第一篇：如何做好本質安全建設

國網某電力公司本質安全建設2014年項目工作啟動

作者：楊磊 審核：秦立華

2014年3月初，總裁江廣營帶領項目專家團隊與國家電網某電力公司各級領導進行了2014年度項目計劃的溝通與洽談工作，這標志著《電力本質安全建設》2014年度項目工作正式拉開序幕。

2011年，在北京八九點公司的智力支持下，公司在國家電網內部率先開展了本質安全建設。經過三年多的項目建設，公司在員工素質提升、基礎管理加強、創新機制優化、綜合績效提高、安全文化推廣等方面都取得了明顯成績，為本質安全建設的進一步創新與升級奠定了堅實基礎。

本質安全體系建設項目已經開展到第四年，2014年的工作將圍繞“風險預控與本質安全型人才隊伍建設”主題重點展開。八九點將助力電力公司，將風險預控落地到基層、到班組、到全員，實現安全風險的“一事一控、一人一控”，實現風險預控的“關口前移、重心下移、管理下沉、文化下潛”。此外，八九點還將通過教練型領導方法、群策群力技術，幫助各單位、班組、全體員工推進安全改善創新工作。

第二篇：本質安全建設論文

本質安全建設論文

一．本質安全由來：

本質安全一詞的提出源于20世紀50年代世界宇航技術的發展，這一概念的廣泛接受是和人類科學技術的進步以及對安全文化的認識密切相連的，是人類在生產、生活實踐的發展過程中，對事故由被動接受到積極事先預防，以實現從源頭杜絕事故和人類自身安全保護需要，在安全認識上取得的一大進步。狹義的概念指的是通過設計手段使生產過程和產品性能本身具有防止危險發生的功能，即使在誤操作的情況下來說也不會發生事故。廣義的角度來說就是通過各種措施（包括教育、設計、優化環境等）從源頭上堵住事故發生的可能性，即利用科學技術手段使人們生產活動全過程實現安全無危害化，即使出現人為失誤或環境惡化也能有效阻止事故發生，使人的安全健康狀態得到有效保障。

二．本質安全目的：

本質安全是指通過設計等手段使生產設備或生產系統本身具有安全性，即使在誤操作或發生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤—安全（誤操作不會導致事故發生或自動阻止誤操作）、故障—安全功能（設備、工藝發生故障時還能暫時正常工作或自動轉變安全狀態）。

本質安全，就是通過追求企業生產流程中人、物、系統、制度等諸要素的安全可靠和諧統一，使各種危害因素始終處于受控制狀態，進而逐步趨近本質型、恒久型安全目標。本質安全是珍愛生命的實現形式，本質安全致力于系統追問，本質改進。強調以系統為平臺，透過繁復的現象，去把握影響安全目標實現的本質因素，找準可牽動全身的那“一發”所在，綱舉目張，通過思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、系統無阻塞，實現質量零缺陷、安全零事故。人的本質安全相對于物、系統、制度等三方面的本質安全而言，具有先決性、引導性、基礎性地位。人的本質安全包括兩方面基礎性含義。一是人在本質上有著對安全的需要。二是人通過教育引導和制度約束，可以實現系統及個人崗位的安全生產無事故。人的本質安全是一個可以不斷趨近的目標，同時又是有具體小目標組成的過程。人的本質安全既是過程中的目標，也是諸多目標構成的過程。本質安全型的員工可通俗的解釋為：想安全，會安全，能安全。即具備自

主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環境系統保障之下，具有安全結果的生產管理者和作業者。本質安全型企業指在存在安全隱患的環境條件下能夠依靠內部系統和組織保證長效安全生產。該模型建立在對事故致因理論研究的基礎上，建立科學的、系統的、主動的、超前的、全面的事故預防安全工程體系。

本質安全文化是以風險預控為核心。堅持“以人為本”、“融于全員”、“融于工作”的基本原則，體現“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱，是企業安全生產的靈魂。它是長期的安全生產實踐的沉淀，是員工內在的思想與外在的行動表現的統一。

全力推進本質安全型建設，進一步加強安全基礎管理工作是解決洗煤廠事故頻發的一條重要的途徑。

黨中央、國務院對安全工作高度重視。胡錦濤總書記和溫家寶總理多次強調，煤炭安全生產是全國安全生產工作的重點，搞好安全工作必須堅持“標本兼治、重在治本”，建設本質安全型企業就是一項治本之策。

開展本質安全型建設是全面加強安全基礎工作，建立企業安全生產長效機制的重要內容。多年的安全管理工作體會告訴我們：安全生產不單純只是人員、裝備、環境、管理、技術等某一方面的問題，而是各種因素相互關聯、相互作用的“膠合體”。這就需要我們積極推進本質安全型建設，建立健全一套動態的人、機、環、管的和諧統一的安全管理體系，作業環境的本質安全和制度規范、管理科學的體系，以減少和消除傷亡事故。

建設本質安全企業，是我國煤炭工業持續穩定健康發展，增強企業競爭力的重要保證；是踐行科學發展觀，實現安全生產狀況穩定好轉的重要手段和途徑；也是當前和今后一個時期安全工作的關鍵點和著力點。所以我們必須要認清形勢，從落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的高度，充分認識創建本質安全型洗煤廠的重要意義，進一步增強責任意識，切實加強領導，扎實工作，積極推進本質安全型洗煤廠的創建工作。

實踐證明，企業要發展、要生存就必須從根本上遏制事故的發生。洗煤廠本質安全管理體系的建立與推廣是一個戰略問題，它既是一個系統工程，又是效益

工程。本質安全管理體系的大力推行，必將在很大程度上使洗煤廠的安全工作走上良性循環的軌道。具有十分重要的意義。

三．本質安全管理：

本質安全管理體系是一套以危險源辨識為基礎,以風險預控為核心,以管理員工不安全行為為重點,以切斷事故發生的因果鏈為手段，經過多周期的不斷循環建設，通過閉環管理，逐漸完善提高的全面、系統、可持續改進的現代安全管理體系。

現代安全管理的發展過程可分為經驗管理、制度管理、預控管理三個階段。國際安全管理在煤礦安全管理居多，基本上是圍繞危險源辨識、風險評估、風險控制的主線來進行的。預控管理是安全管理的最后階段，也是安全管理的最高階段，其基本原理是運用風險管理的技術，采用技術和管理綜合措施，以管理潛在危險源來控制事故，從而實現“一切意外均可避免”、“一切風險皆可控制”的風險管理目標。

本質安全管理信息系統建設的總體目標是:根據建立的一般本質安全管理體系和標準，利用先進的計算機、通訊及自動控制技術，實現危險源的辨識錄入、危險源的分類分級、管理標準與管理措施的制定與錄入、危險源的監測預警與考核、評價指標、企業內部評價、外部審核評價、評價指標的監測考核、權限管理及基礎數據管理等功能的，集安全性、先進性、成熟性于一體的信息化管理系統。系統將實現用戶識別的權限機制、人員訪問及控制機制，真正的做到人機環管全面結合，確保本質安全。

四．本質安全建設：

1、落實項目責任，保證安全資源配置

搞好安全生產和搞好其他工作一樣，一要領導重視，二要資源到位，三要方法對路。這三個前提條件中，領導重視最重要，有了領導的正確認識，安全生產所需的各種資源就能配置到位，安全管理的辦法就能創新有效。在建的項目中，項目經理是保證安全生產資源配置的關鍵人物，他們對安全生產重要性的認識正確與否，直接影響項目安全生產。因此，各單位要充分認識項目經理在安全生產中的重要地位和作用，把項目經理在安全生產方面的業績融入到選拔任用、考核評價、激勵約束等各個環節，充分利用安全生產責任制度和安全生產檢查考核管理制

度，引導、督促項目經理重視安全生產工作，讓每個項目領導懂得“以人為本是企業生產經營的出發點和落腳點，也是企業可持續發展的基礎”。只有項目領導的思想認識到位了，才會產生對安全生產工作的主動性和創造性，企業的安全生產才能得到保障。

2、加強隊伍建設，提高安全監管能力

建設一支能正確履行監管責任的安全隊伍是搞好安全生產的前提，也是我們的一項長期任務。

通過三年的努力，各單位項目安全總監已基本到位，各單位安全督察工作在實現集團公司安全形勢持續好轉中發揮了重要作用，我們要繼續抓好這兩項工作。各單位要進一步加強對項目安全總監和其他安全管理人員的考核、培訓工作，搞生產經營是業績，抓好安全生產同樣也是業績，要創造條件建設一支高素質的安全生產監管隊伍，不斷提高安全生產監管能力，同時，要不斷加強對項目總工的技術培訓，使項目總工有能力完成安全技術措施組織、編寫、審核工作。安全生產監管隊伍建設的目標就是要讓每個項目的項目經理、安全總監、總工程師和安全監管人員都能具備正確履行安全責任的認識、能力和水平，使每個項目都能夠有意識、有能力把安全生產工作抓實抓好。

3、加強一線員工培訓，夯實安全基礎

人是企業生產經營的主體，也是安全生產工作的主體，因此，不斷提高一線作業人員的作業技能和安全意識是安全生產管理工作的重點之一，提高他們的素質就必須做好安全培訓。對農民工的安全培訓、技能培訓是搞好安全生產的重要基礎，只有把這個基礎夯實了，我們的安全生產才有了保證。從近幾年項目員工安全培訓情況來看，雖然各單位采取了一些辦法，但培訓效果不是很理想，其中有對安全培訓的認識問題，也存在培訓師資方面的問題、教材方面的問題和培訓資金問題。因此，對一線員工安全培訓工作，要從抓項目一把手的認識入手，要制定針對一線作業人員的培訓制度。一要保證培訓師資、保證培訓資金、保證培訓時間，同時要求各單位在員工培訓工作中注意以下幾點，二要規范培訓教材，做到因崗施教，對不同的崗位，設置不同的課程，編制不同的計劃，采取不同的教育培訓方式。三要堅持“危險告知制度”，要將不按規程操作可能造成的嚴重后果講清楚，要把正確操作方法告訴員工。四要把師資建設作為搞好培訓工作的重

要手段，把技術人員、項目管理人員和安全監管人員作為重要師資加以培訓。

4、充分發揮安全技術在安全生產中的支撐作用

安全技術是安全生產保障體系的重要組成部分，安全技術的指導作用成功與否直接影響到生產作業安全。一個規范的科學的安全技術措施可以指導我們按照正確的程序施工，消除施工中的安全風險。

從安全檢查發現的情況來看，大部分項目都制定了安全技術措施，安全技術措施的指導作用在逐年提高，但是還有一部分項目安全技術措施沒有明確施工程序，沒有消除安全風險的具體方法，僅僅是泛泛而談幾條原則，內容空洞、缺乏針對性。有的項目部在進行危險性較大的作業時，甚至沒有制訂安全技術措施，比如2008年發生的一起事故，作業前沒有制定安全技術措施，更談不上安全技術交底，施工人員只是憑經驗施工，最后導致了嚴重事故。編制安全技術措施的關鍵是依據設計要求、技術規程規范以及力學、電學等基礎理論，規定一項施工的工作程序、注意要點和消除隱患的方法，并把這些內容反映在圖紙上，反映在工作程序上。

經驗是我們搞好安全工作的依據之一，但僅僅憑經驗是不夠的，沒有安全技術支撐就不能保證生產安全。因此，各單位要把安全技術措施的編制、審核、批準、交底、執行五個環節作為項目安全生產的一項重要內容來抓，并且明確項目總工程師是編制安全技術措施主要責任人，主管生產的副經理是技術措施實施的主要責任人。

五．本質安全建設的意義：

在經濟上，安全狀況直接決定著煤礦企業的生死存亡，煤礦企業不論其經營規模大小，經濟效益好壞，都經不起事故的折磨，尤其是重大事故的打擊，只有杜絕重大事故，減少零打碎敲事故，才能創造寬松的安全環境，才能更好地保證企業的健康穩定。因此，煤炭企業必須實現本質安全，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地

江澤民總書記的“三個代表”重要思想告訴我們，作為煤礦企業的管理者，就是要保一方“平安”，就是要代表最廣大人民群眾的根本利益。在生產實踐中，我們必須時時處處堅持黨的“安全第一，預防為主”的安全生產方針。職工群眾最基本的權利是生存權，最根本利益是生命健康安全。我們要站在政治的高度，堅持全心全意為人民服務的宗旨，重視安全工作。抓好安全是天職，發生事故就是失職。要正確處理安全與效益、安全與穩定的關系，時時、事事把安全放在第一位置，否則，出了事故，對上對下都無法交待，對自己更是不負責任的表現。狠抓安全，把煤礦建成本質安全型企業應當成為煤礦管理者的共識。

第三篇：如何做好船處的本質安全

如何做好船處的本質安全

船處是隸屬于二公司旗下的一家水上施工企業，擁有適航的各類工程船舶十五艘、管理人員和船員二百余人。目前,船處面對的是一個較為復雜的安全工作環境，船舶種類繁多、生產工藝復雜、船員年齡結構不合理等。雖然安全形勢總體穩定,但仍有嚴峻的一面,還存在著許多影響安全生產的問題和矛盾,例如作業者的安全意識;作業環境的復雜程度;危險源的防控等等。人、機、物的解決還需多方面的共同的努力。故安全生產管理工作的長期性、艱巨性、復雜性十分突出。

安全是企業永恒的主題,隨著企業的發展,安全工作的深入,過去老一套的做法,已遠遠不能適應當前的安全工作。以人為本,關注安全,珍惜生命,追求企業的本質安全已經成為全社會和廣大職工的迫切愿望。因此,打造企業本質安全的嶄新理念已勢在必行。

本質安全是一個綜合安全管理體系，是珍愛生命的實現形式，它致力于系統追問，本質改進。強調以系統為平臺，透過繁復的現象，去把握影響安全目標實現的本質因素，找準可牽動全身的那“一發”所在，綱舉目張，通過思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、系統無阻塞，實現質量零缺陷、安全零事故。對員工的要求可通俗的解釋為：想安全，會安全，能安全。安全生產的決定性力量來自于從業人的本身，因此，把人作為安全生產的主體，培養人的安全意識，規范人的安全行為，改善人的安全環境，造就人、造福人，是實現安全生產的永恒追求。

打造船處本質安全的主要措施

（一）建立完善的安全生產規章制度

俗話說“沒有規矩不成方圓”。安全管理必須從建立健全安全生產規章制度和落實安全生產責任制開始,它是安全生產工作的保證。船處以制度的形式加以明確規定了各級領導、職能部門以及船員,在各自的工作范圍內承擔安全生產的責任。作為生產責任制的補充，船處的領導班子都會在每年的職代會上與各船舶班組、職工簽訂詳細的《安全生產責任書》，并將其納入年底的綜合考評中，對實現承諾的船舶統一進行嘉獎。

（二）保證安全生產費用的投入

船處雖效益不佳，但在安全管理上所投入的費用與精力絲毫沒有松懈。由于船舶施工的特殊情況，我們每年都根據海事、消防、水上公安等部門的要求別船舶的安全、救生、求生、消防等設備進行保養、更換。所用費用占全年安措費用的60%-70%。從而確保水上施工人員的生命財產安全。

（三）安全教育培訓

安全教育培訓是貫徹企業職業健康安全方針，實現安全施工文明生產、提高員工安全意識和素質，、減少事故發生的重要途徑。其重要性首先在于提高管理者及員工對安全生產的責任心和自覺性，讓其正確認識和掌握職業健康安全管理體系及安全法規的基本知識；其次是能夠普及和提高員工的安全技術，增強安全操作技能，從而保護自己和他人的安全健康。船處在安全教育培訓方面的主要方式有：

1、每月召開一次安全生產例會，傳達公司安全會議的內容，針對當月生產活動中可能出現的危險源進行預防教育，強化安全意識，并介紹一些相關的安全知識，如用電安全、防火安全等，以提高船員的安全意識。

2、對新入船處的職工以及勞務工認真做好三級安全教育。使他們充分認識到安全生產對自身以及公司的重要性。

3、不定期在月安全例會上通過幻燈片的形式圖文并茂的對之前發生的一些安全生產事故進行案例分析、教育。使各個船舶班組充分意識到船處安全生產的困難之處與緊迫性。然后再由船舶班組對下屬各個船處只能部門進行教育。是安全意識落實到每一個人。

（四）安全檢查措施

1、定期主動向海事部門申請船舶安全檢查，根據海事局對不合格及存在安全隱患的地方所開出的整改單的要求，認真進行整改。后申請復檢，復檢合格后才再次投入施工。從而確保每條船舶都符合國家規定的安全施工的要求。

2、對各船舶發放《綜合管理檢查表》。要求各船舶每季度進行自檢。將不合格處上報船處安全管理部門，由安全部門督促檢查其整改情況。并作為考核的重要依據。

3、年中、年末由船處領導班子帶隊，協同船處各個職能部門對各處的船舶進行綜合大檢查。檢查后開總結會。對可能存在安全隱患的地方堅決要求其整改。并分別將優秀船舶和不良船舶的現場照片張貼在船處公告欄中，以起到鼓勵和警示作用。

（五）加強安全文化和班組建設

船處要在發展中求生存,需要有一個良好、安全、穩定的內外環境。加強內部安全文化建設,以安全文化推進安全生產,將安全文化融入企業的安全管理各個環節,將安全意識融入每個人的日常生活和工作、生產中,使“安全第一”成為人們的第一需要,變為每個人的自覺行為,就會確保生產安全。班組是企業的細胞,班組是體現企業精神和文化的載體,所以弘揚企業安全文化必須從班組建設做起,班組建設是搞好企業安全生產工作的關鍵。

（六）抓好現場生產的安全管理

生產現場是企業生產力的載體,是職工直接從事生產活動、創造價值與使用價值的場所。企業向社會和市場提供的商品要通過生產現場制造出來;職工的精神面貌、道德、作風在生產現場培養和體現出來的;投入生產的各種要素要在生產現場優化組合后才能轉換為生產力,所有這些都要通過現場的有效管理才能實現。現場管理水平的高低,直接關系到產品質量的好壞、消耗與效益的高低,以及企業在市場競爭中的適應能力和競爭能力。生產現場安全管理是現場管理中的重要環節,是現場各項生產活動能高效有序地進行并最終實現生產目標的基本保證。

1、每當工人安全思想麻痹、安全意識松懈或相關行業出現安全事故時，及時對事故教訓進行學習教育，敲響警鐘。

2、分別對不同的崗位進行相應的操作規程、操作技能培訓，并進行安全技術交底。

3、在雨季、夏天、干燥氣候及節假日尤其是在春節前后等事故易發季節及思想波動大的時段進行專門的季節性教育。

4、每天開工前進行班組的安全活動，主要內容為本崗位、工種及現場存在的危險源以及其防范措施，預防事故的方法。

本質安全就是通過追求企業的生產過程中人、物、系統、教育等諸要素的安全可靠和諧的統一,使各種危險因素始終處于受控狀態,進而逐步趨近于本質型、恒久型的安全目標。

其基本特征一是人的安全可靠性,不論在何種作業環境和條件下,都能按規程操作,杜絕“三違”,實現個體安全;二是物的安全可靠性。不論在動態過程中,還是靜態過程中,物始終處在能夠安全運行的狀態;三是系統的安全可靠性。在日常安全生產中,不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發生事故,形成“人機互補、人機制約”的安全系統;四是制度規范、管理科學,培訓教育到位。杜絕管理失誤,企業生產中實現零隱患、零違章、零事故、零傷亡,從而基本形成無災可救、無險可搶,無事故發生的格局。

第四篇：建設本質安全型礦井

淺談建設本質安全型小莊礦井

趙華[1]

（陜西彬長小莊礦業有限公司陜西彬縣713508）

摘要:本文由生產事故產生的根源分析，針對事故根源提出通過建設人的安全化、機械設備安全化、標準化生產環境以及企業文化四個方面的努力，最終把小莊礦井建設本質安全型礦井。

關鍵詞：生產事故 本質安全

0引言

煤礦行業是我國最危險的行業之一，也是我國安全管理工作的焦點所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數有所下降，但與發達國家相比，我國煤礦事故起數和人身傷亡仍是觸目驚心。2011年是“十二五”規劃開局之年，是彬長公司“工作落實年”，亦是小莊礦井建設關鍵的一年。全面落實國發23號文件，以工作落實年為契機，科學管理，嚴格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實現“人—機—環”高度協調，和諧統一，對于小莊礦井本質安全型建設具有至關重要的作用。

1生產事故的根源

生產事故是指生產經營單位在生產經營活動中，突然發生的傷害人身安全和健康或損壞設備設施或造成經濟損失，導致原生產經營活動暫時終止或永久終止的意外事件。即生產過程中，由于人、機械、環境三者在安全系統工作流程中出現意外，導致系統正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設備損壞、環境遭到破壞。因此，為把小莊

礦建設成為本質安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進行：人的行為管理、機械設備本質安全化、生產環境、人文環境標準化、企業文化沉淀與熏陶。

2建設本質安全型礦井途徑

2.1提高生產系統中人的素質，建設人的本質安全

據研究統計，企業中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規范人的行為。

目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時系統較多，工程點多面廣，戰線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業人員素質普遍偏低，因此建設人的本質安全，我們從管理者與作業者兩方面同時入手，以人為本，根據不同人員進行針對性培訓。

對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓：

① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態

思想轉變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質上由“要我安全”向“我要安全”進行轉變。

② 通過安全技術培訓，提高其安全技能

安全技術具有專業性，提高所有管理者的安全技術能力，專業的安全技術培訓是必不可少的，通過安全技術培訓及平時應急演練，從而提高應急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，從根本上解決非專業管理人員安全技術上的難題。

③ 通過組織管理，提高其安全責任心

目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責任心不強。加強安全工作的組織管理，以制度落實，分區責任落實，促進管理到位、檢查到位、復查到位、措施到位的閉環落實機制，切實提高參與者的安全責任心。

對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓：

① 礦業專業技術人才缺乏，從業人員素質偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設階段，一線職工大多數是農民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰線長給安全管理帶來了很大不變。因此，必須從根本上提高從業者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認識到安全的重要性與必要性，同時指導其進行標準化作業，因避免盲目蠻干而引發不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護他人不受傷害”。

② 通過崗位培訓，規范其作業標準

通過崗位教育、培訓和班前會，明確制定各工種，各崗位操作標準，促進作業規程標準化，讓每一個作業者都能熟練掌握崗位操作基本知識，正確操作設備，明確崗位職責，從根本上杜絕“三違”，促進作業流程安全進行。

同時，在公司全體職工中繼續推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，充分發

揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規范化、程序化、標準化、有效促使每位職工都養成干標準活、上標準崗。

2.2提高礦井設備的安全性，保證設備的本質安全

先進的設備是構建本質安全型礦井的基本前提，也是重要前提。礦井技術裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產的安全系數高低。設備設施的安全系統必須具有自我保護能力，當其發生故障時能自動消除故障部件或實現安全制動并發出警示，從而保證礦井安全生產。同時，建立礦井設備安全監測制度，對設備運行進行實時監控，并做好定期維護與檢修，確保設備安全運轉。

2.3建設合理，標準化的生產環境，改善作業環境

良好的作業環境能給予人愉悅的心情，促進勞動者更加積極地投入工作當中，在作業區域推行文明化，標準化，潔凈化和有序化生產已成為小莊礦的一大特色。實行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進人，機與環境更加協調，和諧地融合在一起，保證生產系統安全，高效地運行。

2.4企業文化沉淀與熏陶

企業文化是一個企業的靈魂，是一個企業能夠取得穩定，和諧，快速發展的不竭動力。不斷總結、凝練和創新在以往的企業文化實踐中積累下來的優秀做法及所沉淀的文化理念是企業文化的源泉。安全文化建設是彬長集團2011年企業文化建設的重點工作，更是小莊礦

在企業文化建設上最重視的重點環節，通過以安全文化為主的企業文化宣傳，使得企業文化深入人心，統一廣大職工思想，共同認知、維護企業文化，并將企業文化進一步宣傳貫徹，最終使企業文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個人內心，從而形成一種行為習慣，每個人都能自覺遵守。

3結束語

小莊礦井的安全建設與管理工作還有很長的路要走，創建本質安全小莊礦井是公司領導及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機、環及企業文化為主線，著力構建安全生產長效機制，不斷探索，不斷創新，不斷提高，最終把小莊礦井建設成為本質安全型礦井。

淺談建設本質安全型小莊礦井

小莊礦業有限公司

趙華

第五篇：淺談本質安全型班組建設

淺談本質安全型班組建設

班組是電廠安全生產的主體，運維工作是技術和人才密集工種，運維人員必須24小時對發電機組各項參數進行監視、調整、分析等操作，同時還要及時消除設備存在缺陷；這樣日復一日的重復，其目的是從本質上確保全廠設備安全、經濟、穩定運行。為了達到目的我認為應該從建設本質安全型班組抓起。

我認為建設本質安全型班組可以從如下幾個方面入手：

一、完善班組規章制度，實行班組安全管理目標化

制定出班組安全生產目標，發揮班組安全目標責任制的管理作用，實現班組安全與生產目標積極對應，在此過程中，必須注重安全目標的制定、實施、考核環節。安全目標責任的制定一定要切合實際，根據電廠生產目標，形成個人向班組、班組向科室、科室向電廠逐級負責的安全責任管理。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平。一要，重視超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，發現違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止；二要，嚴厲打擊習慣性違章行為，一但發現習慣性違章就進行考核，防止“習慣成自然”的將違章行為常態化；此外，我們還應舉一反三，從不同角度查找安全管理漏洞，確保班組安全目標得以實現。

二、加強崗位培訓，提高人員的作業安全技術水平

明確了班組安全生產責任制的重要性，那么我們應該怎么做呢？首先，專業素質過硬、安全意識強的設備管理隊伍是崗位技能要求的主要內容。這些內容都是與實際緊密相連的，所以在崗位培訓在內容上，應注重從實際出發，突出個性，因人而異，加強各專業的業務知識培訓學習、運行操作規程、檢修規程的學習等等；開展經常性的職業技能培訓，提高職工技術素質，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行操作指令，使作業活動、程序化、規范化，從而從源頭上避免“三違”現象和誤操作事故的發生。

三、理性做事，感性做人，以人為本抓安全

制度面前人人平等，沒有“特殊人，特殊事”，對違章、違規行為要認真分析，堅持“四不放過原則”，依規從嚴管理、依規從嚴考核，安全管理要體現狠。在安全方面存在僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得安全生產，穩源于嚴、潰始于寬的道理。

安全生產主要是由人去實現的，要確保安全，就要抓住人心，只有抓住人心，安全才有保障。因此，在工作中，我們要時刻本著對同事負責的態度，隨時了解、掌握同值員工的思想動態，化解心中的“雜念”，以耐心、愛心幫助他們，以心換心，觸及到靈魂的深處，使每個人都真正融入到班組中來，共同出力建設本質安全型班組。