第一篇：推進安全文化建設(shè),打造企業(yè)本質(zhì)安全

推進安全文化建設(shè)，打造企業(yè)本質(zhì)安全

大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司裝機總?cè)萘繛?40萬千瓦，一期工程兩臺60萬千瓦亞臨界燃煤脫硫機組于2005年投產(chǎn)，二期工程兩臺60萬千瓦亞臨界燃煤空冷脫硫機組于2008年8月投產(chǎn)，成為當前西北地區(qū)最大的火力發(fā)電廠。該公司現(xiàn)有員工288人，平均年齡36歲，具有大專以上學歷和中高級技術(shù)職稱的分別占員工總數(shù)的85%和35%。公司實行新廠新制管理模式，機組大、設(shè)備新、機構(gòu)精、人員少、節(jié)奏快、效率高。

幾年來，該公司以同心文化為引領(lǐng)，大力開展安全文化建設(shè)，深化“生命至上、安全第一”的安全理念，在安全工作中始終堅持員工生命高于一切，將創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境作為企業(yè)的神圣職責，做到安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、安全信息透明化、安全行為規(guī)范化、安全保障立體化，營造了“大安全”的文化氛圍。截至2008年9月，該公司累計發(fā)電192億千瓦時，實現(xiàn)長周期安全運行，完成工業(yè)產(chǎn)值47億元。在連續(xù)6年的工程建設(shè)中，實現(xiàn)了“無人身死亡事故，無人身重傷事故，無責任性重大施工機械設(shè)備損壞、火災(zāi)、環(huán)境污染和垮(坍)塌事故”的安全目標。2004年，該公司被評為集團公司安全文明施工樣板工地；2005年被評為陜西省文明工地；2006年，被評為集團公司安全文明施工樣板工地、安全生產(chǎn)先進單位、中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作先進單位、陜西省文明單位；2004～2007年連續(xù)4年，被評為集團公司文明單位，一期工程榮獲2007年度國家優(yōu)質(zhì)工程。

一、安全管理制度化

安全管理制度化是建設(shè)安全文化的基礎(chǔ)。安全管理必須遵守國家的法律法規(guī)，必須建立完善的管理制度，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

模范遵守國家的法律法規(guī)。工程初設(shè)階段，該公司嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病衛(wèi)生防治法》、《消防法》等法律法規(guī)關(guān)于“三同時”的要求，分別委托執(zhí)法部門開展了項目前期的安全設(shè)施預(yù)評價、職業(yè)健康衛(wèi)生防治預(yù)評價、消防設(shè)施預(yù)審核，進行了備案。工程建設(shè)期間，嚴格按照設(shè)計要求，完成了安全、職業(yè)病防治、消防等設(shè)施的安裝。工程建設(shè)結(jié)束后，又及時申請執(zhí)法部門進行后評價與驗收，并于2007年獲得國家安全監(jiān)督總局、陜西省衛(wèi)生廳、陜西省消防局的合格證，確保高壓管道、起吊設(shè)施、電梯、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的安全合法性。在設(shè)備制造過程中，實施現(xiàn)場監(jiān)造。在安裝過程中，嚴格執(zhí)行國家的監(jiān)督檢驗規(guī)定，適時進行到場檢驗、安裝告知和過程檢驗。安裝完成后，按照《特種設(shè)備管理條例》的相關(guān)規(guī)定，及時申請檢驗所等機構(gòu)進行檢驗。一期工程兩臺60萬千瓦機組的配套鍋爐、6部電梯、110臺起吊設(shè)備、35臺壓力容器全部取得國家認可的檢驗合格證和使用證。

完善的安全生產(chǎn)制度。以管理標準為目標制訂安全生產(chǎn)管理的第一層制度，包括運行交接班、規(guī)程系統(tǒng)圖等運行管理標準14個，缺陷管理、點檢定修等設(shè)備管理標準27個，重大危險源、異常分析等安全監(jiān)督管理標準32個。以指導安全生產(chǎn)作業(yè)為目標制訂第二層制度，包括運行、檢修規(guī)程28冊、檢修文件包260個、標準操作票、工作票等。同時，還進一步制訂了實施細則，使安全生產(chǎn)管理工作做到有章可循。為了確保安全生產(chǎn)制度的落實，公司建立了以發(fā)電部、設(shè)備部為核心的安全生產(chǎn)保證體系，以安監(jiān)部為核心的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和以人資部

為核心的勞動健康管理體系。部門安全生產(chǎn)工作月月有安排、周周有檢查、日日有點評，形成了部署、檢查、點評、整改、獎懲閉環(huán)管理特色。

明晰的安全生產(chǎn)責任。安全生產(chǎn)責任的落實是安全生產(chǎn)管理的重要方法。公司總經(jīng)理、黨委書記及二級機構(gòu)、職能部門分別與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書，全體員工進行安全生產(chǎn)承諾。根據(jù)集團公司的一號文件，結(jié)合企業(yè)年度安全生產(chǎn)重點工作，對安全生產(chǎn)指標進行分解，以部門表態(tài)、代表倡議、集體簽字、全員參與等形式，使安全生產(chǎn)的動力層層傳遞，責任層層落實。

二、安全設(shè)施標準化

設(shè)施、設(shè)備的安全可靠是建設(shè)安全生產(chǎn)的硬件，是安全文化的載體。按照集團公司《安全設(shè)施標準》的要求，做到設(shè)備標志完整準確，安全警示齊全醒目，安全通道暢通無阻，生產(chǎn)環(huán)境安全文明。

安全標識系統(tǒng)標準化。對生產(chǎn)區(qū)域的所有設(shè)備、建筑物、構(gòu)架配置了顯明的名稱、編號以及安全警示牌、安全提示標志；對主要管道進行了涂色并清晰標出介質(zhì)流向；在旋轉(zhuǎn)機械周圍、樓梯第一級臺階、配電箱柜、控制屏等處標有安全警戒線，做到設(shè)備、管道色標、介質(zhì)流向、轉(zhuǎn)動機械轉(zhuǎn)向等標識規(guī)范、齊全、統(tǒng)一。為了滿足現(xiàn)場安全目視管理的要求，公司制作了危險點與作業(yè)風險提示，尤其是進入現(xiàn)場著裝檢查這一創(chuàng)新項目，被集團公司納入2007版《安全設(shè)施標準》進行推廣。目前，現(xiàn)場安全共裝設(shè)禁止類、警告類、指令類、消防及其它類安全標志482個，安全宣傳掛圖32塊，標識安全警戒線約800平米，設(shè)備及工器具標志齊全，孔洞圍欄規(guī)范，現(xiàn)場導向圖、儀表標志、地下管溝標志等目視管理對標落實，形成了良好的現(xiàn)場安全文化氛圍。

消防設(shè)施定置標準化。在主廠房和控制室等建筑物內(nèi)的走廊和疏散樓梯處設(shè)置疏散標志，對全廠消防箱（栓）全部進行統(tǒng)一編號、定置管理，對重點消防部位按《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的要求進行配置和定置管理。

作業(yè)環(huán)境標準化。從降低風險系數(shù)角度出發(fā)，強化對環(huán)境的治理和美化，有效解決了噪聲、高溫、有毒、放射性作業(yè)過程中的人身安全保護問題。在高溫作業(yè)場所安裝空調(diào)，給作業(yè)人員發(fā)放防暑降溫藥品和清涼飲料，現(xiàn)場配備一次性耳塞，在控制室、主廠房及有毒有害作業(yè)場所配備報警裝置、急救藥品、防護裝備、通訊、沖洗設(shè)備及通風設(shè)施等，為員工提供了有效保護。

安全工器具管理標準化。安全用具柜、接地線柜統(tǒng)一規(guī)范，使用前確認其在合格周期范圍內(nèi)，對接地線按編號實行定置管理;對全廠安全工器具進行統(tǒng)一編號，建立統(tǒng)一臺賬，設(shè)立專人管理，定期進行檢查、更換，及時報廢不符合安全要求的工器具。

三、安全信息透明化

安全信息透明化是推進安全文化建設(shè)的重要途徑。只有將有效的安全生產(chǎn)信息實現(xiàn)透明共享，才能簡化工作程序，提高工作效率。

缺陷管理平臺。在公司MIS系統(tǒng)中建立了缺陷工單、設(shè)備管理、點檢管理、運行管理等專欄。在工作票系統(tǒng)中建立了危險源數(shù)據(jù)庫，將已辨識的危險源儲存在數(shù)據(jù)庫中，使危險源控制應(yīng)用到工作票系統(tǒng)中。利用MIS平臺，實施工作票系統(tǒng)與危險源辨識、控制的整合，實施缺陷管理與安全管理的整合，從缺陷的填寫、消缺開票、許可、處理到驗收，實現(xiàn)了全過程網(wǎng)絡(luò)化、閉環(huán)管理。

班組管理信息系統(tǒng)。以加強班組安全管理的信息工作和基礎(chǔ)資料臺賬管理工作為目標，建立班組管理信息系統(tǒng)，對班組的安全學習、安全工器具管理、“兩措”管理、危險源辯識與評價、安全大檢查與整改、各類安全文件信息等有關(guān)資

料全部在網(wǎng)，形成集中統(tǒng)一的安全管理數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了班組級安全信息資源的共享，使相關(guān)管理人員能完整、準確、及時把握班組安全管理動態(tài)，實現(xiàn)安全在線管理，閉環(huán)控制。

“兩票”網(wǎng)絡(luò)庫。通過“操作票管理系統(tǒng)”，為運行人員的操作票標準化、制度化提供了可靠保證；通過“工作票管理系統(tǒng)”，可使工作票從辦理、簽發(fā)、接票到存檔，都在網(wǎng)上實現(xiàn)。設(shè)備檢修以標準作業(yè)票為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，檢修人員可通過調(diào)用同類設(shè)備的作業(yè)票，根據(jù)本次檢修工作的實際情況進行修改，形成新的標準作業(yè)票，通過設(shè)置的流程執(zhí)行，提高了工作效率。同時，管理部門可對工作票、操作票進行全過程實時監(jiān)督，提高“兩票”合格率，規(guī)范了“兩票”管理。應(yīng)用績效考核系統(tǒng)，實現(xiàn)經(jīng)濟運行和安全運行的實時在線考核。

安全監(jiān)督信息化。一是樹立典型，利用內(nèi)部網(wǎng)頁推出安全生產(chǎn)“每日之星”和“每月之星”評比活動，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性；二是通過安全信息發(fā)布、通報事故分析、曝光違章作業(yè)等形式，形成安全警示的氛圍。

四、安全行為規(guī)范化

員工安全行為的規(guī)范化是建設(shè)安全文化的關(guān)鍵。實現(xiàn)安全生產(chǎn)、減少事故發(fā)生，最重要的是規(guī)范人的行為。

規(guī)范運行操作。為了使運行操作更加規(guī)范有序，該公司根據(jù)設(shè)備異動動態(tài)修訂運行規(guī)程、圖紙、典型操作票和操作指導書，為運行安全操作提供可靠依據(jù)。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強動態(tài)檢查；認真做好防誤操作基礎(chǔ)管理工作，出臺《生產(chǎn)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理標準》加強運行分析和技術(shù)管理工作，嚴格執(zhí)行重大操作部門負責人和管理干部到位制度；針對機組設(shè)備改造多或特殊運行方式等情況，均按防誤要求制定詳細的操作方案，以保證現(xiàn)場各項操作的順利進行；加強培訓力度，開展仿真機培訓、升崗考試和班組技術(shù)培訓等，提高運行人員的運行操作技能和事故應(yīng)急處理能力。

規(guī)范檢修行為。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)程序化、標準化的要求，組織設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員編寫了檢修標準化作業(yè)指導書，將作業(yè)過程中的安全、技術(shù)、組織措施以及工序、工藝要求有機結(jié)合起來，根據(jù)檢修作業(yè)的不同等級，分別制定了A、B、C、D級檢修的標準化作業(yè)指導書，共計260多項，形成了完整的現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化標準。針對作業(yè)工序中電壓等級、危險點、環(huán)境的不同，規(guī)定了不同的安全防護用具、檢修工具和配件，并進行專項審批。作業(yè)指導書明確了負責人、監(jiān)護人以及操作或處理步驟，規(guī)范了人的行為，優(yōu)化了工作流程，有利于“工作落實到位，責任落實到人”，達到保證安全的目的。

規(guī)范點檢行為。做好設(shè)備點檢與狀態(tài)檢測分析工作是保證機組長周期連續(xù)運行的關(guān)鍵。對設(shè)備實行分層分類管理，制定多層次的設(shè)備巡檢周期，按照日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢、運行巡檢的分工和職責，強化設(shè)備主人制和巡、定檢制度，提高日常點檢、巡檢效率。加強設(shè)備缺陷分析，注重消缺質(zhì)量，實行每日生產(chǎn)調(diào)度會缺陷閉環(huán)管理。嚴格按照技術(shù)規(guī)范開展技術(shù)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督在預(yù)防設(shè)備故障中的保障作用。加強設(shè)備改造，積極利用新技術(shù)，提高設(shè)備可靠性、安全性。建立點檢績效考核系統(tǒng)，通過點檢員對現(xiàn)場責任范圍內(nèi)設(shè)備的性能分析，建立設(shè)備臺賬，根據(jù)設(shè)備性能參數(shù)、趨勢分析，對點檢人員實時評分，結(jié)果與月獎掛鉤，做到對設(shè)備安全的在控、可控。

五、安全保障立體化

安全保障立體化是建設(shè)安全文化的靈魂。安全文化必須建立在“大安全”的基礎(chǔ)上，既要保證生產(chǎn)、基建安全，也要保證企業(yè)的經(jīng)營安全、領(lǐng)導干部的個人

行為安全，還要保證員工的身心健康，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

保證企業(yè)的經(jīng)營安全。堅決執(zhí)行董事會的決策和集團公司、大唐陜西發(fā)電有限公司的決定，并做到執(zhí)行過程程序化、規(guī)范化?！叭匾淮蟆笔马椡ㄟ^領(lǐng)導班子民主決策，執(zhí)行過程分工協(xié)作，分級管理。堅持每月一次的經(jīng)濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)營中的偏差。加強在經(jīng)營活動中的監(jiān)督機制，有效控制風險。在合同談判、執(zhí)行過程中，有效避免了商務(wù)糾紛，保障了經(jīng)營安全。

確保領(lǐng)導干部行為安全。實現(xiàn)領(lǐng)導干部行為安全就要確保公司中層以上領(lǐng)導干部不發(fā)生濫用職權(quán)、損害國有資產(chǎn)權(quán)益和企業(yè)利益的行為，不發(fā)生違反民主管理制度，侵犯職工合法權(quán)益的行為。通過“五個一”等形式深化廉潔自律和廉潔從業(yè)教育，不斷增強黨員干部的法制觀念和廉政意識。堅持正面教育和警示教育相結(jié)合，對黨員領(lǐng)導干部和主要崗位管理人員嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理，筑牢拒腐防變的思想防線。抓住工程管理和燃料管理兩個關(guān)鍵，扎實開展效能監(jiān)察工作，加大基建審計力度，有效堵塞管理漏洞，確保了領(lǐng)導干部的行為安全。提高員工的安全素養(yǎng)。一是根據(jù)各工種、崗位的不同特點與需要，進行生產(chǎn)工藝、安全衛(wèi)生知識、事故多發(fā)點、有毒有害物質(zhì)的安全使用與防護、安全操作等基本培訓；二是建立多層次的安全教育體系，加強安全技能培訓，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全；三是開展典型事故案例教育，汲取教訓，增強遵章守紀的自覺性和自我保護意識；四是開展形式多樣、易融于心的安全教育培訓活動。公司利用通勤班車播放安全教育片、利用食堂有線電視宣傳安全生產(chǎn)典型，組織安全月關(guān)愛生命主題活動、集體簽字儀式，開展領(lǐng)導干部講安全和班組進行安全日活動，特別是連續(xù)4年在全體員工中開展讀書活動，使員工把企業(yè)的安全理念同個人的行為聯(lián)系起來，營造了“大安全”氛圍，形成群體保安全的能動局面。

保障員工身心健康。制訂了《職工健身計劃》，建成職工活動中心，成立了職工文體協(xié)會，組織了豐富多彩的文體活動，基本滿足了員工鍛煉身體的需要，還承辦了集團公司第一屆職工運動會籃球賽。

通過安全文化建設(shè)的探索，企業(yè)初步形成了“大安全”文化氛圍，提高了員工的安全意識，促進了安全生產(chǎn)局面的進一步鞏固，打造了企業(yè)的本質(zhì)安全，實現(xiàn)了企業(yè)的長周期安全生產(chǎn)，為在陜西發(fā)電公司系統(tǒng)率先建設(shè)“兩優(yōu)四化”現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，為集團公司同心文化的發(fā)展積累了一定經(jīng)驗，并努力通過不斷深化安全文化建設(shè)工作，為把韓二打造成集團公司在西北地區(qū)的示范企業(yè)、窗口企業(yè)而奮斗！

第二篇：建設(shè)特色安全文化 打造本質(zhì)安全企業(yè)

建設(shè)特色安全文化 打造本質(zhì)安全企業(yè)

化工企業(yè)從原料到產(chǎn)品均具有易燃易爆、有毒有害的特點，其被稱作火山口上創(chuàng)效益的單位。在安全文化的灌輸、滲透、養(yǎng)成上下功夫，就能用親情觸動員工最敏感的安全神經(jīng)；在精細管理上下功夫，就能用規(guī)范使員工養(yǎng)成良好的工作習慣。不斷延伸、拓展、豐富安全文化內(nèi)涵，最大限度地發(fā)揮文化的力量，就一定能打造本質(zhì)安全型化工企業(yè)。

堅持“安全高于一切，一切為了安全”筑牢堅實的思想防線

責任到班子，銘記安全使命。領(lǐng)導班子是企業(yè)的核心，也是安全責任能否落實的關(guān)鍵。要從領(lǐng)導抓起，帶領(lǐng)員工樹立正確的安全價值觀，“把別人的事故當成自己的教訓，絕不重現(xiàn)；把未遂的事件當成發(fā)生的事故，絕不放過”。簽訂安全環(huán)保責任書，班子成員承包基層單位，包安全生產(chǎn)、包隊伍穩(wěn)定。每逢節(jié)假日，到現(xiàn)場去查一查、看一看，發(fā)揮領(lǐng)導干部的示范作用。

理念進基層，固化安全意識。員工是安全生產(chǎn)的主體，也是安全文化的主體。為了使理念變成員工的自覺行為，要在主要生產(chǎn)裝置區(qū)設(shè)立“安全警告牌”，時刻提醒員工“精心操作每一秒，平安工作每一天”，進一步培育員工精細的安全行為。在凌晨2：00和4：00崗位人員容易困倦的時段，播放溫馨的提示話語，提醒員工注意安全。在員工巡檢時，強化精細管理，可避免問題擴大，確保裝置的安全生產(chǎn)。

親情入崗位，觸動安全心弦。員工輕微的思想波動可能就是潛在的安全隱患。為了不讓員工帶著不良情緒上崗，要將安全文化延伸到八小時之外，拓展到每一個家庭。通過“送安全文化進家庭，請安全囑托進車間”活動，簽訂《安全互保協(xié)議書》，征集《安全家書》，把家人對親人安康的濃濃期盼引入崗位，在安全方面架起了企業(yè)與員工溝通的橋梁，給安全生產(chǎn)再加了一層保險，也使員工真正實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

堅持“精在時時處處，細在點點滴滴”夯實堅固的發(fā)展基礎(chǔ)

實行生產(chǎn)受控，保證運行精準無誤。生產(chǎn)全過程受控、保證裝置平穩(wěn)運行是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件。層層選拔技術(shù)能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)骨干充實到每一個班組，負責全班的生產(chǎn)運行管理和突發(fā)事件處置，加強生產(chǎn)一線的技術(shù)力量和應(yīng)急能力，使生產(chǎn)運行過程只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”。裝置開停車是安全事故的多發(fā)時段，將整個開工過程細化為若干個穩(wěn)定狀態(tài)、步驟和動作，逐級開展安全分析，確保裝置開車的一次成功。

不斷提升素質(zhì)，保證操作嚴絲合縫。化工行業(yè)技術(shù)密集的特點決定了員工不僅要有強烈的責任意識，更要有過硬的技術(shù)能力。要把提高操作人員的業(yè)務(wù)能力作為保證安全的重要手段，把提升目標確定為每一名操作人員成為工藝流程的“活地圖”、裝置運行的“數(shù)據(jù)庫”、隱患排查的“聽診器”。操作人員對照現(xiàn)場繪制工藝流程圖，反復(fù)畫、經(jīng)常練，每個流程都印在腦海里，每條管線內(nèi)的介質(zhì)走向、物料狀態(tài)都明明白白、清清楚楚。通過素質(zhì)提升，操作人員都做到了生產(chǎn)操作精準無誤，隱患排查及時準確。

堅持“一切事故都是可以避免的”構(gòu)建有力的預(yù)防體系

加強監(jiān)督檢查，保證規(guī)范一絲不茍。為保證各項規(guī)程落到實處，要強化內(nèi)部監(jiān)管力度，實施巡回監(jiān)督、專項監(jiān)督、派駐監(jiān)督和跟班監(jiān)督的立體化監(jiān)管體系；本著“誰發(fā)現(xiàn)隱患，誰就是我們恩人”的理念，邀請相關(guān)專家給裝置和管理把脈會診，對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，及時整改，將問題化解在萌芽之中。

精心檢修，消除潛在隱患。每年對裝置進行一次全面的“體檢”，在裝置檢修中，堅決做到材料不達標不放過、隱患不排除不放過、施工質(zhì)量不合格不放過，保證用在裝置上的材料萬無一失，不給安全生產(chǎn)留下隱患。同時，對檢修項目進行嚴細排查，使檢修優(yōu)良率達到100%，保證檢修裝置開車一次成功。

科技監(jiān)控，全程有效防范。一套化工生產(chǎn)裝置上就有幾百臺動靜設(shè)備、幾千個管線接口、幾萬個密封節(jié)點，崗位巡檢防范難度很大。要在裝置重點部位安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對裝置運行情況的連續(xù)監(jiān)控和遠程實時動態(tài)監(jiān)控；根據(jù)不同崗位的安全需求，安裝電子巡檢系統(tǒng)、風速風向?qū)崟r監(jiān)測系統(tǒng)、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)文件傳送系統(tǒng)等，實現(xiàn)安全生產(chǎn)資源的共享和安全管理的遠程信息化。

（作者單位：大慶油田化工集團）

（責任編輯：胡 正）

第三篇：打造本質(zhì)安全型企業(yè)

設(shè)備 管理 培訓齊抓共管構(gòu)建平安礦井

——新源煤礦打造本質(zhì)安全型企業(yè)之二

新源煤礦以建設(shè)“本質(zhì)安全型”礦井為目標，從設(shè)備、管理、培訓抓起，全方位嚴抓安全管理工作。經(jīng)過歷年的技術(shù)改造與努力，全礦基本實現(xiàn)了“本質(zhì)安全化”目標，確保了安全生產(chǎn)。現(xiàn)任礦長李治國自上任以來就確立了“立足新起點;責任至上，管理精細化要有新思想。瞄準新目標；效益為先，質(zhì)量標準化要有新思維。闊步新征程；技術(shù)領(lǐng)跑，本質(zhì)安全化要有新思路?！钡墓ぷ魉悸?。狠抓安全管理工作，從設(shè)備、管理、培訓齊抓共管走出了一條安全發(fā)展，和諧發(fā)展的新路子。

該礦主要從“設(shè)備設(shè)施、安全管理和員工素質(zhì)”三個安全要素的提升抓起，建立健全適合新源煤礦安全生產(chǎn)實際的“人機互補、人機制約”的安全系統(tǒng)。其經(jīng)驗概括為：一是突出人的本質(zhì)安全，不斷強化安全培訓教育，提高職工安全技能；二是突出物的本質(zhì)安全，依托先進技術(shù)，提高生產(chǎn)機械化水平和強化生產(chǎn)集約化程度，優(yōu)化簡化系統(tǒng)，減少環(huán)節(jié)，減少井下用工人數(shù)，強化現(xiàn)場管理，落實各級安全生產(chǎn)責任，減少和消除事故隱患，加大安全投入，依靠先進的技術(shù)裝備、提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力；三是突出系統(tǒng)的本質(zhì)安全，依靠科學的管理體系，建立有效的運行機制，對生產(chǎn)的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)都能做到安全可控；四是建立健全安全生產(chǎn)各項制度，實現(xiàn)由人治到法治、由 1 被動防范向源頭管理、由集中專項整治向規(guī)范經(jīng)?；?、由事后查處向強化基礎(chǔ)管理、由控制傷亡事故向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變。

一、強化職工教育培訓力度，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)

人的本質(zhì)安全是實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的重要環(huán)節(jié)，相對于其它要素，具有基礎(chǔ)性作用。司馬煤業(yè)公司首先從強化職工安全教育培訓入手，不斷提高全員素質(zhì)，使職工在任何作業(yè)環(huán)境下，都能按章操作，減少“三違”，實現(xiàn)個體安全。具體做法主要有：

1、堅持開展多種形式的安全教育活動。按照“教以所缺、學為所用”的要求，采取“教考分離”辦法，嚴把培訓質(zhì)量關(guān)。教考分離，就是由職工培訓中心組織培訓，安全科和辦公室負責組織考試，對通用工種，實行“內(nèi)部”培訓，以本礦管理技術(shù)骨干為師資力量進行現(xiàn)場培訓；對特殊工種，則實行“走出去，請進來”的辦法，聘請有實踐經(jīng)驗的技師和廠家技術(shù)人員來本礦講課，保證了培訓的效果和質(zhì)量。

2、推行師徒“傳幫帶”制度。組織工人技師與普通職工結(jié)對子、傳技藝。要求新工人上崗前必須簽訂“師徒協(xié)議”，由師傅帶領(lǐng)上崗，并且，通過“發(fā)放師傅津貼”的辦法，提高傳授技藝的效果。

3、強化學歷教育。制定了經(jīng)濟補貼制度，鼓勵職工通過自學、函授、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等方式提升學歷層次，增強理論知識，并要求員工在學習教育中，努力做到“精一門、會兩門、懂多門”，提高綜合素質(zhì)。

4、堅持環(huán)境育人。從提高員工作業(yè)環(huán)境入手，在井下修建了臨時廁所，既優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，又促進了職業(yè)衛(wèi)生；井下永久硐室和巷道進行亮化、硬化，徹底改變了煤礦“黑、暗、臟、亂、差”的形象，使員工一升井就能吃到新鮮可口的飯菜。好的工作環(huán)境使職工心情愉悅，激發(fā)了員工自覺遵章守法的安全意識。

通過強化職工的素質(zhì)教育培訓，員工的安全意識有了明顯提高，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，錘煉出一支愛崗敬業(yè)、多才多能的員工隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了強有力的人力資源保障。

二、采取先進的安全裝備，增強生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性

新源煤礦堅持把安全管理工作放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，在資金投入上，始終做到安全優(yōu)先，先后引進并使用了一大批先進的安全保障設(shè)施，使公司的安全管理水平得到了明顯提高。

1、增加“一通三防”設(shè)施：井下風門全部安裝了閉鎖裝置，避免了風流短路；局部通風機全部安設(shè)了雙風機雙電源自動切換裝置和瓦斯電、風電閉鎖，并實現(xiàn)了瓦斯電、風電閉鎖的經(jīng)常性試驗和維護，大大降低了局部通風機的無計劃停電、停風現(xiàn)象。建立了礦井瓦斯預(yù)警系統(tǒng)，形成了瓦斯預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，任何地點發(fā)生瓦斯預(yù)警，其它地點都能發(fā)出預(yù)警信號，增強了瓦斯災(zāi)害預(yù)防。

2、增強檢測監(jiān)控設(shè)施：引進安裝了KJ95型安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，可以對井下瓦斯?jié)舛茸兓驮O(shè)備開停狀況進行實時監(jiān)測，并能上傳到局域網(wǎng)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共用、資源共享；引進安裝了井下人員跟蹤 定位系統(tǒng)，可以實現(xiàn)井下人員分布情況的實時監(jiān)控，真正做到了井下人員監(jiān)控無盲區(qū)，有效地保證了緊急情況下順利組織實施撤離、救援；自主研發(fā)并投入使用了井下工作面對講語音實時通訊系統(tǒng)，大大改善了傳統(tǒng)的井下通訊困難的局面，提高了安全協(xié)調(diào)管理的可靠性；另外，還自主研制使用了井下無極繩絞車信號閉鎖智能化安全管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了在長距離巷道內(nèi)運輸時的區(qū)段控制能力。

3、增加輔助運輸安全設(shè)施：在坡度較大的巷道安裝了先進的智能型防跑車裝置，有效地預(yù)防了跑車事故的發(fā)生；自主創(chuàng)新使用了風門啟閉氣動遠程控制裝置、遠距離啟閉氣動阻車裝置等一批先進的安全設(shè)施，保障了員工的作業(yè)安全。

通過采用先進的安全保障設(shè)備，新源煤礦初步形成了“人機互補、人機制約”的機制，提高了“物”和“系統(tǒng)”的安全保障能力，促進了礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、創(chuàng)新管理機制，強化責任落實

管理是“本安三要素”的核心，只有抓好安全管理，才能有效保證人、機、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)持久安全。新源煤礦非常重視安全管理制度的建設(shè)，根據(jù)礦井安全生產(chǎn)的實際，建立完善了安全生產(chǎn)崗位責任制314種、各類安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程155種，各種安全制度129種。初步構(gòu)筑了完善的安全制度保障體系。為了保證這些制度的順利執(zhí)行，新源煤礦采取了一系列的有效措施：

1、強化責任落實。分層次建立了安全責任目標體系，從礦長到一線工人，全部實行安全承諾，管理人員層層簽訂安全責任書，并將 干部職工工資與安全狀況掛鉤考核，通過經(jīng)濟處罰與行政處罰相結(jié)合的辦法，促進了安全制度的有效落實。

2、推動管理創(chuàng)新。堅持每年制定一次安全管理動態(tài)達標規(guī)劃，每季度開展一次創(chuàng)新項目評比，每月選樹一批創(chuàng)新亮點，每旬進行一次檢查考核，并設(shè)立了安全管理創(chuàng)新獎，鼓勵員工立足崗位，創(chuàng)新管理。

3、建立獎懲機制。建立了安全基金提取制度，每年提取安全基金、安全質(zhì)量標準化基金、通風專項基金等用于安全管理獎勵，制定了嚴格的獎懲辦法，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的員工進行獎勵，同時，對發(fā)生“三違”的人員進行考核處罰，利用經(jīng)濟杠桿作用，推動安全管理的順利實施。

4、依靠科技管理。新源煤礦與中國礦大合作開創(chuàng)了“沿空留巷”技術(shù)。同汾西集團合作建立了首個大傾角綜采工作面，該系統(tǒng)在全集團屬于首創(chuàng)，新源煤礦基本實現(xiàn)了數(shù)字化安全隱患閉合管理，降低了勞動強度，提高了隱患整改的效率。

四、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作的幾點體會

創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井是煤炭企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)了安全思想的新境界、安全管理的高層次、安全目標的高定位，也體現(xiàn)了企業(yè)的價值追求。新源煤礦本質(zhì)安全型礦井建設(shè)中，體會最深的就是，只有突出抓好“設(shè)備設(shè)施、安全管理、員工素質(zhì)”三個安全要素并共同提升，才能確保本安礦井創(chuàng)建工作取得明顯成效。

1、提高職工安全素質(zhì)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要前提。人是生產(chǎn)實踐的主體，人的行為對安全生產(chǎn)具有先決性。就煤礦安全生產(chǎn)而言，人的行為不確定性是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù)。實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵在于人。

2、提高礦井的安全生產(chǎn)裝備水平是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的有效途徑。多年來的安全管理證明，單憑“高壓”與“嚴管”換不來安全，提高機械化水平、推廣使用本質(zhì)安全型設(shè)備，為職工創(chuàng)造寬松、舒適的作業(yè)環(huán)境是實現(xiàn)本質(zhì)安全的最有效途徑。新源煤礦始終把提高礦井的安全生產(chǎn)裝備水平作為本質(zhì)安全創(chuàng)建的重點，使職工從繁重的體力勞動中解放出來，從容易出現(xiàn)危險因素的環(huán)境中解脫出來，有效地提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全可控程度，降低了事故發(fā)生的機率。

3、安全與生產(chǎn)的和諧發(fā)展是促進本質(zhì)安全創(chuàng)建的重要保證。安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。在實際工作中要把本質(zhì)安全創(chuàng)建融入到日常生產(chǎn)組織的過程中，通過發(fā)展生產(chǎn)來提升本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，通過本質(zhì)安全創(chuàng)建來提高生產(chǎn)水平，實現(xiàn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證本質(zhì)安全創(chuàng)建的順利開展。

4、整體規(guī)劃、分步實施、重點突破、穩(wěn)步推進，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效形式。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，是安全工作由治標向治本的飛躍，是安全狀況從被動性向長期穩(wěn)定性的飛躍，在創(chuàng)建過程中必會受到安全理念、安全技能、行為習慣、物質(zhì)保障等綜合因素的影 響，不能指望通過一兩次會戰(zhàn)、突擊就能解決問題，不能一蹴而就；必須持之以恒，一步一個腳印往前推進。在具體創(chuàng)建工作中，要結(jié)合自身能力，堅持整體規(guī)劃、分步實施、重點突破、穩(wěn)步推進，做到邊實施、邊鞏固，成熟一項、實施一項，以此推進本質(zhì)安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。

（新源煤礦楊秀云）

第四篇：打造特色安全文化 努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)

打造特色安全文化 努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)

山西焦煤西山煤電太原選煤廠作為一座大型煤炭洗選加工企業(yè)，擁有五十一年的建廠歷史。經(jīng)過多年來的發(fā)展實踐，在積淀和形成樸素的安全價值理念過程中，依靠豐厚的安全文化底蘊，通過滲透、普及、提升、完善等手段，立足建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，營造了濃厚的安全文化氛圍，培育和構(gòu)筑了以人為本的特色安全文化體系，推動了企業(yè)不斷實現(xiàn)安全和諧發(fā)展。

一、豐富內(nèi)涵，提升理念，構(gòu)建安全文化價值體系

太原選煤廠始終遵循 “安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從樸素的安全價值觀念出發(fā)，堅持以尊重人的生命健康價值為原則，不斷豐富其內(nèi)涵，逐步形成了“以人為本”的核心價值理念和“一切為了職工，一切服從安全”的辦企理念。

在長期的發(fā)展實踐中，太原選煤廠形成了“安全就是企業(yè)經(jīng)濟效益”的經(jīng)濟觀；“隱患、違章就是事故”的認識觀；“事故都是可預(yù)防的，隱患風險都是可預(yù)控”的防范觀；“安全管理無小事，必須嚴抓細管”的管理觀，這一系列具體觀念，豐富了“以人為本”的理念內(nèi)涵，拓展了“一切為了職工”的具體外延，構(gòu)成了安全文化的價值體系。

二、全員普及，主題滲透，構(gòu)建安全文化宣傳體系

太原選煤廠通過營造輿論、落實會議、主題實踐三個途徑，營造安全文化氛圍，構(gòu)建安全文化宣傳體系。

1是建立“一報一站一臺一廊一屏”，即《太選動態(tài)》報、廣播站、電視臺、涵洞文化長廊、電子顯示屏主陣地，形成全方位覆蓋，不間斷宣傳，視聽到位的輿論宣傳體系。2是堅持召開安全“五會”，即每安全大會、每月度安全例會、每周安全檢查會、每天安全調(diào)度會、每班安全動員會，形成貫徹安全制度和理念人人有責、層層宣傳、全員普及、落實到位的會議宣傳體系。

3是堅持豐富多彩、寓教于樂的安全主題實踐活動，在職工群眾喜聞樂見、廣泛參與的前提下，不斷線開展安全答題、安全漫畫、安全知識競賽等大眾化活動，在豐富職工安全文化生活的同時，增強對安全理念的認同感和歸屬感，形成有主題、季度有重點、月度有活動的活動宣傳體系。

三、完善制度，規(guī)范管理，構(gòu)建安全文化執(zhí)行體系

制度化管理、標準化作業(yè)，是安全文化得以執(zhí)行的重要基礎(chǔ)。在制度的管理層面，該廠注重制度的可操作性、適用性、全面性和科學性，形成《太原選煤廠安全生產(chǎn)28項制度匯編》，從安全目標管理、安全質(zhì)量標準化管理、職工行為規(guī)范管理、機電設(shè)備管理等方面進行詳細規(guī)定，全廠做到崗位有職責、操作有規(guī)程、行為有規(guī)范、檢查有標準、考核有指標、獎懲有措施；在制度的執(zhí)行層面，加大制度的執(zhí)行力，逐級簽訂安全承諾責任書，將安全責任層層分解，逐級傳遞，權(quán)責明晰的制度落實體制，確保責任目標完成。成立制度落實轉(zhuǎn)變干部作風督導組，定期對干部下現(xiàn)場跟班帶班情況、杜絕酒后上崗、脫崗、基層單位工資獎金分配情況以及執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度情況進行督查，并以督查通報的形式及時公布督查結(jié)果。

四、重視培訓，提升素質(zhì)，構(gòu)建安全文化激勵體系

太原選煤廠著重培養(yǎng)職工安全素質(zhì)，構(gòu)建安全文化激勵體系，提升企業(yè)整體安全水平。

1.是狠抓職工安全技能培訓，強化安全綜合素質(zhì)。堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，發(fā)揮廠、車間、班組三級安全教育功能，采用全面培訓與專業(yè)培訓、內(nèi)部培訓與外部培訓、理論培訓和實際操作相結(jié)合的立體培訓方式，提高培訓實效性；采用“每日一題、每周一課、每月一考”形式，使職工安全理論知識不斷加強；每年舉辦職工技能運動會，組織理論考試和實際比武，開展職業(yè)技能鑒定，提高職工安全綜合素質(zhì)。

2.是建立職工安全行為標準，強化監(jiān)督職工行為。堅持把安全操作標準作為行為考核的依據(jù)，將規(guī)范職工行為的重點放在具體的操作過程中，保證職工上標準崗，干標準活，做標準事；堅持完善檢查手段，加大檢查力度，以專業(yè)檢查和綜合檢查、動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查、定期檢查與不定期檢查、廠級檢查和車間檢查、干部檢查和崗位司機巡檢相結(jié)合的辦法，保證安全生產(chǎn)全過程得到有效監(jiān)督；堅持黨員骨干帶頭，職工自覺參與，開展黨員安全責任區(qū)、黨員身邊無事故、群眾監(jiān)督網(wǎng)、青年監(jiān)督崗等群眾性安全檢查活動，使檢查在空間上不留死角，在時間上不留空檔，實現(xiàn)全時段全過程全方位全員化管理。

3.是堅持齊抓共管，典型示范，規(guī)范引導職工行為。結(jié)合廠事故案例，編制《不該忘卻的傷痛》教育口袋書，人手一冊，警示安全，規(guī)范行為；長期實施“獻策安全”合理化建議活動，開展精品崗、安全示范崗評比和安全先進典型表彰，激勵教育；深入開展“安全生產(chǎn)大反思大討論”活動，認真查擺思想認識、管理工作、干部作風、行為習慣、技術(shù)裝備、安全培訓、體制機制等不足之處，實現(xiàn)安全理念根本轉(zhuǎn)變、干部作風切實改進、安全制度保障有效、職工行為更加規(guī)范的目標。

五、硬件投入，軟件升級，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)

安全文化建設(shè)離不開硬件改善和資金投入。太原選煤廠一方面提取安全專項費用，設(shè)立安全專項資金，加大硬件安全投入力度，積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，持續(xù)開展包括除塵、照明、防腐、治理跑冒滴漏四個方面在內(nèi)的現(xiàn)場綜合治理，積極向本質(zhì)安全型的設(shè)備和環(huán)境邁進，為職工提供優(yōu)良的作業(yè)條件和環(huán)境。

另一方面，通過加強安全績效考核，加大獎懲力度，經(jīng)常性征集職工對現(xiàn)場治理的建議意見，讓職工體面而有尊嚴地工作。進一步深化安全結(jié)構(gòu)工資考核，從工資總額中劃出一部分作為安全項目考核工資，占基本工資的40%，每月一次的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核分配與各單位安全質(zhì)量標準化考核結(jié)果掛鉤，每月底匯總兌現(xiàn)，做到考核細化、量化到生產(chǎn)全過程。

太原選煤廠通過打造扎實而富有特色的安全文化建設(shè)體系，為安全生產(chǎn)提供了強有力的支持和保證，并以更高的標準，不斷提高工作質(zhì)量，使安全文化成為推動企業(yè)安全發(fā)展源源不竭的精神動力和核心支撐！

第五篇：打造本質(zhì)安全崗

打造本質(zhì)安全崗

——記掘進二隊群監(jiān)員**** ****以自己獨有的方式履行著崗位職責，抓安全、除隱患、反“三違”，在他地帶領(lǐng)下，****所在班組杜絕了微傷以上事故。

該班一名職工告訴我：群監(jiān)員****的那張“婆婆嘴”，看似些多余絮叨的話，但在我聽來，句句是關(guān)愛話、是祝福語，有時在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強調(diào)一點，可以提高作業(yè)的警覺性，從而避免誤操作和“三違”行為。

隱患排查的“飛毛腿”

****所在的班主要從事****機巷的掘進作業(yè)，設(shè)備多、戰(zhàn)線長，隱患排查工作成了他每班的必不可少的工作之一，從安全設(shè)施、螺絲的松緊再到風筒的反壓邊，從不放過每一個細節(jié)，為了統(tǒng)籌兼顧，每個作業(yè)點他都要跑幾趟，長此以往，練就了他一雙“飛毛腿”。

說他是“飛毛腿”，還表現(xiàn)在他隱患處理“快”，查出隱患，立即整改，絕不讓隱患隔班、過夜。2013年5月12日的四點班快收工時，按照慣例****要進行最后一次隱患排查，當他走到距窩頭200多米的一處變坡點時，聽到該段風管有漏風聲，需要從窩頭拿工具維修，此時一名職工說到：快下班了，一來一回一里多路，不耽誤升井嗎，留給夜班干吧。****說到：我理解大家的心情，熬一個班了誰不想上升井，但這樣會留下隱患，不定什么時候就會出事。隨后，他大步流星的向迎頭走去，在他的堅持和帶頭下，隱患很快被排除。

嚴反“三違”的“鐵手腕”

說****是“鐵手腕”，是因為他對待“三違”人員能夠施重拳，嚴管理，不姑息，不手軟，親人也不例外，違章違紀了，釘是釘，鉚是鉚，嚴格按制處罰。

該班職工郭金豪，是****的近親，2007年來到***礦一直跟著他干，吃住在一個宿舍，工作在一個班組。按情理說，這樣的關(guān)系工作中有點什么還不大事化小、小事化了，可在****這就是過不去！今年8月份的一個中班，在四-12090機巷車場卸料后出車時，郭金豪負責把勾，繩頭掛好后，還沒有撤出繩道外，他就忙打點喊走勾，****看到后及時予以制止，為了教育本人，警示他人，扣除了他當班的工分。

就是這樣****用自己獨特的方式使上標準崗、干標準活逐步變成了全班職工的自覺行為。也正是這樣這位打拼在井巷工作中的群監(jiān)員****，用他的“婆婆嘴”“飛毛腿”“鐵手腕”，收獲了令人感動的本質(zhì)安全崗的榮譽稱號。