第一篇：淺議推進本質安全型礦井建設

淺議推進本質安全型礦井建設

黨中央、國務院高度重視煤礦安全生產，近年來采取了一系列重大措施，加強安全生產法制建設，出臺了《安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《煤礦安全監察條例》，成立了煤礦安全監察機構，制定了《關于特大安全事故行政責任追究的規定》，建立安全生產問責制，加大對事故處理的力度。煤礦安全取得了顯著的成績，絕大多數煤礦的技術裝備、管理素質、培訓水平有了大幅度提高;煤礦企業大力開展了安全質量標準化建設、“雙基”建設;企業安全文化的建設也轟轟烈烈;煤礦安全監察機構嚴格執法力度也越來越大。然而全國煤礦的事故還沒有得到根本性控制，重特大事故時有發生。筆者認為開展本質安全型礦井建設是當前促進煤礦安全的有效措施。安全管理制度、模式與水平。煤礦企業必須建立健全本質安全型礦井的各項管理制度，建立健全各級領導、職能機構、崗位人員安全生產責任制。責任制的落實有專人和部門負責。礦井必須設置安全管理機構、“一通三防”管理機構和防治水專門機構，配齊安全監察人員和其它相應的工作人員。

須強化基層干部的強化責任意識。一是要加強基層干部的責任心教育，嚴肅整治只講生產不講安全、視安全工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位帶班區長“安全工作責任意識到位”。二是強化遵章指揮意識。在安全生產過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規程措施，熟悉管理制度，要求工人學習、考試的規程措施，基層干部也要參加學習和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。對于那些只抓生產不抓安全的基層干部要給予嚴肅處理。三是強化現場把關意識。煤礦安全工作重在現場，所以要求帶班區長必須強化現場把關意識。基層帶班干部要把好現場工人遵章作業提示關，提高工人遵章作業意識。一方面現場安全提示有親切感，工人容易接受;另一方面，因為絕大多數工人都明白，若不照辦，帶班區長一旦發現“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，帶班干部在現場進行安全提示是極為有效的。其次是帶班干部要把住重點人物關。對那些經常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業的機會;同時要掌握有利時機，設身處地、用現實案例教育其遵章守紀，增強認識。最后是要善于把住現場安全生產的重點環節、關鍵部位，保證安全生產工作的順利進行。

安全投入與安全設施、裝備水平。煤礦企業必須依法提取和使用安全技術措施費用，對安全資金要做到專款專用，任何單位和個人不得挪做它用。煤礦井上下使用本質安全設備，建立設備管理使用、維護的制度。采掘裝備現代化;輔助設施自動化;監測監控數字化。建立以帶班干部為主的安全責任管理體系。礦領導要及時轉變觀念，形成以帶班區長為主的安全責任體系管理理念，改變過去以工人為主的安全責任體系管理模式。加大對干部的處罰力度，工人違章，帶班干部也要受到牽連和處罰，用以體現干部是決定因素的原則。因為工人違章作業絕大部分是由于干部管理不到位所造成的。

所以，抓好企業各級干部的安全教育，是安全管理必不可少的工作，要從“三個代表”的高度來重視。

科技創新與技術管理水平。礦井建立健全科技管理機構和科研激勵機制，實施“科技興安”戰略，積極開發、引進、推廣、應用高新技術，以優化生產要素、創造“本質安全型環境”為目的，依靠科技進步，與煤炭科研單位和高等院校的開展合作和交流，廣泛開展群眾性技

術革新活動。培育具有激勵、約束、自適應能力的技術創新機制體系，礦井必須加強對安全生產技術管理基礎工作的領導，建立健全以主要負責人為首的安全生產行政管理體系和技術負責人為首的技術管理體系。要適時調整生產布局，合理集中生產，推行先進的集約化生產方式。

安全培訓教育與職工素質。煤礦企業必須對職工進行安全培訓教育，培訓教育的內容應包括：安全生產方針、政策、安全法律法規、有關行業規章、規程、規范和標準;安全生產知識、方法與安全生產技術;事故應急處理預案;未經安全培訓不得上崗作業。特種作業人員必須按國家有關規定培訓合格，取得操作資格證書，持有效證件上崗作業。安全管理人員取得安全工作資格。

通過不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動，努力提高職工的安全意識。如貼掛安全標語、標志牌，進行知識競賽、安全演講、安全文藝節目匯演、定期放影安全生產管理方面的錄像、進行安全板報和宣傳欄評比、安全集市等形式的活動，能寓教于樂，收到事半功倍的效果，使“安全”意識扎根在職工的心里，在平時工作中能自我規范行為，起到自我保護作用。要搞好企業安全管理，必須加強安全專業隊伍的教育，由于專、兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術監督和組織工作，又是企業安全責任人的左右手和參謀，所以，要求他們不僅有較廣泛的知識、較全面的安全技術和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全方針、政策以及安全規程、規定和標準。

總之，要重視干部員工的安全素質教育，做到防患于未然。要從制度上保證安全教育的經常化、全員化、制度化和規范化。只有這樣才能真正實現企業安全生產管理工作的長治久安。

第二篇：建設本質安全型礦井

淺談建設本質安全型小莊礦井

趙華[1]

（陜西彬長小莊礦業有限公司陜西彬縣713508）

摘要:本文由生產事故產生的根源分析，針對事故根源提出通過建設人的安全化、機械設備安全化、標準化生產環境以及企業文化四個方面的努力，最終把小莊礦井建設本質安全型礦井。

關鍵詞：生產事故 本質安全

0引言

煤礦行業是我國最危險的行業之一，也是我國安全管理工作的焦點所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數有所下降，但與發達國家相比，我國煤礦事故起數和人身傷亡仍是觸目驚心。2011年是“十二五”規劃開局之年，是彬長公司“工作落實年”，亦是小莊礦井建設關鍵的一年。全面落實國發23號文件，以工作落實年為契機，科學管理，嚴格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實現“人—機—環”高度協調，和諧統一，對于小莊礦井本質安全型建設具有至關重要的作用。

1生產事故的根源

生產事故是指生產經營單位在生產經營活動中，突然發生的傷害人身安全和健康或損壞設備設施或造成經濟損失，導致原生產經營活動暫時終止或永久終止的意外事件。即生產過程中，由于人、機械、環境三者在安全系統工作流程中出現意外，導致系統正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設備損壞、環境遭到破壞。因此，為把小莊

礦建設成為本質安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進行：人的行為管理、機械設備本質安全化、生產環境、人文環境標準化、企業文化沉淀與熏陶。

2建設本質安全型礦井途徑

2.1提高生產系統中人的素質，建設人的本質安全

據研究統計，企業中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規范人的行為。

目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時系統較多，工程點多面廣，戰線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業人員素質普遍偏低，因此建設人的本質安全，我們從管理者與作業者兩方面同時入手，以人為本，根據不同人員進行針對性培訓。

對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓：

① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態

思想轉變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質上由“要我安全”向“我要安全”進行轉變。

② 通過安全技術培訓，提高其安全技能

安全技術具有專業性，提高所有管理者的安全技術能力，專業的安全技術培訓是必不可少的，通過安全技術培訓及平時應急演練，從而提高應急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，從根本上解決非專業管理人員安全技術上的難題。

③ 通過組織管理，提高其安全責任心

目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責任心不強。加強安全工作的組織管理，以制度落實，分區責任落實，促進管理到位、檢查到位、復查到位、措施到位的閉環落實機制，切實提高參與者的安全責任心。

對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓：

① 礦業專業技術人才缺乏，從業人員素質偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設階段，一線職工大多數是農民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰線長給安全管理帶來了很大不變。因此，必須從根本上提高從業者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認識到安全的重要性與必要性，同時指導其進行標準化作業，因避免盲目蠻干而引發不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護他人不受傷害”。

② 通過崗位培訓，規范其作業標準

通過崗位教育、培訓和班前會，明確制定各工種，各崗位操作標準，促進作業規程標準化，讓每一個作業者都能熟練掌握崗位操作基本知識，正確操作設備，明確崗位職責，從根本上杜絕“三違”，促進作業流程安全進行。

同時，在公司全體職工中繼續推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，充分發

揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規范化、程序化、標準化、有效促使每位職工都養成干標準活、上標準崗。

2.2提高礦井設備的安全性，保證設備的本質安全

先進的設備是構建本質安全型礦井的基本前提，也是重要前提。礦井技術裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產的安全系數高低。設備設施的安全系統必須具有自我保護能力，當其發生故障時能自動消除故障部件或實現安全制動并發出警示，從而保證礦井安全生產。同時，建立礦井設備安全監測制度，對設備運行進行實時監控，并做好定期維護與檢修，確保設備安全運轉。

2.3建設合理，標準化的生產環境，改善作業環境

良好的作業環境能給予人愉悅的心情，促進勞動者更加積極地投入工作當中，在作業區域推行文明化，標準化，潔凈化和有序化生產已成為小莊礦的一大特色。實行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進人，機與環境更加協調，和諧地融合在一起，保證生產系統安全，高效地運行。

2.4企業文化沉淀與熏陶

企業文化是一個企業的靈魂，是一個企業能夠取得穩定，和諧，快速發展的不竭動力。不斷總結、凝練和創新在以往的企業文化實踐中積累下來的優秀做法及所沉淀的文化理念是企業文化的源泉。安全文化建設是彬長集團2011年企業文化建設的重點工作，更是小莊礦

在企業文化建設上最重視的重點環節，通過以安全文化為主的企業文化宣傳，使得企業文化深入人心，統一廣大職工思想，共同認知、維護企業文化，并將企業文化進一步宣傳貫徹，最終使企業文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個人內心，從而形成一種行為習慣，每個人都能自覺遵守。

3結束語

小莊礦井的安全建設與管理工作還有很長的路要走，創建本質安全小莊礦井是公司領導及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機、環及企業文化為主線，著力構建安全生產長效機制，不斷探索，不斷創新，不斷提高，最終把小莊礦井建設成為本質安全型礦井。

淺談建設本質安全型小莊礦井

小莊礦業有限公司

趙華

第三篇：本質安全型礦井建設

本質安全型礦井建設（調度專業）

一、調度工作管理

1、礦調度必須制定《調度工作管理制度》并向上級調度及有關單位和領導匯報。

2、調度應建立：領導干部值班制度、值班調度員崗位責任制、調度會議制度、調度質量標準化檢查驗收制度、調度人員學習培訓制度、生產事故分析制度、調度音頻通訊系統管理制度、調度網絡系統管理制度、工業監測監控系統管理制度等。

3、各項制度要求責任明確、條理分明、內容具體，具有較強的可操作性。

4、根據作業計劃，組織指揮生產，掌握生產狀況。及時的解決生產中出現的各種問題。

二、調度匯報

1、按照《調度工作管理制度》規定，按照規定、程序、時間的要求向上一級調度匯報日常安全生產活動中各生產環節運行情況及各類事故。

2、調度室要嚴格執行各項匯報制度，按時匯報采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產情況。

3、每日按規定時間向上級調度匯報產量、進尺、銷售外運、庫存等相關數據并及時傳輸。

4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時向上報旬、月生產綜合分析報表。

5、專題、季節性匯報，對上級要求的專題匯報要及時、準確。“夏季三防”制定專門措施、礦井大型設備檢修時，組織協調有關部門制定專門計劃。

6、當井上下作業地點、各生產環節發生各類事故時，值班人員根據事故性質、嚴重程度、影響區域立即向分管領導及上一級調度匯報。當發生無計劃停電、停風事故時，值班人員向值班領導、分管領導及上級調度匯報事故情況，影響范圍，嚴重程度。

7、當發生重傷及人身傷亡事故時，礦調度室要立即采取措施，在接到事故匯報后要按規定時間上報有關部門；當發生重特大事故時，礦調度室在接到事故匯報后要立即向值班領導、分管領導及有關部門匯報事故概況。并根據領導安排下達命令，采取措施，組織搶救工作。

8、上級接受的事故書面報告：應按照書寫格式、規定內容在規定時間傳真上報有關部門，內容清晰明了，圖例簡潔。

三、圖紙資料

1、調度室應具備：采掘工程平面圖；礦井災害預防處理計劃并附圖；通風系統圖、礦井運輸圖；井上下供電系統圖；礦井生產通訊系統圖、礦井供排水管路系統圖；井上下對照圖，重大事故匯報程序圖。

2、調度室應具備：重點工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進度圖。

3、各級調度應建立：《調度信息化綜合記錄》（調度原始臺賬），及時如實輸入各類安全生產信息數據。

4、調度室應建立：生產日報、領導及上級指示、調度通知；生產事故記錄；調度員交接班記錄、領導干部值班記錄等各類記錄。

四、應急救援預案

1、調度室必須有礦井災害預防處理計劃及應急救援預案；利用現代化通訊手段做好信息傳遞。

2、按照應急預案應建立災害搶險救災及防止事態擴大的保障體系。

3、各級調度必須制定應急救援預案的管理考核責任制，責任明確，管理規范。

4、發生災害事故時，礦調度室及有關單位在接到事故報告后及時如實上報公司領導、有關部門，并按照預案積極處理。

5、每年進行一次突發事故及地質災害搶險救災演習。

五、調度通訊裝備

1、調度室必須配備專用調度音頻通訊系統。

2、音頻通訊系統具有視頻、匯接、轉接、錄音、控音、放音、群呼（會議）等基本功能。

3、調度音頻通訊系統應與總公司調度室有專線連接，各井具有獨立的調度音頻通訊系統。

4、按照《規程》規定,在各主要地點要安置專用調度電話。

5、入井用戶線路必須符合《規程》中的有關規定：應裝有防雷電裝置，通過耦合器入井。

6、調度室應設立專用機房集中放置音頻通訊系統、計算機網絡系統、專用后備電源等核心設備。

7、調度配備設施應配置專業維護人員，定期檢查，保障系統運行的可靠性。

8、采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。

9、各級調度必須配備專用后備電源系統，保證各設備在停電后仍能夠正常使用4小時。

10、井下應安裝無線通訊設施系統。

11、礦用井下通訊或人員跟蹤定位系統應設有專用機房

第四篇：本質安全型礦井安全總結

煤礦安全管理是一項系統工程，需要各級管理者的盡心盡責，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術的支撐和法律法規的保障，煤礦安全生產涉及到方方面面，物的不安全狀態，人的不安全行為，環境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產的四大因素，只要其中一個環節斷鏈，隨時都有可能發生事故。

安全管理是一項基礎工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產實際中加以落實，并嚴格兌現。通過不斷實踐，我們認為：安全管理的精細化離不開安全生產規章制度的完善和創新、員工作業行為的不斷規范化和標準化，以及現場監督檢查的經常化和具體化來實現。

一、不斷健全和完善各種安全生產規章制度

企業制度是企業的憲章，是企業的治本之策，也是企業員工的行為準則，它具有規范性，同時，更具有強制性和約束力，是企業安全生產的保障。健全的規章制度和完善的安全生產崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。

按照“安全、提升礦井質量標準化水平，全力打造平安、和諧、穩定”的工作思路，制定全年的安全目標管理規劃。制定了安全管理精細化實施細則，就安全質量標準化檢查驗

收、安全質量結構工資考核、嚴重“三違”人員的處置和安全管理等四個方面作了具體規定，成為全年安全管理的綱領性文件。

強化制度化建設，進一步完善落實各項規章制度、班前會安全學習制度、質量標準化檢查驗收制度，作為三項制度并嚴格考核，提高全員的安全質量責任意識。不定期的對地面，井下單位進行動態檢查，每月進行通報考核。真正從源頭上確保“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹、規范的制度來約束。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現這樣那樣的漏洞和不足，定會給安全生產帶來不利的影響。

二、規范員工作業行為，提高礦井質量標準化水平，大力夯實安全基礎工作

安全質量標準化工作是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。搞好安全質量標準化工作，當然離不開有嚴格的檢查驗收標準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。但是，加強員工業務技能培訓，規范員工現場作業行為，增強員工質量標準化意識尤為重要。堅持以人為本，切實使每個職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉變。

加強安全技能培訓，增強三個能力，即有計劃地抓好文化知識培訓，全面提高職工掌握安全知識和安全技術技能的能力；抓好安全基礎知識、三大規程、安全技術和典型經驗的學習培訓，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術、做到準確判別和預測現場安全隱患，提高自我防護和互保能力；切實抓好質量標準、崗位作業標準、技術規范和技術標準的貫徹培訓，做到上標準崗，干標準活，提高職工規范化管理和標準化操作的能力，真正把安全質量問題消滅在萌芽狀態。

為了豐富培訓內容，創新培訓載體，在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴格考核，檢查制度。對取得優勝的單位給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術素質和安全責任意識，為打造一支“精

一、會

二、通三”的員工隊伍奠定基礎。

強化現場安全質量管理，消除臨時、突擊達標觀念，牢固樹立“安全第一，質量為本”的思想，以井下環境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。合理優化、量化施工工藝流程，在采掘區隊現場懸掛作業流程圖板，每一道工序都有具體的規定說明，每一道工序都有規定的時間段并可根據不同的地質條件進行調整，真正做到細化、量化、安全生產的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質可考。

在井下采煤、掘進專業實施區隊長“亮點”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進頭面“五點六線”管理等，以及各生產單位的斜巷設施、管線吊掛，硐室設施、風筒管理、通風設施編號管理等，通過實施，起到了以點帶面的作用、有力地推動了礦井質量標準化水平。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規范職工作業行為，不重視增強職工安全質量責任意識，有的職工就會持有經驗主義、僥幸心理，就會埋下安全隱患；將給安全生產帶來各種不安定的因素，最終釀成各種事故。

三、強化現場監督檢查，促進安全管理精細化工作深入實施

加強現場安全監督檢查，及時發現并消除現場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環節。進一步強化領導干部帶班及現場跟班干部，跟班的時間、匯報的地點明確規定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點，做到及時發現并處理現場出現的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態。

加大動態檢查力度，不定期對井下各生產系統、采掘頭面進行動態抽查，查出的問題及時通報，以安全隱患排查表的形式下發到責任單位限期進行整改。另一方面，安質科與勞動人事部門聯合對干部現場跟班、特種作業人員上崗情況進行查崗。另外，安質科充分利用節假日、零四點班時間，組織安全管理人員對井下各個系統進行突擊檢查，對查出的“三違”行為給予嚴厲打擊。

為真正實現“控制全過程，班班達標準”，強化班組安全管理，落實安全生產責任制，在采掘區隊每周周四、周日下午十九時三十分開展安全風險評估分析會，及時對安全隱患做出預測預知，進一步提高區隊現場管理水平，強化現場跟班區隊長及班組長的安全質量意識，真正實現在現場消滅安全質量事故，在源頭上杜絕安全隱患。重點對特殊崗位工種現場交接班、區隊當班工程質量驗收、現場存在的安全隱患整改情況進行檢查，另一方面對收集上來的安全隱患通知，對照安檢員監察手冊記錄，井口信息站進行綜合、評定，篩選存在的問題每天早上碰頭會上及時通報。

加強安全巡回檢查工作，嚴格控制生產全過程。為此，礦專門印發了《安全質量精細化管理實施細則》、《安全質量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責任追究辦法》文件，并將《安全質量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責任追究辦法》打印成冊，每個干部職工人手一冊，要求干部職工認真學習，熟練掌握，嚴格對照標準要求，認真履行自己的崗位職責。《實施細則》分別就崗位工種的崗位標準、應知應會、各專業必查項目及要求、基本行為、工作程序、工程質量評比考核等六個方面的具體標準進行了規范。另外，安檢員每班下井隨身攜帶本專業檢查驗收表，對沿途及各自頭面的安全質量情況進行檢

查，發現問題及時聯系落實整改，現場不能馬上整改的及時反饋，下發“隱患整改通知書”限期進行整改，并跟蹤落實整改情況，做到隱患閉合管理。

通過對現場管理定量規定和全過程監控，使我礦的安全生產形勢有了持續穩定的發展。總之，安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的政治，是職工最大的福利。安全工作是煤礦各項工作的重中之重，是抓好煤礦各項工作的前提，我們只有進一步完善管理、做到以人為本，細化、量化各項安全指標，并認真進行落實實施，才能更好地促進煤礦安全生產。

第五篇：本質安全型礦井建設檢查實施方案

本質安全型礦井建設（機電運輸部分）

對照《標準》檢查實施方案

第一部分：機電專業

一、機電礦井質量標準化評分：按照《湖南省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（湘煤行?2010?10號）中“機電安全質量標準化標準”進行檢查評分。所得評分按照50分基分進行折算作為評定分計入。此次會診以三季度達標評分為考核依據。

二、在用設備無國家明文禁止使用的淘汰設備：現場檢查，對照《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄》（第一批）和（第二批）仍在使用淘汰設備的，同時存在使用礦井高壓油浸斷路器開關、油浸變壓器以及油浸紙絕緣電纜。存在井下非阻燃高、低壓橡膠電纜等。每發現一處扣1分，扣完5分止。此次會診以現場檢查和座談會以及查閱資料相結合進行排查評估。

三、機電設備必須有產品合格證，防爆電氣設備還必須有防爆合格證，煤安標志目錄規定的產品必須有安全標志：現場檢查，無三證的，每處扣1分，扣完5分止。此次會診以現場檢查和座談會以及查閱資料相結合進行排查評估。

四、使用設備有選型設計計算，所選設備必須符合使用地點的環境和使用條件：無選型設計計算資料或所選設備不符合使用地點條件，每發現一處（臺）扣1分，扣完8分止。此次會診以座談會和查閱資料相結合進行排查評估。

五、設備或系統完好、完善、可靠，能力滿足安全和生產需要：檢查現有的供電、提升、排水、壓風、運輸、通訊系統，每發現1處不合格，或應該建立固定系統而使用臨時性、移動式系統生產扣2分，扣完8分為止。此次會診以現場檢查和座談會以及查閱資料相結合進行排查評估。

六、礦井采掘機械化率達到國家要求的標準：查統計報表，按照采煤機械化率45%、掘進機械裝載率70%的標準進行考核，每低于5%扣1分，扣完8分為止。要求礦井提供產量、進尺機械化月度統計報表。此次會診以查閱今年1～9月份統計資料作為評估依據。

七、無損失在1萬元及以上的設備事故：查事故統計記錄資料，發現存在考核事故，則扣8分。以查閱今年1～9月份事故統計資料作為評估依據。

八、礦井主要機房、硐室環境舒適、美觀，達標合格率達60%以上：達標率每降低5%扣1分，每發現1個臟亂差機房或硐室扣1分，扣完為止。要求礦井提供主要機房、硐室自檢評定表進行現場復核。

第二部分：運輸專業

一、機電礦井質量標準化評分：按照《湖南省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（湘煤行?2010?10號）中“運輸安全質量標準化標準”進行檢查評分。所得評分按照50分基分進行折算作為評定分計入。此次會診以三季度達標評分為考核依據。

二、運行電機車的運輸巷道斷面高度、寬度符合規程要求：每發現1處不符合扣1分，扣完5為止。要求礦井提供現有運行機車的運輸巷道不合格狀況統計表。此次會診以礦井提供的情況資料為主結合現場檢查情況進行考核評估。

三、運行電機車的軌道及提升斜井軌道質量全部達到合格品：按標準檢查，要求主要項目合格率不低于80%，道床整潔、水溝暢通。每發現1條軌道達不到合格品要求扣1分，扣完5分為止。要求礦井提供現有主要運輸軌道自檢合格狀況統計表。此次會診以礦井提供的情況資料為主結合現場檢查情況進行考核評估。

四、提升裝置（人車、罐籠、鋼絲繩、罐道、防墜裝置、連接裝置）、提升系統保護裝置必須齊全、完好、可靠，并按規定檢查、檢測：檢查主要提升系統，發現1處（次）不合格扣1分，無檢查記錄和定期檢測報告資料視為不可靠，扣完8分為止。要求礦井提供現有主要提升系統及裝置自檢狀況表，此次會診以礦井提供的情況資料為主結合現場檢查

情況進行考核評估。

五、物料運距超過100m必須采用機械運輸方式，人員上、下的主要傾斜井巷垂深超過50 m、平巷行走超過2000m必須采用機械化運送人員：現場檢查，發現1處不合格扣2分，扣完8分為止。此次會診以礦井提供的圖紙資料為主結合現場檢查情況進行考核評估。

六、礦井綜合提升運輸能力充足，井下各分區（含工作面及采區）提升、運輸系統合理，滿足生產需要：查能力核算資料，無資料扣2分，每發現1項（處）不合格扣2分，扣完8分為止。要求礦井提供現有主要提升運輸系統能力狀況統計表，此次會診以礦井提供的統計資料為主結合現場檢查情況核實進行考核評估。

七、建立運輸系統日常維護和定時檢查檢修制度，并執行到位：分系統建立絞車、機車、人車、礦車、軌道、架線以及其他設備設施維護管理制度，無制度資料扣8分，缺一項制度扣2分，每發現1次未按規定檢查檢修扣2分，扣完8分為止。要求礦井提供制度和記錄資料，此次會診以查閱維護檢修記錄為依據進行考核評估。

八、無運輸重傷及以上事故：考核期內，發現存在考核事故，扣8分。此次會診以查閱今年1～9月份事故統計資料作為評估依據。

二○一一年十月十日