)保簡(jiǎn)報(bào)》對(duì)公司安全文化建設(shè)工作進(jìn)行宣傳；車間也自發(fā)組織創(chuàng)辦了《鑄造之光》、《綜合青年》、《探索》、《D.S之窗》等車間內(nèi)部刊物對(duì)安全文化進(jìn)行宣傳；員工利用業(yè)余時(shí)間積極向公司和車間內(nèi)刊投稿，有漫畫、詩(shī)歌、攝影、敘事等多種形式；班組利用黑板報(bào)、班前班后會(huì)進(jìn)行安全教育宣傳活動(dòng)。

3、開展“一人一天安全員”活動(dòng)。讓員工換位思考，站在安全管理者的角度理解培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)安全文化每一個(gè)人應(yīng)充當(dāng)?shù)慕巧?，從而理解和接受安全管理?/p>

通過(guò)開展一系列的活動(dòng)，促使員工安全觀念得到了徹底改變，“人人要安全”的思想深入人心。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，通過(guò)五年的安全文化建設(shè)，逐漸沉淀出具有啟明星鋁業(yè)特色的安全文化精髓：

安全價(jià)值觀：更安全、更健康、更愉快。

安全理念：居危思安、和諧共生。

安全宗旨：安全效益最大。

安全人本思想：保障安全健康，我與企業(yè)同發(fā)展。

安全誓詞：每一位員工承諾——履行安全責(zé)任，保障平安發(fā)展。不傷害自己，不傷害他人。為市場(chǎng)提供高質(zhì)量的綠色產(chǎn)品，做健康啟明星人。

(二)、加強(qiáng)安全行為文化建設(shè)，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣。

企業(yè)安全文化是企業(yè)員工對(duì)待安全的集體意識(shí)，這種意識(shí)的特征就表現(xiàn)為一種群體行為習(xí)慣。企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在于這個(gè)企業(yè)的員工能不能將安全理念注入到行為習(xí)慣中，把先進(jìn)的理念自覺轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，努力追求行為與理念的水乳交融。

1、實(shí)施精細(xì)化規(guī)程拍攝，用拍攝的音像資料做教材教育規(guī)范員工的崗位操作。公司在國(guó)內(nèi)率先進(jìn)行了精細(xì)化規(guī)程的錄像拍攝，將60多個(gè)崗位的安全操作程序進(jìn)行真人現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作錄像，通過(guò)剪輯、配音，制作成一套適合電解鋁生產(chǎn)企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化的錄像教材，用以糾正和規(guī)范公司各崗位員工的安全生產(chǎn)操作。并將完成制作的教育資料通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、光碟、食堂電視向廣大員工播放，便于員工快速、直觀地掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升了安全培訓(xùn)效果。

2、規(guī)范員工日常行為。廠區(qū)內(nèi)實(shí)行人車分流，對(duì)全廠22條主干道進(jìn)行了道路分線和道路斑馬線的統(tǒng)一劃線，人走人行道，車走車行道，有效地改善了廠區(qū)內(nèi)交通混亂的局面，減少了交通事故的發(fā)生。規(guī)范自行車的停放，在廠區(qū)公共場(chǎng)所統(tǒng)一劃線標(biāo)識(shí)自行車停放點(diǎn)，使自行車亂停亂放影響廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)整潔的現(xiàn)象得到整治；對(duì)員工的自行車進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)編號(hào)，便于員工的識(shí)辨和自行車的規(guī)范管理；制定廠區(qū)內(nèi)吸煙管理制度，設(shè)置了固定吸煙點(diǎn)，杜絕了在廠區(qū)流動(dòng)吸煙現(xiàn)象。

3、進(jìn)行生產(chǎn)崗位技術(shù)比武。每年組織員工進(jìn)行以“練過(guò)硬本領(lǐng)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主題的生產(chǎn)崗位技術(shù)比武活動(dòng)，授予成績(jī)優(yōu)秀的員工“崗位能手”稱號(hào)，并提供崗位能手津貼，有效地調(diào)動(dòng)起員工學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的熱情。

4、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)目視化管理。公司在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大量采用“可視化”的標(biāo)志，以圖文并茂的形式把現(xiàn)場(chǎng)的各種不合理、隱患、浪費(fèi)等問(wèn)題揭示出來(lái)。員工見到現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象物，都能立刻對(duì)其正常、異常狀態(tài)做出正確的判斷，都能對(duì)異常狀態(tài)做出正確的處置，“讓誤操作無(wú)機(jī)會(huì)”。通過(guò)這些措施，逐漸形成了員工群體行為習(xí)慣，員工心目中有了共同的行為準(zhǔn)則。

5、推行“6S”管理。公司為提升整體管理水平，提出了開展“6S”管理工作。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素開展“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”、“安全”工作，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更規(guī)范、整潔、有序，員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，提升了員工真、善、美的品質(zhì)，降低事故發(fā)生的概率。

6、積極實(shí)施企業(yè)安全文化科技示范工程技術(shù)開發(fā)。結(jié)合公司建設(shè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的企業(yè)定位及企業(yè)生存發(fā)展的需要，公司企業(yè)安全文化科技示范工程技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)，在企業(yè)內(nèi)部推行企業(yè)安全文化建設(shè)工作，并于2007年12月27號(hào)通過(guò)了省、市專家的項(xiàng)目驗(yàn)收。

(三)、強(qiáng)化安全物質(zhì)文化建設(shè)，營(yíng)建安全的物質(zhì)環(huán)境。

企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物。安全物質(zhì)文化建設(shè)，是本質(zhì)安全的保證，也是培養(yǎng)和構(gòu)建企業(yè)安全文化的關(guān)鍵。

1、開發(fā)重要崗位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)。全廠共設(shè)置視頻監(jiān)視器108只，將重要崗位監(jiān)視畫面導(dǎo)入調(diào)度管理中心，為大型檢修、員工作業(yè)等活動(dòng)的集中監(jiān)控和過(guò)程回放提供了技術(shù)支持。針對(duì)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)的情況，可對(duì)白班尤其是中夜班、節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2、開展QC活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作。成功進(jìn)行了氟化鹽天車鉤頭控制回路安全改造、多功能天車的安全鎖改造等QC活動(dòng)；員工自發(fā)開展設(shè)備小改小革，如噴涂脫模劑裝置改造、點(diǎn)火裝置改造、倒鋁流槽改造等，增強(qiáng)設(shè)備安全性能；開展技術(shù)創(chuàng)新工作，建立產(chǎn)、學(xué)、研一體化的自主技術(shù)創(chuàng)新體系，“大型鋁電解槽中間通道轉(zhuǎn)運(yùn)工藝及啟明星300KA槽綜合技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”等13項(xiàng)科技成果獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，有效消除和降低了員工操作時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)；“鋁電解用預(yù)焙陽(yáng)極炭塊”等11個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得國(guó)家專利，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了消耗。

3、加大在職業(yè)健康方面的投入?？偼顿Y近千萬(wàn)元成立了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)站，添置職業(yè)病防護(hù)設(shè)施84臺(tái)(套)，對(duì)生產(chǎn)崗位的職業(yè)危害因子進(jìn)行監(jiān)控，按計(jì)劃定期對(duì)具有職業(yè)危害的崗位進(jìn)行職業(yè)危害因子的檢測(cè)；按照《職業(yè)病防治法》和《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》，對(duì)員工進(jìn)行上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，普及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，監(jiān)督職工遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程，指導(dǎo)職工正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個(gè)體防護(hù)用品。同時(shí)，每年組織崗位員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，隨時(shí)掌握員工的身體狀況，為作好職業(yè)病防治工作提供依據(jù)。

4、開創(chuàng)環(huán)保和節(jié)能減排新局面。嚴(yán)格按“三同時(shí)”的要求進(jìn)行環(huán)保設(shè)施建設(shè)，環(huán)保投資2.96億元，占項(xiàng)目總投資的17%，大大超過(guò)國(guó)家規(guī)定的環(huán)保投入不少于總投資6%的比例。在項(xiàng)目建設(shè)中，在國(guó)內(nèi)首次應(yīng)用中間通道技術(shù)、管控一體化信息技術(shù)、電解煙氣氧化鋁干法吸附、瀝清焙燒煙氣凈化等17項(xiàng)技術(shù)和裝備，能耗指標(biāo)逐步下降，2006年同比產(chǎn)值能耗節(jié)能約20000噸標(biāo)煤，2007年，同比產(chǎn)值能耗節(jié)能約8000噸標(biāo)煤。各項(xiàng)排放指標(biāo)均大大優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：污水經(jīng)過(guò)處理全部回收利用，徹底實(shí)現(xiàn)了污水零排放；電解煙氣粉塵和氟化物排放實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測(cè)，電解粉塵在線監(jiān)測(cè)排放指標(biāo)僅為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的14%，氟化物的在線監(jiān)測(cè)排放指標(biāo)僅為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的28%。在各污染源的產(chǎn)生過(guò)程均采取了技術(shù)成熟、運(yùn)行可靠、指標(biāo)先進(jìn)的污染治理措施，從傳統(tǒng)的末端控制轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)過(guò)程控制，把生產(chǎn)和環(huán)保治理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

5、為員工配備了齊全有效的勞動(dòng)保護(hù)用品。針對(duì)各生產(chǎn)崗位危險(xiǎn)源的不同，有針對(duì)性地制定了崗位勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),共對(duì)69個(gè)崗位配備了7大類、44種勞動(dòng)保護(hù)用品；定期調(diào)查員工的勞保用品使用情況，適時(shí)調(diào)整勞保用品的發(fā)放種類和數(shù)量；嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)，通過(guò)試用和調(diào)查研究選用最適用的勞保用品。

6、構(gòu)建和諧生產(chǎn)生活環(huán)境。把生產(chǎn)區(qū)建成舒適、整潔的花園式工廠，為員工提供良好的工作場(chǎng)所；倡導(dǎo)安居才能樂(lè)業(yè)，在眉山市區(qū)建設(shè)了占地200余畝的高標(biāo)準(zhǔn)員工生活小區(qū)，首先解決了員工安居問(wèn)題，消除員工后顧之憂；員工及家屬自行組織“我的寶貝，我的家”等各種主題的文娛活動(dòng)，促進(jìn)了“更安全、更愉快、更健康”安全價(jià)值觀的形成。

(四)、深化安全管理文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)安全管理機(jī)制。

企業(yè)安全管理文化的建設(shè)離不開安全長(zhǎng)效的管理機(jī)制，要根據(jù)企業(yè)安全工作存在的問(wèn)題和企業(yè)發(fā)展的需要，努力改進(jìn)管理方式，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。啟明星鋁業(yè)有限責(zé)任公司為了深化安全管理文化的建設(shè)，創(chuàng)新性的提出了流程再造、全員設(shè)備管理、6S管理和精細(xì)化管理等新思路。

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制和崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。依據(jù)“安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制”的原則，各級(jí)負(fù)責(zé)人層層鑒定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí)必須抓好本崗位安全工作，安全生產(chǎn)成為全體員工的一項(xiàng)責(zé)任，安全指標(biāo)列入干部職工業(yè)績(jī)考評(píng)；根據(jù)責(zé)任崗位風(fēng)險(xiǎn)大小和崗位不同，實(shí)行數(shù)額不等的崗位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。對(duì)違反安全規(guī)定、造成安全事故的，按考核標(biāo)準(zhǔn)給予扣減；年內(nèi)未發(fā)生安全事故，無(wú)違紀(jì)行為的，按規(guī)定予以100%獎(jiǎng)勵(lì)。安全生產(chǎn)責(zé)任制與崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的結(jié)合，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要手段，對(duì)干部職工自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具有十分重要的作用。

2、深入開展全員設(shè)備管理。全面開展主體設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)知維修，崗位操作人員對(duì)崗位設(shè)備定期進(jìn)行點(diǎn)檢潤(rùn)滑和維護(hù)，大大提高了設(shè)備綜合完好率和設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修率。2007年全廠設(shè)備的綜合完好率達(dá)到了99.34%；截止目前為止，主體設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修率已超過(guò)了90%。通過(guò)開展全員設(shè)備管理工作，有效實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、狀態(tài)監(jiān)測(cè)，減少了設(shè)備突發(fā)故障率，降低了員工搶修設(shè)備的機(jī)率，同時(shí)降低了設(shè)備搶修過(guò)程中的事故發(fā)生率。

3、優(yōu)化安全生產(chǎn)管理的流程。自主開發(fā)了ERP(即企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全記錄、勞保申購(gòu)和檔案管理電子化，能過(guò)及時(shí)、方便和高效地實(shí)現(xiàn)查詢、檢查。同時(shí)，在ERP上開通了合理化建議申報(bào)渠道，員工可以隨時(shí)隨地向公司提合理化建議，2008年至今已收集并采用安全生產(chǎn)方面的合理化建議140余條。

4、建立各種事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行重大事故應(yīng)急演練，做到有備無(wú)患。建立了《電解車間電解槽漏爐應(yīng)急預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》等19個(gè)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，積極應(yīng)對(duì)，精細(xì)準(zhǔn)備，開展生產(chǎn)、設(shè)備、交通、防火、防汛、防震等各類重大事故應(yīng)急預(yù)案的演練，使員工充分掌握安全生產(chǎn)、生活安全知識(shí)，增強(qiáng)了自我保護(hù)意識(shí)。由于各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案措施得當(dāng)，員工通過(guò)演練掌握了應(yīng)急處理方法，大大增加了突發(fā)事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，做到了有備無(wú)患。在遇到電解槽漏槽、傾動(dòng)爐跑鋁和供電整流機(jī)組停電等重大突發(fā)事故時(shí)，員工根據(jù)應(yīng)急預(yù)案迅速采取措施處理，未造成嚴(yán)重后果和事故的擴(kuò)大；特別是在2008年5月12日，汶川發(fā)生了8.0級(jí)大地震，波及眉山地區(qū)，公司和廣大員工根據(jù)地震預(yù)案積極應(yīng)對(duì)，避免了發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備損害和人身傷害事故。

5、建立和完善管理體系。建立ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系及ISO10012測(cè)量管理體系。公司首先建立了管理手冊(cè)、程序文件及相關(guān)制度，通過(guò)公司公文下發(fā)至每個(gè)部門及車間，要求各部門及車間按照制度要求全面開展各體系工作；公司根據(jù)實(shí)施情況組織了內(nèi)審，通過(guò)內(nèi)審找出未達(dá)標(biāo)項(xiàng)并提出整改措施。內(nèi)審之后公司向有關(guān)部門和單位申請(qǐng)?bào)w系外審工作。經(jīng)過(guò)外審，公司于2004年通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、2006年通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、2007年通過(guò)ISO10012測(cè)量管理體系認(rèn)證。

6、對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分級(jí)，實(shí)施崗位確認(rèn)制。已完成了1279個(gè)危險(xiǎn)源的識(shí)別，并整理出電解槽漏爐、天然氣泄漏等重大風(fēng)險(xiǎn)17項(xiàng)。針對(duì)各生產(chǎn)崗位的危險(xiǎn)源開展了崗位安全確認(rèn)制內(nèi)容及危險(xiǎn)源檢查的“三定”活動(dòng)。以“想、看、動(dòng)、查”的確認(rèn)程序?qū)Σ僮鲗?duì)象的名稱、作用、程序等確認(rèn)無(wú)誤時(shí)才能操作，同時(shí)對(duì)已識(shí)別的崗位危險(xiǎn)源等級(jí)進(jìn)行分級(jí)，并對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施定時(shí)間、定檢查人、定檢查內(nèi)容的“三定”檢查。

7、建立安全指標(biāo)檢查考核體系。對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行量化：重大危險(xiǎn)源控制率100%，生產(chǎn)性工亡事故為0；重大火災(zāi)事故為0；爆炸事故為0；中毒事故為0；事故負(fù)傷率控制在4‰以下。每月組織相關(guān)部門、車間安全員進(jìn)行安全管理體系檢查，保證隱患100%整改到位。

8、加強(qiáng)制度建設(shè)。建立了安全教育培訓(xùn)管理制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度等36個(gè)安全管理制度；建立了26個(gè)環(huán)保及職業(yè)健康方面的規(guī)章制度。這些制度的完善和建立有效地規(guī)范了安全管理、環(huán)保和職業(yè)健康管理程序，提高了企業(yè)安全、環(huán)保和職業(yè)健康的管理水平。

通過(guò)安全觀念文化、安全行為文化、安全物質(zhì)文化和安全管理文化四個(gè)方面的建設(shè)，公司培養(yǎng)構(gòu)建起了有啟明星特色的企業(yè)安全文化，向企業(yè)本質(zhì)安全目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。

三、培養(yǎng)和構(gòu)建企業(yè)安全文化取得的成效及持續(xù)改進(jìn)的思路

四川啟明星鋁業(yè)有限責(zé)任公司以“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)”為設(shè)計(jì)要求，以建設(shè)“國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”為目標(biāo)，采用了國(guó)際一流的技術(shù)裝備和管控一體化信息技術(shù)，電解鋁工程被授予“天府杯金獎(jiǎng)”和“魯班獎(jiǎng)”兩項(xiàng)中國(guó)工程建設(shè)大獎(jiǎng)，并于2004年通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2005年通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系復(fù)查；2006年通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證； 2007年通過(guò)ISO10012測(cè)量管理體系認(rèn)證。

公司以“更安全、更健康、更愉快”為安全價(jià)值觀，以培養(yǎng)和提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，以人為本，關(guān)愛職工生命健康，規(guī)范程序，創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)涵，引導(dǎo)和教育職工樹立科學(xué)的安全觀，使安全生產(chǎn)成為企業(yè)和職工的第一需要，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持，企業(yè)安全主要指標(biāo)均優(yōu)于國(guó)內(nèi)同行業(yè)水平，先后榮獲“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)先進(jìn)單位、四川省自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、四川省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展(成長(zhǎng)類)示范企業(yè)、四川省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)先進(jìn)單位、眉山市“2005工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”、“2005鋁業(yè)集群龍頭企業(yè)”、2007年被確定為“四川省創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，自投產(chǎn)以來(lái)1600余天無(wú)重大人身傷害事故發(fā)生。

公司高度重視環(huán)境保護(hù)，各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，被國(guó)家環(huán)保總局認(rèn)定為有色金屬環(huán)保達(dá)標(biāo)企業(yè)，四川省環(huán)保局、省經(jīng)委通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和評(píng)比，對(duì)公司環(huán)保工作給予了充分肯定，聯(lián)合授予公司“工業(yè)生態(tài)園區(qū)”稱號(hào)，并積極推進(jìn)我公司爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)。

公司堅(jiān)定不移走技術(shù)創(chuàng)新之路已獲得了很大的回報(bào)，有30余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目列入省重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，通過(guò)了省級(jí)技術(shù)中心認(rèn)證，中心化驗(yàn)室通過(guò)了國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證；環(huán)保優(yōu)于國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在降低事故發(fā)生率的同時(shí)獲得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了安全、健康、愉快的氛圍。

目前，四川啟明星鋁業(yè)有限責(zé)任公司的安全管理的形勢(shì)已經(jīng)慢慢向文化方向發(fā)展，這是企業(yè)安全文化工作建設(shè)取得的一個(gè)顯著成績(jī)。培養(yǎng)和構(gòu)建企業(yè)安全文化不是一蹴而就的事情，而是企業(yè)長(zhǎng)治久安的戰(zhàn)略之舉。我們將始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，認(rèn)真做到用文化承載安全重任，用教育筑牢思想防線，用宣傳滲透職工內(nèi)心，用培訓(xùn)提高安全技能，用平安延伸企業(yè)形象。我們要將培養(yǎng)和構(gòu)建安全文化看作是企業(yè)保障安全生產(chǎn)，維護(hù)職工安全與健康，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的成功階梯，努力打造富有自身特色的安全文化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

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第三篇：打造廉潔文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

打造廉潔文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

2008年1月15日,胡錦濤總書記在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第二次全體會(huì)議上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)以完善懲治腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，努力為發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義提供有利條件和堅(jiān)強(qiáng)保障。”胡錦濤總書記的重要講話為打造廉潔文化、構(gòu)建和諧企業(yè)提供了理論依據(jù)，指明了方向。

廉潔文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中倡導(dǎo)和積累起來(lái)的促使員工廉潔從業(yè)，推動(dòng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、廉潔經(jīng)營(yíng)的思想觀念，行為規(guī)范、規(guī)章制度和從業(yè)行為等的總和。

那么，在企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，各種深層次矛盾逐漸凸顯，社會(huì)利益關(guān)系更為復(fù)雜，新情況新問(wèn)題層出不窮，職工思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)的形勢(shì)下，如何堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，打造廉潔文化，構(gòu)建和諧企業(yè)，凈化軟環(huán)境，弘揚(yáng)正氣，塑造著員工的心靈,激勵(lì)員工追求真善美，夯實(shí)廉潔從業(yè)的思想道德基礎(chǔ)，筑牢拒腐防變的思想道德防線，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

第一，在營(yíng)造廉潔氛圍上下功夫。一是把加強(qiáng)法制法規(guī)教育和廉潔文化教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。注重教育的超前性和針對(duì)性，增強(qiáng)廉潔文化教育的感染力、滲透力和吸引力，讓廉潔文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組，發(fā)揮監(jiān)督防范作用，及時(shí)制止不良傾向，懲處違紀(jì)違規(guī)行為，規(guī)范運(yùn)作各項(xiàng)工作。二是把加強(qiáng)警示教育與算好人生七筆賬（一算“政治賬”，不要自毀前程。由于職務(wù)犯罪，公職沒(méi)有了，黨籍丟了，過(guò)去在職場(chǎng)上打拼積累的一切，頃刻化為烏有，斷送的是自己的事業(yè)和前程；二算“經(jīng)濟(jì)賬”，不要傾家蕩產(chǎn)。由于職務(wù)犯罪，葬送了自己所有的積蓄、積累，還要因?yàn)橥速r款累及家人；三算“名譽(yù)賬”，不要身敗名裂。職務(wù)犯罪人大多由于自己的奉獻(xiàn)和努力，獲得過(guò)肯定和榮譽(yù)。但由于犯罪，腐蝕了曾經(jīng)的榮耀；四算“家庭賬”，不要妻離子散。家庭本是幸福港灣，因?yàn)榉缸锒崴停o親人帶來(lái)極大的痛苦和傷害。愧對(duì)父母妻兒，是貪官們深刻的心理感受；五算“親情賬”，不要眾叛親離。原本和諧的姻親、血親關(guān)系，因受腐敗傷害而支離破碎。失去寶貴的親情、友情，終日生活悔恨當(dāng)中；六算“自由賬”，不要身陷囹圄。職務(wù)犯罪人犯罪后，對(duì)自由無(wú)價(jià)有切膚之感；七算“健康賬”，不要身心交瘁。職務(wù)犯罪人即使沒(méi)有發(fā)案，也整天處在膽戰(zhàn)心驚、寢食難安中，案發(fā)后，更因巨大的壓力而身心俱疲）有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。幫助和引導(dǎo)員工提高對(duì)“政策是生命線，制度是警戒線，法規(guī)是高壓線”的思想認(rèn)識(shí)，從而樹立正確人生觀、價(jià)值觀、利益觀和“以廉為榮，以貪為恥”的正氣新風(fēng)，自覺做到遵紀(jì)守法，依法經(jīng)營(yíng)，依法維權(quán)，按章辦事，快樂(lè)地工作，愉快地生活。三是把注重運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息手段與運(yùn)用典型案例教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。以案說(shuō)紀(jì)、以案說(shuō)法，增強(qiáng)教育的針對(duì)性和實(shí)效性，使廉潔文化教育真正人腦人心。四是把加強(qiáng)廉潔文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與開展喜聞樂(lè)見的廉政文化活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。加大物質(zhì)投入，建設(shè)和完善新的廉潔文化基礎(chǔ)設(shè)施，比如，可以利用已經(jīng)日臻完善的職工之家，增添廉潔方面的標(biāo)浯、書籍和報(bào)刊等，把職工之家建成廉潔文化角；在企業(yè)內(nèi)部宣傳媒體上開辦反腐倡廉專欄、廉潔自律專題節(jié)目，刊登有關(guān)文章，播放反腐倡廉題材的文藝節(jié)目及電視劇，營(yíng)造建設(shè)廉潔文化的氛圍；在內(nèi)部局域網(wǎng)和對(duì)外宣傳網(wǎng)站上開設(shè)反腐倡廉欄目，設(shè)置專門的廉潔文化網(wǎng)頁(yè)，拓寬反腐倡廉宣傳渠道。五是把運(yùn)用科學(xué)理論與進(jìn)行自我修養(yǎng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。運(yùn)用科學(xué)的理論去解剖自己的思想，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，清除頭腦中的灰塵，嚴(yán)格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，遠(yuǎn)離燈紅酒綠，經(jīng)受住權(quán)力、金錢、美色的考驗(yàn)，守得住清貧，守得住氣節(jié)，時(shí)時(shí)提醒自己，處處把握自己，保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，不斷提高自己的精神境界，升華自己的人生追求，塑造黨員干部為民、務(wù)實(shí)、遵紀(jì)、守法、廉潔、自律的良好形象。六是把大力弘揚(yáng)中華民族美德與遵守職業(yè)道德規(guī)范有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。把中華民族傳統(tǒng)美德和職業(yè)道德規(guī)范，編進(jìn)《員工守則》成為廠訓(xùn)、廠規(guī)，進(jìn)一步拓展廉潔文化內(nèi)容，讓干部、職工人人知道，人人遵守，形成崇廉、倡廉、守廉、學(xué)廉、敬廉的新風(fēng)尚。七是把運(yùn)用廉政書畫、廉政短信、廉政詩(shī)歌、廉政故事等形式與進(jìn)行“廉政談話”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。緊密圍繞一個(gè)時(shí)期群眾反映的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)管理干部日常“敲打提醒”，提高“廉政免疫力”，激發(fā)職工群眾參與的熱情，營(yíng)造“以廉為榮、以貪為恥”的良好企業(yè)環(huán)境。八是把加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)理論研究與指導(dǎo)工作實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。緊扣“打造廉潔文化，構(gòu)建和諧企業(yè)”這一主題，挖掘中華民族文化傳統(tǒng)中的豐富道德資源,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)行應(yīng)用性理論研究，推出一批具有指導(dǎo)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、應(yīng)用性強(qiáng)的研究成果，并將研究成果運(yùn)用到工作實(shí)踐之中，指導(dǎo)工作，推動(dòng)發(fā)展，取得成效。

第二，在源頭預(yù)防上下功夫。一是將建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系納入企業(yè)管理總體規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、教育和管理，努力做到領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行使到哪里，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)到哪里，黨組織的監(jiān)督就實(shí)行到哪里，將他們的“工作圈”、“生活圈”和“社交圈”都納入監(jiān)督的范圍，最大限度地使黨員、干部不犯錯(cuò)誤或者少犯錯(cuò)誤，最大限度地減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，從源頭上逐步鏟除腐敗滋生蔓延的土壤。二是圍繞打造廉潔文化、構(gòu)建和諧企業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題以及熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入實(shí)際，調(diào)查研究，把握動(dòng)態(tài)，掌握規(guī)律，設(shè)立“四條高壓線”，即凡發(fā)生以下現(xiàn)象：出現(xiàn)死亡事故、在職工身上做假賬、克扣截留職工工資獎(jiǎng)金和利用手中的權(quán)力吃、拿、卡、要的單位負(fù)責(zé)人，要就地免職，相關(guān)責(zé)任人要調(diào)出職能科室。與此同時(shí)，圍繞“四條高壓線”，制訂“談話”方案，對(duì)談話時(shí)間、內(nèi)容和形式進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，與管理干部廣泛“談話”，讓被談話的干部做到“明白”、“有所提高”，有效地解決突出問(wèn)題，使企業(yè)廉潔文化建設(shè)步入良性循環(huán)的軌道。三是將廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任制納入ISO9000質(zhì)量管理體系，融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，把責(zé)任細(xì)化到處室、車間、班組和個(gè)人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成“人人有責(zé)任，事事有程序，時(shí)時(shí)有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎(jiǎng)懲有規(guī)定，不良有糾正”的廠務(wù)公開工作體系，克服 “隨意性”、“盲目性”的現(xiàn)象，提高民主管理透明度。四是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持正確的生活態(tài)度，追求高尚的生活情趣，帶頭弘揚(yáng)社會(huì)主義道德風(fēng)尚，模范遵守法紀(jì)法規(guī)和廉潔自律規(guī)定，提高廉潔從業(yè)意識(shí)，養(yǎng)成廉潔從業(yè)的行為，經(jīng)得住權(quán)力、金錢、美色的考驗(yàn)，增強(qiáng)拒腐防變能力。

第三，在完善廉潔機(jī)制上下功夫。一是加強(qiáng)理論研究，在強(qiáng)化教育、制度、監(jiān)督上下功夫，探索建立健全查案懲處機(jī)制、廉政激勵(lì)機(jī)制、黨風(fēng)廉政測(cè)評(píng)預(yù)警機(jī)制等。借鑒國(guó)際廉政經(jīng)驗(yàn)，挖掘企業(yè)文化的精華，走出具有企業(yè)特點(diǎn)的懲防體系建設(shè)之路。二是完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，把保持廉潔作為員工的基本職業(yè)素養(yǎng)，作為安身立命、成就事業(yè)的保證，用管理制度固定下來(lái)，為廉潔文化建設(shè)提供良好的制度環(huán)境。三是堅(jiān)持“三重一大”問(wèn)題集體討論決定制度，特別對(duì)大額度資金的借貸和使用，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制度，確保企業(yè)資金不流失，資產(chǎn)不損失。確立效率優(yōu)先和勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則,實(shí)行陽(yáng)光操作，嚴(yán)格分配方案的決策程序，必須通過(guò)班子成員和職代會(huì)討論通過(guò)，提高管理透明度，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,正確處理效率與效益、公平與效率、改革與穩(wěn)定之間的關(guān)系，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。四是實(shí)行“跟蹤談廉訪制度”，對(duì)基層各單位黨政一把手嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時(shí)提醒幫助，把問(wèn)題消滅在幕萌芽狀態(tài)，對(duì)工作中容易出問(wèn)題的地方及時(shí)提醒，使管理人員少犯錯(cuò)誤。五是進(jìn)一步完善民主生活會(huì)制度。倡導(dǎo)正確運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的武器，開展積極健康的思想斗爭(zhēng)，堅(jiān)決糾正不講黨性講人情、不講真理講面子，不講原則講關(guān)系、不講正氣講和氣的錯(cuò)誤傾向。六是圍繞保障知情權(quán)、保障民主權(quán)利、鼓勵(lì)參與監(jiān)督等方面完善民主監(jiān)督的工作機(jī)制，依法保障群眾監(jiān)督渠道的暢通，調(diào)動(dòng)群眾參與監(jiān)督的積極性，廣開言路，參政議政，進(jìn)行監(jiān)督，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，把用權(quán)和責(zé)任緊密結(jié)合起來(lái)，誰(shuí)濫用了權(quán)力，就追究誰(shuí)的責(zé)任，決不姑息遷就。

第四，在落實(shí)廉潔責(zé)任上下功夫。一是把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為政治紀(jì)律來(lái)抓，納入企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的總體規(guī)劃，擺上重要議事日程，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作同部署、同落實(shí)、同考核。二是按照“明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，便于操作”的思路，把黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)層層分解，量化、細(xì)化到部門、車間、個(gè)人，突出重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)，明確分工，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。三是按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，實(shí)行嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任追究，誰(shuí)出問(wèn)題就追究誰(shuí)的負(fù)責(zé)，真正做到監(jiān)督在先，防范在前，關(guān)口前移，強(qiáng)化源頭治理。四是加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅(jiān)決剎住黨員干部參加賭博，特別是對(duì)參加地下“六合彩”、賭球、賭馬等任何形式賭博的黨員，要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫(kù)”。嚴(yán)禁違反規(guī)定在外開設(shè)銀行帳戶或搞帳外帳，違反規(guī)定的要追究當(dāng)事人的責(zé)任。五是圍繞廢舊物資的處理、“三重一大”、落實(shí)規(guī)章制度等重點(diǎn)工作開展執(zhí)法監(jiān)察和經(jīng)常性的監(jiān)督檢查活動(dòng)，堅(jiān)決糾正和制上有令不行，有禁不止，只顧局部利益，不顧全局利益的行為，維護(hù)集中統(tǒng)—，保證政令暢通和企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（張仁元）

注：參考資料

第四篇：構(gòu)建企業(yè)文化 推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

構(gòu)建企業(yè)文化 推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

延安北機(jī)務(wù)段是地處陜北革命老區(qū)隸屬西延鐵路公司的一個(gè)基層站段，近幾年來(lái)，該段緊緊依托企業(yè)文化建設(shè)為載體，從全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范健全企業(yè)管理制度入手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展機(jī)制，以人為本，大搞人才戰(zhàn)略，創(chuàng)下了建段以來(lái)各項(xiàng)安全工作指標(biāo)的最高記錄，先后被路局授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位”、“雙文明先進(jìn)單位”、“治安保衛(wèi)工作先進(jìn)單位”等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。

1、積極培育企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的魂，是企業(yè)的凝聚力所在。因此，延安北機(jī)務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)班子在公司快速發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期，審時(shí)度勢(shì)，叫響了公司“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，依托地域優(yōu)勢(shì)提出了“弘揚(yáng)延安精神，做鐵路跨越式發(fā)展火車頭”的口號(hào)，帶領(lǐng)全段職工為打造“精干高效、勇往直前”的西延品牌努力奮斗，為此段專門派人到國(guó)鐵機(jī)務(wù)段去參觀、考察，結(jié)合自身實(shí)際提出了“學(xué)習(xí)國(guó)鐵、提高自身”的發(fā)展思路。為段進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)指明了方向，提高了廣大干部職工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，機(jī)務(wù)段的各項(xiàng)工作開始走向新的發(fā)展階段。

2、不斷提高企業(yè)素質(zhì)。

職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有高素質(zhì)的員工，才能建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能更好的發(fā)揚(yáng)和傳承企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，在2005年，段下大決心通過(guò)竟聘上崗的方式，從生產(chǎn)一線職工中提拔出思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、文化程度高的13名人員到干部崗位，果斷將管理能力弱的干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，并提拔了5名同志到中層干部崗位上來(lái)，有力地改善了全段領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡和文化結(jié)構(gòu)，充實(shí)了干部隊(duì)伍，提高了整體工作能力，這也是機(jī)務(wù)段成立以來(lái)人員變動(dòng)最大的一次。同時(shí)，針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)一線職工業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行集中培訓(xùn)，特別是我段機(jī)車逐步轉(zhuǎn)型為DF8B型機(jī)車和與之配套的檢修設(shè)備陸續(xù)到來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期，段分批次，派大量技術(shù)人員和職工到多個(gè)國(guó)鐵機(jī)務(wù)段和機(jī)車廠學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批懂得新知識(shí)、新技術(shù)的關(guān)鍵人才，為我段機(jī)車轉(zhuǎn)型順利過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。去年以來(lái)，段黨委還積極響應(yīng)公司黨委提出的全員“提素”工程，在全段每個(gè)干部職工中開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，給他們配備了專門的學(xué)習(xí)筆記本，結(jié)合實(shí)際每月制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)，為職工提高自身素質(zhì)搭建了平臺(tái)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)。

企業(yè)的制度文化是企業(yè)精神文化的存載，建立健全企業(yè)管理制度能有效地激發(fā)職工的積極性，以及職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而引導(dǎo)和約束職工的行為，使職工能夠在制度的約束下，自覺地按照正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則要求自己。延安北機(jī)務(wù)段為了切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，研究制定了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了段各項(xiàng)工作的獎(jiǎng)罰措施，增強(qiáng)了干部抓落實(shí)的責(zé)任意識(shí)；為加強(qiáng)職工的勞動(dòng)紀(jì)律，段率先在全公司范圍內(nèi)引進(jìn)了先進(jìn)的指紋考勤系統(tǒng)，制定了指紋考勤辦法，并將考勤與獎(jiǎng)金掛鉤，不僅有效地解決了職能部門對(duì)職工考勤難掌握的問(wèn)題，同時(shí)也大幅度減少了遲到、早退、曠工等想象。除此之外，段還參照國(guó)鐵機(jī)務(wù)段在安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)過(guò)程等方面的措施、制度，對(duì)全段各項(xiàng)安全管理辦法、相關(guān)制度進(jìn)行了一次系統(tǒng)的補(bǔ)充、修訂、完善，使段各項(xiàng)工作進(jìn)一步走向了規(guī)范化、制度化的道路。

4、構(gòu)建“以人為本”的安全文化理念

安全是鐵路企業(yè)永恒的主題，是鐵路企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，對(duì)于機(jī)務(wù)部門來(lái)說(shuō)尤為突出。近年來(lái)，延安北機(jī)務(wù)段把推進(jìn)安全文化建設(shè)作為確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的“靈魂工程”，用文化的力量塑造職工、引導(dǎo)職工、規(guī)范職工，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。段在職工日常工

作行為中積極倡導(dǎo)“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”的“三不傷害”原則和“違章就是犯罪、違章就是殺人”的安全理念；專門設(shè)計(jì)制作了安全文化親情寄語(yǔ)可視系統(tǒng)，機(jī)車乘務(wù)員在出乘前能夠親眼看到、親耳聽到家屬們的叮囑，有效地提高了乘務(wù)員的安全責(zé)任意識(shí)；在機(jī)車運(yùn)行過(guò)程中，牢固樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想，提出了“每防止一起路外傷事故就是挽救了一個(gè)家庭”的口號(hào)。同時(shí)，段黨委還以“安全屏障”工程活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨組織、黨員保安全作用，認(rèn)真開展了“反兩違、滅事故、當(dāng)先鋒”、“黨員無(wú)違章，周邊無(wú)事故”等黨內(nèi)活動(dòng)，并在全體干部職工中征集安全警句、格言上百條，組織班組職工學(xué)習(xí)。段工會(huì)認(rèn)真組織開展安全宣傳月簽名活動(dòng)，使每個(gè)職工都來(lái)感受安全、確保安全。將職工家屬的寄語(yǔ)和“全家?！闭掌瑧覓煸谛涯课恢?，使職工既得到安全提示，又感受到親情關(guān)懷。共青團(tuán)組織在團(tuán)員青年中開展安全大討論和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造了濃郁的安全文化氛圍，使安全理念深入人心，促進(jìn)了職工安全行為的養(yǎng)成。

5、積極做好企業(yè)思想政治工作。

企業(yè)思想政治工作在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有舉足輕重的作用，是推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的重要保證，有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。段領(lǐng)導(dǎo)班子深知這個(gè)道理，也著實(shí)在這項(xiàng)工作上下了一番工夫。一是認(rèn)真開展形勢(shì)教育。段黨委抓住鐵路體制改革不斷深化的關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)職工中出現(xiàn)的一些不良反映和隊(duì)伍不穩(wěn)定因素，有步驟、有計(jì)劃地開展思想政治工作。段領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)深入一線，利用添乘、檢查和以召開座談會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)等形式，廣泛宣傳上級(jí)有關(guān)政策，深入淺出地講明形勢(shì)，使職工明白只有不斷提高自身素質(zhì)、把本職工作干好，我們的工作才有保證，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。每季度段黨委都要對(duì)全段職工的思想情緒變化、隊(duì)伍不穩(wěn)定因素進(jìn)行專題分析，對(duì)于存在的問(wèn)題，及時(shí)拿出解決方案，指派專人負(fù)責(zé)落實(shí)，幾年來(lái)全段沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起職工群體上訪事件。二是有針對(duì)性地開展警示教育。發(fā)生在別人身上的事故，也有可能發(fā)生在自己身上，因此，在每次別的站段發(fā)生事故后，段都會(huì)引起高度重視，把別人的事故當(dāng)成自己的事故，及時(shí)將事故通報(bào)向全段每個(gè)干部職工傳達(dá)，對(duì)發(fā)生事故的關(guān)鍵點(diǎn)，組織人員進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)口單位對(duì)照自身工作進(jìn)行深刻自查，及時(shí)彌補(bǔ)管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同時(shí)，每年年中和年底，段都要對(duì)半年、全年的違章違紀(jì)、事故案例進(jìn)行匯總，找出共性和關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，有效地防止了同類問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。三是抓好職工思想、職業(yè)道德教育。每年新入路人員到段以后，第一件事情就是黨委書記親自為他們上專題思想、職業(yè)道德教育課，使他們?cè)谝婚_始就牢固樹立正確的人生價(jià)值取向，形成文明進(jìn)步的思想文化理念。

6、不斷加強(qiáng)企業(yè)硬環(huán)境建設(shè)。

在加強(qiáng)企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，延安北機(jī)務(wù)段的硬環(huán)境建設(shè)也在同步有序地進(jìn)行。2002年，機(jī)務(wù)段剛搬遷到延安北的時(shí)候，職工的生活條件特別艱苦，站區(qū)內(nèi)沒(méi)有綠化、沒(méi)有自來(lái)水、附近沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有文化娛樂(lè)場(chǎng)所和設(shè)施、由于道路原因職工出行很不方便等等，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響著職工工作的積極性。就在這百?gòu)U待新之際，段領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決定要下大力氣搞好機(jī)務(wù)段的基礎(chǔ)工作，解決職工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年時(shí)間，延安北機(jī)務(wù)段的面貌就發(fā)生了翻天覆地的變化，段內(nèi)鋪上了水泥路面，職工喝上了干凈的自來(lái)水，建起了商業(yè)一條街和職工文化活動(dòng)中心，延河大橋修建完工，段內(nèi)綠樹成陰、鳥語(yǔ)化香。目前，為了解決職工住房難的問(wèn)題，三棟“四個(gè)一”住房已經(jīng)建成封頂，新的職工文化活動(dòng)中心也即將破土動(dòng)工。職工們對(duì)這些變化，看在眼里、喜在心里，職工的后顧之憂得到不斷解決，牢騷聲和抱怨聲逐漸減少，工作積極性明顯提高。

7、加快發(fā)展，塑造企業(yè)新形象。

兩年前，延安北機(jī)務(wù)段的機(jī)車中修工作還處于摸索階段，當(dāng)時(shí)，機(jī)故頻發(fā)，機(jī)車臨碎修件數(shù)居高不下，安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，影響了機(jī)務(wù)段的聲譽(yù)和形象。為迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，05年初，段領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)做出了年生產(chǎn)23臺(tái)中修機(jī)車的計(jì)劃，并提出“以中修促質(zhì)量，以質(zhì)

量促中修”的口號(hào)，全面打響了“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧機(jī)務(wù)段”的沖鋒號(hào)，這也成為我段改革發(fā)展史上的一個(gè)重要的里程碑。這一年，我們吸取了大量的國(guó)鐵機(jī)車中修經(jīng)驗(yàn)，不斷引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，在管理上嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核”方針，生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持“一點(diǎn)不差、差一點(diǎn)不行”的安全質(zhì)量理念，取得了明顯成效，經(jīng)過(guò)不斷努力，段不但成功擔(dān)負(fù)了DF4B、DF4D型機(jī)車的中修工作，就連剛引進(jìn)的DF8B新型機(jī)車的中修工作也由我段完全承擔(dān)，全段機(jī)車質(zhì)量也因此得到迅速提升。04年，我段共發(fā)生機(jī)破48件，而05年中修生產(chǎn)工作開展后，全年機(jī)故降至13件，機(jī)車臨碎修件數(shù)也由月平均380件左右下降到250件左右，06年在05年各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上又有了新的提升，有效地保證了運(yùn)輸生產(chǎn)安全，得到了路局、公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和兄弟單位的普遍好評(píng)。

實(shí)踐使我們深切地感到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的，只有樹立正確的發(fā)展觀，因地制宜，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，在觀念上創(chuàng)新、企業(yè)品牌上創(chuàng)新，人才機(jī)制上創(chuàng)新，才能真正把企業(yè)文化建設(shè)好，才能推動(dòng)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。在今后的工作中，延安北機(jī)務(wù)段將一如既往地搞好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)發(fā)展助推器的作用，促進(jìn)我段各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

構(gòu)建和諧企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

寶鋼發(fā)展通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，精益求精的工匠精神，創(chuàng)造出具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并能滿足用戶需求的速度，寶鋼發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ESI）的經(jīng)營(yíng)模式讓寶鋼發(fā)展保持了長(zhǎng)久的活力；這些現(xiàn)代企業(yè)的精神與方法都是寶鋼發(fā)展深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展所必需的，這些都凝結(jié)成為寶鋼發(fā)展的企業(yè)文化。

只有和諧的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。寶鋼發(fā)展通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，精益求精的工匠精神，創(chuàng)造出具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并能滿足用戶需求的速度，寶鋼發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ESI）的經(jīng)營(yíng)模式讓寶鋼發(fā)展保持了長(zhǎng)久的活力；這些現(xiàn)代企業(yè)的精神與方法都是寶鋼發(fā)展深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展所必需的，這些都凝結(jié)成為寶鋼發(fā)展的企業(yè)文化。

一、和諧企業(yè)的特征

和諧企業(yè)應(yīng)該屬于和諧社會(huì)基本特征的一種派生。和諧企業(yè)，至少?gòu)乃膫€(gè)方面上體現(xiàn)：首先是干群之間的和諧關(guān)系。當(dāng)前影響企業(yè)不和諧的因素諸多，例如企業(yè)管理層與員工之間的矛盾，在現(xiàn)代社會(huì)，擴(kuò)大的收入分配使階層分化加劇，仇富心理也滋長(zhǎng)起來(lái)。講公平公正，就是縮小分配差距，協(xié)調(diào)好各種矛盾，構(gòu)建和諧企業(yè)，第二是干群之間要和諧。和諧企業(yè)要提倡以人為本的思想，最大限度地遏制腐敗現(xiàn)象和官僚主義。當(dāng)前企業(yè)不和諧的一個(gè)重要因素是黨內(nèi)存在嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象。構(gòu)建和諧企業(yè)要倡導(dǎo)廉政自律，其核心含義是發(fā)展民主監(jiān)督機(jī)制。第三是人與人之間的和諧關(guān)系。人與人的和諧關(guān)系不僅能促進(jìn)人的身心健康，而且能促進(jìn)企業(yè)的全面和諧，缺乏誠(chéng)心，不講禮貌，不守秩序就是人與人之間存在的突出問(wèn)題。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須倡導(dǎo)“誠(chéng)心友愛，安定有序”的道德要求。第四企業(yè)文化。只有和諧的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。寶鋼發(fā)展用創(chuàng)業(yè)精神所衍生出的以用戶為導(dǎo)向的文化彌漫了整個(gè)組織；通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，精益求精的“工匠”精神，認(rèn)真關(guān)注作業(yè)過(guò)程中的每項(xiàng)流程，抓住點(diǎn)滴降本機(jī)會(huì)，用智慧攻克難題，用堅(jiān)持戰(zhàn)勝困難，滿足用戶需求，為公司健康發(fā)展贏得時(shí)間和空間。寶鋼發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ESI）的經(jīng)營(yíng)模式讓寶鋼發(fā)展保持了長(zhǎng)久的活力；這些現(xiàn)代企業(yè)的精神與方法都是國(guó)企深化改革所需要的，這是寶鋼發(fā)展企業(yè)文化給人的一般印象。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)的幾個(gè)要素

一是黨建工作。首先要樹立立黨為公，執(zhí)政為民的理念。構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展。以寶鋼發(fā)展不銹鋼作業(yè)管理部黨建工作為例，我們認(rèn)為黨建工作應(yīng)緊貼工作實(shí)際，以提高生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)，以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，積極創(chuàng)新工作思路，努力探索黨建工作新路子，新方法，并將創(chuàng)新這一主旋律貫穿各項(xiàng)工作始終，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為確保不銹鋼作業(yè)管理部全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升職工整體素質(zhì)、構(gòu)建和諧企作出積極的努力。不銹鋼作業(yè)管理部黨委結(jié)合工作實(shí)際，把黨建工作的基本內(nèi)容概括為“突出一個(gè)主題、抓住兩個(gè)重點(diǎn)、尋求‘三態(tài)’統(tǒng)一，圍繞四個(gè)環(huán)節(jié)”：即突出“以服務(wù)群眾、凝聚人心”為主題，抓住“圍繞提高能介安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和一體化融合”兩項(xiàng)重點(diǎn)；尋求“企業(yè)形態(tài)、職工心態(tài)、文化神態(tài)”的‘三態(tài)’統(tǒng)一，圍繞“強(qiáng)化宣傳思想工作、推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、完善黨建長(zhǎng)效機(jī)制”四個(gè)環(huán)節(jié)，潛心致力于培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升不銹鋼作業(yè)管理部的“軟實(shí)力”。

二是激發(fā)活力，提升本部門的管理水平。同樣以不銹鋼作業(yè)管理部為例，必須堅(jiān)持輿論先行，營(yíng)造良好氛圍。推進(jìn)管理部機(jī)構(gòu)瘦身、業(yè)務(wù)優(yōu)化是一場(chǎng)深刻的管理變革，為把一腔熱情轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，真正從“形似”走向“神似”，從“融合”走向“化合”，不銹鋼作業(yè)管理部黨建工作做到：1.在工作安排上突出超前性。堅(jiān)持每月召開一次黨支部書記會(huì)議和每二周一次政工會(huì)議，對(duì)黨建和政工工作作超前考慮，及早安排，明確任務(wù)要求，按照分工的原則認(rèn)真抓好落實(shí)，形成布置、落實(shí)、檢查、反饋，緊密銜接，運(yùn)轉(zhuǎn)暢通的工作機(jī)制；2.在工作落實(shí)上突出創(chuàng)造性。要求注意了解公司大局，把認(rèn)真落實(shí)公司精神與不銹鋼作業(yè)管理部實(shí)際情況相結(jié)合，適時(shí)提出一些探索性，建設(shè)性的意見和建議；3.在工作協(xié)調(diào)上突出實(shí)效性。要求對(duì)公司決策的事情要主動(dòng)協(xié)調(diào)，對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題要著力協(xié)調(diào)，并注意協(xié)調(diào)的方式、方法和效果，為確保政令暢通和日常各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的組織保證。

三是激發(fā)活力推行寶鋼發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)在管理。寶鋼發(fā)展正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，寶鋼發(fā)展迫切需要符合公司新一輪發(fā)展規(guī)劃、員工普遍認(rèn)同的管理文化與之相契合。通過(guò)管理文化的力量，規(guī)范日常運(yùn)營(yíng)，助推公司發(fā)展。為此，在總結(jié)、提煉公司發(fā)展過(guò)程中的典型做法，并著眼于公司未來(lái)的良好發(fā)展，經(jīng)過(guò)充分醞釀，明確了新形勢(shì)下的管理文化：“嚴(yán)格、創(chuàng)新、包容、透明”。

三、以一流的黨建引領(lǐng)和諧企業(yè)建設(shè)

黨的十八大指出，“深化國(guó)有企業(yè)改革，需要開拓創(chuàng)新，也需要從過(guò)去國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中汲取好經(jīng)驗(yàn)、好做法。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是必須不斷解放思想，積極探索?！秉h對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的三大創(chuàng)新的總的要求，其中管理創(chuàng)新是和體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并列的非常重要的一個(gè)方面的創(chuàng)新。管理是軟實(shí)力，是具有根本性的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們不銹鋼作業(yè)管理部要強(qiáng)制推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效，管理部黨委首先要服務(wù)好黨員群眾，把國(guó)家的政策、鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)和寶武集團(tuán)、寶鋼發(fā)展有限公司的發(fā)展規(guī)劃向員工講明講透，再就是服務(wù)降本增效，不斷提高員工的責(zé)任意識(shí)、技能水平。在實(shí)踐中認(rèn)真處理好“三個(gè)關(guān)系”，即正確處理轉(zhuǎn)變觀念與創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)系，正確處理學(xué)習(xí)技能與提高素質(zhì)的關(guān)系，正確處理員工現(xiàn)有素質(zhì)與潛在素質(zhì)的關(guān)系。

構(gòu)建和諧企業(yè)，重心在基層，關(guān)鍵在黨建。管理部黨建工作努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：工作機(jī)制上向一體化轉(zhuǎn)變，工作力量上向齊抓共建上推進(jìn)，工作重點(diǎn)上向全方位轉(zhuǎn)變，工作方式上向民主開放轉(zhuǎn)變。并做以下幾個(gè)方面的工作：

1.以6S管理作為突破口，推進(jìn)清潔化生產(chǎn)，以點(diǎn)帶面推進(jìn)職工文明素質(zhì)提升計(jì)劃的實(shí)施。我們之所以選擇6S管理作為突破口，就是因?yàn)?S活動(dòng)不僅能夠改善管理部的生產(chǎn)環(huán)境，還能提高服務(wù)水平、強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)精神。2.開展以黨內(nèi)主題活動(dòng)為載體，精心組織，夯實(shí)黨建工作為管理部的管理和發(fā)展服務(wù)。積極開展戰(zhàn)高溫、“勞動(dòng)競(jìng)賽”系列活動(dòng)。3.發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，認(rèn)真做好黨員的民主評(píng)議工作。堅(jiān)持黨員“三先”（先知道、先討論、先行動(dòng)）落實(shí)黨員“三權(quán)”（知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)）的精神，確保黨員行使正當(dāng)權(quán)利和民主權(quán)利，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、和戰(zhàn)斗力。4.發(fā)揮好黨風(fēng)監(jiān)督崗的作用定期召開座談會(huì)，聽取不同層面的意見和建議。貫徹民主集中制和落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制。以“嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，牢牢把握底線”為主題開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動(dòng)，樹立一批勤廉兼優(yōu)的先進(jìn)典型。以“一冊(cè)一課一欄一片一會(huì)”為載體開展廉潔教育。5.關(guān)鍵崗位人員誠(chéng)信、廉潔學(xué)習(xí)教育。著力培養(yǎng)一支好的骨干隊(duì)伍，讓黨員干部真正牢記“立黨維公、執(zhí)政為民”。關(guān)鍵崗位人員每半年一次，向組織說(shuō)明個(gè)人在執(zhí)行廉潔自律規(guī)定方面的情況，并填寫《誠(chéng)信小結(jié)情況記錄》、《述廉情況記錄》。主管領(lǐng)導(dǎo)要在《誠(chéng)信廉潔教育學(xué)習(xí)情況記錄》、《誠(chéng)信小結(jié)情況記錄》、《述廉情況記錄》上確認(rèn)簽字，并將《誠(chéng)信小結(jié)情況記錄》、《述廉情況記錄》復(fù)印存檔。6.完善服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。在堅(jiān)持凝聚力工程制度的基礎(chǔ)上，做到“五個(gè)長(zhǎng)效化”?！罢勑摹遍L(zhǎng)效化，開展“談心月”活動(dòng)?！敖Y(jié)對(duì)”長(zhǎng)效化，開展幫思想、幫技能、幫生活的“三結(jié)對(duì)”活動(dòng)。“共建”長(zhǎng)效化，開展共建文明班組活動(dòng)。

和諧是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。我們所倡導(dǎo)弘揚(yáng)的管理文化，鼓勵(lì)職工更新觀念，解放思想，把各項(xiàng)剛性的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為柔性的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀，形成統(tǒng)一的理念來(lái)激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，凝聚成員工自我發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力，在內(nèi)部形成一種共同學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的良好氛圍。創(chuàng)造和諧，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是集聚全員智慧加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要前提和保證，是我們寶鋼發(fā)展融入和?C社會(huì)，加緊加快改革步伐，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與和諧的現(xiàn)實(shí)要求。