第一篇：堅持以人為本構建和諧油田

堅持以人為本構建和諧油田

構建社會主義和諧社會是我們黨針對我國的新情況提出來的治國方略，勝利油田作為特大型的國有企業，作為一個重要的社會單元，其自身的和諧構建活動將成為整個社會構建活動的組成部分。勝利油田要構建和諧企業，用和諧的理念促進發展，必須堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀。

一、樹立科學發展觀，用和諧理念統領勝利油田發展

首先，破除墨守成規的舊觀念，樹立和落實科學發展。緊緊把握企業與市場、企業與員工這兩對決定勝利油田本質和生命的基本矛盾以及生產與管理中的人財物、局部與整體等重大關系，實施科技興企戰略，大力開展一系列創新活動，不斷增強勝利油田的核心競爭力。

其次，破除舊的競爭觀念，樹立和開展競爭與合作取得雙贏或多贏的新觀念。實行道德經營，堅持企業自律和行業自律，以誠信為本，堅持實事求是、互相信任、互相體諒和互相支持，實現企業與用戶、產品與市場、企業與環境的和諧，取得雙贏或多贏，為勝利油田創造良好的生存與發展環境。

第三，破除仇富嫌貧的觀念，樹立利益和諧的新觀念。通過構建與正確運行共享企業發展成果的新機制，使大家明白企業應該追求利益最大化，但管理層人員不能追求個人財富無限化；個人積累的財富越多，他所承擔的社會責任也應該越大；在充分尊重個人價值的同時，應該兼顧對社會的回報；既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進利益的共享。

二、構建和諧油田一定要堅持以人為本

人際關系的和諧是最基本的和諧。以人為本要求油田企業從基本理念到具體的管理原則和方法，要充分調動人的積極性、主動性和創造性，使人的價值在工作中得到體現與發展，從而提高油田的經營業績。

首先，建立健全處理群體性事件的協調機制。一要著眼于化解消極因素，調動積極因素。這是維護穩定工作的兩個重要方面；二要堅持標本兼治、重在治本。既要解決影響穩定的突出問題，更要注重研究治本之策；三要堅持創新、重在建設；四要堅持說服教育和依法管理相結合的思路；五要不斷加強對新形勢下各類群體性事件形成規律的研究，對可能出現的問題，提前采取有效措施，將問題解決在萌芽狀態，充分發揮綜合治理部門等專門機關懲治犯罪、維護穩定的職能作用，不斷完善社會治安綜合治理工作機制；六要特別關心困難群體的生活，切實解決他們的實際困難，做好再就業、養老保險、失業保險、醫療保險、“低保”等工作，為困難群眾編織一個可靠的“安全網”。

其次，不斷提高協調各階層職工群眾利益的能力。調整各方利益，形成和諧的人際關系。完善效率優先的分配制度，正確處理公平與效率的關系，教育職工樹立正確的公平觀；健全完善社會保障體系；妥善處理歷史遺留問題；疏通職工話語渠道，融洽干群關系；培養職工團結友愛的工作氛圍。

第三，建立和諧的勞動關系，讓職工和企業一起發展。要構建和諧企業，勞資雙方就必須建立和諧的勞動關系，以維護職工的合法權益。企業規范自身的行為必須做到大力推進勞動合同，規范勞動用工制度，推進集體協商制度，廣泛聽取職工意見。同時要完善勞動爭議的調節機制，加強職業健康安全衛生管理，加快職工社會保障制度的建立，充分發揮員工的聰明才智，依靠員工發展油田。

三、以企業文化建設為先導，大力實施和諧管理

首先，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚社會主義、集體主義思想，開展企業文化建設創新活動，不斷豐富干部職工的精神世界，使干部職工正確認識社會發展規律和國家、民族的前途命運，始終保持昂揚向上、開拓進取的精神狀態。

其次，廣泛開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，積極倡導愛國守法、明理誠信、團結友愛、勤儉自強、敬業奉獻的基本道德規范，培養干部職工良好的道德品質，形成團結互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處、共同前進的人際關系。

第三，形成以誠待人、以誠感人、人人誠實、個個守信、平等友愛、互幫互學、助人為樂、融洽相處的氛圍，真正將自己的理想、個人奮斗目標與企業宗旨、目標、信念等融為一體，使勝利油田真正成為全員和睦相處的大家庭，進而使企業的發展建立在誠信、堅實、可靠的基礎之上。

四、以思想政治工作為總抓手，構建和諧的人際關系

首先，以人為本樹和諧。在思想政治工作實踐中堅持以人為本，就是要從油田職工的根本利益出發，尊重職工的人格、保障職工的權利、維護職工的權益。一方面要關注職工的思想動態，要圍繞提高人的素質、促進人的全面發展的目標，牢固樹立順應時代發展潮流的新思想、新觀念，時刻以現代的思維方式來審視職工的思想變化，關注職工的思想動態。另一方面要關注職工的多種需求。通過開展感染力強、富有實際意義的各種豐富多彩的活動，最大限度地滿足職工的精神世界需要。

其次，公正民主求和諧。企業的思想政治工作要從公平正義出發，妥善協調職工各方面的利益關系，正確處理職工與社會、職工與企業、職工與家庭、職工與職工之間的各種矛盾沖突，切實維護和實現職工的各種利益，這是構建企業和諧人際關系的基礎。企業思想政治工作者，既要保證企業在市場經濟條件下取得最大利潤，確保企業不斷發展壯大，同時更要監督企業的決策者不要侵害職工的合法利益，在做出各項決定特別是涉及員工切身利益的重大決策時，要充分考慮員工的權益，維護公平與正義。

第三，誠信友愛創和諧。在新時期思想政治工作中，要把誠信友愛作為開啟人們心靈的金鑰匙，建立人與人友愛和信任的橋梁。

第四，安定有序保和諧。安定有序，既是構建社會主義和諧社會的重要保證，也是企業內部強化員工思想政治工作的基本準則。安定有序，要求企業思想政治工作要有健全的組織機制，嚴密的規章制度，完善的管理程序，安定的工作環境。

堅持以人為本構建和諧油田，要圍繞“百年創新，百年勝利”這一共同的愿景目標，責任共擔、發展共謀、眾志成城、合力推進，努力實現勝利油田科學和諧持續有效發展。

第二篇：堅持以人為本 構建和諧信訪

堅持以人為本 構建和諧信訪——學習科學發展觀的心得體會

近年來，集體訪和群體性突發事件時有發生。僅2008年市信訪局接待群眾集體訪170批3605人。這些集體訪和群體性突發事件的具體誘因各不相同，但深層次原因大同小異。比如經常發生在市委、市政府辦公場所非法聚集的事件，雖然各有其復雜的原因，卻明顯表現出一個共同特點，就是有關領導沒有協調好各方面的利益關系，沒有處理好人民內部矛盾，對群眾的呼聲和疾苦臵若罔聞，對關系群眾切身利益的問題麻木不仁，導致群眾怨氣越積越深，社會矛盾越來越激化，有的甚至被社會黑惡勢力所利用，最終釀成嚴重的集體訪和群體性突發事件。

妥善協調各方面的利益關系，正確處理人民內部矛盾，是我們必須認真研究解決的重大政治課題。現在既是社會發展的重要戰略機遇期，也是社會矛盾的集中凸顯期。人民內部矛盾是在人民根本利益一致基礎上的矛盾，處理得好，可以增強人民的團結；處理不好，矛盾就會激化，小事就會變成大事，甚至釀成亂子。當前，容易引發人民群眾怨氣的熱點、難點問題還比較多，在一些地區表現得還比較突出，比如：土地征用出讓后失地農民的生活問題，企業改制后下崗職工的就業和保障問題，老城改造、城鎮化建設中房屋拆遷居民的經濟補償問題，以及環境污染影響群眾身心健康問題等等。面對這些復雜的社會問題，我們要注意正確區分不同性質的矛盾，妥善協調好方方面面的利益關系，尤其要審慎處理涉及大多數群眾利益的問題，努力形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會。

怨氣宜解不宜積。人民群眾的怨氣并不是從天上掉下來的，也不是一天兩天、一件兩件小事形成的；有些事件雖然看似偶然，但背后有其發展的必然性，正所謂冰凍三尺非一日之寒。其所以如此，是因為確有極少數庸官、懶官對人民群眾的利益漠不關心，對群眾反映的問題視而不見、見而不聞、聞而不辦、辦而不力，對找上門來的群眾躲閃回避，敷衍塞責，從而引發人民群眾的不滿情緒。可見，化解群眾的積怨，從根本上說，是對待人民群眾的態度問題、感情問題。各級領導干部要更好地團結和帶領廣大人民群眾奪取全面建設小康社會的新勝利，就必須始終堅持立黨為公、執政為民，始終堅持以人為本，始終把人民群眾的安危冷暖放在心上。

化解群眾怨氣，首先要懷著對人民群眾的深厚情誼，切實解決群眾的難題。能不能把人民群眾反映強烈的問題解決好，是檢驗領導干部思想作風、工作能力的試金石。解決群眾的問題，既要有對人民群眾高度負責的精神和深厚的感情，又要有善于傾聽民聲和勇于回應民聲的態度，還要有解決矛盾的能力和水平。群眾反映的問題往往是具體的，解決起來要具體問題具體分析，因時、因事、因地而異，有的要逐步解決，有的應該特事特辦、急事快辦，有些問題一時半會兒解決不了，也要向群眾說清楚，求得群眾的理解。人民群眾是通情達理的，只要我們從群眾最渴盼解決、最不滿意的事情做起，就沒有化解不了的怨氣，沒有解決不了的問題。

化解群眾怨氣，關鍵是要讓群眾有地方講話，決不能回避矛盾、敷衍群眾。因此，經常、及時的溝通極為重要。要使政府與群眾的溝通制度化、經常化，使群眾合理合法表達訴求的渠道更加暢通，更加便捷。與其“截訪”不如“接訪”，與其“受訪”不如“下訪”。要通過經常的溝通和及時的處理，防止怨氣積少成多，矛盾不斷加劇，個體事件演變為群體事件，簡單事件演變為復雜事件，良性事件演變為惡性事件。

第三篇：堅持以人為本 構建和諧企業

2010—2011焦作市優秀思想政治工作者推薦材料

堅持以人為本 構建和諧企業

——記河南煤化焦煤集團鑫珠春公司黨委副書記、紀委書記張明軍

河南煤化焦煤集團鑫珠春公司黨委副書記、紀委書記張明軍同志，多年來以黨性為后盾，以政治責任感為動力，以“黨性最強、作風最正、工作最好”為具體要求，充分發揮思想政治工作的自我教育、感染凝聚和激勵鼓動作用，從加強員工思想教育、著力解決基層群眾的熱點、難點問題入手，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，為打造和諧企業做出了積極貢獻。

張明軍常說：企業要想做大做強，實現又快又好地跨越式發展，理論是實踐的基礎，作為政工干部，必須要不斷學習，只有用理論武裝自己的頭腦，才能理清思路認清努力方向。為此，張明軍同志把學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七大精神以及《黨章》等黨的理論知識作為自己的必修課，自覺加強理論知識學習。并結合工作實際，先后撰寫發表了《踐行三個代表、促進企業發展》、《以改革創新精神全面開創黨建工作新局面》、《堅持科學發展觀、做久做強做大企業》等理論性文章和心得體會40余篇。在加強自身修養的同時，張明軍同志沒有忘記企業的發展。為打造一支政治堅定、作風過硬、業務精湛的高素質干部員工隊伍，他結合工作實踐，積極探索，在創新上狠下功夫。一是思想觀念創新。通過講座、座談會、懇談會等多種形式教育政工干部解放思想，更新觀念。特別是融入河南煤化以來，在公司黨委的支持下，張明軍同志把文化大融合作為引領企業發展的前提，通過廣播、板報、條幅、標語、報刊、網絡、會議等多種載體，組織廣大干部員工認真學習河南煤化各 種先進的管理理念，使廣大干部員工與大集團在思想觀念、行動上實現快速、深度融合。二是工作方法創新。張明軍同志通過實踐總結出了符合公司實際的思想政治工作新路子，提出了“1313”工程即：圍繞一個中心（企業發展這個中心），做到三個結合（企業面上的宣傳教育與先進人物事跡相結合、思想政治工作與企業生產經營相結合、思想政治教育與解決員工實際困難相結合），突出一個重點（黨建工作為重點）；實現三個目標（職工素質明顯提高、三個文明建設協調有序、企業改革發展明顯進步），并根據企業工作實際和員工思想實際，不斷調整工作的側重點，取得了明顯的效果。三是機制創新。為及時了解掌握員工的思想動態，以調研的方式解決實際工作中出現的新問題。張明軍同志把每年一次的政研年會改為每半年一次的政研年會制度，擬定調研課題，今年以來，收到公司領導和基層管理人員論文、體會文章和調研報告260余篇，對解決生產中遇到的實際困難起到了酶化作用。他本人還撰寫了《提高認識重實效，學以致用促發展》、《以扎實的宣傳工作統一干部員工的思想》、《落實科學發展觀，加強基層黨組織的凝聚力和戰斗力》等體會文章和調研報告。

“榜樣的力量是無窮的。它是激勵全體員工奮勇向前、克難攻堅重要精神食糧，是推動企業的發展助推器、加油站”。這是張明軍在焦煤公司宣傳謝延信感人事跡報告會時對百里礦區干部員工所說的心里話。

作為全國道德模范“大孝至愛”謝延信的所在單位，張明軍同志把學習宣傳謝延信活動作為企業文化建設向縱深發展的精神動力，按照“叫響一個典型，樹立一面旗幟，倡導一種精神”的要求，親自組織報告會、座談會、討論會、事跡圖片展等多種形式，大力弘揚謝延信同志淳樸善良、尊老愛老、誠實守信、無私奉獻、愛崗敬業、顧全大局的傳統美德和崇高精神，在礦區形成了“知榮辱、講正氣、樹新 風、促和諧”的良好文明風尚。他還帶領謝延信先進事跡報告團先后在全國各地巡回演講100余場（次），受教育群眾達10余萬人，在為社會創造物質財富的同時，也貢獻出了寶貴的精神財富，為企業的可持續發展提供強有力的精神動力。

為了用優秀的企業文化吸引人、凝聚人，提升企業的新形象，張明軍同志積極組織實施了企業文化建設創新工程，完成了員工愿景征集、企業文化理念、生產經營精細化管理等10項企業文化建設項目，開展了“個人愿景”征集、推行員工道德行為規范等活動，組織編制了《企業文化手冊》、《企業管理手冊》、《鑫珠春人》和宣傳畫冊，對員工進行系統教育。同時通過開辦企業文化專題節目，舉辦“大集團我們共同的家園”、“我是鑫珠春人”等演講會、形勢報告會、征文活動，為企業發展提供了有力的文化支撐和保證，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

要緊緊抓住以人為本這個切入點不放松，切實維護好廣大員工的利益，努力保持員工隊伍穩定，為企業發展提供良好環境。這是張明軍同志在平時解決處理廣大員工群眾的問題時堅持的工作方針，也是他多年來暢通溝通渠道，有的放矢開展思想政治工作的法寶。

為切實維護廣大員工的根本利益，努力保持員工隊伍穩定，有的放矢地開展思想政治工作，張明軍同志經常組織政工干部深入車間、區隊，幫助基層單位解決急、難、險、重困難。盡自己的最大努力解決員工家庭生活、子女上學和就業等急事、難事，切實監督好、實施好安全生產環境、家屬區道路修建、兩堂一舍改造等順民意、解民憂、惠民生的實事。今年第一季度，有井下基層單位反映由于生產條件遇到變化，員工勞保用品不夠用，對安全生產帶來了影響。張明軍同志積極組織生產、供應、后勤等單位研究解決辦法，滿足了安全生產的需求。他還緊緊圍繞公司中心工作，以“創建學習型組織，爭做知識型員工”為目的，立足班組建設，組織開展了井上下全方位、多工種的勞動競賽、“導師帶徒”、“技術標兵比武”等活動，營造了“工作學習化、學習工作化”的良好氛圍。并通過評選“文明班組”、“安全明星”等活動，邀請“安全明星”上臺發言介紹“文明班組”、“學習型”班組的做法和體會，有力推動了員工隊伍建設，激發了廣大員工學文化、學技術的熱情，確保了礦井安全生產。

“作為紀檢監察干部，在任何時候都要耐得住寂寞、守得住清貧、經得住考驗，帶頭做到勤政廉潔、克己奉公”。這是張明軍經常對身邊同志講的話。在實際工作和生活中，張明軍更是時刻用紀檢干部素質的要求來規范自己的言行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，自覺遵守國企領導人員廉潔從業若干規定、領導人員廉潔自律七項要求和高管人員十大行為準則等規定，不以領導自居搞特殊化，堅持做到為人正派、辦事公道，不以權謀私，不搞權錢交易，堂堂正正做人，清清白白做事。幾年來，無論是家屬區新建住宅樓分配、物資設備采購，還是農民工選招等，他都嚴格遵循不插手、不講情、不打招呼的“三不”原則，并嚴格對招聘程序和有關規定進行全程監督，確保了公平、公開、公正。

為了將紀檢監察工作滲透到企業安全管理、生產經營、工程建設的各個環節，張明軍同志創新開展實施了“3211”監督工程，監督領域不斷拓展，實現了全方位、多層次、經常性的監督檢查。開展了黨員安全旗“6540”安全工程，將紀委管黨抓安全與公司安全管理體系緊密銜接、環環相扣，形成了一個閉合循環安全管理模式，為公司實現安全生產作出了顯著貢獻。對重點建設項目和關鍵環節實行“一同步、三參與、五把關”效能監察，有效地推動效能監察由事后監督向全程監督延伸、由單項監督向綜合監督延伸、由糾錯性監督向建設性 監督延伸。在黨風廉政教育中，圍繞筑牢思想道德防線，以理想信念教育為基礎，以崗位廉政教育為重點，以廉政勤政先進典型為榜樣，以違紀違法案例為反面教材，以廉潔教育和職業道德教育為主線，組織形式多樣、扎實有效的教育活動，并使之貫穿于企業各項工作中，形成“大宣教”工作格局，實現了黨員干部無違紀、無違法、無犯罪的良好局面。與此同時，他還從抓源頭、訂制度、堵漏洞入手，健全完善了物資采購、產品銷售方面的規章制度，制定下發了《關于加強招投標工作通知》、《設備管理獎罰辦法》等文件，并嚴厲查處違反制度規定的行為，切實做到違者必究，為企業健康發展營造出風清氣正的良好局面。

一分耕耘、一分收獲，張明軍同志連續多次獲得焦煤集團優秀思想政治工作者、優秀黨務工作者、河南省煤炭系統優秀政研干部、河南煤化紀檢監察先進個人、河南煤化優秀思想政治工作者等榮譽稱號。

第四篇：堅持以人為本構建和諧農行

堅持以人為本，構建和諧農行

桓臺縣支行

宗新 孫延海

農業銀行在縣域經濟建設中發揮著金融主渠道作用，擔負著推進社會主義新農村建設的經濟責任、政治責任和社會責任，如何以黨的十六屆六中全會精神為指導，推進和諧農行建設，打牢構建和諧社會的重要經濟基礎、群從基礎和政治基礎，是新形勢下農行面臨的重要課題。要堅持以人為本的科學發展觀，把建設和諧農行貫穿于企業發展全過程，營造“共建和諧農行，爭做和諧員工，共謀農行發展，共享發展成果”的良好局面。

一、創新經營機制，營造和諧制度環境

制度建設是構建和諧農行的重要基礎，為此，要始終把制度創新貫穿于企業發展的全過程，按照現代金融企業制度要求，健全完善各項規章制度和操作規程，建立責權分明、相互制約的制度體系，使和諧的勞動關系有章可循，走上規范化、制度化的發展軌道。首先要深化改革勞動用工機制，不斷完善全員勞動合同制。在股份制改革過程中，建立健全合法有序的勞動合同關系是構建和諧農行的關鍵。要按照《勞動法》、《工會法》、《合同法》等法律規定，規范企業與職工的勞動關系，切實維護職工的合法權益。二是改革選人用人機制。不斷深化干部競聘上崗，員工優化組合的競爭上崗制度，做到選人用人公開、公正、公平，為優秀員工搭建發揮聰明才智、干事創業的平臺。達到人員優化組合，人才合理配置，激發企業的經營活力。三是改革收入分配制度。實踐證明，分配不公是社會和企業不穩定因素的重要誘因，分配不公則心不平，心不平則氣不順，氣不順則難和諧。堅持按勞分配、按績取酬和效率優先、兼顧公平的原則，深入改革收入分配制度，不斷完善基本工資保吃飯，崗位工資靠實干，績效工資憑貢獻的收入分配辦法，激發全員的工作積極性，保持和諧穩定。

二、加強民主法制建設，營造和諧政治環境

完善民主管理與法制建設是構建和諧銀行的重要保證。沒有民主就沒有和諧，沒有法制也沒有和諧，和諧農行應當是依靠職工辦企業的農行。實踐證明，企業內部保持安定和諧的大好局面，利在農行，功在社會。

要堅持推行民主管理，深化依法治行。全面落實“全心全意依靠職工辦企業”的根本方針，建立起與現代金融企業要求相適應的民主參與、民主管理、民主決策和民主監督制度，堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，健全和規范企業運行機制。落實行務公開制度，增加經營管理決策的透明度，保障職工依法行使民主管理、民主監督的權利，維護職工的合法權益。同時，大力開展合理化建議活動，工會建立職工提合理化建議檔案，對有價值被采納的建議給予獎勵，激發職工的主人翁責任感，突出職工在企業經營管理中的主導地位。

要深入開展法制宣傳教育，增強職工特別是領導干部、管理人員的法律素質和依法決策及管理水平。持續推進依法治行工作，把法制化建設貫穿到企業決策、執行、監督工作的全過程，覆蓋、滲透至經營管理的各個環節各個方面，全面提高依法治行水平。要扎實開展內部綜合治理工作，深入開展“平安農行”建設，保障職工安居樂業。加大思想政治工作力度，密切關注和敏銳把握各種影響穩定的苗頭，高度重視矛盾糾紛的的化解。建立完善順暢的民意勾通機制、有效的矛盾調解機制，暢通職工訴求的途徑和渠道，防止個別問題群體化、簡單問題復雜化、局部問題擴大化，確保安定團結的政治局面。

三、建設和諧文化，營造和諧人文環境

建設和諧文化，是構建和諧農行的基本條件和重要任務，離開了和諧文化作價值導向和智力支撐，和諧農行就無從談起。企業文化建設是積累的過程，離不開對傳統文化的繼承，而以和諧為特征的“和為貴”、“家和萬事興”的理念，正是中國傳統文化的核心價值。因此，建設和諧企業文化必須堅持繼承和創新相結合的原則，弘揚民族優秀文化傳統，借鑒現代文明成果，大力發展與社會主義和諧社會相適應的思想文化，打牢全行員工共同的思想基礎。

在改革發展中，要緊緊把握先進文化的前進方向，在傳承文化底蘊，總結提煉企業文化建設成果的基礎上，不斷完善與時俱進的理念體系。堅持理念創新，培育以團隊精神、敬業精神、創新精神和奉獻精神為主旋律的企業精神，牢固樹立“服務客戶、成就員工、回報社會”的經營理念，用先進的理念規范員工的思想和行為，使其成為塑造新型員工隊伍，保持旺盛人氣，營造積 極向上氛圍，推動企業快速有效發展的動力源泉。堅持深入進行理念教育，以科學的理論武裝人，以高尚的精神塑造人，把員工的發展同企業的發展統一起來，引導員工自覺把智慧和力量匯聚到企業發展的整體目標上。堅持以“文明農行”創建為總抓手，結合實踐社會主義榮辱觀，加強思想道德建設，在全行形成知榮辱、講和諧、促發展的良好風尚。堅持 “共建和諧農行，共享發展成果”的核心價值觀，全員形成與人為善、誠信友愛、融洽和睦的人際關系，增強企業的凝聚力。堅持深入開展創建“親情單位、親情家庭、親情社區”活動，建設親情文化，促進和諧農行建設。

二00七年一月

第五篇：堅持以人為本 構建和諧企業

堅持以人為本 構建和諧企業

——陸平橡膠股份有限公司創建文明單位工作匯報

陸平橡膠股份有限公司始建于1954年，1992年完成股份制改造，第二次改制已于2006年年底進入運行階段，現已基本完成。目前，公司現有員工1300名，工程技術人員60多名。是以各類橋梁支座、橋梁伸縮縫裝置、預應力錨具、改性瀝青及道路填縫材料等產品的設計、制造、安裝為一體的大型專業生產廠家。質檢機構為國家一級質檢機構，所有產品均已通過省部級檢測、鑒定，已獲得27項國家專利，2國家級新產品。是全國橋梁工程橡膠最早的生產廠家，目前年產值五億多元。公司先后被授予京南省“高新技術企業”、“五一獎狀”、“百家優勢企業”、“省優強企業”、“重合同守信用企業”、“京南百強企業”、“省模范職工之家”、“省勞動關系和諧企業”“京南省第二屆誠信守法企業”、“京南省第九屆消費者信得過單位”、“京南省知識產權優勢培育單位”等榮譽稱號。

近年來，堅持“以人為本”，科學管理，使企業干群關系融洽，勞動關系和諧，闖出了一條自我發展壯大的路子。我們的體會是：

一、堅持“依靠”方針，以人為本促發展

本公司始終堅持依靠工人階級辦企業的方針，把嚴格管理與調動職工積極性結合起來，堅持以人為本，不斷增強企業的發展活力。在實行股份制改造等企業改革過程中，不僅不削弱黨團工會組織，反而加強這方面的力量。從人力、財力、物力上支持工會等群團組織依法獨立自主的開展工作。班子成員堅持經常性地深入基層，及時了解職工的思想、工作和生活中遇到的困難，了解在企業改革和發展中出現的新情況、新問題，傾聽群眾的呼聲和建議，想員工之所想，急員工之所急，積極為職工群眾辦實事，辦好事。在推進企業改革過程中，集團堅持從實際出發，尊重職工的意愿，維護職工的利益，把企業改革的一條一款變成千余名職工發自內心的需要，由“要我們改革”轉變為“我們要改革”，使企業改革平穩運行，企業、職工雙受益。在這里不僅沒有下崗職工，還接收安置大批破產企業職工、轉業復員軍人、殘疾人就業。建立了一系列經營管理理念：“追求卓越品質，創造輝煌未來”、“我們只做精品，讓社會因我們而精彩”，“建設學習、創新型企業”等，這些理念的精髓就是全心全意依靠職工辦企業。公司依靠全體職工的共同努力，爭先創優，使“恒力”牌橋梁工程橡膠制品產量、質量、規模和效益連續十多年來穩居全國同行業之首。獲得國家專利27項，獲省部級優秀新產品13項，多次為交通部制定全國行業標準提供依據，帶動了本行業的技術進步。

二、深化企業改革，不斷取得新成果。

近年來，公司主導產品的市場價格大幅度下滑，面對日益增多的減利因素，公司結合企業實際，不斷深化企業改革，強化內部考核，嚴格管理，挖潛降耗，努力消化減利因素。通過改進工藝和加強管理，橡膠支座的質量有了穩步提高。我們堅持以市場為核心的方針，強力開拓市場，提高了產品市場占有率。主動適應市場，打造名牌，靠質量和品牌搶占市場制高點，提高了各大主導產品的市場占有率。“恒力”牌橋梁工程橡膠制品在國家一系列重點建設項目中中標，帶動該系列產品在占領市場的深度和廣度上取得新進展。08年橋梁工程橡膠制品完成產值預計將會翻番增長，創造歷史新高。

三、加強科技創新，永葆增長活力。

本公司形成了符合企業自身特點的科技創新體系。開發的“恒力”牌橋梁橡膠制品上世紀八十年代起就在全國率先應用于北京、上海、廣州等大城市的市政建設以及眾多大江大河的多座公路、鐵路橋梁工程。以其先進的技術性能帶動了本行業的技術進步，并為國家制定相關的行業標準提供了大量依據。先后承辦了交通部“全國公路橋梁板式支座標準審定會”、“全國公路橋梁盆式橡膠支座標準審定會”等行業技術會議，來自全國橋梁工程界的專家盛贊“恒力”牌產品開辟了我國橋梁交通建設的新局面，為我國交通事業的發展做出了歷史性貢獻！本公司產品技術領先，質量優良，使用效果良好，廣泛應用于國家重點工程，并已出口日本、孟加拉、莫桑比克、幾內亞等國家。

四、關愛職工，調動和保護職工的積極性和創造性

本公司在職工經濟權益的維護上，嚴格遵守法紀，不折不扣。一是在全市企業中首批建立了平等協商集體合同制度；二是集體合同重視規范運作；三是嚴格履約。公司依法為員工足額繳納養老保險金、住房公積金等社會保險，及時報銷醫療費用。為實現職工安居樂業，公司為職工一共建造住宅樓9棟，集體宿舍樓一棟，基本解決了職工的住房問題。為保障職工的身體健康水平，在全市第一批積極推行《有毒有害化學物質信息卡》和“一法三卡”制度，獲第五屆全國“安康杯”競賽優勝獎。建有“七室一廳”的職工活動中心，設施完善，全年開放。推進了精神文明建設，活躍了職工文化生活，提高了職工素質，樹立了企業形象，形成了具有自身特點的企業文化。為保護職工的創造積極性，一直注重鼓勵先進典型。從95年開始，設立了董事長特別獎，對為企業年增效益達50萬元以上的部門或個人予以重獎，另外還設立了四個級別的技術創新獎。自1996年開始，我們每年都組織勞動模范和業務骨干出國觀光，先進生產工作者則在國內參觀旅游。現已有近200人次享受了這一待遇，在職工中引起了強烈反響。

五、加強新形勢下的民主管理和民主監督

我們以職工代表大會作為企業民主管理的基本形勢，并不斷完善職代會各項制度和各種工作組織機構。凡是涉及企業命運和職工切身利益的大事，都要經過職代會審議、通過。還將一年一度的民主評議中層以上領導干部工作，作為監督手段，根據評議結果向公司行政提出獎懲和任免的建議。連同開展的廠務公開、職工代表提案、合理化建議等活動，使職工民主權益得到保障，職工之聲得到了尊重。尤其是職代會的提案工作，在每次職代會前都要求職工代表認真征集、提出提案，職代會后，切實抓好提案的督辦和處理。多年來董事長一直堅持親自審閱提案，詳細批示。每年的大量提案都能做到件件提案不僅由分管領導簽署意見，還有解決落實部門的處理答復意見，最后還有提案人“滿意不滿意”的反饋意見。

由于企業內部制度完善，責權利落實到位，勞動關系和諧穩定，企業主動關心愛護職工；職工體會到了集體的溫暖，都積極地回報企業，自覺參加勞動競賽，提合理化建議，進行小改小革，攻堅克難，為企業發展獻計出力。據我們不完全統計，僅被采納的合理化建議平均每年都有幾百條，產生上百萬的經濟效益。技術創新項目更是層出不窮。輕傷不下火線，自覺義務奉獻公休日，加班加點等感人事跡不勝其數。經濟效益實現了持續、穩定增長，公司也由當初名不見經傳的“丑小鴨”，一步一個臺階，發展成為了今天的規模企業。我們的實踐有力地證明了：只有依靠技術進步，堅持以人為本，實現企業職工互惠雙贏的良好局面，確保勞動關系和諧穩定，才能促進企業健康持續發展，實現經濟效益和社會效益的同步提高。