第一篇：抓關鍵環節 促班組建設

抓關鍵環節，促班組建設

萬丈高樓平地起，班組是礦井最基層的生產組織，是礦井安全生產體系的細胞。也正是如此，各類生產事故、人身事故的發生均與班組成員有關。無疑，搞好煤礦的班組安全建設，提高班組成員整體素質，是企業的一項重要的基礎工作，它對煤礦的安全生產具有重大而深遠的意義。

青崗坪煤礦自籌建之初，就深刻認識到班組是煤礦生產工作的具體執行者，所有的決策、方案、措施都由班組實施，只有圍繞班組建設這一關鍵環節，加強班組的基礎管理及班組長的培訓教育工作，才能從源頭構筑起安全生產工作的堅實基礎。

一、明責任、理關系，各負其責

班長是班組安全生產的第一責任人，同時又是完成班組生產任務的核心人物，這就決定了班長在管好生產的同時，必須管好安全，否則，在生產中可能發生不安全的行為乃至事故。但是，是否只要有了班長這個第一責任人就可以把一個班的安全工作都承包了嗎！答案是否定的。因為班組在完成生產任務時往往要分成幾個工作小組，而班長不可能同時負責多個作業地點，這就需要各個組長來負責。在實際作業中，這些組長即為工作負責人，又工作在生產第一線，班長的工作實際是由這些組長來保證的，而他們的工作是由組員來保證的。這就形成了一個班組中，要有各自的職責，既要有班長的職責，又要有組長（工作負責人）的職責，也要有成員的職責。如果人人都各負其責，班組的安全工作就會具體化。因此，在班組內層層落實安全生產責任制，是抓好安全工作的重點，是做好班組安全工作的根本。在班組的日常管理中，為落實班長、組長及成員的職責，我們推行了?班組長風險抵押金制度?，即各單位班組長一次分專業交納2000～3000元不等的風險低押金，出現安全事故，風險金扣除且重交。月度內安全無事故，按低押金的20%進行獎勵。

同時班組所有成員分專業不同制定不同的崗位責任制及操作規程，各專業工種按專業特點將工序編成易記要點及注意事項，要求每位職工對各自的專業能夠做到?手指口述?。

二、班組是煤礦企業?查隱患、反‘三違’?的基礎平臺

1、通過各種有效形式，進行事故案例教育

采用形象生動的事故錄相片、典型的事故案例及發生在身邊的違章事故，經常對班組成員進行教育，提高班組成員對?三違?危害性的認識，是消除職工不安全行為的有效途徑。

安全活動期間，利用2周的時間分上下午組織全礦職工觀看煤礦井下?三違?警示錄等系列片活動。在這次安全教育活動中，各基層區隊非常重視，安排一名領隊人員帶隊，負責學習人員的點名，維持秩序，確保了觀看和教育的效果。

一位從事25年煤礦的老工人，看著警示片，也不禁斐然淚下，發出內心地說：?警示片拍得太好了，好多片段，我都好象在現場一樣。?

2、班組工作中嚴格執行?兩票制?

為貫徹上級安全會議精神，結合兄弟單位的成功經驗，對?兩票?的內容多次修改、逐步完善，重點對?兩票?制的運行程序設置做了很多改進，并與安全技術措施融為一體，下發了《青崗坪煤礦?兩票?制實施辦法》，統一了標 準和格式，以便各單位認真落實執行，實際運行的效果明顯提高。

（1）減化環節、明確程序，便于操作。針對一開始?兩票?制試行時環節太多、程序太復雜、有時一張工作票需多個部門、領導十多個人簽名后才能簽發等問題，我們對每一種工作票的簽發程序進行有針對性的優化、規范，工作票填寫人、審查簽發人、施工負責人、安全許可人職責更加明確，方便執行。

（2）突出重點，先在容易出現問題的工作中推行。根據我礦自身特點，參考兄弟單位的成熟經驗，重點推行了三種工作票：井上下停送電工作票，井下電氣焊施工作業工作票，井下運輸?四超?車輛工作票（超重、超高、超長、超寬）。

（3）嚴格把關，提高工作票的質量。工作票由施工負責人或工作負責人填寫，具有技術職稱或特殊工種的人填寫，與現場實際相符，具有可操作性和實用性，嚴控工作票填寫前的評估過程，經安全科、技術科、通防科等職能管理部門技術人員、領導認真分析、嚴格把關后，由礦分管領導進行簽發，其中電氣焊工作票由礦長簽發。

（4）加強現場控制，保證工作票的措施落實到位。工作票簽發后，一式四份，施工單位、技術科、安全科、調度室各一份，工作負責人負責現場組織、安全許可人負責安全把關、調度室負責協調控制。工作負責人在接到經過審批、簽發的工作票后，先在工作票上簽收，到工作現場后組織全體施工人員進行學習，明白施工任務、操作要求后，所有參加操作的人員在?安全措施已知欄?簽名，按工作負責人分工進行工作準備、安全措施到位，由安全許可人對現場的安 全措施進行檢查，確認工作票要求的各種安全措施全部落實后，安全許可人在工作票上?安全許可人欄?簽名，工作負責人向調度室匯報：?準備工作完成、安全措施到，可以操作！?，當班調度員經核實?安全許可人?后同意執行工作票進行施工，從而保證工作票的措施落實到位。

（5）連續監控，提高?兩票?制的運行效果。安全科、生產技術科根據施工單位報送的工作票時間，安排現場人員對工作票的執行情況進行抽查、現場點評，好的做法表揚，不足的地方批評改正，對工作票執行不嚴的單位和個人進行通報考核。

（6）對現場硬件進行改造，配合?兩票?制的推行。井下小絞車是運輸管理的難點之一，特別是無人24小時連續作業的絞車，易被其它?怕麻煩、圖省力?的人員違章使用，從而影響井下運輸?四超?車輛工作票（超重、超高、超長、超寬）的工作發揮，對主要運輸斜巷的開關和操作按鈕試行?上鎖?管理，只有機運工區指定經過培訓的絞車司機才能開鎖操作，杜絕了違章或不規范操作行為的發生，試行成熟后將在其他場所全面推廣使用。

3、加強班組安全教育培訓，提高職工學知識提技能的熱情

全礦所有54名班組長到安培中心進行了輪訓。安全生產活動月期間，聘請中國礦業大學教授對對全礦班組長及職工進行集中安全教育培訓，制定具體培訓計劃，進行了培訓管理。參加培訓合格率達到97.5%。在日常生產管理中，我礦組織礦領導、科區長及工程師對班組長、職工分專業進行?礦井斜巷運輸專業培訓?。一系列培訓工作的有效開展，充實了班組長煤礦安全管理知識，提升了實踐操作技能，達 到了安全教育培訓的預期效果。

為激勵班組長的工作熱情及上進心，我礦實施了?班組長人才成才計劃?，凡優秀的班組長通過民主程序，直接選拔到領導崗位上來，這一舉措得到了職工的普遍擁護，在職工的成長中形成了由組員到組長，由組長到班長，最終走向領導崗位。2011年上半年就有3名班長直接擔任工區副區長的職務。

三、采取切實可行的有效措施，規范班前十分鐘教育 青崗坪煤礦以?突出現場，強化責任，立足提高?為主題，采取了多種形式開展了?安全整治月?活動。通過此次活動，礦業公司領導深深地意識到：班組的安全管理是礦井安全建設的基石，而每班都要進行的班前十分鐘教育又是安全生產的重要環節，為凸現這一環節的效果，針對班前會不規范，不正規存在的普遍問題，明確了基層區隊班前十分鐘安全活動的六個程序及主要內容，即：一簽名、二點評、三排查、四分工、五學習、六宣誓。具體是：

一簽名。職工要在班前會活動記錄本上簽到，會議主持根據簽到點名，點名時職工要起立，并答?到?。

二點評。主持人要點評上一班次安全、質量等方面存在的問題。

三排查。會議主持人要排查當班職工有無班前喝酒、身體不適或思想情緒低落現象，并根據具體情況采取針對性措施。

四分工。會議主持人布置當班生產任務，講解安全措施，強調關鍵崗位操作要領、要害場所安全防范重點。根據分工不同，相關職工要以簽字形式進行安全責任確認。

五學習。會議主持人簡要傳達上級關于做好安全工作的 最新精神，講解職工?每日一題?學習內容。

六宣誓。職工全體起立，舉起右拳面向?全家福?進行安全宣誓，激發職工對家庭、工友、企業的安全責任感。

此次規范意在讓以區隊長、班組長為主的主持人有章可依，有律可尋。讓職工規范自己的行為，克服散慢、隨意、不在乎的想法及做法，做到超前防范、防患未然。同時讓職工充分明白及理解自己的工作職責、工作量大小及工作過程中安全要點。

班前十分鐘活動的有效開展，促進了我礦安全生產管理，礦井安全管理再次步入的一個新的臺階。

作者簡介：張運宏(1964年6月出生)，男(漢族)，政工師，安徽理工大畢業，江蘇徐州市人，江蘇省工程建設集團有限公司第四工程處工作，1987年以來一直在國有企業基層、機關，主要從事基層職工思想政治工作。曾在徐州礦務集團、徐州市有關雜志多次發表論文。現任江蘇省工程建設集團有限公司第四工程處青崗坪煤礦黨總支書記。

單位地址：江蘇省徐州市煤建路8號（江蘇省工程建設集團有限公司第四工程處）

郵編：221006 電話：***

第二篇：抓班組建設 促收費管理標準化建設

抓班組建設 促收費管理標準化建設

班組是收費所的“細胞”，是最基本的生產單位，也是收費管理各項工作目標和任務的最終落腳點。班組建設與收費所的發展息息相關、相輔相成。如何鑄就班組這個戰斗堡壘，推進收費管理標準化建設呢？

一、加強收費班組建設的意義

班組是收費站的基層細胞，班組建設就是以基層小團隊的管理形式出現，結合各個班組自身的特點，通過制定工作計劃，開展各項活動來提高每個班員的團隊意識、創新能力和奉獻精神，激活班組成員參與意識，加強班員間溝通交流，幫助班員建立熱愛集體、熱愛工作的正確價值觀。班組建設不是孤立于收費工作的純精神文明建設工作，而是與收費工作息息相關、相輔相成、融為一體的綜合性管理工作。依托抓班組基礎管理，推班組文化建設，開展豐富多彩的班組活動，促班組和諧穩步發展，才能實現收費管理各項工作指令的全面貫徹落實。

二、加強班組建設的作用

1、加強班組標準化建設是完成收費任務的重要保障。作為各項政策法規、規章制度、工作任務的具體執行者，班組管理的好壞、人員素質的高低、團隊精神的強弱也直接影響著收費服務質量，影響著收費政策和各項制度的執行，影響著年、月征收計劃和各項責任目標的完成。因此，加強班組建設可以促進良好的經濟效益和社會效益。

2、收費班組建設是樹文明服務窗口和展微笑服務形象的關鍵。班組文明服務的水平體現一個收費站的形象。文明服務是離不開收費班組每個成員的共同努力。因此，應增強收費班組的服務意識，努力提高服務水平，推動文明窗口建設。

3、加強班組標準化建設是提高職工素質的重要手段。在班組這個小集體中，班組成員的思想、文化、技能、性格、年齡等都存在差異，他們長期朝夕相處，便于開展思想政治、業務技能、文化知識的培訓和交流，通過加強班組教育激發職工積極向上的工作熱情，達到共同進步的目的，也提高了班組的戰斗力。

4、加強班組標準化建設是推動收費工作發展的重要途徑。通過加強班組建設可以激活最基本的組織細胞，加快新陳代謝，使收費所呈現出應有的活力，收費行為和管理行為可以進一步走向良性發展軌道。

5、加強班組標準化建設是構造和諧收費所的重要條件。通過班長協調班組內、外人際關系，在不同班員的不同特點中找出共同點，求同存異，使班組內、外人與人之間的感情融洽，關系和諧，團隊凝聚力增強，從而達到社會與收費所之間的和諧體系、上級與下級交流溝通的和諧平臺、員工之間的和諧氛圍的目的。

三、加強收費班組建設的措施

1、班組工作思路要明確和清晰。

工作思路是班組開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰、科學、明了的工作思路是班組做好每項工作的前提保證。班長要明確目標和努力方向，同時發揮全班智慧，制定一系列合理可行的奮斗目標和工作措施來確保本班完成全的工作目標。

2、明確崗位責任制

班組成員人人有擔子，人人有目標，收費班組“麻雀雖小”但“五臟俱全”，承擔著應急保暢、依法收費、微笑服務、逃費稽查、環境衛生等多項工作職能，既需要每個班員各司其責，也需要相互之間團結協作，要完成這些工作，僅憑班長的“命令”和個人的“自覺”顯然是不夠的，這樣不僅會造成散漫、效率低下的現象，還會產生各自為陣、推諉扯皮的混亂局面，只有將每項工作分解到人責任到人，同時納入到制度和紀律的范疇中，形成完整規范的工作操作流程，制定科學有效的考核獎懲措施，才能使班員們明確知曉自己應該做什么、應該怎么做，從而在班長的組織下自覺、規范、有序的開展各項工作。結合任務分解及目標完成情況，制定文明服務、現場管理、崗位練兵、勞動競賽等目標，尤其是一些有評價意義，又有數據考核的目標的制定，對班組管理具有極強的生命力。

3、充分利用班組會為載體，強化學習、培訓和交流等不斷提高。

利用班組會的形式來布置工作計劃，制定實施方案和步驟，以及確定工作重點和及時總結工作經驗；同時結合當前工作重點，學習好收費政策、微笑服務和堵漏增收等知識；班組交流可以借鑒先進的管理理念、工作方法，取長補短，形成互補的氛圍。

4、建設特色班組，全面促進收費所多元化健康發展 把創建學習型、技能型、安全型、堵漏增收型、文明服務型、文體型、競技型、和諧型和創新型班組作為班組建設的主要模式和發展方向，結合班組實際和班員特長來開展，使班組文化內容更加豐富、更富活力。班組建設、管理要與收費所文化相結合、相融入，班組既要適應整個收費所文化，同時也應該擁有自己特色的“班組文化”，若干“班組文化”融合交叉構建和發展了“收費所文化體系”。

5、建設班組考核獎勵機制。

考核獎勵舉措是激勵和約束班組成員的有效機制，調動每一個班員的積極性和主動性，搞好搞活班組的堵漏增收獎勵和微笑服務文明班組的獎金分配，要充分體現多勞多得，獎優罰劣的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調動班員的工作積極性。要增強班組獎金分配的透明度，實行公開發放，符合班員的意愿，讓每個班員互相監督并自我管理，使分配更具有民主性，公正性，贏得大家的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的員工感到震動，讓被獎的員工感到舒心滿意。

6、開展班組活動，增加班組凝聚力

1、結合各個班組自身的特點，通過制定活動計劃、開展各項活動來提高每個班員的團隊意識和創新能力，激活班組成員參與意識，加強班員間溝通交流，幫助班員建立熱愛集體、熱愛工作的正確價值觀。

2、開展班組活動，意在調動全員的積極性，提高工作熱情，以達到“快樂工作”的效果。活動的開展才是維系班組建設工作持續穩定發展的有利途經。通過定期開展豐富多彩的技能比拼、才藝展示、職能評比、文娛活動等凝聚人心，帶動大家變枯燥的工作為快樂的工作，將生活中的點點滴滴融入收費站的小小崗亭，使大家逐步轉變思想，變所為家，最終形成各班組之間團結友愛、你追我趕的良性工作氛圍。

7、強化班長建設，提高班長的綜合素質和管理水平收費班長是班組的“領頭羊”，班長是班組的直接組織者、領導、指揮者、管理者和教育者，班長如何發揮好自己的作用，班組長自身的素質如何，將決定整個班組工作的成效。管理處及收費所一是要提升班長的責任心，班長是整個現場管理的核心，車道的暢通、衛生、服務及特情的處理等現場營運工作都與之息息相關，只有提高其責任心，調動積極性，營運各項工作才能高效完成。二是要提升班長的業務能力，通過對班長自身業務水平不斷提高，帶動班組整體業務水平的提升。三是要提升班長的協調能力，在組織好日常工作的同時，也要組織好員工的生活，要使班組成為團結向上的集體，具有較強凝聚力的集體。四是提升班長的創新力，通過業務技術創新、工作方式方法改進，推動班組管理水平的提高，促進管理所業績的提升。五是給予班長到其它崗位掛職培訓學習的平臺，以此可以拓寬視野，樹立全局意識，提高管理和指揮能力，并在此期間選拔表現突出的班員代行班長職責，使班長、班員都有學習的機會，從而激發了班組成員的積極性、主動性，形成收費所人才培養機制。

8、強化與班組的溝通能力。

良好的溝通能力是解決一切問題的金鑰匙，是加強班組內部管理和處理矛盾的關鍵，通過采取召開班務會、座談會、交心談心、問卷調查等活動，起到上傳下達、收集合理化建議、了解班組成員的思想動向等作用，有效的解決員工關注的難點、熱點、盲點問題。

加強高速公路收費班組標準化建設是件“任重道遠”的事，需要踏踏實實、一步一個腳印；需要收費班組每個成員共同努力，在管理中不斷學習、思考和創新；需要充分發揮每個收費班組成員的主動性、積極性和創造性，圍繞收費班組的共同目標，做到思想上重視、行動上積極、方法上有效，創新機制，獎懲分明，充分發揮體現每位員工的亮點，以每位員工的亮點展現收費班組的亮點，以收費班組的亮點助推收費所的亮點，將收費所的亮點找準切入點，積極采取有效措施整合、搭配和磨合形成標準化工作的基礎；加強收費班組標準化建設是提升高速公路管理單位凝聚力和競爭力的客觀要求，只有全面加強收費班組標準化建設，才能最大限度地發揮高速公路的社會經濟效益，更好地服務于構建和諧社會和全面建設小康社會。

第三篇：抓協會建設 促企業發展

浙江奔奔針織有限公司，是一家民營企業，座落于XXX鎮第二工作片，目前擁有職工140余名，其中育齡婦女50余人，主要生產針織服裝。公司十分注重發揮計生協的作用，突出以人為本，以人的全面發展為中心，以誠待人，以誠感人，營造了溫馨的企業氛圍，有利地激發了廣大員工的工作熱情，促進計劃生育工作的開展，也促進了公司的發展，提高了公司的經濟效益。主要做法匯報如下：

一、提高思想認識，抓好組織建設

公司員工中，育齡婦女、外來人員多，如何針對女工的特點，加強管理，凝聚人心，激發干勁，促進發展，提升公司形象，一直是公司領導層思考的問題。計生協會的成立，不僅在計劃生育方面有效地組織廣大員工實現自我管理、自我教育和自我服務，而且通過開展各種活動和服務，幫助員工排憂解難，起到企業聯系職工的紐帶作用，加強企業與廣大職工的溝通，從而有利地促進企業的健康發展。如：企業從社會養老保險、查孕查環、子女入學、扶貧幫困等等方面制定了會員可享受的優先優惠政策，從員工的切身利益出發，為她們解決困難，排憂解難，據統計，到目前為止，該公司每位育齡婦女都接受一年兩次的查孕查環查病，切實保障了她們的身心健康。與此同時，公司領導層達成共識，在協會的組建上堅持四個原則：一是群眾自愿原則，在廣泛宣傳的基礎上，由職工自愿提出加入協會組織的申請。二是結合實際的原則，從企業實際出發把協會組織與企業工會組織緊密結合起來，做到優勢互補，資源共享，共同促進，共同發展。三是科學組織的原則，結合車間、員工居住地等，合理設置會員小組和會員聯系人。四是優化組合的原則，組建協會領導班子。2004年，該公司在XXX鎮計生協的指導下成立了計生協，計生協會長由公司總經理俞秀祥擔任，副會長由俞紅紅擔任，秘書長由辦公室主任施志高擔任。有協會理事5名，發展會員16名，劃分6個會員小組，設會員小組長1名，每位會員一般聯系2—3名員工，在公司當中初步形成了計生協組織網絡，為工作和活動的開展打下了良好的基礎。

二、建立各項制度，增強協會組織的吸引力和凝聚力

公司根據自身實際，從尊重員工的民主權利出發，建立了六項制度。一是會議制度：協會理事會每季度召開一次，學習傳達人口與計生理論、政策和會議精神，討論研究重點工作，制定工作措施；會員小組會議，每月召開一次，了解員工對人口與計生工作的要求和建設，解決員工的思想問題；會員大會每三年召開一次，討論通過理事會工作報告，選舉理事會成員，討論決定協會重大問題。二是活動制度：協會每年組織宣傳服務活動不少于三次，計生協會重大節日、“5.29”全國會員集中活動日組織會員、員工，開展人口與計劃生育系列宣傳服務活動。三是匯報談心制度：會員每月需同聯系員工談心一次以上，了解情況，解決思想問題；及時向理事會匯報和反映員工的思想情況及要求和建議。四是建言獻策制度：定期組織會員和員工為企業發展、人口與計生工作的開展獻計獻策。五是聯系幫扶制度：理事成員聯系一個車間、每個會員聯系2—3名員工，在生產、生活和生育上提供幫助和服務，解決員工的困難和后顧之憂。六是經費制度：企業每年撥款3—5千元，作為計生協會專項活動經費。這些制度的制定和運作，提高了職工自身素質和自信心，為企業的發展注入了活力，極大地調動了廣大職工的學習、工作熱情，工作中不怕苦、不怕累、加班加點、積極要求進步成為一種良好的風氣，協會的吸引力和凝聚力也得到加強。

三、發揮協會作用，促進企業發展

奔奔針織有限公司計生協的成立，是新形勢下做好育齡群眾計劃生育工作的一個好辦法，也給企業的發展注入了新的活力。一是有力地促進了計劃生育政策的貫徹落實。通過計生協的活動，使員工提高了實行計劃生育的自覺性，認真遵守計劃生育法律、法規和當地計劃生育政策規定。同時，通過發放各種宣傳資料和開展健康教育，豐富員工計生知識，提高認識，發揚風格，嚴格實行計劃生育。據統計，現已向職工發放計生資料5000余份，青春期生殖健康資料150余份，對查出疾病的婦女及時安排了治療。二是增進了團結。協會圍繞企業的發展給廣大員工提供了很多學習和交流的機會，使職工之間打破地域的界限，擴大了接觸面和交流面，加深了了解，增進了友誼，形成團結互助、積極向上的廠風。三是職工的合法權益得到了維護。職工通過會員把自己的想法和愿望及時反映給公司領導，公司領導積極采納大家的建議，使廣大職工感到自己在履行了計劃生育義務的同時，也認真形式了自己的權利，使自己的合法權益得到了尊重和維護，從而提高了參與意識，增強了工作責任心和集體榮譽感。四是工作態度發生了明顯轉變。協會架起了企業與職工聯系、交流、溝通的橋梁，在對員工的管理與服務上，體現了以人為本的理念。通過各種業務培訓，崗位練兵，廣大職工的業務素質、技術水平明顯提高，產品質量得到了有力保證。

由于公司的規范化管理和溫馨化服務，廣大職工以廠為家，把計生協作為自己可以信賴的娘家，工作認真負責，工作態度端正，使“人誠品精”的企業精神得到進一步發揚光大，企業發展達到了“雙贏”。

第四篇：抓協會建設促企業發展

浙江奔奔針織有限公司，是一家民營企業，座落于XXX鎮第二工作片，目前擁有職工140余名，其中育齡婦女50余人，主要生產針織服裝。公司十分注重發揮計生協的作用，突出以人為本，以人的全面發展為中心，以誠待人，以誠感人，營造了溫馨的企業氛圍，有利地激發了廣大員工的工作熱情，促進計劃生育工作的開展，也促進了公司的發展，提高了公司的經濟效益。主要做法匯報如下：

一、提高思想認識，抓好組織建設

公司員工中，育齡婦女、外來人員多，如何針對女工的特點，加強管理，凝聚人心，激發干勁，促進發展，提升公司形象，一直是公司領導層思考的問題。計生協會的成立，不僅在計劃生育方面有效地組織廣大員工實現自我管理、自我教育和自我服務，而且通過開展各種活動和服務，幫助員工排憂解難，起到企業聯系職工的紐帶作用，加強企業與廣大職工的溝通，從而有利地促進企業的健康發展。如：企業從社會養老保險、查孕查環、子女入學、扶貧幫困等等方面制定了會員可享受的優先優惠政策，從員工的切身利益出發，為她們解決困難，排憂解難，據統計，到目前為止，該公司每位育齡婦女都接受一年兩次的查孕查環查病，切實保障了她們的身心健康。與此同時，公司領導層達成共識，在協會的組建上堅持四個原則：一是群眾自愿原則，在廣泛宣傳的基礎上，由職工自愿提出加入協會組織的申請。二是結合實際的原則，從企業實際出發把協會組織與企業工會組織緊密結合起來，做到優勢互補，資源共享，共同促進，共同發展。三是科學組織的原則，結合車間、員工居住地等，合理設置會員小組和會員聯系人。四是優化組合的原則，組建協會領導班子。～年，該公司在XXX鎮計生協的指導下成立了計生協，計生協會長由公司總經理俞秀祥擔任，副會長由俞紅紅擔任，秘書長由辦公室主任施志高擔任。有協會理事5名，發展會員16名，劃分6個會員小組，設會員小組長1名，每位會員一般聯系2—3名員工，在公司當中初步形成了計生協組織網絡，為工作和活動的開展打下了良好的基礎。

二、建立各項制度，增強協會組織的吸引力和凝聚力

公司根據自身實際，從尊重員工的民主權利出發，建立了六項制度。一是會議制度：協會理事會每季度召開一次，學習傳達人口與計生理論、政策和會議精神，討論研究重點工作，制定工作措施；會員小組會議，每月召開一次，了解員工對人口與計生工作的要求和建設，解決員工的思想問題；會員大會每三年召開一次，討論通過理事會工作報告，選舉理事會成員，討論決定協會重大問題。二是活動制度：協會每年組織宣傳服務活動不少于三次，計生協會重大節日、“5.29”全國會員集中活動日組織會員、員工，開展人口與計劃生育系列宣傳服務活動。三是匯報談心制度：會員每月需同聯系員工談心一次以上，了解情況，解決思想問題；及時向理事會匯報和反映員工的思想情況及要求和建議。四是建言獻策制度：定期組織會員和員工為企業發展、人口與計生工作的開展獻計獻策。五是聯系幫扶制度：理事成員聯系一個車間、每個會員聯系2—3名員工，在生產、生活和生育上提供幫助和服務，解決員工的困難和后顧之憂。六是經費制度：企業每年撥款3—5千元，作為計生協會專項活動經費。這些制度的制定和運作，提高了職工自身素質和自信心，為企業的發展注入了活力，極大地調動了廣大職工的學習、工作熱情，工作中不怕苦、不怕累、加班加點、積極要求進步成為一種良好的風氣，協會的吸引力和凝聚力也得到加強。

三、發揮協會作用，促進企業發展

奔奔針織有限公司計生協的成立，是新形勢下做好育齡群眾計劃生育工作的一個好辦法，也給企業的發展注入了新的活力。一是有力地促進了計劃生育政策的貫徹落實。通過計生協的活動，使員工提高了實行計劃生育的自覺性，認真遵守計劃生育法律、法規和當地計劃生育政策規定。同時，通過發放各種宣傳資料和開展健康教育，豐富員工計生知識，提高認識，發揚風格，嚴格實行計劃生育。據統計，現已向職工發放計生資料5000余份，青春期生殖健康資料150余份，對查出疾病的婦女及時安排了治療。二是增進了團結。協會圍繞企業的發展給廣大員工提供了很多學習和交流的機會，使職工之間打破地域的界限，擴大了接觸面和交流面，加深了了解，增進了友誼，形成團結互助、積極向上的廠風。三是職工的合法權益得到了維護。職工通過會員把自己

第五篇：以班組建設促企業發展

國際金融危機造成的市場環境重大變化和卷煙稅收政策重大調整，給卷煙工業企業帶來沖擊的同時，也考驗著企業保持發展、迎接挑戰的能力。在最近召開的2009年全國煙草專賣局長、公司總經理座談會上，國家局局長姜成康指出：“在下半年以至今后一個時期，要把‘卷煙上水平’作為行業工作的主要任務。”因此，卷煙工業企業要著力在品牌發展、原料保障、技術創新、市場營銷、基礎管理五方面扎實工作，結合實際努力推進“卷煙上水平”。而班組是煙草企業的細胞，班組活則煙草企業活，所以煙草企業要采取措施加強班組建設，調動煙草職工生產經營管理積極性和創造性，實現“卷煙上水平”，促進煙草企業科學發展、和諧發展、安全發展、跨越發展，為煙草行業持續健康發展和國家經濟建設做出應有的貢獻。

煙草企業要充分發揮班組建設在推動企業科學發展中的重要作用。班組是煙草企業的細胞和單元，是搞好煙草企業生產經營管理的基礎。煙草企業面對金融危機的影響和煙草稅上調的形勢，必須努力推進“卷煙上水平”，就要從班組建設抓起，推動企業科學發展。一是充分發揮班組建設在實現企業發展戰略中的重要作用。煙草企業要堅持全心全意依靠職工辦企業，把加強班組建設作為落實黨的“依靠”方針、凝聚全企業員工、實現企業發展戰略的重要保證。要完善職代會制度，充分考慮班組職工代表的比例，暢通班組員工參與企業發展戰略制定和審議重大決策的渠道，做到企業發展戰略與班組建設相統一。要在企業工作部署和安排

中，將班組建設放在重要位置，把工作落實的重點放在班組，切實發揮班組作用。要堅持以人為本，努力為班組創造良好的工作和生活環境。企業各類評比表彰和獎勵，以及收入分配，向生產班組、一線員工傾斜，充分調動班組員工的積極性和主動性。二是充分發揮班組建設在落實企業重大部署中的積極作用。煙草工業企業近年來認真貫徹落實科學發展觀，做出了打造現代卷煙制造工廠，實現企業與員工共同發展的重大部署，開展優秀卷煙工廠創建活動，等等，這對煙草企業執行力建設提出了很高的要求。煙草企業班組員工占員工總數的比例較高，推進煙草企業科學發展的基礎在班組，煙草企業的執行力要在班組中體現。煙草企業要把加強班組建設，作為落實企業重大部署的重要一環，大力推進班組精益化管理和標準化建設，狠抓班組的安全、效益和文化建設，以班組執行力的提升推動企業執行力的提升，扎實做好“卷煙上水平”的各項具體工作，促進煙草企業科學發展。

煙草企業要增強創新能力，提升班組建設的價值。

煙草企業要高度重視班組建設的創新與實踐，把班組建設的重點落實到車間、機臺，使班組建設更具特色，更有針對性和實效性。第一，要以提高班組素質為重點，深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，積極打造學習型班組，為推進班組建設上臺階奠定基礎。特別是要采取措施，完善人力資源管理，鼓勵職工自學和參加培訓，提升、優化知識結構，適應市場經濟競爭的需要，成為煙草企業發展需要的各種人才。第二，要結合煙草企業安全生產實際，加強班組安全管理工作，有效控制事

故，為實現企業安全生產打好基礎，鞏固安全、穩定、和諧的良好局面。尤其是要發揮班組長的安全工作職責，使安全管理緊緊圍繞生產第一線，切切實實地解決問題，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，逐步實施班組安全管理標準化，構筑安全生產防線。第三，要狠抓班組質量工作，實施質量管理和質量創新，開展QC小組活動，切實抓好優質生產，為實現“卷煙上水平”提供可靠的質量保障，扎實提高卷煙品牌的市場競爭力。第四，要積極應對國際金融危機，以班組為重點，發動全體員工廣泛參與，開展以厲行節約、降本增效為主要內容的節約活動，樹立勤儉辦煙草企業的觀念，落實各項管理措施和技術措施，大力增收節支，提高經濟效益，促進煙草企業節約發展。

煙草企業要加強班組教育培訓工作，提高班組員工素質。

煙草企業要大力實施人才興企戰略，編制教育培訓規劃，有針對性地組織開展班組員工培訓和人才培養工作，拓展員工發展空間，實現員工發展與企業發展的和諧統一。煙草企業要從適應現代市場經濟競爭的形勢出發，建立健全員工培訓標準體系。運用現代人力資源開發理論，形成企業培訓標準體系，加大培訓資源優化整合力度，加快班組一線技術、技能人才的培養。要建立健全員工職業生涯發展機制，分別規劃各類人才職業發展路徑，完善人才評價體系，客觀公正地開展人才評價工作，營造優秀人才脫穎而出的良好環境。尤其是要從打造現代卷煙制造工廠，實現員工與企業共同發展的目標和要求出發，把培訓工作落到實處，健全生產人才、管理人才與專業技術人才成長培養機制，形成各類人才梯次分布，科學、有效流動的機制，形成一套“責權明確、考核科學、獎懲分明、激勵有效”的現代企業人力資源管理體系，逐步提高班組員工素質和職工隊伍整體素質，為實現“卷煙上水平”提供人才保障，促進煙草企業持續和諧發展。煙草企業要規范班組管理，夯實班組建設基礎。

煙草企業要把班組基礎管理作為加強班組建設的重點，大力推進標準化班組建設，推動班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。要規范班組管理內容，優化班組業務流程，對班組的生產管理、質量管理、成本管理、基礎管理、教育培訓以及班組的定級考評、動態管理做出規定。要科學合理設置班組，完善班組職能，理順運行機制。大力推進人財物集約化管理，對班組人員科學定編、定員、定崗，使班組建設步入良性發展的軌道。開展班組技術革新、發明創造、合理化建議等，提高班組信息化水平，為煙草企業進一步強化基礎管理，實現“卷煙上水平”奠定基礎。要尊重人，選拔思想好、作風正、業務強的人才擔任班組長，加強對班組長的技術業務和管理培訓，積極探索班組長隊伍建設的新思路，提高班組長綜合素質，發揮好班組長作為“兵頭將尾”的重要作用，為煙草企業科學發展做出積極貢獻。特別是要牢固樹立和大力弘揚“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的良好作風，自覺踐行“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀，規范班組管理，激發煙草活力，促進“卷煙上水平”，實現“稅利保增長”，提升煙草企業科學發展水平和市場競爭能力，為煙草行業持續健康發展和和諧社會建設做出應有的貢獻。