第一篇：礦井本質安全

遵章施工 牢記心中

安全你我 家人幸福

新華社石家莊２月１６日電（記者 楊守勇）國務院安委會辦公室副主任、國家煤礦安全監(jiān)察局局長趙鐵錘率國務院安委會煤礦安全專項督查組日前在河北督查時指出，要在建設本質安全型礦井方面進行積極探索和實踐，以實現(xiàn)煤礦安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，保障國家和人民生命財產的安全。

趙鐵錘率督查組在河北省邯鄲市督查時說，建設本質安全型礦井是指通過人、機、系統(tǒng)、制度的安全和諧統(tǒng)一，解決人員、設備和環(huán)境相互制約的問題，優(yōu)化整體安全質量，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的本質安全。建設本質安全型礦井，可以從根本上改善煤礦安全生產基本條件，全面提高煤礦安全生產保障能力，是形成與國際接軌的安全管理系統(tǒng)，增強煤礦企業(yè)的競爭力，促進我國煤礦安全生產形勢穩(wěn)定好轉的有效途徑，是我國當前和今后一個時期煤礦安全工作的關鍵。國務院督查組聽取了河北省政府的工作匯報，深入邯鄲、邢臺兩市重點煤礦企業(yè)井下檢查，并召開了部分國有煤礦企業(yè)負責人座談會，聽取安全生產基礎管理工作意見和建議。督查組在檢查時指出，地方政府和有關部門要通過嚴格的監(jiān)管、有效的指導和有力的社會監(jiān)督，強化煤礦企業(yè)安全主體責任，推動本質安全型企業(yè)建設。

趙鐵錘說，當前最主要任務是貫徹全國安全生產工作會議精神，圍繞“十一五”規(guī)劃目標、全國人大常委會提出的煤礦安全兩個階段性目標以及國務院提出的安全生產三個階段目標，分解落實今年工作任務；通過加強目標責任考核、加強隱患排查整改、加強安全監(jiān)管，突出抓好三件大事：一是繼續(xù)抓瓦斯整治攻堅戰(zhàn)，消除重大隱患；二是深入抓好煤礦整頓關閉工作，淘汰落后能力；三是加強煤礦企業(yè)的基礎管理，努力建設本質安全型礦井。

近日，國務院安委會組織了７個專項督查組，分赴全國７個省區(qū)市，重點督查各級地方政府貫徹落實全國安全生產工作會議精神，煤礦整頓關閉工作進展情況，節(jié)后停產檢修恢復生產的煤礦特別是國有重點煤礦安全措施的落實情況，國有重點煤礦瓦斯災害治理情況等。

第二篇：本質安全礦井

煤礦企業(yè)本質安全化之路

就我礦今年所發(fā)生的特別是七月份所發(fā)生的一系列安全生產事故可以看出，我礦離本質安全型礦井建設要求還相差甚遠，我礦要想從根本上杜絕安全生產事故特別是重大安全生產事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)的發(fā)展，今后就必須加強本質安全型礦井的建設，把它當成頭等大事來抓。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關天的頭等大事。然而，職工和企業(yè)一方面對安全的渴求，一方面在高額利益的慫恿下礦難頻發(fā)，二者之間難以調和的矛盾，一直在困擾和制約著煤礦經濟的發(fā)展。只有杜絕重大事故，減少零打碎敲事故，才能創(chuàng)造寬松的安全環(huán)境，才能更好地保證企業(yè)的健康穩(wěn)定。因此，實現(xiàn)本質安全化是煤礦企業(yè)的一條漫長而艱辛的征程，同時也是提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)礦井循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

所謂礦井的本質安全化，是人的行為本質安全、物的狀態(tài)本質安全、系統(tǒng)管理本質安全的有機統(tǒng)一，本質安全化也不是靜止的，而是動態(tài)的人本管理思想在安全實踐中的運用。它是本質上實現(xiàn)礦井安全生產的一個重要標志。礦井本質上的安全，取決于人本質上的安全，這就需要人的思想、業(yè)務、管理、操作等素質體現(xiàn)“安全第一”的根本，從思想到言行

都符合“安全為天”的基本要求，從而實現(xiàn)安全生產長治久安的目標。科學發(fā)展觀強調要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展首先是要以人為本，依靠認的力量，發(fā)展要靠人，發(fā)展也要為了人。今后我們礦應當從從業(yè)人員的素質方面嚴格把關，逐步提高我礦從業(yè)人員的素質關系到我礦今后的長遠發(fā)展，所以對今后的招聘工作要認真對待！

第三篇：解析礦井本質安全

解析礦井本質安全

安全是煤礦企業(yè)“終身”的天字號大事，天字號大事就要時時抓牢、刻刻牢抓。必須科學規(guī)劃、精心管理、精備運作，運籌帷幄之中、決勝千里之外。隨著時間推移，煤礦企業(yè)對安全工作有了更高層次、前瞻性的認識，安全管理的視角延伸到啟動安全文化來打造本質安全礦井上來。就本質安全而言，筆者談以下理性認識。

本質安全的概念

所謂本質安全，就是運用先進的安全管理理念，科學的管理模式，使企業(yè)內部的人、機（物）、環(huán)、系統(tǒng)的管理達到安全和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)管理無漏洞、機械無事故、系統(tǒng)無缺陷、人員無失誤。

本質安全的基本特征有四個方面：一是人的安全可靠性。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按照規(guī)程操作，杜絕“三違”，實現(xiàn)個體安全；二是物的安全可靠性。不論在動態(tài)過程中，還是在靜態(tài)過程中，物始終處于在能夠安全運行的狀態(tài)；三是系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機互補，人機制約”的安全系統(tǒng)；四是制度規(guī)范、管理科學、杜絕管理失誤，火電施工現(xiàn)場中實現(xiàn)零缺陷、零事故，從而基本形成無災可救、無險可搶，無事故發(fā)生的格局。本質安全的意義

本質安全是礦井生存發(fā)展的需要。煤礦企業(yè)的競爭實際就是安全的競爭，礦井的和諧發(fā)展根子在安全發(fā)展。經濟上出了問題，還能得以彌補和迎頭趕上，唯獨安全上出了問題是任何條件也無以挽回。安全上的重創(chuàng)，失去的是社會責任，背負的是政治抱負，最終損害的是企業(yè)本身。因此說，只有不斷采取科學管理手段，樹立先進安全理念、愿景，堅持用企業(yè)安全文化固根鑄魂，打造本質安全礦井才能使礦井發(fā)展長盛不衰。

本質安全是礦井安全發(fā)展的終極目標。礦井由于自然條件差，安全基礎薄弱，從業(yè)人員綜合素質差別大，管理技術跟不上，導致潛在危險源多，各類事故頻發(fā)。近幾年，國家、行業(yè)、地方政府、煤礦企業(yè)、特別是礦井自身采取一系列超常規(guī)措施，使煤礦安全狀況得到根本性好轉，但重大事故隱患依然存在，僥幸事故時有發(fā)生。通過構建本質安全型礦井，可以從根本上消除煤礦安全生產事故，全面提高礦井安全生產保障能力。

本質安全的“五個層次”

本質安全決策者和管理者。熱心煤礦安全管理工作，愿意為之殫精竭慮，付出全部智慧和心血。具有較高安全理論和安全決策、管理、實踐經驗，對煤礦安全和員工生命安全保持高度負責的態(tài)度。具備從宏觀預測安全、微觀保證安全的眼光和能力。牢固樹立“安全第一、生產第二”的理念，牢牢把握不安全、不生產的準則。形成行政主抓、生產技術部門規(guī)劃、安全監(jiān)督檢查保障的剛性安全責任體系。搭建起職工安全文化活動、技能大賽、技術創(chuàng)新的平臺。構建科學、合理、有序的安全發(fā)展目標。健全安全控制、安全評估、安

全技術措施和應急預案。決策者和管理者受到系統(tǒng)安全修煉，安全素質為一流。

本質安全員工。煤礦的每一位職工都是煤礦本質安全大家庭的一個細胞。本質安全員工應該具有一定級別的文化水平；熟知礦山安全法律、法規(guī)知識；明確煤礦安全規(guī)程條款來龍去脈，身體力行嚴格遵守；自主掌握工種崗位操作規(guī)程標準；嚴細執(zhí)行規(guī)程、措施中的安全施工要求；守則履行崗前安全培訓、班前安全禮儀、井口安全入腦確認、開工安全確認、操作程序流程描述等安全保證措施。工作中時時想安全，成為具有強烈安全意識的人；做到處處會安全，成為熟練掌握崗位專業(yè)知識和安全技能的人；達到事事能安全，成為自覺遵守安全制度，精確操作機械設備、電氣設備、生產工具，應用新技術、創(chuàng)造安全環(huán)境的人。

本質安全環(huán)境。礦井全面應用新技術、新裝備。安全基礎設施完備，供電、供風、供水、運輸?shù)冗_到優(yōu)化效果。持續(xù)推行機械化、自動化、信息化建設。堅持技術改造和技術應用先行。一通三防監(jiān)測監(jiān)控預警系統(tǒng)完善。積極裝備綜合機械化回采，推廣掘進工作面聯(lián)合支護法、連續(xù)化運輸作業(yè)法。平巷、斜巷載人、載物裝置安裝安全自動控制技術。配備耳目一新的視覺、聽覺、感官系統(tǒng)。編碼、標識、看板、定置四大管理技術應用直觀可靠。達到礦井整體環(huán)境安全，職工工作環(huán)境安全。

本質安全崗。達到管理零缺陷、崗位零隱患、操作零失誤。通過健全崗位責任制，制定明晰的管理考核要求，落實嚴格的崗位操作規(guī)范，規(guī)定系統(tǒng)的安全標準，達到崗位管理零缺陷；通過超前預想、預警、預知、預防，達到崗位零隱患；通過操作者修煉安全心態(tài)，熟知設備性能、工作原理、運行機理，明白崗位安全環(huán)境治理標準，做到每一細節(jié)、流程精細、精準、精確、精益、精美，達到崗位零失誤，使本質安全崗得以持續(xù)提升。

本質安全型礦井。本質安全型礦井，具有先進的安全理念和科學的管理模式，礦井內部人、機（物）、系統(tǒng)、管理達到安全和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)思想無懈怠、管理無空當、設備無隱患、系統(tǒng)無死角、安全零事故。最終達到人的本質安全、機的本質安全、系統(tǒng)的本質安全、管理體系的本質安全。

本質安全型礦井，必須達到四個要求，具有三項機制。四個要求：即實施基層區(qū)隊安全文化建設工程，實施素質金字塔攀升工程，持續(xù)創(chuàng)建學習型組織，推行精細、精準、精確、精益、精美“五精管理”。三項機制：即：安全培訓機制；安全幫教機制；安全制約機制。四要求三機制相得益彰、互為作用，形成一股力量，對礦井本質安全發(fā)揮長效支撐作用。

第四篇：本質安全型礦井安全總結

煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。

安全管理是一項基礎工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產實際中加以落實，并嚴格兌現(xiàn)。通過不斷實踐，我們認為：安全管理的精細化離不開安全生產規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標準化，以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經常化和具體化來實現(xiàn)。

一、不斷健全和完善各種安全生產規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準則，它具有規(guī)范性，同時，更具有強制性和約束力，是企業(yè)安全生產的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。

按照“安全、提升礦井質量標準化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標管理規(guī)劃。制定了安全管理精細化實施細則，就安全質量標準化檢查驗

收、安全質量結構工資考核、嚴重“三違”人員的處置和安全管理等四個方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領性文件。

強化制度化建設，進一步完善落實各項規(guī)章制度、班前會安全學習制度、質量標準化檢查驗收制度，作為三項制度并嚴格考核，提高全員的安全質量責任意識。不定期的對地面，井下單位進行動態(tài)檢查，每月進行通報考核。真正從源頭上確保“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會給安全生產帶來不利的影響。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質量標準化水平，大力夯實安全基礎工作

安全質量標準化工作是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。搞好安全質量標準化工作，當然離不開有嚴格的檢查驗收標準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。但是，加強員工業(yè)務技能培訓，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，增強員工質量標準化意識尤為重要。堅持以人為本，切實使每個職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉變。

加強安全技能培訓，增強三個能力，即有計劃地抓好文化知識培訓，全面提高職工掌握安全知識和安全技術技能的能力；抓好安全基礎知識、三大規(guī)程、安全技術和典型經驗的學習培訓，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術、做到準確判別和預測現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護和互保能力；切實抓好質量標準、崗位作業(yè)標準、技術規(guī)范和技術標準的貫徹培訓，做到上標準崗，干標準活，提高職工規(guī)范化管理和標準化操作的能力，真正把安全質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓內容，創(chuàng)新培訓載體，在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴格考核，檢查制度。對取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術素質和安全責任意識，為打造一支“精

一、會

二、通三”的員工隊伍奠定基礎。

強化現(xiàn)場安全質量管理，消除臨時、突擊達標觀念，牢固樹立“安全第一，質量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時間段并可根據(jù)不同的地質條件進行調整，真正做到細化、量化、安全生產的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質可考。

在井下采煤、掘進專業(yè)實施區(qū)隊長“亮點”工程培育，大力推行井下“超市”，采煤兩巷管理，掘進頭面“五點六線”管理等，以及各生產單位的斜巷設施、管線吊掛，硐室設施、風筒管理、通風設施編號管理等，通過實施，起到了以點帶面的作用、有力地推動了礦井質量標準化水平。相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強職工安全質量責任意識，有的職工就會持有經驗主義、僥幸心理，就會埋下安全隱患；將給安全生產帶來各種不安定的因素，最終釀成各種事故。

三、強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，促進安全管理精細化工作深入實施

加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環(huán)節(jié)。進一步強化領導干部帶班及現(xiàn)場跟班干部，跟班的時間、匯報的地點明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點，做到及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

加大動態(tài)檢查力度，不定期對井下各生產系統(tǒng)、采掘頭面進行動態(tài)抽查，查出的問題及時通報，以安全隱患排查表的形式下發(fā)到責任單位限期進行整改。另一方面，安質科與勞動人事部門聯(lián)合對干部現(xiàn)場跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進行查崗。另外，安質科充分利用節(jié)假日、零四點班時間，組織安全管理人員對井下各個系統(tǒng)進行突擊檢查，對查出的“三違”行為給予嚴厲打擊。

為真正實現(xiàn)“控制全過程，班班達標準”，強化班組安全管理，落實安全生產責任制，在采掘區(qū)隊每周周四、周日下午十九時三十分開展安全風險評估分析會，及時對安全隱患做出預測預知，進一步提高區(qū)隊現(xiàn)場管理水平，強化現(xiàn)場跟班區(qū)隊長及班組長的安全質量意識，真正實現(xiàn)在現(xiàn)場消滅安全質量事故，在源頭上杜絕安全隱患。重點對特殊崗位工種現(xiàn)場交接班、區(qū)隊當班工程質量驗收、現(xiàn)場存在的安全隱患整改情況進行檢查，另一方面對收集上來的安全隱患通知，對照安檢員監(jiān)察手冊記錄，井口信息站進行綜合、評定，篩選存在的問題每天早上碰頭會上及時通報。

加強安全巡回檢查工作，嚴格控制生產全過程。為此，礦專門印發(fā)了《安全質量精細化管理實施細則》、《安全質量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責任追究辦法》文件，并將《安全質量精細化管理實施細則考核辦法》、《金華山煤礦重大隱患和嚴重“三違”辨識處置程序及責任追究辦法》打印成冊，每個干部職工人手一冊，要求干部職工認真學習，熟練掌握，嚴格對照標準要求，認真履行自己的崗位職責。《實施細則》分別就崗位工種的崗位標準、應知應會、各專業(yè)必查項目及要求、基本行為、工作程序、工程質量評比考核等六個方面的具體標準進行了規(guī)范。另外，安檢員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查驗收表，對沿途及各自頭面的安全質量情況進行檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系落實整改，現(xiàn)場不能馬上整改的及時反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進行整改，并跟蹤落實整改情況，做到隱患閉合管理。

通過對現(xiàn)場管理定量規(guī)定和全過程監(jiān)控，使我礦的安全生產形勢有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。總之，安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的政治，是職工最大的福利。安全工作是煤礦各項工作的重中之重，是抓好煤礦各項工作的前提，我們只有進一步完善管理、做到以人為本，細化、量化各項安全指標，并認真進行落實實施，才能更好地促進煤礦安全生產。

第五篇：建設本質安全型礦井

淺談建設本質安全型小莊礦井

趙華[1]

（陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司陜西彬縣713508）

摘要:本文由生產事故產生的根源分析，針對事故根源提出通過建設人的安全化、機械設備安全化、標準化生產環(huán)境以及企業(yè)文化四個方面的努力，最終把小莊礦井建設本質安全型礦井。

關鍵詞：生產事故 本質安全

0引言

煤礦行業(yè)是我國最危險的行業(yè)之一，也是我國安全管理工作的焦點所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達國家相比，我國煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是彬長公司“工作落實年”，亦是小莊礦井建設關鍵的一年。全面落實國發(fā)23號文件，以工作落實年為契機，科學管理，嚴格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實現(xiàn)“人—機—環(huán)”高度協(xié)調，和諧統(tǒng)一，對于小莊礦井本質安全型建設具有至關重要的作用。

1生產事故的根源

生產事故是指生產經營單位在生產經營活動中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設備設施或造成經濟損失，導致原生產經營活動暫時終止或永久終止的意外事件。即生產過程中，由于人、機械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設備損壞、環(huán)境遭到破壞。因此，為把小莊

礦建設成為本質安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進行：人的行為管理、機械設備本質安全化、生產環(huán)境、人文環(huán)境標準化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。

2建設本質安全型礦井途徑

2.1提高生產系統(tǒng)中人的素質，建設人的本質安全

據(jù)研究統(tǒng)計，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。

目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時系統(tǒng)較多，工程點多面廣，戰(zhàn)線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業(yè)人員素質普遍偏低，因此建設人的本質安全，我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時入手，以人為本，根據(jù)不同人員進行針對性培訓。

對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓：

① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態(tài)

思想轉變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質上由“要我安全”向“我要安全”進行轉變。

② 通過安全技術培訓，提高其安全技能

安全技術具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術能力，專業(yè)的安全技術培訓是必不可少的，通過安全技術培訓及平時應急演練，從而提高應急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術上的難題。

③ 通過組織管理，提高其安全責任心

目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責任心不強。加強安全工作的組織管理，以制度落實，分區(qū)責任落實，促進管理到位、檢查到位、復查到位、措施到位的閉環(huán)落實機制，切實提高參與者的安全責任心。

對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓：

① 礦業(yè)專業(yè)技術人才缺乏，從業(yè)人員素質偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設階段，一線職工大多數(shù)是農民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認識到安全的重要性與必要性，同時指導其進行標準化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護他人不受傷害”。

② 通過崗位培訓，規(guī)范其作業(yè)標準

通過崗位教育、培訓和班前會，明確制定各工種，各崗位操作標準，促進作業(yè)規(guī)程標準化，讓每一個作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識，正確操作設備，明確崗位職責，從根本上杜絕“三違”，促進作業(yè)流程安全進行。

同時，在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，充分發(fā)

揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規(guī)范化、程序化、標準化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標準活、上標準崗。

2.2提高礦井設備的安全性，保證設備的本質安全

先進的設備是構建本質安全型礦井的基本前提，也是重要前提。礦井技術裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產的安全系數(shù)高低。設備設施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護能力，當其發(fā)生故障時能自動消除故障部件或實現(xiàn)安全制動并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產。同時，建立礦井設備安全監(jiān)測制度，對設備運行進行實時監(jiān)控，并做好定期維護與檢修，確保設備安全運轉。

2.3建設合理，標準化的生產環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境

良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進勞動者更加積極地投入工作當中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標準化，潔凈化和有序化生產已成為小莊礦的一大特色。實行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進人，機與環(huán)境更加協(xié)調，和諧地融合在一起，保證生產系統(tǒng)安全，高效地運行。

2.4企業(yè)文化沉淀與熏陶

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動力。不斷總結、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。安全文化建設是彬長集團2011年企業(yè)文化建設的重點工作，更是小莊礦

在企業(yè)文化建設上最重視的重點環(huán)節(jié)，通過以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認知、維護企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個人內心，從而形成一種行為習慣，每個人都能自覺遵守。

3結束語

小莊礦井的安全建設與管理工作還有很長的路要走，創(chuàng)建本質安全小莊礦井是公司領導及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機、環(huán)及企業(yè)文化為主線，著力構建安全生產長效機制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設成為本質安全型礦井。

淺談建設本質安全型小莊礦井

小莊礦業(yè)有限公司

趙華