第一篇：崗位職責對企業管理作用

崗位職責對企業管理作用

崗位職責是指為實現企業組織機構正常運行，達到企業管理目標而規定的崗位工作任務和責任范圍。它是崗位員工責任、權力與義務的綜合體現，是企業員工在履行崗位工作中必須遵守的“基本法”，對規范員工職務行為，優化企業組織結構、強化企業管理措施，降低企業管理風險、提高企業運行效率有著重要的作用。

一、崗位職責是規范員工職務行為，實現專業分工，保障企業組織機構高效運行的直接要素

崗位職責體現員工在從事具體職務活動中所享有的權利、義務和責任，詳細、嚴格地規范了員工的工作任務和責任范圍，實現了企業業務活動在不同崗位之間、相同崗位不同員工之間的專業分工，所有崗位職責的集合構成了企業的業務執行范圍。崗位職責的有效履行并通過部門整合運作，使企業業務活動得以順利開展，從而保證了組織機構的高效運行。

二、崗位職責是強化企業經營管理措施，實現企業管理目標的基本依據

崗位職責是對崗位工作的內容和責任的基本規定，是工作執行標準的基本要求，是企業進行量化考核、績效評定、責任追溯的基本依

據。企業應以崗位職責為依據，建立以崗位責任制為中心的考核評價機制、約束激勵機制等基礎管理措施，以促進企業管理目標的實現。

第二篇：企業文化對企業管理的作用

企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。

八十年代，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融合——企業文化。它是企業發展到一定階段，企業管理人將其在企業創業階段關于經營理念、基本假設等達成的共識用于教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統一的價值體系和行為準則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業的長期發展。

1.優秀的企業文化對企業人力資源管理的影響

在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，并留住人才，對企業的管理來說是非常重要的，因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。中國加入世貿組織后，使人才爭奪日益國際化，然而在這個人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢，而是企業文化”。

如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。在世界許多優秀的企業中，企業會幫助員工制定自己的職業生涯規劃，為他們設計自己的未來。這種以人為本的企業文化對人才的吸引力可想而知。這樣可以使員工產生強烈的歸屬感，有一種自我實現的感覺。同時，優秀的企業文化與企業領導者的人格魅力以及領導者的領導方式也是緊密相連的，只有企業領導者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領導方式才是優秀的企業文化。

2.優秀的企業文化對企業戰略的影響

經濟全球化使世界經濟的競爭對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。因此，許多國家的政府和企業都紛紛調整發展戰略，以適應撲面而來的全球化經濟浪潮。要想在經濟全球化中生存并有所作為的企業，沒有優秀的企業文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。企業文化是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境，使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。

3.優秀的企業文化對企業營銷的影響

隨著營銷組合內容的不斷發展充實，人員、公共關系都成為營銷組合中的新內容。而公共關系的一個核心目標即是樹立良好的組織形象。優秀的企業文化可以促使雇員和消費者之間的關系，可以有助于雇員感到自己這個角色在整個公司形象中的重要性和個人責任感，讓雇員感到“自己擁有這個組織”，并通過與顧客的接觸，讓顧客知道他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對這個組織的良好印象，更加信任依賴這個組織。這樣消費者的任何細小的要求都會很快反饋回組織，使組織依據原始的信息反饋來改進自己的產品和服務，以此來成功滿足顧客的需求。這樣就會形成一個良性循環的發展模式。可見，優秀的企業文化對企業營銷有著非常重要的作用。

在新的知識經濟時代到底如何有效地激發組織的創新和創建成功的學習型組織早已成為現代管理的兩大主題。全球化和網絡化的到來使得企業為了適應新形勢不得不進行一系列的革新，如何成為學習型組織將成為新的管理革命的重要內容。企業要通過學習最終提高企業的競爭力。

第三篇：企業管理崗位職責范本

企業管理崗位職責范本

1、協助人事主管實施并完成各種員工招聘計劃;

2、負責組織并參與校招、社招，維護各招聘渠道關系;

3、日常維護員工入離職材料、人事檔案等;

4、熟悉國家、地區和企業關于合同管理、社會保險福利待遇等政策;

5、協助辦理員工各種資質證書的注冊、續期、年檢事宜

6、協助組織公司內部各項定期和不定期集體活動;

7、按照公司行政管理制度處理其他相關事務。

企業管理崗位職責范本2

1.負責招聘信息起草和招聘廣告的發布;

進行應聘人員的簡歷甄別、篩選、初試等相關工作;

2.薪酬、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜;

3.員工入離職手續、員工信息管理、考勤統計工作;

4.協助領導處理培訓、薪酬、員工關系管理等其他人力資源模塊的搭建工作。

5.員工社保、公積金辦理，封存。

企業管理崗位職責范本3

·

負責員工花名冊、信息系統的更新完善，準確統計并維護員工信息;

·

負責員工考勤制度管理，維護考勤系統，匯總、核查、跟進員工考勤數據;

·

負責員工社保、公積金、商業保險的辦理，日常答疑及相關工作;

·

負責員工入離調轉等相關流程性事務的處理，包括但不限于辦理用工、退工手續，員工檔案管理，勞動合同簽訂、續訂等;

企業管理崗位職責范本4

1、有獨立開發招聘網站的渠道，維護網絡招聘渠道，根據崗位選擇合適的招聘渠道，執行招聘計劃，完成招聘目標;

2、發布及更新招聘信息，收集簡歷，簡歷的初步篩選，預約、面試、offer談判;

3、跟蹤評估人才的面試和錄用情況，更新和維護人才儲備庫;

4、管控招聘各個環節，組織和現場管理面試:

5、校園招聘前期開發，關系建立及協調宣講面試;

6、跟蹤鏈接候選人，協助解決團隊人員留存問題。

企業管理崗位職責范本5

1、根據公司招聘需求，實施人才招聘并完成招聘目標(獵頭顧問/助理，其他崗位);

2、組織行業人才調研，了解業內人才狀況和動態;

3、分析、選擇、維護各類招聘渠道，滿足公司人才需求;

4、簡歷后備人才選拔方案和人才庫儲備機制;

5、招聘效果分析和招聘成果跟蹤;

6、人力資源其他模塊輔助工作和臨時交辦的其他事宜;

企業管理崗位職責范本6

負責招聘工作，邀約應聘者到場面試;

跟辦員工入離職、晉升和考勤等人事管理工作;

行政辦公管理，策劃福利活動及員工生活;

企業管理崗位職責范本7

1.招聘渠道日常維護工作，收集人才信息，建立城市(項目)公司人才信息庫;

2.開展公司基層崗位招聘、面試工作，提報和跟進員工錄用審批流程、辦理員工入職手續;

3.建立、完善、保管公司員工人事檔案，負責員工考勤、轉正等手續辦理;

4.維護公司培訓檔案，存檔培訓相關資料;

第四篇：企業管理崗位職責

辦公室主任崗位職責

1、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法律、法令。

2、負責辦公室的全面工作，及時安排、布置、檢查、總結辦公室的工作，監督、檢查全辦人員崗位責任制落實情況，做好全辦人員的工作考核。

3、負責辦公室全體工作人員的思想政治工作，組織帶領工作人員參加政治學習，經常和工作人員談心，使大家樹立起服務的思想，即為基層服務、為機關服務、為領導服務。

4、及時處理收文的擬辦工作和發文的簽送，簽發工作，做到當日事當日畢，最遲在第二天處理完畢。

5、負責廠務和廠長辦公會議的安排，做好調查研究，及時收集議題，按照參加廠務會和廠長辦公會，當好廠長參謀。

6、按時完成領導交辦的事宜和廠領導委托接待的客人；對領導交辦的事宜做到不折不扣的完成，對客人要熱情、文明禮貌，辦完要及時匯報。

7、做好科室協調工作，遇事主動和有關科室領導商量，使問題及早解決，做到不推不拖。

辦公室主任工作標準

1、在廠長直接領導下進行工作，發揮主觀能動性，協助廠長做好事務性工作。

2、調查研究、總結經驗，及時向廠長提供生產管理情況。

3、負責廠長辦公會、廠務會的議題征集、整理、綜合，報廠長審定。

4、負責日常政務接待，搞好科室之間的工作協作。

5、完成廠長交辦的其他工作。

副主任崗位職責

1、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法律、法令。

2、協助主任抓好辦公室的日常工作。

3、負責處理領導交辦的日常政務接洽。

4、負責安排廠行政文件、材料打字、校印、復印。

5、協助主任做好政務各項工作安排、落實。

辦公室副主任工作標準

1、在主任直接領導下進行工作。

2、協助主任抓好辦公室的日常工作。

3、處理領導交辦日常政務接洽。

4、安排廠行政文件、材料打字、校印、復印。

5、協助主任做好政務各項工作安排、落實。

6、做好對外和對內的溝通協調工作。

7、熱情周到地做好各項服務工作。

8、完成領導交辦的其他工作。

秘書崗位職責

1、協助主任做好文秘各項工作安排、落實。

2、負責廠行政發文核稿工作。

3、負責廠會議、廠長辦公室會議、專業會議的記錄，并及時整理，編發會議紀要。

4、負責文秘各環節的保密工作。

5、負責草擬廠行政綜合性材料及領導布置的上呈下發文稿。

6、收集處理上報信息，編寫《工作記事》。

7、負責上級單位及基層文件的催辦工作。

8、負責領導交辦的各項任務。

辦公室秘書工作標準

1、在主任直接領導下進行工作。

2、掌握和綜合廠部各項工作的活動情況，協助廠長和主任處理日常工作。

3、負責起草廠部、季度、月份工作計劃，報告要點，總結承上啟下的文件材料，負責打印材料的校對，有關文件的收發、傳遞、傳閱等工作。

4、在廠長和主任的安排下，負責廠長辦公室、廠務會及各項會議的安排、記錄、會務等工作。

5、經常深入基層，為全廠中心工作調查研究，為廠長提供理論數據和寶貴建議。

6、以廠部為核心服從領導，聽從分配，努力搞好部門和基層生產部門之間的協調工作。

7、努力完成領導交給的其他工作事宜。

文書崗位職責

1、負責上級及外單位文件的收發、登記、呈閱、清繳、銷毀、立卷、歸檔。

2、負責廠發文件、文稿保存，年終清繳、銷毀、立卷、歸檔。

3、負責本廠、辦公室文件的登記、編號、用印。

4、負責辦理廠、辦公室印信的使用。

5、負責文件的催辦、按月編寫催辦情況。

6、負責完成領導交辦的各項任務。

文書工作標準

1、在主任直接領導下進行工作。

2、正確地建立文書處理工作秩序，及時、準確、安全處理來往文件。

3、負責上下級文件的拆封、驗收、登記、保管以及文件的傳閱、承辦、催辦、立卷、歸檔、移交、清繳和銷毀。

4、負責本級文件的校對，上報下發的文書處理，以及文檔的收集、整理、鑒定和提供利用。

5、協助廠領導處理日常活動中的政務事項，妥善保管和正確使用印信。

6、為領導人準備綜合性參考材料。

7、協助秘書和領導進行會務安排。

8、完成領導交辦的其他事宜。

打字員崗位職責

1、負責廠行政文件、會議材料的打字工作。

2、負責文件版式規格，包括標題、表題、字體、字號、間距的統一、頁碼的銜接。

3、負責微機、打字機保養，出現故障及時排除，做到不影響工作。

4、負責打字文件的安全、保密。

5、負責完成領導交辦的各項任務。

打字員工作標準

1、及時完成經秘書簽批的打字任務。

2、遵守保密守則，不泄密。

3、愛護打印設備，定期保養打字設備。

4、嚴禁或杜絕非工作人員入內，避免打印內容泄露。

5、完成主任交辦的其他工作。

繕印復印員崗位職責

1、負責廠總支、廠行政文件、會議材料的印刷、復印裝訂工作。

2、負責文件格式、字、數的規范化，用紙要符合規格。

3、負責裝訂的規格質量。

4、負責用過的蠟紙及剩余殘頁的銷毀。

5、負責速印機、復印機的保養、出現故障及時排除，做到不影響工作。

6、負責完成領導交給的各項任務。

繕印復印工作標準

1、對廠總支、廠行政文件、會議材料的印刷、復印、裝訂工作負責。

2、文件格式、字、數的規范化，用紙要符合規格。

3、保證裝訂規格質量。

4、要及時處理銷毀用過的蠟紙及剩余殘頁。

5、經常保養設備，出現問題及時處理。

校對員崗位職責

1、負責廠行政文件的校對、裝訂工作。

2、校對的文件要認真負責，校準每一個句子、字、標點，校對文件要尊重原稿。

3、負責完成領導交給的各項任務。

校對員工作標準

1、認真負責文件的校對，裝訂工作。

2、要尊重原稿，要校準每一個句子、字、標點符號。

信訪員崗位職責

1、協助主任做好日常信訪工作。

2、協助主任接待來信來訪案件，做好登記記錄。

3、負責上級及外單位的文件的收發、登記、呈閱、清繳、銷毀、立卷、歸檔。

4、負責完成領導交辦的各項任務。

信訪員工作標準

1、宣傳信訪政策。

2、接待來信來訪案件，及時處理。

3、做好信訪工作的匯報、反饋工作。

4、準確掌握職工的信訪信息，為企業及時提供信訪動態。

5、完成領導交辦的其他工作。

計劃生育工作人員崗位職責

1、明確職責任務，熟悉業務。

2、及時傳達貫徹上級精神，反饋基層情況，向主管領導匯報工作進展情況，抓好典型，給領導當好參謀。

3、落實科學化、規范化管理，經常深入基層，掌握婚育動態，做好工作。

4、抓好計劃生育宣傳教育，組織和參加業務培訓。

5、作好為育齡教職工的避孕節育、優生優育、生殖保健、生產、生活等系列服務工作。

6、堅持依法管理計劃生育，認真接待處理群眾來信來訪，做好統計藥具方面工作。

7、堅持走訪，深入調查研究，善于總結工作，發現典型及時推廣。

8、對本單位工作，做到年初有計劃，年中有檢查，年終有成績，使工作不斷向規范化、科學化、規律化發展。

計劃生育員工作標準

1、負責全廠的計劃生育工作。

2、嚴格執行計劃生育法，積極宣傳計劃生育政策法令。

3、廣泛開展計劃生育教育活動，經常深入車間，了解掌握情況，發現違反計劃生育政策和問題及時匯報和處理。

4、及時準確掌握全廠生育結構，統計有關資料，努力杜絕計劃外生育現象。

檔案人員崗位職責

1、認真學習黨和國家各項方針、政策，貫徹落實《檔案法》、《檔案法實施辦法》、《企業檔案管理規定》和《黑龍江省檔案管理條例》。

2、熱愛本職工作，刻苦鉆研業務，具備專業知識，忠于職守，遵守紀律，工作細致認真，一絲不茍，不斷提高檔案業務及管理水平。

3、嚴格遵守檔案工作的利用、庫房管理等各項工作制度，保證檔案的齊全完整，保證庫房安全，衛生清潔。

4、加強業務學習，熟悉各類檔案管理辦法、標準制度，做好檔案的收集，整理、保管、鑒定、統計、保護工作。

5、負責對基層單位及相關科室文件材料歸檔業務指導監督檢查工作。

6、熟悉館藏，負責編制檔案檢索工具及參考資料。

7、大力開發檔案信息資源，為電力事業發展提供主動、超前、有效服務。

檔案員工作標準

1、樹立高度的責任心，盡職盡責地保管好檔案，為生產工作服務。

2、對歸檔的文件、材料要保持其歷史聯系，區分保存價值，分類整理、立卷。案卷標題簡明確切，便于保管和利用。

3、對檔案的收進、移出、保管、利用等情況進行統計，按規定向上級部門報送檔案工作基本情況統計表。

4、定期對已超過保管期限的檔案進行登記造冊，經領導批準后銷毀。

5、編制目錄、卡片、索引等檢索工具，編輯檔案文件匯集和各種參考資料，掌握檔案的利用效果。

6、提高工作效率，自覺維護黨和國家的機密。

7、完成領導交辦的其他工作。

小車司機崗位職責

1、愛崗敬業、熱情服務，努力做好本職工作，不斷提高駕駛和維修的技術水平。

2、保證小車在良好的工作狀態下運行。隨時能出車，安全準時，圓滿完成上級下達的工作任務。

3、自覺遵守交通法規和駕駛操作規程，服從交通管理部門指揮，維護交通安全，樹立良好的司機形象。

4、嚴格執行辦公室領導下達的派車任務，在規定的時間、路線內圓滿完成任務。

5、經常對車輛進行檢查和保養，保持車容整潔、車況良好，隨時掌握車輛技術狀況，堅持出車前后的檢查，及時排除故障和隱患，杜絕人為事故發生。

6、做到愛車、守紀、安全、節約。

7、努力完成上級交辦的臨時工作任務。

小車司機工作標準

1、堅守工作崗位，確保各項工作完成及機械不受損失。

2、嚴格遵守有關車輛的管理規定，服從領導指揮，樹立良好的職業道德，做到平等待人，不跑私車。

3、認真執行安全技術操作規程，嚴禁超載超車，防范交通事故。

4、了解機車性能和機械狀態，及時進行保養維修，隨時排除故障，確保機車狀態良好。

5、做好收車后檢查，鎖好車門，保證第二天出車，保管好工具不丟失，不送人。

6、有權制止非駕駛人員駕駛車輛。

房管員崗位職責

1在科長的領導下，認真完成本職工作。

2、負責全廠職工的住房統計工作，及時準確地掌握職工的住房情況。

3、嚴格執行房產管理政策，做好取暖費審查及管理工作。

4、認真做好房屋維修計劃，及時準確上報上級主管部門。

5、經常深入現場，嚴格按照國家規定檢查工程質量、工期進度。

房管員工作標準

1、在科長的領導下，認真按照國家標準進行工作。

2、嚴格按照國家、省、市工程標準做預算。

3、嚴格按照國家、省、市工程驗收標準進行工程質量驗收。

4、嚴格按照國家、省、市工程進度要求標準進行進度監管。

5、認真按照國家標準做各項工作。

第五篇：談談儒家思想對現代企業管理的作用

談談儒家思想對現代企業管理的作用

儒家思想博大精深，雖然是幾千年前的思想，但其中一些思想至今仍然深刻地影響著我們的生活和工作，發揮著極其重要的作用。儒學是中國封建社會的正統思想，是中國封建文化的主流，儒學作為中國傳統文化的基礎，與現代管理學有相通之處，對現代企業管理產生重要的影響。本文著重從以下幾方面談談儒家思想對現代企業所產生的重要重用。

一、儒家思想為現代企業管理提供了寶貴財富

（一）“己所不欲，勿施于人”的仁政思想。“仁”即仁愛，是孔子思想的核心，儒學精義的所在，而《論語》中“仁”是商人視為經營管理的“黃金法則”，“終身行之”可以掌握自己經營的命運，并且能獲得他人的幫助，從而達到商業上的成功，反之會遭受失敗，所以儒家思想對現代企業的管理是不容忽視的。

仁愛，體現的是人道原則。任何一種有生命的管理理論都不能回避這個主題。儒家思想里面有句話這樣說的“不以仁政，不能平治天下”，企業管理中也是如此。企業領導者愛惜員工，贏得員工的尊重，使得他們忠于職守，忠于企業，有高度的主人翁責任感，因此企業內部容易協調一致，能形成強大的內聚力和整體力。

（二）“民為邦本”的人本思想。儒學中有等級思想，但儒學思想其中也有強調民本的。《尚書》中有說：“民為邦本，本固邦寧”。孔子在談治國之道時說：“文武之道，布在方策。其人存，則其證舉，其人亡，則其政息。”儒學這種以民本得民心，從而達到穩定、興旺發達的思想，我們抽去其為封建統治者服務這一消極方面，在今天仍然具有現實的意義；能在現代企業管理中做到“民為貴”，樹立以人為本的企業信念，這樣才能上下同舟共濟，企業才會有所發展。

(三)自強不息的進取精神。“天行健，君子以自強不息。”這句話激勵人們要向日月星辰永遠運轉那樣，要剛健有為，奮發向上。自強不息關鍵在于“自”，強調自立、自愛、自重。當今社會，競爭日益激烈，企業經常會面臨挫折與困境。對此，管理可以從儒家思想中吸取經驗教訓，不斷改善企業經營管理，以求再發展。

（四）“誠信為本”的企業信念。《論語》中多處講到“信”，《為政》中說：“人而無信，不知其可也”。任何人都要講信用，無信不立。有信用的人才會得到人民的信任、擁戴。企業在處理與外部關系時，也要強調信譽，企業信譽是一項無形的資產，在某些情況下，甚至比黃金、設備等有形資產還要重要。企業在處理內部人際關系時，也要強調信譽，主要是管理者要守信，一旦失信于民，就會失去了威信，管理便難以實施。因此，管理者應“先行其言，而后從之”必須要做到言行一致。

（五）“和義取利”的價值觀。在后人的眼里，孔子只講“義”而不講“利”。其實，孔子也講“利”，只不過孔子講的“利”是“義”的基礎上的“利”，并不是見利忘義，而是見利思義。孔子的儒家思想利義觀在今天仍有積極的意義；企業是經濟組織而非慈善機構，企業必須旗幟鮮明地去追求經濟利益。但是，應該要“取之有道，用之有道”，而無需毫不言利。儒家思想在此給企業提供了追求利益的正確思想指導。

二、儒家管理思想及其對企業管理現代價值

現代企業管理就是通過對人、財、物、時間、信息的組織、協調、運用等以期獲得最終的利潤目標。管理在企業中有著如此重要的地位，而決定一個企業在競爭中的實力、條件的最根本的因素則是管理的內部環境，意即企業內部對管理活動發生影響，的諸因素的總稱，包括管理的主客體、組織氣氛等，也就是指企業的內因。儒家的“仁”、“中庸”思想對于改進和完善企業管理的內部環境，增加企業競爭的內在實力有著積極重要意義。

1首先“仁”的關愛思想具體到企業管理中，要求企業管理者關心愛護企業的職員,不論貧富貴賤，對待職工要一視同仁,關心他們的疾苦,真心實意地傾聽他們的意見和呼聲，而且要著重于真正把他們當作組織和社會的主人，重視發揮他們的作用。其次，“仁”的人本觀、人才觀在現代社會，不僅未過時，與現代化矛盾對立，相反卻是現代企業管理充分重視的重要思想。人本觀要求把人的因素放在首位，運用各種科學的方法和途徑，使每個職工都成為組織管理的參與者，使每個人都以主人翁的姿態從事工作，從而全身心地為實現組織的目標而努力。縱觀中外企業在管理中取得驚人成功的原因，立足于以人為中心進行管理是其重要的原因之一。這對現代企業如何用人，選人有重要的指導作用，從而能發揮出企業員工最大的潛能，創造企業輝煌。

儒家的中庸思想一方面要求管理者處理事情要堅持原則、堅持標準、不偏不倚、恰當適度，避免偏激、矯枉過正，確保人心穩定。另一方面，和而不同的思想又對管理的內部環境因素中的組織氣氛有著積極的意義。對企業而言，則要求管理層正確處理及調和管理者與職工、職工與職工之間的關系，要“以和為貴”，管理者與職工要達到相互理解、相互支持、相互尊重；職工之間要達到相互關心、和睦相處。認真領會儒家“和而不同”思想的精神,創建良好的企業組織氣氛,構建團結向上的組織文化，這是關系到企業管理是否成功的重要因素。

綜上所述，作為優秀的傳統文化，儒家思想的精華與現代化并存，并對現代企業管理具有重要的現代價值。

三、儒家思想的“禮”為企業提供生存的力量

（一）以“禮”為基礎的經營管理特色：以“禮”為核心理念，用禮制、禮樂追求企業體制的合理化，其要旨是追求符合天時、地利、人和的規律性，以富于人文精神，合乎人性的禮制和禮樂來規范企業秩序；用禮制約束人，用禮樂營造敬業、敬人的企業氛圍，激發人們的邏輯判斷的潛在能力，讓人們能夠自覺地從理智上求真；各司其職，使企業上上下下做到“君君，臣臣；父父，子子”，各自與其角色、職務相稱，做到其“實”與其 “名”相符合而且“不在其位，不謀其政”，防止“君不君，臣不臣，父不父，子不子”那樣的角色或職司的紊亂，用完善的層級制度和制度的文化氛圍來約束企業成員。孔子曰：“以約失之者鮮矣”，意即用禮制來約束之，犯錯誤的人就少了。孔子又說：“名不正，則言不順；言不順，則事不成；事不成，則禮樂不興；禮樂不興，則刑罰不中；刑罰不中，則民無所措手足”，這樣必造成治理體制的紊亂。子曰：“上好禮，則民莫敢不敬”。禮樂的關鍵性作用在于形成一種“敬”的企業氛圍：敬重自己的角色或職司，敬重上司，尊重下屬，使企業內秩序井然，這樣企業就能成大事。可見孔子的治道決不是人們所附會的隨意性極大的所謂“人治”。可見，以禮為基礎的經營管理模式能為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而取得可觀的利潤。

（二）“禮”也是企業茁壯成長的必然選擇：“禮”既是一種內在管理，也是一種外在的表現形式。竭誠為公眾服務，對于市場經濟體制中的企業來說，尤為重要。這是企業生存的保障和發展的條件。一種富有人情味的經營觀，一個獨到的為消費者設想的見解，一個溫情的微笑，無不展現出企業非凡的魅力。企業形象并不是空中樓閣，企業形象建立在員工的一舉一動、一言一行之上。員工的形象在某種程度上代表了企業的形象。企業只有竭誠為公眾服務，對用戶采取以禮相待，熱情周到地提供服務，盡力滿足顧客的需要，才能受到消費者的肯定和贊譽，才能增強新老用戶的信心，從而吸引更多的客戶，才可維持企業的生存并逐步發展壯大。換句話說，企業發展壯大離不開儒家思想中“禮”的引導。

四、“天人合一”能成為現代企業的文化根基

（一）現代企業經營管理能否取得成功離不開企業文化的作用：企業文化是企業的靈魂之一，是維系企業內部團結的重要因素，能為企業管理提供理論依據，發揮著強有力的作用，既然企業文化對于企業管理如此重要，因此，必須重視企業文化的建設，而儒家思想中的天人合一可以現代企業進行文化建設的借鑒，最終能對企業的經營管理產生作用，能在企業中產生歸屬感，增強凝聚力和向心力，從而為企業管理成功作出重要貢獻。

（二）“天人合一”是企業文化的根基。儒家思想主張“天人合一”，強調人與自然的和諧，強調人要順應而不違背自然規律。儒家認為：“天地之性人為貴”；“人者，集天地之德，五行之秀也”；“天地人，萬物之本。天生之，地養之，人成之”；“惟天地，萬物父母”；“天地與我并生，而萬物與我為一”； “四時有明法”；“萬物有成理”。這些儒家思想說明了人與自然、人與人、人與周圍的一切事物的關系。“天人合一”的思想，闡述了人與自然關系中的和諧關系，強調“天行健，君子當自強不息”這種有為的思維方式：人上參天地，下化萬物，把天地萬物按照一定的規則運行起來，與天地一同合理地運轉。“天人合一”思想要求人在有為的時候，要愛天愛地愛人，做到既有所作為又與之和諧相處，不損害天地和他人，達到人與天地自然、人與人、人與自身德性的和諧統一。所以，儒家思想的天人合一對于一個企業的文化建設是很有指導意義的，而企業文化是企業管理不可或缺的因素，也就是說儒家思想對企業管理產生了重大影響。

五、總結

儒家思想博大精深的思想內涵，至今仍然對現代企業管理有很多值得借鑒的意義，儒家的管理思想是以治國平天下為其最終目標，以管理者的自我修養為管理的前提條件，強化對人的內外控制企業要取得成功，首先要修煉內功，提高企業內部員工的品德修養。因此，現代企業管理可嘗試以博大精深的儒家思想為背景，用傳統文化氛圍和文化價值去管理企業，為企業創造價值。我們要把儒家思想中的傳統優秀管理文化與現代管理理論，現代管理經驗結合起來，建設具有民族特色的企業管理文化，建立起優秀的管理組織，成為現代企業管理的杰出代表。