第一篇：企業(yè)發(fā)展促我進(jìn)步

企業(yè)發(fā)展促我進(jìn)步

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)管理者的思維決策力和領(lǐng)導(dǎo)力起到了決定性的作用。管理者開拓進(jìn)取的精神直接影響著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，所以領(lǐng)導(dǎo)的思維能力和洞察力是企業(yè)發(fā)展的生命線，企業(yè)管理者正確的領(lǐng)導(dǎo)能力能夠促進(jìn)員工成長(zhǎng)，帶動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大。

在我們企公司發(fā)展的過(guò)程中，我得到了全方位的提升和學(xué)習(xí)。在和領(lǐng)導(dǎo)一起過(guò)工作中，他高瞻遠(yuǎn)矚，遠(yuǎn)見卓識(shí)的大局意識(shí)，以及運(yùn)籌帷幄，統(tǒng)策全局的決策洞察力給我們的發(fā)展指引了方向，周全細(xì)致的工作態(tài)度讓我學(xué)會(huì)了做每件事的行事標(biāo)準(zhǔn)，雷厲風(fēng)行、立竿見影的行事風(fēng)格鼓舞了我敢作敢為，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇陀職狻?/p>

領(lǐng)導(dǎo)要求我們?cè)谄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，思想和步伐一定要跟上發(fā)展的需要，只要思想和步伐跟上了能力自然就有了。所以在企業(yè)發(fā)展和與領(lǐng)導(dǎo)的日常工作中，我領(lǐng)會(huì)了這個(gè)道理：凡事要與領(lǐng)導(dǎo)思想高度一致，站在主人翁的角度，以主人翁的態(tài)度去工作，工作能力等各方面的素質(zhì)自然就會(huì)提高。

在與領(lǐng)導(dǎo)并肩工作同時(shí)，我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，并觀察到了領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的推動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)不僅帶動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展還在發(fā)展中培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，因此，企業(yè)發(fā)展促進(jìn)我的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

第二篇：以班組建設(shè)促企業(yè)發(fā)展

國(guó)際金融危機(jī)造成的市場(chǎng)環(huán)境重大變化和卷煙稅收政策重大調(diào)整，給卷煙工業(yè)企業(yè)帶來(lái)沖擊的同時(shí)，也考驗(yàn)著企業(yè)保持發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)的能力。在最近召開的2009年全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)上，國(guó)家局局長(zhǎng)姜成康指出：“在下半年以至今后一個(gè)時(shí)期，要把‘卷煙上水平’作為行業(yè)工作的主要任務(wù)。”因此，卷煙工業(yè)企業(yè)要著力在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理五方面扎實(shí)工作，結(jié)合實(shí)際努力推進(jìn)“卷煙上水平”。而班組是煙草企業(yè)的細(xì)胞，班組活則煙草企業(yè)活，所以煙草企業(yè)要采取措施加強(qiáng)班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)煙草職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、跨越發(fā)展，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煙草企業(yè)要充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的重要作用。班組是煙草企業(yè)的細(xì)胞和單元，是搞好煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)的影響和煙草稅上調(diào)的形勢(shì)，必須努力推進(jìn)“卷煙上水平”，就要從班組建設(shè)抓起，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是充分發(fā)揮班組建設(shè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用。煙草企業(yè)要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為落實(shí)黨的“依靠”方針、凝聚全企業(yè)員工、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。要完善職代會(huì)制度，充分考慮班組職工代表的比例，暢通班組員工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和審議重大決策的渠道，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與班組建設(shè)相統(tǒng)一。要在企業(yè)工作部署和安排

中，將班組建設(shè)放在重要位置，把工作落實(shí)的重點(diǎn)放在班組，切實(shí)發(fā)揮班組作用。要堅(jiān)持以人為本，努力為班組創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。企業(yè)各類評(píng)比表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以及收入分配，向生產(chǎn)班組、一線員工傾斜，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和主動(dòng)性。二是充分發(fā)揮班組建設(shè)在落實(shí)企業(yè)重大部署中的積極作用。煙草工業(yè)企業(yè)近年來(lái)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做出了打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的重大部署，開展優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動(dòng)，等等，這對(duì)煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)提出了很高的要求。煙草企業(yè)班組員工占員工總數(shù)的比例較高，推進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)在班組，煙草企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)。煙草企業(yè)要把加強(qiáng)班組建設(shè)，作為落實(shí)企業(yè)重大部署的重要一環(huán)，大力推進(jìn)班組精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓班組的安全、效益和文化建設(shè)，以班組執(zhí)行力的提升推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的提升，扎實(shí)做好“卷煙上水平”的各項(xiàng)具體工作，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

煙草企業(yè)要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升班組建設(shè)的價(jià)值。

煙草企業(yè)要高度重視班組建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐，把班組建設(shè)的重點(diǎn)落實(shí)到車間、機(jī)臺(tái)，使班組建設(shè)更具特色，更有針對(duì)性和實(shí)效性。第一，要以提高班組素質(zhì)為重點(diǎn)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，積極打造學(xué)習(xí)型班組，為推進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。特別是要采取措施，完善人力資源管理，鼓勵(lì)職工自學(xué)和參加培訓(xùn)，提升、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，成為煙草企業(yè)發(fā)展需要的各種人才。第二，要結(jié)合煙草企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)班組安全管理工作，有效控制事

故，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，鞏固安全、穩(wěn)定、和諧的良好局面。尤其是要發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全工作職責(zé)，使安全管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線，切切實(shí)實(shí)地解決問(wèn)題，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，逐步實(shí)施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。第三，要狠抓班組質(zhì)量工作，實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)新，開展QC小組活動(dòng)，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”提供可靠的質(zhì)量保障，扎實(shí)提高卷煙品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四，要積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，以班組為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，開展以厲行節(jié)約、降本增效為主要內(nèi)容的節(jié)約活動(dòng)，樹立勤儉辦煙草企業(yè)的觀念，落實(shí)各項(xiàng)管理措施和技術(shù)措施，大力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煙草企業(yè)節(jié)約發(fā)展。

煙草企業(yè)要加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)工作，提高班組員工素質(zhì)。

煙草企業(yè)要大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，編制教育培訓(xùn)規(guī)劃，有針對(duì)性地組織開展班組員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作，拓展員工發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。煙草企業(yè)要從適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)出發(fā)，建立健全員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系。運(yùn)用現(xiàn)代人力資源開發(fā)理論，形成企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，加大培訓(xùn)資源優(yōu)化整合力度，加快班組一線技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)。要建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，分別規(guī)劃各類人才職業(yè)發(fā)展路徑，完善人才評(píng)價(jià)體系，客觀公正地開展人才評(píng)價(jià)工作，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。尤其是要從打造現(xiàn)代卷煙制造工廠，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)和要求出發(fā)，把培訓(xùn)工作落到實(shí)處，健全生產(chǎn)人才、管理人才與專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，形成各類人才梯次分布，科學(xué)、有效流動(dòng)的機(jī)制，形成一套“責(zé)權(quán)明確、考核科學(xué)、獎(jiǎng)懲分明、激勵(lì)有效”的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，逐步提高班組員工素質(zhì)和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”提供人才保障，促進(jìn)煙草企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。煙草企業(yè)要規(guī)范班組管理，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。

煙草企業(yè)要把班組基礎(chǔ)管理作為加強(qiáng)班組建設(shè)的重點(diǎn)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，推動(dòng)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。要規(guī)范班組管理內(nèi)容，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，對(duì)班組的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)以及班組的定級(jí)考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理做出規(guī)定。要科學(xué)合理設(shè)置班組，完善班組職能，理順運(yùn)行機(jī)制。大力推進(jìn)人財(cái)物集約化管理，對(duì)班組人員科學(xué)定編、定員、定崗，使班組建設(shè)步入良性發(fā)展的軌道。開展班組技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等，提高班組信息化水平，為煙草企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”奠定基礎(chǔ)。要尊重人，選拔思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人才擔(dān)任班組長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，積極探索班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的新思路，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，發(fā)揮好班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”的重要作用，為煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。特別是要牢固樹立和大力弘揚(yáng)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，自覺(jué)踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，規(guī)范班組管理，激發(fā)煙草活力，促進(jìn)“卷煙上水平”，實(shí)現(xiàn)“稅利保增長(zhǎng)”，提升煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和和諧社會(huì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：抓文明創(chuàng)建 促企業(yè)發(fā)展

抓文明創(chuàng)建

促企業(yè)發(fā)展

人保財(cái)險(xiǎn)湘鄉(xiāng)支公司申報(bào)省級(jí)文明單位情況匯報(bào)

中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司湘鄉(xiāng)支公司于2000年11月獲得省級(jí)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)，2006年重新申報(bào)成功，2008年和2010年都順利通過(guò)復(fù)查。六年來(lái)，公司始終把文明單位建設(shè)作為提升全體員工綜合素質(zhì)和增強(qiáng)公司綜合實(shí)力的根本措施，公司上下齊抓共管，全員參與，有力地推動(dòng)了公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。近年來(lái)，公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市文明委和人保財(cái)險(xiǎn)湘潭市分公司的關(guān)心指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)文明和諧單位、做人民滿意公司”為重點(diǎn)，以文明建設(shè)為精神動(dòng)力，堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓文明建設(shè)，兩手抓兩手硬”的方針不動(dòng)搖。結(jié)合保險(xiǎn)行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，著力實(shí)施“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、傳承文化”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明“雙豐收”。公司2009年保費(fèi)收入3117.86萬(wàn)元，2010年保費(fèi)收入3438萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10.3％；2011年保費(fèi)收入4249.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)23.6％，圓滿完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)指定目標(biāo)。在業(yè)務(wù)發(fā)展取得成效的同時(shí)，公司始終把精神文明建設(shè)擺在突出位置，精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，并取得了一些喜人的成績(jī)：幾年來(lái)，公司連年獲得湘潭市政府“市級(jí)守合同重信用單位”稱號(hào)，分別獲得總公司和市分公司表彰的“標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”和“雙文明”建設(shè)先進(jìn)單位、“優(yōu)秀團(tuán)組織”稱號(hào)，“先進(jìn)基層黨組織”，“先進(jìn)單位”，獲得市級(jí) “職工技術(shù)創(chuàng)新示范崗”，“三星級(jí)服務(wù)示范窗口”，“守合同重信用單位”稱號(hào)。

在文明創(chuàng)建的推動(dòng)下，公司全面步入了“發(fā)展速度快、經(jīng)營(yíng)效益好，文明建設(shè)、社會(huì)地位和品牌形象大幅提升”的“快車道”。回顧近年來(lái)公司的精神文明創(chuàng)建工作，我們的主要實(shí)踐是：

一、明確指導(dǎo)思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

按照市文明辦的總體部署，緊緊圍繞“心系群眾，服務(wù)基層，服務(wù)發(fā)展”的具體要求開展文明建設(shè)工作。公司每年制定文明創(chuàng)建工作計(jì)劃，以“鞏固、提高、延伸”為切入點(diǎn)，“在創(chuàng)建中發(fā)展，在發(fā)展中提升”，深入持久地開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，有重點(diǎn)地在硬件和軟件建設(shè)方面加大力度，全面提升公司文明創(chuàng)建工作總體水平。

在文明創(chuàng)建工作中，我們深深體會(huì)到，要把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)，要有一套爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)強(qiáng)的班子和一個(gè)行之有效的組織辦事機(jī)構(gòu)。為此，公司改選“文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長(zhǎng)由公司黨組書記、總經(jīng)理張輝陽(yáng)擔(dān)任；副組長(zhǎng)由副總經(jīng)理龍美荷、彭海燕擔(dān)任；成員為各科室負(fù)責(zé)人。由綜合科具體經(jīng)辦日常工作。進(jìn)一步加強(qiáng)深層次創(chuàng)建的規(guī)劃和落實(shí)，將文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的深化和提高列入重要議事日程，并作為一項(xiàng)持久的工作與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，精心部署、扎實(shí)開展，形成公司上下齊抓共管、人人參與文明創(chuàng)建的良好氛圍。

二、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè) “火車跑得快，全靠車頭帶”，班子成員作為公司的“領(lǐng)頭雁”，在文明創(chuàng)建的過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。我們公司三位班子成員年青有為，不但是業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵，更是公司文明創(chuàng)建的帶頭人。班子成員一切以大局為重，團(tuán)結(jié)全體員工開展工作。善于思考、勤于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，帶著感情和責(zé)任努力提升整體服務(wù)水平。愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，能拿的獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)我們堅(jiān)決拿回來(lái)。為公司全體員工起到了模范帶頭作用

員工隊(duì)伍思想素質(zhì)直接關(guān)系到文明單位創(chuàng)建水平的高低。公司把建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)為工作目標(biāo)。在創(chuàng)建中，不斷加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的政治思想、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德建設(shè)，開展政治、業(yè)務(wù)、法規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng)，深刻踐行人保財(cái)險(xiǎn)“求實(shí)、誠(chéng)信、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。公司目前在職員工18人，具備大專以上學(xué)歷的有13人，黨員7人，團(tuán)員7人。是一支素質(zhì)高、思想好、作風(fēng)硬、富有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

公司一直都重視對(duì)員工政治理論的學(xué)習(xí)，黨組書記張輝陽(yáng)把思想教育尤其是廉政建設(shè)諸方面的教育貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程，有針對(duì)性地、因時(shí)因地施教于人。他經(jīng)常與員工交心通氣，溝通思想，講述作為人保員工廉潔自律的重要性。同時(shí)，為了適應(yīng)保險(xiǎn)業(yè)健康快速發(fā)展對(duì)于高素質(zhì)人才的需要，公司鼓勵(lì)年輕員工參加在職學(xué)歷教育。目前，公司有4名員工已經(jīng)自學(xué)本科畢業(yè)，6名員工本科在讀。公司還不定期的組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展讀書和業(yè)務(wù)練兵比武活動(dòng)，為提升員工的文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能提供了條件，為年青員工的成長(zhǎng)拓寬了空間。

近年來(lái)，公司以作風(fēng)建設(shè)為突破口，從建章立制入手，制定出臺(tái)了嚴(yán)格的考勤制度、查勘定損制度、出單員管理制度、車輛管理等一系列規(guī)章制度，形成了較為完備的制度體系。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，狠抓公司作風(fēng)紀(jì)律，有效提升了基層工作執(zhí)行力，為文明建設(shè)工作落到實(shí)處提供了強(qiáng)有力的保障。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，鑄造公司金牌形象

創(chuàng)建企業(yè)文明，是現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力構(gòu)建具有鮮明時(shí)代特征和人保特色的企業(yè)文化體系，培育具有凝聚力、感召力的企業(yè)文化精神。我們先后在辦公樓和職工食堂內(nèi)添置了企業(yè)文化勵(lì)志宣傳標(biāo)語(yǔ)，加強(qiáng)對(duì)人保使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和員工行為規(guī)范的宣導(dǎo)。2010年公司組織35歲以下的青年員工參加了分公司組織的“農(nóng)博園素質(zhì)拓展活動(dòng)”，開展了東臺(tái)山國(guó)家森林公園野外模擬鐳戰(zhàn)、生存訓(xùn)練等素質(zhì)拓展訓(xùn)練。此外，還開展了踏青、農(nóng)家樂(lè)垂釣、登山等戶外活動(dòng)。“公司一家人”的和諧氣氛讓人倍感溫馨。

公司積極參加分公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，組織了文藝演出、業(yè)務(wù)技能比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等工會(huì)活動(dòng)和特色黨員活動(dòng)，組織黨員和員工參觀毛主席故居、井岡山，緬懷革命先烈。開展員工感恩教育、道德情操的宣傳教育和引導(dǎo)，不斷充實(shí)新的文化元素。

公司以人為本，想員工之所想。自1993年建立職工食堂為員工提供工作中餐延續(xù)至今，解決了員工用餐難的問(wèn)題，讓員工們有更多的時(shí)間和精力投入工作；給離家較遠(yuǎn)的單身員工安排臨時(shí)住房，基本上解決了員工的食、住問(wèn)題；員工生日，送上精美的賀卡和禮品；員工住院或直系親屬過(guò)世，公司工會(huì)和經(jīng)理室成員親自前去慰問(wèn)。除此之外，公司每?jī)赡甓紩?huì)組織全體員工進(jìn)行體檢。通過(guò)這些措施，員工感受到了公司大家庭的溫暖，工作熱情更高了，干勁更足了。

公司始終秉承“人民保險(xiǎn)，造福于民”的服務(wù)宗旨，以創(chuàng)建“人民滿意的一流保險(xiǎn)公司”為目標(biāo)，樹立“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，強(qiáng)化品牌建設(shè)、深化金牌工程以提高服務(wù)質(zhì)量。

強(qiáng)化人保品牌建設(shè)。統(tǒng)一公司網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)和理賠查勘車PICC標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司服務(wù)標(biāo)示規(guī)范，營(yíng)業(yè)廳的員工須規(guī)范執(zhí)行“三聲兩送一雙手”服務(wù)上崗，做到“客戶來(lái)時(shí)有迎聲，客戶離開時(shí)有送聲，客戶提出服務(wù)時(shí)有答聲”；“客戶來(lái)時(shí)、離開時(shí)均起身相送”；“接受和傳遞客戶資料時(shí)、均雙手接遞”。全體員工規(guī)范執(zhí)行“有工牌、有司服、有微笑”“三有”上崗，統(tǒng)一服裝，掛牌上崗，接受監(jiān)督。

繼續(xù)深化金牌工程。信守“理賠無(wú)憂”—對(duì)車險(xiǎn)非人傷、物損案件萬(wàn)元以下單證齊全1小時(shí)通知賠付服務(wù)承諾，突出“快”加“優(yōu)”特色。小案簡(jiǎn)化手續(xù)，限時(shí)快結(jié)；對(duì)大、要賠案進(jìn)行跟蹤服務(wù)，專人辦理。件件賠款做到主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理。受到社會(huì)廣泛好評(píng)。隨著服務(wù)質(zhì)量的提高，公司的聲譽(yù)也同比提升。2010年11月，公司以第一名的成績(jī)?nèi)〉梦沂?011—2012公務(wù)用車定點(diǎn)保險(xiǎn)單位資格。

四、優(yōu)化公司環(huán)境，搞好綜合治理

在創(chuàng)建“文明單位”過(guò)程中，我們根據(jù)文明單位基本要求，不斷加大資金投入，認(rèn)真抓好文明小區(qū)建設(shè)，積極開展愛衛(wèi)活動(dòng)，重視公司環(huán)境整治工作，為員工工作、生活營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境。2009—2012年，公司對(duì)門面招牌、樓頂立式廣告進(jìn)行了更換，對(duì)辦公樓、營(yíng)業(yè)大廳和職工食堂進(jìn)行了全面裝修和粉刷，在營(yíng)業(yè)大廳開設(shè)客戶休息區(qū)，擺放了綠色盆景，更換了一批辦公設(shè)備，改造了院內(nèi)設(shè)施，增添了健身器材。平時(shí)，我們也切實(shí)注意加強(qiáng)庭院的衛(wèi)生。眼下，走進(jìn)公司，院內(nèi)干凈整潔，道路平整寬敞，花草修剪整齊。辦公室窗明幾凈，資料齊全，擺放有序。員工著裝整齊，熱情大方，舉止文明，給人一種文明新風(fēng)撲面而來(lái)的感覺(jué)。

在創(chuàng)建雙文明單位建設(shè)中，我們注重抓好綜合治理工作，公司成立了由經(jīng)理室張輝陽(yáng)任組長(zhǎng)，龍美荷、彭海燕任副組長(zhǎng)和綜合科胡賢愛任組員的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。將綜合治理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作納入總經(jīng)理室工作的議事日程和公司的計(jì)劃。按綜合治理的要求，制定嚴(yán)格的安全保衛(wèi)制度，抓好預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生。在安保基礎(chǔ)設(shè)施方面，2010年，公司擠費(fèi)用安裝了全套監(jiān)控設(shè)備，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)了公司的安全防范；今年又更換了拉閘門。檔案室、保管室等重要部門安裝了堅(jiān)固的防盜門，配備消防器材。加強(qiáng)門衛(wèi)值班制度，由專人負(fù)責(zé)院內(nèi)安全保衛(wèi)工作，保障社會(huì)安定和公司安全。真正做到“管好自己的人，看好自己的門”，確保一方平安。公司自開始“文明創(chuàng)建”活動(dòng)以來(lái)，無(wú)政治事故，無(wú)刑事案件，無(wú)計(jì)劃外生育，未發(fā)生群體性上訪事件，無(wú)“黃、賭、毒”和邪教活動(dòng)，無(wú)賣淫嫖娼賭博等丑惡現(xiàn)象。

五、以效益為中心，狠抓各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

公司持續(xù)健康發(fā)展和效益經(jīng)營(yíng)是文明創(chuàng)建的根本。近三年來(lái)，公司堅(jiān)持“創(chuàng)建領(lǐng)先、發(fā)展第一、效益至上”的理念，千方百計(jì)加快業(yè)務(wù)發(fā)展，持之以恒抓效益經(jīng)營(yíng)。面對(duì)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，努力控制經(jīng)營(yíng)成本，注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。貫徹“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效率，在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)。

公司2009年保費(fèi)收入3117.86萬(wàn)元，2010年保費(fèi)收入3438萬(wàn)元。在業(yè)務(wù)良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，2011年初，公司針對(duì)湘鄉(xiāng)保險(xiǎn)市場(chǎng)的時(shí)效變化及2010年保費(fèi)收入情況進(jìn)行綜合分析，將整體計(jì)劃細(xì)分成月計(jì)劃，月月盤點(diǎn)，緊抓計(jì)劃落實(shí)。至年底，保費(fèi)收入較2010年增長(zhǎng)811.5萬(wàn)元，首次突破四千萬(wàn)，達(dá)到4249.5萬(wàn)元。三年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)380余萬(wàn)元。完成了上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，且通過(guò)一系列業(yè)務(wù)改造使公司業(yè)務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。

六、敢為人先，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

一直以來(lái)，公司始終堅(jiān)守“人民保險(xiǎn)，服務(wù)人民”的神圣使命，積極履行保險(xiǎn)參與社會(huì)管理的職能。

重大災(zāi)害事故勇?lián)?zé)任。災(zāi)情就是命令，哪里有災(zāi)情，哪里就有PICC。2008年，湘鄉(xiāng)遭受50年不遇的雪災(zāi)，我市企業(yè)和群眾的財(cái)產(chǎn)遭到巨大損失，部分投保企業(yè)的廠房、設(shè)備、管道、線路因冰凍災(zāi)害而受損。接到報(bào)案后，公司立即組織現(xiàn)場(chǎng)查勘、施救，秉著實(shí)事求是、服務(wù)客戶的原則，及時(shí)將125萬(wàn)余元賠款送到20個(gè)受災(zāi)企業(yè)和20多個(gè)受災(zāi)家庭。在2008年中，湘鄉(xiāng)支公司累計(jì)處理賠案1880余起，賠付金額2466萬(wàn)元。

三年來(lái)，公司累計(jì)處理賠案8525件，支付賠款6671.65萬(wàn)元，為湘鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)和諧穩(wěn)定、人民幸福安康做出了積極貢獻(xiàn)。公司的精神風(fēng)貌、過(guò)硬實(shí)力和服務(wù)水平，得到了市政府、分公司和社會(huì)各界的充分肯定和高度贊譽(yù)，樹立了文明典型，充分展示了我們公司“勇?lián)?zé)任、服務(wù)大局”的文明形象。

我們積極參加捐助貧困學(xué)生和困難職工等公益活動(dòng)，奉獻(xiàn)愛心。2010年4月，玉樹發(fā)生強(qiáng)烈地震，公司全體員工為災(zāi)區(qū)捐資捐物共計(jì)3000余元。在2009—2011年期間，我司共繳納人防費(fèi)11400元、助殘金14410元，為貧困地區(qū)捐贈(zèng)7800多元。我司還為“新農(nóng)村建設(shè)示范村”捐贈(zèng)了30000元幫扶資金。

文明創(chuàng)建無(wú)止境，百尺竿頭更奮進(jìn)。精神文明建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。湘鄉(xiāng)支公司文明單位的創(chuàng)建工作，雖然取得了一定成績(jī)，但仍有不少方面有待于進(jìn)一步完善與提高。今后，我們將在省、地、市文明辦的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)文明建設(shè)的自覺(jué)性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，思想不松，組織不散，力度不減，促使公司兩個(gè)文明建設(shè)不斷踏上新臺(tái)階，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧湘鄉(xiāng)作出更大貢獻(xiàn)。

二0一二年四月三十日

第四篇：以職工文化促企業(yè)發(fā)展

以職工文化促企業(yè)發(fā)展

寧夏友廈建設(shè)集團(tuán)有限公司，作為一個(gè)八十年代誕生的民營(yíng)建筑老企業(yè)，堅(jiān)持把建設(shè)先進(jìn)職工文化，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以?職工書屋?為活動(dòng)載體，推進(jìn)職工文化建設(shè)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2011年企業(yè)營(yíng)業(yè)額突破4億元，經(jīng)濟(jì)效益良好，集團(tuán)員工工資人均增長(zhǎng)了13.4%。先后榮獲?全國(guó)雙愛雙評(píng)先進(jìn)企業(yè)?、?自治區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織先進(jìn)單位?、?銀川市先進(jìn)基層黨組織?、?銀川市‘安康杯’競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè)?、?銀川市建筑業(yè)施工總承包先進(jìn)企業(yè)?、金鳳區(qū)?文明單位?等榮譽(yù)稱號(hào)。近年來(lái)在職工文化創(chuàng)建方面，主要做了以下工作：

一、豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體。公司工會(huì)通過(guò)組織開展寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，通過(guò)活動(dòng)凝聚人心。每年組織職工進(jìn)行系列文體比賽（乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河、籃球、唱和諧、歌唱祖國(guó)等）、演講比賽、業(yè)務(wù)技能比賽等，并多次參加銀川市及轄區(qū)舉辦的文體活動(dòng)，充分展示了企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)了企業(yè)職工的自豪感、歸屬感和親情感。為激發(fā)員工的工作熱情，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，挖掘員工的聰明才智, 公司鼓勵(lì)全體員工積極參加合理化?金點(diǎn)子?建議活動(dòng)，并根據(jù)職工提案效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)。豐富多彩的文體活動(dòng)，吸引了廣大職工積極參與企業(yè)活動(dòng)，使企業(yè)形成了?人造文化，文化育人?的良好氛圍，使職工的凝聚力進(jìn)一

步增強(qiáng)。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升綜合素質(zhì)。為提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。公司積極推行?人盡其才、才盡其用?的人才觀，為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造了健康和諧的工作環(huán)境。公司每年利用工作淡季舉辦生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技能、安全知識(shí)等培訓(xùn)。現(xiàn)生產(chǎn)管理、安全施工員持證上崗率達(dá)到100%。為讓職工享受到更多的文化大餐，使職工有更多的機(jī)會(huì)和良好的成長(zhǎng)發(fā)展空間。公司利用?職工書屋?、?書畫室?的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，在職工中倡導(dǎo)?讀一本好書?活動(dòng)，引導(dǎo)職工在工作之余進(jìn)行知識(shí)充電，并制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作安排》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織實(shí)施方案》，廣泛開展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工?活動(dòng)，公司形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)和?工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化?的良好氛圍。2011年6月被銀川市黨委評(píng)為?銀川市先進(jìn)基層黨組織?，7月被自治區(qū)黨委評(píng)為 ?自治區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織先進(jìn)單位?

三、以?職工書屋?為載體，深化全員學(xué)習(xí)。為深化全員學(xué)習(xí)，推進(jìn)終身學(xué)習(xí)，形成‘學(xué)習(xí)知識(shí)——提高素質(zhì)——增強(qiáng)施工能力——實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益’的良好學(xué)習(xí)循環(huán)鏈。公司把?職工書屋?搭建成引領(lǐng)員工專業(yè)成長(zhǎng)、帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。目前職工書屋占地面積80多平方米，設(shè)施先進(jìn)，環(huán)境優(yōu)雅，藏書5000余冊(cè)，音像資料100余張，圖書標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、書架統(tǒng)一、分類統(tǒng)一、種類齊全、借閱制度規(guī)范。圖書主要有海外名著、國(guó)學(xué)經(jīng)典、文

化生活、建筑知識(shí)與培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)管理、政策法規(guī)、職工維權(quán)等多類別的書籍。所有圖書按類歸檔，上架擺放，每周向員工開放兩天，方便借閱，同時(shí)，企業(yè)每年在藏書上增加種類，相繼增加了社會(huì)科學(xué)、名人傳記、中外名著、黨史黨章、紅色書籍、專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)代文學(xué)、古典文學(xué)、紀(jì)實(shí)文學(xué)、健康養(yǎng)生以及各類休閑讀物，極大豐富和滿足了員工讀書、充電的不同需求。

為使?職工書屋?真正成為一項(xiàng)惠及員工文化的利民工程，公司針對(duì)項(xiàng)目施工場(chǎng)地分散、人員經(jīng)常難以集中的特點(diǎn)，因地制宜，靈活多樣地為職工創(chuàng)造閱讀條件。為此，將圖書管理改為流動(dòng)式，在施工一線設(shè)立職工書屋，配什么書由一線員工說(shuō)了算，按照科學(xué)、實(shí)用、專業(yè)、通俗易懂、學(xué)以致用，以及缺什么書補(bǔ)什么的原則，優(yōu)先配備電力安全類、班組建設(shè)類等一線員工急需學(xué)習(xí)的專業(yè)書籍。形成了施工現(xiàn)場(chǎng)到哪里，職工書屋就走到哪里的?流動(dòng)書屋?。在圖書購(gòu)置和配送上，公司還別出心裁，實(shí)行?菜單式?管理，根據(jù)員工的崗位、技術(shù)、需求，員工去?點(diǎn)菜?，工會(huì)來(lái)買單。工會(huì)積極推行?員工閱覽角?的建設(shè)，以部門為單位建立了 ?學(xué)習(xí)園地?、?回音壁?、?民主建議角?、?安全卡通展板?等專欄，真正體現(xiàn)了流動(dòng)書屋的作用。

由于公司對(duì)?職工書屋?建設(shè)的重視，近年來(lái)，員工對(duì)‘職工書屋’的認(rèn)同度比較高，看書的人多了，企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍濃厚了，職工投身企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的積極性提高了，為企業(yè)隱型經(jīng)濟(jì)效益的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近年來(lái)企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一年上一

個(gè)臺(tái)階，2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.5 億元，預(yù)計(jì)2012年將超額完成4.5億元的產(chǎn)值任務(wù)。工會(huì)被喻為?沒(méi)有圍墻的大學(xué)?，正以蓬勃之勢(shì)推動(dòng)著職工隊(duì)伍人才優(yōu)化、素質(zhì)升級(jí)，為企業(yè)發(fā)展壯大提供了有力、有形、有效的文化條件和智力支持。

第五篇：創(chuàng)新黨建管理模式 促企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新黨建管理模式 促企業(yè)發(fā)展

摘要 在企業(yè)黨建工作開展的過(guò)程中，要積極的進(jìn)行創(chuàng)新與探索，有效的將企業(yè)內(nèi)部黨建工作的作用發(fā)揮到極致，并且保證企業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。在黨建管理工作開展的過(guò)程中，要通過(guò)對(duì)黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力、服務(wù)能力、人才管理能力以及思想教育能力進(jìn)行創(chuàng)新，保證黨建管理模式切實(shí)的與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。本文從不同方面入手，對(duì)于如何對(duì)黨建管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：黨建管理；企業(yè)發(fā)展；創(chuàng)新

1引言

在企業(yè)管理工作中，黨建管理工作的開展要認(rèn)清形勢(shì)，并且緊密圍繞黨的基本路線和方針，將建設(shè)長(zhǎng)效、和諧的企業(yè)環(huán)境為根本，增加內(nèi)部管理能力與凝聚力，真正的從企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行出發(fā)，將黨建管理工作與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，從而有效的推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期保持良好的發(fā)展勁頭。下文從創(chuàng)新企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新企業(yè)黨組織服務(wù)能力、創(chuàng)新企業(yè)黨組織的人才管理能力以及創(chuàng)新企業(yè)黨組織的思想教育能力四個(gè)方面，分析了如何對(duì)黨建管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

2創(chuàng)新企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力

黨建管理工作的開展，必須要真正的認(rèn)識(shí)到黨組織的核心管理能力，強(qiáng)化管理地位，充分的將黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)行有效的發(fā)揮。在黨組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上，要樹立良好的群眾路線觀念，并且保證黨組織領(lǐng)導(dǎo)具有良好的犧牲奉獻(xiàn)精神，具有良好的使命感與責(zé)任感。在開展工作的過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好企業(yè)黨建管理工作與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作。在黨員隊(duì)伍的建設(shè)上，要積極的融入新鮮血液，并且?guī)椭h員做好自身發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于流動(dòng)黨員的管理上要保證管理的規(guī)范。針對(duì)一些優(yōu)秀的黨員管理人員，要給予其良好的發(fā)展空間，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，充分的將黨建管理工作的重要作用發(fā)揮。

在日常黨組織管理過(guò)程中，要做好黨組織活動(dòng)的開展，并且以活動(dòng)為引導(dǎo)，最大限度的提高企業(yè)黨建管理工作的活力。黨組織的活動(dòng)要與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行聯(lián)合。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須要認(rèn)識(shí)到自身的社會(huì)責(zé)任，將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益做好有機(jī)的結(jié)合。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，要深刻的與黨組織活動(dòng)路線相符合。在日常黨建管理工作中，黨員要以身作則，樹立良好的崗位形象，帶動(dòng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的成長(zhǎng)，帶動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。黨員在工作中，要做好黨建教育工作，培養(yǎng)廣大員工先進(jìn)的思想認(rèn)識(shí)，并且針對(duì)于員工自身生活與工作中的困難進(jìn)行解決，讓員工的歸屬感和認(rèn)同感得到強(qiáng)化，真正的提高企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮出企業(yè)黨建組織的帶頭作用。另外，企業(yè)黨建管理工作的開展，也要與企業(yè)文化建設(shè)工作深入的融合。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，也是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)黨組織管理工作要與企業(yè)的團(tuán)委、工會(huì)、婦聯(lián)等組織進(jìn)行積極的溝通與聯(lián)合，將企業(yè)文化建設(shè)工作真正、有效的開展。

3創(chuàng)新企業(yè)黨組織服務(wù)能力

黨組織作為企業(yè)發(fā)展的大腦，其在企業(yè)發(fā)展道路走向上發(fā)揮著重要的作用。黨建管理工作的開展要跳出傳統(tǒng)思維模式，切實(shí)的認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)管理過(guò)程中的服務(wù)者地位，以良好的服務(wù)意識(shí)為企業(yè)發(fā)展提供保障。黨建管理工作不能僅僅局限于日常黨務(wù)工作管理，還要放眼整個(gè)企業(yè)，并且以人性化的手段為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。黨建管理工作中，要對(duì)于黨委核心作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，并且體現(xiàn)出黨建組織管理工作的先進(jìn)性。在企業(yè)內(nèi)部管理工作開展的過(guò)程中，要圍繞黨組織的工作內(nèi)容，制定務(wù)實(shí)的內(nèi)部管理機(jī)制，將黨建工作于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行有效的融合。

在國(guó)有大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，黨組織工作既保證了內(nèi)部管理工作的順利開展，同時(shí)也承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)保護(hù)的任務(wù)。企業(yè)內(nèi)部黨建管理工作的開展，要真正的認(rèn)識(shí)到自身的定位與責(zé)任，并且保證黨建管理工作的加強(qiáng)。黨建工作的開展還要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，并且服務(wù)于企業(yè)的建設(shè)，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，以創(chuàng)新的精神對(duì)于自身服務(wù)能力進(jìn)行改進(jìn)，一切以“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”為出發(fā)點(diǎn)，樹立先進(jìn)的管理思想，統(tǒng)一理念，積極的投入到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中。

4創(chuàng)新企業(yè)黨組織的人才管理能力

企業(yè)黨組織在開展黨建管理工作中，必須要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，建立完善的人才管理機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源。第一，要對(duì)于現(xiàn)有選聘機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在黨建管理工作中，要建立完善的干部選拔機(jī)制，并且通過(guò)嚴(yán)格的考核與篩選，真正的做到有能力者上的目標(biāo)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選擇上，要通過(guò)合理的人才引進(jìn)機(jī)制進(jìn)行執(zhí)行，并且通過(guò)內(nèi)部與外部招聘結(jié)合的方式，提高整體黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平。第二，創(chuàng)新人員培養(yǎng)制度。在內(nèi)部黨員干部的管理上，要對(duì)于有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行深入的培養(yǎng)，通過(guò)開展培訓(xùn)與交流工作，提高員工的自身素質(zhì)水平。針對(duì)于一些有成長(zhǎng)空間的干部與員工，通過(guò)安排基層進(jìn)行深入的鍛煉，實(shí)現(xiàn)自身的全面成長(zhǎng)。與此同時(shí)，還要完善想培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型管理隊(duì)伍。第三，對(duì)于考核評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在開展考核工作中，要對(duì)于考核指標(biāo)進(jìn)行完善，引入能力、出勤、業(yè)績(jī)、廉政水平等方面的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)于考核工作進(jìn)行有效的良好，保證后續(xù)考核評(píng)價(jià)工作的科學(xué)。在考核制度執(zhí)行上，要通過(guò)分月、分的評(píng)比，采用有效的監(jiān)督管理措施，打造良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。第四，要大力開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作。內(nèi)部監(jiān)督管理工作是保證內(nèi)部工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵，黨建管理工作開展中，要對(duì)于內(nèi)部組織干部進(jìn)行積極的監(jiān)督，真正的落實(shí)好企業(yè)的相關(guān)管理制度。

5創(chuàng)新企業(yè)黨組織的思想教育能力

首先，黨組織建設(shè)管理工作的開展，要以強(qiáng)化思想建設(shè)水平，提高創(chuàng)新能力為工作開展的重要原則。在管理工作中，開展有效的學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持定期、定時(shí)的對(duì)黨組織路線、企業(yè)制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等基礎(chǔ)理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在對(duì)于一些新問(wèn)題以及新變化要具體研究，真正的落實(shí)黨組織創(chuàng)造能力的發(fā)展，完善黨組織架構(gòu)的建設(shè)，為黨組織建設(shè)提供良好的理論知識(shí)基礎(chǔ)。

其次，要加強(qiáng)日常管理工作，明確發(fā)展目標(biāo)。黨組織要定期的開展相關(guān)民主會(huì)議，對(duì)于管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行一一的分析，并且明確自身發(fā)展方向。通過(guò)創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，讓企業(yè)更好的完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要定期的對(duì)日常工作進(jìn)行總結(jié)，深入調(diào)查，通過(guò)匯總管理經(jīng)驗(yàn)和成果，為企業(yè)發(fā)展決策提供良好的依據(jù)。

最后，落實(shí)廉政建設(shè)，提高黨員愛崗敬業(yè)精神。在黨風(fēng)廉政建設(shè)過(guò)程中，要?jiǎng)?chuàng)造性的開展具體廉政建設(shè)活動(dòng)，并且重點(diǎn)關(guān)注廉政制度的執(zhí)行。企業(yè)管理者要在企業(yè)內(nèi)部大力開展愛崗敬業(yè)培訓(xùn)，提供企業(yè)員工的思想素質(zhì)，真正的將黨組織的思想教育工作進(jìn)行落實(shí)。

6結(jié)束語(yǔ)

近些年以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革工作不斷深入，新時(shí)期的企業(yè)管理工作面臨了更大的挑戰(zhàn)，新的管理制度逐漸形成。在新時(shí)期的企業(yè)管理工作中，黨建管理工作也在與時(shí)俱進(jìn)的變化，明確逐漸面臨更多、更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。黨建管理工作的開展，需要與企業(yè)管理工作進(jìn)行良好的結(jié)合，通過(guò)對(duì)黨建管理工作的創(chuàng)新，更好的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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