第一篇：企業文化對構建和諧企業的作用

企業文化對構建和諧企業的作用

許學連

黨中央提出全面建設小康社會。為了全面建設小康社會，首先要構建社會主義和諧社會，是全面建設小康社會的基石，是貫穿發展中國特色社會主義事業的長期歷史任務。構建和諧社會是一個宏觀的組織文化。構建社會主義和諧社會，重心在基層。企業文化是一個微觀組織文化，通過發展企業文化，可以促進企業的和諧發展，為構建和諧社會奠定基礎，推進經濟社會又好又快發展。

和諧社會就是在國家法律體系和中華民族優良道德傳統中，建立起民主法制、公平公正、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。和諧企業是和諧社會的基本，企業至少應該包括：經濟發展、制度健全、科學發展、誠信經營、企業與社會和諧相處、良性互動，具有和諧社會所具有的基本特征。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”！

一、企業文化對構建和諧企業的作用

企業文化的發展是人類社會文明發展的必然結果。企業文化用簡單的語言來表達，是指企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范，企業文化是一種管理文化、品牌文化、經濟文化及微觀組織文化。發展企業文化是構建社會主義和諧社會，創建社會主義精神文明，構建和諧企業具有重要的意義和作用。

安徽三建工程有限公司隨著企業的不斷發展，結合自身的發展需要，應運而生出具有安徽三建特色的企業文化。企業文化的出現，使得以前被視為管理難題的組織目標與個人目標的矛盾，管理者與被管理者的矛盾，安全和文明施工的矛盾，等有希望得到解決。在工程施工中，安徽三建企業文化具有導向作用，即把企業職工個人目標引導到企業所確定的目標上來。企業文化具有約束作用，形成輿論壓力、理智壓力和感情壓力。企業文化具有凝集作用：使員工產生對企業的歸屬感和共同體意識。企業文化具有激勵作用，企業文化是企業活力的加速器。企業文化具有輻射作用，企業文化搞得好的一批項目，帶動著大部分項目向高標準前進。同時企業文化的發展推動并塑造著企業的形象，提升著企業的社會知名度、美譽度，優良的企業形象是企業成功的標志。企業形象除對本企業產生很大影響外，還會對本地區乃至國內外企業產生一定的影響。在全面落實科學發展觀，推進經濟社會和諧發展的新時期，發展企業文化，構建和諧企業，對于加快和諧社會的進程具有積極的推動作用。

二、企業文化助推企業經濟發展和社會責任

企業首先具有經濟屬性，必須通過生產產品或提供社會服務取得利潤，求得自身的發展，也就是說企業首先要履行自己的經濟責任。同時，還必須履行和實現應負的社會責任，即在以營利為目的的生產經營活動中，履行回報社會、支持公益、救助貧困等多種社會責任。

在當今特色社會主義發展階段，要想讓企業的經濟屬性得以實現，就要堅持科學發展觀，堅持以人為本，建立起符合時代發展的企業文化。構建社會主義和諧社會必須以人為出發點，著眼于人的問題。如果不能使廣大職工越來越充分地享受到企業經濟的發展和社會發展的成果，和諧社會建設也就沒有了意義。

安徽三建前期推出的企業文化和推行的項目文化，在很大程

度上提升了企業在社會上的知名度，項目上所以能獲得眾多的省市標準化項目，一方面是項目搞得好，主要的得益于安徽三建企業文化的推行。給安徽三建在承接工程和企業的經濟發展，都帶來了一定的有目共睹的效應和利益。

綜觀中外企業發展史，企業文化的發展對企業的持續發展具有重大的影響和作用。企業的發展需要有一個和諧社會的外部環境，企業的發展更需要營造一個和諧的內部環境。內部和諧環境的建立是多方面的，企業文化的建立和發展是其中必不可少的一環，一個企業戰略的目的是創造價值來滿足它的利益相關者的需要。這些利益相關者包括企業所有者、供應商、客戶、雇員、當地社區、政府、商業協會以及社會大眾。這就是一個企業在經濟發展中社會責任。

三、發展企業文化與構建和諧企業的措施

構建和諧企業，創建和諧社會，是歷史的必然趨勢，是文明社會發展到一定歷史階段的社會需要，是體現人類物質文明、精神文明的必然，應大力提倡、弘揚和建設有利于構建特色社會主義和諧社會的企業文化。

1、和諧文化。建設和諧文化，是構建社會主義和諧社會的重要任務。倡導和諧社會，培育和諧精神，促進人與自然、人與人、人與自我關系的和諧發展，是社會主義和諧文化建設的三個層次。人與自然體現在，人如何正確對待自然環境，保持生態發展創建人與自然的和諧。人與人要在社會發展大潮中，互相尊重，發揚中華民族優良傳統，和諧共處，共同進步發展。在構建和諧社會的歷史長河中，要不斷學習完善自我，提升素質，融入社會主義和諧社會中

2、誠信文化。建設誠信的企業文化，領導應率先垂范。信譽是一種寶貴的財富,以誠信可以取的更多的客戶,團結周圍的人,在企業合作中尤其重要。以誠信待人，以誠信感人，尤其是企業領導應成為企業誠信經營準則的制定者和執行者。教育企業員工對誠信重要性的認識，在社會大環境中，企業員工的誠信是必不可少。我們為了將誠信的重要性讓廣大職工能深刻理解，誠信經營，誠信質量，誠信服務。使職工真正認識到誠信在企業發展中的重要作用，把企業文化、誠信道德滲透到產品的質量、客戶的服務等各個環節，滲透到每一個員工的內心深處。

3、責任文化。企業最根本的目的是為它的利益相關者提供價值。企業要承擔經濟責任和社會責任，一個企業不但要強調經濟責任，還要強調對其他利益相關群體的社會責任。

責任文化在企業文化中應該是重要的一部分。從領導到廣大員工，人人都認識到在各自崗位上能做到盡心盡責，盡到責任世上無難事。崇尚責任、從我做起應成為企業所有員工的工作責任、經濟責任和社會責任，要形成一種正確的企業經濟責任與社會責任相協調的責任機制，使企業在科學發展中，達到企業責任機制與社會責任的有機平衡。

4、創新文化。管理大師德魯克說：企業精神的最基礎的內涵（無論是在理論上還是在實踐上）是進行系統化的創新實踐。創新文化主要有創新價值觀、創新制度。建立創新文化，企業領導者應首先要有創新思想，創新觀念，創新舉措，并將科學先進的創新思想和創新觀念轉換成每個員工的創新精神。企業應鼓勵員工革新，通過革新一方面可以推動企業技術的進步，另方面企業能獲得經濟效應和社會效應。讓員工通過自己的勤奮獲得利益的權利。

5、激勵文化。激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。美國哈佛大學的專家發現，在缺乏激勵的環境中，員工的潛力只發揮出20%～30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵環境中，同樣的員工卻能發揮出其潛力的80%～90%。

要建立一整套激勵文化制度和措施，用名譽和經濟相結合的動力杠桿，來撬動和激勵職工潛能，發掘出廣大員工的積極性，為企業的發展，為職工的利益創建新的平臺。

6、廉政文化。廉政文化作為一種先進文化，是企業發展的文化根基之一，加強企業廉政文化建設，是企業發展壯大進程中必不可少的一項企業文化舉措。廉政文化是以廉政為思想內涵，以文化為表象形式的一種文化，廉政文化是廉政建設和文化建設的產物。黨風正則干群和，干群和則企業興，企業興則社會穩。加強廉政建設，既要加強制度建設，又要加強文化建設。

安徽三建第十二工管部

2011.09.30

企業文化對構建和諧企業的作用

安徽三建第十二工管部

2011年09月30日

第二篇：淺談企業文化對構建和諧企業的作用

淺談企業文化對構建和諧

企業的作用

構建社會主義和諧社會，既是全面建設小康社會的重大現實課題，又是貫穿中國特色社會主義事業全過程的長期歷史任務。構建和諧社會是一個宏觀的組織文化。構建社會主義和諧社會，重心在基層。企業是社會的細胞，社會也在影響著企業。企業文化是一個微觀組織文化，通過發展企業文化，可以促進企業的和諧發展，為構建和諧社會奠定基礎，推進經濟社會又好又快發展。和諧社會就是民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。和諧企業的基本內涵至少應該包括：經濟發達、制度健全、科學發展、誠信經營、企業與社會和諧相處、良性互動，具有和諧社會所具有的基本特征。和諧、誠信、責任、創新、激勵、廉政、環境是企業發展企業文化的應有之義。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”！

一、企業文化對構建和諧企業的作用

企業文化（OrganizationalCulture）雖可以溯源到20世紀40年代的人類關系觀點，但作為被關注的現象到20世紀80年代才流行。企業文化用簡單的語言來表達，是指企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范，企業文化是一種管理文化、經濟文化及微觀組織文化。發展企業文化對于構建社會主義和諧社會，構建和

諧企業具有重要的意義和作用。

企業文化理論的出現，使得以前被視為管理難題的組織目標與個人目標的矛盾，管理者與被管理者的矛盾等有希望得到解決。企業文化具有導向作用，即把企業職工個人目標引導到企業所確定的目標上來。企業文化具有約束作用，形成輿論壓力、理智壓力和感情壓力。企業文化具有凝集作用：使員工產生對企業的歸屬感和共同體意識。企業文化具有激勵作用，企業文化是企業活力的加速器。企業文化具有輻射作用，企業文化塑造著企業的形象，優良的企業形象是企業成功的標志。企業形象除對本企業產生很大影響外，還會對本地區乃至國內外企業產生一定的影響。在全面落實科學發展觀，推進經濟社會和諧發展的新時期，發展企業文化，構建和諧企業，對于加快和諧社會的進程具有積極的推動作用。

二、企業的經濟責任和社會責任

企業首先具有經濟屬性，必須通過生產產品或提供社會服務取得利潤，求得自身的發展，也就是說企業首先要履行自己的經濟責任。同時，還必須履行和實現應負的社會責任，即在以營利為目的的生產經營活動中，履行回報社會、支持公益、救助貧困等多種社會責任。

科學發展觀堅持以人為本，這直接構成了構建社會主義和諧社會的根本目的。構建社會主義和諧社會必須以人為出發點，著眼于人的問題。如果不能使廣大工人、農民、知識分子和其他群

眾越來越充分地享受到經濟和社會發展的成果，和諧社會建設也就沒有了意義。

綜觀中外企業發展史，企業文化的發展對企業的持續發展具有重大的影響和作用。企業的發展需要有一個和諧的外部環境，國內外的產業、財稅、金融等經濟政策和環境對企業的發展都產生一定的影響。企業的發展更需要營造一個和諧的內部環境。一個企業戰略的目的是創造價值來滿足它的利益相關者的需要。這些利益相關者包括從一家企業的成功或有利益（或風險）的任何一方，利益相關者包括從一家企業的成功運營中中獲利的所有方面，即企業所有者、供應商、客戶、雇員、當地社區、政府、商業協會以及社會大眾。

管理最重要的一個職責就是在股東的經濟責任和其他利益相關者的社會責任之間達到一個都可以接受的平衡。

從發達國家和我國聲譽卓著的企業發展歷程來看，對于企業的社會責任，對于“以人為本”，對于企業誠信，中外企業家更是仁者見仁，智者見智。KazuoInamori是Kyocera公司的創始人，許多人認為該公司是日本管理最好的的公司之一，KazuoInamori在其著作《成功的激情》中強調了經濟責任和社會責任的關聯性：“利潤是對那些為社會服務的公司的報酬。為社會服務這一經營哲學對許多人來說可能是成功的障礙，但它確實有助于成功。這一經營哲學從來沒有給我帶來經營困難，當然，別的路也可以行得通。確實存在一些公司并不需要滿足公共大眾的需要也能夠賺到錢。但是，這樣的公司并不能長久生存下去”。長江實業集團董事會主席李嘉誠認為：商業的存在除了創造繁榮的就業，最大作用是服務人類的需要。企業是為股東謀取利潤，這應該堅持為企業的固定文化，這是經營的其中一項成本，也是企業長遠發展的最好途徑。默克公司的信條是：“我們做的是保存和改善生命的事業，所有行動都必須以能否圓滿地實現這個目標為衡量標準”。福特公司前CEO唐.皮特森認為：“把利潤放在人和產品之后是福特公司造就奇跡的根本原因”。

股東之間、股東與職業經理人、要素所有者之間需要和諧相處。長期以來，一些企業的發展以股東、職業經理、要素所有者各自謀求利益最大化，犧牲其他方利益為代價，相互之間目標沖突、競爭、展開不合作博弈，破壞了企業發展和諧的內部環境，最終使企業發展難以為繼。

當前，我國人民內部矛盾出現一些值得重視的新問題。社會成員分化和流動問題，反映出工人階級內部結構和組成發生深刻變化，領導階級內部關系多樣化。一部分職工收入較低或失業下崗，生活質量下降，處于貧困狀態。在公有制經濟，領導者、管理者、經營者和生產者之間存在差別和矛盾。有的非公有制企業存在勞動條件、勞動保護差，拖欠、克扣工資，隨意加班，侮辱工人，雇傭童工等，業主同員工之間關系緊張。企業股東的經濟責任和其他利益相關者的社會責任之間的不平衡是企業、社會不和諧的深層次原由之一。

三、發展企業文化與構建和諧企業的對策

構建和諧企業，構建和諧社會，應大力提倡、弘揚和建設有利于構建社會主義和諧社會的企業文化。

1、和諧文化。建設和諧文化，是構建社會主義和諧社會的重要任務。倡導和諧社會，培育和諧精神，促進人與自然、人與人、人與自我關系的和諧發展，是社會主義和諧文化建設的三個層次。

2、誠信文化。建設誠信的企業文化，企業家應率先垂范。對于企業家來說,信譽是一種寶貴的財富,可以取信銀行和客戶,團結周圍的人,在企業合作中尤其重要。企業家應成為企業誠信經營準則的制定者和執行者。企業員工的誠信也必不可少。企業應加強對員工的誠信經營知識培訓，使員工真正認識到誠信在企業發展中的重要作用，把企業文化、誠信道德滲透到商品的質量、設計、包裝、廣告及服務等各個環節，滲透到每一個員工的內心深處。

3、責任文化。企業最根本的目的是為它的利益相關者提供價值。企業要承擔經濟責任和社會責任，一個企業不但要強調經濟責任，還要強調對其他利益相關群體的社會責任。

企業管理最重要的一個職責就是在股東的經濟責任和其他利益相關者的社會責任之間達到一個都可以接受的平衡。形成一種正確的企業經濟責任與社會責任相協調的責任機制，科學評價企業的社會責任。

4、創新文化。管理大師德魯克說：企業精神的最基礎的內涵（無論是在理論上還是在實踐上）是進行系統化的創新實踐。創新文化主要有創新價值觀、創新制度、創新網絡。建立創新文化，企業領導者應首先創新觀念，并將先進的觀念轉換成每個員工的創新精神。企業應鼓勵冒險與革新，讓員工有選擇的權利，有通過自己的勤奮獲得利益的權利。

5、激勵文化。行為科學認為，激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。美國哈佛大學的專家發現，在缺乏激勵的環境中，員工的潛力只發揮出20%～30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵環境中，同樣的員工卻能發揮出其潛力的80%～90%。

6、廉政文化。廉政文化作為一種先進文化，是企業發展的文化根基之一，廉政文化是以廉政為思想內涵，以文化為表象形式的一種文化，是廉政建設和文化建設的產物。黨風正則干群和，干群和則社會穩。加強廉政建設，既要加強制度建設，又要加強文化建設。

7、環境文化。從經濟學角度來看，企業的環境責任來源于環境有限性和不可再生性，企業在生產過程中獲得了收益，應該為使用環境支付成本。現代化的企業應該有一個良好的環境文化道德倫理，建立起根深蒂固的企業環境文化。

第三篇：淺談企業文化對構建和諧企業的作用

淺談企業文化對構建和諧企業的作用

構建社會主義和諧社會，重心在基層。企業是社會的細胞，社會也在影響著企業。和諧企業的基本內涵包括經濟發達、制度健全、科學發展、誠信經營、企業與社會和諧相處、良性互動，具有和諧社會所具有的基本特征。企業文化是一個微觀組織文化，和諧、誠信、責任、創新、激勵、廉政、環境文化是企業發展企業文化的應有之義。大力提倡、弘揚和建設有利于構建社會主義和諧社會的企業文化，可以促進企業的和諧發展，為構建和諧社會奠定堅實基礎，推進經濟社會又好又快發展。

關鍵詞 企業文化 構建和諧企業 發揮作用

一、企業文化的內涵與功能

1.企業文化的定義

企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。

2.企業文化的內涵

企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分。從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。

首先，企業文化是以企業管理主體意識為主導，追求和實現一定企業目的的文化形態，并不是企業內部所有人員的思想、觀念等文化形態的大雜燴。從一定意義上說，企業文化就是企業管理的文化。

其次，企業文化是一種組織文化有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。企業文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態和物質形態均是企業群體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。

再次，企業文化是一種“經濟文化”。企業文化是企業和企業職工在經營生產過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業的經濟活動，就不可能有企業文化的形成，更談不上形成優秀的企業文化。

3.企業文化的功能

（1）凝聚功能

企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地團結在一起，使他們目標明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標，企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標，在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。

（2）導向功能

導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀念與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。

（3）激勵功能

激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。

（4）約束功能

企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

（5）輻射功能

優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

二、企業文化對構建和諧企業的作用

企業文化用簡單的語言來表達，是指企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范，企業文化是一種管理文化、經濟文化及微觀組織文化。發展企業文化對于構建社會主義和諧社會，構建和諧企業具有重要的意義和作用。

企業文化理論的出現，使得以前被視為管理難題的組織目標與個人目標的矛盾，管理者與被管理者的矛盾等有希望得到解決。企業文化具有導向作用，即把企業職工個人目標引導到企業所確定的目標上來。企業文化具有約束作用，形成輿論壓力、理智壓力和感情壓力。企業文化具有凝集作用，使員工產生對企業的歸屬感和共同體意識。企業文化具有激勵作用，企業文化是企業活力的加速器。企業文化具有輻射作用，企業文化塑造著企業的形象，優良的企業形象是企業成功的標志。企業形象除對本企業產生很大影響外，還會對本地區乃至國內外企業產生一定的影響。在全面落實科學發展觀，推進經濟社會和諧發展的新時期，發展企業文化，構建和諧企業，對于加快和諧社會的進程具有積極的推動作用。

三、發展企業文化與構建和諧企業的對策

構建和諧企業，應大力提倡、弘揚和建設有利于構建社會主義和諧社會的企業文化。

1、和諧文化。建設和諧文化，是構建社會主義和諧社會的重要任務。倡導和諧社會，培育和諧精神，促進人與自然、人與人、人與自我關系的和諧發展，是社會主義和諧文化建設的三個層次。

2、誠信文化。建設誠信的企業文化，企業家應率先垂范。對于企業家來說，信譽是一種寶貴的財富，可以取信銀行和客戶，團結周圍的人，在企業合作中尤其重要。企業家應成為企業誠信經營準則的制定者和執行者。企業員工的誠信也必不可少。企業應加強對員工的誠信經營知識培訓，使員工真正認識到誠信在企業發展中的重要作用，把企業文化、誠信道德滲透到商品的質量、設計、包裝、廣告及服務等各個環節，滲透到每一個員工的內心深處。

3、責任文化。企業最根本的目的是為它的利益相關者提供價值。企業要承擔經濟責任和社會責任，一個企業不但要強調經濟責任，還要強調對其他利益相關群體的社會責任。企業管理最重要的一個職責就是在股東的經濟責任和其他利益相關者的社會責任之間達到一個都可以接受的平衡。形成一種正確的企業經濟責任與社會責任相協調的責任機制，科學評價企業的社會責任。

4、創新文化。創新文化主要有創新價值觀、創新制度、創新網絡。建立創新文化，企業領導者應首先創新觀念，并將先進的觀念轉換成每個員工的創新精神。企業應鼓勵冒險與革新，讓員工有選擇的權利，有通過自己的勤奮獲得利益的權利。

5、激勵文化。行為科學認為，激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。美國哈佛大學的專家發現，在缺乏激勵的環境中，員工的潛力只發揮出20%～30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵環境中，同樣的員工卻能發揮出其潛力的80%～90%。

6、廉政文化。廉政文化作為一種先進文化，是企業發展的文化根基之一，廉政文化是以廉政為思想內涵，以文化為表象形式的一種文化，是廉政建設和文化建設的產物。黨風正則干群和，干群和則社會穩。加強廉政建設，既要加強制度建設，又要加強文化建設。

7、環境文化。從經濟學角度來看，企業的環境責任來源于環境有限性和不可再生性，企業在生產過程中獲得了收益，應該為使用環境支付成本。現代化的企業應該有一個良好的環境文化道德倫理，建立起根深蒂固的企業環境文化。

第四篇：建設企業文化構建和諧企業

建設企業文化構建和諧企業

摘要加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。本文針對企業文化建設，構建和諧企業作一論述。

關鍵詞 文化建設 價值觀 可持續發展 凝聚力 和諧

加強企業文化建設，構建和諧企業，必須科學地把握企業文化建設的作用和意義，并尋找出建設企業文化的措施和途徑，建設好企業文化是構建好和諧企業的前提。

企業文化建設的好壞，是關系企業能否繁榮、昌盛并持續發展的關鍵。我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”。如何更快地統一職工思想和行動，營造良好工作氛圍，建設企業文化，對內凝聚人心，對外展示形象，已成為鐵路企業可持續發展的迫切需要。建設企業文化對企業的可持續發展具有重要作用。

“科學管理，以人為本”是構建和諧企業的指導思想，科學發展觀對建設企業文化具有重要指導作用。科學發展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的繼承和發展。它體現了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現了毛澤東思想的理論與實踐相結合，實踐“三個代表”重要思想的要求。從這方面來說，科學發展觀，不僅是我國當前統領經濟社會發展全局的重要指導思想，而且也是實現全面建設小康社會和建設社會主義現代化國家必須長期堅持的重要指導思想，也是我們企業建設企業文化的重要思想。

落實科學發展觀，必須堅持以人為本。堅持以人為本，是黨的先進性的重要體現。堅持以人為本，作為一切工作的出發點和落腳點，始終把安全生產作為員工的第一利益放在首位，帶著責任，帶著感情，關心職工的安危冷暖，著力解決好關系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決，這是建設和諧企業的一個重要體現。

通過以上討論，我們認識到建設企業文化的意義。那么，怎樣建設好企業文化？ 一是深化認識，形成共識。要縮短企業文化存在差異，溝通融合實現統一，這樣才能發揮企業的凝聚力。當企業中兩個或多個單位進行整合后，企業文化也必須要整合，職工價值理念也需要融合。長期以來，原來的單位已形成了各自獨有的企業文化，不同的企業文化又培育了不同的職工價值理念、行為規范和行動準則，對形成一個整體的企業文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構建新的管理體制和運行機制，確保持續、穩定、協調、健康、和諧發展，并以此共同的價值追求來統一企業員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。

二是開展各具特色的活動，使干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，開展各具特色的企業文化活動。(1)開展送溫暖活動。關心職工疑點、難點及熱點問題，積極解決職工的實際困難，對員工提出的合理化建議和意見，要進行分析解決，并進行答復，使每個人感到集體的溫暖，激發員工的主人翁責任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務隊、開展“幫困助學活動”，定期服務職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動，以“學、演、展、賽、講”等多種形式，結合重大節假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬。(4)工會、團委要共同建設“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產一線，營造企業文化氛圍。

三是改觀企業環境，體現企業文化品位。對企業要整體規劃，發動職工的熱情，調動職工辛勤勞動的積極性，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成綠洲。并使企業周圍的馬路綠樹成蔭，創造優美宜人的環境，真正實現“綠色企業”、花園式企業的愿景。在建設優美環境的同時，特別注意體現出企業文化品位。每一條標語、每一副對聯、每一句口號都要反映出站段的企業精神。在長廊里、小亭中、綠地上都要體現出企業文化的氛圍；在圖書室、班組學習園地、文化園（室、點）上要把各種活動融入企業文化建設中。建設企業文化環境，不但能改善職工的學習、生活、工作條件，更重要的是提高了職工的素質，培養自覺愛護環境的習慣，凝聚了職工隊伍，激發了企業活力，更提高了企業的文化品位。四是通過宣傳教育，促進企業各項工作和三個文明協調發展。企業文化建設使各單位環境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質提高了、服務質量提高了、經濟效益提高了；職工的積極性調動起來了，干群關系更加融洽了，真正實現了政治安定、生產安全、職工安居的“三安”目的。從而實現企業的和諧發展。

第五篇：弘揚企業文化 構建和諧企業

弘揚企業文化 構建和諧企業

眾所周知，如何使企業在現有的基礎上做大、做優、做強，不僅要靠強有力的領導和嚴格規范的管理，更重要的是要靠企業文化的推動作用，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來，最大限度的發揮每名員工的主觀能動性，為企業的發展、壯大貢獻自己的聰明才智。企業文化是一個企業達到成熟之后自然散發出來的魅力，是企業的靈魂，它對外是企業的一面旗幟，對內是一種凝聚力，是企業核心競爭力的重要體現，其養成絕不是靠懸掛在生產一線、辦公場所內的標語口號就能實現，也絕不是一朝一夕就能實現，它需要一批批的企業人若干年苦修而成。

美國著名管理學者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”每個企業都有各具特色的企業精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，一般來說，企業精神是企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力。

企業精神作為企業內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它是構成企業文化的基石。企業精神一旦形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識支配行為，也可以通過潛意識支配行為，還可以通過潛意識產生行為。其信念化的結果，會大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關注企業的前途，維護企業聲譽，為企業貢獻自己的全部力量。一個企業的企業精神主要有5方面的效用：

一是，導向性。即把企業職工引導到企業所確定的目標方向上來。企業提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么，這比強迫命令更有效。

二是，規范性。即企業精神一旦形成，就對企業和職工的行為起著規范作用。是對員工中存在的生產意識、競爭意識、文明意識、道德意識等的規范。

三是，約束性。是指一種由內在心理約束而起作用的對行為的自我管制，屬于企業的微觀管理制度部分。如成文的或約定俗成的企業制度、企風廠風、人際倫理關系的準則等，企業精神正是它們的集中反映和理論升華。

四是，凝聚性。企業精神如同是一種粘合劑，它使整個企業團結一致，這是企業精神所確立的共同價值和信念所起的作用。

五是，融合性。企業精神對職工的作用是潛移默化的。一個新職工進入該企業后，通過耳濡目染，自覺地接受企業的共同理想和語言，從而自然而然地融合到這個集體中去。

一支樂隊，需要全體成員的齊心協力，否則難以呈現出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，總歸來自根莖的創新，否則難以散發出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的奉獻，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業的蓬勃發展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業。企業與員工是相輔相成、相互依存的關系，沒有企業的發展，就不會給員工提供好的發展環境，只有具備了團結、實干、創新、奉獻這四種精神，員工才能在企業方針政策的帶領下發揮我們自己的能力，才能夠有更好的發展。