第一篇：打造特色安全文化 努力建設本質安全型企業

打造特色安全文化 努力建設本質安全型企業

山西焦煤西山煤電太原選煤廠作為一座大型煤炭洗選加工企業，擁有五十一年的建廠歷史。經過多年來的發展實踐，在積淀和形成樸素的安全價值理念過程中，依靠豐厚的安全文化底蘊，通過滲透、普及、提升、完善等手段，立足建設本質安全型企業，營造了濃厚的安全文化氛圍，培育和構筑了以人為本的特色安全文化體系，推動了企業不斷實現安全和諧發展。

一、豐富內涵，提升理念，構建安全文化價值體系

太原選煤廠始終遵循 “安全第一、預防為主”的安全生產方針，從樸素的安全價值觀念出發，堅持以尊重人的生命健康價值為原則，不斷豐富其內涵，逐步形成了“以人為本”的核心價值理念和“一切為了職工，一切服從安全”的辦企理念。

在長期的發展實踐中，太原選煤廠形成了“安全就是企業經濟效益”的經濟觀；“隱患、違章就是事故”的認識觀；“事故都是可預防的，隱患風險都是可預控”的防范觀；“安全管理無小事，必須嚴抓細管”的管理觀，這一系列具體觀念，豐富了“以人為本”的理念內涵，拓展了“一切為了職工”的具體外延，構成了安全文化的價值體系。

二、全員普及，主題滲透，構建安全文化宣傳體系

太原選煤廠通過營造輿論、落實會議、主題實踐三個途徑，營造安全文化氛圍，構建安全文化宣傳體系。

1是建立“一報一站一臺一廊一屏”，即《太選動態》報、廣播站、電視臺、涵洞文化長廊、電子顯示屏主陣地，形成全方位覆蓋，不間斷宣傳，視聽到位的輿論宣傳體系。2是堅持召開安全“五會”，即每年度安全大會、每月度安全例會、每周安全檢查會、每天安全調度會、每班安全動員會，形成貫徹安全制度和理念人人有責、層層宣傳、全員普及、落實到位的會議宣傳體系。

3是堅持豐富多彩、寓教于樂的安全主題實踐活動，在職工群眾喜聞樂見、廣泛參與的前提下，不斷線開展安全答題、安全漫畫、安全知識競賽等大眾化活動，在豐富職工安全文化生活的同時，增強對安全理念的認同感和歸屬感，形成年度有主題、季度有重點、月度有活動的活動宣傳體系。

三、完善制度，規范管理，構建安全文化執行體系

制度化管理、標準化作業，是安全文化得以執行的重要基礎。在制度的管理層面，該廠注重制度的可操作性、適用性、全面性和科學性，形成《太原選煤廠安全生產28項制度匯編》，從安全目標管理、安全質量標準化管理、職工行為規范管理、機電設備管理等方面進行詳細規定，全廠做到崗位有職責、操作有規程、行為有規范、檢查有標準、考核有指標、獎懲有措施；在制度的執行層面，加大制度的執行力，逐級簽訂安全承諾責任書，將安全責任層層分解，逐級傳遞，權責明晰的制度落實體制，確保責任目標完成。成立制度落實轉變干部作風督導組，定期對干部下現場跟班帶班情況、杜絕酒后上崗、脫崗、基層單位工資獎金分配情況以及執行安全生產管理制度情況進行督查，并以督查通報的形式及時公布督查結果。

四、重視培訓，提升素質，構建安全文化激勵體系

太原選煤廠著重培養職工安全素質，構建安全文化激勵體系，提升企業整體安全水平。

1.是狠抓職工安全技能培訓，強化安全綜合素質。堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，發揮廠、車間、班組三級安全教育功能，采用全面培訓與專業培訓、內部培訓與外部培訓、理論培訓和實際操作相結合的立體培訓方式，提高培訓實效性；采用“每日一題、每周一課、每月一考”形式，使職工安全理論知識不斷加強；每年舉辦職工技能運動會，組織理論考試和實際比武，開展職業技能鑒定，提高職工安全綜合素質。

2.是建立職工安全行為標準，強化監督職工行為。堅持把安全操作標準作為行為考核的依據，將規范職工行為的重點放在具體的操作過程中，保證職工上標準崗，干標準活，做標準事；堅持完善檢查手段，加大檢查力度，以專業檢查和綜合檢查、動態檢查和靜態檢查、定期檢查與不定期檢查、廠級檢查和車間檢查、干部檢查和崗位司機巡檢相結合的辦法，保證安全生產全過程得到有效監督；堅持黨員骨干帶頭，職工自覺參與，開展黨員安全責任區、黨員身邊無事故、群眾監督網、青年監督崗等群眾性安全檢查活動，使檢查在空間上不留死角，在時間上不留空檔，實現全時段全過程全方位全員化管理。

3.是堅持齊抓共管，典型示范，規范引導職工行為。結合廠事故案例，編制《不該忘卻的傷痛》教育口袋書，人手一冊，警示安全，規范行為；長期實施“獻策安全”合理化建議活動，開展精品崗、安全示范崗評比和安全先進典型表彰，激勵教育；深入開展“安全生產大反思大討論”活動，認真查擺思想認識、管理工作、干部作風、行為習慣、技術裝備、安全培訓、體制機制等不足之處，實現安全理念根本轉變、干部作風切實改進、安全制度保障有效、職工行為更加規范的目標。

五、硬件投入，軟件升級，推進本質安全型企業建設

安全文化建設離不開硬件改善和資金投入。太原選煤廠一方面提取安全專項費用，設立安全專項資金，加大硬件安全投入力度，積極開展安全質量標準化建設，持續開展包括除塵、照明、防腐、治理跑冒滴漏四個方面在內的現場綜合治理，積極向本質安全型的設備和環境邁進，為職工提供優良的作業條件和環境。

另一方面，通過加強安全績效考核，加大獎懲力度，經常性征集職工對現場治理的建議意見，讓職工體面而有尊嚴地工作。進一步深化安全結構工資考核，從工資總額中劃出一部分作為安全項目考核工資，占基本工資的40%，每月一次的安全質量結構工資考核分配與各單位安全質量標準化考核結果掛鉤，每月底匯總兌現，做到考核細化、量化到生產全過程。

太原選煤廠通過打造扎實而富有特色的安全文化建設體系，為安全生產提供了強有力的支持和保證，并以更高的標準，不斷提高工作質量，使安全文化成為推動企業安全發展源源不竭的精神動力和核心支撐！

第二篇：打造特色安全文化 努力建設本質安全

打造特色安全文化 努力建設本質安全

經過多年來的發展實踐，在積淀和形成樸素的安全價值理念過程中，**本著“精益求精、扎實改進、團隊提升”的宗旨，從轉變安全觀念、培養安全習慣、提高安全能力三個方面入手，依靠豐厚的安全文化底蘊，通過滲透、普及、提升、完善等手段，立足建設本質安全，營造了濃厚的安全文化氛圍，培育和構筑了“以人為本”的特色安全文化體系，推動了**不斷實現安全和諧發展。

一、豐富內涵，提升理念，構建安全文化價值體系

車間始終遵循“安全第一、預防為主”的安全生產方針，從樸素的安全價值觀念出發，堅持以尊重人的生命健康價值為原則，不斷豐富其內涵，逐步形成了“以人為本”的核心價值理念和“一切為了員工，一切服從安全”的理念。

車間通過持續開展了安全心型卡承諾、安全警句分享、“流動紅袖標”、聚焦安全等活動，在員工中牢固樹立了 “隱患、違章就是事故”的認識觀；“事故都是可預防的，隱患風險都是可預控”的防范觀；“安全管理無小事，必須嚴抓細管”的管理觀，這一系列具體觀念，豐富了“以人為本”的理念內涵，拓展了“一切為了員工”的具體外延，構成了車間安全文化的價值體系。

二、全員普及，主題滲透，構建安全文化宣傳體系

****通過營造輿論、落實會議、主題實踐三個途徑，營造安全文化氛圍，構建安全文化宣傳體系。

1、堅持召開安全“五會”，即每季安全大會、每月安全例會、每周安全檢查會、每天安全調度會、每班JSA會，形成貫徹安全制度和理念人人有責、層層宣傳、全員普及、落實到位的會議宣傳體系。

2、堅持豐富多彩、寓教于樂的安全主題實踐活動，在員工喜聞

樂見、廣泛參與的前提下，不斷開展安全答題、反違章、安全風險識別等大眾化活動，在豐富員工安全文化生活的同時，增強對安全理念的認同感和歸屬感，形成有主題、季度有重點、月度有活動的活動宣傳體系。

三、重視培訓，提升素質，構建安全文化激勵體系

在2010年的基礎上，****2011年的安全培訓重點放在培養員工安全素質，構建安全文化激勵體系，提升整體安全水平。

1、狠抓員工安全技能培訓，強化安全綜合素質。堅持“管理、培訓”并重原則，發揮廠、車間、班組三級安全教育功能，采用全面培訓與專業培訓、理論培訓和實際操作相結合的立體培訓方式，提高培訓實效性；采用“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”形式，使員工安全理論知識不斷加強，員工安全綜合素質大幅提升。

2、堅持齊抓共管，典型示范，規范引導員工行為。堅持開展安全經驗分享活動，警示安全，規范行為；長期實施合理化建議活動，開展模擬擺拍活動、安全明星評比活動，激勵教育；深入開展安全里程碑活動，認真落實屬地管理安全職責，堅持“誰主管、誰負責、誰組織、誰負責、誰執行、誰負責”的原則，實現安全理念根本轉變、安全管理扎實改進、安全制度保障有效、員工行為更加規范的目標。

****通過打造扎實而富有特色的安全文化建設體系，為安全生產提供了強有力的支持和保證，并以更高的標準，不斷提高工作質量，使安全文化成為推動車間安全發展源源不竭的精神動力和核心支撐！

第三篇：建設特色安全文化 打造本質安全企業

建設特色安全文化 打造本質安全企業

化工企業從原料到產品均具有易燃易爆、有毒有害的特點，其被稱作火山口上創效益的單位。在安全文化的灌輸、滲透、養成上下功夫，就能用親情觸動員工最敏感的安全神經；在精細管理上下功夫，就能用規范使員工養成良好的工作習慣。不斷延伸、拓展、豐富安全文化內涵，最大限度地發揮文化的力量，就一定能打造本質安全型化工企業。

堅持“安全高于一切，一切為了安全”筑牢堅實的思想防線

責任到班子，銘記安全使命。領導班子是企業的核心，也是安全責任能否落實的關鍵。要從領導抓起，帶領員工樹立正確的安全價值觀，“把別人的事故當成自己的教訓，絕不重現；把未遂的事件當成發生的事故，絕不放過”。簽訂安全環保責任書，班子成員承包基層單位，包安全生產、包隊伍穩定。每逢節假日，到現場去查一查、看一看，發揮領導干部的示范作用。

理念進基層，固化安全意識。員工是安全生產的主體，也是安全文化的主體。為了使理念變成員工的自覺行為，要在主要生產裝置區設立“安全警告牌”，時刻提醒員工“精心操作每一秒，平安工作每一天”，進一步培育員工精細的安全行為。在凌晨2：00和4：00崗位人員容易困倦的時段，播放溫馨的提示話語，提醒員工注意安全。在員工巡檢時，強化精細管理，可避免問題擴大，確保裝置的安全生產。

親情入崗位，觸動安全心弦。員工輕微的思想波動可能就是潛在的安全隱患。為了不讓員工帶著不良情緒上崗，要將安全文化延伸到八小時之外，拓展到每一個家庭。通過“送安全文化進家庭，請安全囑托進車間”活動，簽訂《安全互保協議書》，征集《安全家書》，把家人對親人安康的濃濃期盼引入崗位，在安全方面架起了企業與員工溝通的橋梁，給安全生產再加了一層保險，也使員工真正實現了由“要我安全”到“我要安全”的轉變。

堅持“精在時時處處，細在點點滴滴”夯實堅固的發展基礎

實行生產受控，保證運行精準無誤。生產全過程受控、保證裝置平穩運行是實現安全生產的必要條件。層層選拔技術能力強、業務素質高的技術骨干充實到每一個班組，負責全班的生產運行管理和突發事件處置，加強生產一線的技術力量和應急能力，使生產運行過程只有“規定動作”，沒有“自選動作”。裝置開停車是安全事故的多發時段，將整個開工過程細化為若干個穩定狀態、步驟和動作，逐級開展安全分析，確保裝置開車的一次成功。

不斷提升素質，保證操作嚴絲合縫。化工行業技術密集的特點決定了員工不僅要有強烈的責任意識，更要有過硬的技術能力。要把提高操作人員的業務能力作為保證安全的重要手段，把提升目標確定為每一名操作人員成為工藝流程的“活地圖”、裝置運行的“數據庫”、隱患排查的“聽診器”。操作人員對照現場繪制工藝流程圖，反復畫、經常練，每個流程都印在腦海里，每條管線內的介質走向、物料狀態都明明白白、清清楚楚。通過素質提升，操作人員都做到了生產操作精準無誤，隱患排查及時準確。

堅持“一切事故都是可以避免的”構建有力的預防體系

加強監督檢查，保證規范一絲不茍。為保證各項規程落到實處，要強化內部監管力度，實施巡回監督、專項監督、派駐監督和跟班監督的立體化監管體系；本著“誰發現隱患，誰就是我們恩人”的理念，邀請相關專家給裝置和管理把脈會診，對發現的問題舉一反三，及時整改，將問題化解在萌芽之中。

精心檢修，消除潛在隱患。每年對裝置進行一次全面的“體檢”，在裝置檢修中，堅決做到材料不達標不放過、隱患不排除不放過、施工質量不合格不放過，保證用在裝置上的材料萬無一失，不給安全生產留下隱患。同時，對檢修項目進行嚴細排查，使檢修優良率達到100%，保證檢修裝置開車一次成功。

科技監控，全程有效防范。一套化工生產裝置上就有幾百臺動靜設備、幾千個管線接口、幾萬個密封節點，崗位巡檢防范難度很大。要在裝置重點部位安裝視頻監控系統，實現對裝置運行情況的連續監控和遠程實時動態監控；根據不同崗位的安全需求，安裝電子巡檢系統、風速風向實時監測系統、安全生產數據文件傳送系統等，實現安全生產資源的共享和安全管理的遠程信息化。

（作者單位：大慶油田化工集團）

（責任編輯：胡 正）

第四篇：打造本質安全型企業

設備 管理 培訓齊抓共管構建平安礦井

——新源煤礦打造本質安全型企業之二

新源煤礦以建設“本質安全型”礦井為目標，從設備、管理、培訓抓起，全方位嚴抓安全管理工作。經過歷年的技術改造與努力，全礦基本實現了“本質安全化”目標，確保了安全生產。現任礦長李治國自上任以來就確立了“立足新起點;責任至上，管理精細化要有新思想。瞄準新目標；效益為先，質量標準化要有新思維。闊步新征程；技術領跑，本質安全化要有新思路。”的工作思路。狠抓安全管理工作，從設備、管理、培訓齊抓共管走出了一條安全發展，和諧發展的新路子。

該礦主要從“設備設施、安全管理和員工素質”三個安全要素的提升抓起，建立健全適合新源煤礦安全生產實際的“人機互補、人機制約”的安全系統。其經驗概括為：一是突出人的本質安全，不斷強化安全培訓教育，提高職工安全技能；二是突出物的本質安全，依托先進技術，提高生產機械化水平和強化生產集約化程度，優化簡化系統，減少環節，減少井下用工人數，強化現場管理，落實各級安全生產責任，減少和消除事故隱患，加大安全投入，依靠先進的技術裝備、提高礦井防災抗災能力；三是突出系統的本質安全，依靠科學的管理體系，建立有效的運行機制，對生產的各個系統、各個環節都能做到安全可控；四是建立健全安全生產各項制度，實現由人治到法治、由 1 被動防范向源頭管理、由集中專項整治向規范經常化、由事后查處向強化基礎管理、由控制傷亡事故向本質安全轉變。

一、強化職工教育培訓力度，不斷提高全員安全技術素質

人的本質安全是實現礦井本質安全的重要環節，相對于其它要素，具有基礎性作用。司馬煤業公司首先從強化職工安全教育培訓入手，不斷提高全員素質，使職工在任何作業環境下，都能按章操作，減少“三違”，實現個體安全。具體做法主要有：

1、堅持開展多種形式的安全教育活動。按照“教以所缺、學為所用”的要求，采取“教考分離”辦法，嚴把培訓質量關。教考分離，就是由職工培訓中心組織培訓，安全科和辦公室負責組織考試，對通用工種，實行“內部”培訓，以本礦管理技術骨干為師資力量進行現場培訓；對特殊工種，則實行“走出去，請進來”的辦法，聘請有實踐經驗的技師和廠家技術人員來本礦講課，保證了培訓的效果和質量。

2、推行師徒“傳幫帶”制度。組織工人技師與普通職工結對子、傳技藝。要求新工人上崗前必須簽訂“師徒協議”，由師傅帶領上崗，并且，通過“發放師傅津貼”的辦法，提高傳授技藝的效果。

3、強化學歷教育。制定了經濟補貼制度，鼓勵職工通過自學、函授、脫產或半脫產等方式提升學歷層次，增強理論知識，并要求員工在學習教育中，努力做到“精一門、會兩門、懂多門”，提高綜合素質。

4、堅持環境育人。從提高員工作業環境入手，在井下修建了臨時廁所，既優化了作業環境，又促進了職業衛生；井下永久硐室和巷道進行亮化、硬化，徹底改變了煤礦“黑、暗、臟、亂、差”的形象，使員工一升井就能吃到新鮮可口的飯菜。好的工作環境使職工心情愉悅，激發了員工自覺遵章守法的安全意識。

通過強化職工的素質教育培訓，員工的安全意識有了明顯提高，實現了“要我安全”向“我要安全”的轉變，錘煉出一支愛崗敬業、多才多能的員工隊伍，為企業的長遠發展提供了強有力的人力資源保障。

二、采取先進的安全裝備，增強生產系統的可靠性

新源煤礦堅持把安全管理工作放在企業發展的重要位置，在資金投入上，始終做到安全優先，先后引進并使用了一大批先進的安全保障設施，使公司的安全管理水平得到了明顯提高。

1、增加“一通三防”設施：井下風門全部安裝了閉鎖裝置，避免了風流短路；局部通風機全部安設了雙風機雙電源自動切換裝置和瓦斯電、風電閉鎖，并實現了瓦斯電、風電閉鎖的經常性試驗和維護，大大降低了局部通風機的無計劃停電、停風現象。建立了礦井瓦斯預警系統，形成了瓦斯預警網絡，任何地點發生瓦斯預警，其它地點都能發出預警信號，增強了瓦斯災害預防。

2、增強檢測監控設施：引進安裝了KJ95型安全生產監測監控系統，可以對井下瓦斯濃度變化和設備開停狀況進行實時監測，并能上傳到局域網，實現了數據共用、資源共享；引進安裝了井下人員跟蹤 定位系統，可以實現井下人員分布情況的實時監控，真正做到了井下人員監控無盲區，有效地保證了緊急情況下順利組織實施撤離、救援；自主研發并投入使用了井下工作面對講語音實時通訊系統，大大改善了傳統的井下通訊困難的局面，提高了安全協調管理的可靠性；另外，還自主研制使用了井下無極繩絞車信號閉鎖智能化安全管理系統，實現了在長距離巷道內運輸時的區段控制能力。

3、增加輔助運輸安全設施：在坡度較大的巷道安裝了先進的智能型防跑車裝置，有效地預防了跑車事故的發生；自主創新使用了風門啟閉氣動遠程控制裝置、遠距離啟閉氣動阻車裝置等一批先進的安全設施，保障了員工的作業安全。

通過采用先進的安全保障設備，新源煤礦初步形成了“人機互補、人機制約”的機制，提高了“物”和“系統”的安全保障能力，促進了礦井安全生產的持續、穩定、健康發展。

三、創新管理機制，強化責任落實

管理是“本安三要素”的核心，只有抓好安全管理，才能有效保證人、機、系統的和諧統一，實現持久安全。新源煤礦非常重視安全管理制度的建設，根據礦井安全生產的實際，建立完善了安全生產崗位責任制314種、各類安全操作規程和作業規程155種，各種安全制度129種。初步構筑了完善的安全制度保障體系。為了保證這些制度的順利執行，新源煤礦采取了一系列的有效措施：

1、強化責任落實。分層次建立了安全責任目標體系，從礦長到一線工人，全部實行安全承諾，管理人員層層簽訂安全責任書，并將 干部職工工資與安全狀況掛鉤考核，通過經濟處罰與行政處罰相結合的辦法，促進了安全制度的有效落實。

2、推動管理創新。堅持每年制定一次安全管理動態達標規劃，每季度開展一次創新項目評比，每月選樹一批創新亮點，每旬進行一次檢查考核，并設立了安全管理創新獎，鼓勵員工立足崗位，創新管理。

3、建立獎懲機制。建立了安全基金提取制度，每年提取安全基金、安全質量標準化基金、通風專項基金等用于安全管理獎勵，制定了嚴格的獎懲辦法，對在安全生產工作中做出突出貢獻的員工進行獎勵，同時，對發生“三違”的人員進行考核處罰，利用經濟杠桿作用，推動安全管理的順利實施。

4、依靠科技管理。新源煤礦與中國礦大合作開創了“沿空留巷”技術。同汾西集團合作建立了首個大傾角綜采工作面，該系統在全集團屬于首創，新源煤礦基本實現了數字化安全隱患閉合管理，降低了勞動強度，提高了隱患整改的效率。

四、建設本質安全型礦井創建工作的幾點體會

創建本質安全型礦井是煤炭企業一項長期的戰略性基礎工作，體現了安全思想的新境界、安全管理的高層次、安全目標的高定位，也體現了企業的價值追求。新源煤礦本質安全型礦井建設中，體會最深的就是，只有突出抓好“設備設施、安全管理、員工素質”三個安全要素并共同提升，才能確保本安礦井創建工作取得明顯成效。

1、提高職工安全素質是創建本質安全型礦井的重要前提。人是生產實踐的主體，人的行為對安全生產具有先決性。就煤礦安全生產而言，人的行為不確定性是安全生產中的一個極大變數。實現本質安全型礦井的關鍵在于人。

2、提高礦井的安全生產裝備水平是建設本質安全型礦井的有效途徑。多年來的安全管理證明，單憑“高壓”與“嚴管”換不來安全，提高機械化水平、推廣使用本質安全型設備，為職工創造寬松、舒適的作業環境是實現本質安全的最有效途徑。新源煤礦始終把提高礦井的安全生產裝備水平作為本質安全創建的重點，使職工從繁重的體力勞動中解放出來，從容易出現危險因素的環境中解脫出來，有效地提高了生產現場的安全可控程度，降低了事故發生的機率。

3、安全與生產的和諧發展是促進本質安全創建的重要保證。安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產就是教條。在實際工作中要把本質安全創建融入到日常生產組織的過程中，通過發展生產來提升本質安全創建層次，通過本質安全創建來提高生產水平，實現二者協調發展，才能保證本質安全創建的順利開展。

4、整體規劃、分步實施、重點突破、穩步推進，是創建本質安全型礦井的有效形式。創建本質安全型企業，是安全工作由治標向治本的飛躍，是安全狀況從被動性向長期穩定性的飛躍，在創建過程中必會受到安全理念、安全技能、行為習慣、物質保障等綜合因素的影 響，不能指望通過一兩次會戰、突擊就能解決問題，不能一蹴而就；必須持之以恒，一步一個腳印往前推進。在具體創建工作中，要結合自身能力，堅持整體規劃、分步實施、重點突破、穩步推進，做到邊實施、邊鞏固，成熟一項、實施一項，以此推進本質安全創建工作不斷向前發展。

（新源煤礦楊秀云）

第五篇：建設本質安全型企業解說詞

創建本質型安全企業教育基地

（解說詞）

尊敬的各位領導，各位來賓：

歡迎您參觀潞安集團常村煤礦本質安全型教育基地。

為了貫徹落實山西省轉型發展、安全發展、和諧發展“三個發展”和長治市創建本質安全型城市的精神，以及全面構建本質安全型企業的大安全管理格局，常村煤礦與長治市檢察院共同創建了山西省首家以安全發展、職務犯罪預防、廉潔文化為一體的綜合性大型教育基地。

該教育基地分為六大板塊組成： 一是前言；

二是設計新穎的大型浮雕墻；（1、廉潔公正；

2、和諧發展；

3、潞安之歌；

4、安如泰山；

5、走向未來）

三是圖文并茂的彩色滾動燈箱； 四是造型別致的卡通； 五是神秘奇異的魔方；

六是兩個亭子（居安亭、思危亭）。

該基地緊緊貼近企業黨員干部實際和預防職務犯罪以及廉潔文化教育的實際，好似警示牌；將黨員干部、工人的禁區雷池，標清、標細，又如風向標。教育基地從關心、愛護黨員、干部、工人角度出發，在增強針對性、實效性做了積極的嘗試，但愿通過觀看教育基地使大家在工作、生活中有所幫助。

（道路南側是創建本質型安全企業部分，道路北側是職務犯罪預防和廉潔文化部分。）

職務犯罪預防和廉潔文化部分：

第一篇章是

毛、鄧、江、胡錦濤在不同歷史時期對反腐倡廉建設重要論述 第二篇章是

黨中央、國務院對安全生產工作和反腐倡廉工作的重要法律、法規

第三篇章是

潞安對干部人才的標準 第四篇章是

通過內部市場化改革推動源頭防腐的好經驗、好做法，得到省、市領導的肯定。

第五篇章是 廉政楷模

有滄海橫流，方顯英雄本色的人民的好書記焦裕祿； 有忠誠踐行“三個代表”的鄭培民； 有實現人生價值最大化的吳大觀；

還有三不干部（不要級別、不要待遇、不要城鎮戶口）一至十屆人大代表，艱苦奮斗的楷模申紀蘭 第六篇章

集團公司廉潔文化1151總體目標和常村煤礦黨風建設、反腐倡廉十大舉措，即十抓十重。

榮辱一念間、黑白兩分明，大貪、小貪，統統玩完。提醒大家要自重、自省、自警、自勵，提高遵紀守法的自覺性，增強黨性修養和廉潔從業，少犯或不犯錯誤，應該是很有啟示和教育的。

創建本質型安全企業部分

現在，我們要進入的是創建本質型安全企業部分。本展區包括引導區和主題區兩個展區。引導區主要包括中央、省市、集團以及常村煤礦建設本安型企業的相關內容。主題區分為安全文化建塑、安全質量保證等六個篇章。

這是創建本質型安全企業展區的引導區。本區由六個滾動燈箱和一個固定燈箱組成。具體內容包括：胡錦濤主席對安全發展的詮釋，國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定，山西省實踐科學發展觀

實現“三個發展”相關內容，長治市創建本質安全型城市試點行動綱要，潞安集團建設本安型礦井管理體系、安全理念和總體工作思路。（走到之后）：這是2008年抗雪保電期間，山西省委張寶順書記在我礦慰問，對我礦的安全生產工作表示了高度重視。（走到之后）常村煤礦創建本安型礦井的奮斗目標就是有效預防，堅決杜絕重大事故，力爭實現事故為零。工作方針是安全第一、預防為主、綜合治理。引導區最后介紹了創建本安型礦井的三大體系，即安全文化體系、安全質量體系和安全監管體系。

下面進入的是創建本質型安全企業展區的主題區。主題區圍繞創建本安型企業三大體系逐步展示了常村煤礦創建本安型礦井的具體內容，分別包括安全文化建塑、安全質量保證、安全監督管理、安全行為控制、重大事故預控和事故應急救援六個篇章。

首先是第一篇——安全文化建塑篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。本篇介紹了常村煤礦安全文化建塑概況，并展示了文化組織建設、安全宣傳教育、職業安全健康、生活后勤服務、群眾安全文化和職工隊伍素質六項具體工作。通過安全文化建塑，我礦深入貫徹了具有常村特色的本質安全文化理念，營造了濃厚的安全氛圍，打造了職業化團隊，全面提高了安全文化建設水平。

接下來是第二篇——安全質量保證篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。本篇詳細介紹了常村煤礦安全質量保證系統的六項重點工作，分別是生產專業質量標準化、機電質量標準化、一通三防專業質量標準化、輔助運輸質量標準化、地測防治水專業質量標準化以及監測監控專業質量標準化。

下面是第三篇——安全監督管理篇（共兩個滾動燈箱）。本篇介紹了安全監督管理系統的內涵、根本任務和根本目的。從安全監管入手，介紹了安全監督管理的八個原理、六個原則，安全監管的六種方法以及我礦安全監管的具體工作內容，包括落實安全主體、業務保安、安全監管三大責任。創新三個管理，即實行安全內部市場化管理、實行“三走到”、“三必到”管理、科隊自主抓安全實行“四自”，安全隱患整改實行“雙監察機制”。(三走到、三必到，即條件變化必到；存在重大安全隱患必到；問題多、管理最差的單位現場必到。新擴區、新采區、新工作面要走到；新條件、新工藝、新裝備現場要走到；最遠的區域要走到。“四自”即崗位自律、班組自控、隊組自管、科室自查。“雙監察機制”即針對查出的隱患，業務科室要按五定的時間進行檢查閉合，安監部門要進行監管閉合。)開展“五查”“三反”活動

加強動態安全管理。五查即查思想、查隱患、查措施、查責任、查執行。三反即反松懈、反“三違”、反事故。

接下來是第四篇——安全行為控制篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。本篇先是介紹了安全行為控制系統的具體內容。接著通過展示“三違”的類型和誘因，揭示了“三違”人員的六種心理。并詳細介紹了安全行為的控制措施，十二種安全行為的養成，最終，安全行為要實現四個轉變，即“要我安全”向“我要安全”思想轉變；他律向自律轉變；事后防范向事前預控轉變；被動花錢處理事故向合理增加投入保平安轉變。

再下來是第五篇——重大事故預控篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。本篇重點介紹了煤礦的五大事故預控措施，具體包括：瓦斯事故預控、煤塵爆炸事故預控、礦井火災事故預控、礦井水災事故預控和頂板事故預控。通過采取事故預控措施，并推進技術創新和裝備升級，提升礦井抗災能力，最終要實現事故為零的目標。

下面是第六篇——事故應急救援篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。事故應急救援是礦井有效降低災害損失程度和范圍的重要措施。本篇詳細介紹了我礦應急救援系統的主要內容。（走到之后）這是我礦事故匯報和搶救程序圖，以及應急救援體系響應程序圖。通過科學有效的事故匯報、搶救和救援響應，保證了事故影響范圍和程度的不擴大。（走到之后）這是我礦應急救援指揮機構及職責方案。通過建立有效的組織機構，落實責任、追究責任，保證了我礦應急救援系統的迅速反應，為事故救援奠定了堅實的后盾。（走到之后）這是井下瓦斯、煤塵爆炸，井下火災和井下水災的急救措施。

常村煤礦通過上述一系列的措施，在創建本質安全型礦井方面取得了顯著的成效。作為高瓦斯礦井，瓦斯超限次數逐年大幅下降，安全生產持續保持平穩態勢，2006年至今，連續四年安全生產事故為零從根本上促進了礦井的生產經營和改革發展。（走到之后）這是我礦近幾年生產經營和改革發展的各項指標。這是瓦斯超限指標，從2005年的780次降到了20086次，降幅達99.23%。這些成就的取得充分展示了我礦在創建本安型礦井上取得的工作成果。（走到之后）這是我礦今后五年的發展方向。我礦今后五年的發展愿景是建設國際化新潞安的第一品牌企業，實現安全發展、高效發展、創新發展、綠色發展、持續發展、和諧發展。今后五年發展目標對我礦安全生產、原煤產量、綜合效益、管理水平、員工收入等指標都提出了具體的要求。

大家請看，在展區背后有兩個亭子，分別叫做居安亭和思危亭，居安亭展示了安全生產的科學理念，思危亭則通過算清安全六筆帳的方式，從相反的角度警示了安全生產的重要性。