第一篇：抓整改促提升

在全國開展“全國學神華，全區學神寧，我們怎么辦”大學習，大討論活動之際，做為神華寧煤的一員，我感覺無比的驕傲和自豪，同時這又給我們帶來了壓力，是機遇又是挑戰，我在問自己，學我們什么，做為生產技術科的一名坑代員，我想我應該從“找”、“抓”、“促”這三個方面挖掘我們的潛力，把工作做到最好，才能使我們的企業永遠站在我們同行業的領跑者之位。

首先仔細反省自己，和比我們做好的好的方面的礦井學習，給自己找差距，找到了差距，就找到了提升的空間。強化執行力是推動“找、抓、促”活動向縱深開展、取得實效的根本保證。問題產生的原因是多方面的：既有不同單位對活動開展重視程度的差異，也有實踐過程中經驗、方法上的差距，但究其根本還是執行力的問題。

強化執行力也是“找、抓、促”活動對全體干部、員工轉變工作作風的具體要求。“找、抓、促”既要求在客觀上找問題，促提升，同時也是對主觀世界的一次深入改造。公司開展此次活動的目的之一就是自我修復、完善、整改、落實，促進企業更加健康、靈活應對內外各種挑戰，保持安全、強勁發展勢頭。它能否實現取決于各級決策層和員工執行力的強弱。所以，廣大干部員工要在工作中找差距的同時，經常內視內省，尋求自身的不足，積極提做好自身的“找、抓、促”工作，強化執行力，才能更好地推動活動取得實效，更加豐富地踐行“找、抓、促”活動實質與內涵。

這就要求各單位以此次活動為契機，以強化執行力為突破口，以贏取階段性成果為目標，動員全體員工結合實際深入開展“找、抓、促”活動，同時，關注活動過程中的每一個鏈條，使其在更深、更廣泛圍內積極推進。

第二篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團公司創先爭優精神，提高我礦基建領域質量標準

——李家壕煤礦機電管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

貫徹集團公司創先爭優精神，提高我礦基建領域質量標準——李家壕煤礦機電管理中心

學習了《神華包頭礦業公司基建領域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進單位對標工作，實行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區的反思、檢查、排查”的工作，在各級領導的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我單位總結的與先進單位的差距：

1、基建項目管理在思想認識、發展觀念、目標管理方面，當前我礦機電科承擔著2種職能：一是機電管理，另一是服務生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。機電專業組織未能健全（或專業組織有名無實），有些單位因內、外工作業務劃分不清，在工作中互相推諉，如機電隊、運轉隊。機電管理網絡經常中斷，經常是業務指標安排不下去，下面信息反饋不上來，機電職能管理作用淡化。設備驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。有的設備驗收、使用制度執行不嚴。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。針對諸類問題，我單位認為應加大機電管理力度，首先是礦、井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常

向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。

2、在安全、質量、工期、投資管理體制機制、方式方法等方面，因初期現場條件較復雜，制約因素多，本著將質量安全放在第一位的前提下，往往導致預定工期延長，這與行業一流水平煤礦企業存在根本上的差別。而且機電標準化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活。現在我單位在準備施工項目時，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發現不穩定因素加以整改，加強對自身隊伍及外委施工隊伍體制機制的管

理，保證工程施工安全、質量達標的情況下，在合同期內完成任務。同時加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

3、在本案體系建設運行，風險預控與應急管理，責任落實等方面，雖與行業一流煤礦企業有一定的差距，但是我們也取得了一定的進步。我單位領導高度重視本安體系建設，作出各類事故的應急預案，以保證事故發生時能夠迅速的做出判斷及處理方案。并且不定期開展各類學習活動、培訓會議，但由于缺少專業講師、針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。培訓達不到目的。而機電系統自身培訓受資金、場地、時間、師資制約，存在力不從心狀況。由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，學習時間不多，機電安全生產處于被動狀態。然而，立足長遠，業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需

要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。

4、在設計、監理、施工單位、外委隊伍管理等建設水平方面，相對于先進管理標桿有較大的差距。一些外委隊技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。外委施工單位供電無設計或雖有設計但不規范、施工無設計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查。我單位充分考慮到這些因素，針對性的制定了一系列管理制度，加強在工作中的獎懲力度，進一步將施工單位及外委隊伍管理規范化。在設計施工方案時，讓機電技術人員在現場進行細致的檢查、量算，排除影響工程進程的不穩定因素。并且，在工程結束后，協同監理單位進行驗收，發現問題及時整改，避免大意漏檢造成的重復施工工程，保證工程質量達標。

5、在建設管理和技術創新，科技創新的體制、機制、人才、投入方面，我單位正在向行業一流水平看齊。目前我礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業經常發

生。設備故障較高，因電氣失爆而產生的隱患時有發生。專業的技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。我單位積極引進高技能、高素質人才，不斷完善自身管理體制、機制的建設，并相應的制定出一系列獎懲措施，約束員工的不良行為，加強思想道德建設，認真學習各類規章制度，提高自身專業技能，在工作中保質量、高效率完成任務。我單位將大學畢業生作為儲備人才，全面的培養學習，使之成為未來機電部門發展的支柱。

6、我單位在煤礦生產建設中，嚴格執行國家法律法規、行業標準規范及企業制度規定，保證人身安全，保證工程質量達標，保證礦區及周邊自然環境的不受破壞，做到真正的文明安全生產。堅持礦井機電安全生產總的思想，提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。

總之，目前我礦機電管理，必須從基礎工作做起，以提高全礦機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效。

第三篇：找差距 抓整改 促提升文檔

找差距、抓整改、促提升

針對學校管理提升年提出的“樹立一種理念、提高兩個認識、增強三種能力”即樹立現代職業教育理念,提高對職業教育科學規律的認識和對自身崗位角色與能力差距的認識,增強計劃執行能力、團隊管理能力、溝通協調能力的標準。認真查找自身差距，總結為以下幾點：

1、工作的經驗積累還不夠。這需要我平時多向經驗豐富的教師請教，同時注意也要注意這方面的積累。

2、理論學習不夠深入。缺乏深刻的認識，理論學習與實踐操作存在距離，有些只能是想法，并沒有演化為具體的做法。

3、工作上膽子不夠大。有瞻前顧后的思想，惟恐事情做的不到位。而實際上思想包袱背的越重，工作反而越難開展。這需要我解放思想，放下包袱，本著只要立足點站穩，基本點站牢的原則，大膽、細致地開展本職工作。

4、工作計劃、安排性還不夠。有時工作一天下來，感覺非常累，但是工作效果卻不明顯，有力不從心的現象。通過這段時間的思考，準備做一個祥細的工作計劃，長期與短期相結合，長期計劃包括學期工作計劃等，短期計劃準備包括一周計劃和每天工作計劃，比如今天計劃檢查哪幾個保潔員到崗工作情況，明天檢查哪個區域的衛生情況，每天做好計劃安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也會更輕松，每天保持愉快的心情工作。

5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困難有抱怨情

緒，說話直來直去，不利于與領導同事間的溝通。在今后的生活工作中，需要我冷靜的思考，多從自身去找原因，遇事多考慮，說話委婉周全，讓自己更加成熟、理性。

6、工作創新、主動性有待加強。

7、工作有時存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。

第四篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 學習貫徹會議精神 結合實際狠抓落實

按照集團政治工作會議文件安排及yy集團公司領導講話精神要求，xx油庫迅速組織人員，傳達上級領導講話會議精神，結合油庫工作實際，深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，緊緊圍繞“建設世界一流物資管理企業”這一目標，貫徹落實yy集團領導講話精神。

一、對標一流，找差距

yy集團公司自重組成立以來，xx油庫做作為一座新建的油庫，同剛剛重組的集團公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長。xx油庫始終緊扣集團公司“建設世界一流物資管理企業”這一目標，按照集團公司領導講話精神要求，立足現實，從思想上找差距，從管理上找差距，從設施、設備上找差距，從提高人員素質上找差距，從工作實踐上找差距，從硬件、軟件建設上找差距，全面認清自身的差距和不足，進而在思想認識、管理水平、實踐工作中提升自我。xx油庫作為一支年輕的隊伍，在工作中缺乏一定的經驗，但同時正因為年輕，具有很強的可塑性。開年以來，在集團和yy公司領導的帶領下，xx油庫嚴格執行上級領導的各項指示，狠抓落實，將油庫工作向前推進，努力將xx油庫打造成一支管理先進、工作嚴謹、紀律嚴明的標桿油庫。

二、細節入手，抓整改 細節決定成敗，從細節入手，始終堅持“從易到難、從小到大、從近到遠”的原則，突出問題馬上整改，深層次問題全面整改，既要突出重點，又要著眼建立長效機制，使油庫生產安全管理工作進入常態化的管理，達到“打基礎、上臺階”的目的。在實際工作中，從每一件小事著手，做好油庫的整改工作。統一員工的著裝，統一油庫的安全標識，同時員工的服務行為要規范，工作場地要標準。員工的思想認識上要一致，堅定不移地抓好落實，對每個職工提出針對性的要求：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標準化水平，進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的，體現專業化管理的水平和良好的企業形象。

三、創新管理，促提升

創新是企業發展的原動力，企業必須勇于創新，敢于打破常規，不斷進行管理創新、制度創新等。xx油庫在工作中，結合實際工作的特點，將創新和油庫的建設管理工作緊密結合起來。一方面提升油庫的管理水平，另一方面提升油庫隊伍的素質。在日常的油庫管理工作中，注重管理方式的創新提升，管理中經常性的組織開展班組交流、座談會，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫的建設和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結合油庫的生產實際，操作性較強，全面夯實各項工作基礎。隊伍建設中以人為本，理順內外業務之間的對接，建設和諧融洽的人際關系和風清氣正的共事環境，營造和諧的工作環境，有力的促進提升油庫管理工作。

通過“找差距、抓整改、促提升”活動的深入開展，使我們認清了自身的差距，明確了整改目標和今后的工作方向，從而進一步提升油庫的科學化管理水平，相信在開拓進取的集團和yy公司領導班子的帶領下，xx油庫全體員工將會全力完成上級領導安排的任務，向集團和yy公司交上一份滿意的答卷。

xx油庫

第五篇：找差距 抓整改 促提升

找差距 抓整改 促提升

“全國學神華，神華怎么辦”是公司2012年貫穿全年的一項重點工作。我礦自開展“找差距、抓整改、促提升”活動以來,在發現自身差距的同時,通過整改取得了令人認可的成績。下面我將簡要地敘述下我們的工作。

對于全局的統籌，我礦成立了精益化管理小組。小組以礦領導、各科室、各基層單位隊長為組長，明確職責，通過合理的分工，有效的保證生產各個環節的銜接,使生產更高效，有序，穩定地進行。

我礦的精益化管理從生產組織方式、工藝流程、生產組織措施和精益化檢修措施四個方面著手, 制定了綜、連采及主運精益化管理制度，編制了精益化檢修措施。精益化的管理制度在保障礦井高位運行的安全生產條件下，科學合理安排生產與檢修時間，確保精益化檢修措施順利實施，實現了效益最大化。精益化檢修措施則明確了正常檢修、一般設備故障處理及突發性故障處理方案。而這一切使得：我們的設備處于良好的運行狀態;我們的應急預案縮短了故障影響的時間;我們的檢修把故障消滅在萌芽的狀態。

據統計自精益化實施以來：每月共需檢修時間196個小時，與歷史月均210小時相比，月平均節省14小時，可日均增加生產時間0.46小時；每年修舊利廢節約資金將達500萬元之多；連采隊單班進尺最高達35米，日進尺最高達80米，月進尺最高達到1817米等等。這些數據足以說明我們對比過去的業績所取得成績是有目共睹的。

對于井下具體的工作的落實，我礦認真地根據每月專項治理活動對照標準尋找差距進行整改。這使得我礦的標準化建設及機電設備管理有了進一步的提升。

2月的輔助運輸專項整治活動中，我們從車輛手剎、駐車制動、燈光、轉向、保護等重點項目逐項檢查。我們發現了自身的薄弱環節，從車輛部件完好、行車規范及車輛衛生整改。2月的專項活動使得我礦運輸系統安全得到了進一步的提升，車容車貌有了新的改觀;3月的膠帶機、鐵器及電纜管理機電專項活動中，我們從皮帶的保護完好、除鐵器的管理及電纜吊掛進行了整改。3月的專項活動使得我礦膠帶機的保護更加安全可靠,鐵器的管理更加規范，電纜吊掛的平直有了新的臺階。我們將從生產各個方面，一一尋找差距，進行整改，最終努力使得我們的整體工作有個全面的提升。

我們會把“找差距、抓整改、促提升”活動長久持續的推行下去，以正確的態度、科學的工作方法不斷提升我們的工作。