第一篇：企業文化對企業的作用

一、企業文化對企業的作用

在企業進入國際化競爭白熱化的今天，企業經營環境發生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動性和創造性，都正在成為企業取得和維系競爭優勢的關鍵要素。

企業文化，是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化能夠激發和凝聚員工歸屬感、積極性、主動性和創造性的人本管理理論是企業的靈魂和精神支柱。

企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力。它反映和代表該企業員工的整體精神，對企業員工有感召力和凝聚力。實踐表明，企業文化滲透于企業的組織結構、規章制度和員工行為之中，是現代企業的靈魂和持久動力，是以人為本的管理思想，在企業中額重要體現形式，其作用主要有：

1．導向作用。企業的管理理念、規章制度、企業精神、行為規范等能引導員工的行為取向，能把企業員工的行為動機引導到企業目標上來，對于解決企業目標于個人目標的矛盾，領導者與被領導者之間的矛盾等，開辟了一條現實可行的道路。企業目標是引導員工統一行動的一面旗幟，使廣大員工明了企業追求的目標。也就深刻地認識到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻。因此，在制定企業目標時，應該融進企業員工的事業心和成就感。企業文化就像一只無形的手，引導人力資源發揮巨大的潛在能量。

2．約束作用。企業文化是一種約定俗成的東西，是一個企業的內部人員必須共同遵守的一種行為規范和思想道德準繩。當企業中個別員工的、行為與企業中約定俗成的東西不一致時，這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力，使他不得不與大多數人趨同，進而調整自己的思想行為，以達到與企業整體環境的協調一致。

3．凝聚作用。是指從企業的各個方面。將其成員團結起來，形成一種向心集中、聚合、凝結的合力。

4．激勵作用。企業文化的核心是確立共同的價值觀念，員工滿足物質需要的同時，崇高的群體價值觀帶來的滿足感，成就感和榮譽感，使企業員工的精神需要獲得滿足；企業對員工作出較大貢獻和業績時，給予物質獎勵和精神鼓勵，企業就是通過樹立榜樣，立典型、評先進、營造良好的企業風氣，從而對廣大員工產生深刻而持久的激勵作用。

5．調適作用。是指它可以為企業員工創造一種良好的環境和氛圍的功能和能力。

6．輻射作用。企業文化不僅在本企業發揮作用，而且還不斷向社會發散和輻射各種企業信息，使人們對企業的名稱、標識、產品、服務等有一個較為完整的認識，有助于在公眾中樹立良好的企業形象，增強消費者對企業的美譽感和信任度。

二、企業文化建設的對策 企業文化不是一時的經驗總結或人們的隨意編導，而是企業文化通過長期的實踐提煉而成，要想文化建設有成效，可以采用以下對策：1．調動全體員工參與，建立員工對企業文化的認同感。目前國內存在一種片面的認識，即認為企業文化是高層文化。其實企業文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業全體成員的認同。因此企業管理者要創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業文化。廣泛在各層面征求員工對企業文化的認識，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學習，讓全體員工對企業文化認識到它是大家共同創造，來自員工群體，從而使企業文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業文化才具有很強的生命力。2．企業文化建設，要有一定的物力、財力作保障。企業文化建設不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工溶于企業員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃，各種慶典，群眾性活動等等，應在人力、物力、財力上予以保障。

3．建立規范性和創新性的企業管理制度。企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后一定有規范性和創新性的制度在實施。企業制度是制度規范性和創新性實施與創新活動的產物。為使企業文化能跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度的創新要破除舊有觀念，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換企業經營管理機制，形成既能適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。企業制度的規范性和創新性之間是一種互為基礎作用，互相影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，非良性的循環關系則是兩者割裂，甚至矛盾的關系。作為企業而言，應努力使企業制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系。

4.企業要在文化建設中造就企業典型和榜樣。優秀企業文化一般都較注意發現和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使應該能看得見，學有榜樣，習有典型；并且讓身邊的榜樣來引導其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學習的標準要求自己，在企業內部形成人人爭做先進、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態。

5．企業文化建設中領導要身體力行，帶頭做好示范作用。領導示范就是企業領導要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領導不僅僅是企業文化的提出者，更是企業文化的杰出體現者。領導示范在企業文化的傳播和強化中起著至關重要的作用，文化建設中，首先領導要能結合企業實際，提出企業文化建設的具體目標，同時依據目標要求制定年度計劃，突出重點。其次領導自己要相信企業文化的作用，把建設優秀的企業文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求，推崇，傳播和捍衛，以影響，帶動企業文化在全體員工的思想意識中生根發芽，茁壯成長。

6.企業文化建設要建立完善的網絡和必不可少的激勵機制。文化網絡是企業進行文化宣傳教育，溝通聯絡及一定的組織機構和宣傳方式，也體現在企業各種行為的成效中。此外，文化網絡還必須在制度建設，產品設計，廠區規劃，標志，商標，廣告等方面體現企業文化精神。企業文化是企業管理的一項根本措施。企業文化的推行結果，能夠為企業員工和社會帶來物質利益和精神利益，這是檢驗其成敗的標準。為此，企業文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。通過激勵調動建設企業文化的積極性，互動性，使企業文化發展得生動活潑，蔚然成風，取得實效。

當然，企業文化建設并不是終身不變的，它要與企業的發展狀況，外部環境聯系起來，與時俱進，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展進程中的積極促進作用。建設適應時代和企業自身發展的富有特色、個性鮮明的優秀企業文化，是一項長期的、艱苦細致的工作，要及時地予以發展和完善，摒棄舊的企業文化，創造新的企業文化。只有這樣，才能促進企業的不斷發展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。

加強企業文化建設的思考

企業文化是一個企業共同形成的審美觀和價值觀。它體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。企業文化是企業發展的靈魂。企業要獲得持久深層的發展動力牞在激烈的市場競爭中立于不敗之地牞必須具有符合時代要求和企業特色的文化作為支撐，加強推進企業文化建設對于企業發展具有重要意義。

推進企業文化建設的基本原則

1、牢固樹立以人為本的理念牞發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能牞用遠景鼓舞人牞用精神凝聚人牞用機制激勵人牞用環境培育人。對內挖掘員工資質和潛能牞提高員工忠誠度和歸屬感牞激發員工的積極性、創造性和團隊精神牞實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一牞對外提供優質服務牞滿足客戶的需求牞贏得社會的信任。

2、企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新的原則。企業文化建設的長期性牞在于它伴隨著企業發展的全過程牞企業文化理念轉化為職工的自覺行為牞是一個循序漸進的過程。企業文化建設不是一朝一夕的事情牞要把它當成一種習慣牞它需要企業領導者和員工在企業經營的過程中去營造、推進和開展。必須隨著企業的發展牞對文化理念不斷創新和完善。

3、從企業的實際出發牞把共性和個性、一般和個別很好地結合起來牞突出特色。個性特色是企業文化建設的生命力。要融合本企業的優良傳統和地方特色牞在行業精神、核心經營理念和視覺形象上牞按照″相對從緊″的原則牞做到行業內統一牞同時堅持″大統一下的小特色″牞既規范統一下的特色牞形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。

4、立足企業實際牞符合企業定位牞將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來牞與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來牞不能流于形式牞不能拋開制度管理牞要弘揚求真務實精神牞按客觀規律辦事牞不搞花架子牞不急功近利牞使企業文化建設經得起實踐和群眾的檢驗。要按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化體系牞使企業文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行牞形神統一牞不斷增強企業的凝聚力和競爭力。

5、推進企業文化建設牞要充分體現價值觀。即：任人唯賢的選人觀、效率優先的分配觀、勤奮學習的成才觀、科學精細的經營觀、忠誠敬業的榮譽觀。只有這樣牞才能使文化建設在企業管理過程中落地生根牞融會貫通牞真正發揮好文化本身的強大作用。推進企業文化建設的幾點思考

1、要把企業文化建設貫穿于企業發展的始終。堅持把企業文化建設作為一項長遠的重要工作牞確定目標、步驟，認真抓好牞同時做好考核和檢查。要不斷深化對文化發展規律的認識和把握牞更加堅定、更加自覺、更加主動地推進企業文化持續健康發展牞促使企業文化建設穩步向前推進。要高度重視、認真組織、積極實施文化建設工作牞確保企業文化建設活動有序開展牞不斷深入。

2、要把企業文化建設與核心價值觀有機結合起來。企業文化建設要以核心價值觀為準繩牞突出行業特色牞同時要堅持從企業實際出發牞因地制宜、因企制宜牞把共性和個性、一般和個別有機結合牞在實踐中積極探索建設開放有序、兼容并蓄的有效途徑牞力求在多樣中立主導牞在交融中謀共識，在變化中一以貫之牞在同一文化架構核心元素和標準的基礎上牞按照母子文化的關系牞做好子文化建設工作牞給企業充分的文化建設空間牞形成企業文化建設蓬勃發展的生動局面。

3、要通過企業文化建設塑造良好的企業形象。要堅持用時代的眼光和發展的視角審視企業文化建設牞以改革創新精神推動文化建設牞積極創新內容形式、方法手段、體制機制牞增強吸引力和感染力牞努力做到體現時代性、把握規律性、富于創造性。要準確把握企業職工精神文化需求的新變化牞果斷拋棄一些老做法牞推陳出新牞堅持正面宣傳引導牞提高文化建設的吸引力、親和力、影響力牞以企業文化建設提升企業員工思想境界牞提高員工對企業文化理念的認同感和歸屬感牞使文化理念深深扎根于員工的日常行為中牞在實際工作中牞滿足消費者需求牞為客戶服好務牞實現客我雙贏。

4、要通過企業文化建設推動思想政治工作不斷深入。開展企業文化建設牞可以調動廣大干部職工的積極性、創造性牞激發組織活力牞達到揚善抑惡、揚榮抑恥、揚憨抑黠的目的。無論處理任何問題都要從有利于企業改革發展穩定的大局牞有利于化解消極因素、調動一切積極因素牞有利于團結一切可以團結的力量牞最大限度地把每個人的潛能都挖掘出來牞靠大家的智慧和力量牞靠眾人的意志和能力牞出思路牞支招數。要多做有利于維護企業和職工干部切身利益的事牞多幫助解決職工群眾反映強烈的突出問題牞多提供有利于保證干部職工權益的服務牞正確引導廣大員工的思想觀念和行為規范牞努力在企業形成共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規范牞使文化發展的成果惠及企業和全體干部職工。

5、要讓企業文化建設真正落地生根。文化建設需要通過載體創作予以實現。要把企業文化建設的成果鮮明地體現在文化創作和文化活動的各個方面牞通過不斷推進文化內容創新牞使企業文化具有鮮明的實踐特色，職工文化生活更加豐富多彩牞企業文化建設更加發展繁榮。

第二篇：企業文化對企業的作用

企業文化對企業的作用

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。

企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

企業文化的人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。企業文化是無形的東西，企業文化對將來企業的發展至關重要。

這樣說吧，其一、一個企業的風俗，老板正直、厚道、仁義、員工每天拼搏，這也算是企業文化，這么富有拼搏的企業，即便是做的產品很不樂觀，也能很樂觀：其二、一個企業的員工每天QQ聊天、打游戲，老板也照樣QQ，不富有創新進取精神，這也是企業文化，但這樣的企業即便做的產品非常有市場份額，估計也長不了，匯豐企業文化開宗明義提出：匯豐控股集團追求的最主要目標是為股東創造滿意的資本回報。事實上，匯豐控股集團的確達到了這一目標：就2004年集團1 7％的資本回報率來講，其股東不可能不滿意。但重要的是，在完善系統、務實并適時調整的匯豐企業文化支撐下，匯豐控股集團能夠在取得股東滿意資本回報的同時，兼顧到客戶、員工和社會公眾的利益。匯豐企業文化的成功之處，在于匯豐推崇和遵循的各項經營理念，均在銀行經營和員工行為中得到落實，并通過直接服務客戶、直接服務或間接考慮員工和社會公眾等利益相關者的利益，最終實現股東利益的最大化。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。

企業文化融會于企業的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規范等許多方面，它是我國國有企業深化體制改革的重要保證。當前，在市場經濟條件下，企業面臨嚴峻的挑戰，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇于進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關系，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。

所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。

第三篇：企業文化對企業的推動作用

企業文化對企業生存發展的功能和作用

梁寧

企業文化是指一個企業在生產、經營、管理活動中逐漸形成的，具有企業自身特色的群體意識（共識），以及由這個群體意識產生的價值觀念、思維方式、道德取向、經營思想、企業精神、管理理念等等。它源于企業，是對企業歷史和現存生產、經營、管理活動的集中反映和高度濃縮，內在地存在于企業生產經營的各個環節。在建立社會主義市場經濟的過程中，一個企業若想保持旺盛的生命力，必須做到物質文明建設和精神文明建設協調發展、同步推進。偏廢任何一方，都會影響企業的競爭力和創造力，也會阻礙企業的發展。作為一種先進的管理思想，企業文化本身所具備的獨特功能使它成為兩個文明建設之間的結合點。加強企業文化建設成了建立現代企業制度的重要環節，是現代企業生存發展的基礎工程之一。

企業文化是中國先進文化的重要組成部分，它的主要功能是促進經濟發展，核心是隱藏在企業經營管理行為背后的一整套價值觀念。同其它意識形態一樣，它對一個企業的生產、經營、管理乃至市場戰略和可持續發展起著能動的反作用。即如果提煉得當，總結科學、反映企業實際，又符合時代潮流和代表了企業發展的方向，它會對企業的生存發展起著內在的、整體的推動作用，以及導向和整合功能。它以強烈的企業群體意識和濃烈的文化氛圍規范著人們的行為，影響著人們的思想，代表了企業的形象和方向，是企業參與市場競爭的一面旗幟。

它的作用主要體現在五個方面：

1、思維導向：企業文化是全體員工共同的價值觀念和思維方式。盡管企業工作千頭萬緒，但企業內部長期形成的一些共同的思維方式和行為習慣，能對企業員工的行為甚至思維形成一種導向作用。

1一方面，企業文化能對企業的經營戰略形成一種導向作用。如高居2002年世界企業500強榜首的美國沃爾瑪公司，它的經營戰略是以價廉物美的商品吸引消費者。所以在它創立之初就不像其它競爭者一樣主要爭奪大城市的市場，而是走向城鎮和中小城市建立連鎖超市，走 “農村包圍城市”的道路，而且千方百計降低成本，以最低的價格讓利于消費者，方便群眾。從而不斷地實現企業的發展與擴張。節約成本，讓利于民，在滿足消費者的需要中實現企業成長成為企業幾十萬員工的共識。并形成了企業的企業文化和基本經營戰略延續到現在，對企業的發展產生了巨大的推動作用。另一方面，它能對企業員工行為和思想具有導向作用。如赤天化長期以來非常重視企業管理的重要作用。形成了“一一八六三”的管理模式，“管理也是生產力”的管理理念，“人人都是管理者，人人都是被管理者”的管理思想，形成了一個系統的管理文化，使管理在赤天化深入人心，家喻戶曉，形成一種濃厚的企業文化氛圍。

2、凝聚功能：企業文化好比一種粘合劑，能減少企業內部的磨擦和消耗，形成良好的人際關系，增強凝聚力，使全體員工團結一心，把精力用在企業的生產經營和發展上。它對全體員工有一種內在的號召力，能引導全體員工把個人目標和理想系在同一目標和信念上，朝著一個共同的方向努力。長壽公司的一個很重要的特點就是有很強的凝聚力，員工對企業充滿認同感和歸屬感。企業文化的目標就是通過人本化的管理來統一思想，凝聚人心，鼓勵職工艱苦創業，從而使企業在社會主義市場經濟條件下立于不敗之地。創造于1926年的民生實業公司，創建初期僅有一艘70噸的小客輪，30名員工。但20年后，就在官僚資本和外國企業的重重包圍中發展成為我國最大的一家民營輪船公司。擁有大船148艘，員工9000多人，發展之所以如此迅速就是創始人盧作孚非常人的作用，重視企業的凝聚力。他提出一個著名的口號：“公司問題，員工來解決，職工問題，公司來解決”，并把它印在輪船的床單和茶杯上，既鼓勵員工積

極參與公司的各項生產經營管理，也提醒管理人員為員工解決實際困難。培養員工與公司共存共榮的集體意識，從而贏得了員工的心，員工把企業看到自己的家，一心一意地企業的生存發展而工作，創造了良好的經營業績。美國有一家生產電器的公司，在一次雷擊中遭受巨大損失，瀕臨破產。但是由于平時公司具有很強的凝聚力，與地方社區關系也處得很好。在公司遭受如此滅頂之災后的公司，公司全體員工紛紛所自己的積蓄交給公司，作為股份，當地居民也一面呼吁政府和銀行支持這家企業，一面為企業重新生產作各種準備。在大家的支持下，這有公司迅速恢復了生產，獲得了新生。這充分體現了企業文化的巨大凝聚力。海爾公司有一個女工叫王俊成，在冰箱一廠干了三年，21歲得了白血病。彌留之際，她的最后一個要求是“我要最后看一看我的企業，我的崗位”。企業為了滿足她的愿望，讓她的靈柩在冰箱廠前面停留一刻鐘。什么是企業凝聚力，我想這就是凝聚力。上面幾個就是最好的例子。

3、激勵功能：一方面，企業文化可以增強企業員工的榮譽感和責任心，自覺地維護企業的聲譽，激勵他們為企業的興旺而努力工作。這種例子到處都是，愈是發展得好的企業，文化氛圍愈濃的企業，企業文化的激勵功能就愈大，員工的榮譽感和責任心也就愈強。另一方面，企業文化中的某一些反映企業發展規律和前進方向的東西也有很強的激勵功能。海爾的人才理念是“人人是人才，賽馬不相馬”。就是說海爾選拔人才的機制不是靠某個領導的慧眼，而是采取一種公平合理的競爭機制。你是不是人才，有多大本事，不靠你吹牛皮，也不靠你學歷有多高，老子官有多大，而全靠你干，憑你在工作中的表現和能力。就是說，是驢是馬，拉出來溜溜。每個月，他們都要公布要招聘的崗位，都可以競爭公司擬招聘的崗位。也可以申請事先進入公司的后備人才庫，作為公司參考。這樣一大批好學上進、有實踐經驗的一線工人轉入管理崗位，一批年輕有為的大

學畢業生經過基層鍛煉走上了領導崗位，現在海爾員工平均年齡32歲，干部更年輕，26歲。這種選人用人的制度，本身就是一種文化。企業文化的激勵功能就充分體現了出來。

4、規范作用：企業文化的價值觀念、道德規范、行為準則，能對企業員工起到心理和行為上共同受約束的作用，從而保證企業健康、穩定地向前發展。像赤天化制訂了系列規章制度和工作標準，長期堅持嚴格管理，規范員工行為，培養優良作風，讓員工把企業管理的內容牢記在心中，落實在行動上。讓全公司員工、家屬隨時隨地都感覺到濃郁的管理文化氛圍。如十多年如一日地堅持在報表中寫“仿宋字”，生產現場的“溝見底，軸見光，設備見本色”等等，大到經營管理，小到一草一木，誰違反了企業的規定，都進行嚴格的經濟責任制考核，該獎該罰，及時兌現。從大處著眼，從小處著手，點點滴滴，用行動告訴大家公司提倡什么，反對什么，自己該做什么，倡導積極的價值導向，形成了良好的企業行為標準。外來人員都說赤天化人生活質樸，行為規范，是用錢買不來的寶貴資源，也是學不會，帶不走的東西。這就是企業文化長期規范的結果

5、滲透效應：這主要體現在企業文化的外部作用上。良好的企業文化在外有巨大的影響力、震撼力和滲透力。它能把企業的經營思想，管理哲學和服務理念通過企業的宣傳和一系列的活動傳達給消費者和老百姓，從而提高企業的知名度和美譽度，樹立一流的企業形象，為企業的發展創造良好的外部環境。什么是知名度，就是外界了解企業的程度，什么是美譽度，就是外界的人對企業的印象好壞程度。有些企業知名度很高，但給大家的印象不好。如臭名昭著的英國東印度公司名聲雖然很大，但很臭。所以，企業的知名度很重要，但美譽度更重要。滲透效應就是企業的美譽度能在社會上產生廣泛的影響和認同感，比如許多人只要看到“真誠到永遠”，就會聯想到海爾，想到海爾，就會想到他的服務以及他們的創新

思路。這連許多小孩了都知道。這說明他們已經把他們優質的服務，優質的產品，對消費者的負責任的態度，以及在經營戰略方面一系列的新思路融入到他們的企業文化當中，所以海爾文化才有如此大的影響力和震撼力。大打廣告可以提高企業的知識度，但美譽度卻必須要企業文化來塑造和支撐。有的人以為企業文化就是“大鳴大放”，大打廣告，結果是使廣告費血本無歸，元氣大傷，有的甚至一蹶不振。以前中央電視臺標王山東秦池老總說，他每天向中央電視臺送進去一臺桑塔納，每天就可以開回來一輛奔馳車，以為廣告就可以包打天下，決定一切。并不注意企業文化的構建和企業內長的成長。殊不知，好景不長，秦池很快出現了經營問題，被淘汰出了市場。另外如三株，鄭州亞細亞、巨人集團等等都是一些經營失敗的反面例子。

許多成功企業的經驗告訴我們，一流的企業必須有一流的企業文化。加強企業文化建設是提高核心競爭力的戰略選擇，是企業市場競爭的根本動力。

第四篇：淺談企業文化對構建和諧企業的作用

淺談企業文化對構建和諧企業的作用

構建社會主義和諧社會，重心在基層。企業是社會的細胞，社會也在影響著企業。和諧企業的基本內涵包括經濟發達、制度健全、科學發展、誠信經營、企業與社會和諧相處、良性互動，具有和諧社會所具有的基本特征。企業文化是一個微觀組織文化，和諧、誠信、責任、創新、激勵、廉政、環境文化是企業發展企業文化的應有之義。大力提倡、弘揚和建設有利于構建社會主義和諧社會的企業文化，可以促進企業的和諧發展，為構建和諧社會奠定堅實基礎，推進經濟社會又好又快發展。

關鍵詞 企業文化 構建和諧企業 發揮作用

一、企業文化的內涵與功能

1.企業文化的定義

企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。

2.企業文化的內涵

企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分。從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。

首先，企業文化是以企業管理主體意識為主導，追求和實現一定企業目的的文化形態，并不是企業內部所有人員的思想、觀念等文化形態的大雜燴。從一定意義上說，企業文化就是企業管理的文化。

其次，企業文化是一種組織文化有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。企業文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態和物質形態均是企業群體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。

再次，企業文化是一種“經濟文化”。企業文化是企業和企業職工在經營生產過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業的經濟活動，就不可能有企業文化的形成，更談不上形成優秀的企業文化。

3.企業文化的功能

（1）凝聚功能

企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地團結在一起，使他們目標明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標，企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標，在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。

（2）導向功能

導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀念與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。

（3）激勵功能

激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。

（4）約束功能

企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

（5）輻射功能

優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

二、企業文化對構建和諧企業的作用

企業文化用簡單的語言來表達，是指企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范，企業文化是一種管理文化、經濟文化及微觀組織文化。發展企業文化對于構建社會主義和諧社會，構建和諧企業具有重要的意義和作用。

企業文化理論的出現，使得以前被視為管理難題的組織目標與個人目標的矛盾，管理者與被管理者的矛盾等有希望得到解決。企業文化具有導向作用，即把企業職工個人目標引導到企業所確定的目標上來。企業文化具有約束作用，形成輿論壓力、理智壓力和感情壓力。企業文化具有凝集作用，使員工產生對企業的歸屬感和共同體意識。企業文化具有激勵作用，企業文化是企業活力的加速器。企業文化具有輻射作用，企業文化塑造著企業的形象，優良的企業形象是企業成功的標志。企業形象除對本企業產生很大影響外，還會對本地區乃至國內外企業產生一定的影響。在全面落實科學發展觀，推進經濟社會和諧發展的新時期，發展企業文化，構建和諧企業，對于加快和諧社會的進程具有積極的推動作用。

三、發展企業文化與構建和諧企業的對策

構建和諧企業，應大力提倡、弘揚和建設有利于構建社會主義和諧社會的企業文化。

1、和諧文化。建設和諧文化，是構建社會主義和諧社會的重要任務。倡導和諧社會，培育和諧精神，促進人與自然、人與人、人與自我關系的和諧發展，是社會主義和諧文化建設的三個層次。

2、誠信文化。建設誠信的企業文化，企業家應率先垂范。對于企業家來說，信譽是一種寶貴的財富，可以取信銀行和客戶，團結周圍的人，在企業合作中尤其重要。企業家應成為企業誠信經營準則的制定者和執行者。企業員工的誠信也必不可少。企業應加強對員工的誠信經營知識培訓，使員工真正認識到誠信在企業發展中的重要作用，把企業文化、誠信道德滲透到商品的質量、設計、包裝、廣告及服務等各個環節，滲透到每一個員工的內心深處。

3、責任文化。企業最根本的目的是為它的利益相關者提供價值。企業要承擔經濟責任和社會責任，一個企業不但要強調經濟責任，還要強調對其他利益相關群體的社會責任。企業管理最重要的一個職責就是在股東的經濟責任和其他利益相關者的社會責任之間達到一個都可以接受的平衡。形成一種正確的企業經濟責任與社會責任相協調的責任機制，科學評價企業的社會責任。

4、創新文化。創新文化主要有創新價值觀、創新制度、創新網絡。建立創新文化，企業領導者應首先創新觀念，并將先進的觀念轉換成每個員工的創新精神。企業應鼓勵冒險與革新，讓員工有選擇的權利，有通過自己的勤奮獲得利益的權利。

5、激勵文化。行為科學認為，激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。美國哈佛大學的專家發現，在缺乏激勵的環境中，員工的潛力只發揮出20%～30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵環境中，同樣的員工卻能發揮出其潛力的80%～90%。

6、廉政文化。廉政文化作為一種先進文化，是企業發展的文化根基之一，廉政文化是以廉政為思想內涵，以文化為表象形式的一種文化，是廉政建設和文化建設的產物。黨風正則干群和，干群和則社會穩。加強廉政建設，既要加強制度建設，又要加強文化建設。

7、環境文化。從經濟學角度來看，企業的環境責任來源于環境有限性和不可再生性，企業在生產過程中獲得了收益，應該為使用環境支付成本。現代化的企業應該有一個良好的環境文化道德倫理，建立起根深蒂固的企業環境文化。

第五篇：企業新聞宣傳對企業文化的作用

企業新聞宣傳對企業文化的作用

企業文化作為企業核心競爭力的重要組成部分已被絕大多數企業所認同。一個成功的企業不僅要有良好的生產經營業績，還要有表現其核心競爭力的企業文化。企業文化對于企業的生存、發展和影響是持久的、長遠的，而企業的新聞宣傳工作在促進企業文化的建設中發揮著十分重要的作用。在新時期，企業的新聞宣傳工作作為企業文化的有機載體，對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業形象，提升企業品質，增強競爭能力。通過多年來在企業做新聞宣傳的工作實踐，筆者認為要搞好企業文化建設既離不開企業新聞宣傳工作的支持與配合，更離不開企業黨組織和各級管理者及全體職工的共同參與。

企業新聞宣傳工作的有效開展，對促進企業文化建設和發展的作用。企業的新聞宣傳工作是在企業黨政的直接領導下開展工作的，這對于推動企業文化建設具有十分重要的作用。首先，搞好企業的新聞宣傳工作，有利于增強職工的信心，鼓舞職工的士氣。其次，由于企業文化是在長期的生產經營實踐中積累和提煉出來的，其形成的過程實際上就是企業的經營思想、行為規范、價值觀念等建立和完善的過程，對職工有一種潛移默化的滲透和影響。同時，企業文化不僅注重人的因素，更注重精神的力量，因此新聞宣傳工作能激發職工的積極性和創造性，使其圍繞企業的方針目標發揮自己的聰明才智。第三，由于企業文化的核心是企業精神，隨著企業新聞宣傳工作的不斷深入和滲透，企業文化也將得到不斷的發展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業文化的熏陶下不斷提高和升華。一個企業要想建立自己的企業文化，新聞宣傳工作是一個必不可少的手段。新聞宣傳工作做得成功與否，在很大程度上影響著企業文化建設的成效。鑒于此，企業在加強新聞宣傳工作，推動企業文化建設上應力爭走出自己的特色。為了加強企業文化建設，企業應有一套新聞宣傳手段，如：除了定期的櫥窗、板報、標語等，還可以設置企業內部的廣播站、閉路電視、企業報等多種媒體進行立體交叉宣傳，此法將會在營造企業文化的建設中起到積極的宣傳作用。

企業新聞宣傳工作在企業文化建設中的優勢。一個企業在各個時期的企業精神，既是廣大職工在生產經營工作中的精神和價值觀念的集中體現，也是與各級黨政領導對企業精神和價值觀念的重視和提煉分不開的。在企業文化建設中，職工是企業文化建設的主體，而企業的新聞宣傳工作是企業文化建設的主要載體之一，有其得天獨厚的宣傳手段、媒體條件和受眾基礎，在企業文化的建設中具有舉足輕重的作用。企業的新聞宣傳工作作為企業職工自己的文化宣傳手段，貼近職工，了解職工，清楚職工的所思所想，具有一定的號召力和感染力，能夠通過卓有成效的宣傳和發動把職工凝聚和號召起來。同時，企業的新聞宣傳工作具有企業文化的教育功能，對促進企業文化建設有著重要的影響力，是企業文化建設的重要載體和有效途徑。如：企業的新聞宣傳工作通過宣傳先進人物的先進事跡達到激發職工的勞動熱情，教育和激勵職工增強主人翁責任感。通過宣傳崗位勞動競賽、演講比賽、職工歌詠比賽等各類文體活動，促進企業文化的建設。通過宣傳企業的生產經營狀況，使企業與職工貼心，職工與企業共命運。

企業新聞宣傳工作參與企業文化建設的主要途徑。企業新聞宣傳工作參與企業文化建設的途徑是多方面的，要把企業文化建設納入到企業新聞宣傳工作的整體工作中去，就要做到有計劃、有步驟地開展好企業文化建設，并將此作為新聞宣傳工作的一項重要內容。通過加強新聞通訊員的隊伍建設，為職工提供發揮聰明才智的機會和舞臺，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍，使他們在新聞宣傳活動中豐富知識，陶冶情操，活躍生活，從而使企業文化的基礎得到鞏固和加強。故此，企業的各級組織在加強對職工的思想教育、引導職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀、提高職工的思想道德素質的同時，注意發揮新聞宣傳工作的陣地作用、輿論導向作用，切實發揮出新聞宣傳工作的教育和引導功能，以此推動企業文化的健康發展。

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