第一篇：企業領導對企業文化的塑造作用

人力12116912130黃文娟企業領導如何塑造企業文化

企業文化是企業在生產經營活動中建立，是被企業全體員工普遍認可、共同遵循的價值觀念和行為規范的總稱。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的強大動力，是一種凝聚劑，是提升企業競爭力的無形力量和資產，它是企業對外的一面旗幟，也是對內的向心力，它推動著企業的發展。在企業文化的塑造中有許多的影響因素，比如社會文化、領導、市場、技術等等。其中，領導十分重要的因素之一。正如科特在《變革的力量》中所說的：領導與文化正如管理與結構一樣密切相關，建立一種有用的企業文化需要強調有力的領導。因此，一個企業想要強大起來，就必須要有適合自己企業的、能促進本企業發展的企業文化，所以就必須要有一個在企業文化塑造中能夠有所作為的企業領導，在企業文化塑造的過程中做好掌舵者，帶領企業在企業文化方面占據高地。

提到領導塑造企業文化，我首先想到的就我家鄉的胖東來，也本企業許在外面提起它大家比較陌生，但是在河南省內，只要是有胖東來的地方，它都會是當地最紅火的購物地。它是我見過的最紅火的超市，一到周末，馬路上就會排起長龍似的車隊，不管是烈日下還是雨中都可以看到很多顧客推著電動車、撐著雨傘排隊等待存車購物。而要問為什么胖東來為什么這么受歡迎，一般得到的都是“在里面買東西，花錢也花的開心”。而胖東來的企業文化正是公平、自由、快樂、博愛，這是老板于東來一直以來對企業文化信仰的明確定義。而在員工的工作中，胖東來給他們的也確實是這種感受，年假20天、永遠不加班、工資高于當地所有同行、所有管理層都是從基層以步步做上來的。他們在這種企業文化之中，每個人都受到了熏陶，并且把這種精神傳遞給每一個來消費的客人，他們用心待客、全心服務，在胖東來能體會到的那種顧客就是上帝的感覺并且所有的員工都像自己是老板一樣有事事認真負責，這是許多商場望塵莫及的。

而在胖東來的企業文化塑造中，起到最關鍵作用的就是老板于東來。他沒有學歷但卻有自己的人生經歷，并且用自己的人生經歷去影響著胖東來的企業文化；他在實踐之中去發掘了本企業的核心價值觀，設計出了胖東來獨一無二的企業文化信仰；他身體力行，用一系列制度來推行和貫徹本企業的核心價值觀；他做好表率，是企業文化的內涵在自己身上得到了充分的體現，并傳播給每一個胖東來的員工。

胖東來是擁有好的企業文化的典范，于東來也是塑造了優越的企業文化的企業領導的代

表。從這一實例中，我們不難看出，企業領導在企業文化塑造中獨一無二的作用。企業領導的人生經歷和自身的世界觀、人生觀、價值觀都影響著企業文化，而領導者也總會傾向于把自己的成功經驗、人生信條灌輸到企業的每個部分。這好像我們看武俠電視劇也一樣，有什么樣的幫主就會有什么樣的幫派，喬峰的豪情萬丈、張無忌的善良正直，其實也都在塑造著他們的組織的獨特文化，同時，那些邪教，無惡不作，也都是在本教教主領導的之下的，而它們的下場往往很慘。所以，要想有積極向上的、促進企業長久發展的企業文化，企業領導就必須要扮演好企業文化塑造者的角色。而企業領導應該如何塑造企業文化，可能答案多種多樣的，我認為最重要的是以下兩個方面：

企業領導要做好企業文化的設計者

企業領導必須從實踐出發，從企業的實際入手，根據企業發展的要求，提煉出企業的核心價值觀。就像不同年齡的人、不同身份的人對穿著打扮的要求也不同的道理一樣，不同類型、發展背景不同的企業的核心價值觀也會有所差別。有些成功企業的企業文化固然是先進的、優越的，但如果以為把那些優秀的企業文化拿來種在自己的企業里便會開花結果，為自己帶來效益，那就大錯特錯了。適合自身的企業文化必須是本企業孕育出來的，在自己的企業里生根發芽并成長起來的，這樣它才能長得更好，活的更久。

胖東來作為以零售為主的企業，企業領導把企業文化的定位與更好的服務和更好的消費感受聯系起來，那就是成功的。而海爾作為電器和電子產品為主的企業，企業領導把企業文化的定位與創新和質量聯系起來，也是合適的。企業領導應該能夠從企業的實際出發，挖掘出與企業的競爭力、發展要求等存在深層聯系的價值觀，用以引導塑造適合本企業的、可以促進企業發展的企業文化。

同時企業領導可以是企業文化的設計者，但領導者作為一個個體卻不能作為企業文化的制造者，企業文化作為一種希望促進全體成員為了共同目標而為組織作出貢獻的精神力量，還需要其他成員的參與，只有取得大多數人認可的企業文化才能貫徹到底。柳傳志說，聽多數人意見，和少數人商量，自己做決定。企業領導在進行企業文化的設計時，也應該如此，在聽取意見的基礎上，作出自己的選擇。

企業領導要做好企業文化的引導者

領導者要身體力行，忠實的捍衛企業文化，用自己的行動給員工號召員工一起貫徹企業文化。企業文化一旦形成，并且經受住了考驗、成為了企業的一部分，那么企業里的每一個成員都有責任和義務去捍衛它。而企業領導作為企業內的高層，他們的行為對于其他人具有很強的示范和導向作用，如果連領導都不貫徹自己所帶領塑造的企業文化，那么這個企業的而企業文化業就得不到大多數人的認可，因此它必將是短命的。

企業領導對于企業文化的捍衛，手段也可以是多樣的。其中最基本的就是自己在公司的言行和相關決策的制定是按照企業文化的精神進行的。就好比是，媽媽教育孩子飯前要洗手，那么首先她自己必須是這樣做的，如果一個領導者自己都不熱愛自己的企業文化，那么這樣的企業文化將毫無說服力。其次，領導者可以通過提拔、晉升這些工具來從側面對企業文化進行肯定，對貫徹企業文化的行為進行肯定和鼓勵，從而激勵更多的人去接受、認可、熱愛本企業的文化，讓企業文化可以真正的影響到每一位員工。就好像，字跡工整的人作文總是得高分，那么作為學生，作為都想得高分的學生，字跡工整是很重要的這一點就會逐漸被大家所認可。另外，領導者可以從環境入手，營造一種被企業文化所圍繞的氛圍?？梢赃x擇做一些標語、口號，或者是讓給大家在工作前念一遍企業的文化信仰等。這跟高三時校園里、教室里會充滿各種振奮人心的標語一樣，他們會時刻提醒著員工，自己的企業文化是什么，自己要怎么做。

一個企業的領導者，如果真正切實的從實際出發、廣泛收集意見、從深層發掘，從而設計出了設計出了適合本企業的、經得起時間和市場檢驗的企業文化，并且，從自身做起，忠于這個企業文化，讓企業文化外為企業的長遠發展和內部和諧做出了貢獻，這個企業領導者對企業文化的塑造就是成功的。

同時，一個企業領導所成功塑造的企業文化不應該是領導文化。因為，企業的領導是會變化的，而企業文化不應該因為領導的改變的被帶走或者瓦解。很多強盛的企業在更換領導之后，地位一落千丈，也有可能是因為企業領導所塑造的企業文化只能在他的領導之下才能發揮作用，而不能單獨的作為企業的一部分發揮作用，我認為這樣的企業文化業是不夠成功的。真正成功的企業文化應該是深入企業根基之中的，是歷久彌新的。因此，企業領導在塑造企業企業文化時應當也從企業的長遠發展著眼，考慮企業文化能否依附與企業存在，而不是依附于個人，要像一種優良的傳統代代傳承發展，而不只是領導者思想開出的花朵，離開了這個領導者，就只能凋零。

參考文獻：《淺析企業領導在企業文化塑造中的作用》 吳翠珍 胡廷棟

《淺析企業文化的重要性》 桂林

《論企業領導與企業文化的辯證關系》 洪向華

《論企業領導在企業文化建設中的作用》 張宏海 蔣鳳仙

《略論企業文化的重要性和功能性》 陳躍生 田學峰

關于胖東來企業文化的部分內容來自互聯網

第二篇：淺談企業文化塑造的作用

淺談企業文化塑造的作用

西安楊森制藥有限公司是目前我國醫藥工業規模最大、品種最多、劑型最全的先進技術型合資企業之一。從1985年西安楊森制藥有限公司成立了至今，公司在發展過程中一直很注重企業文化的塑造。

企業要保持長久、可靠的競爭優勢，必須有長久、可靠的企業文化作為保證。隨著西安楊森制藥有限公司的企業規模越來越大，企業管理制度化程度越來越高，對企業文化的需求就越大。

下面通過對西安楊森制藥有限公司企業文化的解讀來分析企業文化塑造的作用：

一、嚴格管理，注重激勵

公司在管理上嚴格遵循楊森公司的標準，制定了嚴格的勞動紀律，使員工逐步適應管理模式，培養對企業和社會的責任感。

西安楊森大力宣傳以“鷹”為代表形象的企業文化，他們自己這樣解釋：“鷹是強壯的、果斷的、敢于向山顛和天空挑戰的，他們總是敢于伸出自己的頸項獨立作戰。在我們的隊伍中，鼓勵出頭鳥，并且不僅要做出頭鳥，還要做搏擊長空的雄鷹。”優厚的待遇是西安楊森吸引和招聘人才的重要手段，而不斷豐富的工作意義，增加工作的挑戰性和成功的機會則是公司善于使用人才的關鍵所在。

二、注重團隊建設

在培養“銷售雄鷹”的同時，他們還特別注重員工隊伍的團隊精神建設。經過大力進行企業文化建設，員工的素質得到了不斷的提高，對公司產生了深厚的感情，工作開展得更為順利。

三、充滿人情味的工作環境

西安楊森的管理實踐，充滿了濃厚的人情氣息。每當逢年過節，總裁即使在外出差、休假，也不會忘記郵寄賀卡，捎給員工一份祝福。在員工過生日的時候，總會得到公司領導的問候。公司的有些活動，還邀請員工家屬參加，一起分享大家庭的快樂。西安楊森辦的內部刊物，名字就叫《我們的家》，以此作為溝通信息、聯絡感情、相互關懷的橋梁。

四、加強愛國主義的傳統教育

1996年11月22日，西安楊森的90多名高級管理人員和銷售骨于一起由江西省寧崗縣茅坪鎮向井岡山市所在地的茨坪鎮挺進，進行“96西安楊森領導健康新長征”活動。董事長鄭鴻女士解釋為什么組織這此活動：“遠大的目標一定要落實在具體的工作中去。進行健康新長征就是要用光榮的紅軍長征精神激勵和鞭策我們開創祖國美好的未來?！鼻叭蚊兰偛昧_健瑞說：“我們重視愛國主義教育，使員工具備吃苦耐勞的精神，使我們企業更有凝聚力。因為很難想象，一個不熱愛祖國的人怎能熱愛公司？而且我也愛中國！”

通過對西安楊森制藥有限公司企業文化的解讀，我們可以對企業文化的功能有了一個簡單的了解，企業文化在組織中具有多重功能作用:

一、企業文化的激勵功能。文化作為一種意義形成和控制機制，能夠引導和塑造員工的為企業創造最大價值。

二、企業文化的凝聚功能。它表達了組織成員對組織的一種認同感，在企業文化的熏陶下。它使組織成員不僅僅注重自我利益，更考慮組織利益。

三、企業文化具有導向功能。它起著分界線的作用，即它使不同的組織相互區別開來，為企業樹立自己的領域，讓員工明白自己的身份。

四、企業文化的約束功能。主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。它有助于增強社會系統的穩定性。

以上是我對企業文化塑造作用的簡單認識。三位老師風趣幽默的講課讓我印象深刻并學有所獲，在此衷心感謝各位老師！謝謝您！另外，還要感謝我所參考的資料《管理案例博士評點》《企業文化的激勵作用》的作者，對他們表示誠摯的謝意。

第三篇：領導者對企業文化塑造有何作用

領導者對企業文化塑造有何作用

企業文化從一定意義上講是企業家的文化，是企業領導者作用、意志、品格的反應，因此，企業領導應積極倡導、科學組織、模范實踐。

一、當今員工的構成以八零后為主

企業文化愈發重要隨著企業內部人員的不斷更替，未來企業的員工配置將是以“80后”為主的人員結構?！?0后”員工與前人相比，彰顯出極強的自我意識以及不安現狀、浮躁虛榮等特點，同時還缺乏團隊協作和實干精神。他們這種獨特的個性將給企業帶來巨大的壓力?！?0后”自身存在很多缺點，但是他們同時擁有追求快樂、思維活躍、敢于創新的優秀品質。關鍵在于如何正確引導。什么東西能對“80后”進行正確引導，就是企業文化。首先要讓“80后”從內心深處認同和理解所在企業的企業文化。因此對于中國企業未來的發展而言，企業文化的塑造和執行將成為制約企業成長的核心要素。

二、企業普遍存在“領導者文化”現象

“領導者”文化還將盛行企業文化具有鮮明的個性和差異性。不同的企業具有不同的成長經歷和企業文化，而這往往是由企業經營者的文化素質、性格特征以及處理事情的能力等決定的。西方學者羅伯特·布萊克（Robert Blake）與簡·穆頓（Jane S.Mouton）在《新管理風格》中就提到：“現實中企業領導人的風格對企業的經營風格具有決定作用”。這就是在中國企業中普遍存在的“領導者”文化現象。

三、領導者如何引領和影響“企業文化”

美國管理學埃德加沙因說：領導者要做的唯一重要事情就是制造和管理企業文化，領導者最終要的才能就是影響文化的能力。

企業領導者在企業文化建設中應扮演三個角色：塑造者、組織者和帶頭實踐者。領導者的品格、言行、能力和思想即領導者的人格魅力讀員工有著不可估量的影響，企業領導的模范行為是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用，因此要塑造和維護企業的共同價值觀，塑造和維護企業的共同文化價值觀，企業領導本身就應該是這種價值觀的化身，他必須通過自己的行動和全體成員灌輸企業的價值觀，最終形成企業屬于自己所特有的企業文化。

第四篇：企業文化對企業的作用

企業文化對企業的作用

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。

企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

企業文化的人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。企業文化是無形的東西，企業文化對將來企業的發展至關重要。

這樣說吧，其一、一個企業的風俗，老板正直、厚道、仁義、員工每天拼搏，這也算是企業文化，這么富有拼搏的企業，即便是做的產品很不樂觀，也能很樂觀：其二、一個企業的員工每天QQ聊天、打游戲，老板也照樣QQ，不富有創新進取精神，這也是企業文化，但這樣的企業即便做的產品非常有市場份額，估計也長不了，匯豐企業文化開宗明義提出：匯豐控股集團追求的最主要目標是為股東創造滿意的資本回報。事實上，匯豐控股集團的確達到了這一目標：就2004年集團1 7％的資本回報率來講，其股東不可能不滿意。但重要的是，在完善系統、務實并適時調整的匯豐企業文化支撐下，匯豐控股集團能夠在取得股東滿意資本回報的同時，兼顧到客戶、員工和社會公眾的利益。匯豐企業文化的成功之處，在于匯豐推崇和遵循的各項經營理念，均在銀行經營和員工行為中得到落實，并通過直接服務客戶、直接服務或間接考慮員工和社會公眾等利益相關者的利益，最終實現股東利益的最大化。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。

企業文化融會于企業的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規范等許多方面，它是我國國有企業深化體制改革的重要保證。當前，在市場經濟條件下，企業面臨嚴峻的挑戰，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇于進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關系，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。

所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。

第五篇：企業文化對企業的作用

一、企業文化對企業的作用

在企業進入國際化競爭白熱化的今天，企業經營環境發生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動性和創造性，都正在成為企業取得和維系競爭優勢的關鍵要素。

企業文化，是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化能夠激發和凝聚員工歸屬感、積極性、主動性和創造性的人本管理理論是企業的靈魂和精神支柱。

企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力。它反映和代表該企業員工的整體精神，對企業員工有感召力和凝聚力。實踐表明，企業文化滲透于企業的組織結構、規章制度和員工行為之中，是現代企業的靈魂和持久動力，是以人為本的管理思想，在企業中額重要體現形式，其作用主要有：

1．導向作用。企業的管理理念、規章制度、企業精神、行為規范等能引導員工的行為取向，能把企業員工的行為動機引導到企業目標上來，對于解決企業目標于個人目標的矛盾，領導者與被領導者之間的矛盾等，開辟了一條現實可行的道路。企業目標是引導員工統一行動的一面旗幟，使廣大員工明了企業追求的目標。也就深刻地認識到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻。因此，在制定企業目標時，應該融進企業員工的事業心和成就感。企業文化就像一只無形的手，引導人力資源發揮巨大的潛在能量。

2．約束作用。企業文化是一種約定俗成的東西，是一個企業的內部人員必須共同遵守的一種行為規范和思想道德準繩。當企業中個別員工的、行為與企業中約定俗成的東西不一致時，這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力，使他不得不與大多數人趨同，進而調整自己的思想行為，以達到與企業整體環境的協調一致。

3．凝聚作用。是指從企業的各個方面。將其成員團結起來，形成一種向心集中、聚合、凝結的合力。

4．激勵作用。企業文化的核心是確立共同的價值觀念，員工滿足物質需要的同時，崇高的群體價值觀帶來的滿足感，成就感和榮譽感，使企業員工的精神需要獲得滿足；企業對員工作出較大貢獻和業績時，給予物質獎勵和精神鼓勵，企業就是通過樹立榜樣，立典型、評先進、營造良好的企業風氣，從而對廣大員工產生深刻而持久的激勵作用。

5．調適作用。是指它可以為企業員工創造一種良好的環境和氛圍的功能和能力。

6．輻射作用。企業文化不僅在本企業發揮作用，而且還不斷向社會發散和輻射各種企業信息，使人們對企業的名稱、標識、產品、服務等有一個較為完整的認識，有助于在公眾中樹立良好的企業形象，增強消費者對企業的美譽感和信任度。

二、企業文化建設的對策 企業文化不是一時的經驗總結或人們的隨意編導，而是企業文化通過長期的實踐提煉而成，要想文化建設有成效，可以采用以下對策：1．調動全體員工參與，建立員工對企業文化的認同感。目前國內存在一種片面的認識，即認為企業文化是高層文化。其實企業文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業全體成員的認同。因此企業管理者要創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業文化。廣泛在各層面征求員工對企業文化的認識，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學習，讓全體員工對企業文化認識到它是大家共同創造，來自員工群體，從而使企業文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業文化才具有很強的生命力。2．企業文化建設，要有一定的物力、財力作保障。企業文化建設不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工溶于企業員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃，各種慶典，群眾性活動等等，應在人力、物力、財力上予以保障。

3．建立規范性和創新性的企業管理制度。企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后一定有規范性和創新性的制度在實施。企業制度是制度規范性和創新性實施與創新活動的產物。為使企業文化能跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度的創新要破除舊有觀念，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換企業經營管理機制，形成既能適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。企業制度的規范性和創新性之間是一種互為基礎作用，互相影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，非良性的循環關系則是兩者割裂，甚至矛盾的關系。作為企業而言，應努力使企業制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系。

4.企業要在文化建設中造就企業典型和榜樣。優秀企業文化一般都較注意發現和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使應該能看得見，學有榜樣，習有典型；并且讓身邊的榜樣來引導其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學習的標準要求自己，在企業內部形成人人爭做先進、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態。

5．企業文化建設中領導要身體力行，帶頭做好示范作用。領導示范就是企業領導要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領導不僅僅是企業文化的提出者，更是企業文化的杰出體現者。領導示范在企業文化的傳播和強化中起著至關重要的作用，文化建設中，首先領導要能結合企業實際，提出企業文化建設的具體目標，同時依據目標要求制定計劃，突出重點。其次領導自己要相信企業文化的作用，把建設優秀的企業文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求，推崇，傳播和捍衛，以影響，帶動企業文化在全體員工的思想意識中生根發芽，茁壯成長。

6.企業文化建設要建立完善的網絡和必不可少的激勵機制。文化網絡是企業進行文化宣傳教育，溝通聯絡及一定的組織機構和宣傳方式，也體現在企業各種行為的成效中。此外，文化網絡還必須在制度建設，產品設計，廠區規劃，標志，商標，廣告等方面體現企業文化精神。企業文化是企業管理的一項根本措施。企業文化的推行結果，能夠為企業員工和社會帶來物質利益和精神利益，這是檢驗其成敗的標準。為此，企業文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。通過激勵調動建設企業文化的積極性，互動性，使企業文化發展得生動活潑，蔚然成風，取得實效。

當然，企業文化建設并不是終身不變的，它要與企業的發展狀況，外部環境聯系起來，與時俱進，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展進程中的積極促進作用。建設適應時代和企業自身發展的富有特色、個性鮮明的優秀企業文化，是一項長期的、艱苦細致的工作，要及時地予以發展和完善，摒棄舊的企業文化，創造新的企業文化。只有這樣，才能促進企業的不斷發展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。

加強企業文化建設的思考

企業文化是一個企業共同形成的審美觀和價值觀。它體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。企業文化是企業發展的靈魂。企業要獲得持久深層的發展動力牞在激烈的市場競爭中立于不敗之地牞必須具有符合時代要求和企業特色的文化作為支撐，加強推進企業文化建設對于企業發展具有重要意義。

推進企業文化建設的基本原則

1、牢固樹立以人為本的理念牞發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能牞用遠景鼓舞人牞用精神凝聚人牞用機制激勵人牞用環境培育人。對內挖掘員工資質和潛能牞提高員工忠誠度和歸屬感牞激發員工的積極性、創造性和團隊精神牞實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一牞對外提供優質服務牞滿足客戶的需求牞贏得社會的信任。

2、企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新的原則。企業文化建設的長期性牞在于它伴隨著企業發展的全過程牞企業文化理念轉化為職工的自覺行為牞是一個循序漸進的過程。企業文化建設不是一朝一夕的事情牞要把它當成一種習慣牞它需要企業領導者和員工在企業經營的過程中去營造、推進和開展。必須隨著企業的發展牞對文化理念不斷創新和完善。

3、從企業的實際出發牞把共性和個性、一般和個別很好地結合起來牞突出特色。個性特色是企業文化建設的生命力。要融合本企業的優良傳統和地方特色牞在行業精神、核心經營理念和視覺形象上牞按照″相對從緊″的原則牞做到行業內統一牞同時堅持″大統一下的小特色″牞既規范統一下的特色牞形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。

4、立足企業實際牞符合企業定位牞將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來牞與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來牞不能流于形式牞不能拋開制度管理牞要弘揚求真務實精神牞按客觀規律辦事牞不搞花架子牞不急功近利牞使企業文化建設經得起實踐和群眾的檢驗。要按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化體系牞使企業文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行牞形神統一牞不斷增強企業的凝聚力和競爭力。

5、推進企業文化建設牞要充分體現價值觀。即：任人唯賢的選人觀、效率優先的分配觀、勤奮學習的成才觀、科學精細的經營觀、忠誠敬業的榮譽觀。只有這樣牞才能使文化建設在企業管理過程中落地生根牞融會貫通牞真正發揮好文化本身的強大作用。推進企業文化建設的幾點思考

1、要把企業文化建設貫穿于企業發展的始終。堅持把企業文化建設作為一項長遠的重要工作牞確定目標、步驟，認真抓好牞同時做好考核和檢查。要不斷深化對文化發展規律的認識和把握牞更加堅定、更加自覺、更加主動地推進企業文化持續健康發展牞促使企業文化建設穩步向前推進。要高度重視、認真組織、積極實施文化建設工作牞確保企業文化建設活動有序開展牞不斷深入。

2、要把企業文化建設與核心價值觀有機結合起來。企業文化建設要以核心價值觀為準繩牞突出行業特色牞同時要堅持從企業實際出發牞因地制宜、因企制宜牞把共性和個性、一般和個別有機結合牞在實踐中積極探索建設開放有序、兼容并蓄的有效途徑牞力求在多樣中立主導牞在交融中謀共識，在變化中一以貫之牞在同一文化架構核心元素和標準的基礎上牞按照母子文化的關系牞做好子文化建設工作牞給企業充分的文化建設空間牞形成企業文化建設蓬勃發展的生動局面。

3、要通過企業文化建設塑造良好的企業形象。要堅持用時代的眼光和發展的視角審視企業文化建設牞以改革創新精神推動文化建設牞積極創新內容形式、方法手段、體制機制牞增強吸引力和感染力牞努力做到體現時代性、把握規律性、富于創造性。要準確把握企業職工精神文化需求的新變化牞果斷拋棄一些老做法牞推陳出新牞堅持正面宣傳引導牞提高文化建設的吸引力、親和力、影響力牞以企業文化建設提升企業員工思想境界牞提高員工對企業文化理念的認同感和歸屬感牞使文化理念深深扎根于員工的日常行為中牞在實際工作中牞滿足消費者需求牞為客戶服好務牞實現客我雙贏。

4、要通過企業文化建設推動思想政治工作不斷深入。開展企業文化建設牞可以調動廣大干部職工的積極性、創造性牞激發組織活力牞達到揚善抑惡、揚榮抑恥、揚憨抑黠的目的。無論處理任何問題都要從有利于企業改革發展穩定的大局牞有利于化解消極因素、調動一切積極因素牞有利于團結一切可以團結的力量牞最大限度地把每個人的潛能都挖掘出來牞靠大家的智慧和力量牞靠眾人的意志和能力牞出思路牞支招數。要多做有利于維護企業和職工干部切身利益的事牞多幫助解決職工群眾反映強烈的突出問題牞多提供有利于保證干部職工權益的服務牞正確引導廣大員工的思想觀念和行為規范牞努力在企業形成共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規范牞使文化發展的成果惠及企業和全體干部職工。

5、要讓企業文化建設真正落地生根。文化建設需要通過載體創作予以實現。要把企業文化建設的成果鮮明地體現在文化創作和文化活動的各個方面牞通過不斷推進文化內容創新牞使企業文化具有鮮明的實踐特色，職工文化生活更加豐富多彩牞企業文化建設更加發展繁榮。