第一篇：企業文化帶動企業發展

打造特色企業文化 推動公司科學發展

山東凱達物流集團

創建于2002年的山東凱達物流集團，是一家集貨物儲存、物流配送、信息服務、倉單質押、多元化經營、全方位發展的現代化綜合性物流企業。涉及汽車貿易、國際貿易、科技發展、商貿流通、房地產開發以及機動車駕駛培訓等業務。

十三年的品牌培育，凱達集團成長為日照市流通服務業的龍頭企業，并且呈現出強勁的發展勢頭，先后獲得“中國物流百強企業”、“國家AAAA級綜合物流企業”、“全國先進物流企業”、“中國物流與采購聯合會常務理事單位”、“全國通用型倉儲前五十強企業”、“山東省服務名牌企業”、“山東省守合同重信用單位”、“山東省誠信企業”、“山東省首批三星級物流企業”、“山東省最具發展潛力的民營企業”、“山東省先進中小企業”、“山東省電子商務示范企業”、“山東省服務標準化示范單位”等榮譽稱號，并被團中央列為“青年就業創業見習基地”。

自公司組建以來，凱達連續多年保持了健康平穩的發展態勢，究其原因，主要得益于：精準的發展戰略、健全的管理制度、優秀的企業文化。發展戰略定位準確，推動了公司“把握機遇，開拓創新，主動作為”。管理制度完備齊全，保證了公司“活力充沛，有據可依，健康發展”。而凱達的特色企業文化則將上述二者有機融合，為公司提供了強有力的軟性支撐，激發了公司內在的勃勃生機與不絕動力。歷經多年培育沉淀，凱達初步形成了獨具特色的企業文化體系，其主要組成包括：“誠信鑄就品牌，服務成就未來”的公司理念；“物流傳載真誠，服務追求卓越，攜手合作共贏，共創美好未來”的核心價值觀；“艱苦創業，團結務實，開拓創新，激情超越”的企業精神；“文化五進創五星”的企業文化標準。回顧多年的實踐與探索，我們主要從以下幾個方面著手推進了公司的企業文化建設：

統攬全局，明確一個指導思想

“誠信鑄就品牌，服務成就未來”

山東凱達物流的企業文化建設，從一開始就遵循以下指導思想：堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以企業理念為靈魂，以人本管理為核心，以學習創新為動力，以打造核心競爭力為重點，以滿足客戶需求為出發點和落腳點，著眼于內強素質、外塑形象，立足于文化強企、文化育人，努力為公司戰略目標順利實現提供先進的文化支撐。

圍繞核心，把握三個基本原則

“物流傳載真誠，服務追求卓越，攜手合作共贏，共創美好未來”

堅持以人為本與服務中心相結合。堅持以人為本，貼近實際，貼近生活，貼近客戶。同時要求文化建設要服務中心工作，立足公司實際，發揮員工的主體作用，建設依靠員工，成果員工共享。

堅持整體推進與重點建設相結合。文化建設是一項系統工程，必須本著長遠規劃與階段性發展相結合的思路，立足現實、循序漸進，突出重點、整體推進。堅持自主創新。以創造最佳效益為追求，廣泛調研，充分吸取其他物流企業文化中的有用成分和建設企業文化過程中的有效做法，博采眾長，自成一體。

統籌兼顧，“五進”創建星級文化

山東凱達物流在企業文化建設過程中，注意將公司文化有機地融入到日常經營、管理、生活中去，促使文化建設生根發芽、茁壯成長。

創建物流企業五星文化，讓凱達企業文化“五進”：

進崗位，成立了安全生產領導小組，并和員工簽訂“六不準”、《優質服務承諾書》及《車輛安全責任書》，工作現場設明顯的警示語，時刻提醒大家安全重于泰山。組織員工開展安全勞動競賽、安全主題演講比賽，關注職工勞動保護，增添人文關懷設施，營造濃厚的安全工作氛圍；

進班組，為方便班組人員的休息、會議和學習，各班組設立了集體活動室。為各班設計了獨特的標志，制定了班組名稱、班組口號、班組遠景、班組理念等，形成了班組共同認可的價值觀，使班組更具凝聚力。在班組通過組織技術比武、勞動競賽等活動，引導廣大員工樹立學習意識、競爭意識、創新意識和團隊協作意識，調動廣大員工爭先進、創一流的工作積極性。公司員工互幫互助，同心協力，營造濃厚的班組“小家”氛圍；

進走廊，建設了寬暢明亮的企業文化展示廳，展廳共分為黨建、工會、婦聯、青年文明號、物流等多個版塊，為公司提供了一個集中展示公司發展史和企業文化建設成果的平臺，同時也是一個重要的職工文化宣教陣地，對公司加強企業文化建設，樹立公司品牌形象發揮了極其重要的作用。為了展示企業形象，凝聚集團正能量，使員工更加熱愛企業、珍惜榮譽，公司專門設立了榮譽室。在公司宣傳欄內有企業優秀個人、先進集體以及部門的重大榮譽宣傳欄目，從而激發了全體員工以先模人物為榜樣的工作熱情，激發起員工愛崗敬業的使命感。充分利用廠務公開欄、閱報欄，以及公司內部宣傳報刊增強員工對企業、對社會的了解。營造濃厚的公司、個人榮譽氛圍；

進食堂，為了解決員工就餐問題，從員工切身利益和企業管理規范化出發，專門建設了職工食堂，并為員工提供免費午餐，職工食堂的建立，給全體員工提供了安全、便利、優質的就餐服務，為公司現代化、規范化、人性化管理提供了良好的后勤保障。職工食堂環境衛生整潔、舒適優雅。桌椅擺放整齊，地面、電器打掃干凈，餐具擺放整齊有序。在職工餐廳內設立讀書角，讓員工在就餐的同時學習了解國家的方針政策和企業的發展變化，學習中華民族的傳統文化、傳統美德和健康飲食常識，在潛移默化中提高員工的個人修養。并為餐廳設計制作了倡導健康飲食的宣傳版面、宣傳標語、桌面溫馨提示等，引導員工文明就餐。制訂了食堂衛生管理制度，配備了消毒柜，筷子消毒機，飯菜搭配科學，一周食譜、飯菜價格公開明確，保證了員工衛生健康用餐。營造了合理飲食，崇尚節儉的就餐氛圍。進宿舍，為公司職工提供了安全舒適的公寓。制訂了職工公寓管理制度、作息時間制度，并配備了管理人員。員工宿舍整體環境衛生整潔，健康高雅。公司工會始終把家庭美德、社會公德、職業道德、個人品德為著重點，在宿舍走廊墻壁布置了四德宣傳圖片、標語，并開展了文明宿舍評比活動，推崇誠信務實、與人為善的優良品德，在宿舍樓內形成了言談文明，儀表大方，禮讓互敬，勤學共勉的良好風尚。在員工宿舍內安裝有寬帶、電腦、電視，并設立了職工書屋、健身房、棋牌室，極大的豐富了員工的業余生活。各類宣傳畫健康高雅，真正實現員工“愛舍如家，溫馨如歸”的良好氛圍。

多管齊下，重視七項保障工作

著重文化建設，凝聚共同愿景。以維護職工精神文化權益、提升服務水平為切入點、著力點，堅持文化鑄魂、注重文化聚力，使職工群眾在良好的文化感召下，塑形提質、彰顯作為。著力打造文化建設，使職工時時處處感受文化的熏陶，在潛移默化中將企業精神、經營宗旨、核心價值觀等滲透到內心深處，并使之成為全體員工的自覺共識和精神追求，凝聚共同思想基礎。

加強組織領導，建設長效機制。凱達把企業文化建設作為“一把手”工程，列入重要議事日程，列入企業發展戰略規劃，列入領導班子和主要領導者的業績考核內容，形成主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。

加大宣傳力度，營造良好氛圍。凱達重視通過企業內部各種宣傳媒介，大力宣傳企業文化；同時，通過利用內部會議、公司網站、微信平臺、員工培訓、知識競賽等多種形式，努力使企業文化達到“人人皆知，普遍認同，自覺實踐，規范統一”的理想狀態。培育骨干隊伍，增強中堅力量。推動文化建設，隊伍是基礎，人才是關鍵。凱達緊密結合工作實際和文化建設需要，組織分層、分類教育培訓，建設出了一批創新能力強、專業特長明顯、結構合理的文化建設團隊。

培育先進典型，發揮示范帶動。凱達高度重視在實際工作中發掘和培育先進典型，通過召開經驗交流會、媒介宣傳等形式，及時總結和推廣先進經驗，充分發揮先進典型的示范引領作用。

推進六型班組，激發創造活力。以學習成才、技能提升、崗位創新、節能減排、安全生產、和諧健康為主要內容，積極開展“學習型、技能型、創新型、節約型、安全型、和諧型”六型班組建設，激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。

重視文化引領，搭建夢想舞臺。結合企業發展現狀和現有文化基礎，根據不同員工的顯示需求，利用“五一”、“十一”、春節等節假日，定期組織開展豐富多彩的文化活動，引領職工群眾在各項活動中自我表現、陶冶情操、開化悟性、提升境界。培養職工愛企建企、樂觀向上、無私奉獻的精神風貌。

備選圖片：

第二篇：企業文化助力企業發展

企業文化助力企業發展

北二環高速公路——周伯厚

企業文化是企業長期生產經營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。一個好的企業文化對于企業實現自身目標具有不可估量的作用。越秀交通“不斷超越、更加優秀，激情交通、創新發展”的核心企業價值觀像是一座燈塔，北二環人以謙虛和堅韌的意志秉承和發揚，以人性化管理為前提，以“文明收費、禮貌服務”為宗旨，以組建和諧勞動關系集體、創建活力高速、樹立服務窗口形象為依托，引領北二環人積極向上、勇往直前。在不斷建設健全公司的運營管理的同時，也不斷提升公司的品牌形象，爭取將公司營造為一個陽光、激情、簡單、包容的企業，為打造卓越的交通企業奠定堅實的文化底蘊。

一、企業文化引領企業和員工行為形成在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饒的挑戰精神，承載著打造國際企業的夢想，明確了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，屬于越秀的每個成員都能從中感受到企業對自己的要求和期望，自覺主動地選擇自己的行為方式，走上茁壯成長的必經之路。

二、企業文化增強企業的凝聚力和向心力

創建和諧、穩定、溫馨的工作環境，豐富員工的業余文化生

活，組建團結活力的員工隊伍，推進企業文化建設和精神文明建設。企業文化對群體的整體激勵作用主要表現在它的凝聚功能，它所帶給員工的歸屬感能產生巨大的整合，凝聚人心。企業文化培養出企業成員目標與利益的一致性，促使全體成員把實現企業的目標作為自己應盡的職責，形成協調一致的群體行為。由于價值觀的一致性，企業成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力，這既能形成較好的合作關系，同時又有利于減少摩擦，使成員之間相互吸引，滿足個人的社會心理需求，以加強員工隊伍的向心力、歸屬感。

三、企業文化推進企業的和諧發展

對于職場中的個人，大部分時間都是在工作場所度過，因此工作環境對人的社會化具有特別重要的影響。一個成員進入企業后，必須努力使自己的價值觀念、行為習慣和待人處事的方式與企業的文化相適應，接受群體的規范，建立起良好的人際關系，把自己融入到集體之中，這種適應企業文化的過程就是個人在企業內的社會化。從企業的立場來說，成員的社會化是企業及其企業文化得以傳承與發揚的途徑。任何一個的企業都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發展成為符合企業需求的人，當一個企業擁有濃厚的企業文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結一致、共同進步，從而對企業的發展直接起到積極促進作用。

四、企業文化展示企業的內外形象

優秀的企業文化不僅向社會表明了企業的崇高目標和社會責任感，而且展示了自己良好的管理風格、經營狀態和精神風貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業知名度。作為高速行業的北二環人，更是以樹立窗口形象，提供優質服務，將越秀文化傳播到社會，打造行業標桿為愿景的文化理念來塑造公司的品牌形象。

隨著越秀文化的擴展、滲透，在增強企業凝聚力、增添公司持續健康發展的源源動力的趨勢下，北二環定能勇往直前，在發展中務求以最優異的成果完成企業使命，回報股東、回報員工、回報社會。

第三篇：企業文化助推企業發展

企業文化助推企業發展

從世界五百強，到中國的五百強企業，都是是孕育了深厚的企業文化，培育了特別能戰斗的企業精神，推進了企業的發展進步。這些充分證明，一個企業的最大競爭優勢不是來自自然資源和技術，而是企業文化。

企業文化是企業長期生產經營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和，狹義的企業文化指以企業價值觀為核心的企業意識形態。企業文化對于企業實現自身目標具有不可估量的作用，先進的企業文化能統領企業和企業的可持繼發展，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高的企業經營戰略也無法成功。

企業文化引領企業和員工行為形成由于企業文化表明了企業的追求和信念、企業提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，每個成員都能從中體會到企業對自己的要求和期望。自覺地選擇自己的行為方式，走上獲得成功的必由之路；而企業行為主要表現為企業戰略決策的制定和實施，它直接決定企業經營的成敗。企業正確的戰略決定應建立在對自身文化全面認識的基礎上。一般來說，與現有企業文化不一致的戰略往往難以貫徹實施，因為它與人們共同擁有的價值觀念和行為方式相抵觸，這就不易為人們所接受。

企業文化促進企業核心能力的提高

建立優秀的企業文化不但是企業管理創新的必由之路也是完善和建立現代企業制度的重要途徑,而且還是建立企業核心能力的基礎，是實現企業核心能力可持續發展的動力源泉，沒有企業文化就談不上核心能力，企業要不斷成長為世界級大企業，擁有自身真正意義上的核心能力，就必須擁有優秀的企業文化，因為企業文化孕育了企業的核心能力，而且企業文化的發展推動核心能力的成長，通過企業文化提高團隊精神，鼓勵企業創新，進而構筑和提升企業的核心能力。

企業文化增強企業的凝聚力和向心力

企業文化對群體的整體激勵作用主要表現在它的凝聚功能上。也就是說，企業文化能產生整合作用。首先，企業文化有利于增強企業成員的同質性，即共同目標與共同利益的一致性，促使全體成員把實現企業的目標作為自己應盡的職責，形成協調一致的群體行為。其次，企業文化有利于信息溝通。由于價值觀的一致性，企業成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力。這既能形成較好的合作關系，同時又有利于減少摩擦，建立良好的人際關系，使成員之間相互吸引，感情融洽，滿足個人的社會心理需求，提高對企業的歸屬感和向心力。

企業文化推進企業的和諧發展

人生的大部分時間都是在工作場所度過的，因此，工作單位對人的社會化具有特別重要的影響。一般來說，個人在企業內的社會化主要是指適應企業文化的過程。一個成員進入企業后，必須努力使自己的價值觀念、行為習慣和待人處事的方式與企業的文化相適應，接受群體的規范，建立起良好的人際關系，把自己融入到集體之中。從企業的角度來說，成員的社會化是企業及其文化得以延續的途徑。因為人既是勞動主體，又是文化載體。任何一個企業都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發展為符合企業要求的人，當一個企業擁有濃厚的企業文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結一致、互相支持、共同進步，從而對企業的發展直接起到積極促進作用。

企業文化展示企業的內外形象

一個企業的文化通過文化載體如優質的產品和服務等產生放大效應，使文化信息傳播到社會。優秀的企業文化不僅向社會表明了企業的崇高目標和社會責任感，而且展示了自己良好的管理風格、經營狀態和精神風貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業知名度。企業文化信息的作用還表現在通過不斷地交流企業內部和外部環境的信息，及時獲得反饋。因為社會對一個企業的評價主要反映在企業文化的反饋信息之中，這就使企業能夠及時調整自己的活動，靈敏地適應外部環境的變化，從而使企業不斷地提高服務質量和經濟效益。

第四篇：企業文化項目帶動考核辦法通知

關于印發企業文化項目帶動考核辦法的通知（試行）

公司所屬各單位：

為了不斷增強企業文化的向心力和凝聚力，提升企業的整體工作效率和管理水平，把河南煤化集團企業文化真正滲透到企業管理的各層面、各環節中，推進企業文化與企業管理的全方位融合，實現制度管理向文化管理升級。根據河南煤化集團有關文件精神，經研究決定,在全公司范圍內實施企業文化核心理念體系項目建設考核，并制定考核細則，現予以下發，請各單位遵照執行。

一、工作目標

按照“理念滲透、行為養成、環境塑造、管理推進”的總體要求，通過河南煤化集團企業文化核心理念體系的深度傳播和規范實施，使全體員工對先進的企業文化理念入腦入心，并形成日常工作和生活的行為規范，真正體現“用心做事、追求卓越”的核心文化內涵。通過抓好載體，選樹典型，項目帶動，打造精品，實現“八個核心理念”、“八個單項理念”、“高管人員十大行為準則”和“員工三大行為規范”貫徹落實到位。

二、組織領導

成立企業文化核心理念體系建設考核領導小組，公司黨政主-1-

要領導任組長；分管領導任副組長；成員由公司其他領導班子成員、各子項目牽頭部室負責人組成。領導小組辦公室設在黨委宣傳部，具體負責協調指導各部門企業文化項目考核、組織季度評比及企業文化建設日常工作。辦公室主任由宣傳部長兼任。各基層單位要成立相應領導機構，形成自上而下的企業文化建設組織網絡。

三、考核對象

1、公司所屬基層單位；

2、公司控股單位；

四、責任體系

河南煤化集團企業文化核心理念體系是一個龐大的系統工程，涉及面廣、任務量大，各職能部門通力配合，共同參與。企業文化核心理念體系建設項目共分為12個項目，公司相關部室按照文化落地、業務歸口、獨立考核、統一匯總的辦法組織考核，從而形成以宣傳部門牽頭，各業務部室協同配合的責任考核體系（見表一）。

五、考核辦法

1、為使企業文化工作考核責任到人，真正落到實處，參與考核部門人員要相對固定。領導小組辦公室5人；牽頭部門3人；配合部門2人，并明確一名聯絡員，具體負責日常工作，與領導小組辦公室業務對接。

2、對基層單位的考核采取項目歸口、日常檢查、月度考核、季度總評的辦法進行。即：12個子項目按職責范圍歸口分解到

有關部室，各部室根據自身工作性質和相關規定要求自行對基層單位進行日常檢查指導，月底考核小結，季度考核結果匯總到牽頭部室。

3、各牽頭部門每季度對考核結果進行總結梳理，形成項目成果，于每季初10日前上報企業文化領導小組辦公室。領導小組辦公室組織各部室綜合評比。

4、公司對基層單位實行千分制考核（考核細則見表三），對季度考核綜合得分前十名的單位進行一次性獎勵。

5、各項目帶動部室與日常工作開展情況和子理念落地情況掛鉤，進行季度百分制考核（見表二）。考核結果分為A、B、C三個等級，作為兌現獎懲依據。

六、獎懲

1、基層單位季度綜合考核列前十名的，礦井單位獎勵10萬元，地面經營單位獎勵5萬元。

2、參與企業文化項目帶動的部室每季度考核一次。考核結果為A級，對企業文化建設主管部門獎勵25000元，對各子項目牽頭部室獎勵12000元，對配合部室獎勵6000元；考核結果為B級，按獎勵標準的80%執行；考核結果為C級，取消當季度獎勵。

3、各項目考核部門、基層單位可自行制定分配方案，報公司企業文化考核辦公室、勞資部審核備案。公司企業文化建設考核領導小組辦公室、勞動工資部要監督、指導各單位考核獎懲工作，切實發揮經濟杠桿作用，推動企業文化建設工作真正落地。

七、各單位要參照公司考核方案并結合自身實際，制定本單位企業文化項目帶動考核體系，確保企業文化建設落到實處。

二〇一一年五月二十三日

主題詞：企業文化考核方案

鶴煤集團企業文化建設項目帶動責任體系分配表（表一）

第五篇：企業發展離不開企業文化

企業發展離不開企業文化

說到企業文化不得不先說說什么是企業文化，企業文化有什么作用。其實企業文化存在于企業的方方面面，它是企業的靈魂和潛在生產力；也是企業生存和發展的動力。一個企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，才能夠實現不斷發展和壯大.一個企業從小到大在汲取各方文化的同時，也逐步形成自身獨具特色的企業文化，并堅持不懈，不斷發展和升華。整齊統一的工服，規范的制度管理，整齊優美的園區環境，熱情高效的服務，穩定的能源供應，同事間真摯的情誼，等等這些都體現出我們實業公司的企業文化。

10年前我從學校畢業，來到了兆維實業公司，成為這個大家庭中的一員，在這里感觸最深的是溫暖，我與這里的很多人都結下深深的友誼，他們有的時候像長者一樣幫助我，有的時候像家人一樣關心我，有的時候像朋友一樣聽我訴說。是他們手把手教我實際操作，講很多解決問題的方法，告訴我應該學些什么。是大家讓我在每一個新的工作環境中逐漸成熟，慢慢地成長。

實業公司是一個大舞臺,這里有非常優秀的人才選拔制度，想干事有機會，能干事有舞臺，干成事有回報，這是實業的人才管理理念，在這里工作這些年，身邊的同事不斷在變，很多優秀的基層的員工成為公司骨干。人生就要不斷的去挑戰自我，發揮自己的潛力和干勁，才能體現自身的價值和無限潛力，實業公司有非常大舞臺等待大家展現。實業公司成立至今，風雨已走過12個年頭，“實”是實業公司文化的魅力，實干成就夢想，多年來實業人堅持實干精神，并用實干證明了一切。實業人用自己勤勞的雙手，將一棟棟老廠房改造成專業舒適的辦公樓，通過有規劃的資金投入，完成了園區配套設施的改造，滿足了入駐園區客戶的能源需求。隨著聯通1萬增容、園區8000增容、電信8000增容等等一項項重大工程的順利竣工，園區供電總容量從原來的不足1萬KVA發展到現在將近5萬KVA，園區電能源供應的能力以及安全穩定性大大提高。同時電能源作為產品也給公司帶來了可觀的收入，實現了入園客戶與公司之間的共贏。

基礎設施建設為園區的發展奠定了堅實的基礎，近年我們完成園區電纜溝及園區道路修建工程：共修建園區電纜溝1300多米，很多改造項目纜線利用電纜溝穿行，避免了大量土建施工給客戶出行帶來的不便，也避免了施工對道路的破壞及經濟浪費；完成C區及D區主干道及周邊停車場和便道的改造，拓寬道路方便車輛通行，增加的車位便于客戶停車，周邊便道及附屬設施的美化設計，提升了園區形象。實現這一切我們克服了很多困難，園區地下老舊管網復雜，工期較長影響范圍大，需要挖開主要通行路口，改造的區域停放著幾百輛車，面對這些復雜問題，我們依然把服務客戶放在第一位，既要保質保量完成改造又要保證客戶正常通行，盡量減少給客戶帶來的不便，我們對每一個環節分解梳理，采取了分段施工、臨時通行等措施，確保工程順利進行，同時改造過程中安保及總務部安排專人在園區內進行車輛疏導，客服部提前告知客戶，在各部門協同配合下最終順利完成改造。

實業公司這些年持續穩定的發展離不開公司的制度建設，通過不斷改進完善制度體系，每個人知道自己應該干什么、怎么去干，很多工作標準化、流程化，實現管理不斷提升。我中心部分表格一直沿用原有記錄表，有些表格已經不適用現有運行狀態，我們組織大家對各種記錄表進行分析討論，通過討論大家理解了每種記錄的重要性，而且大家也提出了一些建議，完善了各種記錄表格。我們給大家配備了填寫記錄的夾子，方便大家記錄，填寫著自己參與設計的記錄表，大家積極性高了，而且更認真了，各種表單記錄了準確重要運行數據，為今后運行管理提供了重要參考依據。

實際在各項工作中制度不能解決全部問題，一直以來我們的員工人數并沒有發生太大的變化，隨著老員工的退休，甚至有些部門的人員是在減少，這就需要我們多思考、多總結，通過不斷的管理創新，提高我們的工作效率，電能源是園區能源管理最重要的一部分，我中心負責管理園區上百塊電計量總表，數據量大，每月進行分析非常困難，需要很長時間才能完成，很多細微問題不容易發現，而且部分差值無法定義，為此我們通過建立電能源數據分析表，非常高效的完成了能源分析，并且對發現的問題逐一進行檢修，處理解決了許多長期沒有解決的問題，小改進大成效，通過對一年的運行數據進行總結，從項目實施至今累計減少誤差上百萬，提高了能源分析數據的有效性，為能源管理提供了更真實的數據。

說到這里，我不得不要對我們生產一線的員工說一聲你們辛苦了，經常看到的是你們的背影，你們任勞任怨、兢兢業業、不怕苦不怕臟奮斗在工作的第一線，反復檢查每一條接線。是你們用最真實的實際行動，為公司的正常運營付出了辛苦的汗水，是你們的付出換來了我們今天的成績。

未來我們的發展更多的將是管理創新、業務拓展、服務創新，企業文化不是今天講講、聽聽就完了，我們應該在今后的工作中傳承實業文化。十個人的管理看領導者的魅力，百人的管理靠制度，萬人的管理靠文化，如果說實業公司這些年來的管理靠的是制度，我想未來更多的將是文化。