第一篇：公司發展征文：企業文化是企業發展的根本

公司發展征文：企業文化是企業發展的根本

公司發展征文：企業文化是企業發展的根本

我們大樓自1985年開業以來，至今已有27年的經營歷史。我作為大樓的一名職工，從1988年來到這里，親眼目睹了大樓的輝煌時期，也親身經歷了由盛到衰的整個轉變過程。

由于我們大樓是國營性質，經營包袱過重，不能順應巿場變化，而且由于商圈的北移等諸多原因，導致成為大樓目前的現狀，而我們市區的商場經過十幾年的發展變遷，目前已經處于飽和和分化狀態，而且小型的商場已經向主題店，品牌店，精細化方向發展，＂特色化，主題化，品牌化.區域化＂已經成為現在百貨商店競爭的顯著特點，而我們大樓不僅要經營購物環境，經菅不斷更新的消費者需求，更要經營商譽，經營顧客，經營商戶。我想就大樓目前的現狀提幾條建議：

1.加強企業文化凝聚力，提高企業執行力

企業文化的力量體現在兩個方面，一是監督力，二是止滑力。企業文化是一種認同，假如一個企業已經形成了良好的風氣。如果有員工的行為和企業的文化不符，就會有人提醒他，告訴他應該怎么做，這種善意的提醒就是一種融入日常生活中的監督。止滑力就像人一樣，身體好的時候沒有任何區別，但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才能好。特別是在企業困難的時候，有良好企業文化的員工，絕對不會在企業下滑的時候，怨聲載道或另謀高就。

只有員工認同了企業的文化，才會自覺地去執行公司的規定，這也是從一個側面反映出了企業文化對人的行為也是執行力的影響。要強化一個企業的執行力必須從制度的制定者到制度本身都進行加強，還要充分考慮到環境對執行者意識和心態的影響，才能使一個規定得以順利地貫徹執行，我們的企業文化只有形成凝聚力，企業文化才能有效地取得大家的認同。

2.加強職工培訓，完善服務理念。

我們大樓的營業員有很多家住在市區邊緣，且文化程度低，年齡偏大。已經遠遠不能適應現在零售服務業的需求，而現在的時代已經不僅僅是銷售商品本身的時代，更重要的是銷售服務的過程，營業員直接面向顧客銷售，是大樓與顧客之間進行溝通的橋梁，是為顧客服務的大使，是品牌的傳播者，更是我們大樓的形象代言人。我們現有的營業員的服務理念已經嚴重滯后了，所以我們只能進行長期性的培訓來改變現狀。我們可以節省資金，不舉辦規模較大的培訓，而是購買一些相關的專業書籍，利用每天早晨班前會的時間來進行培訓，可以講一些專業商品銷售技巧，商品知識以及規范服務等基礎知識。現在很多顧客重視的已不僅是商品的本身，因為在商品同質化的今天，不只是一家商場獨有的品牌，在消費過程中，越來越多的顧客重視購買的過程。所以愉悅的服務，過硬的業務知識就是成交的主要原因。重視服務，就是重視業績，就是重視利潤。從某種程度來說我們的目標就是創造和維持顧客，沒有顧客，沒有銷售額就不會有商戶來選擇

我們十字繡套件。

3.加大廣告宣傳力度，重塑百大形象，打好“百大”這張牌

各樓層要常年定時定點搞促銷活動，帶動人氣，為了更好的突出公司的知名度，利用百大多年積累信譽度及陽泉人民對百大的認知度，在公司資金允許的情況下，以各種形式做廣告，一定要把有效的資金用到位，不要浪費公司資源，這樣既能提高公司知名度，還能有利于我們的招商工作，同時我們也可以考慮做一些傳統的宣傳手冊，彩頁等，來增加人氣。但是我們也必須掌握好做百大品牌比搞促銷更重要，也更有價值。我們關鍵是在于長久的經營，而不在于一時的銷售，其次才是追求促銷效果。

第二篇：公司發展征文：企業文化是企業發展的根本

公司發展征文：企業文化是企業發展的根本

我們大樓自1985年開業以來，至今已有27年的經營歷史。我作為大樓的一名職工，從1988年來到這里，親眼目睹了大樓的輝煌時期，也親身經歷了由盛到衰的整個轉變過程。

由于我們大樓是國營性質，經營包袱過重，不能順應巿場變化，而且由于商圈的北移等諸多原因，導致成為大樓目前的現狀，而我們市區的商場經過十幾年的發展變遷，目前已經處于飽和和分化狀態，而且小型的商場已經向主題店，品牌店，精細化方向發展，＂特色化，主題化，品牌化.區域化＂已經成為現在百貨商店競爭的顯著特點，而我們大樓不僅要經營購物環境，經菅不斷更新的消費者需求，更要經營商譽，經營顧客，經營商戶。我想就大樓目前的現狀提幾條建議：

1.加強企業文化凝聚力，提高企業執行力

企業文化的力量體現在兩個方面，一是監督力，二是止滑力。企業文化是一種認同，假如一個企業已經形成了良好的風氣。如果有員工的行為和企業的文化不符，就會有人提醒他，告訴他應該怎么做，這種善意的提醒就是一種融入日常生活中的監督。止滑力就像人一樣，身體好的時候沒有任何區別，但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才能好。特別是在企業困難的時候，有良好企業文化的員工，絕對不會在企業下滑的時候，怨聲載道或另謀高就。只有員工認同了企業的文化，才會自覺地去執行公司的規定，這也是從一個側面反映出了企業文化對人的行為也是執行力的影響。要強化一個企業的執行力必須從制度的制定者到制度本身都進行加強，還要充分考慮到環境對執行者意識和心態的影響，才能使一個規定得以順利地貫徹執行，我們的企業文化只有形成凝聚力，企業文化才能有效地取得大家的認同。

2.加強職工培訓，完善服務理念。

我們大樓的營業員有很多家住在市區邊緣，且文化程度低，年齡偏大。已經遠遠不能適應現在零售服務業的需求，而現在的時代已經不僅僅是銷售商品本身的時代，更重要的是銷售服務的過程，營業員直接面向顧客銷售，是大樓與顧客之間進行溝通的橋梁，是為顧客服務的大使，是品牌的傳播者，更是我們大樓的形象代言人。我們現有的營業員的服務理念已經嚴重滯后了，所以我們只能進行長期性的培訓來改變現狀。我們可以節省資金，不舉辦規模較大的培訓，而是購買一些相關的專業書籍，利用每天早晨班前會的時間來進行培訓，可以講一些專業商品銷售技巧，商品知識以及規范服務等基礎知識。現在很多顧客重視的已不僅是商品的本身，因為在商品同質化的今天，不只是一家商場獨有的品牌，在消費過程中，越來越多的顧客重視購買的過程。所以愉悅的服務，過硬的業務知識就是成交的主要原因。重視服務，就是重視業績，就是重視利潤。從某種程度來說我們的目標就是創造和維持顧客，沒有顧客，沒有銷售額就不會有商戶來選擇我們。

3.加大廣告宣傳力度，重塑百大形象，打好“百大”這張牌

各樓層要常年定時定點搞促銷活動，帶動人氣，為了更好的突出公司的知名度，利用百大多年積累信譽度及陽泉人民對百大的認知度，在公司資金允許的情況下，以各種形式做廣告，一定要把有效的資金用到位，不要浪費公司資源，這樣既能提高公司知名度，還能有利于我們的招商工作，同時我們也可以考慮做一些傳統的宣傳手冊，彩頁等，來增加人氣。但是我們也必須掌握好做百大品牌比搞促銷更重要，也更有價值。我們關鍵是在于長久的經營，而不在于一時的銷售，其次才是追求促銷效果。

第三篇：企業文化是企業發展靈魂

企業文化是企業發展靈魂

企業文化是企業發展的靈魂，是企業共同的利益的組成體；是企業對內、對外的意識與思想；是企業對外合作的思想哲學；是企業所有內部管理與外部文化、業務體系等方面的總的指導思想。

對企業內部而言，企業文化建設首先是以一種企業精神是增進企業內部員工的向心力和凝聚力。有了企業精神，才繼而談規章制度建設。企業精神——歸根到底，就是存在于企業全體職工中的理念意識。

只有整個企業的職工形成團結向上的精神，加強團隊意識，企業有才感召力，才能在實現企業價值中充分發揮個人價值。在企業營造的融洽的家庭氣氛中，使各種因工作關系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當。這種企業情感必定能形成強大的工作動力和獻身精神，也必定能塑造出一個團結、奮進、向上的集體形象，從而創造出巨大的經濟效益，形成企業強大的執行力。

對企業外部而言，企業文化本身就是企業形象、企業品牌的關鍵成份。企業文化還有一種效應，即試圖為企業創造一個良好的外部和內部環境，使這種環境有利于鞏固和擴大企業的市場占有率。雖然企業的資源是有限的，我們要利用有限的資源去發展更多的項目，這就要求我們樹立自己的企業形象、企業品牌。只有樹立良好的企業形象、企業品牌，我們才能把企業繼續擴大發展，創造更多的經濟效益。

誠然，我們中國企業文化無論是內函或外延，與實際對它的要求還相差甚遠，盡管近年來有了較大改觀，但還存在著相當差距。因此，千萬不要忽略了企業文化的建設。要擠出資金和精力用于建議和發展企業文化，提高員工的文化知識和道德修養，培養他們的主人翁責任感，激發他們的想象力和創造力。那么，企業本身發展將會出現質的飛躍，走上良性循環的發展軌道。

第四篇：誠實守信是企業發展的根本

誠實守信是企業發展的根本

望著病床上的嬰幼兒，年輕的父母憂心如焚，恨不得以自己的病痛換取孩子的健康。面對“三鹿奶粉”事件造成的嚴重危害，生產企業的員工追悔莫及，低下了羞愧的頭。富有責任感的奶產品企業高管人員幾乎不約而同向社會發出了保證產品質量的承諾：哪怕自己的企業關門停產，也要營造一個誠實守信、干干凈凈的市場環境。

這一事件的發生，給人們以警示：一些人唯利是圖、不講道德是禍根。明知道“三聚氰胺”是工業原料，人是不能食用的，為了獲取利潤，偏要昧著良心將它加到牛奶中；明知道牛奶販子購買“三聚氰胺”是害人的，“三聚氰胺”的經銷商還要幾次找上門去推銷；明知道牛奶中加進了“三聚氰胺”，奶粉廠還要制成奶產品銷售。更令人憂慮的是，這種狀況任其蔓延，始作俑者會由無知走向故意，由見利忘義走向謀財害命，由不講道德走向違法犯罪。這樣，我們損失的就不僅是財產，而且是身體的健康，生命的安全；不僅是發展的可能，而且是生存的條件。沉痛的教訓告訴我們：沒有誠實守信的社會環境，就沒有安全的食品。在全體公民中大力倡導“以誠實守信為榮，以見利忘義為恥”，不僅是建設社會主義和諧社會一項十分重大而緊迫的任務，而且是與你我他的生活和發展緊密相關、需要我們每個人自覺承擔、主動參與的社會責任和公民義務。

這一事件的發生，給人們以教育：欲建立企業，先建立信譽；欲做大企業，先做好信譽；欲做強企業，必牢守信譽。誠實守信一向被我們民族視為“立人之本”、“立政之本”、“進德修業之本”。能做大做強、久盛不衰的企業，有哪個不是恪守信譽的企業？“三鹿奶粉”事件固然給消費者家庭、給社會造成了嚴重危害，但害人者必害己，損人者必損己。始作俑者正在受到黨紀政紀的嚴肅處理、國家法律的嚴厲制裁；生產廠家由紅紅火火的發展變成了冷冷清清的停產整頓，全國奶產業的生產受到了很大沖擊，嚴重影響了在國際市場的競爭力。深刻的教訓告訴我們：在信用交易已經成為現代市場主要交易形式的歷史條件下，在全社會倡導誠實守信、建立健全社會信用制度，不僅是建立社會主義市場經濟秩序、促進市場公平競爭的基礎，也是提高國內外市場融合度的必然要求。誠實守信，不僅是做人之根本，也是企業生存和發展之根本。

敢于面對自己過錯的企業，能夠改正自己錯誤的企業，這樣的企業才有希望和未來。“三鹿奶粉”事件是一個反面教材，相信有關地方、部門和企業能夠汲取教訓，痛改前非。這樣，我們的生活環境、發展環境，將不斷得到改善，得到發展，得到提高。我們應該具備這樣的素質、擁有這樣的能力，我們更應該有這樣的信心。

付鈺

第五篇：企業文化是企業發展的推動力

《學習黨的十七屆六中全會精神 推動協鑫文化建設全面發展》

——企業文化對企業發展和社會和諧的推動力

顧名思義，企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的,具有本企業特色的企業精神和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范。同時也是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的生活規律。優秀的企業文化可以創造的生產力、提高競爭力、形成凝聚力。影響著企業的發展道路和前進方向。文化生產力在當代不僅已經成為企業實力的構成要素之一，而且也是衡量一個企業綜合競爭力的重要標志。

我認為，企業文化建設是社會和諧進步，企業發展的重要組成部分，是社會全面進步的標志。一個企業、一個國家若只有經濟的發展而沒有文化的發展，是不全面的。只有精神文化和經濟、政治、社會等各方面同步發展，才能真正實現企業輝煌。

任何一個社會都是由企業、學校、機關等形成的一個系統。既要有經濟發展，又要有政治發展，也要有文化發展，這三者是不可分離的。但同時它們又不是完全同步的，一個社會可以擁有高速發展的經濟，卻未必有高度的文化發展水平。馬克思也曾經講過，“一個經濟落后的國家，它的文化可能會處于世界領先地位。” 企業也不另類，為此，這就要求企業自覺地在發展經濟的同時，推動文化的發展，使員工既有物質生活的保障，又有精神生活的享受。當然我們的經濟繁

榮很重要，技術實力增強也很重要，制度建設也很重要，但是最后企業能不能進步，最根本的標志是企業文化的提高，也就是形成自己一套獨特的思想管理體系、價值體系、生活方式、社會科學、大眾文化等等。只有當我們的整個文化體系具有現代性，具有領先性，能夠吸引他人學習，只有到了那個時候，企業的現代化才可以說是真正的實現了，企業發展才可以說真正進步了，整個社會建設才可以說真正進步了。

企業文化與企業發展的重要性，反映了現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，企業文化的重要性是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，企業文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。

科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，企業文化的重要性運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現

在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。

所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化