第一篇：抓文明創建 促企業發展

抓文明創建

促企業發展

人保財險湘鄉支公司申報省級文明單位情況匯報

中國人民財產保險股份有限公司湘鄉支公司于2000年11月獲得省級文明單位榮譽稱號，2006年重新申報成功，2008年和2010年都順利通過復查。六年來，公司始終把文明單位建設作為提升全體員工綜合素質和增強公司綜合實力的根本措施，公司上下齊抓共管，全員參與，有力地推動了公司實現跨越式發展。近年來，公司在市委、市政府的正確領導下，在市文明委和人保財險湘潭市分公司的關心指導下，以科學發展觀為統領，以“創文明和諧單位、做人民滿意公司”為重點，以文明建設為精神動力，堅持“一手抓業務發展，一手抓文明建設，兩手抓兩手硬”的方針不動搖。結合保險行業特點和公司實際，著力實施“外樹形象、內強素質、傳承文化”戰略，實現了物質文明和精神文明“雙豐收”。公司2009年保費收入3117.86萬元，2010年保費收入3438萬元，同比增長10.3％；2011年保費收入4249.5萬元，同比增長23.6％，圓滿完成了分公司下達的各項指定目標。在業務發展取得成效的同時，公司始終把精神文明建設擺在突出位置，精神文明建設呈現出蓬勃發展的良好態勢，并取得了一些喜人的成績：幾年來，公司連年獲得湘潭市政府“市級守合同重信用單位”稱號，分別獲得總公司和市分公司表彰的“標桿團隊”和“雙文明”建設先進單位、“優秀團組織”稱號，“先進基層黨組織”，“先進單位”，獲得市級 “職工技術創新示范崗”，“三星級服務示范窗口”，“守合同重信用單位”稱號。

在文明創建的推動下，公司全面步入了“發展速度快、經營效益好，文明建設、社會地位和品牌形象大幅提升”的“快車道”。回顧近年來公司的精神文明創建工作，我們的主要實踐是：

一、明確指導思想，加強組織領導

按照市文明辦的總體部署，緊緊圍繞“心系群眾，服務基層，服務發展”的具體要求開展文明建設工作。公司每年制定文明創建工作計劃，以“鞏固、提高、延伸”為切入點，“在創建中發展，在發展中提升”，深入持久地開展文明創建活動，有重點地在硬件和軟件建設方面加大力度，全面提升公司文明創建工作總體水平。

在文明創建工作中，我們深深體會到，要把創建工作落到實處，關鍵在于組織領導，要有一套爭創意識強的班子和一個行之有效的組織辦事機構。為此，公司改選“文明創建工作領導小組”，組長由公司黨組書記、總經理張輝陽擔任；副組長由副總經理龍美荷、彭海燕擔任；成員為各科室負責人。由綜合科具體經辦日常工作。進一步加強深層次創建的規劃和落實，將文明單位創建活動的深化和提高列入重要議事日程，并作為一項持久的工作與公司的長遠發展目標相結合，精心部署、扎實開展，形成公司上下齊抓共管、人人參與文明創建的良好氛圍。

二、提高員工素質，加強隊伍建設和制度建設 “火車跑得快，全靠車頭帶”，班子成員作為公司的“領頭雁”，在文明創建的過程中發揮著重要作用。我們公司三位班子成員年青有為，不但是業務上的標兵，更是公司文明創建的帶頭人。班子成員一切以大局為重，團結全體員工開展工作。善于思考、勤于實踐、勇于創新，帶著感情和責任努力提升整體服務水平。愛崗敬業、盡職盡責、爭創一流，能拿的獎項和榮譽我們堅決拿回來。為公司全體員工起到了模范帶頭作用

員工隊伍思想素質直接關系到文明單位創建水平的高低。公司把建設學習型、創新型團隊為工作目標。在創建中，不斷加強對員工隊伍的政治思想、業務水平、職業道德建設，開展政治、業務、法規學習活動，深刻踐行人保財險“求實、誠信、拼搏、創新”的企業精神。公司目前在職員工18人，具備大專以上學歷的有13人，黨員7人，團員7人。是一支素質高、思想好、作風硬、富有戰斗力的優秀團隊。

公司一直都重視對員工政治理論的學習，黨組書記張輝陽把思想教育尤其是廉政建設諸方面的教育貫穿于業務發展的全過程，有針對性地、因時因地施教于人。他經常與員工交心通氣，溝通思想，講述作為人保員工廉潔自律的重要性。同時，為了適應保險業健康快速發展對于高素質人才的需要，公司鼓勵年輕員工參加在職學歷教育。目前，公司有4名員工已經自學本科畢業，6名員工本科在讀。公司還不定期的組織員工進行業務培訓，開展讀書和業務練兵比武活動，為提升員工的文化知識和業務技能提供了條件，為年青員工的成長拓寬了空間。

近年來，公司以作風建設為突破口，從建章立制入手，制定出臺了嚴格的考勤制度、查勘定損制度、出單員管理制度、車輛管理等一系列規章制度，形成了較為完備的制度體系。嚴格考核獎懲，狠抓公司作風紀律，有效提升了基層工作執行力，為文明建設工作落到實處提供了強有力的保障。

三、加強企業文化建設，鑄造公司金牌形象

創建企業文明，是現代企業文化發展戰略目標。公司以科學發展觀為指導，努力構建具有鮮明時代特征和人保特色的企業文化體系，培育具有凝聚力、感召力的企業文化精神。我們先后在辦公樓和職工食堂內添置了企業文化勵志宣傳標語，加強對人保使命、企業精神、經營理念和員工行為規范的宣導。2010年公司組織35歲以下的青年員工參加了分公司組織的“農博園素質拓展活動”，開展了東臺山國家森林公園野外模擬鐳戰、生存訓練等素質拓展訓練。此外，還開展了踏青、農家樂垂釣、登山等戶外活動。“公司一家人”的和諧氣氛讓人倍感溫馨。

公司積極參加分公司舉辦的各項活動，組織了文藝演出、業務技能比賽、勞動競賽等工會活動和特色黨員活動，組織黨員和員工參觀毛主席故居、井岡山，緬懷革命先烈。開展員工感恩教育、道德情操的宣傳教育和引導，不斷充實新的文化元素。

公司以人為本，想員工之所想。自1993年建立職工食堂為員工提供工作中餐延續至今，解決了員工用餐難的問題，讓員工們有更多的時間和精力投入工作；給離家較遠的單身員工安排臨時住房，基本上解決了員工的食、住問題；員工生日，送上精美的賀卡和禮品；員工住院或直系親屬過世，公司工會和經理室成員親自前去慰問。除此之外，公司每兩年都會組織全體員工進行體檢。通過這些措施，員工感受到了公司大家庭的溫暖，工作熱情更高了，干勁更足了。

公司始終秉承“人民保險，造福于民”的服務宗旨，以創建“人民滿意的一流保險公司”為目標，樹立“優質、方便、規范、快捷”的服務理念，不斷創新服務手段，強化品牌建設、深化金牌工程以提高服務質量。

強化人保品牌建設。統一公司網點機構和理賠查勘車PICC標識。嚴格執行上級公司服務標示規范，營業廳的員工須規范執行“三聲兩送一雙手”服務上崗，做到“客戶來時有迎聲，客戶離開時有送聲，客戶提出服務時有答聲”；“客戶來時、離開時均起身相送”；“接受和傳遞客戶資料時、均雙手接遞”。全體員工規范執行“有工牌、有司服、有微笑”“三有”上崗，統一服裝，掛牌上崗，接受監督。

繼續深化金牌工程。信守“理賠無憂”—對車險非人傷、物損案件萬元以下單證齊全1小時通知賠付服務承諾，突出“快”加“優”特色。小案簡化手續，限時快結；對大、要賠案進行跟蹤服務，專人辦理。件件賠款做到主動、迅速、準確、合理。受到社會廣泛好評。隨著服務質量的提高，公司的聲譽也同比提升。2010年11月，公司以第一名的成績取得我市2011—2012年度公務用車定點保險單位資格。

四、優化公司環境，搞好綜合治理

在創建“文明單位”過程中，我們根據文明單位基本要求，不斷加大資金投入，認真抓好文明小區建設，積極開展愛衛活動，重視公司環境整治工作，為員工工作、生活營造優美環境。2009—2012年，公司對門面招牌、樓頂立式廣告進行了更換，對辦公樓、營業大廳和職工食堂進行了全面裝修和粉刷，在營業大廳開設客戶休息區，擺放了綠色盆景，更換了一批辦公設備，改造了院內設施，增添了健身器材。平時，我們也切實注意加強庭院的衛生。眼下，走進公司，院內干凈整潔，道路平整寬敞，花草修剪整齊。辦公室窗明幾凈，資料齊全，擺放有序。員工著裝整齊，熱情大方，舉止文明，給人一種文明新風撲面而來的感覺。

在創建雙文明單位建設中，我們注重抓好綜合治理工作，公司成立了由經理室張輝陽任組長，龍美荷、彭海燕任副組長和綜合科胡賢愛任組員的綜合治理領導小組。將綜合治理作為一項長期工作納入總經理室工作的議事日程和公司的年度計劃。按綜合治理的要求，制定嚴格的安全保衛制度，抓好預防和控制各類事故的發生。在安保基礎設施方面，2010年，公司擠費用安裝了全套監控設備，實行24小時監控，加強了公司的安全防范；今年又更換了拉閘門。檔案室、保管室等重要部門安裝了堅固的防盜門，配備消防器材。加強門衛值班制度，由專人負責院內安全保衛工作，保障社會安定和公司安全。真正做到“管好自己的人，看好自己的門”，確保一方平安。公司自開始“文明創建”活動以來，無政治事故，無刑事案件，無計劃外生育，未發生群體性上訪事件，無“黃、賭、毒”和邪教活動，無賣淫嫖娼賭博等丑惡現象。

五、以效益為中心，狠抓各項經營指標

公司持續健康發展和效益經營是文明創建的根本。近三年來，公司堅持“創建領先、發展第一、效益至上”的理念，千方百計加快業務發展，持之以恒抓效益經營。面對復雜多變的競爭形勢，公司在進行業務轉型的同時，加強內控機制建設，努力控制經營成本，注重發展的質量和效益。貫徹“穩健經營，以效益為中心”的經營指導思想，提高業務質量和工作效率，在業務規模不斷擴張的同時，實現了經濟效益的快速增長。

公司2009年保費收入3117.86萬元，2010年保費收入3438萬元。在業務良好發展的態勢下，2011年初，公司針對湘鄉保險市場的時效變化及2010年保費收入情況進行綜合分析，將整體計劃細分成月計劃，月月盤點，緊抓計劃落實。至年底，保費收入較2010年增長811.5萬元，首次突破四千萬，達到4249.5萬元。三年實現利潤380余萬元。完成了上級公司下達的各項任務指標，且通過一系列業務改造使公司業務質量實現了本質上的轉變。

六、敢為人先，主動承擔社會責任

一直以來，公司始終堅守“人民保險，服務人民”的神圣使命，積極履行保險參與社會管理的職能。

重大災害事故勇擔責任。災情就是命令，哪里有災情，哪里就有PICC。2008年，湘鄉遭受50年不遇的雪災，我市企業和群眾的財產遭到巨大損失，部分投保企業的廠房、設備、管道、線路因冰凍災害而受損。接到報案后，公司立即組織現場查勘、施救，秉著實事求是、服務客戶的原則，及時將125萬余元賠款送到20個受災企業和20多個受災家庭。在2008年中，湘鄉支公司累計處理賠案1880余起，賠付金額2466萬元。

三年來，公司累計處理賠案8525件，支付賠款6671.65萬元，為湘鄉經濟建設、社會和諧穩定、人民幸福安康做出了積極貢獻。公司的精神風貌、過硬實力和服務水平，得到了市政府、分公司和社會各界的充分肯定和高度贊譽，樹立了文明典型，充分展示了我們公司“勇擔責任、服務大局”的文明形象。

我們積極參加捐助貧困學生和困難職工等公益活動，奉獻愛心。2010年4月，玉樹發生強烈地震，公司全體員工為災區捐資捐物共計3000余元。在2009—2011年期間，我司共繳納人防費11400元、助殘金14410元，為貧困地區捐贈7800多元。我司還為“新農村建設示范村”捐贈了30000元幫扶資金。

文明創建無止境，百尺竿頭更奮進。精神文明建設是一項長期性的工作。湘鄉支公司文明單位的創建工作，雖然取得了一定成績，但仍有不少方面有待于進一步完善與提高。今后，我們將在省、地、市文明辦的領導下，繼續深入扎實開展創建活動，進一步增強文明建設的自覺性，加強領導，思想不松，組織不散，力度不減，促使公司兩個文明建設不斷踏上新臺階，為服務地方經濟、構建和諧湘鄉作出更大貢獻。

二0一二年四月三十日

第二篇：抓文明創建 促企業發展(精神文明單位匯報材料)

抓文明創建

促企業發展

——精神文

明建設工作匯報

（2010年7月30日）

檢查組各位領導：

首先，我代表公司對各位領導的到來表示熱烈地歡迎，并對交通廳長期以來對我公司的關心和支持表示衷心地感謝。下面，我就公司改制以來精神文明創建工作開展情況進行匯報，不妥之處請批評指正。

2007年1月，****公司被自治區精神文明辦命名為自治區精神文明單位。三年多來，我公司精神文明建設工作，按照上級部門的總體部署和要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞企業改革和發展大局，創新思路、解放思想、以文明創建為契機，深入推進交通精神文明建設各項工作，有力促進了企業跨越式發展。

一、企業基本情況

2007年10月，****公司經過國有企業改制重組，更名為****有限責任公司。改制后的新企業是**市規模最大、從業人員最多的專業運輸企業，具備道路客、貨運輸二級經營資質。主要從事道路旅客運輸、普通貨物運輸和客運站經營，兼營駕駛員培訓、煤炭加工與銷售、汽車維修、住宿餐飲、物業管理等項目。公司下設16個基層單位，7個職能部室，現有在冊員工494人，其中，在崗員工452人。公司黨委下設16個基層黨組織，共有黨員287人，其中，在崗黨員135名。企業改制以來，通

過實施一系列的改革和創新，發生了翻天覆地的變化，企業經濟效益和員工收入不斷提高，綜合實力顯著增強，年均完成營業收入1.4億元，上繳稅費500多萬元，實現利潤400多萬元。

二、主要做法和成效

（一）加強組織領導，完善工作機制

公司黨委充分認識到加強精神文明建設的重要性，始終把精神文明建設作為各級領導班子的重要職責，列入重要議事日程。專門成立了公司精神文明建設領導小組，制定了精神文明創建規劃和實施細則，堅持在制定任務目標時把精神文明建設作為重要內容，納入統一計劃，形成“兩個任務”一起布置，“兩項工作”一起安排，“兩項成果”一起檢查的工作格局；堅持細化量化任務目標，實行目標責任制管理，加強督辦檢查，嚴格考核，實行動態管理；堅持統籌協調，齊抓共管，分類指導，不斷總結經驗，加強交流，增強了對基層一線文明創建工作的指導力度。經過三年多來的不懈的努力，黨、政、工協同負責，分工把守，一級抓一級，層層負責的工作機制初步確立，基層單位自我加壓、上下聯動、你追我趕、不甘落后的工作態勢基本形成，精神文明創建工作的組織保障得到全面加強。

（二）狠抓員工隊伍建設，員工整體素質顯著提高

公司黨委始終把加強理論武裝、提高干部職工隊伍素質作為行業精神文明建設的根本任務。一是采取多種形式，認真學習實踐科學發展觀、“八榮八恥”榮辱觀、黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神以及胡錦濤總書記視察寧夏的重要講話精神，廣泛組織開展新黨章、社會主義核心價值體系等學習教育活動，全司廣大員工貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性不斷增強；二是大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，全面貫徹《公民道德建設實施綱要》，切實加強宗旨觀念、職業道德和誠信教育，廣大干部職工的思想道德素質明顯提高;三是注重員工和從業人員素質教育，大力開展法律、法規知識講座，企業規章制度專項學習，專業技術能力和職業道德培訓教育，完善“學考”結合培訓機制，組織現場觀摩交流會、進行學習效果跟蹤評價，使廣大員工綜合素質顯著提高。四是廣泛開展崗位練兵和勞動技能競賽等活動，培養了廣大員工勇于創新、愛崗敬業、無私奉獻精神，并不斷涌現出一批業務精通，技術精湛的專業技術人才。

（三）加強黨建工作基礎，扎實開展文明創建工作

一是先進性教育和學習實踐科學發展觀活動深入開展。組織廣大黨員干部認真研讀指定書目，學習政府有關文件，通過領導干部講座、專家輔導報告和組織會議交流等形式，深化了學習效果，對科學發展觀的內涵和實質有了深刻理解，全體黨員和領導干部的政治素質有了明顯提高。二是基層組織建設得到加強。三年中先后新設立海原、隆德、西吉等5個駐外車站黨支部，進一步完善了基層黨組織，黨員管理全部實現網絡化。編制下發了《黨建工作指導意見》，完善《基層支部考核辦法》，認真落實“三會一課”制度，按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，認真做好組織發展工作，全面推行發展黨員工作預審制、公示制和表決制，嚴把黨員發展入口關，確保了發展質量，提高了透明度，增進了黨內民主。三年來，共

接收新黨員22人，其中，轉為正式黨員的12人預備黨員10人。三是建立健全了懲治和預防腐敗體系。認真落實黨風廉政建設責任制，積極開展警示教育、廉政文化教育活動，推行司務公開，把黨風廉政建設工作落到了實處。四是大力開展文明創建工作，廣泛開展“五好黨支部”創建活動和“共產黨員先鋒崗”、“共產黨員示范崗”等多種形式的先鋒示范活動，并以“愛崗敬業，誠實守信”為主題，扎實開展了“文明員工”、“文明班組”、“文明號車”等多種載體的創建工作。公司黨委每年在“七一”前對考核成績優秀的黨支部和黨員進行表彰獎勵。2010年，公司按照上級黨委要求，在全公司黨組織和黨員中全力開展了內容豐富、形式多樣的“創先爭優”活動，以“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動為載體，認真開展“三個一”活動，即“讀一本好書，做一件好事，提一條合理化建設”和“三評”活動，即“領導點評、同級互評、黨員群眾評議”，并要求黨員干部面向廣大員工公開履職承諾。“創先爭優”活動的大力開展，進一步激發了廣大職工工作熱情，營造了良好的競爭激勵氛圍。2007年**汽車站站務科獲得自治區“工人先鋒號”，2008年公司獲得自治區“五一勞動獎狀”榮譽。激發了廣大職工工作熱情，營造了良好的競爭激勵氛圍。

（四）加大投入，美化優化服務環境。

加強環境建設是創建文明單位的重要內容，環境建設的好壞，不僅僅關系到企業的外在形象，也反映一個企業的精神風貌。為了改善廣大旅客的乘車條件，優化職工的工作環境，三年來公司開工建設汽車站項目4項，投資1億多元。其中海原汽車站總建筑面積5600平米，投資900萬元，西吉汽車站建筑

面積5800平米，投資600萬，固原汽車站建筑面積2.3萬平米，投資8400多萬元，海原新區汽車站建筑面積6000平米，計劃投資1500萬元，當前已經完成了海原汽車站、固原汽車站、西吉汽車站的遷建工作，海原新區車站正在加緊建設當中，在此基礎上實施了駐固5個客運單位集中搬遷工作，徹底改變了過去辦公環境差，安全隱患多、文明示范“窗口”設施陳舊的現象。并因地制宜做好環境綠化工作，在停車場、候車廳、辦公樓分別種植樹木和擺放盆景花木，站內各種標識簡明、清晰、醒目，為旅客提供溫馨舒適的候車環境。

（五）綜合治理，加強安全防范工作。

三年來公司始終堅持“預防為主、防治結合、打擊犯罪、保障安全”原則。加強企業綜合治理工作，公司堅持每年與基層單位簽訂“綜合治理”目標考核責任書，促進各項安全防范措施和社會綜合治理責任的落實，積極開展禁毒、禁賭宣傳，杜絕吸毒、賭博犯罪活動在我司發生。與此同時，加大安全技術改造投資，建立全公司營運車輛GPS全球衛星定位系統，在客運站場、辦公樓安裝監控器，票販子和小偷等不法分子得到了有效的遏制和打擊。投入200余萬元為二級以上汽車站配置安全檢查儀，加強了對危險品的查禁。為提高全體員工的緊急事故的處理和應變能力，熟練掌握滅火器材的使用，近年來，公司堅持每年組織開展應急預案消防演習，收到了預期目的，消防防范也得到了明顯的改觀。2008年、2009年公司分別獲得自治區和全國“安康杯”優勝獎，2010年被自治區安全評估為“A”級企業，連續三年被行業管理部門評定為質量信譽考核“AAA”級企業。

（六）突出實效，普法工作取得新進展

2007年企業改制后，公司黨委加強對“五五”普法工作的領導，根據市委、政府相關要求，緊密結合企業實際，制定了《法制宣傳教育實施意見》，指導全公司普法教育工作。成立普法領導小組，健全了普法工作機構，明確了工作職責，完善了普法教育制度，規范了學習行為，先后制定了《普法依法治理工作職責》、《普法教育學習培訓、考核制度》、《法律知識講座制度》、《法律顧問制度》等普法工作制度，為普法教育工作有效、順利開展提供了制度保障。通過普法宣傳教育工作工作開展，提高了各級管理人員依法管理、依法經營和依法決策水平，有效推進了企業民主法制建設進程。

（七）創建和諧企業，豐富員工文化生活

我們在加強精神文明建設，創建文明單位的過程中，始終堅持“以人為本”原則，把解決職工的物質需求，精神需求和文化需求作為開展精神文明建設的一項重要內容。一是關心職工生活，堅持開展“送溫暖”工作，三年來，公司始終堅持把關心員工生活作為一件大事去抓，堅持每年對公司在冊員工、離退休人員、參營車主進行慰問，并看望部分勞模、困難員工和大病員工。體現了企業對廣大員工的人文關懷，激發了廣大員工愛崗、奉獻的工作熱情。三年累計支付“送溫暖”資金126萬元。在此基礎上，全面落實城鎮職工“五險一金”政策，推行員工帶薪休假制度，逐步理順企業內部分配關系，連續三年兌現員工增資承諾，發放獎金分配紅利，讓廣大員工共享企業發展成果。二是按照上級要求在基層各單位建設“職工之家”，設立“職工書屋”和職工

活動室，豐富員工的業余文化生活。三是組織職工開展各種健康有益的文體活動。2008年元旦組織了“迎新年文藝晚會”。2008年8月組織了“天豹在我心中”主題演講比賽，2009年7月組織了“卡拉OK紅歌比賽。2010年4月舉辦了公司第一屆職工運動會。通過各種文體活動的大力開展，集中展現了我公司職工的積極樂觀、進取向上的精神風貌，增強了企業員工的榮譽感和歸屬感。

三、精神文明建設有力地促進了企業跨越式發展(一)資產規模成倍擴大，資產質量明顯提高

截止2010年6月底，公司資產總額億元,相比改制前仟萬元,增長**倍。資產總額大幅增長，資產結構更加優化，三年中以建造、購買的方式累計新增固定資產1.03億元，在固定資產總額中所占比例達到95%，資產成新率大幅提高。新增固定資產及土地資源，給公司今后發展帶來穩定的現金流入，為企業持續穩定健康發展提供有力保障。同時，通過有效盤活資產、天豹公司注入資金、職工入股等多種方式籌資，公司資產流動性明顯增強，貨幣資產持有量比2007年7月末提高8.6倍，極大增強了企業付現能力和抗風險能力。

（二）營業收入穩步攀升，經營能力不斷增強

2007年公司完成營業收入**萬元，2008年完成營業總收入**億元,2009年由于受金融危機影響,全年營業總收入與2008年持平,2010年營業收入預計突破**億元，三年營業收入平均數與2007年相比增長80%。

（三）經營成果逐年遞增，員工收入連年提高

略

（四）安全管理工作成績突出 略

四、存在的不足和下一步打算

三年來，我們通過堅持不懈地狠抓精神文明建設，使我公司的精神風貌、服務水平、工作質量有了新的提高。盡管我們在文明單位創建工作取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有一定差距。從我們目前存在的問題來看，我公司現處于爬坡邁坎階段，在新的形勢和新的任務面前，全公司上下迎接挑戰與考驗，全力以赴實現奮斗目標的思想和精神準備還不夠充分；部分干部職工的危機意識、創新意識和服務意識還需要增強；管理素質和業務素質還有差距。實踐已經證明，越是在各項工作較勁爬坡之時，越需要我們把精神文明建設和思想政治工作擺在突出位置。

今后我們將更加努力，認真貫徹落實黨的十七中三中、四中全會精神，圍繞企業中心任務，以構建和諧企業為目標，大力加強精神文明創建活動。努力營造團結向上、文明健康的氛圍。不斷將精神文明建設引向深入，把全公司的整體工作提高到一個新的水平。具體要做好以下幾個方面的工作：

（一）全面提高職工隊伍的職業道德素質

要繼續深化科學發展觀教育，大力開展“創先爭優”活動，通過多種方式進行深入持久的學習教育，堅持邊學邊議，特別是各級管理人員要從自身做起，身體力行，率先垂范，做到“想現實，看未來，講實情，干實事，出實效”，努力培育良好的職業

道德風尚。同時要大力搞好企業文化建設，使每個職工對企業理念和企業價值觀的內涵從了解到理解，最終達到自覺執行。

（二）進一步深化管理人員隊伍作風建設

要教育各級管理人員發揚實干精神，認真落實各項規章制度和黨委決議，堅持深入基層，克己奉公，廉潔自律，發揮表率作用，同時要加強對管理人員的培訓、考核和監督工作，增強管理人員的責任心和履行管理職責的能力，并帶動全司廣大職工把全部精力投入到全公司的改革發展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的管理人員隊伍。

（三）加強人才隊伍建設

以實施人才工程為基礎，結合我公司的實際和發展需要，要進一步加強人力資源的配置和管理，切實做好產業結構調整人員的分流、安置工作，積極推行競聘上崗，健全能上能下的用人機制。繼續加大員工培訓考核力度，強化員工的工作責任心和工作技能，全面提高員工的素質，持續改進企業人事管理辦法，要做到積極發現人才，大力培養人才，合理使用人才。

（四）開展和諧創建活動

要繼續以“工人先鋒號”、“創建學習型組織、爭做知識型職工”、“創先爭優”等活動為載體，認真開展“讀書活動”和“三個一”（讀一本好書、做一件好事、提一個合理化建議）活動；另一方面，要正確處理好個人需求與集體利益的關系。使個人與企業共同發展，職工收入與企業效益一起增長。

（五）大力推進企業文化建設

要把企業文化建設作為精神文明建設的有效載體，開展形

式活潑、主題健康的各種活動，通過舉辦演講比賽和知識競賽以及豐富多彩的文體活動，宣傳企業精神和企業核心價值觀，加強職工精神文明教育。同時，通過開展創先爭優和主題教育等創建活動，不斷豐富和完善企業文化理念系統，把精神文明建設的各項要求融入到企業精神、企業價值觀中，使之成為指導職工行為的準則規范。

總之，以上成績的取得得益于我公司三個文明建設協調發展的豐碩成果，也是我公司多年來狠抓三個文明建設工作卓有成效的真實寫照。今后我們將進一步解放思想，加快發展，加大文明建設力度，使兩個文明建設相得益彰，協調發展，努力使我公司三個文明建設工作再上新臺階。

謝謝大家！

第三篇：抓文明創建 促科學發展

促進科學發展 提升文明素質 ——某公司深入推進文明創建工作情況匯報

為適應企業發展的新形勢、新任務、新特點和新要求，公司深入推進文明單位創建工作，不斷提升創建水平，有效地促進了企業科學發展，兩個文明建設取得豐碩成果。榮獲國家優質工程獎、省市優質工程獎9項；公司榮獲2009-2010“上海市文明單位”、上海市建筑業誠信企業、世博會建設貢獻獎、淮坊社區“十佳文明共建單位，設計事務所榮獲“全國工人先鋒號”、南京分公司榮獲“南京市工人先鋒號”、北京分公司、設計事業所榮獲“全國交通建設系統工人先鋒號”、合約商務部榮獲中建總公司“巾幗文明崗”等榮譽稱號。

一、統一思想，增強科學發展、文明創建的引領力

1、以科學發展統一思想。在集團化、專業化的大背景下，公司黨政一班人冷靜分析內外形勢和條件，深化和統一對又好又快發展的思想認識，樹立搶抓機遇、開拓進取、奮勇爭先的機遇意識，市場競爭、優勝劣汰、不進則退、慢進亦是退的憂患意識，可持續發展的戰略意識。在科學合理制定“十二五”規劃的基礎上，確立了2011年跨越式發展的奮斗目標，即主要經濟指標確保40%以上的增速。

2、以創先爭優統一思想。按照“爭當集團優秀排頭兵、爭做崗位立功帶頭人”的總體目標，公司積極引導兩級領導班子和廣大干部員工深刻領會、全面把握、認真貫徹實 1

施“十二五”規劃基本要求、具體目標和策略，并采取多種途徑和措施在兩級班子、各單位、各部門和項目落實創先爭優任務和目標。

3、以目標任務統一思想。根據集團確定的主要指標和自身提出的“集團領先、行業標桿、國際品質”的戰略目標，公司一方面自我加壓，制定了能夠體現先進性的各項目標任務，并從公司領導班子副職到各單位、部門層層簽訂了目標責任書，實現了壓力的有效傳遞；另一方面在作決策，訂計劃、抓落實等日常工作中，緊緊圍繞目標任務去謀發展、促執行。

4、以落實政令統一思想。兩級班子認真貫徹落實集團的規章制度和重大決策，在思想上與集團保持一致，在行動上服從集團的整體部署和統一安排，同時，以思想教育、政策引導、制度規范、行政手段等多種方式，增強各級領導和干部員工的組織觀念、大局觀念、紀律觀念和自覺意識，確保了集團和公司政令的貫徹落實。

5、以學習教育統一思想。在堅持領導干部帶頭自學的基礎上，注重集中學習，加強理論武裝。落實了兩月一次的中心組學習計劃；組織公司領導、分公司書記及經理參加了集團中層干部培訓班；邀請社科院教授為中層以上干部和總部員工講授《后危機時代中國經濟發展困境與戰略走向》、《學黨史、抓黨建、干事業---解讀胡錦濤總書記建黨90周年講話》；每季度為中層以上干部發放一本管理知識方面的書籍；定期上傳管理、技術、企業文化等理論文章到公司內網平臺2

供大家交流學習。

6、以貫徹標準統一思想。公司認真貫徹落實《上海市文明單位創建管理規定（2011版）》所確定的“上海市文明單位考評標準”，對照標準訂規劃、謀部署、明責任、抓落實，使新標準貫穿于企業生產經營和管理、貫穿于各單位、各項目和廣大職工日常工作，以標準統一思想、引領思想。

二、真抓實干，增強科學發展、文明創建的戰斗力

1、抓戰略。一是深入調查研究。采取領導帶頭調研、專班調研、外部調研、內部調研相結合，廣泛了解企業內外形勢，分析比較優勢與劣勢，找準自身定位和方向；二是認真編制戰略規劃。在集團公司的指導下，經過幾上幾下的討論，廣泛聽取各方面意見和建議，經領導班子多次專題研究，反復論證，基本明確了公司“十二五”發展思路、奮斗目標和針對舉措；三是把規劃的思路、目標和策略貫徹落實到預算、各項工作計劃、目標責任制等實際工作之中，采取定責任人和責任領導、定目標要求、定時間節點、定獎罰標準的“四定”措施力促各項工作全面完成。

2、抓市場。一是強化總部直接經營能力。上海總部直營中標額*億元，同比增長*%。二是注重區域協調發展。北京、武漢、廣州、南京各區域齊頭并進，西南地區呈現加速發展態勢，完成公司計劃的*%，同比增長*%。三是突出大型項目。新承接*萬元以上項目**個，合同額達**億元，占簽約額的*%。四是立足自主經營。發揮一貫堅持自主經營的優勢，果斷摒棄低端項目和非自營項目。

3、抓現場。一是加強組織，健全體系。公司成立了以生產副總經理為組長的項目管理領導小組和以經營副總經理為首的商務領導小組，設立了項目管理部、合約與商務部，配齊了人員，明確了職責。二是明確目標，落實責任。全司實現了項目全額承包目標責任書簽訂、風險抵押金上繳、商務策劃完成率“三個100%”。三是嚴格計劃，提前策劃。各項目在精心策劃的基礎上，認真編制工期控制計劃和各項資源需求計劃，兩級相關部門積極配合和支持項目發展生產，滿足了物資、勞務和資金等生產資源供應和管理服務支撐。四是優化組合，動態管理。堅持重點工程在全公司配置項目班子，充分運用市場機制，對各項裝飾材料、半成品和勞務隊伍等生產要素，認真考察、嚴格評審，公開招標、擇優錄用；充分運用調控手段，在全司組織和調配生產資源。五是靠前指揮，確保重點。堅持公司每月一次生產專題會和重點工程監控與報告制度；堅持領導干部深入現場，靠前指揮；派出公司領導到重點項目現場蹲點，與項目班子一道帶領職工攻堅克難，決戰決勝，確保了重點項目各項履約目標的順利實現。

4、抓管理。在不斷推進營銷管理、生產管理的同時，強化物資管理、勞務管理、安全管理、質量管理、成本管理、財務管理、人力資源管理，堅持系統管理與項目管理相互協調、相互促進，對企業經濟活動中各個環節和各個方面進行全面計劃、整體統籌、統一組織、系統控制、靈活調節。一是機構設置調整順利完成。根據《組織機構管理辦法》，對4

公司兩級部門機構設置及職能劃分進行了重新調整，理順了上下級之間與各業務之間的協作關系。二是公司采取集中宣貫與個人自學相結合，學習集團管理制度體系與修訂公司制度相結合，工作指導與制度執行相結合。確定了建設集團各單位一流的管理制度的目標，正在按照現代企業管理制度建設的基本要求，把集團規定、總公司內控規范與東方公司實際緊密結合，緊緊圍繞規范化、標準化、系統化的思路開展制度建設。三是職級薪酬試點工作取得突破。借集團薪酬改革試點工作東風，制定出臺了部門和項目《職級管理規定（試行）》等11項配套制度，規范了職級和薪酬管理；四是安全生產得到保證。結合上海22條規定，充實專職安全員隊伍，并認真落實各項措施，安全生產態勢平穩，安全事故零事故。

5、抓隊伍。堅持黨管干部、黨管人才原則，以建立“一支優秀的經營隊伍、一支專業的管理隊伍、一支專家型的科技隊伍、一支技能過硬的操作層隊伍”為目標，加快人力資源開發、培養、利用和儲備。一是堅持正確的用人導向。堅持“重業績、憑德才、聽公論、看狀態”的選人用人標準，切實將“講政治、重品行，懂經營、善管理”的復合型干部選拔到各級領導崗位上來。二是加快人才引進力度，拓寬人才引進渠道，努力形成“總量適度、結構優化、專業配套、能力強、作風硬”的現代企業管理和技術團隊。三是加大人才培訓力度。實施“我與*共成長”主題培訓教育活動，制定了實施方案，篩選確定了45名內部培訓師，明確了培訓形式、內容、待遇與要求，重點開展了建造師、商務等培訓 5

工作。四是提高人才激勵水平。堅持“發展依靠職工，發展為了職工，發展成果職工共享”的原則，較好地完成了集團薪酬改革試點工作。同時，對*個項目進行了承包獎勵兌現，共兌現獎金*萬元。四是發揮典型示范作用。開展了“兩先一優”評選表彰活動，公司涌現出14名“全國優秀項目經理”，評選公司級“標兵黨員”28名，組織了先進事跡各區域巡回演講，并以多種形式廣泛宣傳先進典型。

6、抓監督。在加強制度貫徹執行力度，搞好日常監督的基礎上，加強審計監督和效能監察，完成了各分公司2010經濟效益審計、領導干部離任審計，對過去五年實行全額承包責任制的所有項目進行了全面清理與審計，制定了《公司項目效能監察專項檢查辦法（試行）》，對7個重點項目開展了以成本控制為主線的效能監察活動，發現了項目管理的薄弱環節，提出了較為全面、系統的整改意見與要求，各單位也舉一反三抓整改、抓問責。一個以“查短板、堵漏洞，強管理、提效能”為主題的精細管理、降本增效活動在全公司全面深入地展開。

三、奉獻社會，增強科學發展、文明創建的凝聚力

1、堅持志愿服務。公司志愿服務隊不斷發展壯大，覆蓋面已達到員工總數的80%以上，完善了組織領導、評比表彰等志愿服務工作機制，每月一次地鐵志愿服務活動、每月一次敬老院慰問活動、義務獻血活動已經常態化。

2、堅持共建活動。公司與小區、社區、大廈等文明單位的共建合作與交流，簽訂了固定的共建協議，優勢互補，6

相互促進，連年被評為社區“十佳文明共建單位”。在此基礎上與濰坊敬老院、臨汾旅建立了共建關系，開展共建活動。

3、堅持捐助活動。公司在合作交流委組織的“文明同攜手，幫扶在行動”活動中捐款10萬元；設計院加入“免費午餐”基金計劃，員工捐款14695元，為貧困地兒童上學實現免費午餐獻出愛心。

4、堅持擴大覆蓋。從總部縱向延伸到職能部門、各分公司、項目、勞務班組，橫向擴展到社區、部隊等共建單位，并開展了豐富多彩的共建活動，如南京分公司與區團委聯合舉辦公益夏令營活動、慰問社區孤老，武漢分公司開展了關愛農民子女活動、項目開辦農民工夜校，公司與南京軍區臨汾旅開展軍民共建活動、參加所在社區的文藝匯演、學雷鋒、環保活動等。

5、堅持綠色施工。公司堅持節能環保、綠色施工，深入、持久地貫徹ISO14000國際環境標準，憑借管理體系的持續健康運行以及嚴格的過程控制，努力做到企業內部及施工現場的環境和產品質量達標。

第四篇：抓黨建促文明 推動和諧企業發展

抓黨建促文明 推動企業和諧發展

慶陽分公司西峰區公司、寧縣公司

《內容摘要》精神文明建設與黨建是一脈相承、相互作用的，加強黨的建設，充分發揮黨的領導核心作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，使黨的建設成為社會主義精神文明建設的重要保障和推動力，才能更好地加強對精神文明建設的領導，提高精神文明建設的整體水平

關鍵詞：黨建 文明，創建 關系 探索 團隊工作 措施

企業精神文明建設涵蓋了企業的黨建、思想政治工作、道德法制建設、企業文化建設、職工隊伍建設等等方方面面的工作。通過我們在企業內部的統一謀劃、統籌安排開展群眾性的創建活動，達到深入人心、凝聚人心，創作合力的氛圍，達到了增強企業核心競爭力的效果，所以我們認為創建精神文明活動對企業發展穩定具有非常重要的現實意義。

一、抓黨建，強文明，使黨的建設成為精神文明建設的重要保障和推動力

精神文明建設與黨建是一脈相承、相互作用的，精神文明建設是我們黨的主要任務之一，搞好精神文明建設“關鍵在黨”，只有通過加強黨的建設，充分發揮黨的領導核心作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，使黨的建設成為社會主義精神文明建設的重要保障和推動力，才能更好地加強對精神文明建設的領導，提高精神文明建設的整體水平。經過多年來不同文明階次創建，公司整體主要有三個方面的優點。

（一）統籌謀劃，合力推進。鑒于公司專職人員少、職能缺位、創建文明單位任務繁重的客觀實際，堅持領導帶頭、人人動手、各部門之間通力協作，有效整合爭先創優、“聯村聯戶”、民主評議行風政風、黨風廉政、道德講堂等活動，合理配置工作資源，形成推進合力，力求達到最優效果。

（二）結合業務，巧用載體。既把黨建作為專項重大活動安排部署，又把活動內容融入各項業務工作，找準黨建工作的切入點，巧借文明城市創建、“講文明樹新風”、“社會志愿服務”等載體，把黨建落實在重點工作、重要事項、日常工作、上級部署中，注意發揮黨員的先鋒模范作用，以具體的業務實績檢驗黨建工作的活動效果，使黨建工作與業務工作融為一體、相得益彰。

（三）督查問責，整章立制。在深入開展黨建活動的過程中，邊創建邊總結，邊整改邊形成制度，建立動態管理機制，完善黨建活動臺賬記載，規范工作過程管理，分節點、選契機、按程序推進各項活動；建立獎懲機制，對活動中的不作為、亂作為、慢作為等現象實行問責，對想大事、能干事、巧干事的同志及時肯定，充分發揮黨員干部干事創業積極性，開創了“小部門、大服務，虛職能、實作為”全新氣象。

二、妥善處理文明創建與黨建工作關系，促使文明創建取得事半功倍的效果 我們在實際工作中始終以黨建為統攬，時刻注意牽住黨的領導這個“牛鼻子”，順應大局大勢，突出大創大建，從文明創建與黨建工作的結合點上切入，圍繞“三抓”來提升黨建科學化水平：

一是抓機制。主要領導親自抓、分管領導重點抓、綜合部具體抓，及時制定計劃，把黨建納入全年重點工作進行細化量化，做到黨建與業務同步、分階段有序推進，構建領導帶頭、部門負責、全員參與的工作格局。按照“五個基本”標準要求，修訂和完善議事決策制度、黨員領導干部三會制度、民主評議黨員制度等一系列規章制度，把圍繞中心、服務大局、鍛造隊伍、提高水準貫穿于機關建設的始終，通過強化班子建設，理清工作思路，健全工作制度，規范日常管理，抓好陣地拓展，不斷提升公司黨建工作水平。

二是抓活動。緊緊圍繞公司經營中心工作，將加強公司黨建與落實上級決策部署、履行崗位職責、解決實際問題、提高能力素質緊密結合起來，以創建“標準化黨支部”為突破口，先后組織開展了“迎接十八大，講文明樹新風”、“關愛他人、關愛社會、關愛自然”、“關愛環境，你我同行”等主題實踐教育及志愿服務活動，不斷推動創建活動向縱深發展。相繼成立學雷鋒志愿服務隊和黨員志愿者服務隊，敬老愛幼、扶殘幫困、文明勸導等志愿服務受到社會公眾贊揚。各種不拘形式的創建活動，營造了健康向上的和諧環境。三是抓落實。利用各種會議和日常學習，強化黨員干部黨紀黨規宣傳教育，認真開展“黨風廉政宣教月”活動，組織機關黨員干部公開承諾，領導班子、領導干部帶頭落實“一崗雙責”，時刻保持高度警醒，繃緊黨風廉政高壓與紅線；不折不扣執行民主生活會、黨員干部述職述廉以及民主評議等專項規定；注重日常督辦檢查，促使干部自覺嚴于律己，落實中央“八項規定”，把“服務、擔當、提能、增效”打造成全體員工一致共識和自覺行動。

三、積極探索，建立與企業相適應精神文明建設框架。公司擁有龐大的一線隊伍，他們是企業形象的代表，是客戶感知建立最直接的因素。因此，我們應該看到，文明創建并不單單是領導班子親力親為就可以實現的，提升企業所有從業人員的思想素質、文化素質、技術素質是一項更為長期而艱巨的工作。如果將領導班子作為企業精神文明建設的指揮領導，那么一線員工則是行業文明創建的主力軍。只有結合民主高效的現代化管理制度以及員工職業道德教育培訓，運用豐富多彩的企業文化對員工進行宣貫引導，才能建立條塊結合、互為依托的精神文明建設工作機制。

1、優化服務工程。除了嚴格履行首問責任制外，在服務文化的傳播上，通過系列服務主題活動，輔以服務知識競賽、技能競賽、勞動競賽來提高員工的工作熱情及崗位技能。同時，在企業內部開展流程穿越，通過客戶角色扮演進行業務體驗及流程梳理，有效地提高工作效率，使客戶滿意度穩步提升。

2、創建文明工程。在員工中普遍開展職業理想、道德、紀律、技能的教育培訓，逐步提高員工的思想素質、文化素質和業務素質，使職業道德、家庭美德、社會公德教育深入人心。

3、行風形象工程。一個企業廉潔建設的水準與行業風氣的好壞，是衡量其文明程度的重要標志。因此，要突出移動通信行業的廉政建設和作風建設，首先，深入持久地抓好廉政建設，認真落實反腐倡廉三項任務，并接受群眾監督。其次，切實抓好行業作風紀律整頓。立足實際，調查研究，及時發現工作漏洞和薄弱環節，查找問題，探尋根源，整改建制，接受社會監督和行風評議。

四、團隊工作活力凸現,精神文明創建成果喜人 人心齊，泰山移。基層黨建工作抓得實、抓得緊，就能夠聚人心，提素質，轉作風，見成效。基于濃厚的作風氛圍，公司精神文明建設取得了可圈可點的成績。

（一）員工思想道德建設向上向好

圍繞實施“外修生態、內修人文”戰略，扎實推進道德講堂建設活動，累計開展活動20余場次，身邊人說身邊事、身邊事教身邊人的濃厚氛圍正在形成，為公司轉型跨越發展聚集了正能量。窗口優質服務得到提升，“十分滿意”活動扎實開展，道德領域突出問題得到較大程度地解決。選樹、學習“最美移動人”等活動，使踐行道德模范蔚然成風，員工思想境界得到升華。

（二）文明單位創建求深求新

2012年成立了創建省級文明單位領導小組，組織領導、目標責任、內部管理、督促檢查“四大機制”規范建立，各部門聯動，分工負責，全員參與、運轉有效、合力支持的創文格局逐步形成。

（三）志愿服務活動影響漸積漸厚

依托縣委宣傳部、縣婦聯、共青團寧縣委員會等單位，積極組建黨員、青年學雷鋒志愿服務隊，人員達到30多人。相繼舉辦了“關愛他人，關愛社會，關愛自然”、“關愛環境，你我同行”等志愿服務活動，動員、引導、組織志愿者廣泛開展關愛空巢老人、關愛留守兒童、保護山川河流，學習雷鋒，網絡文明傳播等各類志愿服務活動。

（四）關心員工，實行“八到位”

為較好的表達公司對員工關切之情，使員工感受到移動大家庭的溫暖，增強企業凝聚力和戰斗力，西峰區公司做好職工家庭有困難解決到位、遇到天災人禍送溫暖到位、有了缺點錯誤幫助到位、被評為先進通知到位、家屬喪葬病故慰問到位、職工新婚之喜祝賀到位、離退休員工關心到位、家庭發生矛盾調解到位、員工生日祝福到位。

五、企業精神文明建設的具體措施

（一）開展活動。堅持開展技能競賽活動，通過技術大比武活動增進員工間的交流。開展優秀文章評比活動，形成良好的氛圍，為提高全公司寫作水平起到促進作用。每年通過訪問貧苦、募捐和救助活動，幫扶弱勢群體，感受自身幸福生活，以及營造“一家人”的關愛互助團隊精神。開展各種健康有益的文體娛樂活動、拓展訓練、演講比賽和歌詠比賽。通過這些活動和比賽，培養集體主義精神和團結協作意識，增強集體榮譽感和忠誠公司意識。

（二）運用教育滲透形式，采取不同形式做工作，解決思想認識偏差問題。建立思想教育工作長遠規劃，通過系統性的、定期的宣傳、教育和培訓，逐步解決員工的思想問題，引導員工樹立正確的“利益觀”和“價值觀”，最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，使他們把個人目標同企業發展目標緊密結合在一起，自覺參與到企業的各項工作中，為企業總目標服務。

（三）完善獎懲激勵機制，強化物質和精神激勵。首先完善考核機制，把日常工作量化為若干子要素，明確每個崗位的工作職責、任務，為公平有效地實施考核提供科學的評估模型和標準。將工作績效與收入分配掛鉤，充分發揮好獎金薪酬的獎勵作用。其次，不僅加大對先進人員的公開宣傳力度，對其創新、先進思想、行為、業績貢獻予以公開承認和獎勵，極大的滿足人的自尊感、榮譽感；同時，也對一些工作表現突出、好人好事及時給予肯定，從而激發學先進、趕先進的氛圍，充分發揮典型示范作用。

（五）推進公司企業文化建設。文化作為一種軟實力，可以創造生產力，提高競爭力，增強吸引力，形成凝聚力。通過建設企業人本文化，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。使全體員工增強主人翁意識，與企業同呼吸、共成長。

（六）培養文化人才隊伍。人才是關鍵，抓住培養、選拔、吸引和使用等重點環節，加快培養造就德才兼備、銳意創新、結構合理、規模宏大的高素質文化人才隊伍，為公司文化發展提供人才支撐。不斷加大“走出去，請進來”的內培外引力度，擴大不同類別、不同層次的優秀人才。拓寬人才發現渠道，搭建平臺讓人才脫穎而出。不斷激發各類人才的斗志與動力，激發人才潛力。加快新生代的培養，形成老、中、青相結合的文化人才隊伍梯次結構，保證多專業承上啟下，后繼有人。

下一步，我們將立足本職，認真履責，緊扣上級公司中心工作及地方政府的要求，進一步明晰思路，拓寬視野，積極探索符合文明創建規律特征與黨建目標要求的新機制和新途徑，尋求二者之間的最大公約數，從而實現更高水平的共進雙贏，主要是在“三個共享”上下功夫、出實招：一是理念共享，堅持黨建引領文明，文明提升黨建。二是活動共享，開展活動同步同頻，共創共建。三是成果共享，實現創先爭優、表彰獎勵、考核考評相互掛鉤，真正形成黨建與文明創建具體抓、重點抓、綜合抓的良好格局。

（說明：內容摘要、關鍵詞等系編者所加。）

第五篇：抓協會建設 促企業發展

浙江奔奔針織有限公司，是一家民營企業，座落于XXX鎮第二工作片，目前擁有職工140余名，其中育齡婦女50余人，主要生產針織服裝。公司十分注重發揮計生協的作用，突出以人為本，以人的全面發展為中心，以誠待人，以誠感人，營造了溫馨的企業氛圍，有利地激發了廣大員工的工作熱情，促進計劃生育工作的開展，也促進了公司的發展，提高了公司的經濟效益。主要做法匯報如下：

一、提高思想認識，抓好組織建設

公司員工中，育齡婦女、外來人員多，如何針對女工的特點，加強管理，凝聚人心，激發干勁，促進發展，提升公司形象，一直是公司領導層思考的問題。計生協會的成立，不僅在計劃生育方面有效地組織廣大員工實現自我管理、自我教育和自我服務，而且通過開展各種活動和服務，幫助員工排憂解難，起到企業聯系職工的紐帶作用，加強企業與廣大職工的溝通，從而有利地促進企業的健康發展。如：企業從社會養老保險、查孕查環、子女入學、扶貧幫困等等方面制定了會員可享受的優先優惠政策，從員工的切身利益出發，為她們解決困難，排憂解難，據統計，到目前為止，該公司每位育齡婦女都接受一年兩次的查孕查環查病，切實保障了她們的身心健康。與此同時，公司領導層達成共識，在協會的組建上堅持四個原則：一是群眾自愿原則，在廣泛宣傳的基礎上，由職工自愿提出加入協會組織的申請。二是結合實際的原則，從企業實際出發把協會組織與企業工會組織緊密結合起來，做到優勢互補，資源共享，共同促進，共同發展。三是科學組織的原則，結合車間、員工居住地等，合理設置會員小組和會員聯系人。四是優化組合的原則，組建協會領導班子。2004年，該公司在XXX鎮計生協的指導下成立了計生協，計生協會長由公司總經理俞秀祥擔任，副會長由俞紅紅擔任，秘書長由辦公室主任施志高擔任。有協會理事5名，發展會員16名，劃分6個會員小組，設會員小組長1名，每位會員一般聯系2—3名員工，在公司當中初步形成了計生協組織網絡，為工作和活動的開展打下了良好的基礎。

二、建立各項制度，增強協會組織的吸引力和凝聚力

公司根據自身實際，從尊重員工的民主權利出發，建立了六項制度。一是會議制度：協會理事會每季度召開一次，學習傳達人口與計生理論、政策和會議精神，討論研究重點工作，制定工作措施；會員小組會議，每月召開一次，了解員工對人口與計生工作的要求和建設，解決員工的思想問題；會員大會每三年召開一次，討論通過理事會工作報告，選舉理事會成員，討論決定協會重大問題。二是活動制度：協會每年組織宣傳服務活動不少于三次，計生協會重大節日、“5.29”全國會員集中活動日組織會員、員工，開展人口與計劃生育系列宣傳服務活動。三是匯報談心制度：會員每月需同聯系員工談心一次以上，了解情況，解決思想問題；及時向理事會匯報和反映員工的思想情況及要求和建議。四是建言獻策制度：定期組織會員和員工為企業發展、人口與計生工作的開展獻計獻策。五是聯系幫扶制度：理事成員聯系一個車間、每個會員聯系2—3名員工，在生產、生活和生育上提供幫助和服務，解決員工的困難和后顧之憂。六是經費制度：企業每年撥款3—5千元，作為計生協會專項活動經費。這些制度的制定和運作，提高了職工自身素質和自信心，為企業的發展注入了活力，極大地調動了廣大職工的學習、工作熱情，工作中不怕苦、不怕累、加班加點、積極要求進步成為一種良好的風氣，協會的吸引力和凝聚力也得到加強。

三、發揮協會作用，促進企業發展

奔奔針織有限公司計生協的成立，是新形勢下做好育齡群眾計劃生育工作的一個好辦法，也給企業的發展注入了新的活力。一是有力地促進了計劃生育政策的貫徹落實。通過計生協的活動，使員工提高了實行計劃生育的自覺性，認真遵守計劃生育法律、法規和當地計劃生育政策規定。同時，通過發放各種宣傳資料和開展健康教育，豐富員工計生知識，提高認識，發揚風格，嚴格實行計劃生育。據統計，現已向職工發放計生資料5000余份，青春期生殖健康資料150余份，對查出疾病的婦女及時安排了治療。二是增進了團結。協會圍繞企業的發展給廣大員工提供了很多學習和交流的機會，使職工之間打破地域的界限，擴大了接觸面和交流面，加深了了解，增進了友誼，形成團結互助、積極向上的廠風。三是職工的合法權益得到了維護。職工通過會員把自己的想法和愿望及時反映給公司領導，公司領導積極采納大家的建議，使廣大職工感到自己在履行了計劃生育義務的同時，也認真形式了自己的權利，使自己的合法權益得到了尊重和維護，從而提高了參與意識，增強了工作責任心和集體榮譽感。四是工作態度發生了明顯轉變。協會架起了企業與職工聯系、交流、溝通的橋梁，在對員工的管理與服務上，體現了以人為本的理念。通過各種業務培訓，崗位練兵，廣大職工的業務素質、技術水平明顯提高，產品質量得到了有力保證。

由于公司的規范化管理和溫馨化服務，廣大職工以廠為家，把計生協作為自己可以信賴的娘家，工作認真負責，工作態度端正，使“人誠品精”的企業精神得到進一步發揚光大，企業發展達到了“雙贏”。