第一篇：樹立長遠目標凝聚員工力量以文化引領企業發展

樹立長遠目標凝聚員工力量以文化引領企業發展

由自貢市文化自貢建設領導小組主辦，自貢市委宣傳部、市經濟和信息化委員會、市國資委承辦的自貢市企業文化建設推進會，于今（13）日下午14時30分在自貢匯東大酒店舉行。中國移動自貢分公司總經理朱江作題為《樹立長遠目標 凝聚員工力量 以文化引領企業發展》的企業文化建設成果匯報。

朱江說，企業文化是企業發展的內動力，是實現經營戰略的思想保障，是制度創新與管理創新的理念基礎，更是企業生命力的源泉。作為成長并服務于自貢的國有大型骨干通信企業，中國移動自貢分公司積極探索集團公司“正德厚生、臻于至善”、省公司“內順外和”核心價值觀與自貢分公司之間的結合點，有意識、有針對性地把具有濃郁地方特色的井鹽文化融入到企業文化中，提煉和構筑起具有鹽都特色的 “四和”文化管理體系，樹立長遠目標，凝聚員工力量，以文化引領企業發展。中國移動自貢分公司文化建設背景及歷程

從2006年起，自貢分公司秉承中國移動“從優秀走向卓越”戰略，“正德厚生、臻于至善”核心價值觀，通過五年企業文化建設的創建和領悟調整，針對當前企業面臨的全新發展環境，在前期文化建設的基礎上，梳理調整企業文化理念，搭建起以齊心“和”力、“和”衷共濟、以“和”為貴、“和”而不同為核心的“四和”文化落地體系，形成一整套具有自貢本地化特色的企業文化建設模式。

“四和”文化落地執行體系的形成，使價值觀體系化、系統化、本土化、制度化，提高了員工的認識、認知和認同，促進了企業文化種子的播灑、生根、發芽，開花、結果。現在，公司已經形成了企業文化建設“工作常態化、工作滲透化、工作普及化、工作效益化”的格局，達到了文化活動有模有樣、文化制度有規有矩、文化運作有質有量、文化形式有聲有色的效果，并以企業文化建設工作凝聚員工力量，促進了公司和諧跨越發展，推動了自貢通信事業的發展。

中國移動自貢分公司企業文化建設的主要做法

組織保障。成立企業文化建設委員會作為企業文化建設的決策、領導機構。公司黨委書記、總經理任組長，副總經理、各職能部門和縣分公司經理擔任組員，委員會下設企業文化建設辦公室，黨群部負責具體牽頭組織工作。各單位分別明確企業文化建設工作的具體聯系人，專門對口企業文化基層工作。制度保障。黨群部牽頭建立了企業文化建設方面的宣貫、培訓、考核、評價、激勵及資源保障等方面的機制和制度，使企業文化滲透到企業的生產、經營、管理等各個環節，確保企業文化固化于制。如：《自貢分公司班組建設考核標準》、《自貢分公司企業文化建設綱要》、《自貢分公司企業文化實施方案》等。

與此同時，堅持實施“四個同步”，即把企業文化建設工作與公司的整體工作同安排、同部署、同檢查、同考核。堅持“五個原則”，即堅持黨政工齊抓共管，講求實效的原則；堅持正確理解和把握物質文明和精神文明辯證關系的原則；堅持以人為本，重在建設的原則;堅持人人參與企業文化創建活動的原則；堅持從身邊小事做起，從自己做起的原則?！八膫€同步”和“五個堅持”，保證了企業文化建設工作的順利開展。

資源保障。資金保障方面，公司設立專項資金，用于企業文化宣傳、內刊發行及獎勵等；硬件支持方面，各單位根據公司實際和企業文化建設發展需要，適時、適度加大企業文化建設硬件投入，完善員工工作環境、文化活動和學習場所等企業文化設施，如各單位的展板、展架，樓宇電視，員工食堂等；人力支持方面，注意培養企業文化建設的各類人才，加強引導與培訓，發揮企業文化對口支撐作用。

活動保障。將行為作為文化管理的主要手段和載體，堅持文化建設活動化，通過文化主題活動、符合組織文化導向的各種行為來實現最終的文化管理目標。同時注意企業文化活動開展的多樣性、創新性和引導性。如針對廉潔文化、關愛文化開展征文、攝影、文藝匯演等活動；針對執行文化開展“員工軍訓活動”，針對學習文化開展“I讀書I分享—讀書活動”；針對關愛文化開展的“拉歌比賽、單身派對，“櫥藝比賽”等；針對學習文化、卓越文化開展《身邊人、身邊事》等各類先進事跡報告會、演講會，年度“優秀員工”評選及表彰活動等。與此同時，公司還每季度收集員工反映較為集中的問題，認真研究解決方案，解決率達90%。通過多渠道、多形式的各類活動來提升自貢移動企業文化的影響力。溝通反饋保障。自貢移動注重培養各職能部門、縣、區分公司加強企業文化建設信息反饋和溝通的“主動”意識，要求從市到縣、班組及時對企業文化建設進行跟蹤、檢查和指導，形成不斷總結、定期交流的信息反饋機制，確保公司企業文化建設信息資源和優秀經驗能夠充分共享、交流暢通。

持續打造企業文化精品傳播體系。積極開展企業文化建設各階段的活動和宣傳，利用現有宣傳手段和平臺，豐富和優化企業文化載體的設計和運用，創新企業文化宣傳媒介，形成立體式、多樣化的宣傳體系，充分展現出公司企業文化建設中的優秀經驗、典型案例，同時開展各類文化先進典型的選樹工作，發揮標桿模范的帶頭作用，提高各層級人員對企業文化建設的深度認同。

建設文化“品牌名片”——《鹽都移動》。優化內刊發行方式和內容，提高員工參與度和認同度。自貢分公司于2007年創刊《我能》內刊，在2012年變更刊名為《鹽都移動》，成為公司企業文化宣傳的主陣地。從上到下成為企業文化載體，從下到上成為員工思想交流平臺，由內而外成為公司形象展示窗口。截止目前，《鹽都移動》已成功出版30余期，發行量達2.5萬冊。

發揮文化建設“領路人”作用。為使企業文化在基層單位能得到員工的充分認識，公司充分發揮文化建設“領路人”作用。開展“轉作風、走基層、聽心聲、展風采”活動，公司領導深入各部門、區縣分公司調研、宣傳文化建設；各部門結合本單位實際情況，組織開展形式多樣的企業文化、思想政治、市場發展、網絡建設等類型講座、培訓工作；同時，以班組為單位開設“班組長大講堂”，將這一創新方式落地到班組，真正發揮起基層管理者的率先垂范作用。企業文化建設成效

實現了自上而下的引領，自下而上的滿意，打破了單向灌輸，化客體為主體，做到了全體員工在價值觀上 “知”、“信”、“行”的統一。

通過企業文化建設，企業核心價值理念深入人心，公司倡導的“主流文化”生根發芽，企業文化氛圍越來越濃厚，文化管理能力不斷提升。

通過企業文化建設，企業員工形成了共同價值觀，思想道德、個人素質得以提升，企業整體執行力提升。

通過企業文化建設，企業內部溝通體系不斷健全、不斷完善。從市到縣、部門與部門、領導和員工，全方位溝通模式初步建立，團隊整體協作度增強。

拓寬了思想政治工作的內涵、載體和形式，滿足了員工的精神需求，提升了員工的思想境界，豐富了員工的文化內涵，促進了員工與企業共同成長。

干群關系更加和諧，員工幸福感提升，歸屬感日益增強。干部員工綜合素質、職業成熟度不斷提升，學習力、思考力、創新力不斷增強。在企業文化建設過程中，一批批員工成長起來，成為企業發展的中堅力量，有效推動企業的可持續發展。員工凝聚力、向心力進一步增強，員工滿意度不斷提升，促進了生產經營和企業發展。近年來，公司通過企業文化建設，在每年省公司開展的員工滿意度調查中，公司員工滿意度逐年提升，2012年員工綜合滿意度全省第一名；公司連續三年實現運營收入兩位數以上的增幅。在收入、客戶、網絡規模上均實現跨越式增長，奠定了公司可持續發展的經濟基礎。截止2012年，移動自貢分公司經營業績將再上臺階，用戶數達130萬戶，基站總數超過1600個，持續處于市場領先地位。

朱江最后說，企業文化建設是一個與時俱進、永不停頓，系統的動態、循環、滾動管理過程，自貢移動將繼續循著有自貢特色的企業文化探索和實踐道路，以“文化自貢”建設為已任，將“文化管理”思想融入到公司生產經營中去，不斷的學習、思考、創新、前行，以文化促品質，促和諧共成長，朝著“鑄就鹽都最受人尊敬企業”的目標逐步前進。

第二篇：以文化引領企業發展

以文化引領企業發展

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在全球化和信息化的浪潮中，企業的生存發展在激烈的市場競爭面前遇到了前所未有的挑戰。企業間的競爭逐漸由價格競爭轉向了核心能力的競爭，而現代競爭的關鍵就是企業文化和人才的競爭。因此，一個成功的企業必須著力打造符合時代要求的先進的企業文化，培養符合企業戰略要求且適應企業文化的新型人才，才能永遠立于不敗之地。

一、企業文化的內涵

最早的企業管理的理論關注生產效率和投入產出比，假設人是追求利益最大化的“經濟人”?！吧鐣恕钡募僭O反映了人的社會性及情感方面的特點和需求。后來，人們逐漸意識到文化的差異對企業管理有著巨大的影響，企業文化的觀念因此被發現和重視。企業員工有著多方面的物質和精神需求、多元的人生和價值觀念。在現代社會中，企業已不再單純是一個贏利性的經濟組織和員工掙錢養家糊口的地方，而且還是承擔社會責任，滿足員工追求精神和自我實現需要的基本細胞。

那么，什么是企業文化呢？簡而言之，狹義的企業文化是指由企業領導人在創業及發展過程中形成的由價值觀念和經營理念整合而成的一套全體成員認同并遵行的價值和行為體系，是一種以價值為核心的獨特的文化管理模式。一般來說，一個企業的文化都是其創始人精神的體現，帶有獨特的個性，但也會不斷融入新的觀念，體現著時代的要求。企業文化隨著社會和企業的發展不斷完善，并且使新成員與企業融合，推動著企業的長期健康發展。

二、建設企業文化的重要性

人才是企業最寶貴的財富，現代管理的重點已經從物的管理轉移到人的管理上來。在企業的人、財、物等各項生產要素中，人是最具有能動性的要素。機器需要人開動，財物需要人管理，制度需要人執行，生產需要人負責。只要談管理，就離不開人的管理，人在管理中的能動作用和重要地位不斷凸現和逐步提高。尤其在市場經濟條件下，對人的管理，早已成為現代企業管理的重要組成部分。

企業文化具有凝聚力、導向性、約束力和激勵性等功能。文化式的管理強調文化認同與群體意識的作用，重視理解員工、培養員工、激勵員工，著力把管理從“成本控制”型的資源管理轉向充分發揮人的主觀能動性上來，實現各種生產要素相統一的“人本管理”。企業文化建立了一整套明確的價值體系和行為規范，將企業利益和員工利益統一起來，使員工由“他律管理”變為“自主管理”，促使員工自覺、積極、主動地開展本職工作，人盡其才，才盡其用，實現企業經濟效益與社會效益的最大化。因此，可以說企業文化是一種“軟實力”，并且是一種最省力的有效的管理方式。

企業文化也是一種具有品牌效應的無形資產，具有強大的生命力和擴張力。品牌是一個企業區別于其他企業的形象標志，是企業與公眾、市場進行溝通的橋梁。企業文化雖然不能直接創造經濟效益，但它能通過對人的管理，影響生產，影響銷售，影響市場，影響消費，影響效益，從而創造出巨大的品牌價值。企業文化幫助企業戰略落地并促進品牌價值的提升，是實現品牌價值的重要保障。品牌是文化的載體，文化凝結在品牌中，企業文化的核心價值觀為品牌建設指明了方向。對于企業來說，企業的文化與品牌都深遠地影響著企業的長遠發展，決定著企業成敗興衰。

當然，企業文化的作用不能被過分夸大，但其對企業的發展壯大確實具有非常重要作用和意義。企業文化是企業立身于社會、競爭于市場所必須的精神支柱和動力源泉，沒有文化/

3的企業是沒有靈魂和缺乏競爭力的。

三、如何建設企業文化

1、提高重視程度，做好提煉研究。

在現代企業的經營管理過程中，建立體現時代精神的企業文化是實現科學管理、高效管理的有效途徑，是提升企業凝聚力和向心力的重要保障。先進企業文化的建設是一項綜合性的系統工程，必須高度重視企業文化的提煉研究。在企業中，決策層應該把企業文化的塑造放在企業發展的戰略高度，制定一套適合本企業發展的文化理念來統一員工的思想和行動，增強企業的凝聚力和戰斗力；應該不斷地對領導者及典型員工的思想行為事跡及企業的生產經營實踐進行總結，建立并根據形勢的發展不斷完善企業的價值體系和行為規范；應該不斷地用理論來闡釋觀念，用故事來體現思想，用模范來指導行為，使廣大員工的工作行為能夠有所指導，有所效仿，有所依循。

2、加強宣傳教育，創新活動載體。

先進的文化需要有效的傳播渠道和活動載體。加強宣傳教育，就要利用企業內部的報刊、廣播、電視、網絡、簡報等媒體開展企業文化的宣傳活動，展示改革發展新成果，傳播生產經營新舉措，展現優秀員工新風貌，創新教育形式，拓寬宣傳渠道，圍繞中心重點工作高揚主旋律，充分發揮企業文化的傳播功能和導向作用，使企業文化的價值理念耳熟能詳。創新活動載體，就要利用學廠史，觀廠影，唱廠歌、思廠恩等活動開展豐富多彩的精神教育活動，利用節假日和重大慶典之機開展催人奮進的表彰激勵活動，利用員工興趣愛好及各種文化陣地開展形式多樣的文體娛樂活動，滿足員工精神文化需求，增強員工的歸屬感和認同感，使企業文化的本質內涵深入人心。

3、結合人力資源，采取有效激勵。

沒有有效的激勵，就沒有預期的行為。如何選人、育人、留人是企業文化和人力資源工作共同關注和需要解決的問題，兩者在塑造人的行為上有著一致性的目標。企業文化提出了鼓勵行為、禁止行為的價值標準，但員工能否按照企業文化的要求去做在很大程度上也受到了人力資源激勵政策的影響。建立以企業文化為導向的人力資源管理系統，要在員工招聘、培訓發展、績效考核、薪酬體系等方面制度的設計和制定上體現企業文化的理念和要求。企業在制定人力資源政策時，應該重視員工的基本的物質生活保障的需要，評價體系要公正合理，薪酬體系要具有激勵性和導向性，同時并用物質獎勵和精神鼓勵，這樣員工才能積極主動地做出符合企業文化要求的行為。

4、緊跟時代脈搏，不斷發展創新。

現在，科技創新在提速、生產效率在提高、管理模式在改變，公司規模在擴大，作為企業靈魂的企業文化也要隨著生產經營實際不斷創新和完善。充滿競爭的時代，落后的企業文化會成為轉型升級的最大障礙。思路不改進，方法措施就有可能不對路。前進路上，文化先行，企業文化符合戰略要求，就能促進戰略的實施。要經常檢視并剔除已有的企業文化中不適應發展要求的觀念，要以開放、包容的態度廣泛學習借鑒先進文化成果，要注重從企業特定的內外部環境出發，挖掘整理出企業長期以來形成的獨特氣質和具有時代特征的精神力量。持續創新的文化將成為企業迎搶抓基于、加快發展的智慧，應對挑戰、攻堅克難的勇氣，精益求精、做強做優的強大動力。

四、建設什么樣的企業文化

每個企業的文化都具有獨特的個性和鮮明的氣質，但大多數企業的文化都具有一些共同的特征。重視學習，鼓勵創新，以及對員工幸福的關注是優秀的企業文化中必須包含的因素。

學習的文化

《勸學》中說：“學，不可以已。??君子博學而日參省乎己，則知明而行無過矣。”尤其是在現代這個知識爆炸的時代，新的知識、新的理論、新的技術、新的設備層出不窮，知

識像產品一樣頻繁地更新換代。如果不能不斷學習新的知識，更新自己的知識結構，那么個人和企業的發展就成了無源之水，無根之木。優秀的企業都會營造全員學習的氛圍，鼓勵學習，鼓勵自學成才，崗位成才，領導干部帶頭學，普通職工主動學。通過學習，員工的知識底蘊會更加深厚，眼界視野會更加寬廣，想法點子會更加獨特，業務能力和創新能力就能不斷提高。

創新的文化

湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新?！备母飫撔率瞧髽I永恒的主題，沒有創新就沒有超越，創新是企業文化的核心理念之一。競爭使得市場中的產品和服務逐漸趨同，企業唯有在產品、工藝、營銷、文化、管理、體制上不斷創新才能占得先機，沒有創新的企業是沒有希望的企業。企業和員工應該樹立“人無我有、人有我優”的創新意識，在每一個工作環節、每一種工作流程、每一次重要決策、每一項戰略措施上都有新的思索，用最優化、最合理、最有效的方法做好各項工作。將來的經濟必定是創意的經濟，在產品、技術和服務上不斷創新才是現代企業的生存之道。

幸福的文化

幸福，越來成為人們的理想。幸福來源于勤勞、奮進，來源于傾聽、理解，也來源于共同信守的價值觀，來源于共同奮斗的成就感。企業的發展依賴于員工，員工的發展依托于企業，只有把員工利益與企業利益統一起來,把企業目標變成員工的自覺行動,才能充分調動員工的積極性和創造性,增強員工對企業的歸屬感和認同感。對員工精神上關心、思想上關心、生活上關心是員工敬業和發揮積極性的前提。企業發展最終要靠員工來實現，調動員工工作熱情就要合理滿足員工的物質和精神文化需求，為員工創造施展才華，實現自身價值的平臺。員工感到幸福了，認真工作的勁頭就更足了，企業的經濟效益也增加了，企業也就成為了“幸福企業”。

企業文化傳遞了力量，企業文化凝聚了信心，企業文化指明了方向，企業文化推動了發展。企業文化的實質,其實是以人為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的一種經營管理思想。企業文化是一只看不見的手，在無形中對企業的經營管理、創新發展起到重要的引領作用。

第三篇：凝聚員工力量 服務企業發展

凝聚員工力量 服務企業發展

記天和風電葉片江蘇有限公司黨支部

本報訊天和風電葉片江蘇有限公司黨支部成立于2011年1月10日，目前共有黨員21名，其中本科學歷以上（含）黨員11人，大專學歷6人。在短短的幾個月中，天和風電黨支部凝聚員工力量，服務企業發展，緊緊圍繞黨的中心任務和生產經營開展工作，在產品技術更新、生產質量監督、薪酬體制改革等公司重大活動中發揮了戰斗堡壘作用，企業生產經營得到迅猛發展，經濟效益不斷提高，員工精神面貌日益改善，被評為2011“阜寧縣先進基層黨支部”。

為探索出既符合企業利益又適合自身發展的黨建路子，天和風電黨支部確立了“凝聚員工力量，服務企業發展”的黨建工作思路，堅持把加強黨建工作融入企業發展中。支部定期召開會議，除了專題討論黨建工作，還將企業的生產管理中出現的新情況、新問題納入議事日程，使黨建與經濟發展相互融合、相互促進，保證監督作用的發揮。

天和風電黨支部堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，組織黨員干部開展學習實踐科學發展觀活動，通過“我的責任”讀書月活動以及各種素質培訓活動，提高黨員的奉獻意識和組織意識。近期，天和風電黨支部按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，把發展黨員的重點放在企業生產經營管理骨干和一線優秀工人，有計劃地做好入黨積極分子的培養和發展工作，不斷增強公司黨組織活力。目前已有5名一線工人遞交了《入黨申請書》。

天和風電為所屬黨支部專門設立了活動室，征訂了黨報黨刊、圖書等讀物，供黨員學習和活動。同時，黨支部多次組織開展文娛活動，先后成立了“金羽天和”羽毛球俱樂部“鋒速天和”籃球隊等活動小組，還利用假日組織“鄉村漂流”“野外垂釣”“桃花園野炊”等活動項目，增強了職工的凝聚力和集體榮譽感。同時，黨支部定期開展“我為企業發展獻一策”活動，黨員干部帶頭為公司發展獻計獻策。至今，已為公司發展提交合理化建議30多條。天和風電黨支部為每位職工建立個人檔案，了解他們家庭情況，通過多種形式補助家庭困難的職工。目前，公司上下呈現干群關系密切，人人關心企業、人人關心生產，人人把公司當做自己的家，重視安全和環保，把質量與經濟效益聯系在一起，產品質量穩步上升。(蔡芒孫曉)

第四篇：文化引領凝聚力量

文化引領 凝聚力量

簡要內容：張春賢同志在“6·29”講話中說：文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。堅持以現代文化為引領，加強思想文化建設，鞏固各族干部群眾共同團結奮斗、共同繁榮發展的思想基礎，是推進新疆跨越式發展和長治久安的不竭動力。

張春賢同志在“6·29”講話中說：文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。堅持以現代文化為引領，加強思想文化建設，鞏固各族干部群眾共同團結奮斗、共同繁榮發展的思想基礎，是推進新疆跨越式發展和長治久安的不竭動力。

文化是一個民族的精神和靈魂。文化軟實力已越來越成為一個國家、一個地方最難以替代的競爭優勢。

毋庸諱言，一段時期以來，我們的發展偏重以物質形態為核心的發展。這種發展模式雖然迅速擴大了物質財富，提高了經濟總量，但經濟增長的質量不高，高消耗、高污染、粗放型、低效率已使這種發展難以持續。更讓人憂慮的是，在物質形態增長的過程當中，與社會主義市場經濟相適應的道德倫理和行為規范也沒有能夠廣泛建立；反映在經濟領域，就是誠信缺失，合作風險加劇，交易成本增大，阻礙發展步伐。

當今世界，文化對提高民族素質、促進社會進步、推動經濟發展的作用越來越重要，文化正在深刻影響著人民群眾的生存方式和生活方式，深刻影響著經濟社會發展的走向。歷史反復證明，一個國家和民族最具有生命力和創造力的標志，不在于一時擁有多少財富，而在于是否擁有持久強大的精神力量和優異的文明素質。因此，我們要把文化發展放在更加突出的位置，納入經濟社會發展總體規劃，納入科學發展考核評價體系，推動文化建設與經濟、政治、社會建設協調發展。

文化的核心內容是促進和完善人的全面發展。文化是凝聚人心、鼓舞斗志、催人奮進的一面旗幟。

無疑，在當下社會轉型期，部分人群中的確存在著精神迷茫、道德滑坡的現象。在社會生活領域，關愛互助意識有所淡薄，人際關系存在著功利化傾向；在人的內心世界，相當一部分人把追逐錢財當成第一目標，缺乏勞動、創造的樂趣，生活的幸福感有所下降。如果長此以往，將背離以人為本的原則，偏離實現人的全面發展的目標。

馬克思在《共產黨宣言》中說“每個人的自由發展是一切人的自由發展的條件。”文化的發展，除了滿足人民群眾的精神文化需求之外，更有著引導社會、教育人民、推動發展的重要功能。我們要在更好地滿足人民群眾多樣化多層次多方面的精神文化需求的同時，以現代文化為引領、以社會主義核心價值體系為內容，把文明內化到人們的靈魂里，把道德滲透到人們的行動中，從而促進社會和諧，實現人的全面發展。

文化是一個民族區別于其他民族的根本標識。要增強中華民族認同感、歸屬感和凝聚力，就必須培育和形成共有的精神家園。

在漫長的歷史長河中，生活在新疆的各族中華兒女密切交往、相互依存、休戚與共，共同開發建設新疆，形成了一體多元、融合開放，具有新疆特色的文化。在新時期新階段，我們要堅持和弘揚這種尊重差異、包容多樣、相互欣賞的文化特色，在進一步發掘和弘揚各民族優秀文化的同時，大力加強現代文化建設，充分發揮文化的教育、鼓舞和引領的作用，最大限度地凝聚各族群眾的精神和力量，激發創造活力，推動科學跨越。

令人欣喜的是，我們的社會正在向著越來越重視文化、越來越有利于文化的方向發展。在這樣的格局中，文化建設將會有更突出的地位、更廣闊的空間和更大的作為!

第五篇：加強精神文明建設 凝聚企業發展力量

加強精神文明建設 凝聚企業發展力量

劉愛國

（銀寶鹽業有限公司射陽鹽場，江蘇 鹽城 224342）

【摘要】精神文明建設需要物質文明提供物質條件和實踐經驗作為基礎，它的發展又為物質文明的發展提供精神動力、智力支持和思想保證。本文分析了當前企業精神文明建設的現狀，并從組織、制度、載體和切入點等方面，提出了加強企業精神文明建設的方法和途徑。

精神文明建設同物質文明建設相比，有其自身的特點和規律。物質文明建設實打實，看得見，摸得著。精神文明建設主要表現在提高人的思想道德素質和科學文化素質，相對來說，彈性大，比較虛，而人的素質的提高又是一個不斷積累的過程，其間還可能出現一定的反復。在全社會，美好精神的培育，良好道德的養成，優良風尚的樹立，需要作長期艱苦的努力，做扎扎實實的工作，不可能一蹴而就。所以，精神文明建設要在落實上狠下功夫，積以時日，積小成大，積少成多，才會見效。對于企業而言，加強精神文明建設更應該從具體事件抓起，要虛功實做。1.當前企業精神文明建設的現狀

從總的情況來說，企業精神文明建設的主流是好的，但發展不平衡，還有不少問題。一是“一手硬、一手軟”的現象依然存在。一些企業不同程度地存在重物質文明建設，輕精神文明建設的情況，把生產經營、效益當作是硬指標，把精神文明建設當成是軟任務，抓起來時緊時松，往往遇到困難、出了問題，才想到要抓精神文明建設。二是“兩張皮”的問題還沒解決。一些企業在兩個文明建設中，有機結合點和有機結合形式沒有找到，相互脫節，各吹各的調，形不成合力。不少企業不能正確處理繼承與創新的關系，有的在形式上方法上機械地照搬老一套，不能適應新形勢的需要，也有的盲目追求新奇。三是觀念體系和行為規范尚未形成。不少企業和職工缺乏適應市場經濟要求的競爭意識、風險意識、服務意識、信譽意識、敬業意識，有效的約束機制和良好的激勵機制沒有真正建立起來，假冒偽劣、坑蒙拐騙等商業欺詐行為比較嚴重，有法不依、有規不循、有約不守不是個別現象。這固然與市場機制不完善、市場發育不成熟、市場法規不健全有關，但與某些企業忽視精神文明建設有很大關系。

2.加強企業精神文明建設的主要途徑

2.1抓班子，培養新時期企業精神文明建設的領導核心 企業黨政領導班子是企業精神文明建設的倡導者、組織者和帶頭人。凡是搞得好的企業，有著共同的特點，就是：領導干部和黨員以身作則，率先垂范，廉潔自律，艱苦創業，發揮模范帶頭作用，與職工同呼吸共命運；領導班子自身建設抓得好，班子團結協作，形成合力，講政治，風氣正；堅持“兩手抓，兩手都要硬”，形成一套兩個文明建設一起抓的完整思路、組織體系、工作格局和有效形式。

2.2抓隊伍，培養新時期精神文明建設的主力軍

許多企業采取多種形式，開展愛國主義、集體主義和社會主義教育，開展正確的世界觀、人生觀、價值觀和職業道德教育，開展崗位培訓和技術練兵，努力培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，積極組建志愿者服務隊伍，組織開展好文明員工評比等，要通過正確理念的灌輸、行為方式的引領、紀律輿論的約束，不斷提升職工隊伍的內在素質。

2.3抓載體，把新時期精神文明建設落到實處

企業精神文明建設如何虛功實做，能夠抓得好的關鍵是要選準切入點，有實實在在的抓手和載體。這方面，許多企業有很多創造，如培育企業文化和企業精神，海爾集團在發展壯大過程中，創造了被經濟學家稱之為“海爾定律”的斜坡球體論等，體現了一個成功企業的企業文化的威力。塑造企業宗旨和企業形象，以人為本抓管理，注重經營思想和經營方法，實施凝聚力工程、“企業形象工程”、開展崗位建功立業、崗位練兵等各種各樣、豐富多采的活動。通過這些反映時代脈搏、為廣大職工喜聞樂見的、踴躍參與的具體形式，營造出和諧共振、催人向上的氛圍。2.4抓制度，使新時期企業精神文明建設有一個良好機制 企業精神文明建設要搞好，必須從機制上解決問題。在企業內部要形成科學決策機制、民義管理機制、監督約束機制等，都必須建章立制，加強制度建設。創建活動的開展，需要良好的機制去逐步推進。一是建立激勵機制。把“文明創建進家庭”活動和文明單位的評選結合起來，每年評選表彰一批文明單位和“文明創建家庭”活動先進單位。二是檢查驗收制度。按照創建省市

文明單位的要求，結合實際，量化切實可行的指標，形成評價細則，每季度進行一次檢查驗收，測評打分，并進行排名通報。三是開展評選。以家庭為創建單元，開展文明衛生家庭、文明信用家庭、遵紀守法戶等各種評選表彰；以班組車間為單元，每年評選表彰一批生態文明示范單位、文明車間。

3.采取切實有效的措施，不斷加強企業精神文明建設

3.1把解決職工群眾最關心的問題作為抓企業精神文明建設的切入點

企業精神文明建設一定要有很強的針對性。企業黨政領導同志都要牢固樹立馬克思主義的群眾觀點，自覺加強同職工群眾的經常聯系；真正做到全心全意依靠職工群眾辦好企業；把黨的全心全意依靠工人階級的方針落到實處。根據每個單位的不同情況，想職工群眾之所想，急職工之所急，把握職工群眾的思想脈搏，切實解決職工群眾的實際困難和影響職工群眾積極性的實際問題，特別要主動關心困難職工和離退休人員的生活，增強企業的凝聚力和向心力。

3.2加強對企業精神文明建設的組織領導

企業黨組織要對企業思想政治工作和企業精神文明建設負責，要采取有力措施，按照穩定隊伍、優化結構、提高素質的要求，加強政工隊伍建設，保證企業精神文明建設的不斷發展。還要積極爭取各級黨委政府有關部門和社會各界的支持和關心，要認真做好組織、協調、引導和指導工作，積極探索在企業開展精神文明建設的有效途徑、形式和組織保證。

3.3加強與企業精神文明建設有關的法制和監督制約機制建設

企業要從實際出發，制定企業精神文明建設的領導干部責任制，做到責任明晰，各司其職，各盡其責。公司要把履行精神文明建設責任制的情況作為考核企業領導班子、領導干部的重要內容，并與獎懲和使用掛鉤。

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作者單位：江蘇省射陽鹽場

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