第一篇：淺談企業文化對石油企業管理的推動作用

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淺談企業文化對石油企業管理的推動作用 作者：劉海民

來源：《沿海企業與科技》2006年第02期

[摘 要]企業文化作為一種新的管理理論和方式的逐漸興起，已經成為現代企業實現持續穩定健康發展的根本性戰略。如何讓企業文化推動企業管理工作，獲得巨大的經濟效益，是當今石油企業面臨的一個重要課題。

[關鍵詞]企業文化；管理；石油企業

[中圖分類號]F270．7

[文獻標識碼]A

第二篇：企業文化對企業管理的作用

企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。

八十年代，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融合——企業文化。它是企業發展到一定階段，企業管理人將其在企業創業階段關于經營理念、基本假設等達成的共識用于教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統一的價值體系和行為準則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業的長期發展。

1.優秀的企業文化對企業人力資源管理的影響

在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，并留住人才，對企業的管理來說是非常重要的，因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。中國加入世貿組織后，使人才爭奪日益國際化，然而在這個人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢，而是企業文化”。

如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。在世界許多優秀的企業中，企業會幫助員工制定自己的職業生涯規劃，為他們設計自己的未來。這種以人為本的企業文化對人才的吸引力可想而知。這樣可以使員工產生強烈的歸屬感，有一種自我實現的感覺。同時，優秀的企業文化與企業領導者的人格魅力以及領導者的領導方式也是緊密相連的，只有企業領導者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領導方式才是優秀的企業文化。

2.優秀的企業文化對企業戰略的影響

經濟全球化使世界經濟的競爭對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。因此，許多國家的政府和企業都紛紛調整發展戰略，以適應撲面而來的全球化經濟浪潮。要想在經濟全球化中生存并有所作為的企業，沒有優秀的企業文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。企業文化是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境，使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。

3.優秀的企業文化對企業營銷的影響

隨著營銷組合內容的不斷發展充實，人員、公共關系都成為營銷組合中的新內容。而公共關系的一個核心目標即是樹立良好的組織形象。優秀的企業文化可以促使雇員和消費者之間的關系，可以有助于雇員感到自己這個角色在整個公司形象中的重要性和個人責任感，讓雇員感到“自己擁有這個組織”，并通過與顧客的接觸，讓顧客知道他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對這個組織的良好印象，更加信任依賴這個組織。這樣消費者的任何細小的要求都會很快反饋回組織，使組織依據原始的信息反饋來改進自己的產品和服務，以此來成功滿足顧客的需求。這樣就會形成一個良性循環的發展模式。可見，優秀的企業文化對企業營銷有著非常重要的作用。

在新的知識經濟時代到底如何有效地激發組織的創新和創建成功的學習型組織早已成為現代管理的兩大主題。全球化和網絡化的到來使得企業為了適應新形勢不得不進行一系列的革新，如何成為學習型組織將成為新的管理革命的重要內容。企業要通過學習最終提高企業的競爭力。

第三篇：《論企業文化對現代企業管理的作用》

論企業文化對現代企業管理的作用

關鍵詞：現代企業管理、企業文化、三個層面、作用

內容摘要：企業文化可分為精神和行為文化層、管理及經營文化層、物質文化層三個層面。本文將以企業文化的這三個層面對企業管理所起的作用為線索，展開企業文化對現代企業管理的作用的論述。

正文：

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。它是企業的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標等的總和。它是企業個性化的根本體現，同時也是企業生存、競爭、發展的靈魂。

企業文化往往是一個企業所有員工共同的價值觀的體現，同時也反映在一個企業中人們行為規范的約束條件。所以，企業文化對員工具有導向功能、激勵功能、凝聚功能、約束功能等功能。同時企業文化可分為三個層面：精神和行為文化層、管理及經營文化層、物質文化層。其中，企業的精神層是其它層的思想基礎，是企業文化的核心；管理制度層約束和規范精神層和物質層的建設；而企業的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。而三個

層面的企業文化對員工的影響都是通過不同的途徑的，并且所得到的效果也各不相同。

企業文化中的精神和行為文化層對現代企業管理的作用

企業文化中的企業精神和行為文化的構成包括：企業價值觀、企業精神、企業宗旨、企業發展目標、企業哲學、企業論理、廠歌朝訓、警言警句、道德規范、文明公約、規范用語等。

企業文化中的精神和行為文化層對現代企業管理的作用，主要是通過潛移默化的方式的。在企業文化第一層面的長久影響下，企業員工會逐漸形成統一的發展認識和價值觀。同時在該影響下，企業員工對企業的規章制度有一個統一的認識，從而會形成主動的自律性。對現代企業管理起到最根本的作用。例如，“松下”公司的口號是：不求第一，只求更高質量！從而“松下”公司內部員工形成了一種精益求精的技術開發精神。

所以企業文化中的精神和行為文化層對現代企業管理的作用，是深層次的、間接的、軟性的，并且對企業管理所起的作用是最巨大的。

企業文化中的管理及經營文化層對現代企業管理的作用

企業文化中的管理及經營文化，主要是指企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：包括人本理念（重才、選才、育才、用才的理念）、經營理念（市場、競爭、營銷、生產、質量、理財等理念）、責任理念（對員工、對客戶、對股東、對合作伙伴、對社會

等）。

企業文化中的管理及經營文化層對現代企業管理的作用，是在三個層面中對企業管理所起的作用是最直接的。因為該層面在企業文化的三個層面中是屬于最表層的、最表面化的。例如企業的規章制度、企業的獎罰制度、企業的經營理念等等，在企業中一般是以明文標榜的方式向企業員工表明的。所以企業文化該層面對企業管理所起的作用主要是具有強制性的、硬性的，也是最直接的。例如，有的企業任人唯賢，有的卻任人唯親；而有的企業營銷策略是以產品包裝為主，有的卻是以產品質量為主；有的企業發展方向是走低技術高產量路線，有的卻是走高技術低產量路線等等，這些都是不同企業的企業文化的第二層面有所區別的原因。

企業文化中的物質文化層對現代企業管理的作用

企業文化中的物質文化的構成包括：廠容廠貌、企業標識、企業產品、文化傳播網絡。

企業文化的該層面對現代企業管理所起的作用同樣是通過軟性的方式起作用的。例如企業的工廠規模、員工宿舍的大小與布置、企業標志性建筑、企業廣告等等，都可以引起企業員工的凝聚力和自豪感，從而充分調節出員工的積極性和工作熱情。其中勞斯萊斯的雙“R”企業標志和其產品的“展翅天使”都是杰出代表，它們可以在無形中就可以引起該企業員工的認同感、自豪感和歸屬感。

由以上可見，企業文化對現代企業管理是起到有形或無形的強大作用的。但是企業文化不是在企業剛建立之初就會自動形成的。企業文化必須是經過企業本身長期的、有規劃性培養才得以形成的。同時企業文化也是可發展的、可變的，而企業文化也現代企業管理之間可以是相互促進的，也可以是相互抵觸的，所以在企業發展過程中，企業的領導者最好就是把握好企業文化的發展方向，同時調節好企業文化和企業管理之間的關系。只有這樣才可以讓企業得到快速而長足的發展。

第四篇：企業文化對企業的推動作用

企業文化對企業生存發展的功能和作用

梁寧

企業文化是指一個企業在生產、經營、管理活動中逐漸形成的，具有企業自身特色的群體意識（共識），以及由這個群體意識產生的價值觀念、思維方式、道德取向、經營思想、企業精神、管理理念等等。它源于企業，是對企業歷史和現存生產、經營、管理活動的集中反映和高度濃縮，內在地存在于企業生產經營的各個環節。在建立社會主義市場經濟的過程中，一個企業若想保持旺盛的生命力，必須做到物質文明建設和精神文明建設協調發展、同步推進。偏廢任何一方，都會影響企業的競爭力和創造力，也會阻礙企業的發展。作為一種先進的管理思想，企業文化本身所具備的獨特功能使它成為兩個文明建設之間的結合點。加強企業文化建設成了建立現代企業制度的重要環節，是現代企業生存發展的基礎工程之一。

企業文化是中國先進文化的重要組成部分，它的主要功能是促進經濟發展，核心是隱藏在企業經營管理行為背后的一整套價值觀念。同其它意識形態一樣，它對一個企業的生產、經營、管理乃至市場戰略和可持續發展起著能動的反作用。即如果提煉得當，總結科學、反映企業實際，又符合時代潮流和代表了企業發展的方向，它會對企業的生存發展起著內在的、整體的推動作用，以及導向和整合功能。它以強烈的企業群體意識和濃烈的文化氛圍規范著人們的行為，影響著人們的思想，代表了企業的形象和方向，是企業參與市場競爭的一面旗幟。

它的作用主要體現在五個方面：

1、思維導向：企業文化是全體員工共同的價值觀念和思維方式。盡管企業工作千頭萬緒，但企業內部長期形成的一些共同的思維方式和行為習慣，能對企業員工的行為甚至思維形成一種導向作用。

1一方面，企業文化能對企業的經營戰略形成一種導向作用。如高居2002年世界企業500強榜首的美國沃爾瑪公司，它的經營戰略是以價廉物美的商品吸引消費者。所以在它創立之初就不像其它競爭者一樣主要爭奪大城市的市場，而是走向城鎮和中小城市建立連鎖超市，走 “農村包圍城市”的道路，而且千方百計降低成本，以最低的價格讓利于消費者，方便群眾。從而不斷地實現企業的發展與擴張。節約成本，讓利于民，在滿足消費者的需要中實現企業成長成為企業幾十萬員工的共識。并形成了企業的企業文化和基本經營戰略延續到現在，對企業的發展產生了巨大的推動作用。另一方面，它能對企業員工行為和思想具有導向作用。如赤天化長期以來非常重視企業管理的重要作用。形成了“一一八六三”的管理模式，“管理也是生產力”的管理理念，“人人都是管理者，人人都是被管理者”的管理思想，形成了一個系統的管理文化，使管理在赤天化深入人心，家喻戶曉，形成一種濃厚的企業文化氛圍。

2、凝聚功能：企業文化好比一種粘合劑，能減少企業內部的磨擦和消耗，形成良好的人際關系，增強凝聚力，使全體員工團結一心，把精力用在企業的生產經營和發展上。它對全體員工有一種內在的號召力，能引導全體員工把個人目標和理想系在同一目標和信念上，朝著一個共同的方向努力。長壽公司的一個很重要的特點就是有很強的凝聚力，員工對企業充滿認同感和歸屬感。企業文化的目標就是通過人本化的管理來統一思想，凝聚人心，鼓勵職工艱苦創業，從而使企業在社會主義市場經濟條件下立于不敗之地。創造于1926年的民生實業公司，創建初期僅有一艘70噸的小客輪，30名員工。但20年后，就在官僚資本和外國企業的重重包圍中發展成為我國最大的一家民營輪船公司。擁有大船148艘，員工9000多人，發展之所以如此迅速就是創始人盧作孚非常人的作用，重視企業的凝聚力。他提出一個著名的口號：“公司問題，員工來解決，職工問題，公司來解決”，并把它印在輪船的床單和茶杯上，既鼓勵員工積

極參與公司的各項生產經營管理，也提醒管理人員為員工解決實際困難。培養員工與公司共存共榮的集體意識，從而贏得了員工的心，員工把企業看到自己的家，一心一意地企業的生存發展而工作，創造了良好的經營業績。美國有一家生產電器的公司，在一次雷擊中遭受巨大損失，瀕臨破產。但是由于平時公司具有很強的凝聚力，與地方社區關系也處得很好。在公司遭受如此滅頂之災后的公司，公司全體員工紛紛所自己的積蓄交給公司，作為股份，當地居民也一面呼吁政府和銀行支持這家企業，一面為企業重新生產作各種準備。在大家的支持下，這有公司迅速恢復了生產，獲得了新生。這充分體現了企業文化的巨大凝聚力。海爾公司有一個女工叫王俊成，在冰箱一廠干了三年，21歲得了白血病。彌留之際，她的最后一個要求是“我要最后看一看我的企業，我的崗位”。企業為了滿足她的愿望，讓她的靈柩在冰箱廠前面停留一刻鐘。什么是企業凝聚力，我想這就是凝聚力。上面幾個就是最好的例子。

3、激勵功能：一方面，企業文化可以增強企業員工的榮譽感和責任心，自覺地維護企業的聲譽，激勵他們為企業的興旺而努力工作。這種例子到處都是，愈是發展得好的企業，文化氛圍愈濃的企業，企業文化的激勵功能就愈大，員工的榮譽感和責任心也就愈強。另一方面，企業文化中的某一些反映企業發展規律和前進方向的東西也有很強的激勵功能。海爾的人才理念是“人人是人才，賽馬不相馬”。就是說海爾選拔人才的機制不是靠某個領導的慧眼，而是采取一種公平合理的競爭機制。你是不是人才，有多大本事，不靠你吹牛皮，也不靠你學歷有多高，老子官有多大，而全靠你干，憑你在工作中的表現和能力。就是說，是驢是馬，拉出來溜溜。每個月，他們都要公布要招聘的崗位，都可以競爭公司擬招聘的崗位。也可以申請事先進入公司的后備人才庫，作為公司參考。這樣一大批好學上進、有實踐經驗的一線工人轉入管理崗位，一批年輕有為的大

學畢業生經過基層鍛煉走上了領導崗位，現在海爾員工平均年齡32歲，干部更年輕，26歲。這種選人用人的制度，本身就是一種文化。企業文化的激勵功能就充分體現了出來。

4、規范作用：企業文化的價值觀念、道德規范、行為準則，能對企業員工起到心理和行為上共同受約束的作用，從而保證企業健康、穩定地向前發展。像赤天化制訂了系列規章制度和工作標準，長期堅持嚴格管理，規范員工行為，培養優良作風，讓員工把企業管理的內容牢記在心中，落實在行動上。讓全公司員工、家屬隨時隨地都感覺到濃郁的管理文化氛圍。如十多年如一日地堅持在報表中寫“仿宋字”，生產現場的“溝見底，軸見光，設備見本色”等等，大到經營管理，小到一草一木，誰違反了企業的規定，都進行嚴格的經濟責任制考核，該獎該罰，及時兌現。從大處著眼，從小處著手，點點滴滴，用行動告訴大家公司提倡什么，反對什么，自己該做什么，倡導積極的價值導向，形成了良好的企業行為標準。外來人員都說赤天化人生活質樸，行為規范，是用錢買不來的寶貴資源，也是學不會，帶不走的東西。這就是企業文化長期規范的結果

5、滲透效應：這主要體現在企業文化的外部作用上。良好的企業文化在外有巨大的影響力、震撼力和滲透力。它能把企業的經營思想，管理哲學和服務理念通過企業的宣傳和一系列的活動傳達給消費者和老百姓，從而提高企業的知名度和美譽度，樹立一流的企業形象，為企業的發展創造良好的外部環境。什么是知名度，就是外界了解企業的程度，什么是美譽度，就是外界的人對企業的印象好壞程度。有些企業知名度很高，但給大家的印象不好。如臭名昭著的英國東印度公司名聲雖然很大，但很臭。所以，企業的知名度很重要，但美譽度更重要。滲透效應就是企業的美譽度能在社會上產生廣泛的影響和認同感，比如許多人只要看到“真誠到永遠”，就會聯想到海爾，想到海爾，就會想到他的服務以及他們的創新

思路。這連許多小孩了都知道。這說明他們已經把他們優質的服務，優質的產品，對消費者的負責任的態度，以及在經營戰略方面一系列的新思路融入到他們的企業文化當中，所以海爾文化才有如此大的影響力和震撼力。大打廣告可以提高企業的知識度，但美譽度卻必須要企業文化來塑造和支撐。有的人以為企業文化就是“大鳴大放”，大打廣告，結果是使廣告費血本無歸，元氣大傷，有的甚至一蹶不振。以前中央電視臺標王山東秦池老總說，他每天向中央電視臺送進去一臺桑塔納，每天就可以開回來一輛奔馳車，以為廣告就可以包打天下，決定一切。并不注意企業文化的構建和企業內長的成長。殊不知，好景不長，秦池很快出現了經營問題，被淘汰出了市場。另外如三株，鄭州亞細亞、巨人集團等等都是一些經營失敗的反面例子。

許多成功企業的經驗告訴我們，一流的企業必須有一流的企業文化。加強企業文化建設是提高核心競爭力的戰略選擇，是企業市場競爭的根本動力。

第五篇：和諧的企業文化對推動企業發展的作用（定稿）

我在網上查閱了一下企業文化的概念，有人這樣概括：企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中，形成的以價值為核心的、獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。可以說企業文化所反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標準。對企業文化這一內涵有教授又通俗地總結了七方面：一是風俗、習慣、輿論，二是思維方式，三是行為準則，四是價值觀念，五是精神境界，六是作風，七是待人藝術。

在如今的經濟發展和市場競爭的社會里，企業文化作為現代企業的管理思想和方法被越來越多的企業已經意識到：沒有企業文化的創新，企業的技術創新就不能持久。那么，如何才能系統地認清企業文化與企業發展的關系，更好地通過發揮企業文化的作用帶本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看動企業整體發展呢？成功的關鍵就在“文化力量”逐一轉變為“生產力量”的這個轉變過程。每個企業都有自己的特點，結合好自己企業的實際情況，有選擇地去實踐那些理論，取其精華，去其糟粕，辨證地繼承成熟的經驗，但又要勇于開拓創新，善于發掘適合自己特點的方式方法。那么，又如何把握現有的和諧的先進的企業文化，來更好地促進企業的協調發展呢？有專家也這樣的總結了幾條經驗，我很贊同，并且我們的領導也這樣做的很好：

一、實施“情感化”管理，激發員工的主觀能動性和創造性。

具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現文化管理的親和力，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理。“情感化”管理應該細化到“走動管理”和“傾聽管理”及“溝通管理”。

“走動管理”：意為讓管理人員深入生產現場，了解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發端于心，加強感情溝通，培養一種親密、信任的人際關系，建立一種敬業和諧的合作氛圍。企業管理人員善于進行充滿人情味的情感管理，就是為企業注入減少內耗、理順人際關系的“潤滑劑”。

“傾聽管理”：管理者要認真傾聽員工的意見，創造機會讓員工們充分發表意見。企業生產經營的形勢是與每個職工休戚相關的，公司的每一步發展都要讓每個職工理解，員工只有知情明理，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。

“溝通管理”：企業管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎上。管理者與被管理者只有設身處地接納對方的思維，才能理解對方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調動員工的生產積極性。

二、培養團隊精神，實現個人才智與集體合作和諧統一。

這就要求企業的管理者和全體員工必須具有較強的合作精神和協調能力，而合作精神和協調能力只能通過相應文化氛圍的培養和相應價值觀念的陶冶才能形成，團隊精神的形成則是培養合作精神和協調能力的基礎。企業的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類資源形成合力。缺乏團隊精神的支持，企業的發展不可能成功，個人的目標也難以實現；沒有個人的首創精神，團隊精神也會失去其發展動力。

三、是要重視企業文化載體的建設。企業文化建設必須通過一定的物質手段和載體在生產經營中表現出來。雄厚的物質基礎是企業文化賴以生存和發展的基礎。因此，必須塑造以企業核心價值觀為靈魂的企業物質文化，搞好生產經營活動，以優質的產品、優良的服務、新穎精美的包裝等樹立良好的企業形象，創造出能夠充分體現企業文化的良好生產環境，使廣大員工本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看真正感受到工作的愉快，并以員工形象為載體，展示企業特有的優秀文化氛圍，加大企業文化設施的物質投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的精神風貌，塑造出鮮明的企業視覺識別系統，增強員工對企業的榮譽感和認同感，從而促進企業文化與企業經濟的協調發展。

四、是倡導“學中干、干中學”，促進“會干事、干成事

企業文化的核心是企業理念。企業理念由幾條簡練的語句變為員工的內心共鳴和自覺行為，需要經過較長的消化過程：第一，感性認識。通過召集員工大會，宣講企業文化，傳播企業文化，讓員工有感性認識。第二，理解領悟。各單位、部門的領導、先進模范用自己的行動體現企業理念，引導員工領悟企業文化。第三，員工實踐。員工自覺地將企業文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行為中，對企業文化產生認同感和自我實現的成就感，從而最大限度地發揮主觀能動性和創造性，樂于為企業做奉獻。第四，開展規范企業崗位工作活動。明確崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規范，開展崗位技能培訓、崗位知識競賽和技術比武活動，評選崗位技術標兵，樹立比學趕超的標桿，掀起崗位學習、崗位練兵、崗位成才高潮使員工樹立愛崗敬業精神，立足崗位，爭創一流業績。

等等上述這些專家教授的概括、總結以及經驗，我們不難看出：的的確確是企業中存在文化，文化中產生力量，企業文化有推動企業各項工作全面發展的強大作用，且推動技術創新，關系到企業做強、做大、做優、做長。今天我們又談到“和諧”，當然就更為重要，和諧的企業文化將是企業生存和發展的源動力之一。當然我們的企業也是符合這一發展規律的。