第一篇：創建和諧企業 推動企業發展

全區加強和諧勞動關系 建設工作會議材料之三

創建和諧企業 推動企業發展

（2011年10月25日）

沈陽三鑫集團盤錦路用材料有限公司

沈陽三鑫集團盤錦路用材料有限公司為雙臺子區招商引資企業，由沈陽三鑫集團有限公司投資興建，于2001年9月正式注冊，目前在冊管理人員40人，生產及輔助人員70多人，是一個集設計、開發、生產、銷售為一體的新型路用材料公司。近幾年來，我公司在創建和諧企業的實踐中，堅持民主管理，發揮員工的主力軍作用，以讓政府放心，職工滿意為基本點，創新理念、創新技術、創新管理，企業得到了較快、平穩發展，先后被省、市授予省安康杯競賽“優秀單位”、盤錦市先進集體等榮譽稱號。下面，把我公司開展和諧勞動關系建設的做法匯報如下。

一、加強組織領導，為創建勞動關系和諧企業提供堅強的組織保證

創建勞動關系和諧企業，其實質就是建立和諧穩定的勞動關系。公司黨政領導牢固樹立科學發展觀，堅持以人為本，把創建勞動關系和諧企業，作為構建“和諧團隊”的核心工

作，列入公司領導的重要議事日程。以發展促進和諧，以創新推動和諧，以公正求得和諧，以穩定保證和諧，以先進文化孕育和諧，著力打造和諧企業，實現維護職工合法權益和推進企業健康發展“雙贏”。

我公司建立健全了工資集體協商制度，建廠10余年來，每年職工工資均得到穩定增長，職工人均收入高于雙臺子區在崗職工平均工資水平。2010年物價不斷上升，CPI不斷提高，員工的生活壓力隨之增大，如果生活沒有了保障，何談工作熱情，哪有創新精神。針對這一現實，公司工會本著著眼大局、維護穩定、克服困難、以人為本的原則，專門約談公司經理班子，探討員工生活保障問題，最后得到行政的大力支持，員工工資普調20%，確保職工收入水平穩定，并按時足額為其繳納社會養老保險。通過多年的努力，公司已形成一套完善的職工薪資與福利體系，包括社會養老保險、免費通勤與工作餐、勞保護具、年度體檢、節日福利、醫療福利等相關內容在內的各福利項目，使員工廣泛受益。

二、加強機制建設，創建和諧的法治環境

公司始終把制度建設、制度創新貫穿于創建勞動關系和諧企業的全過程，建立健全科學的制度體系，堅持用制度來規范和調節各種關系，形成了有效的創建勞動關系和諧企業的工作機制。嚴格執行《勞動法》、《勞動合同法》等有關法律法規規定，在提高廣大職工學法、懂法、用法意識和水平的基礎上，公司先后建立和完善了各項內部管理規章制度，重點修訂了公司人力資源管理制度、員工手冊、安全管理規章制度等，使公司各項規章制度切實落實。工會組織和人力資源管理部門切實履行維護職工權益的職責，堅持從協調勞動關系的源頭抓起，積極代表職工與企業進行平等協商、簽訂集體合同。集體合同中對勞動報酬、工作時間與休息休假、勞動安全衛生、勞動保險、福利保障與合同保證、職工培訓與教育等方面都作了詳細規定；公司與職工簽訂、變更、終止或解除勞動合同時，做到了充分協商、程序合法，嚴格執行法律法規關于經濟補償的規定，并按要求進行用工備案，較好地規范了勞動關系和工作行為，保障了職工的合法權益，為創建和諧穩定企業奠定了基礎。

三、加強民主管理，創建和諧的人文環境

公司始終堅持企業重大事項必須集體討論決策的原則，及時剖析民主管理的薄弱環節，不斷提高企業管理工作的透明度，切實增強班子整體的工作合力。

企業工會堅持以職工代表大會制度和廠務公開制度為實現民主管理的有效形式，不斷健全民主制度，充實和豐富民主管理內容。在研究企業發展規劃等重要問題時，做到凡涉及職工利益的重大問題，都有工會組織和職工代表參加。工會組織和職工代表提出的意見或建議，公司都及時給予答復。廣大職工主人翁地位得到了充分體現。

勞動爭議調解組織機構健全，形成信訪工作管理辦法及矛盾糾紛排查網絡，能夠及時妥善處理內部爭議。自公司成立以來，沒有因勞動關系及勞動保障等問題引發群體性事件，沒有發生職工集體上訪、靜坐、非法游行等事件。

近年來，公司推行一系列內部溝通與交流機制，包括設立“總經理信箱”、員工溝通談話、民主評議等內容，最大范圍地實現民主管理。

四、加強安全生產，創建和諧的安全環境

由于化工企業經營業務特點，安全管理在公司生產運行中起著至關重要的作用。為此，公司深入開展了安全生產、職業衛生防護等宣傳教育培訓和安全文化建設活動，內容豐富，形式多樣。一方面，公司組織人力、物力針對業務需要，研發適于安全生產的規章制度、操作流程及工藝；另一方面，加強安全巡查、監督及隱患治理等工作。公司通過安全事故案例展板、安全簡報、安全宣傳圖片、大型標語及條幅等形式，宣傳安全理念；通過入職安全培訓及考試、安全知識技能培訓、專題講座、案例分析等，切實狠抓作業過程中的安全管理，進一步強化了職工的安全防護意識和安全法制常識。

公司勞動保護組織健全、制度完善、設施齊全，勞動場所符合職業衛生標準。對所有特殊工種作業人員，按照國家有關規定安排參加了政府相關部門的培訓取證。國家規定須

持證上崗的工種及崗位，持證上崗率達100%。公司每年在勞保護具、安全設施設備、安全宣傳及各項配套工作方面的資金投入達20余萬元。

五、加強隊伍建設，創建和諧的人才環境

公司在加強職工隊伍建設過程中，積極推行“員工與企業共同發展”的人才觀，全面貫徹“重視人才、關愛人才、培養人才”的方針，為人才成長提供健康和諧的環境，努力形成人心思進、團結和諧、共同發展的良好氛圍。

結合企業實際，著眼于企業長遠發展，公司制定了具體的人才引進與培養、開發與使用、管理與保護的計劃及措施。認真研究新形勢下企業職工教育培訓的新思路、新方法。堅持常規培訓和多種培訓教育方式相結合，不斷拓展完善培訓渠道和方式。同時，公司緊密結合生產實際，大力開展了貼近崗位實際的技術比武、操作培訓、崗位練兵等形式多樣的崗位培訓活動，使職工整體文化素質和職業技能得到明顯提高。

六、加強文明建設，創建和諧的精神環境

認真進行企業文化規劃與建設，通過建立的職工書屋，加強了企業文化理念的宣傳貫徹，使企業文化展示在環境中、滲透在制度里、體現在領導者的經營思路中、融匯在職工的思想行為上、凝聚在文化楷模的形象上。企業精神和企業理念深入人心，得到廣大職工的一致認可。

公司注重豐富和改善職工文化生活，經常組織職工開展健康向上的文化體育活動。凡職工紅白喜事、生病住院，領導堅持做到必訪、必探；堅持職工生日祝賀制度，每位職工在生日時都會收到一份生日蛋糕，以及親切的生日祝福，充分展現了企業大家庭的溫馨與祥和。公司員工活動豐富多彩，包括員工外出帶薪旅游、中秋聯誼會、員工籃球、乒乓球、羽毛球比賽等。通過一系列創建活動，團結凝聚了廣大職工，加強了全體職工的職業道德建設，為公司打造新機制、提高新水平、新形象奠定了扎實基礎。

幾年來，在公司黨政、工會和廣大員工的共同努力下，我們三鑫公司在構建和諧勞動關系工作上取得了一定的成績，但和兄弟單位相比還有很大差距，我們一定借助這次會議的東風，虛心向兄弟單位學習，努力把和諧勞動關系建設工作提高到一個更高的水平，為構建和諧社會做出我們應有的貢獻。

第二篇：創建和諧企業,推進企業發展

創建和諧企業，推進企業發展

羅 志 勇

剛剛閉幕的中央十六屆六中全會，通過了《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，明確提出到2020年建設社會主義和諧社會的發展路徑，為我們指明了發展方向。企業作為社會的重要細胞，建設和諧企業對于社會和諧、對于企業發展都有著及其重要的意義。

和諧企業具有較為豐富的內涵，“和”者，和睦也，有和衷共濟之意；“協”者，相和也，有協調順和之意。和諧企業就是指構成企業系統中的各部分和要素處于一種相互協調的平衡發展狀態。和諧企業的核心是通過促進企業內外和諧，達到企業的經濟效益、環境效益與社會效益的統一，最終實現企業的全面協調可持續發展。和諧企業應具有“依法治企、科學發展，公平協調、團結有序，誠信合作、安全效益，保護環境、服務社會”的特征。那么，如何構建和諧企業呢？結合我們公路施工企業，我認為應該在以下幾個方面下功夫：

一、創造最佳經濟效益，打好和諧企業的物質基礎

和諧企業建設需要良好的經濟基礎作支撐，而良好的經濟基礎必須以良好的經濟效益為前提。作為一個施工企業，要創造最佳經濟效益，首先，應當按照科學發展觀的要求，認真分析企業面臨的形勢與任務，緊緊抓住“西部大開發、公路大發展”建設高潮，進一步加強企業生產經營管理，挖掘內部潛力，降低消耗；第二，要不斷深化管理體制改革，完善企業質量管理體系；第三，走集團化經營之路，整合資源，擴展企業規模；第四，內部實行優化組合，精減非生產人員，充實生產第一線。第五，在當前“僧多粥少”的情況下，要堅持一業為主、多元化經營的方針，分散企業經濟運行風險。

二、安全質量有序可控，保暢企業長遠發展

安全生產事關廣大職工的生命和財產，事關企業的穩定和發展。沒有安全，就沒有穩定，和諧企業也就無從談起。公路工程施工是一個備受社會關注的熱點行業，一個工程發生安全質量問題就會影響全局發展。必須構建強有力的安全文化，通過多種形式的宣傳教育和灌輸，把安全管理法律法規和相關制度變成員工自覺遵守的工作標準和行為準則，在全體員工中逐步形成“安全責任重于泰山”的安全責任理念和“安全第一，預防為主”的安全防范理念。工程質量是企業的生命，它的好壞直接關系到企業的根本利益，關系到企業的社會信譽，關系到企業的發展。要保證工程項目的質量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業過程中的質量控制。只有明確創優過程的質量監控體系，全面推行精細化管理，保證工程外在形象暢、潔、綠、美，才能保證內在質量高標準、精品化。

三、建設學習型企業，為構建和諧企業儲備力量

建設和諧企業，必須堅持“以人為本”的方針，這就要努力創建學習型企業，實施人才興企戰略，充分調動廣大職工群眾的創造力，使人盡其才，才盡其用。加強學習型企業建設，是增強企業持續創新能力、推進企業做大做優做強的迫切需要。

學習型企業必須是以共同遠景為基礎，以團隊學習為特征，以實現持久性發展為目的，以學習激勵的管理為基本模式，在企業中營造和形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的環境和氣氛。在企業中樹立和弘揚正氣，鼓勵支持想干事的，表彰褒獎干成事的；建立健全獎優罰劣的機制，鼓勵先進，鞭策后進，要在企業中營造和形成“聚精會神抓建設，一心一意謀發展”的氣氛和機制，這樣這個企業的人氣就旺，事業就興，就能夠贏得和諧發展的局面。

四、維護好職工群眾利益

職工利益是企業最為敏感的問題之一，只有保護好、引導好、發揮好各方面的積極性，實現好、維護好、發展好廣大職工群眾的根本利益，企業才能有穩定發展、政通人和的局面，企業才能真正實現和諧。建設和諧企業，就要堅持把保障職工利益作為事關企業發展全局的重要問題來對待、來落實，尊重職工的主人翁地位，重視職工群眾最現實、最關心、最直接的利益。特別是對待處于弱勢群體的職工，要落實好“三不讓”承諾，即不讓一名職工家庭生活在貧困線以下、不讓一名職工子女上不起學、不讓一名職工看不起病。要深入推進暖人心、穩人心、得人心的民心工程，積極為職工群眾解除后顧之憂。加強企業文化建設，營造良好氛圍。優秀的獨具特色的企業文化是推動公司持續和諧發展之本。企業文化滲透并影響著企業的發展改革和經營管理等各個方面，是企業生存發展靈魂和內在動力。如果一個公司沒有一個好的企業文化，公司就是一盤散沙，就沒有凝聚力，就沒有核心，“和諧”將無從談起。

和諧是企業文化的終極價值目標。企業文化建設要貫徹“和諧“的理念，要善于吸收企業所在地的優秀文化成果，敢于營造有時代特色和企業自身特色的企業文化。和諧的企業文化更為倡導的是企業內部人與人之間的互相信任、相互尊重、寬容謙讓及上下平等的人性化原則。這種對人性的尊重和信任，可以使企業員工產生一種同企業榮辱與共的歸屬感和責任感，從而形成強烈的內聚力。

第三篇：以和諧文化推動企業發展

以和諧文化推動企業發展

構建和諧企業，必須堅持從實際出發，把和諧文化建設納入企業發展的整體戰略之中，以和諧文化推動企業發展。當前，國有企業建設和諧文化需要把握好以下幾個著力點：

（一）大力倡導和培育和諧發展文化。要以科學發展觀為統領，以服務社會、提升行業國際地位、擴大企業影響力作為價值追求，把企業發展方向的正確性和目標模式的科學性有機結合起來。一是樹立高效發展的理念。要牢固樹立、全面落實科學發展觀，堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化道路，徹底拋棄高投入、高消耗、高排放、低效益的增長模式，始終保持企業發展規模、結構、質量、效益的協調統一。二是樹立協調發展的理念。把經濟發展和促進社會全面進步有機結合起來，在經營企業的目的上，由過去單純追求經濟效益，轉向建設先進文化、培育優秀員工、創造高效組織，推動企業物質文明和精神文明全面協調發展。在加快企業發展的同時，要更加關注員工的生存狀態、愿望需求、發展潛能和幸福指數，更加注重企業思想文化建設和教育培訓工作，解決好企業在員工思想道德素質、專業技術水平與企業快速發展不相適應的問題。三是樹立共同發展的理念。要倡導和落實

“幫助客戶實現愿望，幫助員工實現價值，幫助社會實現發展”的理念，始終把企業的發展建立在員工全面發展的基礎之上，融入國家、社會的繁榮進步之中，在價值取向上，由過去單純追求企業自身發展，轉到主動承擔經濟、政治和社會責任，讓企業發展的成果惠及客戶、員工和所有相關利益群體，實現企業、客戶、員工、社會的共同發展和進步。

（二）大力倡導和培育和諧治理文化。要堅持以人為本，把“全心全意服務員工，全心全意依靠員工”作為企業經營管理的根本方針，倡導和落實“管理就是服務”的理念，堅持抓業務從抓思想入手，把尊重、理解、關心、信任、依靠、激勵員工作為工作的出發點和落腳點，把加強溝通作為增進理解、改進管理的主要方法，千方百計調動員工的積極性、主動性和創造性，千方百計發揮員工的潛能，千方百計幫助員工增強生存和發展能力，實現企業管理由“管人的行為”向“管人的思想”、由以命令、控制、懲罰為主向以引導、服務、激勵為主的轉變。要全面推行民主管理和自主管理，通過制度建設和文化建設，不斷增強員工的民主意識和自主意識，從制度上賦予員工了解生產經營情況、參與企業管理的民主權力，使員工愿意表達自己的愿望和要求，敢于提出批評、意見和建議，用好自己的知情權、參與權、選擇權和監督權，真正把自己當成企業的主人。要做好文化理念與企業制度的融合工作，讓制度成為先進文化的載體，使制度更加人性化，更有可操作性。要堅持效率和公平的統一，正確把握廣大員工的根本利益、現階段員工的共同利益和不同群體特殊利益的關系，把促進企業持續發展、實現員工根本利益和滿足員工合理需求、解決員工現實問題有機結合起來。

（三）大力倡導和培育和諧人際文化。要把樹立和落實社會主義榮辱觀貫穿于和諧文化建設的全過程，納入各級領導班子思想政治建設、黨風廉政建設，以及廣大員工思想道德建設之中，引導廣大干部員工從我做起，從本職工作做起，從具體事情做起，在實踐中辨榮辱、受教育，陶冶情操，凈化心靈。積極倡導“利他性利己”的價值觀，找到實現自身價值與利益的正確途徑，把利人利己、共興共榮作為合作共事的出發點和歸宿，踐行“尊重別人就是尊重自己，相信別人就是相信自己，幫助別人就是幫助自己”的理念，在服務他人、服務企業、服務客戶、服務社會，幫助別人實現愿望和需求的過程中，提升自身的價值，獲取自身的利益，形成員工與員工、員工與客戶以及與所有合作方之間相互尊重、相互信任、相互幫助、團結友善、和諧相處的融洽關系。要堅持不懈地對員工進行社會公德、職業道德、家庭美德的教育，加強對企業熱點問題的輿論引導，大力倡導和諧理念，積極培育和諧精神，努力營造和諧氛圍，形成人人崇尚和諧、人人追求和

諧的局面。

（四）大力倡導和培育和諧生態文化。堅持節約發展、清潔發展、安全發展，倡導和培育有利于生態和諧的生產方式，促進人與自然和諧相處。一是加快建設以減量化、再利用、資源化為顯著特點的資源節約型企業，以最小的資源消耗和環境代價，獲得最大的發展效益。要強化成本管理，不斷增強節約意識，積極發展循環經濟，在資源輸入到產品輸出的各個領域節能降耗，努力實現能量梯級利用、“三廢”綜合利用和再生資源回收利用，最大限度發揮資源的經濟效益、社會效益和環境效益。二是大力推進清潔生產和先進環保技術應用，建設環境友好型企業。按照“源頭預防、過程控制、末端治理”的方針，全面開展環境風險因素評估，有針對性地加強環境保護力度，以科學的環境管理、優質的環境記錄和較低的環境風險，創造企業生產生活與自然環境的和諧。三是始終把保障員工職業安全健康和社會公共安全作為工作的重中之重，推進安全發展。大力培育先進安全文化，不斷強化員工“熱愛生活、珍愛生命、關愛健康”的安全意識，努力提高員工安全技術素質，賦予員工維護安全的責任與權利，使“安全第一”的思想真正根植于心、固化于制，落實到基層、落實到崗位。

第四篇：創建和諧企業

*********有限公司文件

駐久久[2013] 010號

★ 關于開展“創建和諧企業”活動的通知

為了全面貫徹落實科學發展觀，建立企業和諧勞動關系，維護企業和職工的合法權益，促進企業健康發展，根據上蔡縣總工會《關于深入開展勞動關系和諧企業創建活動的實施意見》的要求，結合公司實際情況，就開展”創建和諧企業”活動有關事項通知如下：

一、創建活動的意義

開展“創建和諧企業”活動，是構建社會主義和諧社會的具體實踐，對協調好勞動關系，調動和發揮勞動關系雙方的積極性，促進管理的科學化，推動企業的發展，維護職工的合法權益，具有十分重要的意義。開展“創建和諧企業”活動，符合企業和全體員工的根本利益，有利于調動發揮全體員工積極性、創造性，促進企業各項工作全面發展。

二、目標任務

通過創建活動，增強員工主人翁意識，培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責任感”；建立起和諧、融洽的勞動關系，使企業與員工形成“休戚與共、榮辱相連”的共同體；形成“團結友愛、互幫互學、和諧融洽、安定有序”的內部良好關系；營造“勞動

光榮，崇尚勞動者，尊重勞動成果”的良好氛圍；建立“互相理解、互相尊重、相互包容、榮辱與共”的良好人際關系；樹立“弘揚正氣、倡導新風、勇于創新、尊重科學”的良好作風；增強團隊意識，引導員工對團隊的認同感和歸屬感，打造具有強大的凝聚力、號召力和戰斗力企業團隊。

三、活動主要內容

1.企業依法與職工簽訂勞動合同，用勞動合同約束雙方行為，維護雙方權益。

2.加強安全生產管理，加大安全生產培訓力度，完善安全生產條件，為員工提供符合國家標準或行業標準的勞動保護用品，確保無重大傷亡和職業病危害事故發生。

3.依法建立工會組織，強化工會組織職能，支持工會開展工作，保證工會依法履行維權的基本職責，依法撥繳工會經費。.維護員工利益，保證員工工資收入不低于同行業標準，福利待遇隨企業經濟效益同步增長。建立勞動關系管理機制，健全勞動爭議調解組織機構和制度，依法調解處理勞動爭議

5.建立職工代表大會制度，健全企業勞動爭議調解組織，有效預防和調解勞動爭議。

6.提倡員工遵守公司規章制度，保障企業正常運營秩序；引導員工愛崗敬業，積極參與企業文化建設。組織員工開展勞動競賽、崗位體驗等提高勞動技能。開展文化娛樂、拓展訓練、提合理化建議、公益捐贈等活動，加強溝通，豐富職工文化生活。

7.與政府機關、職能部門加強溝通，依法有效開展工作，創建和諧對外關系。

四、組織領導

此次活動由公司工會負責組織領導，具體工作按工會各委員會職責分工分級負責。

五、工作要求

1.營造氛圍，做好宣傳，提高認識。

8月份召開全體職工大會宣傳本次活動的作用和意義，會后各部門召開本部門會議進行宣傳，并征求和探討文化建設活動方案。

2.公司各有關部門要加強協調配合，齊抓共管，圓滿完成此項活動。

3.工會宣傳委員會負責本次活動宣傳工作，收集活動中涌現的先進典型、先進事跡，整理材料，立卷存檔。

*******有限公司

二0一三年八月十六日

第五篇：構建和諧企業,促進企業發展

文章標題：構建和諧企業,促進企業發展

建設和諧企業，不僅是構建社會主義和諧社會的題中應有之義，而且是企業不斷發展壯大的必然要求。建設和諧企業，應在以下幾方面下功夫：

[找文章到☆好范文 wenmi114.com-www.tmdps.cn-一站在手，寫作無憂！]

保持蓬勃活力，創造最

佳效益。和諧社會建設需要不斷涌現的社會財富作支撐，而社會財富的涌現是以企業的蓬勃發展為基礎的。發展是我們黨執政興國的第一要務，也是企業的第一要務，更是建設和諧企業的關鍵。企業作為社會財富的創造者，應當按照科學發展觀的要求，認真分析面臨的形勢和任務，緊緊抓住重要戰略機遇期，增強自主創新能力，轉變增長方式，提高運行質量，實現持續快速健康發展。企業的發展和職工的進步都有賴于企業良好的經濟效益。只有聚精會神搞建設，一心一意謀發展，抓經營、促管理，努力成為充滿生機活力、不斷創造最佳效益的企業，才能為建設和諧企業、構建和諧社會奠定堅實的物質基礎。

堅持以人為本，實現安全生產。安全生產事關廣大職工的生命和財產安全，事關企業的穩定和發展，對煤炭企業來說更是如此。沒有安全，就沒有穩定，和諧企業也就無從談起。必須以提升人的素質為基礎，以精細管理為載體，以科技進步為保證，以企業文化為支撐，筑牢安全“長城”，打造安全型企業。應把安全生產作為職工的根本利益、最大幸福，認真研究人體生物節律在安全管理中的作用，正確處理安全工作各種因素之間的關系，通過人本管理與科技保障“雙輪”驅動，實現剛性制度約束和柔性管理的融合，建立安全生產的長效機制，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態。

推進民主管理，維護職工利益。職工群眾是建設和諧企業的主力軍，建設和諧企業必須充分調動和發揮廣大職工群眾的積極性、主動性、創造性。這就要求把維護職工群眾的根本利益作為企業一切工作的出發點和落腳點。應加強民主管理和民主監督，建立長期、公開的信息交流通道，收集職工的意見，維護職工的合法權益。關心職工生活，推進送溫暖工程，做好暖人心、穩人心、得人心的工作，扎扎實實地為職工特別是困難職工辦實事、做好事、解難事，在實現企業盈利長期穩步增長的同時逐步提高職工的福利水平，不斷增強企業的向心力和凝聚力。

建設學習型企業，發揮人才作用。培養人才、人盡其才，是建設和諧企業的“動力源”。因此，建設和諧企業，必須充分貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，努力創建學習型企業，實施人才興企戰略，充分調動廣大職工群眾的創造力。應堅持管理創新，切實抓好勞動、人事、分配三項制度改革，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵機制，促進企業和個人共同發展。大力開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，營造讀書求知氛圍，開展以學知識、學技術、學技能為主要內容的職業培訓，培養更多的一專多能的職業技術復合型職工。

加強文化建設，營造良好氛圍。先進的企業文化是建設和諧企業的強大精神支撐。把企業建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業，是構建和諧社會的重要內容。應大力加強企業文化建設，營造尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環境，通過和諧的企業文化氛圍，使廣大職工確立正確的價值觀和行為導向。應以穩定保和諧，以發展促和諧，以創新推和諧，以公正求和諧，以優秀的企業文化育和諧，努力實現經濟效益和社會效益的統一。堅持深入細致地做好職工的思想政治工作，以科學理論武裝廣大職工，保持工人階級的先進性。在改革不斷深化的新形勢下，特別要加強思想引導，幫助廣大職工認清形勢、顧全大局，正確對待改革中的利益關系調整，珍惜來之不易的安定局面，激發他們旺盛的工作熱情，為企業發展、社會和諧盡心盡力。

《構建和諧企業,促進企業發展》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀構建和諧企業,促進企業發展。