第一篇：《三國演義》戰略意識對現代企業管理的借鑒作用

《三國演義》戰略意識對現代企業管理的借鑒作用

作者：不詳 來源：中國管理傳播網

三國時期是我國歷史上一段極為**紛爭的年代。當時的東漢政權幕落，農民起義蜂起，各方勢力展開了尖銳復雜的政治較量，進行了此起彼伏的軍事斗爭。這些政治、軍事集團之間，時或朋黨勾結，時或相互攻殲；時或刀戎相見，時或杯酒言歡。彼此存在著多方面、錯綜復雜的關系和矛盾。在驚心動魄的政治風云和你死我活的戰爭中，任何不求進去、因循守舊、優柔寡斷、粗枝大葉、考慮欠周、倉促決斷，都會招致慘重損失?？梢哉f舉手投足之間，決定榮辱失敗，關系著身家性命。因此，重視戰略、善于決策，是“三國”人物的共同特點，他們胸懷全局，目光遠大，能夠從全局上、長遠上思考問題，善于處理大的方面的關系，能夠在變化中把握局勢發展的方向，爭取戰略上的主動和優勢，因而，能由小到大，由弱到強，成就一番轟轟烈烈的事業。這些軍事思想與現代企業管理思想，從戰略機制制定與實施和戰略戰術聯系在一起，對我們今天企業戰略管理和市場競爭具有很好的借鑒作用與現實意義。

對“三國”這一時期歷史事件的描寫最為成功的當所小說《三國演義》。他是我國最早一部長篇歷史小說，與其說是一篇文學作品，到不如說是一部軍事管理著作，他的思想精華與強烈的社會效果在于他的戰爭謀略，因為，自《三國演義》問世以來就一直備受人們的廣泛關注，尤其是其中的軍事思想，更是為許多軍事家和企業家所借鑒：農民起義領袖張獻忠、李自成和洪秀全都曾把《三國演義》作為兵書閱讀，指導他們進行作戰，并往往取得勝利，最近熱播的電視連續劇《長征》，其中就有一段凱豐諷刺毛澤東的話：你打仗就靠兩本書，一本是《孫子兵法》，另一本是《三國演義》。

《三國演義》的素材主要有兩個，一個是陳壽的《三國志》，另一個是民間評話藝術的話本。其中的主要內容描述了從黃帥起義到魏、蜀、吳三國在政治、軍事與外交上的名爭暗斗，而這一時期的斗爭主要是以三位軍事家曹操、諸葛亮和司馬懿的軍事活動聯系在一起的。其中的軍事思想和對計謀的戰術運用貫穿于一個接一個的重大戰役之中，如黃帥起義、討伐董卓、官度之戰、赤避之戰、渭南戰爭、吳蜀荊州之爭、諸葛亮進南中、諸葛亮伐魏、司馬懿平遼東、魏滅蜀等。這些戰爭又都是在時代背景下，各軍事集團或組織在其政治方針與目標思想的指導下為達到“統一”的目的而進行的，其中，尤其以諸葛亮的軍事思想與其用兵韜略最為光耀奪目。

劉備在沒有得到諸葛亮之前，落魄不遇，屢遭挫折，不得已投奔荊州的劉表，后經水鏡先生司馬微和徐庶的介紹，三顧茅廬邀請諸葛亮出山。諸葛亮在與劉備第一次見面時就精辟地分析了天下局勢，指出：曹操已擁有百萬之眾，挾天子，以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，地險而民附，此可用為援而不可圖也。接著，簡明分析了荊洲的和益洲的重要的位，最后告訴劉備，欲成霸業，應該：北讓曹操占天時，南讓孫權占地利，將軍可占人和，先取荊洲為家，后取西川建基業，以成鼎足之勢，然后，可圖中原。這便是古今稱道的隆中決策。在這個著名的決策中，既有戰略目標，又有戰略措施，還有實現戰略目標的幾個階段，諸如：火燒新野、舌戰群儒、草船借箭、赤壁之戰、三氣周瑜、巧賺荊洲、計取成都、平定漢中，正是正確實施了這一正確決策，劉備集團才得以絕處逢生，立穩了腳跟，日益發展，與先期建立的魏、吳政權鼎立天下，存在和延續了四十余年。

諸葛亮之后，戰略意圖最為清楚的當數東吳名士魯肅了。歷史記載，魯肅年輕時就胸有大志，并對當時的群雄逐鹿的形勢有清醒的認識，他雖然生長在劉表統治下的東城，但當他看到劉表雖然暫時強大，但終難長久時，便拒絕了劉表邀請他當東城長的要求，依然過江東投奔了孫權。《三國演義》根據歷史記載了魯肅為孫謀劃的重大戰略決策，他對孫權說：肅料漢室不可復興，曹操不可卒除。為將軍計，惟有鼎足江東，以觀天下之畔。目前，一要趁北方混亂，事多的良機，巢除黃祖，進伐劉表，竟長江所極而據守之；然后，建號帝國，以圖天下?？梢灾v，東吳政權的建立和擴大，正是執行了這一正確的主張的結果。后來，在劉表新死，曹操大軍南下的不利情況，又是他審時度勢，及時向孫權提出：同心一意，共同破曹的正確決策。為此，他積奔走孫、劉兩家，先是以吊喪為名，來到荊洲，向劉備陳述孫、劉結盟的重要性和迫切性，璇即又陪同諸葛亮過江，共商破曹的大計，終于促成了孫、劉兩家的結盟，為赤壁之戰的勝利打下了堅實的政治、外交基礎。東吳政權在危機中得以生存，依然是接受魯肅正確建議的結果，之后，他為了：多曹之敵，而自樹為黨。使曹操多受一個敵人，自己多一個朋友，想方設法緩和孫權、劉備之間的矛盾，特別是在極為敏感的“荊洲”問題上，從中多方斡旋，維護了孫劉之間的聯盟，貌似笨拙，實則卓越的魯肅，比起急功近利的周瑜，要計高一籌。設想一下，如果沒有魯肅為東吳制定的正確決策，并極力推行之，諸葛亮制定的三分天下的戰略設想也只不過是紙上談兵，赤壁大戰的歷史也將改寫，已經建立的東吳政權恐怕也早已向曹操遞交了投降表。

《三國演義》的成功事例，有力地揭示了戰略對一個政治、軍事集團既是必須了解的問題，又是舉足輕重的大事，他可以轉危為安、易強易弱，化悲喜，為成功者高唱勝利的凱歌，為失敗者奏起嗚咽的哀樂，這些猶如晨鐘暮鼓，永遠值得后人驚醒。

戰略的重要，同樣存在于企業經營活動中，現代企業處于一個科技、經濟迅猛發展的時代，處于廣泛分工、密切協作、社會關系空前復雜的時代。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，我國的企業管理已由生產型轉變為生產經營型，由執行型轉變為決策型，由封閉型轉變為開放型，企業必須能動地適應當今這個市場。作為一個企業的領導，必須有自己獨到的目光，系統地、發展地、全面地、前瞻地看問題和決策，也就是說，必須解決戰略問題。經營戰略確定以后，就將規定一個企業經營目標和經營方針，確定一個企業經營范圍和規模，選擇企業組織結構、管理體制，從而從根本上影響全體職工的積極性，整體上影響企業的工作秩序，長遠上影響展企業的發展方向和盛衰存亡。可以這樣講，企業經營戰略是時代和商品經濟發展的必然，是企業自身存在和發展的必要，通觀中外，重視戰略已經成為當今各國企業發的趨勢。

由于我國企業戰略管理發展歷史比較短，因而，重視程度不夠，有的企業根本就沒有戰略意識，只是“腳踩西瓜皮——滑到哪里算哪里”；有的雖然有點戰略意識，也存在許多問題，主要表現在：一是，有的企業對企業戰略管理的作用認識不清，方法運用不當，產生了戰略管理近視癥，實際上是沒有戰略意識；二是，有些企業對中長期戰略規劃、經營方針的制定不夠重視或不嚴肅；三是，有的企業對戰略管理不夠系統、不科學與全面；四是，有的企業市場意識欠缺，不能從消費者的利益出發，去認識市場和企業生產經營；五是，企業戰略管理的監督的有效性不足，使企業在實施過程中出現了偏差，或因企業信息的及時性和有效性較差，從而導致了對戰略評價體系的不全面。

商場如戰場，在市場環境越來越復雜，不確定因素越來越多的情況下，企業管理如同軍事管理一樣，同樣需要戰略規劃。《三國演義》雖然是以軍事題材為表現形式且又是以古人的智慧的結晶，但是，他具有系統的、科學的現代企業戰略思想，因而對現代企業更加具有現實的借鑒意義。（謝新華）

第二篇：談談儒家思想對現代企業管理的作用

談談儒家思想對現代企業管理的作用

儒家思想博大精深，雖然是幾千年前的思想，但其中一些思想至今仍然深刻地影響著我們的生活和工作，發揮著極其重要的作用。儒學是中國封建社會的正統思想，是中國封建文化的主流，儒學作為中國傳統文化的基礎，與現代管理學有相通之處，對現代企業管理產生重要的影響。本文著重從以下幾方面談談儒家思想對現代企業所產生的重要重用。

一、儒家思想為現代企業管理提供了寶貴財富

（一）“己所不欲，勿施于人”的仁政思想?！叭省奔慈蕫?，是孔子思想的核心，儒學精義的所在，而《論語》中“仁”是商人視為經營管理的“黃金法則”，“終身行之”可以掌握自己經營的命運，并且能獲得他人的幫助，從而達到商業上的成功，反之會遭受失敗，所以儒家思想對現代企業的管理是不容忽視的。

仁愛，體現的是人道原則。任何一種有生命的管理理論都不能回避這個主題。儒家思想里面有句話這樣說的“不以仁政，不能平治天下”，企業管理中也是如此。企業領導者愛惜員工，贏得員工的尊重，使得他們忠于職守，忠于企業，有高度的主人翁責任感，因此企業內部容易協調一致，能形成強大的內聚力和整體力。

（二）“民為邦本”的人本思想。儒學中有等級思想，但儒學思想其中也有強調民本的。《尚書》中有說：“民為邦本，本固邦寧”?？鬃釉谡勚螄罆r說：“文武之道，布在方策。其人存，則其證舉，其人亡，則其政息。”儒學這種以民本得民心，從而達到穩定、興旺發達的思想，我們抽去其為封建統治者服務這一消極方面，在今天仍然具有現實的意義；能在現代企業管理中做到“民為貴”，樹立以人為本的企業信念，這樣才能上下同舟共濟，企業才會有所發展。

(三)自強不息的進取精神?！疤煨薪。右宰詮姴幌??！边@句話激勵人們要向日月星辰永遠運轉那樣，要剛健有為，奮發向上。自強不息關鍵在于“自”，強調自立、自愛、自重。當今社會，競爭日益激烈，企業經常會面臨挫折與困境。對此，管理可以從儒家思想中吸取經驗教訓，不斷改善企業經營管理，以求再發展。

（四）“誠信為本”的企業信念?！墩撜Z》中多處講到“信”，《為政》中說：“人而無信，不知其可也”。任何人都要講信用，無信不立。有信用的人才會得到人民的信任、擁戴。企業在處理與外部關系時，也要強調信譽，企業信譽是一項無形的資產，在某些情況下，甚至比黃金、設備等有形資產還要重要。企業在處理內部人際關系時，也要強調信譽，主要是管理者要守信，一旦失信于民，就會失去了威信，管理便難以實施。因此，管理者應“先行其言，而后從之”必須要做到言行一致。

（五）“和義取利”的價值觀。在后人的眼里，孔子只講“義”而不講“利”。其實，孔子也講“利”，只不過孔子講的“利”是“義”的基礎上的“利”，并不是見利忘義，而是見利思義。孔子的儒家思想利義觀在今天仍有積極的意義；企業是經濟組織而非慈善機構，企業必須旗幟鮮明地去追求經濟利益。但是，應該要“取之有道，用之有道”，而無需毫不言利。儒家思想在此給企業提供了追求利益的正確思想指導。

二、儒家管理思想及其對企業管理現代價值

現代企業管理就是通過對人、財、物、時間、信息的組織、協調、運用等以期獲得最終的利潤目標。管理在企業中有著如此重要的地位，而決定一個企業在競爭中的實力、條件的最根本的因素則是管理的內部環境，意即企業內部對管理活動發生影響，的諸因素的總稱，包括管理的主客體、組織氣氛等，也就是指企業的內因。儒家的“仁”、“中庸”思想對于改進和完善企業管理的內部環境，增加企業競爭的內在實力有著積極重要意義。

1首先“仁”的關愛思想具體到企業管理中，要求企業管理者關心愛護企業的職員,不論貧富貴賤，對待職工要一視同仁,關心他們的疾苦,真心實意地傾聽他們的意見和呼聲，而且要著重于真正把他們當作組織和社會的主人，重視發揮他們的作用。其次，“仁”的人本觀、人才觀在現代社會，不僅未過時，與現代化矛盾對立，相反卻是現代企業管理充分重視的重要思想。人本觀要求把人的因素放在首位，運用各種科學的方法和途徑，使每個職工都成為組織管理的參與者，使每個人都以主人翁的姿態從事工作，從而全身心地為實現組織的目標而努力?？v觀中外企業在管理中取得驚人成功的原因，立足于以人為中心進行管理是其重要的原因之一。這對現代企業如何用人，選人有重要的指導作用，從而能發揮出企業員工最大的潛能，創造企業輝煌。

儒家的中庸思想一方面要求管理者處理事情要堅持原則、堅持標準、不偏不倚、恰當適度，避免偏激、矯枉過正，確保人心穩定。另一方面，和而不同的思想又對管理的內部環境因素中的組織氣氛有著積極的意義。對企業而言，則要求管理層正確處理及調和管理者與職工、職工與職工之間的關系，要“以和為貴”，管理者與職工要達到相互理解、相互支持、相互尊重；職工之間要達到相互關心、和睦相處。認真領會儒家“和而不同”思想的精神,創建良好的企業組織氣氛,構建團結向上的組織文化，這是關系到企業管理是否成功的重要因素。

綜上所述，作為優秀的傳統文化，儒家思想的精華與現代化并存，并對現代企業管理具有重要的現代價值。

三、儒家思想的“禮”為企業提供生存的力量

（一）以“禮”為基礎的經營管理特色：以“禮”為核心理念，用禮制、禮樂追求企業體制的合理化，其要旨是追求符合天時、地利、人和的規律性，以富于人文精神，合乎人性的禮制和禮樂來規范企業秩序；用禮制約束人，用禮樂營造敬業、敬人的企業氛圍，激發人們的邏輯判斷的潛在能力，讓人們能夠自覺地從理智上求真；各司其職，使企業上上下下做到“君君，臣臣；父父，子子”，各自與其角色、職務相稱，做到其“實”與其 “名”相符合而且“不在其位，不謀其政”，防止“君不君，臣不臣，父不父，子不子”那樣的角色或職司的紊亂，用完善的層級制度和制度的文化氛圍來約束企業成員?？鬃釉唬骸耙约s失之者鮮矣”，意即用禮制來約束之，犯錯誤的人就少了。孔子又說：“名不正，則言不順；言不順，則事不成；事不成，則禮樂不興；禮樂不興，則刑罰不中；刑罰不中，則民無所措手足”，這樣必造成治理體制的紊亂。子曰：“上好禮，則民莫敢不敬”。禮樂的關鍵性作用在于形成一種“敬”的企業氛圍：敬重自己的角色或職司，敬重上司，尊重下屬，使企業內秩序井然，這樣企業就能成大事?？梢娍鬃拥闹蔚罌Q不是人們所附會的隨意性極大的所謂“人治”。可見，以禮為基礎的經營管理模式能為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而取得可觀的利潤。

（二）“禮”也是企業茁壯成長的必然選擇：“禮”既是一種內在管理，也是一種外在的表現形式。竭誠為公眾服務，對于市場經濟體制中的企業來說，尤為重要。這是企業生存的保障和發展的條件。一種富有人情味的經營觀，一個獨到的為消費者設想的見解，一個溫情的微笑，無不展現出企業非凡的魅力。企業形象并不是空中樓閣，企業形象建立在員工的一舉一動、一言一行之上。員工的形象在某種程度上代表了企業的形象。企業只有竭誠為公眾服務，對用戶采取以禮相待，熱情周到地提供服務，盡力滿足顧客的需要，才能受到消費者的肯定和贊譽，才能增強新老用戶的信心，從而吸引更多的客戶，才可維持企業的生存并逐步發展壯大。換句話說，企業發展壯大離不開儒家思想中“禮”的引導。

四、“天人合一”能成為現代企業的文化根基

（一）現代企業經營管理能否取得成功離不開企業文化的作用：企業文化是企業的靈魂之一，是維系企業內部團結的重要因素，能為企業管理提供理論依據，發揮著強有力的作用，既然企業文化對于企業管理如此重要，因此，必須重視企業文化的建設，而儒家思想中的天人合一可以現代企業進行文化建設的借鑒，最終能對企業的經營管理產生作用，能在企業中產生歸屬感，增強凝聚力和向心力，從而為企業管理成功作出重要貢獻。

（二）“天人合一”是企業文化的根基。儒家思想主張“天人合一”，強調人與自然的和諧，強調人要順應而不違背自然規律。儒家認為：“天地之性人為貴”；“人者，集天地之德，五行之秀也”；“天地人，萬物之本。天生之，地養之，人成之”；“惟天地，萬物父母”；“天地與我并生，而萬物與我為一”； “四時有明法”；“萬物有成理”。這些儒家思想說明了人與自然、人與人、人與周圍的一切事物的關系?！疤烊撕弦弧钡乃枷?，闡述了人與自然關系中的和諧關系，強調“天行健，君子當自強不息”這種有為的思維方式：人上參天地，下化萬物，把天地萬物按照一定的規則運行起來，與天地一同合理地運轉?！疤烊撕弦弧彼枷胍笕嗽谟袨榈臅r候，要愛天愛地愛人，做到既有所作為又與之和諧相處，不損害天地和他人，達到人與天地自然、人與人、人與自身德性的和諧統一。所以，儒家思想的天人合一對于一個企業的文化建設是很有指導意義的，而企業文化是企業管理不可或缺的因素，也就是說儒家思想對企業管理產生了重大影響。

五、總結

儒家思想博大精深的思想內涵，至今仍然對現代企業管理有很多值得借鑒的意義，儒家的管理思想是以治國平天下為其最終目標，以管理者的自我修養為管理的前提條件，強化對人的內外控制企業要取得成功，首先要修煉內功，提高企業內部員工的品德修養。因此，現代企業管理可嘗試以博大精深的儒家思想為背景，用傳統文化氛圍和文化價值去管理企業，為企業創造價值。我們要把儒家思想中的傳統優秀管理文化與現代管理理論，現代管理經驗結合起來，建設具有民族特色的企業管理文化，建立起優秀的管理組織，成為現代企業管理的杰出代表。

第三篇：現代企業管理理論對企業的作用

現代企業管理理論對企業的作用

隨著知識經濟的出現和全球經濟一體化的興起，企業經營與管理的內外部環境發生了巨大的變化，企業管理進入了新的時期，對管理理論和實踐提出了新的要求。戰略化、信息化、人性化、彈性化必將成為現代企業管理的新趨勢。通過學習了解到一些關于企業管理的知識：

一、現代企業管理的基本原理、基本原則、管理功能、管理方法、管理手段等?，F代企業管理原理有：系統原理、“人本”原理、動態原理和效益原理等?，F代企業管理原則有：整體分解綜合原則、相對封閉原則、能量分級原則、激勵動力原則、行為分析原則、信息反饋原則、彈性運用原則和價值工程原則等。

現代管理功能：包括現代企業管理和決策功能、計劃功能、組織功能和控制功能等。

現代企業管理的方法：包括行政方法、經濟方法、科學思想方法和教學方法等。現代企業管理的手段有：法律手段、信息手段、電子計算機手段等。

二、現代企業規劃設計效益估算：包括社會效益、經濟效益和生態效益估算，其中經濟效益估算尤為重要。

三、企業公共關系知識。包括企業公共關系和職能、原理、原則、實務、效果評價和行為規范等。

企業公共關系職能有：溝通信息、協調關系、咨詢建議、宣傳教育和服務引導等。企業公共關系的原理有：關系原理、情感原理、利益原理和反饋原理等。企業公共關系的原則包括：求實求真原則、互利互惠原則、經濟節約原則、身做起原則和全員公共原則等。

企業公共關系的實務有：企業市場管理調研、企業新聞發布、企業來訪接待、企業舉辦展覽等。企業公共關系效果評價包括：評價標準、評價范圍、評價方法和提高效果的方法等。企業公共關系職業道德：有一般企業公共的標準、中國公共關系道德標準、專業人員努力遵守職業道德標準，以及拓寬企業發展環境等。

現代企業管理是適應現代生產力發展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業的生產經營進行有效管理，創造最佳經濟效益的過程

現代企業管理更多的注重：

一、在人與物的管理上重在管人，強調管理的核心是人的管理，重在調動員工的內在積極性，注重人與物的匹配，強調資源的綜合利用和效能的發揮。

二、管理理念上注重人的素質、人的協調、人的激勵和人的自控，旨在通過較高的領導層素質和員工素質、合理的人力資源配置，使企業形成良好的組織氛圍和自律自激機制，最終實現企業的管理目標。

三、管理的內涵和目標上針對多個管理因素實施，注重多維的立體式協調處理，多維管理是現代企業管理的一個突出特征。在關系到質量的問題上著眼于產品生產全過程的各個環節，從而建立起全員參加、全過程展開的全面質量理體系。

四、市場營銷方式產品銷售方向選擇的是大市場營銷觀念，強調市場營銷要打破傳統的部門和行政界限，跨區域甚至跨國境進行，國內市場與國際市場融為一體開展營銷。而且，它強調市場的多變性和可引導性，企業可以引導消費，創造新的產品需求市場。企業的市場開發和創新是持久的行為。

首先要了解消費者的需求，只有滿足消費者的需求企業才會實現其利潤。有

了對市場需求的充分了解，企業就應該以市場需求為指導決定企業的發展放向。在了解現有需求的同時也要積極開發潛在市場只有這樣企業才能一直對市場具有占有力。企業經營的成功不是取決于生產者，而是取決于顧客。當今市場營銷已成為企業經營活動首先考慮的第一任務。那家公司能最好的選擇目標市場，并為目標市場制定相應的市場營銷組合策略，哪家公司就成為競爭中的贏家。市場營銷是聯結社會需求與企業反應的中間環節，是企業用來把消費者需求和市場機會變成有利可圖的機會的一種行之有效的方法，亦是企業戰勝競爭者、謀求發展的重要方法。

在有了充分的市場以后，企業就要生產產品了，產品的質量也是關系到銷售的績效的。所以注重產品質量至關重要。

產品質量對于企業的重要性，不言而喻，不注重產品質量，最終會寸步難行，功虧一簣。光意識到質量的重要性還不夠，我們還要把他做好，那怎樣才能做好高質量的產品呢？

從小事做起，做好細節，把握質量。從產品質量有“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產的“全面質量管理”，我們不難看出在生產過程中的精細化要求與質量水平要求越來越高。為保障產品質量安全，企業在質量管理方面已以更高的起點，全面導入產品生產的質量管理理念，建立獨立于生產管理的質量保證體系，加強產品實現過程的質量檢查和質量監督，在解決產量、成本、質量發生沖突時，從根本上杜絕犧牲質量的思想痼疾，實現了質量管理理念的轉變。

企業必須在質量管理中推行了全面質量管理模式，層層把關，人人負責，才能使質量控制在每一個產生的源頭。在制造過程中必須嚴格控制成本，且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料價格怎么樣，成本怎樣算都應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續改進，不斷對所有細節問題進行改進，降低所有能夠降低的生產成本。在生產過程中減少質量問題，也能相對的降低生產成本。

質量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題，質量管理與成本控制就是在持續不斷地解決問題的過程中逐步規范起來的。沒有最好，只有更好，是企業力求卓越的質量意識；打造著名品牌，奉獻精品產品，是企業生產永恒的追求。

好的企業環境利于職工發揮他們最大的潛力。要形成一個好的企業文化氛圍是十分必要的可以辦事情得到事半功倍的效果。

企業文化，是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化能夠激發和凝聚員工的歸屬感、積極性、主動性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。實踐表明，企業文化滲透于企業的組織結構、規章制度和員工行為之中，是現代企業的靈魂和持久動力，其作用主要有：1.導向作用。企業的管理理念、規章制度、企業精神、行為規范等能引導員工的行為取向，能把企業員工的行為動機引導到企業目標上來，為解決企業目標與個人目標、領導者與被領導者之間的矛盾等，開辟了一條現實可行的道路。企業目標是引導員工統一行動的一面旗幟，使廣大員工明了企業追求的目標，也就深刻地認識到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻。因此，在制定企業目標時，應該融進企業員工的事業心和成就感。2.約束作用。當企業中個別員工的行為與企業中約定俗成的東

西不一致時，這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力，使他不得不與大多數人趨同，進而調整自己的思想行為，以達到與企業整體環境的協調一致。3.凝聚作用。是指從企業的各個方面，將其成員團結起來，形成一種向心集中、聚合、凝結的合力。4.激勵作用。企業文化的核心是確立共同的價值觀念，員工滿足物質需要的同時，也渴望得到精神需要的滿足。員工作出較大貢獻和業績時，企業應給予物質獎勵和精神鼓勵。通過樹立榜樣，立典型、評先進、營造良好的企業風氣，有利于對廣大員工形成深刻而持久的激勵作用。5.調適作用。是指它可以為企業員工創造一種良好的環境和氛圍的功能和能力。6.輻射作用。企業文化不僅在本企業發揮作用，而且還不斷向社會發散和輻射各種企業信息，使人們對企業的名稱、標識、產品、服務等有一個較為完整的認識，有助于在公眾中樹立良好的企業形象，增強企業的美譽度和消費者對其的信任度。

現代企業管理理論對企業的作用還有很多，在這里就說這幾個方面。

感謝老師這個學期的教授，是我對現代企業管理有了新的認識！

第四篇：中國傳統文化對現代企業管理的作用

中國傳統文化對現代企業管理的作用

（摘要）我國的傳統文化源遠流長，博大精深。在我們現代企業管理中，主要與之有關的是儒家，法家以及道家思想。企業文化是亞文化，而中國傳統文化才是真正的文化，從歷史潮流來說，它影響著我們的發展，我們的經驗總結都是以它為標準。因此我主要是從這三個傳統思想分析，傳統文化對于現代企業管理的作用。

關鍵字儒家文化，法家文化，道家文化，現代企業的發展

儒家文化對于現代企業管理的影響

通過學習儒家管理思想中提倡的仁政思想、領導素質、君子風范與領導藝術、中庸之道與工作方法、制度建設與細節管理等，讓我明白了作為企業管理者應該懂得“家和萬事興、百善孝為先”、“魚和熊掌不可兼得”的做人法則，應該懂得“君閑臣忙國必興，君忙宦閑國必衰”的領導方式方法。

一個高明的領導者是教練員而不是運動員，是用人之人而不是做事之人，是追求組織績效而不是個人績效者，是提升領導能力而不是業務能力者，是創造環境、提供服務而不是直接創造效益者。同時“善與人同”即團隊精神，“循名責實”即崗位責任制是管理者與員工必須遵循的規章制度。美國蘭德公司曾對中國的企業管理者作出這樣的評價：中國樂意培養出大批高級人才，但卻很少培養出合格和能獨立主持的管理級專家。服務于一個企業，僅有技術是不夠的，還需要有勇氣、膽量、正直和誠實的領導才能，這恰恰是大多數中國企業管理人所缺少的品性，而儒家管理思想的主要內容之一就是適用于這一品行的培養，因此，借鑒和吸取儒家管理思想來啟發我們實施現代企業管理具有重要的意義。

儒家文化帶來的是兩千多年的文化底蘊，孔子的教誨影響著每一個企業家在公司運營方面的手段，以德服人，有教無類，提供廣大員工的社會福利。企業不僅僅是在企業運營方面有所成就，更應該對社會有所回報。支持社會福利事業，幫助需要需要幫助的人是每一個企業家應該履行的責任和義務。這是儒家文化中仁者德心的體現。

在現代企業管理的模式中，有企業采取的是人本管理，首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著調動企業人的主動性、積極性和創造性去展開的企業的一切管理活動。通過以人為本的企業管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產出的實踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產經營活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發展。

法家文化對于現代企業管理的影響

法家治道的管理內涵是:具備把握管理對象客觀化基礎和執掌事物規則,來實施組織目標。我們現代企業運用法家思想來指導管理，是因為法家思想不同于

儒家思想的仁者思想，它使企業有比較嚴格的管理制度，大家在尊崇企業的規章前提下，使得企業正常有序的運行。企業的運營，僅有目標和組織結構是遠遠不夠的，完善的制度是基本的保障。對于一個國家來說，制度就是國家的法律法規；而對于一個企業而言，制度同樣如法律一般。諸葛亮治蜀時曾說過：上下有節，為治之要，即沒有規矩、不成方圓。任何一個組織，沒有健全的規章制度，是根本無法開展任何經營活動和管理活動的。擔保公司在成立之初就設立了詳細的規章制度，如財務制度、風險管理制度、員工守則、評審會制度、崗位職責、內部管理制度等。在發展過程中還提出了建立“四化”企業的管理思想：即建立法制化、規范化、流程化、人性化的現代企業。法家思想穩固了企業發展過程中的秩序，企業嚴格的條例有利于在員工心中樹立的優秀形象。

作為管理者，應該“無為而無不為”。“明君之道，使智者盡其慮，而君因以斷事，故君不躬于智；賢者勑其材，君因而任之，故君不躬于能?！弊鳛楣芾碚撸瑧撟屜聦偃プ銎渎氊煼秶鷥鹊氖拢蚊斆鞯南聦偃タ紤]，任命賢能的下屬去發揮才能，管理者只需要起到監督考核的作用，不用直接干涉下屬的事務。

在人才考核方面，企業也會采用法家思想的概念，管理者首先要根據下屬的言論判斷其應該達到的目標，然后考核其實際是否達到該目標。“群臣陳其言，君以其主授其事，事以責其功。功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則誅。”根據考核的結果，對其進行獎賞或懲罰。這樣，下屬就不敢言過其實，立下不切實際的目標，而立下目標后也會竭盡全力的去完成。這對企業的發展有著比較穩妥的打算。

另外，企業管理者從法家思想中還學會保持中立的態度，這對于員工方面有著公平公正的權衡。有利于企業的發展。

道家思想對現代企業管理的影響

道家對人性的分析與假設奠定了道家管理倫理思想的基本原則。道家思想認為人性本“樸”，應該盡量保全人性中的“樸”，因此在管理中不需要有太多的人為干預，而要因順人性之自然，按照人性合理發展的規律來進行管理。這一思想非常深刻的體現在道家管理倫理思想中的個體行為、領導行為及組織行為等方面。企業管理

部分企業家有意無意地做到了從“為”到“不為”的逐漸蛻變，將管理的權利逐漸下發，最終能夠在企業中建立起完善合理的組織架構和人資管理體系，通過制度和體系管理企業進而發展壯大。同時，也有一些企業家并不能夠做到”放下”，也即是不能將自己從“有為”中抽身出來逐步進入“無為”的階段。

這種道家提倡的“無為而治”的思想也在西方的管理學中得到印證。在管理學家雷納撰寫的《戰略的悖論》中提出，公司的最高決策者或決策層在公司整個管理運營體系中的職責并不是對公司產品、服務甚至公司內部管理系統等細節的關注和管理，而是應該將精力放在企業的發展戰略的決策上。這種思想在另一個角度提醒企業家：企業的決策者應該注重的是企業未來發展的戰略方向，而不是企業內外部管理的細節。如果一個企業家能夠將戰略導向作為自己在企業管理中

唯一的事情，那么對于整個企業的員工來說，企業家就真正做到了“不知有之”。

老子管理思想的基礎，是“道”。在以客觀規律為其內涵的“道”的基礎上，老子管理思想的核心，是“自然無為”。自然無為是“道法自然”在管理領域的集中體現，是“道法自然”在管理領域的必然產物。因此，自然無為并非無所作為，而是管理活動必須順應自然，必須按客觀規律辦事，而不能逆自然而行，無知妄為。“自然無為”這個老子管理思想的核心。其結果，必然使管理活動“無為而無不為。”(《48章》)自然無為的管理，使萬物各得其所，各逐其生，萬事迎刃而解，這就是無所不為。

在我們企業的發展過程中，從傳統文化中汲取比較適合企業管理的因素，從而促進企業在更高層次上的突破。企業管理者應該取其精華，去其糟粕。我們企業在發展的時候，面臨的是一個巨大的挑戰，傳統文化經歷了歷史的沉淀，有它存在的必然性，所以選擇與傳統文化的相符的因素來促進企業成長也是一個很好的途徑，結合的一起發展，促進中國現代企業的茁壯成長。

第五篇：《論企業文化對現代企業管理的作用》

論企業文化對現代企業管理的作用

關鍵詞：現代企業管理、企業文化、三個層面、作用

內容摘要：企業文化可分為精神和行為文化層、管理及經營文化層、物質文化層三個層面。本文將以企業文化的這三個層面對企業管理所起的作用為線索，展開企業文化對現代企業管理的作用的論述。

正文：

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。它是企業的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標等的總和。它是企業個性化的根本體現，同時也是企業生存、競爭、發展的靈魂。

企業文化往往是一個企業所有員工共同的價值觀的體現，同時也反映在一個企業中人們行為規范的約束條件。所以，企業文化對員工具有導向功能、激勵功能、凝聚功能、約束功能等功能。同時企業文化可分為三個層面：精神和行為文化層、管理及經營文化層、物質文化層。其中，企業的精神層是其它層的思想基礎，是企業文化的核心；管理制度層約束和規范精神層和物質層的建設；而企業的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。而三個

層面的企業文化對員工的影響都是通過不同的途徑的，并且所得到的效果也各不相同。

企業文化中的精神和行為文化層對現代企業管理的作用

企業文化中的企業精神和行為文化的構成包括：企業價值觀、企業精神、企業宗旨、企業發展目標、企業哲學、企業論理、廠歌朝訓、警言警句、道德規范、文明公約、規范用語等。

企業文化中的精神和行為文化層對現代企業管理的作用，主要是通過潛移默化的方式的。在企業文化第一層面的長久影響下，企業員工會逐漸形成統一的發展認識和價值觀。同時在該影響下，企業員工對企業的規章制度有一個統一的認識，從而會形成主動的自律性。對現代企業管理起到最根本的作用。例如，“松下”公司的口號是：不求第一，只求更高質量！從而“松下”公司內部員工形成了一種精益求精的技術開發精神。

所以企業文化中的精神和行為文化層對現代企業管理的作用，是深層次的、間接的、軟性的，并且對企業管理所起的作用是最巨大的。

企業文化中的管理及經營文化層對現代企業管理的作用

企業文化中的管理及經營文化，主要是指企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：包括人本理念（重才、選才、育才、用才的理念）、經營理念（市場、競爭、營銷、生產、質量、理財等理念）、責任理念（對員工、對客戶、對股東、對合作伙伴、對社會

等）。

企業文化中的管理及經營文化層對現代企業管理的作用，是在三個層面中對企業管理所起的作用是最直接的。因為該層面在企業文化的三個層面中是屬于最表層的、最表面化的。例如企業的規章制度、企業的獎罰制度、企業的經營理念等等，在企業中一般是以明文標榜的方式向企業員工表明的。所以企業文化該層面對企業管理所起的作用主要是具有強制性的、硬性的，也是最直接的。例如，有的企業任人唯賢，有的卻任人唯親；而有的企業營銷策略是以產品包裝為主，有的卻是以產品質量為主；有的企業發展方向是走低技術高產量路線，有的卻是走高技術低產量路線等等，這些都是不同企業的企業文化的第二層面有所區別的原因。

企業文化中的物質文化層對現代企業管理的作用

企業文化中的物質文化的構成包括：廠容廠貌、企業標識、企業產品、文化傳播網絡。

企業文化的該層面對現代企業管理所起的作用同樣是通過軟性的方式起作用的。例如企業的工廠規模、員工宿舍的大小與布置、企業標志性建筑、企業廣告等等，都可以引起企業員工的凝聚力和自豪感，從而充分調節出員工的積極性和工作熱情。其中勞斯萊斯的雙“R”企業標志和其產品的“展翅天使”都是杰出代表，它們可以在無形中就可以引起該企業員工的認同感、自豪感和歸屬感。

由以上可見，企業文化對現代企業管理是起到有形或無形的強大作用的。但是企業文化不是在企業剛建立之初就會自動形成的。企業文化必須是經過企業本身長期的、有規劃性培養才得以形成的。同時企業文化也是可發展的、可變的，而企業文化也現代企業管理之間可以是相互促進的，也可以是相互抵觸的，所以在企業發展過程中，企業的領導者最好就是把握好企業文化的發展方向，同時調節好企業文化和企業管理之間的關系。只有這樣才可以讓企業得到快速而長足的發展。