第一篇：高端引領是人才隊伍建設的戰略重點（推薦）

高端引領是人才隊伍建設的戰略重點

翻開歷史的卷軸，我們清晰地看到，古有齊桓公禮賢下士，劉備“三顧茅廬”，《戰國策》中“燕昭王求士”的千古美談；今有李四光扎根油田為中國甩掉“貧油”之帽，錢學森“兩彈一星”打開我國航天事業人才濟濟的喜人局面，“雜交水稻之父”袁隆平辛勤耕耘解決上億百姓的溫飽問題??這些古今中外為人們津津樂道的傳奇人物正是用實踐證明，高端人才對事業發展具有關鍵支撐作用，對人才隊伍建設具有引領帶動作用。

當前，中國正面臨實現中華民族偉大復興的關鍵時刻。我們也必須清晰地認識到目前國際間綜合國力競爭的核心是高端人才的競爭。《天下無賊》中葛優的一句臺詞道出了當今市場激烈競爭的實質，“21世紀什么最貴，人才最貴!”。隨著科技的不斷進步，經濟快速發展，智力儲備、知識經濟這些詞匯被頻繁提及，反復強調，而人力資源的重要性也已經被提升到了戰略層面。截至2010年底，全國人才資源總量達到1.2億人，人力資本對經濟增長貢獻率達到32.6%，其中人才貢獻率達到26.6%。

2000年，江蘇無錫從澳大利亞引進一個施正榮，幾年時間就形成了具有世界先進水平的太陽能產業。2005年，江西新余從蘇州引進一個彭小峰，很快就培育出一個大規模的太陽能多晶硅片和硅料生產企業。這也正彰顯了高端人才無可替代的卓越創造力。在加快建設創新型國家的今天，我國人才隊伍規模越來越大，但高層次人才特別是領軍人才仍然緊缺。現實決定我們必須堅持高端引領、整體開發的方針，以高層次人才和高技能人才為重點，加強人才隊伍建設，大力培養世界級的高端人才和科技領軍人才，具有國際化視野、精通國際化規則的國際化人才，具有全球戰略眼光、市場開發意識、管理創新能力和社會責任感的優秀企業家，技藝精湛、掌握絕技絕活的高技能人才。

回顧海正，從原料粗加工到自主研發，從計劃經濟到市場經濟，從國內市場到國際化，從上世紀50年代的公司合營企業到新世紀的上市公司，其五十載變遷，演繹行業跌宕，這其中不僅僅有優秀企業家的杰出貢獻，更是凝聚了一大批高端人才的嘔心瀝血。50年持續盈利，海正已然走完了企業發展的一個完整的生命周期，但如何做到所謂的基業長青，這一現實的問題如今被擺在了所有海正人的面前。

歷史的經驗和成功的實踐告訴我們，海正必須堅持走高端引領，創新驅動之

路。做到以科學發展觀為指導，統一思想認識，強化高端領軍人才意識；抓實引育并舉，集聚高端領軍人才資源；強調才盡其用，發揮高端領軍人才優勢；優化發展環境，吸引高端領軍人才落戶。同時，響應習近平同志的號召，對高端人才要“充分尊重、積極支持、放手使用”，要“引得進、留得住、用得好”，以達到“人盡其才、才盡其用、用當其時、各展所長”的人才效益最大化，為海正執著藥物創新，成就健康夢想，成為廣受尊重的全球化專業制藥企業的美好愿景奠定堅實的基礎。

第二篇：高端引領是人才隊伍建設的戰略重點

高端引領是人才隊伍建設的戰略重點

八論學習宣傳和普及應用科學人才觀

任才初

高端人才對事業發展具有關鍵支撐作用，對人才隊伍建設具有引領帶動作用。堅持高端引領，努力培養造就一大批高層次、高素質、高水平的高端人才，是當前和今后一個時期我國人才工作和人才隊伍建設的戰略重點，對于提升自主創新力和核心競爭力，具有十分重要的現實意義。

堅持高端引領，要提高思想認識，明確高端人才戰略定位。歷史和實踐證明，高端人才是人才隊伍的核心，起著引領、帶動和示范作用。有了錢學森，才有我國航天事業今天的發展和人才濟濟的喜人局面；有了袁隆平，才有我國雜交水稻的高產穩產。我們要統一思想，更新觀念，深刻認識高端人才戰略地位，堅持“高端引領、整體開發”方針，統籌推進人才隊伍建設，充分發揮大師、大家、領軍人才在科技攻關、技術革新、團隊建設、人才培養等方面的作用，促進黨和國家事業又好又快發展，推動人才隊伍整體開發。

堅持高端引領，要注重引優育強，加快匯聚高端人才資源。要構建全方位、多層次、寬領域的全球引智體系，以戰略思維、世界眼光、寬廣胸襟，五湖四海廣納群賢，把世界一流人才資源，聚集到有中國特色的社會主義建設偉大事業中來。要大力推行“人才+項目”培養模式，堅持學校教育和單位培養緊密聯系、政府推動與社會支持相結合，逐步健全以高層次、高技能人才為主要對象的高端人才培養機制，催生一支規模宏大、素質優良的高端人才群體，為經濟社會發展提供堅強人才保證。

堅持高端引領，要做到以用為本，充分發揮高端人才作用。要摒棄“論資排輩、排隊上車”等陳舊用人觀念，加快推進人才體制機制創新，逐步完善符合高端人才實際的選拔任用、評價發現、流動配置機制，把最合適的高端人才安排到最合適的科技帶頭或創新等崗位上去。要發揮創業風險投資引導基金作用，鼓勵高端領軍人才創新創業創優和推動成果轉化，引導和幫助高端領軍人才及其創辦或服務的企業，迅速融入經濟社會發展。要積極為“海智”與“民資”牽線搭橋，實現領軍人才與本土企業在資本、人才、項目、產品等方面的全面對接。

堅持高端引領，要強化個性服務，優化高端人才發展環境。要健全完善高端人才政策體系，進一步明確政策扶持導向，突出政策扶持重點，提高政策扶持標準，為高端人才引進、培養、使用提供有力政策支持。要盡可能為高端人才及其配偶、子女創造良好的工作、學習和生活條件，解除高端人才后顧之憂。要針對高端人才實際，營造團結協作的工作環境、民主活潑的學術環境、和諧融洽的人際環境，打造高端人才聚集洼地、創業福地，讓高端人才放心投資、安心創業、舒心生活。

第三篇：遼寧省“高端人才隊伍建設工程”實施方案

遼寧省高等學校“高端人才隊伍建設工程”實施方案

（2011-2015年）

根據《遼寧省中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》及省委、省政府《關于加快教育改革和發展的若干意見》（遼委發[2010]18號），結合實施《2010-2020年遼寧省人才發展規劃》，特制定本實施辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，加大人才引進和培養力度，匯聚一批具有國際和國內領先水平的高端人才，帶領本學科跟蹤國際學科前沿，開展重大理論與實踐問題研究和關鍵領域攻關，帶動高等學校教師隊伍整體素質的提升，為提高高等學校學科建設水平，提升高等學校核心競爭力提供人才保障。

二、目標任務

目前，我省普通高校擁有院士20人，長江學者特聘教授30人，國家杰出青年基金獲得者53人。這些學科領軍人才在我省高校重點學科建設中發揮了非常重要的作用，為我省高水平大學的建設以及遼寧經濟社會服務等方面做出了重大貢獻。

到2013年，力爭我省高校新增院士3人左右，長江學者特聘教授6人左右，國家杰出青年基金獲得者12人左右；到2015年，新增院士5人左右，長江學者特聘教授10人左右，國家杰出青年基金獲得者20人左右。通過人才引進和培養，構建定位明確、層次清晰、銜接緊密、促進優秀人才可持續發展的培養和支持體系，以重點學科、創新平臺、重點科研基地為依托，以學科帶頭人為核心，提升我省高校人才隊伍的創新能力和競爭實力。

三、建設內容

“高端人才隊伍建設工程”包括四個層次：

1.高等學校重點學科領軍人才海內外引進計劃

著眼于建設一批體現遼寧高等學校優勢特色的國際國內一流學科，促進高等教育發展，提升高等教育的核心競爭力，組織實施“重點學科領軍人才海內外引進計劃”。

圍繞我省高等學校國家、省重點學科建設的需要，按照人才引進工作的目標，重點在我省高等學校“提升高校核心競爭力特色學科建設工程”（以下簡稱“特色學科建設工程”）立項學科范圍內設置專門崗位，向海內外公布，引進海內外高層次創新人才作為學科領軍人才。

2.遼寧省高等學校攀登學者支持計劃

著眼于培養一支高素質、高水平的高等學校教師隊伍，大力推進高等學校實施人才強校戰略，組織實施“遼寧省高等學校攀登學者支持計劃”。

在國家重點學科或擬建設國家重點學科所在的特色學科建設工程立項學科設立攀登學者崗位，積極引進海內外高水平學科帶頭人為主，以培養和造就“兩院院士”和學術大師為目標，圍繞我省高等學校國家、省重點學科建設的需要，每年設置20個左右攀登學者崗位。

3.遼寧特聘教授支持計劃

著眼于吸引、培養一批在相關領域作出較大貢獻的國家重點學科骨干、省重點學科帶頭人，圍繞我省重大科技和工程問題、哲學社會科學問題和國內科學與技術前沿進行創新研究，實施“遼寧特聘教授支持計劃”。

圍繞我省高等學校國家、省重點學科建設的需要，每年設置50個左右遼寧特聘教授崗位。遼寧特聘教授從省內普通高等學校和海內外引進的高端人才中遴選產生。

4.高等學校創新團隊和優秀人才支持計劃

著眼于科技前沿重大問題研究和關鍵領域技術攻關，實施高等學校創新團隊計劃。擇優推薦申報教育部創新團隊支持計劃，并在此基礎上組織申報國家自然科學基金創新群體項目。

高等學校優秀人才支持計劃分兩個層次實施。第一層次為高等學校優秀科技人才支持計劃，每年遴選為經濟建設和社會發展、學科建設和高等教育發展做出突出貢獻的個人50名。擇優推薦申報教育部新世紀優秀人才支持計劃。第二層次為高等學校杰出青年學者成長計劃，每年遴選具有一定科研實力和發展潛力，經過培育能夠沖擊教育部新世紀優秀人才支持計劃的個人200人。

四、工作職責

省教育廳牽頭負責組織實施高等學校“高端人才隊伍建設工程”，組織發布引進學科領軍人才崗位信息，組織實施攀登學者、遼寧特聘教授、高等學校創新團隊和優秀人才的評審工作；省財政廳負責落實專項經費；省人社廳負責核準引進人才崗位數額，落實社會保險、配偶安置等方面的優惠政策；省編委辦負責落實引進人才編制的特殊政策。省內高等學校是人才引進、培養和使用的主體，負責人才引進、培養等具體工作。

五、保障措施

1.加大高等學校“高端人才隊伍工程”投入力度。省設立高等學校“高端人才隊伍建設工程”專項資金，用于支持高端人才隊伍建設工程的實施。高等學校要提高學校發展性投入中用于人才隊伍建設的比例，設立人才工作專項經費。

2.完善人才激勵與約束機制。對納入高端人才建設工程的人選實行目標績效考核的方式進行動態管理，對做出突出貢獻的優秀人才要給予大力表彰和獎勵。規范合同管理，對未按聘任合同履行職責的人員，要按照合同和有關規定取消資格或停止資助。

3.高等學校對納入“高端人才隊伍建設工程”人員要建立高端人才檔 案，及時掌握高端人才的動態信息，實行貼身服務，及時解決高端人才在工作和生活上遇到的困難。有針對性地選派一批高端人才直接作為“高級研究學者”或“訪問學者”赴國外高水平大學和科研機構進行合作研究。

六、組織實施

“高端人才隊伍建設工程”實施工作由省政府統一領導，省教育廳、省人社廳、省財政廳、省編委辦共同參與，省教育廳牽頭負責組織實施。

高等學校是人才引進、培養和使用的主體，要把高層次人才隊伍建設放在事關學校發展全局的戰略位置，納入領導班子工作目標，定期研究人才隊伍建設中的重大問題，加強統籌協調，整合工作力量，完善工作機制，形成有關部門各司其職、協調高效的人才工作新格局。

第四篇：高端人才

高端人才買房不限購的政策最近在武漢出臺了，那么到底什么樣的人才是高端人才呢，要想成為高端人才到底需要具備什么條件呢？

高端人才條件一：在國際學術技術界享有一定聲望，是某一領域的開拓人、奠基人或對某一領域的發展有過重大貢獻的著名科學家；

高端人才條件二：在國外著名高校、科研院所擔任相當于副教授、副研究員及以上職務的專家、學者；

高端人才條件三：在世界五百強企業中擔任高級管理職務的經營管理專家，或在著名跨國公司、金融機構擔任高級技術職務，在知名律師(會計、審計)事務所擔任高級技術職務，熟悉相關領域業務和國際規則，有較豐富實踐經驗的管理人員或技術人員；

高端人才條件四：在國外政府機構、政府間國際組織、著名非政府機構中擔任中高層管理職務的專家、學者；

高端人才條件五：學術造詣高深，對某一專業或領域的發展有過重大貢獻，其成果處于本行業或本領域學術前沿，為業內普遍認可的專家、學者；

高端人才條件六：主持過國際大型科研或工程項目，有較豐富的科研、工程技術經驗的專家、學者、技術人員；

高端人才條件七：擁有重大技術發明、專利等自主知識產權或專有技術的專業技術人員；高端人才條件八：具有特殊專長并為國內急需的特殊人才。

由此可見，想要成為高端人才并不是那么容易的事情。至于武漢實行的高端人才買房不限購的政策，個人認為確實是能夠吸引到一部分高端人才的，至少武漢各大高校辛苦培養出來的高端人才的流失率會少一些。

第五篇：企業文化是引領企業發展的高端選擇

企業文化是引領企業發展的高端選擇

——中國金都黃金珠寶首飾城企業文化建設的思考

企業文化是企業的靈魂，把企業物化成一個人的話，企業文化就是企業的價值觀和知識體系的構建過程。企業文化是一個企業的價值觀通過不斷學習、交流、合作、總結的發展過程。一個企業要想站在行業的最高峰，就一刻也不能沒有創新的企業文化。

建設強勢企業文化是引領企業發展的高端選擇

企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累而形成的，伴隨企業的產生而產生，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。多年來，中國金都黃金珠寶首飾城將企業文化建設作為造就高素質員工隊伍，提升企業形象，打造企業品牌，提高核心競爭力，追求卓越業績的核心要素。建設強勢的企業文化是引領企業發展的高端選擇。

建設強勢企業文化，對做強做大企業具有重要的推動作用。中國金都黃金珠寶首飾城作為中國最大的黃金珠寶首飾交易中心，肩負著促進經濟發展、推動社會進步、打造中國北方最大最具吸引力珠寶首飾聚散地的重任。自2003年開業以來，經過黃金珠寶首飾城人艱苦創業，努力奮斗，不斷改造，加強管理，改革創新，使黃金珠寶首飾城走出了一條服務效益與服務創新相結合的發展道路，企業面貌發生

了深刻變化。經過多年發展，企業的市場競爭力明顯增強，但在贏利能力、創新能力、體制改革等方面，與同行業相比還有較大差距。因此要做強做大黃金珠寶首飾城，迫在眉睫就是要建設強勢的企業文化，不斷探索新經驗、新做法，打造出具有中國金都特色的企業文化。

建設強勢企業文化，是企業加快發展、提升核心競爭力的戰略舉措。優秀的企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。建設強勢企業文化，有利于強化企業核心競爭力的基礎，形成提升核心競爭力的氛圍和優化核心競爭力的要素。面對經濟全球化和完善社會主義市場經濟體制的新形勢，面對國外國內企業的雙重競爭壓力，中國金都黃金珠寶首飾城既要繼承和發揚黃金文化的優良傳統，又要不失時機地借鑒成功企業的經營管理理念，快速形成自己先進的企業文化，借以提升核心競爭力，在促進企業改革發展的過程中發揮應有的作用。

黃金珠寶首飾城企業文化建設的實踐探索

中國金都黃金珠寶首飾城開業以來，企業文化建設緊扣時代、緊扣企業實際、兼容中外優秀企業文化、大力推進理念識別系統、行為識別系統和標識識別系統建設，現已初步形成了具有中國金都黃金珠寶首飾城特色的企業文化框架和體系，企業文化建設受到業界的充分肯定。

一是堅持以培育企業精神為核心，激發干部員工振興企業、報效國家的熱情。

二是堅持以建立先進的經營理念體系為重點，促進企業健康持續發展。

三是堅持以創新制度文化為基礎，提升企業管理水平。在建立現代企業制度過程中，注重企業文化建設與企業管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性相結合，實現制度與文化理念的對接，把企業精神、經營理念與核心價值觀轉化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，逐步建立系統規范的管理體系，有效規范了管理行為，提高了企業管理的科學化水平。

四是堅持以導入企業識別系統為途徑，優化企業形象。

五是堅持以創建學習型企業為載體，提升企業綜合素質。

六是堅持以建設文化陣地、開展文化活動為手段，滿足員工的文化需求。

在具體的企業文化建設過程中，中國金都黃金珠寶首飾城還注重研究和處理好繼承與創新、共性與個性、企業領導倡導與員工參與、文化沖突與文化融合、博采眾長與以我為主、企業文化建設與思想政治工作、企業文化建設與精神文明建設、企業文化建設與生產經營管理等方面的關系問題，有效地推動了中國金都黃金珠寶首飾城的企業文化建設并取得了豐碩的成果。

當然，我們也清醒地看到，制度創新和文化創新相對滯后，企業文化建設工作發展不夠平衡；對企業文化建設的重要性認識不足，對企業文化建設缺乏很好的規劃，與企業發展戰略和生產經營管理工作

存在脫節現象；企業文化建設在一些單位不夠規范，片面追求企業文化的表層和形式，忽視企業精神、核心價值觀、經營管理理念的提煉和培育；企業文化建設存在短期行為，缺乏常抓不懈的長效機制；企業文化建設專業人才匱乏，從事企業文化建設的專業人員業務知識水平有待提高。這些問題需要我們在今后的實踐中逐步解決。

進一步推進企業文化建設的戰略構想

首先，進一步明確指導思想和戰略目標，牢固樹立以人為本的全面協調可持續的科學發展觀，在弘揚優秀傳統文化的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，堅持制度創新與觀念更新相結合，深化改革與文化變革相結合，努力建設符合中國特色社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和各具特色的企業文化，內強企業素質，外塑企業形象，提高企業競爭力，增強企業凝聚力，促進中國金都黃金珠寶首飾城的穩定協調健康發展。

其次，進一步規范企業文化建設內容。一是要總結、提煉和培育鮮明的企業核心價值觀和企業精神，體現愛國主義、集體主義和中國特色社會主義市場經濟的基本要求；二是要提煉各具特色、充滿生機而又符合企業實際的企業經營理念，制定明確的發展戰略，建立以市場為導向的經營哲學，形成以誠信為核心的企業道德，推動企業沿著正確的方向不斷提高經營水平；三是要進一步改革完善企業的勞動制度、人事制度、分配制度等各項管理制度，以及管理流程、操作規程、工作職責和行為規范等，寓文化理念于制度之中，以科學的制度體系規范員工行為，以有效的制度創新提高企業的管理水平；四是要按照現代企業制度的要求，建立協調有力的領導體制和充滿活力的運行機制，不斷提高管理的科學化、規范化和現代化水平；五是規范企業視覺識別系統，建立企業標識體系，加強企業文化設施建設，優化企業環境，提高產品質量，打造企業品牌，增強企業的市場影響力，提升企業的知名度、信譽度和美譽度，樹立良好的公眾形象。

第三，要遵循科學的原則扎實推進。中國金都黃金珠寶首飾城在推進企業文化建設的過程中要重點把握以下原則：一是以人為本的原則；二是堅持繼承、博采眾長的原則；三是堅持個性和共性相統一的原則；四是重在建設原則；五是求真務實原則。

第四，要完善企業文化建設機制。企業文化建設是一項全局性戰略性的工作，是一項需要企業眾多部門通力合作的系統工程，建立健全體制、機制是企業文化建設的前提和保障。一是抓好企業文化建設領導體制落實。成立相應的企業文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。形成企業文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。二是制定企業文化建設規劃。在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的企業文化建設規劃，并把規劃納入企業發展戰略，成為企業整體規劃的一部分。三是制定切實可行的操作辦法。四是加

強督促檢查。要建立考核評價和激勵機制，把企業文化建設納入企業經營者業績考核體系，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲。

第五，要加強企業文化建設的工作研究和指導。“企業文化是企業發展的起點”。企業文化建設是一項極具探索性的工作，這個探索永無止境。我們要創造性地開展專題研究和理論探索，逐步把握企業文化建設的規律，努力研究企業文化建設理論，加強分類指導,為中國企業文化建設做出應有的貢獻。

未來的競爭，越來越取決于文化的競爭。中國金都黃金珠寶首飾城人深知，一流的企業要有一流的文化。

（作者系中華全國工商聯合會金銀珠寶商會理事、中國金都黃金珠寶首飾城副總經理）

作者：劉純慶

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