第一篇：優質文化 推進企業和諧發展

優質文化 推進企業和諧發展

天元鴻鼎咨詢集團 趙璐

筆者在咨詢實踐中，遇到不少企業的管理者都有注重企業文化建設的意識，但是在實際執行中，大部分都覺得自己對企業文化了解的很多，而不愿意深入了解企業文化中的理論問題和細節問題，對于企業文化的認識理論上也不深刻。在事情沒有開始的時候總是把事情想得很簡單，很容易，一到具體的執行崗位上，種種問題和難題都暴露出來了，干了一段時間就愁眉苦臉。企業文化建設不但達不到最初設想的效果，最后在虎頭蛇尾中草草了事，最后銷聲匿跡。

要克服這些不良現象，首先必須洞悉文化的本質，其次才能把握好企業文化的本質。思維方式決定了行為方式，從而在根源上決定了文化的創造本質。

企業制度只能告訴企業員工不做什么，而企業文化卻能告訴企業員工該做什么。每個企業都有自己的制度和文化，但制度往往給人刻板生硬的感覺，文化則柔軟且具有延展性。很多企業都希望在通過制度約束員工的同時，追求文化感染潛移默化的作用。剛柔相濟也是很多現代企業一向推崇的管理風格。將制度與文化相輔相成，是建立在共同利益的文化基礎上的工作準則和紀律規范。

企業的文化管理需要注意：

1、企業文化要與企業的戰略管理和實際經營管理相結合如果一個企業，他什么都做得很好，什么都不用做了，那么他就沒有目標了，就像一個人一樣，沒有目標就沒有靈魂，企業文化就是企業的靈魂。如果企業沒有企業文化就會像沒有方向的汽車一樣，在馬路上亂跑亂闖，或者說有了目標沒有企業文化的支持也不可能持久。企業文化應該是一種與企業經營的實際緊密相聯的東西，準確地說應該是從企業經營的實際中提升形成的，企業文化應該是一個動態的過程，它必須與企業一起共同成長，沒有創新或者不能包容創新精神的企業文化是一種消極的文化。

2、選擇確定企業文化的基本類型，并對企業文化的目標模式進行設計和規劃。不同的企業存在著不同的企業文化，一個企業的企業文化如果企業員工不認同企業領導的價值觀念，管理層簡單地通過指令進行管理，員工陽奉陰違，或者有官僚主義嚴重等因素存在，也是企業文化確定的基本規劃存在著問題。搞清楚現階段企業戰略決策與日常經營管

理中存在的問題，才能對癥下藥，幫助企業建立屬于自己的企業文化。

要建立共同的目標，并在團隊管理中求同存異，提倡“寬容”的力量，要認同人與人之間的差異。不同性格、不同特點、不同偏好的人能凝聚在組織目標和愿景的旗幟下，就像唐僧師徒四人，單個看，性格缺陷都很大，但就是這樣四個有著嚴重性格缺陷的人歷盡千辛萬苦取回了真經，是因為對取經的共同目標使他們取得了勝利。

3、文化管理與形象管理相互促進

企業文化是企業形象的內在根基，企業形象是企業文化的外在表現。企業形象是企業內外對企業的整體感覺、印象和認知，是企業狀況的綜合反映。企業形象是企業在與社會公眾通過傳播媒介或其他方式的接觸過程中形成的。企業形象有好與不好之分，當企業在社會公眾中具有良好形象時，消費者就愿意購買該企業的產品或接受其提供的服務；反之，消費者將不會購買該企業的產品，也不會接受其提供的服務。因此企業應將文化管理和形象管理有機地結合起來。

4、發揮企業領導群體的核心作用

文化是人們意識的產物，不是客觀環境的消極反映。在客觀上出現對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統習俗之內，因而需要領導群體和先進分子的示范，啟發和帶動了企業的其他人，形成了企業全新的文化模式。領導群體對新文化的塑造可以起到很好的倡導和示范作用。

5、企業文化建設要產生實際效果，必須對員工產生切實作用才能得到員工的認同。假如企業文化只顧唱高調、只顧單方面的宣傳和貫徹，對員工的思想狀況和精神狀態漠不關心，并且隨著競爭加劇和社會發展步伐的加快，很多員工缺乏解決問題的科學方法和良好的心理素養，導致心情煩躁、身心疲憊、精神壓抑、自信心下降、意志力薄弱、缺乏工作熱情和創造活力等現象。員工的這些不良情狀又反作用于自己的工作、生活、人際關系之中，形成惡性循環。企業文化想要對員工產生良好的文化導向作用，必須從目標合理性、方法可行性、執行有效性的統一性關系中加以引導。這些內容相輔相成、相互制約，構成了運作上的一體化關系。

6、企業文化實際上就是一個企業在各種細節上的不斷完美。

通過細節表現出一個企業的文化的例子不勝枚舉，松下電器產業株式會社的創始人年松下幸之助的故事最直接的體現了細節是一個企業文化的最好的外在表現形式。他曾經去考察

一個企業，洽談合作意向。但他當時沒有聽匯報，只是在企業生產車間仔細地觀察了一遍，與工廠的工人做了很長時間的交流，隨后就離開了，合作的事也就此確定下來。公司的同事對此很不理解，問他為什么沒有聽匯報就做出了決定。他說：一個企業最主要的是他的精神，其實很簡單，我從工廠的面貌和工人的言談舉止就能了解和認識了他們的文化，這一切說明這個企業是一個很有活力和具有發展前景的企業。

所以企業文化的表現就是這么簡單，它就在企業的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節表現出來的全體員工共有的素養。

明基董事長李耀曾說過：對企業而言，只有用更文明的手段、更有文化的思考、更具歷史觀的經營模式，才有條件長久生存下來。

第二篇：推進企業文化建設 促進企業和諧發展

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推進企業文化建設 促進企業和諧發展

推進企業文化建設 促進企業和諧發展

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

企業要發展，離不開文化的支撐。企業文化作為一種以加強企業管理、培育員工隊伍、增強企業核心競爭力為目的，以企業核心價值觀、企業精神、員工行為規范為內容的文化，對企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。

深刻認識加強企業文化建設的重要意義

國網公司劉振亞總經理在2009年第四季度工作會議上的講話時這樣說：企業文化是企業的靈魂，是基業長青的基礎，集中反映了企業的核心競爭力，體現了企業和員工的基本素質。國家電網公司要打造“百年老店”，建設真正意義上的一體化企業集團，必須建立與之相適應的統一企業文化，加快培育“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，打造統一的“國家電網”品牌。他的這段講話充分說明了企業文化的重要性。

積極探索推進企業文化建設的有效途徑與方法

一是建立濃厚企業文化氛圍。把辦公大樓走廊、圖書室、會議室等不同場所，作為重點推廣宣傳“企業文化”的場地和平臺，及時開辟文化墻，其內容分別為企業文化篇、感恩文化篇、安全生產篇、廉政建設篇、優質服務篇共五部分，并進行統一規劃、設計和制作。充分利用易拉寶、橫幅等宣傳手段，借助公司內部期刊、網站、廣播、宣傳欄等文化傳媒手段，加大對企業文化價值理念的宣貫力度，及時更新公司內網“企業文化”專欄，宣傳報道公司企業文化管理實踐。積極開展“國家電網”品牌傳播活動，在辦公場所、會議場所、生產和施工場所和營業場所開展企業文化“五統一”環境建設，營造濃厚的企業文化氛圍，讓員工長期處于一種觀念的熏陶下，認知認同公司

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企業文化理念。

二是對抽象的企業文化理念進行實例引導。組織開展企業文化知識競答活動，并積極組織開展以“中國夢 國網情”、“學會感恩，擔當責任”為主題的演講比賽，樹立和展示“國家電網”品牌形象；開展企業文化建設進科室、進班組、進現場、進崗位活動，并為公司員工搭建業務培訓、技能比武、崗位建功等一系列競賽平臺，大力實施員工素養、員工技能“雙提升”工程；開展企業文化藝術作品征集活動，企業文化案例和小故事評選活動，讓更多的員工理解企業文化，詮釋企業文化，踐行企業文化。

三是宣講企業文化促進傳播落地。依托市公司及本公司企業文化宣講師等人力資源，利用月例會、主題教育等途徑，緊緊圍繞建設和弘揚統一的企業文化的重要意義、基本內涵，結合國內外優秀企業文化建設案例，新形勢下做好企業文化建設工作的重要性、2013企業文化建設工作的重點等開展企業文化宣講活動，通過宣講，使廣大員工深刻認識、理解建設和弘揚企業文化重大意義和企業文化“五統一”的深刻內涵，從思想上、行動上更好地引導干部員工踐行國家電網公司“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀，進一步推動公司健康和諧發展。

四是以文體活動為載體營造和諧企業文化氛圍。以“三聯賽”活動為載體，組織開展營銷人員技能競賽、配電線路工技術比武、電能表校驗比武、“青年員工”技術培訓等系列活動，激發員工的勞動熱情，實現了由“要我干好”到“我要干好、我能干好”的轉變。組織并開展了合理化建議征集活動、職工讀書活動、三人制籃球競賽、五人制汽排球競賽、乒乓球比賽、“班歌嘹亮”大家唱、全員工間操等活動，增強企業的凝聚力和向心力，實現由注重全員健身向提升文化軟實力的轉變。隨著“三聯賽”活動深入開展，陶冶了職工的思想情操、豐富了職工工作之余的文化生活，加深了員工之間的友誼，營造了健康、團結、和諧的企業文化氛圍，增強了隊伍的凝聚力、向心力，推進了企業的幸福文化建設。

五是搭建各類平臺，將文化力變為凝聚力、學習力、創新力。

1.建立開放式的談話活動機制。以“兩帶三保”活動為契機，通

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過政工干部下基層、進班組，扎實開展好“七個一”實踐活動。通過多層面、全方位的談心和談話活動，及時了解干部員工所思、所想、所愿，對員工關心的熱點、難點問題予以有效的解疑釋惑，對員工工作生活中碰到的實際問題給予幫助和解決。采用問卷調查、座談、走訪等多種形式，及時掌握員工思想動態，分析員工思想特點。政治工作部對調研結果進行匯總分析，形成調研報告，從而有針對性地采取應對措施，提高員工的滿意度和歸屬感。

發揮典型的示范引領作用。注重發揮“道德講堂”的作用，以“身邊人講身邊事”的形式，宣講身邊涌現的先進典型事跡；在公司內部網站開辟“感動柘電”先進典型事跡專欄，集中報道先進人物、事跡，強化典型引領；制作“爭做文明單位”展板、建立“學雷鋒志愿服務站”；通過典型的培養和宣傳，讓員工看到企業倡導什么、崇尚什么、追求什么，營造導向明確、學有榜樣的氛圍。

3.積極營造良好的學習環境。開展從“適崗”到“勝任”的培訓，運用“在線學習”、專兼職培訓員等培訓載體，增強員工的業務技能。廣泛開展“師帶徒”、“崗位練兵”、“同工種競賽”等活動，激發職工學習熱情。積極探索學習型組織建設，扎實推進“三比、三亮、三創”活動，為青年員工參與公司重點工作搭建成才成長平臺。

三、切實把握好企業文化建設的關鍵

一是堅持融入隊伍建設。深入開展“善小”主題活動，進行以“愛”為核心的社會公德建設。以“善小”活動為載體，積極履行社會責任，參與公益活動。先后開展“彩虹志愿者服務隊結對幫扶孤寡老人”、“校園安全用電光明行”、“鄉村小學圖書捐贈計劃”、“學習雷鋒，倡文明送服務”等多項公益活動，弘揚社會美德。

二是堅持融入班組建設。在推進班組文化建設中，公司安排專項建設經費，為班組內建立 “職工活動室”，活動室中不僅添置了象棋、圍棋、乒乓球等文體用品，還設有圖書閱覽室，既豐富了員工文化體育生活，又為員工搭建了一個良好的攝取知識的平臺。通過調動班組成員積極參與文化建設的積極性和創造性，確保了班組文化活動有的放矢、富有成效，打造了具有特色的班組文化亮點。

三是堅持融入安全生產。組織開展了“一封平安家書”“安全無

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小事”征文活動、“我安全，我廉潔，我幸福”簽名承諾活動，廣泛開展了“愛心活動”，實施“平安工程”，使員工在日常生產管理中隨時隨地感受到濃厚的安全文化。通過安全大講堂、簽訂《安全生產責任書》，使班組和職工固牢“人人都是安全第一責任人”理念，養成了遵章守紀和嚴肅認真的工作習慣，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全意識深入人心。通過懸掛橫幅、設立宣傳欄、播放電視宣傳片等多種形式，大力營造“人人講安全、時時抓安全、處處有安全”的濃厚氛圍，使職工在潛移默化中接受著安全文化氛圍的熏陶。

四是堅持融入廉政文化建設。開展行風廉政教育實踐活動，把“廉潔、高效、感恩”作為企業行風建設和廉政教育的主要內容，在公司辦公樓內建設了“廉潔奉公”主題文化長廊、舉辦“廉政大講堂”、“廉政文化進班組”系列活動、開展“感恩企業”主題黨課、舉行勞模座談會等活動，積極提升公司員工的道德水平，推進廉潔高效企業建設。

開展企業文化建設是一個需要認真探索和實踐的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。下一步工作中，我們將積極探索、努力實踐，進一步加大創建力度，豐富文化內涵，努力使國家電網公司的核心價值觀在全體員工的認同上有新提高，推動公司又好又快發展。

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第三篇：構建和諧企業推進轉型發展

構建和諧企業推進轉型發展

寶鋼發展通過體制機制創新、商業模式創新，精益求精的工匠精神，創造出具有行業競爭優勢并能滿足用戶需求的速度，寶鋼發展的企業系統創新（ESI）的經營模式讓寶鋼發展保持了長久的活力；這些現代企業的精神與方法都是寶鋼發展深化改革轉型發展所必需的，這些都凝結成為寶鋼發展的企業文化。

只有和諧的企業文化，才能促進企業的全面發展。寶鋼發展通過體制機制創新、商業模式創新，精益求精的工匠精神，創造出具有行業競爭優勢并能滿足用戶需求的速度，寶鋼發展的企業系統創新（ESI）的經營模式讓寶鋼發展保持了長久的活力；這些現代企業的精神與方法都是寶鋼發展深化改革轉型發展所必需的，這些都凝結成為寶鋼發展的企業文化。

一、和諧企業的特征

和諧企業應該屬于和諧社會基本特征的一種派生。和諧企業，至少從四個方面上體現：首先是干群之間的和諧關系。當前影響企業不和諧的因素諸多，例如企業管理層與員工之間的矛盾，在現代社會，擴大的收入分配使階層分化加劇，仇富心理也滋長起來。講公平公正，就是縮小分配差距，協調好各種矛盾，構建和諧企業，第二是干群之間要和諧。和諧企業要提倡以人為本的思想，最大限度地遏制腐敗現象和官僚主義。當前企業不和諧的一個重要因素是黨內存在嚴重的腐敗現象。構建和諧企業要倡導廉政自律，其核心含義是發展民主監督機制。第三是人與人之間的和諧關系。人與人的和諧關系不僅能促進人的身心健康，而且能促進企業的全面和諧，缺乏誠心，不講禮貌，不守秩序就是人與人之間存在的突出問題。構建和諧企業，必須倡導“誠心友愛，安定有序”的道德要求。第四企業文化。只有和諧的企業文化，才能促進企業的全面發展。寶鋼發展用創業精神所衍生出的以用戶為導向的文化彌漫了整個組織；通過體制機制創新、商業模式創新，精益求精的“工匠”精神，認真關注作業過程中的每項流程，抓住點滴降本機會，用智慧攻克難題，用堅持戰勝困難，滿足用戶需求，為公司健康發展贏得時間和空間。寶鋼發展的企業系統創新（ESI）的經營模式讓寶鋼發展保持了長久的活力；這些現代企業的精神與方法都是國企深化改革所需要的，這是寶鋼發展企業文化給人的一般印象。

二、構建和諧企業的幾個要素

一是黨建工作。首先要樹立立黨為公，執政為民的理念。構建和諧企業，關鍵是堅持以人為本、促進人的全面發展。以寶鋼發展不銹鋼作業管理部黨建工作為例，我們認為黨建工作應緊貼工作實際，以提高生產安全、穩定、經濟運行為目標，以推進“兩學一做”學習教育為抓手，積極創新工作思路，努力探索黨建工作新路子，新方法，并將創新這一主旋律貫穿各項工作始終，不斷增強黨組織的戰斗力、凝聚力和向心力，為確保不銹鋼作業管理部全年工作目標的實現，提升職工整體素質、構建和諧企作出積極的努力。不銹鋼作業管理部黨委結合工作實際，把黨建工作的基本內容概括為“突出一個主題、抓住兩個重點、尋求‘三態’統一，圍繞四個環節”：即突出“以服務群眾、凝聚人心”為主題，抓住“圍繞提高能介安全、穩定、經濟運行和一體化融合”兩項重點；尋求“企業形態、職工心態、文化神態”的‘三態’統一，圍繞“強化宣傳思想工作、推進人才隊伍建設、抓好黨風廉政建設、完善黨建長效機制”四個環節，潛心致力于培育企業的核心競爭力，提升不銹鋼作業管理部的“軟實力”。

二是激發活力，提升本部門的管理水平。同樣以不銹鋼作業管理部為例，必須堅持輿論先行，營造良好氛圍。推進管理部機構瘦身、業務優化是一場深刻的管理變革，為把一腔熱情轉化成具體的行動和強有力的執行力，真正從“形似”走向“神似”，從“融合”走向“化合”，不銹鋼作業管理部黨建工作做到：1.在工作安排上突出超前性。堅持每月召開一次黨支部書記會議和每二周一次政工會議，對黨建和政工工作作超前考慮，及早安排，明確任務要求，按照分工的原則認真抓好落實，形成布置、落實、檢查、反饋，緊密銜接，運轉暢通的工作機制；2.在工作落實上突出創造性。要求注意了解公司大局，把認真落實公司精神與不銹鋼作業管理部實際情況相結合，適時提出一些探索性，建設性的意見和建議；3.在工作協調上突出實效性。要求對公司決策的事情要主動協調，對員工關注的熱點問題要著力協調，并注意協調的方式、方法和效果，為確保政令暢通和日常各項工作的順利進行提供了強有力的組織保證。

三是激發活力推行寶鋼發展企業文化。企業文化的本質在管理。寶鋼發展正處在轉型發展的關鍵時期，寶鋼發展迫切需要符合公司新一輪發展規劃、員工普遍認同的管理文化與之相契合。通過管理文化的力量，規范日常運營，助推公司發展。為此，在總結、提煉公司發展過程中的典型做法，并著眼于公司未來的良好發展，經過充分醞釀，明確了新形勢下的管理文化：“嚴格、創新、包容、透明”。

三、以一流的黨建引領和諧企業建設

黨的十八大指出，“深化國有企業改革，需要開拓創新，也需要從過去國有企業改革發展中汲取好經驗、好做法。一個經驗是必須不斷解放思想，積極探索。”黨對國有企業提出的三大創新的總的要求，其中管理創新是和體制創新、技術創新并列的非常重要的一個方面的創新。管理是軟實力，是具有根本性的企業核心競爭力。我們不銹鋼作業管理部要強制推進改革轉型、提質增效，管理部黨委首先要服務好黨員群眾，把國家的政策、鋼鐵行業的形勢和寶武集團、寶鋼發展有限公司的發展規劃向員工講明講透，再就是服務降本增效，不斷提高員工的責任意識、技能水平。在實踐中認真處理好“三個關系”，即正確處理轉變觀念與創新機制的關系，正確處理學習技能與提高素質的關系，正確處理員工現有素質與潛在素質的關系。

構建和諧企業，重心在基層，關鍵在黨建。管理部黨建工作努力實現四個轉變：工作機制上向一體化轉變，工作力量上向齊抓共建上推進，工作重點上向全方位轉變，工作方式上向民主開放轉變。并做以下幾個方面的工作：

1.以6S管理作為突破口，推進清潔化生產，以點帶面推進職工文明素質提升計劃的實施。我們之所以選擇6S管理作為突破口，就是因為6S活動不僅能夠改善管理部的生產環境，還能提高服務水平、強化員工的團隊精神。2.開展以黨內主題活動為載體，精心組織，夯實黨建工作為管理部的管理和發展服務。積極開展戰高溫、“勞動競賽”系列活動。3.發揚黨內民主，認真做好黨員的民主評議工作。堅持黨員“三先”（先知道、先討論、先行動）落實黨員“三權”（知情權、參與權、監督權）的精神，確保黨員行使正當權利和民主權利，提高黨組織的創造力、凝聚力、和戰斗力。4.發揮好黨風監督崗的作用定期召開座談會，聽取不同層面的意見和建議。貫徹民主集中制和落實廉政建設責任制。以“嚴肅執紀問責，牢牢把握底線”為主題開展黨性黨風黨紀教育活動，樹立一批勤廉兼優的先進典型。以“一冊一課一欄一片一會”為載體開展廉潔教育。5.關鍵崗位人員誠信、廉潔學習教育。著力培養一支好的骨干隊伍，讓黨員干部真正牢記“立黨維公、執政為民”。關鍵崗位人員每半年一次，向組織說明個人在執行廉潔自律規定方面的情況，并填寫《誠信小結情況記錄》、《述廉情況記錄》。主管領導要在《誠信廉潔教育學習情況記錄》、《誠信小結情況記錄》、《述廉情況記錄》上確認簽字，并將《誠信小結情況記錄》、《述廉情況記錄》復印存檔。6.完善服務機制，加強動態管理。在堅持凝聚力工程制度的基礎上，做到“五個長效化”。“談心”長效化，開展“談心月”活動。“結對”長效化，開展幫思想、幫技能、幫生活的“三結對”活動。“共建”長效化，開展共建文明班組活動。

和諧是企業發展的現實需要。我們所倡導弘揚的管理文化，鼓勵職工更新觀念，解放思想，把各項剛性的規章制度轉化為柔性的價值觀、經營觀，形成統一的理念來激發員工的積極性、創造性，凝聚成員工自我發展的內部動力，在內部形成一種共同學習、不斷創新的良好氛圍。創造和諧，是企業發展的基礎，是集聚全員智慧加快實現轉型發展的重要前提和保證，是我們寶鋼發展融入和?C社會，加緊加快改革步伐，實現發展與和諧的現實要求。

第四篇：發展感恩文化 構建和諧企業

發展感恩文化 構建和諧企業

張其龍

感恩之心,人皆有之。“誰言寸草心，報得三春暉”、“滴水之恩，涌泉相報；銜環結草，以報恩德。”等古訓反映出對感恩的崇尚與贊美。一個健康成長的企業,同樣當懷感恩之心。感恩文化建設,體現在企業發展過程的方方面面，誠信經營、人性化管理、社會責任等方面是其不可或缺的內容。我認為企業感恩文化建設應該是從以下幾個方面著手。

一、感恩做人，敬業做事，忠誠是企業文化凝心聚力的紐帶

古人說“人無忠信，不可立于世”，忠誠是效率，是企業發展的競爭力，也是企業發展的基石。忠誠度應該是企業和員工之間雙向忠誠。企業對員工的忠誠體現在為員工創造良好的人文環境、工作環境、生活環境和勞資環境等。職工對企業的誠信，表現在忠于職守、愛崗敬業，不做有損企業利益的事情。職工忠誠首先意味著與企業同舟共濟，如果企業是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。忠誠，既是一種境界，更是一種行動。員工對企業的忠誠受益的并不僅僅是企業，最大的受益者就是員工自己。職業的責任感和對事業的忠誠一旦養成，就會將敬業與感恩真正融入你的血液，甚至是你的靈魂中，你才能在職場上獲得長足發展，實現與企業的共同成長。

二、責任文化是推動企業發展之基

工作就意味著責任，責任意識會讓我們表現得更加卓越。每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有一定的責任，正因為存在這樣或那樣的責任，才能對自已的行為有所約束。就目前的國際國內形勢，如何應對挑戰，實現“彎道超車”，保持企業穩步發展，則需要大力加強責任文化培育，鍛造一支具有高度責任感的干部職工隊伍，立足崗位履行職責，執行落實不打折扣，以力求完美的工作態度干好每項工作。只有共同擔當起責任，形成人人都管事、事事有人管的工作氛圍，才會形成整體合力，才會想法設法為企業發展盡心

盡力、同甘共苦、榮辱與共。一旦職工形成明確的個人責任意識和勇于負責的理念，企業的執行力會大幅度提高，企業的運轉會更加流暢、高效。心懷感恩，作為一名員工，還要正確看待自己的收入問題。“大河有水小河滿”，員工收入的增加與企業的發展是同步的。企業的發展變化帶來的是員工生活水平和生活質量的迅速提高，我們要有知足的心態，不要存在攀比心理。知足者常樂，只有以正確的心態看待自身的收入，才能以飽滿的熱情去面對工作和生活。心懷感恩，我們要立足本職，樹立大局意識，將個人情結很好地溶入到企業的大情結中。維護企業和諧穩定，克服困難完成生產任務，確保產品質量，以感恩之心善待工作，善待生活。帶著感恩的心去工作。要有愛廠如家的精神，對企業發展具有強烈的責任感與使命感，有一種與企業血肉相連、心靈相通、命運相系的意識。熱愛崗位，勤奮敬業，努力工作，充分發揮其積極性、主動性與創造性，增強感恩意識，強化責任意識、危機意識與使命意識，對企業具有強烈的認同感和歸屬感。要厲行節約，潛心創新，樂于奉獻，困境中信心不減，逆勢中奮起拼搏。

三、“企業”無“人”則“止”，雙感恩是企業發展動力的源泉。

職工是辦企之本，是興企之根，是發展企業的根本保證和永不枯竭的泉源。企業的物質財富和精神財富都是靠職工創造的，產品的生產、質量的保證以及企業的凝聚力、文化力等都是靠全體職工的積極共同努力來完成的。

企業關愛職工，職工則關愛企業，企業善待職工，職工則回報企業。人是有感情的，要重視感情和心靈力量。對職工在感情上要著眼于親情、友情，以人為本，愛心管理，做到真情、真心、真誠，有人情味，情相融、心相通、力相合。職工的心，企業的根，企業最無價的東西是人心。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作，給職工鼓氣提神，讓職工心通氣順、心情舒暢、精神振奮地投入到工作和生產中去。對職工要尊重、信任、維權，讓職工都活得有尊嚴。當職工感到被信任、被欣賞時，他們的工作效率就會更高，就有動力把工作做得更好。

四、建設感恩文化,共享企業發展成果

企業的最終目的是獲得發展，我們的文化建設也要服從、服務于這個工作大局。企業感恩文化是增強企業的團結力、向心力、凝聚力、號召力、戰斗力的文

化，而且是促進企業健康、快速發展的文化。企業感恩文化不是只“吹吹打打”，歌功頌德的附屬品，而是指引企業一個時期的發展方向，培育人性化、人情味的職場氛圍，是企業騰飛的助推器。

感恩是一種心態。現實工作中，懷有感恩之心，我們人與人之間就多一些融洽，少一些隔閡；多一些團結，少一些磨擦；多一些理解，少一些埋怨；多顧全大局，少急功近利。懷有了感恩之心，我們就會感謝企業提供了施展才華的平臺，感謝團隊合作的力量，感謝領導同仁善意的批評，感謝員工的聰明才智，我們就會有良好的精神狀態，就會有做好各項工作的源動力。

感恩是一種責任。一個人也好，一個企業也罷，只有懷有感恩之心，才能擔負起應盡的社會責任，才能取得彼此的信任，獲得共贏。企業發展了，職工富裕了，大家更才有能力對社會做出感恩的實事來。

感恩文化是道德建設的重要范疇。蒙牛集團前總裁牛根生有句經典的名言在社會上廣為流傳：“小勝憑智，大贏靠德”。“德文化”作為蒙牛集團的根，始終伴隨著企業的成長，并深入到了蒙牛的一切行為中。常言道：“得道者多助，失道者寡助。”而要做到“得道”就必須以德服眾，以德報德，得道者得人心，得人心者得天下，其實做企業與做人的道理都是一樣。

“路漫漫其修遠，吾將上下而求索”，感恩文化博大精深，不是三言兩語能夠說完，而且不光是說了才有用，關鍵在執行。但愿感恩的空氣充斥我們每個人，感恩的雨露灑遍人間角角落落，讓人人知道感恩，讓人人知恩圖報；但愿企業的感恩文化化作和諧社會發展的動力，乘風破浪，再傳輝煌。我們需要感恩，更需要施恩，抱著一顆心來，不帶半顆草去。

第五篇：建設和諧領導班子,推進企業的和諧發展

建設和諧領導班子 推進企業的和諧發展

在黨的十六屆四中全會上，從加強黨的執政能力建設的角度，胡錦濤同志首次提出了“構建社會主義和諧社會”的命題，接著又在十七大報告中進一步提出，深入貫徹落實科學發展觀，積極構建社會主義和諧社會。構建社會主義和諧社會已成為黨和政府一項重大工作。在目前新的歷史時期下，圍繞社會主義市場經濟的指揮棒，構建社會主義和諧社會的重要目標集中到了構建和諧企業的議題上來了。和諧企業是建構社會主義和諧社會的重要基礎，同時，構建和諧企業也是企業實現自身持續健康發展的必然要求，而和諧企業建構的重中之重又是企業和諧領導班子的建設。一個領導班子的強弱、好壞、和諧與否，直接影響到它是否有凝聚力和戰斗力，影響到企業的未來發展。

企業的和諧發展離不開和諧領導班子的建設 對于一個企業來說，領導班子是企業的核心和靈魂，是企業前進的火車頭，其自身建設和核心作用是企業發展的決定性因素。不論從自身地位作用方面，還是從思想引導功能和整體素質水平方面上來說，和諧領導班子的建設都對企業和諧發展起到關鍵性作用。

一、從地位作用方面看，企業的和諧發展離不開和諧領 導班子的建設

領導班子是企業各級組織的指揮者，是企業改革、發展、穩定的決定力量，影響著企業和諧建設的方向、速度和質量。和諧的領導班子是企業和諧的導向，是不斷推進企業和諧發展的組織保證。由于它在企業建設發展中的核心地位，和諧的領導班子在整個企業生產經營活動中肩負著重大的責任，起著舉足輕重的影響和作用。在構建和諧企業的過程中，企業領導班子擔負著把握方向、制定規劃、整合力量、營造環境、發動職工和組織職工的責任。

二、從思想引導方面看，企業的和諧發展離不開和諧領導班子的建設

由于領導班子在企業中的核心領導作用，它在企業職工中天然地具有一種表率作用，其思想覺悟水平對企業職工的思想以及企業文化產生深遠的影響。和諧的領導班子具有統一的、代表先進生產力的思想覺悟，能正確引導企業職工和企業朝著正確的方向發展，為企業的持續、健康、和諧發展打下堅實的思想基礎。

三、從整體素質方面看，企業的和諧發展離不開和諧領導班子的建設

企業領導班子大都是由政治素質好、業務水平高、能夠密切聯系職工群眾，在職工中有較高威信度的人員所組成的。這些領導者們在建構和諧企業的過程中，做出決策、制 定方案、分配工作等等，需要擁有較高的綜合素質，才能保證構建和諧企業的順利完成。因此，建設和諧的領導班子，不斷提高整體素質水平，為建構和諧企業提供了必需的能力保證。

在實踐中貫徹落實和諧領導班子的建設

所謂和諧的領導班子，就是指班子成員目標一致、步調統一、各盡所能、各負其責、和諧相處、團結共事，按照民主、科學、法治的原則，形成一個高效運轉的有機整體。近年來，在上級領導的關心和協助下，為實現企業持續、健康、穩定以及和諧發展，我廠黨委從理論建設、民主建設、作風建設和制度建設四個方面著手，不斷加強領導班子建設，不斷提高領導班子執政能力和水平，建構社會主義市場經濟條件下的和諧企業。

一、不斷加強理論建設，建立和諧的領導班子 抓好領導班子理論建設，首先需從學習抓起，理論學習是建設一個和諧領導班子的思想政治基礎和根本要求。因此，我廠通過多種學習途徑，尤其是采取黨委中心組理論學習和參加上級的理論輔導的形式，認真學習貫徹馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論 “三個代表”重要思想和十七大精神，深入學習貫徹科學發展觀，堅持以人為本，增強理論素養，緊緊圍繞企業改革與發展的工作中心和構建和諧社會 為主要目標，不斷解放思想，更新觀念，學習新知識、新理念、新辦法，與時俱進，努力打造一個學習型和創新型的領導班子。

在組織黨委中心組理論學習過程中，努力態度端正，在思想上高度重視，合理安排工作和學習時間；進行周密計劃，不斷創新中心組的理論學習形式，將之制度化；在理論學習過程中，強調突出重點，注重成效，不斷解放思想，更新觀念，與時俱進；同時，堅持理論聯系實際，將所學理論廣泛應用于工作生活的實踐中，并指導大家的思想行為。正是通過中心組的理論學習，廠黨委利用科學發展觀的指導精神，解放思想，實事求是，妥善解決了由于企業合并重組所遺留下來的歷史問題：在堅持平等互利的原則下，明晰企業的產權，規范企業各項經營運作和勞動用工制度，妥善解決好舊倉庫土地的產權問題和置換土地問題，理順各方關系，為企業的穩定、健康發展掃除了障礙。

二、不斷加強民主建設，建立和諧的領導班子 加強民主建設，必須堅持民主集中制，它是領導班子和諧建設的原則保證。一個領導班子的團結和諧與否，很大程度上取決于執行民主集中制的情況如何，發揚黨內民主是堅持民主集中制的前提和基礎。

近年來，廠領導班子一把手在黨內積極營造團結協作和共同進取的良好氛圍，認真落實民主生活會制度，確保黨委 領導班子的團結進取，定時召開黨委專題民主生活會，通過采取召開座談會、個別座談、設置意見箱等形式，廣泛征求對廠黨委班子的意見和建議，帶頭執行民主集中制，發揚民主，堅持公平公正公道的原則，善于聽取各種不同意見，在這種民主集中的氛圍下，我廠黨委認真對科室人員與車間工人對便服的分歧意見進行研究，積極做出調整；采納大家意見號召中層以上管理干部下基層，并開展中層管理干部崗位實踐活動等等，在黨內形成敢說話、能說話、會說話的寬松和諧的民主氛圍。

三、不斷加強作風建設，建立和諧的領導班子 胡錦濤同志在中紀委第七次全會重要講話中，從戰略高度深刻闡述了加強領導干部作風建設的極端重要性和緊迫性，他強調了要在領導干部中大力倡導八個方面良好風氣，全面加強領導干部作風建設。同時，加強領導班子的作風建設是各級領導班子和諧建設的基礎。

結合我廠實際情況，廠黨委認真學習和貫徹黨中央、中紀委關于加強領導干部廉政建設的規定和要求，學習胡錦濤總書記在中紀委七次會議上的重要講話，加強領導干部8個方面作風建設，嚴格遵守“四大紀律八項要求”；同時，積極開展紀律教育學習月活動，集中組織黨員干部學習相關會議精神、重要講話和法律法規，并組織觀看反腐保廉教育片，提高大家的政治覺悟，筑牢了思想道德和黨紀國法防線；除 此之外，還加強對權力運行的監督，確保企業黨風廉政建設的成果，簽訂反腐保廉責任書，認真落實領導干部不準違規收送現金、有價證券和支付憑證等規定，對和諧領導班子的建設提供了作風保證。

四、不斷加強制度建設，建立和諧的領導班子 領導班子的制度建設帶有長期性和全局性，加強領導班子的制度建設對和諧領導班子建設具有特殊重要意義。健全和完善黨內機制是和諧領導班子建設的重要途徑。我廠黨委在不斷加強理論建設、民主建設和作風的同時，努力加強制度建設，建立和完善黨內議事和決策制度；形成黨委中心組理論學習制度，民主生活會制度，堅持批評與自我批評，不斷提高領導班子解決自身問題的能力；加強廉政監督制度建設，健全書記會、黨委會、辦公會等會議制度等等，為和諧領導班子的建設提供制度保障。

幾年來，通過和諧領導班子的建設，在全黨全廠形成了統一的思想整體，確立了正確的發展方向，培養了團結協作，開拓進取的和諧氛圍，建成了一個具有創造力、凝聚力和戰斗力的“四好”領導班子，為企業的改革和發展提供了堅強有力的政治和組織保證，推進了企業的和諧發展，為社會主義和諧社會建設貢獻了一份力量。