第一篇：以職工文化促企業發展

以職工文化促企業發展

寧夏友廈建設集團有限公司，作為一個八十年代誕生的民營建筑老企業，堅持把建設先進職工文化，作為企業發展戰略的重要內容，結合企業實際，以?職工書屋?為活動載體，推進職工文化建設，使企業實現了跨越式發展。2011年企業營業額突破4億元，經濟效益良好，集團員工工資人均增長了13.4%。先后榮獲?全國雙愛雙評先進企業?、?自治區建設學習型黨組織先進單位?、?銀川市先進基層黨組織?、?銀川市‘安康杯’競賽活動優勝企業?、?銀川市建筑業施工總承包先進企業?、金鳳區?文明單位?等榮譽稱號。近年來在職工文化創建方面，主要做了以下工作：

一、豐富活動內容，創新活動載體。公司工會通過組織開展寓教于樂的文體活動，豐富了職工的文化生活，通過活動凝聚人心。每年組織職工進行系列文體比賽（乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河、籃球、唱和諧、歌唱祖國等）、演講比賽、業務技能比賽等，并多次參加銀川市及轄區舉辦的文體活動，充分展示了企業的良好形象，增強了企業職工的自豪感、歸屬感和親情感。為激發員工的工作熱情，降低生產成本，提高工作效率，挖掘員工的聰明才智, 公司鼓勵全體員工積極參加合理化?金點子?建議活動，并根據職工提案效果，給予獎勵。豐富多彩的文體活動，吸引了廣大職工積極參與企業活動，使企業形成了?人造文化，文化育人?的良好氛圍，使職工的凝聚力進一

步增強。

二、強化培訓教育，提升綜合素質。為提高員工的綜合素質，實現企業效益最大化。公司積極推行?人盡其才、才盡其用?的人才觀，為人才的成長創造了健康和諧的工作環境。公司每年利用工作淡季舉辦生產管理、業務技能、安全知識等培訓。現生產管理、安全施工員持證上崗率達到100%。為讓職工享受到更多的文化大餐，使職工有更多的機會和良好的成長發展空間。公司利用?職工書屋?、?書畫室?的活動優勢，在職工中倡導?讀一本好書?活動，引導職工在工作之余進行知識充電，并制定了《創建學習型黨組織工作安排》、《創建學習型黨組織實施方案》，廣泛開展?創建學習型企業、爭當知識型員工?活動，公司形成了團隊學習、全員學習、全程學習和?工作學習化、學習工作化?的良好氛圍。2011年6月被銀川市黨委評為?銀川市先進基層黨組織?，7月被自治區黨委評為 ?自治區建設學習型黨組織先進單位?

三、以?職工書屋?為載體，深化全員學習。為深化全員學習，推進終身學習，形成‘學習知識——提高素質——增強施工能力——實現經濟效益’的良好學習循環鏈。公司把?職工書屋?搭建成引領員工專業成長、帶動企業快速發展的學習的平臺。目前職工書屋占地面積80多平方米，設施先進，環境優雅，藏書5000余冊，音像資料100余張，圖書標識統一、書架統一、分類統一、種類齊全、借閱制度規范。圖書主要有海外名著、國學經典、文

化生活、建筑知識與培訓、創業管理、政策法規、職工維權等多類別的書籍。所有圖書按類歸檔，上架擺放，每周向員工開放兩天，方便借閱，同時，企業每年在藏書上增加種類，相繼增加了社會科學、名人傳記、中外名著、黨史黨章、紅色書籍、專業技術、現代文學、古典文學、紀實文學、健康養生以及各類休閑讀物，極大豐富和滿足了員工讀書、充電的不同需求。

為使?職工書屋?真正成為一項惠及員工文化的利民工程，公司針對項目施工場地分散、人員經常難以集中的特點，因地制宜，靈活多樣地為職工創造閱讀條件。為此，將圖書管理改為流動式，在施工一線設立職工書屋，配什么書由一線員工說了算，按照科學、實用、專業、通俗易懂、學以致用，以及缺什么書補什么的原則，優先配備電力安全類、班組建設類等一線員工急需學習的專業書籍。形成了施工現場到哪里，職工書屋就走到哪里的?流動書屋?。在圖書購置和配送上，公司還別出心裁，實行?菜單式?管理，根據員工的崗位、技術、需求，員工去?點菜?，工會來買單。工會積極推行?員工閱覽角?的建設，以部門為單位建立了 ?學習園地?、?回音壁?、?民主建議角?、?安全卡通展板?等專欄，真正體現了流動書屋的作用。

由于公司對?職工書屋?建設的重視，近年來，員工對‘職工書屋’的認同度比較高，看書的人多了，企業的學習氛圍濃厚了，職工投身企業、建設企業的積極性提高了，為企業隱型經濟效益的提高打下了堅實的基礎。近年來企業 生產經營一年上一

個臺階，2011年實現產值4.5 億元，預計2012年將超額完成4.5億元的產值任務。工會被喻為?沒有圍墻的大學?，正以蓬勃之勢推動著職工隊伍人才優化、素質升級，為企業發展壯大提供了有力、有形、有效的文化條件和智力支持。

第二篇：以班組建設促企業發展

國際金融危機造成的市場環境重大變化和卷煙稅收政策重大調整，給卷煙工業企業帶來沖擊的同時，也考驗著企業保持發展、迎接挑戰的能力。在最近召開的2009年全國煙草專賣局長、公司總經理座談會上，國家局局長姜成康指出：“在下半年以至今后一個時期，要把‘卷煙上水平’作為行業工作的主要任務。”因此，卷煙工業企業要著力在品牌發展、原料保障、技術創新、市場營銷、基礎管理五方面扎實工作，結合實際努力推進“卷煙上水平”。而班組是煙草企業的細胞，班組活則煙草企業活，所以煙草企業要采取措施加強班組建設，調動煙草職工生產經營管理積極性和創造性，實現“卷煙上水平”，促進煙草企業科學發展、和諧發展、安全發展、跨越發展，為煙草行業持續健康發展和國家經濟建設做出應有的貢獻。

煙草企業要充分發揮班組建設在推動企業科學發展中的重要作用。班組是煙草企業的細胞和單元，是搞好煙草企業生產經營管理的基礎。煙草企業面對金融危機的影響和煙草稅上調的形勢，必須努力推進“卷煙上水平”，就要從班組建設抓起，推動企業科學發展。一是充分發揮班組建設在實現企業發展戰略中的重要作用。煙草企業要堅持全心全意依靠職工辦企業，把加強班組建設作為落實黨的“依靠”方針、凝聚全企業員工、實現企業發展戰略的重要保證。要完善職代會制度，充分考慮班組職工代表的比例，暢通班組員工參與企業發展戰略制定和審議重大決策的渠道，做到企業發展戰略與班組建設相統一。要在企業工作部署和安排

中，將班組建設放在重要位置，把工作落實的重點放在班組，切實發揮班組作用。要堅持以人為本，努力為班組創造良好的工作和生活環境。企業各類評比表彰和獎勵，以及收入分配，向生產班組、一線員工傾斜，充分調動班組員工的積極性和主動性。二是充分發揮班組建設在落實企業重大部署中的積極作用。煙草工業企業近年來認真貫徹落實科學發展觀，做出了打造現代卷煙制造工廠，實現企業與員工共同發展的重大部署，開展優秀卷煙工廠創建活動，等等，這對煙草企業執行力建設提出了很高的要求。煙草企業班組員工占員工總數的比例較高，推進煙草企業科學發展的基礎在班組，煙草企業的執行力要在班組中體現。煙草企業要把加強班組建設，作為落實企業重大部署的重要一環，大力推進班組精益化管理和標準化建設，狠抓班組的安全、效益和文化建設，以班組執行力的提升推動企業執行力的提升，扎實做好“卷煙上水平”的各項具體工作，促進煙草企業科學發展。

煙草企業要增強創新能力，提升班組建設的價值。

煙草企業要高度重視班組建設的創新與實踐，把班組建設的重點落實到車間、機臺，使班組建設更具特色，更有針對性和實效性。第一，要以提高班組素質為重點，深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，積極打造學習型班組，為推進班組建設上臺階奠定基礎。特別是要采取措施，完善人力資源管理，鼓勵職工自學和參加培訓，提升、優化知識結構，適應市場經濟競爭的需要，成為煙草企業發展需要的各種人才。第二，要結合煙草企業安全生產實際，加強班組安全管理工作，有效控制事

故，為實現企業安全生產打好基礎，鞏固安全、穩定、和諧的良好局面。尤其是要發揮班組長的安全工作職責，使安全管理緊緊圍繞生產第一線，切切實實地解決問題，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，逐步實施班組安全管理標準化，構筑安全生產防線。第三，要狠抓班組質量工作，實施質量管理和質量創新，開展QC小組活動，切實抓好優質生產，為實現“卷煙上水平”提供可靠的質量保障，扎實提高卷煙品牌的市場競爭力。第四，要積極應對國際金融危機，以班組為重點，發動全體員工廣泛參與，開展以厲行節約、降本增效為主要內容的節約活動，樹立勤儉辦煙草企業的觀念，落實各項管理措施和技術措施，大力增收節支，提高經濟效益，促進煙草企業節約發展。

煙草企業要加強班組教育培訓工作，提高班組員工素質。

煙草企業要大力實施人才興企戰略，編制教育培訓規劃，有針對性地組織開展班組員工培訓和人才培養工作，拓展員工發展空間，實現員工發展與企業發展的和諧統一。煙草企業要從適應現代市場經濟競爭的形勢出發，建立健全員工培訓標準體系。運用現代人力資源開發理論，形成企業培訓標準體系，加大培訓資源優化整合力度，加快班組一線技術、技能人才的培養。要建立健全員工職業生涯發展機制，分別規劃各類人才職業發展路徑，完善人才評價體系，客觀公正地開展人才評價工作，營造優秀人才脫穎而出的良好環境。尤其是要從打造現代卷煙制造工廠，實現員工與企業共同發展的目標和要求出發，把培訓工作落到實處，健全生產人才、管理人才與專業技術人才成長培養機制，形成各類人才梯次分布，科學、有效流動的機制，形成一套“責權明確、考核科學、獎懲分明、激勵有效”的現代企業人力資源管理體系，逐步提高班組員工素質和職工隊伍整體素質，為實現“卷煙上水平”提供人才保障，促進煙草企業持續和諧發展。煙草企業要規范班組管理，夯實班組建設基礎。

煙草企業要把班組基礎管理作為加強班組建設的重點，大力推進標準化班組建設，推動班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。要規范班組管理內容，優化班組業務流程，對班組的生產管理、質量管理、成本管理、基礎管理、教育培訓以及班組的定級考評、動態管理做出規定。要科學合理設置班組，完善班組職能，理順運行機制。大力推進人財物集約化管理，對班組人員科學定編、定員、定崗，使班組建設步入良性發展的軌道。開展班組技術革新、發明創造、合理化建議等，提高班組信息化水平，為煙草企業進一步強化基礎管理，實現“卷煙上水平”奠定基礎。要尊重人，選拔思想好、作風正、業務強的人才擔任班組長，加強對班組長的技術業務和管理培訓，積極探索班組長隊伍建設的新思路，提高班組長綜合素質，發揮好班組長作為“兵頭將尾”的重要作用，為煙草企業科學發展做出積極貢獻。特別是要牢固樹立和大力弘揚“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的良好作風，自覺踐行“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀，規范班組管理，激發煙草活力，促進“卷煙上水平”，實現“稅利保增長”，提升煙草企業科學發展水平和市場競爭能力，為煙草行業持續健康發展和和諧社會建設做出應有的貢獻。

第三篇：以文化引領企業發展

以文化引領企業發展

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在全球化和信息化的浪潮中，企業的生存發展在激烈的市場競爭面前遇到了前所未有的挑戰。企業間的競爭逐漸由價格競爭轉向了核心能力的競爭，而現代競爭的關鍵就是企業文化和人才的競爭。因此，一個成功的企業必須著力打造符合時代要求的先進的企業文化，培養符合企業戰略要求且適應企業文化的新型人才，才能永遠立于不敗之地。

一、企業文化的內涵

最早的企業管理的理論關注生產效率和投入產出比，假設人是追求利益最大化的“經濟人”。“社會人”的假設反映了人的社會性及情感方面的特點和需求。后來，人們逐漸意識到文化的差異對企業管理有著巨大的影響，企業文化的觀念因此被發現和重視。企業員工有著多方面的物質和精神需求、多元的人生和價值觀念。在現代社會中，企業已不再單純是一個贏利性的經濟組織和員工掙錢養家糊口的地方，而且還是承擔社會責任，滿足員工追求精神和自我實現需要的基本細胞。

那么，什么是企業文化呢？簡而言之，狹義的企業文化是指由企業領導人在創業及發展過程中形成的由價值觀念和經營理念整合而成的一套全體成員認同并遵行的價值和行為體系，是一種以價值為核心的獨特的文化管理模式。一般來說，一個企業的文化都是其創始人精神的體現，帶有獨特的個性，但也會不斷融入新的觀念，體現著時代的要求。企業文化隨著社會和企業的發展不斷完善，并且使新成員與企業融合，推動著企業的長期健康發展。

二、建設企業文化的重要性

人才是企業最寶貴的財富，現代管理的重點已經從物的管理轉移到人的管理上來。在企業的人、財、物等各項生產要素中，人是最具有能動性的要素。機器需要人開動，財物需要人管理，制度需要人執行，生產需要人負責。只要談管理，就離不開人的管理，人在管理中的能動作用和重要地位不斷凸現和逐步提高。尤其在市場經濟條件下，對人的管理，早已成為現代企業管理的重要組成部分。

企業文化具有凝聚力、導向性、約束力和激勵性等功能。文化式的管理強調文化認同與群體意識的作用，重視理解員工、培養員工、激勵員工，著力把管理從“成本控制”型的資源管理轉向充分發揮人的主觀能動性上來，實現各種生產要素相統一的“人本管理”。企業文化建立了一整套明確的價值體系和行為規范，將企業利益和員工利益統一起來，使員工由“他律管理”變為“自主管理”，促使員工自覺、積極、主動地開展本職工作，人盡其才，才盡其用，實現企業經濟效益與社會效益的最大化。因此，可以說企業文化是一種“軟實力”，并且是一種最省力的有效的管理方式。

企業文化也是一種具有品牌效應的無形資產，具有強大的生命力和擴張力。品牌是一個企業區別于其他企業的形象標志，是企業與公眾、市場進行溝通的橋梁。企業文化雖然不能直接創造經濟效益，但它能通過對人的管理，影響生產，影響銷售，影響市場，影響消費，影響效益，從而創造出巨大的品牌價值。企業文化幫助企業戰略落地并促進品牌價值的提升，是實現品牌價值的重要保障。品牌是文化的載體，文化凝結在品牌中，企業文化的核心價值觀為品牌建設指明了方向。對于企業來說，企業的文化與品牌都深遠地影響著企業的長遠發展，決定著企業成敗興衰。

當然，企業文化的作用不能被過分夸大，但其對企業的發展壯大確實具有非常重要作用和意義。企業文化是企業立身于社會、競爭于市場所必須的精神支柱和動力源泉，沒有文化/

3的企業是沒有靈魂和缺乏競爭力的。

三、如何建設企業文化

1、提高重視程度，做好提煉研究。

在現代企業的經營管理過程中，建立體現時代精神的企業文化是實現科學管理、高效管理的有效途徑，是提升企業凝聚力和向心力的重要保障。先進企業文化的建設是一項綜合性的系統工程，必須高度重視企業文化的提煉研究。在企業中，決策層應該把企業文化的塑造放在企業發展的戰略高度，制定一套適合本企業發展的文化理念來統一員工的思想和行動，增強企業的凝聚力和戰斗力；應該不斷地對領導者及典型員工的思想行為事跡及企業的生產經營實踐進行總結，建立并根據形勢的發展不斷完善企業的價值體系和行為規范；應該不斷地用理論來闡釋觀念，用故事來體現思想，用模范來指導行為，使廣大員工的工作行為能夠有所指導，有所效仿，有所依循。

2、加強宣傳教育，創新活動載體。

先進的文化需要有效的傳播渠道和活動載體。加強宣傳教育，就要利用企業內部的報刊、廣播、電視、網絡、簡報等媒體開展企業文化的宣傳活動，展示改革發展新成果，傳播生產經營新舉措，展現優秀員工新風貌，創新教育形式，拓寬宣傳渠道，圍繞中心重點工作高揚主旋律，充分發揮企業文化的傳播功能和導向作用，使企業文化的價值理念耳熟能詳。創新活動載體，就要利用學廠史，觀廠影，唱廠歌、思廠恩等活動開展豐富多彩的精神教育活動，利用節假日和重大慶典之機開展催人奮進的表彰激勵活動，利用員工興趣愛好及各種文化陣地開展形式多樣的文體娛樂活動，滿足員工精神文化需求，增強員工的歸屬感和認同感，使企業文化的本質內涵深入人心。

3、結合人力資源，采取有效激勵。

沒有有效的激勵，就沒有預期的行為。如何選人、育人、留人是企業文化和人力資源工作共同關注和需要解決的問題，兩者在塑造人的行為上有著一致性的目標。企業文化提出了鼓勵行為、禁止行為的價值標準，但員工能否按照企業文化的要求去做在很大程度上也受到了人力資源激勵政策的影響。建立以企業文化為導向的人力資源管理系統，要在員工招聘、培訓發展、績效考核、薪酬體系等方面制度的設計和制定上體現企業文化的理念和要求。企業在制定人力資源政策時，應該重視員工的基本的物質生活保障的需要，評價體系要公正合理，薪酬體系要具有激勵性和導向性，同時并用物質獎勵和精神鼓勵，這樣員工才能積極主動地做出符合企業文化要求的行為。

4、緊跟時代脈搏，不斷發展創新。

現在，科技創新在提速、生產效率在提高、管理模式在改變，公司規模在擴大，作為企業靈魂的企業文化也要隨著生產經營實際不斷創新和完善。充滿競爭的時代，落后的企業文化會成為轉型升級的最大障礙。思路不改進，方法措施就有可能不對路。前進路上，文化先行，企業文化符合戰略要求，就能促進戰略的實施。要經常檢視并剔除已有的企業文化中不適應發展要求的觀念，要以開放、包容的態度廣泛學習借鑒先進文化成果，要注重從企業特定的內外部環境出發，挖掘整理出企業長期以來形成的獨特氣質和具有時代特征的精神力量。持續創新的文化將成為企業迎搶抓基于、加快發展的智慧，應對挑戰、攻堅克難的勇氣，精益求精、做強做優的強大動力。

四、建設什么樣的企業文化

每個企業的文化都具有獨特的個性和鮮明的氣質，但大多數企業的文化都具有一些共同的特征。重視學習，鼓勵創新，以及對員工幸福的關注是優秀的企業文化中必須包含的因素。

學習的文化

《勸學》中說：“學，不可以已。??君子博學而日參省乎己，則知明而行無過矣。”尤其是在現代這個知識爆炸的時代，新的知識、新的理論、新的技術、新的設備層出不窮，知

識像產品一樣頻繁地更新換代。如果不能不斷學習新的知識，更新自己的知識結構，那么個人和企業的發展就成了無源之水，無根之木。優秀的企業都會營造全員學習的氛圍，鼓勵學習，鼓勵自學成才，崗位成才，領導干部帶頭學，普通職工主動學。通過學習，員工的知識底蘊會更加深厚，眼界視野會更加寬廣，想法點子會更加獨特，業務能力和創新能力就能不斷提高。

創新的文化

湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新。”改革創新是企業永恒的主題，沒有創新就沒有超越，創新是企業文化的核心理念之一。競爭使得市場中的產品和服務逐漸趨同，企業唯有在產品、工藝、營銷、文化、管理、體制上不斷創新才能占得先機，沒有創新的企業是沒有希望的企業。企業和員工應該樹立“人無我有、人有我優”的創新意識，在每一個工作環節、每一種工作流程、每一次重要決策、每一項戰略措施上都有新的思索，用最優化、最合理、最有效的方法做好各項工作。將來的經濟必定是創意的經濟，在產品、技術和服務上不斷創新才是現代企業的生存之道。

幸福的文化

幸福，越來成為人們的理想。幸福來源于勤勞、奮進，來源于傾聽、理解，也來源于共同信守的價值觀，來源于共同奮斗的成就感。企業的發展依賴于員工，員工的發展依托于企業，只有把員工利益與企業利益統一起來,把企業目標變成員工的自覺行動,才能充分調動員工的積極性和創造性,增強員工對企業的歸屬感和認同感。對員工精神上關心、思想上關心、生活上關心是員工敬業和發揮積極性的前提。企業發展最終要靠員工來實現，調動員工工作熱情就要合理滿足員工的物質和精神文化需求，為員工創造施展才華，實現自身價值的平臺。員工感到幸福了，認真工作的勁頭就更足了，企業的經濟效益也增加了，企業也就成為了“幸福企業”。

企業文化傳遞了力量，企業文化凝聚了信心，企業文化指明了方向，企業文化推動了發展。企業文化的實質,其實是以人為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的一種經營管理思想。企業文化是一只看不見的手，在無形中對企業的經營管理、創新發展起到重要的引領作用。

第四篇：以特色企業文化促國有企業發展

以特色企業文化促國有企業發展

企業文化是廣大員工普遍認可的價值觀念、行為規范等，先進的、符合實際的企業文化對于促進國有企業創新發展具有重要意義。本文對國有企業的企業文化進行了探討和分析，論述了企業文化對公司發展及員工隊伍建設的影響，闡述了發展企業文化提升公司發展軟實力的方式。

國有企業是促進我國經濟發展的支柱型力量，是我國加快建設中國特色社會主義的骨干，各級國企對于地方經濟發展的重要性不言而喻。近年來，隨著市場經濟的不斷發展，面對日益激烈的市場競爭和經濟全球化的影響，國有企業的生存和發展面臨著嚴峻考驗。筆者認為企業文化是提升國有企業發展軟實力的重要手段，以市屬國有企業為例。

一、企業現狀及企業文化發展

山東海洋文化旅游發展有限公司是由山東省日照市政府出資成立的市級旅游開發建設國有投資運營公司，隸屬于日照市人民政府國有資產監督管理委員會管理，主要承擔市級旅游資源開發、資本運作、景區運營平臺職能，負責市委、市政府安排的重點旅游項目和重大旅游基礎設施開發建設任務。作為市屬國有企業，公司員工隊伍呈現出身份多元化、復雜化，學歷結構參差不齊，年齡普遍年輕等特點。自成立以來，員工對于企業面臨的發展處境、肩負的發展重任等尚未建立起清晰、全面的認識。如何喚醒員工的擔當意識、責任意識，對于處于發展關鍵期的公司來說至關重要。

企業文化是公司在長期的實踐活動中所形成的并且為廣大員工所普遍認可和遵循的具有自身特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。公司擁有健全的制度體系、規章制定、操作規程、行為規范等，完全能夠實現員工操作有章可循、員工行為有據可依。但是精神層作為公司文化的核心和主體，沒能進行及時有效的提煉總結、推廣宣傳，廣大員工對于公司的宗旨、目標、精神等的具體內涵不夠熟悉，有待于進一步推廣。鑒于上述情況，公司黨委適時提出了以“上善若水為員工謀幸福，知行合一為社會做貢獻”為核心的企業文化，凝聚員工心，合力促發展，走出了一條特色文化促發展之路。

二、培育特色企業文化的主要做法

（一）全員參與，喚醒企業文化意識

為讓員工意識到公司正處于成長發展的關鍵期，該公司相繼組織了“公司發展怎么看、怎么辦”、“傳承工匠精神，大干二百天表態動員”等大型全員討論會。此做法引導全體員工立足公司發展、立足自身崗位思考對于公司發展的認識，也像員工傳遞了同舟共濟過難關、大河有水小河滿的整體意識，凝聚干部員工力量。

該公司加強企業文化宣傳，組織成立企業文化手冊編制工作小組，精心編排手冊，并在公司范圍內下發宣傳，讓文化落實到書面上。同時，在辦公樓、廠區內懸掛企業文化標語，開通微信公眾號，將經營動態及時傳遞給基層員工，切實營造“走在前列、干在實處”的文化氛圍，讓文化由入眼到人心。

在戰略規劃層面，該公司將文化建設納入公司整體發展戰略，把文化建設融人生產經營中，找準切入點和結合點，把“上善若水”的企業文化理念與公司推行的稻盛和夫“作為人何為正確”的阿米巴經營理念充分融合，將企業文化貫徹到具體的工作細節之中。

（二）敢于擔當，展現企業文化擔當

加強黨建凝心聚力。將推進“兩學一做”學習教育常態化制度化落實到各基層支部、落實到每一名黨員。通過黨委書記、黨委委員輪流講黨課、講形勢，舉辦黨建學習交流會，開展黨員示范崗，評選黨員模范標兵，定期推送身邊的黨員榜樣等，強化崗位責任擔當意識，營造講奉獻、拼貢獻的氛圍。

?M行獎優罰劣考核。該公司不斷嘗試創新管理，打破傳統的獎金平均分配機制，引入阿米巴績效考核，每月進行單位及員工個人考核，將經營指標、文化建設等納入月度考核中，激勵各獨立核算單位和個人創新爭優。同時對在工程建設中及時發現安全隱患、作出突出貢獻的員工，及時進行表彰獎勵。

（三）群岡助力，營造企業文化氛圍

該公司注重發揮群團平臺作用，圍繞員工生病幫扶、嫁娶服務等開展支持工作，切實成為員工的主心骨。組織開展成長故事會等特色活動，定期舉辦文體活動、青工聯誼活動，增強團隊凝聚力，讓上善若水的企業文化自然融人員工心里。在全市爭創全國文明城市期間，該公司響應全市號召成立志愿服務隊伍，開展文明宣傳、禮讓行人等系列活動，樹立了公司的文化品牌形象。

為充分展現職工主人翁地位，該公司定期召開職工代表大會，凡是跟職工切身利益相關的事項，一律經由職代會討論通過后實施，以此達到主動接受員工監督、接受輿論監督的目的。該公司常年開設職工意見箱，專人定期開箱，整理職工反映的意見建議，落實民主監督。

（四）常懷敬畏，豐富企業文化內涵

構建領導述職述廉機制。每年組織員工代表對領導班子述職述廉工作進行評分考核，對工程管理、項目管理、采購等關鍵敏感崗位進行定期廉政談話，對于“三重一大”問題堅持民主決策機制，時刻繃緊自律紅線，保持清醒的頭腦，營造風清氣正的工作氛圍。

把廉政文化融入企業文化。先后組織集中觀看反腐倡廉警示教育片、到市看守所接受警示教育等活動，加強對中層干部的監督管理，引導黨員干部守住黨紀黨規底線，切實把黨風廉政教育與管干部、帶隊伍緊密結合起來。在文化長廊內專設廉政文化專欄，推進廉政文化、法制文化上墻，切實把廉政文化作為企業文化的重要組成部分，入眼入耳人心。

三、實施特色企業文化的成效

促進了公司文化和諧。通過“上善若水為員工謀幸福，知行合一為社會做貢獻”核心企業文化的推廣，該公司內部統一了員工愛崗敬業思想，凝聚了員工干事創業力量，公司外部樹立了敢于擔當形象，得到了各級充分認可。優秀的文化所產生的智力支持和精神動力，為公司改革、發展和穩定提供了強有力的精神支撐，有利提升了公司發展軟實力。

促進了整體團隊建設。在特色企業文化的指引下，該公司建立了以領導班子為核心、中層管理人員和黨員骨干為中堅力量的優秀團隊，打造了一支“想干事，能干事，干成事，不出事”的精干隊伍，保障公司轉型發展和項目建設順利推進的同時，形成了富有協作精神、具備奉獻精神、保有執行能力的核心團隊精神。

促進了工程項目建設。推廣企業文化的過程，也正是該公司轉型升級發展的開始，伴隨著兩年的文化建設，該公司也實現了轉型升級發展。該公司重點承擔的東方太陽城項目建設取得了顯著進展，五個一核心工程均已啟動建設，其中劉家灣趕海園提升改造已順利完成，面向游客開放，初顯了項目建設成效。

第五篇：以和諧文化推動企業發展

以和諧文化推動企業發展

構建和諧企業，必須堅持從實際出發，把和諧文化建設納入企業發展的整體戰略之中，以和諧文化推動企業發展。當前，國有企業建設和諧文化需要把握好以下幾個著力點：

（一）大力倡導和培育和諧發展文化。要以科學發展觀為統領，以服務社會、提升行業國際地位、擴大企業影響力作為價值追求，把企業發展方向的正確性和目標模式的科學性有機結合起來。一是樹立高效發展的理念。要牢固樹立、全面落實科學發展觀，堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化道路，徹底拋棄高投入、高消耗、高排放、低效益的增長模式，始終保持企業發展規模、結構、質量、效益的協調統一。二是樹立協調發展的理念。把經濟發展和促進社會全面進步有機結合起來，在經營企業的目的上，由過去單純追求經濟效益，轉向建設先進文化、培育優秀員工、創造高效組織，推動企業物質文明和精神文明全面協調發展。在加快企業發展的同時，要更加關注員工的生存狀態、愿望需求、發展潛能和幸福指數，更加注重企業思想文化建設和教育培訓工作，解決好企業在員工思想道德素質、專業技術水平與企業快速發展不相適應的問題。三是樹立共同發展的理念。要倡導和落實

“幫助客戶實現愿望，幫助員工實現價值，幫助社會實現發展”的理念，始終把企業的發展建立在員工全面發展的基礎之上，融入國家、社會的繁榮進步之中，在價值取向上，由過去單純追求企業自身發展，轉到主動承擔經濟、政治和社會責任，讓企業發展的成果惠及客戶、員工和所有相關利益群體，實現企業、客戶、員工、社會的共同發展和進步。

（二）大力倡導和培育和諧治理文化。要堅持以人為本，把“全心全意服務員工，全心全意依靠員工”作為企業經營管理的根本方針，倡導和落實“管理就是服務”的理念，堅持抓業務從抓思想入手，把尊重、理解、關心、信任、依靠、激勵員工作為工作的出發點和落腳點，把加強溝通作為增進理解、改進管理的主要方法，千方百計調動員工的積極性、主動性和創造性，千方百計發揮員工的潛能，千方百計幫助員工增強生存和發展能力，實現企業管理由“管人的行為”向“管人的思想”、由以命令、控制、懲罰為主向以引導、服務、激勵為主的轉變。要全面推行民主管理和自主管理，通過制度建設和文化建設，不斷增強員工的民主意識和自主意識，從制度上賦予員工了解生產經營情況、參與企業管理的民主權力，使員工愿意表達自己的愿望和要求，敢于提出批評、意見和建議，用好自己的知情權、參與權、選擇權和監督權，真正把自己當成企業的主人。要做好文化理念與企業制度的融合工作，讓制度成為先進文化的載體，使制度更加人性化，更有可操作性。要堅持效率和公平的統一，正確把握廣大員工的根本利益、現階段員工的共同利益和不同群體特殊利益的關系，把促進企業持續發展、實現員工根本利益和滿足員工合理需求、解決員工現實問題有機結合起來。

（三）大力倡導和培育和諧人際文化。要把樹立和落實社會主義榮辱觀貫穿于和諧文化建設的全過程，納入各級領導班子思想政治建設、黨風廉政建設，以及廣大員工思想道德建設之中，引導廣大干部員工從我做起，從本職工作做起，從具體事情做起，在實踐中辨榮辱、受教育，陶冶情操，凈化心靈。積極倡導“利他性利己”的價值觀，找到實現自身價值與利益的正確途徑，把利人利己、共興共榮作為合作共事的出發點和歸宿，踐行“尊重別人就是尊重自己，相信別人就是相信自己，幫助別人就是幫助自己”的理念，在服務他人、服務企業、服務客戶、服務社會，幫助別人實現愿望和需求的過程中，提升自身的價值，獲取自身的利益，形成員工與員工、員工與客戶以及與所有合作方之間相互尊重、相互信任、相互幫助、團結友善、和諧相處的融洽關系。要堅持不懈地對員工進行社會公德、職業道德、家庭美德的教育，加強對企業熱點問題的輿論引導，大力倡導和諧理念，積極培育和諧精神，努力營造和諧氛圍，形成人人崇尚和諧、人人追求和

諧的局面。

（四）大力倡導和培育和諧生態文化。堅持節約發展、清潔發展、安全發展，倡導和培育有利于生態和諧的生產方式，促進人與自然和諧相處。一是加快建設以減量化、再利用、資源化為顯著特點的資源節約型企業，以最小的資源消耗和環境代價，獲得最大的發展效益。要強化成本管理，不斷增強節約意識，積極發展循環經濟，在資源輸入到產品輸出的各個領域節能降耗，努力實現能量梯級利用、“三廢”綜合利用和再生資源回收利用，最大限度發揮資源的經濟效益、社會效益和環境效益。二是大力推進清潔生產和先進環保技術應用，建設環境友好型企業。按照“源頭預防、過程控制、末端治理”的方針，全面開展環境風險因素評估，有針對性地加強環境保護力度，以科學的環境管理、優質的環境記錄和較低的環境風險，創造企業生產生活與自然環境的和諧。三是始終把保障員工職業安全健康和社會公共安全作為工作的重中之重，推進安全發展。大力培育先進安全文化，不斷強化員工“熱愛生活、珍愛生命、關愛健康”的安全意識，努力提高員工安全技術素質，賦予員工維護安全的責任與權利，使“安全第一”的思想真正根植于心、固化于制，落實到基層、落實到崗位。