第一篇：建設企業文化促進企業發展

建設企業文化促進企業發展

中國石化齊魯股份有限公司塑料廠屬國家大

（一）型企業，現擁有14萬噸/年高密度聚乙烯、14萬噸/年高壓聚乙烯、6萬噸/年低密度聚乙烯、7萬噸/年聚丙烯、6萬噸/年苯乙烯、3.6萬噸/年聚苯乙烯和200噸/年中試裝置，是我國最大的塑料原料生產基地之一。近年來，我們塑料廠從保持企業持續發展的戰略高度出發，大力加強企業文化建設，走出了一條具有時代精神、符合自身實際的企業文化建設新路子，為企業的發展壯大提供了源源不斷的生機和活力。

一、培育團隊精神，凝聚員工隊伍

塑料廠是一家大型現代化聯合企業，為把2000多名員工建設成為具有生機和活力的有效群體，我們突破傳統管理模式，堅持以人為本，大力倡導和培育團隊精神，有效地凝聚了員工隊伍。

用企業愿景激勵員工。“建設一流塑料生產基地、打造世界知名塑料品牌”是我們的宏偉藍圖和奮斗方向，它使員工明確了我們的事業要做到什么程度，并界定出員工的行為方向。我們不僅要把塑料廠建設成為我國一流的塑料生產基地，更要在規模、技術、管理和效益上趕超國內外先進水平，把塑料廠建設成為產品有競爭力、技術有創新力、安全有保障力、資產有增值力、領導有凝聚力、員工有學習力的充滿生機和活力的現代化企業。確立這一愿景的目的還在于對員工的利益吸引，這一愿景的實現與員工的利益休戚相關，既讓員工為美好未來自豪，又牽引和激勵所有員工團結奮進，不斷為之努力奮斗。明確的企業愿景使企業與員工之間形成了利益共同體，努力追求和實現這一愿景已成為每位塑料廠人的自覺行動。

用企業精神凝聚員工。“聚合圖強”是我們的企業精神，它是推動我們企業發展壯大的核心和靈魂。常言道：“物質激勵只能起一時作用，而精神激勵永無止境”。為建設一支“聚合圖強”的員工隊伍，我們積極倡導“自我加壓，頑強拚搏，無私奉獻，爭創一流”的實干精神，深入持久地開展了爭創“文明單位”、“文明崗位”、“文明示范窗口”等系列精神文明創建活動，廣泛開展“理想信念”、“愛廠愛崗”、“艱苦奮斗”主題教育，通過幾代塑料人的努力和拚搏，我們培育形成了“聚合圖強”的企業精神，造就了一支紀律嚴明、作風硬朗、善打硬仗的“鐵軍”隊伍。“聚合圖強”的企業精神，凝聚了員工的意志和力量，為塑料廠的發展注入了強大的精神動力。好范文版權所有

用核心價值觀錘煉員工。我們把“強學力行，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業信條。為打造錘煉一支“強學力行，止于至善”的員工隊伍，我們積極倡導學習精神，引導員工樹立終身學習觀念，并提出了：作為一個企業要成為學習型企業，作為一個車間要成為學習型車間，作為一個人要成為終身學習的人的觀念。除舉辦各類培訓班、學習班外，重點鼓勵員工自學，以拓寬知識面，實現員工綜合素質的置換和再提高。隨著學習的不斷深入，廣大員工的學習觀念逐漸轉變，把廠里號召學習轉化為自己的自覺行為，員工的世界觀、人生觀、價值觀也在學習中得到了錘煉和升華，由此打造出了運籌帷幄的領導核心集體，德才兼備的中層管理隊伍，攻關奪隘的技術攻關團隊，能征善戰的基層操作尖兵。

二、實施創新工程，提升企業競爭力

“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”。企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須依靠“創新”。因此，我們把企業“日新”哲學和“創新無止境”的經營理念提升到企業文化的核心層次，自覺地把“持續創新力”作為企業的核心能力來進行培養。

我們實施的創新工程包括觀念創新、制度創新、管理創新、技術創新好范文版權所有。通過觀念創新，我們提出了創建“學習型企業”的新觀念、新思路，不斷提高企業核心競爭力。通過制度創新，我們在齊魯石化公司率先推行了安全承諾抵押金制度，未遂事故管理紅、黃、綠三級管理制度，筑牢安全生產根基。通過管理創新，我們取得了ISO9002質量管理體系、ISO10012計量管理體系、ISO14001環保管理體系和HSE（安全、環境、健康）管理體系的認證，形成了一體化的管理模式，企業管理更加科學，企業運行機制及時與國際接軌。

技術創新是我們的創新重點，作為技術密集型企業，我們堅持依靠科技興廠，積極推行科技進步，通過應用先進技術提升、改造傳統產業和產品結構，不斷提高科技對生產和效益的貢獻率，同時結合裝置運行狀況，制定實施了努力降低消耗、降低能耗、降低成本為主的“三個努力度”考核指標，大力降低消耗、能耗和生產成本，形成了敢與國內外同行在激烈的市場競爭中論伯仲、共經緯的可喜局面。技術攻關團隊攻克了高密度聚乙烯裝置單耗居高不下的狀況，每年可減少效益損失4500萬元；成功地進行了低密度聚乙烯裝置工藝冷凝態操作試驗，將裝置的潛能提高了50；研制開發出了高密度聚乙烯DGDA6098產品，并以其過硬的質

量穩居全國之首。為了應對加入WTO后的挑戰，我們堅持走內部挖潛增效道路，1998年建成投產了14萬噸/年高壓聚乙烯裝置，培育出了新的經濟效益增長點。

科技以人為本。我們十分重視人力資好范文版權所有源開發，積極開展技術培訓、練兵比武、導師帶徒、點題攻關、專題攻關等群眾性經濟技術創新活動，不斷提高員工的業務技術素質。為

了鼓勵員工學技術、鉆業務，激發和調動員工創新創效的工作積極性，我們還制定實施了技術成果冠名法，即對成效突出的創新成果冠以創新者的名字。這些措施使一批批優秀科技人才相繼脫穎而出，成為了企業發展壯大的寶貴財富和堅實基礎。

三、塑造企業形象，展示企業風采

企業形象塑造是企業文化建設的重要內容，是企業文化與企業個性的外在展示和表現。我們分別從企業的視覺形象、行為形象和理念形象三個層面對企業形象進行了整體規劃。

用企業標志塑造企業視覺形象。我們從企業形象標志入手，將企業運行的全部要素用標志的形式加以表現，設計出具有鮮明個性的識別形象展現在社會公眾面前，讓社會認識和了解企業。我們廠徽就是由英文單詞“Sinopec”（中國石化）、漢語拼音“Shandong”（山東）和“Suliaochang”（塑料廠）的三個字母“S”的藝術變型，圖形穩健中充滿動感，簡潔中富有個性，向內聚集與旋轉的造型喻示了“聚合圖強”的企業精神。我們的淡藍色工裝和規范的員工證，無論是在廠區、生活區或是在公交車上，都顯得明亮奪目，給人們留下了深刻而美好的印象。

用員工行為塑造企業行為形象。在社會公眾面前，每一位員工的行為都代表著企業的形象。為此，我們特編印了《員工手冊》，其中包括行為規范、禮儀規范、職業道德規范、組織紀律規范、員工形象規范等，并下發到每一位員工手中，教育引導廣大員工都要從我做起，從現在做起，從一言一行做起，處處嚴格要求自己，時時注意自己的形象，努力做到“理念在我心中，形象在你面前”，用點點滴滴的模范行為展示塑料廠人的良好形象。我們的固體車間高壓工段，是對外展示企業形象的一扇窗口，經常有公司內外的用戶來此裝運物料，員工們嚴格按照《員工手冊》來規范自己的言行，給每位用戶都留下了非常深刻的印象，多次收到用戶的表揚信件，并榮獲了公司“文明示范窗口”榮譽稱號，向社會公眾充分展示了企業的良好形象和員工精神風貌。此外，我們還通過參加或舉辦大型文體活動、熱心參與希望工程、救助災區等社會公益事業，不斷提高企業的知名度和美譽度。

用先進楷模塑造企業理念形象。近年來，我們先后樹立了全國“十大杰出青年崗位能手”明鍵、“五一勞動獎章獲得者”趙彥濱等不同層次的先進楷模。他們是企業理念的化身，集中體現了企業精神的核心內涵。我們在為楷模創造良好的工作、生活和事業發展空間的同時，加大對先進楷模的對內對外宣傳力度，積極倡導“學楷模、做楷模”活動，使廣大員工在學習身邊楷模過程中，進一步認同、理解企業理念，并把企業理念化為心中的信念和日常工作行為。通過宣傳楷模人物，我們的企業文化精髓聲名遠播，在社會公眾面前樹立了良好的企業理念形象。

企業文化重在建設，貴在實踐。近年來，我們塑料廠大力加強企業文化建設，推動了企業兩個文明建設持續健康發展。十年中塑料廠已累計向社會奉獻各類塑料產品426萬噸，先后榮獲了山東省“文明單位”、“職業道德建設十佳單位”和全國“模范職工之家”榮譽稱號。在新的世紀里，我們將大力弘揚“聚合圖強”的企業精神，為繁榮我國石化事業、建設一流的塑料生產基地輸入源源不斷的文化動力。

第二篇：培育企業文化促進企業發展

以科技求騰飛用文化促進步

在改革中發展的魯南制藥股份有限公司

公司董事長、總經理趙志全當選第十屆全國人大代表，榮獲“全國杰出青年企業家”、“國家有突出貢獻的中青年專家”、“山東省十大高新技術企業家”、“省優秀共產黨員”等榮譽稱號。

是什么原因使我們企業能夠在競爭激烈，強手如林的醫藥行業中脫穎而出，在短短十幾年的時間里由一個瀕臨破產，資不抵債的小廠發展成為一個全國知名，并躋身全國制藥企業前50強之列的大型綜合制藥企業？一方面這得益于黨的好政策和各級領導和社會各界的關心支持，另一方面在于我們堅持了以改革為動力，以市場為中心，以科技為先導的經營方針，走以人為本，重視企業文化建設的路子。

一、以改革為動力，用改革促發展

二、以科技為先導，把科技當動力

三、以市場為中心，強化銷售網絡建設

四、培育企業文化，增強企業凝聚力

企業十分重視企業文化建設，把企業文化建設作為增強企業凝聚力、向心力，提高員工隊伍團隊意識的重要措施，有意識地將企業文化建設納入企業發展的總體規劃中，充分發揮了企業文化建設在企業發展中的促進作用。在實際工作中，精心培育企業精神，注重和培養 1

企業的團隊意識和價值觀念；在企業制度建設中積極創建“親情化”管理模式；在企業經營中，認真貫徹“造福社會，為員工創造美好生活”的經營宗旨。

首先精心培育企業精神，形成了具有本企業特色的團隊意識和價值觀念，我們在企業發展中，注重培育具有本企業特色的企業精神，形成了深受廣大職工接受的，能夠長期推動企業發展壯大的群體意識和價值觀念。一是結合企業發展歷史和職工精神風貌，提煉出了“不怕困難、挑戰困難、戰勝困難”的魯南精神。這一來源于職工生活實踐而又反過來指導和鼓舞廣大干部職工團結拼搏、開拓奮進的企業精神如一塊巨大的磁鐵吸引著全體干部職工，成為企業改革發展的力量源泉。二是結合企業階段性發展，不斷將群體意識和價值觀念具體化和細化，增強了廣大干部職工實際工作中的真實感和可操作性，不斷豐富和充實企業精神，如我們90年就創作了《廠歌》，干部職工天天聽，月月唱，成為我們精神食糧中最厚重的一個部分；97年總經理在廠慶十周年大會上的講話讓職工牢記艱難的創業路，繼承和發揚光榮的傳統；99年總經理在廠慶十二周年大會上的講話勾劃了公司發展的宏偉藍圖都要求職工學習掌握??三是在企業精神的培育過程中，注重領導干部的人格力量，發揮示范作用，賦予企業精神人格化的魅力，教育職工以高度的責任感和使命感，全心身地投入到工作中去。

其次創建“親情化”管理模式，推進以人為本的管理機制

近年來，通過分配制度改革，改善生活工作條件等措施極大程度地調動了人們的生產經營積極性，但單純物質刺激，金錢獎勵并不能

解決所有的問題，為此我們積極探索“親情化”管理模式，不斷滿足人們高層次的價值需求，在注重個人價值實現的同時，來達到企業于個人共同發展的目的。一是堅持平等待人，企業領導班子秉承“以人為本”的管理理念，把“尊重、信任”職工放在首位，不分工作崗位，學歷高低，家庭背景都平等相待。用人上堅持唯才是用，不求全責備，把人放在適合的位置上，用其所長。幾年來，先后有60多名青年員工走上生產、經營、科研的領導管理崗位。他們當中既有本科生，也有中專、技校生；既有工作多年的老職工，也有剛畢業一年多的學生；既有從基層逐步鍛煉成長起來的，也有從普通崗位上因表現突出直接走上領導管理崗位的。唯才用人的機制，讓廣大職工切身感受到魯南才是施展自己才華的大舞臺。二是關懷職工，體現親情。企業就是職工的家，我們在要求職工愛廠如家，愛崗敬業的同時，也積極創造條件辦事實，送溫暖，給職工一個家的感覺。讓企業對職工的關心成為“潤物細無聲”的春雨，溫暖每一個職工的心窩：（1）鼓勵職工求學上進，凡是自學獲得大中專文憑的，公司給予報銷全部費用，并調整工作。（2）解決職工家屬、親人的就業問題，在就業形勢日趨緊張的情形下，已照顧家屬工等360人就業。（3）關心職工安全，投入大量人力、物力，改善工作環境，確保職工舒適，安全，衛生。（4）對家庭有困難的職工和病故職工家屬重點看望和慰問，僅每年醫療費就達到76多萬元，切實為一些困難戶和長期病號送去了實實在在的實惠和溫暖。三是實施民主管理，讓職工參政議政。實施民主管理，積極創造讓職工參政議政的條件，引導和調動職工參與企業各項事務的積極

性。在企業股份制改組，實施三項制度改革，重大投資和建設，科技創新與技改等企業重大事項，注重發揮職工的主動性和創造性，并采取提合理化建議、走訪、談心、座談會等形式，征求職工對企業重大問題和決策的意見和建議。

第三是貫徹“造福社會、為員工創造美好生活”的經營宗旨，將企業文化建設溶入到職工的日常生活中

企業十幾年來始終如一的貫徹“造福社會、為員工創造美好生活”的經營宗旨，把“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”作為工作的出發點和落腳點。在企業經濟建設取得一定成績的同時，采取多種措施，想方設法來豐富職工文化娛樂生活，滿足職工日益增長的精神需求，并積極參與社會公益事業，以回報社、樹立和展示企業良好的形象，將企業文化建設同職工日常生活緊密聯系起來，讓職工實實在在感覺到企業文化建設的豐富多彩和魅力。

（一）為了豐富業余文化娛樂生活。公司建起了總建筑面積近9000平方米、功能齊全的職工娛樂服務中心，配有餐廳、舞廳、健身房、乒乓球室、閱覽室及電影院等全套設施，為員工提供了一個綜合性的休閑娛樂場所，方便了員工特別是單身員工的用餐、娛樂。1600多戶的住宅小區，管理規范、環境優美，職工安居樂業。在市婦聯開展的社會公德、職業道德、家庭美德評比活動中有一戶被評為省級五好家庭文明戶，有十戶被評為市級五好家庭文明戶。家屬區內健康向上的文體娛樂活動豐富多彩，尊老愛幼、助人為樂、崇尚科學、反對迷信蔚然成風。

（二）企業廠報、廣播、黑板報成為宣傳先進文化和思想的重要陣地。公司文體活動豐富多彩，每年多次的聯歡會和春秋兩季的大型運動會，為員工提供了展示自己才華與實力的天地；定期或不定期的外出旅游參觀學習，讓員工思想進一步解放，情操得到陶冶；各種書法、歌泳、演講大賽，寓教于樂，豐富了員工的業余文化生活，也激發起更加向上的工作熱情。

（三）支持教育事業積極參與希望工程。開展此類活動已堅持了15年，捐款捐物幫助小學生、大學生200余名，累計財物達100萬元，幫助齊敏華、王磊、劉振國、胡如桂等一大批同學或重返園或圓了大學之夢，企業成為主動開展一幫

一、結對子、扶貧濟困的典范。

（四）公司積極參與各種社會公益活動，樹立起了較高的知名度和美譽度。1998年“六一”兒童節期間，公司與市婦幼保健醫院聯手向全國兒童捐贈藥品，并先后在上海和北京舉辦了大規模捐藥義診活動。1999年與市青年攝影家協會共同承辦了“魯南制藥杯”攝影作品展；與市文化館共同舉辦了“山東省青年書畫家作品展”；與市電視臺成功舉辦了《魯南之夜》歡樂在今宵100期特別節目，同時還承辦了全國第三屆建美比賽頒獎晚會，主辦全國第10屆“群星獎”舞蹈山東選拔賽、省象棋棋王賽等；協助中央電視臺《思源》電視專題片的拍攝，積極參加市直工會文化調演，市創作題材論證會和市舞蹈比賽以及參加廣場文化藝術節成功舉辦兩屆“魯南制藥專場”大型演出、送科技、藥品到農村，今年國慶前捐資20萬元為費縣兩鄉鎮建水壩、打機井積極參與“三下鄉”等精神文明共建活動，樹立了企業的良好形象。

第三篇：塑造企業文化 促進企業發展

塑造企業文化 促進企業發展

——歐威爾公司文化建設總結報告 調查時間：2011年10月5號

調查人員：……..科學發展的第一要義是發展，但在發展的同時也要重視其他方面的建設，文化建設和企業員工的綜合提高也是十分必要的。

歐威爾工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業文化建設，逐步塑造了“學習、創新、務實、誠信”的企業精神，增強了企業員工的向心力和凝聚力，公司的發展戰略和員工的愿景有機結合在一起，促進了公司的發展，具體表現以下幾個方面：

（一）良好的企業文化氛圍，吸引了優秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率，為打工者提供了眾多的機會，也促發了務工者強流動性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。

（二）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質，促進了生產力的提高。

（三）寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現象的發生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發生，保證了社會治安的穩定。

（四）積極參加社區公益文體活動，與社區建立了文明、和諧的關系，良好的企業形象得到了社會的認可，政府的表彰。

取得以上成績，主要有以下幾個方面的經驗：

（一）在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。

廠刊《春草綠》自創刊以來管理者代表李靜娟經理一直擔任總監，對《春

草綠》給予關心和指導；行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。

(二)在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。

公司歷經八年的發展，已經建設成為一個四周花木環繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30,公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內設有醫務室，配有兩名專職醫護人員，為員工提供醫療和保健；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。

公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯系。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入（除文康設施）50余元。

（三）搞企業文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合的原則，堅持業余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創新各種文化載體。

開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時。每逢春節、元旦、勞動節、國慶節舉辦大型文藝聯歡晚會；每年舉辦一屆卡拉OK比賽。

倡導全民健身運動，提高員工身體素質，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅游活動。

充分利用公司內部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業文化建設，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”。各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發歐威爾干勁、關懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優秀作品被推薦到《常平報》刊出。

目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協會；武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。

鑒于公司員工整體文化素質參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的內容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業技能，這些都為員工的職業發展規劃提供了幫助。

公司文體活動的水平與全市文化一流企業還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮級以上單位采用；繼續堅持走出去、請進來的原則，積極選派優秀節目（作品）參加各類比賽，邀請專業隊伍到工廠表演。

沒有先進的企業文化，就沒有先進的企業，企業就不可能得到長久的生存和發展，這是歐威爾公司創建企業文化的體會。

在科學發展觀的指導下，公司更是在資源節約、環境保護方面加大了投入，實行生產節約化、環環境有好化、產品綠色化。在員工和企業的共同努力下，企業正在向著更好的明天發展。

姓名：

學院：

專業班級：

學號：社會調查報告.……………….…………………………………………

第四篇：加強班組建設促進企業發展

加強班組建設 促進企業發展

石水隊班組建設工作總結

班組作為最基層的組織，是企業三個文明建設的前沿陣地，也是企業活力的源頭。一年來，石水隊班組建設工作在公司黨、政、工會的指導和幫助下，圍繞制訂的工作目標，扎實開展班組建設活動，認真抓好各項基礎管理，使班建工作逐步走上了標準化、規范化的軌道，為全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。石水隊現有員工64人，下屬4個生產班組。擔負著石炭井礦區工業生產及居民生活給水任務。為了抓好班組建設，一年來，隊班組建設領導小組按照班組建設規劃和有關精神，對本隊的班組建設工作進行了布置和安排，切實增強了班組的凝聚力、執行力和戰斗力，提升了公司整體安全水平。

一、強化基礎管理，嚴格治理，嚴格考核。

為搞好班組建設，極大的發揮員工的能動作用。年初，我隊制定并完善了班組長崗位責任制、《石水隊班組考核細則》。隊班組建設領導小組堅持對各生產班組進行月檢查、月考核，并不定期地對各班組進行突擊抽查，對班組建設等方面工作進行綜合評價。并將每次檢查結果公布在班務公開 1

欄內，讓全體員工清楚明白。通過這些方法，員工的責任心、工作態度明顯好轉，成績見效明顯，圓滿地完成了公司交給我們的各項任務。

二、開展勞動競賽，調動員工的工作熱情。

隊班建領導小組根據公司的部署，結合自身特點，開展了一系列勞動競賽活動。黨員、網員、崗員等能夠圍繞班組建設發揮各自作用。通過開展“崗位明星”、“紅旗班組”競賽等活動，使得本隊的各生產班組工作、學習氣氛分外高漲，逐步形成了全員參與班組建設的良好氛圍。

三、關心員工疾苦，營造良好的工作環境。

供水工作辛勞且風險大，工作地點相對偏遠。怎樣帶好這些隊伍，這是擺在石水隊面前的一道難題，針對這種情況，隊及時召集有關人員，制定出一套留住人心的方法：

1、從工作上關心他們。首先將每個站點粉刷一新，并配備籌必須的學習教材及電視，使員工在工作閑暇，及時了解時事，消除工作中的枯燥感。

2、在生活上關心他們。隊干每周必須到各班組去了解員工的生活情況。對員工工作上不順心的事及時給予解決，對生病住院及父母住院，隊領導及工會都會親自去看望并給

2予幫助。通過這些方法充分調動了員工的工作積極性，一定程度上也穩定了員工的思想。

四、創巾幗班組，搞好女工工作。

我隊64名員工，60%是女性。在開展班組建設活動中，隊黨、政、工對她們的工作十分重視，年初就制定了“保巾幗、爭明星”創優目標。上半年我們在班組建設方面，增加了班務公開上墻。抓業務技能方面，多次派專業人員給她們所在班組講課，講操作方法及機電設備的基本原理。由于她們的努力，使我隊的各項工作都名列前茅，同時也充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風采。

五、開展班組民主治理，創造寬松的工作環境。

民主治理工作開展的好壞，直接影響到員工工作積極性。隊管理人員必須參加各班組的民主治理活動，分片負責，定人、定任務參加民主治理活動，指導督促搞好班組建設。隊里制定的規章制度都要對員工講清楚，并認真征求他們的意見和建議，對各項考核情況都公開進行，并將考核結果在隊務、班務公開欄公布，將一些敏感的事情全部公開在班務公開欄內。讓被評為先進的高興奮興，受到批評的同志心悅誠服。現在的石水隊已形成了一種向心力，員工一心、干群一心、確保了各項工作的順利開展。

石水隊是一支高素質的隊伍，在今年的各項評比中多次受到上級領導表揚和獎勵。這是嚴抓隊伍，搞好班組建設的結果。建設“五型”企業必須從班組抓起。班組是企業最基層最小的集體，是企業生存和發展的細胞，是完成生產、建設經營及各項任務的最前沿“小分隊”。在今后的工作中，我們要緊緊圍繞“艱苦奮斗，開拓務實，追求卓越”的企業精神，堅持以正確的思想引導人，以安全的局面保護人，以嚴格的制度約束人，以科學的技術武裝人，以和諧的氛圍激勵人，進一步加強班組建設，為全面提升管理水平、促進企業穩步快速發展做出積極的貢獻。

2008-12-2

第五篇：加強職代會建設 促進企業發展

加強職代會建設 促進企業發展

——創建“星級職代會”工作匯報

夏縣網通分公司按照縣工會關于創建“星級職代會”的工作部署，在深化企業改革和建立現代企業制度過程中，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針，建立完善企業職工代表大會監督制度，積極推行企務公開和平等協商集體合同制度，深入開展各項勞動競賽活動，穩定了員工隊伍，調動了廣大職工支持改革、參與改革的積極性，推動了夏縣通信發展，為企業文明建設做出了積極貢獻。在2006年被省公司命名為“先進企業”、被運城市委命名為“政風行風先進單位”；獲得運城市分公司安全生產先進單位稱號；取得資源挖潛和無線網絡優化競賽一等獎；沖刺效益質量年、打好量收攻堅戰競賽一等獎；2007年，在極度的困境中，企業實現了收入負轉正;2007年1—10月份收入增幅排北方十省縣(市)分公司第43位；運維各項指標持續名列全市前茅；用戶投訴二次返單率為“零”等等好成績。現將主要工作匯報如下：

一、提高認識、統一思想、黨政工齊抓共管。夏縣網通在進一步加快企業改革和通信發展中，把依法 健全規范企業職代會制度，擴大職工參與管理的領域，作為企業改革、建立現代企業制度的有機組成部分。通過職代會 組織廣大職工參與企業改革和管理，把推進企業發展變為廣大職工的自覺行為，有效地保證了企業改革順利進行。

公司在貫徹落實《職工代表大會條例》，不斷提高職代會工作水平上，公司黨委堅持全心全意依靠工人階級的方針，領導和支持工會及職代會依照法律和各自章程獨立自主地開展工作。把規范職代會建設，作為加強基層民主政治建設的一項基本內容，納入企業黨建目標管理體系，切實加強組織領導，指導協調企業各有關方面，建立完善企業民主管理制度，充分發揮好職代會應有的作用，深入扎實地搞好企業民主管理工作。

公司行政把堅持和完善職代會制度，與加強企業管理、建立現代企業制度有機結合起來。積極支持職代會依法履行好各項職權，凡企業重大決策和涉及職工切身利益的重要事項，依法提交職代會審議通過或決定，未經職代會審議通過或決定的事項不進行實施，尊重和保障員工在企業中的基本權利，深化企務公開，實現員工對公司重大經營決策等問題的源頭參與和監督，進一步規范了企業行為，提高了科學民主決策水平，推動了企業各項工作健康開展。

夏縣網通工會積極承擔起《職工代表大會條例》賦予的職責，按照條例要求，進一步加強職代會建設和工作規范。健全完善職代會組織制度和各項企務公開制度，形成了公司、部室、班組三級民主管理網絡；充分發揮職代會工作機 構的作用，卓有成效地組織做好職代會日常工作，開展經常性的民主管理活動；加強職工代表的培訓和監督，提高職工代表素質和參政水平，有效發揮好職工代表作用；依法正確行使職代會的各項權利，維護職工合法權益，調動廣大員工的積極性，促進了企業改革和持續健康發展。

二、職工代表大會制度、企務公開制度進一步健全完善 在深化企業改革，建立現代化企業制度，加快通信建設 步伐的過程中，我公司認真宣傳貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導思想，公司工會與行政及時溝通情況形成共識，建立健全了公司職工代表大會實施細則，職代會下設生產經營、職工工資生活福利、民主評議監督等三個專門工作委員會，明確了專門工作委員會的職責；建立健全了部室、班組民主管理組織制度，建立了企務公開欄，形成了企業民主管理制度制度化、規范化。

三、職代會職權得到落實

公司根據“職代會實施細則”，每年按期召開職代會。會議期間，公司行政領導就企業改革、通信建設、生產計劃、財務計劃、業務招待費使用情況、績效工資考核辦法等一些重要工作計劃方案提請大會審議通過。代表們以主人翁的姿態，以對企業高度負責的精神，認真審議各項工作計劃方案。為加快通信發展提出了許多中肯的建議和意見。公司領導根據職工代表意見，對各項計劃進行反復修改，提請 大會通過，并形成大會決議后貫徹落實。如年初，我公司召開了二屆二次職代會，審議通過了“行政工作報告”、“工會工作報告”、“業務招待費使用情況報告”等項報告。大會收集職工提案 件，經審查立案20件。以上提案，根據提案內容以及本次大會代表提出的建議歸類合并后，分別送交各相關部門辦理。職工代表定期檢查提案落實情況，并在下次職代會上報告各項提案的辦理結果。由于各項工作計劃廣泛征取吸收了職工群眾的意見，符合工作實際，具有群眾基礎，避免了領導決策失誤，提高了工作效果。

職工代表和職工群眾參與企業民主管理監督活動，不僅體現在職代會召開期間，更多的是通過職代會各專門工作委員會、代表組長聯席會和職工代表宣傳貫徹、監督實施職代會決議等項活動。如職工對企業實施改制上市競爭上崗、薪酬制度改革工作普遍關注，并心存疑慮。我分公司召開職工代表聯席會議對企業實施改制上市、競爭上崗辦法進行了認真審議并通過。向職工群眾作了廣泛深入地宣傳引導工作，就職工所關心的改制上市等問題進行了傳達和政策解釋。使職工了解當前企業所面臨的形勢，企業改制上市競爭上崗的目的和意義，認識到開展全員競爭上崗，加快公司機制創新和制度改革，實現員工能進能出、能上能下、合理流動、優勝劣汰的用人機制，引導職工轉變理念，增強憂患意識、激勵職工愛崗敬業、開拓進取，激發廣大員工的工作積極性，達到人盡其才，適才適崗、優化人力資源配置和增強企業核心競爭力的目的，穩定了職工隊伍，并監督其公平、公正、公開，保證了企業改制上市、競爭上崗、薪酬制度改革工作順利進行。

分公司在加強職代會工作的前提下，建立了“企務公開欄”、“職工意見箱”等企務公開平臺。公司成立了以經理為組長、工會主席為副組長的企務公開領導小組。成員有工會、綜合部、市場部、運維部等部門的領導同志，辦公室設在綜合辦。制定了“企務公開實施辦法”，明確了相關部門職責和公開內容。要求相關單位每季度將需公開的內容用書面材料報到公開辦公室。內容為企業向社會承諾的服務公約；業務資費等項目公開；通信生產經營目標、業務招待費、績效工資考核發放、招工、選聘領導干部等職工普遍關心的熱點問題，企業發展的重大問題和領導干部廉潔自律問題，公開辦將收集到的有關內容匯總，提交企務公開領導小組研究后，通過企務公開欄向全體職工公示。形成黨委統一領導，黨政工齊抓共管，各相關部門具體承辦、職工群眾積極參與的企務公開工作機制，保證了企務公開工作的順利開展。給職工一個明白，還了干部一個清白，干群關系更加融洽。

四、積極推進平等協商集體合同制度，維護職工合法權 利

我分公司在推行平等協商集體合同制度過程中，建立了 以公司經理、勞資、財務等部門領導代表企業一方和以工會主席，部分職工代表代表員工一方的平等協商小組。平等協商小組根據《勞動法》和國家相關法律，結合企業實際，起草了分公司《集體合同》文本。《集體合同》文本，經分公司職代會審議通過后，由分公司經理代表企業，工會主席代表職工簽定，并報縣勞動局備案生效。同時公司與全體員工簽定了“勞動合同”。成立了公司勞動爭議調節委員會和集體合同履行監督檢查委員會。合同履約率達到100%。未發生勞動爭議，集體上訪事件。平等協商、集體合同制度的建立，從源頭規范了企業用工、收入分配、社會保險、安全生產、職工教育、職工福利等事項，成為企業制度的主要內容之一，保障了職工的合法權利，穩定了勞動關系，增強了公司凝聚力。

五、創建星級職代會活動，促進了公司發展。通過創建星級職代會活動，進一步健全了職工代表大會 制度，企業民主管理工作進一步加強，保障了職工的政治權利，維護了職工的合法權益，調動了職工積極性、推動了企業改革和通信發展，取得了可喜的成績：在2000年完成業務收入1110萬元，電話放號完成10000戶，相當于前50年電話用戶總數的1.3倍；2001年完成業務入1375萬元，增幅達23.87%,電話放號8000戶；2002年完成業務收入1532萬元，增幅達21.97%,電話放號5820戶；2003年完成業務 收入1696萬元，增幅12%，新增固定電話4960戶，小靈通2241戶，寬帶467戶，2004年業務收入完成1786萬元，同比增長10.5%，新增固定電話4700戶，小靈通2600戶，寬帶1126戶。從2000年到2007年，電話用戶總數翻了兩番，業務收入平均每年增幅15.25%。各項指標的完成位于同行業前茅，經濟效益顯著提高。夏縣網通跨越式發展，為夏縣信息化建設做出了積極貢獻。