第一篇：構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展(油田)解析

構(gòu)建和諧企業(yè) 實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展（油田）

“家和萬事興,萬事和為貴??”多么氣宇軒昂而又睿智精辟的話語!一句話,道出了中華五千年文化自古崇尚“和諧”的歷史,也道出了東方禮儀之邦構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的共同心聲。隨著十屆人大三次會(huì)議的召開,“社會(huì)主義和諧社會(huì)”這個(gè)新的政治理念,在人們的眼中變得清晰可見。而對(duì)于一個(gè)曾經(jīng)有著優(yōu)良傳統(tǒng)與光榮歷史、曾經(jīng)為國家創(chuàng)造了巨大物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的石油企業(yè)來說,“構(gòu)建和諧企業(yè)”就成為我們“十一五”乃至今后較長時(shí)期內(nèi)參與構(gòu)建和諧社會(huì)的應(yīng)有之義,也成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

那么,究竟如何以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),在創(chuàng)建百年油田,搞好二次創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐中,踐行《綱要》精神,構(gòu)建和諧企業(yè)呢?我認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

第一要堅(jiān)持以人為本,從人力資源開發(fā)上為構(gòu)建和諧企業(yè)提供一支自強(qiáng)不息的人才隊(duì)伍

“企”字無人則止,和諧企業(yè)貴在“人和”。而“以人為本”既是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心,也是實(shí)現(xiàn)人和的基本保證。“以人為本”就是要把員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不斷滿足員工多方面的需求,實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)來說,員工既是企業(yè)的主體、和諧的創(chuàng)造者,同時(shí)也是生產(chǎn)要素中最為活躍的因素,如何啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn),使員工的一切行為變被動(dòng)為主動(dòng),是擺在所有企業(yè)管理者面前的一個(gè)重要課題。試想,如果企業(yè)所有的員工都能自發(fā)的將情緒調(diào)整到最佳狀態(tài),每原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音天以一種積極飽滿的熱情投身于企業(yè)的發(fā)展,對(duì)待工作和企業(yè)就象對(duì)待自己的孩子和家庭一樣去熱愛她和建設(shè)她的時(shí)候,我們的企業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)怎樣一番繁榮昌盛的景象?俄國著名科學(xué)家巴甫洛夫曾說過“在我領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)集體內(nèi),相互和諧的氣氛解決一切。我們大家都為一個(gè)共同的事業(yè)而努力。并且每個(gè)人都按自己的力量和可能性來推進(jìn)這共同事業(yè)。在我們這里,往往也分辨不出哪是‘我的’,哪是‘你的’。而這樣的做法,對(duì)我們共同的事業(yè),就只有好處。”這些話所描述的正是我們的企業(yè)所期望并致力于實(shí)現(xiàn)的一種狀態(tài)。

而我們物資集團(tuán)經(jīng)過40多年的艱苦創(chuàng)業(yè),終于發(fā)展成為一個(gè)具有雄厚購儲(chǔ)銷綜合實(shí)力、年采購供應(yīng)能力在100億元以上、具有系統(tǒng)的采購、倉儲(chǔ)、供銷、再生資源利用、閑置資產(chǎn)租賃、科技保障和實(shí)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)等營銷體系、可以為用戶提供全方位的物資營銷和物流服務(wù)的大型物資企業(yè),這些輝煌業(yè)績的取得與企業(yè)的管理者堅(jiān)持以人為本,重視人力資源開發(fā)是密不可分的。“企業(yè)是職工家園,職工是企業(yè)主人”的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)也正是“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀在物資集團(tuán)的具體體現(xiàn)。我曾有幸參加物資集團(tuán)團(tuán)委主辦的幾次大型活動(dòng),在每次的活動(dòng)中,我都會(huì)被現(xiàn)場的氣氛所打動(dòng),都會(huì)為自己是這個(gè)大家庭中的一分子而感到無比的驕傲和自豪!“物資集團(tuán)是我家,我們都要熱愛她;物資集團(tuán)是我家,我們都要建設(shè)她”當(dāng)這句被物資集團(tuán)4000多名員工用無數(shù)的行動(dòng)踐行過的話語從現(xiàn)場所有的人的口中脫口而出,成為一名鏗鏘誓言的時(shí)候,我相信那久久回蕩的余音一定會(huì)打動(dòng)你我,打動(dòng)所有的家園兄妹,這是一種愿景與精神的激勵(lì),這是一種信念與情感的流露??

曾幾何時(shí),“送溫馨、送溫暖、送溫情??”的一樁樁、一件件讓我們體會(huì)到了物資集團(tuán)大家庭的關(guān)愛和溫暖;曾幾何時(shí),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與家園兄妹歡聚一堂的激情表演讓我們感受到了物資集團(tuán)萬眾一心,和諧發(fā)展的旋律和樂章;又曾幾何時(shí),集團(tuán)經(jīng)理與基層職工無縫隙交流的親切話語又讓我們聽到了“ 家園有你明天怎能不輝煌,吾將定當(dāng)沖鋒在前與你再攀新高峰”的心聲與共鳴??這無數(shù)的事實(shí)已經(jīng)生動(dòng)的告訴我們:一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定要在企業(yè)管理中注入情感的基因,以人為本,一切從員工的利益出發(fā),讓員工感受到你時(shí)刻在關(guān)愛他們、需要他們、賞識(shí)他們、時(shí)刻與他們同在,當(dāng)所有的員工都感受到自己被需要和認(rèn)可的時(shí)候,他們的潛能就會(huì)得到淋漓盡致的發(fā)揮,從而實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)之“人和”,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)全員參與、多元激勵(lì)與無縫隙交流的過渡。

第二堅(jiān)持以發(fā)展為根基,從物質(zhì)需求保障上為構(gòu)造和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)有力、豐裕富足的物質(zhì)基礎(chǔ)。

和諧企業(yè)不可能建立在貧窮落后的基礎(chǔ)上,歷史唯物主義的觀點(diǎn)表明:社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展不足,人的基本物質(zhì)利益得不到滿足,生活水平得不到應(yīng)有提高,是產(chǎn)生社會(huì)不和諧的基本根源。鄧小平的“發(fā)展才是硬道理”高度的概括了經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)和諧的根本保證。于是有了“讓一部分人先富起來”,有了改革開放,有了中國今天翻天覆地的變化。

物資集團(tuán)這棵參天大樹,多年來也正是植于發(fā)展的根基,今天才能枝繁葉茂、開花結(jié)果。讓我們看一看下面這些數(shù)字,再回味一下那沉甸甸的豐收果實(shí)吧!近原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音年來,職工人均收入逐年增加,由2001年的1.93萬元增加到2005年的3.89萬元;利潤指標(biāo)連年超額完成,由2001年到2005年共上繳利潤7.37億元;自有資金在全局始終名列前茅,到2005年年底已達(dá)3.7億元;不良積壓物資全部變現(xiàn);歷史遺留問題基本解決;生產(chǎn)辦公條件逐步改善,企業(yè)面貌發(fā)生了深刻的、巨大的變化。由此可見,發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),是構(gòu)造和諧企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)作為社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者,應(yīng)該按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)和任務(wù),緊緊抓住戰(zhàn)略機(jī)遇,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式,提高運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。只有聚精會(huì)神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,才能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益,才能為構(gòu)造和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第三堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為手段,從隊(duì)伍素質(zhì)的提高上為構(gòu)造和諧企業(yè)注入與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的科技力量。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。那么通過“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識(shí)型職工”來努力提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)也就成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求,成為提高企業(yè)綜合競爭力,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展由適應(yīng)型企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡的過程中,我們首先要因勢(shì)利導(dǎo),采取讀書自覺和教育培訓(xùn)相結(jié)合的形式,引導(dǎo)職工愛學(xué)習(xí)、增本文來自中國美術(shù)高考站,免費(fèi)文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看本領(lǐng),更好應(yīng)對(duì)市場競爭的挑戰(zhàn);其次要逐步完善崗位成才激勵(lì)機(jī)制,積極引導(dǎo)職工鉆研實(shí)用技術(shù)和操作技能;最后還要積極創(chuàng)造條件,努力營造一個(gè)有利于學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

第四堅(jiān)持以文化為導(dǎo)向,從團(tuán)隊(duì)精神的凝聚上為構(gòu)造和諧企業(yè)塑造健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的精神支柱。

制度管理強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn),文化管理引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。因此我們要以文化為導(dǎo)向,建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化,在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍,樹立企業(yè)與員工的共同愿景,培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神,為構(gòu)造和諧企業(yè)提供精神支撐。

企業(yè)文化是一種具有品牌效應(yīng)的無形資產(chǎn),具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合,從而創(chuàng)造最佳效益,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。真正起到育企業(yè)之“本”、鑄企業(yè)之“魂”、謀企業(yè)之“道”、塑企業(yè)之“形”原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音的作用。世界上那些成功的企業(yè),無一例外的都具有自己獨(dú)特的企業(yè)文化,從IBM公司的“尊重個(gè)性、服務(wù)顧客、精益求精”到四川長虹集團(tuán)的“長虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、民族昌盛為己任”,所有這些引人注目的宣言,都成為這些知名企業(yè)獨(dú)樹一幟的標(biāo)志。

物資集團(tuán)在40多年的發(fā)展歷程中,經(jīng)過不斷的打磨與實(shí)踐,經(jīng)過不斷的探索與總結(jié),終于在企業(yè)文化建設(shè)方面圍繞著“內(nèi)建家園、外樹誠信”的中心內(nèi)容,形成了為全體員工所共享的企業(yè)精神和企業(yè)理念。從“以德為本、以才為上、公平競爭、用人所長”的人才觀到“有形物資、無限服務(wù)、合作雙贏、共享未來”的企業(yè)理念,無一不體現(xiàn)出企業(yè)管理者的經(jīng)營思想和文化內(nèi)涵;從“四個(gè)過渡”的提出到“大慶物資”品牌戰(zhàn)略的確立,無一不體現(xiàn)出企業(yè)管理者的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新意識(shí)。一年一度的勞模會(huì)慰問演出、“三八”節(jié)溫馨傳遞、元旦之夜的激情狂歡、企業(yè)文化的理論研討??構(gòu)成了物資集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)絢麗多彩的畫卷!家園的兄妹們,你們感受到那種力量的傳遞了么?你們聆聽到那種和諧的旋律了么?讓我們?cè)僖淮斡梦镔Y集團(tuán)孫鐵文總經(jīng)理的一句話,“ 家園有你明天怎能不輝煌,吾將定當(dāng)沖鋒在前與你再攀新高峰”來激勵(lì)我們并肩前行吧!

綜上所述,一個(gè)“和”字,上可以興國安邦,下可以相夫教子。而對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),通過人力資源、物質(zhì)保障、隊(duì)伍素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)精神等各個(gè)方面的精心培育形成一股強(qiáng)大的合力,構(gòu)建社會(huì)主義“和諧企業(yè)”,是現(xiàn)代企業(yè)家們義不容辭的責(zé)任。讓我們攜起手來,共同創(chuàng)建和諧的家園,共同憧憬美好的明天!

第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè),推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

構(gòu)建和諧企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

勘查工程部工程水文室 李強(qiáng)

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是我們黨從全面建設(shè)小康社會(huì)，開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)。從黨的十六大報(bào)告提出把社會(huì)和諧作為全面小康社會(huì)的六個(gè)目標(biāo)之一，到十六屆六中全會(huì)做出《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》，以及黨的十七大會(huì)議上將“促進(jìn)人的全面發(fā)展”寫入黨章，標(biāo)志著構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”已成為時(shí)代的主旋律。面對(duì)時(shí)代發(fā)展的主題，國企作為社會(huì)的基本細(xì)胞，對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。特別是作為面向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)服務(wù)的電力設(shè)計(jì)經(jīng)營企業(yè)，更應(yīng)該以全力構(gòu)建社會(huì)主義“和諧企業(yè)”為己任，并以此作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)自身的和諧發(fā)展為動(dòng)力，從而推進(jìn)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。構(gòu)建和諧企業(yè)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分、是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是促進(jìn)企業(yè)自身又好又快發(fā)展的內(nèi)在需要，也是構(gòu)建和諧西北、和諧陜西的微觀基礎(chǔ)。

企業(yè)致力于構(gòu)建社會(huì)主義“和諧企業(yè)”不僅是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。所謂的和諧企業(yè)就是指構(gòu)成企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)之間和諧、穩(wěn)定、有序的狀態(tài)。既包括企業(yè)的內(nèi)部和諧，也包括企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境等的外部和諧。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)是構(gòu)建和諧企業(yè)的保障。企業(yè)追求的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高員工生活水平。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長，必須落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，積極承擔(dān)企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，著眼兩種資源、兩個(gè)市場，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，尋求發(fā)展機(jī)遇，做到立足國內(nèi)市場求效益、強(qiáng)根基；走出國門求發(fā)展，以更大的步伐走向更廣闊的外部市場，開辟企業(yè)發(fā)展的更大空間。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須把安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展放到突出位置，堅(jiān)持生產(chǎn)建設(shè)服從安全環(huán)保，速度規(guī)模服從質(zhì)量效益，切實(shí)提高安全環(huán)保的保障能力。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，提高創(chuàng)新水平推進(jìn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是建設(shè)和諧企業(yè)的內(nèi)在要求，也是企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，企業(yè)內(nèi)在的生機(jī)和活力的源泉。我們所要構(gòu)建的和諧企業(yè)，是不斷發(fā)展的和諧企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)這種發(fā)展的和諧，企業(yè)的每個(gè)員工都要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷接受新事物，尤其是電力設(shè)計(jì)企業(yè)，其面臨的環(huán)境瞬息萬變，要適應(yīng)變化，取得競爭優(yōu)勢(shì)，只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。目前，各個(gè)行業(yè)“走出去”的步子正在不斷加大，作為企業(yè)自身與國外同行業(yè)相比，人才缺乏的現(xiàn)狀仍不同程度地制約著企業(yè)的發(fā)展。特別是在闖國際市場的進(jìn)程中，還需要大量的專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才和高科技高技術(shù)人才。在不斷引進(jìn)外部人才的同時(shí)，我們必須下大決心、大氣力來提高員工的素質(zhì)和能力，以滿足市場競爭的需求。這就需要我們疏通兩個(gè)學(xué)習(xí)渠道：通過行政行為強(qiáng)化員工培訓(xùn)，本著“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，有目的、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織全員學(xué)習(xí)；通過工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織等群眾性團(tuán)體，在廣大員工中廣泛開展職工讀書自學(xué)活動(dòng)，讓職工獲得更多的知識(shí)和技能。在實(shí)際運(yùn)作過程中，要使兩個(gè)渠道并行，力求取得互為補(bǔ)充、殊途同歸的效果。在不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)也不忘記創(chuàng)新，為此，一要在理念上創(chuàng)新。要把“以人為本”、“誠實(shí)守信”、“協(xié)調(diào)發(fā)展”、“可持續(xù)發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展的核心理念，貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，把能否讓合作方滿意、能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求、能否實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作為評(píng)判企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升發(fā)展理念，指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作。二要在科技上創(chuàng)新。未來的生產(chǎn)發(fā)展對(duì)安全、質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保等提出了越來越高的技術(shù)要求。要深入實(shí)施“科技興業(yè)”戰(zhàn)略，不斷加快先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和應(yīng)用，努力開發(fā)和掌握核心技術(shù)，提高國際市場的競爭力。三要在體制機(jī)制上創(chuàng)新。體制機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要保障。電力設(shè)計(jì)企業(yè)未來面臨著更為激烈的發(fā)展環(huán)境，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，必須用創(chuàng)新的思路和辦法，推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革，進(jìn)一步理順管理體制，使經(jīng)營管理的思想、方式、方法上力求與國際管理模式接軌，不斷提高企業(yè)管理效能和盈利能力。總之，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展不可或缺的因素。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須大力培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)。

節(jié)約是構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求。和諧企業(yè)既體現(xiàn)于人與人之間的和諧，也體現(xiàn)于人與自然的和諧，而要實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧，就必須建設(shè)節(jié)約型員工、節(jié)約型科室、節(jié)約型企業(yè)。員工是節(jié)約的主體，要著力培育員工的節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成員工的節(jié)約習(xí)慣。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的條件和實(shí)際情況，采取靈活多樣的方式，開展建設(shè)節(jié)約型員工的宣傳教育，真正從思想上把員工發(fā)動(dòng)起來，激發(fā)員工的節(jié)約熱情，用每個(gè)人的力量全方位提高節(jié)約成效。要從點(diǎn)滴開始，厲行節(jié)約。要全心全意依靠員工的智慧和力量，努力營造節(jié)約氛圍，抓住節(jié)約的重點(diǎn)和源頭，深入內(nèi)部挖潛增效，持久地開展全員節(jié)約工作，使員工從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一滴墨做起，盡量降低成本，為企業(yè)發(fā)展蓄積能量。其次還要從管理入手，探索節(jié)約方法，尋找節(jié)約的新途徑。要通過嚴(yán)格成本預(yù)算，實(shí)施績效管理等方法，運(yùn)用成本指標(biāo)預(yù)測(cè)和績效考評(píng)體系的作用，建立能耗統(tǒng)計(jì)體系，分解費(fèi)用總量，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施具體有效控制，推進(jìn)生產(chǎn)效益最大化。努力營造“人人頭上有成本，人人肩上有壓力，人人關(guān)注成本”的良好氛圍。

與此同時(shí)，要引導(dǎo)員工向習(xí)慣要節(jié)約，向技術(shù)要節(jié)約，向管理要節(jié)約，向改進(jìn)要節(jié)約，向節(jié)約要效益，努力弘揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，使厲行節(jié)約成為一種共識(shí)、一種習(xí)慣、一種風(fēng)尚、一種精髓，成為企業(yè)精神的一部分。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須正確處理好兩個(gè)關(guān)系

第一，正確處理好人與人的關(guān)系。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。胡錦濤總書記指出：“堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。”在構(gòu)建和諧的人際關(guān)系中，要處理好班子成員之間的民主和諧關(guān)系、干群之間的信任合力關(guān)系、企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。

第二，正確處理好效率與公平的關(guān)系。在工作中，堅(jiān)持以人為本，既要充分發(fā)揮骨干力量的作用，又要積極調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。在利益分配中，堅(jiān)持合理的分配制度，企業(yè)要自覺建立工資支付保障機(jī)制與正常增長機(jī)制，在此前提下堅(jiān)持公平與效率并重，要公平的機(jī)制、公平的規(guī)則、公平的環(huán)境、公平的條件和公平的發(fā)展機(jī)會(huì)既要體現(xiàn)鼓勵(lì)干多干好，又要將分配差距控制在人們心理能夠承受的范圍內(nèi)，使企業(yè)有限的人財(cái)物資源得到最佳的配置，發(fā)揮最大的效益。同時(shí)，還要正確處理好員工與社會(huì)、員工與企業(yè)、員工與家庭、員工與員工之間的各種矛盾沖突，切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)員工的各種利益，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。

五、構(gòu)建和諧企業(yè)，先進(jìn)的企業(yè)文化是關(guān)鍵 企業(yè)文化是靈魂。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是和諧企業(yè)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、向心力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力和成長力，對(duì)外表現(xiàn)為企業(yè)的形象、企業(yè)的美譽(yù)度、市場的親和力和競爭力。任何一個(gè)企業(yè)的成長，都離不開文化的滋養(yǎng)。沒有文化素養(yǎng)和道德規(guī)范的企業(yè)，不可能實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。因此，企業(yè)必須在滿足社會(huì)需求中獲得最大利益，在促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步中求得自身發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)、建設(shè)祖國、造福人類的最高目標(biāo)。要用優(yōu)秀的企業(yè)文化教育人、感染人和凝聚人。只要員工有了文化認(rèn)同感，才能發(fā)揮出更大的能量，企業(yè)的和諧發(fā)展也就有了取之不盡、用之不竭的力量源泉。西北電力設(shè)計(jì)的企業(yè)文化核心內(nèi)容是：本著“志存高遠(yuǎn)，執(zhí)著追求”的企業(yè)精神和“提升客戶價(jià)值，努力終有回報(bào)”的核心價(jià)值觀，基于“服務(wù)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)環(huán)境和諧”的核心宗旨，“建設(shè)國際一流的工程公司”的目標(biāo)，堅(jiān)持企業(yè)作風(fēng)“想得更好，做得更遠(yuǎn)”，為建設(shè)國際型工程公司而奮斗！制定完善的管理體系，高效率整體運(yùn)作模式；良好的溝通交流水平，熱忱積極的工作態(tài)度；制定緊急的應(yīng)變措施，完美的員工激勵(lì)機(jī)制；培養(yǎng)員工積極人生觀，真、情、誠、信、禮原則。正是把先進(jìn)的企業(yè)文化同企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合起來，從而創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

另外，企業(yè)外部和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的必要條件和重要支撐。為此，要作到：一是構(gòu)建企業(yè)與客戶的和諧關(guān)系。按照誠實(shí)守信、公平交易的原則，做好售前、售中和售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。二是構(gòu)建企業(yè)與供應(yīng)商的和諧關(guān)系。實(shí)現(xiàn)供需雙方互惠互利，共同發(fā)展。三是構(gòu)建企業(yè)與競爭對(duì)手及合作伙伴的和諧關(guān)系。在競爭中尋求合作，在合作中達(dá)到共同進(jìn)步。四是構(gòu)建與社會(huì)的和諧關(guān)系。妥善處理與政府的利益糾紛，建立政企溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，自覺關(guān)心當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化建設(shè)與發(fā)展，力所能及地給予支持和幫助。五是構(gòu)建企業(yè)與環(huán)境的和諧關(guān)系。加大技改，減少污染、節(jié)能降耗、勤儉節(jié)約、清潔生產(chǎn)、循環(huán)發(fā)展，最大限度地實(shí)現(xiàn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

構(gòu)建“和諧企業(yè)”，無論是對(duì)構(gòu)建“和諧社會(huì)”，還是對(duì)構(gòu)建和諧西北院、實(shí)現(xiàn)建設(shè)國際型工程公司的愿景都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)的歷史意義。

第三篇：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展構(gòu)建和諧企業(yè)

黨的十七大精神和黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)征文

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 構(gòu)建和諧企業(yè)

——淺議企業(yè)的基層組織建設(shè)

貴陽供電局息烽分局 黎源金

胡錦濤總書記在十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新形式新任務(wù)，我們要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。對(duì)電力行業(yè)來說，落實(shí)十七大精神就必須不斷深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)理解和實(shí)踐；科學(xué)發(fā)展觀從要義上理解是辯證法、是方法論，國有企業(yè)必須解放思想、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持改革，堅(jiān)持安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展。

2006年中共中央就保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性建設(shè)的長效機(jī)制印發(fā)了四個(gè)通知，明確黨的基層組織建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，這是我黨歷次整黨整風(fēng)和加強(qiáng)黨員教育活動(dòng)中首次強(qiáng)調(diào)對(duì)基層組織的建設(shè)指導(dǎo)，是歷史性的轉(zhuǎn)變，同時(shí)是我黨實(shí)行改革開放近三十年來的再次科學(xué)決策，形式喜人，形勢(shì)逼人，在這樣的特殊環(huán)境下，作為基層黨組織的黨支部書記，從企業(yè)利益出發(fā)，從大局的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好黨的基層組織建設(shè)及人員整合工作，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀是我們黨執(zhí)政理念的創(chuàng)新和飛躍，它所蘊(yùn)涵的“發(fā)展是第一要義、以人為本、全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的要求”，不僅是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)全面發(fā)展的辯證觀，也是促進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的方法論。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，就是要堅(jiān)持著眼實(shí)踐，把握規(guī)律，改 1 革創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，充分運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀所體現(xiàn)的辯證觀和方法論，正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下基層黨建工作的基本問題，科學(xué)把握基層黨建工作的規(guī)律和特點(diǎn)，激發(fā)基層黨組織和黨員的內(nèi)在動(dòng)力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)基層黨建工作。

一、堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)，科學(xué)認(rèn)識(shí)黨的基層組織建設(shè)的基本問題。

黨的基層組織建設(shè)始終是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展過程，發(fā)展中出現(xiàn)的問題需要用改革創(chuàng)新的辦法來解決。新時(shí)期，基層黨建工作要破解難題，有所突破，同樣要求我們必須用發(fā)展的觀點(diǎn)來分析問題，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)基本問題。這是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，也是黨的基層組織建設(shè)工作創(chuàng)新發(fā)展的基本前提。

1、黨員與組織的“分離”、黨務(wù)與行政事務(wù)的“脫節(jié)”問題是新時(shí)期基層黨建工作的兩個(gè)基本問題。加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，重要的是致力于黨的基層組織建設(shè)。黨的基層組織建設(shè)的根本是融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用。兩者雖研究問題的基點(diǎn)各不相同，但最終目標(biāo)和依存基礎(chǔ)是一致的。進(jìn)入管理起作用，主要側(cè)重從黨的基層組織自身建設(shè)，探索黨的基層組織健康發(fā)展和長期參與企業(yè)管理的規(guī)律，所依存的基礎(chǔ)是黨的基層組織建設(shè)，關(guān)鍵是如何處理好黨員與黨組織關(guān)系問題。融入中心做工作，主要側(cè)重探索黨的基層組織自身能力建設(shè)與企業(yè)行政和社團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，特別是參與式政治領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，所依存的基礎(chǔ)同樣是黨的基層組織建設(shè)，關(guān)鍵則是如何處理好黨組織與所參與領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)行政組織、社團(tuán)組織和群眾個(gè)體關(guān)系問題。每名黨員都納入一個(gè)具體的黨組織，并在其中發(fā)揮作用，每個(gè)黨組織設(shè)置合理有效，功能定位準(zhǔn)確，是黨的基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容，也是確保黨的思想、組織作風(fēng)、制度建設(shè)的基 2 礎(chǔ)，更是提高黨的參政能力和先進(jìn)性建設(shè)的根本。在新的歷史時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)轉(zhuǎn)型加快，相當(dāng)一部分黨員游離于黨組織管理之外，出現(xiàn)了黨員與黨組織相“分離”的狀況；相當(dāng)一部分基層黨組織的設(shè)置與應(yīng)該隸屬于其領(lǐng)導(dǎo)的各種組織不貼近，出現(xiàn)黨組織與應(yīng)由其領(lǐng)導(dǎo)的其他組織相“脫節(jié)”的現(xiàn)象。這種“分離”與“脫節(jié)”，在新時(shí)期的基層黨建實(shí)踐中，帶有普遍性，構(gòu)成黨的基層基層組織建設(shè)工作兩大基本問題。在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，特別在體制轉(zhuǎn)換和社會(huì)轉(zhuǎn)型的過程中，“分離”和“脫節(jié)”表現(xiàn)的比較明顯。并且這兩個(gè)基本問題可反復(fù)出現(xiàn)，即時(shí)而適應(yīng)，時(shí)而不適應(yīng)，可以在這個(gè)時(shí)期適應(yīng)，也可在那個(gè)時(shí)期適應(yīng)，呈現(xiàn)反復(fù)出現(xiàn)的特性。

2、兩個(gè)基本問題是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)體制轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然產(chǎn)物。研究解決任何問題，必須從歷史背景來分析產(chǎn)生根源，而不是從問題的表現(xiàn)形式出發(fā)。只有正確認(rèn)識(shí)和把握“分離”、“脫節(jié)”問題產(chǎn)生的根源，才能從根本上找到解決辦法，推動(dòng)黨的基層組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基層黨組織對(duì)企業(yè)和社團(tuán)的有效領(lǐng)導(dǎo)。從客觀上看，改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，使國有企業(yè)進(jìn)入社會(huì)轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻重大變革，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、用人方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，打破了原來對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度組織化的管理體制和組織架構(gòu)，直接引發(fā)了黨員和基層黨組織的關(guān)系、基層黨組織和應(yīng)由其參與領(lǐng)導(dǎo)或直接領(lǐng)導(dǎo)的各種組織的關(guān)系新變化。從主觀上看，分離主要是行政負(fù)責(zé)制帶來的市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，使部分黨員思想觀念、價(jià)值取向也呈現(xiàn)出日益多元化的狀況，對(duì)黨組織的榮譽(yù)感和歸屬感弱化，理想信念動(dòng)搖，黨性意識(shí)淡薄，還有的黨員則是由于生活和工作環(huán)境的制約，不愿意 3 公開身份，不愿接受黨的組織領(lǐng)導(dǎo)。脫節(jié)主要是對(duì)基層黨組織要不要參與各種組織實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、怎么領(lǐng)導(dǎo)等問題，缺乏正確認(rèn)識(shí)和統(tǒng)籌考慮，致使把握規(guī)律不夠準(zhǔn)確，工作路子不夠?qū)挿海饔^主動(dòng)介入不夠及時(shí)。進(jìn)一步從歷史探索性上分析。“分離”主要是隨著傳統(tǒng)的政治功能、經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能“三位一體”的單位組織模式的弱化和消亡，原來高度政治化的社會(huì)管理體制發(fā)生重大變化，在傳統(tǒng)政企不分之外出現(xiàn)新興政企分開之實(shí)體，而黨組織對(duì)黨員如何實(shí)施跟蹤配套管理缺乏有效的辦法，工作沒有及時(shí)跟進(jìn)。“脫節(jié)”主要是政企分開之后產(chǎn)生的客觀必然，與傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系，自身特點(diǎn)與角色定位問題等把握不夠準(zhǔn)確，工作缺乏統(tǒng)籌考慮和有效辦法造成的，特別是實(shí)踐中片面地把基層黨的組織建設(shè)等同于自身建設(shè)，割裂黨的建設(shè)與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營的參與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，體現(xiàn)不出建立黨組織的目的和黨組織的核心地位，致使不能貼近生產(chǎn)、經(jīng)營和行政業(yè)務(wù)工作而有效開展黨的基層建設(shè)工作。

3、破解兩個(gè)基本問題是創(chuàng)新發(fā)展黨的基層組織建設(shè)工作的關(guān)鍵。黨的組織建設(shè)是先進(jìn)性建設(shè)的本體建設(shè)，在參政能力建設(shè)中是主體建設(shè)。“分離”使黨員游離于黨組織管理之外，正常的黨員教育管理、作用發(fā)揮和民主集中制原則無法落實(shí)，最終將使黨的基層組織建設(shè)失去黨員依托，最終使黨員的先進(jìn)性、模范帶頭作用以及權(quán)力與義務(wù)喪失，導(dǎo)致黨的基層組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)喪失本體依托而無法實(shí)現(xiàn)。“脫節(jié)”將使黨的基層組織失去對(duì)其他參與領(lǐng)導(dǎo)或直接領(lǐng)導(dǎo)組織的依托，最終使其創(chuàng)造力的提高、凝聚力的增強(qiáng)、戰(zhàn)斗力的發(fā)揮喪失組織依附條件，導(dǎo)致黨組織的目標(biāo)任務(wù)難以實(shí)現(xiàn)，黨的基層組織的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)落空。如果“分離”、“脫節(jié)”問題不能有效解決，黨的 4 基層組織體系將日漸削弱，黨的整體建設(shè)將無法有效展開，黨的基層組織“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn)。解決分離問題首要的要解決黨員歸位問題，解決脫節(jié)問題首要的要解決基層黨組織科學(xué)設(shè)置問題。這是取得黨的基層組織建設(shè)工作創(chuàng)新突破必須緊緊抓住的著力點(diǎn)。

二、堅(jiān)持全面系統(tǒng)的原則，準(zhǔn)確把握黨的基層建設(shè)工作的客觀規(guī)律

黨的基層組織建設(shè)工作作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的一部分，與生產(chǎn)、經(jīng)營密切關(guān)聯(lián)。生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展變化，使黨的基層組織建設(shè)工作在多樣的聯(lián)系之中發(fā)生著變化，方法不斷拓寬，方式日益增多，工作格局發(fā)生改變。科學(xué)發(fā)展觀貫穿著唯物辯證法，要求在事物的聯(lián)系中探求把握規(guī)律。依據(jù)黨的基層組織建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的互動(dòng)關(guān)系，全面、聯(lián)系、發(fā)展地把握黨的基層組織建設(shè)工作各領(lǐng)域之間內(nèi)在的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系，科學(xué)構(gòu)建黨的基層組織建設(shè)工作新格局，既是解決“分離”和“脫節(jié)”兩個(gè)基本問題的關(guān)鍵，也是基層黨的基層組織建設(shè)工作的重要規(guī)律，探求把握這一規(guī)律，需要對(duì)其企業(yè)方針目標(biāo)、主要特征、服務(wù)范疇和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有科學(xué)的認(rèn)識(shí)。

黨的基層組織建設(shè)工作格局是一個(gè)不斷探索創(chuàng)新的過程，不同的時(shí)期具有不同的目標(biāo)方針。不同的經(jīng)濟(jì)組織，其當(dāng)?shù)幕鶎咏M織建設(shè)工作重心不同，這是黨的基層組織建設(shè)客觀規(guī)律，是黨在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中全面規(guī)劃的必然。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型與政企分開政制，同時(shí)隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善和企業(yè)員工科學(xué)勞動(dòng)關(guān)系的逐步建立，各種經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織體系的分化、重組改制，改變了基層黨組織所依附的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的組織基礎(chǔ)，而形成新的社會(huì)組織體 5 系和領(lǐng)域。適應(yīng)這種變化要求，基層黨建工作逐漸從農(nóng)村、國有集體企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位三大傳統(tǒng)黨建領(lǐng)域，衍生拓展出既相對(duì)獨(dú)立，又互為關(guān)聯(lián)的社區(qū)、新經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織三大新興黨建領(lǐng)域。三大新興黨建領(lǐng)域與三大傳統(tǒng)黨建領(lǐng)域形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，既相互聯(lián)系，又相互作用，此消彼長，反映著新時(shí)期基層黨建工作發(fā)展變化規(guī)律，從而構(gòu)成了基層黨建工作一種新的目標(biāo)模式。科學(xué)認(rèn)識(shí)和把握這一目標(biāo)模式，為有效解決“分離”和“脫節(jié)”兩個(gè)基本問題創(chuàng)造了前提條件，為黨的基層組織建設(shè)工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本保證。

和諧是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主題。企業(yè)和諧是社會(huì)和諧最重要組成部分，企業(yè)和諧根本是人的和諧，企業(yè)的和諧依靠發(fā)展來解決，要堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。作為企業(yè)與社會(huì)的核心是人，和諧社會(huì)構(gòu)建之本是人，人是社會(huì)的根本資源，是企業(yè)與社會(huì)寶貴而不可缺少的資源，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。過去，很多企業(yè)對(duì)人力資源的管理和合理分配有所欠缺，因此在企業(yè)發(fā)展中存在很多制約因素。近年來，隨著社會(huì)對(duì)人力資源的重視，企業(yè)在人力調(diào)配和管理上大做文章。發(fā)展這個(gè)概念用于管理，是指通過用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成社會(huì)前進(jìn)與發(fā)展的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)和諧與發(fā)展的目標(biāo)。因此，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)黨的進(jìn)層組織建設(shè)，用思想教育、思想發(fā)動(dòng)、思想解放等來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的最根本的方法是正確地引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，6 使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

如何保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展是當(dāng)前面臨的一個(gè)新課題，筆者認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展與和諧重點(diǎn)是對(duì)員工的激勵(lì)。

（一）物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。隨著企業(yè)改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵(lì)。因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面：

1．創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

2．制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

3．多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用

根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性，其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。企業(yè)員工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中，職工通過“職代會(huì)”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會(huì)”目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全。

開展黨的基層組織建設(shè)，是貫徹落實(shí)黨的十七大精神，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，通過開展黨的基層組織建設(shè)活動(dòng)，達(dá)到努力推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)，員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層組織的活力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧油田

堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧油田

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是我們黨針對(duì)我國的新情況提出來的治國方略，勝利油田作為特大型的國有企業(yè)，作為一個(gè)重要的社會(huì)單元，其自身的和諧構(gòu)建活動(dòng)將成為整個(gè)社會(huì)構(gòu)建活動(dòng)的組成部分。勝利油田要構(gòu)建和諧企業(yè)，用和諧的理念促進(jìn)發(fā)展，必須堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。

一、樹立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)勝利油田發(fā)展

首先，破除墨守成規(guī)的舊觀念，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展。緊緊把握企業(yè)與市場、企業(yè)與員工這兩對(duì)決定勝利油田本質(zhì)和生命的基本矛盾以及生產(chǎn)與管理中的人財(cái)物、局部與整體等重大關(guān)系，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，大力開展一系列創(chuàng)新活動(dòng)，不斷增強(qiáng)勝利油田的核心競爭力。

其次，破除舊的競爭觀念，樹立和開展競爭與合作取得雙贏或多贏的新觀念。實(shí)行道德經(jīng)營，堅(jiān)持企業(yè)自律和行業(yè)自律，以誠信為本，堅(jiān)持實(shí)事求是、互相信任、互相體諒和互相支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶、產(chǎn)品與市場、企業(yè)與環(huán)境的和諧，取得雙贏或多贏，為勝利油田創(chuàng)造良好的生存與發(fā)展環(huán)境。

第三，破除仇富嫌貧的觀念，樹立利益和諧的新觀念。通過構(gòu)建與正確運(yùn)行共享企業(yè)發(fā)展成果的新機(jī)制，使大家明白企業(yè)應(yīng)該追求利益最大化，但管理層人員不能追求個(gè)人財(cái)富無限化；個(gè)人積累的財(cái)富越多，他所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也應(yīng)該越大；在充分尊重個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，應(yīng)該兼顧對(duì)社會(huì)的回報(bào)；既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進(jìn)利益的共享。

二、構(gòu)建和諧油田一定要堅(jiān)持以人為本

人際關(guān)系的和諧是最基本的和諧。以人為本要求油田企業(yè)從基本理念到具體的管理原則和方法，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使人的價(jià)值在工作中得到體現(xiàn)與發(fā)展，從而提高油田的經(jīng)營業(yè)績。

首先，建立健全處理群體性事件的協(xié)調(diào)機(jī)制。一要著眼于化解消極因素，調(diào)動(dòng)積極因素。這是維護(hù)穩(wěn)定工作的兩個(gè)重要方面；二要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本。既要解決影響穩(wěn)定的突出問題，更要注重研究治本之策；三要堅(jiān)持創(chuàng)新、重在建設(shè)；四要堅(jiān)持說服教育和依法管理相結(jié)合的思路；五要不斷加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下各類群體性事件形成規(guī)律的研究，對(duì)可能出現(xiàn)的問題，提前采取有效措施，將問題解決在萌芽狀態(tài)，充分發(fā)揮綜合治理部門等專門機(jī)關(guān)懲治犯罪、維護(hù)穩(wěn)定的職能作用，不斷完善社會(huì)治安綜合治理工作機(jī)制；六要特別關(guān)心困難群體的生活，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難，做好再就業(yè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、“低保”等工作，為困難群眾編織一個(gè)可靠的“安全網(wǎng)”。

其次，不斷提高協(xié)調(diào)各階層職工群眾利益的能力。調(diào)整各方利益，形成和諧的人際關(guān)系。完善效率優(yōu)先的分配制度，正確處理公平與效率的關(guān)系，教育職工樹立正確的公平觀；健全完善社會(huì)保障體系；妥善處理歷史遺留問題；疏通職工話語渠道，融洽干群關(guān)系；培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍。

第三，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，讓職工和企業(yè)一起發(fā)展。要構(gòu)建和諧企業(yè)，勞資雙方就必須建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，以維護(hù)職工的合法權(quán)益。企業(yè)規(guī)范自身的行為必須做到大力推進(jìn)勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)用工制度，推進(jìn)集體協(xié)商制度，廣泛聽取職工意見。同時(shí)要完善勞動(dòng)爭議的調(diào)節(jié)機(jī)制，加強(qiáng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理，加快職工社會(huì)保障制度的建立，充分發(fā)揮員工的聰明才智，依靠員工發(fā)展油田。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理

首先，弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，弘揚(yáng)社會(huì)主義、集體主義思想，開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷豐富干部職工的精神世界，使干部職工正確認(rèn)識(shí)社會(huì)發(fā)展規(guī)律和國家、民族的前途命運(yùn)，始終保持昂揚(yáng)向上、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)。

其次，廣泛開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，積極倡導(dǎo)愛國守法、明理誠信、團(tuán)結(jié)友愛、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范，培養(yǎng)干部職工良好的道德品質(zhì)，形成團(tuán)結(jié)互助、誠實(shí)守信、平等友愛、融洽相處、共同前進(jìn)的人際關(guān)系。

第三，形成以誠待人、以誠感人、人人誠實(shí)、個(gè)個(gè)守信、平等友愛、互幫互學(xué)、助人為樂、融洽相處的氛圍，真正將自己的理想、個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)宗旨、目標(biāo)、信念等融為一體，使勝利油田真正成為全員和睦相處的大家庭，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展建立在誠信、堅(jiān)實(shí)、可靠的基礎(chǔ)之上。

四、以思想政治工作為總抓手，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系

首先，以人為本樹和諧。在思想政治工作實(shí)踐中堅(jiān)持以人為本，就是要從油田職工的根本利益出發(fā)，尊重職工的人格、保障職工的權(quán)利、維護(hù)職工的權(quán)益。一方面要關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，要圍繞提高人的素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展的目標(biāo)，牢固樹立順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的新思想、新觀念，時(shí)刻以現(xiàn)代的思維方式來審視職工的思想變化，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)。另一方面要關(guān)注職工的多種需求。通過開展感染力強(qiáng)、富有實(shí)際意義的各種豐富多彩的活動(dòng)，最大限度地滿足職工的精神世界需要。

其次，公正民主求和諧。企業(yè)的思想政治工作要從公平正義出發(fā)，妥善協(xié)調(diào)職工各方面的利益關(guān)系，正確處理職工與社會(huì)、職工與企業(yè)、職工與家庭、職工與職工之間的各種矛盾沖突，切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工的各種利益，這是構(gòu)建企業(yè)和諧人際關(guān)系的基礎(chǔ)。企業(yè)思想政治工作者，既要保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下取得最大利潤，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時(shí)更要監(jiān)督企業(yè)的決策者不要侵害職工的合法利益，在做出各項(xiàng)決定特別是涉及員工切身利益的重大決策時(shí)，要充分考慮員工的權(quán)益，維護(hù)公平與正義。

第三，誠信友愛創(chuàng)和諧。在新時(shí)期思想政治工作中，要把誠信友愛作為開啟人們心靈的金鑰匙，建立人與人友愛和信任的橋梁。

第四，安定有序保和諧。安定有序，既是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要保證，也是企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化員工思想政治工作的基本準(zhǔn)則。安定有序，要求企業(yè)思想政治工作要有健全的組織機(jī)制，嚴(yán)密的規(guī)章制度，完善的管理程序，安定的工作環(huán)境。

堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧油田，要圍繞“百年創(chuàng)新，百年勝利”這一共同的愿景目標(biāo)，責(zé)任共擔(dān)、發(fā)展共謀、眾志成城、合力推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)勝利油田科學(xué)和諧持續(xù)有效發(fā)展。

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè) 交流座談會(huì)之致辭 傳統(tǒng)文化推展

廬江中華文化教育中心的諸位老師:

企業(yè)界的各位朋友:

大家晚上好！我和南京居美馨文化教育中心的全體同仁，衷心歡迎各位來到古城南京，共商創(chuàng)建和諧企業(yè)、推展傳統(tǒng)文化的大計(jì)。

社會(huì)的和諧離不開和諧的企業(yè)，美國耶魯大學(xué)教授詹姆斯，一位世界著名的政治學(xué)家，根據(jù)東南亞社會(huì)低層的抗?fàn)帲岢隽恕暗懒x經(jīng)濟(jì)”或者叫做“生存?zhèn)惱怼钡捏w系。他認(rèn)為人們不僅需要錢，需要滿足最低生活，他們也需要文化意義上的一種最低的尊嚴(yán)和體面。和諧的企業(yè)，不僅為自己的職工帶來較為豐厚的收入，而且讓他們參與到企業(yè)文化的建設(shè)之中，使自己的職工不僅對(duì)我們的企業(yè)有濃厚的歸屬感，而且感受到企業(yè)的溫暖，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度的認(rèn)同，這樣的企業(yè)就為構(gòu)建和諧社會(huì)盡了一份力量。構(gòu)建和諧企業(yè)，弘揚(yáng)中國的傳統(tǒng)文化是其中的應(yīng)有之義，也是最直遂、最切近、最平坦的一條道路。儒家哲學(xué)的核心是“中”與“和”，儒家倫理的核心是“孝”與“恕”，儒家政治學(xué)的核心是“德”與“仁”，儒家自然觀的核心是“天人合一”。所以弘揚(yáng)儒家文化有利于我們處理好人與人、人與環(huán)境、人與自然的各種關(guān)系。

今天心存仁愛的諸位匯聚六朝古都共商弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的大計(jì)，共襄構(gòu)建和諧企業(yè)的盛舉，可謂天時(shí)、地利、人和三才兼得。中共十七大報(bào)告提出當(dāng)前的任務(wù)之一是弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，構(gòu)建中華兒女共有的精神家園；剛剛過去的北京奧運(yùn)會(huì)開幕式，更以黃鐘大呂般的聲音向全球宣示，中國人最推崇一個(gè)“和”字，中國人將堅(jiān)定不移地走和平崛起的道路。因此我毫不懷疑，本次座談會(huì)一定會(huì)取得成功，一定會(huì)結(jié)出豐碩的成果！

祝大家會(huì)議期間愉快和悅，祝大家會(huì)后的日子里為本企業(yè)職工創(chuàng)造更多的喜樂，為家人增多更多的幸福！

謝謝大家！