第一篇：以安全文化打造本質安全型職工

以安全文化打造本質安全型職工

打造特色安全文化，創建本質安全型企業是一項理論化、系統化的工程，是貫穿于安全生產的一條主線，是企業和職工利益的保障體系。尋求安全文化管理的內在規律，發揮安全文化的強大優勢，是我們搞好安全生產的重要任務。

一、堅持正向引導教育，唱響生命無價主旋律。傳統的安全管理模式是自上而下，職工被動接受而不是主動參與，沒有切實解決好內在動力問題。某礦在對傳統安全管理進行剖析、反思的基礎上，從堅持“以人為本，文化領先”的角度入手，突出“以我為中心”的安全管理理念，注重引導、培植廣大職工對安全與健康的自愿、自需、自求意識，教育職工在從事各種安全生產時，都會帶著這樣一種思維：這樣做是否違章?是否威脅我的生命安全與身體健康?從而使看似狹義、實則廣義的 “我”的安全與礦井安全緊密結合在一起，并及時把這一安全新理運用在安全教育工作中去，創新實施“正向引導教育”。運用這一全新安全教育形式，教育職工時刻關心“自我”，圍繞“本質安全、珍愛生命”這個主題，開展了一系列極具“人情味”的教育命題，比如：“我要維護我的身體健康和生命安全”、“我不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”、“不珍惜自己的生命是對家人的犯罪”、“本質安全才是真正的愛”等。在對職工進行正向引導教育過程中，突出五個特點：一是教育活動自下而上進行，從工人到班組、區隊逐級進行座談，充分談思想、談認識，讓每一個職工都來關心“自我”并成為每個人的自

覺行為。二是輔之以必要的教育形式，先后開展了“親情規勸”座談、“安全系萬家”和“我對安全負什么責任”、“我不違章是不是會少出炭，少進尺”大討論等活動，通過系統追問不斷強化職工對生命價值極端重要性的認識，進一步明確“我”在安全工作中的權力和義務。三是正向引導教育與各專業、區隊、班組及每個職工的本職工作相結合，從每一個崗位、每一道工序、每個生產環節上對照規程和標準，進行深入細致的分析，因人而異、因崗而異地采取相應的措施，切實讓正向引導教育產生作用。四是正向引導教育與抓好職工安全培訓相結合，堅持標本兼治，分階段、分層次制定實施了培訓計劃，同時，抓好職工對《安全生產法》、新版《煤礦安全規程》和安全業務技能知識的學習并嚴格考試考核，有效地提高了員工的綜合素質。五是正向引導教育與嚴格獎懲相結合，不斷加大對“三違”人員和事故責任者的懲罰力度，先后推行了“三違”治理每旬履職督導談話制度等，誰完不成“三違”治理指標就是履職不到位，誰就要丟面子、丟票子，嚴重地還會丟位子。自去年8月份集團公司開展 “三違”治理活動以來，全礦已有5名科區級領導干部因“三違”治理不力、安全效果不明顯被解聘或免職。正向引導教育開啟了職工固有的安全需求思維，改善職工安全心智模式，引導職工將其本能性的安全要求固化在生產實際操作之中，使“自己的安全自己管”成為每個職工的迫切愿望和需求，實現了安全管理的無為而治，它是親情管理，也是“本質化”管理，更是安全“文化”的體現。

二、堅持“4TS”管理，精細化引領新思路。近年來，某某礦全面推行以“思想標準化、語言標準化、行為標準化、操作標準化”為主要內容的“4TS”管理，建立標準分析、標準制度、標準學習、標準執行工作流程，實現了標準閉環、定位到人，創造了全新的安全、生產、人文、生活環境。在標準化管理的基礎上，為實現企業精細化管理，在全礦范圍內推行“精細化”作業、創建“精品工程”，大力倡樹做標準人、上標準崗、做標準事、干標準活，考核從嚴從細，工程精益求精。今年以來，某某礦還堅持因勢利導，組織廣大干部職工系統學習《細節決定成敗》等管理書籍，注重安全生產管理細節，做到“時時、處處、人人、事事”有標準、有考核，使標準化管理向精細化管理延伸，在全礦推行了952工作面、2601溜子道現場觀摩考評等活動，抓好創建試點，推動創建工作的整體推進。我們根據基層單位的現狀，選出采煤五區、采煤七區、掘進六區等單位作為創建安全學習型區隊的試點單位，努力培育成為管理理念先進、學習力、創新力強、組織結構科學合理，具有一定推廣價值的示范樣板，積累經驗，全面推進。采煤七區在創建過程中，從建立安全學習制度、完善激勵機制、形成愿景體系等方面，精心構建 “1041”體系及“六個一”活動，“1041”體系即“10項安全學習制度、4項工作載體、1套愿景體系；“六個一”學習活動即：一月一考試、一月一座談、一月個人一小結、一日一題、一人一筆記本、一季一人一建議，都是很好的做法，進一步推動了全礦創建工作向縱深發展。近兩年來，我們還大力推行準軍事化管理，先后舉辦了3期基層干部品行習練集訓班，6期職工品行習練集訓班，全部請部隊現役官兵當教官，受訓干部職工總人數達1099 名，通過品行習練規范行為，養成良好習慣，使干部職工在“標準化”、“精細化”、“規范化”的氛圍中文明操作、文明行事、文明做人，以高品質人品出產品精品，打造本質化安全礦井的目的。

三、堅持“以案說法”，奏響警示教育最強音。防止事故的發生，人是第一要素，要實現持續的安全生產，必須解決人對“事故”的了解、認識和掌握問題。事故也是一種蘊含著大量信息的有待挖掘的寶貴“資源”，通過對這一“資源”的學習和利用，客觀地總結導致事故發生的因素和規律，對安全生產大有裨益。為此，我們礦把向事故學習列入安全學習的重要議事日程。一是結合事故案例學習，將建礦40年以來所發生的工亡事故案例進行認真整理，編寫印發了事故案例匯編材料，為廣大職工提供一本向事故學習的好教材。二是借助各種活動學習，充分利用周五安全學習日、每月一次的安全電視大課、每季度一次的“不忘昔日教訓，把握今日安全”事故案例展，還利用安全知識競賽、安全宣傳站等形式向事故學習。三是利用宣傳陣地學習，利用“一臺、一站、一刊、一欄”等宣傳教育、輿論工具，介紹本礦發生的重大事故，起到“每日一提醒、天天學事故”的作用。四是結合安全工作中出現的各類問題及違章實例，開展大討論，舉一反三，吸取教訓。我們先后開展了“沒有壓力是最大危機”、“不違章能不能干好工作、多出炭”“對違章人員執行鐵的紀律是愛還是害”專題大討論，自己的問題自己討論，自己的錯誤自我糾正。五是在對職工進行安全技術培訓的過程中，增設了“事故案例專題課”，根據不同工種、不同崗位、不同人員，選用不同的事故案例進行培訓學習。通過學習起到警戒和防范的作用，讓員工遠離事故。目前，我們礦廣大職工已經感受到安全管理工作的溫暖感和親情感，逐步營造出心態、行為、景觀、物態等多層次、全方位的安全文化，突出體現了人的主觀能動性在安全生產過程中的作用，用知識和文化的力量整合人的思想，規范操作行為，塑造安全生產環境，為打造“本質安全型”企業奠定了堅實基礎。

第二篇：打造本質安全型企業

設備 管理 培訓齊抓共管構建平安礦井

——新源煤礦打造本質安全型企業之二

新源煤礦以建設“本質安全型”礦井為目標，從設備、管理、培訓抓起，全方位嚴抓安全管理工作。經過歷年的技術改造與努力，全礦基本實現了“本質安全化”目標，確保了安全生產。現任礦長李治國自上任以來就確立了“立足新起點;責任至上，管理精細化要有新思想。瞄準新目標；效益為先，質量標準化要有新思維。闊步新征程；技術領跑，本質安全化要有新思路。”的工作思路。狠抓安全管理工作，從設備、管理、培訓齊抓共管走出了一條安全發展，和諧發展的新路子。

該礦主要從“設備設施、安全管理和員工素質”三個安全要素的提升抓起，建立健全適合新源煤礦安全生產實際的“人機互補、人機制約”的安全系統。其經驗概括為：一是突出人的本質安全，不斷強化安全培訓教育，提高職工安全技能；二是突出物的本質安全，依托先進技術，提高生產機械化水平和強化生產集約化程度，優化簡化系統，減少環節，減少井下用工人數，強化現場管理，落實各級安全生產責任，減少和消除事故隱患，加大安全投入，依靠先進的技術裝備、提高礦井防災抗災能力；三是突出系統的本質安全，依靠科學的管理體系，建立有效的運行機制，對生產的各個系統、各個環節都能做到安全可控；四是建立健全安全生產各項制度，實現由人治到法治、由 1 被動防范向源頭管理、由集中專項整治向規范經常化、由事后查處向強化基礎管理、由控制傷亡事故向本質安全轉變。

一、強化職工教育培訓力度，不斷提高全員安全技術素質

人的本質安全是實現礦井本質安全的重要環節，相對于其它要素，具有基礎性作用。司馬煤業公司首先從強化職工安全教育培訓入手，不斷提高全員素質，使職工在任何作業環境下，都能按章操作，減少“三違”，實現個體安全。具體做法主要有：

1、堅持開展多種形式的安全教育活動。按照“教以所缺、學為所用”的要求，采取“教考分離”辦法，嚴把培訓質量關。教考分離，就是由職工培訓中心組織培訓，安全科和辦公室負責組織考試，對通用工種，實行“內部”培訓，以本礦管理技術骨干為師資力量進行現場培訓；對特殊工種，則實行“走出去，請進來”的辦法，聘請有實踐經驗的技師和廠家技術人員來本礦講課，保證了培訓的效果和質量。

2、推行師徒“傳幫帶”制度。組織工人技師與普通職工結對子、傳技藝。要求新工人上崗前必須簽訂“師徒協議”，由師傅帶領上崗，并且，通過“發放師傅津貼”的辦法，提高傳授技藝的效果。

3、強化學歷教育。制定了經濟補貼制度，鼓勵職工通過自學、函授、脫產或半脫產等方式提升學歷層次，增強理論知識，并要求員工在學習教育中，努力做到“精一門、會兩門、懂多門”，提高綜合素質。

4、堅持環境育人。從提高員工作業環境入手，在井下修建了臨時廁所，既優化了作業環境，又促進了職業衛生；井下永久硐室和巷道進行亮化、硬化，徹底改變了煤礦“黑、暗、臟、亂、差”的形象，使員工一升井就能吃到新鮮可口的飯菜。好的工作環境使職工心情愉悅，激發了員工自覺遵章守法的安全意識。

通過強化職工的素質教育培訓，員工的安全意識有了明顯提高，實現了“要我安全”向“我要安全”的轉變，錘煉出一支愛崗敬業、多才多能的員工隊伍，為企業的長遠發展提供了強有力的人力資源保障。

二、采取先進的安全裝備，增強生產系統的可靠性

新源煤礦堅持把安全管理工作放在企業發展的重要位置，在資金投入上，始終做到安全優先，先后引進并使用了一大批先進的安全保障設施，使公司的安全管理水平得到了明顯提高。

1、增加“一通三防”設施：井下風門全部安裝了閉鎖裝置，避免了風流短路；局部通風機全部安設了雙風機雙電源自動切換裝置和瓦斯電、風電閉鎖，并實現了瓦斯電、風電閉鎖的經常性試驗和維護，大大降低了局部通風機的無計劃停電、停風現象。建立了礦井瓦斯預警系統，形成了瓦斯預警網絡，任何地點發生瓦斯預警，其它地點都能發出預警信號，增強了瓦斯災害預防。

2、增強檢測監控設施：引進安裝了KJ95型安全生產監測監控系統，可以對井下瓦斯濃度變化和設備開停狀況進行實時監測，并能上傳到局域網，實現了數據共用、資源共享；引進安裝了井下人員跟蹤 定位系統，可以實現井下人員分布情況的實時監控，真正做到了井下人員監控無盲區，有效地保證了緊急情況下順利組織實施撤離、救援；自主研發并投入使用了井下工作面對講語音實時通訊系統，大大改善了傳統的井下通訊困難的局面，提高了安全協調管理的可靠性；另外，還自主研制使用了井下無極繩絞車信號閉鎖智能化安全管理系統，實現了在長距離巷道內運輸時的區段控制能力。

3、增加輔助運輸安全設施：在坡度較大的巷道安裝了先進的智能型防跑車裝置，有效地預防了跑車事故的發生；自主創新使用了風門啟閉氣動遠程控制裝置、遠距離啟閉氣動阻車裝置等一批先進的安全設施，保障了員工的作業安全。

通過采用先進的安全保障設備，新源煤礦初步形成了“人機互補、人機制約”的機制，提高了“物”和“系統”的安全保障能力，促進了礦井安全生產的持續、穩定、健康發展。

三、創新管理機制，強化責任落實

管理是“本安三要素”的核心，只有抓好安全管理，才能有效保證人、機、系統的和諧統一，實現持久安全。新源煤礦非常重視安全管理制度的建設，根據礦井安全生產的實際，建立完善了安全生產崗位責任制314種、各類安全操作規程和作業規程155種，各種安全制度129種。初步構筑了完善的安全制度保障體系。為了保證這些制度的順利執行，新源煤礦采取了一系列的有效措施：

1、強化責任落實。分層次建立了安全責任目標體系，從礦長到一線工人，全部實行安全承諾，管理人員層層簽訂安全責任書，并將 干部職工工資與安全狀況掛鉤考核，通過經濟處罰與行政處罰相結合的辦法，促進了安全制度的有效落實。

2、推動管理創新。堅持每年制定一次安全管理動態達標規劃，每季度開展一次創新項目評比，每月選樹一批創新亮點，每旬進行一次檢查考核，并設立了安全管理創新獎，鼓勵員工立足崗位，創新管理。

3、建立獎懲機制。建立了安全基金提取制度，每年提取安全基金、安全質量標準化基金、通風專項基金等用于安全管理獎勵，制定了嚴格的獎懲辦法，對在安全生產工作中做出突出貢獻的員工進行獎勵，同時，對發生“三違”的人員進行考核處罰，利用經濟杠桿作用，推動安全管理的順利實施。

4、依靠科技管理。新源煤礦與中國礦大合作開創了“沿空留巷”技術。同汾西集團合作建立了首個大傾角綜采工作面，該系統在全集團屬于首創，新源煤礦基本實現了數字化安全隱患閉合管理，降低了勞動強度，提高了隱患整改的效率。

四、建設本質安全型礦井創建工作的幾點體會

創建本質安全型礦井是煤炭企業一項長期的戰略性基礎工作，體現了安全思想的新境界、安全管理的高層次、安全目標的高定位，也體現了企業的價值追求。新源煤礦本質安全型礦井建設中，體會最深的就是，只有突出抓好“設備設施、安全管理、員工素質”三個安全要素并共同提升，才能確保本安礦井創建工作取得明顯成效。

1、提高職工安全素質是創建本質安全型礦井的重要前提。人是生產實踐的主體，人的行為對安全生產具有先決性。就煤礦安全生產而言，人的行為不確定性是安全生產中的一個極大變數。實現本質安全型礦井的關鍵在于人。

2、提高礦井的安全生產裝備水平是建設本質安全型礦井的有效途徑。多年來的安全管理證明，單憑“高壓”與“嚴管”換不來安全，提高機械化水平、推廣使用本質安全型設備，為職工創造寬松、舒適的作業環境是實現本質安全的最有效途徑。新源煤礦始終把提高礦井的安全生產裝備水平作為本質安全創建的重點，使職工從繁重的體力勞動中解放出來，從容易出現危險因素的環境中解脫出來，有效地提高了生產現場的安全可控程度，降低了事故發生的機率。

3、安全與生產的和諧發展是促進本質安全創建的重要保證。安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產就是教條。在實際工作中要把本質安全創建融入到日常生產組織的過程中，通過發展生產來提升本質安全創建層次，通過本質安全創建來提高生產水平，實現二者協調發展，才能保證本質安全創建的順利開展。

4、整體規劃、分步實施、重點突破、穩步推進，是創建本質安全型礦井的有效形式。創建本質安全型企業，是安全工作由治標向治本的飛躍，是安全狀況從被動性向長期穩定性的飛躍，在創建過程中必會受到安全理念、安全技能、行為習慣、物質保障等綜合因素的影 響，不能指望通過一兩次會戰、突擊就能解決問題，不能一蹴而就；必須持之以恒，一步一個腳印往前推進。在具體創建工作中，要結合自身能力，堅持整體規劃、分步實施、重點突破、穩步推進，做到邊實施、邊鞏固，成熟一項、實施一項，以此推進本質安全創建工作不斷向前發展。

（新源煤礦楊秀云）

第三篇：規范職工行為是打造本質安全型礦井的核1

規范職工行為是打造本質安全型礦井的核心

人，是實現安全生產的執行者，也是安全生產的受益者。多年來的實踐證明，在煤礦安全生產中，干部職工的安全思想和業務素質方面的隱患，是影響安全生產的最大隱患。他們的安全意識和工作行為，決定著煤礦的安全生產。因此，要實現安全生產的長治久安，必須從規范干部職工的思想行為入手，認真抓好以下幾項工作。

觀念安全才會行為安全

無論是管理者還是普通員工，只有觀念安全才會行為安全。安全生產的實踐證明，“三違”現象的屢禁不止，同類事故的重復發生，主要原因是職工安全意識淡薄、安全行為較差，違章操作造成的。要實現企業的安全生產，就必須解決人的不安全行為，重點在“規范標準、崗位保安”上做文章，建立健全和細化完善崗位作業標準，深入開展文明行為養成和精細化管理活動。通過自我控制和標準約束，使職工改變無序作業方式，形成正規操作、程序操作、標準操作的良好行為習慣。具體工作中，應著力從規范職工日常行為、工作行為和安全行為入手，對各崗位工種行為規范和安全行為規范標準進行全面梳理，系統整合，制定完善崗位標準體系，明確職工在每個工序中做什么、怎么做、做到什么程度，使職工對安全理念的理解轉化到具體行為之中，逐步達到具體化、明晰化、標準化的要求。同時，積極開展安全行為養成訓練，通過開展技術比武、教育培訓，使職工把正確的安全理念和崗位操作規范結合起來，達到內化于心、外化于行的目的，固化安全行為。

煤炭企業是一個十分艱苦的行業，工作環境差，職工常常面臨著瓦斯、煤塵、地質構造等自然條件的威脅，為煤炭企業創造一個安全的生產環境，既是企業文化的外在體現，也是規范職工行為的有效手段。因此，要以改善職工工作、生活、學習環境為出發點，加大環境治理。對主要街道、生活小區、主要辦公場所、活動場所進行必要的裝飾和功能改進，制作懸掛大量富有人文情懷的安全警句、理念牌板、燈箱、標志牌，使職工在潛移默化中接受安全文化的熏陶和教育。在抓好環境的同時，充分發揮工會、團委等群眾組織的優勢，不斷改進和創新工作的方法和途徑，廣泛動員職工妻子、兒女、老人等各類人群參與到安全文化建設活動中來，在積極開展好“冬送溫暖、夏送涼爽”等傳統活動的基礎上，不斷創新活動載體，開展群眾性安全文化研討、安全典型評選等活動，讓活動更接近職工，讓職工在快樂中參與，在參與中增強安全意識，大力營造“安全第一，預防為主”，關愛生命、關注安全的文化氛圍，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氛圍，有效地改善職工的心智模式，促進職工規范操作行為的養成。

健全機制規范職工行為

安全管理是一項系統工程，安全工作要落到實處，必須有一整套保證措施，否則，安全工作勢必缺乏動力和后勁。

首先狠抓制度約束機制。要健全完善以礦長為主的安全生產管理體系、以黨委書記為主的安全生產宣傳教育體系、以總工程師為主的安全技術管理體系、以生產礦長和安監處長為主的安全生產監督檢查體系、以黨委副書記為主的安全教育培訓體系；同時，狠抓現行各項制度和現場管理的銜接融合。在長期的安全生產實踐中，我們摸索出了一套適應煤礦工作特點的操作規程和管理辦法，實行了工程質量十二大機制，以杜絕過去要求不嚴、標準不高的現象存在，這十二大機制即：組織保障、目標管理、素質提高、職能落實、專項整治、監督檢查、齊抓共管、安全預警、經濟獎懲、科技保證、激勵

創新、責任追究，從而使職工增強了質量意識，進一步規范了職工在安全生產中的行為，使按章作業的良好氛圍在全礦逐步形成。

其次，狠抓檢查考核機制。建立起機制，制定起標準，不等于貫徹標準，要把安全生產規章制度落到實處，就必須強抓嚴管。工作中，我們堅持在優中找不足、找差距，規定各專業副總每月檢查必須驗出兩個合格品或不合格品，對生產單位每月評選最優最差區隊，對生產科室每月評選最優最差專業人員，獎罰兌現，以此激勵干部職工不斷提升標準，持續發展。同時，從現場施工、檢查問題到整改處置、考核兌現、信息反饋、復查落實，所有環節都做到了誰檢查、誰簽字、誰負責落實，所有罰款一律現場簽字，并與單位正職聯責考核，形成了由始而終的循環閉合系統，切實解決了“嚴不起來，落實不下去”的問題。本著“嚴流程、嚴細節”的理念，規定任何作業地點每一道工序施工質量達不到標準要求的，不得進入下一道工序，從根本上杜絕了工程質量靠停產整改達標的現象，保證了工程質量時時達標。

強化培訓提高職工業務素質

職工是安全生產的主體，職工安全操作技術水平的高低對企業的安全生產有著直接影響。具體工作中，要以“技術培訓為軸心，向技術要安全，向安全要效益”為指導方針，牢固樹立“成功企業首先是所學校，優秀員工永遠都是學生”和“安全以人為本，素質保證安全”的教育培訓理念，以提升不同層面職工的技術水平和安全意識，整體優化職工技術隊伍結構，著力打造一批“精

一、會

二、通三”復合型職工隊伍為目的。通過對職工進行安全技術培訓，開發安全技術人才，擴大安全技術人才隊伍，提高安全技術人才素質，從而為促進企業的安全生產，打下良好的安全人才的外部環境。學習的目的全在于應用，為使理論轉化為實踐，就要通過技術比武、崗位練兵、技能考試等形式，不斷提高學以致用的本領，每月分專業、分工種地組織職工對所學知識進行考試，考試不合格者不準上崗，停工復訓。同時采取現場提問的方式進行檢查，安全檢查人員在井下檢查時每班按照正規操作要求、規程措施規定等內容抽查提問2-3名職工，增強干部職工學技術業務、學規程的自覺性，提高職工的業務技術素質。

加大科技投入 營造良好工作環境

安全設施是安全生產中的重要保障。不斷改進安全技術，運用先進的設備監控、管理安全，是安全工作中的一項重要內容。上裝備、上技術是提高工程質量，防止煤礦發生重大事故的重要手段，這是我們在長期安全生產中得出的共識。為此，首先要組織科技攻關，結合礦井實際，加強對礦井通風、瓦斯、防塵、機電運輸、頂板等系統安全保護裝備的技術研究，進行超前預防、超前預測，對水、火、瓦斯等隱性災害源要科學分析，提出課題，列出項目，安排專人負責，以解決制約安全生產關鍵的難題。其次要積極推廣應用安全實用性技術，讓科技成果盡快轉化為生產力，轉化為對職工有效的保護手段。要引導職工大力開展小改小革及合理化建議活動，鼓勵職工對現有的安全裝備進行改進，使井下司空見慣的“爬蹬跳”和帶電操作等違章行為，由運行設備實施報警、閉鎖和制約，形成“人機互補、人機制約”的安全保護鏈。要加快建立安全信息化建設，以便于對生產系統和工作現場進行全過程、全方位的監測監控，實現場時刻處于有效的監控之中，發現異常立即采取相應的對策和防范措施，同時要進一步強化各類安全儀器、儀表的監測、維修、校驗、保養，保證其在使用過程中的靈敏可靠性，從而在各個方面為建設質量標準化礦井，減少安全事故打下堅實的基礎。

第四篇：打造本質安全型礦井從人抓起

打造本質安全型礦井從人抓起

筆者所在的煤礦連續4年百萬噸死亡率都控制在0.2左右，保持了世界中等發達國家水平；有4對礦井實現了連續安全生產1000天以上，其中有兩對礦井安全生產超過了2000天。這一安全成績可謂不俗。在煤礦，安全工作大于天，打造本質安全型礦井是不少煤礦追求的目標。筆者所在的煤礦之所以能做好安全工作，就是因為抓住了安全工作中人的因素——塑造本質安全人，即培養礦工的責任心。

應該說，近年來，不少煤礦生產裝備和井下作業條件得到了很大改善，可是事故為什么仍然屢禁不止呢？調查顯示，大多數事故的根源都是礦工違章。礦工為什么會違章呢？很重要的一個原因就是礦工的責任心不強，認識不到自己對社會、對企業、對工友、對親人的責任。因此，培養礦工的責任心是當前所有煤炭企業需要抓好的一項重要工作。

那么，如何培養礦工的責任心呢？俗話說：澆花澆根，育人育心。一是培養礦工的守法意識。礦山的規章制度都是用礦工的生命和鮮血換來的，必須通過培訓讓礦工熟知熟記煤礦規章制度、作業規程，牢固掌握應知應會的操作技能，在實際工作中明白應該怎么做，怎么干才能保證安全，使其上標準崗、干標準活，做到“不傷害自己，不傷害別人和不被別人傷害”。

二是強化安全警示教育。通過舉辦安全教育報告會、現身說法、安全演講等，讓礦工充分認識到安全工作的重要性，認識到違章作業對生命健康和家庭幸福的危害。對現場存在的危險源、最近可能出現的危險因素等要及時讓職工知曉，使其提高警惕。為時刻提醒職工注意安全，筆者所在煤礦在井口、辦公樓、調度室和作業現場等都設置了電子屏幕、預報專欄；在井口上下罐籠還設置了語音系統；在主要上下山、皮帶運輸環節、運輸大巷轉彎處、道岔口、巷道口等處設置了語言報警系統；在采煤面上下出口、軌道、皮帶道順槽設置了警示牌板，并配以熒光噴繪畫面，按照標準的安全色、安全設置進行標識。

三是強化親情教育。筆者所在煤礦的安全實踐證明，用親情的力量教育職工、感動職工、激勵職工，是增強職工責任心的一種有效方式。通過懸掛全家福照片，時刻提醒著每位職工——家庭需要他們平安歸來；加大事故教訓宣傳學習力度，重點引導新礦工充分認識事故的嚴重后果；充分發揮各級女工協管會的作用。據了解，筆者所在煤礦各級女工協管會僅2006年就組織到井口區隊送溫暖1562次，組織安全演講66場次，送茶水姜湯12133擔，送水果1.3萬余斤，拆洗被褥2354床，洗床單5231床，縫補工作服1.2萬余件，繡鞋墊9490雙。

第五篇：文化引領,打造本質安全型礦井

文化引領 科技創新 整體推進 全力打造本質安全型礦井

——大同煤礦集團王坪煤電公司安全發展

大同煤礦集團王坪煤電公司，是同煤集團子公司。至2004年參組同煤集團以來，公司在各級領導的支持和關注下，全體干部員工艱苦創業，團結奮戰，依靠一種撼人心魄的精神和改革創新的實踐，直破堅冰，一路推進，使原來的年產不足百萬噸提升到年產二百多萬噸，員工收入、精神面貌，礦容礦貌也隨之發生了巨大的變化，王坪煤電公司在困境中迅速崛起，走出了一條自強不息的發展之路。在企業發展過成中，全公司始終把握“安全第一，超前預防，貫穿全程，關鍵落實”這條主線，以全面展開安全隱患排查治理為主題，以深入開展礦井安全質量標準化建設為重點，在“超前預防”上做文章，在“關鍵落實”上下工夫，堅持強化“雙基建設”，著力夯實安全基礎，向本質安全型礦井的目標不斷邁進。

一、堅持思想先行，建設安全工作長效機制。

思想是行動的先導，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標準。為此，公司首先從提高廣大干部員工思想認識入手，大力宣傳安全質量標準化的重要意義和作用，使廣大員工真正認識到抓安全質量標準化就是促管理，保安全，是事關員工生命安全的大事，事關員工進一步統一思想，提高認識，真正把安全質量標準

化工作擺上“生命工程”，“效益工程”的高度，變被動為主動，由簡單完成任務到自覺提高標準，逐步形成安全質量標準化高標準，嚴要求，自覺運行的工作氛圍。

一是把握實質，解決好認識不到位的問題。安全質量標準化是一項長期的工作，只有高標準的要求多了，干慣了，習慣了，形成制度，才能實現礦井的本質安全。為此，要堅決杜絕為標準化而標準化，為檢查而標準化的短期行為，更不能將質量標準化建成面子工程，檢查工程。

二是科學推進，抓好質量標準化創新工作。在認真貫徹安全質量標準化及各項安全管理規章制度的基礎上，根據不同時期，不同階段安全質量標準化的工作特點，不斷研究安全質量標準化工作的新動向，新問題，增強工作的超前性，主動性，逐步形成自我約束，自我運行，不斷改進的安全質量標準化長效機制。

三是學習借鑒先進經驗，引領創建工作上新臺階。基于這一認識，公司先后組織人員到集團公司塔山礦，燕子山礦等兄弟單位參觀學習，積極了解和借鑒同行抓質量，保安全，促發展的先進經驗，使全公司上下認清本公司在質量標準化工作方面存在的差距，牢固樹立“思想有多高，工作標準有多高”的思想觀念，在思想上與先進接軌，進一步增強工作的緊迫感，責任感和使命感。

二、發揮文化引領作用，全面提升安全質量標準化管理水平

安全文化是安全工作的靈魂，理念引領是制度約束的升華。

在安全質量標準化建設中，我們充分發揮企業安全文化的鑄魂，育人作用，用建設平安和諧高效發展的新王坪來激發廣大員工的凝聚力，向心力；用“四安”要求，“人人都是通風員”核心理念來提高廣大員工對安全質量標準化重要性的認知水平；用4E，6S精細化管理來培育和規范員工的行為標準，引領安全質量標準化工作不斷上臺階，創水平。

一是全面引深“人人都是通風員”的宣傳實踐。把“人人都是通風員”作為全公司干部員工安全準入的首要標準，培養了全員共同的安全價值觀。在此基礎上，將“人人都是通風員”深化到崗位，班組，現場，從而把“三懂，三會，三做到”融入到每一項工作的過程中，落實到每個員工的行動中，進一步提高了員工識別和處置井下現場“一通三防”隱患的能力，養成了“發現隱患就報告，停電停風就撤人”的自覺行動，提高全員的安全素養。

二是進一步完善精細化管理制度。結合本公司實際，對《4E標準體系》，《6S行為考核標準》進行了進一步細化，對現有崗位工種進行全面梳理，制訂了涵蓋全公司各系統，各專業，各崗位的《崗位作業標準》，真正做到了時時，處處，人人，事事有標準，有考核。大力推進準軍事化管理，逐步實現由地面訓練向井下生產延伸，進而養成有令必行，令行禁止的工作作風，全面提高了員工隊伍的執行力。

三是強化“雙基建設”，狠抓“三項管理”。以班組建設為

核心，強化基層建設，健全班組安全生產程序，規范了管理行為和操作行為;制訂了“三項管理”制度實施細則，將安全管理職責輻射到整個崗位工作空間，消除了管理盲區，形成了全員管理網絡。進一步完成了員工“三公動態轉換”考核機制，加強了干部走動時管理，設立了走動時管理網絡圖示，明確走動區域，走動次數，走動地點，做到事前預報，事中控制，防患于未然。

四是優化環境，促進員工的文明行為養成。優美的環境影響人，先進的文化塑造人。文明整潔的環境，既是企業文化的外在體現，也是規范員工行為的有效手段。為此，公司從優化人文環境入手，將安全教育輻射到全公司各個層面。先后對礦區硬件設施進行改造擴建，對生產區調度樓，工業廣場，員工宿舍，井下巷道，機房硐室全部進行了美化亮化，制作了安全理念排板和燈箱。建成了企業文化路，安全文化長廊，精神文明建設園地，員工思想道德園地，“雙基”建設園地六大教育陣地，形成了以“一路，兩廊，三園地”為主要載體的特色鮮明的安全文化教育體系。對全礦絞車房，皮帶機操作室，井下主排水泵房，配電室以及員工宿舍，員工澡堂，進行了進一步美化；對大巷安全硐室，密閉前全部進行了美化亮化，管線分色刷漆，吊掛整齊統一，物料碼放有序，是文明主題創建與安全質量標準化工作實現了有機的結合。耳濡目染的熏陶，使員工時時處處感受到強烈的安全文化氛圍，促進了規范操作的行為養成，是文明行為轉化為自覺行為。

三、實施典型引路，著力提高安全裝備水平

公司緊緊圍繞著建設裝備精良，管理科學，高產高效的本質安全性礦井為目標，不斷加大安全裝備投入，通過開展群眾性的科技創新活動，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。

一是大力實施“科技興礦”戰略，不斷提高礦井技術裝備水平。先后完成了束管監測監控系統和綜采工作面注漿系統的安裝，對防煤塵及瓦斯綜合監測監控系統，大屏幕工業電視監控系統，通風供電排水系統，斜井防跑車裝置等一系列安全項目進行了完善改造。

二是大力開展精品創建活動，以點帶面，促進安全質量標準化水平的全面提高。先后創建了掘四工作面，綜采二隊工作面，配電室，絞車房，壓風機房，調度室等一批亮點工程，精品工程，各基層區隊以此為榜樣，群起直追，奮力趕超，在全公司形成了隊隊過硬，隊隊爭先的良好工作氛圍，安全基礎全面夯實。

三是大力推進群眾性科技創新活動。先后完成了斜井一坡三擋阻車等防跑車裝置的研究與應用，防滅塵管路系統的設施改造，巷道電纜懸掛等一系列群眾性的科技創新活動，為提高礦井安全管理水平起到了顯著作用。

通過一系列工作的開展，初步實現了采掘質量精品化，機電工程規范化，運輸大巷標準化，安全管理數字化，安全裝備系列化，管線吊掛藝術化，作業牌版統一化，安全監控信息化，現場環境整潔化和安全文化人本化，促進了安全質量標準化的深入開

展。

四、狠抓現場管理，促進安全質量標準化動態達標

一是加強隱患排查治理。堅持每一周的安全隱患集中排查工作，加強排查整改建檔管理。做到排查隱患深入細致，整改隱患扎實有效，復查隱患安全認真，隱患知曉率，排查率，整改率必須達到100%，隱患排查治理工作的督查率達到100%，創建零事故現場，打造零事故環境。

二是加強“四個會戰”和地質防治水工作。“一通三防”方面，嚴格監測監控系統的管理，使用和維護，重點加強了上隅角等重點區域的瓦斯管理，完善了灑水滅塵設施，提高密閉質量。在頂板管理方面，做好礦壓觀測預報，重點開展了地質變化，頂板破碎，懸頂片幫等特殊條件下的頂板管理，保證了安全生產。在機電運輸管理方面，持續開展了以優化供電系統和杜絕機電失爆為主的機電設備維護保養整治，完成了雙回路供電系統改造。運輸方面，重點開展了運輸治亂專項會戰，進一步加強了小巷運輸管理。防治水方面，堅持“有疑必探，先探后掘，先放后采”的原則，對采空區積水，斷層水，地表水，裂隙水，小窯水進行嚴密防控，確保水患得到有效防治。

五、注重安全培訓，提高安全素質

“成功企業重視培訓，優秀員工終身學習”，站在這一高度，我公司把安全培訓納入安全質量標準化考核當中，著力打造一支高素質員工的隊伍。

一是嚴格執行資格準入考核制度，做到持證上崗。根據國家七部委《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》的相關精神，對全公司特種作業人員進行了培訓，全部做到持證上崗。按照省煤監局的要求，在全礦范圍內按工種及時組織了從業人員發證工作。

二是以提高崗位技能和培養創新意識為主，大力開展應知應會和技術技能培訓。全年共舉辦采煤工，支架工，開掘工，皮帶司機，采煤司機等崗位的應知應會培訓班，結業達百分的占培訓人數的98% 三是認真貫徹落實集團公司提出的“人人都是通風員”安全理念，深入扎實地開展“人人都使通風員”培訓。采取集中培訓形式，對全公司科隊級干部，技術員，班長組，采掘工人，群防群治人員進行了“人人都是通風員”理念的詳細闡述和“一通三防”基礎知識的全面教育，使他們掌握通風知識的基礎上，確立了“三懂，三會，三做到”的崗位標準，強化了安全意識，形成了“人人懂通風，人人管通風，人人抓通風”的良好氛圍。四是規范勞動用工制度，嚴格新工人崗前就業培訓。在加強新工人崗前就業培訓的基礎上，堅持“先培訓，后就業，有資格，再上崗”的宗旨，嚴把培訓教學質量關，采取分層次與有側重相結合的培訓形式，對井下直輔區隊新招員工全部進行了崗前就業培訓，使他們懂得了有關安全知識，增強了安全意識，規范了安全行為，為我公司安全生產奠定了良好的基礎