第一篇：構建和諧企業,推動企業科學發展

構建和諧企業，推動企業科學發展

勘查工程部工程水文室 李強

構建社會主義和諧社會是我們黨從全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發提出的重大戰略任務。從黨的十六大報告提出把社會和諧作為全面小康社會的六個目標之一，到十六屆六中全會做出《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，以及黨的十七大會議上將“促進人的全面發展”寫入黨章，標志著構建社會主義“和諧社會”已成為時代的主旋律。面對時代發展的主題，國企作為社會的基本細胞，對構建社會主義和諧社會承擔著義不容辭的責任。特別是作為面向社會提供優質設計服務的電力設計經營企業，更應該以全力構建社會主義“和諧企業”為己任，并以此作為企業發展的重要戰略目標，通過實現自身的和諧發展為動力，從而推進整個社會的發展進步。構建和諧企業，是構建社會主義和諧社會的重要組成部分、是落實科學發展觀的具體體現，是促進企業自身又好又快發展的內在需要，也是構建和諧西北、和諧陜西的微觀基礎。

企業致力于構建社會主義“和諧企業”不僅是企業應當承擔的社會責任，也是企業自身持續健康發展的需要。所謂的和諧企業就是指構成企業生態系統中的各個要素和各個環節之間和諧、穩定、有序的狀態。既包括企業的內部和諧，也包括企業與社會、環境等的外部和諧。

一、構建和諧企業，必須落實科學發展觀

堅持以發展為第一要務是構建和諧企業的保障。企業追求的最終目標是提高經濟效益，提高員工生活水平。要實現企業效益的持續增長，必須落實科學的發展觀，積極承擔企業的政治責任、經濟責任和社會責任，注重企業各方面協調發展。落實科學發展觀必須順應經濟全球化的潮流，著眼兩種資源、兩個市場，優化經濟結構，尋求發展機遇，做到立足國內市場求效益、強根基；走出國門求發展，以更大的步伐走向更廣闊的外部市場，開辟企業發展的更大空間。落實科學發展觀必須把安全發展、清潔發展、節約發展放到突出位置，堅持生產建設服從安全環保，速度規模服從質量效益，切實提高安全環保的保障能力。

二、構建和諧企業，必須不斷加強學習力度，提高創新水平推進學習和創新是建設和諧企業的內在要求，也是企業持續向前發展，企業內在的生機和活力的源泉。我們所要構建的和諧企業，是不斷發展的和諧企業，要實現這種發展的和諧，企業的每個員工都要不斷學習和創新，不斷接受新事物，尤其是電力設計企業，其面臨的環境瞬息萬變，要適應變化，取得競爭優勢，只有持續不斷地學習和創新。目前，各個行業“走出去”的步子正在不斷加大，作為企業自身與國外同行業相比，人才缺乏的現狀仍不同程度地制約著企業的發展。特別是在闖國際市場的進程中，還需要大量的專業技術人才、經營管理人才和高科技高技術人才。在不斷引進外部人才的同時，我們必須下大決心、大氣力來提高員工的素質和能力，以滿足市場競爭的需求。這就需要我們疏通兩個學習渠道：通過行政行為強化員工培訓，本著“用什么學什么、缺什么補什么”的原則，有目的、有計劃、有重點地組織全員學習；通過工會、共青團、婦女組織等群眾性團體，在廣大員工中廣泛開展職工讀書自學活動，讓職工獲得更多的知識和技能。在實際運作過程中，要使兩個渠道并行，力求取得互為補充、殊途同歸的效果。在不斷學習的同時也不忘記創新，為此，一要在理念上創新。要把“以人為本”、“誠實守信”、“協調發展”、“可持續發展”作為企業發展的核心理念，貫穿到企業發展的各個方面，把能否讓合作方滿意、能否適應經濟社會發展要求、能否實現全面協調可持續發展作為評判企業發展的標準，不斷提升發展理念，指導企業的各項工作。二要在科技上創新。未來的生產發展對安全、質量、節能、環保等提出了越來越高的技術要求。要深入實施“科技興業”戰略，不斷加快先進技術的引進、消化、吸收和應用，努力開發和掌握核心技術，提高國際市場的競爭力。三要在體制機制上創新。體制機制創新是企業發展的必要保障。電力設計企業未來面臨著更為激烈的發展環境，改革發展穩定的任務十分艱巨，必須用創新的思路和辦法，推進企業的各項改革，進一步理順管理體制，使經營管理的思想、方式、方法上力求與國際管理模式接軌，不斷提高企業管理效能和盈利能力。總之，學習和創新是企業進步和發展不可或缺的因素。

三、構建和諧企業，必須大力培養節約意識。

節約是構建和諧企業的基本要求。和諧企業既體現于人與人之間的和諧，也體現于人與自然的和諧，而要實現人與自然的和諧，就必須建設節約型員工、節約型科室、節約型企業。員工是節約的主體，要著力培育員工的節約意識，養成員工的節約習慣。同時，要結合企業自身的條件和實際情況，采取靈活多樣的方式，開展建設節約型員工的宣傳教育，真正從思想上把員工發動起來，激發員工的節約熱情，用每個人的力量全方位提高節約成效。要從點滴開始，厲行節約。要全心全意依靠員工的智慧和力量，努力營造節約氛圍，抓住節約的重點和源頭，深入內部挖潛增效，持久地開展全員節約工作，使員工從節約一滴水、一張紙、一度電、一滴墨做起，盡量降低成本，為企業發展蓄積能量。其次還要從管理入手，探索節約方法，尋找節約的新途徑。要通過嚴格成本預算，實施績效管理等方法，運用成本指標預測和績效考評體系的作用，建立能耗統計體系，分解費用總量，對成本費用指標實施具體有效控制，推進生產效益最大化。努力營造“人人頭上有成本，人人肩上有壓力，人人關注成本”的良好氛圍。

與此同時，要引導員工向習慣要節約，向技術要節約，向管理要節約，向改進要節約，向節約要效益，努力弘揚勤儉辦企業的優良傳統，使厲行節約成為一種共識、一種習慣、一種風尚、一種精髓，成為企業精神的一部分。

四、構建和諧企業，必須正確處理好兩個關系

第一，正確處理好人與人的關系。和諧企業最大的特征是人的和諧。胡錦濤總書記指出：“堅持以人為本，就是要以實現人的全面發展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，切實保障人民群眾的經濟、政治和文化權益，讓發展的成果惠及全體人民。”在構建和諧的人際關系中，要處理好班子成員之間的民主和諧關系、干群之間的信任合力關系、企業員工之間的團結協作關系。

第二，正確處理好效率與公平的關系。在工作中，堅持以人為本，既要充分發揮骨干力量的作用，又要積極調動全體員工的積極性。在利益分配中，堅持合理的分配制度，企業要自覺建立工資支付保障機制與正常增長機制，在此前提下堅持公平與效率并重，要公平的機制、公平的規則、公平的環境、公平的條件和公平的發展機會既要體現鼓勵干多干好，又要將分配差距控制在人們心理能夠承受的范圍內，使企業有限的人財物資源得到最佳的配置，發揮最大的效益。同時，還要正確處理好員工與社會、員工與企業、員工與家庭、員工與員工之間的各種矛盾沖突，切實維護和實現員工的各種利益，這是構建和諧企業的基礎。

五、構建和諧企業，先進的企業文化是關鍵 企業文化是靈魂。企業文化是一個企業的靈魂，是和諧企業強大的精神動力和智力支持。企業文化對內表現為企業的凝聚力、向心力、激勵力、約束力、導向力、輻射力和成長力，對外表現為企業的形象、企業的美譽度、市場的親和力和競爭力。任何一個企業的成長，都離不開文化的滋養。沒有文化素養和道德規范的企業，不可能實現和諧發展。因此，企業必須在滿足社會需求中獲得最大利益，在促進社會進步中求得自身發展，最終實現服務社會、建設祖國、造福人類的最高目標。要用優秀的企業文化教育人、感染人和凝聚人。只要員工有了文化認同感，才能發揮出更大的能量，企業的和諧發展也就有了取之不盡、用之不竭的力量源泉。西北電力設計的企業文化核心內容是：本著“志存高遠，執著追求”的企業精神和“提升客戶價值，努力終有回報”的核心價值觀，基于“服務社會發展，促進環境和諧”的核心宗旨，“建設國際一流的工程公司”的目標，堅持企業作風“想得更好，做得更遠”，為建設國際型工程公司而奮斗！制定完善的管理體系，高效率整體運作模式；良好的溝通交流水平，熱忱積極的工作態度；制定緊急的應變措施，完美的員工激勵機制；培養員工積極人生觀，真、情、誠、信、禮原則。正是把先進的企業文化同企業的經營管理結合起來，從而創造了巨大的經濟效益和社會效益。

另外，企業外部和諧是構建和諧企業的必要條件和重要支撐。為此，要作到：一是構建企業與客戶的和諧關系。按照誠實守信、公平交易的原則，做好售前、售中和售后服務，實現互利共贏。二是構建企業與供應商的和諧關系。實現供需雙方互惠互利，共同發展。三是構建企業與競爭對手及合作伙伴的和諧關系。在競爭中尋求合作，在合作中達到共同進步。四是構建與社會的和諧關系。妥善處理與政府的利益糾紛，建立政企溝通協調機制，自覺關心當地經濟、文化建設與發展，力所能及地給予支持和幫助。五是構建企業與環境的和諧關系。加大技改，減少污染、節能降耗、勤儉節約、清潔生產、循環發展，最大限度地實現與環境協調發展。

構建“和諧企業”，無論是對構建“和諧社會”，還是對構建和諧西北院、實現建設國際型工程公司的愿景都具有重要的現實意義和長遠的歷史意義。

第二篇：堅持科學發展構建和諧企業

黨的十七大精神和黨的基層組織建設年活動征文

堅持科學發展 構建和諧企業

——淺議企業的基層組織建設

貴陽供電局息烽分局 黎源金

胡錦濤總書記在十七大報告中強調，面對新形式新任務，我們要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧。對電力行業來說，落實十七大精神就必須不斷深化對科學發展觀的學習、認識理解和實踐；科學發展觀從要義上理解是辯證法、是方法論，國有企業必須解放思想、實事求是，與時俱進、開拓創新，堅持改革，堅持安全發展、清潔發展、節約發展、和諧發展。

2006年中共中央就保持共產黨員先進性建設的長效機制印發了四個通知，明確黨的基層組織建設的相關內容，這是我黨歷次整黨整風和加強黨員教育活動中首次強調對基層組織的建設指導，是歷史性的轉變，同時是我黨實行改革開放近三十年來的再次科學決策，形式喜人，形勢逼人，在這樣的特殊環境下，作為基層黨組織的黨支部書記，從企業利益出發，從大局的實際情況出發，緊緊圍繞企業的建設目標，創造性地開展工作，真正地搞好黨的基層組織建設及人員整合工作，必須堅持科學發展觀是我們黨執政理念的創新和飛躍，它所蘊涵的“發展是第一要義、以人為本、全面協調和可持續發展的要求”，不僅是推進經濟、社會全面發展的辯證觀，也是促進基層黨建工作創新發展的方法論。以科學發展觀為指導，推動基層黨建工作創新發展，就是要堅持著眼實踐，把握規律，改 1 革創新，務求實效，充分運用科學發展觀所體現的辯證觀和方法論，正確認識新形勢下基層黨建工作的基本問題，科學把握基層黨建工作的規律和特點，激發基層黨組織和黨員的內在動力，統籌協調、整體推進基層黨建工作。

一、堅持發展的觀點，科學認識黨的基層組織建設的基本問題。

黨的基層組織建設始終是一個與時俱進的創新發展過程，發展中出現的問題需要用改革創新的辦法來解決。新時期，基層黨建工作要破解難題，有所突破，同樣要求我們必須用發展的觀點來分析問題，抓住主要矛盾，找準基本問題。這是科學發展觀的內在要求，也是黨的基層組織建設工作創新發展的基本前提。

1、黨員與組織的“分離”、黨務與行政事務的“脫節”問題是新時期基層黨建工作的兩個基本問題。加強企業黨的建設，重要的是致力于黨的基層組織建設。黨的基層組織建設的根本是融入中心做工作，進入管理起作用。兩者雖研究問題的基點各不相同，但最終目標和依存基礎是一致的。進入管理起作用，主要側重從黨的基層組織自身建設，探索黨的基層組織健康發展和長期參與企業管理的規律，所依存的基礎是黨的基層組織建設，關鍵是如何處理好黨員與黨組織關系問題。融入中心做工作，主要側重探索黨的基層組織自身能力建設與企業行政和社團組織的領導關系，特別是參與式政治領導關系，所依存的基礎同樣是黨的基層組織建設，關鍵則是如何處理好黨組織與所參與領導的企業行政組織、社團組織和群眾個體關系問題。每名黨員都納入一個具體的黨組織，并在其中發揮作用，每個黨組織設置合理有效，功能定位準確，是黨的基層組織建設的重要內容，也是確保黨的思想、組織作風、制度建設的基 2 礎，更是提高黨的參政能力和先進性建設的根本。在新的歷史時期，隨著經濟結構調整和社會轉型加快，相當一部分黨員游離于黨組織管理之外，出現了黨員與黨組織相“分離”的狀況；相當一部分基層黨組織的設置與應該隸屬于其領導的各種組織不貼近，出現黨組織與應由其領導的其他組織相“脫節”的現象。這種“分離”與“脫節”，在新時期的基層黨建實踐中，帶有普遍性，構成黨的基層基層組織建設工作兩大基本問題。在改革開放和市場經濟體制下，特別在體制轉換和社會轉型的過程中，“分離”和“脫節”表現的比較明顯。并且這兩個基本問題可反復出現，即時而適應，時而不適應，可以在這個時期適應，也可在那個時期適應，呈現反復出現的特性。

2、兩個基本問題是經濟結構調整和社會體制轉型發展的必然產物。研究解決任何問題，必須從歷史背景來分析產生根源，而不是從問題的表現形式出發。只有正確認識和把握“分離”、“脫節”問題產生的根源，才能從根本上找到解決辦法，推動黨的基層組織建設創新發展，實現基層黨組織對企業和社團的有效領導。從客觀上看，改革開放和市場經濟體制的確立，使國有企業進入社會轉型期，經濟和社會結構發生深刻重大變革，社會經濟成分、組織形式、用人方式、利益關系和分配方式日益多樣化，打破了原來對企業領導高度組織化的管理體制和組織架構，直接引發了黨員和基層黨組織的關系、基層黨組織和應由其參與領導或直接領導的各種組織的關系新變化。從主觀上看，分離主要是行政負責制帶來的市場經濟的負面影響，使部分黨員思想觀念、價值取向也呈現出日益多元化的狀況，對黨組織的榮譽感和歸屬感弱化，理想信念動搖，黨性意識淡薄，還有的黨員則是由于生活和工作環境的制約，不愿意 3 公開身份，不愿接受黨的組織領導。脫節主要是對基層黨組織要不要參與各種組織實行領導、怎么領導等問題，缺乏正確認識和統籌考慮，致使把握規律不夠準確，工作路子不夠寬泛，主觀主動介入不夠及時。進一步從歷史探索性上分析。“分離”主要是隨著傳統的政治功能、經濟功能和社會功能“三位一體”的單位組織模式的弱化和消亡，原來高度政治化的社會管理體制發生重大變化，在傳統政企不分之外出現新興政企分開之實體，而黨組織對黨員如何實施跟蹤配套管理缺乏有效的辦法，工作沒有及時跟進。“脫節”主要是政企分開之后產生的客觀必然，與傳統企業的內在聯系，自身特點與角色定位問題等把握不夠準確，工作缺乏統籌考慮和有效辦法造成的，特別是實踐中片面地把基層黨的組織建設等同于自身建設，割裂黨的建設與各項生產經營的參與領導關系，體現不出建立黨組織的目的和黨組織的核心地位，致使不能貼近生產、經營和行政業務工作而有效開展黨的基層建設工作。

3、破解兩個基本問題是創新發展黨的基層組織建設工作的關鍵。黨的組織建設是先進性建設的本體建設，在參政能力建設中是主體建設。“分離”使黨員游離于黨組織管理之外，正常的黨員教育管理、作用發揮和民主集中制原則無法落實，最終將使黨的基層組織建設失去黨員依托，最終使黨員的先進性、模范帶頭作用以及權力與義務喪失，導致黨的基層組織的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設喪失本體依托而無法實現。“脫節”將使黨的基層組織失去對其他參與領導或直接領導組織的依托，最終使其創造力的提高、凝聚力的增強、戰斗力的發揮喪失組織依附條件，導致黨組織的目標任務難以實現，黨的基層組織的政治領導、思想領導和組織領導落空。如果“分離”、“脫節”問題不能有效解決，黨的 4 基層組織體系將日漸削弱，黨的整體建設將無法有效展開，黨的基層組織“融入中心做工作，進入管理起作用”的目標無法順利實現。解決分離問題首要的要解決黨員歸位問題，解決脫節問題首要的要解決基層黨組織科學設置問題。這是取得黨的基層組織建設工作創新突破必須緊緊抓住的著力點。

二、堅持全面系統的原則，準確把握黨的基層建設工作的客觀規律

黨的基層組織建設工作作為企業建設發展的一部分，與生產、經營密切關聯。生產經營的發展變化，使黨的基層組織建設工作在多樣的聯系之中發生著變化，方法不斷拓寬，方式日益增多，工作格局發生改變。科學發展觀貫穿著唯物辯證法，要求在事物的聯系中探求把握規律。依據黨的基層組織建設工作與生產經營發展的互動關系，全面、聯系、發展地把握黨的基層組織建設工作各領域之間內在的、本質的、必然的聯系，科學構建黨的基層組織建設工作新格局，既是解決“分離”和“脫節”兩個基本問題的關鍵，也是基層黨的基層組織建設工作的重要規律，探求把握這一規律，需要對其企業方針目標、主要特征、服務范疇和承擔社會責任有科學的認識。

黨的基層組織建設工作格局是一個不斷探索創新的過程，不同的時期具有不同的目標方針。不同的經濟組織，其當的基層組織建設工作重心不同，這是黨的基層組織建設客觀規律，是黨在社會經濟領域中全面規劃的必然。隨著市場經濟體制的轉型與政企分開政制，同時隨著市場經濟體制的進一步完善和企業員工科學勞動關系的逐步建立，各種經濟社會組織體系的分化、重組改制，改變了基層黨組織所依附的經濟和社會的組織基礎，而形成新的社會組織體 5 系和領域。適應這種變化要求，基層黨建工作逐漸從農村、國有集體企業和機關事業單位三大傳統黨建領域，衍生拓展出既相對獨立，又互為關聯的社區、新經濟組織和新社會組織三大新興黨建領域。三大新興黨建領域與三大傳統黨建領域形成一個有機統一體，既相互聯系，又相互作用，此消彼長，反映著新時期基層黨建工作發展變化規律，從而構成了基層黨建工作一種新的目標模式。科學認識和把握這一目標模式，為有效解決“分離”和“脫節”兩個基本問題創造了前提條件，為黨的基層組織建設工作的創新發展提供了科學依據。

三、構建和諧企業是落實科學發展觀的根本保證。

和諧是當今社會發展的主題。企業和諧是社會和諧最重要組成部分，企業和諧根本是人的和諧，企業的和諧依靠發展來解決，要堅持以人為本，科學發展觀第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。作為企業與社會的核心是人，和諧社會構建之本是人，人是社會的根本資源，是企業與社會寶貴而不可缺少的資源，人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素。過去，很多企業對人力資源的管理和合理分配有所欠缺，因此在企業發展中存在很多制約因素。近年來，隨著社會對人力資源的重視，企業在人力調配和管理上大做文章。發展這個概念用于管理，是指通過用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成社會前進與發展的任務，實現和諧與發展的目標。因此，以落實科學發展觀推進黨的進層組織建設，用思想教育、思想發動、思想解放等來促進企業發展。企業實現發展的最根本的方法是正確地引導員工的工作動機，6 使他們在實現發展目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。

如何保持企業的持續發展、和諧發展是當前面臨的一個新課題，筆者認為，企業發展與和諧重點是對員工的激勵。

（一）物質激勵要和精神激勵相結合

物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。隨著企業改革開放的深入發展和市場經濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業經營者也一味地認為只有獎金發足了才能調動職工的積極性。但在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了企業發展的契機。例如有些企業在物質激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因為這種平均主義的分配方法非常不利于培養員工的創新精神，平均等于無激勵。因此企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。在二者的結合上要注意以下幾個方面：

1．創建適合企業特點的企業文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展提供動力。

2．制定精確、公平的激勵機制

激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持；其次要和考核制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現科學性，也就是做到工作細化，企業必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。

3．多種激勵機制的綜合運用

根據本企業的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性，其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。企業員工參與企業決策和企業管理的渠道有許多，其中，職工通過“職代會”中的代表參與企業重大決策較為普遍。但“職代會”目前存在一種流于形式，起不到應有的作用的現象，因此仍有待進一步完善和健全。

開展黨的基層組織建設，是貫徹落實黨的十七大精神，是深入貫徹落實科學發展觀的需要，是構建和諧企業的需要，通過開展黨的基層組織建設活動，達到努力推進黨員隊伍建設，員工隊伍建設，增強基層組織的活力，促進企業可持續發展。

第三篇：發展推動和諧 和諧促進發展 構建和諧企業

以發展求和諧 以和諧促發展

全面構建和諧企業

“構建和諧企業”，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央關于“以人為本，全面協調可持續的科學發展觀和構建社會主義和諧社會”重大戰略思想的具體實施。準確把握和諧發展的科學內涵，深刻理解樹立落實和諧發展思想的現實意義，是實現企業又快又好發展，全面構建和諧企業的基本要求和首要任務。

一、樹立和諧發展思想的深遠歷史意義和重大現實意義 早在春秋時期，《左傳》中就寫道：“八年之中，九合諸侯，如樂之和，無所不諧。”從孔子的“和為貴”、“和而不同”，到墨子的“兼相愛”、“愛無差”，再到孟子的“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，諸子百家無不表達了社會和諧的主張。在西方，從古希臘哲學家畢達哥拉斯的“整個天是一個和諧”、柏拉圖的“理想國”，到傅立葉的“全世界和諧”、歐文“新和諧公社”，都反映了人們對和諧美好社會的憧憬和期盼。

“實現社會和諧，建設美好社會，已經成為人類孜孜以求的一個社會理想，也是包括中國共產黨在內的馬克思主義政黨不懈追求的一個社會理想。”80多年來，在革命、建設和改革的長期實踐中，以毛澤東、鄧小平和江澤民同志為主要代表的中國共產黨人，把馬克思列寧主義基本原理同中國具體實際相結合，不斷探索和發展了具有中國特色的社會主義社會建設理論。以胡錦濤同志為總書記的黨中央，在全面建設小康社會，加快推進中國特色社會主義事業的關鍵時 刻，面對不斷深化的經濟全球化趨勢和我國經濟社會發展中的一系列新問題、新挑戰，提出了以人為本、全面協調可持續的科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重大戰略思想。

從黨的十六大提出“社會更加和諧”的奮斗目標，到十六屆五中全會把促進社會和諧作為制定“十一五”規劃的重要內容，建設社會主義和諧社會這一具有時代特征的重要戰略思想，像一股強勁的春風，吹遍祖國大地，已經成為我國經濟社會發展的主旋律、最強音，成為廣大人民群眾的共同心聲和理想信念。

二、貫徹落實科學發展觀，全面構建和諧企業 構建社會主義和諧社會既是我們黨對改革開放和現代化建設經驗的科學總結，也是在新的國際國內形勢下更好地推進我國經濟社會發展的戰略舉措。和諧不僅是未來理想社會的典型特征，更是生產力的本質內涵，是生產關系的真正歸宿。

中國鋁業公司黨組書記、總經理肖亞慶在2005年年中工作會議上審時度勢地提出了“構建和諧中鋁”的戰略思想。作為中鋁公司的核心企業，公司也及時提出了“和諧共贏謀發展”的指導思想，并在2006年員職工代表大會上，正式確立了“構建和諧企業”的發展思想，指出要把構建和諧企業作為一項重要的戰略任務來抓，始終堅持同心、同向、同步、同力，相互支持，統一行動，努力增強整體優勢，形成企業發展的合力。

追根溯源，公司“和諧共贏”的思想早在2002年重組改制期間，就已經成為三萬余名員職工的一致共識。四年來，公司牢固樹立“一盤棋”、“一家人”的思想，統一編制中長期發展規劃，統一發展項目的規劃布局，統一對外協調征地 租地事宜，統一接收安置退伍軍人，統一舉辦首屆運動會、首屆文化藝術節，有效地維護了改革、發展、穩定大局，增強了公司的凝聚力和向心力，實現了公司和諧共贏發展，得到了中鋁公司主要領導的高度評價。公司連續四年保持中鋁公司所屬企業首位。公司資產總值超過107億元，營業收入達到94億元，均比2001年翻了一番。和諧已經成為企業發展的重要推動和堅強基石。

三、構建和諧企業的指導思想和奮斗目標

面對新形勢下的新任務新目標，我們要從重組上市以來已經達到的較高發展起點出發，向著本世紀頭20年重要戰略機遇期的第二個5年新的發展目標邁進，堅持落實科學發展觀，全面構建和諧企業。

具體思路是：認真貫徹黨的十六大、十六屆五中全會、十屆全國人大四次會議精神，按照中鋁總部各項工作部署，牢固樹立發展要務，認真落實科學發展觀，堅持走循環經濟發展模式的新型工業化道路；以創建資源節約型和環境友好型企業為中心，以增利降本和高效發展為主線，以節能降耗、自主創新和管理升級為重點，努力構建和諧企業。

具體目標是：到“十一五”末，把公司建設成為科學發展、環境友好、超越創新、團結共贏、安居樂業、充滿生機與活力，資產總值和經營收入雙雙超過200億元的新型鋁工業基地。

科學發展：就是要正確處理改革、發展和穩定的關系；正確處理速度、規模和質量、效益的關系；正確處理經濟增長、環境保護和資源支撐的關系；走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢能夠得到充分發揮的新型工業化道路，實現全面協調可持續發展。環境友好：就是要建立與地方政府良好的外部環境；企業內部間良好的共贏環境；企業內部干群間、員職工間良好的人際環境；“三室”及生產一線良好的工作環境；社區內良好的人居環境，以及人與自然良好相處的生態環境。

超越創新：就是要大力推進技術創新、知識創新、管理創新和制度創新；大力提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，逐步突破資源、能源和環境制約，實現經濟發展從要素驅動型增長轉向創新驅動型增長，進而形成自主創新的基本體制框架。

團結共贏：就是要堅持上市公司和存續企業“一家人”、“一盤棋”思想；堅持協同發展、共贏發展、和諧發展；堅持相助相長、相依相存、團結統一，在實現自身持續發展的同時，實現關聯企業共贏式的和諧發展。

安居樂業：就是要堅持以人為本，從員職工的根本利益出發，謀發展、促發展，實現好、維護好、發展好最廣大員職工的根本利益，積極營造誠信友愛、敬業奉獻、平等民主、團結拼搏、融洽相處的和諧氛圍，實現戶戶安居樂業，家家親情融融。

充滿生機與活力：就是要使一切有利于企業發展進步的創造愿望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定；要充分認識效率與公平的關系，切實促進企業管理規范與公平，使企業處處充滿生機與活力，全力推動企業健康發展。

四、構建和諧企業的措施

構建和諧企業，關鍵是要深刻認識和把握“十一五”是新起點、科學發展是立足點、改革創新是著力點、和諧惠民是落腳點這個總體要求和基本思路，把構建和諧企業做為一 項重要的、長期的戰略任務。始終堅持同心、同向、同步、同力，相互支持，統一行動，努力增強整體優勢，形成合力。

1、抓住機遇，科學發展，努力提升企業可持續發展能力，這是構建和諧企業的根本

構建和諧企業必須堅持以科學發展為指導，把科學發展觀貫穿于構建和諧企業的全過程，全力推動企業又快又好發展。今后一段時期，公司將緊緊圍繞“十一五”發展目標，不斷提升企業可持續發展能力，力爭到“十一五”末，河南分公司資產總值和銷售收入雙雙達到150億元以上，氧化鋁產能達到280萬噸以上，躋身世界氧化鋁企業3強；長城鋁達到經營收入35億元以上，利潤2億元以上；礦業分公司達到年供礦總量1100萬噸以上，自采650萬噸以上，資源保障年限20年以上。屆時，公司資產總值和經營收入將雙雙突破200億元，成為充滿生機與活力的新型鋁工業基地。

為此，我們將加快自備電廠、15萬噸出口碳陽極、50萬噸選礦場等重點項目建設，高起點改造電解鋁，使產能突破50萬噸，提高多品種氧化鋁、鋁合金、鎵系列產品等高附加值產品比重，使公司的綜合競爭力和可持續發展能力在中鋁公司各成員企業中位居前列。

2、堅持以人為本、促進人的全面發展，這是構建和諧企業的基礎

員職工既是和諧企業的營造者，又是和諧企業的受益者。構建和諧企業必須堅持以人為本、促進人的全面發展。一是充分尊重人，真正把員職工當作企業的主人，使廣大員職工的特長得到發揮和提升，使一切有利于企業發展進步的源泉充分涌流；二是正確看待人，妥善處理好管理者與員職工、員職工與員職工、企業與社會和客戶的關系；三是有效激勵 人，充分發揮員職工的聰明才智，把關心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統一起來；四是全面發展人，做好員職工職業規劃，使員職工在實現企業共同愿景的同時，更好地實現自我的發展，從而為營造更加和諧的企業環境奠定堅實的基礎。

3、提升技術自主創新能力，這是構建和諧企業的動力 十六屆五中全會已經把增強自主創新能力作為一項國家戰略。經過多年的發展，我們已具備較完善的技術創新體系和研發條件，有較強實力的研發機構，有一支較高素質的科技人才隊伍，也具備承擔重大科技課題的研發能力。下一步，我們將繼續完善科技創新的組織體系，完善科技創新的評價機制，健全合理的分配機制和激勵機制，加大科技投入，加強產、學、研結合，促進技術資源共享與成果轉化，使企業綜合技術實力與技術競爭力提高到一個新的水平，實現科技降本1億元以上，科技進步對降本增利的貢獻率達到30%以上的目標。

4、加強三支隊伍建設，完善人才選育制度，這是構建和諧企業的保障

人才是企業發展的優質資源，要做到事業留人、感情留人、價值留人、科學用人，就必須建立有利于各類人才脫穎而出的制度保障機制和尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造、尊重科技創新的良好氛圍。為此，充分調動廣大專業技術人員的積極性、主動性和創造性，挖掘并發揮廣大專業技術人員的潛能，是我們構建和諧企業的一項主要工作。

我們將以提升員職工整體素質為中心，不斷加大培訓力度，創新思維方法，積極推進“3518”工程，繼續探索“獎勵培訓”模式，嘗試培訓新方法，深化素質建設，加大對班 組長培訓、培養的力度，高起點的培育“三支隊伍”，切實提高員職工的整體素質。

5、提升企業文化建設能力，這是構建和諧企業的前提 企業文化是企業活力的源泉。我們將繼續大力倡導“勵精圖治，創新求強”的中鋁企業精神和“實勤公高”的核心理念，把企業文化理念融入到企業的發展戰略、技術進步、人才培訓以及管理制度之中，通過開展企業文化建設創新活動，不斷豐富員工的精神世界，使全體員工正確認識企業發展與個人發展的統一性，始終保持昂揚向上、開拓進取的精神狀態。通過廣泛開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，積極倡導愛國守法、明理誠信、團結友愛、勤儉自強、敬業奉獻的基本道德規范，培養員工良好的道德品質，形成團結互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處、共同前進的人際關系，在企業內部形成以誠待人、以誠感人、誠實守信、平等友愛、互幫互學、助人為樂、融洽相處的氛圍，真正把自己的理想、奮斗目標，與企業宗旨、目標、信念融為一體，使企業真正成為全員和睦相處的大家庭。

6、發展循環經濟，厲行資源節約，這是構建和諧企業的重點

氧化鋁生產是資源、能源密集型產業。發展循環經濟、建設資源節約型企業是企業的必然選擇。要以發展循環經濟為指導，著力提高資源、能源利用率，把清潔生產、生態工業等措施整合起來，以此來調整和優化企業產業結構，全面提高企業整體運行質量和效益。

我們將按照“減量化、再利用、資源化”的原則，以節能、節水、節材、節地、資源綜合利用和發展循環經濟為重點，強化科技節能、管理節能、投資節能、全員節能，依托 技術進步和科學管理，提高資源能源和固體廢棄物的綜合利用率，全面推行清潔生產，實施無費和低費方案，強化源頭和過程控制，確保污染物達標排放，重大污染事故為零，爭取早日創建資源節約型和環境友好型企業，確保萬元GDP能耗比“十五”末下降20%，打造優美的廠區、社區環境。

7、提升維護穩定的能力，這是構建和諧企業的保證 和諧與穩定是一個共生體，沒有穩定，和諧就無從談起。公司將始終不渝地處理好“改革、發展、穩定”的關系，堅持把企業改革發展中的難點、生產經營中的重點、員工思想上的疑點、員職工關心的熱點作為企業各級管理者發揮核心作用的焦點，切實加強對維護穩定工作的領導，嚴格落實維護穩定工作責任。主動深入基層，及時掌握員職工思想動態，通過總經理熱線、來信、來訪接待等拓寬溝通渠道，營造一個健康、穩定的良好發展環境，為構建和諧企業提供堅實的保證。

構建和諧企業、繁榮地方經濟、惠及企業近3萬名員職工，是我們面臨的一項偉大事業。創建世界氧化鋁強企、造福子孫后代是我們義不容辭的歷史責任。我們必須弘揚求真務實的作風，保持昂揚向上的精神狀態，堅定不移地落實科學發展觀，大力發展優勢產業，創建資源節約型和環境友好型企業，使各項管理、技術和產品質量標準達到世界一流水平，運營指標達到世界一流水平，綜合競爭力達到世界一流水平，把河南分公司建設成為世界氧化鋁強企，帶動企業和諧發展，共同建設具有較強發展力和競爭力的新長城鋁，創辦輻射全國、走向世界的一流礦業企業，為構建和諧企業、打造中鋁百年老店、促進中原崛起做出更大貢獻！

第四篇：構建企業文化 推動企業和諧發展

構建企業文化 推動企業和諧發展

延安北機務段是地處陜北革命老區隸屬西延鐵路公司的一個基層站段，近幾年來，該段緊緊依托企業文化建設為載體，從全面加強安全生產經營管理、規范健全企業管理制度入手，不斷創新企業發展機制，以人為本，大搞人才戰略，創下了建段以來各項安全工作指標的最高記錄，先后被路局授予“安全生產標兵單位”、“雙文明先進單位”、“治安保衛工作先進單位”等多個榮譽稱號。

1、積極培育企業精神。

企業精神是企業發展的魂，是企業的凝聚力所在。因此，延安北機務段領導班子在公司快速發展壯大的關鍵時期，審時度勢，叫響了公司“艱苦奮斗、團結奉獻、求真務實、爭創一流”的企業精神，依托地域優勢提出了“弘揚延安精神，做鐵路跨越式發展火車頭”的口號，帶領全段職工為打造“精干高效、勇往直前”的西延品牌努力奮斗，為此段專門派人到國鐵機務段去參觀、考察，結合自身實際提出了“學習國鐵、提高自身”的發展思路。為段進一步擴大再生產指明了方向，提高了廣大干部職工的工作積極性，增強了企業凝聚力，機務段的各項工作開始走向新的發展階段。

2、不斷提高企業素質。

職工是企業文化建設的主體，只有高素質的員工，才能建設先進的企業文化，才能更好的發揚和傳承企業文化，推動企業更快更好的發展。因此，在2005年，段下大決心通過竟聘上崗的方式，從生產一線職工中提拔出思想好、業務精、能力強、文化程度高的13名人員到干部崗位，果斷將管理能力弱的干部進行適當的崗位調整，并提拔了5名同志到中層干部崗位上來，有力地改善了全段領導干部的年齡和文化結構，充實了干部隊伍，提高了整體工作能力，這也是機務段成立以來人員變動最大的一次。同時，針對職工業務素質跟不上企業發展需要的實際，對生產一線職工業務素質進行集中培訓，特別是我段機車逐步轉型為DF8B型機車和與之配套的檢修設備陸續到來的關鍵時期，段分批次，派大量技術人員和職工到多個國鐵機務段和機車廠學習，培養了一批懂得新知識、新技術的關鍵人才，為我段機車轉型順利過渡奠定了堅實的基礎。去年以來，段黨委還積極響應公司黨委提出的全員“提素”工程，在全段每個干部職工中開展政治業務學習工作，給他們配備了專門的學習筆記本，結合實際每月制定相應的學習計劃，認真落實，為職工提高自身素質搭建了平臺，營造了良好的學習氛圍。

3、加強企業制度文化建設。

企業的制度文化是企業精神文化的存載，建立健全企業管理制度能有效地激發職工的積極性，以及職工對企業的歸屬感，從而引導和約束職工的行為，使職工能夠在制度的約束下，自覺地按照正確的價值觀和行為準則要求自己。延安北機務段為了切實轉變干部工作作風，加強安全生產管理，研究制定了《經濟責任制考核辦法》，進一步規范了段各項工作的獎罰措施，增強了干部抓落實的責任意識；為加強職工的勞動紀律，段率先在全公司范圍內引進了先進的指紋考勤系統，制定了指紋考勤辦法，并將考勤與獎金掛鉤，不僅有效地解決了職能部門對職工考勤難掌握的問題，同時也大幅度減少了遲到、早退、曠工等想象。除此之外，段還參照國鐵機務段在安全生產管理、安全生產過程等方面的措施、制度，對全段各項安全管理辦法、相關制度進行了一次系統的補充、修訂、完善，使段各項工作進一步走向了規范化、制度化的道路。

4、構建“以人為本”的安全文化理念

安全是鐵路企業永恒的主題，是鐵路企業各項工作的重中之重，對于機務部門來說尤為突出。近年來，延安北機務段把推進安全文化建設作為確保安全生產長治久安的“靈魂工程”，用文化的力量塑造職工、引導職工、規范職工，促進了安全生產的穩步發展。段在職工日常工

作行為中積極倡導“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”的“三不傷害”原則和“違章就是犯罪、違章就是殺人”的安全理念；專門設計制作了安全文化親情寄語可視系統，機車乘務員在出乘前能夠親眼看到、親耳聽到家屬們的叮囑，有效地提高了乘務員的安全責任意識；在機車運行過程中，牢固樹立“以人為本、關愛生命”的思想，提出了“每防止一起路外傷事故就是挽救了一個家庭”的口號。同時，段黨委還以“安全屏障”工程活動為載體，充分發揮黨組織、黨員保安全作用，認真開展了“反兩違、滅事故、當先鋒”、“黨員無違章，周邊無事故”等黨內活動，并在全體干部職工中征集安全警句、格言上百條，組織班組職工學習。段工會認真組織開展安全宣傳月簽名活動，使每個職工都來感受安全、確保安全。將職工家屬的寄語和“全家福”照片懸掛在醒目位置，使職工既得到安全提示，又感受到親情關懷。共青團組織在團員青年中開展安全大討論和安全知識競賽等活動，營造了濃郁的安全文化氛圍，使安全理念深入人心，促進了職工安全行為的養成。

5、積極做好企業思想政治工作。

企業思想政治工作在企業的發展進程中具有舉足輕重的作用，是推動企業物質文明建設和精神文明建設的重要保證，有利于促進企業文化建設。段領導班子深知這個道理，也著實在這項工作上下了一番工夫。一是認真開展形勢教育。段黨委抓住鐵路體制改革不斷深化的關鍵時期，針對職工中出現的一些不良反映和隊伍不穩定因素，有步驟、有計劃地開展思想政治工作。段領導班子成員主動深入一線，利用添乘、檢查和以召開座談會、形勢報告會等形式，廣泛宣傳上級有關政策，深入淺出地講明形勢，使職工明白只有不斷提高自身素質、把本職工作干好，我們的工作才有保證，才能促進企業的長治久安。每季度段黨委都要對全段職工的思想情緒變化、隊伍不穩定因素進行專題分析，對于存在的問題，及時拿出解決方案，指派專人負責落實，幾年來全段沒有發生過一起職工群體上訪事件。二是有針對性地開展警示教育。發生在別人身上的事故，也有可能發生在自己身上，因此，在每次別的站段發生事故后，段都會引起高度重視，把別人的事故當成自己的事故，及時將事故通報向全段每個干部職工傳達，對發生事故的關鍵點，組織人員進行認真分析，對口單位對照自身工作進行深刻自查，及時彌補管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同時，每年年中和年底，段都要對半年、全年的違章違紀、事故案例進行匯總，找出共性和關鍵環節認真組織干部職工學習，有效地防止了同類問題的重復發生。三是抓好職工思想、職業道德教育。每年新入路人員到段以后，第一件事情就是黨委書記親自為他們上專題思想、職業道德教育課，使他們在一開始就牢固樹立正確的人生價值取向，形成文明進步的思想文化理念。

6、不斷加強企業硬環境建設。

在加強企業軟環境建設的同時，延安北機務段的硬環境建設也在同步有序地進行。2002年，機務段剛搬遷到延安北的時候，職工的生活條件特別艱苦，站區內沒有綠化、沒有自來水、附近沒有市場、沒有文化娛樂場所和設施、由于道路原因職工出行很不方便等等，這些問題都嚴重影響著職工工作的積極性。就在這百廢待新之際，段領導班子果斷決定要下大力氣搞好機務段的基礎工作，解決職工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年時間，延安北機務段的面貌就發生了翻天覆地的變化，段內鋪上了水泥路面，職工喝上了干凈的自來水，建起了商業一條街和職工文化活動中心，延河大橋修建完工，段內綠樹成陰、鳥語化香。目前，為了解決職工住房難的問題，三棟“四個一”住房已經建成封頂，新的職工文化活動中心也即將破土動工。職工們對這些變化，看在眼里、喜在心里，職工的后顧之憂得到不斷解決，牢騷聲和抱怨聲逐漸減少，工作積極性明顯提高。

7、加快發展，塑造企業新形象。

兩年前，延安北機務段的機車中修工作還處于摸索階段，當時，機故頻發，機車臨碎修件數居高不下，安全生產形勢異常嚴峻，影響了機務段的聲譽和形象。為迅速扭轉不利局面，05年初，段領導班子及時做出了年生產23臺中修機車的計劃，并提出“以中修促質量，以質

量促中修”的口號，全面打響了“堅持科學發展觀，構建和諧機務段”的沖鋒號，這也成為我段改革發展史上的一個重要的里程碑。這一年，我們吸取了大量的國鐵機車中修經驗，不斷引進新設備、新技術，在管理上嚴格落實“嚴抓、嚴管、嚴考核”方針，生產過程中堅持“一點不差、差一點不行”的安全質量理念，取得了明顯成效，經過不斷努力，段不但成功擔負了DF4B、DF4D型機車的中修工作，就連剛引進的DF8B新型機車的中修工作也由我段完全承擔，全段機車質量也因此得到迅速提升。04年，我段共發生機破48件，而05年中修生產工作開展后，全年機故降至13件，機車臨碎修件數也由月平均380件左右下降到250件左右，06年在05年各項指標的基礎上又有了新的提升，有效地保證了運輸生產安全，得到了路局、公司領導的一致認可和兄弟單位的普遍好評。

實踐使我們深切地感到，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，只有樹立正確的發展觀，因地制宜，建設獨特的企業文化，在觀念上創新、企業品牌上創新，人才機制上創新，才能真正把企業文化建設好，才能推動企業的和諧健康發展。在今后的工作中，延安北機務段將一如既往地搞好企業文化建設，進一步發揮好企業發展助推器的作用，促進我段各項工作再上新臺階。

第五篇：構建和諧企業

構建和諧企業 交流座談會之致辭 傳統文化推展

廬江中華文化教育中心的諸位老師:

企業界的各位朋友:

大家晚上好！我和南京居美馨文化教育中心的全體同仁，衷心歡迎各位來到古城南京，共商創建和諧企業、推展傳統文化的大計。

社會的和諧離不開和諧的企業，美國耶魯大學教授詹姆斯，一位世界著名的政治學家，根據東南亞社會低層的抗爭，提出了“道義經濟”或者叫做“生存倫理”的體系。他認為人們不僅需要錢，需要滿足最低生活，他們也需要文化意義上的一種最低的尊嚴和體面。和諧的企業，不僅為自己的職工帶來較為豐厚的收入，而且讓他們參與到企業文化的建設之中，使自己的職工不僅對我們的企業有濃厚的歸屬感，而且感受到企業的溫暖，對企業產生高度的認同，這樣的企業就為構建和諧社會盡了一份力量。構建和諧企業，弘揚中國的傳統文化是其中的應有之義，也是最直遂、最切近、最平坦的一條道路。儒家哲學的核心是“中”與“和”，儒家倫理的核心是“孝”與“恕”，儒家政治學的核心是“德”與“仁”，儒家自然觀的核心是“天人合一”。所以弘揚儒家文化有利于我們處理好人與人、人與環境、人與自然的各種關系。

今天心存仁愛的諸位匯聚六朝古都共商弘揚傳統文化的大計，共襄構建和諧企業的盛舉，可謂天時、地利、人和三才兼得。中共十七大報告提出當前的任務之一是弘揚傳統文化，構建中華兒女共有的精神家園；剛剛過去的北京奧運會開幕式，更以黃鐘大呂般的聲音向全球宣示，中國人最推崇一個“和”字，中國人將堅定不移地走和平崛起的道路。因此我毫不懷疑，本次座談會一定會取得成功，一定會結出豐碩的成果！

祝大家會議期間愉快和悅，祝大家會后的日子里為本企業職工創造更多的喜樂，為家人增多更多的幸福！

謝謝大家！