第一篇：抓協會建設 促企業發展

浙江奔奔針織有限公司，是一家民營企業，座落于XXX鎮第二工作片，目前擁有職工140余名，其中育齡婦女50余人，主要生產針織服裝。公司十分注重發揮計生協的作用，突出以人為本，以人的全面發展為中心，以誠待人，以誠感人，營造了溫馨的企業氛圍，有利地激發了廣大員工的工作熱情，促進計劃生育工作的開展，也促進了公司的發展，提高了公司的經濟效益。主要做法匯報如下：

一、提高思想認識，抓好組織建設

公司員工中，育齡婦女、外來人員多，如何針對女工的特點，加強管理，凝聚人心，激發干勁，促進發展，提升公司形象，一直是公司領導層思考的問題。計生協會的成立，不僅在計劃生育方面有效地組織廣大員工實現自我管理、自我教育和自我服務，而且通過開展各種活動和服務，幫助員工排憂解難，起到企業聯系職工的紐帶作用，加強企業與廣大職工的溝通，從而有利地促進企業的健康發展。如：企業從社會養老保險、查孕查環、子女入學、扶貧幫困等等方面制定了會員可享受的優先優惠政策，從員工的切身利益出發，為她們解決困難，排憂解難，據統計，到目前為止，該公司每位育齡婦女都接受一年兩次的查孕查環查病，切實保障了她們的身心健康。與此同時，公司領導層達成共識，在協會的組建上堅持四個原則：一是群眾自愿原則，在廣泛宣傳的基礎上，由職工自愿提出加入協會組織的申請。二是結合實際的原則，從企業實際出發把協會組織與企業工會組織緊密結合起來，做到優勢互補，資源共享，共同促進，共同發展。三是科學組織的原則，結合車間、員工居住地等，合理設置會員小組和會員聯系人。四是優化組合的原則，組建協會領導班子。2004年，該公司在XXX鎮計生協的指導下成立了計生協，計生協會長由公司總經理俞秀祥擔任，副會長由俞紅紅擔任，秘書長由辦公室主任施志高擔任。有協會理事5名，發展會員16名，劃分6個會員小組，設會員小組長1名，每位會員一般聯系2—3名員工，在公司當中初步形成了計生協組織網絡，為工作和活動的開展打下了良好的基礎。

二、建立各項制度，增強協會組織的吸引力和凝聚力

公司根據自身實際，從尊重員工的民主權利出發，建立了六項制度。一是會議制度：協會理事會每季度召開一次，學習傳達人口與計生理論、政策和會議精神，討論研究重點工作，制定工作措施；會員小組會議，每月召開一次，了解員工對人口與計生工作的要求和建設，解決員工的思想問題；會員大會每三年召開一次，討論通過理事會工作報告，選舉理事會成員，討論決定協會重大問題。二是活動制度：協會每年組織宣傳服務活動不少于三次，計生協會重大節日、“5.29”全國會員集中活動日組織會員、員工，開展人口與計劃生育系列宣傳服務活動。三是匯報談心制度：會員每月需同聯系員工談心一次以上，了解情況，解決思想問題；及時向理事會匯報和反映員工的思想情況及要求和建議。四是建言獻策制度：定期組織會員和員工為企業發展、人口與計生工作的開展獻計獻策。五是聯系幫扶制度：理事成員聯系一個車間、每個會員聯系2—3名員工，在生產、生活和生育上提供幫助和服務，解決員工的困難和后顧之憂。六是經費制度：企業每年撥款3—5千元，作為計生協會專項活動經費。這些制度的制定和運作，提高了職工自身素質和自信心，為企業的發展注入了活力，極大地調動了廣大職工的學習、工作熱情，工作中不怕苦、不怕累、加班加點、積極要求進步成為一種良好的風氣，協會的吸引力和凝聚力也得到加強。

三、發揮協會作用，促進企業發展

奔奔針織有限公司計生協的成立，是新形勢下做好育齡群眾計劃生育工作的一個好辦法，也給企業的發展注入了新的活力。一是有力地促進了計劃生育政策的貫徹落實。通過計生協的活動，使員工提高了實行計劃生育的自覺性，認真遵守計劃生育法律、法規和當地計劃生育政策規定。同時，通過發放各種宣傳資料和開展健康教育，豐富員工計生知識，提高認識，發揚風格，嚴格實行計劃生育。據統計，現已向職工發放計生資料5000余份，青春期生殖健康資料150余份，對查出疾病的婦女及時安排了治療。二是增進了團結。協會圍繞企業的發展給廣大員工提供了很多學習和交流的機會，使職工之間打破地域的界限，擴大了接觸面和交流面，加深了了解，增進了友誼，形成團結互助、積極向上的廠風。三是職工的合法權益得到了維護。職工通過會員把自己的想法和愿望及時反映給公司領導，公司領導積極采納大家的建議，使廣大職工感到自己在履行了計劃生育義務的同時，也認真形式了自己的權利，使自己的合法權益得到了尊重和維護，從而提高了參與意識，增強了工作責任心和集體榮譽感。四是工作態度發生了明顯轉變。協會架起了企業與職工聯系、交流、溝通的橋梁，在對員工的管理與服務上，體現了以人為本的理念。通過各種業務培訓，崗位練兵，廣大職工的業務素質、技術水平明顯提高，產品質量得到了有力保證。

由于公司的規范化管理和溫馨化服務，廣大職工以廠為家，把計生協作為自己可以信賴的娘家，工作認真負責，工作態度端正，使“人誠品精”的企業精神得到進一步發揚光大，企業發展達到了“雙贏”。

第二篇：抓協會建設促企業發展

浙江奔奔針織有限公司，是一家民營企業，座落于XXX鎮第二工作片，目前擁有職工140余名，其中育齡婦女50余人，主要生產針織服裝。公司十分注重發揮計生協的作用，突出以人為本，以人的全面發展為中心，以誠待人，以誠感人，營造了溫馨的企業氛圍，有利地激發了廣大員工的工作熱情，促進計劃生育工作的開展，也促進了公司的發展，提高了公司的經濟效益。主要做法匯報如下：

一、提高思想認識，抓好組織建設

公司員工中，育齡婦女、外來人員多，如何針對女工的特點，加強管理，凝聚人心，激發干勁，促進發展，提升公司形象，一直是公司領導層思考的問題。計生協會的成立，不僅在計劃生育方面有效地組織廣大員工實現自我管理、自我教育和自我服務，而且通過開展各種活動和服務，幫助員工排憂解難，起到企業聯系職工的紐帶作用，加強企業與廣大職工的溝通，從而有利地促進企業的健康發展。如：企業從社會養老保險、查孕查環、子女入學、扶貧幫困等等方面制定了會員可享受的優先優惠政策，從員工的切身利益出發，為她們解決困難，排憂解難，據統計，到目前為止，該公司每位育齡婦女都接受一年兩次的查孕查環查病，切實保障了她們的身心健康。與此同時，公司領導層達成共識，在協會的組建上堅持四個原則：一是群眾自愿原則，在廣泛宣傳的基礎上，由職工自愿提出加入協會組織的申請。二是結合實際的原則，從企業實際出發把協會組織與企業工會組織緊密結合起來，做到優勢互補，資源共享，共同促進，共同發展。三是科學組織的原則，結合車間、員工居住地等，合理設置會員小組和會員聯系人。四是優化組合的原則，組建協會領導班子。～年，該公司在XXX鎮計生協的指導下成立了計生協，計生協會長由公司總經理俞秀祥擔任，副會長由俞紅紅擔任，秘書長由辦公室主任施志高擔任。有協會理事5名，發展會員16名，劃分6個會員小組，設會員小組長1名，每位會員一般聯系2—3名員工，在公司當中初步形成了計生協組織網絡，為工作和活動的開展打下了良好的基礎。

二、建立各項制度，增強協會組織的吸引力和凝聚力

公司根據自身實際，從尊重員工的民主權利出發，建立了六項制度。一是會議制度：協會理事會每季度召開一次，學習傳達人口與計生理論、政策和會議精神，討論研究重點工作，制定工作措施；會員小組會議，每月召開一次，了解員工對人口與計生工作的要求和建設，解決員工的思想問題；會員大會每三年召開一次，討論通過理事會工作報告，選舉理事會成員，討論決定協會重大問題。二是活動制度：協會每年組織宣傳服務活動不少于三次，計生協會重大節日、“5.29”全國會員集中活動日組織會員、員工，開展人口與計劃生育系列宣傳服務活動。三是匯報談心制度：會員每月需同聯系員工談心一次以上，了解情況，解決思想問題；及時向理事會匯報和反映員工的思想情況及要求和建議。四是建言獻策制度：定期組織會員和員工為企業發展、人口與計生工作的開展獻計獻策。五是聯系幫扶制度：理事成員聯系一個車間、每個會員聯系2—3名員工，在生產、生活和生育上提供幫助和服務，解決員工的困難和后顧之憂。六是經費制度：企業每年撥款3—5千元，作為計生協會專項活動經費。這些制度的制定和運作，提高了職工自身素質和自信心，為企業的發展注入了活力，極大地調動了廣大職工的學習、工作熱情，工作中不怕苦、不怕累、加班加點、積極要求進步成為一種良好的風氣，協會的吸引力和凝聚力也得到加強。

三、發揮協會作用，促進企業發展

奔奔針織有限公司計生協的成立，是新形勢下做好育齡群眾計劃生育工作的一個好辦法，也給企業的發展注入了新的活力。一是有力地促進了計劃生育政策的貫徹落實。通過計生協的活動，使員工提高了實行計劃生育的自覺性，認真遵守計劃生育法律、法規和當地計劃生育政策規定。同時，通過發放各種宣傳資料和開展健康教育，豐富員工計生知識，提高認識，發揚風格，嚴格實行計劃生育。據統計，現已向職工發放計生資料5000余份，青春期生殖健康資料150余份，對查出疾病的婦女及時安排了治療。二是增進了團結。協會圍繞企業的發展給廣大員工提供了很多學習和交流的機會，使職工之間打破地域的界限，擴大了接觸面和交流面，加深了了解，增進了友誼，形成團結互助、積極向上的廠風。三是職工的合法權益得到了維護。職工通過會員把自己

第三篇：抓文明創建 促企業發展

抓文明創建

促企業發展

人保財險湘鄉支公司申報省級文明單位情況匯報

中國人民財產保險股份有限公司湘鄉支公司于2000年11月獲得省級文明單位榮譽稱號，2006年重新申報成功，2008年和2010年都順利通過復查。六年來，公司始終把文明單位建設作為提升全體員工綜合素質和增強公司綜合實力的根本措施，公司上下齊抓共管，全員參與，有力地推動了公司實現跨越式發展。近年來，公司在市委、市政府的正確領導下，在市文明委和人保財險湘潭市分公司的關心指導下，以科學發展觀為統領，以“創文明和諧單位、做人民滿意公司”為重點，以文明建設為精神動力，堅持“一手抓業務發展，一手抓文明建設，兩手抓兩手硬”的方針不動搖。結合保險行業特點和公司實際，著力實施“外樹形象、內強素質、傳承文化”戰略，實現了物質文明和精神文明“雙豐收”。公司2009年保費收入3117.86萬元，2010年保費收入3438萬元，同比增長10.3％；2011年保費收入4249.5萬元，同比增長23.6％，圓滿完成了分公司下達的各項指定目標。在業務發展取得成效的同時，公司始終把精神文明建設擺在突出位置，精神文明建設呈現出蓬勃發展的良好態勢，并取得了一些喜人的成績：幾年來，公司連年獲得湘潭市政府“市級守合同重信用單位”稱號，分別獲得總公司和市分公司表彰的“標桿團隊”和“雙文明”建設先進單位、“優秀團組織”稱號，“先進基層黨組織”，“先進單位”，獲得市級 “職工技術創新示范崗”，“三星級服務示范窗口”，“守合同重信用單位”稱號。

在文明創建的推動下，公司全面步入了“發展速度快、經營效益好，文明建設、社會地位和品牌形象大幅提升”的“快車道”。回顧近年來公司的精神文明創建工作，我們的主要實踐是：

一、明確指導思想，加強組織領導

按照市文明辦的總體部署，緊緊圍繞“心系群眾，服務基層，服務發展”的具體要求開展文明建設工作。公司每年制定文明創建工作計劃，以“鞏固、提高、延伸”為切入點，“在創建中發展，在發展中提升”，深入持久地開展文明創建活動，有重點地在硬件和軟件建設方面加大力度，全面提升公司文明創建工作總體水平。

在文明創建工作中，我們深深體會到，要把創建工作落到實處，關鍵在于組織領導，要有一套爭創意識強的班子和一個行之有效的組織辦事機構。為此，公司改選“文明創建工作領導小組”，組長由公司黨組書記、總經理張輝陽擔任；副組長由副總經理龍美荷、彭海燕擔任；成員為各科室負責人。由綜合科具體經辦日常工作。進一步加強深層次創建的規劃和落實，將文明單位創建活動的深化和提高列入重要議事日程，并作為一項持久的工作與公司的長遠發展目標相結合，精心部署、扎實開展，形成公司上下齊抓共管、人人參與文明創建的良好氛圍。

二、提高員工素質，加強隊伍建設和制度建設 “火車跑得快，全靠車頭帶”，班子成員作為公司的“領頭雁”，在文明創建的過程中發揮著重要作用。我們公司三位班子成員年青有為，不但是業務上的標兵，更是公司文明創建的帶頭人。班子成員一切以大局為重，團結全體員工開展工作。善于思考、勤于實踐、勇于創新，帶著感情和責任努力提升整體服務水平。愛崗敬業、盡職盡責、爭創一流，能拿的獎項和榮譽我們堅決拿回來。為公司全體員工起到了模范帶頭作用

員工隊伍思想素質直接關系到文明單位創建水平的高低。公司把建設學習型、創新型團隊為工作目標。在創建中，不斷加強對員工隊伍的政治思想、業務水平、職業道德建設，開展政治、業務、法規學習活動，深刻踐行人保財險“求實、誠信、拼搏、創新”的企業精神。公司目前在職員工18人，具備大專以上學歷的有13人，黨員7人，團員7人。是一支素質高、思想好、作風硬、富有戰斗力的優秀團隊。

公司一直都重視對員工政治理論的學習，黨組書記張輝陽把思想教育尤其是廉政建設諸方面的教育貫穿于業務發展的全過程，有針對性地、因時因地施教于人。他經常與員工交心通氣，溝通思想，講述作為人保員工廉潔自律的重要性。同時，為了適應保險業健康快速發展對于高素質人才的需要，公司鼓勵年輕員工參加在職學歷教育。目前，公司有4名員工已經自學本科畢業，6名員工本科在讀。公司還不定期的組織員工進行業務培訓，開展讀書和業務練兵比武活動，為提升員工的文化知識和業務技能提供了條件，為年青員工的成長拓寬了空間。

近年來，公司以作風建設為突破口，從建章立制入手，制定出臺了嚴格的考勤制度、查勘定損制度、出單員管理制度、車輛管理等一系列規章制度，形成了較為完備的制度體系。嚴格考核獎懲，狠抓公司作風紀律，有效提升了基層工作執行力，為文明建設工作落到實處提供了強有力的保障。

三、加強企業文化建設，鑄造公司金牌形象

創建企業文明，是現代企業文化發展戰略目標。公司以科學發展觀為指導，努力構建具有鮮明時代特征和人保特色的企業文化體系，培育具有凝聚力、感召力的企業文化精神。我們先后在辦公樓和職工食堂內添置了企業文化勵志宣傳標語，加強對人保使命、企業精神、經營理念和員工行為規范的宣導。2010年公司組織35歲以下的青年員工參加了分公司組織的“農博園素質拓展活動”，開展了東臺山國家森林公園野外模擬鐳戰、生存訓練等素質拓展訓練。此外，還開展了踏青、農家樂垂釣、登山等戶外活動。“公司一家人”的和諧氣氛讓人倍感溫馨。

公司積極參加分公司舉辦的各項活動，組織了文藝演出、業務技能比賽、勞動競賽等工會活動和特色黨員活動，組織黨員和員工參觀毛主席故居、井岡山，緬懷革命先烈。開展員工感恩教育、道德情操的宣傳教育和引導，不斷充實新的文化元素。

公司以人為本，想員工之所想。自1993年建立職工食堂為員工提供工作中餐延續至今，解決了員工用餐難的問題，讓員工們有更多的時間和精力投入工作；給離家較遠的單身員工安排臨時住房，基本上解決了員工的食、住問題；員工生日，送上精美的賀卡和禮品；員工住院或直系親屬過世，公司工會和經理室成員親自前去慰問。除此之外，公司每兩年都會組織全體員工進行體檢。通過這些措施，員工感受到了公司大家庭的溫暖，工作熱情更高了，干勁更足了。

公司始終秉承“人民保險，造福于民”的服務宗旨，以創建“人民滿意的一流保險公司”為目標，樹立“優質、方便、規范、快捷”的服務理念，不斷創新服務手段，強化品牌建設、深化金牌工程以提高服務質量。

強化人保品牌建設。統一公司網點機構和理賠查勘車PICC標識。嚴格執行上級公司服務標示規范，營業廳的員工須規范執行“三聲兩送一雙手”服務上崗，做到“客戶來時有迎聲，客戶離開時有送聲，客戶提出服務時有答聲”；“客戶來時、離開時均起身相送”；“接受和傳遞客戶資料時、均雙手接遞”。全體員工規范執行“有工牌、有司服、有微笑”“三有”上崗，統一服裝，掛牌上崗，接受監督。

繼續深化金牌工程。信守“理賠無憂”—對車險非人傷、物損案件萬元以下單證齊全1小時通知賠付服務承諾，突出“快”加“優”特色。小案簡化手續，限時快結；對大、要賠案進行跟蹤服務，專人辦理。件件賠款做到主動、迅速、準確、合理。受到社會廣泛好評。隨著服務質量的提高，公司的聲譽也同比提升。2010年11月，公司以第一名的成績取得我市2011—2012公務用車定點保險單位資格。

四、優化公司環境，搞好綜合治理

在創建“文明單位”過程中，我們根據文明單位基本要求，不斷加大資金投入，認真抓好文明小區建設，積極開展愛衛活動，重視公司環境整治工作，為員工工作、生活營造優美環境。2009—2012年，公司對門面招牌、樓頂立式廣告進行了更換，對辦公樓、營業大廳和職工食堂進行了全面裝修和粉刷，在營業大廳開設客戶休息區，擺放了綠色盆景，更換了一批辦公設備，改造了院內設施，增添了健身器材。平時，我們也切實注意加強庭院的衛生。眼下，走進公司，院內干凈整潔，道路平整寬敞，花草修剪整齊。辦公室窗明幾凈，資料齊全，擺放有序。員工著裝整齊，熱情大方，舉止文明，給人一種文明新風撲面而來的感覺。

在創建雙文明單位建設中，我們注重抓好綜合治理工作，公司成立了由經理室張輝陽任組長，龍美荷、彭海燕任副組長和綜合科胡賢愛任組員的綜合治理領導小組。將綜合治理作為一項長期工作納入總經理室工作的議事日程和公司的計劃。按綜合治理的要求，制定嚴格的安全保衛制度，抓好預防和控制各類事故的發生。在安保基礎設施方面，2010年，公司擠費用安裝了全套監控設備，實行24小時監控，加強了公司的安全防范；今年又更換了拉閘門。檔案室、保管室等重要部門安裝了堅固的防盜門，配備消防器材。加強門衛值班制度，由專人負責院內安全保衛工作，保障社會安定和公司安全。真正做到“管好自己的人，看好自己的門”，確保一方平安。公司自開始“文明創建”活動以來，無政治事故，無刑事案件，無計劃外生育，未發生群體性上訪事件，無“黃、賭、毒”和邪教活動，無賣淫嫖娼賭博等丑惡現象。

五、以效益為中心，狠抓各項經營指標

公司持續健康發展和效益經營是文明創建的根本。近三年來，公司堅持“創建領先、發展第一、效益至上”的理念，千方百計加快業務發展，持之以恒抓效益經營。面對復雜多變的競爭形勢，公司在進行業務轉型的同時，加強內控機制建設，努力控制經營成本，注重發展的質量和效益。貫徹“穩健經營，以效益為中心”的經營指導思想，提高業務質量和工作效率，在業務規模不斷擴張的同時，實現了經濟效益的快速增長。

公司2009年保費收入3117.86萬元，2010年保費收入3438萬元。在業務良好發展的態勢下，2011年初，公司針對湘鄉保險市場的時效變化及2010年保費收入情況進行綜合分析，將整體計劃細分成月計劃，月月盤點，緊抓計劃落實。至年底，保費收入較2010年增長811.5萬元，首次突破四千萬，達到4249.5萬元。三年實現利潤380余萬元。完成了上級公司下達的各項任務指標，且通過一系列業務改造使公司業務質量實現了本質上的轉變。

六、敢為人先，主動承擔社會責任

一直以來，公司始終堅守“人民保險，服務人民”的神圣使命，積極履行保險參與社會管理的職能。

重大災害事故勇擔責任。災情就是命令，哪里有災情，哪里就有PICC。2008年，湘鄉遭受50年不遇的雪災，我市企業和群眾的財產遭到巨大損失，部分投保企業的廠房、設備、管道、線路因冰凍災害而受損。接到報案后，公司立即組織現場查勘、施救，秉著實事求是、服務客戶的原則，及時將125萬余元賠款送到20個受災企業和20多個受災家庭。在2008年中，湘鄉支公司累計處理賠案1880余起，賠付金額2466萬元。

三年來，公司累計處理賠案8525件，支付賠款6671.65萬元，為湘鄉經濟建設、社會和諧穩定、人民幸福安康做出了積極貢獻。公司的精神風貌、過硬實力和服務水平，得到了市政府、分公司和社會各界的充分肯定和高度贊譽，樹立了文明典型，充分展示了我們公司“勇擔責任、服務大局”的文明形象。

我們積極參加捐助貧困學生和困難職工等公益活動，奉獻愛心。2010年4月，玉樹發生強烈地震，公司全體員工為災區捐資捐物共計3000余元。在2009—2011年期間，我司共繳納人防費11400元、助殘金14410元，為貧困地區捐贈7800多元。我司還為“新農村建設示范村”捐贈了30000元幫扶資金。

文明創建無止境，百尺竿頭更奮進。精神文明建設是一項長期性的工作。湘鄉支公司文明單位的創建工作，雖然取得了一定成績，但仍有不少方面有待于進一步完善與提高。今后，我們將在省、地、市文明辦的領導下，繼續深入扎實開展創建活動，進一步增強文明建設的自覺性，加強領導，思想不松，組織不散，力度不減，促使公司兩個文明建設不斷踏上新臺階，為服務地方經濟、構建和諧湘鄉作出更大貢獻。

二0一二年四月三十日

第四篇：抓黨建促文明 推動和諧企業發展

抓黨建促文明 推動企業和諧發展

慶陽分公司西峰區公司、寧縣公司

《內容摘要》精神文明建設與黨建是一脈相承、相互作用的，加強黨的建設，充分發揮黨的領導核心作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，使黨的建設成為社會主義精神文明建設的重要保障和推動力，才能更好地加強對精神文明建設的領導，提高精神文明建設的整體水平

關鍵詞：黨建 文明，創建 關系 探索 團隊工作 措施

企業精神文明建設涵蓋了企業的黨建、思想政治工作、道德法制建設、企業文化建設、職工隊伍建設等等方方面面的工作。通過我們在企業內部的統一謀劃、統籌安排開展群眾性的創建活動，達到深入人心、凝聚人心，創作合力的氛圍，達到了增強企業核心競爭力的效果，所以我們認為創建精神文明活動對企業發展穩定具有非常重要的現實意義。

一、抓黨建，強文明，使黨的建設成為精神文明建設的重要保障和推動力

精神文明建設與黨建是一脈相承、相互作用的，精神文明建設是我們黨的主要任務之一，搞好精神文明建設“關鍵在黨”，只有通過加強黨的建設，充分發揮黨的領導核心作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，使黨的建設成為社會主義精神文明建設的重要保障和推動力，才能更好地加強對精神文明建設的領導，提高精神文明建設的整體水平。經過多年來不同文明階次創建，公司整體主要有三個方面的優點。

（一）統籌謀劃，合力推進。鑒于公司專職人員少、職能缺位、創建文明單位任務繁重的客觀實際，堅持領導帶頭、人人動手、各部門之間通力協作，有效整合爭先創優、“聯村聯戶”、民主評議行風政風、黨風廉政、道德講堂等活動，合理配置工作資源，形成推進合力，力求達到最優效果。

（二）結合業務，巧用載體。既把黨建作為專項重大活動安排部署，又把活動內容融入各項業務工作，找準黨建工作的切入點，巧借文明城市創建、“講文明樹新風”、“社會志愿服務”等載體，把黨建落實在重點工作、重要事項、日常工作、上級部署中，注意發揮黨員的先鋒模范作用，以具體的業務實績檢驗黨建工作的活動效果，使黨建工作與業務工作融為一體、相得益彰。

（三）督查問責，整章立制。在深入開展黨建活動的過程中，邊創建邊總結，邊整改邊形成制度，建立動態管理機制，完善黨建活動臺賬記載，規范工作過程管理，分節點、選契機、按程序推進各項活動；建立獎懲機制，對活動中的不作為、亂作為、慢作為等現象實行問責，對想大事、能干事、巧干事的同志及時肯定，充分發揮黨員干部干事創業積極性，開創了“小部門、大服務，虛職能、實作為”全新氣象。

二、妥善處理文明創建與黨建工作關系，促使文明創建取得事半功倍的效果 我們在實際工作中始終以黨建為統攬，時刻注意牽住黨的領導這個“牛鼻子”，順應大局大勢，突出大創大建，從文明創建與黨建工作的結合點上切入，圍繞“三抓”來提升黨建科學化水平：

一是抓機制。主要領導親自抓、分管領導重點抓、綜合部具體抓，及時制定計劃，把黨建納入全年重點工作進行細化量化，做到黨建與業務同步、分階段有序推進，構建領導帶頭、部門負責、全員參與的工作格局。按照“五個基本”標準要求，修訂和完善議事決策制度、黨員領導干部三會制度、民主評議黨員制度等一系列規章制度，把圍繞中心、服務大局、鍛造隊伍、提高水準貫穿于機關建設的始終，通過強化班子建設，理清工作思路，健全工作制度，規范日常管理，抓好陣地拓展，不斷提升公司黨建工作水平。

二是抓活動。緊緊圍繞公司經營中心工作，將加強公司黨建與落實上級決策部署、履行崗位職責、解決實際問題、提高能力素質緊密結合起來，以創建“標準化黨支部”為突破口，先后組織開展了“迎接十八大，講文明樹新風”、“關愛他人、關愛社會、關愛自然”、“關愛環境，你我同行”等主題實踐教育及志愿服務活動，不斷推動創建活動向縱深發展。相繼成立學雷鋒志愿服務隊和黨員志愿者服務隊，敬老愛幼、扶殘幫困、文明勸導等志愿服務受到社會公眾贊揚。各種不拘形式的創建活動，營造了健康向上的和諧環境。三是抓落實。利用各種會議和日常學習，強化黨員干部黨紀黨規宣傳教育，認真開展“黨風廉政宣教月”活動，組織機關黨員干部公開承諾，領導班子、領導干部帶頭落實“一崗雙責”，時刻保持高度警醒，繃緊黨風廉政高壓與紅線；不折不扣執行民主生活會、黨員干部述職述廉以及民主評議等專項規定；注重日常督辦檢查，促使干部自覺嚴于律己，落實中央“八項規定”，把“服務、擔當、提能、增效”打造成全體員工一致共識和自覺行動。

三、積極探索，建立與企業相適應精神文明建設框架。公司擁有龐大的一線隊伍，他們是企業形象的代表，是客戶感知建立最直接的因素。因此，我們應該看到，文明創建并不單單是領導班子親力親為就可以實現的，提升企業所有從業人員的思想素質、文化素質、技術素質是一項更為長期而艱巨的工作。如果將領導班子作為企業精神文明建設的指揮領導，那么一線員工則是行業文明創建的主力軍。只有結合民主高效的現代化管理制度以及員工職業道德教育培訓，運用豐富多彩的企業文化對員工進行宣貫引導，才能建立條塊結合、互為依托的精神文明建設工作機制。

1、優化服務工程。除了嚴格履行首問責任制外，在服務文化的傳播上，通過系列服務主題活動，輔以服務知識競賽、技能競賽、勞動競賽來提高員工的工作熱情及崗位技能。同時，在企業內部開展流程穿越，通過客戶角色扮演進行業務體驗及流程梳理，有效地提高工作效率，使客戶滿意度穩步提升。

2、創建文明工程。在員工中普遍開展職業理想、道德、紀律、技能的教育培訓，逐步提高員工的思想素質、文化素質和業務素質，使職業道德、家庭美德、社會公德教育深入人心。

3、行風形象工程。一個企業廉潔建設的水準與行業風氣的好壞，是衡量其文明程度的重要標志。因此，要突出移動通信行業的廉政建設和作風建設，首先，深入持久地抓好廉政建設，認真落實反腐倡廉三項任務，并接受群眾監督。其次，切實抓好行業作風紀律整頓。立足實際，調查研究，及時發現工作漏洞和薄弱環節，查找問題，探尋根源，整改建制，接受社會監督和行風評議。

四、團隊工作活力凸現,精神文明創建成果喜人 人心齊，泰山移。基層黨建工作抓得實、抓得緊，就能夠聚人心，提素質，轉作風，見成效。基于濃厚的作風氛圍，公司精神文明建設取得了可圈可點的成績。

（一）員工思想道德建設向上向好

圍繞實施“外修生態、內修人文”戰略，扎實推進道德講堂建設活動，累計開展活動20余場次，身邊人說身邊事、身邊事教身邊人的濃厚氛圍正在形成，為公司轉型跨越發展聚集了正能量。窗口優質服務得到提升，“十分滿意”活動扎實開展，道德領域突出問題得到較大程度地解決。選樹、學習“最美移動人”等活動，使踐行道德模范蔚然成風，員工思想境界得到升華。

（二）文明單位創建求深求新

2012年成立了創建省級文明單位領導小組，組織領導、目標責任、內部管理、督促檢查“四大機制”規范建立，各部門聯動，分工負責，全員參與、運轉有效、合力支持的創文格局逐步形成。

（三）志愿服務活動影響漸積漸厚

依托縣委宣傳部、縣婦聯、共青團寧縣委員會等單位，積極組建黨員、青年學雷鋒志愿服務隊，人員達到30多人。相繼舉辦了“關愛他人，關愛社會，關愛自然”、“關愛環境，你我同行”等志愿服務活動，動員、引導、組織志愿者廣泛開展關愛空巢老人、關愛留守兒童、保護山川河流，學習雷鋒，網絡文明傳播等各類志愿服務活動。

（四）關心員工，實行“八到位”

為較好的表達公司對員工關切之情，使員工感受到移動大家庭的溫暖，增強企業凝聚力和戰斗力，西峰區公司做好職工家庭有困難解決到位、遇到天災人禍送溫暖到位、有了缺點錯誤幫助到位、被評為先進通知到位、家屬喪葬病故慰問到位、職工新婚之喜祝賀到位、離退休員工關心到位、家庭發生矛盾調解到位、員工生日祝福到位。

五、企業精神文明建設的具體措施

（一）開展活動。堅持開展技能競賽活動，通過技術大比武活動增進員工間的交流。開展優秀文章評比活動，形成良好的氛圍，為提高全公司寫作水平起到促進作用。每年通過訪問貧苦、募捐和救助活動，幫扶弱勢群體，感受自身幸福生活，以及營造“一家人”的關愛互助團隊精神。開展各種健康有益的文體娛樂活動、拓展訓練、演講比賽和歌詠比賽。通過這些活動和比賽，培養集體主義精神和團結協作意識，增強集體榮譽感和忠誠公司意識。

（二）運用教育滲透形式，采取不同形式做工作，解決思想認識偏差問題。建立思想教育工作長遠規劃，通過系統性的、定期的宣傳、教育和培訓，逐步解決員工的思想問題，引導員工樹立正確的“利益觀”和“價值觀”，最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，使他們把個人目標同企業發展目標緊密結合在一起，自覺參與到企業的各項工作中，為企業總目標服務。

（三）完善獎懲激勵機制，強化物質和精神激勵。首先完善考核機制，把日常工作量化為若干子要素，明確每個崗位的工作職責、任務，為公平有效地實施考核提供科學的評估模型和標準。將工作績效與收入分配掛鉤，充分發揮好獎金薪酬的獎勵作用。其次，不僅加大對先進人員的公開宣傳力度，對其創新、先進思想、行為、業績貢獻予以公開承認和獎勵，極大的滿足人的自尊感、榮譽感；同時，也對一些工作表現突出、好人好事及時給予肯定，從而激發學先進、趕先進的氛圍，充分發揮典型示范作用。

（五）推進公司企業文化建設。文化作為一種軟實力，可以創造生產力，提高競爭力，增強吸引力，形成凝聚力。通過建設企業人本文化，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。使全體員工增強主人翁意識，與企業同呼吸、共成長。

（六）培養文化人才隊伍。人才是關鍵，抓住培養、選拔、吸引和使用等重點環節，加快培養造就德才兼備、銳意創新、結構合理、規模宏大的高素質文化人才隊伍，為公司文化發展提供人才支撐。不斷加大“走出去，請進來”的內培外引力度，擴大不同類別、不同層次的優秀人才。拓寬人才發現渠道，搭建平臺讓人才脫穎而出。不斷激發各類人才的斗志與動力，激發人才潛力。加快新生代的培養，形成老、中、青相結合的文化人才隊伍梯次結構，保證多專業承上啟下，后繼有人。

下一步，我們將立足本職，認真履責，緊扣上級公司中心工作及地方政府的要求，進一步明晰思路，拓寬視野，積極探索符合文明創建規律特征與黨建目標要求的新機制和新途徑，尋求二者之間的最大公約數，從而實現更高水平的共進雙贏，主要是在“三個共享”上下功夫、出實招：一是理念共享，堅持黨建引領文明，文明提升黨建。二是活動共享，開展活動同步同頻，共創共建。三是成果共享，實現創先爭優、表彰獎勵、考核考評相互掛鉤，真正形成黨建與文明創建具體抓、重點抓、綜合抓的良好格局。

（說明：內容摘要、關鍵詞等系編者所加。）

第五篇：以班組建設促企業發展

國際金融危機造成的市場環境重大變化和卷煙稅收政策重大調整，給卷煙工業企業帶來沖擊的同時，也考驗著企業保持發展、迎接挑戰的能力。在最近召開的2009年全國煙草專賣局長、公司總經理座談會上，國家局局長姜成康指出：“在下半年以至今后一個時期，要把‘卷煙上水平’作為行業工作的主要任務。”因此，卷煙工業企業要著力在品牌發展、原料保障、技術創新、市場營銷、基礎管理五方面扎實工作，結合實際努力推進“卷煙上水平”。而班組是煙草企業的細胞，班組活則煙草企業活，所以煙草企業要采取措施加強班組建設，調動煙草職工生產經營管理積極性和創造性，實現“卷煙上水平”，促進煙草企業科學發展、和諧發展、安全發展、跨越發展，為煙草行業持續健康發展和國家經濟建設做出應有的貢獻。

煙草企業要充分發揮班組建設在推動企業科學發展中的重要作用。班組是煙草企業的細胞和單元，是搞好煙草企業生產經營管理的基礎。煙草企業面對金融危機的影響和煙草稅上調的形勢，必須努力推進“卷煙上水平”，就要從班組建設抓起，推動企業科學發展。一是充分發揮班組建設在實現企業發展戰略中的重要作用。煙草企業要堅持全心全意依靠職工辦企業，把加強班組建設作為落實黨的“依靠”方針、凝聚全企業員工、實現企業發展戰略的重要保證。要完善職代會制度，充分考慮班組職工代表的比例，暢通班組員工參與企業發展戰略制定和審議重大決策的渠道，做到企業發展戰略與班組建設相統一。要在企業工作部署和安排

中，將班組建設放在重要位置，把工作落實的重點放在班組，切實發揮班組作用。要堅持以人為本，努力為班組創造良好的工作和生活環境。企業各類評比表彰和獎勵，以及收入分配，向生產班組、一線員工傾斜，充分調動班組員工的積極性和主動性。二是充分發揮班組建設在落實企業重大部署中的積極作用。煙草工業企業近年來認真貫徹落實科學發展觀，做出了打造現代卷煙制造工廠，實現企業與員工共同發展的重大部署，開展優秀卷煙工廠創建活動，等等，這對煙草企業執行力建設提出了很高的要求。煙草企業班組員工占員工總數的比例較高，推進煙草企業科學發展的基礎在班組，煙草企業的執行力要在班組中體現。煙草企業要把加強班組建設，作為落實企業重大部署的重要一環，大力推進班組精益化管理和標準化建設，狠抓班組的安全、效益和文化建設，以班組執行力的提升推動企業執行力的提升，扎實做好“卷煙上水平”的各項具體工作，促進煙草企業科學發展。

煙草企業要增強創新能力，提升班組建設的價值。

煙草企業要高度重視班組建設的創新與實踐，把班組建設的重點落實到車間、機臺，使班組建設更具特色，更有針對性和實效性。第一，要以提高班組素質為重點，深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，積極打造學習型班組，為推進班組建設上臺階奠定基礎。特別是要采取措施，完善人力資源管理，鼓勵職工自學和參加培訓，提升、優化知識結構，適應市場經濟競爭的需要，成為煙草企業發展需要的各種人才。第二，要結合煙草企業安全生產實際，加強班組安全管理工作，有效控制事

故，為實現企業安全生產打好基礎，鞏固安全、穩定、和諧的良好局面。尤其是要發揮班組長的安全工作職責，使安全管理緊緊圍繞生產第一線，切切實實地解決問題，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，逐步實施班組安全管理標準化，構筑安全生產防線。第三，要狠抓班組質量工作，實施質量管理和質量創新，開展QC小組活動，切實抓好優質生產，為實現“卷煙上水平”提供可靠的質量保障，扎實提高卷煙品牌的市場競爭力。第四，要積極應對國際金融危機，以班組為重點，發動全體員工廣泛參與，開展以厲行節約、降本增效為主要內容的節約活動，樹立勤儉辦煙草企業的觀念，落實各項管理措施和技術措施，大力增收節支，提高經濟效益，促進煙草企業節約發展。

煙草企業要加強班組教育培訓工作，提高班組員工素質。

煙草企業要大力實施人才興企戰略，編制教育培訓規劃，有針對性地組織開展班組員工培訓和人才培養工作，拓展員工發展空間，實現員工發展與企業發展的和諧統一。煙草企業要從適應現代市場經濟競爭的形勢出發，建立健全員工培訓標準體系。運用現代人力資源開發理論，形成企業培訓標準體系，加大培訓資源優化整合力度，加快班組一線技術、技能人才的培養。要建立健全員工職業生涯發展機制，分別規劃各類人才職業發展路徑，完善人才評價體系，客觀公正地開展人才評價工作，營造優秀人才脫穎而出的良好環境。尤其是要從打造現代卷煙制造工廠，實現員工與企業共同發展的目標和要求出發，把培訓工作落到實處，健全生產人才、管理人才與專業技術人才成長培養機制，形成各類人才梯次分布，科學、有效流動的機制，形成一套“責權明確、考核科學、獎懲分明、激勵有效”的現代企業人力資源管理體系，逐步提高班組員工素質和職工隊伍整體素質，為實現“卷煙上水平”提供人才保障，促進煙草企業持續和諧發展。煙草企業要規范班組管理，夯實班組建設基礎。

煙草企業要把班組基礎管理作為加強班組建設的重點，大力推進標準化班組建設，推動班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。要規范班組管理內容，優化班組業務流程，對班組的生產管理、質量管理、成本管理、基礎管理、教育培訓以及班組的定級考評、動態管理做出規定。要科學合理設置班組，完善班組職能，理順運行機制。大力推進人財物集約化管理，對班組人員科學定編、定員、定崗，使班組建設步入良性發展的軌道。開展班組技術革新、發明創造、合理化建議等，提高班組信息化水平，為煙草企業進一步強化基礎管理，實現“卷煙上水平”奠定基礎。要尊重人，選拔思想好、作風正、業務強的人才擔任班組長，加強對班組長的技術業務和管理培訓，積極探索班組長隊伍建設的新思路，提高班組長綜合素質，發揮好班組長作為“兵頭將尾”的重要作用，為煙草企業科學發展做出積極貢獻。特別是要牢固樹立和大力弘揚“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的良好作風，自覺踐行“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀，規范班組管理，激發煙草活力，促進“卷煙上水平”，實現“稅利保增長”，提升煙草企業科學發展水平和市場競爭能力，為煙草行業持續健康發展和和諧社會建設做出應有的貢獻。