第一篇：充分發(fā)揮工會優(yōu)勢?創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化?推動企業(yè)和諧發(fā)展

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://www.tmdps.cn 充分發(fā)揮工會優(yōu)勢 創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化 推動企業(yè)和諧發(fā)展

作者：商蔚

來源：《企業(yè)文化·中旬刊》2015年第02期

柳州市百貨股份有限公司成立于1952年，走過了60多年的發(fā)展歷程，由此積淀下了深厚的企業(yè)文化。公司工會積極參與企業(yè)文化職工建設(shè)和推動工作，促進(jìn)百司企業(yè)文化不斷的發(fā)展，形成了以“和藹可親、和睦相處、和衷共濟(jì)、和氣生財”四和理念為核心的企業(yè)文化體系，在百司的改革發(fā)展中起到了積極的作用。

一、充分發(fā)揮工會的參與融合優(yōu)勢，構(gòu)筑企業(yè)特色文化，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

一是從文化構(gòu)建入手，使企業(yè)文化理論基礎(chǔ)來源于群眾，服務(wù)于企業(yè)。工作中，百司工會始終堅(jiān)持“發(fā)展為先、職工為本、創(chuàng)新為魂、基層為重”的指導(dǎo)理念，充分發(fā)揮工會組織在參與建設(shè)、推動發(fā)展等領(lǐng)域的優(yōu)勢，凝聚智慧、開拓創(chuàng)新。在構(gòu)筑特色企業(yè)文化等方面做到三個結(jié)合：一是企業(yè)文化建設(shè)與工會創(chuàng)新相結(jié)合;二是企業(yè)文化內(nèi)涵與和諧創(chuàng)建相結(jié)合;三是企業(yè)文化普及與員工發(fā)展相結(jié)合。通過工會的廣泛參與，公司對企業(yè)文化進(jìn)行了提煉和升華，形成百司特色的企業(yè)文化理念體系。

二是從制度管理入手，使企業(yè)文化與工會職能充分融合，相互促進(jìn)。百司工會通過制度完善，使企業(yè)民主管理的文化氛圍逐步推進(jìn)形成：首先是職代會制度的健全。2008年以來，公司先后出臺《首席員工制度》、《企業(yè)年金計(jì)劃實(shí)施管理辦法》等20多項(xiàng)管理、獎勵政策，均面向職工廣泛征求意見和建議，并經(jīng)職代會審議通過后實(shí)施，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。其次是民主管理渠道的拓展。如公司各分會主席被賦予“四個任何”的特權(quán)，即可在任何時間、任何地點(diǎn)向任何公司領(lǐng)導(dǎo)反映任何問題。再次是設(shè)立信息平臺，暢通溝通渠道，設(shè)立“領(lǐng)導(dǎo)接待日”、“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，進(jìn)一步傾聽職工群眾意見和建設(shè)，及時有效解決基層的困難和問題，從而使各項(xiàng)工作的開展更贏得了員工的理解和支持。

二、充分發(fā)揮工會的凝心聚力優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)精神文化，打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍。

一是開展各類文體活動，充實(shí)員工精神文化生活。近年來，從廣播操比賽到職工運(yùn)動會，從十大歌手大賽到百司奧斯卡員工同樂會，從“祝福偉大祖國，唱響百司之歌”紅歌會到“我是百司人我光榮”企業(yè)文化成果展示小品晚會，女職工才藝作品比賽等等，企業(yè)干部員工通過這些活動深刻領(lǐng)會了企業(yè)文化的精髓，從而形成了對百司的巨大向心力和凝聚力。

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://www.tmdps.cn 二是開展主題教育，以企業(yè)精神凝聚員工隊(duì)伍。公司工會組織廣大員工參與企業(yè)的“企業(yè)文化提煉年”、“企業(yè)文化學(xué)習(xí)年”、“企業(yè)文化教育年”、“企業(yè)文化實(shí)踐年”等系列主題實(shí)踐年活動，精心開展“道德講堂”，舉辦“倡導(dǎo)孝老愛心”、“向龍城勇士致敬”、“愛在百司”為主題的道德講堂近30場，員工受教育人數(shù)達(dá)1200多人次。持之以恒的教育，豐富多彩的活動，激勵和凝聚了員工隊(duì)伍，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為激勵員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上的精神力量。

三、充分發(fā)揮工會的維護(hù)推進(jìn)優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)家園文化，營造和諧工作環(huán)境。

一是圍繞服務(wù)員工目標(biāo)，為員工辦實(shí)事、做好事。2011年公司工會在廣泛征求員工意見時，針對員工提出就餐便利和食品安全的意見，工會及時向公司黨政領(lǐng)導(dǎo)反饋，在場地非常緊缺，寸土寸金的情況下，公司騰出130平方米場地和投入30多萬元資金，開辦五星商廈膳食中心，并給予職工每餐3元補(bǔ)貼，全年公司給予補(bǔ)貼額近40萬元。公司工會建立了職工多能廳活動室、氣排球場、羽毛場、健身房等，為職工提供優(yōu)越的活動場所，每年給員工增加的各項(xiàng)福利待遇就達(dá)600多萬元。

二是實(shí)施關(guān)愛員工舉措，源頭維護(hù)構(gòu)建穩(wěn)定。公司工會創(chuàng)新開展“關(guān)愛新員工”活動：一是讓新員工與星級營業(yè)員在業(yè)務(wù)上互幫互助的“傳幫帶”活動;二是對新員工生活上無微不至關(guān)心的“放大閃光點(diǎn)、認(rèn)識新自己”活動;三是新員工遇在工作到困難時的 “柜長一對一”活動等，讓新員工們在工作中品味友誼的可貴、集體的溫暖，增強(qiáng)了他們對企業(yè)的忠誠度和信賴感。工會不僅注重關(guān)注和維護(hù)員工的各種利益，同時也對促銷員的合法權(quán)益給予維護(hù)，將關(guān)愛延伸到促銷員群體。

三是開展“共建家園”活動，鼓舞員工干勁。百司工會每年開展“我為我家獻(xiàn)一策”金點(diǎn)子創(chuàng)意征集活動，讓員工真正參與企業(yè)管理，把企業(yè)看成一個溫馨的大家庭。2011年以來就收到員工提出的涉及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面建議128條，采納并實(shí)施123條，為企業(yè)直接或間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。

四、充分發(fā)揮工會的建設(shè)創(chuàng)新優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)品牌文化，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一是開展服務(wù)創(chuàng)新活動，建設(shè)感動服務(wù)文化。2006年公司服務(wù)理念由“滿意服務(wù)”提升為“感動服務(wù)”，工會圍繞重點(diǎn)開展了一系列的服務(wù)質(zhì)量提升活動。公司推出“賓客助理”專業(yè)貼身導(dǎo)購服務(wù)、“精致服務(wù)”、“網(wǎng)絡(luò)微服務(wù)”、“專家顧問式服務(wù)”等。公司以星級營業(yè)員、服務(wù)品牌代言人、賓客助理、首席員工為核心，全力打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。目前，公司有星級營業(yè)員207人，服務(wù)品牌13個，賓客助理8人，實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì)、專業(yè)化的服務(wù)由點(diǎn)向面的延伸。

二是模范員工樹標(biāo)桿，打造百司服務(wù)名片。百司工會積極開展以服務(wù)明星的名字命名的“趙毅祥文化沙龍”活動，服務(wù)明星趙毅祥也獲評為“全國商業(yè)服務(wù)品牌”;看體拿褲服務(wù)品牌代言人胡小英獲得“全國商業(yè)服務(wù)業(yè)巾幗建功標(biāo)兵”、“廣西五一巾幗標(biāo)兵”、“柳州金牌工人”等榮譽(yù)稱號;公司信息部先后有2項(xiàng)QC成果分別獲得廣西科學(xué)院科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎和廣西自治區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎，還榮獲2013年度柳州市“創(chuàng)新工作室”;公司財務(wù)部收款組2014年參加第六

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://www.tmdps.cn 屆“銀聯(lián)杯”廣西商業(yè)服務(wù)業(yè)收款員職業(yè)技能競賽獲全區(qū)二、三等獎及優(yōu)勝獎，榮獲“全國財貿(mào)財貿(mào)輕紡煙草系統(tǒng)創(chuàng)新工作室”。隨著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭力的快速提升，讓百司的服務(wù)名片更加亮麗。

十八大召開以來，百司工會緊緊圍繞十八大精神開展一系列工作，通過企業(yè)文化引領(lǐng)和帶動百司的發(fā)展。在今后的工作中，我們還將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心培育企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：充分發(fā)揮工會職能 創(chuàng)建和諧企業(yè)

充分發(fā)揮工會職能 創(chuàng)建和諧企業(yè)

摘要: 工會組織要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)工會工作方針，加大維權(quán)力度，努力為職工說話辦事。只有不斷增強(qiáng)工會組織對職工群眾的吸引力和凝聚力，才能更好地發(fā)揮工會的職能和作用，促進(jìn)職工權(quán)益的維護(hù)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)和諧社會建設(shè)。

關(guān)鍵詞: 組織建設(shè)民主管理創(chuàng)新活動和諧企業(yè)

隨著改制的不斷深化，工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在當(dāng)前和諧社會的大背景下，如何更好地履行職能，發(fā)揮應(yīng)有作用，推動構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)，是新形勢下工會工作面臨的重要課題，筆者就此談一些粗淺認(rèn)識。

一、夯實(shí)工會組織建設(shè)為企業(yè)和諧發(fā)展提供組織保證

加強(qiáng)工會組織建設(shè)，首先按照《工會法》和《中國工會章程》規(guī)定，健全工會組織，堅(jiān)持把熱愛工會工作，能為職工說話辦事，有一定工作和業(yè)務(wù)能力、政治素質(zhì)好、富有開拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才選拔到工會組織中來，發(fā)揮他們的聰明才智和監(jiān)督職能，為廣電事業(yè)安全、健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。同時要采取多種形式，組織工會干部加強(qiáng)對黨的十七大、《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》和工會業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使其不僅要通曉工會基本理論，具備基本工會工作能力，還應(yīng)通曉相關(guān)法律，精通多種專業(yè)知識，如此應(yīng)用起來才能夠得心應(yīng)手，解決起問題來才能游刃有余。其次，加強(qiáng)會員管理，增強(qiáng)工會組織的活力。建立和完善會員登記卡和會員檔案，規(guī)范會員管理工作。

加強(qiáng)工會制度建設(shè)，完善工會工作制度。加強(qiáng)工會自身建設(shè)，必須加強(qiáng)工會制度建設(shè)，用制度規(guī)范工會各項(xiàng)工作的發(fā)展，約束工會干部和全體會員的行為，使各項(xiàng)工作形成制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，促進(jìn)工會各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。近幾年來，我們塘橋廣電站工會，不斷完善勞動保護(hù)、女工、群監(jiān)員崗位責(zé)任制以及安全信息工作管理規(guī)定、安全巡視制度、教育培訓(xùn)制度、檢查驗(yàn)收制度、勞動用品監(jiān)督檢查制度、評先激勵制度等，為搞好工會工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)民主管理維護(hù)職工合法權(quán)益

工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工群眾的代言人，要堅(jiān)持把職工群眾擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)、滿意不滿意作為衡量檢驗(yàn)工會維權(quán)工作的根本尺度，要把職工群眾的呼聲作為第一信號，及時、準(zhǔn)確地了解職工群眾的真實(shí)意愿，使各項(xiàng)決策和工作符合實(shí)際，符合職工群眾的要求。因此，工會中每一位企業(yè)工會工作者，都應(yīng)真正牢固樹立起工會維權(quán)觀，并以此來統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，明確工會維權(quán)工作的根本宗旨、重要原則、核心理念和途徑方式，最根本的是要明確維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)，確定“組織起來、切實(shí)維權(quán)”是工會工作的方針，把維護(hù)貫穿于推動改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的全過程，以職工為本主動依法科學(xué)維權(quán)。從而為更好地協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展打好思想基礎(chǔ)。

工會是勞動關(guān)系矛盾的產(chǎn)物，也是調(diào)解勞動關(guān)系的主體，建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系，是工會參與構(gòu)建和諧廣電站的一個重要切入點(diǎn)。因此，我們塘橋廣電站工會要根據(jù)《工會法》、全訊網(wǎng) http://www.tmdps.cn

《勞動法》和《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，積極推行平等協(xié)商和集體合同制度，堅(jiān)持和完善職工代表大會制度，深化站務(wù)公開制度，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，督促勞動關(guān)系各方依法行使權(quán)利、履行義務(wù)，促進(jìn)單位與職工利益實(shí)現(xiàn)雙贏。幾年來，我們塘橋廣電站的做法是，一是堅(jiān)持召開職工代表大會，凡事關(guān)單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工收入等涉及單位安全生產(chǎn)和職工利益的重大問題都需交職代會審議，讓職工發(fā)表意見，形成共識后做出決定；二是堅(jiān)持集體合同制度，從源頭上參與維護(hù)。對合同的履行情況，每半年監(jiān)督檢查一次，以提高合同的履約率，同時，根據(jù)新形勢、新要求每年續(xù)簽一次；三是堅(jiān)持民主評議干部制度，每年集中對中層管理干部進(jìn)行考核評議，根據(jù)考核結(jié)果及時予以調(diào)整；四是堅(jiān)持以竭誠服務(wù)職工群眾作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，緊緊依靠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，積極開展維護(hù)職工合法權(quán)益的工作，努力為職工做好事、辦實(shí)事、解難事，把工會組織真正建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”。

三、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動全面提高職工素質(zhì)

積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，在職工中提倡學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化和終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵職工自學(xué)成才，崗位成才，并實(shí)行獎勵機(jī)制，使職工成才與企業(yè)發(fā)展相得益彰，要不斷引導(dǎo)職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，通過技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造、技術(shù)比武等活動，培育出一批具有實(shí)踐能力和技術(shù)創(chuàng)新的人才，使他們熟練掌握崗位操作技能和專業(yè)知識，并能熟練應(yīng)用與本崗位相關(guān)的其他崗位專業(yè)知識和操作技能，具有適應(yīng)崗位變化要求，適應(yīng)社會發(fā)展需要的技能和本領(lǐng)，使他們成為復(fù)合型人才。

四、堅(jiān)持兩個維護(hù)穩(wěn)定職工隊(duì)伍

構(gòu)建和諧企業(yè)，要在企業(yè)職工中形成各盡所能，各得其所而又和諧相處的局面，工會始終要密切聯(lián)系職工群眾，立足于職工群眾的需要，堅(jiān)持“兩個維護(hù)”相統(tǒng)一的維權(quán)原則，堅(jiān)持和諧發(fā)展，互利共贏的維權(quán)理念，堅(jiān)持黨政主導(dǎo)，工會運(yùn)作的維權(quán)格局，把維權(quán)工作放在全局工作中來思考把握，切實(shí)處理好維權(quán)與改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。尤其是在三網(wǎng)融合的大趨勢下，要切實(shí)處理好維權(quán)與改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。工會一是要旗幟鮮明地支持和參與改革，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展，要在改革中維護(hù)好職工的合法權(quán)益，使職工的利益得到更好實(shí)現(xiàn)。二是要服從服務(wù)與發(fā)展，要努力使職工享受到發(fā)展成果。三是要維護(hù)好職工隊(duì)伍和廣電的穩(wěn)定，要深入做好送溫暖工作，協(xié)助黨政解決好職工群眾的困難和問題，把黨的關(guān)懷、工會組織的關(guān)心送到職工群眾的心坎上，促進(jìn)廣電安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。

總之，工會組織要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)工會工作方針，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大維權(quán)力度，努力為職工說話辦事，不斷增強(qiáng)工會組織對職工群眾的吸引力和凝聚力。只有這樣才能更好地發(fā)揮工會的職能和作用，促進(jìn)職工權(quán)益的維護(hù)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)和諧社會建設(shè)。

第三篇：構(gòu)建企業(yè)文化 推動企業(yè)和諧發(fā)展

構(gòu)建企業(yè)文化 推動企業(yè)和諧發(fā)展

延安北機(jī)務(wù)段是地處陜北革命老區(qū)隸屬西延鐵路公司的一個基層站段，近幾年來，該段緊緊依托企業(yè)文化建設(shè)為載體，從全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理、規(guī)范健全企業(yè)管理制度入手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展機(jī)制，以人為本，大搞人才戰(zhàn)略，創(chuàng)下了建段以來各項(xiàng)安全工作指標(biāo)的最高記錄，先后被路局授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位”、“雙文明先進(jìn)單位”、“治安保衛(wèi)工作先進(jìn)單位”等多個榮譽(yù)稱號。

1、積極培育企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的魂，是企業(yè)的凝聚力所在。因此，延安北機(jī)務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)班子在公司快速發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期，審時度勢，叫響了公司“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，依托地域優(yōu)勢提出了“弘揚(yáng)延安精神，做鐵路跨越式發(fā)展火車頭”的口號，帶領(lǐng)全段職工為打造“精干高效、勇往直前”的西延品牌努力奮斗，為此段專門派人到國鐵機(jī)務(wù)段去參觀、考察，結(jié)合自身實(shí)際提出了“學(xué)習(xí)國鐵、提高自身”的發(fā)展思路。為段進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)指明了方向，提高了廣大干部職工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，機(jī)務(wù)段的各項(xiàng)工作開始走向新的發(fā)展階段。

2、不斷提高企業(yè)素質(zhì)。

職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有高素質(zhì)的員工，才能建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能更好的發(fā)揚(yáng)和傳承企業(yè)文化，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，在2005年，段下大決心通過竟聘上崗的方式，從生產(chǎn)一線職工中提拔出思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、文化程度高的13名人員到干部崗位，果斷將管理能力弱的干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，并提拔了5名同志到中層干部崗位上來，有力地改善了全段領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡和文化結(jié)構(gòu)，充實(shí)了干部隊(duì)伍，提高了整體工作能力，這也是機(jī)務(wù)段成立以來人員變動最大的一次。同時，針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)際，對生產(chǎn)一線職工業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行集中培訓(xùn)，特別是我段機(jī)車逐步轉(zhuǎn)型為DF8B型機(jī)車和與之配套的檢修設(shè)備陸續(xù)到來的關(guān)鍵時期，段分批次，派大量技術(shù)人員和職工到多個國鐵機(jī)務(wù)段和機(jī)車廠學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批懂得新知識、新技術(shù)的關(guān)鍵人才，為我段機(jī)車轉(zhuǎn)型順利過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。去年以來，段黨委還積極響應(yīng)公司黨委提出的全員“提素”工程，在全段每個干部職工中開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，給他們配備了專門的學(xué)習(xí)筆記本，結(jié)合實(shí)際每月制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)，為職工提高自身素質(zhì)搭建了平臺，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)。

企業(yè)的制度文化是企業(yè)精神文化的存載，建立健全企業(yè)管理制度能有效地激發(fā)職工的積極性，以及職工對企業(yè)的歸屬感，從而引導(dǎo)和約束職工的行為，使職工能夠在制度的約束下，自覺地按照正確的價值觀和行為準(zhǔn)則要求自己。延安北機(jī)務(wù)段為了切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，研究制定了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了段各項(xiàng)工作的獎罰措施，增強(qiáng)了干部抓落實(shí)的責(zé)任意識；為加強(qiáng)職工的勞動紀(jì)律，段率先在全公司范圍內(nèi)引進(jìn)了先進(jìn)的指紋考勤系統(tǒng)，制定了指紋考勤辦法，并將考勤與獎金掛鉤，不僅有效地解決了職能部門對職工考勤難掌握的問題，同時也大幅度減少了遲到、早退、曠工等想象。除此之外，段還參照國鐵機(jī)務(wù)段在安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)過程等方面的措施、制度，對全段各項(xiàng)安全管理辦法、相關(guān)制度進(jìn)行了一次系統(tǒng)的補(bǔ)充、修訂、完善，使段各項(xiàng)工作進(jìn)一步走向了規(guī)范化、制度化的道路。

4、構(gòu)建“以人為本”的安全文化理念

安全是鐵路企業(yè)永恒的主題，是鐵路企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，對于機(jī)務(wù)部門來說尤為突出。近年來，延安北機(jī)務(wù)段把推進(jìn)安全文化建設(shè)作為確保安全生產(chǎn)長治久安的“靈魂工程”，用文化的力量塑造職工、引導(dǎo)職工、規(guī)范職工，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。段在職工日常工

作行為中積極倡導(dǎo)“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”的“三不傷害”原則和“違章就是犯罪、違章就是殺人”的安全理念；專門設(shè)計(jì)制作了安全文化親情寄語可視系統(tǒng)，機(jī)車乘務(wù)員在出乘前能夠親眼看到、親耳聽到家屬們的叮囑，有效地提高了乘務(wù)員的安全責(zé)任意識；在機(jī)車運(yùn)行過程中，牢固樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想，提出了“每防止一起路外傷事故就是挽救了一個家庭”的口號。同時，段黨委還以“安全屏障”工程活動為載體，充分發(fā)揮黨組織、黨員保安全作用，認(rèn)真開展了“反兩違、滅事故、當(dāng)先鋒”、“黨員無違章，周邊無事故”等黨內(nèi)活動，并在全體干部職工中征集安全警句、格言上百條，組織班組職工學(xué)習(xí)。段工會認(rèn)真組織開展安全宣傳月簽名活動，使每個職工都來感受安全、確保安全。將職工家屬的寄語和“全家福”照片懸掛在醒目位置，使職工既得到安全提示，又感受到親情關(guān)懷。共青團(tuán)組織在團(tuán)員青年中開展安全大討論和安全知識競賽等活動，營造了濃郁的安全文化氛圍，使安全理念深入人心，促進(jìn)了職工安全行為的養(yǎng)成。

5、積極做好企業(yè)思想政治工作。

企業(yè)思想政治工作在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有舉足輕重的作用，是推動企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的重要保證，有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。段領(lǐng)導(dǎo)班子深知這個道理，也著實(shí)在這項(xiàng)工作上下了一番工夫。一是認(rèn)真開展形勢教育。段黨委抓住鐵路體制改革不斷深化的關(guān)鍵時期，針對職工中出現(xiàn)的一些不良反映和隊(duì)伍不穩(wěn)定因素，有步驟、有計(jì)劃地開展思想政治工作。段領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動深入一線，利用添乘、檢查和以召開座談會、形勢報告會等形式，廣泛宣傳上級有關(guān)政策，深入淺出地講明形勢，使職工明白只有不斷提高自身素質(zhì)、把本職工作干好，我們的工作才有保證，才能促進(jìn)企業(yè)的長治久安。每季度段黨委都要對全段職工的思想情緒變化、隊(duì)伍不穩(wěn)定因素進(jìn)行專題分析，對于存在的問題，及時拿出解決方案，指派專人負(fù)責(zé)落實(shí)，幾年來全段沒有發(fā)生過一起職工群體上訪事件。二是有針對性地開展警示教育。發(fā)生在別人身上的事故，也有可能發(fā)生在自己身上，因此，在每次別的站段發(fā)生事故后，段都會引起高度重視，把別人的事故當(dāng)成自己的事故，及時將事故通報向全段每個干部職工傳達(dá)，對發(fā)生事故的關(guān)鍵點(diǎn)，組織人員進(jìn)行認(rèn)真分析，對口單位對照自身工作進(jìn)行深刻自查，及時彌補(bǔ)管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同時，每年年中和年底，段都要對半年、全年的違章違紀(jì)、事故案例進(jìn)行匯總，找出共性和關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，有效地防止了同類問題的重復(fù)發(fā)生。三是抓好職工思想、職業(yè)道德教育。每年新入路人員到段以后，第一件事情就是黨委書記親自為他們上專題思想、職業(yè)道德教育課，使他們在一開始就牢固樹立正確的人生價值取向，形成文明進(jìn)步的思想文化理念。

6、不斷加強(qiáng)企業(yè)硬環(huán)境建設(shè)。

在加強(qiáng)企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)的同時，延安北機(jī)務(wù)段的硬環(huán)境建設(shè)也在同步有序地進(jìn)行。2002年，機(jī)務(wù)段剛搬遷到延安北的時候，職工的生活條件特別艱苦，站區(qū)內(nèi)沒有綠化、沒有自來水、附近沒有市場、沒有文化娛樂場所和設(shè)施、由于道路原因職工出行很不方便等等，這些問題都嚴(yán)重影響著職工工作的積極性。就在這百廢待新之際，段領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決定要下大力氣搞好機(jī)務(wù)段的基礎(chǔ)工作，解決職工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年時間，延安北機(jī)務(wù)段的面貌就發(fā)生了翻天覆地的變化，段內(nèi)鋪上了水泥路面，職工喝上了干凈的自來水，建起了商業(yè)一條街和職工文化活動中心，延河大橋修建完工，段內(nèi)綠樹成陰、鳥語化香。目前，為了解決職工住房難的問題，三棟“四個一”住房已經(jīng)建成封頂，新的職工文化活動中心也即將破土動工。職工們對這些變化，看在眼里、喜在心里，職工的后顧之憂得到不斷解決，牢騷聲和抱怨聲逐漸減少，工作積極性明顯提高。

7、加快發(fā)展，塑造企業(yè)新形象。

兩年前，延安北機(jī)務(wù)段的機(jī)車中修工作還處于摸索階段，當(dāng)時，機(jī)故頻發(fā)，機(jī)車臨碎修件數(shù)居高不下，安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，影響了機(jī)務(wù)段的聲譽(yù)和形象。為迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，05年初，段領(lǐng)導(dǎo)班子及時做出了年生產(chǎn)23臺中修機(jī)車的計(jì)劃，并提出“以中修促質(zhì)量，以質(zhì)

量促中修”的口號，全面打響了“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧機(jī)務(wù)段”的沖鋒號，這也成為我段改革發(fā)展史上的一個重要的里程碑。這一年，我們吸取了大量的國鐵機(jī)車中修經(jīng)驗(yàn)，不斷引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，在管理上嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核”方針，生產(chǎn)過程中堅(jiān)持“一點(diǎn)不差、差一點(diǎn)不行”的安全質(zhì)量理念，取得了明顯成效，經(jīng)過不斷努力，段不但成功擔(dān)負(fù)了DF4B、DF4D型機(jī)車的中修工作，就連剛引進(jìn)的DF8B新型機(jī)車的中修工作也由我段完全承擔(dān)，全段機(jī)車質(zhì)量也因此得到迅速提升。04年，我段共發(fā)生機(jī)破48件，而05年中修生產(chǎn)工作開展后，全年機(jī)故降至13件，機(jī)車臨碎修件數(shù)也由月平均380件左右下降到250件左右，06年在05年各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上又有了新的提升，有效地保證了運(yùn)輸生產(chǎn)安全，得到了路局、公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和兄弟單位的普遍好評。

實(shí)踐使我們深切地感到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，只有樹立正確的發(fā)展觀，因地制宜，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，在觀念上創(chuàng)新、企業(yè)品牌上創(chuàng)新，人才機(jī)制上創(chuàng)新，才能真正把企業(yè)文化建設(shè)好，才能推動企業(yè)的和諧健康發(fā)展。在今后的工作中，延安北機(jī)務(wù)段將一如既往地搞好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)發(fā)展助推器的作用，促進(jìn)我段各項(xiàng)工作再上新臺階。

第四篇：充分發(fā)揮工會職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

充分發(fā)揮工會職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

xx聯(lián)通分公司

公司工會作為企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，在協(xié)調(diào)社會勞動關(guān)系和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面具有不可替代的作用。只有堅(jiān)持以人為本，人文關(guān)懷，在認(rèn)真履行工會的基本職能，積極團(tuán)結(jié)和動員廣大員工投身到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，與時俱進(jìn)，才能在企業(yè)的和諧發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、充分發(fā)揮工會職能，努力營造和諧發(fā)展管理氛圍

公司工會是員工的“娘家”，是員工權(quán)益的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是公司工會最根本的職責(zé)。工會組織無論在任何時期，任何條件下，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營造和諧、寬松、民主的發(fā)展氛圍。主要表現(xiàn)在:

1、主動維護(hù)員工合法權(quán)益。在公司管理方面要主動維護(hù)員工的參與權(quán)；在參政議政方面要主動維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要主動維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要主動維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要主動維護(hù)員工的享受權(quán)。

2、解釋保障公司利益。在主動維護(hù)員工正當(dāng)合法權(quán)益的前提下，還要充分保障公司利益，這就要求公司工會要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖能及時向員工宣教與落實(shí)，使員工能隨時了解公司的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至公司決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲，從而調(diào)動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言。

3、公司工會作為工會組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。工作中要充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。要講究工作方法，講求管理藝術(shù)，要與人為善，交人交心。要多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會，積極為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境。

4、公司工會要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”，工會主席、工會干事要經(jīng)常深入基層，到員工中去，主動與他們溝通與交流，及時掌握員工的思想動態(tài)，傾聽他們的心聲。通過調(diào)研、座談、對話、懇談等多種形式，創(chuàng)造機(jī)會，讓員工說出想說而無機(jī)會說的話，讓管理者聽到想聽而無機(jī)會聽到的話，做到讓員工有話能說，有話敢說，有話有地方說；不苦悶，不憋屈，不抑郁；從心里感受到工會組織是“娘家人”，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，加強(qiáng)員工的責(zé)任感與榮譽(yù)感；讓他們談出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營造一個和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

二、建立健全民主管理機(jī)制，切實(shí)保障民主管理的落實(shí)

企業(yè)要切實(shí)實(shí)行民主管理，就必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。一要堅(jiān)持實(shí)行員工代表大會制度，使公司的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過員工代表大會得以充分肯定與完善；二要實(shí)施民主評議制度，利用職代會對管理者的德、能、勤、績等方面進(jìn)行全面評議，既要評議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個人表現(xiàn)；三要健全廠務(wù)公開制度，對單位的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的主要問題、員工關(guān)心的切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。四要設(shè)立工會主席信箱，暢通員工渠道，廣泛聽取員工的意見和建議，在單位與員工之間搭起溝通的橋梁。

三、持續(xù)開展送溫暖活動，推進(jìn)企業(yè)關(guān)系和諧

公司工會是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，持續(xù)抓好送溫暖工程，就是把企業(yè)的關(guān)懷及時送到員工的心坎里，滿足員工精神上的需要，從而加深員工對企業(yè)的感情，拉近管理者與員工之間的距離，推進(jìn)企業(yè)-員工關(guān)系和諧。企業(yè)管理的對象是員工，要想?yún)f(xié)調(diào)好管理者與被管理者之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，就必須充分考慮到員工的需求。為此，公司工會需要開展多方面、多角度、多層次的慰問活動，以滿足員工的不同需求：比如針對員工工作壓力大，身體素質(zhì)下降的實(shí)際，可以每年為員工進(jìn)行健康查體，滿足員工的健康需求；及時慰問生病、住院、家庭困難的員工，把集體的溫暖帶給員工，滿足員工的情感需求；對新分配到企業(yè)的大學(xué)生，舉行座談會，對他們關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題給予關(guān)注，邀請“老”員工傳授經(jīng)驗(yàn)，滿足新員工的歸屬需求；大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體，使員工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的職業(yè)規(guī)劃需求。

四、積極開展豐富多彩的文體活動，營造寬松和諧的工作氛圍

管理心理學(xué)告訴我們：提高企業(yè)的工作效率，除了依賴個體認(rèn)知、動機(jī)、態(tài)度、能力、個體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，員工的心理衛(wèi)生與保健也是一個重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創(chuàng)造有利于員工身心健康的工作與心理環(huán)境，是企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的工作。公司工會應(yīng)經(jīng)常開展各種文體活動，寓心理調(diào)劑于員工喜聞樂見的各種活動之中。

近幾年來，xx公司工會積極開展了豐富多彩的文化體育活動，為營造和諧的公司人際關(guān)系，促進(jìn)員工的身心健康，達(dá)到身心和諧、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。如舉辦了形式多樣的夠級比賽，文藝晚會，趣味運(yùn)動會等，既緩解了員工工作壓力，又加強(qiáng)了相互間的交流和友誼，促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。

和諧能夠凝聚人心，和諧可以促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。公司奏響和諧的旋律，將會為公司的發(fā)展和員工的成才注入活力，使公司的組織效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性。

積極營造和諧的公司氛圍，促進(jìn)管理者之間、員工之間的關(guān)系和諧，始終用和諧的音符推動公司的穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展是公司工會義不容辭的責(zé)任。

公司工會要充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，依靠廣大員工，通過暢通民主渠道，營造民主氛圍，健全民主管理制度，實(shí)行民主管理乃公司工會之重舉。而這些措施只有順了民意、合了民心才能推進(jìn)公司的和諧、健康發(fā)展，有了公司的發(fā)展才能保障員工與社會效益的最大化。人心齊泰山移，眾人添柴火焰高就是這個道理。

作為公司工會要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為強(qiáng)企之本，以民主管理為維權(quán)之源、和諧之魂。為此，得人心者，才是治企強(qiáng)者。實(shí)踐證明，公司工會在工作中只要始終堅(jiān)持以人為本，全面履行工會的基本職責(zé)，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，多做穩(wěn)人心，暖人心的實(shí)事，就一定能在構(gòu)建和諧企業(yè)中有所作為。

第五篇：企業(yè)工會創(chuàng)建和諧企業(yè)

通過企業(yè)工會，創(chuàng)建和諧企業(yè)

和諧，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)穩(wěn)固進(jìn)取的基礎(chǔ)。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速可持續(xù)發(fā)展，要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下立于不敗之地，要想長成百年長青樹，和諧的氛圍、積極的精神面貌是一種必不可少的要求。那么，在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，工會組織在扮演著什么角色，起到什么作用？讓我們從工會的職能談起。英文中，工會翻譯為“LaberUnion”。顧名思義，就是工人的組織。企業(yè)的每一位員工都是企業(yè)的細(xì)胞，而工會就是保證企業(yè)的每一個細(xì)胞正常運(yùn)轉(zhuǎn)的組織。它維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)效益和民主權(quán)益的職能，吸引和組織職工群眾參加企業(yè)建設(shè)、努力完成發(fā)展目標(biāo)的職能，職工參政議政的職能，幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質(zhì)的職能等諸多職能，都與創(chuàng)建和諧企業(yè)有著密不可分的聯(lián)系。由此看出，工會在參與和諧企業(yè)的建設(shè)中起著舉足輕重的作用。那么，在具體工作中，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要工會為之創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ)。

工會既然是職工的組織，最了解職工思想動態(tài)、最貼近職工心靈的就應(yīng)該是工會。一個穩(wěn)固的組織，一定是一個和諧的組織，而一個和諧的組織，一定有一個穩(wěn)固的思想基礎(chǔ)。企業(yè)工會工作必須堅(jiān)持重視基層、面向基層、服務(wù)基層，做到工作重心下移，維權(quán)關(guān)口前移，才能進(jìn)一步鞏固工會組織基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)工會組織活力。一要積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，尤其加強(qiáng)以“活細(xì)胞，強(qiáng)肌體”為主要內(nèi)容的基層

建設(shè);同時，注重發(fā)揮勞模的典型示范作用和行為導(dǎo)向作用，不斷加大對勞模的選拔、宣傳力度，用勞模精神激勵斗志，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。二要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步開展豐富多彩的文化體育活動，活躍員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，培養(yǎng)員工集體主義精神。三要圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，進(jìn)一步落實(shí)好職代會和廠務(wù)公開制度，建立完善職工代表聯(lián)系人制度和職工代表聯(lián)系定期例會制度，發(fā)揮好職代會在企業(yè)民主管理的主渠道作用，保障職工群眾的主人翁地位和權(quán)益。四要深入開展送溫暖活動，在大力組織開展慰問生產(chǎn)一線職工活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確范圍，細(xì)化補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，不斷擴(kuò)大員工救助范圍和救助水平，切實(shí)解決企業(yè)和員工的后顧之憂。五要積極推進(jìn)安全健康文化建設(shè)，圍繞安全建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想教育，提高員工安全意識，普及安全生產(chǎn)知識和技術(shù)培訓(xùn)，構(gòu)建安全信息交流平臺;進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)勞動保護(hù)制度，加大勞動保護(hù)用品的質(zhì)量和使用的監(jiān)督力度，確保每一位員工的身體健康;六要積極推進(jìn)班組節(jié)約文化建設(shè)，以節(jié)能降耗活動為載體，深化精細(xì)管理，教育員工發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個浪費(fèi)漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)能源，讓節(jié)約成為習(xí)慣，營造節(jié)約型企業(yè)的濃厚氛圍。

二、創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要工會在企業(yè)內(nèi)部搭建溝通平臺，化解內(nèi)部矛盾。

現(xiàn)代社會，講求的是“以人為本”，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度下的新

時代員工，更需要工會組織用與時俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度來引導(dǎo)、來管理。現(xiàn)在的工人，更多的是關(guān)注于自己人生價值的體現(xiàn)，尋求的是一種認(rèn)同感、歸屬感和安全感。為此，職工的需要、想法，需要借助一個平臺，向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，職工的訴求，需要一個平臺，向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表達(dá)。只有良好的、有效的溝通，才能把員工與員工之間、員工與企業(yè)之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，化解在萌芽狀態(tài)，以免節(jié)外生枝，為企業(yè)生出許多不必要的麻煩，以致破壞了和諧團(tuán)結(jié)，影響企業(yè)的發(fā)展。而工會組織就責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)起這一角色。

三、創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要工會積極發(fā)揮監(jiān)督管理職能，保障職工的合法權(quán)益。

一個有生命力的企業(yè)，就注定是一個不斷發(fā)展、不斷進(jìn)取的企業(yè)。而沒有和諧的氛圍，企業(yè)發(fā)展就根本無從談起。工會是職工的娘家人，也是參與企業(yè)的管理者。如何兼顧這兩個角色，既幫助、引導(dǎo)員工與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展步調(diào)保持一致，也要監(jiān)督企業(yè)來保護(hù)職工的合法權(quán)益。為此，工會就要更多參與到企業(yè)管理中來。和諧企業(yè)離不開規(guī)范的管理，凡事有矩可循，有法可依，是一個企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必須機(jī)制。

以建筑企業(yè)工會監(jiān)督安全生產(chǎn)為例：安全事故多發(fā)的原因是多方面的，最主要的是：一些地方政府和企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要地位缺乏足夠的認(rèn)識，存在重經(jīng)濟(jì)、輕安全的傾向；各級安全生產(chǎn)責(zé)任制衰減或不到位，企業(yè)安全管理混亂，違章指揮、違章作業(yè)嚴(yán)重；企業(yè)安全投入不足，欠賬較多，生產(chǎn)安全設(shè)施設(shè)備落后；安全教育工作薄弱，職工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)低，安全執(zhí)法和監(jiān)督不到位等。工會組織要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會和實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識做好勞動保護(hù)工作的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，認(rèn)真貫徹勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，突出機(jī)制、制度建設(shè)，強(qiáng)化勞動保護(hù)基層組織和基礎(chǔ)工作，實(shí)行“預(yù)防為主，群防群治，群專結(jié)合，依法監(jiān)督”，減少安全隱患，降低安全事故的。工會要利用各種宣傳陣地和形式，堅(jiān)持不懈地宣傳國家安全衛(wèi)生法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)工會要監(jiān)督企業(yè)認(rèn)真實(shí)行三級安全教育制度，不斷提高職工安全素質(zhì)，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；企業(yè)工會要培養(yǎng)和選用一批長期在生產(chǎn)一線，熟悉安全生產(chǎn)工作，責(zé)任心強(qiáng)，文化程度較高的職工擔(dān)任工會小組勞動保護(hù)檢查員（現(xiàn)場安全群眾監(jiān)督員），加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場從業(yè)人員安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督。堅(jiān)決抵制違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)可能危及生命安全的緊急情況時，應(yīng)及時報告并協(xié)助有關(guān)人員立即組織工人撤離危險場地。

第四、創(chuàng)建和諧企業(yè)，需要工會培養(yǎng)職工高尚的職業(yè)道德操守和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。

和諧的社會環(huán)境需要企業(yè)和諧作為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展亦需要和諧的社會環(huán)境。企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤最大化，但在社會中，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任。企業(yè)的利潤來源于社會，企業(yè)只有在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時履行社會責(zé)任，獲得社會認(rèn)同感、產(chǎn)品公信力，才能擁有利潤生長的土壤。在員工中建立良好的職業(yè)道德操守，培養(yǎng)遠(yuǎn)大的理想目標(biāo)，高度主人翁意識和社會責(zé)任感，亦是工會應(yīng)負(fù)之責(zé)。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須擁有一群優(yōu)秀的卓越的員工。首先、強(qiáng)化職工的主人翁意識。堅(jiān)持以人為本的思想政治工作，關(guān)鍵是強(qiáng)化職工的主人翁意識，核心是要提高職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這就要求企業(yè)管理者充分重視職工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的地位和作用，強(qiáng)調(diào)他們對企業(yè)的價值和貢獻(xiàn)，以次強(qiáng)化職工的主人翁意識；其次、注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，新時期企業(yè)的思想政治工作，應(yīng)該越來越注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，必須善于幫助職工牢固樹立我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我振興的思想。思想政治工作具有激勵性和親和力，能消除人們的沉悶情緒和不必要的顧慮，從而達(dá)到一種1+1>2的效果。在價值取向多元化的時代，只有通過深入細(xì)致的思想政治工作，借助開展職業(yè)道德教育和評議行風(fēng)、樹企業(yè)形象等活動，才能創(chuàng)建有自身特色的企業(yè)文化，激發(fā)廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神；第三、努力塑造企業(yè)精神。振興企業(yè)文化、塑造企業(yè)精神是滿足職工物質(zhì)和精神雙重需要的必要條件。按照以科學(xué)的理論武裝人、以高尚的精神塑造人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人這個指導(dǎo)思想，通過在廣大職工中開展健康向上、豐富多彩的文化活動，豐富職工的精神生活、陶冶職工的道德情感、錘煉職工的意志品質(zhì)，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，這是培樹企業(yè)精神的重要途徑。

綜上所述，工會作為其工人組織的本質(zhì)，在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，發(fā)揮的作用是積極的，無可替代的，也是不可或缺的。在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，工會所起的作用還有很多，如開展技術(shù)創(chuàng)新、提高職工福利、豐富職工業(yè)余文化生活等。和諧企業(yè)的最終目標(biāo)是為職工提供和諧的環(huán)

境，而一個企業(yè)的工會，只要能真正發(fā)揮它應(yīng)有的作用，就一定能使企業(yè)和諧發(fā)展，員工安居樂業(yè)，并進(jìn)一步為社會和諧作出貢獻(xiàn)。