第一篇：深化企業文化建設 構建和諧油田礦區

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深化企業文化建設 構建和諧油田礦區

深化企業文化建設 構建和諧油田礦區

摘 要：建設礦區文化，是油田企業發展的動力，是貫徹可持續發展理念的重要環節，怎樣深化油田礦區文化建設，推動礦區深入發展，為礦區居民、離退休人員、在職員工提供舒適安全的生活及工作環境，是油田科學、持續發展的重要問題。

關鍵詞：企業文化 構建 和諧 油田礦區

一、引言

礦區安全是礦區建設的重要內容，是企業發展的持續動力，同時也是規范職工行為，提升油田企業形象的重要手段，可以增加企業無形資產，建立和諧礦區、安全礦區也是社會發展的必然趨勢。油田是國家的能源供應企業，建設和諧文企業文化，從而為職工群眾創造良好生活環境和工作環境，是企業快速發展的重要舉措。

二、建設和諧礦區文化的基本途徑

推進油田安全礦區建設，要從實際出發，將礦區安全文化作為建設切入點，將服務作為基本出發點，緊抓礦區安全建設的核心和隊伍建設，提高礦區服務水平，增強職工滿意度，不斷深入推進和諧礦區建設的新途徑[1]。

1.整合并逐步建立“地區、企業、社區、家庭、居民”一體化服務模式，將礦區的安全建設工作融入到日常物業服務工作中，提高礦區安全反應和管控能力，營造濃厚安全化氛圍，普及自我防范意識，提供安居、和諧的生活環境，不斷提升居民幸福指數，建設礦區美好家園，助推油田快速發展。

2.逐步減少社區各類安全隱患，通過標語及宣傳讓礦區群眾了解礦區安全文化，堅持科學發展，打造安全礦區。宣傳礦區文化要立足礦區服務，將礦區文化定位“精、細、嚴、和”，從而為建設安全礦區提供理論指導。建設推進礦區全建設需要制定階段計劃，圍繞安全文化建設的重點，不斷完善安全文化建設方案，要走入家庭進行調查，讓居民深入了解安全的重要性，讓油田群眾都能夠參與其中。在推進

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礦區安全建設過程中，要講思想建設、平安油田建設與礦區具體的文化建設相結合，始終堅持改革發展的道路，貫徹國家相關政策，使居民認同礦區，滿意服務，親如一家，共同創造安全的生活環境和工作氛圍[2]。

3.礦區安全建設要了解群眾需求，嚴抓陣地建設。

3.1建設安全礦區，廣場建設必不可少。在礦區安全文化宣傳過程中，要對老礦區進行安全改造，新礦區的安全配套設施建設要完備，同時新增礦區文化廣場，在每個小區都建設礦區文化墻，每個月都組織群眾舉行豐富多彩的廣場文化活動，引導群眾更加重視礦區安全的重要性，吸收更多的群眾參與到安全文化工作中來，通過活動加強群眾對安全的認同[3]。

3.2在抓好室外礦區文化建設的同時，室內文化建設也是不容忽視的。要建立居民礦區圖書館、閱覽室、健康教育之家等等室內活動場所，滿足不同人群的需求，同時對礦區群眾的安全觀念進行指導，及時糾正忽視安全，消極應對的思想，引導職工關注礦區安全問題，推廣和諧安全礦區文化建設。在安全礦區建設過程中不能忽視老年人群。老年人是礦區重要群體，其安全意識直接影響到安全問題發生時的安全行為，因此要對離退休職工進行安全礦區重要性的教育，充分發揮其帶頭作用，推薦安全礦區建設。

3.3要加強信息化管理體制，推進網絡教育平臺發展。在礦區建設中要充分發揮現代信息技術的功能，開班網上學校、建立網絡文化網、服務網，開設網上書庫，通過現代化的技術手段，引導礦區職工重視礦區安全，自覺遵守礦區有關規定，推動安全和諧礦區的發展，也為我國和諧社會建設貢獻力量。

3.4不斷發展礦區文藝隊伍，建立人才選撥機制。建立安全和諧礦區，文體活動必不可少，要重視群眾文體組織完善，幫助群眾建立各種文體活動隊伍。針對業余團隊主要由老年人、退休職工、職工家屬、小區志愿者等組成，活動場所要將小區為活動主場所，引導群眾將礦區活動中心向小區物業站、老年站，凝聚物業公司、老年管理中心、工會、團組織的力量，各個組織協同配合，充分發揮基層物業管理站、老年活動站的優勢，推進社團管理服務開展。通過活動的開展，最新【精品】范文 參考文獻

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讓礦區的群眾職工，深入了解身邊的安全年問題，同時避免出現礦區活動人員無人管理，沒有活動場所、資金跟不上、活動形式單一等問題出現。推動礦區群眾自我組織、自我管理、自我服務，不斷加深對安全問題的認知，主動關注礦區安全問題。推進黨的路線及方針政策的宣傳和貫徹力度，將油田發展、企業發展中安全問題的重要作用，通過黨慶、油田周年慶等活動，教育廣大干部職工熱愛黨、國家、油田、礦區。加強對礦區文藝骨干的鼓勵，表現優異者聘用為文化骨干成員，不定期組織文化座談會，策劃文藝演出活動，確定演出節目。通過這些骨干的帶頭作用，對周圍發生的安全事件進行反映，通過各種文藝形式將安全的重要性傳遞給廣大群眾，通過這些貼近生活的創作，讓群眾可以參與到建設礦區文化中來，促進油田文化建設真實性和參與性。

4.走品牌化路線，推動礦區文化品牌打造，充實油田礦區安全按文化內涵。油田礦區安全建設要結合鮮明的企業主動性的特點，在推動安全和諧礦區建設過程中要打造礦區品牌文化，結合地區特定，打造具備油田礦區獨特的文化品牌特點，要結合礦區的實際情況，將安全與文化相結合，充分發揮文化對礦區安全建設的重要作用，促進礦區發展和安全社區建設共同發展，形成礦區經濟和和諧安全社區齊頭并進的發展局面[4]。

文化活動，是增進相互溝通、相互支持、共建和諧的有效途徑。所以，在礦區安全建設方面，要狠抓內部文化品牌建設，“合心、合力、合智、合謀”共同推動油田礦區安全建設，例如：努力創建全國安全社區，推動安全文化發展等。在加大對油田礦區文化品牌培養的同時，還要不斷的建立各種文藝團隊，通過演出增強人們對安全的重視特點，例如不老松歌友會、夕陽紅歌舞隊、老年柔力球隊等知名度比較高的文化品牌，通過這些喜聞樂見的形式，將安全的重要性深深植入在廣大群眾職工的腦海中，從根本上推動礦區安全建設。

從根本上說，安全文化的教育功能要鮮明，能夠啟發引導群眾對礦區建設的認同，增強對油田礦區建設的認同和凝聚，引導干部群眾增強服務人民的意識，通過高水平、具有親和力的節目，增強礦區文化的群眾基礎，打造居民、職工親如一家的和諧氛圍。不僅如此，還

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要充分發揮群眾社團群眾基礎，組織這些文藝團體，走出礦區，走向油田文化廣場，走上油田文化節，展現礦區群眾良好的精神狀態，為油田發展解決后顧之憂，增加油田發展的可持續發展能力，促進和諧大油田的建設。

三、結束語

總而言之，油田安全礦區建設離不開文化建設，礦區文化建設可以凝聚油田職工群眾，推動安全和諧油田礦區的建設和發展，為油田職工居民打造優越的生活環境和舒適的工作環境，通過文化認同提高職工對安全問題的重視，讓廣大油田職工飽含熱情投入到油田建設開發中去，推動油田發展以及油田礦區的建設。

參考文獻

[1] 馬英楠.中國安全礦區建設研究[D].北京：首都經濟貿易大學2005.[2] 李天祥.油田礦區服務建設的研究與探索[J].東方企業文化.策略，2011.[3]韓希忠，江華，劉洋.企業礦區建設[M].濟南：濟南出版社，2009.[4]王風雷，張祝三.油田礦區發展多方出擊為佳[J].中國石化.2005.作者簡介： 逯登明，男，1980年4月生，青海樂都人，經濟師，畢業于新疆石油學院工商管理專業，學士學位，現主要從事油田及油田礦區安全管理工作。

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第二篇：和諧礦區構建方法探討

和諧礦區構建方法探討

山東東山新驛煤礦有限公司孫富興

摘要：黨的十六屆四中全會通過的《決定》，第一次鮮明地提出和闡述了“構建社會主義和諧社會”這個科學命題，并把它作為加強黨的執政能力建設的五項任務之一提到全黨面前。2005年2月19日胡錦濤主席在中央黨校舉辦的“省部級主要領導干部提高構建社會主義和諧社會能力”專題研討班上發表重要講話，全面闡述了構建社會主義和諧社會的時代背景、重大意義、科學內涵、基本特征、重要原則、主要任務等。按照十六屆四中全會《決定》精神，積極推進社會主義和諧礦區建設，建設和諧礦區，具有十分重要的意義。

關鍵詞：和諧礦區構建方法 探討

一、以安全狀況和諧為目標，大力推進本質安全礦井創建

一要教育職工牢固確立本質安全理念。長期以來，很多職工認為，干煤礦不違章沒法生產、干煤礦不出事故不太可能。實際上，工業發達國家通過提高職工素質、采用先進技術、加強管理等手段，已經基本實現了煤礦本質安全。我國煤礦安全生產狀況雖在逐步好轉，但與工業發達國家相比、與本質安全目標相比，仍有較大差距，主要原因是生產力發展水平不夠高，職工隊伍整體素質不夠高，科技發展水平不夠高。隨著我國社會和科技發展日新月異，本質安全不再只是礦工美好的憧憬，而且已經成為了通過努力能夠實現的目標。

二要抓住兩個關鍵，努力實現本質安全目標。要實現本質安全目標，第一個關鍵是抓好人、即隊伍。要加強職工教育培訓，增強職工安全意識和保安技能，使每一個職工都有強烈的安全責任感、安全榮辱觀，積極主動地做好安全工作。第二個關鍵是抓好各項規章制度在現場的落實兌現。我國煤炭開采已經積累了豐富經驗，擁有比較先進的技術和較完善的規程規范。只要嚴格按照有關規定，遵章指揮，遵章作業，就能夠保證安全生產。

三要把保障礦工職業健康放到更加重要的位置。煤礦是高危和苦臟累險行業，要教育職工珍惜自身健康，做好勞動保護。定期對職工健康情況進行體檢，預防和減少職業病危害。

二、以企業管理和諧為目標，健全完善公平正義的管理制度

一要認真分析企業現狀，做到科學、依法管理。企業管理有一般規律又有特殊情況。我國煤炭企業的生產經營方式、職工隊伍構成、礦區周邊環境，與國外同行業和國內其他行業相比，都有明顯的差異。不同煤炭企業之間的情況也很不相同。要做到管理和諧，就不能照貓畫虎，套用其他行業企業的管理模式，而是要尊重科學，尊重客觀規律，實事求是，探討摸索符合本企業實際情況的有效方法。要按照《企業法》、《安全生產法》等法律法規的要求，規范企業行為，為構建和諧社會作貢獻。

二要按照管理科學的要求，健全完善各項管理制度。一個企業，只有建立了完善的管理制度，才能實行科學、有效的企業管理。科學完善的管理制度，對于協調企業內部各種關系，提高工作質量，保障企業良性運行，建立和諧文明礦區，具有不可替代的作用。建立制度的出發點必須是警示、約束而不是處罰。建立制度的目的必須是保障正常的工作秩序，推動工作正常進行。建立制度可以借鑒其他企業的成功做法，但不能脫離實際，特別要考慮實際情況的多樣性、差異性，不能簡單化、片面化。制度一旦建立，就成為一種剛性約束。制度面前人人平等。三要切實加強企業民主管理。民主管理是實現企業管理和諧的有效方法。煤礦是勞動密集型產業，職工人數一般較多，實行民主管理尤其重要。煤炭企業領導干部要真正樹立群眾觀念，相信職工，尊重職工，依靠職工，注重調查研究，暢通信息渠道，凝結民心，集中民智，聚合民力，保證企業和諧發展。要建立并堅持職工代表大會、礦務公開、民主評議領導干部、領導民主接待日、職代會提案辦理等民主管理制度，努力創造保證公平正義的制度環境。

三、以勞動關系和諧為目標，妥善處理企業內部多種利益關系

一是要妥善處理企業與職工的關系。國有煤炭企業普遍進行了改制，有的職工與企業簽訂了集體合同，有的則是以勞務派遣、勞務輸入等形式在企業工作，企業與職工的關系發生了較大變化。為此，企業管理者和勞動者雙方都要增強法制意識，自覺依照法律法規處理有關問題。同時要建立平等協商機制，及時交換溝通意見，處理好利益沖突，防止矛盾激化。

二是要妥善處理管理者與被管理者的關系。在國有煤炭企業管理者與被管理者之間沒有根本利益的沖突。但由于多種原因，有些煤炭企業干群關系比較緊張。

為此要加強宣傳教育工作，讓職工了解企業加強管理的重要性，消除部分職工的逆反心理和抵觸情緒，特別要通過潛移默化，使全體職工逐漸成為利益共同體、責任共同體、情感共同體、價值共同體，增強對企業的認同感。要教育管理者改進管理方法，提高領導藝術。要相信人、理解人、尊重人、激勵人、平等待人，調動人的積極性，努力營造管理者與被管理者之間和諧共進的人際關系。三是要妥善處理不同收入層次職工之間的關系。要把維護公平正義作為分配政策的重要取向，正確處理公平和效率的關系，初次分配注重效率，再分配注重公平；在收入分配上把效率放在第一位，在評優評先、精神鼓勵上把公平放在第一位。通過技能培訓等方法，著力幫助低收入者通過提高工作技能和效率等方法提高收入，逐步擴大中等收入職工比例，有效調節過高收入。要根據煤礦實際，在收入分配上適當向苦臟累險工種傾斜。

四、以職工生活和諧為目標，千方百計改善職工生活條件

建設和諧礦區，必須堅持以人為本，善待職工，做到發展依靠職工、發展為了職工、發展成果惠及職工。一是要加快發展，提高效益。煤炭企業要采用新技術新工藝，強化管理，提高效率，在效益增長的基礎上，逐步增加職工收入。二是要努力改善礦區職工生活條件。要千方百計通過發放購房補貼、開發經濟適用房等辦法改善職工住房條件、優化礦區生存環境。要改善職工就餐和住宿條件，要加強平安礦區建設，保證礦區治安穩定。要關心弱勢群體，做好扶貧濟困送溫暖工作。

五、以企業文化和諧為目標，努力提高職工思想道德水平

煤炭企業要建設和諧礦區，必須高度重視企業和諧文化建設。

首先要用正確理論武裝職工。要理直氣壯地宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，宣傳十七屆六中全會精神，加強理想信念教育，幫助廣大職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立社會主義榮辱觀，愛國愛企，愛崗敬業，為建設和諧礦區打牢思想基礎。

其次，要持續灌輸和諧理念。建設和諧企業文化，就要在企業職工中大力培育和諧精神、倡導和諧理念，引導干部職工用和諧的思維方式去認識和處理各種矛盾，促進礦區和諧發展。企業管理者要正確處理嚴格管理和建設和諧企業文化的關系，以和諧的思想認識問題，以和諧的態度對待問題，以和諧的方式處理問

題，努力構建全體職工認可的核心價值觀，贏得內部和外部的信任，實現企業和諧發展。

再次，要創建企業和諧行為規范體系。建設和諧企業文化，需要相關制度作保證和支撐。要深刻理解十七屆六中全會精神，按照建設和諧礦區和管理精細化、制度有效到位、職工自覺遵章守紀的要求，建立完善相關的規范體系。推動企業和諧發展。

總之，建設和諧礦區是個復雜的系統工程，但只要按照十七屆六中全會《決定》的要求，切實采取綜合措施，就一定能夠取得較好效果。

作者簡介：孫富興，男，1963年5月9日出生，本科學歷，畢業于山東省委黨校，政工師，現任山東東山新驛煤礦有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席。

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第三篇：構建和諧礦區家園

抓住三個重點 構建“和諧”焦煤

焦煤集團是由眾多基層企業組成的大公司，每一個基企業的和諧是構建和諧焦煤的保證。就XXX礦而言，既是焦煤集團最基層的企業，又是焦煤集團最邊遠的礦井。為此開展“和諧”礦區建設是構建和諧焦煤的需要，也是構建和諧焦煤的重要內容。在建設和諧礦區中，要緊緊抓住發展這個第一要素，用發展解決一切矛盾和問題；要緊緊抓住利益分配環節，真正體現效率優先兼顧公平；要緊緊抓住干部隊伍的思想和廉政建設，始終遵循“職工第一，為職工服務”的辦企業宗旨。

促進礦井發展，為建設“和諧”礦區奠定堅實的物質基礎

構建“和諧”礦區的基礎是發展，只有又好又快的發展，才能創造豐富的物質財富，打下堅實的物質基礎，才能形成更完善的分配體系和保障體系，才能滿足廣大職工多方面的需求，才能具備處理各種問題的能力。我們要以安全、高效、文明礦井建設為目標，以發展求效益，求壯大，求和諧。

把XXX礦的規模搞上去，內涵做強，為滿足員工日益增長的物質需求和解決不同群體員工之間的利益問題奠定物質基礎。按照集團公司的要求，在發展上突出做強做大，做精做細。做強做大核心是把礦井規模總量達一期技攻能力，單產、單進、式效、單耗指標先進。實現這個目標要做好四件事：一是核心上五月底必須形成5#煤綜采上馬的新戰場，“第二套”綜采設備保證最遲六月底到貨，該面要形成60萬/年的生產能力。二是建設一支年進尺5000米的綜掘隊，扛起全礦進尺的三分之一。三是年底前配套完善付斜井提升，排矸、礦井雙回路供電，地面輔助等生產系統。同時加大一采區開采力度，爭取2005年底達到關閉條件，主戰二采區，實現合理集中生產。四是把核心裝備升級的關鍵機電部位抓上去。按照集團公司的“機

1電工作會議”精神；我們要千方百計的搭上這趟裝備技術配套升級快車，在今年8月份再上一套綜掘和一套綜采設備，實現800米以上皮帶運輸，進口減速器及滾筒，1500功率移動變電站，可監控電纜，智能型高開，軟起動裝置等核心部件的換代升級，確保設備運行高效可靠。

做精做細就是有了好槍還必須有神槍手。在這方面做好兩件事：一是隊伍建設要扎實開展雙建雙達工作。以班組建設為單位，以五好班組競賽為載體，把現場的安全質量標準化在操作過程中實現。二是把基礎管理的每一個細節抓好，用局域網信息這個工具，把人、物、產、供運、技術、質量等工作的每一個細節都列入到管理的范疇之內，同時把各種信息資源匯集起來，形成決策指揮資源，使礦井的安全、生產、成本形成一個整體系統，實現由行政命令、經驗型向制度化、規范化方向的轉變和由傳統管理向現代管理的轉變。

緊緊抓住利益分配環節，順民意，得民心

職工隊伍是企業的基石，是企業財富的創造者。要把礦井的發展同職工隊伍的發展統一起來。職工隊伍穩定了，業務技術素質提高了安全意識、大局意識增強了，才能順利實現礦井發展。做好這項工作的核心就是工資分配公平公正。同時搭建員工施展才華的平臺，并在后勤文化生活方面創造條件。

工資分配是企業穩定的、發展的最根本的基礎。做好這項工作人心就穩了，企業就順了，各項工作都能搞上去，否則就會帶來小到一個隊伍的垮掉，大到一個礦井動蕩的后果。緊緊抓住工資分配這個焦點，貫徹兩個不等式。即：效率優先不等于不管一線收入，兼顧公平不等于吃大鍋飯。采取的主要辦法：一是按照集團公司規定，全礦嚴格控制工資分配比例，按1：1.5：2.5分配工資。二是克服一切阻力，全礦到銀行開資，減少了中間的環節，確保職工的合法權益；三是嚴格監管，在“三分開”、“四上墻”的基礎上，礦公布對每個隊的工資結算總額，并每月隨即抽樣審計1—2個隊組的工資分配。同時把握好三個層面的關系，第一個層面是操作者、管理者和干部三者之間的關系。煤炭行業的特殊性，必須確保一線職工的收入。按分配比例2.5:1.5:1執行，確保各群體之間收入水平協調。第二個層面，同一個利益階層之間確保分配公平、公正。對直接操作者群體實行按勞分配，多勞多得。直接工計件，輔助崗執行間接計件或包崗工資。管理崗位群體實行競爭，打破大鍋飯，解決干好干革命壞一個樣的問題。實行薪點工資堅持按崗定資，以效定值的雙浮動原則，對礦、科（隊）群體，以落實責任為中心，把工資獎金綁在一起，嚴格按照管理責任制真考核、嚴兌現。第三個層面，是對礦急需的特殊人才，實行高技術高工資制度、和有吸引力的高額技術津貼。同時加強職工培訓工作，實行內部技師評聘、推行師帶徒制，以激勵學技術、學業務。

后勤文化生活方面，完善職工的“吃”“住”“行”“樂”條件。把新建項目列入領導的議事日程上來。綜合樓、鍋爐房要在8月以前投運，年底再建一個食堂。改善文化體育設施，建立圖書閱覽室，組建文藝宣傳隊、開展豐富多彩、寓教于樂的文化活動。積極開展送溫暖、暖人心活動。成立居委會，把職工家屬組織起來，傳遞信息、化解矛盾。真正做到幫職工解其難、為職工維其權、讓職工得其利、使職工享其樂。讓廣大職工以礦為家、安居樂業。

干部要干成事，別出事

干部是廣大職工的領跑者，干部的形象、作風，直接影響著廣大職工。

作為干部要講覺悟、講奉獻、講風格。要以履行崗位職責為基礎，做到勤苦為先，嚴細管理。養成深入基層，深入現場，了解具體情況、解決實際問題的作風。養成真抓實干、一抓到底跟蹤問效的工作作風。真正做到在其位謀其政，擔其職負其責。

干成事：在政治上牢記宗旨，不辱使命。要謀大事，在大事、大非面前頭腦清醒，在工作上有干成事的本事。煤礦干部要深入井下，到現場調查研究，嚴格執行“兩下兩抓”制度，重視實踐和理論學習，在工作中不斷提高自身素質，在行動上要有良好的作風。通過自己真抓實干，影響、帶動身邊和周圍的同志推動工作。

別出事：就是指權責一致，有權必有責，用權受監督，違規要追究。權責一致是指在什么崗位，就有什么工作職權，尤其“班長”不攬權，要靠集體力量干工作；有權必有責，是指行使職權要履行崗位職責，完成崗位各項工作指標，確保任務完成。安全經濟考核要對領導動真的，不走過場；用權受監督，指無論什么崗位、官職大小，都必須接受監督，在干部的任免、重大項目的安排、大額度資金使用方面，應由集體決策。對專業性、技術性較強的重大投入要經過反復論證，廣泛征求行家意見，工作的過程和質量要接受監督；違規必追究，是指必須遵循游戲規則，在工作中按章辦事，在行為上管住手、口、腳，不干不該干的事。對違規事件堅決糾正，嚴肅處理。

第四篇：油田企業如何構建和諧勞動關系

油田企業如何構建和諧勞動關系

一、國企改革和改制加劇了勞動關系的不穩定

隨著我國經濟結構調整和優化升級不斷加快,國有企業都加快了改革和改制的步伐而進行了人員結構大調整。國企改制企業下崗員工勞動關系問題愈加突出。下崗員工終止勞動關系的經濟補償、社會保險關系的接續以及歷史債務的清償等問題較為突出。如果這些問題處理不當,極易引起群眾性的突發事件,引發員工與企業矛盾。

二、勞動合同履行問題突出

目前,在市場經濟大潮下,為了追求利潤的最大化,部分改制的國有企業出現了勞動合同短期化趨勢,甚至有些企業經營者為了規避社會保險義務,招聘勞動者時,不進入勞動力市場,私自隨意聘用人員。這些用工制度不規范、不簽勞動合同的用工現象大量存在,最終導致了企業擅自訂立、變更和解除勞動合同,讓員工被迫與企業解除勞動關系,使得勞動爭議成為長期突出的矛盾。

三、勞動者權益保障問題突出

一是拖欠工資現象長期存在;很多改制企業由于歷史原

因或經濟效益不好等原因,對員工的債權問題沒有很好解決。二是一些國有企業勞動者工資低于當地最低工資標準,給勞動者生活帶來很大困難。三是一些國有企業勞動條件差,勞動者職業傷害問題嚴重,超時加班現象普遍。

四、國企改制相關法律法規不配套,基礎管理達不到法律法規的要求

一是我國國有企業相關法律法規不配套,立法相對滯后,國企改制過程中產生的勞動關系問題相關的法律法規的不配套導致了勞動關系問題的嚴重化。二是對國家勞動法規理解不透徹,沒有充分利用有效手段明確勞動者與企業雙方的權利義務,導致在處理勞動關系時缺乏法律依據。三是基礎管理工作不細,企業規章制度不完善,員工管理缺乏有效性、科學性與實效性。四是沒有嚴格執行國家相關法律法規。在國有企業構建和諧勞動關系勢在必行。筆者認為,可以采取以下方面的措施。

1.應進一步增強國有企業的發展活力

企業發展活力是企業進步、協調、和諧的基礎和條件。只有發展,企業才能具備雄厚的物質基礎,才能為員工提供更多的物質財富,才能使員工產生“以企為家”的歸屬感和依附感;只有發展,才能使本企業成為“龍頭”企業,增強員

工的榮譽感和自豪感;只有發展,才能為員工提供更多施展才華的機會和實現自身價值的平臺,才能使員工產生與企業同呼吸共命運的責任感和使命感。只有這樣,才能更好地激發出廣大員工熱愛企業、企興為榮、與企業共謀發展的愿望和活力。只有這樣,企業才能夠團結和諧,員工心往一處想,勁往一處使,企業才能興旺發達。2.堅持以利益為核心,建立公正的分配制度,充分調動員工的工作積極性

企業勞動關系矛盾聚焦點是利益分配問題,建立合理的利益分配機制是解決勞動關系矛盾的關鍵。在處理勞動關系矛盾的時候,既要維護企業的主體地位,也要維護員工的合法權益,處理好企業和員工的利益分配問題,只要利益被企業和員工共同接受了,勞動關系矛盾就能迎刃而解,企業勞動關系就和諧了。分配公平是構建和諧穩定勞動關系的重要內容,國有企業的薪酬制度,既要體現“分配公平”,又要服從于企業的發展戰略,充分發揮激勵作用。

3.加強勞動管理規章制度建設,從根源上控制和減少不和諧因素

一是適應國有企業改革發展的要求,促使勞動管理規章制度更加規范有效、更為人性化。二是完善勞動合同管理,認真貫徹落實《勞動合同法》,通過對勞動合同的合理協商、簽訂以及動態管理,增強用工主體雙方權利義務意識。三是強化基層管理人員依法管理意識,保障員工的各項合法權益

在工作中不受損害,從源頭杜絕矛盾和沖突的發生。四是提供勞動關系處理依據,做到有章可循、有規可依。五是完善突發事件應急機制,增強應對能力。

4.建立健全員工申訴和處理渠道,適時調整勞動關系的不和諧音符

企業員工情緒不滿是引發勞資糾紛不可忽視的源頭,通常是因為企業在勞動用工、勞動報酬、福利待遇、勞動條件等方面出現的不當做法或違法行為所致。從形態上看,雖然員工不滿情緒并非嚴格意義上的勞資糾紛,但這種不滿情緒若缺乏正常申述和處理的疏通渠道,往往會轉化為公開的爭議行為,甚至導致員工采取極端做法。更為嚴重的是,員工的不滿情緒及各種抱怨,如果失之必要的疏導,不僅會極大挫傷員工的勞動熱忱進而削弱其對本企業發展的信心,而且任其積蓄蔓延還會釀成員工對企業領導的仇視心理乃至對社會的不滿,做出超出理智的行為。

5.勞資糾紛處理應遵循依法、及時、有情操作的原則,妥善處理

(1)依法處理原則。在處理勞資糾紛過程中,應首先在查清事實的基礎上依法解決勞資糾紛。還可以依據依法簽訂的集體合同、勞動合同以及依法制定并經職代會或員工大會討論通過的企業規章等,作為處理勞資糾紛的解決依據。

(2)及時處理原則。發生勞資糾紛以后,企業應盡快表明

立場和態度以及相應的解決方案,及時處理,盡量把矛盾化解在萌芽階段。

(3)協商與調解原則。一是必須遵守自愿原則。當事人向企業勞資糾紛調解委員會申請調解,必須經爭議雙方當事人同意,否則調解委員會不予受理。二是必須堅持合法、公正原則。調解是建立在查明事實、分清責任的基礎上,通過說服教育,使當事人在法律許可的范圍內達成和解協議,并不是無原則地進行的。三是對于當事人不愿調解或調解不成的,不應久調不決,以免拖延時日,對當事人雙方都造成不必要的浪費和損害。

五、充分發揮工會在構建國有企業和諧勞動關系中的作用

工會作為員工利益的代表者和維護者,要著眼于參與涉及員工切身利益的法律法規的研究制定,從法律和政策上維護員工的經濟利益;要著眼于建立和完善勞動關系穩定的有效機制,積極參與協調社會利益和勞動關系矛盾,實現對員工經濟利益的維護;要著眼于企業改革的深化,從管理體制、運行機制和分配制度等方面的調整中維護員工的經濟利益;要著眼于平等協商和集體合同等制度建設,從制度上保證員工經濟利益的維護;要著眼于員工生活補充保障機制建設,幫助員工解決一些工作和生活中的實際困難,在為員工辦實事中維護員工的經濟利益。

第五篇：企業文化建設與構建和諧煙草

作為社會大文化的一個子系統，提及企業文化，人們并不陌生。企業文化客觀地存在于每一個企業之中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能進而影響企業的發展。煙草行業同樣需要優秀的企業文化來促進它的發展和壯大。在當前認真學習實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實社會主義榮辱觀，推進行業“‘兩個至上

’在崗位”主題實踐活動的過程中，探討企業文化對構建和諧煙草的作用顯得很有必要。因此，我們有必要重新認識企業文化。

一、什么是企業文化

企業文化是企業員工在長期生產經營和管理中創造出來的具有本企業特色的物質財富和精神財富的總和，是企業立身于社會所必須的精神支柱，在不同的行業中有著不同的特點。就目前的煙草行業而言，其主要內容就是在牢固樹立國家利益至上、消費者利益至上的共同價值觀，做到“兩個維護”的同時，通過不斷的改進和創新，努力適應行業改革和發展的要求，為建立大市場、大品牌、大企業做出最大的貢獻。

煙草行業作為國家實行“垂直管理、統一領導、專賣專營”的特殊行業，其企業文化有著與眾不同的特殊性，這就要求我們要高度重視煙草行業企業文化建設的重要性。但煙草企業文化的優劣，同樣關系到煙草企業的興衰和經營的成敗。因此，我們必須充分認識到企業文化建設的重要意義。

第一、企業文化建設是思想政治建設的需要。煙草行業在國家煙草專賣局的領導下，以切實維護國家利益、維護消費者利益為目的，堅持“國家利益、消費者利益至上”的共同價值觀。結合當前的形勢，就是要在努力實踐學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺實踐社會主義榮辱觀的思想基礎上，緊跟行業改革發展的步伐，圍繞抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流的工作思路，更新觀念，提高認識，努力使企業各項工作平穩健康有序發展。

第二、企業文化建設是企業發展的需要。企業要發展離不開改革和創新，優秀的企業文化能夠促進企業的改革和創新。企業要改革，必定會沖擊員工舊的文化思想觀念。而建設優秀的企業文化，用健康積極的文化思想提高企業員工的應變能力，才能使他們在改革的浪潮中永遠站在浪尖上，勇往直前；企業要創新，要求員工打破常規，突破過去的思維慣式，進行逆向思維，才能創新。企業要發展，改革和創新是不可或缺的。而優秀的企業文化能夠保證企業員工在面臨困難和問題時，有能力、有信心戰勝困難，從而促進企業的發展壯大。

第三、企業文化建設是塑造行業新形象的需要。當前行業的高收入已經受到了人們的廣泛關注，負面議論不斷，責難矛頭銳利，被認為是國家對壟斷行業控制不利，社會分配不公的一個典型。因此，要在社會中重塑煙草行業的新形象，改變大眾對煙草行業的不良印象，重塑煙草行業為社會負責的良好形象。建設優秀的企業文化，通過改革創新，以豐富多彩的形式宣傳煙草行業的正面形象。同時通過企業文化的建設，在員工中形成維護企業形象的良好氛圍，塑造“團結、創新、高效、奮進”的企業精神，用自己的實際行動來展示煙草行業“切實維護國家利益、維護消費者利益”的共同價值觀。

二、什么是和諧煙草

黨中央提出的構建社會主義和諧社會，是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。結合煙草行業的實際，就是要建立遵紀守法、規范合理、依法辦事、誠實守信、共同成長的和諧煙草環境。這是煙草行業在新的歷史時期經濟社會發展的必然要求，是維護國家利益、維護消費者利益的必然要求，是全面落實科學發展觀、實施可持續發展的必然要求。

構建和諧煙草，需要從以下幾個方面著手：

1、以平穩發展求和諧。“發展是硬道理”。煙草行業的和諧，必須以發展為中心，以發展求和諧，以和諧促發展。堅持以可持續發展觀統籌全局，正確處理長遠利益與短期利益、數量與質量、速度與效率的關系，切實落實國家局的各項政策，結合企業的實際情況，及時發現問題，解決問題，促進行業的良性發展。

2、以改革創新求和諧。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。煙草行業近年來通過抓基礎、抓規范、抓整頓，各項工作都有了較大的進步。但是工作中還存在不少問題，需要我們去探索、研究和解決。解決這些問題最后還須依靠改革、依靠創新。在實際工作中，我們要善于動腦，勤于思考，通過調查研究，以應變、善變的精神，去思考企業的生存和發展問題，開拓性地開展各項工作，保質保量的完成工作。

3、以文化建設求和諧。要堅持以人為本，努力建設具有時代特征和煙草行業特色的企業文化。具體要做到：牢固樹立煙草行業國家利益至上。消費者利益至上的共同價值觀，把維護國家利益和消費者利益放在首要位置，加強行業思想道德建設，塑造“團結、創新、高效、奮進”的企業精神，以個人的實際行動來促進企業文化建設，促