第一篇：石油企業管理論文

石油企業管理論文

班級：油工10906 姓名：景鵬程

學號：200905521班級序號：

5石油企業文化的創新

摘要：石油是國家的命脈，石油企業文化是石油企業的靈魂，在其作用下企業才能更好更快的發展，本文從石油企業文化獨特的幾個方面進行分析，尋找用創新的方式更好的建設好石油企業的企業文化。

關鍵詞：創新，石油企業

這學期在老師的教導下我們學習了石油企業管理這門課，我們學到的不僅僅是一些管理石油企業的技能，更重要的事我們學會了一種思想，一種在現在大背景下如何讓企業更好的運作的思想，我認為在現代企業中一個企業的企業文化是這個企業的靈魂，中國石油企業一直以來重視企業文化的建設，在伴隨著石油工業發展的同時，經過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業文化。下面我對如何讓企業有個良好的企業文化談一下自己的看法 隨著現在社會經濟的發展，石油在現在的世界格局中的地位變得越來重要，尤其是在中國這樣高速發展的大背景下，石油就是國家經濟的命脈，隨著石油工業在中國的發展，現在的石油企業已不僅僅靠技術裝備，更重要的事一種軟實力的比拼，要想有這種軟實力必須從不同角度，不同層次，全方位的開展石油企業文化的建設，牢牢把握住發展走勢，才能更好的促進石油企業的發展。

下面我來談一下我對如何建設好石油企業文化我自己的看法，我認為以下幾點可以更好的讓企業文化豐富起來

一.要優化企業的內部環境

企業作為一個整體，有很多因素構成，只有把這些因素很好的組織起來，協調發揮作用，才能起到凝聚人、引導人的效果。組織這些因素要抓住四點：第一要有寬松和諧的人際關系。要經常為企業員工送上組織的關懷，讓每一個員工都能感到企業的溫暖，覺得企業是一個可以依賴的家，領導和員工之間要建立一種真誠的信任，和諧的關系，這樣才能讓大家一起為了共同的目標而奮斗。第二要有盡可能舒適優美的工作環境，因為人們的心情和工作的人情是可以相互影響的，可以想象在一個污濁不堪的工作環境中人們的心情是不會好到哪里的，有了良好的工作環境，經濟效益和生產規模的擴大就能更快更好的提升，所以對工作環境的投資是一種長遠的投資。第三是要有豐富多彩的文化氣息。要通過開展多種形式的文化體育娛樂活動，使職工的生活更換家豐富多彩，這樣更能讓企業的員工覺得自己是這個企業的主人，企業是自己可以安身立命的地方，從而提高員工工作的積極性。沒有人規定你該如何如何，你卻自然而然地去身體力行，這就是企業文化的魅力所在二．注重對人才的培養

優秀的員工成就優秀的企業，優秀的企業造就優秀的員工，給年輕人以發展的舞臺，培養他們的創新意識，提升他們的自身能力也是企業文化創新的一部分，只有這樣才能吸引到更多優秀的人才，為企業的發展注入活力。

沒有人的改變不會有公司的改變，沒有人的活力不會有公司的活力，沒有人的發展也不會有公司的發展，一切問題的根本在于人。個人的力量是有限的，惟有所有人共同奮斗才會成就偉大事業。因此沒有所有人共同的努力，不會有公司的成功，沒有公司的成功，也不會有每個人的成功。

人才是企業的未來與發展優勢。公司樹立“大人才觀”，把人才視為企業的第一資源、重要財富，把勝任本職工作的每位員工都視為企業的人才。作為員工生存、發展、實現價值的平臺，公司努力為每位員工創造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供寬廣的舞臺，提供實現自身價值的廣闊空間，使每一位員工都能發揮最大潛能，創造性地開展工作，成為企業的棟梁之材，最終實現員工與企業的共同發展。

在育人上，公司強調“不懂得培養人才或培養不出人才的領導不是稱職的領導”，要求領導干部要有愛才之心、識才之智、容才之量、育才之道、用才之藝，把育人作為一項事關公司長遠發展的大計抓實抓好。

在擇人上，公司主張“用好的機制選人，選素質好的人”。素質好，體現在德才兼備上。德才兼備，以“德”為先。

在用人上，公司堅持“不拘一格用人才”，不唯學歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業績，看能力，看潛力。通過用好內部人才來吸引外部人才，通過建立公平的競爭機制和良好的文化環境，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。

三．立足企業建設特色鮮明的企業文化。

任何企業里都存在著文化現象，每個企業在發展中所面對的環境存在差別，同時由于企業的使命，發展歷程也不盡相同，依此要求所有企業采取同一個標準來建立企業文化是極不合適的，每個企業的文化建設都應該有其獨特之處。

作為國家重要的支柱產業，石油工業還應承擔起更多的社會責任，在為我國提供豐富石油資源的同時，還要為和諧社會發展貢獻力量。例如，對地處邊疆少數民族地區的新疆油田公司而言，加強各民族之間的團結，為促進地方經濟的發展是其重要的使命。對地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業，可能要更多考慮如何利用其獨特地理位置，加強與港澳地區的合作，不斷開拓新的市場。在現實中，石油企業文化缺乏個性、無法融入企業的經營管理、不能支撐企業的戰略發展等問題非常普遍，還大大削弱了企業文化對提升企業競爭力應有的作用。建設優秀的石油企業文化，必須充分考慮企業發展目標、經營策略、自身發展階段、企業內部及外部環境等多種因素，抓住不同時代特點的同時，充分重視地域文化對文化特質的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業實際情況的企業文化。

同時，企業文化建設要鼓勵創新，要在企業內部營造積極向上、團結協作、鼓勵思變、創新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。在這種氣氛下，員工會具有很高的工作熱情，愿意為企業的發展竭盡全力。石油企業都具有強烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創造和引進新方法。

四、建立健全企業安全文化。

石油企業是高風險、高投入行業。近年來，由于研究人員不懈的努力，石油安全問題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產安全保障體系的同時，建立一個公正的評價和獎懲系統，以促進安全行為，抑制或改正不安全行為。同時，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。通過安全文化建設提高整體職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業的新形象，增強企業的核心競爭力。

石油企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，企業特色文化的建設需要與時俱進，在我國石油企業大力“走出去”的今天，企業文化建設更需要我們增加新的內容。只要我們緊緊依靠全體員工，始終堅持以人為本、協調發展、與時俱進、勇于創新，進一步增強企業文化建設的針對性和實效性，同時繼承發揚過去的優良傳統，弘揚“石油精神”；在構建和諧社會新時期不斷開拓進取、求實創新，以服務社會、服務人民為根本宗旨。

五．要樹立良好的企業內外部形象

企業的良好形象直接決定著企業在市場上的地位，在業主心目中的品味，企業的形象好，文化品位高，直接的結果是能夠贏得對方的信賴。應該認識到，產品是形象，工程師形象，因為產品和工程如同一個作品，是杰作還是敗筆，直接體現畫家實力。同時，員工的素質該，售后服務質量好，就能從員工的一言一行中展示企業的一流管理水平和文化的豐富內涵。塑造良好的企業形象，要從總體上進行宣傳，要抓亮點，要在細微處下功夫，精雕細琢企業形象。如在工作中穿著同意，隊列整齊，無時無處不在體現企業的形象。

結論

企業如果能夠把自己的企業文化做的做夠好，不僅能夠使員工更加敬業，全心全意完成所承擔的責任和義務，還能讓員工在這樣一個自由和諧的工作環境中發揮出自己的最大潛能為企業奉獻自己的力量。在一個企業中員工是企業的主人，而企業文化則是企業的靈魂，所以說建設有創新精神的企業文化是很有必要的。

參考文獻

[1]董紅.淺析石油企業文化建設[J].經濟師，2006.5.[2]陳璽，張國力.石油企業文化建設的思考[J].集團經濟研究，2006.17.

第二篇：石油企業管理創新論文

摘要：管理的新生力量在于不斷創新,管理創新是企業生存和發展的主題。深入研究石油企業管理創新的現狀,正確處理好石油企業管理創新中的幾個問題,處理好幾個關系，是目前石油企業管理創新需要解決的問題。對提高石油企業管理創新的能力和水平,使企業在競爭中處于領先地位，都有十分重要的意義。

關鍵詞：石油企業；管理創新；

中國企業管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業管理。中國企業管理創新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業管理者的小農意識,就是用市場經濟的規范取代計劃經濟的禁錮,就是要在民主、科學、創新的旗幟下調動人的積極性、發揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現代化管理模式,建設網有中國特色的社會主義現代化企業管理思想和文化十分必要。進入21世紀，隨著中國加入wto和經濟體制改革的繼續深化，石油企業正逐步推向市場，面臨著自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新的發展趨勢。如何才能促進石油企業有效管理、優化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關鍵是需要研究企業管理創新。

一、中國石油企業管理創新的現狀

我國石油企業管理創新的現狀,目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業管理創新的主體狹窄,不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動,而管理制度創新較少。這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員,缺乏群眾性;同時創新領域狹窄,創新手段有限,整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。

二、石油企業管理創新存在的問題和制約因素

石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受計劃經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在一些問題：

1、國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合；

2、已經進行公司化改造的企業，法人治理結構還不規范；

3、與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全；

4、沒有完全建立有效的激勵機制；

5、企業管理組織機構沒有完善；

6、成立股份公司后企業管理如何轉變；

7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。

企業管理創新活動雖受到外部環境影響,但筆者認為企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。1)石油企業的自身特點石油企業屬于礦藏采掘業,同其他工業企業相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重制約,企業生產的成本費用高;三是油氣企業工作場地大都在野外,企業辦社會負擔沉重[1]。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多,而且正是這些特點加大了管理創新的成本,從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。2)企業創新本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看激勵政策導向企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態,為提高原油產量,石油企業對技術創新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業創新氛圍良好的創新意識,與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業創新的氛圍。

三、石油企業管理創新的途徑

現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發展,使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業經營環境帶來了根本性變化。企業為了生存和發展,不得不進行管理創新,以期超越一流,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業管理創新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創新。特別是中國加入wto以后，和世界其他國家的經營關系越來越重要，管理創新關系到企業的生存和發展。根據我國石油企業的現狀和特點,我認為在石油企業管理中需要開展創新活動,以提高企業的競爭能力和盈利水平。

1.組織機構的創新

組織機構是企業運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規律的產物,也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業制度創新的過程。在制度創新過程中,組織機構必須有相應的變革與創新,才能適應全新的委托代理關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構創新活動特別重要,否則企業制度創新就不可能真正成功。

2.技術創新

技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。

3.經營理念的創新

由于企業長期處于計劃經濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模原創文秘網站:文秘知音式及價值取向很不適應市場經濟的要求,因此應該在經營理念上進行創新,樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。

4.管理制度創新

一些石油企業重組改制后，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業必須進行管理體制創新，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創新

隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展,企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革,企業物資、資金流動在不斷加速,企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化,并根據這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。

6.人力資源管理的創新

隨著經濟的全球化,資金、技術、專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓,唯獨只有人力資源不能自由轉讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革,轉變為以人為本的管理體系。如何讓職工在工作中發揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能,是企業的一項迫切任務。因此加強企業對人力資源管理的創新活動不僅非常必要,而且非常迫切。

7.企業流程和信息技術運用創新

流程的改革與創新,源于西方企業對傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、無人負責整個流程,只追求局部效率優化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新,是因為現代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當長的時間內,流程創新是石油企業管理創新的一個重要領域。

四、需要處理好的關系

1.企業管理創新和企業管理基礎工作的關系

企業管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，是企業進行各項重大決策的重要依據，是推行現代化管理方法和手段的重要條件。石油企業若想進一步創新、發展，必須加強企業管理基礎工作，必須處理好管理基礎工作與管理創新的關系原創文秘網站:文秘知音，把二者有機結合起來。在保證基礎管理工作正常進行的基礎上，充分搞好管理創新，探尋新的發展方法和手段，推動石油企業向前進步。

2.技術創新與管理創新的關系

引進國外先進管理技術和方法，對推動我國企業管理水平的提高，縮小與發達國家企業管理的差距，具有十分重要的戰略意義和現實意義，也是加強和改善我國企業管理工作的一項重要內容。在學習、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎上，根據我國的實際情況和石油企業自身的特點，形成具有中國特色的現代石油企業管理模式和方法。

創新決不僅僅是知識的發現,更重要的是知識的運用。一個企業的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業的管理水平。可以說管理創新也能創造市場,也能彌補技術創新的不足。因此,石油企業在管理創新過程中,除了盡可能地運用技術創新的成果推動管理創新向前發展,更重要的是如何利用管理創新來充分挖掘技術創新的潛力和效率。

3.石油企業管理創新與自身特色的關系

石油企業獨有的特點決定了石油企業所有的管理創新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產上,不同的油藏其地面生產設施可能在同一區域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產設施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統為單元組織。因此現行油藏原油成本核算以地面集輸系統為單元進行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統內所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優化油藏開采方案時缺乏科學的依據。因此,無論是在經營理念創新上,還是在組織結構、業務流程創新上,都必須建立在石油企業的自身特點之上;否則,所有的創新只能是紙上談兵。

4.管理創新過程與利用信息技術的關系

當代信息技術的迅猛發展在一定程度上破壞了原有管理游戲規則，信息技術不僅使實力雄厚的大企業特別是掌握當代前沿技術的大企業控制市場的能力不斷加強,同時還極大地提高了資本周轉的速度,使他們更容易獲得遠遠高于平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由于我國石油企業在開發和運用信息技術方面與西方大石油企業相比有一定的差距,加上管理創新活動缺乏或滯后,使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說,能否充分利用現代信息技術、適應知識經濟的時代潮流,已成為當今石油企業競爭的焦點。因此,石油企業在管理創新過程中,運用先進技術特別是信息技術,充分考慮信息技術對現行管理創新的重大影響,是決定企業管理創新成功與否的重要因素。

5.制度創新和管理創新的關系

現代企業制度的建立、創新和管理創新存在密切的聯系，二者是相互促進、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關系割裂開來，更不能對立起來。

實質上就是改革以產權制度為核心的企業制度改革,旨在界定企業與政府、與社會、與投資者(股東)、與員工的關系,奠定企業管理的制度基礎,帶來企業運行機制的市場化。這是企業現代管理賴以存在的基本前提。如果企業的產權界定不清晰,外部激勵機制沒有建立起來,即使內部管理改革取得突破,也是不能持久的。企業管理體制(或組織結構)的改革,目的是實現管理模式的市場化,增強企業參與市場競爭的能力。在以產權為核心的制度創新基本完成以后,企業管理創新的任務更艱巨,對企業的競爭力、經營績效的影響更直接。這兩種創新是并行的、相互促進的,都直接影響企業競爭能力和發展后勁。因此,石油企業必須通過企業重組改制來加強和深化管理,實現企業管理創新,完成市場導向型的管理創新,建立起面向市場的管理模式和決策機制。當前石油企業必須通過企業重組改制來加強和深化管理，實現企業管理創新，完成市場導向型的管理創新，建立起面向市場的管理模式和決策機制。

綜上所述，只有充分認識到我國石油企業管理現狀，才能更為深刻地理解管理創新的重要性，分析現在存在的問題，有針對性地提出石油企業管理創新的新措施，正確處理好和其他相關問題的關系，切實搞好石油企業管理創新工作，把經濟搞上去，為我國石油企業在新世紀有更大的發展，為全面建設全面小康社會多做貢獻。

第三篇：石油企業管理論文 企業文化建設論文

石油企業管理論文企業文化建設論文

石油企業人力資源管理與文化建設

提要面對新的環境，石油企業要想真正成為一個始終充滿生機和活力，不斷發展壯大的經濟體，就必須高度重視人力資源管理與企業文化建設的結合，在企業文化建設中打造一支高素質的員工隊伍。本文對新時期石油企業文化建設提出了可行建議。

關鍵詞：石油企業；文化；建設

企業文化是指企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的、帶有本企業特征的企業經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。我國石油工業有著輝煌的歷史，凝結形成了富有石油特色的企業文化。例如：以大慶精神、鐵人精神為精髓的石油文化始終是企業發展壯大的潛在力量，企業凝聚力、競爭力得到了明顯增強。與此同時，我們也要看到，目前我國石油企業文化建設還存在一些不足之處，具體表現在員工在企業文化建設中缺乏積極性，參與度不高，石油企業的企業文化缺乏應有的特色等問題。

隨著我國石油企業的不斷發展壯大和石油企業國際化戰略的實施，我國石油企業所面臨的環境發生了巨大的變化，企業文化建設面臨著創新與發展的問題。堅持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企業的思想建設之中是當前石油企業的一個重要使命，具體而言，我們可以通過做好以下事情來培育優秀的石油企業文化。

一、構建石油企業文化，必須堅持“以人為本”，依靠全體員工，關心他們的切身利益。隨著知識經濟的發展，“人”逐漸成為影響生產率的最主要因素，石油企業廣大員工不是企業的附屬物，而是企業的主導者。建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上。強調人在企業生產經營中發揮的作用，強調在企業內建立起一種員工共同認同的價值觀。企業通過自覺的企業文化建設，遵循以人為本的新型管理理念，將人置于管理要素的核心地位，豐富企業發展的人本觀，使企業精神與個人意志和諧共進，進而實現企業內部人的和諧。

以人為本的企業文化理念，最終必然體現在對員工的關心和愛護上。要給員工很好的福利待遇，為員工提供社會宿舍、交通補貼等，給員工以安全感，并經常組織員工進行集體活動，豐富員工的精神文化生活，有效增強了企業凝聚力。使員工盡情地在愉快的氛圍中相互交流、溝通，體現公司乃至員工命運共同體的觀念。

當前，許多石油企業員工工作的條件還比較艱苦的，作為企業的管理者，更應該關心員工的生產和生活，只有這樣才能讓員工有一種自發的集體榮譽感和責任感，最大限度地激發員工的工作積極性、主動性和創造性，從而形成優良的企業文化。

二、企業領導要高度重視企業文化建設，把企業文化事業放在戰略的高度，不斷探索適合本企業特點的企業文化創建方式。企業文化

建設搞得好不好，關鍵在領導。沒有領導的重視，企業文化建設難以落到實處；沒有領導的參與，企業文化就缺少號召力和凝聚力。石油企業各級領導干部應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性，尤其要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響，要把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培育企業的核心競爭力。

三、加強績效考核管理，形成良好的工作氛圍。從目前來看，由于受到傳統考核模式的影響，石油企業員工的工作積極性還沒有充分調動起來。沒有一個好的績效考核管理方法，構建企業文化將顯得極為空洞。運用360度考核方法和量表法，科學地對員工進行工作態度和工作能力考核測評。將業績考核和態度能力考核結果有機統一起來，將績效考核與薪酬分配掛鉤，形成一套較為完整人員績效考核體系。從目前情況來看，石油企業績效考核涉及的管理層級多、崗位龐雜、員工數量大，難度相對其他企業來說更大一些，這就要求我們將績效考核管理規范化、制度化，把工作做細、做扎實，從而加強企業管理效能。

四、激發廣大員工參與企業文化建設的熱情。廣大石油員工是企業的主人，他們中蘊藏著極大的創造力，也是企業文化建設的主體。沒有他們的積極參與，企業文化建設就失去了教育意義，企業文化建設就好比“空中樓閣”，失去堅實的基礎。因此，我們必須搭建好廣大員工積極參與企業文化建設的平臺，從規章制度的設立到文化體育活

動的開展，都應該廣泛聽取員工的呼聲，同時為廣大員工參與企業文化建設提供良好的資金和物資保證。

五、立足于本企業，以市場為導向，建設富有特色和鮮明個性的石油企業文化。任何企業里都存在著文化現象，每個企業在發展中所面對的營銷環境存在差別，同時由于企業的使命，發展歷程也不盡相同，依此要求所有企業采取同一個標準來建立企業文化是極不合適的，每個企業的文化建設都應該有其獨特之處。

作為國家重要的支柱產業，石油工業還應承擔起更多的社會責任，在為我國提供豐富石油資源的同時，還要為和諧社會發展貢獻力量。例如，對地處邊疆少數民族地區的新疆油田公司而言，加強各民族之間的團結，為促進地方經濟的發展是其重要的使命。對地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業，可能要更多考慮如何利用其獨特地理位置，加強與港澳地區的合作，不斷開拓新的市場。在現實中，石油企業文化缺乏個性、無法融入企業的經營管理、不能支撐企業的戰略發展等問題非常普遍，還大大削弱了企業文化對提升企業競爭力應有的作用。建設優秀的石油企業文化，必須充分考慮企業發展目標、經營策略、自身發展階段、企業內部及外部環境等多種因素，抓住不同時代特點的同時，充分重視地域文化對文化特質的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業實際情況的企業文化。

同時，企業文化建設要鼓勵創新，要在企業內部營造積極向上、團結協作、鼓勵思變、創新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣

氛。在這種氣氛下，員工會具有很高的工作熱情，愿意為企業的發展竭盡全力。石油企業都具有強烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創造和引進新方法。

六、建立健全企業安全文化。石油企業是高風險、高投入行業。近年來，由于我們不懈的努力，石油安全問題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產安全保障體系的同時，建立一個公正的評價和獎懲系統，以促進安全行為，抑制或改正不安全行為。同時，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。通過安全文化建設提高整體職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業的新形象，增強企業的核心競爭力。

石油企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，企業特色文化的建設需要與時俱進，在我國石油企業大力“走出去”的今天，企業文化建設更需要我們增加新的內容。只要我們緊緊依靠全體員工，始終堅持以人為本、協調發展、與時俱進、勇于創新，進一步增強企業文化建設的針對性和實效性，同時繼承發揚過去的優良傳統，弘揚“石油精神”；在構建和諧社會新時期不斷開拓進取、求實創新，以服務社會、服務人民為根本宗旨，為我國的偉大復興做出新的貢獻。

主要參考文獻：

[1]陳璽，張國力.石油企業文化建設的思考[J].集團經濟研究，2006.17.[2]石繼亭.石油企業文化建設與管理制度創新[J].石油大學學報（社會科學版），2005.3.[3]董紅.淺析石油企業文化建設[J].經濟師，2006.5.

第四篇：淺談石油企業管理修改后

淺談石油企業管理

摘要：石油企業要適應時代發展的要求，就必須立足于企業改革與發展的實踐，積極探索先進的企業管理思想和管理理論，努力創造和構建與時俱進的企業文化，著力培育和弘揚凝聚人心、催人奮進的企業精神。同時，石油企業管理者應對企業的安全衛生工作足夠重視，建立“安全經濟觀”意識，因為對于石油企業來說，安全就是效益。

關鍵詞：企業文化 企業創新 企業安全

? 企業文化

企業文化是現代企業最具戰略性的管理思想與方法，是直接影響企業核心競爭力、決定企業興衰的關鍵因素。隨著經濟全球化和市場經濟的進程，現代企業的競爭優勢，已經由傳統的資源優勢、技術優勢等，向企業整體優勢即全面的包括物質、精神、文化優勢發展，企業的資源、技術等優勢只有與企業的思想與精神、文化方面的優勢相結合，才是系統的、整體的優勢，也才能形成真正的競爭優勢【1】。先進的企業文化體現了高尚的社會目標和經濟目標、高品位的價值觀、高效率的管理理念以及高境界的企業精神的完美統一，這些都是提高管理水平、增強企業競爭力的核心內容。只有具有優秀的先進企業文化，企業才能實現快速、穩健、長久的發展，才能鑄造長盛不衰的品牌，才能使企業之樹長青。

每個企業都是追求利潤最大化的，而只有績效出色的員工才能創造出更多的利益。所以，創造出培育、鼓勵員工績效的文化組織就顯得相當重要了。從這個角度看，成功的企業文化應具備這些特點：⒈成功的企業文化促進員工的發展，鼓勵員工最大限度地影響組織。這類文化有專門的計劃和程序，幫助員工發揮主動性、設定更富有挑戰性的目標、更富創新精神成為更好的領導者和管理者，為其所在部門的成功、為組織整體的成承擔更多的責任。⒉為能力出眾的員工開辟施展才華并對組織產生重大影響的途徑。如果員工想出提高生產率的好方法，就應予以實施，員工也應就此貢獻得到表彰。⒊創造出使員工全身心投入工作、迎接挑戰并積極工作的氛圍。企業領導層負責聘用、培養經理層，經理層再進一步調動下屬員工的積極性。他們調整崗位和團隊的結構，從而使員工始終處在興奮狀態；他們幫助員工提高勞動技能和工作能力。對員工而言，工作使他們引以為榮。⒋通過薪酬和表彰機制獎勵員工的出色績效和對組織成功做出的貢獻【2】。獎勵可以使經濟上的，但也不排除許多人同樣看重的其他獎勵形式。這些形式有對其貢獻予以記功或表彰，提供升職的機會，提供使員工能力得到提高的培訓和培養的機會，提供富挑戰性、刺激性及對組織至關重要的工作機會。

但是，優秀企業文化的建設不是一蹴而就的，建設先進的企業文化，必須有正確的指導思想和原則；必須重視全員參與，科學規劃，穩步推進，不能急于求成、急功近利；必須緊扣增強企業核心競爭力，促進企業發展這個主題；必須緊密結合企業實際，促進企業文化與市場經營和日常管理深度結合；必須把握員工隊伍建設這個根本，促進員工價值的實現和全面發展。只有這樣優秀企業文化的建成才指日可待。

? 企業創新

管理學大師德魯克則提出：“不創新，則滅亡。”如今面對瞬息萬變的經營環境，企業組織必須不斷地應對問題、采取決策，必須持續尋找改進組織效能的方法，才能得以永續經營。江澤民同志指出：現在我們更應十分重視創新。要樹立全民族的創新意識，建立國家的創新體系，增強企業的創新能力，把科技進步和創新放在更加重要的戰略位置。縱觀當代企業，只有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。

持續成功的企業關鍵得以于企業的創新管理，而企業創新管理的主要原則不外乎：⒈企業全體員工對于追求全面創新以產生共同價值的認知與執行。⒉企業不斷地推出具有突破性的創新技術與新企業經營模式。⒊利用信息通信與網絡技術以創新開發新的商品、服務與新企業的運營。⒋秉承創業精神，持續創新企業、員工、供應商與顧客的價值。⒌時時盤查既有企業與商品、服務，剔除不具有價值及自相競爭替代的既有商品∕服務∕活動【3】。企業如果要創新，應該有許多不同的角度予以切入，其目的在于塑造出理想的模式，找出平時不易為人發現或覺察的關系。

企業在創新流程上，應選擇競爭的基礎，也就是其核心策略。核心策略包括企業愿景∕使

命、商品∕服務∕市場的范圍及差異化基礎等因素在內。企業愿景∕使命包括：價值主張、策略意圖、大膽的目標、目的或整體績效指標在內。當然，企業組織若以一個全新或全然不同的企業愿景∕使命作為其企業設計的依據，這將會是一個企業概念∕模式的創新。而顧客∕市場與商品∕服務的定義、定位與再定義，將可促使企業組織拉近顧客∕市場，進而了解和掌握其對企業所提供的商品∕服務的需求與期望。當然，這樣企業組織所創新的解決方案將可貼近“完全解決方案”，從而擴大商品∕服務及市場的范圍，提高市場占有率與顧客的滿意度。企業組織的高層領導人與主管、策略創新者基于上述問題的發生與解決問題的需要，將會因企業設計的重構與企業策略的重建，而以某種主動出擊的方式選擇創新目標，進而發掘出新的而且是對的的問題之后加以鎖定，并以財務績效指標為衡量工具，從而使解決方案的綜合效果得以呈現出來。

企業的創新管理是個很復雜的系統，創新說起來容易，但要真正實行卻是困難重重。企業

領導者必須持以積極地心態不斷地尋找創新機會，站在顧客的角度加以商業化，如同對待孩子般呵護與培育這個新企業，才能是企業永久經營、持續成長下去。

? 企業安全

安全生產管理對于能源企業特別是石油企業來說，都是永恒的主題。石油化工行業是國家能源的重點產業之一，對于我國的經濟發展和社會進步有著非常重要的意義。眾所周知，石油化工行業同煤炭行業一樣，都屬于高危行業，所以，安全問題就變的越發重要。石油企業管理者應對企業的安全衛生工作足夠重視，建立“安全經濟觀”意識，由于對于石油企業來說，安全就意味著效益【4】。只有當我們認識到了石油化工行業中的安全管理的重要意義，我們只有在實踐中注重安全管理，加大投入，確定安全機制，這樣才能使得企業安全可靠的運行，從而為企業的發展帶來效益，不僅僅是經濟效益，更是社會效益。因此，安全管理的只有認識到石油化工企業安全生產的重要性，在具體實踐中注重安全投入，強化管理手段，確立安全機制，才能保障企業正常穩定運行，為企業創造更大的經濟效益和社會效益。因此對安全管理的思考與研究對石油企業的發展有著非常重大的意義

在企業安全管理方面，我認為中國石化廣州分公司是個很好的典范。2002年4月19日中國石化廣州分公司正式向社會宣布從即日起全面實正式施 HSE 管理體系。作業 HSE 管理，分為四個層次： 第一層次是各作業部∕車間開出工單作業的日常檢維修工作； 第二層次是分公司內部檢維修單位開出工單與生產有關的作業；第三層次是與生產有關的重大操作 ； 第四層次是管理職能部室與生產有關的重大決策及變更決定。目前，針對日常檢維修工作，緊緊抓住牽涉面廣和危險性大的施工作業環節，針對以往施工作業管理規范雖多，但比較凌亂； 審批環節不少，但缺乏量化評估的狀況，首先在第一層次各作業部∕車間開出工單作業的日常檢維修工作中實施作業 HSE管理單，將危害識別、風險評估引入對施工作業的管理，確保將現場施工作業風險消除或者降至最低程度。要求作業負責人在作業前牽頭組成工作危害分析小組，對每個步驟進行工作危害分析，并逐項落實安全措施，在確認各項安全措施落實之后，才能允許開工作業，以此來保障施工作業的安全。通過實行施工作業填寫《作業HSE 管理單》制度, 對施工作業的風險進行預先分析、評估、治理，大大地減少了施工作業中事故的發生【5】。

總之，只有充分認識到我國石油企業管理現狀，才能更為深刻地理解管理的重要性，分析現在存在的問題，有針對性地提出石油企業管理的新措施，正確處理好和其他相關問題的關系，切實搞好石油企業管理工作，把經濟搞上去，為我國石油企業在新世紀有更大的發展，為全面建設全面小康社會多做貢獻。

參考文獻：

【1】 張光照，金思宇；《中國特色企業文化建設》；北京；中國電力出版社；2007

【2】 邁克爾·茨威爾；《創造基于能力的企業文化》；北京；華夏出版社；200

2【3】 吳松齡 ；《創新管理》；南京；；南京大學出版社；2007

【4】 高明；《對石油企業安全管理的思考》；《中小企業管理與科技》第87卷第2

期；P5-6頁；201

1【5】 趙正宏；《夯實基礎持續推進HSE管理體系》；《安全、健康和環境》第第11期；P10-11頁；2002

48卷

石油企業管理論文

油工10901班 于倩倩

學號：200906833 序號：28

第五篇：石油企業管理調研報告

石油企業管理調研報告

在當前全球經濟化社會進程日益加快的過程和國家社會主義市場經濟迅速發展的時代背景下，油田企業做為國家經濟建設和社會穩定的主體力量，做出了它自己的卓越貢獻，目前，油田企業面臨著改革與發展，如何適應時代的要求和社會的發展，積極推進油田企業的改革和發展？這是擺在油田企業領導面前一個相當嚴峻的課題。油田企業不能安于現狀，要根據中央對深化國有企業改革的要求，從企業自身的生存和發展實際出發，全面創新，使企業更快更好地與經濟市場化大趨勢相適應，增強企業發展的生機與活力。在油田企業的改革與發展中要以擴大資源、擴展市場、降低成本、增加效益為目標，從理論創新、制度創新、科技創新入手，全力推進市場化運作、規范化管理和集約化經營，積極加快結構調整步伐，努力轉換經營機制，著力建立和完善現代企業制度。

一、堅持“四項建設”方針，正確應對企業的改革發展

大力加強黨的建設、人才隊伍建設、企業文化建設和思想政治建設等“四項建設”，為改革、發展、穩定提供強有力的思想保證和精神動力。

1、加強黨的建設，努力建設一支好的領導班子要重點加強油田企業領導班子建設，做到講政治、講團結、講正氣、講紀律，努力建設一支求真務實、作風正派、開拓進取、廉潔奉公的干部隊伍，堅持以市場為導向，按照市場經濟的要求銳意改革。

2、堅持“以人為本”的管理理念，注重人才培養

堅持“以人為本”，不斷創新人才引進機制、選人用人機制、激勵約束機制、培訓長效機制，努力建設好經營管理、專業技術、技能員工“三支人才隊伍”。人本管理是企業管理的靈魂。正確的經營理念確定之后，人是最活躍的因素。在日常的生產經營活動中，各級領導干部應將凝聚人心、增強團隊精神做為第一要務，努力提高油田企業的綜合競爭實力。緊緊圍繞企業改革與創新發展的中心任務，始終堅持“以人為本”的經營理念，注重以各類形式凝聚員工提升人氣，使油田企業的文化建設具有自己的特色。要始終把觀念更新放在企業改革發展的首位，要善于運用形勢和政策的變化，用企業改革和中發展目標凝聚人心，提升人氣。

3、加強企業文化建設，努力提高企業員工凝聚力

企業文化不是自發產生的，而是不斷培育的結果。在企業文化的培育上，公司堅持靠企業發展得人心，靠真情實意感人心，靠豐富活動樂人心，靠榜樣力量聚人心。把企業文化建設引入到企業生產經營活動中，精心打造具有獨特氣質的企業精神文化。在企業內部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業管理的靈魂。明確嚴格、量化到位的各項管理目標，也是對員工最現實的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管，就是將企業一個時期的大目標，量化到每個主管領導、每個職能部門、各個崗位、具體到每一個員工身上，通過目標分解產生比、學、趕、幫、超的激勵效應，使職工在完成自身工作任務的過程中，潛移默化地養成良好的職業道德和行為習慣，進而提高自身的素質。在選人用人上以目標說話，根據企業生產和發展不同階段的工作任務，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標后定人，不接任務就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標衡量，每個員工的月薪收入都與數字化的考核指標緊密相聯，做到了公正、公開、透明。始終堅持用清醒的頭腦認識人，用領導的表率帶動人，用透明的制度約束人，用豐富的活動激勵人，用解決實際困難溫暖人的濃厚氛圍。企業各個崗位有目標，干部身上有壓力，職工心中有動力。營造一個“政策激勵人，崗位造就人”，有利于人才成長、多做奉獻的寬松環境。讓企業職工深刻認識到工作沒有思路，就沒有出路、學習與創新是密不可分的等觀念。

4、加強思想政治建設，充分發揮黨組織的作用

要堅持發揮油田企業黨組織的作用，用思想政治工作為企業改革與發展提供強有力的精神支撐。思想政治工作部門既是組織者、考核者，又是具體的參與者、實踐者。在發揮職能部門的作用中，也實現了自身的多項創新：工作思路上，由簡單被動服從型向主動適應進取型轉變；工作內容上，由單純的思想教育型向知識含量高、有崗位特點與經營管理融合的綜合教育型轉變；工作載體上由單一向綜合轉變。

二、堅持以經濟效益為中心，維護好企業職工利益

追求效益最大化，是企業永恒的目標。作為油氣資源型企業，堅持一切以經濟效益為中心，必須以改革統攬全局，牢固樹立科學的發展觀和油藏經營理念，按照儲量、產量、投資、效益“四統一”的原則，突出效益勘探、效益開發、效益科技，最大限度地降本增效，提高老油田開發水平；必須正確處理市場總量與經濟效益的關系，開拓市場，優化市場，優選項目，加強管理，實現增量增效；必須認真做好環境保護和質量管理工作，進一步強化安全生產管理，建立安全生產長效機制，向安全要效益，以安全保效益，確保油田整體經濟效益的提高。油田企業的改革與發展要以經濟效益為中心，把有效發展作為今后工作的基本原則。把效益觀念貫穿于生產經營活動的全過程，建立起講效益、創效益的生產經營運行機制，保證以效益為中心落到實處。確保經濟效益和職工生活質量同步提高，是增強企業凝聚力和向心力的有力措施。既要不斷提高企業經濟效益，為國家經濟建設多作貢獻，還要千方百計維護好職工群眾的切身利益，讓職工群眾享受到改革發展的成果。

三、堅持發展“三個戰略”目標，提高企業綜合競爭力

油田企業應該大力實施油氣主業有效發展、市場開拓和科技興業“三個戰略”，全面提高油田企業的經濟效益和核心競爭力。實施油氣主要有效發展戰略，重點是加大勘探開發工作力度，逐步實現資源的有效接替和開發的良性循環。堅持“立足老區，加快新區，拓展外部”的勘探方針，強化老區滾動勘探，尋找優質儲量；重點搞好新區產能基地建設；在油田的統一部署下，積極參與外部資源開發，爭取盡快見到成效。大力實施市場開拓戰略，形成油田內部、國內、國際三大市場的良性發展。油田企業要充分發揮技術、隊伍、品牌優勢，積極擴充內部市場，選配優良裝備和精干隊伍，豐富技術服務手段，為油氣勘探開發提供優勢高效服務；全力擴展國內市場，鞏固老市場，拓展新市場，積極進入社會市場，做到市場份額和經濟效益的同步增長；持續擴大國際市場，形成石油工程技術服務、油氣資源合作開發、石油機械產品銷售三大主營產業。

四、加強政策學習，努力營造企業改革發展氛圍

早在1992年10月，江澤民同志曾在黨的十四大報告中指出，轉換國有企業特別是大中型企業的經營機制，是建立社會主義市場經濟體制的中心環節。我們認為，推進全面創新，是油田企業成功應對時代挑戰的必然要求。隨著我國加入世貿組織，油田企業將和國際上的大企業、跨國公司在更大范圍、更廣領域、更高層次上展開競爭，這對油田企業的生存和發展構成了嚴峻挑戰。油田企業只有與時俱進，全面創新，以新的企業經營理念和新的企業管理體制迎接挑戰，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。全面創新，也是徹底解決油田企業在發展市場經濟過程中出現的深層次矛盾和問題，促進企業發展的唯一選擇。目前，油田企業還習慣于油田的管理模式和運作方式，其管理體制和經營機制還有不適應市場經濟要求的地方，從而嚴重制約著企業的進一步發展。解決問題的唯一出路在于改革，但枝節性的小改小革已無助于問題的解決，必須適應社會主義市場經濟發展的要求，進行全面創新、深刻變革。

五、當前企業改革與發展中應注意研究解決的兩個問題

1、關于班子建設問題

要進一步加強企業領導班子建設，進一步提高企業經營者素質。

一是要加強理論學習教育。要深入開展“三個代表”、“八榮八恥”重要思想的學習教育活動，按照“三個代表”、“八榮八恥”的要求，認真查擺在貫徹黨的路線、方針、政策方面存在的問題，認真查擺企業在深化改革和加快發展方面存在的薄弱環節，增強政治意識、大局意識、責任意識，進一步提高企業領導干部的政治思想素質。

二是要完善用人機制，激發干部隊伍的活力，要把黨管干部原則和董事會依法選擇經營者以及經營者依法行使用人權結合起來，把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結合起來，建立健全企業經營者激勵機制和約束機制，對有條件的企業，應試行年薪制，激發企業經營管理者的積極性和創造性，為企業家的脫穎而出營造一個寬松的社會環境。

三是要加強企業領導干部的管理和監督，全面落實黨風廉政建設責任制。以經營業績為主要依據，積極探索和完善對企業領導干部的考核指標體系和考核辦法，并按照效益優先、兼顧公平與責任風險利益相一致的原則，強化對企業經營者的激勵和約束。

2、關于勞動、人事、分配制度的改革問題

國有企業改革要取得突破性進展和成效，很重要的必須進行勞動、人事、分配制度的重大改革。

（1）改革用工制度。企業根據生產經營需要依法自主決定招聘職工，完善定員定額，優化勞動組織結構；科學設置工作崗位、測定崗位工作量、確定用工人數，實行定崗定員，減員增效，多渠道安置富余人員。實行全員競爭上崗制度，經培訓仍未能競爭上崗的職工，企業可依法與其解除勞動合同，形成職工能進能出的機制。

（2）改革人事制度。按照精干、高效原則設置各類管理崗位和管理人員職數，精簡職能部門，減少管理層次，打破“干部”和“工人”的身份界限，企業內部各級管理人員必須實行公開競聘、擇優聘用、定期考核，并實行任期制，不稱職的必須及時從管理崗位上調整下來，形成管理人員能上能下的機制。

（3）改革收入分配制度。目前在收入分配上存在的問題，主要表現在：

一是分配形式比較單一。事實上，我們現在仍然沿襲計劃經濟時期的工齡為主的工資制，分配比較呆板，最根本的是沒有體現社會主義多勞多得的原則；二是國有或國有控股企業沒有把經營管理者的命運和企業的命運很好地捆在一起，一個貢獻大和貢獻一般的企業經營管理者在收入上沒有多大差別。要解決這些問題：

1、企業要建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責和技能要求，實行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標準應與企業經濟效益掛鉤，效益下降時相應降低崗位工資標準。調整職工收入分配結構，工資收入與企業效益和職工實際貢獻掛鉤，形成收入能增能減的機制。

2、要建立健全對企業經營管理者的激勵機制和約束機制。企業經營管理者的薪酬必須與其職責、貢獻掛鉤，監督約束機制健全的企業，在嚴格考核的基礎上，對經營管理者可以試行年薪制、持有股權、股票期權等分配形式。制定政策的有關部門要把這些東西設計好，要有激勵機制，讓搞企業的人有奔頭，能看到希望。

綜上所述，油田企業要適應時代發展的要求，成功應對國際國內形勢發生重大變化給企業帶來的機遇和挑戰，就必須加快發展，必須堅持以科學理論為指導，立足于企業改革與發展的實踐，積極探索先進的企業管理思想和管理理論，努力創造和構建與時俱進的企業文化，著力培育和弘揚凝聚人心、催人奮進的企業精神。這是油田企業理論創新的本質要求。推進企業理論創新，建設先進企業文化，能夠為油田企業的持續發展提供強大的精神動力，能夠有效地改善、提升油田企業的素質和形象，使油田企業保持旺盛的創新活力。