第一篇：基建領域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案

神華集團公司基建領域

“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案

根據《神華集團公司貫徹國務院領導重要批示精神安全工作方案》的總體部署和要求，結合神華集團公司2012年基本建設工作會議提出的“一抓三保”工作措施和集團公司基本建設領域工作實際，制定如下實施方案。

一、指導思想

以國務院領導重要批示精神為指導，認真貫徹落實集團公司2012年工作會議和近期集團黨組有關“找差距、抓整改、促提升”活動部署，圍繞基本建設“四大控制”主線，扎實有效開展“全國學神華、基建領域怎么辦”研討，對標一流，尋找差距，強化基建項目系統完善和隱患整治，推動基本建設工作再上新臺階，為“科學發展、再造神華，五年經濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業”提供發展動力。

二、活動目標

在工程項目管理層面，以“找差距、抓整改、促提升”活動為契機，全面開展“一抓三?！贝髸穑瑥娀卮笪ｋU源辨識與隱患排查整治，加強質量管控，大力推進現場文明施工，采取有效措施確保工期節點落實，加強造價管理及投資完成考核力度，堅決實現集團公司2012年建設目標。

三、活動領導小組 組長：王曉林

副組長：楊根盛、李寶山

成員：各分（子）公司分管安全、基建的副總經理 活動領導小組辦公室設在集團公司工程管理部。

四、活動安排

基本建設領域“找差距、抓整改、促提升”活動共分四個階段。

（一）認真學習、充分發動（2月1日至2月29日）?；ㄏ到y分板塊組織學習國務院領導重要批示、神華集團公司“五會”、《關于認真做好2012年安全生產工作的通知》（神華安?2012?1號）及基建工作會議精神，準確理解其深刻內涵，挖掘貫徹落實要點。各建設單位結合各自職責，組織開展“全國學神華、我該怎么辦” 為主題的學習、交流、討論，統一思想，統一部署，并形成經驗交流研討材料。學習討論重點圍繞以下幾個方面開展：

1.深刻理解領會國務院領導重要批示精神內涵外延，如何規范建設程序，落實各級管理責任，構建基建項目安全、質量、工期、投資管理長效機制。

2.如何深入推進本安體系在各板塊基建領域的建設運行工作。

3.如何強化工程重大危險源辨識和動態管理，加大隱患排查

整治力度。

4.如何加強工程建設全過程管理，有效保障工程質量與安全。

5.如何加強工程技術創新，對標世界一流。

6.如何建立有效機制，優化設計方案，科學控制項目投資。

（二）對標一流，梳理制度，制定標準，找準差距（3月1日至4月30日）。

組織基建系統各板塊骨干代表到集團公司內外管理較好的項目單位參觀學習，對標國際國內先進水平，開展全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區的反思、檢查、排查，既要系統總結好的經驗與做法，又要正視不足與“短板”，真正把存在的問題查找出來，“找差距”重點圍繞以下幾個方面開展工作：

1.基建項目管理在思想認識、發展理念、目標管理等方面與各行業一流水平存在哪些差距。

2.在安全、質量、工期、投資管理體制機制、方式方法等方面與行業一流存在哪些差距。

3.在本安體系建設運行、風險預控與應急管理、責任落實等方面與國際一流存在哪些差距。

4.在設計、監理、施工單位、外委隊伍管理等建設水平方面與先進管理標桿存在哪些差距。

5.與國際一流煤炭、電力、煤化工、路港建設項目對標，在建設管理和技術創新、科技創新的體制、機制、人才、投入方面

有哪些差距和不足。

6.在規劃建設過程中還存在哪些與國家法律法規、行業標準規范、企業制度規定等不相符、不合規的問題隱患。

（三）對照標準抓整改（5月1日至10月31日）。針對查找出來的差距、不足、短板、問題、隱患等，研究制定整改方案，按照“五定”原則落實。重點抓好以下幾個方面的整改：

1.針對建設項目未核準先開工的問題，或者是手續不全的建設項目，要按規定補全手續，然后再施工。

2.對設計不精不細方面的問題，特別是項目地質勘探不細的問題，要探明各類工程地質情況，加強與設計院的聯系，加強設計力量，盡量減少后期設計變更，為減少安全隱患、保證進度、降低投資打下基礎。

3.針對征地拆遷問題，要高度重視，加大對外協調力度，委派得力骨干，切實解決各種利益糾紛，為減少施工干擾，消除安全隱患，保證施工進度提供良好的外部環境。

4.對重大安全隱患按照分級管理的原則，各建設單位要組織掛牌督辦、復查驗收、建檔銷號。對各類隱患要制定整改方案，配齊、上足安全措施，完善安全管理制度，健全安全管理體系，保證安全資金準時、足量投入，保證措施到位、責任到人、確保消除隱患，把安全風險降低到可防、可控范圍內。

（四）全面總結推廣“找、抓、促”經驗，促進基建管理水

平的提升（11月1日至12月31日）。

深入剖析基建領域各種問題隱患產生的深層次原因，進一步查缺補漏，改進不足；總結工作成效，交流推廣典型經驗，鞏固活動成果，確保全年目標實現；將活動中探索的方法經驗等進行提煉，研究制定和修改完善制度、規定、標準，構建安全管理長效機制，對標世界一流。在促升級階段要做到：

1.舉一反三地深刻剖析問題隱患產生的原因，研究制定具體管控標準、措施，建立問題隱患分析管理與責任追究系統，制定從源頭上防止類似問題隱患重復出現的管理標準和管理措施，構建隱患排查整治長效機制。

2.對基建系統各板塊總結梳理出的管理亮點和典型經驗進行提煉，形成本板塊統一的標準規范，在各建設項目推廣普及；采用樣板引路，以點帶面的方式選擇模范單位單位作為管理先進示范項目，力爭打造成同行業乃至全國標桿。

3.從創新發展理念、目標管理、體制機制、風險預控、責任落實、“雙基”建設、科技裝備、人才隊伍、安全文化、應急管理等方面，促進管理升級，構建基建安全管理長效機制。

五、重點工作

（一）總結和鞏固“基建安全年”活動成果，實現基建安全長治久安。

在2011年基建本質安全管理體系建設的基礎上，2012年在安全管理中重點推動各基建單位本質安全管理體系的運行，強化

各板塊隱患排查整治、責任落實、安全文化建設，堅決杜絕重大以上事故發生，有效防范零敲碎打事故。

一是加強體系宣貫和教育培訓。各建設單位要組織本安體系培訓工作，分期對體系標準進行宣貫、培訓，建立體系審核員隊伍，確保體系管理的思想、方法、理念普遍落實。

二是完善基建本質安全管理體系建設標準。分級建立完善各崗位、各專業、各部門、各級領導本安體系考評標準，并按照集團公司統一要求運行本安體系。

三是落實崗位業務保安責任。強化危險源辨識、風險管控、超前防范、過程管理，深入開展設備設施、作業環境、生產活動、工藝系統等生產過程中的動態達標，確保體系真正“落地”，重大風險有效管控。

（二）切實加強工程建設全過程管理，有效保障工程質量安全。

一是抓好工程勘查、設計工作。優化項目設計，著力抓好設計深度、設計審查和設計指標的管理。要保證設計單位派駐足夠的設計代表為施工現場服務。尤其是新街礦區、上海廟礦區、梅林廟礦區、新疆礦區等新立項的煤礦建設項目，要做好前期技術和安全條件論證，從源頭把好安全關，控制重大隱患的產生。

二是加強施工管理，切實保障工程質量和安全。牢固樹立“安全第一、質量至上”的理念，正確處理好質量、安全、工期之間的辯證關系。杜絕不顧客觀條件盲目搶時間、趕進度，造成工程

質量下降，安全隱患增加的現象。要嚴格按照設計圖紙和施工規范進行施工，切實加強工序檢查和控制。加強對施工機械設備的管理，防止因設備故障造成質量安全事故。認真對照《煤礦建設安全規范》，對塔然高勒、黃玉川、紅石灣、雙馬、麥垛山、金家渠、駱駝山、郭家灣、青龍寺、石槽村等在建煤礦進行專項監督檢查，強化過程控制，杜絕“三邊”工程，確保達到安全建設的要求。凡不具備安全生產條件的不得投入試生產。

三是強化重點工序環節安全管控。對神華科技創新基地、烏海能源公司綜合辦公樓、東勝乘務員公寓、黃玉川選煤廠園筒倉、塔然高勒選煤廠等含有高空施工的項目，要嚴格遵循“按圖施工”的原則，嚴格按照設計文件的要求及安全技術措施施工。做好施工人員的安全教育，防止高空墜落；重點盯住五彩灣電廠一期、準池鐵路、巴準鐵路、朱蓋塔站改和神池南站改等工程，掌握全過程施工動態，及時發現、糾正“三違”現象，從源頭把好安全關，控制重大隱患的產生。

四是強化竣工驗收管理。嚴格按照國家有關規定和技術標準進行竣工驗收工作，主體工程必須按照批準的設計文件全部完成建設內容，安全設施與主體工程必須同步建成，工程質量必須達到規定要求，把好竣工驗收關；未經竣工驗收的項目，不得投入使用。

（三）突出抓好隱患整治，持續推進標準化工地建設。一是要定期組織開展危險源辨識和風險評估工作。突出做好

對煤礦井下水、火、瓦斯、頂板等災害、巷道施工、露天煤礦剝離爆破、設備吊裝、起重、安裝作業等重大危險源的辨識和風險評估工作，制訂專項措施，確保重大危險源處于可控狀態。對電力、鐵路、港口、煤化工等工程，要重點抓好設備吊裝、高空作業、深基坑工程施工等安全措施的貫徹落實。

二是要加強對安全隱患的整治。各建設單位要認真吸取同類工程發生的事故教訓，掌握所有工程項目的隱患情況，按照“五定原則”進行整改，做到隱患排查、登記、整改、驗收、銷號全過程閉環管理。要抓好隱患統計、分析與責任追究等工作，強化責任落實，對排查不到位、整改不力的單位，要追究單位和相關責任人的責任。

三是推進質量標準化工地建設。實現規范化、精細化管理。全面提升神華集團公司工程建設管理水平。集團公司準備出臺標準化工地建設標準，加大對標準化工地創建活動的管理和指導。

（四）嚴格規范建設程序，確保項目建設依法合規。一是加強協調，盡快辦理完善項目前期手續。要象制訂項目建設計劃一樣詳細列出項目的有關協調程序和途徑，明確負責人和完成時間。組織力量、集中精力，在土地征用、拆遷、壓覆礦產、安全設施、環保水保等方面，妥善處理好與地方政府、相關企業及駐地居民的利益關系。加快項目手續和證照的辦理，堅持依法合規建設，未經核準的項目，不得開工建設。

二是嚴格執行集團公司基本建設程序。要按照集團公司工程

管理和安全管理的相關制度，嚴格履行基本建設程序，辦理相關手續，防范建設風險。

（五）依托科技創新，強化應急管理，構建先進的安全文化。一是加快推進基建煤礦“六大系統”建設工作。按照國安監總局和集團公司的要求，所有新建或改擴建礦井統籌設計和施工，在試生產前按要求建成井下安全避險六大系統并投入使用，未按要求建成和安裝 “六大系統”的一律不準投入生產。

二是加強應急救援綜合預案、專項預案、現場處置方案的修訂完善工作。提高預案的針對性、可操作性和適用性，并做好預案之間的相互銜接。依據《神華集團公司應急救援隊伍建設規劃方案》，2012年底前各建設單位應完善應急管理機構和建制，配足隊伍人數，保證機構設置合理、編制滿足需要、素質具備要求。進一步強化突發事件預測預警、信息報告、應急響應、應急處置及調查評估，健全事前、事發、事中、事后等運行協調機制。

三是加強工程技術創新。組織開展基建科研攻關，解決制約基建項目順利推進的關鍵課題。繼續開展好TBM掘進機在神華集團公司煤礦掘進巷道中的應用研究，數字化礦山建設規劃研究、深井掘進及安全開采研究等課題，實現科技興安，技術保安。

（六）加大安全監管力度，落實各方安全責任。

一是落實參建各方的安全生產責任制。明確建設單位對工程質量、安全負總責，勘察、設計、施工、監理等有關單位按照法律規定和合同約定，對工程質量、安全承擔相應責任。按照“四

不放過”的原則，嚴肅查處和追究造成質量安全事故的單位和責任人。堅決杜絕履約不到位、工程轉包、違法分包和以包代管等現象。

二是加強對外委施工隊伍的安全管理。按照《神華集團公司外委工程安全管理辦法》，突出加大外委施工隊伍資質與能力、安全協議簽訂與責任執行、措施制定與現場落實、安全投入與隱患整改、安全培訓與應急演練等方面的監督檢查，消除管理盲區和死角，切實把好“五個關口”、做到“五個統一”，提升項目整體安全水平。

三是提高領導現場帶班質量和效率。嚴格執行建設單位和施工單位“雙帶班”制度，加強帶班制度執行情況的監督考核，突出加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除事故隱患、有效制止“三違”行為。嚴肅查處違規行為，持之以恒地抓好“反三違”工作。加強對職工的教育和培訓，分析“三違”現象產生的土壤和環境，積極探索有利于解決“三違”行為的辦法和措施。

（七）加強建設項目績效考核，建立健全激勵約束機制。一是制定考核細則。按照集團公司統一部署和安排，結合各板塊建設項目實際，對集團公司的在建項目實行年度和全過程考核，集團公司對各項目主管單位、各公司對分管項目就建設項目的安全、質量、費用控制、總進度要進行定性和定量考核。

二是強化項目建設計劃管控。每一個項目的總工期、關鍵里

程碑計劃、逐年投資計劃全部要納入考核內容。對于建設項目安全、質量、總工期、關鍵節點、里程碑計劃、以及投資控制較好的單位要進行獎勵，對于差的單位或項目要進行處罰。

六、工作要求

（一）集團公司各建設單位根據本實施方案，結合各自實際，制定具體的實施細則和措施，確定工作重點難點，細化工作任務內容，明確責任人和時限，確?；顒幽繕撕凸ぷ魅蝿盏娜嫱瓿伞?/p>

（二）集團公司有關部門要加強督導檢查，保證活動效果。對于在活動中走過場、敷衍了事，尤其是對存在的重大隱患問題查找不細、排查不嚴、原因分析不透、整治不徹底的單位，給予嚴肅處理。

（三）及時總結活動情況。集團公司有關部門和建設單位要按照本實施方案的安排，在活動的每個階段和整體工作結束后，將活動情況總結報告報集團公司“找差距、抓整改、促提升”活動領導小組辦公室。

附件:1.神華集團公司基建領域“找差距”情況匯總表 2.神華集團公司基建領域“差距”整改工作計劃表

第二篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團公司創先爭優精神，提高我礦基建領域質量標準

——李家壕煤礦機電管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

貫徹集團公司創先爭優精神，提高我礦基建領域質量標準——李家壕煤礦機電管理中心

學習了《神華包頭礦業公司基建領域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進單位對標工作，實行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區的反思、檢查、排查”的工作，在各級領導的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我單位總結的與先進單位的差距：

1、基建項目管理在思想認識、發展觀念、目標管理方面，當前我礦機電科承擔著2種職能：一是機電管理，另一是服務生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。機電專業組織未能健全（或專業組織有名無實），有些單位因內、外工作業務劃分不清，在工作中互相推諉，如機電隊、運轉隊。機電管理網絡經常中斷，經常是業務指標安排不下去，下面信息反饋不上來，機電職能管理作用淡化。設備驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。有的設備驗收、使用制度執行不嚴。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。針對諸類問題，我單位認為應加大機電管理力度，首先是礦、井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常

向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規范化。

2、在安全、質量、工期、投資管理體制機制、方式方法等方面，因初期現場條件較復雜，制約因素多，本著將質量安全放在第一位的前提下，往往導致預定工期延長，這與行業一流水平煤礦企業存在根本上的差別。而且機電標準化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活。現在我單位在準備施工項目時，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發現不穩定因素加以整改，加強對自身隊伍及外委施工隊伍體制機制的管

理，保證工程施工安全、質量達標的情況下，在合同期內完成任務。同時加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

3、在本案體系建設運行，風險預控與應急管理，責任落實等方面，雖與行業一流煤礦企業有一定的差距，但是我們也取得了一定的進步。我單位領導高度重視本安體系建設，作出各類事故的應急預案，以保證事故發生時能夠迅速的做出判斷及處理方案。并且不定期開展各類學習活動、培訓會議，但由于缺少專業講師、針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。培訓達不到目的。而機電系統自身培訓受資金、場地、時間、師資制約，存在力不從心狀況。由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，學習時間不多，機電安全生產處于被動狀態。然而，立足長遠，業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需

要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。

4、在設計、監理、施工單位、外委隊伍管理等建設水平方面，相對于先進管理標桿有較大的差距。一些外委隊技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。外委施工單位供電無設計或雖有設計但不規范、施工無設計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查。我單位充分考慮到這些因素，針對性的制定了一系列管理制度，加強在工作中的獎懲力度，進一步將施工單位及外委隊伍管理規范化。在設計施工方案時，讓機電技術人員在現場進行細致的檢查、量算，排除影響工程進程的不穩定因素。并且，在工程結束后，協同監理單位進行驗收，發現問題及時整改，避免大意漏檢造成的重復施工工程，保證工程質量達標。

5、在建設管理和技術創新，科技創新的體制、機制、人才、投入方面，我單位正在向行業一流水平看齊。目前我礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業經常發

生。設備故障較高，因電氣失爆而產生的隱患時有發生。專業的技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。我單位積極引進高技能、高素質人才，不斷完善自身管理體制、機制的建設，并相應的制定出一系列獎懲措施，約束員工的不良行為，加強思想道德建設，認真學習各類規章制度，提高自身專業技能，在工作中保質量、高效率完成任務。我單位將大學畢業生作為儲備人才，全面的培養學習，使之成為未來機電部門發展的支柱。

6、我單位在煤礦生產建設中，嚴格執行國家法律法規、行業標準規范及企業制度規定，保證人身安全，保證工程質量達標，保證礦區及周邊自然環境的不受破壞，做到真正的文明安全生產。堅持礦井機電安全生產總的思想，提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。

總之，目前我礦機電管理，必須從基礎工作做起，以提高全礦機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效。

第三篇：找差距 抓整改 促提升文檔

找差距、抓整改、促提升

針對學校管理提升年提出的“樹立一種理念、提高兩個認識、增強三種能力”即樹立現代職業教育理念,提高對職業教育科學規律的認識和對自身崗位角色與能力差距的認識,增強計劃執行能力、團隊管理能力、溝通協調能力的標準。認真查找自身差距，總結為以下幾點：

1、工作的經驗積累還不夠。這需要我平時多向經驗豐富的教師請教，同時注意也要注意這方面的積累。

2、理論學習不夠深入。缺乏深刻的認識，理論學習與實踐操作存在距離，有些只能是想法，并沒有演化為具體的做法。

3、工作上膽子不夠大。有瞻前顧后的思想，惟恐事情做的不到位。而實際上思想包袱背的越重，工作反而越難開展。這需要我解放思想，放下包袱，本著只要立足點站穩，基本點站牢的原則，大膽、細致地開展本職工作。

4、工作計劃、安排性還不夠。有時工作一天下來，感覺非常累，但是工作效果卻不明顯，有力不從心的現象。通過這段時間的思考，準備做一個祥細的工作計劃，長期與短期相結合，長期計劃包括學期工作計劃等，短期計劃準備包括一周計劃和每天工作計劃，比如今天計劃檢查哪幾個保潔員到崗工作情況，明天檢查哪個區域的衛生情況，每天做好計劃安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也會更輕松，每天保持愉快的心情工作。

5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困難有抱怨情

緒，說話直來直去，不利于與領導同事間的溝通。在今后的生活工作中，需要我冷靜的思考，多從自身去找原因，遇事多考慮，說話委婉周全，讓自己更加成熟、理性。

6、工作創新、主動性有待加強。

7、工作有時存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。

第四篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 學習貫徹會議精神 結合實際狠抓落實

按照集團政治工作會議文件安排及yy集團公司領導講話精神要求，xx油庫迅速組織人員，傳達上級領導講話會議精神，結合油庫工作實際，深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，緊緊圍繞“建設世界一流物資管理企業”這一目標，貫徹落實yy集團領導講話精神。

一、對標一流，找差距

yy集團公司自重組成立以來，xx油庫做作為一座新建的油庫，同剛剛重組的集團公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長。xx油庫始終緊扣集團公司“建設世界一流物資管理企業”這一目標，按照集團公司領導講話精神要求，立足現實，從思想上找差距，從管理上找差距，從設施、設備上找差距，從提高人員素質上找差距，從工作實踐上找差距，從硬件、軟件建設上找差距，全面認清自身的差距和不足，進而在思想認識、管理水平、實踐工作中提升自我。xx油庫作為一支年輕的隊伍，在工作中缺乏一定的經驗，但同時正因為年輕，具有很強的可塑性。開年以來，在集團和yy公司領導的帶領下，xx油庫嚴格執行上級領導的各項指示，狠抓落實，將油庫工作向前推進，努力將xx油庫打造成一支管理先進、工作嚴謹、紀律嚴明的標桿油庫。

二、細節入手，抓整改 細節決定成敗，從細節入手，始終堅持“從易到難、從小到大、從近到遠”的原則，突出問題馬上整改，深層次問題全面整改，既要突出重點，又要著眼建立長效機制，使油庫生產安全管理工作進入常態化的管理，達到“打基礎、上臺階”的目的。在實際工作中，從每一件小事著手，做好油庫的整改工作。統一員工的著裝，統一油庫的安全標識，同時員工的服務行為要規范，工作場地要標準。員工的思想認識上要一致，堅定不移地抓好落實，對每個職工提出針對性的要求：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標準化水平，進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的，體現專業化管理的水平和良好的企業形象。

三、創新管理，促提升

創新是企業發展的原動力，企業必須勇于創新，敢于打破常規，不斷進行管理創新、制度創新等。xx油庫在工作中，結合實際工作的特點，將創新和油庫的建設管理工作緊密結合起來。一方面提升油庫的管理水平，另一方面提升油庫隊伍的素質。在日常的油庫管理工作中，注重管理方式的創新提升，管理中經常性的組織開展班組交流、座談會，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫的建設和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結合油庫的生產實際，操作性較強，全面夯實各項工作基礎。隊伍建設中以人為本，理順內外業務之間的對接，建設和諧融洽的人際關系和風清氣正的共事環境，營造和諧的工作環境，有力的促進提升油庫管理工作。

通過“找差距、抓整改、促提升”活動的深入開展，使我們認清了自身的差距，明確了整改目標和今后的工作方向，從而進一步提升油庫的科學化管理水平，相信在開拓進取的集團和yy公司領導班子的帶領下，xx油庫全體員工將會全力完成上級領導安排的任務，向集團和yy公司交上一份滿意的答卷。

xx油庫

第五篇：找差距 抓整改 促提升

找差距 抓整改 促提升

“全國學神華，神華怎么辦”是公司2012年貫穿全年的一項重點工作。我礦自開展“找差距、抓整改、促提升”活動以來,在發現自身差距的同時,通過整改取得了令人認可的成績。下面我將簡要地敘述下我們的工作。

對于全局的統籌，我礦成立了精益化管理小組。小組以礦領導、各科室、各基層單位隊長為組長，明確職責，通過合理的分工，有效的保證生產各個環節的銜接,使生產更高效，有序，穩定地進行。

我礦的精益化管理從生產組織方式、工藝流程、生產組織措施和精益化檢修措施四個方面著手, 制定了綜、連采及主運精益化管理制度，編制了精益化檢修措施。精益化的管理制度在保障礦井高位運行的安全生產條件下，科學合理安排生產與檢修時間，確保精益化檢修措施順利實施，實現了效益最大化。精益化檢修措施則明確了正常檢修、一般設備故障處理及突發性故障處理方案。而這一切使得：我們的設備處于良好的運行狀態;我們的應急預案縮短了故障影響的時間;我們的檢修把故障消滅在萌芽的狀態。

據統計自精益化實施以來：每月共需檢修時間196個小時，與歷史月均210小時相比，月平均節省14小時，可日均增加生產時間0.46小時；每年修舊利廢節約資金將達500萬元之多；連采隊單班進尺最高達35米，日進尺最高達80米，月進尺最高達到1817米等等。這些數據足以說明我們對比過去的業績所取得成績是有目共睹的。

對于井下具體的工作的落實，我礦認真地根據每月專項治理活動對照標準尋找差距進行整改。這使得我礦的標準化建設及機電設備管理有了進一步的提升。

2月的輔助運輸專項整治活動中，我們從車輛手剎、駐車制動、燈光、轉向、保護等重點項目逐項檢查。我們發現了自身的薄弱環節，從車輛部件完好、行車規范及車輛衛生整改。2月的專項活動使得我礦運輸系統安全得到了進一步的提升，車容車貌有了新的改觀;3月的膠帶機、鐵器及電纜管理機電專項活動中，我們從皮帶的保護完好、除鐵器的管理及電纜吊掛進行了整改。3月的專項活動使得我礦膠帶機的保護更加安全可靠,鐵器的管理更加規范，電纜吊掛的平直有了新的臺階。我們將從生產各個方面，一一尋找差距，進行整改，最終努力使得我們的整體工作有個全面的提升。

我們會把“找差距、抓整改、促提升”活動長久持續的推行下去，以正確的態度、科學的工作方法不斷提升我們的工作。